搜档网
当前位置:搜档网 › 领导智慧

领导智慧

领导智慧
领导智慧

【2011总经理论坛】

中国总裁实战培训专家俞凌雄

《企业家的终极成功智慧》

本帖隐藏的内容

很多人问我一件事情,你成功秘密是什么?我认为一个组织成功秘密就是领袖一定要给下属两个字,叫做给下属信心,非常重要。信心要转换为,你必须给下属两个字希望,一个组织层面秘密来自于领导给下属什么东西?希望,给下属信心就是希望。

老板一定要给下属希望,员工才会有信心,去跟着你干。如果老板无法给下属希望,员工就没有信心跟着你干,认同这句话挥挥手。所以,今天很多人显得发展速度不够快,很多老板找不到员工,原因就在于老板无法给员工希望,这一点非常重要。因为人有两个需求,第一个叫灵魂需求,第二叫现实的需求。所以希望解决什么需求?灵魂的需求,公司的分配机制解决的是什么需求,现实需求,老板要给员工做两件事情,第一就是给员工希望,解决灵魂需求,第二老板要给员工好的分配机制,解决他的现实需求,让他能够赚到钱这才是一个组织成功秘密。

今天没有给大家分享第二个秘密,第一个秘密就是灵魂需求,一个组织成功在于老板给员工信心,信心在于老板给员工希望。如果老板要给员工希望,老板必须学会一件事情塑造一个组织未来价值和愿景。所以,既然一个组织成功秘密而在于老板要给下属信心,我们老板一定要塑造一个组织成功秘密,所以老板要学会两个字“吹牛”。也就是说,当一个老板不会吹牛的时候,这个老板做企业就很难成功。所以,老板一定要在社会当中语言叫吹牛,在理论当中叫塑造企业未来价值。

如果你不懂得塑造企业未来价值,就无法让员工你有信心,员工之所以对你有信心,就是因为你说的话他相信。如果你说的话他相信你必须把未来描绘很清楚,很美好,让他感觉到这个未来是可以实现,而这个能力在红尘当中我们老板叫做什么的能力?吹牛的能力。所以,简单讲老板一定要学会一件事情叫吹牛。

当然要打上引号,塑造价值。老板一定要学会一件事情吹牛,说到吹牛,你们觉得中国谁最厉害?中国有一个老板叫做马云,浙江老乡,是我的老乡也是朋友,马云非常懂得给下属信心,在刚开始创业的时候只有8个员工,他说我今天创办一个企业阿里巴巴,未来在纳斯达克上市,要让美国人知道这个企业是中国,员工问他有没有钱,他说一分钱都没有咱们凑吧,凑到50万一起创业,结果没过多长时间钱不够了,说互联网的泡沫一定会有上升那一天,一旦上市你们今天所付出未来不止这一套房子,未来会有50套房子,500套房子,员工问他有什么事,他说水电费没有了,员工钱发不出来。后来创造了市值200亿美金,最终发现老板要做的大,吹牛就必须吹的大。

中国有一个企业家华为的任正非,1988年2万块起家,当时对他员工说同志们你们未来在深圳这个地方买房子要买大一点,阳台要买大一点。为什么?未来你们发的钞票太多了,会发霉拿出来晒一晒。老公一定要学会给员工希望和信心,没有希望和信心就没有把组织建立起来,就无法建立组织西洋,这点非常重要。

最终研究发现问题,在这个世界上胆小的永远跟着胆大的人,胆大永远跟着胆大包天的,胆大包天永远跟着胸怀大志,梦想奇迹的领袖之才。

刘景斓老师给我说一般老师讲的内容你就不要讲了,要讲点差异化,这样够差异化了吧。

所以,很多人就问件事情,我也会很吹牛到底员工老不相信怎么办?老板最大的时候就是吹牛吹的老婆相信,你身边人所有认识的人都相信,吹的政府领导相信,你就变成一个成功企业家。刚才周嵘老师讲到资源整合,资源整合其中一个最重要你能塑造你的价值,如果你能塑造的价格别人不能同意就没有整合。所有老板一定要学会如何把吹牛吹的更有价值,如果吹不好就吹破就不太好了,老板最大的智慧就是吹牛吹到身边所有人都相信。

如果你能吹的全部人都相信你,你的事业就一定成功,如果你无法吹的身边人都相信你,你的事业一定失败,同意还是不同意。所以,很多人就问件事情,吹牛是不是一定会成功呢?答案不是,成功的人一定会吹牛,但是吹牛的不一定会成功。有的吹牛成功,有的人吹牛没有成功,关键在于艺术。

我先分享一下个人成长经历,我个人是这么走过来,我是一个农民儿子,我父母亲都是农民,我7岁那年要改变一生命运,改变家族命运。当时在中央电视台专门播CCTV什么什么集团董事局主席恭贺全国人民新年快乐,后来我发现所有祝天下人快乐的人当中没有姓俞,当时我给人生立一个大志,总有一天我要在CCTV上面恭贺全国人民新年快乐,这是7岁那年立下的大志。

当然我的父母亲不相信我,我叔叔不相信我,身边人所有人不相信我,他们开始打击我,从来没有改变我的想法,我一直坚信这件事情会做到,身边亲人不相信我,同学相信我,我要告诉他们未来要做董事长,他们都非常相信我,从小学一年级当老大当到初中,高中,为什么这么多人相信我,因为我吹牛的本事是从小开始练的。

所以,很多人小时候妈妈教育你要诚实不要吹牛,当我踏入社会,我在上市公司做过副总裁,在集团公司做过总裁,我的老板都是中国百强企业,我发现老板一个比一个大,一个比一个更吹。如果人想成大事必须学会一件事情,必须塑造企业价值,如果你塑造不出来员工根本不会相信你。3年之前我创办汇聚跟十几个员工,我们即将成立一个伟大培训公司,他们都不相信,我说你们不要到其他地方去问,全部到我这来,其他培训公司不要去到我这来,我3年之内全部让你们开上奔驰宝马,5年之内成为全国最大的培训公司,后来给他们洗脑两天两夜,到今年所有总经理全部开上100多万的车,所有车全部都是公司奖励,或者是他们分红自己买的。所以,我实现3年之前我对他们的承诺,所以今年营业目标比去年多了3倍以上,创造中国培训奇迹。

所以,我个人绝对有发言权,如果你想让下属产生大的动力,为了公司目标而努力,老板必须让他感觉到他公司未来有信心。如果你做不到这一点,你的员工是不会跟随你的,这一点非常重要。我相信成功的人一定会吹牛,但吹牛的人并不一定成功,吹牛是一个企业家塑造未来家四的能力。柳传志刚出来的时候吹牛也很厉害,跟着我好好干,将来让你成为百万富翁,千万富翁,我发现所有企业家当时创业的时候都会塑造价值,没有塑造价值员工没有动力,一旦实现员工就会更加有动力。

各位同学,在把这句话大声重复一下,成功的人一定会吹牛,吹牛的人不一定成功。通常听我的课心脏病都要爆发,因为我讲的观点都比较犀利,我上届总裁班一般都比较犀利,我讲的观点跟很多老师观点不一样。等下我给你们讲几个观点,你们就知道我观点好在哪里了。我想告诉大家,你讲话为什么客户都相信,这么多百万富翁都成为你的学生。我说只有一个原因,你不懂得如何吹牛,我告诉吹牛第一步骤很重要,第一步骤写上老板在骨子里要坚定的信心自己说的话。如果你连自己都不相信,你如何让员工相信你,关键你自己相信员工才会相信,如果你自己都不相信员工更不会信,今天无数老板讲的员工都不相信,这一点很重要。

老板要骨子里坚定自己说的话,所以你讲话影响着信息传递,情绪的传递。陈安之老师说了,你的销售是思想,信心就是信息的传递,情绪转移。如果你对自己说的话都没有相信,别人如何对你有信心。所以,在去年总裁班我有一次开总裁班,400人参加我的课程,因为

我曾经说过一句话,我今生捐100万人民币,我说退休捐100亿,他说我不相信你,我就给他讲一句话,我说层面太低了根本听不懂我讲什么,三天之后再聊天对话。

今天我想告诉大家,那天我回答不了就砸场了,所有员工就告诉我,我要在员工面前表达我的信心。当我讲完之后,我所有员工都对我充满信心。所以,你对自己的信心程度决定你讲话的说服度,这一点非常重要。先吹到核心团队相信,很多老板听完课很激动,把你激发回去之后跟员工宣告目标,宣告理想,结果听完之后,员工说了一句话老板又吹牛了,吹牛不能当着所有员工吹,要先跟核心团队吹,核心团队搞定了,员工很容易搞定,核心团队不搞定员工很难搞定。

第三步写上,让核心团队再吹到全体员工相信。

我不跟大家开玩笑,我绝对有一个自信,这个表现是十分之一,这次大会有7、8个都是我的人员,都是一年做几百亿。为什么我有这个信心给大家这么讲话,因为我的学员层次非常高,因为我们推广模式非常好,都到企业里面推广,把老板请出来这种模式。今天无数企业家你的员工为什么流失,为什么变成你的竞争对手,你的格局太小了,这一点非常重要,这是第一个成功秘密,领袖一定要给下属希望。你五法给下属希望,下属就不会跟随你,这一点非常重要,记者所有的老板永远要给下属信心和希望,这一点非常重要。因为人是为什么生活?人是为希望而活,如果今天我告诉你,明天你就会变成穷光蛋,所有人都自杀,有人意志坚强会活下来,如果我告诉你如果明天一半公司都会倒闭,希望都没有了,我们之所以活着,就是觉得明天生活更加美好。

接下来,我再给大家分享一个有杀伤力的思想。我告诉大家,因为今天我委托善基金委托我讲一些慈善思想,我讲一个钱智,你没有看透钱是什么,就无法把企业做大。钱是命,钱是工具,现在我问同学们钱是命还是工具,认为是命的请举下手?基本上这部分同学月收入不会超过5千块,你的观点导致你这辈子不会有很大成就。认为钱是工具,我们所有同学要相信,钱是工具,钱是一个老板承载员工生命的工具。如果你到现在为止还没有弄懂这一点,你今天做到这天老板已经白做了,老板就是用钱来承载员工生命,让员工替你干你才能有成就。

我告诉大家一件事情,我不知道刚才上午还是中午的时候有一个老师讲了一个观点我非常不同意,老板不熟不做,我认为这句话是非常错误的,老板不是不熟不做,要找对人来做。世界上所有伟大企业家都是政治家,什么叫政治家?政治家只做两个事情,第一是谋人,第二搞政策。我想告诉大家世界上所有伟大家都是政治家,谋人和搞政策,李嘉诚可以什么都不懂但是他可以要懂得用人。关键在什么地方?关键在于你要如何驾驭那些懂的人。

李嘉诚投资这么多行业,他每个行业,上海比如投资房地产,李嘉诚连房地产都不懂,在哪里都不知道,因为他用了懂房地产的人。我现在下面有很多学员都是做大腕大企业家,马云自己做事不懂得,他只懂得一件事情,用能做事的人。一个老板要从一个普通老板变成大老板,关键要改变你的观点,小老板做事大老板经营有能力的人。如果你无法经营有能力的人,就五法从小老板变成大老板,如果你只是做事就永远停留在小老板的境界。

这句话我估计有十分之一的人不认同,十分之九的人认同,我知道你们的原因,因为你们已经开始用有用的人开始做事,十分之一的不认同你们还在自己做事,你们必须要解脱企业才能做大。但是,你不能因为我讲了这个观点你们不认同,你们去接受这个观点企业才会变大。我跟马云聊天,问他为什么做大,他说经营有能力的人,这一点非常重要。我跟张腾飞你为什么成为百亿富豪,他说经营有能力的人,我自己不懂但经营有能力的人。他投资4个集团,第一家药品上市公司,他说找一个懂医药人做总裁,做地产公司找有能力人做,做文化的集团也是如此,金融集团也是如此。

所以这才是一个小老板走到大老板境界,小老板做具体事,大老板经营有能力人,如果你认为公司是你的永远都无法成为大公司。所以你必须用钱承载你员工生命,如果你懂得用

钱承载你员工生命,你钱就可以做大,否则你永远做不大。我送给大家一句话,“所有追求个人成功老板都会自我毁灭,所有用钱承载员工生命的老板都会成就大业。”

今天无数老板为什么自我毁灭,员工没有就是因为你想着赚钱就是为自己买车,买奔驰宝马,为什么很多人成功了,他们懂得用钱承载员工生命,员工为你干活,企业就做大了。我们好多大老板什么都不懂,但是懂得用钱承载员工生命,我有一个学员一年做企业做的非常成功,什么都不懂做企业很成功。他说我只懂一件事情,用钱分给他们让他们干活我就成功了。这句话说的很土,证明一个事情,任何伟大老板都用钱承载员工生命,不能使他收入成为,你永远成不了大业。

我们很多老板都有一个心洁,受传统文化影响。传统文化好不好,好的,但是我告诉大家今天我所听到学儒教80%越学越差,不是这个文化不好,是不懂得如何把文化转换。你们觉得老板的道德,有一个老师说老板的道德是节俭,这是错。凡是认为老板是节俭就成不了大业,一个老板对自己不够恨,对员工是恨不起来,你舍不得对自己花钱,怎么舍得对员工花钱。

所以,我告诉大家普通人,老板一定要认为人的第一道德不是节俭,老板第一道德是承载员工的生命。所以,我们看一个老板成不成功,不是看他自己多少钱,要看他身边有多少钱,开什么住什么房子,这才能代表一个老板真正成功,真正有道德。这是衡量老板第一道德,老板的第一道德不是节俭,是承载员工生命,你再奢华我都尊重你。如果你无法承载员工的生命你再节俭我都鄙视你,因为你不是一个好老板。

我认识的老板他认为节俭是他的道德,第一道德,所以他很节俭,衣服穿30块,西装80块,皮鞋穿80块,他有6亿资产。但是,我认为人事部给员工订月饼68块,老板觉得要节俭,最后把68改成8块,最后他身边人才全部走光。老板节俭就造成对员工也苛刻,天下所有的女人跟男人只要对自己不够恨的男人女人,去看对员工一定苛刻,老是一个女人去美容院选最低的化妆品的女老板一定对员工很苛刻。

老板的第二道德是为客户创造价值。所以什么样的企业才能持续,世界上只有一个企业才能持续,为客户创造价值。很多学者给你们讲一句话,企业之所以倒闭是因为发展速度太快。我说错了,Google发展只有10年成为世界上最大公司,他发展速度快不快没有倒闭,世界上很多伟大公司发展速度都很快,为什么他们能够活下来,是因为他有价值,因为他为客户创造了独特的客户价值。如果你的企业没有客户价值,就算你做的全世界最慢也会倒闭。

所以,这跟快慢没有关系,关键你能不能为客户创造价值,老板第二道德不是搞定客户,而是为客户创造价值。如果你的牛奶公司老板,你利润最大化,员工就会告诉老板我有一个方法可以提升利益,可以加三聚氰氨,如果你是为了提升利润你就会加,如果你是为了为客户提高价值,是一个道德的老板就不会加,只有这样的老板才不会到牢里去,只有这样的老板才会受到全国人民爱戴,才会让所有人民支持他走过难关。

所以,老板第二道德不是节俭,为客户创造价值。第三个写上,老板第三道德是承载社会的弱者。我蛮欣赏一个老师,姜岚昕老师,原因非常简单?他为慈善事业做了很多贡献,捐了几千万,帮助小学生演讲,而且还捐希望小学,中国太需要这样的老师,这样的老师非常伟大。在三年之前我也加入慈善行业,我立志在20年捐200所希望小学,目前捐了10所希望小学。

昨天我跟陈天桥合影,我说你零库存,我也零库存,我也跟你一样,我今生退休之后全部把这个钱捐到社会上,生不带来死不带去,一分钱都不要,因为我人生觉悟了,人死了钱是带不走的。我告诉大家,我奶奶去世那天我在哈尔滨演讲,我妈妈给我打电话说我奶奶快没了,等我回去在我奶奶被窝里面发现1500块人民币,我发现人死了钱真的带不走。最终我发现人死了钱是都不走,我人生彻底觉悟,我觉得人活着就要为社会做点事情,在3年之前就开始做慈善事业。在上次汶川地震发生,我个人帐号捐了50万,公司捐了100万,玉

树地震200万现金,100万物资。因为我是一个老师,我是一个企业家,我有双重身份,要给所有企业家做一个人生榜样。

所以,我刚才跟姜岚昕老师说一句话,你是我们所有培训界老师榜样,我们都要向你学习做慈善事业,我们要让中国,因为我们是育人之人,如果育人之人品格不够高,根本就无法育人,会让这个社会遗臭万年,善基金是支持三孤,孤儿,孤老,孤残,这三种人是社会上最需要帮助的人,而这个基金刚好针对这三部分人,我认为这个基金非常好。所以,我刚才就说一句话,我献点自己小小爱心捐10万块人民币,来感召今天所有现场同学一起为这个善基金注入一点点爱,让这个世界变的更加美好。

所以,老板毕生的道德是承载社会的弱者,这才是一个真正老板,如果你没有做到以上几点,老板道德很重要,节俭放在后面,这三条放在前面。为什么?因为你是老板,你不是普通人。儒家文化为什么说节俭很重要,儒家文化是针对普通人,个人为中心,对普通人而言节俭很重要,对于老板,领袖而言,承载社会,为企业创造价值。所以,中国儒家文化非常高深,目标不一样,任何文化都是为目标服务。

国学智慧与和谐人生(下) 试题及答案

国学智慧与和谐人生(下) 试题及答案

国学智慧与和谐人生(下)试题 判断题部分(每小题4.0分,共20.0分) 第 1 题. 老人认为《易经》是是故刚柔相摩,八卦相荡。() A. 正确 B. 错误 标准答案:B 第 2 题. 周朝能够长久,是因为讲民治,重视民主思想。() A. 正确 B. 错误 标准答案:A 第 3 题. 天下大事皆做于细,天下难事皆做于易。出自《论语》。() A. 正确 B. 错误 标准答案:B 第 4 题. 儒家主要研究人与自然的关系。() A. 正确 B. 错误

第 5 题. 作为领导干部要懂得承认过去,在制定好美好蓝图的同时,抓落实。() A. 正确 B. 错误 标准答案:A 单选题部分(每小题12.0分,共60.0分) 第 1 题. 剧怜高处多风雨,莫到琼楼最上层。是用来劝慰()的诗句。 A. 溥仪 B. 袁世凯 C. 李鸿章 D. 曾国藩 标准答案:B 第 2 题. 低头一拜屠羊说,万事浮云过太虚。是()的名言。 A. 张之洞 B. 李鸿章 C. 曾国藩 D. 胡雪岩

第 3 题. 罪莫大于可欲,祸莫大小不知足,咎莫大于欲得。是()的名言。 A. 荀子 B. 老子 C. 孔子 D. 庄子 标准答案:B 第 4 题. 千里修书只为墙,让他三尺又何妨;万里长城今犹在,不见当年秦始皇。中提到的六尺巷在()。 A. 江苏 B. 安徽 C. 浙江 D. 江西 标准答案:B 第 5 题. …… 若要世人心里足,除非南柯一梦西。是()的诗句。 A. 宋代 B. 元朝

C. 清朝 D. 明朝 标准答案:A 多选题部分(每小题4.0分,共20.0分) 第 1 题. 诗经中主要描述的区域包括()。 A. 东北 B. 黄河流域 C. 甘肃东部 D. 江汉流域 标准答案:BCD 第 2 题. 关于诗经有很多说法,目前比较流行的是()。 A. 王官采诗说 B. 公卿献诗说 C. 孔子删诗说 D. 老子删诗说 标准答案:ABC 第 3 题. 八卦还可以用()特征来描述。 A. 天 B. 地

卓越领导者必备八大共有素质

卓越领导者必备八大共有素质 来自:厚飞2012-09-01 15:50:59 来源:牛津管理评论 管理学界有句名言:一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性,同时,也隐含着团队的力量。成就一位优秀的领导最重要的因素是什么?作为一名优秀的企业领导,靠什么让员工对你信赖?领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作?很多疑问在困扰着身处领导位置,却总希望突破自己的当代企业家们……经济危机下,许多企业的管理者更突出了普遍缺乏系统的领导力,随意指挥等现象普遍存在,导致了员工积极性下降,严重制约甚至阻碍了企业的发展壮大。 一位优秀管理者不等于是一位卓越的领导者。那么,一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢?美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现,尽管经历不同、行业不同、专业不同,卓越的领导人身上有着四项突出的共有素质:真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。 卓越领导的八大共有素质: 一、真诚待人 如果一个领导对下属不信任,或者自己存有私心,那么他就会经常对下属使用心计,而当下属知道后,势必影响到工作的正常开展。世上

没不不透风的墙,不仅仅是平常的为人处世中,要学会以诚待人,在对待下属的时候,也要以诚相待。真心对待你所接触的每一个人,是对他人的尊重和信任,也是取信于人的基础。 以诚相待是人际交往中最重要的砝码,大多数矛盾都能用诚信的办法解决。只要真诚待人,就能赢得良好的声誉,获得他人的信任,将潜在的矛盾化解于无形之中。 什么是“真”?就是不做假、不欺人,成大事者讲究人品之真,做事之真。只有具备了真诚的品质,才会敞开心扉给人看,使人们了解他、接纳他、帮助他、支持他,使他在事业上获得成功。也许你无法让所有的人都喜欢你,但是你至少可以让大多数人都信赖你。诚实的人日久天长会逐渐形成宽容博大的胸怀,周围充满微笑和友爱;心思纯洁的人会渐渐养成自律的习惯,周围充满宁静和平的氛围。 人无信不立,良好的信誉能给自己的生活和事业带来意想不到的好处。诚实守信是形成强大亲和力的基础——诚实守信会使人产生与你交往的愿望,在某种程度上,会消除不利因素带来的障碍,使困境变为坦途。 以诚待人是值得信赖的人们之间的心灵之桥,通过这座桥,人们打开了心灵的大门,并肩携手,合作共事。自己真诚实在,肯露真心。“敞开心扉给人看”,对方会感到你信任他,从而解除猜疑、戒备,把你作为知心朋友,乐意向你诉说一切。其实,每个人的思想深处都有封锁的

国学智慧与应用国学智慧与应用

第一章千古奇人鬼谷子 1、[多选题] 企业家的衡量标准就是( )。 A、生意做到一定规模 B、有深重的社会责任感 C、有独到的经营哲学 D、经济效益与社会效益并重 参考答案:A、 B、 C、 D、 2、[单选题] 鬼谷子解决的问题就是( )。 A、处理人与时、势、局之间的关系,纵横捭阖,成功业 B、处理人与自我的关系,宁静戒定,无病难 C、处理人与人之间的关系,仁义当先,无人祸 D、处理上下级之间的关系,循理而为,无散乱 参考答案:A、 3、[多选题] 英雄就是( )。 A、百草之王、百兽之王 B、具备聪、明、智、力、勇、胆 C、聪能谋实、明能见机、智足以断事 D、气力过人、胆能决之 参考答案:A、 B、 C、 D、 4、[多选题] 鬼谷子具有( )的素质。 A、龙尼的道德 B、仲尼的仁爱 C、牟尼的境界 D、庄子的智慧 参考答案:A、 B、 C、 D、

5、[单选题] 决定领导力的大小。 A、集众人之智 B、用人之力 C、尽己之能 D、用人所长 参考答案:A、 第二张识人用人有妙招 1、[多选题] 捭阖就是指( )。 A、捭者开也言也阳也;阖者闭也默也阴也 B、时机对了,心门打开,与对方进行真诚交流与沟通 C、时机不对,不要开诚布公,要等待机会 D、捭阖之道就是人生的进退之道 参考答案:A、 B、 C、 D、 2、[多选题] 领导要具备( )特质。 A、处变不惊的胆略 B、自我稳定的性格与定力 C、提高决断力 D、有学习能力 参考答案:A、 B、 3、[多选题] 解放领导有( )。 A、提出问题带答案 B、汇报工作说结果 C、总结工作按流程 D、回忆工作谈感受 参考答案:A、 B、 C、 D、

公司老板的三大核心管理要领教学内容

公司老板的三大核心管理要领 面对竞争越来越激烈的市场格局,现代企业面临着一系列的管理难题:很多老板对企业定位和发展战略不明确,常常处在进退维谷的状态;随着企业规模扩大,又会出现运营效率下降,无法适应外部市场需求的情况;企业总是处在核心人才或骨干人员短缺的状态,招聘难,留住人才更难。 面对以上种种问题,公司老板需要具备大三核心的管理要领:第一、内外双重的战略定位能力,这关乎企业发展的方向,是未来可持续发展的前提;第二、全局统筹运营的能力,这是企业战略能够落地的重要系统保障;第三、分级授权并确保实施的能力,这是企业战略落地的重要的人力资源保障。下面将具体做一说明。 企业高管的双重战略能力:战略方向选择与核心能力定位 【战略发展的问题】对发展到一定规模的企业,老板面临最大的问题就是未来将走向何方?是在原有业务和市场基础上是扩大规模,还是进行多元化的战略转型?此外,在市场竞争高度同质化以及信息越来越透明的压力下,企业究竟如何能够领先行业一步立于不败之地? 作为公司的掌舵者,高层领导的双重战略把控至关重要,这主要体现在对外的战略方向的确定,以及对内核心能力的培育和创造。 第一、对外战略方向的确定和把握 在企业发展中,领导个人或核心团队需要具备敏锐的洞察力与高瞻远瞩的眼光,这样才能确保企业对宏观经济与行业大势的准确判断,同时这也是企业对外抢占先机、获得持续外向发展的有效保障。 具体来讲,企业高管在战略定位的选择上,需要站在经济社会和行业发展的至高点,同时要能把握所在行业生命周期的节奏和具体落点,这样才能够踩准大势的点位,为社会提供具有较高价值的产品或服务。而这种战略决策更多地取决于老板个人或核心团队的智慧力量。 第二、对内核心能力的培育和可持续领先 与此同时,领导需要对企业自身经营能力,及其所能提供的社会价值给予客观认定和合理判断,进而确定企业核心竞争力的定位及其培育方向,从而引导企业建立具有核心竞争优势的系统运营机制。这是企业对内形成核心能力,也是获得可持续生命力的基本前提。 核心能力的培养则需要企业在战略定位基础上,快速培养出不可替代的核心竞争优势,这包括领先行业的核心技术培育、商业模式创新和营销渠道拓展等,以及如何在某些方面维持一种可持续的领先状态。

#《国学智慧与人生价值观》课程大纲 胡水木老师

《国学智慧与人生价值观》 主讲老师:胡水木 (俞晴焱工作室) 【课程背景】 在科学技术高速发展、物质需求日益充足,到处都充满惟利是图、追求名利、无限享乐的引诱下,众多员工的价值取向开始发生了扭曲,他们陷入价值困惑。由此,他们没有了目标,没有了昔日的激情,更没有了支撑自己的坚定的信念,使得他们不知如何度日,不知为何而生,不知该做何事......更可惜的是他们对真理和金钱的取舍颠倒,对做人标准模糊不清,对个人目标茫然不知,感觉到了空虚,生活没有一点情趣和品味,生命没有一点光泽。 关于人生有四句话:㈠、人生不如意十有八九;㈡、人生没有重来;㈢、如果找到人生的精神家园,就离幸福不远了;㈣、圆满人生,经历四个阶段——1、谋生;2、事业;3、艺术哲学;4、宗教。 如何秉承圆满人生的“王道”?如何找到生存发展的“新驱动”?如何进入人生经营的“可持续发展”轨道? 心智模式不仅决定我们如何认知周遭世界,并影响我们如何采取行动。对于心智模式来讲,只有更“自觉”,才能更“自信”。该课程辅导我们将心智模式摊开,并加以检视和改善。这对于建立学习型组织而言,这是一项重大的突破。 国学(中国传统文化),充满心智的营养,为我们点亮了一盏人生价值观的明灯! 儒家讲求——“中庸”,道家讲求——“太极”,佛家讲求——“因果”,医家讲求——“五行”,易家讲求——“天地人和”。这些都是世界精神文化遗产,几千年来根植在中国人的血脉和头脑之中,在“以人为本”的企业基本经营理念之下,必将焕发崭新的、强劲的生机。 【培训目的】 将国学故事化﹑通俗化、案例化,与员工实际相结合, 以心理需求和心理疏导为重点,授业解惑,以喜闻乐见的形式展开,注重趣味性和煽情效果。让员工在国学的分享中获取经验知识和生命智慧,接受文明的熏陶,转化为实际工作中的文明行为、工作价值观、工作态度。 读书体会: ——《第五项修炼》 ——《六顶思考帽》 ——《高效能人士七个习惯》

企业领导智慧心法

《企业领导智慧心法》 说话的状态反应做事的状态。 企业最大的危机就是老板感觉的丧失。 事 1、选事 2、做事 第一版块 选事的核心:一、势 行业势、产业势 1、你做的事必须符合人类文明进步的趋势,必须符合国家的产业政策,必须是当下消费者的核心需求。 健康产业、老年产业、文化娱乐休闲产业、新能源新材料,房地产,旅游,医药卫生等。 是——事——时——势 2、必须实现各方面资源的最大化 刘一秒智慧体系第一闪光点:核心思维 人类所有的成败都与核心思维有关 人做事的理由:你必须要让他有明确的价值观,必须有坚定的信念

学智慧要从思维入手,找到核心,抓到根本,建立新的思维体系。 A、必须是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷专注的事业。 B、必须是个人能力最强项相结合 C、必须是你最有体验、最有经历的事业 你人生就是你经历的总和! D、必须是你各方面资源,如政治资源、优势行业 被逼无奈 报仇雪恨 3、必须找到你的核心顾客,找到他们的核心需求 市场定位 产品定位 误区一:希望所有的人用他的产品、用他的服务。 误区二:满足人的所有需求 A、忠诚于上下游 B、只卖最好的东西,绝不拉长战线。 C、服务是有价值的,企业必须有利润。 做企业必须问自己的三句话: 1、我从事的是什么事业? 2、这个事业的发展前景如何?

3、谁是我的核心顾客?他们为什么用我的产品? 智慧之道在于生发! 变 第二版块 经营人 1、动力大于阻力的人; “目中无人” 动力:食、性、爱。 阻力:惰性、恐惧。 2、选认同企业、认同老板的人。 企业经营哪些人? 员工——经营好员工就能挣到钱 顾客——经营好顾客就能成就事业 老板——经营好自己就能成就人生 经营人是经营人的什么? 经营人就是经营人的核心需求。 动力来自于需求,动机来自于需求。 1、生理需求 2、安全需求 3、爱的需求 4、尊重的需求 5、自我实现

卓越领导者的五种行为

卓越领导者的五种行为 作为一名领导者,可能经常会遇到这样的问题: “你要在组织内部推动一个新举措,需要很多部门的配合,可是大家的配合度很低,甚至总有人对新的措施抵触。可是在大会上他们又总是抱怨你们部门没有创新。” “你有几个下属,他们的工作缺乏主动性。推一步,走一步,工作热情不高,稳定性也就较低,但对自己薪酬的要求越来越高。” 这些问题看上去可能都是外在原因造成了工作不畅,但在我们看来,这些其实都反映了领导者在某种领导能力方面的欠缺。随着社会经济的发展和生活节奏的加快,现代企业对于领导力的需求已经到了空前的程度。领导再不是企业的高级管理者少数人的事,而是一种普遍素质。那么,领导力应当怎样描述呢?通过大量的调查,“真诚、有前瞻性、有能力、有激情”被公认为四大“受人尊敬的领导品质”,换句话说,就是具备了这样品质的

领导,就可以被认为具备了相当的领导水平,因为他们容易被信赖、被认可,进而容易调动起被领导者的种种主动因素,推进工作的顺利发展。 要给人以“真诚、有前瞻性、有能力、有激情”的印象,首先要确立信誉的基础,丧失了信誉的基础,任何举措都可能被人曲解或是误解。在信誉的基础上,这种综合印象是通过在日常生活中的种种行为得以体现的。所以领导者必须关注自身的行为,古人说“日三省悟身”,其实就是指在日常的生活中关注和改善自身的行为,从而改变自身对于外界的影响能力。通过20年的研究,国际管理学界得出这样的结论,卓越的领导者应当注重培养以下五种行为:共启愿景,以身作则,挑战现状,使众人行,激励人心。

这个模型已经逐渐成为国际上领导力所通用的行为准则,这几种能力其实都比较容易理解,我们简单地进行一下剖析: 财散人聚,权分人强 评价现代企业领导者的一个重要标志是你能够把周边所有与这件事有关的人都调动起来,它必须包括同事、经理、顾客和客户、供应商、市民等等。领导者使得追随者感到自己很强大,很有才能,能够承担责任,他们才会使出全部的力量,并且超越他们自己的预期。这就需要领导者通过强调共同目标和建立信任来促进合作,通过分享权利与自主权来增强他人的实力。所谓“财散人聚,权分人强”,这就是我们所指的“使众人行”的概念,让其领导的所有成员都向共同的目标努力,并且充分行动起来,现在决定企业生存的已经不仅仅是企业从事的事业是否正确,而很大程度是做事的速度。我们不难想象,两个企业在从事同样的业务,一个是所有的人都高速运转,另一个则是所有的人都懒懒散散。两个企业的生存状态高下立判。领导者“使众人行”能力的重要性不言而喻。

公司高层领导的智慧

一、选人智慧所体现的选人的标准: 1、把全身心都放在公司的人。 企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德,而忽视了他(她)对本公司及老板的认可, 这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的 精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的 人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司,并且真正地对工作全力以赴。他的这个观 点,正应了“世上无难事,只怕有心人”这句名言。对一个公司而言,“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。 选人标准要选把全身心都放在公司的人,放在产品上、老板上!你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心,你的事业就会变多大!企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身。什么叫团队:有默契就叫团队,没默契就叫团伙,默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。 2、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标,绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人,认为他们会给公司现有的文 化带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为,这样的人会为了实 现自己的目标而拼命工作、积极创新,是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心 就有尊严,没有企图心就没有尊严。破万卷书,不如行万里路。行万里路,不如阅人无数。阅 人无数,不如名师指路。名师指路,不如自己开悟。 3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很 会处理人际关系、很会为人处世,看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认 为,真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之,而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香 自引蝶飞来”。对领导人来说:他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人(才)。有人味就能成就事业,没人味就成不了事业。

国学智慧学习心得体会

《国学智慧与职场修炼》心得体会 2014年的10月28日有幸聆听叶观澜老师的《国学智慧与职场修炼》。通过叶老师对国学经典的旁征博引,驻足时代,回眸千年既有哲理的高度,又有大众的视角,感触于五千年国学智慧的博大精深,古往今来,坚守“修身、齐家、治国、平天下”而成就了众多伟人,“修身”则是他们迈出的第一步,审视历史过往和当今案例,其如因果逻辑,不可或缺。万物皆有道,做人做事也有道。从边上看,做人做事似乎很简单,有谁不会呢?其实不然,做人做事是一门很难掌握的学问。每一个人生活在现实社会中,都渴望着成功,而且很多人为了心中的梦想,付出了很多,然而得到的却很少,不够勤劳,可为什么偏偏落得个一事无成的结局呢?这值得我们每一个人去认真思考。叶老师在讲课中有图表描述了最具有代表性的四种职场人生:归零人生、跳跃人生、平淡人生、幸运人生,四种不同的人生正是四种不同修养的写照。 修心就是要修养我们的心智、心性、心情。就此而言,心智的修炼一是可以通过学习来提升,记得叶老师在课上讲“我们要均齐方正,让团队成员各安其心、各安其位、各安其事”应该学习老祖宗传给我们的精华,如学习国学,我认为要学好国学,首先要选择适合自己的方法,要对国学智慧有一个基本的了解。如:四书中《大学》是成功学、《中庸》则是反映中国式的成功之道、《论语》《孟子》如我们人生的“交通规则”,五经中《周易》是哲学思维通过简易变化彰显进取精神、《尚书》是政治思维书以道事。 做好工作固然重要,但为人之道才是根本。“职场事事皆智慧”,叶老师讲课中提出在工作和生活中,一定要学会先做人,后做事。做人体现在:言行举止细节的注重:做事与做人是硬币的两面,二者紧密相连。不会做人,就没有根基;做事是立身乘人之本。做事一时成功,不能成为真正的成功;做人的成功才是真正的成功。 1、做人的言行要得当

卓越领导的五种习惯

卓越领导的五种习惯 我们在任何地方都能够找到卓越的领导者。 领导力并不关乎性格,而关乎行为。虽然每位领导者的经历各有特点,但都存在着共同的习惯行为。我们把这些共同的习惯行为提炼出来,发现了卓越领导的秘密——“五种习惯行为”:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行,激励人心。

想要以身作则,你就必须首先明确自己的指导原则。英特尔公司的工程师大卫?哈维森说:“要做一个领导者,你不一定非得管几个人,但是你必须清楚自己的价值观和指导原则。”但是,你的价值观并不是唯一的价值观。作为一名领导者,你必须确定团队的共同价值观。 滔滔不绝地谈论共同价值观远远不够,领导者的行为比语言更重要,它能够反映出领导者是否认真对待自己所说的话。言行必须保持一致。卓越的领导者使行动与共同的价值观保持一致,为他人树立榜样。他们通过每天的行动来表明自己正

在为某些信念而奋斗。江宛?马杰提博士是安进公司的研发项目经理,她说:“通过自身的榜样行为来领导,比通过命令来领导有效得多。如果大家看到你工作很努力,那么当你提倡努力工作的时候,他们就更可能听从你。” 领导者要创造奇迹,改变现状,开创前所未有的宏伟事业,在某种意义上,这意味着对过去有清醒的人激动的崇高的各种认识,同时在还没有开始做某件事以前,就已经能够在大脑里“看到”事情的结果,就像设计师绘制蓝图或工程师构建模型一样。

在瞻博网络公司创办“思想者俱乐部”时,维塔?克瑞斯纳姆施想象着:“有一天,它将成为创新思维的中心。在那里,人们讨论那些最难的问题,探讨创新的解决方案,同时那里也是创新解决方案产生的核心场所。”他想通过让人们成为创造性的思考者来改变人们的生活。他没有满足于这个伟大的想法,而是迅速意识到,仅是领导者能看到未来愿景还不足以在组织内形成一场运动,或者在公司里引起重大改变。 你只能通过激励而不是命令来获得承诺。你要描绘共同愿景,感召他人为共有的愿望奋斗。谷歌产品经理瑞简?普莱佳帕特指出:“我们必须有一个愿景在脑子里,并且很清楚它对你的重要性在哪里。同样你也要清楚地知道,它对那些与你一起共享愿景的人的重要性在哪里。”当你向追随者展示这个梦想是一个共同的梦想、它是如何满足大家共同利益的时候,当你表达对愿景的激情和兴奋时大家才会形成一致的目标,其他人的激情也会被你点燃。

国学智慧与领导韬略(下)试卷97分汇编

国学智慧与领导韬略(下)试卷97分 1、“得其心有道,所欲与之聚之,所恶勿施尔也。”出自《孟子·离娄上》。 正确 2、上九:亢龙有悔。 正确 3、九五:飞龙在天,利见大人。 正确 4、九四:潜龙勿用。 错误 5、《论语》许多篇幅谈及君子,但这里的君子是一个狭义概念。 错误 6、孔子认为作为君子必须具备多种才能,不能只像器具一样,而应“义以为质,礼以行之,孙以出之,信以成之。” 正确 7、在孔子看来,作为君子就必须重视仁德修养,不论在任何条件下,都不能离开仁德。 正确 8、孔子认为,君子除了自我修养,还要重视用“戒、畏、思”几项标准严格要求自己。 正确 9、孔子认为,君子和小人之间具有相同的生活态度和相同的人生追求。 错误 10、九三:君子终日乾乾,夕惕若厉,无咎。 错误 11、例外管理原则就是要紧抓规范化管理。 正确 12、领导力,就是要把握方向、提出愿景,并通过对人们施加影响,使人们自觉自愿地为实现目标而努力奋斗。 正确 13、君闲臣忙国必兴。 正确 14、实业部门是脚踏实地且不尚空言的推进者。 正确 15、雅斯贝斯指出,中国文化将是21世纪人类走向全球一体化、文化多元化的凝聚力和粘合剂……如果中国文明不

能取代西方文明成为人类的主宰,那么整个人类的前途将是可悲的。 错误 16、“四库”之名,是初唐官方藏书分为经史子集四个书库,号称“四部库书”。 正确 17、《四库全书》的底本有三个来源。 错误 18、“国学”一词,古已有之。 正确 19、在中国,“国学”专指中国的学术文化。 正确 20、君忙臣闲国必衰。 正确 21、子曰:“修己以敬。”曰:“如斯而已乎?”曰:“修己以安人。”曰:“如斯而已乎?”曰:“修己以安百姓。修己以安百姓,尧舜其犹病诸。”此段出自《论语·宪问》。 正确 22、在儒家典籍《论语》中,《八佾》主要记述了孔子关于“德”的一些观点。 错误 23、《汉书·礼乐志二》:“千童罗舞成八溢。” 正确 24、“器者,各适其用而不能相通。成德之士,体无不具,故用无不用,非特为一才一艺而已。”此话出自朱熹。 正确 25、“君子不可小知而可大受也。小人不可大受而小知也。”此段出自《论语·卫灵公》。 正确 26、《韩非子·八经第四十八》中有:下君尽己之能。 错误 27、在泰勒的《科学管理的原则》中曾提出了“例外管理原则”。 正确

最新《企业领导智慧心法》

《企业领导智慧心法》 --主讲人:缘起老师 2010年8月28号: 主持人入场--拜客户--读羊皮卷--选团队领袖--学员介绍。 学员上台介绍行业:相册、爆炸、地坪、军服、洗涤用品、防电子警察.. 企业的第一产品就是老板本人! 台上三句话反应你做事的状态!(老师对台上学员分享的点评) 为什么企业做很多年仍然很累?为什么企业长不大? 因为很少有人对自己的行业持续深入的思考!很少有老板想过你客户的核心需求是什么?你每天都在匆匆忙忙做事,根本来不及想这些问题! 静一静、想一想、理一理! 很多人企业做的很大,还是在摸着石头过河! 中国大多数企业都没有真正意义上进入现代竞争市场! 案例: 河南炸油条的如何在美国经商(竞争环境--在中国和美国的不同环境、体制下用同样的方式下的不同结局) 中国企业的非正常成长论:许多老板抱怨我们的经济环境不好,实际上我们占了市场部成熟的便宜。如果你到英国开公司,三分之二都活不下去!在那里你还能随便开除一个员工吗? 第一板块成事在天、谋事在人 做事的三个境界:

1.被逼无奈(没有选择的能力、报仇血恨、情感) 我们大多数人去创业未必是我们最喜欢的事,当时的能力不强、资源很少,只能做这个 事,但它未必是我们最想做的事;当被人(亲戚)看不起,心里生出的愤恨;还有很多 男人被感情所伤,只能通过征服世界去征服女人。 如:天津思八达某学员,19岁前没干过正事,父亲气极痛骂造孽生了他说:如果你能 成功,我就死在你面前,他一气离家出走,到天津打了十几年工,现在创下千万家产。 渡到老师课堂后,回家,感谢父亲。 如:我们班最丑的男人,朱宝国,太太口服液董事长,还有个就是我,我们班只有我们 两个做出来了。 2.主动寻找,主动出击(赚取更多的钱、社会地位,奠定人生基础的关键) 如:我22岁成为河南科级的干部,提副处时太年轻,上级不批,一气之下下海,在河南 亚细亚做到副总,95年自己创业,98年做零售业配套,在河南市场占有率为60%,这个 行业把我带到一个高度,赚钱不多,但是团队带出来了,04年进入洗浴业,做大浪淘沙,大型洗浴中心,几年内做到中国前三名。 3.最爱人生归宿 前两个境界不一定是你所喜欢的,我现在做的事就是思八达讲师,虽然赚钱最少,却是最爱。最幸运的人,就是这三个境界合三为一。 成事在天: 1.选势大于选事(行业势) 你选的事必须符合人类进步的方向,是当下消费者的核心需求或正在成为核心需求。(任何事物的发展都有一个线,你现在选择事情如果是刚刚开始,正要蓬勃发展,你借 势就上来了,如果不幸选择了下降的趋势的行业,你再努力也做不出什么结果)。

(领导管理技能)领导方法和艺术

《领导方法和艺术》课件电子讲义 知识点/技能要求: 1、熟练掌握相关概念及基本的领导方法。 2、了解领导艺术、领导方式、领导方法。 3、领会“坚持科学执政、民主执政、依法执政”的基本思想以及领导活动的方法与艺术。 章节(段落)提纲: 第一节转变领导方式 第二节改进领导方法 第三节提高领导艺术 第四节领导活动的方法和艺术 第一节转变领导方式 所谓领导方式,指党实行领导、执掌政权的体制、机制、手段、方式的总称。领导活动中方式问题是人们达到目的、实现目标必须解决的关 键问题。 一、党的领导方式要与时俱进 总结历史经验,分析传统的领导方式,具有以下几种情况: 第一,有的领导方式属于优良传统和作风,是我们党的政治优势。 如坚持党的领导,贯彻民主集中制等。

第二,有一些领导方式,在革命战争年代和新中国成立初期是行之有效的。如群众运动方式和权力过分集中等,但在全面建设现代化和深入改革开放时期,已经显示出是不合时宜的。 第三,也有一些领导方式,虽然在一定时期一定领域内是必要的可用的,但在社会主义市场经济体制下显露出许多弊端和局限性。如行政命令方式、计划体制方式等,为适应新的情况和要求,必须加以改革和完善。 第四,还有一些领导方式,在改革开放和现代化建设中被证明具有极为重要的功能和意义,是革命和建设事业取得成功必不可少的。如依法治国与以德治国相结合;“两手抓,两手都要硬”方式等,则是应该大力推广和强化的。 从领导科学角度分析,构成党的领导方式有三个要素:一是领导制度和体制,这是领导方式的基础。二是领导主体的素质修养,它是领导方式的直接载体。三是领导者的手段方法,它是领导方式的实践途径。 二、坚持科学执政、民主执政、依法执政 当前,党的领导方式与我们面临的形势任务,存在着不同程度的不适应。鉴于此,党的十五大就鲜明提出“不断提高领导水平和执政水平”,党的十六届四中全会强调不断完善党的领导方式和执政方式,确立了“坚持科学执政、民主执政、依法执政”的基本思想。 “科学执政、民主执政、依法执政”解决的中心问题即是回答我们党依靠谁执政和怎样执政问题,也就是依靠谁领导和怎样领导问题。把“科学执政、民主执政、依法执政”作为党的执政能力建设总体目标的新概括,是我们党深入思考党的执政规律得出的科学结论,也是新的历史条件下做好领导工作的根本要求。它构成执政党领导方式上的鲜明特点,作为党执政半个多世纪以来的一条重要领导经验,也是我们党加强执政能力

《国学智慧》课后习题答案及考试题

4、慎独自省要求人要有戒备之心,要有警惕之心。()正确 5、五十而知天命,所以正确对待天命的态度是听天由命。()正确 6、《周易》的“易”的意思有:变易、(不易)、简易。 7、从《尧典》开始记录的是?《尚书》 8、以下形成时间最长的是?《周易》 9、《周易》的八个基本的卦分别是:乾、坤、震、艮、坎、离、兑、巽。()正确 10、《周易》是群经之首。()正确 1、读《周易》要有阴阳平衡,()的视角。对立统一 2、《周易》具有培养人的含蓄万物,()的胸怀。兼容并包 3、《周易》中的“地”指的是()地域 4、《周易》就是一本占卜之书。正确 5、《周易》是周文王那个时代的很多人生活经验,社会经验,包括宇宙认识的一个总结。 正确 6、《周易》讲的德行就是一种对人的()。勉励 7、读《周易》我们要有一种自强不息,(进德修业)的精神。 8、《周易》的最后一个卦?即济未济 9、化境就是一种变化状态,达到的一种最完美的状态。正确 10、化境就是一种在变化中达到的最完美的状态。正确 1、《周易》这本书里边所体会出来的一种精神叫?秩序意识 2、读《周易》具有培养协理三才(超凡)的境界。不选广博包容 3、《周易》中起关键作用的是(人)。 4、《周易》里边只有两个卦讲天和地。正确 5、乾卦和坤卦是讲人和神。错误 6、“明德”指的是像日月一样的德行,给人以(光明)和温暖。 7、“新民”的“新”的意思是(革新)。 8、《大学》放在四书的第一篇主要是因为《大学》准确概括了儒家的(宗旨)。

9、大艺讲的是内圣外王之道,并不包含人的修养。()错误 10、小艺指的是大家所熟悉的六书。()正确 1、“英雄相惜”是讲(贤良)的人相惜。 2、“新民”的意思?改变自己 3、儒家所说的“君子”指的是能够担当()的大任。、治国利民 4、“定而后能静”的“静”指的是安心做事。()正确 5、“知止而后有定”的“止”就是止于至善。()正确 6、一个人要想成长成一个温文尔雅的君子需要八个发展的步骤:格物、致知、诚意、正心、 修身、齐家、治国、平天下。正确 7、“安而后能虑”的“虑”指的是()。思虑周详 8、“静而后能安”的安指的是(),心安理得。安定 9、正心是讨论中国人性的一个本源。()正确 10、格物指的是明理。()正确 1、《中庸》里边讲五达道的意思是怎么去调节人际关系。正确 2、“正心”指的是每个人要正确地面对自己的()心性 3、“治国”就是管理一个(小诸侯),把他治理好。 4、儒家强调的社会关系和人际关系的两个方向是指?物我关系和人际关系 5、《大学》里讲端正是方向,忠正是原则。()正确 6、《新君主论》讲的主要是?世界上各国政要的危机公关 7、作为一个领导干部来讲更重要的要具备几方面的素养?3 8、不属于领导干部要具备的素养的是()。奢侈 9、以身观身,以家观家,以国观国,以天下观天下。是谁讲的?老子 10、国学是中华民族在五千年的文明史中所积累的有关政治经济文化,行之有效的管理 经验。正确 1、“气度”是(管理)的问题。

国学智慧与素质提升

国学智慧与素质提升感想 文化是民族的血脉,是人民的精神家园。改革开放30多年,我国经济社会的发展非常的迅速,经济总量从原来的老八一步一步的上升到今天的老二,仅次于美国。原来设计的是到2049年,也就是建党100周年时,我国的经济重量超过美国,根据经济学家的测算,到2034年的时候,就可以实现这个目标。所以这次十八大,党中央的领导提出来,到2020年前后的时候,老百姓的收入要实现翻番。经济发展前景如此之好,但是我们的社会发展还有一些问题。 经济发展必须要有三驾马车,一个是投资,一个是内需,一个是消费。社会的发展也要有三驾马车,一个法律,一个是道德,一个是信仰。而社会发展一个重要的基础是文化的发展。 传统文化是从古到今传承下来的根本的、主要的、一个民族的核心的文明成果。传统是一个民族的文化生命,它铸就了一个民族的特定存在方式,形成了民族文化特质,是我们国家固有的,我们把他叫做《国学》。广义的《国学》包括的范围非常的多,它包括文化典籍,社会管理制度、政治制度等等;狭义的《国学》一般是指儒家的基本典籍,我们在生活当中把他叫做四书五经。四书即《大学》、《论语》、《中庸》、《孟子》;五经即《诗经》、《易经》、《尚书》、《春秋》、《礼记》。这是我们国家儒家文化的九部原点,我们在学术上把

典籍看作是文化的文字载体,但是在生活中,文化的核心和精神不是在纸面上,而是在人一代一代的传承上和表现上,传统文化形成了一个文明的整个概念,我们把文明叫作文化的沉淀。 文化与知识不一样,文化与文明也不一样。 知识是一种技巧、一种技能、一种方法、一种手段,教你如何去种田、耕地、操作电脑。但是文化是化人的,一个人一生下来,我们就把这个人抛到人文化人的氛围当中。 中国的传统文化有三大特点,三大支柱。 三大支柱,就是儒、道、释。儒家强调的是人本主义的特点;道家强调的是自然主义的特点;释就是佛,佛为什么叫作释有两种说法,第一种说法是佛叫释迦牟尼,第二种说法是佛是玄奘从印度解释过来的,所以叫释,释强调的是解脱主义的特点。但是,不管是人本主义、自热主义、解脱主义,他们讲的都是人生观,都讲的是人和事、人和人之间的关系。儒家人本主义的主要核心是讲仁义的“仁”,“仁”强调的是人和人之间的关系要和谐,这就是我们在平时生活中经常讲到的一个领导、一个政府仁义了,老百姓就拥护你。 修己就是加强道德的追求。我们的先人曾经讲过,人要“厚德载物”、“自强不息”。孔子在写64卦中的第一卦乾卦的时候,里边就提到:“天逊谦,君子以自强不息;地势坤,

卓越领导者心态—六个坚持

卓越领导者心态一六个坚持 做企业的人很多,为什么有的人能够成功,有的人只能失败?柳传志以他的成功经历告诉我们,根本原因在于坚持”二字:是否坚持自己的既定目标,是否有坚定的内心信念,是否有不达目的绝不罢休意志。浅尝辄止只能功亏一篑,最终一事无成。你知道现在有什么问题吗?现在是钱多项目少,钱多好项目更少。我非常希望国内的企业家能够在过热的资本市场中,在眼花缭乱的商业市场中,有一个坚守的 只有耐得住性子,才能成得了大事。忍耐和坚持是痛苦的,但它能够给你带来幸福。忍耐是成就一项事业的必要条件,人要获得某方面的成就,首先必须学会忍耐。忍耐能让你在清静沉寂中体会生命的幸福,一心忍耐,百炼钢也会化为绕指柔。没有忍耐,金矿炼不成黄金, 玉石也磨不成美玉。 坚持是对绝望的否定。人生永远不能绝望,当你身处困境时,你不能被眼前的不幸所吓倒。在困境中坚持,在不幸中奋起,相信生命中既不可能永远是黑暗,也不可能永远是冬天。站在生命的冬天里,坚定信心去期待春天;走在生命的黑夜里去抓住信念呼唤生命的黎明。 隐忍地坚持着,倔强地抗拒着,困境就一定会被你征服。一位西方学者写道:一个人无论在什么时候,总要在精神上不断鼓励自己。什么事情都是可能的,要想走向人生的新境界,就必须首先从坚持做起”那么,作为卓越领导该坚持哪些心态,才能立于不败之地呢?著名领导力培训专家彭杰老师总

结: 1、坚持学习的心态 学习是给自己补充能量,先有输入,才能输出。尤其在知识经济时代,知识更新的周期越来越短,过时的知识等于废料,只有不断的学习,才能不断摄取能量,才能适应社会的发展,才能生存下来。要善于思考,善于分析,善于整合,只有这样才能创新。读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数;阅人无数不如名师指路,因此,要紧跟成功者。通过学习掌握相关的电脑操作,学会讲解MELO的公司、产品.制度、互联网。多参加各种培训以及学会作培训。 2、坚持付出的心态 是一种因果关系。舍就是付出,付出的心态是老板心态。是为自己做事的心态,要懂得舍得的关系。舍的本身就是得,小舍小得,大舍大得,不舍不得。而打工的心态是应付的心态。不愿付出的人,总是省钱,省力,省事,最后把成功也省了。 3、坚持谦虚的心态 去掉缺点,吸取优点。虚心使人进步,骄傲使人落后。有句话:谦虚是人类最大的成就。谦虚让你得到尊重。越饱满的麦穗越弯腰。 4、坚持感恩的心态 感恩周围的一切,包括坎坷、困难和我们的敌人。事物不是孤立存在

名华慕课 国学智慧与应用精编版

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………第一章1 [多选题] 企业家的衡量标准是( )。 A、 生意做到一定规模 B、 有深重的社会责任感 C、 有独到的经营哲学 D、 经济效益与社会效益并重 参考答案:A、B、C、D、 2 [单选题] 鬼谷子解决的问题是( )。 A、 处理人与时、势、局之间的关系,纵横捭阖,成功业 B、 处理人与自我的关系,宁静戒定,无病难 C、 处理人与人之间的关系,仁义当先,无人祸 D、 处理上下级之间的关系,循理而为,无散乱 参考答案:A、 3 [多选题] 英雄是( )。 A、 百草之王、百兽之王 B、 具备聪、明、智、力、勇、胆 C、 聪能谋实、明能见机、智足以断事 D、 气力过人、胆能决之 参考答案:A、B、C、D、 4 1

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………] 多选题[ 的素质。鬼谷子具有( ) 、A 龙尼的道德、B 仲尼的仁爱、C 牟尼的境界、D 庄子的智慧D、B、、C、参考答案:A 5 ] [单选题决定领导力的大小。A、集众人之智、B 用人之力、C 尽己之能D、用人所长A、参考答案: 第二章1 ] [多选题。捭阖是指( ) 、A 捭者开也言也阳也;阖者闭也默也阴也、B 时机对了,心门打开,与对方进行真诚交流与沟通C、时机不对,不要开诚布公,要等待机会D、捭阖之道是人生的进退之道、D 、C、B、参考答案:A 2 ] 多选题[2 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………特质。领导要具备( ) 、A 处变不惊的胆略、B 自我稳定的性格和定力C、提高决断力D、有学习能力B、参考答案:A、 3 ] [多选题( )。解放领导有A、提出问题带答案、B 汇报工作说结果、C 总结工作按流程、D 回忆工作谈感受、DB、C、参考答案:A、 4 ] [多选题( )。內炼智慧可以理解为A、如何的涵养精神B、如何保持清醒的头脑、C 如何让自己达权知变、D 如何让自己拥有领导者的特质D、C、参考答案:A、B、 5 ] 多选题[ ( )。鬼谷子的思想重点解决、A 人的思维模式B、人的语言模式3 ……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………C、人的行为模式D、人的思考模式、B、C参考答案:A、 第三章1 ] [多选题( )的本能。领导要具备A、审时度势B、根据具体情况,马上找到相应的办法、C 与人打交道,能快速揣摩对方的心理需求、D 判断一件事的相关联性思维、D、B C、参

企业高层领导讲话稿

企业高层领导讲话稿 各位领导: 对于今天研讨会,我谈谈自己的认识。我谈三个问题: 一.经营管理制度 化。 1.当今经营管理的新思想 、新思路、新理念、新内容。 经营管理思想是企业的灵魂,它始终贯穿于企业经营管理全过程,企业的一切生产经营活动都受它的支配。经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面。近年来,国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化,主要表现在: ①.对人的管理更加重视,提出了人本管理的新思想。它要求理解人、尊重人,充分发挥人的主动性和积极性,建设企业文化,培育企业精神等。 ②.对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革,提出企业再造的新思路。即将工作单位划分的基础,从职能变成以流程为基础。换言之,是对企业重建,组织结构按流程重组。 ③.对管理的组织性、系统性更加重视,提出了建立学习型组织,进行五项修炼的新理念。五项修炼是:a.锻炼系统思考能力(把企业看成一个系统);b.追求自我超越(鼓励人们精益求精);c.改善心智模式(领导者和职工用新的眼光看世界);d.建立共同远景目标(企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则);e.开展团队学习(激发群体智慧)。

④.对无形资产的管理更加重视,保护知识产权成了企业管理的重要内容之一。 ⑤.信息化成了企业追求的目。 2.当前企业经营管理制度的情况。 科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的力量,充分发挥企业内部各类资源的组合效益,增强企业活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今年转制为民营企业后,根据企业的实际对某些制度进行了细化,同时发文公布了不少制度。行政 管理方面的有:考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度,经营管理方面有:接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度,综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度(包括财务 审批制度),此外,还有董事会会议记录、重要会议形成会议纪要制度,等等。尽管现有制度还未很完善,但足以涵盖企业经营管理的正常运作。我认为,在企业不断发展、科技不断进步的情况下,经营管理制度是不断逐步完善的。 3.经营管理、生产管理如何制度化? 制度订立之后,要靠人执行。人的行为、企业行为100%按制度执行,才能制度化。我觉得,要形成三个机制: ①.实行民主管理,正确运用决策机制。决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制。我公司的决策机制相对比较完善,基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策,制定文件,形成制度。但必须保持制度的稳定性、连续性,不要朝令夕改。

国学智慧与管理者心智修炼

《国学智慧与管理者心智修炼》 【课程背景】 在科学技术高速发展、物质需求日益充足,到处都充满惟利是图、追求名利、无限享乐的引诱下,众多员工的价值取向开始发生了扭曲,他们陷入价值困惑。由此,他们没有了目标,没有了昔日的激情,更没有了支撑自己的坚定的信念,使得他们不知如何度日,不知为何而生,不知该做何事......更可惜的是他们对真理和金钱的取舍颠倒,对做人标准模糊不清,对个人目标茫然不知,感觉到了空虚,生活没有一点情趣和品味,生命没有一点光泽。 关于人生有四句话:㈠、人生不如意十有八九;㈡、人生没有重来;㈢、如果找到人生的精神家园,就离幸福不远了;㈣、圆满人生,经历四个阶段——1、谋生;2、事业;3、艺术哲学;4、宗教。 如何秉承圆满人生的“王道”?如何找到生存发展的“新驱动”?如何进入人生经营的“可持续发展”轨道? 心智模式不仅决定我们如何认知周遭世界,并影响我们如何采取行动。对于心智模式来讲,只有更“自觉”,才能更“自信”。该课程辅导我们将心智模式摊开,并加以检视和改善。这对于建立学习型组织而言,这是一项重大的突破。 国学(中国传统文化),充满心智的营养,为我们点亮了一盏人生价值观的明灯! 儒家讲求——“中庸”,道家讲求——“太极”,佛家讲求——“因果”,医家讲求——“五行”,易家讲求——“天地人和”。这些都是世界精神文化遗产,几千年来根植在中国人的血脉和头脑之中,在“以人为本”的企业基本经营理念之下,必将焕发崭新的、强劲的生机。 【培训目的】 将国学故事化﹑通俗化、案例化,与员工实际相结合, 以心理需求和心理疏导为重点,授业解惑,以喜闻乐见的形式展开,注重趣味性和煽情效果。让员工在国学的分享中接受文明的熏陶,转化为实际工作中的文明行为、工作价值观、工作态度。 读书体会:稻盛和夫《活法》哲学精要 ——人格=性格+哲学 ——左右人生的两大力量=命运+因果 ——绩效=思维方式×热情×能力 【培训大纲】 内容:涉及周易、佛家、道家、儒家、中医等哲学思想。

相关主题