组织行为学(选择判断题)(附答案)
单选：
1.霍桑实验中的电话线圈装配工试验是为了研究：
A员工满意度对生产效率的影响
B工作环境的物质条件对生产效率的影响
C非正式群体对生产效率的影响
D正式群体对生产效率的影响
2.首次提出“管理心理学”概念的学者是：
A埃尔顿·梅奥B雨果·芒斯特伯格
C莉莲·吉尔布里斯D沃尔特·斯科特
3.以美国学者卡斯特等为代表的学派按照以下哪项标准将组织行为学进行划分：
A、层次性
B、价值性
C、目的性
D、系统性
4.组织行为学开始形成的时间和地点：
A、60年代末美国
B、60年代末欧洲
C、80年代末美国
D、80年代末欧洲
参考答案:CCDA
1．军事上的伪装是利用知觉的（）
A.整体性；
B.选择性
C.理解性；
D.恒常性。
2．社会知觉中，对人认知的以偏概全或以点概面的倾向属于（）
A.首因效应；
B.晕轮效应；
C.知觉防卫；
D.刻板印象。
3. 在决策过程中，力求“稳扎稳打”属于（）
A.均衡型决策；
B.冲动型决策；
C.风险型决策；
D.谨慎型决策。
4. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为它的整体行为特征，这种知觉属于（）
A.首因效应；
B.晕轮效应；
C.近因效应；
D.刻板印象。
5.一般说来，在感知陌生人时，由于他的新异性在开始时特别突出，因此（）更强一些。
A.近因效应；
B.晕轮效应；
C.首因效应；
D.刻板印象。
6.如无论是强光下还是阴暗处，我们总是把煤看成黑色，这是知觉的（）
A.整体性
B.恒常性
C.理解性
D.相对性
7.“有限理性”理论是（）提出的。
A. 赫伯特·西蒙
B. 丹尼尔·卡纳曼
C. 洛维克·菲纽肯
D. 库柳特金
8.以下哪一个不属于前景理论的主要假设（）
A. 回避损失
B. 参照依赖
C. 捐赠效应
D. 情感启发
9.（）是指人们倾向于根据客体或事件在知觉或记忆中的可得性程度来评估其相对频率。
A. 可得性启发式
B. 代表性启发式
C. 锚定启发式
D. 调整启发式
10.影响知觉的因素不包括（）
A.知觉者
B.智力因素
C.知觉对象
D.情景因素
11.炒股的人在看大盘时，往往认为上涨的股票多，不炒股的人则往往看到大盘股票一片下跌，这是（）
A.投射效应
B.定型效应
C.晕轮效应
D.知觉的防卫机制
12.在企业中人们普遍认为男性“充满活力、雄心勃勃、喜欢出差”，女性“稳重、细心、喜欢稳定的工作环境”，这是（）
A.投射效应
B.定型效应
C.晕轮效应
D.知觉的防卫机制
13.提出归因理论的第一位学者（）
A.海德
B.凯利
C.维纳
D.加纳
14.把失败归因于努力不够，会使人产生（）
A.自豪
B.侥幸心理
C.内疚感
D.敌意
15.对成功与失败的归因当中属于可控因素的是（）
A.努力
B.能力
C.任务难度
D.机遇
16.卡纳曼提出的三种最重要的启发式不包括（）
A.可得性启发式
B.代表性启发式
C.锚定和调整启发式
D.情绪启发式
17、以下关于组织行为学的说法不正确的是（）
A、心理学、社会学、管理学、政治学等对组织行为学的产生和发展做出了一定的贡献
B、组织行为学从分析层次上可以有个体层次、群体层次、组织层次
C、行为科学的发展对组织行为学的产生有非常关键的作用
D、组织行为学只研究组织层面的行为，不研究个体和群体行为
18、知觉的特点不包括下列哪个方面（）
A、选择性
B、整体性
C、无常性
D、理解性
19、人的需要因为满足方式的改变而变化，随着生活条件的发展而发展。这表明了需要具有（）
A、再生性
B、交替性
C、转移性
D、发展性
4、下面关于人格的说法错误的是（）
A、高自我监控的人善于根据外部环境调整自己的行为
B、内控型的人认为通过自己而非外界力量可以控制自己的命运
C、特定的人格比其它的人格类型更优越，从而更适合一般工作
D、A型人格的人常常处于中高度的焦虑状态之中
20、思维迟缓、灵活性差、对新工作适应慢，但心情较平稳、思维较细致、踏实、沉着冷静，善于从事习惯了的工作且热情较高的气质类型是（）
A.胆汁质
B.粘液质
C.多血质
D.抑郁质
参考答案：abdb c b a d abdb acad dcdcb
1、下列说法不正确的是（）
A、气质类型有优劣之分；
B、当一项工作要求承担者具有灵敏快速的反应时，多血质的人较合适；
C、气质影响活动的效率，工作性质和个体气质应具有匹配性；
D、不同气质的公务员对批评、压力、奖罚的反应方式是不同的；
2、气质类型为（）的人，承受外界刺激的能力较低，所以容易在不良因素的刺激下产生心理障碍或身心疾病，如神经衰弱、胃溃疡等。
A、多血质
B、胆汁质
C、黏液质
D、抑郁质
3、小王为人热情，活泼好动，反应迅速、敏捷，有朝气，但情绪不那么稳定，有时粗枝大叶。小王属于( )
4、一个人的主要行为特征是：胆量大，猛干，办事粗枝大叶，易表现出暴发性情绪且抑制较难，其气质类型为：
a.多血质
b.胆汁质
c.粘液质
d.抑郁质
5、一个人的主要行为特征是：对事物感受性很强，敏感多疑，内倾性严重，其气质类型为：
a.多血质
b.胆汁质
c.粘液质
d.抑郁质
6、气质类型中粘液质的主要特征是：
a.敏捷活泼
b.小心迟疑
c.缓慢稳定
d.迅猛急躁
7、在下列个性心理中，稳定性最强的是：
a.气质
b.能力
c.兴趣
d.性格
参考答案：ADB BDCA
1.影响组织承诺水平的个体特征来源不包括（）
a.性别
b.婚姻
c.外貌
d.年龄
2. 助人为乐属于罗克奇价值观中的（）
a.目的价值观
b.工具价值观
c.其他价值观
d.金钱价值观
3. 与工作相联系的态度不包括（）
a.工作满意度
b. 工作参与
c.工作表现
d. 组织承诺
4.哪一项属于影响员工态度转变的内部因素（）
a.人际影响
b. 员工的需要
c. 企业内部的信息沟通
d. 企业文化的影响
5. 当员工与管理层的观点一致或对问题不熟悉时，单面宣传效果比双面宣传效果（）
a.更好
b.更差
c.一样
d.无法比较
6. 组织承诺不包括（）
a. 感情承诺
b.继续承诺
c. 规范承诺
d.薪酬承诺
7.认知失调理论是由（）于1957年提出的。
A 海德
B 费斯汀格
C 勒温
D 凯尔曼
8.在宣传过程中，（）程度的恐惧性唤起效果最佳。
A 高等
B 中等
C 低等
9.成就感属于罗克奇价值观中的（）
A 目的价值观
B 工具价值观
C 其他价值观
10.与工作满意度相关的结论中不正确的是（）
A 从个体而言，满意的员工不一定有高的生产率
B 工作满意度与缺勤率之间存在着稳定的负相关关系
C 工作满意度与流动率之间呈现显着的负相关关系
D 女性员工的工作满意度高于男性员工
11、根据一般的理解，下列关于气质与性格的说法中错误的是（）
A.气质与性格都是不可改变的
B.从社会的角度看，气质往往没有好坏之别，性格则往往有好坏之分
C.气质的可塑性与性格相比往往要小些
D.气质往往是天生的，性格往往是后天形成的
12、“双因素”动机理论是由谁提出的（）
A、马斯洛
B、亚当斯
C、麦克里兰
D、赫茨伯格
13、在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是（）
A、强制
B、开诚合作
C、妥协
D、回避
14、在领导决策过程中必须提出两个以上的方案进行比较，在多种方案中择优选用。这体现了领导决策应坚持（）
A．择优原则B．随意原则C．衡量原则D．平衡原则
15、一个人的活动由于有别人同时参加或在场旁观，活动效率提高或降低的倾向被称为（）
A．协同效应B．社会惰化效应C．群体促进效应D．从众效应
参考答案：CBCBADBBAD ADAAC
1. 麦克利兰的需要理论不包括（）
a.权力需要
b. 归属需要
c. 成就需要
d.安全需要
2. 下面哪一项不属于过程型激励理论（）
a. 期望理论与心理契约
b.麦克利兰的需要理论
c. 洛克的目标设置理论
d.亚当斯的公平理论
3. 公平理论是由（）提出的。
a. 亚当斯
b. 洛克
c. 波特
d.马洛斯
4. 下面哪一项不属于内容型激励理论（）
a. 马斯洛的需要层次论
b. 赫兹伯格的“双因素论”
c. 麦克利兰的成就需要理论
d. 亚当斯的公平理论
5.根据马斯洛的需要层次论，需要由低到高排序为（）
a. 生理、安全、归属、尊重、自我实现
b. 生理、归属、安全、尊重、自我实现
c. 生理、安全、尊重、归属、自我实现
d. 生理、安全、归属、自我实现、尊重
6.下面哪一项不属于保健因素（）
a.技术监督系统
b. 与高级主管之间的人事关系
c. 薪酬
d. 工作职务上的责任感
参考答案：DBADAD
1. 下列哪一项不属于非正式群体的特征（）
a. 自发性
b. 成员的交叉性
c. 成员的交叉性
d.稳定性
2. 以相互了解、相互信任、有共同语言为基础而建立起来的非正式群体属于（）
a. 亲缘型
b. 爱好型
c. 利益型
d. 情感型
3. 个体受群体压力的影响，在知觉、判断、信仰和行为上表现出来的与群体大多数成员相一致的现象，称为（）
a.从众行为
b.顺从行为
c.暗示
d.模仿
4. 群体动力是由（）提出的。
a. 谢里夫
b. 多伊奇
c.勒温
d.蒙顿
5. （）是为了弥补问题解决型团队的某些不足而出现的。这种团队一般由10～15人组成，他们承担着以前自己的上司所承担的一些责任。
a. 问题解决型团队
b. 自我管理型团队
c. 多功能型团队
d.复合型团队
6. 贝尔宾团队理论中，（）是团队活动实施过程中的组织者和实施者，他们为公司而工作，胜于为自己的兴趣，他们采取熟练和实用的方式。
a. 实干者
b. 监督者
c. 推进者
d. 凝聚者
参考答案：DDACBA
1，PAC理论的提出者是（）
A B
C D ，根据PAC理论，在一般情况下，（）自我状态是解决问题或使对话持续下去的主要途径。
A儿童B父母C成人
3，工作计划属于（）
A下行沟通B上行沟通C混合沟通D非正式沟通
4，每周一的员工例会属于（）
A下行沟通B上行沟通C混合沟通D非正式沟通
5. 正式沟通不包括（）
a.下行沟通
b.上行沟通
c.平行沟通
d.混合沟通
6. 下面关于小道消息的说法错误的是（）
a. 小道消息一定都是不确切的消息；
b. 小道消息传递的速度非常快，同时也容易消散；
c. 很难追查到信息的来源；
d. 新闻性和现实性。
7. 根据（），沟通可分为语言沟通与非语言沟通。
a.沟通的对象
b. 沟通所借用的媒介
c. 沟通方式的组织化程度
d. 沟通的方向
8.下面对群体决策描述错误的是（）
a.有利于组织内的信息交流共享
b. 节省时间
c. 权力和责任的分离
d. 少数人的专制
9. 按照美国管理心理学家迈尔的决策“四分图”，（）这类决策是与下级的个人利益密切相关，但与组织的利益无重大影响的决策。
a.A/Q型
b. Q/A型
c. Q/AQ型
d. AQ/Q型
10. 周哈利窗口左上单元称为（）
a.“公众我”
b. “背脊我”
c. “潜在我”
d. “隐私我”
11、组织的高层管理层负责制定总目标及方针政策，因此也称为（）
A．执行层B．业务层C．战略层D．作业层
12、领导生命周期理论认为，有效的领导行为应该综合考虑工作行为、关系行为与（）A．被领导者的工作成熟度B．被领导者的性格
C．被领导者的气质D．被领导者的个性特点
13、组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态，或组织中成员的群体意识与群体态度的总称，被称为组织成员的（）
A．认同感B．协同性C．参与度D．和谐度
14、根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法（）
A．降低变革压力的强度B．增大变革压力的强度
C．增大变革阻力的稳定性D．把变革的压力转变为变革的阻力
15、以下关于知觉相关概念的说法错误的是（）
A、知觉的防卫机制是指为了防止自己受到威胁性刺激的侵扰，人们自动地抑制自己对它们的知觉和反应的倾向
B、错觉是指一种不正确、被歪曲了的知觉
C、社会知觉是指个体对社会环境中有关个人、他人以及团体特性的知觉
D、最近发生的事情对人们知觉的影响较大的现象称为首因效应
参考答案：CCACDABBAACAABD
1. （）是管理者实施领导行为的基本条件。
a.权利
b.职权
c.职责
d.权威
2.权利的来源不包括（）
a.传统型权威
b. 魅力型权威
c. 法理型权威
d. 创新型权威
3. 某人的知识和经验赢得了你的尊重，在一些事情上你会服从于他的判断，那么他拥有（）
a. 法定权
b. 强制权
c. 专家权
d.参照权
4. 参照权不包括（）
a. 个人魅力权
b. 背景权
c. 感情权
d.感染
5. 组织中政治行为发生的频率和组织信任度（）
a.反比
b.正比
c.无关
d.视情况而定
6. （）是指获得组织中其他人的支持和帮助以拥护其要求。
a.强制独断
b. 借助高层权威
c. 借助联盟
d. 运用组织规范的约束力
7.当领导想要影响下级时，最常使用的是（）权术
a.合理化
b. 强制独断
c. 表示友好
d. 借助联盟
8.印象管理技术不包括：（）
A道歉B吹捧C谈判D找借口
9.下面关于联盟的描述错误的是（）
a. 联盟与组织内的依赖性程度有关。
b. 联盟的形成会受员工所从事的实际工作的影响。
c. 若处于专制和等级森严的组织中，扩大联盟的规模就很难做到。
d. 联盟是透过积极地追寻某单一目标而结成的正式团体。
10.滋生政治行为的组织不具有哪项特征：（）
A组织信任度低B以高压手段追求高绩效
C职权和角色明确D高层领导非常自私自利
11、以下关于能力的说法错误的是（）
A.能力包括一般能力和特殊能力
B.不同个体的能力表现没有早晚的差异
C.能力可以分为潜在能力和实际能力
D.不同个体的能力存在量和质的双重差异
12、以下关于情绪的说法不正确的是（）
A、面部表情、身体动作、语调等是情绪体验的外部表现
B、情绪感受和情绪表达总是一致的
C、情绪有可能会产生生理唤醒
D、情绪是一种主观意识体验
13、群体决策有多种方法，其中决策速度最慢的决策方法是（）A．头脑风暴法B．命名小组法C．德尔斐法 D．电子会议法
14、领导者的地位与权力主要来源于领导者的（）
A．影响力B．号召力C．指挥力D．领导力
15、提出公平理论的美国心理学家是（）
A．弗鲁姆B．亚当斯C．斯金纳D．奥德弗
参考答案：BDCDA CACDC BBCAB
1领导的人格魅力属于哪种影响力（）
A法定权B专家权C信息权D参照权
2对经验不足或者能力比较差的下属，哪种领导类型比较适合（）
A参与型B授权型C指导型D支持型
3提出领导生命周期理论的学者是（）
A科曼B菲德勒C豪斯D布莱尔和莫顿
4有人认为历史是有伟人创造的，这种领导的伟人论类似于（）
A领导的行为理论B领导的特质理论
C领导的权变理论D领导的生命周期理论
5.（）使领导可以为难下属，下属避免惹他生气。
a. 强制权
b.奖赏权
c. 法定权
d. 信息权
6.（）被认为是有效领导的基石。
a.权力
b.威信
c. 信任
d.领导力
7. 下面哪种领导者更能使下属取得高工作绩效和高满意度（）。
a.高结构—低关怀
b. 低结构—高关怀
c. 低结构—低关怀
d. 高结构—高关怀
8.（）于20世纪60年代初提出了“有效领导者的权变模式”。
a. 菲德勒
b. 施米特
c. 科曼
d. 赫西
参考答案：DCABACDA
多选题:：
1.判断组织行为学诞生的标准（）
A、西方资本主义工业体系形成
B、人力资源管理开发与管理体系成熟
C、管理理论初具雏形
D、心理科学日渐兴起
2.组织行为学发展过程中古典科学管理阶段的主要代表人物（）
A、马斯洛
B、法约尔
C、泰罗
D、麦格雷戈
3.组织行为学学科独立，得益于以下哪些学者的贡献（）
A、泰罗
B、雨果·芒斯特伯格
C、埃尔顿·梅奥
D、莉莲·吉尔布里斯
4.组织行为学的研究目的是通过（）组织成员的心理和行为，以达到提高组织工作质量和员工生活工作质量的目的。
A、描述
B、解释
C、预测
D、控制
5.下面正确的是（）
A、近因效应是指最后出现的信息比最先出现的信息影响更大；
B、首因效应是信息输入顺序对判断及印象的形成产生影响；
C、认知陌生人时近应效应经常会起作用；
D、认知熟悉的人时首因效应会发生；
6.下列属于“晕轮效应”的是（）
A、爱屋及乌；
B、新官上任三把火；
C、一好百好，一坏百坏；
D、士别三日，当刮目相看；
7.对成功与失败的归因当中属于外因的是（）
A、努力
B、能力
C、任务难度
D、机遇
8.对成功与失败的归因当中属于稳定因素的是（）
A、努力
B、能力
C、任务难度
D、机遇
9.与态度的形成相关的论断中不正确的有（）
A 先天形成
B 后天形成
C 是感知的结果
D 需要思维的参与
E 较年长的个体较难形成新的态度
F 智商较高的人较易受别人的影响而形成新的态度
G 自信心较弱的人较易受别人的影响而形成新的态度
H 一个人感知的事实数量越多，其形成的态度越稳定
10、菲德勒强调领导者对情景的适应能力，提出决定领导效果好坏的条件有（）A．情景的好坏程度B．情景的繁简程度
C．领导者与被领导者之间的关系D．被领导者对工作任务的了解程度
E．职位权力所取得的支持程度
ACD BC BCD ABCD
AB AC CD BC AF CDE
1、组织行为学把人的行为分为几个层次（）
A、个体行为；
B、群体行为；
C、组织行为；
D、管理行为；
ABC
2、组织行为学的具体研究办法目前比较常用的有（）
A、实验法；
B、经验总结法；
C、现场研究法；D测验法；E、案例比较法；ABCDE
3、关于“耳听为虚，眼见为实”下面正确的是（）
A、亲耳听到的不一定是真的；
B、亲眼见到的一定是真实的；
C、这说明知觉到的事实和真正的事实有差别。
D、人们根据所知觉的事实来行事。
ACD
4、下面正确的是（）
A、知觉属于感觉；
B、错觉属于知觉；
C、感觉是人的器官对外部事物个别属性的反应；
D、知觉是人对客观事物外部事实整体的判断和反应；
BCD
5、关于选择性知觉下面正确的是（）
A、选择性知觉是对周围事物和现象有选择的感知过程；
B、客体的状态会影响你选择和排除的刺激；
C、以往形成的观念、经验会影响到现在的知觉；
D、知觉取决于主体的期望、需要和兴趣；
ABCD
6、知觉的基本特征有（）
A、相对性
B、整体性
C、理解性
D、恒常性
ABCD
7、影响归因判断的主要因素有（）
A、间接性
B、一致性
D、特殊性
BCD
8、组织的特征有（）
A、明确的目的
B、严格的纪律
C、精细的结构
D、人员
ACD
10、组织行为学的一般模型包括（）
A、因变量
B、自变量
C、协变量
D、随机变量
ABC
11、组织行为学发展的阶段（）
A、经典科学管理理论阶段
B、人际关系理论阶段
C、X理论—Y理论阶段
D、积极组织行为学阶段
ABCD
12、信息技术带来组织的新优势包括（）
A、新的竞争手段
B、便捷与节约
C、虚拟的办公环境
D、员工压力增大
ABC
13、管理中的道德与伦理问题主要涉及（）等方面
A、社会责任
B、工作场所暴力
C、职场性骚扰
D、职业道德规范
Ｅ、员工的权利
ABCDE
14、组织行为学研究的核心问题（）
A、人与工作、组织和环境的匹配
B、员工激励
C、员工福利
ABD
15、90年代以来，组织行为学发展新动态（）A组织变革（包括领导行为研究）
B强调对人力资源的系统开发
C更加关注国家目标
D更加关注工作生活质量
ABCD
16、积极组织行为学研究的内容包括（）
A主观幸福感
B自我效能感
C希望
D乐观
E恢复力
ABCDE
17、心理过程包括（）
A认知
B情感
C意志
D个性倾向性
E个性心理特征
ABCDE
18、归因理论研究的基本问题（）
A因果关系归属
B社会推论问题
C未来行为预测
D行为意图的判断
ABC
19、对成功与失败的归因的三个维度（）
A内外因
B稳定性
C可控性
D一致性
E一贯性
ABC
20、下列属于归因理论中不可控因素的有( )
A努力B能力C任务难度D机遇
BCD
21、下列属于归因理论中稳定因素的有( )
A努力B能力C任务难度D机遇
BC
22、下列属于归因理论中内部因素的有( )
A努力B能力C任务难度D机遇
AB
23、人际洞察力包括( )
A选择性编码
B选择性合并
C选择性比较
D选择性分析
ABC
24、影响个人决策的因素包括( )
A知觉
B思维方式
C气质与性格
D情绪
E情感
ABCDE
25、人们在不确定性世界中作判断依赖于有限的启发式包括( ) A代表性启发式
B可得性启发式
C选择性启发式
D锚定和调整启发式
ABD
26、前景理论的主要假设( )
A回避损失
B参照依赖
C捐赠效应
D知觉防卫
ABC
判断题:
1.快乐的员工的生产效率高。
2.即使有迹象表明决策无效，但决策层仍会继续支持决策的实施。
3.能够防止员工冲突的组织比较有效。
4.个人谈判比小组谈判更好。
5.有很强文化的公司是最有效的。
6.未经受压力的员工的工作绩效更佳。
7.与男性领导相比，女性领导在作出决策时更喜欢其他员工的参与。
8.大多数高层领导是A型行为类型者（即态度强硬，缺乏耐心，爱竞争，好发脾气，很强的时间紧迫感，说话很快）。
9.获得比与自己干活差不多的其他员工更多的报酬时，员工通常会感到占了便宜，感到内疚。
10.工作满意度常常成为组织行为学一般模型中的因变量（即行为有效性）。
11.主观幸福感是一种典型的心理资本。
√√ X X X X √ X X √√
1.归因就是根据人的外部行为特征，解释和推论其原因。
2.首因效应是指最后给人留下的印象具有强烈的影响。
3.美国社会心理学家海德是第一位提出归因理论的学者。
4.情景因素会影响知觉。
5.人们对“跳舞”、“儿童”、“火炉”、“音乐”等中性词的识别时间比较长，而对“强奸”、“淫妇”等“猥亵”的词的识别时间比较短。
6.许多心理测验运用了投射效应的原理。
7.怠惰型决策的效率较低。
√X√√X √√
1.人的气质有好坏之分。
2.多血质是最好的气质。
3.气质往往决定着人的社会价值和成就大小。
4.A型人格的人工作非常勤奋，因而A型人常常占据组织的高层职位。
5.A型人格的人很少处于焦虑状态。
6.罗夏克墨迹测验是应用的比较广泛的投射测验之一。
7.典型胆汁质和抑郁质气质类型的人不适宜做管理者。
8.性格类型不能做好坏评价。
9.智力是一种特殊能力。
10.抑郁质气质类型的人思想刻板、内向、孤僻，因此是一种不好的气质类型。
X X X X X √√ X X X
1.态度影响到接受者对信息的内心领悟。
2.组织承诺通常是指员工对组织及其目标的认同感，以及对组织的归属感。
3.工具价值观指的是一种期望存在的最终目的，它是一个人希望通过一生而实现的目标。
4.费斯汀格认为引进新的认知元素可以改变不协调的状况。
5.海德认知平衡理论的用途在于使人们以“最大努力原则”来预计不平衡所产生的效应，使个体尽可能少地改变情感关系，以恢复平衡结构。
6.企业内部的信息沟通是影响员工态度转变的一个重要因素。
7.一般认为气质为胆汁质、多血质的员工态度转变比较容易，而粘液质、抑郁质的员工态度转变比较难。
8.名片效应是指因宣传者的威望而产生的使受宣传者无保留地接受宣传信息及观点的影响力与效果。
√√X√X√√X
1.公平理论认为公平就是平均分配。
2.内容型激励理论探讨的是“什么”需要能够调动人的积极性。
3.尊重需要是马斯洛需要层次理论中的最高等级需要。
4.保健因素指与工作环境相关的因素，这类因素的满足会使员工没有不满意，如得不到改善，会引起员工对工作的不满。
5.成功的领导者具有较高的权力需要以及较低的归属需要。
6.“工作扩大化”是指增加同一或类似任务的数量，实现满负荷工作。
7.目标越简单，越容易实现，它对员工的激励作用就越大。
8.根据双因素理论，只有将奖金变为“保健因素”才能调动员工的工作积极性。
X√X√√√XX
1. 群体可分为正式群体和非正式群体。
2. 非正式群体具有排他性和不稳定性。
3. 群体规范的主要作用是规范成员的主要行动。
4. 顺从行为是指个体受群体压力的影响，在知觉、判断、信仰和行为上表现出来的与群体大多数成员相一致的现象。
5. 顺从行为与从众行为相比是外在的，而非内在的。
6. 群体的内聚力越高，工作效率就越高。
7. 群体规模的大小与凝聚力成反比。
8. 高士气的群体不一定具有高的生产效率。
9. 团队角色理论是由麦格雷戈提出的。
10. 根据X理论的人性假设，可以采用引导的方法来培养团队精神和行为。
√√√X√X√√XX
1. 信息沟通就是指人们之间的信息交换，从而达到人们相互了解，相互认知，相互影响的过程。
2. 海报和布告栏属于下行沟通。
3. 小道消息一定都是不确切的消息。
4. 改善群体决策的主要目的在于提高群体决策的速度、决策质量和认可水平。
5. 每个人在心理性格上有三种自我状态：父母自我状态、成人自我状态和儿童自我状态，分别用P、A、C表示。
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1.一种资源越是没有替代品，那么由于实现对它的控制而带来的权力就越大。
2.参照权是权力的类型之一。
3.权力的关键是双方之间存在依赖。
4.从性格特征来看，高度自我监督、内控型性格及高度权力需要的人，从事政治行为的可能性要高
5. 威信又称为非权力性的影响力。
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1专家权是指领导的知识和经验使下属尊重他，服从他的判断。
2高LPC分数的领导者类型为关系取向型领导。
3当下属很不成熟时，采用高工作、低关心的命令专制型领导方式最有效。
4内控型下属，对授权型领导比较满意。
5对能力水平或任务目标的理解和熟悉程度比较高的下属，宜采取民主型领导方式。
√X√X√
管理学原理第九章测试题
管理学原理第九章测试题 一、单项选择题 1.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力称为（） A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.职能--参谋职权 2.在参谋的形式中，“智囊团”或“顾问班子”属于（） A.个人参谋 B.专业参谋 C.职权参谋 D.职务参谋 3.一般认为，限制职能职权的使用所得常常是（） A.小于所失 B.大于所失 C.与所失相抵 D.与所失无关 4.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（） A.不再负有责任 B.责任与原来相同 C.责任减轻 D.不再负有主要责任 5.职权的组织中，是集中还是分散，不是职权的（） A.大小问题 B.高度问题 C.种类问题 D.控制问题 6.一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（）的情况来确定。 A.领导权 B.决策权 C.计划权 D.组织权 7.以下几种做法中，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（） A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B.努力使上层领导集中精力于高层管理 C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出 D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担 8.下列不属于分权制组织特点的是（ ) A.中下层有较多的决策权限 B.上级的控制较多 C.在统一规划下可独立经营 D.实行独立核算，有一定的财务支配权 二、多项选择题 1.集权程度高的特征包括（） A.基层决策数目很少 B.低一级的管理层次做出决策时不需请示 C.下级做出的决策无关紧要 D.决策前，必须请示上级 E.决策后，必须呈报上级领导作出审批 2.分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括（） A.中下层有较多的决策权 B.上级的控制较少 C.在统一规划下可独立经营 D.实行独立核算，有一定的财务支配权 E.决策前后要经过上级审核 3.影响集权与分权的因素包括（） A.决策的重要性 B.组织的规模 C.组织的历史 D.最高主管的人生观 E.手段 4.个人管理的优点包括（） A.责任明确 B.行动迅速 C.集思广益 D.效率较高 E.职责分离 5.董事会的主要职能有（） A.挑选总经理 B.决定利润分配 C.制定预算 D.决定公司目标 E.批准预算 三、名词解释题 1.授权 2.活性化 3.委员会管理 四、简答题 1.组织内的直线职权、参谋职权、职能职权的区别。 2.简述进行有效地授权时，管理者应当遵循的要求。
组织行为学判断题
第一章组织行为学导论 1、织行为学是综合运用与人有关的各种知识，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律的一门科学。( ) 2、组织行为学就是在管理科学的发展的基础上产生和发展起来的。( ) 3、模型就是对某种现实事物的抽象，是对现实事物的全面表示。(X) 4、问卷调查法属于组织行为学研究方法的实验法。(X) 5、关于经济人、社会人、自我实现的人的假设是有片面性和局限性的，而复杂人的假设是有一定道理的。( ) 6、组织行为学相对于心理学、社会学、人类学等学科来说，它是属于基础性科学。(X) 7、组织是为实现某些目标而把每个成员召集在一起进行各种活动。(X) 8.欧文是一个理想主义者，他试图在企业中建立一种新型的人际关系，被称为人际关系之父。（X） 9.梅奥等人的霍桑试验揭示了人群关系是提升劳动生产率的重大因素。（ ） 10.现场试验容易控制自变量与因变量相互间的因果关系。（X） 11.组织之所以存在，是因为它能满足人们在日常生活和社会生活中的种种需要。（ ） 12.组织的使命和目标说明了组织存在的理由。（ ） 13.作为一名管理人员，应该具备的管理技能包括技术技能、人际技能两方面就够了。（X） 14.组织是为实现某些目标而把每个成员召集在一起进行各项活动。（X） 15.组织外部环境可以理解为对组织各种活动具有直接或间接作用的各种条件
和因素的总和。（ ） 16.组织行为学就是在管理科学的发展的寄出后上产生和发展起来的。（ ） 17.组织行为学是管理科学的新发展。（ ） 18.组织行为学是综合运用与人有关的各种姿势，采用系统分析的方法，研究一定组织中人的行为规律的一门科学。（X） 第二章个体的心理与行为规律 1、人的行为是在外力的作用下引发的。（X） 2、影响个性形成的主要因素是先天遗传因素。（X） 3、由本我支配的行为受社会规范道德标准的约束。（X） 4、在主客观条件的影响下，气质特征会缓慢地发生某些变化。（ ） 5、性格是个性心理特征的核心部分，气质是心理过程的动力特征，能力是完成某项活动所必备的心理特征。（ ） 6、知觉是当前直接作用于感觉器官的客观事物在大脑中的反映。（X） 7、感觉是人脑对客观事物的整体反映，知觉是对事物个别属性（如颜色.声音.气味等）的反映。（X） 8、社会知觉实质上就是对人的知觉。（ ） 9、思维是知觉的“窗口”，为知觉提供感觉信息。（X） 10、社会知觉往往是在自我知觉中进行的，而在自我知觉中必然发生社会知觉。（X）
管理学判断题
判断题 1、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（V） 2、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（V） 3、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源（组织资源和组织活动）。（X） 4、处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不（相）同的。（X） 5、泰罗的科学管理既（只）重视技术因素，也（不）重视人的社会因素。（X） 6、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政（一般）管理理论。（X） 7、彼得。圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式（心智）不同。（X） 8、经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验（案例）教学。（X） 9、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（V） 10、确定目标（对机会的分析、评估）是计划工作的起点。（X） 11、任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润（顾客）。（X） 12、一般而言，预测实践越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（V） 13、企业目标为企业决策指明了方向，是企业（组织）计划的重要内容，也是衡量企业经营思路（组织实际绩效）的标准。（X） 14、著名管理学家彼得。德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润（顾客）。（X） 15、R．利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标（成果）=决策的质量×激发人们履行决策的动机。（X） 16、彼得。德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。（V） 17、麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业（自己）设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（X） 18、定量目标比定性目标更易衡量。（V） 19、战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（V） 20、目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标（定量目标和定性期望）。（X） 21、只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（V） 22、组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态（追求稳定、均衡的发展战略）。（X） 23、实行成本领先战略，就是降低产品价格（追求规模效益）。（X） 24、战略决策，主要是由组织的中（）高层领导决定的。（X） 25、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量（性）决策。（X） 26、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（V） 27、事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（V） 28、组织发展（不仅）是管理层的事，与普通员工无（也有）关。（X） 29、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体（一定）的业务知识。（X） 30、采用外（内）部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（X） 31、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（V） 32、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（V） 33、下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（V） 34、目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（V） 35、领导效率的高低（不仅）取决于领导者个体素质的高低。（X） 36、在一个领导班子里，帅才应该多一些（需要既有将才又有帅才），以提高领导班子的整体领导能力。（X） 37、根据戴维。麦克利兰的研究，对一般职员（主管人员）来说，成就需要比较强烈。（X） 38、需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。（V） 39、表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不（也）能起到激励的作用。（X） 40、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（V） 41、沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并（但不一定）完全理解了信息发出者的信息。（X） 42、非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（V） 43、研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。（V） 44、在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能（有时需要）激发冲突。（X） 45、控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（V） 46、前（反）馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（X） 47、一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。（V） 48、为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚（弹）性。（X） 49、人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责（也需要相关部门管理者的直接领导和参与）。（X） 50、采购控制的一项重要工作就是对输入品（供应商）进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（X） 1、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系(×)部门 2、从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源(×)组织资源和组织活动 3、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划(×)决策 4、组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小(×)有效性 7、管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。(×)二重性 1、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就构成了正式组织(×) “人的非正式组织” 3、彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。(×)心智模式5、西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。(×)非程序性决策 6、企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。(×)企业战略管理 8、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。(×)我们不但要考虑计划的经济方面的利益和损耗，而且还要考虑非经济方面的利益和损耗。
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1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 计划改为决策 2．“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。 效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准 3．彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 智慧改为心智模式 4．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标 5．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 销售预测改为市场预测 6．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比 正比例改为反比例 7．各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。对 8．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。成正比改为成反比 9．权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。对 10．对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。“分层”改为“集中” 1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。对 2、在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。精神层决定制度层和物质层 3、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充 4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。外部招聘与内部招聘各有优缺点，应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。 5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来 1．西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是程序性决策。错 2．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。错 3．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。对 4．按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。错 5．管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错 6．对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。错 7．在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管
六年级下数学选择题和判断题
六年级下数学选择题和判断题 1. 要统计某地去年月平均气温情况，最好选用（ ）。 A 、折线统计图 B 、扇形统计图 C 、条形统计图 2. 圆柱的侧面沿直线剪开，在下列的图形中，不可能出现（ ）。 A 、长方形或正方形 B 、三角形 C 、平行四边形 3. 一个圆锥的体积是135 cm 3，（ ）是它等底等高的圆柱体体积。 A 、45cm 3 B 、405cm 3 C 、270cm 3 4. 下面各组中的两个比，可以组成比例的是（ ）。 A 、12：9和9：6 B 、13 :16 和12 :14 C 、8.4:2.1和1.2：8.4 5、一个圆柱的底面半径是2 cm ,高是12.56 cm ,它的侧面沿高剪开是（ ）。 A.长方形 B. 正方形 C.平行四边形 6.一架客机从北京飞往上海，飞行速度和所用时间（ ） A.成正比例 B. 成反比例 C.不成比例 7、圆柱的体积一定，它的高和（ ）成反比例。 A. 底面半径 B. 底面积 C. 底面周长 8、下面各组的两个比不能组成比例的是（ ） A. 7:8和14:16 B.0.6:0.2和3:1 C.19:110 和10:9 9、在x=7y 中，x 和y （ ） A.成正比例 B. 成反比例 C.不成比例 10、压路机的前轮转动一周能压多少路面就是求压路机前轮的（ ） A.侧面积 B. 表面积 C.体积 11、下面图形中，（ ）是圆柱的展开图。 A 、 B 、 C 、 12、圆柱体的底面半径扩大3倍,高不变,体积扩大（ ） A.3倍 B.9倍 C.6倍 13、把一个棱长4分米的正方体木块削成一个最大的圆柱体，体积是（ ）立方分米。 A.50.24 B.100.48 C.64 14、把一团圆柱体橡皮泥揉成与它等底的圆锥体，高将（ ）。 A.扩大3倍 B.缩小3倍 C.扩大6倍 15、在-3、-0.5、0、-0.1这四个数中，最小的是（ ） A -3 B -0.5 C 0 D -0.1 16、圆柱的体积比与它等底等高的圆锥的体积大（ ）
组织行为学练习—判断题
组织行为学（网考）综合练习—判断题 练习一： １．四分图理论认为，哪种行为效果好结论是不肯定的.例如有人认为在生产部门中，效率与“组织”之间的关系成反比，而与“关心人"的关系成正比.×； 2. 人们在心理上通常会低估他人的工作绩效,高估他人的得益。√ 3。根据公平理论,无论投入多大,只要获得相同的产出结果,员工就会感到他们是被公平对待的.× ４. 菲德勒在研究中发现:关心任务的领导者在“不利的”或“有利的"情况下，将是最有效的领导者。√ 5. 人的行为是在外力的作用下引发的。× 6。工厂的车间、班组、科室,学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式群体.× 7. 组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大。× 8. 研究人员发现个人的才智.管理能力。首创性。自信以及个性等与领导的有效性没有关 系.×?9。勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式.× １0。如果作业比较复杂，而且人们还没有掌握完成作业的熟练技巧，当有别人在场观察时则往往发生社会抑制作用。√ １１。工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能，同质结构的群体可能达到最高的工作效率。√ 练习二: 1. 任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的,都不能绝对地说哪种好、哪种 坏,不能把管理方法僵化。√ 2. 人们在心理上通常会低估他人的工作绩效，高估他人的得益。√? 3. 工作设计是指为了有效 地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。 √ ４。强化理论是基于这样的假设:受到奖励的行为会重复进行、而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生．× 5。血液占优势的属于粘液质气质。×?６。研究人员发现个人的才智.管理能力。首创性.自信以及个性等与领导的有效性没有关系。× 7。根据期望激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。×?8. 组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。×?９。菲德勒在研究中发现:关心任务的领导者在“不利的"或“有利的”情况下，将是最有效的领导者.√ 10。保健因素同工作内容有关,激励因素与工作环境有关。×
管理学判断题
绪论 1、管理和技术是企业发展的两个轮子。 ( √ ) 2、管理因组织而具有了依托，组织因管理而具有了生命。( √ ) 3、相对于基层管理者而言，高层管理者的领导职能更为重要。( × ) 4、营利性组织和非营利性组织由于性质不同，所以其适用的管理原则也不同。( × ) 5、对于不同层次的管理者而言，只有人际技能是大家都需要的。( × ) 6、管理人员，顾名思义，应该在所有工作时间内都从事管理工作。 ( × ) 7、管理既要追求效果，也要追求效率。前者就是要做正确的事情，后者则是正确地去做事情。应当说，前者是第一位的，后者是第二位的。 ( √ ) 8、效率与效果之间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。（×） 9、泰勒科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。（√） 10、霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性。 ( × ) 11、高士气总能带来高生产率。 ( × ) 12．只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。( × ) 13．管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而管理学是一种不精确的科学。( √ ) 14．组织的外部环境是指存在于该组织系统外的物质的、经济的、信息的和人际的相关因素的总和。( √ ) 15．凡是完全或主要从事管理工作的人员都是管理者。( √ ) 16. 为了提高等级链中信息传递的速度和质量，法约尔提出了“跳板原则”，但这一原则与统一指挥原则有冲突。( × ) 17．法约尔提出的“跳板原则”是指在等级链中，可以在有关各方及上级不知情的情况下，直接进行横向信息交流。( × ) 18．韦伯主张，组织内的人与人之间应是一种非人格化的关系，也就是职务关系，以保证其成员的一切行为都服从于一个统一的理性准则。( √ ) 19．法约尔认为，企业不论大小，其全部活动可以概括为六种工作：技术性工作、商业性工作、财务性工作、会计性工作、安全性工作、管理性工作。( √ ) 20．管理科学学派的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。( √ ) 计划 1、选择活动方案的原则是最优原则，因为在多数情形下，可以借助最新的分析方法和电子计算机对所有的备选方案进行分析。 ( × ) 2、“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”这句格言说明群体决策常常比个体决策更有效。 ( × ) 3、追踪决策所选的方案，虽然优于初始决策，但不是能够改善初始决策实施效果的各种可行方案中最满意的。 ( × ) 4、决策的动态性要求决策者必须根据对其决策结果产生重大影响的其他人的决策，灵活调整自己的决策方案。 ( √ ) 5、决策目标应有确定的内涵，切忌含混笼统。 ( √ ) 6、在众说纷纭的情况下，决策者即使在充分听取各种意见的基础上，也不能根据自己对组织任务的理解和对形势的判断做出决断。 ( × ) 7、一般来说，那些看上去越是可能获得高收益的方案，包含的风险因素也往往越大。因此，对于决策者来说，要敢于冒风险，敢于承担责任，敢于赌博。 ( × ) 8、计划是一个连续的行为过程，因为只要组织还存在，这个过程就会一直进行下去。即使
管理学原理判断题
1:人们通常所说得西方现代管理理论不就是指一种管理理论,而就是对各种不同管理学派理论得统称。 正确错误 2:分工一定能够提高组织工作得效率。 正确错误 3:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷得环境变化。 正确错误 4:职能制组织结构得缺点之一就是形成了多头指挥。 正确错误 5:只有当变革导致其自身得权益与地位得下降,才会引起人们得反对。( 正确错误 1:提倡较小得管理幅度以便对下级严格控制就是未来发展得趋势。正确错误 2:分工一定能够提高组织工作得效率。 正确错误
3:非正式组织得存在对于正式组织总就是弊大于利得。 正确错误 4:企业集体本身不具有法人资格,而就是一个比较稳定得经济联合体。 正确错误 5:权力并非仅仅来源于职位。 正确错误 1:非正式组织得存在对于正式组织总就是弊大于利得。 正确错误 2:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷得环境变化。 正确错误 3:权力并非仅仅来源于职位。 正确错误 4:霍桑试验得研究发现,工作环境与物质条件直接影响着劳动生产率得提高。 正确错误
5:只有当变革导致其自身得权益与地位得下降,才会引起人们得反对。( 正确错误 1:组织工作基本上就是一个静态得过程。 正确错误 2:决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。 正确错误 3:人际关系理论认为,工人就是“经济人”。 正确错误 4:“管理理论丛林”现象得存在,意味着管理理论得不成熟。 正确错误 5:提倡较小得管理幅度以便对下级严格控制就是未来发展得趋势。 正确错误 1:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷得环境变化。 正确错误 2:“管理理论丛林”现象得存在,意味着管理理论得不成熟。
初中考试photoshop选择题与判断题
Photoshop题库 一、选择题 1、李林同学制作了一个《蚂蚁探秘》的电子杂志，她收集了多张有关蚂蚁的图片， C 适合用于“蚂蚁身体结构”的页面。 2、王志清同学想将一张大小为640×480像素的图片设置为自己的QQ头像，如果要通过Photoshop把该图片的大小更改为30×20像素，他可以 B 。 A．通过工具栏的矩形选框工具进行选取 B．执行“图像”→“图像大小”命令，在图像大小对话框中修改 C．执行“编辑”→“自由变换”命令，进行调整 D．执行“图像”→“画布大小”命令，在画布大小对话框中修改 3、在Photoshop中处理图片，若使用工具箱中的剪裁工具在图片中拖拽出一个矩形（如下图所示），则在矩形中双击后得到的结果是 C 。 4、下列关于Photoshop中图层的描述错误的是 C 。 A．一张图可以有多个图层 B．图层就像一张张透明的纸叠放在一起 C．一张图只能有一个图层 D．可以单独编辑某一图层 5、下图所示照片拍照时曝光过度，我们可通过下列 B 软件对图片进行加工。 A.千千静听 B. Photoshop C.录音机 D.记事本 6、Photoshop中，图示对话框可以设置 C 。
A.画布大小 B.选区大小 C.图像大小 D.裁切区域大小 7、Photoshop中，“亮度／对比度”对话框的调整如图所示，则调整后的图像 B 。 A．没有变化B．亮度增加，对比度增加 C．亮度减小，对比度减小D．亮度增加，对比度减小 8、Photoshop中，工具栏上名称为 C 。 A．文字工具B．矩形选框工具C．裁切工具D．横排文字工具 9、Photoshop中，要为图片添加文字，可使用工具栏中的 A 。 10、Photoshop中，可以使用 C 快速为图示人物剪影建立选区。 11、在Photoshop中，要将右图选 区中的人物移动至左图中，可以通 过工具栏中的 D 实现。 12、使用Photoshop处理图像，图 层调板显示如图，则该图像有 C 个图层。
组织行为学期末考试试题
组织行为学期末考试试题1 一、判断题（下列说法对者在题前括号打“√”，错者打“X”，每小题1 分，共15 分） （√）1、认知是指个体对感觉器官对感知的信息进行翻译、理解、判断、抽象的过程。（X ）2、根据相互作用的观点，包括企业在的组织冲突是弊大于利。 （√）3、班杜拉认为：人类的许多行为是从观察别人的行为中学习的，榜样的影响是社会学习理论的核心。 （√ ）4、所谓“江山易改，本性难移”，所以一个人的性格一旦形成就很难改变。 （X ）5、弗隆姆的期望理论是建立在组织个体对自己的行为有“做”与“不做”的决定权基 础之上的。 （X ）6、动机与行为之间的关系向我们揭示出：一个人的外在表现与在动机总是一致的。（√）7、能力是顺利完成某种活动所必须具备的心理特征，能力是和某种活动相联系，并表现在活动的全部过程中，因此它具有明显的针对性。 （√）8、员工对自己所在组织的认可程度、投入程度，以及认为工作对自身价值实现的重要程度称为组织认同感。 （X ）9、“因是根据”，不管在什么情况下，将成功和失败都归因于因才是客观有效的认识。（√）10、心理契约的破坏会导致雇员责任的减少。与离职率成正相关，与信任、工作满意和留职意愿呈负相关。严重破坏时，雇员与组织之间的关系会变得更加具有交易性。 （X ）11、所有的任务型群体都是命令型群体。 （X ）12、群体凝聚力是维持群体行为有效性的一种合力，凝聚力高的群体将比凝聚力低的群体更为有效。 （√）13、知识是人类实践经验的总结，是以思想容的形式为人所掌握；而技能是人们在理论与实践活动中运用的基本动作方式，是一种操作技术，以行为方式的形式为人所掌握。（√）14、社会惰化效应说明了群体规模的增大是与个人绩效负相关的，代表的是一种协同效应。 （√）15、虚拟组织从组织外部寻找各种资源，来执行组织的一般职能，如生产、销售、技术开发等等，而把精力集中在自己最擅长的业务上。 二、单项选择题（将每题最正确答案的代号填入括号，每小题1.5 分，共30 分） 1、要研究组织中人的外显行为的规律性,最为必须的理论基础是( ) A、社会学 B、心理学 C、人类学 D、伦理学 2、组织行为学作为一门独立的专门研究组织中心的心理与行为规律的科学，最先产生（） A、二十世纪二、三十年代 B、二十世纪三、四十年代 C、二十世纪五、六十年代 D、二十世纪八、九十年代 3、在组织行为学中，把性格划分为理智型、情绪型、意志型和中间型，是依据下列哪类划分标准（） A、按心理活动的某种倾向性 B、按人的行为模型 C、按思想行为的独立性 D、按何种心理机能占优势 4、在社会知觉的偏差中，由获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为（） A、首因效应和近因效应 B、晕轮效应 C、第一印象效应 D、定型效应 5、表扬、奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足员工的( ) A、尊重需要 B、交往需要 C、安全需要 D、生理需要 6、赫兹伯格认为，激励员工的关键在于( )。 A、提供给员工更高的工作报酬
管理学原理判断题
1：人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对各种不同管理学派理论的统称。 正确错误 2：分工一定能够提高组织工作的效率。 正确错误 3：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。 正确错误 4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。 正确错误 5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（ 正确错误 1：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。 正确错误 2：分工一定能够提高组织工作的效率。 正确错误
3：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。 正确错误 4：企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。正确错误 5：权力并非仅仅来源于职位。 正确错误 1：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。 正确错误 2：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。 正确错误 3：权力并非仅仅来源于职位。 正确错误 4：霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。 正确错误 5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反
对。（ 正确错误 1：组织工作基本上是一个静态的过程。 正确错误 2：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。 正确错误 3：人际关系理论认为，工人是“经济人”。 正确错误 4：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。正确错误 5：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。正确错误 1：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。 正确错误 2：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。正确错误
宏观经济学选择题与判断题
选择题 1.宏观经济学的中心理论是（）。 A．收入分配理论 B．国民收入决定理论 C．消费理论 D．经济增长理论 2.如果个人收入等于57美元，而个人所得税等于9美元，消费等于43美元，利息支付总额为1美元，个人储蓄为4美元，个人可支配收入则等于（）。 A.50美元 B.48美元 C.47美元 D.40美元 3.恒等式GNP＝C＋I+G是从（）角度来统计国民收入的。 A．收入 B．支出 C．生产 D．消费 4.基于生命周期假说的消费函数强调（）。 A.当期消费与财富积累的联系 B.当期储蓄与当期收入的联系 C.终身消费与终身收入的联系 D.当期储蓄与当期消费的联系 5.永久收入理论认为，（）。 A.当前收入的变化会引起消费的同比例增加 B.暂时性收入高于持久性收入 C.高收入边际消费倾向较高 D.暂时性收入的边际消费倾向接近于0 6.如果在消费—收入图形上，消费曲线向下移动，这意味着（）。 A.由于收入减少而导致消费减少 B.由于收入增加而导致消费增加 C.由于非收入等其他原因导致消费减少 D.由于非收入等其他原因导致消费增加 7.乘数的作用必须在以下条件下才可发挥，（） A.经济实现了充分就业 B.总需求大于总供给 C.政府支出等于政府税收 D.经济中存在闲置资源 8.税收对投资乘数的影响是（）。 A.使乘数变大 B.使乘数变小 C.乘数保持不变 D.与税收的种类有关 9.下面哪一种情况可能使国民收入增加最多？（） A.政府对高速公路的养护开支增加250亿元 B.政府转移支付增加250亿元 C.个人所得税减少250亿元 D.企业储蓄减少250亿元 10.若三部门经济的消费函数为C=150+0.8(y-t)，且政府税收t与自发性投资支出i 同时增加50亿，则均衡收入水平将（）。 A.增加100亿 B.减少50亿 C.增加50亿 D.保持不变 11.当政府支出的增加与政府转移支付的减少相同时，收入水平会（）。 A.不变 B.增加 C.减少 D.不相关 12.税收对投资乘数的影响是（）。 A.使乘数变大 B.使乘数变小 C.乘数保持不变 D.与税收的种类有关 13.封闭经济中，政府只征收总量税，且将新征税100亿美元全部用于政府支出，这一举措的净效应是（）。 A.该经济的GDP增加100亿美元 B.该经济GDP增加量等于100亿美元乘以财政支出乘 C.GDP保持不变，因为税收增加额恰好抵消了政府支出的增加额 D.不能判断
《组织行为学》试题和答案解析
《组织行为学》试题及答案 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学( ) A.一切人的心理活动 B.一切人的行为 C.一定组织中的人的心理与行为 D.一切人的心理与行为 2.以下不属于组织行为学所使用的调查方法的是( ) A.面谈法 B.电话调查法 C.问卷调查法 D.案例研究法 3.在组织行为学中，把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为( ) A.气质 B.性格 C.能力 D.个性 4.把性格划分为外倾型与内倾型，是依据下列哪类划分标准( ) A.按何种心理机能占优势 B.按思想行为的独立性 C.按心理活动的某种倾向性 D.按人的行为模式 5.在组织行为学中，把一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识称为( ) A.角色知觉 B.角色冲突 C.角色期待 D.角色定式 6.在组织行为学中，把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为( ) A.群体促进效应 B.社会惰化效应 C.协同效应 D.责任分摊效应 7.组织行为学家戴维斯对组织中的非正式沟通的研究表明，最普通的非正式沟通形式是( ) A.集束式 B.流言式 C.偶然式 D.链式 8.组织行为学研究认为，在人的诸多个性品质之中，决定一个人在他人心目中印象的关键性因素是( ) A.聪明能干 B.热情 C.刻苦认真 D.有责任心 9.关于冲突观念的现代观点认为( ) A.冲突有害无益 B.冲突应当避免 C.冲突有利无害 D.冲突保持在适度水平是有益的 10.不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言，最重要的能力是( ) A.技术能力 B.交际能力 C.行政管理能力 D.沟通能力 11.按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是( ) A.乡村俱乐部式管理 B.任务式管理 C.中间型管理 D.团队式管理 12.领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是( ) A.指令型领导 B.说服式领导
管理学判断题没答案
1、一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。（） 2、管理学目前还只是一门不十分精确的学科，是因为作为一门新兴学科，其发展历史还很短。（） 3、一个从下层提拔上来的管理人员，应该将自己所喜欢做的和擅长做的委托给下级去做。（） 4、管理人员，顾名思义，应该在所有工作时间内都从事管理工作。（） 5、管理既追求效果，又追求效率。前者是要做正确的事情，后者是要正确地做事。应当说前者是第一位，后者是第二位。（） 6、组织中不同层次的管理人员所从事的管理工作的性质是完全不同的。（） 7、对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要概念技能。（） 8、一个企业管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。（） 9、企业战略决策思想越深入人心，其战略的实施就越有效。（）。 10、因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是"摸着石头过河"。（） 11、不确定型决策通常又称为风险型决策。（） 12、非程序化决策大多由高层管理者作出。（） 13、在实行目标管理法的情况下，目标可以直接作为管理控制的标准。（） 14、网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。（） 15、强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（） 16、一般来说，企业的规模越大就越倾向采取更为分权的组织形式。（） 17、分工合作关系是组织之所以存在的前提，有分工就必然要分权，所以，每种程度的职权分散是所有组织一个共同的特征。（） 18、不充分授权情况的存在，一定表明该组织是高度集权的（） 19、管理者自身精力有限，所以必须授权，同时由于管理者需要对下属的决策负有最终的责任，所以必须建立一个有效的控制系统。（） 20、正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。（） 21、组织职位的设计应当因人而异，以充分发挥每个人的长处和潜能。（） 22、授权不同于参与，参与实行的是决策权力共享，而授权则是由下属自己作出决策。（） 23、指挥链赋予了直接主管人员直接命令和指挥其所有下属人员的权力。（） 24、管理者通过授权给下属而进行的领导，是一种放任式领导。（） 25、组织中经常存在员工感到满意、快乐但实际工作绩效却很差的群体，这种群体就是非正式组织或非正式群体。（）
20XX管理学原理判断题
而是对各：1人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，种不同管理学派理论的统称。 正确错误 ：分工一定能够提高组织工作的效率。2 正确错误 ：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。3 错误正确 ：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。4 正确错误 才会引起人们的反对。只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，5：（ 错误正确：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。1 错误正确 ：分工一定能够提高组织工作的效率。2 正确错误 专业资料 ：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。3 错误正确
而是一个比较稳定的经济联合体。企业集体本身不具有法人资格，4：错误正确 ：权力并非仅仅来源于职位。5 错误正确 ：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。1 错误正确 ：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。2 错误正确 ：权力并非仅仅来源于职位。3 正确错误 工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率：霍桑试验的研究发现，4的提高。 错误正确 5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。专业资料 （ 正确错误：组织工作基本上是一个静态的过程。1 正确错误 ：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。2
：人际关系理论认为，工人是“经济人”。3 正确错误 ：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。4 正确错误 ：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。5 错误正确：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。1 错误正确 ：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。2 正确错误 专业资料 ：分工一定能够提高组织工作的效率。3 错误正确 ：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。4 错误正确 ：经验主义学派又被称为案例学派。5 错误正确 ：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。1
五年级语文选择题和判断题
五年上册语文选择题与判断题复习（长泰县古农农场中心小学）（第一卷） 一、选择题 1、下列加点字注音完全正确的一组是（） A 挑．拨(tiǎo) 诱．惑 (yòu) 操纵．(zònɡ) 沮．丧(jǚ) B塑．料(sù) 附．近(fù)便．宜(pián)允．许(rǔn) C眸．子(móu) 流泻．(xiè)葱茏．(．lónɡ) 石榴．(liù) D旅．途(lǚ) 和蔼．(ǎi)信赖．(lài) 眼睑．（jiǎn) 2、下列没有错别字的一组是（） A 小心翼翼依依不舍不容争辨银光闪闪 B不动生色大喜过望源源不断络绎不绝 C星罗棋布心灵手巧受用不尽神气十足 D垂头丧气月光如水筋疲力尽与重不同 3、下面的句子有错误的一项是（） （1）小明忍不住笑出声来。 （2）暑假快到了，我们已经结束了小学的学习生活。 （3）不亲身体验，怎能获得真实的感受? （4）言行不一致，是一种不诚实的表现。 4、下列句子中没有运用修辞的是（） A 那树叶像一片绿玻璃片一样透明、清亮。 B 森林伸出有力的臂膀，发出欢快的呼啸声。 C 像往常一样,他径直走向了那家餐馆。 D 太阳一出来,地上已经像着了火。 5、下列加点词语使用不当的是（） A这种给予也许是微不足道 ．．．．。 ．．．．的，可它的作用却难以估计。B今天学生的表现使老师迷惑不解 C碧空如洗 ．．．．，马上就要下雨了。D同学们看到张红工整的作业后赞叹不已 ．．．．。 二、判断题 1、“毅力、顽强、固执、顽固、坚韧、坚强”都是褒义词。（） 2、“鼎”是上下结构，“大名鼎鼎”的“鼎”与“人声鼎沸”的“鼎”意思不一样。（） 3、《秋思》是宋代张籍写的一首思念家乡亲人的诗。（） 4、《梅花魂》一课采用了倒叙的写法。（） 5、“明月有情应识我，年年相见在他乡”作者是卢纶。（）
组织行为学判断题全题库
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同济大学闻贡源出品 1．按照群体成员中相互关系的密切程度，可以将群体划分为正式群体和非正式群体。×2．保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。× 3．扁平化结构也就是层级组织结构。× 4．扁平化学校组织的管理层次多，可以使信息在学校组织中快速传递。× 5．部门化与工作专业化无关。× 6．不同类型的权力会引起服从、反抗和承担义务三方面结果的显著差异。√ 7．布罗菲伊尔德等研究人员认为对工作所持态度与生产效率没有一一对应关系。√ 8．创造能力是指根据一定的设想，创造出新奇的、具有独特价值的精神与物质产品的能力。 √ 9．从众行为对组织有害无益。× 10．从沟通的渠道来看，可以将信息沟通分为正式沟通和非正式沟通。√ 11．从沟通的速度来看，正式沟通较非正式沟通要快。× 12．惩罚是指通过不提供个人所愿望的结果来减弱某人的行为。× 13．存在于组织中的参谋职权意味着做出决策，发布命令。× 14．大群体比起小群体(7人以下)，往往内聚力更强。× 15．对学校组织的冲突应该尽量回避。× 16．对组织内部各种职能加以分类后组成的专业化的亚单位，称为部门。√ 17．对多数人来说，现阶段劳动还是赖以谋生和满足其它各种需要的手段，人们共同的、迫切的需要仍然是改善生活状况。√ 18．弗鲁姆和耶顿认为，合理的原则就是如果决策的质量并不重要，而决策的接受性却很重要，那么最好采用第二种领导方式。× 19．菲德勒在研究中发现：关心任务的领导者在“不利的”或“有利的”情况下，将是最有效的领导者。√ 20．菲德勒在二度空间领导行为模型中，首次加入了效率层面，构成了三度空间领导效率模型。× 21．管理层次与管理幅度呈正比例关系。× 22．管理方格理论是由美国心理学布莱克和莫顿提出的，是行为科学中有关企业领导方式问题的代表理论之一。× 23．个体行为激励的研究是整个组织行为学的核心部分。√ 24．个性对个体心理疲劳具有延缓作用。× 25．个性就是个体独特地表现出来的心理特征。× 26．个性心理特征与情境和身体条件没有任何关系。× 27．根据波特------劳勒模型，激励的程度取决于效价和期望值的吸引力。√ 28．根据马斯洛的需要层次理论，五个需要可以同时对个人产生激励作用。× 29．根据勒温，通过认同与内在化等方式，使组织成员形成新的态度和接受新的行为方式是组织变革的“冻结”阶段。× 30．工作态度是个体对工作所持有的评价与行为倾向。√ 31．工厂的车间、班组、科室，学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式群体。× 32．工作设计是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。√ 33．工作参与表现出的是一个人对自己的工作喜欢或不喜欢的感情和情绪，它一般是指一个人对他所从事的工作的一般态度。× 34．工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，同质结构的群体可能达到最高的工作效率。 √ 35．工作压力就是一个人所承担的工作任务。× 36．工作满意度与员工的生产率之间存在清晰的正相关关系。× 37．工作满意度与员工流动率之间是负相关的。√