最新盾构施工设备管理制度资料

中铁八局集团第二工程有限公司成都地铁7号线8标项目部

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中铁八局集团第二工程有限公司成都地铁7号线8标项目部

设备管理制度

编制：

复核：

审批：

成都地铁7号线8标盾构项目部

目录

班前安全讲话制度 (5)

班前检查制度 (5)

交接班制度 (6)

定期检查和报检制度 (7)

设备维护保养制度 (9)

大型设备修理制度 (10)

作业人员及相关人员的培训制度 (12)

设备技术档案管理制度 (13)

备品备件管理制度 (16)

设备保证金制度 (17)

设备管理奖惩考核制度 (18)

停用、闲置设备管理制度 (20)

盾构机管理制度 (23)

设备计划管理 (35)

自有设备管理 (35)

外租设备管理 (36)

分包队伍自带设备管理 (38)

特种设备管理 (38)

单机消耗核算管理 (39)

台账、报表与档案管理 (39)

经济活动分析 (40)

班前安全讲话制度

1、规范班组安全生产的行为，保证安全生产和施工顺利进行。

2、班前安全活动应坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，做到超前预想，超前布置，超前控制。

3、每日上班前，工班长集合全体施工人员并列队接受点名。工班长根据项目周例会工作安排和要求，以及技术负责人的安全技术交底，作班前安全讲话。

4、安全总监或安质部长和项目专职安全员必须参加对特殊、关键工序作业的班前安全讲话，并对安全卡控要点和注意事项作重点讲述和交代。

5、班前安全讲话主要内容：本班的工作任务和目标、重要工序和安全卡控要点等。

6、工班安全员根据工作安排对安全注意和防范事项作详细说明。

7、工班施工人员对当日工作中的安全事宜有权质疑。

8、班前安全讲话应当详细记录在《工班施工日记薄》里以备查。

班前检查制度

1、为保持盾构机设备的运行状况良好，必须坚持每班检查签认制度，坚持盾构机设备的日常保养、维护及巡查，若有故障及时报告处理。

2、每班动机作业前，由当班负责人牵头、组织盾构机及配套设备各岗位责任人，按照班前检查内容及项目对各岗位责任人自己负责的盾构机及配套设备部位进行详细检查和日常保养，各岗位责任人对检查有问题的部位及时告之当班负责人。当班负责人安排专业责任人对有问题的部位进行修复或更换处理，同时告之机械总工或设备部长，直至完成恢复。

3、由各班组技术负责人每周对设备班前检查、运转情况、维护保养、交接班情况等进行检查，在设备班前检查和运转记录表上签上意见，并在项目周例会或班前讲话中给予通报。

交接班制度

1、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。

2、设备作业人员要及时认真填写各自岗位的交接班记录，要准确记录设备运转运转情况、保养维修情况、设备附件及工具情况、上级指示及需要注意的问题等，以明确彼此的责任，并为设备的维修、保养提供依据。

3、在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

4、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。

（1）设备运行状态和检修情况不明；

（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；

（3）发生事故本应处理而不进行处理；

（4）设备与场所不整洁。

以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。

5、交班人发现有下列情况，不得交班。

（1）发现接班人喝酒或有病状；

（2）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。

以上情况，等到解决后，才可交班。

6、交接班记录要如实、认真填写。

7、双方接班后，岗位上发生的一切事情均由接班人负责。

定期检查和报检制度

1、定期检查制度

(1)、班前检查

作业班组依据设备班前检查和运转记录表的项目和内容，由机长（工班长）牵头组织，并按照工作岗位的分工进行分项检查，并按班前检查作业程序签字确认。操作司机认真填写《设备运转日志》。

(2)、定期维护保养

作业班组依据设备保养规程的项目和内容，由机长（工班长）牵头组织实施设备的定期维护保养工作，并按照工作岗位的分工进行，同时在设备班前检查和运转记录表做好相应记录。

(3)、设备部每周巡查

在副经理的带领下，由设备部组织，机械领工员、设备技术员、内业人员每周对设备班前检查、运转情况、维护保养、交接班情况等进行检查，在设备班前检查和运转记录表上签上意见，并在项目周例会或班前讲话中给予通报。

(4)、设备部每月检查

在项目副经理的带领下由设备部设备部长组织设备检查小组，每月对设备的维护保养、技术状态等情况作一次评定，并将此技术评定作为作业班组考核的依据。

(5)、技术状态的检测与评定

盾构机设备技术状态的检测与评定由公司统一安排并组织，项目部参与，可以外请设备厂家进行。对刀盘适应性及刀盘驱动主轴承、管片拼装机、落选输送机的工作性能进行技术状态检测和评定。

(6)、定期检查必须有相应记录，且资料必须闭合，做到有回复、有整改、有落实。

2、定期报检制度

（1）、有下列情况之一的，必须由国家质量技术监督局认可的监督检验机构进行整机或者部件的型式试验，合格后方可使用。

新购特种设备或者国家规定的零部件；

检验合格证到期；

搬迁安装或者大修改造。

（2）、特种设备安装必须具备相应的资质条件，向所在地省级特种设备安全监察机构或者其授权的盾构机机安全监察机构申请资格认可，取得资格证书后，方可承担相应的业务。

（3）、设备组装前，必须向特种设备安全监督部门提出申请，并得到书面受理和批准。

（4）、设备使用前，必须严格按照国家特种设备型式检验及监督管理要求，报请相关特种设备检验机构进行型式试验和检验取证，取得合格的安装验收检验报告和安全检验合格证。

（5）、门式起重机定期检验周期为每2年1次，在安全检验合格有效期届满前1个月向所在地特种设备检验检测机构提出定期检验申请。

（6）、项目部应建立特种设备定期检验台帐。

设备维护保养制度

1、作业班组根据设备的保养规程进行设备的日常和定期保养，各班组技术负责人进行监督，并进行相应的技术指导。

2、大型设备（单台原值200万元人民币及以上）的保养计划必须上报公司物设部进行严格审核，在公司物设部监控下进行。

3、保养工作必须按照保养规程强制执行，不得以任何借口和原因停止保养维护工作，严禁以修理代替保养工作。

4、保养工作必须执行“五定”制度。即：

定位：规定润滑部位、名称；

定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；

定时：规定加、换油时间；

定量：规定每次加、换油数量；

定人：规定每个加、换油点的负责人。

5、保养程序合理，保养方法正确，保养过程有人监督。进行保养工作时，一定要按照设备的工作顺序，在保证安全的情况下进行。

6、作业班组必须设备班前检查和运转记录表按岗位认真填写设备的维护保养记录。

大型设备修理制度

1、设备修理分类及验收

（1）设备修理分为大修、项修、小修。

（2）项目部在进行设备大修、项修、小修和技术改造前，必须向公司物资设备部报送大修、项修、小修计划和技术改造技改方案，并经公司物设部审查同意后方能实施。

（3）大修、技术改造竣工后，项目部要及时上报公司物资设备部，以便及时组织相关部门和单位共同验收。

（4）设备的项修、小修由项目部的项目总工（或设备部长）组织进行验收。应将修理完成情况报送公司物资设备部备案。

（5）设备除公司自行验收外，还应在设备技改前向当地技术监督局提出申请，同意后按照改造方案组织改造、调试，并由技术监督局验收，合格后，取得安全使用许可证后，方能投入使用。

2、设备修理计划审批权限

（1）设备的大修计划由公司物设部汇总报集团公司物设部审批。

（2）设备的项修、小修计划项目部提出并上报公司物设部审批。

3 、大型设备修理完成后，根据修理类别进行验收，公司物设部负责设备中修以上的验收工作，项目部负责收集、整理设备修理后的竣工验收资料，将有关验收记录存档、按相关规定上报。

4 在保修期内的机械设备发生严重故障或提前损坏时，应立即通知承修单位派人共同检验，分析原因，明确责任，设备的修理，应待故障分析完毕后进行。

作业人员及相关人员的培训制度

1、对作业人员进行培训考核。确保作业人员100%持证上岗。

2、新购设备使用前，要求设备供应商组织对设备的技术管理人员、设备专业维修（电气、液压）人员、设备重要岗位的操作人员进

行培训，重点是设备维修保养、操作要点和使用安全控制点的培训，并作好记录。

3、作业人员上岗前，要依据项目部编制的岗前培训计划经过岗前培训，培训时间不少于14天，并有记录。培训结束必须经过考试，合格后才能上班。

4、新机型或有6个月及以上没有进行实际操作的作业人员上机前，也必须经过培训。培训内容不减，培训时间视情可以缩短。

5、作业人员的日常管理：

（1）项目部对作业人员进行动态管理，建立、健全特种作业人员档案（包括身份证复印件、操作证书复印件等），并积极做好有关申报、培训、取证、复审的组织工作和日常检查工作，做到所有特种作业人员均持证上岗，且所有上岗证书均为有效。

（2）项目部需对本作业队作业人员持证上岗情况进行不定期检查，确保特种作业人员持证上岗率和证书有效率。

设备技术档案管理制度

1、设备技术档案工作的基本原则

1）.凡构成设备固定资产的设备，在其申请、购置、验收、调试、运行、管理、维修、改造、报废等全部活动过程中直接形成的具有保

存利用价值的文字、图表、声像等载体材料及随机材料，均需建立设备档案。

2）.归档的文件材料必须反映设备从申购到报废处理的全过程，保证完整、准确、系统。

3）.归档的设备文件材料必须遵循其自然形成规律，保持其有机联系，必须与实物一致并具有成套性。

4）.各单位的专(兼)职设备管理员同时兼任兼职档案员。

2、设备技术档案的归档内容

特种设备注册登记表；设备及其部件的出厂随机文件；安装、大修、改造的记录及验收资料；设备运行使用、维修保养和常规检查记录；验收检验报告与定期检验报告；设备故障与事故记录等。

3、设备档案归档要求

（一）整理组卷

1.实行由购置使用部门立卷的原则。设备验收完成和进口设备索赔期满后，设备使用(保管)部门的专(兼)职设备档案员应及时将设备申请、购置、验收等全过程中形成的设备文件材料整理组卷。

2.根据设备文件材料的形成规律以及设备文件材料的内容、价值、数量和载体形成等实际情况，在坚持文件之间有机联系和便于利用查找的组卷原则下，将每项设备的文件材料进行系统整理，组成一个或若干个案卷。

3.将最能反映设备购置概况的文件材料，排放在各卷之首，其余设备技术文件材料、设备的工作程序及重要程序，依次系统排列。

4.卷内文件材料按文字材料在前、图表在后的要求排列。

5.拆除卷内文件中的金属物，用线装订，对破损的文件材料进行修补。

6.设备文件材料采用卷盒的保管形式，图件按卷盒规格叠成手风琴式。

7.全部设备文件无论单面或双面只要有书写符号，每面均为一页，每卷页号均从1开始，页号位置在非装订线一侧的下角。

8.认真填写卷内目录和备考表。归档的案卷必须填写卷内目录，卷内目录可打印，也可用蓝黑或碳素笔正楷填写，字迹要工整、清晰，文面要整洁，不得涂改。

每个案卷组成以后，都要填写备注表，写明本案卷图纸和文件材料的总页数，并对文件材料的完整、准确程度、损坏、缺少情况加以说明。日后案卷内的图纸和文字材料需要变更、修改时，由档案管理人员随时在备注表上注明。

9.拟定案卷封面各栏目，案卷标题要简明、准确。对进口设备的外文案卷标题、控制在100个字符以内。外文说明书必须有中文译名。

10.确定设备档案卷内文件的保管期限。对最能反映设备购置概况和设备技术性能的文件材料，定为长期保管。设备随机的技术文件和使用维修、改造等文件，由于其价值是作为设备的组成部分而存在的，原则上随设备而存在，保管期限与设备共存。

（二）归档验收

1.设备的随机资料，暂时存放在使用单位。具体要求：(1)存放地点安全；(2)指定专人管理；(3)要按科技档案的组卷方法和要求，组卷登记、上账。所有资料目录、卷号，交档案室，并在档案室办理设备档案借阅登记。

2.已建档的设备，在使用管理过程中形成的使用维修记录、损坏修理报告、改装精化图纸、大修鉴定结论等技术文件资料由该设备使用（保管）人按照统一格式要求积累、整理后，交档案室归档。

3.设备档案的保管期限，在设备未报废处理前长期保存。

4.已建档的设备在办理过报废手续的，技术档案随即调出或定期销毁。

备品备件管理制度

1、外购备件应由项目总工（或设备主管）编制定期采购计划，经项目经理审批后实施；采购的备件应有产品质量检验合格证（单），经验收后方能点收入库；备件应凭有关负责人批准后的领料单领用。

2、备件入库应编号登记上账，填制标签，做好防护，并分类存放。

3、储存的备件定期盘存核对；定期保养，对出现缺失、损坏、变质或长期闲置情况，填写报告，按程序进行处理。自制备件应编制加工计划，与单位生产计划同时下达。

4、备件库要求干燥、通风、明亮、清洁，有排水及消防设施。

5、油料的使用、保管参见《工程机械润滑油的选用与使用》中的相关规定。

设备保证金制度

1、为了加强设备管理，增强作业班组爱护设备、用好设备、管好设备的责任心，对作业班组实行交纳保证金制度。

2、交纳范围：作业班组各岗位的责任人。

3、交纳金额：每名岗位的责任人或分包队伍老板代缴交纳金额，低限不少于500元，高限不超过2000元。

4、保证金的管理：保证金上交公司财务部门统一专项管理。

5、设备鉴定与保证金的返还

（1）鉴定频次。公司物设部每年对设备进行一次鉴定。

（2）鉴定标准。按照《设备技术状态鉴定表》进行鉴定。鉴定完好的设备，继续由原保管司机保管；因保管、操作不当或违章操作造成机械动力设备损坏的，应按事故处理，并按公司有限责任赔偿办法执行。

（3）机械动力设备在规定的使用年限内报废，退还岗位责任人全额保证金。

（4）因工作需要变动、调动或不适宜本职工作的岗位责任人，须经公司物设部鉴定，凭鉴定证明在公司财务部门退还保证金。完好的退还全额；因保管、保养、操作不当造成机械动力设备损坏或故障的，应负责修复，并承担相应的经济损失，清算后退还余额。

设备管理奖惩考核制度

1、项目部按规定建立设备技术档案（包括使用说明书、合格证、图纸、履历书、维护保养记录、设备出厂技术文件（公司档案室保存原件，使用单位用复印件）、安装、修理记录和验收资料；设备运行

故障和事故记录；应建立安全技术档案（还应有定期检验和定期自行检查记录；日常使用状况记录；安全附件、装置、仪表的日常维护记录、能耗状况记录以及节能改造技术资料）。否则，每缺一项，处以责任人100元的罚款。

2、未按规定执行设备使用、保养与维修、检查等制度，每缺失一项，处责任人200元的罚款。

3、特种设备的安装、拆卸由具有资质的专业队伍施工，并经当地特种设备检验部门检验合格，领取“监督检验证及使用许可证”后，方可交付使用。否则，处责任人1000元罚款。

4、项目经理部应组织有关技术人员向现场机械操作、起重指挥、维修人员进行技术交底，杜绝违章指挥、违章作业。否则，处责任人1000元罚款。

5、机械动力设备操作、维修人员要及时、准确地作好运转、维修、交接班及事故、故障记录；设备员要随时督促检查记录的真实性，并按有关规定收集整理上报相关报表。记录不及时或不准确，报表漏报或延迟，每项次责任人200元的罚款。

6、设备应有可靠的安全防护设施及标识：①标牌、额定能力或起重量标志；②设备基础及相关工程检查。主要金属结构和受力构件及其连接有无缺陷；③驾驶室、平台、走台、梯子、栏杆是否齐全稳固；④起升、运行等机构是否正常，各限位装置、限制器、制动器、缓冲器、夹轨钳和锚固装置是否齐全有效；⑤设备电气保护装置、控制装置、导线敷设、照明、铃声和设备接地、绝缘是否正常；⑥钢丝

绳、吊钩以及吊钩辅具、滑轮组是否可靠安全。否则，每缺少一项处以责任人200元的罚款。

7、设备发生事故后立即停止使用，采取措施防止扩大损失。保护好现场，按事故处理权限及时上报，并积极组织抢修。否则，处责任人500~1000元的罚款。

8、项目部设备管理领导小组（项目经理（或设备主管经理）参加）每月应组织本单位设备全面检查一次，项目部设备管理领导小组每周组织巡查一次，机长每天应组织检查一次。做好有关记录，否则，每缺少一次处责任人200元的罚款。

停用、闲置设备管理制度

1、停机库要设立在安全、防火、干燥、通风、易排水的位置，场内备足消防器材，周围严禁存放易燃易爆物品。

盾构施工管理制度最终

苏州轨道交通 4号线及支线、2号线延伸线盾构施工管理办法 苏州市轨道交通集团有限公司建设分公司 二0一三年十二月

目录 一、术语 ............................................................................................................................. - 1 - 二、盾构验收.................................................................................................................... - 4 - 1、盾构设备基本要求.................................................................................................. - 4 - 2、盾构后配套基本要求.............................................................................................. - 4 - 3、盾构操作人员要求.................................................................................................. - 5 - 4、盾构机验收实施办法.............................................................................................. - 5 - 三、盾构穿越房屋段控制区划分............................................................................... - 7 - 1、盾构施工横向影响区域.......................................................................................... - 7 - 2、盾构施工纵向影响区域.......................................................................................... - 7 - 四、盾构穿越房屋控制区（AB区）管理制度 ...................................................... - 7 - 1、盾构穿越房屋控制区技术要求.............................................................................. - 7 - 2、会议制度.................................................................................................................. - 8 - 3、现场值班制度.......................................................................................................... - 8 - 4、惩罚措施暂行规定.................................................................................................. - 9 - 五、地表及建（构）筑物变形控制标准与安全警示制度.............................. - 10 - 1、地表及建（构）筑物变形控制标准与安全警示制度........................................ - 10 - 2、沉降监测仪器和技术要求.................................................................................... - 10 - 3、沉降收敛判别标准................................................................................................. - 11 -

工程质量管理制度-规范

工程质量管理制度 第一节施工现场工程质量管理制度总则 一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 二、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收，合格后方可进入下道工序的施工。 三、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 四、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 五、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任，对发生事故的当事人和责任人，将按关规定程序追究其责任并做出处理： 1、在公司及工程部组织的周巡检过程中，发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的，或项目部未按照正常工作流程报验的，现场口头通报，要求整改；再次检查依然存在问题的，由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知，同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元－5000元罚款。 2、针对下发的质量、安全整改通知的具体事项，项目部在规定整改期限内未做任何处理、处理措施应付了事及处理不彻底的或在施工时接连出现重大质量、安全事故情况的，由公司总经理在总经理办公会进行公开通报并要求整改，并对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以5000元－10000元罚款。 3、项目部对总经理办公会提出的整改要求仍拒不落实，则由公司法人对项目第一责任人进行约谈。

工程项目施工质量管理制度84727

工程项目施工质量管理制度 1.目的 为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。 2．范围 本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。 3．职责 3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。 3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。 4．工作程序 4．1策划 4．1．1组织准备 项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4．1．2设计交底 项目管理部应按规定接收确认设计文件，参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4．1．3工程项目施工质量管理策划 对于确定的进户门（防火门、防盗门）合同，项目管理部组织职能部门有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据工程项目招投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目策划书，包括： （1）项目部质量目标和要求。 （2）项目部的质量管理组织和职责。 （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工 详图出图计划等资源的需求和配置方案。 （5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 （6）质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。 （7）进度计划及控制措施。 （8）检验试验计划包括各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法，质量检查和验收流程（包 含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。 （9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。

盾构施工安全生产管理制度(最新版)

安全生产管理制度

目录 总则 (1) 第一章施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 (3) 第二章门卫制度 (5) 第三章机械设备安全管理制度 (6) 第四章脚手架验收检查制度 (9) 第五章施工消防安全制度 (11) 第一总则 (11) 第二防火安全的组织与机构 (11) 第三防火安全职责 (14) 第四施工现场消防制度 (15) 第五防火检查、巡查制度 (19) 第六消防安全教育培训制度 (21) 第七消防设施维护保养制度 (22) 第八消防安全工作考评与奖惩制度 (23) 第九义务（兼职）消防队的组织管理制度 (26) 第六章危险作业安全管理制度 (28) 第七章节假日施工管理制度 (32) 第八章夜间作业安全管理制度 (34) 第九章小型机具设备安全使用规定 (36) 第十章爆炸物品安全管理制度 (38) 第十一章安全隐患排查与治理制度制度 (40) 第十二章食品采购及食品留样制度 (42) 第十三章施工现场环境保护管理制度 (43) 第十四章安全生产责任考核制度 (46) 第十五章安全管理目标的保证措施 (48) 第十六章防洪防汛制度 (52) 第十七章临时设施检查、管理、验收制度 (54) 第十八章安全、文明施工目标管理制度 (55) 第十九章安全生产教育培训制度 (59) 第二十章特种作业人员持证上岗制度 (63)

第二十一章特种作业人员备案制度 (64) 第二十二章班组安全生产活动制度 (66) 第二十三章安全技术交底制度 (67) 第二十四章安全生产检查制度 (70) 第二十五章应急准备与响应管理制度 (72) 第二十六章动火三级管理制度 (78) 第二十七章安全生产动火制度 (79) 第二十八章文明施工管理规定 (83) 第二十九章安全生产奖罚制度 (85) 第三十章安全生产例会制度 (93) 第三十一章安全措施费管理规定 (95) 第三十二章现场施工安全监护制度 (100) 第三十三章安全事故调查报告处理制度 (101) 第三十四章危险源辨识、评价、监控管理制度 (104) 第一总则 (104) 第二危险源辨识 (105) 第三危险源风险评价 (108) 第四危险源的管理与控制 (110) 第三十五章安全劳防用品管理制度 (112) 第三十六章安全职业健康管理办法 (115) 第三十七章安全技术措施管理制度 (116) 第三十八章现场用电管理制度 (119) 第三十九章安全防护设施验收制度 (121) 第四十章治安保卫制度 (122) 第四十一章有限空间作业管理制度 (124) 第四十二章隐患排查治理制度 (131) 第四十三章特种设备检查、管理、验收制度 (138)

工程质量管理制度和措施

工程质量管理制度和措施 建立质量保证体系，充分发挥各部门、环节的保证作用，确保工程质量目标的实现。 质量管理实行全员、全方位、全过程的管理，从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识，每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行，绝不允许留下任何质量隐患。 制定质量目标，开展目标管理。我们对该工程制定的目标是：一次检查合格率达标100%，优良率95%以上，争创省、部级优良工程。 一、建立健全质量检查制度 质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序，每个项目都严格按以上程序进行，项目部质量管理组织机构，定期或不定期的组织质量检查，实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用，用科学的数据指导施工，在施工过程中，我们要加强试验人员及试验设备，保证对原材料、成品、半成品的及时检验，并及时反映质量动态，消除隐患，避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。

3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。 二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理，逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或者发生质量事故，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中，按规范施工、质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。 三、质量保证措施 项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标，提出要求，明确任务，落到实处。 施工队制定管理段工作创优措施，分期实行计划，落实任务，确保全段质量全优。 各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。 主要措施：

项目部工程施工质量管理制度

项目部工程施工质量管理制度 目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉

地铁隧道盾构施工安全管理(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 地铁隧道盾构施工安全管理(标 准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

地铁隧道盾构施工安全管理(标准版) 1引言 安全管理工作己在我国得到了日益重视，尤其是在加入了WTO 后，全球经济趋于一体化，要求发展中国家的安全生产管理水平赶上世界先进水平，企业安全管理工作已作为和生产管理并列的一项企业管理重要内容。而建筑业是伤亡事故多发的行业，仅次于矿山作业。隧道施工具有建筑业和矿山业的一些共同特点，施工危险程度大，安全隐患多。盾构施工隧道技术是一项先进的隧道施工技术，开挖面处在盾构体的保护下，可以最大程度避免土体失稳或冒顶带来的人身伤亡事故，近年来，在上海、广州、北京和深圳等地得到了较为广泛的应用。 盾构法隧道施工技术由英国工程师布鲁诺尔发明于1818年，并于1825年运用于工程实践。我国从1956年开始引进盾构施工技术，从20世纪80年代开始得到了快速发展，目前，在上海、广州等大

城市中逐渐成为城市地下铁道施工的主流方法，其特有的安全施工和管理问题引起犷广泛注意，本文为结合多年的盾构施工实践和安全管理经验的总结。 2盾构机刀盘前的压气作业 2.1盾构机的压气作业 当操作人员必须进人盾构机前体刀盘内作业时，如果盾构机前方或上方的土体不能自稳，上体可能通过刀盘的开日处进人刀盘内，威胁作业人员的安全。大多先进的盾构机均配备了压气系统，即通过密封刀盘和盾构前体的通道，向刀盘内注入无油空气，使刀盘内的压力升高，以达到平衡外侧土体压力的目的，压力最大可达到3-4kg/cm2。为了保证操作人员的适应性，一般在通道卜设置密闭的过渡增压舱，这将在很大程度上缓解压力变化带给操作人员的影响。由于操作人员是在一个密闭的环境中工作，刀盘内空间狭窄，不能有多人同时作业，压人的空气质量也可能含有一定的杂质，且工作面的环境温度将会很高，当操作人员出现不适时，需要经过一定时间减压过渡后才能得到医疗。因此，压气作业是盾构安全施工的一

工程项目施工质量管理制度11

工程项目施工质量管理制度 1、目的 使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以确保工程质量满足合同要求。 2、适用范围 适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。 3、一般要求 3.1必须贯彻百年大计质量第一的方针。为保证施工质量，执行GB/T19001质量管理体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定良好的基础。 3.2施工质量管理工作应坚持靠群众、专群结合、预防为主防范于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。 3.3坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖罚挂钩的制度。专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量验收。 3.4专职质量检查员由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。质检人员和特种施工人员均应通过培训合格后，持证上岗。 3.5施工项目经项目部内部验收后，按施工质量验收评定项目划分范围，由建设（监理）单位进行验收；并根据质量监督规定，接受监督机构的质量监督。

4.质量职责 4.1项目经理对施工质量全面负责，技术负责人在技术上对施工状况负责。 4.2项目部设置质量管理部门，配备专职质量工程师；工地配备专职质量检测员；班组设兼职质量检查员（宜由工班长兼任）。 4.3项目部质量管理部门有以下主要职责： 4.3.1在项目经理和总工程师的领导下及项目部质量管理（或保证）部门的协助下建立、健全项目部的质量管理系统，并负责监督管理，保证其运行的有效性。 4.3.2组织实施项目部的质量方针、目标和计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。 4.3.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施，重要和关键措施，应报项目部总工程师审批。 4.3.4参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。 4.3.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。 4.3.6深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。 4.3.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。 4.3.8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工

盾构施工安全管理制度

一、总则 盾构法隧道施工，因参建的人员较多，需投入大量的机械和设备，给施工生产带来较大的安全隐患，为了进一步提高盾构施工安全管理的水平，确保盾构机及配套设备在盾构施工中能发挥最大的效能，安全顺利地完成施工生产任务，特制定本管理办法。 本管理办法是盾构施工安全管理的基本规范。 1、施工项目的所有盾构施工管理人员 2、掘进队伍的所有盾构施工人员 3、后配套及地面施工人员 上述所有施工人员均必须遵守和服从本管理办法。 二、盾构施工安全管理 1、盾构施工安全管理领导小组及组织机构 成立以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工、生产副经理、分管盾构施工的负责人任副组长，盾构操作手、领班工程师及配套设备管理人员任组员，职责分工明确。 1）组长是安全生产的第一责任人，全面负责组织盾构施工的人员、设备安全管理工作。 2）副组长是安全生产的第二责任人，主要任务是协助组长的工作，组织做好盾构施工安全技术交底、设备操作规程的编制和使用时的交底，对日常安全管理工作进行监督和指导。 3）组员的主要任务是在组长和副组长的领导下，严格按照交底要求现场落实盾构施工的安全管理工作，并做好盾构施工设备的日常作业、维护、保养工作。 盾构施工的组织机构如下：

2、盾构施工安全生产管理目标 1）杜绝重大伤亡事故、杜绝工程主体结构和附属结构坍塌事故、杜绝因地铁施工引起地层过量变形造成周边环境破坏事故，严格控制一般安全事故； 2）盾构施工轻伤频率低于2‰； 3）无机械火灾事故； 4）无触电事故； 5）无重大车辆交通事故； 6）管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%； 7）机械操作手培训率100%，上岗率100%。 三、盾构机械施工安全管理制度 1、基本规定 1）凡盾构施工所用机具，均应由了解其性能并能够熟悉操作知识的人员操作。 2）凡盾构施工所用机具的转动部分及牙口、刃口等尖锐部分应装设防护罩或遮拦，转动部分应保持润滑。

工程质量管理制度流程

工程质量管理 工程生产质量管理总目标 工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量 投诉率小于5%。 第一条材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料； 第二条材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与设计提供的样板相符； 第三条主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度； 第四条第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收； 第五条原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程（监理）部通知限期退出现场； 第六条砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程（监理）部管理人员必须旁站监督。 第七条所有分项工程、工序（包括主体结构、装饰、景观、市政管线等）全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后，方可大面积施工； 第八条施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程（监理）部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收； 第九条施工样板未经验收或验收不合格，禁止大面积施工； 第十条室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过

施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象； 第十一条项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收； 第十二条项目工程（监理）部管理人员必须对施工现场进行巡视，每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改； 第十三条项目工程（监理）部应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对有关部位进行旁站监督； 第十四条隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收； 第十五条重要的分项、分部工程验收，地区工程设计中心必须参加； 第十六条分项（部）工程未经验收或验收不合格，不允许进入下一道工序施工； 第十七条工程管理部门必须严格执行集团《建筑施工成品保护管理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚； 第十八条集团工程管理中心对各项目的工程验收情况进行抽查，核定地区、项目工程管理人员的验收资格； 第十九条出现质量问题（事故），各级工程管理部门必须按规定程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任； 第二十条工程质量问题（事故）处理完成，必须经工程管理部门验收；

工程质量管理制度汇编.doc

工程质量管理制度汇编1 工程质量管理制度汇编 工程质量管理责任制 第一条建立分部负责人责任制。分部经理对工程质量负总责。分部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。分部人员素质、内部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求； 第二条建立工程质量分级责任制。分部经理应对承建工程负主要领导责任。分部必须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施工规范和施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。分部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理责任体系； 第三条建立工程质量终身负责制。分部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。 质量职责 1分部经理质量职责 1)、分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量

管理工作负管理和领导责任； 2)、认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。针对工程特点，组织编制本工程《工程项目质量、安全、环境综合管理计划》及施工组织设计，确定项目创优目标，组织制定创优规划、创优措施和质量保证措施； 3)、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和制订整改措施。对质量低劣工程责令返修或返工； 4)、随时掌握工程质量情况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工减料和粗制滥造； 5)、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格督促职能部门加强对工程质量监管力度； 6)、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量； 7)、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量管理工作的经费投入； 8）、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。 2 分部总工程师质量职责 1)、协助分部经理制定项目质量管理方针、目标，规划和组

施工现场质量管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场质量管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8650-14 施工现场质量管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。 4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 5、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题

能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术

施工质量管理制度(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工质量管理制度(新编版)

施工质量管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 施工质量管理制度 1、强化质量保证体系 a）坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。 b）强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。 c）加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。 d）层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。 e）在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查

《北京市轨道交通建设工程盾构施工安全质量管理办法(征求

《北京市轨道交通建设工程盾构施工安全质量管理办法（征求意见稿）》的起草说明 一、制定背景 近年来，我市轨道交通工程建设高速发展，截止至2019年底，全市运营里程达到近700公里，运营线路涉及11个市辖区。今年，全市轨道交通工程在建线路16条（段），在建里程达到了305公里，连续三年超过300公里，在建规模位居全国前列。 盾构法是一种使用盾构机在地下进行隧道掘进的施工方法，具有对地面交通影响小、机械化程度高、作业迅速等优点，正逐渐成为轨道交通工程区间隧道开挖的主要施工方法。当前，全市轨道交通工程在施盾构区间已达20段，地下同时在用盾构机达到38台，工程规模不断扩大的同时，人、机、物、环境的不确定性因素逐步显现，安全质量风险压力日渐突出。因此，为了规范盾构机管理，加强盾构施工风险管控，消除事故隐患，确保盾构施工安全质量，我们起草了《北京市轨道交通建设工程盾构施工安全质量管理办法（征求意见稿）》。 二、制定依据 本办法主要依据《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第四十六号）、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)、

《北京市建设工程质量条例》(市人大常委会公告〔十四届〕第14号)、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号)、《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》(建质〔2010〕5号)、《城市轨道交通工程质量安全检查指南》（建质〔2016〕173号）、《城市轨道交通工程土建施工质量标准化管理技术指南》（建办质〔2018〕65号）、《城市轨道交通工程建设安全生产标准化管理技术指南》（建办质〔2020〕27号）等法律、法规和政策文件要求，结合我市实际制定。 三、起草过程 一是按照国家和本市有关轨道交通建设工程法律法规和文件，明确参建各方职责，以安全风险分级管控和事故隐患排查治理为核心，以盾构机安全使用为重点，以流程管理为总线制定该办法相关条款。二是在办法起草过程中，对土压平衡式、泥水平衡式等盾构机的使用、施工掘进管理及盾构机改造等内容，多次进行现场调研，理清管理脉络及关键点。三是充分征求各参建单位、北京盾构工程协会、委内相关处室等部门意见，反复修改完善。其中，召开专题研讨会8次，书面征求意见1次，收到50余家单位（部门）的150余条意见，经充分讨论后吸纳了其中部分意见。四是拟通过互联网向社会公众公开征求意见，吸纳相关意见对办法进行进一步完善。

建设工程质量管理制度

建设工程质量管理制度 第一章总则 第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条 本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章 质量管理组织体系 第三条 公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条 公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。 第五条 总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条 工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章 第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（ ）循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准 、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。 、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。 、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标。

项目质量管理制度

项目质量管理制度 为了确保本工程的工程质量,使其达到预期的质量目标,采用科学的质量管理方法,健立全面有效的质量管理制度,配以规范化、标准化、科学化与程序化的管理方法,使工程质量完全受控。 (1)质量责任制 明确项目经理部成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个以项目经理为主负责,项目技术负责人与项目副经理领导监控,项目部及工区各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 (2)技术责任制 正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量与工期目标上。 (3)图纸会审、图纸交底制度 在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位积极沟通,进一步了解业主要求与设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。 (4)施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前,根据工程特点,制定需编制的施工方案的清单,明确时间与责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 (5)技术复核与技术交底制度 建立健全技术复核与技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审与会审,

编制施工方案,在做好技术交底工作的基础上,强化对关键部位与影响工程全局的技术复核工作,以减少与避免施工中的误差。 (6)工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完,特别就是钢筋、防水等涉及隐蔽工程的分项,首先由施工班组自检、再项目经理部技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检与交接检,最后由项目部与监理工程师组织验收。同时,公司、项目经理部、班组对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关。 (7)工程质量奖罚制度 建立严格的工程质量奖罚制度,项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据,根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐,建立质量基金,实行专款专用。 (8)工程样板引路制度 建立严格的工程样板引路制度,在装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。 1)在施工过程中验收的质量标准只能高于样板,样板未经质量部检查、验收,该分项工程不得进行大面积施工。 ①凡涉及建筑结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 ②施工样板的分部(子分部)、分项工程设置应具有代表性,一般设置在户内;不能设置在户内的,应选择在工程合理的位置。 ③同一分部(子分部)、分项工程不同的施工班组应各自单独做工程施工样板。 2)样板内容要求

工程质量管理制度

目录 质量管理制度 (1) 第1条施工测量复核制度 (1) 第2条施工图纸审查制度 (2) 第3条施工技术交底制度 (3) 第4条开工报告申请制度 (6) 第5条劳务用工管理制度 (7) 第6条安全质量教育培训制度 (8) 第7条材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度.. 9 第8条质量检查管理制度 (10) 第9条隐蔽工程旁站制度 (10) 第10条检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (11) 第11条施工质量检查验收制度 (14) 第12条重要部位或危险性较大的作业管理制度 (15) 第13条成品、半成品保护制度 (16) 第14条仪器设备检查制度 (17) 第15条质量事故统计报告与处理制度 (17) 第16条工程质量现场试验管理制度 (19) 第17条施工试验检测管理制度 (19) 第18条工程质量奖罚制度 (37)

第1条施工测量复核制度 (1)、控制点复测 工区项目部接到定测资料后应对资料进行复核,并立即对控制点进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。复测时如果发现个别控制点位置不对或精度不够时,应及时请设计院处理。复测工作完成后,及时固桩与护桩,未经控制点复测的工程不得施工。 经过复测,没有发现问题,或发现的问题已被妥善处理后,方能同设计单位办理测绘资料交接手续。 (2)、测量资料复核 各级测量人员负责完成的控制测量,其成果在使用前,应进行检查与复核。检查的主要内容有:外业记录与内业资料就是否规范,测量方法就是否合理,记录就是否真实可靠,记注就是否清楚明显,计算就是否正确,签署就是否完善,图表就是否齐全。凡不符合要求的资料,必须返工重做。复核的主要内容有:复核测站平差方法就是否合理,成果就是否正确,有无笔误;对最终实用平差成果进行换算、验算与反算,确保最终成果准确可靠。 (3)、施工过程测量的检查复核 对结构放样测量,测设前要对所用的控制桩进行认真核实,不能用错控制桩。放样数据必须由两人用不同方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算,并进行自查与互查(换手复核),保证放样数据