中国建材集团的管理实践与思考(宋志平讲座记录)

“袁宝华企业管理最佳实践讲坛”第三讲

【主题】中国建材集团的管理实践与思考

【主讲】宋志平中国建筑材料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长

【时间】2010-6-3 19：00-20：30

讲座记录

一、引言

我一直很担心讲不好，耽误了大家，赵院长说：没事，给他们做参考。我说：那就好，我不讲，也讲不了高深的东西，就讲讲我的经历和感受，向大家汇报一下。——谦逊讲座主要分三个部分：

1.我的企业经历

2.我的实践思考

3.企业观

二、我的企业经历

1.我毕业后一直在北新建材做，做了22年，从技术员做起，做过技术员、销售员、副

科长、科长、处长，直到厂长，基本上所有的工作都做过。现在很多年轻人噌一下就提拔上来了，赵院长说我是：小步快跑。

2.我当厂长的时候也很年轻，30多岁，当时很有压力，领导问我：你有信心吗？我反

问：你有信心吗？但是我跟领导讲，虽然我有压力，但我有两点，你可以放心：1.

有权，我不会狂妄，不会乱来；2.虽然现在厂里情况不好，但我不气馁，我会认认真真做。

3.为什么从技术员转到销售员？毕业后，我非常幸运去国外参观学习，当时去沃尔沃，

他们接待我们的都是销售员，我看名片都是很高的学历，硕士。回来后，厂里的产品卖不出去，工人都在家坐着，我就自告奋勇去做销售，当时家里都不同意。我做了10年销售，让我明白2件事：1.每分钱都挣得不容易，把东西卖出去很困难，总被拒绝。2.懂得了自己和他人的关系，学会尊重人、理解人、关心人，现在我也会接到一些销售人员的电话，我每次都仔细听，别人不理解，我说：我做过销售，当年这个电话我也打过，他们打电话之前心里是多么忐忑，我理解。

三、我的实践思考

（一）北新的实践思考

1.企业文化至关重要

（1）我在北新最怕的是：当时员工对企业没有信心，员工冷漠，如何点燃他们的信心，是个非常重要的问题。我到每个车间做演讲，告诉他们如何树立信心，让他

们知道个人和企业利益的关系。当时员工说：家庭困难，没有房子，我说：房子

不是我给的。我给他们的承诺：挣上工资，盖上房子。我实现了我的承诺。

（2）凭心而做：我很早就上班，经常在车间和员工在一起。

（3）离开北新时，我送给他们的话：

没有比员工对企业有信心更重要的事；

没有比客户对企业有信心更重要的事；

没有比投资者对企业有信心更重要的事。

2.管理重要的是方法

我认为这一点要向日本学习，精益管理、5S、ERP，其实这些很简单，只要认认真真做。

3.强化创新机制：以前我们只是卖建材，现在我们要有自己的技术专利。

4.推进品牌建设：有的民营企业老板问我：为什么你的建材卖6块钱，我的只能卖3

块钱，我说这就是品牌，我们认认真真、精益求精做，在用户心目中的位置变成了价格。

（二）中国建材的实践思考

1.明晰战略是关键

（1）中国建材上市时，有人采访我说：您最怕的是什么？我说：怕决策错了。做决策真的很难，不要只看到我们坐奔驰，前呼后拥。

（2）与北新的区别：北新是制造业，主要抓精细化管理就行。中国建材，大型央企，首要是战略问题。

（3）中国建材到底做什么？当时有人说：现在都吃不上饭了，还考虑明天？我说，“今天吃不上饭，是因为昨天没想好，今天想不好，明天也吃不上饭”。

（4）水泥占建材市场的70%，作为央企，我们一定要进入具有政策优势、资源优势、规模优势、资本优势、技术优势的领域。像水泥、玻璃属于大众材料，具有规

模优势，其他比如洁具、门把手……，我们和民营企业比，没有优势。目标明

确之后，再去寻找相应资源，否则我们就会被边缘化。

2.两个轮子：资本运营+联合重组

（1）原则：不是主业的不做；不符合战略的不做；没有效益，有潜在风险的不做（2）联合重组、协同效应：a、并购时，我们就派几个辅导员过去；b、对标：对照标杆，统一化、标准化。

（3）并购案例：

a、并购徐州海螺水泥（中国最好的水泥，30年经历）

b、建立南方水泥公司（把浙江、江苏四大水泥公司收购）

c、国外并购：德国**公司，掌握其核心技术

感受：只要是会下蛋的母鸡，哪怕多给他一些鸡蛋钱，也要并购；如果是土鸡，坚决分辨出来。

（4）从竞争对手那挖一个高管，对方给500万，我给150万，被我挖过来了，我给他发了一条短信：人的一生，有的时候选择能做多次，有的时候选择只能做一

次。

3.“五化”管理：中国建材退出150多家企业，又合并300多家企业，主要是管理整

合。

（1）治理规范化：决策中心（总部）、利润中心（各公司）、成本中心（各车间/基层）（2）职能层级化

（3）业务平台化：专一，做水泥的公司只做水泥，做玻璃的公司只做玻璃。

（4）管理数字化：“三五管理”、对标管理、辅导员制

“三五”管理指：

五化运行：一体化、模式化、制度化、流程化、数字化

五集中：市场、采购、财务、技术、投资决策

五大KPI：净利润、售价、成本费用、现金流、资产负债率

（备注：中国建材招聘了很多懂财务的人员，中国国企的干部以前不懂数字、

不看数字，我们要求要数字化，要懂财务。）

（5）文化一体化：核心：和谐、绩效、责任

4.成长机制：央企市营（市场化）

（1）多元化股份制改制

（2）规范的法人治理结构

（3）职业经理人

（三）建材和医药的特点和共性

1.建材制高点：研发、成套装备

2.医药：研发、网络（营销）、生物制药

3.共性：充分竞争、联合重组、资本运营

四、企业观

1.中国的事业是企业

2.大企业战略应是国策

3.企业家要终身学习，以做企业为终身事业（要给企业家包容，企业家都是冒险者）推荐书：《未来世界100年》、《当中国统治世界》

个人心得：

大企业家：

1、谦逊、儒雅

2、人品：凭心而做

3、眼光（与所处的位置有关）

教育集团运营管理建设方案详细

《新天际公司运营管理信息平台》 1. 项目开发背景 1.1 集团介绍 21世纪教育集团是新联合旗下的主要成员，目前拥有理工职业学院、铁道学院四方学院、大学影视艺术学院三所高等院校。自2000年开始，21世纪教育集团抓住中国大力发展民办教育的历史机遇，经过近十年的发展，已经成为中国环渤海区域最大的教育集团之一，在高职以上学历教育、素质教育及高校持有型物业经营等领域各有建树。 21世纪教育集团业务定位为：根据人的教育阶段和成长规律，为客户提供0到99岁的全面教育服务和教育解决方案。现有业务主要包括：幼儿教育（幼儿园、早教）、中小学个性化辅导、高等职业学历教育和持续教育。 1.2 组织架构介绍 其中：理工学院主要从事高等职业学历教育，新天际公司从事教育产业链延展。 1.3 项目开发背景 新天际公司主要从事教育产业链延展工作。幼教事业部是以幼儿园连锁为基础，向早教、幼儿玩具图书、幼儿园教材教具开发与配售、师资培训等综合服务发展；中小学课外辅导事业部是以中小学生个性化课外辅导为核心业务，逐步丰

富产品及服务容，以学生综合测评、成长及升学顾问、全面素质提升等方面建立核心能力，逐步形成标准化、连锁发展；体验式培训中心是以户外体验式培训为核心业务，逐步向标准化加盟连锁发展。 一方面，各事业部的业务进展情况、客户信息、预算、收入、考核等业务执行信息对集团公司业务管理和控制具有重要意义。另一方面，由于教育业务涉及的人员众多，学生分布在不同的领域和地区，学生数量多，项目管理及客户关系复杂等因素导致实际管理中存在盲点，大量的信息需要收集整理，简单的信息管理手段难以应对，难以获得及时准确的信息。因此，建立《新天际运营管理信息平台》势在必行。 2 项目建设目标 2.1 总体目标 以的形式展示21世纪教育集团整体形象，对幼教、课外辅导、高等职业教育、体验式培训等各产品及服务的进行整合推广。 新天际公司对外建立门户，实现整合宣传和客户互动功能。其中，宣传类功能集成各业务板块，客户互动功能以课外辅导为主。对建立客户资源管理系统，实现客户资源的集成和共享，以课外辅导事业部为主，集成幼教事业部和体验式培训中心。 2.2具体目标 实现客户信息的高效自动化流转；实现各事业部信息的精确化统计；实现领导层对以事业部为单位的工作小组监控和管理水平，提高决策分析的高效化；实现管理、统计、分析的高效、准确、直观。 让各事业部随时随地的汇报项目状况；让管理人员随时随地的了解其管理之的业务状况；让公司各级领导层随时随地的及时、准确掌握公司项目整体运营情况；对管理信息能够准确定位，可追根溯源。对公司运营情况科学分析，对公司运营战略作正确决策。

中国建材股份有限公司党支部：融入中心推动创新促进企业实现跨越式发展

庆祝中国共产党成立90周年中央企业 “一先两优”表彰大会经验交流材料之九 融入中心推动创新 促进企业实现跨越式发展 中国建材股份有限公司党支部 中国建材股份有限公司是中国建筑材料集团有限公司的核心企业，公司本部现有员工56人，党员35人。成立五年来，公司取得跨越式发展,水泥、玻璃纤维年产能跃至世界第一，石膏板年产能跃至亚洲第一，风电叶片年产能跃至全国第一；营业收入从62亿元增长到568亿元，利润总额从7亿元增长到65亿元，净利润从3亿元增长到34亿元，总资产从135亿元增长到1262亿元，各项指标复合增长率均超过50%；五年国有资产保值增值率达到415%。与此同时，公司在资本运营、联合重组、管理整合、集成创新等方面也取得了显著成绩。从2006年实现香港上市至今，在资本市场进行了4次直接融资，共募集资金110亿港元；快速实施大水泥区域化战略，推进大规模联合重组，培育了在区域市场有领导力的中联水泥、南方水泥和北方水泥三大水泥公司，创造了世界水泥发展史上的奇迹；建立了系统的整合模式，深入实施以KPI为核心的“三五”管理整合，使公司效益和管理水平大幅提升。公司所属南方水泥联合重组管理整合的实践荣获国家级企业管理创新成果一等奖。

公司的发展能有今天这个成绩，与我们多年来重视和加强支部建设，注重发挥党支部对企业科学发展的领导和推动作用、党员对职工的引领和带动作用密不可分。在公司快速成长过程中，党支部在集团公司党委的领导下，始终坚持融入中心、推动创新,充分发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，为公司跨越式发展提供了有力保障。2008年,公司党支部被授予“中央企业先进基层党组织”称号，2010年,党支部书记被授予“中央企业优秀党务工作者”称号。 一、抓住学习实践活动机遇，进一步明晰发展战略 2009年，在国资委党委和中央企业学习实践活动领导小组的领导下，我们按照集团公司党委的统一安排，成功地开展了深入学习实践科学发展观活动。活动中，我们按照“把握四个规律、增强五种意识、提高五种能力”的要求，深刻分析建材行业的发展规律和公司面临的发展形势，准确把握建材行业结构调整的重大机遇，认真研究建材行业发展方式转变中公司面临的机遇和挑战，提出了“大力推进水泥结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料三新产业”的发展战略，并明确了实施这一战略的科学路径：通过资本运营、联合重组、管理整合、集成创新，提升企业行业价值，引领行业发展；通过建立公司控股的多元化股份制企业，完善规范公司法人治理结构，建立职业经理人制度，强化内部市场化运营，按照市场规律建立企业运营的动力机制；用市场化方式将央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现央企与民企包容性成长，

茅忠群 我的使命是证明中国式管理

茅忠群我的使命是证明中国式管理 2002年，一位深谙西方管理之道，所领导企业正蒸蒸日上的浙江青年企业家，突然陷入深刻的思考。 下载论文网 ――中国作为一个具有5000年文明的国家，将来二三十年是否会像日本一样，既吸收了西方的现代管理，又保留了自己的文化特点，形成最有效的中西合璧管理模式？ 意识到这个问题之后，这位企业家把目光转向了中国传统文化，试图从历史长河中寻求现代中国式管理的终极答案。很快，他就被中国传统文化深深吸引。 2008年，在距离孔子故里曲阜800公里的浙江慈溪，一所“孔子堂”赫然出现在一座现代化的办公大楼里。与此同时，一场前所未有的中西合璧管理模式的探索，也正式拉开序幕。 这个企业就是方太。这位企业家就是方太掌门人茅忠群。从2008年到2017年，方太的企业管理导入儒家文化正进入有纪念意义的第10个年头，那么，茅忠群的中西合璧管理模式探索到底进行得如何？2017年7月，《中外管理》走进方太，独家专访茅忠群，探寻这个答案。 西式管理的中国困境 1996年，方太在宁波成立。早期，凭借过硬的产品研发

能力，方太很快在行业建立了影响力。 在方太成立的第二个五年，茅忠群开始把目光转向内部管理。在攻读EMBA的同时，他开始引入世界500强管理人才，导入以卓越绩效模式为代表的西式管理。此外，通过出国考察、找咨询公司等多种途径，方太在短时间内从一个具有传统家族基因的小企业脱胎出来，成长为一个大型现代化企业，不仅产品走上了高端路线，建立了全面的质量管理体系，并成功实现了“去家族化”，一时间成为众多民营企业和商学院眼中的管理标杆型企业。 但茅忠群反而不踏实了。 事实是，西式管理确实在加强公司过程管理、提升公司利润上，起到了至关重要的作用。但问题也随之而来，尽管制度越来越“健全”，但违规违纪现象仍旧频繁发生，可见人们对刚性制度的接受度和持续执行的情况，并不像管理者订立制度时想的那样乐观。 “制度背后的信仰支撑是关键，缺少信仰支撑的制度不是好制度。”茅忠群在观察与思考后顿悟，“人没有信念，制度也管不住。而人一旦有了信念，就会自己管自己。” 尽管方太一直进行着扎实的文化建设，但茅忠群隐隐意识到，方太缺少的不是一种简单的可以称之为“企业文化”的要素，而是企业文化所依托的更深层次的精神信仰。 反观日本管理，它既充分吸收了西方的现代管理，同时

建筑材料的发展历史及趋势

建筑材料的发展历史及 趋势 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

目录： 一.摘要........................................................................ . (3) 二.建筑材料概述........................................................................ .. (4) 四. 建筑材料的发展历史........................................................................ (5) 1.建筑材料的三个发展阶段........................................................................ ................................ .5 1.1 天然材料发展原始雏期........................................................................ . (5) 1.2 人工材料成形期........................................................................ . (7) 1.3 人工合成材料繁荣期........................................................................

2018中国建材企业500强

附件1 2018中国建材企业500强 序 单位名称所属地企业性质主营产品类型列 1 中国建材集团有限公司北京国有综合 2 安徽海螺集团有限责任公司安徽国有综合 3 北京金隅集团股份有限公司北京国有综合 4 吉林亚泰（集团）股份有限公司吉林多元化股份综合 5 红狮控股集团有限公司浙江民营水泥 6 江苏金峰水泥集团有限公司江苏民营综合 7 华润水泥控股有限公司广东多元化股份水泥 8 建华建材（中国）有限公司江苏民营混凝土制品 9 华新水泥股份有限公司湖北多元化股份水泥 10 广东联塑科技实业有限公司广东多元化股份塑料管材 11 福耀玻璃工业集团股份有限公司福建多元化股份玻璃 12 中建西部建设股份有限公司四川国有综合 13 山东山水水泥集团有限公司山东多元化股份水泥 14 信义玻璃控股有限公司广东多元化股份玻璃 15 沂州集团有限公司山东民营水泥 16 中国南玻集团股份有限公司广东多元化股份玻璃 17 北京东方雨虹防水技术股份有限公司北京多元化股份防水材料 18 中国天瑞集团水泥有限公司河南多元化股份水泥 19 广东新明珠陶瓷集团有限公司广东民营建筑陶瓷 20 株洲旗滨集团股份有限公司湖南多元化股份玻璃 21 宜华生活科技股份有限公司广东多元化股份地板、纤维板 22 浙江中财管道科技股份有限公司浙江民营塑料管材 23 广东兴发铝业有限公司广东多元化股份铝型材 24 江西万年青水泥股份有限公司江西多元化股份水泥 25 大亚圣象家具股份有限公司江苏多元化股份地板、纤维板 26 中国葛洲坝集团水泥有限公司湖北国有水泥 27 上海建材（集团）有限公司上海国有综合 28 广东东鹏控股股份有限公司广东民营建筑陶瓷

中国建筑材料联合会

中建材联科发［2014］30号 关于表彰全国建材行业科技创新先进集体、 科技创新领军者和优秀科技工作者的决定 各省、自治区、直辖市建材行业协会（建材行业主管部门）、产业工会、硅酸盐学会，各有关单位： 自2009年以来，在建材行业科学研究、科学普及、科技开发与推广、科技人才培养以及促进科技与经济结合等方面工作中，涌现出一批做出突出贡献和取得优异成绩的科技创新单位和个人。为贯彻落实科学发展观，更好实施人才强国、创新驱动发展战略，进一步弘扬“尊重知识、尊重人才、崇尚创新”的良好风尚，充分调动建材行业广大企业、科研院校以及科技工作者在科技创新工作中的积极性与创造性，中国建筑材料联合会、中国机冶建材工会全国委员会、中国硅酸盐学会决定：授予中材科技股份有限公司等14个单位为“全国建材行业科技创新先进集体”，授予王肇嘉等8名同志为“全国建材行业科技创新领军者”，授予包玮等32名同志为“全国建材行业优秀科技工作者”。希望受到表彰的集体和个人，继续努力、再创佳绩，为我国建材科技事业的蓬勃发展做出更大的贡献。全国建材行业科技创新先进集体、科技创新领军者和优秀科技工作者是行业科技领域的典范，全国建材行业的企业和干部职工，特别是科技人员应以他们为榜样，进一步开拓创新，全面落实党的十八大和十八届三中全会提出的“创新驱动发展战略”，以科技创新支撑和驱动建材传统行业加快转型升级，加快培育发展建材新兴产业，为实现建材行业“创新提升、超越引领”发展战略而努力奋斗。附件：1.全国建材行业科技创新先进集体名单 2.全国建材行业科技创新领军者名单 3.全国建材行业优秀科技工作者名单 中国建筑材料联合会 中国机冶建材工会全国委员会 中国硅酸盐学会 二○一四年四月九日 附件1： 全国建材行业科技创新先进集体名单 （排名不分先后） 中材科技股份有限公司 山东省建筑材料制备与测试技术重点实验室 浮法玻璃新技术国家重点实验室 绿色建筑材料国家重点实验室 江苏博特新材料有限公司 中 国 建 筑 材 料 联 合 会 中国机冶建材工会全国委员会 中国硅酸盐学会 文件

浅谈中国管理哲学

浅谈中国管理哲学 前言：中国管理哲学是目前中国管理学界中比较热门的一个研究课题，本文立足于中国人民大学哲学院葛荣晋对中国管理哲学的看法，利用文献综述的形式写出对中国管理哲学理论部分的思考，又利用“球迷”对足球的深刻认识，添加了足球中反应管理哲学的例子，从而对中国管理哲学进行了思考和探讨。 关键字：中国管理哲学，中庸，足球 所谓中国管理哲学，是以中国传统智慧与西方科学精神的融会贯通为目的，以“中国管理科学化，管理科学中国化”为宗旨，以集科学、文化、艺术三位一体为特征，用中国传统管理范式“文化管理”来统帅西方管理制度和工具，所形成的行之有效、生生不息的管理哲学。伴随着中国式管理的提出和应用，中国管理哲学也被中国的学术界和企业界热烈探讨起来。 首先是管理哲学研究对象的问题，即对管理本质的理解，管理学源自西方，西方人比较崇尚科学管理，认为“管理是通过对组织的资源进行计划、组织、领导、协调和控制而快速地达到组织目标过程”。西方管理强调管理手段和管理目标，偏重于从管理程序和职能来界定管理的本质，侧重于如何管别人。而中国管理强调管理是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。诸子百家也对管理有一个共同的认识，即认为管理是一门“以人为本”的“正己正人”的科学。这一点上是中国管理与西方管理的本质不同，也是中西方管理哲学对象的本质不同所在，中国管理哲学的研究对象是中国式的以人为本的以修身为起点的管理学。 人是感性与理性的复合物，人的心理和情感对人的行为有着巨大影响，针对人的管理一定要注意“安人”，否则，管理的结果将是无效和失败。对于这一点，我们从两次足球队“将帅失和”的实例中可见一斑。在针对人的管理中，管理者“安人”的同时要注意自己的“修身”，就如朱镕基总理所说：“为人要正，正人先正己”。在上述两个例子中，迟尚斌带着自己的弟弟去深圳队，多梅内克把戈武当成了自己的“亲儿子”，这样带上“有色眼镜”看球员，必然只会看到各种颜色的抗议的拳头。 其次是中国管理哲学研究范围的问题。西方崇尚制度化、规范化、标准化的刚性管理，日本喜欢以人为本的柔性管理，中国人自古喜欢中庸之道，不爱走极端，因此中国的管理哲学也一样，除了法家的“法、术、势”三结合的刚性管理之外，也包涵了很多柔性管理的因素在里面。正如中国管理哲学在强调“修身”的自我管理的同时，也不忽视对“治人”的管理模式和手段的探讨。中国管理哲学有两种基本模式和多种管理手段：一是“有为而治”的模式，二是“无为而治”的模式。在“有为而治”模式中，由于对“有为”内涵的不同解读，又可分为三种主要管理手段：一是以孔子、孟子为代表的儒家学派，主张“为政以德”的柔性管理；以韩非为代表的法家学派，主张“循法而治”的刚性管理；以孙武为代表的兵家学派，主张“以智治军”的智慧性管理。在“无为而治”模式中，由于对“无为”的不同诠释，又可分为四种不同管理手段：一是以老子、庄子为代表的道家式的“道法自然”的无为而治；二是以孔子、孟子为代表的儒家式的“尚贤推德”的无为而治；三是以韩非为代表的法家式的“君人南面之术”的无为而治；四是以《淮南子》作者为代表的黄老式的“因循为用”的无为而治。如此看来中国的管理包涵了柔性管理和刚性管理的特点，并将其揉碎提炼，结合中国长久的传统思想，形成了中国特色的管理哲学。这种管理哲学相对西方与日本来讲相对中庸一些，也正是因为中庸导致其研究范围比较广泛。 中国人讲究中庸之道，做任何事情都不能不用心，又不能太出格。实际管理中，这种观点是有道理的，凡事既不能不用力又不能用力过猛。例如：英格兰足球队球星众多，实力不可谓不强，可是近年来每次征战世界杯都铩羽而归，杰拉德、鲁尼们一到国家队就发挥不出在俱乐部的水平，对此很多球迷认为“他们在俱乐部踢不好球会没饭吃，在国家队踢不好球又有什么

教育集团运营信息化建设方案

运营信息系统需求分析 一、集团基本情况介绍： 1、业务介绍 21世纪教育集团业务定位为：根据人的教育阶段和成长规律，为客户提供0到99岁的全面教育服务和教育解决方案。现有业务主要包括：幼儿教育（幼儿园、早教）、中小学个性化辅导、高等职业学历教育、持续教育（目前开展体验式培训）。 2、组织结构 其中：理工学院主要从事高等职业学历教育，新天际公司从事教育产业链延展。 二、实施概要 1、对外统一门户：实现整合宣传和客户互动功能。其中，宣传类功能集成各业务板块，客户互动功能以课外辅导为主。 2、客户资源管理系统：实现客户资源的集成和共享，以课外辅导事业部为主，集成幼教事业部和体验式培训中心。理工学院暂不纳入。 三、新天际各事业部业务描述 （一）课外辅导事业部 1、业务概述：以中小学生个性化课外辅导为核心业务，逐步丰富产品及服务内容，以学生综合测评、成长及升学顾问、全面素质提升等方面建立核心能力。逐步形成标准化、连锁发展。 2、组织机构和岗位

事业部： 学习中心组织机构： 3、相关职责 ●课外辅导事业部市场部职责：主要负责市场推广和市场开发。 编制年度、月度推广计划，并组织实施； 编制年度、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施； 组织公司产品和竞争对手产品的销售情况调查，市场机会开拓、合作伙伴开发、撰写市场调查报告； 建立销售情况统计台账，对市场反馈信息进行统计、分析及评价，提交周报、月报。 ●课外辅导事业部运营管理部职责：主要负责培训、师资库建设、产品研发。

督导各个校区的建设、运营流程的标准化设计，以及更新和监督检查工作的开展； 组织新产品的研发、经营政策的制定，各个校区网站的建设、维护与督导； 督导各校区进行师资库建设及统筹； 每月教师课时费的统计汇总，提报教师资源统计周报、月报； 组织各校区的教学研讨会议的开展及全体员工的培训工作。 ●学习中心招生处职责：主要负责客户转化和参与市场开拓。 全面负责本校区的招生咨询工作，设计并完善招生咨询的流程； 组织对教育顾问的岗前培训、在职培训； 帮助教育顾问完成高端客户的咨询服务并促成签单； 参与市场开拓，根据中小学辅导市场的需求变化，及时调整招生咨询的工作流程。 ●学习中心教务处职责：主要负责教学、师资管理。 全面负责校区的教学工作，完成教学任务； 主持教研工作，开展教研活动，把握教学方向，提高教学质量和教学水平； 负责所有师资管理，稳定教师队伍； 负责建立健全常规教育教学和教科研制度，并监督检查； 负责教学相关资讯的收集和处理。 4、客户信息流程 （二）幼儿教育事业部 1、业务概述：以幼儿园连锁为基础，向早教、幼儿玩具图书、幼儿园教材教具开发与配售、师资培训等综合服务发展。

供给侧改革背景下“混改”模式及其影响研究——以中国建材集团为例(下)

供给侧改革背景下“混改”模式及其影响研究 ——以中国建材集团为例（下） 2020年02月21日 （2）民企参股模式 中国巨石是中国建材集团旗下最具有代表性的改革试点企业。1999年4月22日在上海证券交易所上市，当年首次公开发行普通股7000万股，之后一直以发行股票、吸引基金等形式不断引入外来战略投资者和民营股东，从而逐渐降低企业中的国有成分，如表2、3所示。 表2　中国巨石上市后的主要股权持股情况（1999年） 股东名称股东性质股权比例（%） 中国新型建筑材料集团有限公司国有企业37.79 浙江桐乡振石股份有限公司民营企业22.26 江苏永联集团公司地方集体企业 4.24 中国建筑材料及设备进出口公司国有企业 2.38 其他流通股股东普通流通股33.33 数据来源：中国巨石1999年度报表。 表3　中国巨石主要股权持股情况表（2018年） 股东名称股东性质股权比例（%） 中国建材股份有限公司国有企业26.97 振石控股集团有限公司民营企业15.59 香港中央结算有限公司外资战略投资者7.13 BlIL&MELINDAGATESFOUNDATIONRUST基金 1.54 其他流通股东普通流通股49.77 数据来源：中国巨石2018年度报表。 把中国巨石成立之初时的主要股权成分与2018年进行对比，可以看出中国巨石中的国有和集体资本占比持续降低，股权结构向多元化转变。企业通过引入外资，设立公司以及引入基金等途径，使国有企业与其他战略投资者逐步融合，共同经营。（3）以“三七原则”设计的股权结构 从中国建材集团来看，它采用了“正三七”与“倒三七”的多种股权构成形式。当原所有者仍持有上市公司30%左右股份相对控股时，然后引入其他股东的方式是“正三七”；至于“倒三七”是指部分上市公司会持有70%左右的股份，然后其他投资者或民企实际控制人将分摊约30%的股份。这种改革方式不仅使得集团对内部战略决策、固定资产与股权投资等拥有绝对控制权，还能通过注入民营资本来增强企业活力，从而实现国有资本的保值增值。 （二）“供给侧改革”后建材行业绩效分析 由图1可以看出2015年受到供给侧改革以及市场重组等影响，建材行业整体经济状况不佳，但2015年之后至今，建材行业利润总额呈上升趋势而亏损数额也在下降，2017年末国内建材行业利润总额达到4446亿元，同比增长9.8%，但增速有所放缓；另外从2015-2017企业的毛利率和销售利润率水平的持续增长情况可以看出，在去产能去库存政策下建材行业的总体盈利能力呈上升趋势。可见政策以及经济环境的有利变化的确能够促成建材行业的转型发展。 图1　2013-2017年中国建材行业经济运行现状（单位：亿元） 数据来源：公开资料整理。 （三）中国巨石绩效分析 中国建材集团已建成产业、技术、成套设备和物流贸易四大业务板块，中国巨石作为核心企业，负责开展集团战略性新型玻纤材料产业及其研发，也是我国新材料行业最早进入资本市场，企业规模最大的上市公司之一。同时，中国巨石同北新建材等其他三家企业也是中国建材集团在2015年提出的改革试点方案批准后，第一批选入混改的试点企业。因此本文选择中国巨

中国建筑材料工业地质勘查中心

中国建筑材料工业地质勘查中心 内蒙古总队简介 基本情况 中国建筑材料工业地质勘查中心内蒙古总队（简称内蒙古总队），成立于1973年，位于美丽草原、青山脚下的呼和浩特市，占地面积60亩。内蒙古总队为中国中材集团所属单位，设施先进、管理配套、工作扎实、技术过硬，是内蒙古地区唯一从事建材非金属矿产资源勘查工作的专业队伍。 主要业务范围 建材非金属资源地质勘查及其它固体矿产地质调查、勘查；水文地质、工程地质勘察、勘探；环境地质勘查；地质测绘（含工程地形、地籍测量、电子图件编绘复制）；各类报告的制印；化学分析、水质分析、岩石、矿物、土壤的物性测试。 技术、资历情况 通过了ISO9000质量体系、职业健康体系和安全生产体系“三体系”认证，拥有《安全生产许可证》，资质为地矿部颁发的地勘单位《资格证书》（甲级），《测绘资格证书》（乙级）、《计量认证合格证书》（乙级）、钻井单位《技术资格证》（乙级）、水工环《技术资格证》（丙级）。生产设备设施齐备，实现了无纸化办公。有资产1679万元；员工224人，各类专业技术人员165人，有中、高级职称83人； 机构设置情况 内蒙古总队下设地质勘查研究一、二院；测绘院一、二院、矿业开发院、中心实验室等生产机构。行政职能部门齐全，有党群办（含工会团委）、办公室、技术管理科、人力资源、财务材设科、后勤物业办等。 30年来，内蒙古总队为地区的经济发展做出重要贡献。各项地质工作符合规范要求，深得社会同仁的支持和信赖。 主要工作业绩 1、内蒙古自治区喀喇沁旗石灰岩矿详查（部级奖）。 2、内蒙古自治区鄂托克旗敖包特水泥用灰岩矿详查（部级奖）。 3、内蒙古自治区商都县硅藻土矿详查（部级奖）。 4、内蒙古自治区鄂托克旗千里沟水泥用砂岩矿详查（部级奖）。

曾仕强中国式管理经典

曾仕强中国式管理经典 作者：曾仕强 出版社：京大学出版 出版日期：2010年9月 开本：16开精装 册数：12册 光盘数：0 定价：980元 优惠价：490元 详细介绍： “中国式管理之父”曾仕强教授 大陆讲学二十年首度推出珍藏版精装礼盒 全球限量发行赠送精彩光盘 作者介绍 曾仕强教授：中国式管理之父，全球华人中国式管理第一人，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。 主要内容 壹：《中道管理》 贰：《中国式团队》 叁：《圆通的人际关系》

肆：《管理思维》 伍：《情绪管理》 陆：《在中国如何当领导》 柒：《从管人到安人》 捌：《易经管理的奥秘》 玖：《现代化中国式管理》 拾：《中国式管理使用手册》 拾壹：《领导的方与圆》 拾贰：《从三国看管理的奥秘》 媒体评价 曾先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。—中央电视台《对话》栏目 在曾教授的中国式管理思维中，有一个基础条件：那就是以人为本。之所以有中国式管理，就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。—《中华工商时报》 曾仕强中国式管理经典 曾仕强中国式管理经典 曾仕强中国式管理经典 “中国式管理之父”曾仕强教授 大陆讲学二十年首度推出珍藏版精装礼盒 全球限量发行赠送精彩光盘 作者介绍 曾仕强教授：中国式管理之父，全球华人中国式管理第一人，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。 主要内容 壹：《中道管理》 贰：《中国式团队》 叁：《圆通的人际关系》 肆：《管理思维》 伍：《情绪管理》 陆：《在中国如何当领导》 柒：《从管人到安人》 捌：《易经管理的奥秘》 玖：《现代化中国式管理》 拾：《中国式管理使用手册》 拾壹：《领导的方与圆》 拾贰：《从三国看管理的奥秘》 媒体评价 曾先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。—中央电视台《对话》栏目

十大新型建筑材料

十大新型建筑材料 一、免蒸泡沫混凝土砌块砖 泡沫混凝土砌块（又称免蒸压加气块）属于加气混凝土砌块的一种，其外观质量、内部气孔结构、使用性能等均与蒸压加气混凝土砌块基本相同。这是一种新型节能环保墙体材料，具有轻质高强，减轻建筑物负荷；良好的抗压性能；抗震性好；不开裂、使用寿命长；抗水性能好的突出特点。 二、水泥发泡外墙保温装饰一体板 外墙保温装饰一体板将装饰和保温施工合二为一，节约了近十道工序，大大节约了施工时间，相对于传统保温方法，缩短60%的工期，施工效率提高一倍。通过先进安装体系与墙体相互配合，形成低碳节能、装饰、防水、防霉、防火与建筑一体的美观效果。 三、水泥发泡轻质复合隔墙板 水泥发泡轻质隔墙板利用水泥发泡作为芯材，制作而成的轻质隔墙板，具备承重、隔音、防火等特点，是一种新型隔墙材料。广泛用于建筑内墙、外墙、屋面、围墙隔断填充，可加快建设速度，减轻劳动强度，降低工程造价，有效提高建筑使用面积。 四、太空板（屋面、墙体） 太空板是由钢边框或预应力混凝土边框、钢筋桁架、发泡水泥芯材、上下水泥面层（含玻纤网）复合而成的集承重、保温、轻质、隔热、隔声、耐火等优良性能于一身的新型节能、绿色、环保型建筑板材。

五、防水复合石木地板 由于普通木质地板防水性能差，遇到水便会膨胀、变形，因此，用户不得不将卫生间铺满冰冷、坚硬的瓷砖或者石材。现在他们便有了新的选择，防水实木地板的出现则令人眼前一亮。因为能够长期耐受水分的侵蚀而不发生任何性状改变，这款地板也被人称为“卫生间地板”。 六、无梁楼板水泥发泡模壳 为组合式一次性模板，省去大型大梁，减少了内柱，从而使得建筑的有效空间大大增加，层高也相应降低，打破了常规楼板因跨度大，需增加板厚，增加混凝土和用钢量，造价高等不经济的传统作业法。七、水泥发泡防火门芯板 水泥发泡防火门芯板是新一代防火填充材料，具有不燃、防火耐火、隔热性能好、耐水浸泡不散、环保、轻质、隔音等特点。制品燃烧性能达a1级，不腐蚀各种材质的门板，性能指标优于传统的防火材料（硅酸铝、岩棉、菱镁发泡）是很好的环保替代产品。 八、防火彩钢板 水泥发泡防火彩钢板设备是以发泡水泥为芯材，是同类（夹芯板系列）中耐火性能较强的一种新型防火板材。广州欧复发泡水泥彩钢板具有自重轻、保温隔热、美观耐用、抗震性好、施工速度快等特点，是一种集承重、保温、防水、装修于一体的新型围护结构材料。 九、抗震结构钢材 抗震钢结构房屋建设方便快捷，采用标准化、模块化、工厂化制作，

教育集团运营管理

教育集团运营管理建设方案

《新天际公司运营管理信息平台》 1. 项目开发背景 1.1 集团介绍 21世纪教育集团是新联合旗下的主要成员，目前拥有石家庄理工职业学院、石家庄铁道学院四方学院、河北大学影视艺术学院三所高等院校。自2000年开始，21世纪教育集团抓住中国大力发展民办教育的历史机遇，经过近十年的发展，已经成为中国环渤海区域最大的教育集团之一，在高职以上学历教育、素质教育及高校持有型物业经营等领域各有建树。 21世纪教育集团业务定位为：根据人的教育阶段和成长规律，为客户提供0到99岁的全面教育服务和教育解决方案。现有业务主要包括：幼儿教育（幼儿园、早教）、中小学个性化辅导、高等职业学历教育和持续教育。 1.2 组织架构介绍 其中：理工学院主要从事高等职业学历教育，新天际公司从事教育产业链延展。 1.3 项目开发背景 新天际公司主要从事教育产业链延展工作。幼教事业部是以幼儿园连锁为基础，向早教、幼儿玩具图书、幼儿园教材教具开发与配售、师资培训等综合服务发展；中小学课外辅导事业部是以中小学生个性化课外辅导为核心业务，

逐步丰富产品及服务内容，以学生综合测评、成长及升学顾问、全面素质提升等方面建立核心能力，逐步形成标准化、连锁发展；体验式培训中心是以户外体验式培训为核心业务，逐步向标准化加盟连锁发展。 一方面，各事业部的业务进展情况、客户信息、预算、收入、考核等业务执行信息对集团公司业务管理和控制具有重要意义。另一方面，由于教育业务涉及的人员众多，学生分布在不同的领域和地区，学生数量多，项目管理及客户关系复杂等因素导致实际管理中存在盲点，大量的信息需要收集整理，简单的信息管理手段难以应对，难以获得及时准确的信息。因此，建立《新天际运营管理信息平台》势在必行。 2 项目建设目标 2.1 总体目标 以网站的形式展示21世纪教育集团整体形象，对幼教、课外辅导、高等职业教育、体验式培训等各产品及服务的网站进行整合推广。 新天际公司对外建立门户网站，实现整合宣传和客户互动功能。其中，宣传类功能集成各业务板块，客户互动功能以课外辅导为主。对内建立客户资源管理系统，实现客户资源的集成和共享，以课外辅导事业部为主，集成幼教事业部和体验式培训中心。 2.2具体目标 实现客户信息的高效自动化流转；实现各事业部信息的精确化统计；实现领导层对以事业部为单位的工作小组监控和管理水平，提高决策分析的高效化；实现管理、统计、分析的高效、准确、直观。 让各事业部随时随地的汇报项目状况；让管理人员随时随地的了解其管理之内的业务状况；让公司各级领导层随时随地的及时、准确掌握公司项目整体运营情况；对管理信息能够准确定位，可追根溯源。对公司运营情况科学分析，对公司运营战略作正确决策。

民营建材企业100强

附件2 2016中国建材服务业100强 序号企业名称业务领域 1 中国建筑材料科学研究总院科研、设计 科研、设计、工程总承包、工业智能2 中国中材国际工程股份有限公司 化和信息化 3 中建材集团进出口公司贸易物流 4 中国中材进出口有限公司贸易物流 5 中国建材国际工程集团有限公司工程总承包、装备 6 国盛基业投资集团有限公司建材市场 进出口贸易、跨境电子商务、交易跨7 中建材国际贸易有限公司 境电子商务服务 8 北京金隅商贸有限公司贸易 9 合肥水泥研究设计院科研、设计、建材装备、工程总承包 10 中材装备集团有限公司建材装备、环保系统 11 广东科达洁能股份有限公司建材装备、环保设备 12 特乐意信息技术（北京）股份有限公司第三方电子商务平台 13 中信重工机械股份有限公司建材装备 14 瑞泰科技股份有限公司耐火材料 15 唐山冀东装备工程股份有限公司建材装备 16 北京利尔高温材料股份有限公司耐火材料 17 南京玻璃纤维研究院科研、设计、检验

（含国家玻璃纤维制品质量监督检验中心） 18 浙江南浔建材市场开发有限公司建材市场 19 海城市后英经贸集团有限公司耐火材料 20 北京和利时集团工业智能化和信息化 21 通达耐火科技股份有限公司耐火材料 22 中材地质工程勘查研究院有限公司科研、设计 23 北方重工集团有限公司水泥设备 24 中国建材检验认证集团股份有限公司检验、认证 25 中建材（合肥）粉体科技装备有限公司粉体装备 26 广州市建龙贸易有限公司贸易物流 27 四川和丰物资贸易有限公司贸易物流 28 秦皇岛玻璃工业研究设计院科研、设计、检验 29 山东华兴机械股份有限公司建材装备 30 安徽海螺川崎装备制造有限公司建材装备 股权投资、投融资服务、投融资平台31 北京国建易创投资有限公司 建设 32 中钢集团耐火材料有限公司耐火材料 33 哈尔滨玻璃钢研究院科研、设计 34 中钢集团洛阳耐火材料研究院耐火材料 35 大石桥市中建镁砖有限公司耐火材料 36 中国新型建材设计研究院科研、设计

中国建筑股份有限公司

中国建筑股份有限公司 要点一：所属板块保险重仓板块，转融券板块，沪股通板块，国企改革板块，一带一路板块，上证180_板块，北京板块，工程建设板块，HS300_板块，中字头板块，指数权重板块，融资融券板块，上证50_板块。 要点二：经营范围一般经营项目：承担国内外公用、民用房屋建筑工程的施工、安装、咨询；基础设施项目的投资与承建；国内外房地产投资与开发；建筑与基础设施建设的勘察与设计；装饰工程、园林工程的设计与施工；实业投资；承包境内的外资工程；进出口业务；建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产与销售。 要点三：增资子公司加大“走出去”力度2015年3月24日公告称，公司将对全资子公司中国海外集团增资不超过人民币240亿元。同时，公司同意中国海外集团认购中国海外发展（中国海外集团直接控股的香港上市公司）新发行的股份，认购金额不超过人民币338 亿元，每股认购价格为25.38港元。 要点四：建筑房地产综合企业集团公司是中国最大的建筑房地产综合企业集团，是全球最大的住宅工程建造商，具备各类高等级专业资质723个，其中特级资质17个，是中国各类高等级专业资质及特级资质最多的建筑企业集团之一(为我国唯一一家具备房建，公路，市政三项特级资质的企业)。公司已连续五年进入“世界500强”排行榜，2010年排名升至第187名，较上年提高105个名次。 要点五：远景规划将“中国建筑”建设成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团，在2015年前跨入世界500强前150名，跨入全球建筑地产集团前3名，力争在2020年跨入世界500强前100名，跨入全球建筑地产集团第1名。公司房建，基建，地产三大核心主业收入比重已由2008年的8：1：1，调整为2010年的7.3：1.4：1.3。 要点六：重大合同-近期获315亿元重大项目2014年8月25日公告，近期公司获得广东深圳六金广场施工总承包项目等在内的11个重大项目，项目金额合计315.7亿元，占公司2013年度营业收入的4.6%。

管理思维 满分答卷 时代光华

单选题 正确 1.下列哪一项不是西方人的主流哲学观念 1. A 一分为二，二分为四，四分为八 2. B 分大于合 3. C 一在二先 4. D 推崇个人秀 正确 2.下列哪项不属于一内涵二的特性 1. A 彼此互补互助，能者应该多劳 2. B 注重团体权益和荣誉，集体主义 3. C 不需明显制衡，不知不觉互动 4. D 注重个人义务，力求共尽职责 正确 3.中国人的基本精神是“不一定”。下面哪项对“不一定”的理解有误 1. A 一切都是不一定 2. B 不一定是一定 3. C 不一定和一定不能严格分开，不一定中有一定，一定中有不一定 4. D 不一定是绝对的，一定是相对的

正确 4. 下列哪项不属于中国官员的常规说话方式 1. A 我代表政府向你们表示慰问 2. B 我们中国人应该首先靠自己，自力更生 3. C 我为这次行动的失误向大家道歉 4. D 这个建议很好，不过还有一些地方需要再认真考虑一下 正确 5.中国人的基本精神是 1. A “不一定” 2. B 以不变应万变 3. C 时刻保持中立态度 4. D 努力做到深藏不露 正确 6. 中国人认为下棋的最高境界是 1. A 总是赢 2. B 输赢参半 3. C 以和为贵 4. D 总是让别人赢 正确

7.最典型体现二分法思维的人是 1. A 中国人 2. B 日本人 3. C 美国人 4. D 德国人 正确 8. 下面哪项不属于中国人“一切以人为本”的具体内容 1. A 人能心想事成 2. B 人是万物的主宰 3. C 人是自己的主宰 4. D 人是万物之灵 正确 9.下列有关管理的说法，哪项是最高层次的理解 1. A 管理是一种技术 2. B 管理是一种方法 3. C 管理是一种工具 4. D 管理是一种思维 正确 10.下列中哪项不是三种主要管理思维之一:

教育培训运营管理规则

教育培训运营管理规则 第一章总则 第1条（目的） 教育培训的目的在于根据公司战略发展的要求培养所需人才，通过对职员个人能力的开发和提高，促进公司的发展并实现个人的价值。 第2条（适用范围） LG化学（中国）投资有限公司（以下简称公司）所属事务职教育的相关事项皆参照本基准执行。 第二章社内培训运营制度 第3条（教育培训体系） 1.教育培训分为：管理监督者以其部门的职员为对象，在日常业务的执行过程中实施 的现场职务（在岗）教育（On the Job Training，OJT）；教育培训部门实施的职场外（脱岗/脱产）教育（OFF OJT）；以及职员个人实施自我开发教育（S.D）。 2.职场外教育主要按照各职级别、职能别区分，此外还包含对全社员的语言文化教育 等。 第4条（教育担当部门）

第5条（教育培训的主管和实施） 1.教育主管部门根据公司发展的需求，为达成本基准的第1条，而制订年度及长期的 教育培训计划。 2.教育主管部门要有体系的负责计划的实施，并要在教育培训实施后及时进行总结及 实施效果的检讨。 第6条（教育培训的决裁） 1.由公司组织的，面对全员的教育，必须由中国本部长决裁许可，并通报相应教育担 当者。但是在Team别实施的教育（即本Team成员参加的内部分享或本Team人 员短期外部派遣培训），可由该部门的部门长决裁并通报公司教育主管部门。 2.除因人事发令和其他不得已的情况外不得取消和变更教育决裁事项。 3.接受教育命令而未能完成相应课程的，可根据其事由追究本人及所属部门长的责 任。 第7条（各部门长的义务） 1.各部门长有义务对本部门的职员，通过日常业务的实施进行在职教育（OJT）。 2.各部门长若无正当理由，必须积极让所属职员参加各种教育。 3.各部门长应积极支持下属的自我开发，尽力创造学习的气氛，指导下属作出年度自 我培训开发计划。 4.在教育培训实施的过程中，相关部门的管理者和教育培训部门的负责人之间有义务 进行紧密协作。 第8条（全社员教育的权利和义务） 1.全体社员对于公司实施的各类教育都有权享有公平的教育机会。 2.符合社内讲师选拔资质的社员还拥有参与社内讲师开发计划的机会。 3.参训学员有权对所学课程及任课讲师提出改进意见或建议。 4.全体社员也有配合教育部门执行培训计划，按要求参加公司指定培训课程的义务。 5.参训学员必须严格遵守课堂纪律，尊重任课讲师。

宋志平--中国建筑材料集团公司董事长、党委书记

国建筑材料 事长、党委书 记 有人说，如果要书写新中国的建材史，不能不提及宋志平，这位企业界奇才和中国

领军人物36岁执掌北京新型建筑材料总厂帅印，使这个举步维艰的大型建材国企焕发成为我国新型建材领域的龙头企业。之后他出任中国建材集团总经理，用五年时间使这的企业发展成为我国建材行业的领导者。他用一系列强有力的举措推动了整个中国建材整合进程，并以其在多年实践中形成的企业经营理念和灵感给这个行业的众多企业家带启示，他对建材行业的变革、整合、促进更是功不可没。中国建材工业协会张人为会长“勤学习，善谋略，团结人，不怕难，求完美”。 2007年岁初，在北京紫竹院南路中国建材集团总部，宋志平抽出一个小时时间向记了自己的人生经历和经营理念。他说：“每个国家在经济起飞的过程中都会产生一些杰像美国的洛克菲勒、哈默，日本的松下幸之助，韩国的金宇中等等。不管这些企业家最是失败，他们都是成熟的企业思想家，有独立的意识，并形成企业的特质和特殊的竞我认为企业最大的核心专长是企业家特有的思维模式和灵感，他们的思想、勇于开拓的的果敢，是推动一个社会发展的主要力量。因此看一个企业，不能仅仅看它的规模，更领导这个企业的企业家的思想。” 宋志平1956年10月出生于河北省深泽县，22岁从河北大学化学系高分子专业毕刚刚开始兴建的北京新型建筑材料总厂（简称总厂），时为1979年的9月。 总厂是当时国家投资兴建的我国最大的新型建材生产工厂，隶属于原国家建筑材广为世人瞩目，邓小平曾视察了在紫竹院南路建造的新型材料试验房。宋志平说：“从察紫竹院南路新型材料试验房开始，我国的新型建筑材料事业才有了发展。” 承载着邓小平寄与很大期望的、占地1平方公里、投资2亿元的北京新型建筑材料年开始动工建设，引进了一条年产2000万平方米的石膏板生产线和年产16300吨的岩初次创业解决了中国新型建材的有无问题。当时正值我国改革开放初期，基本建设方兴引进、消化、吸收进口设备和技术，总厂以纸面石膏板为拳头产品，掌握了核心技术，