格力电器股份有限公司内部控制评价

格力电器股份部控制评价

在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是部控制。部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是部控制实施的三大基本目标。在企业运作过程当中,部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。作为非财务信息重要组成部分的部控制信息不仅反映了企业部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。理论上讲,完善的部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。因此，对企业的部控制体系进行评价，判断其部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。

本文通过分析中国上市部控制指数研究课题组设计的中国上市公司部控制衡量指标体系来评价格力电器股份的部控制情况。

一、格力电器部控制的基本情况

（一）部控制环境：

1.治理结构

格力电器建立了规的格力电器治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，确保了股东大会、董事会、监事会等机构合法合规有效运作。董事会下设战略委员会、提名、薪酬与考核委员会、审计委员会，董事会成员各司其职。此外，格力电器还建立并公告了部审计制度，设立独立审计部，审计部在格力电器董事会审计委员会领导下，依照国家相关法规政策和格力电器部控制制度要求，独立开展审计工作。审计部对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。因此总体而言，格力电器的格力电器治理水平较高。

2．发展战略

未来格力电器将加大科研投入，坚持科技创新，研发具有自主知识产权的国际领先产品和技术；加快进度和加大力度向空调产品链和服务链延伸；从扩大自主品牌的出口着手，将出口市场做大做强。

3. 人力资源

格力电器制定和实施了有利于企业可持续发展的人力资源政策,如员工聘用、培训、辞退与辞职;员工薪酬、考核、晋升与奖惩;关键岗位员工定期岗位轮换等制度。

4．社会责任

格力电器积极承担和履行对格力电器股东、债权人、职工、供应商、消费者等利益相关方的社会责任，保障员工的劳动权益、健康安全和就业公平，并为员工职业发展提供各种激励和支持，追求为消费者提供满意的产品和服务，积极贯彻落实节约资源的基本国策，并购格力电器热衷各类公益事业，在为赈济灾害、社会福利、科教文、卫、体等各项社会事业建设中发挥积极作用。

5.企业文化

自1991年成立以来，格力电器建立了以“实”为核心的企业文化，核心价值观在企业成长过程中逐步凝练而成，并随着格力电器的发展而不断调整和提升。此外，格力建立了“追求完美质量，创立国际品牌，打造百年企业”的质量方针，“研制绿色产品，坚持清洁生产，保护生存环境”的环境方针，“以人为本，安全生产，保障健康，关爱生命”的职业健康安全方针。

（二）风险识别和评估

格力电器对风险及时进行评估，组织风险分析团队，按照严格规的程序开展工作，准确

识别部风险和外部风险，根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略以防风险。

（三）控制活动

为保证部控制目标的实现，格力电器建立了一系列的部控制程序，主要包括不相容职务分离、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效评价控制等。

格力电器部控制活动方法、措施及机制的运行情况,主要表现在以下方面:

1.子格力电器控制活动管理

格力电器通过向子格力电器委派或推荐董事及主要高级管理人员，总部职能部门对应子格力电器的对口部门进行专业指导及监督的方式对子公司进行管理，从格力电器治理、日常经营及财务管理等各方面对控股子公司实施了有效的管理。通过重大事项产权代表报告制度、重大财务事项报告制度，控制子公司电器在重大事项上的决策，避免决策风险；通过对子公司的财务报表、会计系统和投融资等环节的实时监控，控制子公司的财务风险。

2.关联交易的部控制

格力电器明确划分股东大会、董事会对关联交易事项的审批权限，规定关联交易事项的审议程序和回避表决要求。对关联方进行及时披露并确保关联方真实、准确、完整。

此外，格力还制定了《关联交易管理办法》，对关联交易做出了明确规定。

3.募集资金的部控制

格力电器制订了《募集资金管理办法》,对募集资金专户存储、使用及审批程序、用途调整与变更、审监督等方面进行明确规定,以保证募集资金专款专用。

4.重大投资的部控制

格力电器按照制定的《投资管理办法》就格力电器对外股票、债券等证券投资、格力电器兼并、合作经营和租赁经营等投资项目,和对的重大技改项目、更新、基本建设、购置新设备、新产品开发等投资项目进行了规。

5.采购业务的部控制

格力电器对采购业务流程制定了完善的管理制度,明确了供应商选择、审查、资格认定管理流程,严格制定请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限,并建立价格监督机制,定期检查和评价采购过程中的薄弱环节,采取有效控制措施,确保物资采购满足企业生产经营需要。

6.资产管理的部控制

格力电器已建立规的资产管理制度,明确资产取得、验收入库、领用发出、盘点处置等环节的管理要求,严格做到实物流程与相应的账务流程的岗位分离。格力电器重视资产的安全管理,定期进行盘点工作,对盘点出现的异常情况进行专项分析,查明原因,并及时、准确进行相应处理。

7.销售业务的部控制

格力电器已制定销售管理制度,确定适当的销售政策和策略,并明确销售定价、发货、收款等环节的职责和审批权限。

8.研究与开发的部控制

格力电器重视新技术新产品的研究开发工作,增强核心竞争力的激励体系,并对产品研发进度、质量、资源配置进行有效全过程管理,促进研发成果的转换和有效利用。

9.工程项目的部控制

格力电器制定了一系列制度对工程立项、价格确定、运行管理、结算等流程岗位职责、操作规进行明确规定,并安排专门人员对工程项目实施过程进行监督审计。

10.对外担保的部控制

格力电器制定了《对外担保管理办法》对担保事项进行明确规。2012 年格力电器无重大对外担保业务。

11.财务报告的部控制

格力电器制定《财务会计报告管理办法》,明确财务报告编制、报送和使用的规流程,确保财务信息披露真实性、完整性和准确性。

12.预算管理的部控制

格力电器建立并实施全面预算管理制度,重点对销售预算、资金预算执行情况进行监控,对预算进度偏差进行专项分析,及时制止格力电器不符合预算目标的经济行为,并要求相关部门落实改善措施。

13.合同管理的部控制

格力电器已建立较完善的合同审批体系,明确各类合同的签审权限及格式,并建立合同管理系统,对格力电器合同实行电子化管理。

14. 信息披露的部控制

格力电器制定了《信息披露管理制度》,确保信息披露的及时、准确、完整。

二、格力电器股份部控制评价

根据中国上市部控制指数研究课题组公布的《迪博?中国上市格力电器部控制指数综合排名100强》，格力电器的部控制体系可以从战略、经营、报告、合规和资产安全五个方面来评价：

（一）战略方面：

1. 市场占有率：

图1 2012年中国空调市场品牌关注比例分布

图2 2011年中国空调市场品牌关注比例分布

表1 2010-2011年中国空调市场品牌关注比例对比

表2 2011-2012年中国空调市场品牌关注比例对比

图3 2012年中国空调市场产品型号关注排名

根据以上图表可以知道，格力在空调市场上为霸主地位，市场占有率居高不下，说明格力战略方面的部控制较完善，同时高的市场占有率也是格力电器创新能力、产品研发能力强，部控制环境优化的表现。

2. 风险评估

格力电器在2012年的年报中说明了未来其面临的风险主要是需求下降带来的风险，并说明格力电器将努力提高业绩来防风险。

（二）经营方面

部控制并不是为了控制而控制，部控制本身不是目标，它只是实现控制目标的一个过程。部控制不能也无法在企业单独运行，而只能是企业经营管理体系中的一个推动器。部控制通过帮助企业提高确认潜在事项、评估风险和制定应对措施来减少风险发生的可能性和降低风险的影响程度，从而减少相应的成本或损失，提高企业的经营效率和效果。同时，通过部控制体系，企业可以加强财务风险管理，提高企业财务活动的运作效率和效益，进而提高企业财务系统的透明度，主动把握企业经营的发展方向，最终促进企业价值最大化。从部控制的角度而言，经营效率和效果中最具代表的两个指标为投资资本回报率和净利率。

1.投资资本回报率

图4 2007年-2012年格力电器投资资本回报率

数据来源：CSMAR数据库

由上图可知，08年受到金融危机影响，投资资本回报率开始下降，但是从2009年开始，格力电器的投资资本回报率开始回升。

2.净利率

图5 2007年-2012年格力电器净利率

数据来源：CSMAR数据库

由上图可知，2007年-2012年，格力电器净利率总体上呈上升趋势。

通过2007年-2012年格力电器投资资本回报率和净利率的走势可以知道格力电器经营方面的部控制较好，并且不断地在提高。

（三）财务报告方面

合理保证财务报告及相关信息的真实完整是部控制的基础目标之一，财务报告及相关信息是投资者、债权人及其他使用者了解企业运营状况及企业价值的渠道。加强企业财务报告的部控制，确保财务报告的信息质量，对于提高企业的公司治理和经营管理水平、促进资本市场和市场经济健康可持续发展至关重要。能够体现财务报告的部控制情况主要有两个指标：一是注册会计师发表的审计意见，二是上市公司进行的财务重述。公司部控制体系的完善需要管理层、员工和其他利益相关者的长期努力，不可能一蹴而就。因此，前期存在的部控制缺陷很可能延续到当期和以后多期，从而增加了财务报表出现重大错报或漏报的可能性。

1.审计意见：

根据中审亚太会计师事务所公布的审计报告，格力电器的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了格力电器经营成果和现金流量。

2.财务重述

根据格力电器最近公布的2012年报和2013年第一季度季报，格力电器无重大财务重述现象。

因此，根据审计意见和财务重述这两项指标可以知道格力电器的财务报告的部控制较完善。

（四）合法合规方面：

部控制有效的公司，能够促使法制、道德与诚信观念被员工高度认同，促进遵纪守法和诚信经营成为一种自觉行为。因此，上市公司的合法合规目标实现的程度可以用违规事项及诉讼事项来衡量，用以考察部控制的缺陷。上市公司自身及其高管人员的违规行为都说明上市公司的部控制体系未能合理保证企业经营管理合法合规，违反了相关的法律法规，可能导致部控制体系失效。公司由于诉讼可能导致重大财务风险的声誉风险。诉讼之后公司往往面临着还债或清欠，对公司经营影响较大。

1.违规

2013年6月，国家审计署发布《2013年第25号公告：5044个能源节约利用、可再生能源和资源综合利用项目审计结果》，公告显示，在国家推行的节能补贴政策上，企业存在的骗补现象严重。

审计署报告披露，2011年和2012年，省格力电器股份有限格力电器在高效节能空调推广项目上，通过多报节能空调销售量，违规获得中央财政高效节能空调推广补贴资金2157.76万元。

格力电器也承认对经销商管理环节存在疏漏，主要体现在以下两个方面：一是填写环节不规，节能补贴数据由终端经销商填写后，汇总到格力电器统一申请补贴。部分经销商在申报系统中填报的销售、安装日期、用户资料不严谨，出现差错。二是时间误差没有排除。由于时间紧、数据量大，格力电器也无法一一核实，也是造成上报数据不符合补贴标准的原因。

2.诉讼刑事：

2013年6月，因美国消费者反映格力生产除湿机存在安全隐患，格力电器遭到美国合作伙伴Soleus起诉并被索赔1.5亿美元，但格力称指控严重不符合事实格力电器已经及时向美国消费者产品安全委员会汇报，并聘请了一家第三方机构去测试评估，及时向美国消费者产品安全委员会汇报事故根本原因的调查进度。

这两件事说明了格力电器在销售环节、风险控制方面的部控制不完善，格力电器在销售

格力电器财务报表分析报告

财务报表分析框架的运用 ——以格力电器为例 The use of financial statement analysis framework -----Take Gree Electric Appliances for example

摘要 财务报表是指反映企业在某一特定日期财务状况和某一特定会计期间的经营成果、现金流量的书面文件，财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和财务状况说明书等。财务报表分析对于相关利益者具有重要的意义，通过对财务报表的分析，报表的使用者能够了解到企业的财务状况、盈利能力、资产管理水平、风险管理水平等相关信息。本文将以格力电器为例，进行财务报表的分析，以期能够为相关利益者提供一定的财务信息。 关键词：财务报表分析,相关利益者,格力电器

目录 摘要 Abstract II 1 绪论 1. 1 财务报表分析的发展过程 1.2 我国财务报表分析的理论研究现状 2 格力电器的战略分析 2.1 格力电器的公司背景分析 2.2 格力电器的战略分析 3 格力电器的会计分析 3.1 存货质量分析 3.2 研究开发分析 3.4 信息披露质量分析 4 格力电器的财务分析 4.1 趋势分析 4.2 结构分析 4.3 比率分析 4.4 现金流量分析 5 格力电器的前景分析 结束语 致谢 参考文献

1 绪论 1. 1 财务报表分析的发展过程 财务报表分析起源于金融机构为有效辅导工商企业发展,要了解企业的财务结构和经营业绩,从而将财务报表列为银行贷放款项重要参考资料的依据,分析衡量顾客的信用和偿债能力。当时以美国的“纽约州银行协会”对报表利用情况所作的各项规定为典,纽约国立第四银行主持人卡诺推行采用比较财务报表1。随后分别出现了共同比分析法、比率分析法、趋势分析法、现金流量分析法、模拟报表法。其中共同比分析法是指对同一期财务报表中不同项目占综合项目的百分比，以反映各具体项目间的相对重要性，以及各具体项目与综合项目之间的关系；比率分析法是以同一期财务报表上若干重要项目的相关数据相互比较，求出比率，用以分析和评价公司的经营活动以及公司目前和历史状况的一种方法；趋势分析法是指根据时间变化，在多期的财务报表中，选择某一年作为定基，计算出其他各期各项目对定基同一项目的趋势百分比，以揭示财务报表各项目的按时间变化的趋势；现金流量分析是指对现金流量表上的有关数据进行比较、分析和研究，从而了解企业的财务状况，发现企业在财务方面存在的问题，预测企业未来的财务状况，从而为科学决策提供依据；模拟报表分析是指分析者编制模拟财务报表，并对该报表进行分析。美国杜邦公司率先采用了杜邦分析法，成为了财务报表分析的综合方法。 现行的财务报表分析主要是对企业的财务状况、盈利能力、资产营运能力、发展能力等方面进行分析。我国财务分析思想出现较早,财务报表分析的雏形产生于19世纪50年代,当时,主要是通过国家对企业的资金报表和成本报表的分析来考核企业的成本升降情况和资金节约情况,但真正开展财务分析工作在20世纪初。2 1.2 我国财务报表分析的理论研究现状 目前我国学者对财务报表分析的研究主要是从财务报表的局限性以及财务报表的改进两个方面进行的。 杏菊（2006）以美利纸业2004年度财务报表分析为案例分析了财务报表的1于纹.徐文学.浅议国际财务报表的指标体系及发展趋势[J].经济师.2005(5). 2陈友清.财务报表分析的现状及其发展研究[D].长沙.中南林学院.2004

2019格力电器财务报表分析报告

珠海格力电器股份有限公司财务报表分析 第一组：黄锐鹏李润林健成谢进利

目录 一．公司概述 (2) 二．财务报表分析 (3) 三．企业偿债能力分析 (6) 四．企业盈利能力分析 (7) 五．企业发展能力分析 (11) 六．总结 (13)

一．公司概述 1.公司简介 格力电器股份前身为市海利冷气工程股份,1989年经市工业委员会、中国人民银行分行批准设立,1994年经市体改委批准更名为格力电器股份,1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于证券交易所上市，公司领取14号企业法人营业执照。 经营围：货物、技术的进出口（法律、法规、规章明文规定禁止进出口的货物、技术除外）。制造、销售：泵、阀门、压缩机及类似机械的制造；风机、衡器、包装设备等通用设备制造；电机制造；输配电及控制设备制造；电线、电缆、光缆及电工器材制造;家用电力器具制造；机械设备、五金交电及电子产品批发；家用电器及电子产品专门零售。 2.核心竞争力 经过多年稳健发展，公司的竞争优势主要体现在企业文化、聚焦战略、自主创新、核心技术、品质品牌、销售渠道、管理团队、规模成本、客户资源以及全产业链等十大方面的优势，其中核心竞争优势体现在“公平公正、公开透明、公私分明”的务实企业文化基础上，注入自主创新基因，以“让天空更蓝、更绿”为使命，将掌握核心技术的节能、精品产品通过自主掌控的销售渠道服务于全球消费者。 公司是目前国生产规模最大的空调生产基地，也是世界上单产规模最大的专业化空调企业，公司获得中国品牌研究院授予的“中国空调行业标志性品牌”称号；获得国家质检总局和中国名牌战略推进委员会授予的“中国世界名牌”称号，成为中国空调行业第一个也是唯一一个世界名牌。 3.公司业绩 2013年，在国经济低位趋稳，行业不景气的大环境下，受房地产调控、节能补贴政策退出、气候等因素影响，国市场增长乏力；海外市场受政局、经济、汇率等因素影响，需求亦较为疲软；公司坚持以市场为导向，围绕重点工作，科学决策，沉着应对，积极开拓，实现营业总收入1200.43亿元，较上年同期增长19.91%；利润总额128.92亿元，较上年同期增长47.12%；实现归属于上市公司股东的净利润108.71亿元，较上年同期增长47.31%，基本每股收益 3.61元，较上年增长46.15%；取得了良好的经济效益。

格力电器股份有限公司内部控制评价

格力电器股份有限公司内部控制评价 在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。内部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是内部控制实施的三大基本目标。在企业运作过程当中,内部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。作为非财务信息重要组成部分的内部控制信息不仅反映了企业内部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。理论上讲,完善的内部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。因此，对企业的内部控制体系进行评价，判断其内部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。 本文通过分析中国上市内部控制指数研究课题组设计的中国上市公司内部控制衡量指标体系来评价珠海格力电器股份有限公司的内部控制情况。 一、格力电器内部控制的基本情况 （一）内部控制环境： 1. 治理结构 格力电器建立了规范的格力电器治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，确保了股东大会、董事会、监事会等机构合法合规有效运作。董事会下设战略委员会、提名、薪酬与考核委员会、审计委员会，董事会成员各司其职。此外，格力电器还建立并公告了内部审计制度，设立独立审计部，审计部在格力电器董事会审计委员会领导下，依照国家相关法规政策和格力电器内部控制制度要求，独立开展审计工作。审计部对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。因此总体而言，格力电器的格力电器治理水平较高。 2．发展战略 未来格力电器将加大科研投入，坚持科技创新，研发具有自主知识产权的国际领先产品和技术；加快进度和加大力度向空调产品链和服务链延伸；从扩大自主品牌的出口着手，将出口市场做大做强。 3. 人力资源 格力电器制定和实施了有利于企业可持续发展的人力资源政策,如员工聘用、培训、辞退与辞职;员工薪酬、考核、晋升与奖惩;关键岗位员工定期岗位轮换等制度。 4．社会责任 格力电器积极承担和履行对格力电器股东、债权人、职工、供应商、消费者等利益相关方的社会责任，保障员工的劳动权益、健康安全和就业公平，并为员工职业发展提供各种激励和支持，追求为消费者提供满意的产品和服务，积极贯彻落实节约资源的基本国策，并购格力电器热衷各类公益事业，在为赈济灾害、社会福利、科教文、卫、体等各项社会事业建设中发挥积极作用。 5.企业文化 自1991年成立以来，格力电器建立了以“实”为核心的企业文化，核心价值观在企业成长过程中逐步凝练而成，并随着格力电器的发展而不断调整和提升。此外，格力建立了“追求完美质量，创立国际品牌，打造百年企业”的质量方针，“研制绿色产品，坚持清洁生产，保护生存环境”的环境方针，“以人为本，安全生产，保障健康，关爱生命”的职业健康安全方针。 （二）风险识别和评估 格力电器对风险及时进行评估，组织风险分析团队，按照严格规范的程序开展工作，准

格力电器投资分析报告

经济管理学院 《公司金融理论与实务》期末考核报告

目录 一、宏观分析 (1) （一）GDP分析 (1) （二）CPI分析 (2) （三）PMI分析 (2) （四）就业率分析 (3) （五）克强指数 (4) （六）经济周期变化 (5) （七）国家财政政策 (5) （八）国家货币政策 (6) （九）国家政治更迭 (7) 二、行业分析 (8) (一)国家对行业的政策 (8) (二)行业生命周期分析 (9) (三)行业的总产值及变化情况 (10) (四)行业未来的发展趋势及投资选择 (10) (五)技术变革对行业的影响 (10) 三、公司分析 (11) (一)公司基本情况 (11) (二)公司管理层 (12) (三)公司财务状况分析 (12) (四)公司的核心题材分析 (17) (五)公司的大事分析 (18) (六)公司的发展前景预测 (18) 四、技术分析 (18) (一)典型的K线图及其含义分析 (18) (二)成交量分析 (19) (三)均线分析 (20) (四)三个技术指标分析 (20) (五)买卖的结论 (21) 附录 (22) （一）小组成员分工说明 (22) （二）小组成员炒股记录......................... 错误！未定义书签。

格力电器上市公司2017投资分析报告 一、宏观分析 （一）GDP分析 图1-1 国内生产总值(GDP)年度统计(2010-2016) 从图1-1可以看出，我国国内生产总值（GDP）从2010年至2016年一直稳定匀增长，可以预测2017年我国国内生产总值（GDP）不会有很大的变化，将与往年一样增长的绝对值相差不大。 从表1-1可以看出，第二产业占据我国国内生产总值（GDP）高达40%的左右的比例。但是比例逐年大约以1%的速度下降。我国国内生产总值（GDP）没有受到较明显的影响，依旧是逐步上升，并且保持6。7%左右的速度在增加，在2016年国内生产总值（GDP）744127亿元。由此可以断定，2016年与2017年中国经济增长将在新常态下运行在合理区间，就业、物价保持基本稳定，中国经济不会发生硬着陆。第二产业或继续萎缩，所占国民生产总值的比率将继续下滑，不利于家电企业股市稳定长远的发展。

格力电器股份有限公司内部控制评价

格力电器股份有限公司内部控制评价

格力电器股份有限公司内部控制评价 在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。内部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是内部控制实施的三大基本目标。在企业运作过程当中,内部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。作为非财务信息重要组成部分的内部控制信息不仅反映了企业内部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。理论上讲,完善的内部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。因此，对企业的内部控制体系进行评价，判断其内部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。 本文通过分析中国上市内部控制指数研究课题组设计的中国上市公司内部控制衡量指标

做大做强。 3. 人力资源 格力电器制定和实施了有利于企业可持续发展的人力资源政策,如员工聘用、培训、辞退与辞职;员工薪酬、考核、晋升与奖惩;关键岗位员工定期岗位轮换等制度。 4．社会责任 格力电器积极承担和履行对格力电器股东、债权人、职工、供应商、消费者等利益相关方的社会责任，保障员工的劳动权益、健康安全和就业公平，并为员工职业发展提供各种激励和支持，追求为消费者提供满意的产品和服务，积极贯彻落实节约资源的基本国策，并购格力电器热衷各类公益事业，在为赈济灾害、社会福利、科教文、卫、体等各项社会事业建设中发挥积极作用。 5.企业文化 自1991年成立以来，格力电器建立了以“实”为核心的企业文化，核心价值观在企业成长过程中逐步凝练而成，并随着格力电器的发展而不断调整和提升。此外，格力建立了“追求完

格力电器分析报告

2010 [格力电器投资分析报告]

目录 1．报告摘要 (3) 1.1研究报告的原因 (3) 1.2 2009~2010年公司和主要竞争对手股价及市场表现的对比 (3) 1.3公司的基本财务数据与盈利预测指标 (4) 2.公司概况 (4) 2.1公司简介 (4) 2.2股权结构 (5) 2.2.1股本结构 (5) 2.2.2公司股东情况 (5) 2.3营运状况 (7) 2.3.1格力近年来的营业额增长情况 (7) 2.3.2主营构成分析 (7) 2.4公司所处产业结构 (8) 3.基本面分析 (8) 3.1宏观分析 (8) 3.1.1国内GDP增长率和三大产业整体运行情况分析： (8) 3.1.2通货膨胀率： (9) 3.1.3财政政策和货币政策 (10) 3.1.4人民币汇率走势 (12) 3.1.5居民收入和消费： (12) 3.1.6国际经济形势 (13) 3.2行业分析 (13) 3.2.1家电行业概况 (13) 3.2.2空调行业概况 (15) 3.2.3行业运行规律 (19) 3.3公司分析 (19) 3.3.1盈利能力分析 (19) 3.3.2盈利质量分析 (20) 3.3.3盈利能力指标分析 (20) 3.3.4偿债能力 (21) 3.3.5发展能力分析 (22) 4估值和投资建议 (22) 4.1市盈率估值法估计 (22) 4.2内在价值法： (23) 4.3股利折现模型 (25) 5.潜在风险因素提示 (25)

1．报告摘要 1.1研究报告的原因 格力2010年的净利润达2,681,077,547.56元，而2009年为2,525,985,463.99元，这么好的一家公司，在家电行业的盈利公司里的市盈率竟然排名倒数，仅14左右，所以我们认为市场低估了格力电器的内在价值，预计未来股价有大幅上涨的空间，同时各大研究报告都给予了“买入”的评级，所以我们将对格力电器进行分析。 1.2 2009~2010年公司和主要竞争对手股价及市场表现的对比 2010年股利政策每10股送5股，派息5元；登记日是2010年7月12号，除权除息日是2010年7月13日。所以我们看到股价有一天是直线下滑的。 过去一年公司的表现：时间基于2010年12月16号。

格力电器股份有限公司管理系统内部控制系统评价与衡量

格力电器股份部控制评价 在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是部控制。部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是部控制实施的三大基本目标。在企业运作过程当中,部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。作为非财务信息重要组成部分的部控制信息不仅反映了企业部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。理论上讲,完善的部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。因此，对企业的部控制体系进行评价，判断其部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。 本文通过分析中国上市部控制指数研究课题组设计的中国上市公司部控制衡量指标体系来评价格力电器股份的部控制情况。 一、格力电器部控制的基本情况 （一）部控制环境： 1. 治理结构 格力电器建立了规的格力电器治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，确保了股东大会、董事会、监事会等机构合法合规有效运作。董事会下设战略委员会、提名、薪酬与考核委员会、审计委员会，董事会成员各司其职。此外，格力电器还建立并公告了部审计制度，设立独立审计部，审计部在格力电器董事会审计委员会领导下，依照国家相关法规政策和格力电器部控制制度要求，独立开展审计工作。审计部对审计委员会负责，向审计委员会报告工作。因此总体而言，格力电器的格力电器治理水平较高。

格力电器财务分析报告模板

格力电器财务分析报告模板

目录 第一篇公司简介 (3) 第二篇财务报告分析 (4) 一、资产负债表分析 (4) 1、资产负债表水平分析 (4) 2、资产负债表垂直分析 (10) 3、资产负债表变动原因分析 (13) 4、资产负债表的对称结构分析 (14) 二、利润表分析 (15) 1、利润表综合分析 (15) 2、利润表分部分析 (19) 三、现金流量表分析 (24) 1、现金流量表水平分析 (24) 1、现金流量表垂直分析 (28) 第三篇财务效率分析 (31) 一、企业盈利能力分析 (31) 1、资本经营能力因素分析 (31) 2、盈利能力历史分析 (32) 3、盈利能力同行业分析 (34) 二、营运能力分析 1、总资产周转率分析 (36) 2、营运能力历史分析 (37) 3、营运能力同行业分析 (38) 三、偿债能力分析 (39) 1、偿债能力历史分析 (39) 2、偿债能力同行业分析 (41) 四、发展能力分析 (42) 1、发展能力趋势分析 (42) 2、发展能力同行业分析 (43) 第四篇杜邦分析模型 (44) 第五篇财务报告综合分析 (47)

第一篇公司简介 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年实现营业总收入608.07亿元，净利润42.76亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能3000万台(套)，商用空调年产能400万台(套)；2005年至今，格力空调连续6年全球销量第一。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地，6万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有专利3500多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。 在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆等国际知名空调项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。 “一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

格力电器内部控制报告记录全解

格力电器内部控制报告记录全解

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珠海格力电器股份有限公司内部控 制分析报告 班级：j120313 组别：第一组（吕晓艳j12031305 贾淳奥j12031319 徐燕飞j12031320 陈佳华j12031321 葛俊杰j12031334 邵逸飞j12031336 岑冠男j12031323 滕佳菲j12031328)

目录 前言 (5) 1.组织结构 (6) 1.1格力组织结构 (6) 1.2格力组织构架设计 (7) 1.3治理结构与内部机构的关系 (7) 2.发展战略 (8) 2.1发展战略的调整 (8) 2.2影响格力电器发展战略因素 (8) 2.2.1 影响因素 (8) 2.2.2外部环境分析 (9) 2.2.3 企业内部资源分析 (11) 2.3 发展战略的实施 (12) 2.3.1. SWOT矩阵分析 (12) 2.3.2. 战略方案选择 (12) 2.3.3战略实施与战略控制 (13) 3人力资源 (13) 3.1人力资源战略 (13) 3.2领导管理风格 (13) 3.3人力资源管理存在的问题 (14) 4. 社会责任 (15) 4.1依法纳税回馈社会 (15) 4.2积极解决涉及社会就业问题 (15) 4.3打造循环经济，落实节能减排改造项目 (16) 5.企业文化 (17) 5.1企业文化核心价值观 (17) 5.2企业精神 (17) 5.3管理和经营理念 (17)

前言 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今，格力空调连续5年全球销量领先。该企业是珠海市人民政府国有资产监督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业。 在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理,并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。内部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是内部控制实施的三大基本目标。在企业运作过程当中,内部控制系统如同计算机的后台运作系统掌控着前台的一切行动。作为非财务信息重要组成部分的内部控制信息不仅反映了企业内部控制状况,也反映了公司发展潜力及未来价值,弥补了财务信息仅表示企业过去业绩的缺陷,同时影响人们对其财务信息可靠性的判断。理论上讲,完善的内部控制系统能为财务报告及其相关信息的真实完整提供可靠保障。因此，对企业的内部控制体系进行评价，判断其内部控制体系是否完善对企业的经营和发展具有重要的意义。 本文通过分析格力电器的内部环境中的五个方面来评价珠海格力电器股份有限公司的内部控制情况。

格力电器投资分析报告

股票投资价值分析 ----格力电器（000651） 姓名：邓树洲 学号：3112000113 班级：120103 2014 年6月22日

目录 1 摘要.......................................................................................................... 1.1公司概况.......................................................................................................... 1.2经营分析.......................................................................................................... 1.3公司战略.......................................................................................................... 2 我国宏观经济发展情况............................................................................. 3 空调行业行业分析................................................................................ 3.1空调行业现状................................................................................................. 3.2 行业技术分析.................................................................................................. 3.3 行业竞争状况............................................................................................... 4 公司财务状况分析................................................................................ 4.1公司的市场地位和市场占有率 4.2公司的竞争策略 4.3公司的财务状况分析 4.4公司前景分析................................................................................................. 5 股票内在价值评估................................................................................ 6 总结（投资建议和风险提示）..........................................................

格力电器内部控制报告全解

格力电器内部控制报告全解

珠海格力电器股份有限公司内部控 制分析报告 班级：j120313 组别：第一组（吕晓艳j12031305 贾淳奥j12031319 徐燕飞j12031320 陈佳华j12031321 葛俊杰j12031334 邵逸飞j12031336 岑冠男j12031323 滕佳菲j12031328)

目录 前言 (4) 1.组织结构 (6) 1.1格力组织结构 (6) 1.2格力组织构架设计 (7) 1.3治理结构与内部机构的关系 (9) 2.发展战略 (10) 2.1发展战略的调整 (10) 2.2影响格力电器发展战略因素 (12) 2.2.1 影响因素 (12) 2.2.2外部环境分析 (13) 2.2.3 企业内部资源分析 (20) 2.3 发展战略的实施 (22) 2.3.1. SWOT矩阵分析 (22) 2.3.2. 战略方案选择 (23) 2.3.3战略实施与战略控制 (25) 3人力资源 (26) 3.1人力资源战略 (26) 3.2领导管理风格 (27) 3.3人力资源管理存在的问题 (29) 4. 社会责任 (31) 4.1依法纳税回馈社会 (31) 4.2积极解决涉及社会就业问题 (32) 4.3打造循环经济，落实节能减排改造项目 (34) 5.企业文化 (36) 5.1企业文化核心价值观 (36) 5.2企业精神 (37) 5.3管理和经营理念 (37)

前言 成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2009年销售收入426.37亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今，格力空调连续5年全球销量领先。该企业是珠海市人民政府国有资产监督管理委员会管理旗下的一家大型国有控股股份制企业。 在公司战略的制定过程及日常的经营活动中,往往会存在诸多风险,为了进一步规避或者降低风险,实现公司的战略目标,经营者强调风险管理, 并制定及落实相关的保障措施,这就是内部控制。内部控制要求公司上至董事会、管理层,下至全体员工,都要参与其中。确保财务报告及经营信息可靠,日常经营活动有效及高效,资产安全,这是内部控制实施的三大基本目标。在企业运作

格力电器财务报告分析

珠海格力电器股份有限公司2015年财务报告分析 一．公司背景 格力属家电行业，主要产品或服务为生产销售空调器及其配件和小家电及其配件。营业范围包括：货物、技术的进出口（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）；制造、销售：泵、阀门、压缩机及类似机械，风机、包装设备等通用设备，电机，输配电及控制设备，电线、电缆、光缆及电工器材，家用电力器具；批发：机械设备、五金交电及电子产品；零售：家用电器及电子产品。 一．财务分析 （一）获利能力分析 1.销售获利能力分析 反映销售获利能力的指标有销售毛利率,销售净利率和营业利润率.营业 利润率是营业利润与营业收入之比,是说明企业获利能力质量高低的重要 依据由上表可知,2013-2015年营业利润率是逐年增长的,说明格力电器的 获利能力增强.2015年格力电器的营业利润率远远高于行业均值,说明格力 电器的营业利润率水平较高,进一步说明了企业经营活动盈利能力较强. 销售净利率是净利润占销售收入的百分比.该指标反映了每一元销售收入带来的净利润的多少.由上表知,格力电器在2013-2015年逐年增长,说明 企业获利能力增强.受整体经济下行压力影响,销售净利润在2015年仍然呈 上升趋势,究其原因在于企业营业费用的减小,说明格力电器在成本控制上 取得成效.2015年格力的销售净利率为远远高于行业均值,说明它的销售净 利率比较高,进一步说明企业的整体盈利能力较强. 销售毛利率在2013-2014年是持续增长的,但2014-2015年是下跌的.但是 2015年毛利率是高于行业平均水平,说明企业的生产(销售)过程盈利能力 较强。所以结合本行业的平均水平和利润表分析可知,格力电器的毛利率虽 然下跌但仍然高于家电行业均值,从利润表可知,毛利率的下降主要源于主 营业务收入的下降,进一步分析可知,主要原因是市场因素,中国市场能够 整体运行压力下行的影响. 综上所述,2013-2015年间,销售获利能力指标中只有毛利率在2014-2015年率有下降外,其余指标均是增长趋势,说明格力电器的获利能 力在增强.格力电器的各项指标均高于行业均值,说明格力电器的获利能力 较强. 2.资产获利能力分析 销售获利能力能力分析是以利润表本身相关的获利能力指标所进行的分析，没有考虑投入与产出的对比关系，因此必须从资产运用效率和资本投入报酬的角度分析才能公正的评价企业的获利能力。 由上图可知，2013-2014年总资产报酬率上升，2014-2015年总资产报酬率 下降。2014比2013年总资产报酬率上升，说明公司运用资产创造的利润在 增加，资产的运用效率提高了，企业的获利能力增强了。2015年比2014年 下降了个百分点，进一步分析可知净利润较2014年下降，分析资产负债结 构可知短期借款由2014年的上升到. 所以导致2015年总资产报酬率下降的 原因是企业净利润的减少和债务资本的增多。

格力电器的财务分析报告

格力电器2014年财务分析报告

班级：13经济4班学号：131041329 姓名：张文龙

一、宏观背景分析（PEST分析） 1.1政策层面 2012年9月为进一步发挥消费潜能，建立起节能家电或产品推广体系，国务院决定加大节能产品消费推广力度，这有利于实现“稳增长、促节能、惠民生”等多重政策目标。 一、是将有效拉动节能产品消费，实施节能产品补贴将进一步挖掘消费潜力，充分发挥财政政策促进扩大消费的作用，并在全社会引导形成节约能源资源和保护生态环境的消费模式。 二、是加快产业结构调整，实施节能产品补贴政策，将有效扩大节能产品的市场份额，带动企业加快技术改造与产业升级，生产出更多适销对路的节能产品。 三、是更好地惠及民生，消费者不仅在购买节能产品时享受财政补贴，而且在产品使用过程中还可以节省电费支出，得到更多实惠。 政策环境相对利好，随着节能减排政策的实施，会促进家电企业不断去提高自身的产品技术，向消费者提供高质量的产品。 1.2经济层面

数据来源：国家统计局 首先，从图中可以看出，从2010年到2014年，居民总收入逐年增长的，国内生产总值也是逐年增长的，两者增长的方向具有一致性，且幅度相当。其次，从三大产业增加值看，在2010年到2014年之间，第一产业的增加值在三大产业中的占比是最小的，且其增长不显著，幅度较小；第二产业是逐年增加的，2012年以前的第二产业的增加值均比第三产业的大，2012年后，第三产业的增加值比第二产业的增加值大，有逐渐拉大距离的趋势，但是此阶段，第二产业和第三产业依然是GDP增长的主要推动力，对GDP的贡献占比较高。格力电器作为第二产业中的家电制造业，其需求点主要定位于为居民提高家电服务，改善人们的生活质量，一段时间内，并不会因为第三产业的冲击而流失而导致市场萎缩。 1.3社会需求层面 从经济学的角度看，需求必须是有效的需求，既要有购买欲

格力电器2019年财务分析结论报告

格力电器2019年财务分析综合报告格力电器2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为2,935,270.72万元，与2018年的3,127,350.77万元相比有所下降，下降6.14%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。营业收入增长不大，营业利润却有所下降，企业经营管理有所放松，应当加强管理特别是成本费用管理。 二、成本费用分析 2019年营业成本为14,349,937.26万元，与2018年的13,823,416.77万元相比有所增长，增长3.81%。2019年销售费用为1,830,981.22万元，与2018年的1,889,957.8万元相比有所下降，下降3.12%。2019年销售费用有所下降，但营业收入并没有受到影响，说明企业销售费用控制的策略是正确的。2019年管理费用为379,564.56万元，与2018年的436,585.01万元相比有较大幅度下降，下降13.06%。2019年管理费用占营业收入的比例为1.92%，与2018年的2.2%相比变化不大。管理费用支出水平正常，但企业经营业务盈利水平有所下降，应注意控制其他成本费用项目的增长。本期财务费用为-242,664.34万元。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力并没有提高。因此与2018年相比，资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，格力电器2019年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 格力电器2019年的营业利润率为14.94%，总资产报酬率为10.08%，净资产收益率为24.25%，成本费用利润率为17.82%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为27,445,139.59万元，经营资产的收益率为 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

胡常佳_0131517_国际_家电上市公司内部控制研究_以格力电器为例附一稿

目录 摘要关键词呢？注意当时我集中时的要求！！ 1 前言 (1) 1.1研究背景与意义 (1) 1.2国外研究现状 (1) 1.3研究思路与框架 (4) 2 我国家电企业部控制概述 (5) 2.1控概念 (5) 2.2我国家电企业的风险识别和部控制 (6) 3格力电器案例分析 (7) 3.1格力电器简介 (7) 3.2格力电器部控制现状 (8) 4 我国家电行业部控制存在的问题及分析 (11) 4.1部控制环境问题 (11) 4.2部控制信息披露问题 (11) 4.3部控制实施与监督问题 (12) 5我国家电企业部控制失效解决对策 (13) 5.1加强部控制环境建设 (13) 5.2优化部控制信息披露质量 (14) 5.3完善部控制实施与监督措施 (15) 参考文献 (16) 致 (17)

家电上市公司部控制探究-以格力电器为例 1 前言 1.1研究背景与意义 随着全世界经济的复与快速发展，各国公司企业在飞速成长的同时，也不断地呈现出各种问题。自美然事件发生以来，公司部控制问题逐渐在公众面前显露。2002年美国政府颁布《萨班斯-奥克斯利公司治理法案》（以下简称“《萨班斯法案》”）, 2006年6月和9月我国先后出台《证券交易所部控制指引》和《证券交易所部控制指引》,由此可见，部控制问题逐渐成为人们关注的焦点。然而我国公司部控制管理起步较国外较晚，发展也不是很完善，而对于传统的家电行业来说，因为部控制而出现的问题越来越多，本文希望能对解决家电企业部控制问题有所的帮助。 良好的部控制体系对上市公司具有非常重要的意义，而家电上市公司有着自己的特点，区别于其它上市公司因此，一套完善、有效的部控制体系对家电上市公司来说尤为重要。本文将部控制相关理论和实际案例相结合，通过探析家电上市公司部控制环境、信息披露、实施及监督，阐述我国家电上市公司部控制现状及问题，并提出应对措施。一方面希望能够帮助读者对部控制的理解及对我国家电上市公司部控制现状的了解，另一方面希望能够督促家电上市公司加强和规公司部控制，从而促进公司发展。 1.2国外研究现状缩减至一面纸以 1.2.1国外研究现状 国外对于部控制的重视和研究都起步较早，对于部控制的各方面，国外学者都展开广泛的研究。 在部控制环境的研究上，Sonia Jaspal（2010）研究了组织文化对企业部控制环境的影响，并将组织文化分为领导、伦理、态度和信念。他认为组织文化对部控制环境产生深远影响，部审计报告也应该必须提到组织文化对企业部控制环境的影响，并且建议企业应当建立及改善与部控制环境相对应

格力电器的财务分析报告

格力电器的财务分析报告

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格力电器2014年财务分析报告

班级：13经济4班学号：131041329 姓名：张文龙

一、宏观背景分析（PEST分析） 1.1政策层面 2012年9月为进一步发挥消费潜能，建立起节能家电或产品推广体系，国务院决定加大节能产品消费推广力度，这有利于实现“稳增长、促节能、惠民生”等多重政策目标。 一、是将有效拉动节能产品消费，实施节能产品补贴将进一步挖掘消费潜力，充分发挥财政政策促进扩大消费的作用，并在全社会引导形成节约能源资源和保护生态环境的消费模式。 二、是加快产业结构调整，实施节能产品补贴政策，将有效扩大节能产品的市场份额，带动企业加快技术改造与产业升级，生产出更多适销对路的节能产品。 三、是更好地惠及民生，消费者不仅在购买节能产品时享受财政补贴，而且在产品使用过程中还可以节省电费支出，得到更多实惠。 政策环境相对利好，随着节能减排政策的实施，会促进家电企业不断去提高自身的产品技术，向消费者提供高质量的产品。 1.2经济层面

数据来源：国家统计局 首先，从图中可以看出，从2010年到2014年，居民总收入逐年增长的，国内生产总值也是逐年增长的，两者增长的方向具有一致性，且幅度相当。其次，从三大产业增加值看，在2010年到2014年之间，第一产业的增加值在三大产业中的占比是最小的，且其增长不显著，幅度较小；第二产业是逐年增加的，2012年以前的第二产业的增加值均比第三产业的大，2012年后，第三产业的增加值比第二产业的增加值大，有逐渐拉大距离的趋势，但是此阶段，第二产业和第三产业依然是GDP增长的主要推动力，对GDP的贡献占比较高。格力电器作为第二产业中的家电制造业，其需求点主要定位于为居民提高家电服务，改善人们的生活质量，一段时间内，并不会因为第三产业的冲击而流失而导致市场萎缩。 1.3社会需求层面

格力公司治理

格力电器公司治理分析报告 科目：公司治理 班级：工商管理二班 姓名：梁洪保 学号：20133140214

目录 一、公司简介 (2) 二、公司发展阶段及策略 (2) 三、格力电器公司治理现状 (4) （一）公司股权结构 (4) 1.公司股权结构图 (4) 2.公司股权结构变化 (5) （二）内部治理体系 (6) 1.内部治理结构图 (6) 2.董事会 (7) 3.监事会 (8) 4.经理层 (8) 四、格力公司治理问题 (8) 格力事件——大股东落选董事会 (8) 五、格力公司完善公司治理措施 (9) 六、格力电器公司治理创新 (10) （一）成功解决国资股“一股独大” (10) （二）关于累计投票制 (11) 七、对于格力电器公司治理建议 (11) （一）合理处理好股权结构的分散与集中的问题 (11) （二）处理好高管与股东的关系 (12) 八、总结 (13)

格力电器公司治理分析报告 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年销售收入608亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，业务遍及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。 格力从一个当初年产不到2万台的空调小厂，发展壮大成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；净资产从1990年的不足1000万元，增长到目前的超过30亿元，增长了300多倍；1995年以来累计销售空调5000多万台（套），销售收入超过900亿元，纳税超过42.5亿元；自1996年在深圳证券交易所上市以来共募集资金7.2亿元，而历年来向股东分红则超过18亿元；1995年至今，格力空调连续12年产销量、市场占有率均居行业第一；2006年实现销售收入238.03亿元，家用空调销量突破1300万台（套），连续两年位居世界第一。 二、公司发展阶段及策略 格力由创业初的默默无闻到现如今的国际知名，格力的壮大经历了不同的发展阶段，每个阶段格力所选择的战略也不尽相同。