公司设计管理制度

设计管理制度

依据集团在2017年1月18日颁发的深金投人字（2017）第001号《金利通项目开发板块业务类权责手册》，广州公司编制了此版设计管理制度，用于明确设计部日常设计管理流程、细分设计管理界面、挺高设计管理效率。本制度包含以下七个阶段内容，设计前期工作、方案设计管理办法、初步设计管理办法、施工图设计管理办法、设计变更管理办法、设计合同管理、其它重点事项，各阶段内容必须满足节点计划要求，具体细则详见如下：

一、设计前期工作

本阶段适用于方案设计开始之前的各阶段设计准备工作。本阶段工作较为繁杂，各项流程并无明显前后制约因素。因此为提高效率可在前项未完成前提前开始后续工作，但至少要保证在设计正式开启前完成本阶段所有流程签批。本阶段工作内容为：根据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位报告、可研报告等；协同公司其它职能部门对设计单位进行考察并取得最终审批成果。

此阶段设计条件主要为依据公司战略目标要求各职能部门限

时提交签批后的项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成

本等。特别要求开发部限时提交土地出让合同、用地规划条件、

用地红线图、用地地形图（含电子版）。

组织公司各职能部门参加项目启动会，对设计任务、目标、

周期进行汇报沟通，要求各职能部门明确尚缺的设计条件完成

时间并正式计入会议纪要。此启动会尽量要求集团参加，若集

团参加不了必须要把设计条件、会议纪要发送集团并取得集团

意见。

根据集团战略目标确定设计要求，进行设计立项并取得最终

签批文件。

根据设计要求寻找合适的设计单位（尽量在公司供应商库里寻

找三家以上，如库里无合适单位也可以在行业内挑选优质单

位），完成考察报告并取得最终审批。

根据设计单位考察报告再次联系意向单位确定设计投标意向

完成设计单位入围并取得最终审批。

根据已收集的设计条件编制设计任务书及设计合同并取

得最终审批。

此项工作需要成本、招采、设计三部门密切配合，

具体流程及工作内容参照集团已颁发的权责手册及广州公司

内部管理办法执行。

此阶段工作签批文件及各方签批设计条件系统整理归档。

二、方案设计管理办法

本阶段适用于施工图开始之前的各阶段方案（含概念方案）设计管理。本阶段工作内容为：根据设计前期工作阶段确定的各方意见，完成概念方案；协同公司其它职能部门对概念方案进行评审；在满足要求的概念方案基础上完成方案设计并取得最终审批成果。

此阶段设计条件主要为依据公司战略目标确定项目定位、可