设计修改通知单
广西XXX设计有限公司
设计修改通知单
工程名称：编号：SG-LZ2015003-D1 修改项目(图)名称见修改内容
参见图号SG-LZ2015003-D1-38
SG-LZ2015003-D1-39
SG-LZ2015003-D1-40
SG-LZ2015003-D1-41
专业
主送单位抄送单位
修改原因：
按现修改设计图纸施工，原相应部分设计图纸作废。
修改内容：
附图：
1、原图。
2、变更图
设计：
年月日校审（签发）：
年月日业主单位：
年月日
执行情况反馈施工单位：
年月日
监理单位：
年月日
文件更改通知单(DOC)
No.BG310-048A-2016-01 编号：JL／CX-01-07 更改文件名称烧结厂备品备件质量索赔管理办法 文件编号BG310-048A更改部门设备科 更改内容： 更改前内容： 3.1设备科负责质量异议处理的归口管理，检查督促质量索赔及考核工作。 4.2.3设备科在收到质量异议后，应以最快的方式向机动能源处和设备材料部通报质量异议情况，并做好相关信息记录，留好影像资料。 4.3.3供方整改结束后，由设备材料部和设备科对整改后的备件质量进行复检，合格后方可开具验收单。 4.3.4对产品质量异议暂时无法判定，由设备材料部、设备科、供方单位共同抽样密封，送交质检部门进行检测。如检测仍无法判定产品是否存在质量问题，由双方协商解决。 更改后内容： 3.1设备科和建设公司负责质量异议处理的归口管理，检查督促质量索赔及考核工作。 4.2.3设备科在收到质量异议后，应以最快的方式向建设公司、机动能源处和设备材料部通报质量异议情况，并做好相关信息记录，留好影像资料。 4.3.3供方整改结束后，由设备材料部和设备科、建设公司对整改后的备件质量进行复检，合格后方可开具验收单。 4.3.4对产品质量异议暂时无法判定，由设备材料部、设备科、建设公司、供方单位共同抽样密封，送交质检部门进行检测。如检测仍无法判定产品是否存在质量问题，由双方协商解决。 生效日期：2016.06.16 更改页码第1，2页更改条款3.1,4.2. 3,4.3.3, 4.3.4 修改码A/1
No.BG310-024B-2016-01 编号：JL／CX-01-07 更改文件名称烧结厂备品备件管理制度 文件编号BG310-024B更改部门设备科 更改内容： 更改前内容： 4 职责 设备科是备件管理的归口管理部门。 5.2.1设备科负责建立健全备件质量验收制度和要求。 5.2.3仓库验收员应做到图、物相符，入库的备件质量问题由仓库验收员负责。 5.2.4根据我厂的实际情况，备件员对备件质量负有责任，到有关业务单位提货时要注意备件质量，不要将有明显质量问题的备件进库，外委工矿备件要严格把关，对已进厂的备件不管在任何环节出现质量问题，备件员都要负责落实返工，退货。 5.2.7备件员发现的质量问题由备件员直接按规定处理，并承担处理不当的责任，有问题要向上级主管汇报，验收员发现备件质量问题向计划员反映或向领导汇报。 5.5.1备件员每月10日前将备件计划编制完成，由仓库保管员或相关运行人员证实签字，交科长核实，报主管厂长审批后报送机动能源处。 更改后内容： 4 职责 设备科和建设公司是备件管理的归口管理部门。 5.2.1设备科和建设公司负责建立健全备件质量验收制度和要求。 5.2.3仓库验收员应做到图、物相符，入库的备件质量问题由仓库验收员和建设公司相关人员负责。 5.2.4根据我厂的实际情况，备件员和建设公司相关人员对备件质量负有责任，到有关业务单位提货时要注意备件质量，不要将有明显质量问题的备件进库，外委工矿备件要严格把关，对已进厂的备件不管在任何环节出现质量问题，备件员和建设公司相关人员都要负责落实返工，退货。 5.2.7备件员发现的质量问题由备件员直接按规定处理，并承担处理不当的责任，有问题要向上级主管汇报并通报建设公司相关人员，验收员发现备件质量问题向计划员反映或向领导汇报。 5.5.1备件员每月10日前将备件计划编制完成，由仓库保管员或相关运行人员证实签字，交科长和建设公司相关人员核实，报烧结厂主管厂长及建设公司领导审批后报送机动能源处。 生效日期：2016.06.16 更改页码第1，2，3页更改条款4,5.2.1, 5.2.3,5. 2.4,5.2. 7,5.5.1 修改码B/2
设计变更通知单
设计变更通知单 设计变更通知单 工程名称：昆明子君山生态旅游运动及配套工程项目办公用房建设工程 建设单位：云南宗逸置业有限公司 施工单位：华泰建设工程有限公司 变更缘故和内容： 1、圆形花池高度调整为360mm，宽度调整为370mm。 2、方形树池高度300mm调整为240mm。 3、屋顶横向山墙（1-10轴）圈梁处，砖砌体向上提高180mm，构造柱相应提高，构造柱钢筋焊接锚入上部圈梁钢筋，浇筑圈梁砼高度可进行微调，以便檩条在同一水平面上。 4、（1）-（2）轴B轴处取消门安装，门洞口保留，（2）A-B轴处砌筑120砖墙至窗顶，抹灰刷白（同室内饰面）。 5、原瓷砖800800部分（包含其他公司办公室），除大厅及走廊不变，其余部分改为木地板，木地板踢足线相应改为木质踢足线，木地板铺设预留厚度为15mm。800800瓷砖四周边设波打砖。 6、茶水间瓷砖改为800800。 施工单位意见：________________ ____年____月____日 设计单位意见：________________ ____年____月____日 监理单位意见：________________ ____年____月____日 建设单位意见：________________ ____年____月____日
第二篇：设计变更通知单 编号：通知日期：年月日工程名称 建设单位 设计图号 施工单位
变更缘故： 变更内容： 设计变更人 项目设计负责人设计单位 （签名） （签名） （公章） 年月日
第三篇：设计变更通知单 工程名称：编号： 项目名称 项目编码 单项工程 建设单位
三(通)关于设计变更的管理规定
1.0 设计变更含义 1.1一般设计变更：对原设计欠合理、欠经济或错漏碰缺等地方进行的设计修改。 1.2重大设计变更：对于影响房屋功能、结构、立面效果等，可能引起客户投诉的变更， 或者设计变更会造成重大费用（如单次大于50万元）发生的设计变更。 1.3上述变更统称为设计变更 2.0设计变更的主要类型 2.1施工图纸因素：施工图出现的错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他 变更事项； 2.2政府政策、公司决策因素； 2.3市场、顾客（涉及销售合同）因素：甲方营销中心提出的改变建设标准、结构功能、使用 功能、增减工程内容等，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项； 2.4管理职能因素：甲方设计中心、采购中心、成本管理部等提出的改变建设标准、结构功能、 使用功能、增减工程内容等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 2.5现场因素：甲方项目部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施及现场 施工效果达不到设计要求等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项； 3.0工作程序 3.1设计变更的实施及确认 3.1.1设计单位接甲方项目部或设计中心通知后进行变更设计，设计变更必须以“设计变 更通知单”为标题，并且载明变更的原因、编号、工程部位、施工要求、日期等；并作变更前后主要差异的简要说明。 3.1.2设计变更通知单应由设计单位作出，并经由设计单位项目负责人或其委托的代理 人签字、加盖设计单位变更专用图章，报送甲方发出变更指令部门,经该部门主管领导签字同意后及时发甲方项目部。甲方项目部负责的设计变更复印件加盖项目部受控章后发设计中心备案。
3.1.3甲方项目部接批准后的设计更通知后，及时交由监理按合同分类编连续号后发施工单位 进行施工。 3.1.4施工单位在完成《设计变更》后5天内以《设计变更实施确认单》的形式申报实 施的情况，监理在3天内确认，甲方项目部在5天内确认完成后，由监理返回施工单位。 3.2设计变更的审价与结算 3.2.1施工单位在收到已经确认的《设计变更实施确认单》后，10日内按合同原则编制 每份“设计变更通知单”的报价上报监理和甲方项目部，监理和甲方项目部审核后7日内发函至甲方成本管理部。特殊情况下（如涉及超过一半合同工期的设计变更），可在发出设计变更单后按上述程序报价。 3.2.2施工单位在每月的3号前将上月的“设计变更通知单”的审核情况形成跟踪汇总表 （按签“设计变更通知单”编号顺序编制），表中反映“设计变更通知单”在监理、甲方项目部、成本管理部处理的进展情况，经监理和甲方项目部审核后于当月8日前报甲方成本管理部（含汇总表的电子版）。审核后的报表反馈施工单位。3.3.3甲方成本管理部按合同计价原则对施工单位的报价进行核价或估价，并在每月的 成本月度简报中反映上月签证单审核情况。 3.3.4施工单位不得以未定价为由拒绝施工。 3.3.5结算时，施工单位报送的“设计变更通知单”的编号必须是连续号，不得断号，以 避免类似减少工程量、扣款等“设计变更通知单”的遗漏。
设计变更控制程序
图样(文件)更改通知单 图样文件代号：图样(文件)更改通知单号： 名称： 更改级别：秘密□一般■ 有无二维或三维图：二维图■有三维图■更改理由（依据）： 更改前：封存旧版本更改后：换发新版本 通知部门：通知人： 库存及在制品处理意见批准意见： 库存 在制品 备件 更改标记 b 处数 1 生效日期 设计校对审核标准化工艺日期日期日期日期日期 今目标共享库更改签字 纸质文件存档 签字日期日期 会签产品签字 工艺 签字 标准化 签字日期日期日期
1.目的 为加强产品成本管理和质量管理，规范设计变更工作程序，保证设计变更的可靠性、合理性和经济性，特制定本程序。 2.适用范围 适用于本公司各类产品更改的全过程。 3.职责权限 营销部：负责代理商和用户有关变更需求反馈信息的汇总和传递；负责本部门提出的变更后样品的审核确认。 研发部：负责新产品试产问题点或老产品改良因素的变更需求的提出；负责变更的技术资料输出；负责变更进度和质量的跟进与协调；负责变更完成后相关技术资料的更新和保存。 制造部：负责变更措施的具体实施，保证进度达成和修改后的产品符合变更要求。负责变更执行和订单生产时间冲突时的协调安排；负责变更前产品物料的处置决定。 4.程序内容 设计变更 设计变更的提出和实施，分以下情况： a.新产品试产阶段，由研发部针对试产中出现的技术问题，发出《图样（文件）更改通知单》,经研发部负责人 批准后，由制造部负责具体实施。 b.生产定型即量产后的更改，由制造部根据生产线出现的问题，发出《更改需求申请单》反馈于研发部， 经研发部与营销部确认后发出《图样（文件）更改通知单》，由制造部具体负责实施。 c.如需使用新材料或者增加新供应商，由制造部发出《更改需求申请单》,由研发部进行确认后发出《图样（文件） 更改通知单》, 由制造部具体负责实施。 d.产品投放市场，由营销部售后服务部针对顾客反馈的质量异常情况进行统计分析后，以市场质量调查报告的形式 提交制造部立案追踪。制造部对市场质量调查报告反映的异常情况核实后分析原因，如需设计更改的，填写《更改需求申请单》报研发部处理。 e.如需增加产品新功能,由营销部发出《更改需求申请单》,由研发部进行分析评估。 f.以下几种情况的设计变更必须先由总经理批准后，再由研发部处理：1、涉及结构变更，需改动设备或模具；2、 实施变更的周期较长；3、涉及资金数额较大。 设计变更的试验、验证与确认 4.2.1不影响整机性能指标的设计变更（如增减紧固件、标贴等），由制造部发出《更改需求申请单》，由研发部确认 后发出《图样（文件）更改通知单》直接实施。 4.2.2如设计变更涉及产品性能、技术参数或指标调整，器件改良或更换，应由研发部按照设计变更的要求，发出 《试验跟踪单》，由制造部按要求进行试产，经测试部验证达标后，交由变更提出部门确认（如涉及电器元件的安全认证应提交权威机构进行检验和确认）。确认可行后实施正式更改。如试验失败，则需研发部重新寻求对策，直至更改得到确认。