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常见采购员或者采购经理 面试问题

常见采购员或者采购经理 面试问题
常见采购员或者采购经理 面试问题

通常我们在面试采购员时,会遇到各种各样的问题。所以我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳,希望这些分析能够帮到更多的朋友。

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案?

答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购?

答:A可以熟悉商品市场,增长见识。B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。采购管理

3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?

答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱。

4、采购员应该怎样去开发新的供应商?

答:开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息(网上,展览会,朋友介绍,供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查实施调查- 评估- 供应商送样- 合格-列入合格供应商;不合格则重新找。

5、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了,供应商不同意退货(不能向客户索赔)?

答:通常这种情况,在采购行业中比较少发生,因为你跟客户有签定一系列的合同,跟你的供应商也有签定一系列的合同,当客户突然取消订单的时候,并不是说客户只是说把订单取消,而不给予任何处理方式,一般来讲,客户肯定会给予你一些处理的方式,例如说:为这批货找新的买家,需要一定的时间,所以,这时候,一般来讲,口头上客户是说要找新买家,可是时间不等,你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户,同时适当的跟供应商沟通,如果此款产品是行业中通用了,也就是说是标准件,可以适当的跟供应商沟通看供应商能否

把此款产品销售出去,用双方合作的诚信关系,试着去说服供应商,如果供应商不帮忙,不同意退货的话,只能跟老板或是跟客户商量,把这批货收下来,然后试着找这个产品的同行,或是寻找一些相关信息,看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定合同,不是供应商问题的时候,采购商不可以轻易的作退货处理;

6、公司产品的成本呢

答:原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输

7、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?

答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。采购需要的是最好有专业知识,有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解,实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤,解决前期存在的不良现象,提出往后的发展目标及战略目标,让供货商有一个明确思想,全力配合我司的一个开发过程。

8、如何维持旧供应商关系系?

答:供应商关系的维护:因为供应商不是客户,没有必要经常主动打电话去联络感情,有必要时才进行联络,一般供应商都会主动打电话给采购,公事公办,如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了! 9、介绍一下工作经历,说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁?部门人员分工情况介绍?

答:<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系

<2>询价,比价,议价,且适时,适量,适质。适价购进公司所需材料

<3>供应商日常评鉴及考核管理

<4>依据用料需求发出订单及交期跟催

<5>与供应商协商如何处理来料异常

<6>配合采购经理达成部门目标

<7>提供快速准确的报价给客户

<8>提供最新的市场行情并参与采购决策

<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本

<2>以最快速度处理品质异常

<3>每日订货追踪日报表之制定

<4>跟催当日及明后两日物料状况

<5>依据SQ下达PO单<6>新供应商开发及新机种物料的询价,议价,比价

10、如何判定供应商报价的真实?

<1>通过多家比价

<2>通过成本分

<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定

11、老供应商每次报价都略高于新供应商,但沟通后又同意适当降低,应如何处理对这种情况

答:分开走货,从新供应商小批量购进。当然此批如果还是从老供应商走大部分。因为一个产品不仅仅是价格问题,还有规格,外形,使用寿命、交期等等一些方面,我必须小批量试样后才能做出最后决定。

另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开,谁的有优势谁占大头。实际生产中会有各种状况出现,有两家供应商才能有效的去解决这些问题。如果最后老供应商价格比新的高,那么我会从新的买大头,但是仍然会维持与老供应商的供求关系,一个长期往来的供应商是一笔财富。价格一致我会从老供应商那买大头,保留新供应商的供货资格。

12、供应商请吃喝时怎么处理?

答:我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了,不能叫其他人去!这点以后要注意了

13、供应商物料有问题时如何处理?

答:如果货款还没有全额付完的话,扣部分货款,以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话,提供检验报告以及有问题的样本给客户,向客户告状,另外考虑开发同类产品的供应商,避免守制于该供应商!

14、有款物料采购额约30W/月,要选多少家供应商较合理?

答:个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力,有品质,服务好,一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。两家厂供应,我认为是最好不过的。相互之间有个比较,而且还能相互制约。厂商太多,效果可能反而不好。货款相应少了,厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货,到底是那家厂的,可能到时还会令你头痛。

15、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的;

答:每一个正规公司都有这样的计划,在市场没有大的变化下,是按原计划进行的,对于最后比原计划还要低的成本下,公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价,再就是找可替代的新材料替代来降价,货源最好从生产商拿货减少中间商的差价,还有付款方面可以缩短或加长,再就是做好计划对常用物料统购,量大单价可以再优惠,找几每月货款较多的供应商商量谈价,告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈,让供应商看到以后的希望,自然他就同意降了。

16、如果你被本公司录取,你将如何开展你的工作?

答:“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”

17、如果有一家供应商的货,品管说是供应商的来料不良,而供应商说是他只能做出这种程度,身为采购会怎么办?

答:有两种可能:1、如果公司还可以用这种料,就申请特采,同时修改进料检验标准,在可用范围内,修改一个上下限,如果以后再来料,品质按照新修改的检验标准验货,这种货就可以用了。2、如果这种料确实有品质问题,公司根本没办法用,在对方无法改善的情况下,建议更换新的供应商!

18、如果供应商交期无法达成,采购应怎么办?

答:如果供应商的交期无法达成,先发改善通知书,强烈要求对方改善,可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度,给予扣款或延迟付款,以督导并强制对方改善,若对方无法改善,建议更换新的供应商!毕竟,品质和交期对一个公司的正常运作来说,非常的重要!

19、采购的定义

答:运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务,也就是说以资金来建立资源(物品+服务),此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产,从而为公司创造利润。

20、对于一款新产品,你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本!

答:对于一款新产品,如果你要评估供应商的报价是否合理,在新产品评估价格前,首先你要知道新产品的零件BOM表,这样,你可以通过对各款零件的认识,去大概做一个市场的调查,各款零件的调查结果统筹做成表格,再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料,可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准,而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹,这样,当供应商报价给你的时候,你就可以大概的算出供应商的报价是否合理;而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本;如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴,一般就需要公司的工程技术人员从旁协助,以其达到最好的谈判效果。

21、如何管理供应商

答:供应商的管理:将所有的供应商列在一张表上,定期对供应商的品质,交期,配合度进行评审,并列入评审资料中,根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换,如果表现特别好的供应商,可视其情况,多下订单!

22、我们为什么要雇请你呢?

答:回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕,“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么,而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支,可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。

23、你认为自己最大的弱点是什么?

答:现在他们是在鸡蛋里面挑骨头,这是面试中自我保护的一招。要利用这个机会,让对方找不到任何理由淘汰你,太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎,但一定要小心说话!比如说,即使你真的非常拖沓,或做事条理性很差,千万别承认。如果你面试的职位要求团队精神,那就不要承认自己总不合群。

以下保险的回答会让你顺利过关:

(1)有时候对那些水平不如自己的人,我会缺乏耐性。

(2)有时我会过于敏感,太在意别人的想法。

(3)有时候我找不到时间放松自己。

(4)有时为了做成一桩交易,我会有些激进。

按照以上的说法,其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂,或是一名顽强的销售人员。作为员工来说那其实不是缺点!

采购员面试问题大全

1、你认为采购员的价值体现在哪里?顺便谈谈你对采购的认识! 回答:最为一个采购员,首先想到几点:一是降低成本;二是保障质量;三是提高生产力;四是有广阔的采购资源,使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。采购并非只是买与卖的简单交易,而是一门专业学科,需要研究与积累。 2、对于一款新产品,你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈 你通常是如何估算产品成本! 回答:这就需要采购要具有专业的眼光,懂得产品具体的工艺与技术,在这方面没有任何投机取巧的办法,如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴,一般就需要公司的工程技术人员从旁协助,以其达到最好的谈判效果。 3、客户突然取消订单,供应商已经把货送到公司了,供应商不同意 退货,你认为采购应该怎么处理? 回答:按照合同办事!这种情况,责任不在供应商,应该首先与客户沟通,要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失;一方面与供应商沟通协商,看看这种物料是否能够帮助处理消耗,如果是常规物料,市场通用,供应商还是会理解并协助的。 4、询价过程中,如果老供应商的报价经常比新供应商报价高,但是 沟通后又同意适当降低,你认为采购应如何处理对这种情况; 回答:一定要把采购物料分开,新老供应商都分摊一部分:这样可以震慑老供应商,让他有压力,等于告诉他如果再这样下去,下一次就可能被取代! 同时也给新供应商一个机会,但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。 这样,在多了一个供应商的前提下,又使双方都有压力,互相竞争制约。 5、采购过程中,也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒,你会怎 么样处理?回答:这个就不用多说了,想做一个合格的采购,这方面是要 有“免疫”功能的!老话说得好:吃人家的嘴短,拿人家的手短。你如果违规,早晚得出事!有违职业操守的事情,还是敬而远之为好,否则,采购这个圈子说大不大,说小不小,传出去,没得混了! 6、不错的薪水和有利的发展,你会选择哪一样?除了工资,什么样 的福利最吸引你? 回答:当然时兼而有之最好!单选,就选有利的发展。至于说到福利,我觉得在社会保险保障的前提下,其他的无所谓。

应聘采购的面试问题和参考答案

应聘采购的面试问题和参考答案

应聘采购的面试问题和参考答案 1、为什么选择做采购? 答:我花费了很多时间考虑各种职业的可能性,我认为这方面的工作最适合我,原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。并且做采购还可以熟悉商品市场、增长见识,可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本控制为导向,保证商品采购为最低成本。 2、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识? 答:如果公司的利润率为10%,那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,这样才算一个合格的采购。3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容? 答:原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房) +管理费用+财务费用+税收+运输+利润 4、采购员应该怎样去开发新的供应商? 答:开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是

先收集供应商信息(互联网、供应商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供应商自荐等),然后进行供应商调查,评估供应商信誉、产品质量等等,合格则列入供应商备选名录;不合格则重新找。 5、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法? 答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调,共同进步。采购需要积极沟通,实行买卖双方高层及经办人定期会晤,解决前期存在的不良现象,提出往后的发展方向及战略目标,让双方明确共同利益,相互之间全力配合开展工作。 6、如何维持与旧供应商的关系? 答:因为供应商不是客户,没有必要经常主动打电话去联络感情,这样会导致供应商的误解,有必要时才会进行联络,一般供应商都会主动打电话给采购。如果是公事,要时刻站在公司的立场,维护公司的利益,如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。 7、如何判定供应商报价的真实性?如何降低采购成本? 答:核实供应商报价的真实性:(1)通过多家比价,(2)通过成本分析,(3)通过该产品的特点与同类产品比较进行确定。

采购员面试情景题

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案? 答:首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A.若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B.若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。 2、为什么选择做采购?谈谈你对采购的认识? 3、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装? 答:IC,电容,电阻大多是盘状的料带封装,IC也有盒装的,晶振要经过无尘车间封装,成品是用盒装的每层之间都隔有海绵 4、介绍一下工作经历,说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁? 答:开发合格供应商及与现有合格供应商进行价格比对 询价,比价,议价,且适时,适量,适质。适价购进公司所需材料 供应商日常评鉴及考核管理 依据用料需求发出订单及交期跟催 与供应商协商如何处理来料异常 配合采购经理达成部门目标 提供快速准确的报价给到相关部门 提供最新的市场行情并参与采购决策 提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本 以最快速度处理品质异常,每日订货追踪日报表之制定 5,采购员的基本素质? 采购员必备能力:良好的个人品格,成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 采购员除了有必备的业务能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。 采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣,降低采购成本。

面试采购经理的问题

面试采购经理的问题 [标签:标题]2016 面试采购经理的问题 面试采购经理的问题面试采购经理的问题 |2015-11-1217:14采购部经理面试问题#e# 1.请你自我介绍一下 2.面试前对我们公司了解多少, 3.在工作中你看到别人违反规定和制度,你该怎么办, 4.你的上级主管和同事怎么评价你,你认为评价得准确吗, 5.在你的上任工作中,你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的, 6.采购员的价值体现在哪,谈谈你对采购的认识,一个好的采购应该具备哪些方 面的素质,你为什么认为这些素质是十分重要的, 7.假如公司需要一个零件数量少,价格不多,供应商要你先打款再发货,而公 司是采用货到付款的形式,作为采购人员你应该如何让去做, 8.如何看待手下拿回扣, 9.如一家供应商,我们80%以上的产品都在这家公司做,但是这家公司的老板 要提价才做,不然不肯做,要不这家公司不做的话,我们公司车间就要停工待料,该怎么做, 1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文----- --谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 10.你是如何比价的,具体举例说明。 #3楼回目录一位十年采购经理的面试题面试采购经理的问题|2015-11-1210:54

1:简述一个采购流程 (看你是否能适应本公司的采购流程)供应目标定位-市场分析-识别潜在供应商-选择评估报价-合同准备以及谈判-签约 2:做为一名新采购,你觉得你应该怎样着手开展自己的工作 (看你的适应能力与开展工作的能力)作为 一个后端的采购,优势是熟悉订单的处理工作,对于前段sourcing的工作,我具备丰富的理论知识,但是最大的弱势是缺乏上手的经验。首先,应该丰富自己所处位置所需的产品信息和材料信息,国际市场信息,其次,利用公司的资源,丰富自己的资源库。 3:做为一名采购,如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位(日常工作能力) 4:你觉得你的优点和缺点是什么,各举三点。 (从你的优缺点看你是否适合做采购)优点是性格开朗,做事负责,诚信;缺点是性子比较急,感性思维更强一些, 2 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 5:拿出一件你负责的物料,让你做成本分析,并报价(成本分析能力,基础市场掌握情况)成本分析应该从几个方面去看,第一,从供应商的报价细分来看;第二,分析报价细分当中各个材料的市场价格;第三,视察该公司,看其分摊在报价当中的管理成本;第四,看人工成本;第五,看他的利润;第六,你可以通过阶梯报价的方式,测算出实际的固定成本和可变成本 6:如果有供应商给你回扣,你怎么办,

采购员面试案例题(答案)

案例一背景: 采购员向财务总监提出:“供应商的货款什么时候可以给付?由于此供方是客户指定的供应商,生产温度传感器的,第一次合作,但到现在货款都还没有给付,如日后因为拖欠货款问题而导致停止与我司合作的,将会产生重大损失,请特急安排。如供应商由于的货款问题而停货导致欠料生产的,我部对此造成的损失以及责任概不负责!请合理安排好货款!” 讨论:以上案例存在哪些问题? 答案: 事件问题及分析: 1. 关于采购人员的“如供应商由于的货款问题而停货导致欠料生产的,我部对此造成的损失以及 责任概不负责”,不能站在全局的观念,大家共同想方法解决问题,只是从小部门和个人的利益出发,不善于承担责任,不利于部门之间的团结;公司可以接受员工出错,但不能接纳破坏公司部门团结的人员; 2. 未及时付款的主要原因是此采购物料都必须是预付或月结,造成资金链压力非常大,采购部和 财务部需共同解决问题。 3. 采购员及财务总监的沟通属于越级和跨级沟通,采购员在本职范围内解决不到的问题,需报告给 上一级经理、总监处理; 改善对策及建议:

1、采购部需根据公司付款周期与供应商签定付款协议,按协议履行,当出现付款延期时提前与供应 商沟通,争取供应商的理解。 2、财务部在收到货款支付需求后,了解其基本情况,根据公司的资金状况再作付款安排,并将结 果告之采购部人员; 3、采购中心需对供应商货款编排一个优先次序,这样财务安排时才能有总体 计划,资金就优先处 理紧急款项,而不是谁催得急就给谁这种混乱状态;采购人员应予以考虑并回复,需与财务部一起讨论具体解决方案,最终达成共识; 案例二背景: 采购商A与供应商B合作了十几年了,现在B在A的相同区域开发了两家客户,并且供应价格高于A.所以B要终止与A的合同.假如你是A的一名采购人员,公司 委派你前往B公司处理此事.公司要求是:要在原价格上与B继续签定合同. 讨论:1.你在去之前该准备哪些工作? 2.到后该如何与B进行谈判,完成公司 任务? 最佳答案: 1.了解另外两家企业的在行业中的地位,发展前景,采购价格高于自己公司的 原因.了解供应商的生

采购员面试技巧

1、你是如何做采购(提示:指的是采购流程) 2、你觉得做一位采购人员应具有什么样的素质? (责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等) 3、你是怎么开发供应商的(开发供应商基本流程再加上自己的解见) (1)各种采购指南。 (2)新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。 (3)各种产品发表会。 (4)各类产品展示(销)会。 (5)行业协会。 (6)行业或政府之统计调查报告或刊物。 (7)同行或供应商介绍。 (8)公开征询。 (9)供应商主动联络。 (10)其他途径。 4、供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的(主观题,看自己理解了) 从两方面分析: 采购员自身分析;供应商角度分析;可以有弥补方法和防范于未然的方法;视情节严重以及双方的关系而定。轻则警告,中则索赔,重则告上法院,另外记得换一家供应商。 5、你会不会用ERP或MRP??(会工作流程和会电脑就会用,不用怕) 6、谈谈你在上几家公司的运作,你为什么要离开?? 劳动合同到期了,另外想涉足于新的领域寻求更高的发展。 采购部门确实敏感,但凡企业的经营无非四个字“开源节流”,而采购部门担负的正是“节流”的环节,是成本控制的主要部门,因此除了要制定严格谨慎的管理制度和工作流程以外,还需要采购部门的人员拥有较高的职业操守。因为任何流程制度都会存在一定的漏洞。同时在实际工作中不断总结问题,不断优化规程,采购部门的效能才能够持续提升。 问题二:如何控制供应商晚交货 供应商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金,如果供应商交货时间晚了,则扣除相应比例或全部扣除,这是属于弥补的方法。而防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行风险防范,比如签订预备供应商合同,即如果中标供应商无法按照合同开展合作,那么预备供应商就可以马上顶上去。 问题三:做为一个采购,你对拿回扣事宜如何看待? 答:这是一个比较敏感的话题,中国有句古话叫:吃人家嘴软,拿人家手段,你收了人家的回扣,如果他的产品品质有问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣如果供应商可以给回扣,那么证明这件物品还有利益空间,还可以降低价格来做这笔生意。那么就选择让对方降价 问题四:如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货,你会怎么处理? 答:欠料分为供应商原因和自我原因两种,如果是工厂的原因,在满足不了生产的情况下,分两步走,第一马上把供应商叫到生产现场,让他们知道确实是停产,让厂家拿出解决方案,提出补料到位时间,然后把这个时间跟公司的业务或者是客户沟通,询问客户最晚可以等待时间,这段

采购主管笔试题答案

采购主管试题答案 姓名:日期:得分: 一、选择题(每题4分,共计60分) 1、在制定采购说明时,对差异性并不重要的产品,可采用( C )产品以降低成本。 A、品牌化 B、性能规格水平比较高的 C、标准化 D、采购支出较低的 2、供应商的库存水平是评价供应商( C )能力时要考虑的要素。 A、成本 B、服务与响应 C、可获得性 D.质量 3、在确定评价供应商能力的标准的权重时,企业要考虑的是:在与采购相关的所有评价标 准中,应该按照( D )来排列这些标准,以及如何量化。 A、数量大小 B、前后顺序 C、计算方法 D、重要性顺序 4、下面所列的成本中( B )不是属于采购成本的内容。 A、设备价格 B、零配件的采购和存货 C、随主订单采购的零件费用 D、试运行费用 5、在( B )的情形中,谈判是尤其必要的。 A、对采购很低价值的产品或服务 B、.对采购很高价值的产品或服务 B、对供应商群体比较大的产品 D、对只需要短期供应的大批量产品 6、在决定就哪些变量进行谈判时,必须仔细考虑你的( B ),了解会用到哪些变量。 A、立场 B、目标 C、地位 D、利益 7、成功的谈判者通常会表现出很好的( D )素质。 A、观察和感化 B、讲演和亲和 C、聆听和讲演 D、聆听和观察 8、制造业中标准件采购属于( B )采购。 A、项目型 B、运作型 C、交易型 D、合作型采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本 9、最高的一种方法是( D ) A、询比价 B、议价 C、招标 D、成本核算/分析 10、下面几种情况中不适合采用询比价的是( A ) A、风味类原料 B、采购量足够大 C、有足够多的合格竞争者 D、买方没有优先考虑的供应商 11、下列不是供应商评估方法的是( D ) A、现场查看法 B、咨询法 C、调查法 D、协商法

采购员面试问题及注意事项

采购员面试问题及注意事项 作者:红颜多祸来源:发表于2017-02-07被阅读276次 为大家收集了采购员面试问题及注意事项,欢迎阅读! 1、为什么选择做采购?答:A可以熟悉商品市场,增长见识。B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。 C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。 2、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识? 答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购。 3、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法? 答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。 采购需要的是最好有专业知识,有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解,实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤,解决前期存在的不良现象,提出往后的发展目标及战略目标,让供货商有一个明确思想,全力配合我司的一个开发过程。

4、介绍一下工作经历,说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁?部门人员分工情况介绍? 答:1开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系 2询价,比价,议价,且适时,适量,适质。适价购进公司所需材料 3供应商日常评鉴及考核管理 4依据用料需求发出订单及交期跟催 5与供应商协商如何处理来料异常 6配合采购经理达成部门目标 7提供快速准确的报价给客户 8提供最新的市场行情并参与采购决策 9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本 或: 1以最快速度处理品质异常 2每日订货追踪日报表之制定 3跟催当日及明后两日物料状况 4依据SQ下达PO单 5新供应商开发及新机种物料的询价,议价,比价 5、供应商请吃喝时怎么处理? 答:我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了,不能叫其他人去!这点以后要注意了。

面试采购常见问题及答案

采购面试出现的一些问题及答复 面试的时候总是会有问题,如何回答才能令面试官满意呢?今天收集了一些采购方面的常见总是及一些答复,这些方法只能作为一种参考,而不是照本宣科。 1、为什么选择做采购? 答:A可以熟悉商品市场,增长见识。B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。 2、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识? 答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购。 3、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法? 答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。 采购需要的是最好有专业知识,有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解,实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤,解决前期存在的不良现象,提出往后的发展目标及战略目标,让供货商有一个明确思想,全力配合我司的一个开发过程。 4、介绍一下工作经历,说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁?部门人员分工情况介绍? 答: <1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系 <2>询价,比价,议价,且适时,适量,适质。适价购进公司所需材料 <3>供应商日常评鉴及考核管理 <4>依据用料需求发出订单及交期跟催 <5>与供应商协商如何处理来料异常 <6>配合采购经理达成部门目标 <7>提供快速准确的报价给客户 <8>提供最新的市场行情并参与采购决策 <9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本 或: <1>以最快速度处理品质异常 <2>每日订货追踪日报表之制定 <3>跟催当日及明后两日物料状况 <4>依据SQ下达PO单 <5>新供应商开发及新机种物料的询价,议价,比价

采购员面试问题与答案

采购员面试问题与答案 采购员常见问题 第一:你离职的原因是什么 第二:你对自己的人生有什么规划 第三:你在做采购时的困惑 为什么来做采购:自己总结。 什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则, 选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。 采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存 量-前期已购未入库数量 怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。 采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。 采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。 什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。

应聘采购员的面试自我介绍

应聘采购员的面试自我介绍 能够赢得去单位工作的机会,首先的应聘自我介绍的成功是第一步,下面小雅就给大家来分享一下自我介绍指导,欢迎大家来学习哦 采购员自我介绍范文参考 很荣幸有机会向大家介绍自己,我叫xx.毕业于xx大学主修xx专业。 精通工作中异常问题的处理,物料订购时质量及价格的问题处理等等。 在3年的采购工作中一直以:“优良品德”惯穿始终,掌握一定的谈判技巧和供应商网络,在对待工作上,本人认真负责,一直努力做好:一名信息员,一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专员。 根据5适:适质、适量、适地、适时、适价,展开全面工作,做好计划采购,全面配合好各部门,力求做到物料的及时供给,保证质量,价格合理等等。在处理采购订单力求做到日清月结,本着为公司利益着想,用最适合的价格买最合适的产品,以降低采购成本为理念,力争做好每一项采购工作。 如果能幸运加入贵公司,本人将以最大的工作热情投入,尽快的适应工作环境,在最短的时间里为公司创造最大的工作效益! 采购员面试自我介绍阅读

尊敬的领导: 您好。 我是XX职业学院20XX年经济管理系物流采购与供应链专业毕业生。真诚热情是我的人道,踏实谨慎是我的处事风格。在大学期间,我十分珍惜在校的学习时间,不断从各方面完善自己。在师友的严格教益及个人努力,我具备了扎实的专业基础知识,系统掌握了物流管理物流配送物流运输物流仓储等有关理论并通过考试获得四级物流师资格证书,企业人力资源师四级,还有国家英语B级证书能够熟练使用word excel powerpoint等office软件。期末考试获得优良的成绩。 作为一名即将毕业的学生,我即将走完我的求之之路,大学的生活不仅培养了我科学严谨的思维方法,更造就了我积极乐观的生活态度和开拓进取的创新意识。为了让自己的视野更广我课余的时间都在图书馆看书,尽量向与时消息与时偕行与时俱进。永远留给准备的人是我的座右铭,我很重视实践,在校时间,我曾经担任过学习委员负责过班上活动锻炼了我组织和协调能力。通过参加物流技能大赛以及北海港的顶岗实训锻炼我团队合作的精神和沟通能力,利用暑假期间锻炼自强自立能吃苦耐劳,总之我珍惜每一次实际的工作机会,积累了一定的社会经验。

电子方面 采购面试 集锦

通常我们在面试采购员时,会遇到各种各样的问题。现在我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳,希望这些分析能够帮到更多的朋友!更多请查询 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案? 答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。 2、为什么选择做采购? 答:A可以熟悉商品市场,增长见识。B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。 3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识? 答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购。 4、采购员应该怎样去开发新的供应商? 答:开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息(网上,展览会,朋友介绍,供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查实施调查- 评估- 供应商送样- 合格-列入合格供应商;不合格则重新找。 5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装? 答:IC,电容,电阻大多是盘状的料带封装,IC也有盒装的,晶振要经过无尘车间封装,成品是用盒装的每层之间都隔有海绵 6、电子料的市场价格怎样? 答:这个不好说,变动很大,自己查查最近的价格。 7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了,供应商不同意退货(不能向客户索赔)? 答:通常这种情况,在采购行业中比较少发生,因为你跟客户有签定一系列的合同,跟你的供应商也有签定一系列的合同,当客户突然取消订单的时候,并不是说客户只是说把订单取消,而不给予任何处理方式,一般来讲,客户肯定会给予你一些处理的方式,例如说:为这批货找新的买家,需要一定的时间,所以,这时候,一般来讲,口头上客户是说要找新买家,可是时间不等,你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户,同时适当的跟供应商沟通,如果此款产品是行业中通用了,也就是说是标准件,可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去,用双方合作的诚信关系,试着去说服供应商,如果供应商不帮忙,不同意退货的话,只能跟老板或是跟客户商量,把这批货收下来,然后试着找这个产品的同行,或是寻找一些相关信息,看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定合同,不是供应商问题的时候,采购商不可以轻易的作退货处理; 8、公司产品的成本呢? 答:原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费

采购经理面试试题

面试,是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。人事经理的面试问题常常千奇百怪,如果在面试前能掌握一些常问的问题,成功的几率也相应会增大。以下就是人事经理常用的15个面试问题,以供大家参考。 1.请先谈谈你自己的情况。 回答这个问题有两个方法:一是直接回答所问的问题,可回答自己最大的长处、特色,所具备的专业技术等;二是简单地自述后,很快地把答案转到自己的技能、经验和为得到目前这份工作所接受的培训上来。 2.你为什么会来本公司应聘? 应聘者在面试前一般应多准备几个原因,但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘的原因和工作意愿,回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的,最好不要回答因为将来有发展空间,因为安定等答案,要表现出充分研究过企业的样子。 3.你对本公司有多少了解? 这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题,只要回答出一部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。 4.你认为这个业界的现况怎么样?

这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者,是试探他对本工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业,对这方面的知识也仅停留在书本上,不必在人事经理面前装内行,也没有必要陈述什么独创的见解,你只要能传递正确和真实的意见就行了。 5.你的工作观是什么? 不必想得太复杂,你可以回答“为何而工作”,“从工作方面得到了什么”,“N年以后,我自己有什么计划”等等的的话。 6.你为什么要找这样一个职位? 如果问到这个问题,这是对方想要了解,你是否属于那种无论在什么公司,只要有活干就行的人。果真如此,他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人,这样的人工作起来更努力,更有效率。所以,你可以这样回答:“我花了很多时间来设计自己的职业生涯,我认为这方面的工作适合我,原因是这项工作要求的许多问题都是我所爱好的,也是我的所长。” 7.你能否接受加班? 这是在考察你的“工作热忱”度而问的。作为年轻人,应该表现出对工作的极度重视和高度的工作热忱。当然无理的加班不一定就是好的,最好回答“如果是在自己责任范围内,也不能算是加班”之类的话。 8.你希望的待遇是什么? 针对待遇问题,以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力,再依产业类别、公司规模等客观资料,提出合理的数字,但附带说明提高待遇的理由很必要的。这也是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。 9.除了薪水,你希望还能得到什么福利?

来自一位十年采购经理的面测试试题集锦

来自一位十年采购经理的面试题集锦

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来自一位十年采购经理的面试题集锦 标签: 集锦采购经理面试 2009-05-20 14:37 1:简述一个采购流程(看你是否能适应本公司的采购流程) Meeting with customer, issue a request (time,qty,spec,package ) Discussion with QC & Sale &QA create drawing Bid at USA and China, Quotation Sample Mass production Inspection Shipping m Payment Feed back wit customer 2:做为一名新采购,你觉得你应该怎样着手开展自己的工作(看你的适应能力与开展工作的能力) 领导请示/同事交流/系统信息学习/实地产看/拜访工厂等 了解所负责产品的用量,价格,品质,供应商分布,供应商特点,以前出现的问题等,制定相应的方案,按照方案 3:做为一名采购,如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位(日常工作能力)做好战略规划 4:你觉得你的优点和缺点是什么?各举三点。(从你的优缺点看你是否适合做采购) 优点:,善于沟通,认真负责

缺点:Tough / 心急 / 追求完美 5:拿出一件你负责的物料,让你做成本分析,并报价(成本分析能力,基础市场掌握情况) 6:如果有供应商给你回扣,你怎么办?(应变能力) 7:你的职业规划(是否有进取心) 作职业的采购经理人,提高供应链管理以及存货管理的技能 8:如果一项新产品,如何取得最好的价格?(学习能力,人际关系) 9:如果你觉得你的上司的决定不是最好的,做为一名采购,你怎么办?(是否服从管理,沟通能力,应变能力,是否原则性较强,团队合作) 10:对你以往的工作,有什么比较好的建议?(是否适合往更高层次发展)合理的优化供应商资源,科学的业务流程,清晰的分工 面试,都试什么? 从理论上讲,面试可以测评应试者任何素质,但由于人员甄选方法都有其长处和短处,扬长避短综合运用,则事半功倍,否则就很可能事倍功半。因此,在人员甄选实践中,我们并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。 面试测评的主要内容如下: 1、仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位,对仪表风度的要求较高。研究表明,仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人,一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。 2、专业知识了解应试者掌握专业知识的深度和广度,其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求,作为对专业知识笔试补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。

采购面试技巧30条

采购面试如何巧炒回答30条 1、你为什么要选择做采购?谈谈你对采购的认识与看法; 采购工作是具有挑战性的工作,对个人来讲,每天所接触的事情会丰富个人见识经验,会让个人进步;对公司来讲,采购是一个重要的职位,是直接创造公司利益的,因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面我能够做到很好!所以我选择做采购! 采购在公司中是一个重要部门,跟公司利益是很有关系的,采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格;对于采购看法是,做事,身正不怕影子歪,不管别人怎么讲,怎么想,做事一定要做得问心无愧! 2、“做一个合格的采购员”,你怎么理解“合格”这两个字? 合格的采购员是采购的产品能够做到适质,适时,适量,适价;合格,还有更重要的一点是,经得住诱惑,一定要把公司利益放在首位! 3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么? 相互联系,相互支持,相互配合. 4、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系. 大事小事都跟上司商量,有些事情可以给予建议,有些事情应该听取意见. 5、据我所知,***公司是一家不错的企业,你为什么辞去那份做采购的工作. 希望能够接受新的挑战,学习更多知识;我相信自己有采购工作的

能力,能够直接的跟公司创造利益!公司与个人利益是双赢的,相信贵公司的发展前景,相信在贵公司也能够很好的发展自我. 6、你做采购这么久了,以前工作中有没有遇到些什么困惑?是怎么解决的? 在以前工作中有遇到过很多的困惑,关于价格上涨问题,到货时间问题,产品质量问题啊等等;但每次不管事情有多麻烦,都有解决了.在解决中,首先是对待问题的态度,应该及时的去解决而不是丢下不管,因为事情越久,处理起来就会越被动;第二,就是跟各部门的沟通,想到他人的难处,站在对方考虑,然后再双方商量一种能够最合理的最好的解决方案,而不是一个劲的坚持自己的想法,别人的都不听,也不替别人想. 7、你认为影响采购工作有哪些? 采购员的工作心态是直接影响采购工作的.心态好,思想好的话,所采购回来的东西都会是物超所值的;公司领导对采购工作的重视度的影响;生产部门或使用部门对采购工作的配合度的影响;业务部门的协调度对采购工作的影响. 8、你认为采购员与供应商的关系是什么? 工作朋友关系;遇到问题时,能够双方一起协商想办法将问题解决,全力配合支持公司现场能顺利生产. 9、在采购过程中,如果供应商给你回扣你怎么办? 建议供应商考虑与公司的长远合作关系,价格实在,保证质量,做好售后服务.

采购员面试情景题

采购员面试情景题内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案?答:首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A.若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B.若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。 2、为什么选择做采购?谈谈你对采购的认识? 3、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装? 答:IC,电容,电阻大多是盘状的料带封装,IC也有盒装的,晶振要经过无尘车间封装,成品是用盒装的每层之间都隔有海绵 4、介绍一下工作经历,说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁? 答:开发合格供应商及与现有合格供应商进行价格比对 询价,比价,议价,且适时,适量,适质。适价购进公司所需材料 供应商日常评鉴及考核管理 依据用料需求发出订单及交期跟催 与供应商协商如何处理来料异常

配合采购经理达成部门目标 提供快速准确的报价给到相关部门 提供最新的市场行情并参与采购决策 提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本 以最快速度处理品质异常,每日订货追踪日报表之制定 5,采购员的基本素质? 采购员必备能力:良好的个人品格,成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 采购员除了有必备的业务能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。 采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣,降低采购成本。

采购面试中的三大难点

“采购面试中的三大难点 第一:你离职的原因是什么(我觉得怎么回答怎么不是) 第二:你对自己的人生有什么规划(都几十岁的人了还能有啥规划啊) 第三:你在做采购时的困惑 为什么来做采购:自己总结。 什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。 采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。 采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。 采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。 什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。 怎么样判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。

财务经理面试问题

财务经理面试问题 标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

1.你要求的待遇是多少你认为你为什么值这个价钱你能为公司带来什么 2.如果公司高管的报销不符合公司的规定你会怎么做比如差旅费中的士票,他出差的是A城市,拿的是B城市的的士票,问高管时,高管说出差A城市的士票忘了要或丢了,你会怎么做 3.作为一个财务经理,你如何开展工作 4.作为一名合格的财务经理,你认为应该具备哪些能力 5.作为一名合格的财务经理,你认为会计核算方面应该具备哪些能力 6.你了解我们公司的招聘要求吗,你认为你有哪些能力胜任这个职位你认为你在哪些方面比其他求职者更有优势胜任这个职位 7.假如你的一位下属工作态度很诚恳,但工作能力达不到公司的要求,1天能完成的工作他(她)要3天或者更久的时间完成,你会怎么做 8.在你之前的工作中,你有没有遇到过特别难处理的事情你是如何处理的 9.你认为成本控制要抓哪些方面的工作 10.你如何看待销售费用,你认为是应该严格控制还是积极鼓励开支为什么 11.你是如何管理和领导一个团队你在上一家公司在管理和领导团队方面有哪些成功之处和需要改进的地方需要改进的地方在今后的工作中你将如何改进 12.你对下属是如何考核和评价的 13.财务工作是一个容易得罪人的工作,你如何看待财务工作 14.你如何看待工作与家庭的关系你如何平衡这两者的关系 15.采购成本对成本影响很大,对采购成本你有什么管理和控制措施 16.你做为一位新的财务经理到一家新的公司,你发现你下面的一位主管来公司时间比较长,能力也非常不错,但在工作上不服从或配合你,你将会如何处理 17.假如有财务经理和财务主管两个职位让你选择,这两个职位的待遇一样或相差不是很大,你会选哪个职位为什么 18.你如何看待税务筹划你之前的工作中有没有做过税务筹划,有的话能否举个例子说说你是如何进行筹划的如你回答没有,则接着问在你之前的工作中你没有为

采购主管面试方法与技巧

采购主管面试方法与技巧 采购主管面试方法与技巧 1.采购策略制定: 根据公司发展战略和供应商基本情况,制定物料采购策略和供应商合作策略,降低采购风险,优化现有供应商资源,积极开拓和辅 导新货源,确保公司优质的供应商选择; 2.物料采购: (1)根据物料需求计划(MRP)和公司采购政策,密切关注生产计划、供应计划的变动,及时制定采购计划; (2)负责组织人员向供应商订购所需物料,并与供应商进行谈 判磋商,降低采购成本; (3)准备付款单据,连同发票、物料验收报表提供给财务部门; (4)保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要;3.采购跟踪: (1)根据订购合同,督促供应商及时发货,跟踪物料船运等运 输状况,及时与相关人员沟通,收集运输信息,向上级汇报货运情况,协助到港物料的检查、验收工作,确保采购物料按合同规定准 时到港、验收; (2)协同采购员、物流部门,缩短交货期,保证产品按计划投 入生产; 4.库存管理: (1)根据库存登记表及订购单,检查库存水平,核对存货清单,每周定期同物资需求计划员反馈采购信息;

(2)监控进口、国内物料的存货,并适当的降低库存量; (3)检查可用材料与报废材料的库存情况,组织人员处理报废 材料; (4)与供应规划、研发、生产部门及供应商合作,最小化物料 的报废风险; 5.供应商管理: (1)根据公司供应商政策及采购标准,定期协助评估、完善改 进供应商的服务,指出服务水平不合格的供应商,并给出改进建议; (2)当质量、服务发生异常问题时,及时协调供应商、生产工厂;保证公司与供应商之间良好的合作关系; 6.采购成本分析: 根据公司采购预算,熟悉和掌握所负责物料的最新发展方向,把握市场动态,分析成本构成。 1.采购主管主要职责是什麽 2.如果生产明天要出货,物料需今天回来,你如何处理,如何跟供应商谈 一般采购是提前采购所生产所需物料。如果明天出货,今天才来材料,假如是现成物料,比如供应商有仓储,但是由于其它因素, 比如车安排不过来,我会争取让供应商请车送过来。运费方面在货 款中扣除。如果是供应商的提供物料还待加工生产,我会直接到供 应商处跟进。务必在第一时间将物料送回公司。如果供应商故意无 故延期交货,我会申明不再合作,另寻供应商。或者用挖多两三家 备用也是必要的! 去面试采购主管,被问到ISO9000对采购有什么要求? iso9001涉及采购内容:供方的评审与周期性评审、采购信息、 文件的控制、采购过程的控制(采购计划、入库等证据),采购产 品的验证(进厂检验的情况,该部分主要审核质量部门,采购次

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