[VIP专享]在水一方企业文化

企业文化

1、企业目标：造就行业内全新的一流阳光企业

2、经营理念：在水一方，一方净土

3、企业精神：团结、敬业、忠诚、奉献

4、企业方针：“以人为本”——关爱员工从心做起，服务顾客实实在在

5、企业核心竞争力：创新服务，宾客满意，创造知名企业

6、消费理念：健康、自由

7、企业核心价值观

以现有的行业为基础，依靠完善的、科学的管理和优质的服务，克勤克俭，坚韧不拔，造就行业内全新的一流阳光企业。公司奉行以人为本的基本方针。认同企业文化、富有责任感、善于学习和创新的员工是公司的最大财富。公司坚持求实、进取、谦虚、诚实的行为准则和团队精神，努力实现员工的安全、富裕和自身价值。

8、企业自我生存意识

（1）打败我们的是我们自己；（2）居安思危；（3）时刻保持清醒头脑，一切从零开始。

9、企业信念：意志坚强、敢于挑战、不折不挠、永不言败

10、员工信念

没有做不成的事，只有做不成事的人，做事先做人。

平安、快乐、有激情（2006年）

快乐（2008年）

11、企业作风：迅速、高效、严谨、务实

12、企业道德：诚实、正直、礼貌、守信

13、企业观念

成就观念、竞争观念、责任观念、协作观念、

服务观念、创新观念、节约观念、管理观念

14、“五颗心”思想

事业心、责任心、上进心、慈心、爱心

15、企业口号

（1）今天我为在水一方自豪，明天在水一方为我骄傲

（2）发展在水一方事业，共创在水一方未来

（3）让宾客满意是在水一方人永远的追求

16、团队目标

17、树立科学发展观念创建和谐快乐团队

18、企业标识

19、企业吉祥物

20、企业歌曲

1、企业目标：造就行业内全新的一流阳光企业

在水一方在多年的洗浴、桑拿行业发展中，汲取业内优秀企业的管理特色和管理模式，在专业化服务上积累了大量经验，企业规模逐步壮大。作为全体在水一方人的共同追求，我们有一个清晰的企业目标——造就行业内全新的一流阳光企业！

“造就” ：就是创造和成就想要达到的预定目标，所要付出的行动过程。

“行业内”：是指我们所从事的行业。

“全新” ：是指我们在水一方要在行业内创造出一个与众不同，具备自己特色的企业，既体现公司不断开拓创新，紧跟时代步伐，追求无止境的远大目标，又是一种“日日新，月月新，年年新，永远新”的永恒追求，一种“视今天为落后”的自我否定基础上的不断升华。只有追求“全新”，才不会遭遇今天如日中天，转眼昨日黄花的命运，才会使企

业具有可持续发展力。

“一流”：是一个相对的概念，具有动态性，是最好的——为我们在水一方人树立了永无止境的远大追求。它要求企业在创新中持续发展，追求卓越。

“阳光企业”：第一层含意是指：在水一方是朝阳产业，阳光产业——太阳是极具生命力的象征，喻示企业具有极强的生命力，事业长久不衰；第二层含意是指：企业处处充满阳光，对员工有温暖的阳光关怀，对宾客有温暖的阳光服务。我们秉承“在水一方，一方净土”的经营理念，定位于缔造“阳光企业”，在行业内和社会上树立起行业新风。

“造就行业内全新的一流阳光企业”是我们在水一方人永远追求的目标，是我们携手奋进、努力实现的远大目标！

2、经营理念：在水一方，一方净土

“在水一方，一方净土”的经营理念，由王学洪先生于1997年创立在水一方大连店时提出，历经十年，我们的信念愈加坚定，一方净土，遍地阳光，摒弃污浊，绿色健康——这将是在水一方永恒的经营理念。

3、企业精神：团结、敬业、忠诚、奉献

“团结”：团结是指在共同目标的召引下，保持思想上和行动上一致，积极协作，共同努力工作，以期达成目标的一种良好的精神状态。一个管理有效，有活力的组织，必须是由一群富有激情和力量，努力为共同目标而奋斗的人组成的战斗团队，这是事业成功的基石。

在激烈的市场竞争中，在水一方人一贯坚持“众人拾柴火焰高，阳光企业大家建”的思想，坚持团结就是力量，发扬团队精神，充分发挥员工的群体效应，相互弥补不足，组成一个最具战斗力的员工团队。

“敬业”：这既是职业道德的具体体现，也是我们企业的行为准则。在水一方人崇尚敬业，立足本岗，做好本职，精益求精，它号召我们积极拼搏，挑战自我，表现为热爱事业、热爱企业、热爱岗位；业务熟练、技术精湛；工作认真，创造性的完成本职工作。

企业为员工提供了自我发展和实现社会价值的平台，让他们充分展现自己的才华和本领，慎重地对待每项工作，做到尽心尽力，在工作中不断地学习进步，勤恳踏实，追求创新，努力提高自我素质和修养，才能更好地完成工作，真正地做到爱岗敬业。

“忠诚”：忠诚不仅仅是一种品德精神，更是一种态度。在水一方人强调的忠诚包括员工对企业文化的认同和凝聚力，对本职工作的喜爱和敬业，对自身素质提高和品德修养完善所需付出努力的执著，对实现自我价值和社会价值的渴望。忠诚于职业操守，忠实地履行自己的岗位责任，安心本职工作，恪尽职守，诚实劳动，严格保守各种商业机密。在任何时候，任何情况下都要视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，并自觉维护企业形象，努力培养热爱自己所从事工作的幸福感、荣誉感，在平凡的岗位上做出不平凡的贡献。

“奉献”：奉献是一种主动的行为，是一种高尚的精神状态，奉献的本质是不求索取，只求付出。在水一方是一个讲求奉献精神的团体，正是有了这些在工作中孜孜以求，舍小家、顾大家，早出晚归，默默无闻奉献着的群体，才会使我们的企业永远立于不败之地。

“不求索取，只求付出”有各种表现：工作在前，享受在后；爱岗敬业，不讲攀比；公而忘私，重义轻利……在强调团体协作竞争的今天，善于摆正角色和位置，重付出，不求回报，正是奉献精神具体表现。

4、企业方针：“以人为本”——关爱员工从心做起，服务顾客实实在在

“以人为本”的概念：是指在管理活动中，坚持一切从人出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和使人不断发展的目的。因此，真正的尊重人、关心人、信任人，创造各种条件和机会使人充分调动和激发起自己的各种潜能，实现自我的价值，最终向更高的存在方式迈进，是“以人为本”的具体内容。

“以人为本”的内涵综合概括为以下几点：

（1）人是企业最重要的财富

承认人是企业最重要的财富，必须树立人的因素第一的观念。所谓人的因素第一，就是在观察任何事物、处理任何事情、解决任何问题时，都把人的因素看成是首要因素、关键因素、决定性因素，既不能重物不重人，更不要见物不见人。

（2）“尊重人”是以人为本的基础

尊重人意味着把员工当作有自主能力的重要的“人”来对待。尊重人意味着承认员工了解企业状况及进一步提出建议的权力。尊重人意味着决不轻视和贬低企业员工，所有的人必须得到无差别的尊重。

（3）“以人为本”意味着应该像关心生命那样关心员工

“以人为本”最应强调的是“本”字，即“人”是企业生存之本，是企业一切有价值

的存在如质量、服务、创新的个别。如果承认“人”是根本，那么对企业这棵参天大树的“树根”，就像关心我们的生命一样来关心和爱护。如果企业只高喊“以人为本”，却没有

能力满足员工的各种需要，那么，“以人为本”就没有什么实际内容和实际意义。因此，以人为本的人是具体的人，而不是抽象的人。关心尊重都必须了解每个人的具体情况，因人

而异，使关心做到恰到好处。

（4）实现员工的自我价值是“以人为本”的最高形式

以人为本不仅把尊重人、关心人看成是非常重要的因素，还把解放人、发展人作为管

理的目的，从而纳入管理要求的最高目标。

在企业里，作为居于较高层次上的“人”来说，实现自我始终是人生的基本方向和奋

斗的最高目标。当然实现自我价值的途径是多种多样的，但是通过出色工作而成为“胜利者”，显然是实现自我价值的最为重要的方式。努力使每一位员工都成为工作中的“胜利者”，也通过这一途径为企业赢得巨大的经济效益。

（5）“以人为本”还要树立“和为贵”的观念

树立“和为贵”的观念，包括管理者之间的团结合作，管理者与管理者之间的团结合作，上下同心同德，也包括团体或组织内良好的人际关系，团结或组织外良好的社会关系。有了这些要素，就会上下一致，兴旺发达，就会无往而不胜。

（6）关爱员工从心做起，服务顾客实实在在

2007年，董事长在“2006年度工作总结会议暨2007工作计划会议”上提出。

在水一方一直坚持“以人为本”的方针，坚持一切从人出发，以调动和激发员工的积

极性和创造性为根本手段，以达到提高效率和促使员工不断发展的目的。因此，真正的尊

重人、关心人、信任人，创造各种条件和机会使人充分调动和激发起自己的各种潜能，实

现自我的价值，最终向更高的存在方式迈进。“关爱员工从心做起”是董事长对“以人为本”的进一步深化，同时是企业发展十年来对员工的进一步激励，要求管理人员如同关爱自己

的家人一样关爱自己的员工，从细节做起，从小事做起，关爱员工的工作，关爱员工的生活，关爱员工的点点滴滴；

“服务顾客实实在在”是对“追求顾客满意”的进一步升华，在水一方发展十年，得

到了顾客极大的支持与拥护。顾客是企业的衣食父母,只有留住顾客,企业才能持续发展,全面发展.在水一方不断创新,解放思想,创建更加精美温馨的休闲场所,提高管理水平,打造完美服务流程,让顾客得到更加健康自由的休闲消费.新的十年，在水一方将继续致力于为顾

客提供优质满意的服务，给予顾客实实在在的服务，用真心为顾客服务。

5、企业核心竞争力：创新服务，宾客满意，创造知名企业

在水一方将不断的创新服务作为竞争与发展的核心，把宾客满意贯穿于整个经营管理活动中，让宾客满意是我们必须达到的目标。

（1）核心能力是企业的生命力

核心能力是构成企业竞争能力和竞争优势的基础，是不同管理系统的有机组合，是使企业获得非凡业绩并促使企业不断成长的要素。只有意识到这个问题，也就破译了核心能力和竞争优势形成机理，而且沿着这条途径锲而不舍地培育核心能力，使企业日益彰显其生命力。核心能力将成为企业永葆青春、持续发展的长明灯。

（2）在水一方核心能力诠释

在过去的十年，我们在洗浴、桑拿行业领域，积累了一定的服务经验，培植了服务品牌和市场品牌，用服务赢得了宾客的信赖。企业的核心能力已基本确立，竞争优势已基本形成。

为建立持久的竞争优势，在水一方以敏锐的市场洞察能力和预见能力，把握宾客们的需求，依靠雄厚的资金和独特的管理，最大限度地满足宾客的愿望，用明确的服务理念，造就一代又一代在水一方人，确保宾客满意率的不断提升。

企业核心能力在不断凝聚和提升的过程中，要求企业文化与其相匹配。为此，在企业内部，在水一方将传播服务理念，推广服务文化，培养拥有热情、周到和“人人为我”、“我为人人”等鲜明特质的在水一方人；在企业外部，继续塑造服务和市场品牌，追求宾客永远的满意。

向宾客提供优质的服务是公司生存和发展的基础，在水一方把自己为宾客服务的标准定位为：创造性地做好服务，最终目的是达成宾客满意。

6、消费理念：健康、自由

在水一方，一方净土。处处充满着阳光，倡导一流的消费理念：

“健康”：让顾客减轻压力，舒缓身心，享受休闲安逸的环境，享受全心全意地健康服务，让每位顾客有健康的体魄，轻松的心态。

“自由”：在温馨的环境中，顾客可以自由的选择娱乐设施、设备，并可以进行商务洽谈

等各项活动，让顾客自由的休闲，自由消费。

这一消费理念是在2002年青岛海滨俱乐部成立之际，董事长王学洪先生提出——我们要建“不是桑拿的桑拿浴”，让顾客不仅可以身心健康，同时可以得到更加舒心自由的休闲。“健康、自由”的消费理念逐渐成为在水一方的消费理念。

7、企业核心价值观

以现有的行业为基础，依靠完善的、科学的管理和优质的服务，克勤克俭，坚韧

不拔，造就行业内全新的一流阳光企业。公司奉行以人为本的基本方针。认同企业文化、富有责任感、善于学习和创新的员工是公司的最大财富。公司坚持求实、进取、

谦虚、诚实的行为准则和团队精神，努力实现员工的安全、富裕和自身价值。

（1）企业价值观是企业文化的核心

价值是一种主观的、可选择的，是一种明确的或隐含的观念。这种观念制约着人们的

一切选择、一切愿望、一切行为，构成人们的活动方式和目标。价值观是决定人们评判、

选择事物的观念，而企业价值观是指企业员工共享共有的评判、选择事物的观念。

企业价值观决定了企业全体员工的共同行为取向，是对本企业生存、发展的目的和意

义的认识和评价，以及反映在工作和经营活动中的精神境界、理想追求和是非标准。

企业价值观是企业文化的核心，它贯穿于人们的整个活动过程的始终，也贯穿于管理

活动过程的始终，是企业一切行为的根本指南。

（2）在水一方核心价值观诠释

①以现有产业为基础

经过创业者们多年的拼搏和努力，在水一方在原始积累过程中，形成了现有的产业规

模和格局。这样的产业规模不仅给企业带来了可观的经济效益，也增强了企业抗风险的能力。

经验证明，历史上成功的企业必须发挥优势、扬长避短。紧紧围绕现有产业，这是在

水一方的优势所在。现有产业为在水一方事业的拓展提供了物资基础，也为在水一方提供

了大量专业人才和成功经验。在水一方的发展已进入一个新时期，快速发展必须以现有产

业为基础——现有产业是企业未来发展过程中凝结核心经营能力的源泉。

②依靠完善的、科学的管理和优质的服务

在水一方重视科学的、正规的、完善的公司内部管理的决定性作用，强化自己的“内

功”，在企业的发展过程中，不断的提高企业的管理水平和综合管理能力，使企业增强抗竞争风险的能力。

在水一方发展中，始终以优异的服务忠诚于宾客，认真履行“让宾客满意是在水一方人永远的追求”的承诺。

③克勤克俭坚韧不拔

勤奋、节俭是我们达成既定目标所必须保持的优良传统和作风。

坚韧不拔是在水一方成就事业应有的素质。过去，在水一方依靠优良传统和品质取得了今天的成绩；未来，在水一方人必须继续发扬这一优良传统。贪图享乐和意志薄弱，绝对不可能成就事业。

④造就行业内全新的一流阳光企业

“行业内全新的”就是指我们在水一方要在行业内创造出一个与众不同的企业，在事业上不断开拓创新，追求卓越，使我们企业“日日新、月月新、年年新、永远新”。只有追求全新，才能使企业具有持续的发展能力。

“一流”是最好的。为我们在水一方人树立了永无止境的远大追求。

“阳光企业”是指我们在水一方人要创造出一个具有极强生命力，事业长久不衰的阳光企业，创造出一个使宾客和员工感到温暖如家的阳光企业。

⑤公司奉行以人为本的基本方针

认同企业文化，富有责任感，善于学习和敢于创新的员工是公司最有价值的财富。尊重人、信任人、关心人、理解人，充分发挥每一位员工的能力是在水一方管理思想的基本点。

⑥公司坚持求实、进取、谦虚、坦诚的行为准则和团队精神

“求实”就是要求每一个在水一方人在处理问题时，要坚持一切从实际出发，绝不能凭经验、印象和主观臆断去认识和解决问题。

“进取”，在水一方绝不安于现状，要生存和发展就必须不断进取。每一位员工如果只满足现状，不思进取，那么就注定要被淘汰。

“谦虚”就是要虚怀若谷，这是在水一方人必须具备的素质。做人要谦虚，平易近人，不断学习别人长处，不搞小动作。

“团队精神”就是在尊重个性的同时，要遵守团队规则，发扬团结协作的优良传统，形成团体力量。为达成团队规则，个人利益要服从于团队的利益。在水一方注重发挥整体的作用，坚持“团队精神”。

⑦努力实现员工的安全、富裕和自身价值

在水一方努力给全体员工创造出一个安全、富裕、稳定的家园，给每一位员工提供一个广阔的发展空间和舞台，使员工的自我价值得以实现。

在水一方核心价值观是在水一方人实现远大目标和理想的思想基础，必须成为全体在水一方人共同奋斗的心理契约。

8、企业自我生存意识：

（1）打败我们的是我们自己；（2）居安思危；（3）时刻保持清醒头脑，一切从零开始。

（1）打败我们的是我们自己

“打败我们的是我们自己”是在水一方在多年经营和发展中逐步形成的战胜自我、自强不息的精神。多年来，我们历经坎坷沧桑，靠这种精神战胜艰难困苦，实现企业规模化发展。

“打败我们的是我们自己”包括两层含义：其一 “你认为自己被打败，那你就是被打败了”；其二“你认为自己没有被打败，那你就屹立不倒”。如果你暂时遇到困惑或承受失败，只要拥有无坚不摧的信心，你就会转败为胜最终走向成功。

其实，一切胜利皆始于个人求胜的意志与信心，强者不一定是胜利者，但是，胜利迟早都属于有信心的人。只要你建立自信的信心，你就会用积极的态度进行工作，勇于挑战自己，从而迎来成功。拿破仑说过：“我成功，是因为我志在成功。”只要你有成功的信心和坚强的毅力，你就可以平步青云，攀上成功之岭。

“一切胜利唯存于心。”人最大的敌人就是自己。能打败自己的只有自己。没有做不成的事，只有做不成事的人。只要自己永不放弃，就精神不死、永不言败，你就会大放光芒，在水一方靠着这种信念以坚强不息的毅力披荆斩棘，迎来日益辉煌的明天。

(2) 居安思危

在现代的市场经济下，在高度竞争的环境中充满了了各种危机，随时威胁企业的经营活动。在水一方人要树立强烈的危机意识，居安思危，以不断战胜自我和追求卓越的勇气面对危机和挑战，实现企业的稳步发展。

“千里之堤，溃于蚁穴”是对危机最有说服力的例证。企业也是一样，正如逆水行舟，不进则退。缺乏危机感是企业的大敌，有时企业盛衰就在一瞬之间。具有居安思危，时刻

保持着清醒的意识，高度的警觉性，发现危机，解除危机，企业就能长盛不衰，日益繁荣。

居安思危，创业进取，必须伴有超前行动。企业的各项工作都要抢在事物发展和客观条件许可时间前列，工作要有快节奏。同对手竞争，要正确估计彼此实力，扬长避短，跑在别人前头，争取领先地位，争取主动权，从根本上预防危机的出现。

在应付危机的各项工作中，要勇敢的面对困难、应对挑战，我们要求在水一方员工要不断地战胜自我，超越自我，以不断追求卓越的勇气面对危机，挑战危机，为企业的持续发展做出贡献。

（3）时刻保持清醒头脑，一切从零开始

2007年，在水一方“十年行”南方考察长沙总结会议上，董事长提出。

企业发展取得了十年的成功，十年的辉煌。但是在水一方依然不能骄傲，面对新的十年，我们依然要保持“打败我们的是我们自己”和“居安思危”的意识，不能被成功的喜悦冲昏头脑，要有归零的心态，时刻保持清醒的头脑，继续学习，继续加强管理，提高服务质量，为新的十年发展打下坚实的心态基础。

9、企业信念：意志坚强、敢于挑战、不折不挠、永不言败

在崭新的世纪，随着中国加入WTO，外国资本、先进管理模式抢滩中国大陆，国内行

业竞争由以前分散的、单店经营、地域性小资本的无秩序的混乱竞争，逐渐转变为集团化、连锁化、跨区域、跨规模的竞争。在这种内外竞争加剧的时代里，我们企业面临的不但是国内外优势资本和技术的竞争，更是面临那些拥有较高综合素质人才、员工的竞争。只有创新才能生存，只有发展才是硬道理，发展缓慢也最终会导致落后于潮流和被时代淘汰。基于此，我们在水一方将坚定我们的企业信念，那就是：意志坚强，敢于挑战，不折不挠，永不言败。不断增强自我竞争的能力，提高全体员工的综合素质，不断的吸引优秀人才，加速企业的发展，稳健的运营资本，不断的挑战自我、挑战未来。

意志坚强是我们的毅力和意志的精神支柱，敢于挑战，挑战强者，挑战自我极限是我们壮大企业的希望和发展自我的信心和能力的体现。在新兴的朝阳行业-洗浴休闲业里，竞争还未达到最激烈，我们在水一方秉承“在水一方，一方净土”的经营理念，适应时代和社会发展的需要，前景必然越来越好，我们一定要贯穿始终；我们企业最大的敌人是我们自己，永不言败就是不能被自己打败，要在市场竞争中立于不败之地，要学会自我创新，

企业文化学习心得总结【三篇】

企业文化学习心得总结【三篇】 企业文化学习心得总结篇一 当**年我满怀憧憬与希望第一次踏进公司的时候，首先感受到的便是公司的豪华与气派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的标语。在朦胧的状态下，我感受这句话最深就是公司对员工的待遇不断改善。 近期，通过系统的学习企业文化知识，对企业的“诚和”文化有了更深的了解。企业文化纲要分章节的从各方面阐述了企业的理念及行为系统。条理清晰地概括了企业文化各方面的内容。一个人要有一种精神，一个企业要有一个核心。人的精神就是理想，企业的核心就是企业文化。伊泰的企业核心就是“诚和”。围绕着“诚、信、和、乐、勤、明、智、简”八字箴言和“百年伊泰，用心传递能量”的目标文化展开，形成特有的企业精神和发展理念，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐企业提供精神支撑。 构建和谐企业不仅是构建和谐社会的基础，而且是企业不断发展壮大的必然要求。伊泰的企业原则就是坚持“四个不变”原则，即坚持加强党对企业的领导，集团公司党委是领导核心不变;坚持合法经营、照章纳税，两个文明协调发展的方向不变;坚持依靠广大职工，充分尊重广大职工的主人翁地位的宗旨不变;坚持为地方和国家的社会主义建设积极做贡献的思想不变。伊泰在为创建品牌的发展过程中，从国家能源战略大局出发，以科学发展观的经营形态，着力建设成为国际化、专业化的产业集团。 建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使，伊泰的管理思想及人才理念都积极倡导人本主义。以人本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心，以适应、敬业、亲和、创新为用人准则。我们要积极发扬伊泰“诚信、尽责、创新、奉献”的企业精神，加强人与人之间的沟通协作，相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩”，使大家

集团企业文化建设实施方案

集团企业文化建设实施 方案 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

集团“企业文化建设实施方案” 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！

中粮集团企业文化分析

【企业背景】 中粮集团有限公司（简称中粮集团”英文简称“COFCO,是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500 强企业。 中粮集团成立于1949 年，成立之初是内外贸兼营的贸易公司，后专营粮食进出口业务。从1992年到2004年，中粮集团进入了全面改革、多样化发展阶段，由单一外贸公司向产业化转型，在管理上大力推进现代企业制度。1992 年以来，中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务以及地产开发、金融服务业务的发展，逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。1999 年上半年开始，中粮对企业进行重组、改制并在香港整体上市，拓宽融资渠道，推进中粮的全球化经营。通过全面的产业整合、架构调整和价值重塑。2005 年以来，集团资产规模成倍增长，进入了高速发展的快速路。2009 年，面对国内外新的市场环境和经营形势，中粮集团秉承企业社会责任，开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。 中粮历史沿革： 1952年，中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司组建。1953 年，中国粮谷出口公司和中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。1961年，中国粮谷油脂出口公司和中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1965年，更名为中国粮油食品进出口总公司。1998年，更名为中国粮油食品进出口（集团）有限公司。 2004年，更名为中国粮油食品（集团）有限公司。 2007年，更名为中粮集团有限公司。 中粮集团董事长宁高宁 1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987 年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。1987年加入华润（集团）有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品（集团）公司董事长。他是用金融资本整合产业资本的探索者。他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变，认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。【中粮文化体系的特点】 1、中粮集团的企业文化与时俱进，随着市场战略的转型与调整不断转换思维模式，塑造优秀的企业文化引导其健康发展； 2、以“忠良文化” 为核心的文化体系要求中粮的经理人和员工做到又“忠” 又“良”，即“高境界做人，专业化做事” ，既体现了市场导向的制度化需求，也凸显了鲜明的人性化特征； 3、身为国有企业，党组织的影响渗透到中粮的各个角落。中粮充分利用党建这一特有的宝贵资源，把企业文化建设和党建有机结合起来。党建借助企业文化的新理念，更贴近企业和员工，增强党建的活力和亲和力；企业文化依托党建成熟的工作体系和党工团丰富的组织资源，更快地落地生根。中粮集团党组把企业文化明确定位为不可或缺的管理手段，是中粮核心竞争力的重要组成部分； 4、运用“体验营销”的手段巩固和传播集团新文化。【中粮集团的品牌文化】 中粮集团的品牌文化体系，包括精神、行为和物质三个层面的内容

建筑公司发展情况工作报告

建筑公司发展情况工作报告 尊敬的股份公司部长、处长等各位领导： 首先，我代表公司全体员工，对部长等领导从百忙中抽出时间莅临我们四公司检查指导工作表示热烈欢迎，对各位领导对我们建筑施工公司的关心关怀表示衷心感谢！我们建筑施工公司组建于2002年7月，现有在册正式员工528名，其中具有大专以上文化程度的483人，占总人数的%；具有中级以上职称的123 人，占总人数的 %，高级职称的28人，占总人数的 %，博士研究生1名；各级各类管理人员426名，占员工总数的 %。职工平均年龄岁，是一家管理、知识、技术密集型施工企业。 六年多来，我们认真贯彻落实股份公司、集团公司等上级领导的指示精神，特别是认真贯彻落实总裁提出的“加强与规范企业管理、做专做强工程公司”的要求，大力实施集团公司董事长提出的“保饭碗、干绝活、栽摇钱树”的十字发展战略，坚持“得人心、能挣钱”的价值理念和“全面工作争第一”、“细节服务创效益”的先进理念，大力倡导“我的四公司、我的家”的优秀企业文化，推进公司做优做强，实现了又好又快发展。特别是2016年，公司上下齐心协力，奋力拼搏，抗击了汶川特大地震灾害；经受住了南方强烈的冰雪灾害的考验；顶住了原材料价格暴涨给施

工成本造成的巨大压力。顺利实现了集团公司下达的各项经济指标，圆满完成了集团公司领导交给的各项任务，认真落实了在年初集团公司工作会议上签订的经济责任状，生产经营等各方面都实现了又好又快发展。现将公司的发展情况向各位领导作一简要汇报： 一、生产经营保持强劲的发展势头 1、经营承揽工作一年一个新台阶。几年来，我们始终坚持“以内蒙和东北地方铁路为主战场，以西南水利水电为主攻方向，以高速公路为辅、国铁配合、严守死防家门口”的市场战略，认真贯彻落实“两盯两跑三提前一到位”经营理念，采取划区分片，责任到人，注重编标质量，强化细节服务的工作方法，巩固了水利水电、地方铁路等传统项目，打入了长大铁路隧道、市政建设等新施工领域。特别是阿水公司色尔古水电站、柳平水电站、华电木里河水电站等工程的先后中标，标志着我们在川西水电市场开辟了新的根据地；内蒙古伊泰集团准东铁路二期土建、制梁及铺架等工程项目、京沪高铁运架项目的先后中标，标志着我们在预应力制梁、铺架等专业技术领域占据了新的制高点；都江堰蒲阳中学、大观九年制学校等灾后重建项目的接连上马，标志着我们拓展了市政房建领域新的经济增长点。组建6年共承揽任务45亿元，特别是2016年，既是我们的经营承揽难关年，也是我们的经营承揽丰收年，承揽任务总量创历史最好

公司企业文化建设方案标准模版

公司企业文化建设方案标准模版企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。 下面是某公司企业文化建设方案概要： 一、**公司企业文化建设的目的 二、（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。 三、（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。 四、（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 五、（四）建立开放的学习型组织。 二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则 （一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 （二）继承与创新相结合原则。 （三）共性与个性相结合原则。 （四）理论与实践相结合原则。 （五）动态与系统性相结合原则。

（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 （七）诚信性原则。 （八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 （九）可操作与可衡量性原则。 三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践： 1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2.公司高层领导给予了高度重视。 3.公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足： 1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。 2.企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。 随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，

企业文化建设方案一

企业文化建设方案一 企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 一、提高认识是建设企业文化的重要前提 实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。 二、加强学习是建设企业文化的重要途径 在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断

超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。 三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段 加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。 四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；

(企业文化建设)企业文化建设管理.docx

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 企业文化建设管理 第一篇：企业文化建设管理 企业文化建设管理 二、达成目标的两个工作事项 （一）企业文化的活动组织 1企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健 康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户 之间的有效沟通。 企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴 宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选 择。具体方法操作说明及注意事项如表 13-1 所示。 表13-1 企业文化活动组织的方法及说明 （二）企业文化宣传 宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工 了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要 分为以下六个步骤，具体如表 13-2 所示。 表 13-2 企业文化宣传的具体步骤

一、企业文化建设制度模板 （一）企业文化建设管理制度模板 业文化管理制度企业文化建设管理制度 4 5 2 6 第二篇：企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 1.目的 为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设， 建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的 健康快速发展。 2.依据 根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整 体形象的通知”（兵器办 [2014]424 号、兵党群字 [2014]4 号）等相关文件 精神。

3.适用范围 本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处 室）。 4.工作原则和机制 4.1 公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企 业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐 3步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为， 使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。 4.2 公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公 室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1 企业理念。 5.1.1 企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2 企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经 公司党政联席会讨论确定。 5.2 企业目标。

企业文化的心得体会3篇

企业文化的心得体会3篇 企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容,企业文化建设亦有模式可循。下面是为大家准备的企业文化的心得体会，希望大家喜欢! 企业文化的心得体会范文1 企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。 企业文化按照其重要性可分为四层：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。 这四个层次都是企业文化中不可或缺的因素。而在这四个因素中，最难得也最为重要的要数精神文化了。精神文化是企业意识形态的总和，也是企业物质文化、行为文化的升华。相对其他几层，是一种更深层次的文化，在整个企业文化系统中，它处于核心地位。 无论是一个团体，还是一个国家、一个民族，精神文化都是必不可少的因素。中华上下五千年文明，至今维系着我们国家的长治久安、促进我们国家的发展，维护着我们国家的优良传统。一个国家，如果缺少了精神文明，那么这个国家将失去凝聚力、失去和谐;同样的，如果一个企业没有精神文明，那么这个企业将会是昙花一现。相反的，如果企业能营造好自己的精神文化，让整个企业上下一心，固守着这种文明，那么就算这个企业遇到多大的困难，它都可以迎刃而解的。 因为企业精神文化是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。

它具有强大的凝聚力、感召力、约束力，是企业员工对员工的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现。 而在一个企业中，员工的信任感、自豪感、荣誉感极为重要。试想，如果员工对自己所在的企业不信任，对自己的老板不信任，那么他还会努力为这个企业做事、还会继续待在这个企业吗?答案很明显，不会。没有信任感就相当于没有安全感，一个不能给人带来安全感的企业是失败的企业。 员工需要的当人不仅仅是信任，还有对企业的自豪感和荣誉感，企业要让自己的员工看到方向、看到未来，这相当于给自己的员工打气，让员工有信心为自己的企业拼搏。 看似简单的几个因素，却有许多企业在这里跌倒。据我的了解，现在的很多工厂让员工干着吃苦受累的活，但是对于员工的福利却丝毫不在意，员工没日没夜的加班，稍有不慎就会惹来上司的责骂，而做好了却没有表扬。特别是工厂车间里流水线的活，这种情况就更加严重了，员工怨声载道，懒懒散散，如果是计时算工，员工根本不愿意为企业多做一点活，只求在为待到下班。这样的流水线何来效率可言?企业不注重员工与员工的交流，不关心员工福利，员工对企业没有任何归属感，有的只是企业对压榨。这样员工怎么会用尽心思帮助企业发展呢? 当然，并不是所有的企业在这方面都是不知所措的。我觉得在员工福利方面，深圳比亚迪就做得比较好。在比亚迪，节假日是严格按照法定假日放假的，若要加班，都是按法定加班工资发放。员工的住

企业文化建设的六个-“抓手”

很多企业建立起面向未来发展的理念体系，而这些企业理念并非真正的企业文化，只有这些理念得到广大员工的普遍认知、认同、践行才能称之为企业文化。在理念转化为文化的过程中，很多企业领导者和文化建设工作者感觉无处下手，缺少企业文化建设日常工作的抓手。 企业文化建设有其自身特点，就像攀岩需牢牢抓住“抓手”才能攀上顶峰，笔者收集各个企业在文化建设中的案例，总结出企业文化建设的六个“抓手”。 抓手一：日常领导行为——“企业文化的方向引领” 领导者群体是企业文化的布道者，是企业文化建设的先行者，领导者群体的日常领导行为是企业文化建设最有力的抓手。领导者日常重视的事情、提出的工作要求、控制的重点环节鲜明地体现出其战略价值取向；领导者对紧急事件做出的应对措施反映其对利益相关方的态度；领导者分配稀缺资源所遵从的标准表明其价值观；领导者选、育、用、留员工的标准体现出其背后的人力资源理念。领导者通过他们的日常领导行为让人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们要奉行的价值观，领导者群体对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持或奉行不力都会削弱公司文化的力量。

宁高宁在企业界被称为“中国摩根”、“国企韦尔奇” ，他非常重视企业文化建设，善于通过文化方法推进企业变革。2004年，宁高宁空降中粮集团后，将新文化清风吹进了传统氛围浓厚的国企，推动了中粮集团的新国企之路。他进入中粮时走出的关键几步是企业文化建设的经典：启用中粮全新CIS体系，提出“自然之源，重塑你我”的品牌理念；改革“中粮中层管理干部大会”为“中粮经理人年会”，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位；开出中粮“诊断书”——发起以业务单元为中心的战略规划和“6S”体系的整合开发；仿照GE的韦尔奇领导力中心为中粮建立了自由的培训基地——忠良书院；将《今日中粮报》更名为《企业忠良》，四个字的变化将对企业经理人队伍的期许充分体现出来。 企业领导者群体既要有对企业发展系统思考的布局力和掌控力，也要以小事见大势，通过日常领导行为关键点的呈现和企业文化人性化方式的表达，点亮自身智慧，照亮全体员工。 抓手二：制度匹配应用——“企业文化的刚性力量” 企业文化是通过价值观集中体现的，价值观是软性力量，只有得到制度刚性力量的保障才能形成。每一种制度背后都有其立法精神，当价值观与立法精神不一致时，如果制度得到强制执行，

心得体会 关于企业文化学习心得

关于企业文化学习心得 企业文化是一个包含企业行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。学习好企业文化，对于工也是有一定帮助的。下面是xxx带来的关于企业文化学习心得，希望对大家有帮助。 关于企业文化学习心得篇一 历史碎片随想 今天，在上关于海航《诚信业绩变革创新》论坛报告的观摩课时，感受陈峰董事长不止一次流露出对左宗棠的无限赞美之情，用一种最为实际的方式教育我们：没有国哪有家这个普遍真理。 每当听到陈总对于左宗棠的夸耀，我的思绪随之乱飞阿古柏激荡的大漠风沙和席卷的尘烟血腥弥漫整座新疆，而泥沙俱下的晚清政府却如东方睡狮般迷花忽瞑，赤地千里的新疆大地上演了左公西行甘棠在断壁残垣中与野蛮的浩罕国殊死搏斗，刀光剑影，出生入死，马做的卢飞快，弓如霹雳弦惊，用金戈铁马收复茫茫大漠的北疆，借刀枪剑戟夺回化外势重的南疆。这个垂暮的晚清，偏偏注定出现了左宗棠，中国历史上也注定有这一朵奇葩绽放，兵术与洋务交融，弹指一挥间，六分之一领土尽收腹底。伊犁应该感谢左宗棠，新疆应该感谢左宗棠，中国应该感谢左宗棠。左公 会晚雕弓如满月，西北望，射天狼，收拾旧山河，气吞万里如虎的豪情壮志实在令人敬仰。 左宗棠是大智之家，崇尚洋务运动，鼓励维新变革，引进和采用

西方资本主义的机器设备和技术，创办近代军事工业和民用工业(航运、采矿、冶炼、纺织等)，因此清朝出现了第一批近代工业企业。左宗棠、李鸿章等洋务派还筹建了中国近代海军，兴办了中国最早的近代教育。然而时代却和英雄开了个不大不小的玩笑，一台清江水，几番英雄泪。 雨后彩虹感悟 20世纪开始，中国开始逐渐恢复元气，进入时来运转的大好时期，一大批民营企业借势也开始如雨后春笋般诞生在华夏大地，并日益吮吸着国家宏观政策的支持养分，尽管不可避免地经历了一段艰辛曲折之路，然而无法阻挡的是发展仍如春起之苗，不见其增，日见其长。改革开放时代赋予企业巨大的机遇，中西合璧驿站的屡试告捷为企业注入强劲的活力，海航代表一个时代民营企业的先行者和成功者，仍然不能忘记历史杰出人物和他们所发起的一系列维新变革运动、为中华民族复兴奠定夯实基础的鼻祖之辈。以我们大新华快运航空公司的发展做浅显分析，如果没有左宗棠收复新疆失地，甘肃、陕西一带便成为名副其实的边陲，试想作为塞外的西安，我们将如何打造其如今天这番高利用率运行的大好形势呢?我们发展和腾飞的创业创新支点又将何存?在摆出一个展望胜利的V字姿势时，我们不能忘记历史这位伟大的慈父，不能忘记祖祖辈辈为其鞠躬尽瘁、死而后已般沉重的繁衍更替和经验沉淀。我们只不过是厚积薄发、时势造英雄的一代，所以我们有责任和义务担当好英雄的角色再去造就新的时势。

公司企业文化建设实施方案(20190430104442)

公司企业文化建设实施方案 企业文化（或称组织文化）（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长 期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本 企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维 方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是 知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。 企业文化建设,是企业对自身在实践过程中形成的各种价 值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自 然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。 进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文 化的竞争。因此，企业在自身发展过程中，把推进和加强企业 文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十 分必要。 随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公 司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力 方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推进管理体系建 设的同时，迫切需要公司树立“用文化管企业”、“以文化兴企

业”的理念，积极推进企业文化建设，使企业文化融入进而内 化为企业的经营思想和行为，形成凝聚力，提高企业的核心竞 争力,不断推动企业的改革和创新发展。 根据集团公司关于企业文化建设的总体部署，结合公司实 际，现制定本公司企业文化建设的实施方案。 本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思路；二、指 导思想；三、应遵循的原则；四、目标要求；五、实施步骤； 六、推进方法。 一、总体思路 公司的企业文化建设，必须要以公司总体战略发展规划所 设计的目标为依据，按照集团公司对子公司企业文化建设的总 体部署和要求，在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上， 确定企业文化建设的重点与切入点，以优先顺序列出企业文化 建设的目标、步骤和方法，制定出符合公司自身发展需要和特 点的企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推进。我公 司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。 主攻精神文化是指：完成全员性企业文化诊断和评估，挖 掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、 人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》 的编写与推行；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精 神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力

看中粮集团如何打造产融结合模式

看中粮集团如何打造产融结合的模式 志在打造“从田间到餐桌”全产业链的中粮集团，2009年获得一张“全功能”的金融牌照——中粮信托。信托遭遇全产业链，将有怎样的“化学反应”？中粮信托总经理辛伟对此的回答是，信托以其灵活的制度优势可以服务于全产业链的各个环节，实现产融结合。近年来，央企纷纷收购信托公司，全行业60多家信托公司中，实业类央企控股的占四分之一左右。背靠一个巨型产业集团的信托公司，如何实现产融结合，值得期待，为此本报在2011年春节后专访了辛伟。辛伟称，中粮信托树立了“依托中粮集团行业优势，发挥信托制度优势，把中粮信托建设成有产业特色的金融股权投资管理平台、农业金融服务平台和财富管理平台”的企业愿景。在创新农业金融业务模式方面，中粮信托进行了一系列探索，例如：在上游的农产品种植环节，中粮信托在黑龙江试验的农业金融模式，在不触及土地产权改革的情况下，破解了农民贷款的抵押担保难题；在中游的农产品生产加工环节，中粮信托正在寻找能与中粮集团形成产业协同效应的企业的股权投资机会；在下游的粮油食品流通环节，中粮信托已经开发出为经销商融资的供应链信托产品等等。目前，中粮信托已获批主导发起成立“中粮农业产业基金管理有限责任公司”，负责管理中粮集团主导发起的首只农业产业基金——中粮农业产业基金。该基金初期规模为15-20亿人民币，预计在5年内基金总规模将达到60亿元人民币，成为国内规模最大的农业产业基金。 1.战略定位：三大功能平台《21世纪》：中粮集团收购信托公司的目的是什么？对中粮信托的战略定位是怎样的？辛伟：中粮集团进入信托行业，是为了通过金融手段的丰富，推动主业的发展，或者说实现“产融结合”。集团对我们的战略定位是：做金融股权的投资管理平台、农业金融的实践平台、社会化的财富管理平台。对内的功能是农业金融的服务和实践平台，对外的功能是社会化的财富管理。中粮信托作为金融企业，首先要为委托人负责，为受益人的利益最大化服务；也要基于中粮集团农业食品的产业背景，服务于全产业链的战略目标。对我们来讲，在符合法律法规和监管规定的前提下与集团内部全产业链的合作，也给中粮信托提供了一个农业金融业务的实践和探索的平台，有利于树立中粮信托的行业特色和竞争优势。《21世纪》：2009年7月27日成立以来，你们的业务发展比较稳健。具体来说，主要做了哪些工作？业务定位如何？辛伟：作为一家全新的信托公司，成立一年多以来我们做了大量的基础性的工作，包括三方面的内部能力建设和两方面的外部能力培养。内部能力建设包括风险控制体系和流程的构建、激励约束机制的建立以及团队的建立和培养。对外的业务能力拓展，一是主动资产管理能力的培养，二是销售渠道的建设。五个能力建设的同时，我们对自己的业务做出了定位，就是平台业务做规模、农业金融做特色、股权投资做利润。一年来的运行取得了良好的效果，风险控制体系具备了从事前到事中、事后的控制能力，发行了100多个信托产品，初步打造了一支年轻、和谐、积极向上、综合素质高、有创业精神的业务团队。《21世纪》：请详细解释下你们的风控流程是怎样做到事前、事中、事后对业务的全面介入的？辛伟：我们的风控体系包括前、中、后台的相互制衡，合规风控部门和内审部门介入信托业务开展的事前、事中、事后三个环节，辅之以IT系统的保障，以及和外部专业机构（如律师事务所）常态化的合作。围绕整个风控流程，我们设计了信托业务手册和业务运营的一套流程性的信息系统。整个流程中大概有350个风险点，其中有66个风险点是比较常态的风险点，我们通过IT系统配合业务操作来控制风险点，在信托业务操作体系内部也要做到业务岗位和信托资产管理岗位的双重流程监控监督等等。流程的严格执行和不断完善是我们非常重视的两个方面。《21世纪》：在团队建设方面呢？辛伟：中粮集团本身是一个非常注重企业文化建设、倡导“快乐工作、快乐生活”的企业集团。我们也认为对一个金融企业来说，企业文化是最重要的，良好的企业文化能够增强员工的归属感和责任心，在一定程度上能够防范业务风险的发生。中粮信托成立以来，我们致力于建立一个具有金

企业文化建设方案完整范例(最终版)

企业文化建设方案完整范例 一、企业文化推行委员会成员 主任：A 副主任：B、C、D、E 执行委员：F、G 委员：各部门负责人 二、委员会职责 主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者; 副主任：负责企业文化实施过程的监管; 执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作; 委员： 负责所在部门的企业文化建设实施工作; 负责所在部门人员的企业文化的教育培训; 对于有涉外职能的部门(如市场、营销)，负责对外VI策划和实施。 三、本公司企业文化的内容 企业战略愿景： 企业使命：领华夏精品，创国际名牌 企业精神：激情、创新、致远

核心价值观：尊重、团队、诚信、共享 经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理 四、企业文化的三大系统建设方案： 1、行为系统(BI) 1.1 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括： 领导者规范 员工日常行为规范 服务行为规范(包括内部和外部的服务要求) 质量行为规范 企业公关策划与规范 1.2 接待文化 重要客户或ZF官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下(需事先沟通安排好)进行采访。事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。 2、视觉系统(VI)企业识别系统手册 2.1 环境文化 2.1.1 视频文化

剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放(内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、ZF领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等) 2.1.2 介质文化： 通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道; 形象宣传：策划专门的宣传图片(不同地方设计不同的主题，比如现在的洗手间小故事就不错);公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。 栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等); 期刊宣传：设计期刊的摆放位置(会议室、前台、入职人员培训室等); 2.1.3 企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述; 2.2 对外视觉： 2.2.1 网站宣传：在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动，并将《XXX人》期刊链接上去; 2.2.2 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、ZF官员到访、市场调查，公关活动，营销活动，流通对策，产品发布，公益活动、招聘活动等); 2.2.3 包装展示：统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、便笺、徽章、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

中粮集团企业文化

【企业背景】 中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。 中粮集团成立于1949年，成立之初是内外贸兼营的贸易公司，后专营粮食进出口业务。从1992年到2004年，中粮集团进入了全面改革、多样化发展阶段，由单一外贸公司向产业化转型，在管理上大力推进现代企业制度。1992年以来，中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务以及地产开发、金融服务业务的发展，逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。1999年上半年开始，中粮对企业进行重组、改制并在香港整体上市，拓宽融资渠道，推进中粮的全球化经营。通过全面的产业整合、架构调整和价值重塑。2005年以来，集团资产规模成倍增长，进入了高速发展的快速路。2009年，面对国内外新的市场环境和经营形势，中粮集团秉承企业社会责任，开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。 中粮历史沿革： 1952年，中粮集团的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司组建。1953年，中国粮谷出口公司和中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。1961年，中国粮谷油脂出口公司和中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。 1965年，更名为中国粮油食品进出口总公司。 1998年，更名为中国粮油食品进出口（集团）有限公司。 2004年，更名为中国粮油食品（集团）有限公司。 2007年，更名为中粮集团有限公司。 中粮集团董事长宁高宁 1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。1987年加入华润(集团)有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品(集团)公司董事长。他是用金融资本整合产业资本的探索者。他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变，认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。 【中粮文化体系的特点】 1、中粮集团的企业文化与时俱进，随着市场战略的转型与调整不断转换思维模式，塑造优秀的企业文化引导其健康发展； 2、以“忠良文化”为核心的文化体系要求中粮的经理人和员工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，专业化做事”，既体现了市场导向的制度化需求，也凸显了鲜明的人性化特征； 3、身为国有企业，党组织的影响渗透到中粮的各个角落。中粮充分利用党建这一特有的宝贵资源，把企业文化建设和党建有机结合起来。党建借助企业文

企业文化建设步骤一企业文化准备

企业文化建设步骤一：企业文化预备 真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的预备无疑是拿企业的改日开玩笑。 1、确定企业文化建设的共识： 只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚决决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。 取得共识的差不多流程是： 要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。 2、创建企业文化项目小组 达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜， 小组是否精干得力是项目质量的关键。

3、拟定企业文化建设打算 企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作打算，一个完整的打算应包括下列内容： 4、企业文化治理层研讨会 “火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设打算必须反映治理层的意愿和得到一致的理解。以下是治理层研讨会的一般议程：

5、企业文化创建动员大会 光有领导者的行动承诺是不够的，没有职员的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。要幸免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发动群众，走群众路线。 实操步骤二：企业文化诊断 当今企业文化建设存在的最大问题确实是全然不进行诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实

证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。 1、企业文化现状调查 周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料，从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。 1.1要紧的调查方法 1.2要紧的调查内容

内蒙古伊泰集团有限公司招聘笔试题目教学总结

写作题目 一、分析 以下是十四家企业，请根据合理的逻辑关系对其分类整合，并据此对各企业进行简单介绍。 要求：简洁明了，突出重点，详略得当。 企业名单：1、中南控股集团有限公司2、红星美凯龙集团3、正略钧策管理顾问有限公司4、正略钧策管理顾问有限公司5、学而思国际教育集团6、高思教育集团7、太平洋建设集团8、永丰新型建材有限公司9、上海大智慧网络技术有限公司10、用友软件股份有限公司11、晶科能源有限公司12、正元投资有限公司13、亿阳集团股份有限公司14、汉能控股集团 分类： 1.依据公司主页所属行业分类： 房地产：中南控股、红星美凯龙 建筑业：太平洋建设、永丰新型建材 软件：大智慧、用友软件 教育：学而思、高思 能源：晶科能源、汉能控股 通信：亿阳集团 金融：正元投资、正略钧策 咨询服务：正略钧策管理 2.依据企业规模，是否涵盖多元化业务分类：

多元化产业集团：中南控股、红星美凯龙、太平洋建设、汉能控股、亿阳集团、正元投资 单一产业或者产业链一体化公司：永丰新型建材、大智慧、用友软件、学而思、高思、晶科能源 公司简介： 1.中南控股集团成立于1988年，业务覆盖的板块有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业产业”等产业板块等。目前已经发展成为员工40000余人，总资产514亿元。下属公司30多个。十二五期间，中南集团将紧紧围绕“一个中南”，以控股集团为核心，优化整合旗下四大产业全链条优势，夯实“八大联动”项目，高举“人本、责任、拼搏、创新”的新铁军旗帜，深入打造城市综合体，全面实现“做新城新区的投资商、开发商、建设商、运营商”的“四商建设”战略目标。经营网络覆盖中国20多个市并且延伸到美国、澳大利亚等海外市场。2011年中南集团成功入选中国企业500强名列第304位。 2.红星美凯龙成立于1986年，以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为理念，主要经营建材、商场、大卖场、家具，地产等业务，2008年销售总额突破235亿元，连续6年在中国民营企业500强排名前50位。红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先