柜式七氟丙烷项目合同

柜式七氟丙烷气体自动灭火系统产品供货及安装合同书

甲方（需方）：_________________________

乙方（供方）：

产品供货及安装合同书

合同编号：N0._2016-00019 甲方：

乙方：

上述甲、乙双方就柜式七氟丙烷气体灭火系统_设备供货及安装业务，通过友好协商，并本着平等、自愿、互利的原则，签订本合同，以资双方信守执行。

产品清单:

乙方所提供的产品应经国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检验中心型式检验合格。

《建设工程招投标与合同管理》第六章习题集答案.doc

第6章合同法概述 一.单择题 1.甲施工企业授权某采购员到乙公司采购钢材，但该采购员用盖有甲施工企业公章的空白文本与乙公司订立了购买钢材的合同，则该合同（）。 A.有效，但应由采购员向乙公司支付贷款 B.有效，由甲施工企业向乙公司支付贷款 C.无效，由采购员向乙公司支付贷款 D.无效，甲施工企业退货，乙公司的损失由采购员承担 2.下列属于要约的是（）。 A.某医院购买药品的招标公告 B.含有“仅供参考”的订约提议 C.某公司寄送的价目表 D.超市货架上标价的商品 3.下列关于承诺的说法中，正确的是（）。 A.承诺可以撤回 B.承诺既可以撤回也可以撤销 C.承诺可以撤销 D.承诺既不可以撤回也不可以撤销 4.缔约过失责任一般发生在（）。 A.合同履行阶段 B.合同订立阶段 C.合同成立后 D.合同生效后 5.下列合同生效的要件中，错误的是（）。 A.合同的当事人具有完全的民事行为能力和民事权利能力 B.意思表示真实 C.不违反法律、行政性法规大的强制性规定，不损害社会公益利益 D.具备法律所要求的形式 6.下列情形中属于效力待定合同的有（）。 A.出租车司机借抢救重病人急需租车之机将车价提高10倍 B.10周岁的儿童因发明创造而接受奖金 C.成年人甲误将本为复制品的油画当成真品购买 D.11周岁的少年将自家的点脑卖给40岁的张某 7.执行政府定价的合同，当事人一方逾期提取货物，遇到政府上调价格时，应当按（）执行。

A.原价格 B.新价格 C.市场价格 D.原价格和新价格的平均价格 8.施工合同示范范文中规定，如果发包人不按合同的约定支付工程进度款，承包人发出催付通知和停工通知后仍不能获得工程款，可在停工通知发出7天后停止施工，该条款依据的是《合同法》中关于（）的规定。 A.撤销权 B.不安抗辩权 C.先履行抗辩权 D.同时履行抗辩权 9.合同解除后，合同中的（）条款仍然有效。 A.结算和清理 B.仲裁和诉讼 C.结算、清理、违约 D.结算、仲裁、违约 10.一方以欺诈手段订立损害国家利益的合同，属于（）。 A.无效合同 B.可撤销合同 C.效力待定合同 D.附条件合同 11.合同当事人一方行使撤销权时，应当在其知道或者应当知道撤销事由的（）内行使。 A.6个月 B.1年 C.2年 D.5年 12.某物资采购合同采购方向供货方交付定金4万元。由于供货方违约，按照合同约定计算的违约金是10万元，则采购方有权要求供货方支付（）万元承担违约责任。 A.4 B.8 C.10 D.14 13.施工企业根据材料供应商寄送的价目表发出了一个建筑材料采购清单，后因故又发出加急通知取消了该采购清单。如果施工企业后发出的取消单通知先于采购清单到达材料供应商处，则该取消通知从法律上称为（）。 A.要约撤回 B.要约撤销 C.承诺撤回 D.承诺撤销 14.债权人代位权，是指债权人为了保障其债权不受损害，而以（）代替债务人行使债权的权利。 A.自己的名义 B.他人的名义 C.第三人的名义 C.债务人的名义 15.某人以其居住的别墅作为担保，该种担保方式属于（）。

采购合同管理办法

采购合同管理办法 1

合同管理办法 1目的 为规范本公司合同的管理,避免和减少因合同管理不当造成的损失,维护经济秩序,提高经济效益,根据国家的有关法律、法规,结合本公司实际情况,特制定本办法。 2适用范围 适用于公司与其它法人或组织签订的经济合同、技术合同等,公司参股、控股的具有法人资格的其它组织应参照本办法另行制定合同管理办法。 3规范性引用文件 Q/GDCF A101.001- <质量、职业健康安全、环境管理手册> Q/GDCF A202.002- <采购管理控制程序> 4职责 4.1合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则,公司范围内各种经济活动中,金额在1万元(含1万元)以上的,均应签订经济合同。 4.2物资部、综合管理部以及计划部是合同主要管理部门,负责组织商务谈判、起草合同、组织评审及提交公司领导签订合同等。 2

4.3工程部或生产准备部负责提出或审核有关合同中工程技术质量要求、设备的规格型号和质量要求以及工程及物资的验收标准等。 4.4计划部对合同经济条款进行审核。 4.5财务部可参与重要合同的商务谈判,并进行财务审核。 4.6综合管理部(审计)或委托审计事务所对公司经济合同条款等进行审计。 4.7综合管理部(法律事务)或委托法律顾问对合同与协议的合法性、规范性进行审查。 5管理内容与要求 5.1计划部、物资部以及综合管理部负责承办合同的范围: 5.1.1物资部负责承办的合同,包括: ——设备、原辅材料购销合同; ——生产性低值易耗品采购合同; ——非标设备加工承揽合同; ——货物仓储保管合同; ——货物运输合同; ——货物保险合同; ——行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品的货物采购合同。 5.1.2综合管理部负责承办的合同,包括: 3

气体灭火装置采购合同

XXXXXXXXX 限公司 配电室气体灭火装置采购合同 合同编号： 购货单位：XXXXXXXX以下简称甲方） 供货单位：XXXXXXXXXQ下简称乙方） 签订日期：2015年9月15日签订地点：公司办公楼 为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守' 、产品标准名称和编号:

二、质量标准: 供方提供产品必须符合国家及行业标准。使用依法实行强制性产品认证的消防产品的，须经具有法定资质的认证机构按照国家标准、行业标准的强制性要求认证合格。 三、出卖人对质量负责的条件及期限：供方对提供的产品进行一年的免费保修维护，质保期自安装调试完成经甲方验收合格之日起算。保修期内如因产品质量问题，造成需方无法使用的，应由供方及时无偿更换。产品最终质量以有专业检测资质的检测单位出具的复试报告为准。 四、包装标准、包装的供应与回收：包装符合运输条件，且包装物不回收。 五、随机必备品、配件、工具数量及供应办法：按照装箱单配有说明书、合格证、强制认证合格证书、产品资料齐全完整。并随所定产品同到。 六、合理损耗标准及计算方法： 无。 七、供货方式、地点、时间: 合同签订后7 个工作日内将合同约定所有货物运送至需方指定收货地点。 收货地点：韩城物流中心，收货人及联系方试：XXXXXXXXXXXXXXX 八、运输方式及到达站（港）和费用负担： 运费由供方承担。 九、付款方式：合同签订后设备到现场，经现场人员验货后无异议，支付合同总 价款的 60%即大写人民币：xxxxxxxxX作为设备款；供方进行现场安装完成后经现场调试验收确认后7日内支付合同总价款的37%卩大写人民币：xxxxxxxxxx 3%即人民币XXXXXXX为工程质保金，设备正常运行一年后付给供方。 十、验收标准、方法、地点及提出异议期限：按合同条款在交货地验收，需方对货物外观、品牌、型号、数量等进行检查，无误后确认签收。需方签收货物只表示需方收到合同约定货物。如有异议需方应在货到3 天内提出，供方应在3 天内解决。 十一、成套设备的安装与调试： 供方负责安装工作，安装完成通知需方，供方在接到通知后2 日内进行调试工作，调试完成正常运行后需方确认验收。供方协助配合需方进行公安机关消防机构的消防验收工作。供方负责调试、纠正及验收资料手续的办理。

软件系统采购协议模板合同

精心整理 精心整理 软件系统采购合同书 软件使用方（甲方）： 软件提供方（乙方）：北京圣宏广业商贸有限公司 甲方由于管理上的需要，特需采购软件管理系统2套，现委托北京圣宏广业商贸有限公司设计、采购。 一、 项目名称：进销存系统、财务管理系统 二、 价款、报酬及支付方式 1、乙方为甲方提供两套软件总价为￥2，250，000.00（大写：人民币伍佰捌拾万元整）。明细如下： 2、付款分两期，合同签订之日起三个工作日内甲方向乙方支付总合同价款的30%，合同正式生效，乙方在收到该笔款项三个工作日内开始为甲方设 计、采购相应软件，尾款2 个月内付清。乙方开户信息如下： 开户名称：北京圣宏广 业商贸有限公司 开户银行：建设银行北京市朝阳区霞光里支行 开户帐号： 3、乙方在设计、采购相应软件完成后五个工作日内把软件安装、调试完毕。 4、甲方根据业务需要增加、修改其他模块需要另行签订具体协议。 三、技术保密，资料保密 甲方必须向乙方提供软件要求的一些资料和数据，乙方必须对甲方提供的原始数据保密。 乙方本着诚信的态度，不得将甲方的任何数据有意或者无意透露给第三方。 四、风险责任的承担 软件设计、安装期间，甲、乙任何一方由于不可抗力不能履行合同，应当及时通知对方商讨解决方案，以免对方受到损失。 五、纠纷解决 当合同纠纷双方协商无法解决时，由国家规定仲裁机关进行仲裁。 六、违约或损失计算方法 乙方未能如期将软件交付甲方使用，每违约一天支付总价款千分之一违约金，甲方不能按时支付乙方相关款项，每逾期一天支付总价款千分之一罚金。 甲乙双方违约金额以合同总价款为上限。 七、其他 以上各款项甲、乙双方签字（盖章）生效，至合同完结时终止，如有未尽事宜，双方协商签订补充协议并双方备案。 该合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。 甲方（盖章）：乙方（盖章）： 委托人代理人：委托代理人： 日期年月日 名称 价款（元） 进销存系统 1，350，000.00 财务管理系统 900，000.00 合计：2，250，000.00

供应合同管理办法

采购合同管理制度 总则 1.为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使 其符合采购管理的要求及公司的利益，特制定本制度。 2.本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。 采购合同的编写 1.供应部是采购合同的对口管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理 事项。 2.公司一次性采购物品金额高于元，必须签订采购合同；外地采购（XX市外）必 须签订合同。 3.采购合同的编写程序。 1)选择供应商。必须是公司认可合格供应商。 2)进行谈判。供应部应与合适的供应商展开谈判，谈判内容包括采购物料的价格、数量、 质量、供货方式、货款支付等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选择对公司 最有利的供应商。 3)拟定草案并评审。供应部应根据谈判所形成的方案拟定采购合同草案，高价值原料、 单批量价值≥40万元报送集团法律顾问审核后，按公司签批流程上OA进行签批。 4)拟写正式的采购合同。供应部应根据各相关部门、法律顾问及各级领导的意见对采购 合同草案进行修订，并据此形成正式的采购合同。 4.正式的采购合同必须包括以下九个方面的主要内容。 1)合同签订双方的姓名、地址和联系方式。 2)采购物品的单价、总价。 3)采购物品的数量与规格型号。 4)采购物品的品质和技术要求。 5)采购物品的履约方式、期限、到货地点。 6)采购物品的验收标准和方式。 7)付款方式和期限。 8)售后服务和其他优惠条件。 9)违约责任和解决争议的方法。 5.采购合同的条款内容必须齐备、明确、具体，表达必须严谨。

采购合同的签订 1.与公司签订采购合同的供应商必须具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果 委托别人代签，供应部应审验其委托证明。 2.公司与供应商签订的合同必须采用书面形式，其他任何形式的合同视为无效合同。 3.对于金额在40万元以下的采购合同，可以采用传真的方式进行签订，即公司将合同拟订 好后传送给供应商，供应商进行盖章签字后回传，公司盖章签字后发给供应商回执，视为合同成立。 4.签订后的合同由供应部保管。 采购合同的执行与控制 1.合同签订后即具有了法律约束力，供应部应及时向供应商发送订货单，使供应商及时准备 公司所需的物品。 2.供应部应配合使用部门做好采购物料的进厂验收工作，当所采购的物料不符合合同所约定 的质量要求时，供应部应积极联系供应商进行处理。 3.供应部应建立合同履约的管理台账，对双方的履约进程逐次、详细地进行书面登记，并保 存好能够证明合同履约的原始凭证。 4.对于供应商需要按照样品或图纸加工的物料，如果存在加工过程周期长、变数多、监控过 程比较复杂的现象，要求供应商提供进度安排，供应部根据进度安排与供应商进行联络，进行积极的协商，确保物料能够及时运送到公司。如果供应商提供的物料将延缓公司的生产，供应部应减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系，增加采购数量。 5.在合同的执行过程中供应部要处理好与供应商的关系，将供应商视为公司的战略发展伙 伴，便于在生产旺季加大物料采购时能够及时供应，在生产淡季时能够缩减或取消物料采购的数量。 6.供应部应本着经济型的原则做好物料的采购进度控制工作，既保证仓库中的采购物料库存 最低，同时还能保证采购物料满足生产的需求。 采购合同的修改与终止 1.在合同执行过程中，因供应商的原因造成无法按量供应的采购物料，供应部经调查核实， 可与供应商签订新的采购物料的数量规定，作为采购合同的附件进行执行。 2.在合同执行过程中，若外部市场环境发生变化（例如原材料价格或市场行情出现上涨或下 跌，）供应部可与供应商进行协商，签订新的供货价格的条款，作为采购合同的附件执行。 3.在合同执行过程中，若因不可抗力导致供应商无法按时交货，供应部经过核实后，可与供

(完整版)弱电施工合同-模板附清单.docx

合同登记编号 工程承包合同书 工程名称 : 古雁岭工程 甲方 : 乙方 :宁夏亿兴伟业科技有限公司 签定地点 : 签定时间 :年月日

根据《中华人民共和国经济合同法》及有关规定, 为明确甲乙双方在工程承包中的权利、 义务及经济责任，经双方协商一致同意签定本合同并严格执行。 第一条、工程工期 一、本工程施工总工期以施工总进度计划为依据。 开工日期：2016 年月日 竣工日期：2016 年月日 乙方配合甲方的总体管理和进度计划，保证甲方在验收前完工，系统设备经调试后 正常运行。 二、工程竣工验收合格并配合调试至正常运行后，移交给甲方使用。 三、如遇不可抗力因素，工期相应顺延。 第二条、工程施工范围及内容 本工程的工程内容以合同报价清单为准。乙方负责项目 101 厂房、108 办公综合楼内、厂区监控、电子围栏的辅材采购、综合布线、设备安装、配合调试整个工程双方按合同总价执行，乙方按合同清单施工，对合同清单内价格及工程量包死，如甲方增加工程内 容须向乙方出具书面文件，经甲乙双方协商确认同意。甲方须向乙方支付新增相应工程 量工程款项。 1、101 厂房内网络、电话系统；厂房内监控系统，综合布线、设备安装、配合调试（办公 网络布线、面板安装、厂区炉子网络布线、监控系统；布线、熔接、整理捆扎、安装固定等）。 2、108 办公综合楼内网络、电话、监控系统；综合布线、设备安装、配合调试。（办公网 络布线、面板安装、监控系统；布线、熔接、整理捆扎、安装固定等） 3、厂区内综合管网系统，厂区内监控系统、电子围栏。（厂区内管网挖掘、布管、砌井、 穿线、监控立杆、设备安装调试等） 4、机房装修（地面、墙面、机房供电、消防、防雷接地、门禁系统等。） 5、以上系统保障前端信号正常传输至控制室。 6、本工程所有网络设备、线材、模块、配线架等网络传输配件等均有甲方采购。乙方负责 工程施工，辅材采购（详细见后附清单） 第三条、工程造价 一、经双方确定本工程总造价为￥（大写：） 二、如遇下列情况，本工程造价应作相应调整： 1、在施工中应甲方要求发生的设计变更（以甲方签证为依据）；

软件系统采购合同协议书

软件系统采购合同协议 书 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

软件系统采购合同书 软件使用方（甲方）： 软件提供方（乙方）：北京圣宏广业商贸有限公司 甲方由于管理上的需要，特需采购软件管理系统2套，现委托北京圣宏广业商贸有限公司设计、采购。 一、项目名称：进销存系统、财务管理系统 二、价款、报酬及支付方式 1、乙方为甲方提供两套软件总价为￥2，250，000.00（大写：人民 币伍佰捌拾万元整）。明细如下： 2、 分两 期，合同签订之日起三个工作日内甲方向乙方支付总合同价款的30%，合同正式生效，乙方在收到该笔款项三个工作日内开始为甲方设计、采购相应软件，尾款2个月内付清。乙方开户信息如下： 开户名称：北京圣宏广业商贸有限公司 开户银行：建设银行北京市朝阳区霞光里支行 开户帐号： 3、乙方在设计、采购相应软件完成后五个工作日内把软件安装、调 试完毕。 4、甲方根据业务需要增加、修改其他模块需要另行签订具体协议。

三、技术保密，资料保密 甲方必须向乙方提供软件要求的一些资料和数据，乙方必须对甲方提供的原始数据保密。 乙方本着诚信的态度，不得将甲方的任何数据有意或者无意透露给第三方。 四、风险责任的承担 软件设计、安装期间，甲、乙任何一方由于不可抗力不能履行合同，应当及时通知对方商讨解决方案，以免对方受到损失。 五、纠纷解决 当合同纠纷双方协商无法解决时，由国家规定仲裁机关进行仲裁。 六、违约或损失计算方法 乙方未能如期将软件交付甲方使用，每违约一天支付总价款千分之一违约金，甲方不能按时支付乙方相关款项，每逾期一天支付总价款千分之一罚金。 甲乙双方违约金额以合同总价款为上限。 七、其他 以上各款项甲、乙双方签字（盖章）生效，至合同完结时终止，如有未尽事宜，双方协商签订补充协议并双方备案。 该合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。 甲方（盖章）：乙方（盖章）： 委托人代理人：委托代理人：

2020年二建管理第六章合同管理

2020年二建管理第六章施工合同管理考点6.1工程发承包模式 【考点】：施工发承包的主要类型 一．施工发承包模式对比表 二、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点： ①合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额较有依据 ②业主方节约投资有利 ③施工总承包管理单位不赚总包与分包之间的差价 ④业主对分包单位的选择具有控制权 ⑤缩短建设周期，有利于进度控制

【考点】施工招标与投标 一、施工招标（掌握） 1.建设工程施工招标应该具备的条件 （1）招标人已经依法成立； （2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； （3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； （4）有相应资金或资金来源已经落实； （5）有招标所需的设计图纸及技术资料。 2.招标方式的确定 （1）公开招标：无限竞争性招标（国际竞争性招标、国内竞争性招标）； （2）邀请招标：有限竞争性招标（有限国际招标）。 招标人采用邀请招标，向三个以上具备承担招标项目的法人或者其他组织发出投标邀请书。 3.招标信息的发布与修正 （1）招标信息的发布 1）工程招标是一种公开的经济活动，因此要采用公开的方式发布信息。 2）招标人或其委托的招标代理机构应当保证招标公告内容的真实、准确和完整。 3）拟发布的招标公告和公示信息文本应当由招标人或其招标代理机构盖章，并由主要负责人或其授权的项目负责人签名。 4）依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。 （2）招标信息的修正 1）时限：提交投标文件截止时间至少15日前发出； 2）形式：书面形式； 3）全面：通知所有招标文件收受人。 4.资格预审 资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。 5.标前会议 （1）标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。 （2）会议内容及问题回答都要用书面通知的形式发给每一个投标人，但对问题的答复不需要说明问题来源； （3）当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。 （4）招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。 6.评标 评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。 （1）初步评审：重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查的内容包括：投标资质审查、投标文件的完整性审查等，若未对招标文件做出实质性的响应则为废标，还要对投标计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：以大写为准、以正本为准、以单价为准，这些修改由投标人代表签字。 （2）详细评审：是评标的核心，包括技术评审（技术方案、技术措施、技术手段、人员配备等）和商务评审（报价高低、计价方式、计算方法、支付条件、优惠条件等）。 评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，并标明排列顺序。

采购合同管理制度

采购合同管理制度 一、总则： 1、为规范公司对采购合同的管理事宜，做好采购合同的编制、签订、执行、修改等工作，使其符 合采购管理的要求及公司的利益，特制定本制度。 2、本制度适用于对采购合同管理的相关事宜。 二、采购合同的编写： 1、采购部是采购合同的管理单位，负责公司采购合同的编制、签订、执行、控制等管理事项。 2、A\C\D类物资须签订采购合同，B类物资可签订采购订单或采购合同。 3、采购合同编写程序： 1）采购主管负责起草合同模版，部门经理审核后，发法律顾问修正，形成初稿。 2）报总经理审批模版。 3）发生业务时，采购员根据物料特性，套用合同模版，附技术条款，按流程报相关人员审批。 三、合同审核、审批权限： 1、采购合同（订单）由采购主管复核。 2、固定资产合同报设备经理和主管副总，书面复核技术要求及验收条款。 3、1万元以下采购合同由采购经理审批。 4、1万元以上采购合同由总经理审批，其中固定资产超过2000元以上报董事长核准。 四、采购合同包括以下九个方面内容： 1）合同签订双方的姓名、地址和联系方式。 2）采购物品的单价、总价。 3）采购物品的数量与规格型号。 4）采购物品的品质和技术要求。 5）采购物品的履约方式、期限、到货地点。 6）采购物品的验收标准和方式。 7）付款方式和期限。 8）售后服务和其他优惠条件。 9）违约责任和解决争议的方法。 五、采购合同的签订和保管： 1、签订采购合同，供应商必须具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果委托别人代 签，采购部应审验其委托证明。 2、公司与供应商签订的合同必须采用书面形式，其他任何形式的合同视为无效合同。 3、采购合同可以采用传真的方式进行签订，即公司将合同拟订好后传送给供应商，供应商进行盖 章签字后回传，公司盖章签字后发给供应商回执，视为合同成立。

消防设备采购合同

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 消防设备采购合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。

甲方（采购方）：（以下简称甲方） 乙方（供应方）：（以下简称乙方） 甲方由于办公楼改造项目建设的需要，现需从乙方处采购消防设备材料。根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平■等、自愿、公开和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，订立本合同。 第一条产品及价款 具体可参照双方认可的样品。 产品名称规格型号单位数量单价金额（元） 消防设备磷酸铉盐手提式干 粉灭火器（3Kg） 个381003800 磷酸铉盐手提式干 粉灭火器（4Kg） 个202004000 七氟内烷柜式半固 定气体 个19580095800气溶胶个166******** 注：表中约定数量为暂定数，以甲方实际用量为准结算。 此价格含运费含税金含安装、装卸费及消防部门验收费用。 质量标准:合格等级:<。 第二条供货时间 从2012 年5 月25 日起开始供货、以甲方通知为准，保证 供货到现场。（具体时间书面通知）第三条质量要求 乙方在甲方用货前需提供材料样品，由乙方提供产品合格证、检测报告等证明材料，证明材料提供给甲方存档使用。乙方必须保证原材料为合格产品，与甲方认定的样品一致，产品加工过程中的原材料、加工工艺等各项指标与乙方相关承诺一致，产品检测的指标必须符合国家现行标准及规范要求。

项目采购与合同管理书稿(第2章工程合同系列)

2 工程合同系列 2.1 FIDIC合同系列 2.1.1 FIDIC合同条件综述 （1）FIDIC组织 FIDIC是国际咨询工程师联合会的法文缩写，于1913年在英国成立。FIDIC是国际上最权威的被世界银行认可的咨询工程师组织，目前已有60多个成员组织，分属于2个地区性组织，即ASPAC——亚洲及太平洋地区成员协会，LAMA——非洲成员协会集团，中国工程咨询协会于1996年10月代表中国加入了FIDIC，并首次代表中国参加了在南非开普敦召开的1996年年会。FIDIC总部设在瑞士洛桑，主要职能机构有:执行委员会(TEC)、土木工程合同委员会(CECC)、业主与咨询工程师关系委员会(CCRC)、职业责任委员会(PLC)和秘书处等。 （2）FIDIC合同条件的形成和发展 FIDIC已出版了多种模式的国际合同条件或协议书，典型的有：《土木工程施工合同条件》和《土木工程施工分包合同条件》(简称红皮书)、《业主/咨询工程师标准服务协议书》(简称白皮书)、《设计—建造和交钥匙工程合同条件》(简称桔皮书)。红皮书用于雇主方(或雇主委托他方)与承包商一方所订立的合同或合同专用条件，其估价依据是基于测定的工程量和合同单价。黄皮书用于设备的提供和安装，一般适用于大型项目中的部分工程。桔皮书用于以承包商提供设计为基础进行项目工程施工的采购。其中《土木工程施工合同条件》的适用范围广泛，权威性远超过黄皮书和桔皮书的影响。一般来讲，如果没有专指，提到“FIDIC合同条件”，就是指FIDIC《土木工程施工合同条件》。FIDIC《土木工程施工合同条件》是FIDIC规范性文件中的一种，是以英国土木工程师学会ICE合同条件为蓝本，由FIDIC和FIEC(欧洲建筑工程国际联合会)负责编订，由美国承包商协会(AGGA)、泛美建筑业联合会(FIIC)和美洲及西太平洋承包商协会国际联合会(IFA WPCA)等核准并推行的，世界银行和亚洲开发银行推荐用于土建工程国际和国内的竞争性招标。 1957年国际咨询工程师联合会首次出版了标准的《土木工程施工合同条件》，在此之前没有专门编制的用于国际工程的合同条件。第二版于1963年发行，只是在第一版的基础上增加了用于疏竣和填筑工程的第三部分，并没有改变第一版中所包含的条件。第三版于1977年出版，对第二版作了全面修改，得到欧洲建筑业国际联合会、亚洲及西太平洋承包商协会国际联合会、美洲国际建筑联合会、美国普通承包商联合会、国际疏浚公司的共同认可。经世界银行推荐将FIDIC合同条件第三版纳入了世界银行与美洲开发银行共同编制的《工程采购招标文件样本》。第三版具有里程牌意义，已臻于成熟，获得国际上的广泛认可和推荐。第四版于1987年出版，之后，1988年出版了第四版订正版并体现于1989年出版的《土木工程施工合同应用指南》之中。1992年对第四版个别条款又进行了修订。1999年9月，FIDIC出版了《施工合同条件》（称为―新红皮书‖），共20条163款。从其文本构成、适用范围和条款内容来看，是不同于红皮书的另一种文本，而不是红皮书的新版，该书也注明为1999年第一版。 （3）FIDIC合同条件编制原则 ?标准化原则：它采用了标准的合同样式、详尽的合同条款、规范的工作关系和程序。 ?竞争择优原则：合同条件仅适用于采用竞争性招标方式选择承包商。合同条件还规定了招 标的程序和办法，以确保竞争的可靠性，确保承包商的技术和质量，又把握造价和工期控制。 ?他人监督原则：FIDIC合同条件是针对独立的监理工程师进行项目管理而编制的，适用的前

(采购管理)采购合同

采购合同 合同编号：_________ 采购方（甲方）：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 身份证号码：_________ 法定住址：_________ 邮政编码：_________ 电话：_________ 委托代理人：_________ 通讯地址：_________ 联系人：_________ 传真：_________ 电子信箱：_________ 供应商（乙方）：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 身份证号码：_________ 法定住址：_________ 邮政编码：_________ 电话：_________ 委托代理人：_________ 通讯地址：_________ 联系人：_________ 传真：_________ 电子信箱：_________ 甲方向乙方采购物品，双方在自愿、平等、协商的基础上订立以下采购合同。 第一条采购物品内容 第二条合同金额 本合同总价格为_________（人民币大写_________）： 第三条付款 （一）双方协商一致以第_________种方式付款： 1．阶段性付款 （1）预付款，如果采用预付款方式的，甲方于本合同签署之日起，在_________日内，将合同总成交价的20%，即人民币（_________元），作为预付款支付给乙方。乙方在收到

上述款项后，以传真向甲方确认，如甲方不按上述规定准时支付预付款，则交货期作相应的顺延。 （2）发货款，乙方按合同规定在发货时，将有关运输提单或自提单、商业发票、装箱单和质量证书，以可靠方式寄递给甲方。甲方收到以上单据的次日起 _________日内，将合同总成交价的_________%，即人民币（_________元），作为发货款支付给乙方，乙方在收到上述款项后，以传真向甲方确认。 （3）验收款，在采购物品通过甲方的验收之后，甲方在_________日内，将合同总成交价的_________%，即人民币（_________元），作为验收款支付给乙方。乙方在收到上述款项后，以传真向甲方确认。 2．一次性付款 乙方供货全部验收合格，并将货款全额增值税发票交给甲方，甲方在_________个工作日内将货款总额支付给乙方。 （二）甲方和乙方应以书面方式相互通知各方的开户银行、帐户名称、帐号。开户银行、帐户名称、帐号如有变更，变更一方应在合同规定的相关付款期限前_________天内以书面方式通知对方，如未按时通知或通知有误而影响结算者应负逾期付款的责任。 第四条交货期限、地点 乙方于本合同签署之日起，在_________日内将甲方采购的货物全部送达_________。 第五条包装 （一）除合同另有规定外，乙方提供的全部货物，均应按标准保护措施进行包装。该包装应适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防粗略装卸，确保货物安全无损运抵现场。由于包装不善所引起的货物锈蚀、损坏和损失均乙方承担。 （二）每件包装箱内应附一份详细装箱单和质量合格证。 第六条履行 （一）如果是外国货物： 1．乙方应在合同规定的装运日前_________天以电报或电传形式将合同号、货名、数量、件数、总毛重、总体积（立方米）和备妥待运日期通知甲方，同时，乙方应用挂号信把详细货单一式六份，包括合同号、货名、规格、数量、总体积、每箱尺寸（长×宽×高）、单价、总价、备妥待运日期和货物的运输、储存中的特殊要求和注意事项等寄给甲方。2．乙方负责安排运输和交付运费，以确保按照合同规定的交货期交货。 3．乙方应在租订的运输工具抵达前_________天以电报或电传形式把运输工具名称、装货日期、合同号、货物名称、数量、总重量和总体积通知甲方。 4．装单日期应为实际交货日期。 （二）如果是国内货物： 1．乙方应在合同规定的交货期前_________天以电报或电传形式将合同号、货物名称、数量、包装箱号、总毛量、总体积和备妥贷日期通知甲方。同时乙方应用挂号信将详细交货清单包括合同号、货物名称、规格、数量、总毛量、总体积（立方米）和每个包装箱的尺寸（长×宽×高）、单价、总价和备妥待交日期以及对货物运输和仓储的特殊要求和注意事项通知甲方。 2．乙方负责安排运输，运输费由乙方承担。 3．运输部门出具运单的日期应视为货物交货日期。 4．乙方装运的货物不应超过合同规定的数量或重量。否则，乙方应对超数量或重量而产生的一切后果负责。 （三）乙方应在交货前_________日内，以电话或传真向甲方提供交货计划（内容包括合同号、货物名称、型号规格、数量、重量和体积的约数、交货时间、地点、运输安排）。甲方应及时作好准备，办妥一切接货手续，在货物到达后四十八小时内提运完毕。

《采购合同管理制度》

1 范围 2 职责 采购部是采购合同的对口管理部门，负责公司采购合同的编制、签订、执行、修改、控制等管理事项。 3 管理内容与方法 3.1 采购合同的编写 3.1.1 采购合同的编写程序 a）选择供应商应是公司认可的合格供应商； b）采购部应与合适的供应商展开谈判，谈判的内容包括物料的数量、质量、价格、供货方式、货款支付等方面的谈判，并根据谈判所形成的方案选 择对公司最有利的供应商； c）采购部应根据谈判所形成的方案拟定合同草案，报送公司法律顾问审核及总经理或分管副总经理审批； d）采购部应根据法律顾问及总经理或分管副总经理的意见对采购合同草案进行修订，并据此形成正式的采购合同； 3.1.2 采购合同应包括以下九个方面的内容： a）合同签订双方的姓名、地址和联系方式； b）采购物品的单价、总价； c）采购物品的数量与规格型号； d）采购物品的品质和技术要求； e）采购物品的履约方式、期限、到货地点； f）采购物品的验收标准和方式； g）付款方式和期限； h）售后服务和其它优惠条件； i）违约责任和解决争议的方法。

3.2 采购合同的签订 3.2.1 与公司签订采购合同的供应商应具有法人资格，并以其自己的名义签订采购合同，如果委托别人代签，采购部应审验其委托证明。 3.2.2 公司与供应商签订的合同应采用书面形式，其它任何形式的合同视为无效合同。 3.2.3对于长期、稳定的供应商，可采取签订一份总合同（如一年期），此后以每一采购订单作为合同附件的方式进行交易。 3.2.4 签订后的合同由采购部保管。 3.3 采购合同的执行与控制 3.3.1 合同签订后即具有了法律的约束力，采购部应及时向供应商发送订货单，使供应商及时准备公司所需的物品。 3.3.2 采购部应配合品质管理部做好采购物料的进厂验收工作，当所采购的物料不符合合同所约定的质量要求时，应积极联系供应商进行处理。 3.3.3 采购部应建立合同履约的管理台账，并保存好能够证明合同履约的原始凭证。 3.3.4 在合同执行的过程中，采购部要处理好与供应商的关系，将供应商视为公司的战略发展伙伴，互惠互利。 3.3.5 采购部应本着经济型的原则做物料的进度控制工作，既保证采购物料的库存最低，同时还能保证采购物料满足生产的需求。 3.4 采购合同的修改与终止 3.4.1 在合同执行过程中，因一些客观原因造成无法按量供应的采购物料，采购部经调查核实，可与供应商重新签订采购物料的数量规定，作为采购合同的附件执行。 3.4.2 在合同执行过程中，因外部环境的变化（如原材料的涨价、人工工资的上涨等，供方无法按合同约定的价格交货），采购部可与供方进行协商，签订新的供货价格的条款，作为采购合同的附件执行。 3.4.3 在合同执行过程中，因不可抗力导致供方无法按时交货，采购部经核实，可与供方协商签订双方的延期交货规定，作为采购合同的附件执行。 3.4.4 有下列情形之一者，视为合同终止： a）因不可抗力导致合同无法继续执行，双方同意取消合同； b）因市场环境或需求的变化，一方提出取消合同，由双方协商解决赔偿事

消防设备采购合同

消防设备采购合同 甲方（采购方）：___________________________ （以下简称甲方） 乙方（供应方）：___________________________ （以下简称乙方）甲方由于办公楼改造项目建设的需要，现需从乙方处采购消防设备材料。根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则，经甲乙双方协商一致，订立本合同。第一条产品及价款 具体可参照双方认可的样品。 合计Y:人民币169600元（大写）：壹拾陆万玖仟陆佰元整 注：表中约定数量为暂定数，以甲方实际用量为准结算。 此价格含运费含税金含安装、装卸费及消防部门验收费用 质量标准: ___ 合格___ 等级: ___ 优 ___ 。 第二条供货时间

从2012 年_5 ____ 月25 日起开始供货，以甲方通知 为准，保证供货到现场。（具体时间书面通知） 第三条质量要求 乙方在甲方用货前需提供材料样品，由乙方提供产品合格证、检测报告等证明材料，证明材料提供给甲方存档使用。乙方必须保证原材料为合格产品，与甲方认定的样品一致，产品加工过程中的原材料、加工工艺等各项指标与乙方相关承诺一致，产品检测的指标必须符合国家现行标准及规范要求。 乙方所供消防设备包装标准按国家标准执行，即符合运输要求，确保消防设备不受损坏；包装物由甲方或施工单位负责回收处理；但有毒有害的包装物或必须由厂家回收的或国家规定必须由有关专业部门回收的包装物由乙方负责回收。 消防设备 （1）提供特种产品生产许可证、检验报告、合格证、说明书等 （2）负责采购、运输、装卸、就位、固定安装、配套接线及调试 （3）配备七氟丙烷气体 （4）质保期三年，终身维修 （5）三年之内管线、设备损毁无条件换新 （6）使用单位进场后，无条件教会其使用 （7）按项目部要求，提供施工组织设计及原始施工资料 （8）提供施工图纸 （9）安装过程，食宿自理、水电自理 （10）安装完成后，需请消防部门验收并提供验收报告 第四条运输、交货及收货 1、交货方式：所有货物由乙方送往甲方工地现场,具体地点以甲方现

采购与供应中的合同与关系管理

《采购与供应中的合同与关系管理》 1、关系与交易之间的区别？ 关系：具有长期性，是企业与客户、供应商或者其他组织长时间内的互动模式和行为的互相协调。 交易：只是组织和其他方面的一次性的交换很多商业活动，包括采购在内，都只着眼于一次性交易，组织之间的关系与人和人之间的关系不完全一样只有着眼点是为将来的互动做打算，关系才可能形成，是一种长期的具有加强合作潜力的反复联络。 2、关系的类型？ 行为者关联(Actor bon ds ) 行为链接(Activity links ) 资源纽带(Resource ties ) 3、关系的驱动要素有哪些？ 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或者价值观，包括： 互动的质量(Quality of interaction ) 信任(Trust) 是关系取得成功的关键 透明度(Tran spare ncy ) 承诺(Commitment ) 合作与协作( Co- operation and collaboration ) 互惠(Mutuality ) 4、关系的类型问题 关系图谱与关系的生命周期没有哪种关系是所谓最佳的，一次性交易和长期性交易关系肯定不同组 织希望与之建立供应关系的对象是： 1对组织而言潜在收益或利润最大的供应商 2对组织而言风险性最大的供应商 3实实在在具有进一步持续发展和增值潜力的供应商 I 一I 一I 一I 一| 一I ?I 一| I 一I I 撫和 性证一 ■ nr京 常 商务关系在索憲程度、互惠性"咲及专注度方面差异甚大 2、影响买方与供应商之间关系密切程度的因素？ > 供应合同的类型与期限。 > 供应市场中(或者买方的供应商基础中)供应商的数量。

物资采购合同管理实施细则

物资采购合同管理实施细则 第一章总则 第一条为加强************（以下简称公司）物资采购合同管理工作，规范物资采购合同管理行为，保证依法签订、履行、变更和解除合同，防范法律风险，避免经济纠纷，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及*************等相关规定制定本细则。 第二条本细则适用于以公司名义签订的物资采购合同管理。 第三条本细则所称合同是指物资采购合同，包括备件/材料采购订单、设备购买合同、框架（长期）协议、寄售协议。 第四条本细则所称合同管理包括合同准备、合同审核、合同审批、合同签署、合同履行、合同变更、合同解除、合同量统计、合同存档等全过程管理。 第二章合同管理机构及其职责 第五条物供中心采购部门负责物资采购合同文本的起草及准备工作。 第六条物供中心合同部负责接收登记采购部提交的合同文本，完成合同审核、合同审批、合同签署、合同履行、合同量

统计、合同档案管理工作。 第七条公司法律事务部是公司物资采购合同文本的审查部门，对物资采购合同的合法性、严密性和可行性进行审查，负责合同合规风险、法律风险的识别控制，对日常的非标准采购合同文本进行审核。 第三章合同准备 第八条物供中心采购部门根据已批准的采购结果起草合同文本。 第九条起草合同文本依据资料有：采购申请、已批准的采购方式、招标文件（或询价审批单）、投标文件（或报价书）、评标报告（或谈判报告）、采购结果批准及其它采购合同依据和特殊商品在销售时提供的相关证件。 第十条合同文本应包括商务与技术文件，内容一般应包括且明确约定：（一）当事人的名称和住址：（二）标的物；（三）品牌；（四）项数；（五）数量；（六）价款：（七）履行期限、地点和方式；（八）违约责任；（九）解决争议的方法；（十）适用法律等。 第四章合同的审批签署 第十一条物供中心合同部接收采购部门提交的合同文本统一编号、记录。

供应商及采购合同管理-岗位职责

职位说明书 职位名称：供应商及采购合同管理 职位编号： 职位说明书 制定时间：2020年10月10日所属部门：采购中心 编制：1人 直接上级职位名称：采购中心经理 直接下属职位名称： 职位说明 职位使命与目的 一、加强与供应商的联络与沟通，扩大供货渠道，为保障物资供应奠定基础。 二、全公司物资采购合同的管理。完成直管项目部采购合同的起草，明确双 方权利义务，促使双方更好地履约。 职位职责及主要工作任务 一、指导全公司合格供方的管理工作,随时对直管项目供应商进行调查,评价注 册,年审考评更新供方资料,发布合格供方名册 二、指导全公司对物资采购合同进行管理。完成直管项目部采购合同的起草，确 保签约对象为合格供应商，加强合同签订后的履约监督管理。 三、编报与业务工作相关的各类报表。 四、参与工程合同评审； 五、协助本部门人员开展工作； 六、 领导交办的其他工作。 本职位的主要考核标准： 一、确保签约主体为公司合格供方,合格供方资料齐全真实，有效； 二、采购合同签约率100%； 四、报表填写及时准确。

任职资格 年龄区间： 岁 性别： 男□ 女□ 不限■ 最低学历或教育程度： 中专所需专业： 工程或经济管理专业技术资格：初级职称 最低培训内容和时间： 合同法、招投标法等相关法律法规的学习： 80学时/年 管理制度方面的学习： 80学时/年 计算机应用知识的学习：30学时/年 先进的管理理论的学习：30学时/年 最低工作经验： 行业工作经验： 3 年以上 职位相关工作经验： 3 年以上 技能要求： 基本能力：一定的组织管理能力，较强的计算机操作水平，较好的语言文字表达能力，较强的责任心。熟悉QSE管理实施程序中的相关业务。 核心能力：工作仔细、较强沟通能力，熟悉合同管理及相关法律法规，熟悉供应商管理业务，较强的合同谈判能力。 个性素质与品质： 善于交往■ 性格沉稳□ 活泼□ 思想敏捷■ 忠诚■ 其他： 本职位的主要管理权限： 人事权限：建议权■ 承办权□ 参与决策权□ 资金权限：建议使用权■ 承办权□ 动用或部分动用权□ 审核权□ 行政决策权限：决策信息的提供权■ 决策影响权□ 促进决策权及独立决策权□ 本职位的工作环境特点（如工作场所、工作时间、责任风险等）： 工作场所：办公室为主 工作时间：相对固定、经常出差 责任风险：失误会造成经济损失，有一定的风险 主要工作联系 分类 联系对象 公司内部 各部门、基层单位、关联单位 公司外部 总公司、八局、相关供应商 职位等级：中层□ 一般岗位■ 薪酬标准：按公司文件规定