班组长培训培训计划及后备班组长管理使用办法

龙源四子王风电场2015年

班组长培训培训计划

班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是风场建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我场各种决策能否顺利地实施。为认真贯彻落实《风力发电企业班组建设标准化工作》，根据《风力发电企业班组建设标准化工作指导手册》，结合我风场工作实际，特制定风场班组长培训计划：

一、组织领导

为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组

组长：李杰、

副组长：郝琳

其具体责任如下：

1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施；

2、副组长负责思想宣传教育工作；

二、培训目的：

班组长是一个特殊的管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素质的高低直接影响着

企业的安全生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案

的贯彻实施。通过培训增强班组长的全局观念，提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍！

三、培训时间：

2015年1月1日----- 2015年12月31日

四、培训内容：

1、安全培训

（1）《班组长责任制》（安全培训）

（2）《风场安全规程》、《风场作业规程》、《风场操作规程》。

（3）《安全手册》及队管理制度

2、技能专业知识培训

（1）《风力发电机组基础知识》《升压站设备知识》《华锐机组》（技能培训）

3、管理素质培训

（1）《班组管理法》（2）《班组长的管理艺术》

4、人文素质培训

5、党员班组长培训

五、培训方式：

1 ?领导讲课

2 ?座谈与经验交流

六、受培训人员

班组长及后备班组长：

代国庆、钟旗、韩国强、赵建平

风场

2015年7月1日

后备班组长管理使用办法

第一条班组长是最基础的管理人员，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的班组长队伍，是加强管理团队建设的基础。风场积极探索建立充满生机和活力的后备班组长考核评估机制。为完善后备班组长培养机制，加大后备班组长培养力度，实现后备班组长的快速成长，特制订本办法。

第二条本办法适用的培养对象为风场后备班组长。

第三条培养原则1.循序渐进的原则2?学习与工作相结合的

原则3.备用结合、动态管理的原则

第四条符合以下条件者，可被确定为后备班组长培养对象

1、表现特别优秀、发展潜力大的一线员工，可以列为后备班组长培养对象；

2、大学专科以上学历，思路清晰，作风良好；

3、工作经验丰富的关键岗位或重点工序员工；

4、有担任管理人员经历者；

第五条有以下情况者不适宜作为后备班组长，已经是后备

班组长者应及时调整出后备名单：

1.政治思想、道德品质等方面发现问题，不宜提拔使用

的;

2、工作失职，造成较大损失或者不良影响的；