面试技巧的四大黄金法则

面试技巧的四大黄金法则

面试技巧的四大黄金法则

法则一：临近面试，要拥有一份完整简历

面试前除了要充分了解企业的信息，更多的要针对面试制作完整的简历，对于不善于总结的求职者来说，招聘网站固有的简历模板是个不错的参考，但仅限于参照而已，切勿照搬，否则造成简历内容雷同，让面试官反感。然而，大部分的求职者在自我评价中写了很多个人感想，内容有些过于感性化，不是抱着求学的态度表表决心，就是主动承认错误，暴露缺点。

就业指导专家建议，自我评价多用理性的数据和业绩征服招聘人员是更好的选择，如果是应届生没有工作经验，那么就需要展现你的能力和专业知识，要对自己有足够的自信，而不要一直强调自己需要学习，企业更愿意招聘能够直接为企业工作，为企业带来利益的员工。自我评价中不要主动承认错误，暴露缺点，而应该尽量扬长避短，多发扬优点，多强调工作能力和专业技能，多强调能做的事情，只有这样才能为你赢得更多面试的机会。简历是自我推销的一个工具，虽然不需要刻意夸大，但也要做到充分表现出自己优点和长处。

法则二：接到面试电话，要善于沟通

大多数处于求职者在接到企业面试通知的电话时都会不由自主的激动，有些甚至没有来得及记录公司的全称以及面试的岗

位，知道什么时间在哪面试之后就草草挂断电话。如约面试后发现与自身长期的职业发展不相吻合，多次经历之后就会造成求职过程中不断怀疑自身的能力，失去应有的自信。

就业指导专家表示，求职者在接到面试电话时一定要控制情绪，切勿过度兴奋而忘记询问公司的全称，以便于通话后采取进一步了解。对于企业所从事的行业、办公地点、申请岗位的主要职责和任职条件以及企业择人的标准需要了解清楚，如果与期望不符或者不予考虑的工作地点要及时在电话中予以表明，既能节省彼此的时间，还能给予面试官留下不错的印象，如果以后有更好的发展机会，你会成为这家企业的优先候选人。一个善于主动沟通的人，不仅能够把握工作机会，还能为自己的职业发展创造机会。

法则三：面谈进行时，要巧用谈话技巧

面试过程中会经常看到应聘者飘忽不定的眼神、断断续续地声音、战战兢兢的表情等等，不外乎就是求职者过度的`紧张而不知道如何展开有效的面谈，然而，身体的语言暴露了求职者全部的内心世界，只有善用谈话的技巧才能让尴尬的局面峰回路转。

就业指导专家表示，沟通需要掌握一定的技巧，更要学会主动去沟通，对于面试官给予的刁难问题需要在镇定中逐个击破。不要把精力集中到担心被问到自己薄弱的专业问题或者出现冷场后该如何圆场等方面，而是要自信满满、全力以赴地去应对。

薪资谈判是企业和应聘者都不敢轻易触碰的领域，一但破碎就会前功尽弃，双方之前所有的努力都会成为泡影。每当面试官询问薪资待遇时，求职者的内心又开始打鼓，该如何阐述才能迎合面试官的口味。其实，面谈就是大家运用技巧进行了解的一种方式，需要彼此坦露心声，善用技巧的沟通可以让我们占领主导的地位。应聘者大可直言告之自己的期望值，但是也要为自己留有后路，期望的薪资最好是一个可大可小的范围值，以至于不让面试官直接一票否决。

离职原因也属于较敏感话题，尤其是负面的离职原因可能会对求职造成一些不良影响，因此最好不要写在简历中。对于面试官的提问，建议最好可以从职业发展的角度进行解答，不要抓住上家企业或者上司的不足大肆埋怨，也不要总是强调薪资太低或者发展空间太小而选择频繁的跳槽，企业最看重的就是员工的忠诚度和敬业精神。

就业指导专家表示，深受企业HR青睐的应聘者并不一定在于你是否是名牌大学毕业的、是否有非常丰富的实战经验、是否有多么华丽的外表，而可能更在乎的是你的面试细节。对于面试，要做好充分准备，只有你在意了、重视了，有一个好的求职的心态才有可能做好一件事情，真正能吸引HR眼球。所以，做好面试前的准备工作，依据自身的职业爱好和兴趣设计好匹配的职业发展路线，制作一份完整的简历，客观地表达出你的真实想法，才能成为HR眼中的亮点，才能备受HR的青睐。

法则四：面谈前夕，要注重职场礼仪

职场的基本礼仪不仅可以增加求职者的职业素养，也会体现出应聘的诚意。就业指导专家表示，大多数的求职者在技能方面不相上下，但是企业在招聘过程中除了看重专业优势以外，更关注员工的外在能力。

首先，对于约定好的面试时间，应聘者需要整理好面部表情以及着装后提前十五分钟到场熟悉环境，一定要身着正装，到场后不要因为紧张大肆东张西望而留下不好印象。

进入企业后可以翻看企业宣传册更好地了解公司的主营业务、企业文化、管理制度等等，为接下来的面试做好充足的准备。

其次，要确定简历是否保持平整，不要把简历随意地放置在背包中，而是让简历完完整整地躺在文件袋中。如果递交一份布满褶皱的简历，可以想象通过第一印象最先输入的信息对面试官以后的认知产生的影响。简历是求职者的另一张脸，一名员工对自己都不负责任，又何谈让其对公司的发展负责。

最后，熟悉一下简历的内容，保证面谈的内容与简历中描述的相吻合，不要试图简单省事引起面试官的误会。过于紧张时可以喝点水、做深呼吸、听听轻音乐等等，用自己的方式来调整情绪，准备进入最佳的面试状态。

新媒体营销的四大黄金法则

袁国宝：移动互联网时代新媒体营销的四大黄金法则 新媒体营销四大黄金法则 在新媒体越来越碎片化的环境下，如何进行新媒体营销推广，是所有媒体人、营销人面临的难题。 短短几年，中国的社会化媒体环境经历了从博客、到微博和微信的迅速变化。就在两年前，饭桌上的“低头党”们还热衷于在微博上在分享着自己的喜怒哀乐。但如今，朋友圈却成为人们互诉衷肠的平台。在这个媒体环境迅速裂变的时代，新的媒体生态在不断改变着人们的信息接收与表达习惯，调动着受众的互动方式和沟通思维，这无疑也对品牌营销提出了诸多挑战。 ▎法则一，怎么讲比讲什么更重要。 是先有鸡还是先有蛋？这其实并不重要，重要的是你怎样说。 比如针对一个社会现象——小姐在上大学，你可以说“连小姐晚上都在学习充电”，也可以说“大学生竟然每晚去夜总会”。前者说法十分正能量，而后者就完全是负能量。所以说同一个故事，在传播的时候首先要考虑故事要怎么讲。学会站在不同的立场和角度去多方面分析非常重要。 在这个时代，所有人讲的营销里面最最重要的一条是什么？那就是如何讲故事，怎么讲比讲什么更重要。 ▎法则二，以快为尊,唯快不破。 所有的事情都要快。要么快，要么就不做。关于快，在营销学上有一个简单的规律叫“六个小时”，如果一件事传播过了六个小时你还没行动，那就不要去做了。 快是一种力量。滴滴为什么能成功？小米初期为什么成功？都是因为他们快。滴滴占领市场之前，有两个朋友也在做打车APP，但是当他们的产品还在打磨和研究推出时间的时候，滴滴已经迅速占领市场了。只是因为慢了一点点，前期投入全部划为零。所以，在移动互联网营销时代，以快为尊,唯快不破。 ▎法则三，爱的反义词，不是恨，是冷漠。 这个时代最恐怖的事是什么？是你讲了一句话没有人关注，没有存在感和参与感。为什么凤姐火了而很多明星火不了？为什么很多明星颜值高演技好，也演了不少电视剧，但就是火不了？非常简单。就是大家对你不care，不关注，或者说是冷漠。所谓冷漠，就是不爱也不恨。一个人、一件事没有话题，没有引发人关注的兴趣点，又凭什么让大家不冷漠呢？

打造强势品牌的四大黄金法则

打造强势品牌的四大黄金法则 建立强势品牌的四大“黄金法则” 市场竞争实质上是品牌的竞争，品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。大到一个国家、小到一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展成熟与否的标志，是综合实力强弱的集中体现。 所谓强势品牌就是在消费者心目中留下了清晰、良好印象的品牌。品牌与消费者有着亲密的关系，这种亲密关系更多的是建立在品牌的整合传播上。强势品牌一般表现出两大特征，即准确而有力的品牌定位和鲜明的品牌个性。企业打造强势品牌，要坚持四大“黄金法则” 黄金法则之一：提炼个性鲜明而又富有感染力的核心价值 定位并全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识，可以创造品牌核心价值，提升品牌资产的整体价值感与威望。在这方面，企业要把握两点：第一，准确的市场细分，特色鲜明的产品。在产品同质化的今天，强化市场细分，尤为必要。通过细分市场，生产有鲜明特色的产品，树立不同于竞争对手的品牌形象，创造出有特色、有个性、受广大顾客青睐的产品，提高产品知名度，在激烈的市场竞争中立于不败之地。第二，品牌定位要突出品牌的核心价值。品牌的定位要挖掘具体产品的理念，突出其核心价值，使消费者明白购买此产品的利益点。只有这样，才能让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的个性和价值，才能使产品和品牌在消费者心目中占有无法替代的特定位置，从而扩大品牌知名度。 黄金法则之二：提升品牌美誉度，规划品牌识别，使营销传播活动具有可操作性。 提炼个性鲜明、高度差异并对消费者极具感染力的品牌核心价值，意味着战略品牌管理迈出了成功的第一步。完成品牌核心价值提炼后，重要的工作就是规划以品牌核心价值为中心的品牌识别。企业在具有一定知名度后，绝对不能忽视品牌美誉度的提升，为保证企业的长期稳定发展，在扩大品牌知名度的同时，应努力提升品牌的美誉度。对品牌本身所代表的特有精神进行宣传，唤起公众某种情感共鸣，晓之以利，动之以情，使产品与消费者之间建立深厚的、割舍不断的情感联系。品牌的灵魂是文化、是优质、是精品、是卓越、是特征，是走向成功的商业文化。企业要重视市场文化品位的建立和管理，切切实实奠定企业的文化基石，不断地“学习、创新、超越”。 黄金法则之三：深度沟通，提高品牌忠诚度，把核心价值刻在消费者的心灵深处 能否把个性鲜明的核心价值刻在消费者内心深处是胜败的关键。无数成功案例表明，要让消费者记住核心价值并认同，必须通过深度沟通让消费者真切地感受品牌的核心价值。有关数据表明，留住顾客较之争取新顾客的难度和所需成本要低5～6倍，而且还能提高相关产品的购买率并带来新的顾客，能为企业带来更高的利润。所以，留住顾客，提高顾客对品牌的忠诚度越来越成为品牌竞争的重点和目标。提高品牌忠诚度，必须有忠诚的员工，必须有优质产品和服务，必须有忠诚的客户，三者缺一不可。顾客、产品和服务、员工，三位一体，构成了维护品牌忠诚度的完整的系统。只有三方面协调一致，才会互相促进，共同提高品牌的忠诚度。 黄金法则之四：优选品牌化战略与品牌架构，进行理性的品牌延伸扩张 创建强势品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，同时，完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系，就可以实现企业的跨越式发展。 处于市场领导者地位的品牌，一方面要保持自己的领先地位，一方面又要防御挑战者的进攻。这就需要更加关注自己的品牌，加大自身品牌的美誉度；处于市场挑战者地位的品牌，要不断扩大自身的市场份额，加强自身的品牌塑造。处于市场追随者地位的品牌，他们的目标不仅是迅速扩大自身的品牌影响力度，还有紧紧跟随在挑战者后面，伺机迎头赶上，制定出长远的品牌发展计划。

丰田模式-精益生产的18个黄金法则

丰田模式－精益生产的18个黄金法则 法则1 使命比赚钱更重要－－管理决策以长期观念为基础 企业理念是所有其他原则的基石。丰田认为，企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。 法则2 顾客至上－－追求最高的顾客满意度 丰田通过与国外各开发中心建立紧密的协作关系，真诚地倾听各国及不同地区的顾客的要求与期望，运用具有丰田传统的“新产品开发流程”和丰田生产方式，不断推出博得世界各国厚爱和信赖的高质量汽车，满足顾客的要求。 法则3 杜绝浪费－－为了降低成本，消除一切浪费情形 排除任何材料、人力、时间、能量、空间、程序、搬运或其他资源的浪费，排除生产现场的各种不正常与不必要的工作，以及动作、时间、人力的浪费，这是丰田生产方式最基本的概念。 法则4 建立无间断操作流程－－使问题被浮现 丰田认为，正确的流程方能产生优异的成果，唯有流程稳定且标准化，方能谈持续改进。因此，他们不断改进工作流程，使其变成创作高附加值的无间断流程，尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。 法则5 实施拉式生产－－避免生产过剩 根据顾客实际领取的数量，经常补充存货，按顾客的需求每天变化，而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪浪费的存货。使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货。 法则6 强调生产均衡化－－使生产与日程均衡 丰田所谓的生产均衡化指的是“取量均值性”，假如后工程生产作业取量变化大，则前作业工程必须准备最高量，因而产生高库存的浪费。所以，丰田要求各生产工程取量尽可能达到平均值，也就是前后一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与生产浪费。 法则7 强调即时生产－－在需要的时间按需要的量生产所需的产品 即时生产就是在生产流程下游的顾客需求的时候供应给他们正确数量的正确东西。材料的补充应该由消费量决定，这是即时生产的基本原则，也是丰田独创的生产管理概念。 法则8 养成“自动化”习惯－－在第一次生产流程中就达到优良品质 这里的自动化不仅是指机器系统的高品质，还包括人的自动化，也就是养成好的工作习惯，不断学习

大数据分析的四大黄金法则

大数据分析的四大黄金法则 作为一家专业的软件开发公司，开运联合将大数据当作一种商业资本，在挖掘利用后产生价值。 开运联合给你详细分析一下大数据分析的四大黄金法则。大数据时代的到来使人类的认识变得更精确系统、更全面广泛、更快速有效。然而面对各种数据源收集来的海量数据，究竟如何对其进行归类、计算、建模和解释，却需要高超的智慧。因数据本身始终沉默，需要依赖认识主体的赋予。 简约原则 大自然所遵循的简约性、精准性、合理性与有效性创造了我们所在的物理世界。大数据处理中，也需要遵循简约原则，选择有用数据，淘汰无用数据；识别有代表性的本质数据，去除细枝末节或无意义的非本质数据。这种简约原则在大数据的收集、挖掘、算法和实施中的最有效途径，就是对“数据规约”的运用。所谓数据规约就是简化现有的数据集，使得一种小规模的数据就能够产生同样的分析效果。常用的数据规约方法则主要包含粗糙集、遗传算法、主成分分析、逐步回归分析、公共因素模型分析等。运用这些规约方法，就可以获取可靠数据，减少数据集规模，提高数据抽象程度，提升数据挖掘效率，使之在实际工作中，可以根据需要选用具体的分析数据和合适的处理方法，以达到操作上的简单、简洁、简约和高效。 宏观原则 所谓宏观，就是对认知对象进行综合性的观察、分析和探索；就是从总体上对认识对象、认识过程和认识结果进行抽象、概括或直觉，并通过具体的信息数据超越局部或个别。它坚持从大处着眼，从总体上去“观其状，求其法，探其道”，以求得解决问题的策略和战略。它坚持整体的具体统一性，凸显认知对象的具体实在性。通过对大数据的模型化和虚拟化，可以做到花最小气力，获最大效益。特别是数据虚拟化，不仅可以为数据使用者提供极具真实性、完整性和精准性的“实时集成的数据视图”，还可以将来自不同数源的数据信息整合为一，并转化成使用者所需要的图式和模型。只有通过数据集成、智能技术和虚拟技术将大数据虚拟化，使反映认知或实践对象的海量信息和数据，变成一种实时图像或视频供主体观察研究，他们才可能从中获得相关的认识、结论和决策。 解释原则 尽管数据集成、数据建模、云计算和数据虚拟化是大数据处理的一些主要形式，能够给认知主体以质、量和度等多方面的总体性的形象和认识，但面对具体的数字、信息、图像和虚拟视频，还是需要认知主体进行能动的和创造性的解读与阐释。这些摆在人们面前的大数据，究竟表达什么或意味什么，很大程度上，并不取决于由数据信息自身所标明的客观实在性，而是主要取决于认知主体对其解读时所拥有的整体上的解释力、构建力和知解力，取决于由数据构架起来的理

成功淘宝店的四大黄金法则

成功淘宝店的四大黄金法则 一、先说产品定位吧： 1、一开始我做的是牛仔裤，开店前的做过牛仔裤的销售调查，确实很不错，这是我为什么选择牛仔裤的原因，但产品很单一，图片的实拍效果不太好，故而造成开店一个月都没什么流量，更别谈定单了。后来偿试加进几个品牌女装，参杂推广销售，自加入女装后的效果渐渐，主要原因是整个店看起显得更专业了，图片也很漂亮，很多客户有了多种选择，牛仔裤自然也如鱼得水，形成了男女装捆绑销售局面。 2、目前我只剩下一个女装牌子+男装牛仔裤，主要原因除了产品太多难管理之外，我觉得太杂乱，不够专业，客户在挑选的时候大多都是飘忽不定，往往促不成交易。去掉后的交易跟没去前的基本一样，还保持稳定，说明我这种思路还是正确的，哈! 二、接下来就是产品价格定位： 开网店的朋友都知道，淘宝网上什么不缺，最缺的就是客户，如果让你的客户成交，是一件非常不易的事，淘宝上有很多选择，同一类产品有N个人在卖，如果让客户在搜索宝贝时想进入你的店铺，我觉得除了产品图片外，价格的因素居多，所以我在价格定位上不会很高，也不会很低，在上宝贝的时间我都会搜索一下同类产品的价格再定价，一般我会定个适中偏低的价，当然这不是亏损价，还是有利润空间的。 三、店铺装修定位： 做什么东西都要做得专业，这样铁定的规律，让客户觉得你专业的第一印象是什么，当然是店铺装修了，如果连店铺都装修不好，如何让一个与你从未谋面的客户相信你，与你达成交易呢？所以在这方面的花了较多的心思，现在还算是有条有理的吧，自我感觉还不错，发张PP晒晒： 四、店铺推广我是个穷店主，用不上直通车，怎么办呢，我用了一些穷人的办法，得到的效果确这还算好吧，下面与大家分享下穷办法： 1、短信（指手机短信），订购集团短信（0.5角/条），在节日、特别的日子、新货

淘宝推广技巧 交易沟通四大黄金法则

淘宝推广技巧交易沟通四大黄金法则 一、讨价还价： 网上交易和现实中的交易是有点区别的，遇到客户讨价还价时要注意以下几点： 1、不要轻易降价：网上的产品价格比较实体店一般都是优惠很多的，同时网上买家有意向购买你的产品时，表明他（她）已经对你的产品很感兴趣，包括价格及质量等都很满意。 一旦遇到还价时，千万不要轻易满足客户的要求（当然，如果客户的降价要求不是太高，可以接受的除外），此时你可以进一步和他（她）沟通产品的质量及规格和款式及客户关心的其它问题，如果做好这些工作，真有诚意的客户是会很快成交的； 2、适当的降价：作为消费者，花更少的钱买到自己满意的产品是件特别开心的事，所以有很多买家在掏钱的时候还会来上一句：还可以优惠吗？对于这些客户，你可以适当的给于一点点的优惠，比如把产品的零头给免了，或者给他（她）打个9.5或9.8折，虽然少赚了一点点，但客户绝对很满意，你就等着收红玫瑰吧！ 3、顺其自然：网上客户基本是很大方的，但也有很少的淘友特能砍价，不砍你掉一大块肉他（她）绝不满意，遇到这些朋友，你不用着急，因为亏本卖是不现实的，你可以让他（她）到网上继续比较比较，如果你的产品有优势，客户还会来找你的。 二、运费的沟通 淘宝上开店，没有生意的时候急，而生意好的时候也会有一大堆的问题需要解决， 其中运费的沟通就是一个大问题： ⑴客户先咨询，后购买：这类客户在落实运费的时候是很好交流的，如实落实运费就行了，在此就不多说了； ⑵客户直接拍下你的产品时：你一定要设法补给客户，这样客户会认可你的为人 2、如果客户选择的运费比实际运费低时： ①你一定要及时的和客户沟通交流，一般客户都会理解并予以配合的；②如果遇到不理解的，在你还能接受的前提下，尽量满足客户的意愿，不要和客户发生争执，这样对你日后的网上生意的帮助是很大的； ③如果与客户意见分歧较大，双方都无法接受的时候，作为卖家----我们应该多承担一

面向对象的设计原则之四大黄金法则

一些 面向对象的设计 法则 Bob T arr 著 outmyth 译

法则1：优先使用（对象）组合，而非（类）继承 [ Favor Composition Over Inheritance ] 组合 ?（对象）组合是一种通过创建一个组合了其它对象的对象，从而获得新功能的复用方法。 ?将功能委托给所组合的一个对象，从而获得新功能。 ?有些时候也称之为“聚合”（aggregation）或“包容”（containment），尽管有些作者对 这些术语赋予了专门的含义 ?例如： ?聚合：一个对象拥有另一个对象或对另一个对象负责（即一个对象包含另一个对象或是另一个对象的一部分），并且聚合对象和其所有者具有相同的生命周期。（译者 注：即所谓的“同生共死”关系，可参见GOF的Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software的引言部分。） ?包容：一种特殊类型的组合，对于其它对象而言，容器中的被包含对象是不可见的，其它对象仅能通过容器对象来访问被包含对象。（Coad） ?包含可以通过以下两种方式实现： ?根据引用（By reference） ?根据值（By value） ?C＋＋允许根据值或引用来实现包含。 ?但是在Java中，一切皆为对象的引用！ 组合的优点和缺点 ?优点： ?容器类仅能通过被包含对象的接口来对其进行访问。 ?“黑盒”复用，因为被包含对象的内部细节对外是不可见。 ?对装性好。 ?实现上的相互依赖性比较小。（译者注：被包含对象与容器对象之间的依赖关系比较少） ?每一个类只专注于一项任务。 ?通过获取指向其它的具有相同类型的对象引用，可以在运行期间动态地定义（对象的）组合。

教育孩子的十条黄金法则

教育孩子的十条黄金法则 今天就给您推荐10条黄金教育法则，也请各位家长注意，10条法则同样适用于家庭教育哦。 鱼缸法则 心灵的成长需要自由 一家公司里，几条小鱼放在一个鱼缸里，好几年了，竟然还是那 么小，于是人们认为，这鱼就是这种小个头。有一天，鱼缸被打 破了，因为一时找不到鱼缸，于是，就把他们养在院子塘里。没 想这些鱼竟然疯了似的长的很大。 鱼需要自由的成长空间，人更是如此。我们常常帮孩子作出选择， 选择学校，选择衣服，选择玩具等等，我们常常帮孩子作出回答。 因而，孩子没有选择，没有思考。所以，他没有创新思维，也不 会有太多尝试。你可以让他学到很多知识，你却无法让他举一反 三，也无法让他有更好的想像力。 罗森塔尔效应 对孩子进行积极期望 罗森塔尔是20世纪美国的心理学家，皮格马翁是古希腊神话的主角。这个效应，指的是一个积极的期望带来积极的结果的效应。在皮格马翁神话里，他是赛甫路斯的国王，也是位雕像家。他爱上了自己的一尊美女雕像，他期待她能接受她的爱。他的执着的爱，感动了爱神，于是雕像活了，成了国王的妻子。于是有了今天的赛甫路斯人。 神话终归博人一笑。而罗森塔尔的试验，却得出了这个效应。他 对两组随意组合的学生分别给予积极和消极的评价，后来，果真 就是那样的积极或消极的结果。积极的期望，其实就是一种外界 的支持。

在人的心目中，家人、朋友是这种支持力量的核心，家人、朋友的期望支持也更有塑造力。在你挫折的时候，无论是孩子，还是我们成人，对这种力量都非常期待。反过来，缺少这种积极的期望与支持，他就变得消极，或者在挫折后一撅不振。 强化定律 培养好习惯 人的习惯是被培养的，无论是有意识的，还是无意识的。而事实证明，一个好的习惯，会让人走向成功，或者拥有好的心态。 有一个鲸鱼实验。科学家有水里放一堵玻璃墙，鲸鱼和实物各放在一边。一开始，鲸鱼猛烈的撞击着玻璃，后来它终于发现，那是不可能的，所以，一段时间后，它不再撞击了。后来科学家把玻璃墙拆了，然而，鲸鱼还是如是有玻璃墙的一样，只在自己那边活动。 人的行为正如这个故事一样，在一段时间或一些重复的经历后，就被固定起来，就形成了习惯。研究表明，21天就足以形成一个习惯。当然，如果要改变一个习惯，也跟这个习惯形成的时间有很大关联，改变会更难，要花费更多时间。所以，我们要注重孩子的细节，注重引导。一个好的习惯，就是一笔财富，他会享受一生的。 狼性法则 培养孩子的好奇心 怎么样培养好奇心呢？假设一个公园，没有假山或房子屏障，没有曲折的道路，我们从外面就能一览无遗，那你就不会对它有多少兴趣。相反，正是有了这些，我们才原意进去了解了解。这就是好奇心。在教育界，有一个抽签教学法。学生对原有的学习内容容易厌倦。因而学习就变得消极。 在日本的铃木老师的学生里，这种情况也正在发生。寅次是位聪明的学生，他学什么曲目都比别人快很多学会。因而他不愿再多加练习。铃木老师知道，这对他以后能否成功很关键，没有得到

精益生产实战

精益生产实战 【特色】 ●从生产管理入门到高端生产管理理论，培训内容深入浅出，循序渐进。 ●理论讲解加案例分析，精挑细选，去除浮躁和华丽，只求简单实用。 ●客户至上，持续改进。 ●讲师具备多年世界500强大型日资电子企业生产管理工作经验，提供实用的解决方 案。 【时间】两天 【对象】 与生产管理相关人员 【主讲内容】 ●第一部分精益思想（思想影响行为） ◆何为生产管理 ◆生产管理目的再认识 ◆传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线） ◆生产管理正确的目的 ◆生产管理向“主动型转变” ◆现代生产思想---从批量走向精益 ◆制造体系的变革（制造系统演化史） ◆JIT ◆精益生产—创造新的生产方式 ◆精益思维和精益生产系统起源 ◆丰田模型以丰田文化（什么是丰田所有，我们看不到的） ◆精益思想：关注流程 ◆精益企业的竞争优势 ◆核心思想：观念转变（管理者思想意识变革） （1）观念转变 ■传统生产观念和精益生产观念 ■市场竞争及全球化 ■思索：我们面临的形势 ■面对市场变化我们的抉择 ■改变、提高员工意识是领导的任务 ■现场管理者应具备的意识 客户至上 三现主义 PDCA/SDCA 过程管理 事先预防 ■何为效率（效率真与假、个别与全体） ■劳动改善与劳动强化 ■利润及成本控制 （2）消除浪费 ■何为浪费

■生产线上的七大浪费及解决之道 ■IE手法在消除浪费上的应用 ■消除浪费的优先顺序 （3）自主管理·持续改善 （4）问题是机会 （5）全员参与 ◆总结：生产与制造、劳动与活动、强化与改善 ●第二部分精益生产技术体系实战 ◆精益生产之屋 ◆精益生产技术体系 ◆第一节生产现场5S管理（赚钱的5S） 管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“5S”代表整理、整顿、清洁、清扫、素养，是生产现场管理的一项基础工作。通过实施“5S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产，提升服务水平，可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。5S是一切管理的基本。 ●5S的本质认识 ◆5S的本质：感性与知识 ◆企业造就人 ◆企业为什么脏、乱、差 ◆做赚钱的3S ◆5S的世界观彻底改变：5S----品质----效率化------利益的最大化 ◆5S在公司的定位：现场管理的平台：利益 ◆5S的最终目标再认识 ●生产现场5S的推进方法 ◆整理推进步骤的详细讲解 ①整理的定义 ②需要和不需要的基准 ③物品放置的准则 ④非必需品的处理方法 ⑤5个为什么 ⑥整理的难点及问题 ◆整顿推进步骤的详细讲解 ①整顿的定义 ②整顿的推行方法 ③整顿的3要素管理 ◆清扫推进步骤的详细讲解 ①清扫的定义 ②清扫的推行方法 ③职场的划分方法 ④清扫基准及制度的建立 ◆清洁推进步骤的详细讲解 ①清洁的定义

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精益生产的18个黄金法则

{选材}丰田模式－精益生产的18个黄金法则

丰田模式－精益生产的18个黄金法则 法则1使命比赚钱更重要－－管理决策以长期观念为基础企业理念是所有其他原则的基石。丰田认为，企业应 该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运 作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。 法则2顾客至上－－追求最高的顾客满意度 丰田通过与国外各开发中心建立紧密的协作关系，真 诚地倾听各国及不同地区的顾客的要求与期望，运用具有丰 田传统的“新产品开发流程”和丰田生产方式，不断推出博 得世界各国厚爱和信赖的高质量汽车，满足顾客的要求。

法则3杜绝浪费－－为了降低成本，消除一切浪费情形排除任何材料、人力、时间、能量、空间、程序、搬 运或其他资源的浪费，排除生产现场的各种不正常与不必要 的工作，以及动作、时间、人力的浪费，这是丰田生产方式 最基本的概念。 法则4建立无间断操作流程－－使问题被浮现 丰田认为，正确的流程方能产生优异的成果，唯有流 程稳定且标准化，方能谈持续改进。因此，他们不断改进工 作流程，使其变成创作高附加值的无间断流程，尽力把所有 工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。 法则5实施拉式生产－－避免生产过剩 根据顾客实际领取的数量，经常补充存货，按顾客的 需求每天变化，而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪浪 费的存货。使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持 少量存货。 法则6强调生产均衡化－－使生产与日程均衡 丰田所谓的生产均衡化指的是“取量均值性”，假如后工程生产作业取量变化大，则前作业工程必须准备最高 量，因而产生高库存的浪费。所以，丰田要求各生产工程取

尚考：考研英语完型填空解题四大黄金法则

尚考：考研英语完型填空解题四大黄金法则 考研英语的完形填空题目虽然分值不大，但是确是同学们比较容易失分的题目。其实，这个题型有一定的解题方法，和解题步骤。下面就为2014考研的同学们详细的介绍一下英语完形填空题目的四大解题黄金法则。 1.速读全文，摸清大意 开始答题钱，用1至2分钟的时间快读全文，把握中心、大意、基本线索。快读中，可以不管空格，大概猜测要填内容即可。速读全文时要注意找出中心词、关键词，把握作者思路，切忌在未把握文章大意的基础上一边阅读，一边做题。 2.重视首句，把握主题 温馨提示：一般而言，完形填空文章的第一句乃至前几句都没有空格，往往包含主题句或为理解全文大意、把握文章内容提供必要线索，是考生获取文章信息的重要手段。 例：例：The human nose is an underrated tool. Humans are often thought to be insensitive smellers compared with animals, ① this is largely because ② animals, we stand upright. ① A. although B. as C. but D. while ② A. above B. unlike C. excluding D. besides 这是文章的首句，意思是人们低估了鼻子的嗅觉作用，根据英语行文逻辑，作者很有可能在后文中持相反的态度，则后文会出现针对首句的转折，指出“人的鼻子的嗅觉很灵敏”来肯定鼻子的嗅觉作用，因此，本文表示转折对比关系的答案会比较多。 3.前后联系，灵活应答 前后联系，即先读空格所在句，返回上一句，结合下一句，若一句中有两个空格，在揣测答案时要两空兼顾，同时试填，然后通读全句，确定答案。下面介绍答题方法：（1)一锤定音法：根据文章及结构，如果能立刻确定最佳答案，不必一一考证其他选项；（2)斟酌选择法：如果答案一时难以判断，可依照空格位置，从词义辩析、词语搭配、上下文语境、语法结构、习惯用法等方面，对选项一一分析试填，选择正确答案。 4.复读检查，核对纠错 初选过后应重读文章，对疑难问题依照上下文进行推敲，从逻辑和语义的角度检查答案是否存在错误，常见方法有：排除干扰、前后对照、找关键词、结构分析等，使文章条理清晰、流畅通顺、逻辑合理，保证选项正确。 温馨提示：不要因一个难题停留过长时间，如遇难题，可以暂不做。以了解文章的大意为前提，依照线索快速反映，趁语感流畅、思路清晰，把握好文章布局，保证其他题的成活率。随着文章的空越来越少，整篇文章的意思就会越来越清晰，意思越明了，对做题就越有益，难题也就得到解答。如果停滞不前，不但会打断思路浪费时间，而且会造成心理上的紧张，影响后续的作答和判断，得不偿失。

高三学习的四大黄金法则

高三学习的四大黄金法则 1、行百里者半九十 意思是说，如果把走一百里路看成一件事，那么前面走过的九十里路仅仅是完成了事情的一半。也就是说最后虽然仅有十里路，但承担的任务却是整个事情的一半。这句富含哲理的语言告诉我们，当一件事情越接近终点时，越重要、越艰难、越关键。 从学习上看，一个孩子即使过去做得很好，但最后时刻如果没有把握住，完全可能导致前功尽弃的结果。相反如果一个人在最后关键的时刻能够抓得好抓的牢，完全可以笑在最后从而笑得最好。现在离高考还有七个多月，如果肯努力，完全有机会、有能力创造佳绩。事实上你是用一年的时间来复习过去两年学的内容，再具体些就是用一节课的时间复习过去两节课学的内容，即使过去没学好，只要最后这一年抓好了，是完全有机会创造奇迹的。 2、坚信自己拥有巨大的潜能 人生可怕的事情不是你更多地看到自己的不足，而是没有看到自己所具有的巨大潜力。 每个人都有创造奇迹的潜能，关键是能否相信自己。好多孩子成绩居后，不是因为智商不高，不是因为基础差，而是不相信自己能行，于是在怀疑、犹豫中错失一次次超越别人的机会，真的强者应该立即行动。 3、行动创造奇迹 一个富含哲理的故事：法国卢浮宫举办一场著名世界画展，展出的每一幅画都是价值连城，突然一场大火降临，你却只能救出一幅画，请问救哪一幅？最好的答案是救离

门口最近的那一幅。这个故事告诉我们，当很多事情都很重要，都需要我们做的时候，最好的办法是从最容易干的事开始干起，立即行动。好多孩子想学习了，突然发现好多问题困扰自己，如是不知道该如何干起，甚至又开始怀疑自己。最好的办法是从最容易干的事开始，立即行动，你便迈出了走向成功的重要一步。 4、注意效率 你可以长时间不学习，但你学习的每分每秒都必须是高效的。但好多孩子的学习效率令人担忧。旁边放着手机，来了短信抓紧回，如是短信越来越多，一晚上回上个十条短信，你这一晚基本上也就浪费了。所以在这个充满诱惑的时代，安心学习其实不是一件容易的事。但学习确实需要心如止水，宁静才能致远。不能做到这一点，时间用得再多也不可能有学习的真正提高。

招聘的八大黄金法则

招聘的八大黄金法则 招聘在人力资源管理作业活动中起着十分重要的基础作用。如果没有人员的补充，其他管理活动也无从谈起。一、建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。 企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，这样才有可能成功地寻找到优秀的人才。 因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。二、从内部挖掘人才为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。 在出现岗位空缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解企业内人才的绝佳机会。 有时，HR会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。三、合理运用企业的网站企业网站一般描绘了企业的愿景、使命、目标、价值观与产品，不可忽视的是，企业的网站同时也极易吸引那些浏览过网站、对空缺岗位感兴趣且与企业文化适合的候选人投送简历。

因此，有网站的企业不妨建立一个招聘页面，把企业的空缺职位、职位需求、任职资格等做出清晰的描述，这会吸引很多合适的候选人投递简历，一般情况下，这些候选人都对企业的空缺职位非常感兴趣。四、推荐人核实推荐人核实是背景调查的一部分，常会被人力资源管理人员所忽视。背景调查的目的在于切实避免企业寻找与选择的候选人给企业带来一些不必要的麻烦。 推荐人核实是通过与认识候选人的人，最好是他以前的上司或同事进行电话沟通，充分了解候选人的情况，以确认候选人的资质、才能是否胜任空缺职位，并确认候选人在简历上及面试过程中所描述的工作业绩是否属实。 运用这一方法可以确保准备雇用的候选人能在入职后有效地履行职责。此外，还要查清雇用的员工没有过往的不良记录，以避免危及企业内的员工。事实上，如果因未做好背景调查而导致新聘用的员工资质太差或产生其他不利于企业的影响，HR要负相应的责任。五、调查所在地就业市场并关注行业薪酬 有几个企业愿意提供业内最优厚的薪水，但不可否认的是，薪酬对人才的吸引力是始终存在的。薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员，这是毋庸置疑的。 因此，调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。一般来说，企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人才。这看似很简单，却很少有企业做到了这一点。 绝大多数雇主每天都会与HR讨论怎样才能雇用到可以支付较低薪酬的优秀人才，这是一个非常危险的想法。没错，有时企业也有机会以较低的薪酬吸引到一些非常优秀的人才，但有可能是因为他们的配偶或家庭问题，或看重企业福利而入职。即使他们工作非常积极，绩效不错，仍会为他们的薪酬感到不公平而心有怨言，一旦有更好的机会他们就会选择离职。六、将福利作为重要的竞争优势

高效时间管理的二十一条黄金法则

【经验分享】博恩崔西高效时间管理的二十一条黄金法则 每个人一天的学习和工作时间和精力都差不多，可是为什么有些人坐在电脑可以高效完成工作，有些人一开电脑就不由自主的聊天？为什么有些人在自习室用同样的精力却学到的远比别人多？如何做一个良好的时间管理者，用20%的时间创造80%的价值？世界著名的管理专家博恩崔西会告诉你如果合理安排你的学习和工作的时间与精力，仔细阅读，相信对你我都有帮助。 一. 目标（核心，生活围绕的主轴） 1. 问自己我是谁，我生命的方向在哪里，我想得到拥有什么，我想达到什么样的目标？ a.我个人的目标？你希望你自己和你的家庭达成什么样的目标。写下来 b.事业，工作，财物，资产，你希望在社会上达到什么样的成就？ c.自我成长的目标，唯有不断得要求自我成长，报持着坚韧不拢的意愿，主动积极的态度。 2.回答自己的问题 a.如果你有100万，你将设定什么目标呢？你希望自己做些什么事情呢？你最想做的是什么？

b.如果你只有6个月，你会停止做哪些事情，你会更多的做哪些事情，你希望与谁相处度过这六个月呢?这个问题会告诉你真正珍惜的事情，你最重要的事情是什么？ c.你果你知道自己不会失败，你会定下什么愿望？你会设定什么目标？这个问题，可以帮你分析清楚自己一生中最想做的事情。 3. 要把目标清楚的写下来，要想清楚，明确的列出来。随身携带着，时常拿出来看看，激励自己。 二. 事先规划的行动 事先规划好行动。目标——列出行动步骤——每天执行——经常修正 1. 没有规划的行动将带来挫折，焦虑，压力，事先有组织的规划行动是成功的必要条件。 2. 事先规划就是针对你的目标，为了达成目标必须采取的每个行动步骤，有效率的组织好，形成每天执行的计划方案。先做什么，再做什么，什么最重要，什么不重要。 3. 设定目标，拟定计划的能力是成功关键的技巧。一两年达成十年甚至一辈子要达成的目标。 4. 不是为了达成自己的目标，就是达成别人的目标 三. 分析工作，将事情一一列出来的能力 提前列出工作内容。核对工作进度。做重要的事情，有效授予权给合适的人去做，处理紧急事件。 1. 星期六，星期天列出下周的工作任务，前天晚上列出明天的任务。 2. 这样潜意识在晚上睡觉的时候思想过这些工作，找出最有效处理的方法。提高生产力。 3. 没有清单就像没有头的蚊子。 4. 每当划去完成的任务，你会感到非常有成就感。 四. 设定优先秩序 1. 博拉杜定律，80%的工作价值来到20%的工作内容。在十件事中在完成二件事的价值等于其它八件事的总和。工作效率高的人把时间集中在重要的事情上。

丰田模式精益生产的18个黄金法则

丰田模式精益生产的18个黄金法则 法则1 使命比赚钱更重要－－治理决策以长期观念为基础企业理念是所有其他原则的基石。丰田认为，企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与进展能配合着朝向那个比赚钱更重要的共同目的。 法则2 顾客至上－－追求最高的顾客中意度 丰田通过与国外各开发中心建立紧密的协作关系，真诚地倾听各国及不同地区的顾客的要求与期望，运用具有丰田传统的“新产品开发流程”和丰田生产方式，不断推出博得世界各国厚爱和信任的高质量汽车，满足顾客的要求。 法则3 杜绝白费－－为了降低成本，排除一切白费情形

排除任何材料、人力、时刻、能量、空间、程序、搬运或其他资源的白费，排除生产现场的各种不正常与不必要的工作，以及动作、时刻、人力的白费，这是丰田生产方式最差不多的概念。 法则4 建立无间断操作流程－－使问题被出现 丰田认为，正确的流程方能产生优异的成果，唯有流程稳固且标准化，方能谈连续改进。因此，他们不断改进工作流程，使其变成创作高附加值的无间断流程，尽力把所有工作打算中闲置或等候他人工作的时刻减少到零。 法则5 实施拉式生产－－幸免生产过剩 依照顾客实际领取的数量，经常补充存货，按顾客的需求每天变化，而不是依靠运算机的时刻表与系统来追踪白费的存货。使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只坚持少量存货。 法则6 强调生产均衡化－－使生产与日程均衡 丰田所谓的生产均衡化指的是“取量均值性”，假如后工程生产作业取量变化大，则前作业工程必须预备最高量，因而产生高库存的白费。因此，丰田要求各生产工程取量尽可能达到平均值，也确实是前后一致，为的是将需求与

店铺商品陈列的四大黄金法则

店铺商品陈列的四大黄金法则 商品陈列技术是超市销售的基本技术，如果运用得好会大大地提高销售量。据资料表明，正确地运用好商品的陈列技术，销售量可在原有的基础上提高30%。可见商品陈列技术在销售中所产生的作用。 为此，在这里介绍超市商品陈列的几个原则： 一.显而易见的陈列原则 超市所采用的是自助式的销售方式，是由商品本身来向顾客最充分地展示、促销自己。对连锁超市而言，商品陈列是最直接的销售手段，要做到让商品在货架上达到最佳的销售。因此，要使商品陈列让顾客显而易见，必须做到以下几点： 1.商品品名和贴有价格标签的商品正面要面向顾客; 2.每一种商品不能被其它商品挡住视线; 3.进口商品应贴有中文标识; 4.商品价目牌应与商品相对应，位置正确; 5.标识必须填写清楚，产地名称不得用简称，以免顾客不清楚。 实践证明，连锁超市的商品价格标签位置对顾客挑选商品时，也会产生积极的影响。因此，规范打贴价格标签的位置，就显得十分重要。同时，价格标签位置的规范化，对收银员提高收银速度创造了条件。

具体到打贴价格标签的位置时，应注意以下几点： 1.商品价格标签的打贴位置应在商品正面的右上角，如遇右上角有商品说明文字，可打贴在右下角。 2.罐头商品价格标签打贴在右上角，绝不允许打贴在罐盖上方，因为，罐盖上方容易积灰尘，不便理货员整理清洁商品，尤其是不畅销的商品(罐装、盒装商品)。 3.瓶装商品价格标签打贴在商品正面的右上角，如酱油、酒瓶等。 4.高档商品、礼品的标签打贴位置要打在商品正面右上角的侧面。 5.商品因季节、时令价格调整时，必须将原价格标签撕掉，重新打贴价格标签，绝不允许同一种商品出现两种价格，以免减少不必要的麻烦，减少收银员的操作差错。 二.放满陈列的原则 超市的商品做到放满陈列，可以给顾客一个商品丰富、品种齐全的直观印象。同时，也可以提高货架的销售能力和储存功能，还相应地减少了超市的库存量，加速商品周转速度。有资料表明，放满陈列可平均提高24%的销售额。因此，商品放满陈列要做到以下几点：货架每一格至少陈列三个品种(目前，国内货架长度一跋是1.0米至1.2米)畅销商品的陈列可少于三个品种，保证其量感;一般商品可多于三个品种，保证品种数量。 按每平方米计算，平均要达到11至12个品种的陈列量。 当畅销商品暂时缺货时，要采用销售频率高的商品来临时填补空缺商品的位置，但应注意商品的品种和结构之间关连性的配合。

黄金法则

法国的工作者（Madec等人）进行了大规模猪场试验，其结果说明，环境控制方面严格完善的卫生措施对疾病控制有很高的价值。这些措施包括降低生产强度、把断奶猪分成更小的组群、减少混群、全进全出，并结合高水平的清洁卫生和隔离技术。 关于这些措施，Madec在2001年中期总结出了20条要点。对许多猪场来说，全部实现这20条比较困难。但要想取得显著的效果，必须至少实现这20条要点中的16条。 2001年10月，https://www.sodocs.net/doc/cd4656084.html,出版了Madec关于PMWS控制方案方面的研究进展，并将这些知识加以总结，归纳出了三条黄金法则，使这些研究结果的结构性更强，更有逻辑性。 我们一直在跟踪这方面的进展，对已有的知识进行更新。原先的三条黄金法则现已扩充为四条。下面具体介绍给大家。 疾病控制：四条黄金法则 我们将众多的疾病控制要点加以分类，归纳成四条黄金法则。您要将这四条法则牢记在心，并在生产实践中将其作为制定各项措施的指导原则，这样就能保证您的工作朝正确的方向发展。 将这4条法则牢记在心，那么就可以针对减缓PMWS的影响而采取一系列措施。为了方便您实现这些措施，我们把这些措施分成三类： a. 您必须采取的管理措施。 b. 您应该尝试的管理措施。 c. 额外的、据报道有帮助的措施。 这样，您只需从上到下按部就班地实现这些措施，每次实现其中的几条。同样，还是要把那四个黄金法则牢记在心，并保证每位工作人员在工作当中都按这些法则去做。 最后，还要强调一点，那就是，相同的措施对不同猪场来说其效果可能不同，某个猪场有效的措施换到另一个猪场就不一定有效。这样，您还要考虑您本场的实际情况，灵活地掌握这些措施。 以这四条黄金法则为原则，我们列出了各项措施，猪场可以通过这些措施来减轻疾病的影响。 为了方便您实现这些措施，我们把这些措施分成三类： 1. 您必须采取的管理措施。 2. 您应该尝试的管理措施。 3.额外的、据报道有帮助的措施。 您要从上到下实现这些措施，现完成第类，第一类实现之后再完成第二类，每次实现其中的几条。同样，还是要把那四个黄金法则牢记在心，并保证每位工作人员在工作当中都按这些法则去做。

精益生产的10个黄金法则,请牢记!

精益生产的10个黄金法则，请牢记！ 法则1：客户至上－追求完美的客户满意度 丰田根据与海外各开发管理中心创建密不可分的协作，真心诚意聆听世界各国及不一样地域的消费者的规定与期待，应用具备丰田汽车传统式的“新产品开发流程”和丰田生产方式，持续发布赢得世界各地喜爱和信任的高品质小车。 法则2：避免浪费－以便控制成本，减少任浪费情况 减少一切原材料、人力、時间、动能、空间、程序、运送的浪费，减少生产制造当场的各种多余的工作，及其动作、時间、人力资源的浪费。

法则3：注重生产制造均衡化－使生产制造与日程表平衡 丰田的生产制造均衡化指的是“取量平均值性”，倘若后工程项目生产制造工作取量转变大，则前工程项目务必提前准备，因此造成高库存量的浪费。 法则4：注重即时生产－在必须的時间按必须的量生产制造需要的商品 及时生产就是说在生产流程中消费者要求的时候供货给他恰当总数的恰当物品。 法则5：培养“自动化”习惯－在初次生产流程中就达到优良品质 这儿的自动化技术不但就是指设备系统软件的高质量，还包含人的自动化技术，也就是说培养稳定的工作习惯性，不断进步自主创新。

法则6：标准作业彻底化－用少的人力资本开展生产 丰田的每个活动、内容、顺序和结果等所有细节都制定了严格的规定，例如，要装一个轮胎、引擎需要几分几秒钟。 法则7：青睐目视管理－让难题无从掩藏 丰田方式更改了传统式的由前端开发生产制造的作法，高度重视后端消费者要求，后边的工程项目人员根据管理看板告知前工程人员要求，例如零部件必须是多少，什么时候备货，这类方法不但能控制成本，更关键的是将步骤高效率化。 法则8：重视职工文化教育－激励团队，协助她们成才 训炼优秀的个人与团队以保持企业宗旨，得到优秀成效。应用行政管理团队以提升质量与生产率，改善步骤。 法则9：工作改善中尊重人格－激励职工提议