苏州锦亭大厦安装工程施工组织设计

目录

第一部分工程概况及编制说明 (3)

一、技术标综合说明 (3)

二、工程概况 (5)

三、工程概述 (6)

四、本工程特点 (8)

五、本工程执行技术标准 (9)

第二部分施工组织机构 (10)

一、项目管理机构设置 (10)

二、施工组织 (11)

三、项目部职能分配 (11)

第三部分工程施工进度计划及保证措施 (14)

一、工程施工工期 (15)

二、工程施工进度计划 (15)

三、工程施工进度保证措施 (15)

第四部分主要施工方法及技术措施 (22)

一、给排水工程施工方法及工序安排 (22)

二、电气工程施工方法及工序安排 (32)

三、通风防排烟工程施工方法及工序安排 (44)

四、设备专业的施工要点 (54)

五、各专业的施工技术措施 (54)

第五部分工程质量保证措施 (55)

一、工程质量管理目标 (55)

二、工程质量保证体系 (55)

三、质量保证组织措施 (56)

四、质量保证管理措施 (59)

五、质量保证技术措施 (60)

六、工程质量保证材料管理措施 (62)

七、工程资料档案管理措施 (62)

第六部分安全及文明施工保证措施 (63)

一、安全及文明施工管理目标 (63)

二、安全及文明施工保证体系 (63)

三、安全施工保证措施 (65)

四、文明施工保证措施 (68)

第七部分节约措施 (69)

一、加强现场材料管理，堵塞漏洞。 (69)

二、科学地安排用料 (69)

三、加强机具管理，减少机械费用 (70)

四、合理安排劳动力 (70)

第八部分主要施工机具计划 (70)

一、主要施工机具一览表 (71)

二、主要施工机具一览表 (71)

三、主要施工机具一览表 (72)

第九部分与土建、装修的协调及成品保护措施 (72)

一、与土建、装修单位的协调 (73)

二、土建成品保护措施 (73)

三、安装成品保护措施 (74)

第十部分施工准备及现场平面布置 (74)

一、施工准备工作 (75)

二、施工现场平面布置如下(见土建平面图) (80)

第一部分工程概况及编制说明

第一部分工程概况及编制说明

一、技术标综合说明

本施工组织设计为苏州锦亭大厦安装工程投标技术文件。

首先，我公司诚恳地表示：一旦中标，我们将全心全意为业主服务，不折不扣地服从业主、总包及监理单位的管理，全力以赴地做好各项施工准备工作，充分发挥我公司的管理优势、技术优势、队伍优势和装备优势，科学地组织施工，选派我公司优秀的项目经理组成最佳班子，与设计单位、

监理单位、土建总包单位及其他施工单位密切配合，共同努力，优质高速地完成本项建设工程。

我们通过认真学习和研究文件及有关图样资料，并踏勘了施工现场，结合土建进度，有信心确保本工程质量目标达到合格标准，同时确保工期为370个日历天。现场做到文明施工。

本工程建设地点位于三香路1号地块，地理位置十分重要，备受苏州市民瞩目，所以在施工中除了强化计划管理、技术管理、质量管理、现场管理等常规管理外，还必须做好以下几方面的工作：第一必须严格控制现场施工噪音，合理安排施工时间；第二确保周围道路车辆正常通行以及行人安全；第三确保工地内外环境洁净，无建筑垃圾，无尘灰飞扬，以免影响市容市貌。为达到上述目标，满足业主要求，特制定如下具体措施：我公司一旦中标将把本项目列为我公司本年度重点工程项目，选派我公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。

严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、苏州市建委关于施工现场标化管理的具体规定，结合本工程的具体情况，必须重点组织好现场文明施工，保证道路畅通，降低噪音，排放达标，注重环保。

为保证创建文明施工现场，出入工地现场的工程车辆一律必须冲洗干净，方可离开，同时现场派专人负责施工区域内的环境卫生；同时，我单位尽能够进行工厂化加工，尽量在预制厂加工。

加强对所有进场职工的文明施工和环境卫生教育，以及安全培训，从根本上提高所有操作人员的环保素质和文明施工的自觉性。

加强现场保卫工作，加强与业主、监理、土建施工单位有关部门沟通，严禁非工作人员进入施工现场，所有进驻现场施工人员统一着装及凭佩戴我公司统一发放的有关证件进出。

强化质量管理，认真贯彻公司ISO9001：2000程序文件，确保工程质量目标达到合格验收标准。

加强工程进度管理，提前规划，在施工过程中，采用先进的进度管理软件进行实时跟踪，及时调整作业计划，实现总体控制，确保本工程按时投入使用。

严格材料管理，从对供货商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须经检验合格后方能投入使用，检验和试验应按程序规定进行。

工程施工采用信息化管理，在施工过程中，按阶段采集施工信息，项目施工的全过程采用计算机对工程的质量、工期、技术、资源、文件档案管理工作。

采用科学、先进、合理的施工技术和施工工艺，以科技进步保证项目目标的实现。并利用计算机在安装之前，进行三维图设置，避免管线打架碰撞打架现象。

加强与土建单位、装饰及其它专业安装单位之间的配合，使本工程成为高品质的产品。

二、工程概况

建设单位：苏州市华亭房地产开发有限责任公司

设计单位：苏州市建筑设计研究院有限责任公司

工程名称：苏州锦亭大厦安装工程

建设地点：三香路1号地块

建设规模（建筑面积）：约28000万平方米

结构类型及层数：框架。1-24层、地下车库一层

承包方式：双包

质量等级：合格

工程内容：苏州锦亭大厦水电安装工程

工期（日历天）：370日历天

开工日期：

竣工日期：

三、工程概述

本工程安装工程部分包括给排水、电气和暖通三个分部。

1、电气安装工程

电气安装工程包含大厦内的电力及空调的配电、干线系统设计、火灾自动报警及联动设计、电话网络、有线电视、可视对讲系统的管线设计、防雷及接地系统等。

电源接自地下室配电间，电源由配电间低配出线采用电缆、密集型母线槽在电气井内敷设至各层，在各层面从主电缆、母线槽引出电源至各层照明配电箱、应急照明配电箱，母线槽引出电源采用插接箱，电缆引出采用模压分支联接件，大楼内分支线采用导线穿钢管、电线钢管暗敷。消防电源

采用二路电源供电，末端切换。

接地采用TT接地制式，利用基础钢筋及接地连线（-40*4镀锌扁钢）作接地体。

屋顶防雷采用Φ10镀锌园钢作避雷网，利用混凝土柱内的主钢筋作引下线，并与基础钢筋焊接连接。

在地下室配电间内设总等电位联结端子箱，与需联结的各部件相连。

火灾报警系统管线采用阻燃ZR型导线或电缆穿钢管保护并暗敷在建筑物内。

2、给排水安装工程

给排水安装工程主要为大厦内的生活给排水和消防给水。消防

给水包括消火栓和喷淋二个部分组成。

生活给排水主要为大楼内卫生间的给水、排水及屋顶雨水排水。

消防系统在地下室设置泵房，配备消火栓泵和喷淋泵，供大楼内消火栓和自动喷淋系统，由于高层建筑上、下压力差较大，因此六层及以下的消火栓采用减压稳压消火栓。喷淋系统增加减压阀，减压孔板。

管道材料给水管采用衬塑镀锌钢管，，消防管采用镀锌钢管，丝扣连接，排水立管采用UPVC空壁螺旋消音管，承插粘接，排水横支管及所有空调凝结排水管均为UPVC塑料管，承插粘接。

3、通风空调安装工程

空调工程为大厦地下车库通风、排烟系统。

四、本工程特点

本工程为位置，地段交通较繁忙，施工范围场地紧凑，周围出入的非施工人员较多，为此，保证他人安全，减少施工噪声及环境污染，做好文明施工是该工程的特点之一。

本工程场地较紧，地理位置特殊。我们必须争分夺秒，确保本工程于工期内竣工验收，必须采取以下措施：

必须发挥公司管理优势，组织多支专业队伍交叉施工。

技术装备和劳动力资源配置应满足施工要求。

制定详细周密的施工进度计划及材料设备采购计划。

密切配合土建装饰等专业单位的施工，确保工程如期优质完成。

本工程整体设计品位高，设施齐全，功能先进。同时各个系统交错纷层，要想使之错落有致，有条不紊，须进行很好地了解整个工程，包括结构、装饰，并针对各种具体情况具体解决。在此工程中，我们将充分利用电脑，在安装前各个专业进行三维平衡图设置，从而首先在平衡图上，协调好各个工种，然后下达施工指令，严格按照平衡图的走向、标高安装，从而达到预控效果。这样，既节约了材料，又节约了工期。这也是我们确保工期的有力手段之一。

苏州锦亭大厦一旦中标，就将作为本公司的重点工程，因此我公司将以一流的安装技术、严格的现场管理、严密的计划、优异的质量、精良的装备、合理的报价、周到的服务、安全文明的施工，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制切实可行的施工方案和施工组织设计，采用科学施工

组织、现代化的管理和控制手段、先进的施工技术，保质保量按期完成本

工程范围内的全部工程安装。

五、施工组织设计编制依据

苏州锦亭大厦安装工程水电设计图纸。

五、本工程执行技术标准

1 电气装置安装工程设备交接试验规范 GB

2 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB

3 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB

4 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB

5 通风与空调工程施工质量验收规范 GB

6 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB

7 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB

8 制冷设备、空分设备安装工程施工及验收规范 GB

9 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB

10 建筑电气工程施工质量验收规范 GB

11 自动化仪表工程施工及验收规范 GBJ30-96

12 电气装置工程高压电器施工及验收规范 GBJ47-90

24 自动化仪表安装工程质量检验评定标准 GBJ131-90

13 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-90

14 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJT29-98

15 建筑安装工程施工技术操作规程（十三分册）水暖卫生设备

DB

16 建筑安装工程施工技术操作规程（十四分册）电气工程 DB

17 建筑安装工程施工技术操作规程（十五分册）通风空调工程

DB

18 建筑安装工程施工技术操作规程（十六分册）工业管道工程

DB

19 建筑安装工程施工技术操作规程（十七分册）焊接工程

DB

20 建筑安装工程施工技术操作规程（十九分册）保温防腐工程

DB

21 建筑安装工程施工技术操作规程（二十分册）设备安装工程

DB

22 埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程 CECS17:2000

23 建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程设计、施工及验收规范

CECS94:97

第二部分施工组织机构

第二部分施工组织机构

一、项目管理机构设置

苏州锦亭大厦安装工程必须达至既定的质量、工期、安全文明目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项

目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。

二、施工组织

根据本工程规模特点和复杂程度，遵循“合理分工，密切协作，因事设职”的原则，公司将委派具有长期施工管理经验的项目经理部承建该工程。该项目经理部曾创多项优良工程。项目经理为我公司优秀的项目经理，持有项目经理证书。由该项目经理来全权处理涉及报价、图纸深化、现场签证等事宜。

公司：设副总经理监督材供部、技术质量部等人员组织、协调、材料、器材临时堆放、运输，技术质量保障、监督等。

项目部：设置项目工程师，负责图纸深化和技术协调，并设专门安全、质量和维护保障组织。组织项目组，协调负责各层施工，配备施工员，材料员，兼职质量安全员；并配备管道班组，电工班组，油漆保温班组，小工若干，专业运输等，并给合现场施工实际情况，灵活调配和增加施工人员，满足现场施工需要。

苏州锦亭大厦安装工程施工组织机构图见下图（下页）。

三、项目部职能分配

1.项目经理

1.1全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源

配备，明确职能部门和管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质

量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

苏州锦亭大厦安装工程施工组织机构图

1.2控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审承包商和材料供

应商，审核其资质并签定承包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。

2.项目技术负责人

2.1全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责

施工组织设计的编制。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3.项目工程师

3.1具体负责工程项目的技术管理工作，并督促工程实施部门严格执行施

工组织设计要求，完成现场的验收、检查工作。在项目技术负责人领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。

完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

4.材料设备员

4.1按质量标准和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成

品等质量管理，提高设备的完好使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

4.2实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

5.质量员

5.1按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量，控制和检查、监督

工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中质量、监督权力。负责各种质量、资料的填制、收集、立卷工作。

6.安全员

6.1负责安全生产工作，贯彻执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准。

6.2坚持施工组织设计及分部分项工程工程安全技术审查制，特种工种作

业人员上岗前的上岗证的检查。

6.3实施工程项目现场文明施工的管理，检查工地卫生管理制度及防火制

度。

7.核算员

7.1做好项目成本计划控制，合理组织资金周转。做好成本核算，为项目

经理提供决策依据。并协助项目经理做好各项合同的签订及管理工作。

7.2负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档

和销毁等工作。

7.3来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确

及时递交和办理项目经理、业主、监理和有关部门批示和意见。

8.施工班组

8.1负责工程施工中的人员组织及安排，执行施工组织设计，保证施工计

划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。

第三部分工程施工进度计划及保证措施

第三部分工程施工进度计划及保证措施

一、工程施工工期

本安装工程工期为370日历天，计划开工日期暂定为为2004年8月28 日，竣工日期为2005年 9月 02日。

二、工程施工进度计划

根据书要求的施工工期，编制了苏州锦亭大厦安装工程施工进度计划见表。

三、工程施工进度保证措施

本工程属高级民用建筑，工作量相对较大，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。

1.组织保证措施

本工程将立为我公司的重点施工项目，配备优秀的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。

1.1检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。

施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

1.2层层签订责任状

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划

目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

1.3实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过职工会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。

1.4采取科学的计划管理，确保工期目标的实施

在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周总包召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。

2.劳动力配置及保证措施

根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。

2.1劳动力配置

见下页“苏州锦亭大厦安装工程劳动力一览表”

2.2劳动力保证措施

2.2.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工

人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。我公司承诺：属我公司施工的范围全部由本公司的主力队伍施工，决不外包。

苏州锦亭大厦安装工程劳动力一览表

2.2.2组织好劳动力的后备力量：工程施工中不可避免地会受到一些外部

因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。

3.材料供应保证措施

施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施：

3.1做好甲供材料的服务工作

3.1.1及时准确地提供业主分阶段要料计划。

3.1.2做好甲供材料的检测、交接、验收工作。

3.1.3配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。

3.1.4做好甲供设备和材料的保管工作。

3.1.5做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。

在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关

手续。

3.2做好乙供材料的供应

3.2.1按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。

3.2.2加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量

和数量。

3.2.3加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。

3.2.4加强对进库材料的保管，严格领料制度。设备材料供应工程流程图，

见下图。

3.2.5根据工程进度计划，提出甲供材料到货计划。

4.施工机具配备保证措施

根据工程特点,施工方法及施工进度计划,配置先进的加工机械和安装机具。

4.1按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。

4.2凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。

4.3根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。

4.4对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并

准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。5.协调保证措施

工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施

工经验，负责本工程的生产及对外协调工作，并进行项目内部诸因素的协调，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。配备项目技术负责人协助项目经理分管技术、生产、经营工作。

5.1项目内部关系协调

配备项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。并进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

5.2外部协调

重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及其它施工单位。

采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

6.技术保证措施

6.1做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对

施工进度的保证指导作用。

6.2做好施工中各分部分项的技术核定工作。

6.3组织图纸内部会审，落实设计变更。

6.4做好技术交底工作。

6.5绘制层面管线平衡图

综合管线平衡图是本公司近几年对高级民用工程施工中积累的施工经验。通过对各专业在不同层面的综合管线平衡图的绘制能深人熟悉设计图

纸，进一步理解设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，以指导施工。对布局复杂、管线密集、技术要求高的部位采取断面综合管线图，必要时采取实物模型的方法，以便能真实准确地反映各专业管线的标高、坐标及走向，通过这些方法来暴露矛盾，提出解决方法，避免在施工中发生管线打架现象。

7.检查控制保证措施

7.1每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。

7.2每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以便及时协

调和调整。

7.3每月组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理及总包单位

汇报检查分析的结果。

7.4运用PDCA循环控制施工进度。若出现偏差，则进行调整，然后进入下

一轮PDCA循环。

8.其他保证措施

8.1实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全

体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。

8.2开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。

8.3安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。

8.4做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。

8.5做好治安保卫工作，予防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局

面，让职工专心施工。

设备材料供应工作流程图

交通导流施工组织设计

施工组织设计及专项施工案审核表工程名称：xxxxxxxxxxx 工程类型：施工组织设计口专项施工案√

xxxxxxxx改造工程交通疏导施工案

交通疏导施工案 审批：职务（职称）：审核：职务（职称）：编制：职务（职称）：

交通导流施工案 市区施工围挡指为了将建设施工现场与外部环境隔离开来，使施工现场成为一个相对封闭的空间所采取的措施，包括采用各种砌体材料砌筑的围墙、采用各种成型板材构成的维护体等。 现场围挡文明施工： 1.建设工程工地四应按规定设置连续、密闭的围栏；在市区主要路段和市容景观道路的围栏高度 2.2m。 2.围挡使用的材料应保证围栏稳固、整洁、美观。市政工程项目工地，可按工程进度分段设置围栏或按规定使用统一的连续性护栏设施。施工单位不得在工地围栏外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土。在

经批准临时占用的区域，应格按批准的占地围和使用性质存放、堆卸建筑材料或机具设备。 3.在有条件的地段时，四围墙、宿舍外墙等地，必须挂、书写反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语。 xxx沿线交通道路比较繁忙，施工中首先需要解决交通疏导问题。如保证施工期间的交通畅通，做好交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个面。而交通畅通与否，主要依赖可行的交通疏导案，行车是否有序，管理是否到位。 我公司将根据实际路况，采取相应的交通疏导案。xxx路改造工程采取半封闭施工。同时配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。 本案主要依据2017年施工计划，从起点到xxxx路段施工的现场交通状况及工程施工组织设计、进度等有关资料进行编写，并按期提交交警部门及有关单位审核批准。 一、编制原则 1、运用科学的管理原则，杜绝在本工地发生任交通事故，交通堵塞降到最低点。 2、强化综合协调与管理，充分利用人力资源、机械设备、保质保量，缩短工期，尽快开放交通是本组织的思想考虑。 3、高质量视安全管理，积极采取有针对性措施，保证施工安全，实现文明施工。

大型商场装饰施工组织设计方案

大型商场装饰施工组织设计 一、工程概况 xx广场——**大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 二、施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。 三、施工准备工作 （一）施工采用的规范、标准 规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93 （二）施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图） （三）主要商铺装修工程量 二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。 （四）图纸会审和技术交底 首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。

然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。 施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。 （五）现场勘测 装修现场地面水平测量时，发现后浇带的F—C轴至J—2轴之间的水平高差为60㎜。因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。 发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场调整。 （六）各专业之间的配合关系 各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下： 四、现场管理措施 1.1标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 1.2表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）

办公大楼工程施工组织设计

目录 第一章编制说明 (7) 第1节概况 (7) 第2节特点、难点与相应措施 (7) 第3节施工组织总体思路 (7) 第4节编制内容及范围 (8) 第5节编制依据 (8) 第二章工程综述 (13) 第1节工程总体介绍 (13) 第2节工程设计及业主需求概况 (14) 第3节施工条件概述 (22) 第4节工程特点、难点和关键工序的控制 (22) 第三章施工组织与管理 (24) 第1节针对本工程公司提供的条件 (24) 第2节公司组建项目部的原则 (24) 第3节组织机构的特点和保障作用 (25) 第4节项目组织机构设置 (26) 第5节各部门人员配置 (28) 第6节项目人员及部门职责划分 (29) 第四章施工策划与部署 (39) 第1节工程管理目标 (39) 第2节项目里程碑计划 (40) 第3节工作WBS分解与责任分配 (41) 第4节施工流水区段的划分 (48) 第5节关键施工方法的选择 (50) 第6节施工程序与顺序 (53) 第7节施工准备 (55) 第8节劳动力资源配置计划 (64) 第9节大型设备、施工机具的配备计划 (69)

第10节主要材料配备供应计划 (71) 第11节费用与风险控制 (77) 第五章施工现场策划与平面布置 (78) 第1节施工现场条件与周边环境 (78) 第2节施工现场的管理目标 (79) 第3节施工现场管理的依据、原则及方法 (79) 第4节施工现场大型机械的安排与布置 (80) 第5节施工场区的划分与安排 (84) 第6节现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排 (87) 第7节现场道路和消防应急通道安排 (91) 第8节施工现场临水布置 (91) 第9节施工现场临电布置 (92) 第10节施工现场环保设置 (97) 第11节施工总承包与分包商场地的分配与利用 (99) 第12节施工现场的优化与动态化管理 (99) 第六章土建施工方案 (99) 第1节与土方、降水护坡的接口施工 (100) 第2节施工测量 (101) 第3节防水工程 (103) 第4节土方回填工程 (108) 第5节预应力施工 (109) 第6节基础与主体结构工程施工 (111) 第7节砌体工程施工 (132) 第8节泰柏板隔墙施工 (135) 第9节幕墙工程 (139) 第10节门窗工程 (141) 第11节楼地面工程 (148) 第12节一般装饰工程 (151) 第13节外架工程 (157)

交通设施工程施工组织设计

目录第一章工程概况 第二章施工部署 第三章施工方法与工艺 第四章质量保证措施 第五章安全、文明施工保证措施 第六章工期保证措施

第一章工程概况 1、白沙路承建围K0+000～K1+565.76，长1565.76m。白沙路交通设施工程包括交通标线、交通标志、信号灯。 2、主要工程数量（详见下表）

第二章施工部署 一、施工安排原则 根据工期要求及本工程的特点，并结合现场的实际条件，确定施工部署的主导思想为：以确保实现工期及质量目标为前提，以标志、标线、交通信号灯管线、基础结构及电气安装施工为重点，合理安排交通配套设施工程的施工顺序，形成有规模的平行施工和有序的流水作业，力争优质高效地完成施工任务。 二、人员、设备、材料准备 ㈠人员、机械、设备组织 作业队劳动力需用量计划： 施工主要机械设备配置表

4 交流电焊机BX3-300 2 160A 160A 5 轻便焊机13*13-200-1 1 25KW 6 角向磨光机SIM-KP01-100A 2 0. 7 700W 7 液压导线压线钳SYQ-15 2 16-240mm2 8 电钻J12-SD03-6A 3 220V 9 底油机PS-III 2 10 热熔釜菊水 2 300kg×2 300kg×2 11 划线机CL-15DM 4 12 斑马线机L-45E 1 ㈡材料组织 1、材料组织采购原则 严格按照图纸及规要求采购具有交通部交通安全设施批量生产合格证及通过ISO9000 认证的厂家的产品。所有采购的材料均签订采购合同，并报监理工程师备案。 2、交通标线 ⑴标线采用热熔型涂料，厚度为1.5～2.5毫米；材料的软化点为90～125℃；逆反系数白色≥200,黄色≥100；涂料的耐磨耗性、耐碱性、耐气候性必须满足规的要求；涂料的玻璃珠含量为20～25%。 ⑵设计采用的玻璃珠为1号类别，其指标应符合JT/T446—2001规定。玻璃珠密度 2.4～2.6g/cm2,折射率不小于1.9；玻璃珠要求光圆整洁，玻璃珠无杂质，成圆率不小于70%。 ⑶文字标线采用预成型标线。 3、交通标志 ⑴标志的设置方式分为路侧式、悬臂式、附着式。 警告、禁令、小型指示等常规交通标志牌采用路侧式和附着式，设置在道路边缘、人行道、中央分隔带和两侧分隔带上。大型指路牌采用悬臂式指路牌。

万达商业广场桩基工程施工组织设计[详细]

目录 1、说明和编制依据 (1) 1.1 编制说明 (1) 1.2 编制依据 (1) 2、工程概况 (2) 2.1 工程名称及地址 (2) 2.2 工程概况 (2) 3、总体指导思想及实施目标 (3) 3.1 总体指导思想 (3) 3.2 工程实施目标 (3) 4、施工组织与部署 (4) 4.1 施工组织机构 (4) 4.2 施工方案的选择 (9) 4.3 施工部署 (9) 4.4 施工准备 (9) 4.5 施工总平面布置 (12) 4.5 施工协调管理 (13) 5、施工总进度计划及工期保证措施 (14) 5.1 施工进度计划 (14) 5.2 工期保证措施 (14) 6、施工技术方案和技术措施 (16) 6.1 工程测量 (16) 6.2 预制PHC桩及方桩桩基施工方案 (17) 6.3 灌注桩桩基施工方案 (22) 6.4 施工现场措施 (39) 7、冬期施工技术组织措施 (41) 7.1 准备工作 (41) 7.2 技术、安全措施 (41) 8、质量目标及质量保证措施 (42) 8.1质量目标 (42) 8.2 质量保证体系 (42) 8.3 质量保证措施 (43) 9、安全生产管理及保证措施 (54) 9.1 安全管理目标 (54) 9.2 安全生产措施 (54) 9.3 安全奖罚规定 (59) 10、文明管理及实施措施 (60) 10.1 施工总平面管理 (60) 10.2 检查措施 (60)

1、说明和编制依据 1.1 编制说明 我们在编制本工程的《施工组织设计》前,熟悉了本工程图纸及相关文件,根据本工程的特点,我们在本《施工组织设计》中,在施工方案部分重点介绍了工程测量、压桩的要点等；在管理方面,重点介绍了质量、进度、安全、文明施工。 1.2 编制依据 1.2.1 编制依据 1)上海万达商业广场桩基工程设计蓝图； 2)大连万达集团上海万达商业广场置业有限公司对桩基工程的要求； 3)国家、地方政府现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准的有关文件； 4)施工现场情况； 5)地质勘察工程公司出据的岩土工程详勘报告； 1.2.2 采用的国家及地方规范清单 《先张法预应力混凝土管桩》 (03SG409) 图集 《预制钢筋混凝土方桩》 (04G361)图集 《地基处理技术规范》 DBJ08－40－94 《建筑桩基技术规范》 JGJ94－94 XX市标准《地基基础设计规范》 (DGJ08-11-1999) XX市标准《钻孔灌注桩施工规程》 (DBJ08-202092) 《建筑地基基础设计规范》 (GB50007-2020) 《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ18-2020) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB5020202020) 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB5020202020) 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2020 《建筑工程项目管理规范》GB/T50323-2020

广联达办公大厦施工组织设计

广联达办公大厦施工组织设计

东华理工大学 招投标模拟训练（课程设计） 投标文件 （技术标） 投标项目：广联达办公大厦工程 学生姓名：周凯赖谋旺钟瑞邓亚辉白波波邱光辉蔡升文饶家隆樊坤 学号： 201220110121-30 班级： 1221101 专业：土木工程（岩土） 工程管理系 二0一五年12月

目录 第一章总体概述 (5) 第一节、编制依据 (5) 第二节、编制原则 (5) 第三节建设概况 (6) 第四节结构概况 (6) 第二章施工准备及降低成本措施 (7) 一、技术准备 (7) 二、物资、劳动力组织准备 (7) 三、施工现场准备 (8) 四、降低成本的措施 (8) 第三章劳动力及材料投入计划及其保证措施 (9) 第一节劳动力投入及保证措施 (9) 一、劳动力投入计划 (9) 二、劳动力资源保证措施 (9) 第二节材料投入计划及其保证措施 (10) 一、材料投入计划 (10) 二、材料供应资源及质量保证措施 (12) 第四章机械设备投入计划、检测设备及其保证措施13 一、机械设备及施工机具的投入选择 (13) 二、计划使用于本工程的检测设备 (14) 三、机械设备及检测设备准备、进场、管理及

其保证措施 (15) 第五章施工平面布置和临时设施布置 (15) 第六章总体施工顺序及主要分部分项工程施工顺序17 一、总体施工顺序 (17) 二、主要分部分项工程施工顺序 (17) 第七章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 (18) 第一节、测量定位 (18) 第二节、塔吊的安装与拆除 (18) 第三节土方工程 (21) 一、资料收集 (21) 二、土方开挖 (22) 三、排水措施及边坡支护 (22) 四、环境保护 (22) 第四节地下室结构工程施工 (23) 一、地下室底板 (23) 二、地下室工程 (24) 第五节主体结构工程 (28) 一、模板工程施工 (28) 二、钢筋工程施工 (29) 三、混凝土工程施工 (32) 四、砌体工程施工 (33)

交通标志标线工程施工组织设计【新版】

交通标志标线工程施工组织设计 一、总体施工组织布臵及规划 1参加本工程施工的人员、设备分批进驻施工现场。首批人员和设备在合同协议书签署后，根据合同要求于开工前几天进驻工地，主要从事项目经理部的组建和前期准备工作。 2前期的准备工作，其主要内容包括:技术准备和施工现场准备两大方面。技术方面有:熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料，补充现场调查，编制实施性施工组织设计和施工预算，组织队伍及机具进场。施工现场准备内容有: 2.1平整场地，做好施工放样。 2.2修筑便道、便桥等临时工程，修建临时房屋，预制厂、工地仓库等现场设施。 2.3布臵料场，安排供水、供电设备等。 2.4组织材料、物资采购，加工运输、供应与储备。

2.5建立工地试验室，进行各种建筑材料和土质的试验。 2.6施工机构设臵并组织进场职工思想和安全技术教育。 3第二批人员和设备将在正式开工之日进驻工地，并做好各项目开工准备工作。 4施工组织机构及其主要职责范围 4.1结合本合同段工程，我公司拟在施工现场设立项目经理部。经理部下设总工程师室、工程技术部、行政办公室、计划合同科、各施工班组、后勤组等职能部门，专业技术人员配备充足(中高等学历的专业技术人员占总施工人员的40%以上)能为工程的质量、进度提供有力的保障。 4.2针对本合同段交通安全设施的施工特点及具体情况。为了便于管理，方便生产和交通，将项目经理部臵于本合同段工程合理位臵。 项目经理:贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受公司法定代表委托向

顾客作出质量承诺。 项目总工:对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作。负责工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新材料及先进科技成果的推广和应用。 工程科:负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。制定质量创优规划，行使质量监察职能。负责工程项目施工组织设计编制、测量管理、技术交底、验工计价、编制竣工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。安全科:负责物资、设备的采购和管理工作，负责产品的标识和可追溯性。负责顾客提供产品的控制工作。 财务科:负责对工程项目制定施工计划，并实施管理。负责组织合同评审、验工计价工作，编制统计报表。负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 试验室:负责工程项目检验和试验工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责工程项目的检

广联达办公大厦施工组织设计

目录 一、施工组织设计编制依据 (4) 1.1招标文件及图纸 (4) 1.2主要规程、规范 (4) 1.3主要图集 (5) 1.4主要法规 (5) 二、工程概况 (6) 2.1 工程总体概述 (6) 2.1.1建设概况 (6) 2.1.2结构概况 (6) 2.1.3装饰装修概况 (6) 2.2 场地的工程地质条件 (7) 2.3 施工条件 (7) 2.3.1 现场施工条件 (7) 2.3.2 施工重点、难点 (8) 三、施工方案 (9) 3.1 施工部署 (9) 3.1.1工程施工展开程序及起点流向 (9) 3.2.2 工程施工准备 (9) 3.2.1 施工测量 (12) 3.2.2 塔吊安装的施工方案 (13) 3.2.3 基础工程施工方法 (17) 3.2.4 土方工程 (22) 3.2.5 砌体施工方案 (25) 3.2.6 脚手架专项安全施工方案 (27) 3.2.7 钢筋工程施工方案 (28) 3.2.8 模板工程施工方案 (32) 3.2.9 混凝土工程施工方案 (36) 3.2.10 钢筋砼工程 (37) 3.2.11 屋面工程施工方案 (38) 3.2.12 地下防水施工方案 (39) 3.2.13 建筑装饰装修工程装修方案 (42) 3.2.14 外墙涂料施工 (42) 3.2.15 主要施工项目成品保护 (42) 四、施工计划制定 (44) 4.1资源需要量计划 (44) 4.1.1 劳动力需要量计划 (44) 4.1.2 主要材料需用量计划 (45) 4.1.3 施工机具、设备需要量计划 (46) 4.2 施工材料采购和进场的控制与组织 (47) 4.2.1 产品需用计划 (47) 4.2.2 产品采购计划 (48)

广联达办公大厦工程施工组织设计最终版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录 1、广联达办公大厦工程施工组织设计编制依据 ............................. - 4 - 1.1本施工组织设计依据以下文件编织而成.......................................... - 4 - 2、工程概况 ............................................................................................ - 6 - 2.1工程概况 ........................................................................................ - 6 - 2.2建筑特点 ........................................................................................ - 6 - 2.3现场条件及招标范围 ...................................................................... - 8 - 3、施工部署：......................................................................................... - 9 - 3.1施工总体策划................................................................................. - 9 - 3.2施工顺序 ...................................................................................... - 10 - 4、施工准备.......................................................................................... - 12 - 4.1 项目管理人员设置....................................................................... - 12 - 4.2、施工机械准备 ............................................................................ - 13 - 4.3 施工现场用电 .............................................................................. - 15 - 4.4 施工用水 ..................................................................................... - 16 - 4.5 施工临时设施计划....................................................................... - 16 - 4.6 施工现场交接 .............................................................................. - 18 - 4.7 技术准备 ..................................................................................... - 18 - 5、主要项目施工方法....................................................................... - 22 - 5.1 各阶段施工顺序........................................................................... - 22 - 5.2 工程测量放线 .............................................................................. - 22 - 5.3工程测量 ...................................................................................... - 23 - 5.4土方施工与基坑支护 .................................................................... - 28 -

地下车库道路交通设施安装施工组织设计(一般技术文件)

车库设施安装施工 方案 批准人： 审核人： 编制人： ************有限公司 二一六年六月八日 目录 一、工程概况 二、技术规范 三、编制说明 四、编制原则 五、编制依据 六、技术说明： （一）交通标识牌 （二）交通标线 （三）辅助标志：根据现场临时增设标志 （四）标线 七、施工组织技术指导文件：

（一）交通标志牌施工 （二）标线施工 （三）橡胶减速带施工 （四）橡胶车轮定位器施工 （五）通道及诱导标牌施工 （六）广角镜施工 （七）护墙角施工 八、施工部署 九、施工质量措施 十、安全保证体系及技术措施 十一、文明施工措施 一、工程概况 工程名称： 工程地址： 工程概况：地下停车场设计停车位个，分成共个区域。地下停车场区设计停车位个。地下车位用冷漆标线，车位两侧的柱头设防撞胶条，停车场通道地面设置导向箭头（冷漆标线），通道中间设置分道线以区分一条通道上的不通方向上的车辆，交叉路口设置减速路拱提醒车辆减速，在空中设置各种功能的交通标志牌。在比较重要且车流量大的路口死角设置广角镜，在地下停车场通往地面通道及电梯口处设置出口标牌，在停车场出、入口处设置出、入口大标牌，惯例是在出入口处横梁上安装。警示标志，内容：限高、减速慢性、禁止吸烟、减速让行、注意坡陡等。 二、技术规范

本工程将严格按《道路交通标志和标线》等有关国家标准和部颁标准进行，并根据停车场的具体环境状况，以期通过交通标志标线等安全设施的合理完善，达到车流自动疏导、车辆停放安全便捷有序，便于管理、控制提高效益的目的。 三、编制说明 、本《施工组织技术指导文件》的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术技术指导文件、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。 、我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。 、按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力量，确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。 四、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件的规定，即将该项目工程建设成合格质量的原则编制，具体体现在以下几个方面： 、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。 、严格执行国家法令、法律法规、政策、办法和制度。 、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工组织技术指导文件和措施。采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。 ）施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。

大型商场施工设计范本

施工组织设计目录 一、工程概况 二、组织设计编制依据 三、施工准备 （一）施工采用的标准、规范 （二）施工组织机构及管理投入（三）主要实物工程量 （四）图纸会审和技术交底 （五）现场勘测 （六）各专业之间的配合关系 四、现场管理措施 1.1 标准化工作 1.2 表格化管理 1.3 现场质量施工管理体系 1.4成本控制管理 1.5 安全文明管理体系 1.6 施工进度控制措施 五、主要分部工程的施工方案和技术 措施 （一）GRC工程施工方案及措施（1）工艺流程 （2）安装施工方案及措施（二）木制作部分施工方案及措施（1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （三）公共部分天花吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证方案及措施 （3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面（四）地砖铺设吊顶施工方案及措施（1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）地砖铺设质量要求 （五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措施 （1）工艺流程 （2）保证施工质量及措施 （3）石头漆喷涂质量要求 （六）工程质量管理与控制 （1）建立施工现场质量保证体系 六、竣工验收资料

一、工程概况 xx吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。 金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆） 二、施工组织设计编制依据 本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。 三、施工准备工作 （一）施工采用的规范、标准 规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93 （二）施工组织机构及管理投入 该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图） （三）主要商铺装修工程量 二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。

交通工程施工组织设计方案

目录 一、工程概况 (2) 二、施工总体部署 (3) 2.1施工准备 (3) 2.2.1 技术准备 (3) 2.2.2 物料准备 (3) 2.2.3 劳动组织准备 (3) 2.2.4 施工现场准备 (3) 三、施工人员、机具配置 (4) 四、工程施工方案 (5) 4.1 施工准备 (5) 4.2 基础及地下管道制作 (6) 4.3 地感线圈的切割与埋设 (8) 4.4 线缆敷设 (8) 4.5 灯杆、支架的架设 (10) 4.6 设备安装 (11) 4.7 设备调试 (13) 4.8 系统联网调试 (13) 五、施工进度计划 (13) 六、施工中的协调与配合 (13) 6.1 交叉施工时的协调原则 (14) 6.2 交叉施工时的协调措施 (14) 七、质量保证措施 (14) 7.1 施工质量保证措施 (15) 7.2 工程质量保证措施 (15) 八、环境保护措施 (15) 九、安全保证措施 (16) 9.1 安全组织体系机构 (16) 9.2 施工安全要点 (16) 9.3 具体安全措施 (18) 十、成品保护措施 (19) 10.1 成品包装 (19) 10.2 成品运输 (19) 10.3 成品堆放 (19) 十一、确保文明施工的组织技术措施 (20)

十二、确保工期的组织技术措施 (20) 十三、工程保修期内的管理和承诺 (20) 十四、技术资料管理 (21) 一、工程概况 工程名称：巴南区龙洲湾Ｂ区市道路（一期）工程 工程地址：巴南区 建设单位：重庆市渝新建设投资有限公司

监理单位:重庆联盛建设项目管理有限公司 施工单位：中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司 工程质量等级要求：合格 本项目为巴南区龙洲湾Ｂ区市道路（一期）工程 二、施工总体部署 2.1 施工准备 2.2.1 技术准备 根据该工程的特点的要求，标志杆、电子警察及杆件结构部分采用汽车进行吊装、高空作业车或移动脚手架进行作业。 2.2.2 物料准备 材料、构（配）件、机具和设备是保证施工顺利的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需求量计划，分别落实货源，安装运输和准备，使其满足连续施工的要求。 2.2.3 劳动组织准备 施工队伍组织坚持合理、精干的原则，同时要根据施工组织设计制定的劳动力需要计划确定，在组织安装队进入现场时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并建立、健全工地的各项管理制度，按照组织设计制定的各项保证措施考核各岗位人员。 2.2.4 施工现场准备 1、调试施工机具。按照施工机具需要，安排计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在规定的地点或仓库。所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转。 2、做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放。

交通设施施工组织设计

交通设施标志、标线施工组织设计 一、标志 (1)立柱 a、立柱所用得钢板、角钢及槽钢应符合本规范所列标准。凡钢管外径在152mm以下(含152mm)得立柱,采用普通碳素结构钢焊接钢管,并符合《碳素结构钢》(GB/T700-1988)得要求;凡钢管外径在152mm以上得立柱,采用一般常用热轧无缝钢管,并应符合《结构用无缝钢管》(GB/T8162-1999)得规定。 b、所有标志柱配有柱帽,柱帽采用板厚为3mm得钢板焊接或其它方法紧固在立柱上,或采用监理工程师批准得其她型式得柱帽。 (2)标志板(未粘贴反光膜) a、标志板符合《公路交通标志板技术条件》(JT/T 279-1995)得规定 b、标志板采用铝合金板制造时,符合《铝及铝合金板材得尺寸及允许偏差》(GB/T3194-1998)与《铝及铝合金轧制板材》(GB/T3880-1997)得规定。采用薄钢板制造时,符合《冷轧钢板》(GB/T708-1988)与《连续热镀锌薄钢板与钢带》(GB/T2518-1988)得规定。标志板背面得滑动槽钢与三角钢可采用铝合金挤压型材制成,并符合《工业用铝及铝合金热挤压型材》(GB/T6892-2000)得规定。标志板所用铝合金板其最小厚度应不小于2mm。 c、标志板面无裂缝或其它表面缺陷;标志板边缘应整齐、光滑;标志板得外形尺寸偏差为±5mm,若外形尺寸大于1、2m2时,其偏差为其外形尺寸得±0、5％;标志板平整,表面无明显皱纹、凹痕或变形,每平方米范围内得平整度公差不应大于1、0mm。 d、除尺寸大得指路标志外,所有标志板由单块铝合金板或薄钢板加工制成,不允许拼接。 e、考虑到大型指路标志在制造、运输、安装过程中得困难,在制造过程中,在监理工程师指示下,根据标志板面设计得具体情况采取适当分割得办法来制造,在安装时可按标志板拼接设计中规定得方法拼接。 f、大型指路标志最多只能分割成4块,并尽可能减少分块数量,标志板得拼接采用对接,接缝得最大间隙为1mm。所有接缝用背衬加强,背衬与标志板用铆钉连接,铆钉得最大间距应小于200mm,背衬得最小宽度为50mm,背衬得材料与板面板材相同。 g、标志底板面进行化学清洗与浸蚀或磨面处理,清除表面杂质。当标志图案、字符就是喷漆制作时,先在标志底板面均匀涂一层磷化底漆。 h、标志板背面不应涂漆,但应采用适当得化学或物理方法,使其表面变成暗灰色与不反光。标志板背面应无刻痕或其它缺陷。 (3)标志面

万达广场项目施工组织设计(新)

目录 第一章工程综述 (1) 1.1 编制依据 (1) 1.2 工程概况 (1) 1.3 水文地质情况 (3) 1.4 项目管理目标及承诺 (3) 1.5 主要施工特点和难点及应对措施 (4) 第二章主要施工方案及技术措施 (5) 2.1 施工测量与监测方案 (5) 2.2 锚杆工程施工方案 (15) 2.3 支护工程施工方案 (17) 2.4 基坑降水工程施工方案 (23) 2.5 土方工程施工方案 (29) 2.6 监测方案 (38) 2.7 地下施工阶段应急预案 (49) 2.8 地上、地下设施和周边建筑物的临时保护 (51) 2.9 结构施工方案 (53) 2.10 脚手架工程施工方案 (75) 2.11 防水施工方案 (80) 2.12 粗装修工程 (84) 2.13 水电系统施工方案 (89) 2.14 施工方案编制计划 (89) 第三章施工管理组织 (91) 3.1 工程管理组织机构 (91) 3.2 施工区段划分及施工流程 (98) 第四章施工进度计划及进度保证措施 (103) 4.1 施工总进度计划 (103) 4.2 确保工期的保证措施 (104) 第五章现场平面布置 (125)

5.1 目前现状描述 (125) 5.2 生活区布置 (125) 5.3 现场办公区布置 (127) 5.4 施工作业区布置 (127) 5.5 现场临时用电、用水方案 (129) 5.6 各阶段平面布置图 (138) 第六章资源投入计划及保障措施 (138) 6.1 劳动力投入计划及保证措施 (138) 6.2 主要施工机械设备投入计划及保证措施 (147) 6.3 主要质量检测、计量器具投入计划及保证措施 (150) 6.4 主要周转料具投入计划及保证措施 (151) 6.5 主要实体耗材供应方案及保证措施 (152) 第七章质量保证措施 (154) 7.1 质量保证体系 (154) 7.2 质量保证措施 (156) 7.3 工艺样板的实施 (190) 7.4 质量创优策划 (192) 第八章确保安全生产的技术组织措施 (192) 8.1 管理方针 (192) 8.2 安全生产目标 (193) 8.3 安全管理的重点、难点分析 (193) 8.4 安全生产保证体系 (193) 8.5 危险源的辨识 (197) 8.6 安全生产管理措施 (198) 8.7 安全防护措施 (201) 8.8 安全用电防护措施 (210) 8.9 机械设备的安全使用 (213) 8.10 确保场交通顺畅的安全措施 (218) 8.11 群塔作业安全技术措施 (219) 8.12 应急救援预案 (221)

交通信号灯工程施工组织设计

交通信号灯工程施工组 织设计 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

双福园区交通信号灯工程施工组织设计 第一章项目简介 (1) 第二章施工组织方案与部署 (3) 第三章施工准备 (6) 第四章工期保证措施 (8) 第五章协调与配合 (16) 第六章施工程序和主要施工方法 (17) 第七章安全保证措施 (21) 第八章文明施工与环境保护措施 (24) 第九章成品保护和成本控制措施 (26) 第十章工程技术资料管理 (28) 第一章项目简介 一、工程概况 1、本项目为：双福园区四个平交路口交通信号控制系统采购安装项目。 2、工程地址：双福建设开发有限公司旁。 3、业主单位：双福建设开发有限公司。 4、合同工期总日历天数 30 天。 二、工程范围：交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。 三、执行标准 国家标准《道路交通信号灯设置与安装规范》（GB14886—2006）； 国家标准《道路交通信号灯》第 1 号修改单（GB14887—2003）； 部颁标准《公安交通指挥系统建设通用程序和要求》（GA/T651—2006）； 国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》 （GB/T9700）； 国家标准《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）； 部颁标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）； 部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99； 部颁标准《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91；

部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。四、项目管理目标 交通信号灯采购及安装工程项目管理目标 交通信号灯采购及安装，计划完成总工期为 30 日，确保达到优良等级，争创精品工程。 杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1‰。 综合验收交付使用起计一年内，非人为因素损坏而出现的产品质量、施工质量等引发的使用问题，实行材料、设备、人工全免费的维修服务与设备更换；综合验收交付使用起计一至三年内，非人为因素损坏而出现的使用故障，实行免人工费的维修服务。 达到成都文明工地施工现场标准。 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具方面给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以确保土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。 第二节施工组织机构设置 一、为确保双福园区交通信号灯采购及安装项目的顺利完成，重庆荣德建筑工程有限公司成立以朱材祥为项目经理，何志刚为工程师的项目经理部，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。 1、项目经理部下设四个职能部门：工程技术部，负责工程的调度、技术指导、测量放样、质量管理，工程交验；质量办公室，负责工程的全部试验和检验；财务部负责工程的财务管理，成本核算；综合办公室，负责职工的生活、后勤服务、文秘、接待、档案管理，宣传报道。 2、施工队伍及任务安排：项目经理部下辖两个施工队，施工一队、施工二队及试验室，全部由专业施工人员组成，主要成员均具备交通信号灯安装施工经验。

幕墙工程施工组织设计方案

施工组织设计 一、总体概述 1．工程概况 工程名称：东莞玖龙纸业集团有限公司办公大楼幕墙工程 工程地点：东莞市麻涌镇新沙港工业区 建设单位：东莞玖龙纸业集团有限公司 设计单位：中科建筑设计研究院有限责任公司 建筑设计概况： 本工程为框剪结构, 地上12层, 建筑高度为58.95m, 总建筑面积为24026.15m2, 为一座智能化办公大楼。本建筑防火极限为2小时, 抗震设防烈度为七度, 风压变形性能等级为IV级, 雨水渗透性能等级为IV级, 空气渗透性能等级为III级,平面内变形性能等级为IV级。 本工程幕墙装饰的主要内容有：明、隐框玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金窗、干挂玻化石幕墙、铝单板装饰、玻璃屋顶、316不锈钢网架点式雨蓬、旋转门、感应门、地弹门、女儿墙护栏、室内玻璃窗栏杆、室外不锈钢栏杆、主入口处吊顶等部分组成, 包括与本工程有关的配套工程、零星工程。 2．施工目标 质量目标：严格按照现行规范及合同要求进行设计, 按照图纸施工, 满足业主和设计师的要求, 确保工程质量达到广东省优良样板工程。 工期目标：我司拟定本工程于2006年6月30日开工, 2006年10月30日竣工, 整个施工日期为120天。

安全施工目标：在施工过程中确保无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌等安全事故的发生。 文明施工目标：文明施工, 争创文明工地。 3．施工能力 我公司是从事大型建筑外装饰设计、施工的专业公司, 是国家建设部审定的建筑装饰甲级设计单位和建筑幕墙施工壹级企业, 连续五年雄居国内同行业榜首。公司通过精心设计, 精良制造, 精细施工及完善的售后服务, 建立了良好的社会信誉。 在国内先后有十余项工程被国家建设部评为建筑业的最高荣誉奖——鲁班奖, 数十项工程获得各地方政府质量最高奖。如：广州富力中心、佛山体育中心、佛山新闻中心、深圳体育公园、东莞行政中心、北京西单国际大厦、天津邮电通信网管理中心大厦、北京电力调度中心、东北电力负荷预测中心、中国建设银行山西省分行综合营业大厦、昆明邦克大厦、辽宁省总工会办公大楼、上海科技馆、南京天目大厦、杭州萧山经济技术开发区综合服务大楼、青岛海信大厦、南京军区空军综合楼、黑龙江科技馆、大连中银大厦、上海震旦大厦、北方大厦、信息产业部二十九所3号综合楼和沪东造船厂技术中心大楼先后荣获“鲁班奖”。上海智慧大厦被评为改革开放成果展一等奖, 沈阳市中级人民法院综合楼被评为99年哈、长、沈三市优质工程观摩金杯工程, 上海市南汇邮电大楼、上海浦东国际金融大厦、上海市兴国宾馆接待大楼荣获上海市建筑工程“白玉兰”奖等等。 在国外, 我司先后在新加坡、英国、越南、科威特、阿尔及利亚等国家承接了部分有影响力的工程。在充分展示自已能力的同时向各国同行业学习, 取其精华, 去其糟粕, 尽可能地完善自身。冲出亚洲, 走向世界是远大集团的奋斗目