注会考试科目《公司战略》第六章 公司治理01
注会考试科目《公司战略》第六章公司治理01
第六章公司治理
本章考情分析
本章属于重点章，应重点掌握的内容包括：（1）公司治理的有关理论；（2）公司治理的基本原则；（3）董事会的职权及其在公司治理中的作用；（4）董事会与高级管理层的角色分离；（5）独立董事、审计委员会在公司治理中的作用；（6）机构投资者的行动主义与公司治理；（7）信息披露在公司治理中的作用；（8）注册会计师审计在公司治理中的作用；（9）政府及有关监管机构在公司治理中的作用。
本章考试的题型主要关注客观题和简答题。
2015年重点关注：公司治理的基本原则；董事会的职权及其在公司治理中的作用；董事会与高级管理层的角色分离；独立董事、审计委员会在公司治理中的作用；机构投资者的行动主义与公司治理；信息披露在公司治理中的作用；注册会计师审计在公司治理中的作用，这七个方面内容考主观题。
高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html, 微2015年教材主要变化
本章属于2015年教材新增内容，除了保留2014年教材第六章“公司治理的基本原则”、“独立董事的角色”及“审计委员会在公司治理中的作用”外，其余内容全部为新增。
第一节 公司治理的基本理论
一、公司治理的概念（★）
现有的公司治理概念可以区分为两大类别，即狭义定义或广义定义。
从狭义定义看，公司治理是公司及其股东的关系，是监督和控制过程，以保证公司管理层的行为同股东的利益相一致。
从广义定义看，公司治理不仅包括了监督和控制公司及其所有者之间的关系，也包括了监督和控制公司与其他广泛的利益相关者的关系，这些利益相关者包括雇员、客户、供应商、债权人，甚至社会公众等。
高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html, 微尽管公司治理的定义存在一定的差异，但其含义至少包括了以下三个方面的基本特征：
（一）公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排。
公司治理是用来管理利益相关者之间的关系，决定并控制企业战略方向和业绩的一套机制。
公司治理的核心是寻找各种方法确保有效地制定战略决策，管理潜在利益冲突的各方之间秩序的一种方式。
公司治理是在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值最大化，同时确保公平对待每一个利益相关者。
因此，公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观。
（二）公司治理是一种对公司内部和外部的制衡体系，以保证公司对其所有的利益相关者履行受托责任，并且以一种对社会负责的方式开展各地区的业务经营活动。
高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html, 微有效的公司治理使管理层能够成功地解决缺席的所有者和管理层之间信息不对称的矛盾。良好的公司治理创造了一个体制，确保对投入资本的恰当经管和如实报告公司的经营状况和业绩。
（三）公司治理的目的是用来帮助确保公司资产的恰当经管的所有人员和所执行的所有程序和活动。
公司治理是某些程序的实施和执行，这些程序的目的是确保那些管理公司的人为了缺席的所有者的最大利益而恰当地利用他们的时间、才能和可利用的资源。
它通过创造能够激励管理层最大化投资报酬率、提高经营效率和确保产量长期增长的环境来提高企业业绩；通过创造员工、管理层和董事会之间的经营活动中的公平、透明度和问责制来确保企业顺应股东和社会的利益。
良好的治理为企业长期生存和成长提供了必要的环境。企业的成长需要投资，良好的企业
高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html, 微治理提高了公众对企业的信心，降低了投资的资本成本。
一个有效的治理模式能够更好地吸引投资。公允而准确的财务报告是有效公司治理的一个关键目标。财务报告是内部和外部来测试有效经营和监督公司战略、管理和资源的一个通用的依据。财务报告的公允性和准确性是一个关键的问责机制，所有者和其他利益相关者通过它来评价对公司治理负有责任的各方履行职责的情况。
二、代理理论（★）
委托代理理论是建立在非对称信息博弈论的基础上，是契约理论的主要内容之一，主要研究一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬；授权者就是委托人，被授权者就是代理人。
20世纪30年代，美国经济学家伯利和米恩斯因为洞悉企业所有者兼具经营者的做法存在
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詹森和麦克林（Jensen ，Meckling ，1976）第一次对代理理论作出了详细的理论阐述。代理理论的首要假设就是委托人和代理人的目标有冲突。代理理论的另一个重要假设是委托人想要检验、核实受托人的行为是困难的，并且这种成本也很高。
詹森和麦克林将“代理成本”定义为：为设计、监督和约束利益冲突的代理人之间的一组契约所必须付出的成本，加上执行契约时成本超过利益所造成的剩余损失。
具体来说，“代理成本”分为三个部分：
（1）委托人的监管成本，顾名思义，即委托人用于管理代理人行为的费用。
（2）代理人的约束成本，即代理人保证不采取损害委托人行为的费用。
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在代理理论之下，股东监管公司管理层以及帮助他们解决代理冲突的直接方式包括：
作为公司的所有者，股东可以在年度股东大会上行使表决权来影响公司的运营方式。
与股东表决权相关的接管机制是另外一种控制公司管理层的方式。
股东可以采用的协调其与管理层利益的另一种方式是股东决议的通过，即所有的股东针对他们不满意的问题共同开展院外活动。
核心机构投资者可以影响其所投资管理层的另外一种方式——“一对一”会议，即一位来自于投资方的代表和一位来自公司管理层成员之间的会议。
三、利益相关者理论（★）
1984年，弗里曼出版了《战略管理：利益相关者管理的分析方法》一书，明确提出了利益
高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html, 微相关者管理理论。利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。与传统的股东至上主义相比较，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益，而不仅仅是某些主体的利益。
公司与利益相关者的关系是当前政治和社会坏境中的新问题。社会和环境院外活动团体积极地鼓励公司改善对利益相关者的态度，并在商业运营中承担社会责任。鼓励公司承担社会责任的动机来自于公司完全有道德义务以遵守伦理的方式行事，并假定公司应承担社会责任，以满足所有的利益相关者的利益。
【相关链接】院外活动团体，西方国家中，为了某种特定利益而组成的、企图影响议会立法和政府决策的组织。其活动常在议会的走廊或接待处进行，故有院外活动团体之称。因他们可在很大程度上左右议会立法过程和结果，故又被称
高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html, 微为议会两院之外的第三院。
四、公司治理的参与各方（★）
（一）公司内部的公司治理直接参与者
执行管理层、董事会和审计委员会是主要负责公司治理的方面。它们都处在公司内部。
1.执行管理层。
投资者和债权人（公众公司的缺席的所有者）把公司的日常经营和活动都托付给执行管理层。管理层在考虑公司的活动和政策时，有责任按照缺席的所有者的最大利益行事。
2.董事会。
董事会成员直接由股东任命，以确保管理层按照缺席的所有者的最大利益行事。董事会作为管理层的重要顾问来运作，但是除了聘任和解聘高级执行官以外，它并不参与公司实际上的日常经营，而是在确定公司经营、财务和营销战略的
高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html, 微过程中，利用其专长来帮助管理层。董事会还就沟通和财务报告向管理层提供咨询。如果运作有效，董事会就能够提供清晰、客观的指导，并监督管理层的业绩和行为。
3.审计委员会。
审计委员会是董事会的一个下属委员会。董事会设立审计委员会的目的是监督会计和财务报告过程，以及内部和外部审计师。
【相关链接】依照拟人化原则，一个企业如同一个人，全体股东投资成立有限公司形式的企业法人，董事会是企业的“大脑”，总经理是企业的“心脏”，总经理辖制的各部门是企业的“五脏六腑及肢体器官”，监事会是企业的“免疫力系统”，公司治理结构则是企业的“神经系统”。
（二）公司治理的促进者
鉴于恰当的公司治理是在公众公司内部运作的，所以董事会、审计委员会和执行管理层应当负主要责任；但是，他们并不能实施针对他们自身的公司治理的所有方面。尽管上述各方积极
高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html, 微地履行他们的职责，仍需要4个关键的促进者来恰当地执行和监控有效的公司治理。这些角色包括内部审计师、外部审计师、交易市场（包括财务分析师）和缺席的所有者。
1.内部审计师。
内部审计师对一个公司的财务系统提供质量控制。在一家公众公司中，内部审计师负责保证内部控制存在且有效地运行。他们在监控和管理公司的经营、信息系统、财务报告和与舞弊有关的风险方面起着重大作用。
此外，内部审计职能部门可以证实治理结构和过程在公司指南和外部法规之内有效地运作。调查舞弊和其他违法行为是内部审计师行使的另一项职能。如果得到恰当的实施，内部审计职能可以作为董事会、审计委员会和管理层用来保证公司的财务信息得以恰当地搜集和报告的一个主要工具。内部审计师直接向审计委员会报告最为理想。
2.外部审计师。
高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html, 微尽管内部审计部门有助于确保对现行准则和法规的遵守，监管机构还是要求所有公众公司的财务报表都要经过独立的外部审计事务所的审计。外部审计师可以根据内部审计职能的客观和胜任程度适当地依赖内部审计师职能的工作。外部审计师的独立性和客观性有助于他们向投资者提供管理层根据现行准则恰当地编制和制作了财务报表的保证。外部审计师由审计委员会聘任，并直接向其报告。
3.分析师。
证券分析师通过检查财务报告和与公众公司有关的其他信息，以及为这些公司发布盈利预测和股票投资建议（即买入、持有或卖出的具体建议），在证券市场中发挥着重要的作用。
4.公司的所有者。
向公众公司提供资金的投资者和债权人是缺席的所有者，他们把公司管理的所有方面，从战略定位到日常的业务经营，都托付给执行管理团队。尽管缺席的所有者可以对管理层经营企业
高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html, 微的能力和诚信度给予相当的信任，但是投资者最终要对他们在作出投资决策时所利用的信息的获取、理解和分析负责。
当今，投资者和债权人需要他们所赖以获取信息的那些人承担更大的责任。一些最有实力的投资者是“机构投资者”，它们积极地跟踪公司的业绩和财务报告。它们提出严格的问题，并且有能力对董事会和管理层施加相当程度的影响。
（三）证券监管机构和准则制定机构
公司治理的适当推行要求各方的共同参与和合作。监管机构、监督委员会和准则制定者，将有助于确保实行公司治理所牵涉的各个方面公允、统一地参与和合作。
1.证券监管机构。
2.财务会计准则制定机构。
3.审计准则和审计师职业道德准则制定机构。
五、公司治理的基本原则（★★）
有效的公司治理原则主要包括：
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企业治理结构的设计应符合《公司法》及其他法律法规的要求，一般涉及股东（大）会、董事会、监事会和管理层。
确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任是奠定企业管理和监督的坚实基础的方法之一。换句话说，公司组织结构的设计应使董事会能够为企业提供战略指导，并对管理层进行有效的监督，明确董事会成员和高级管理层各自的作用和责任，以促进董事会和管理层对于公司及其股东承担责任，并确保权力的平衡，避免个人权力不受约束。为了奠定管理和监督的坚实基础，应该规范和披露董事会及管理层的职能。
（二）明确董事会的角色和责任
一个有效的董事会有利于履行法律赋予董事的职责，并增加企业价值。这就要求按照上述的方式来设计董事会，使它能够正确理解和解决企业中现有和新出现的问题，可以有效地审查和挑战管理层的业绩及行使独立的判断。董事是由
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（三）提倡正直及道德行为
良好的公司治理最终需要诚信的人员。每个企业应该确定自身适用的政策，以影响董事和关键管理人员的适当行为。行为守则是一种引导董事及主要管理人员的有效方式，并能够表明对企业的道德承诺。如果企业明确声明董事和关键管理人员能够遵守行为守则，投资者的信心就会得到增强。
此外，企业还可以披露董事、经理和员工对公司证券进行交易的政策。如果没有充分了解企业在这方面的政策，公众对该企业的信心就会下降。这项政策的目的是防止拥有内幕信息的人员，包括董事、首席执行官（或相应职位）、首席财务官（或相应职位）、工作人员等利用拥有内幕信息对公司证券进行交易。“内幕信息”是有关企业的财务状况、战略或行动等，如果一经公开就可能会严重影响公司证券价格的信息。
高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html, 微企业应考虑采取适当的遵守标准和程序，以促进实施上述的政策，并建立内部审查机制，以评估遵循情况和有效性。这种审查可能涉及内部审计职能。
（四）维护财务报告的诚信及外部审计的独立性
企业应要求首席执行官（或相应职位）和首席财务官（或相应职位），以书面形式向董事会报告，企业的财务报告在所有重大方面按照有关的会计准则真实公允地反映了企业的财务状况和经营成果。
同时，企业应该设置一个独立的结构以核实和维护企业财务报告的诚信。它要求建立一个审查和授权的结构，以保证企业的财务状况得到真实可靠的披露。该结构应当包括负责审查和审计的审计委员会和一个能够确保外部审计师独立性和胜任能力的程序。
审计委员会应审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性。审计委员会应当向董
高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html, 微事会报告，报告应包括有关委员会的作用和责任的事项，包括评估外部报告和评估支持外部报告的管理程序，挑选、任命和轮换外部审计师的程序，对聘用和解聘外部审计师的建议，对外部审计师的表现和独立性的评估以及审计委员会是否对由外部审计师提供的非审计服务的独立性感到满意，对业绩和内部审计客观性的评估，对风险管理、内部遵循情况和控制系统的审查结果。
保持外部审计师的独立性就是确定他们在为企业提供审计服务的同时，没有向企业提供某些可以影响其独立性的非审计服务，然而这不一定意味着外部审计师不能从事任何非审计工作。
（五）及时披露信息和提高透明度
企业应向投资者披露重要信息，提高他们获得董事会运营企业的信息的方便性，这被认为是一个改善公司治理的方式。披露有助于提高公众理解企业的结构和行为、企业的环境政策和业绩以及道德标准及他们在社区中的关系。
高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html, 微（六）鼓励建立内部审计部门
审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议。内部审计部门应独立于外部审计师。
内部审计部门应和管理层进行必要沟通，并具有从管理层获得信息和解释的权利。审计委员会应具有监督内部审计范围的权利和在管理层不在场的情况下了解内部审计职能的权利。为了提高内部审计部门的客观性和业绩，内部审计部门应该直接向董事会或者审计委员会负责。
（七）尊重股东的权利
企业应当能够和股东有效沟通，使他们随时能够得到公司客观公正和易于理解的信息以及企业的计划，便于他们参加股东大会。
为了尊重股东的权利，企业应当设计和披露沟通政策，以促进和股东之间的有效沟通，并鼓励股东有效地参与股东大会。此外，公布公司的股东沟通政策也将帮助投资者获取信息。
（八）确认利益相关者的合法权益
高顿财经CPA 培训中心 电话：400-600-8011 网址：https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html, 微企业对于非股东的利益相关者，如员工、客户或顾客和社会整体具有很多法律及其他义务。人们越来越接受这样一个观点，即企业可以通过管理自然、人文、社会和其他形式的资本来更好地创造价值。这种情况下，企业对其经营行为中责任的承诺就非常重要。
（九）鼓励提升业绩
董事会和主要管理人员的业绩应定期通过可计量和定性的指标进行审查。提名委员会应负责评估董事会的业绩。
企业应实施岗前培训计划，让新的董事会成员尽早充分参与决策。新董事在非常熟悉企业及所在行业之后才能发挥效用。岗前培训计划中应当使董事了解有关公司的财务、战略、业务和风险管理立场，他们的权利、义务和责任，以及各个董事委员会的作用。提名委员会应负责确保有效的岗前培训，并应定期审查其有效性。
（十）公平的薪酬和责任
企业应保证薪酬具有充分合理的水平和结
公司战略与使命
阿萨伊公司行政建设（1号学习文件） ——公司核心价值观学习 我们的学习目的是要解决以下十个问题： 1.我们公司存在的目的是什么，我们每个人工作的目的是什么； 2.我们一切工作展开的依据和基本出发点是什么； 3.公司要做大做强，我们的清晰的、正确的思路和认识是什么； 4.每个成员的发展关键要看公司的发展，公司的认识路线和认识高度代表了公司发展方向和发展潜力，这是和每个成员息息相关的，我们应该怎么理解这些路线和高度； 5.当工作思路不清晰时，尤其是领导岗位，应该参考什么； 6.我们公司的业务整体结构怎么看清楚； 7.我们为什么要调整业务结构； 8.衡量我们工作利弊的标准是什么； 9.我们共同的商业信仰是什么； 10.无论时代是不是人心浮躁、物欲横流，我们要建立一个崇高的精神家园的基础是什么。 一．关于几个概念的区分 1.公司宗旨（使命）：是指公司在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。具体包括企业存在的理由、企业的哲学定位、企业的形象定位几个方面的内容。 通俗解释：照耀公司的一盏明灯，公司一切行动的根本参考依据。 2.公司哲学：是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。公司哲学是以企业家文化为主导的公司核心群体对于公司如何生存和发展的哲理性思维，它是一种人本哲学，是公司解决如何在外部生存以及公司内部如何共同生活的哲学，是公司对内外部的一种辨证式的哲学思考，是指导公司经营管理的最高层次的思考模式，是处理公司矛盾的价值观及方法论。 通俗解释：是世界观和方法论的统一，对公司最具有普遍性的指导的参考依据，尤其是对公司文化。 3.核心价值观：通常是指企业拥有的终极信念，是企业哲学中其起主导性的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场；核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。 通俗解释：从公司的角度出发，对公司和整个商业领域的资源要素的总的观点和看法。 4.公司愿景：是企业更高层次的追求，介于信仰与追求之间，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，并结合个人价值观与组织目的，达成组织一致的共识，形成团队愿意全力以赴的未来方向。 通俗解释：我们希望的中期未来。 二．关于阿萨伊 1.阿萨伊宗旨（使命） 奉献价值，超越自我，让我们值得伙伴信赖和依靠！ 2.阿萨伊哲学 1）公司运作的每一个细节都要与人打交道，从公司角度看，一切行为都是商业行为，人既是社会人又是组织人！社会人是个体在人类社会文明的大环境下形成的群体性独立个性；组织人是存在于组织中的社会人，既有群体性独立个性又有受组织环境影响形成的职业个性，组织人比社会人更复杂。求合宽容是我们处理一切组织人际关系的根本性原则。 2）公司的成长、成熟是一个发展壮大的过程，利润是公司生存发展的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是利润不是最终目的，它就像人体需要的氧气和血液，它们不是生命的目的，但是没有它们，就没有生命。 3）阿萨伊对公司生存目的的认识是主观为客户和社会，客观上实现公司的发展。我们的一切行为最终归结为全心全意为客户提供专业服务，也就是让我们更值得客户信赖和依靠，从而实现公司的发展壮大，从而为社会贡献更多价值和担当更重要的责任。
腾讯企业发展战略
腾讯公司发展战略研究
摘要 提起“互联网行业”和“创新话题”，我们一定会想到这家不断陷入“抄袭门”的公司——腾讯。自腾讯1998年成立至今，14年的发展历程，一路过关斩将，坐拥现在“中国市值第一”、“营收第一”、“盈利第一”佳绩. 本文以“腾讯”为例，回顾腾讯14年的发展历程，审视现状，展望未来。 通过对腾讯公司公司内部资源能力分析，发掘腾讯发展道路上的优势、劣势，机遇和挑战，并揭示腾讯一路前行的“核心竞争力”。根据腾讯的愿景和战略目标定位，深入研究腾讯公司是如何围绕自身核心竞争力开展一系列的战略制定的，并对其战略选择加以剖析。 最后，通过腾讯近期的组织架构调整来看腾讯发展的未来。 本文旨在对腾讯全面剖析，呈现一个真实的腾讯公司，在蓬勃发展的互联网行业，树立一个行业真面的、积极的领袖企业。 1公司背景 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。目前，腾讯市值超过了300亿美元，已经成为中国市值第一、营收第一、盈利第一的互联网公司。同时，腾讯也超过雅虎、ebay成为全球第三大互联网上市公司。腾讯正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。 1.1发展历程
图1腾讯公司的发展历程 1998年11月，腾讯公司成立，其主要业务是无线互联网寻呼解决方案。 1999年腾讯公司的即时通信服务开通，QQ注册用户逐年剧增。 2003年9月，QQ的注册用户达到2亿。 2004年6月16日，腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，是第一家在香港主板上市的中国互联网企业。 经过2004年到2010年的长足发展，腾讯公司立足即时通讯工具QQ，相继推出QQ游戏、QQ幻想、QQ空间、腾讯微博等衍生品，最终在2010年3月5日19时52分58秒，腾讯QQ同时在线用户数突破1亿，这在中国互联网发展史上是一个里程碑，也是人类进入互联网时代以来，全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。 十多年来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。 1.2发展现状 经过近几年的发展，腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html,、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。 在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯有https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html,门户、QQ即时通讯工具以及收购的Foxmail电子邮件； 满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客Q-Zone与访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同； 在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQshow、QQpet （宠物）和QQGame（游戏）QQMusic/Radio/LiveTV(音乐/电台/电视直播)产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务； 在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务的拍卖网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。 1.3问题与挑战 经过十几年的发展，腾讯已经实现了从创业公司到大型上市公司的转变，但互联网行业的日新月异，腾讯依然面对很多问题与挑战。 1、腾讯目前过分依赖QQ这一即时通讯平台，这一竞争优势是其他互联网公司不具备且难以切入的，但是互联网应用与创新瞬息万变，腾讯很难保证QQ在未来不会被取而代之。 2、腾讯的业务量不断扩张，对人才的需求也越来越大，因此腾讯需要建立完善的内部人才培养体系，根据岗位培养人才，才能确保内部组织高效运转，满足组织快速膨胀的需要。 3、腾讯公司不断壮大，员工人数日益增多（截止2012年，员工人数超2万），所以腾讯公司需要建立合理的组织架构，保证公司高效运营。 综上所述，腾讯优秀的经营业绩是不可否认的，但也应当正视隐藏的问题和挑战，辩证的看待企业的发展，才能使腾讯保持清醒和冷静，不断走向卓越。
注会考试六大科目难度排名分析
注会考试六大科目难度排名分析 注会考试动态注会报名注会准考证打印注会考试时间注会成绩查询全面了解注册会计师考试科目才能更好的制定备考计划，出国留学网为大家带来“注会考试科目难度分析”，供考生们参考，希望能帮助到你。 注会考试六大科目难度排名分析 注册会计师考试科目的难度都比较高，不过各科之间还是有区别，难度不一。都说柿子要找软的捏，那么在CPA考试里，哪一科才是软柿子呢，注会考试的六科的难度又是如何分布的。 会计：难度NO.1，最难新手村 如果是第一次考注会，一般都会从会计开始学习。但对零基础考生来说，注会会计是非常困难的，没有接触过很难搞懂借贷关系。在会计学习时要注意循序渐进，跟着老师一步一步理解，搞懂了基础的知识点，才能逐渐养成会计逻辑。不过17年考试，会计的难度没有去年高，很多考生都反应题目很常规，只要认真学习备考了，是可以过的，奈何就是这个认真学习准备就已经拦着了许多人。 审计：难度NO.2，一入审计深似海 很多注会从事的都是审计工作，小编觉得其实注册会计师叫审计师更加合适。由此可见，审计是多么重要了，但审计并
非那么好学，想要养成审计逻辑、职业判断，需要理论和实践相结合。这一门也是难度颇高的科目，名列第二，名副其实。 财管：难度NO.3，文科中的伪装者 财管比起文科更像是理科，各种公式复杂多变，不少考生都会被难住，在总体偏文的注会考试中是绝对的伪装者。想要学好它，一定要好好跟随老师学好基础，牢记重点公式，把握好考试考点。 战略：难度NO.4，被误会的狠角色 很多考生都觉得战略很简单，但其实就17年的考试情况来看，考生们普遍反映公司战略的难度很高，许多题目都超出预料，以往年的通过率来看，难度位列第四位，难度不低。如果考生们大意轻敌的话很可能会吃大亏。好好备考，提前准备，预留充足的备考时间，理清战略知识点结构，争取一举拿下。 经济法：难度NO.5，记忆小分队老大 经济法是记忆类科目，需要记忆的量很大，如果平时不擅长背诵的话，备考起来会非常吃力。考生们在记忆时更需要把握考试考点，有的放矢，将自己的精力合理分配利用。此外，多做综合题练习也是很有必要的，既能深化理解又能强化记忆。 税法：难度NO.6，记忆小分队老二
公司战略企划方案
XX科技有限公司 公司战略企划 一．公司经营宗旨 一、企业远景 行业现状：通讯领域是新兴的、发展较为迅猛的领域之一，对企业的产品、技术、服务有较高的质量要求。语音通信以其方便、实用、成本优势，逐步取代拨号通信是一种趋势，起码也可以与之分庭抗礼。在细分化市场中，公司的营销目标将集中于低收入阶层（如学生、民工等）、政府公务人员，适应这些顾客费用控制的需求，将“持续、坚持不懈地降低成本”作为核心策略，致力于高科技产品的低成本、大规模社会化推广的目标之中，因为“强大的需求力量是公司兴旺发达的重要保证”，而通信类消费产品并不能直接创造财富。“以低成本低价格造福社会，追求使每个人都能很方便，很简单的应用，”因此，“低成本”、“简单”便成为首要的目标。 我们面临的市场环境机会是：前景广阔、市场潜力巨大的低成本、低价位移动通讯市场尚无足够实力的竞争对手进入，我们在一段时间内将具备和拥有较明显的先入优势。 我们的实力：与此同时，使我们产生强烈的信心与必胜的信念的，还在于我们在欧美市场已经日渐成熟、市场份额迅猛扩大的产品销售以及获得多项国际专利并且产品系列与型号不断推陈出新的技术发展趋势。而市场前景与产品技术的发展动力正是我们最大的机遇。
但是，机会只会被赋予有充分准备的人。为将机会变成现实的成功和收益，我们将从人力、物力、财力、综合管理、企业文化等方方面面做好规划与安排，扎实而稳妥的产品运营、品牌运营、资本运营将是我们赖以抓住机遇、获得成功的基础与根由。 二、公司使命 公司承认对于员工、合作伙伴、承销商、顾客负有责任，公司肩负着为他们提供优质服务以增添其价值的综合使命。这既是我们的压力所在，也是我们创新与创造的动力之一。 三、经营主业及经营目的 公司寻求在低成本终端移动通讯领域及电信增值服务领域的发展，努力提供符合顾客需求的产品与服务，从而成功占领并巩固市场，成为该领域的第一品牌。而在现阶段，以获取市场份额为目的的生存目的将是企业经营的第一法则。具体地说： 1、成长领域：低价格终端通信产品是我们的主营领域，这是我们的核心竞争能力所在，是我们必须时刻加强和坚守的领域。 只有当市场出现了新的转机、产生新的趋势，和我们有了新的构想，确信可在该领域拥有与众不同的技术、作出与众不同的贡献时，才进入新的相关领域。公司进入新领域，应当有利于增强已有的市场地位，而其分割的资源应当不损害企业核心竞争能力的保持，所创造的新增价值应能补偿所损价值。 2、成长动力：低成本、新技术、创新人才、高效率、把握机遇，这是公司成长的五驾马车；其中，低成本、新技术产品是公司的立身之本，勤奋
腾讯公司战略分析教案资料
腾讯公司战略分析
摘要 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务 提 供商，也是中国服务用户最多的互联网企业。腾讯业务非常广泛，涵盖：即时通讯、门户网站、网络游戏、无线服务、电子商务、搜索等业务，所以，对整个中国互联网行业来说，研究腾讯公司发展战略将具有重要意义。本文首先回顾了腾讯发展历程，然后通过对企业所处的外部环境和企业拥有的内部资源能力分析提炼出腾讯的优势、劣势、机遇与挑战，最终明确揭示出腾讯拥有的三大核心竞争力。接着我们根据腾讯的愿景以及战略目标定位，深入研究了腾讯是如何围绕自身核心竞争力进行战略制定，并对腾讯当前的战略进行了剖析。最后，我们在对腾讯公司发展战略记性全面分析后，进一步明确指出腾讯要想确保各项战略顺利实施应具备或提升的资源能力。 关键词外部环境；内部环境；战略分析；对策 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
目录 一、公司简介 (1) （一）企业愿景 (1) （二）企业使命 (2) 使命：通过互联网服务提升人类生活品质——发展自身 (2) （三）价值观 (2) （四）经营理念 (2) 二、外部环境分析 (3) （一）宏观环境分析 (3) 1.政治法律环境分析 (3) 2.经济环境分析 (3) 3.社会文化环境分析 (4) 4.技术环境分析 (5) （二）产业环境分析 (6) 1.行业内竞争者现在的竞争能力 (6) 2.供应商的讨价还价能力 (6) 3. 替代品的替代能力 (6) 4.顾客的讨价还价能力 (6) 5.潜在竞争者进入的能力 (7) （三）竞争环境分析 (7) 1.世界范围内 (7) 2.中国范围内 (7) （四）市场需求分析 (8) 三、内部环境分析 (9) （一）资源分析 (9) 1.人力资源 (9) 2.财务资源 (9) 3.实物资源 (9) （二）核心竞争力分析 (9) （三）品牌价值分析 (10) 四、SWOT 分析 (11) 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
公司战略名词解释
名词解释 C差别化竞争战略:企业提供与众不同的产品和服务， 满足顾客特殊的需求,成竞争优势的战略。 成本领先战略:指企业通过在内部加强成本控制，在研究开 发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。 抽资转向战略:减少公司在某一特定领域的投资，这个特定领域可以是一个战略经营单位、生产线或是特定的产品或牌号。 成本领先战略:指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。 D多样化战略:公司可以通过合并、兼并等多种手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋发展，这种做法就称为多样化战略。F防御战略:其目的与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。 G公司战略（P17）：为了帮助组织实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。 公司重组:为了获取关键的绩效指标，诸如成本、质量、服务和速度方面同步取得显著的实质性改进，对企业过程根本性地重新思考和根本性地重新设计。 规模经济:指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。
国际战略联盟:指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。 H合同进入方式:是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。 J集中化战略:就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经 营活动上。 经验效益:指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产 品产量的增加，生产单位产品的成本下降。 基本竞争战略:指无论在时间行业或时间企业都可以采用的竞 争性战略。 L领导:领导的理解分为两层含义：领导本身是一个动态的过程，进行领 导就是引导、指挥，指导与先行；领导的目的是指引和影响个体、群 体或组织去完成所期望的目标 . Q企业使命:就是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的 角色和责任。 企业哲学:指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起什么作用或如何起作用的一个抽象反映。 企业宗旨:指企业现在和将来应从事什么样的事业活动， 以及应成为什么性质的企业或者组织类型。
注册会计师考试审计科目要点
2007年注册会计师考试审计科目要点 注册会计师作为向社会提供审计、咨询等专业服务的执业人员，必须具备与其所操作业务相匹配的知识与技能。而注册会计师全国统一考试的目的，就是要考察考生是否具备这种执业知识和技能。特别是审计这一科目，它是注册会计师在执业中经常使用的本领，比如说出具财产损失报告、出具税收筹划报告等，都少不了要对企业账务进行审计。 去年CPA考试，审计科目合格率仅为13% XXXX年，参加审计科目考试的考生，全国共有9395名，及格率达13.22%。总的来说，XXXX年审计科目的考试题型相对稳定，共分五种，即单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、综合题。其中单项选择题、多项选择题、判断题为客观题，简答题、综合题为主观题。XXXX年审计科目客观题分值比重下降，占卷面分值的35%，主观题分值比重上升，6道主观题占卷面分值的65%。 分析XXXX年审计科目的命题特点，发现试题着重突出实务性，审计实务章节题量占总题量的80%。其中财务报表审计实务，主要是测试考生如何运用审计理论，分析处理被审计单位出现的会计实务问题，考核考生分析判断能力，以及将审计理论与实务融会贯通的把握程度。 今年审计科目考试注意新执业准则 考生今年参加CPA审计科目考试应注意如下要点。
1．熟知科目命题原则。 审计科目以“全面考核、重点突出、理论与实务相结合”为基本命题原则。所谓“全面考核”是要求考生通读并熟悉教材每章节的内容。“重点突出”则是在全面复习的基础上，抓重点、抓重点章节里分值占比重大的部分。“理论与实务相结合”是把注册会计师的基本审计理论与审计实务相结合，做到学以治用，这是历年该科目的主要命题思路。 2．掌握注册会计师新执业准则。 XXXX年2月，财政部发布了48项注册会计师执业准则，标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的注册会计师执业准则体系正式建立。执业准则的具体内容，是注册会计师进行财务报表审计的理论依据。考生要结合教材涉及的准则内容融会贯通，加深对准则的理解和记忆。根据以往的经验，例年考题的重点都考核考生对最新内容的掌握程度，今年这部分考试内容，也是审计科目的新难点和重点。同时，执业准则中对新审计风险导向理念的理解，考生也要深刻把握。 3．注重财务报表审计的操作实务。 审计科目的测试，强调站在注册会计师的角度，依据执业准则对被审计单位年度财务报表进行审计。因此，在考试中客观题和主观题部分，将涉及大量企业销售与收款循环、购货与付款循环、生产循环、筹资与投资循环、特殊项目等会计实务的审计问题。其命题思路是：综合考核考生将审计理论运用于审计实务中
公司战略整理描述
24. 规模经济：是指当经济活动处于一个比较大的规模时，能够以较低的单位成本进行生产。 学习经济：是指由 于累积经验而导致的单位成本的减少。（也称学习曲线或经验曲线） 25.产业价值链（value chain ）是产品或服务从获取原材料开始到最终产品的分配和销售的过程。 26.供应者、购买者讨价还价能力取决的因素 ①买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小 大型超市的购买优势，团购（量大优惠） 垄断公司的定价优势，中石油、中石化 ②产品差异化程度与资产专用性程度 日本的马桶盖优势，进口的心脏支架，铁矿石供应商（巴西的淡水河谷、澳洲的力拓与必和必拓） ③纵向一体化程度 家用电器公司，汽车制造公司 ④信息掌握的程度 购买者：货比三家；销售者：功能放大 27.资产专用性:是指在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度 28,哈佛商学院教授大卫·亚非提出的第六要素：互动互补作用力理论 任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产 品或服务业务。如汽车和汽油、照相机和胶卷、隐形眼镜 和洗液。 29. 成功关键因素（KSF ：Key Success Factor ）：是指公司在特定市场获得盈利必须拥 有的技能和资产。 30. 31. 战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。 32. 市场需求的决定因素 1.单个消费者对产品需求的决定因素 产品的价格、消费者的收入水平、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期等。 2.市场需求的决定因素
33.企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作 业程序技能和知识等。按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。 34.企业资源分类，要会做选择，哪个属于哪种类型的资源 35. 决定企业竞争优势的企业资源判断标准 （1）资源的稀缺性。 （2）资源的不可模仿性。 ①物理上独特的资源。物质本身的特性所决定的。 ②具有路径依赖性的资源。必须经过长期的积累才能获得的资源。 ③具有因果含糊性的资源。有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。 ④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但 因市场空间有限不能与其竞争的情况。 （3）资源的不可替代性。 波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量 （4）资源的持久性。 资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力 有形资产无形资产 36.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的有机 整合。
腾讯公司战略目标分析
腾讯公司战略目标分析 15级影视制片管理李玥 201504313026
1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ 有 腾讯公司为?自?己定义的使命是：通过互联?网服务提升?人类?生活品质，使产品和服务像?水和电融?入?人们的?生活，为?人们带来便便捷和愉悦；关注不不同地域、群体，并针对不不同对象提供差异化的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联?网?生态环境。
1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ ?目前，腾讯把“连接?一切”作为战略略?目标，提供社交平台与数字内容两项核?心服务。 （在哪?里里竞争） ?面向未来，坚持?自主创新，树?立?民族品牌是腾讯的?长远发展规划。（怎样竞争）成为最受尊敬的互联?网企业是腾讯的远景?目标。
1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ （在哪?里里竞争） 把“连接?一切”作为战略略?目标，提供社交平台与数字内容两项核?心服务。 过即时通信?工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、?门户?网站腾讯?网（https://www.sodocs.net/doc/d5427379.html,）、腾讯游戏、社交?网络平台QQ空间等中国领先的?网络平台，满?足互联?网?用户沟通、资讯、娱乐和 ?金金融等?方?面的需求。
1、腾讯公司是否有清晰的目标和战略？ （怎样竞争） ?面向未来，坚持?自主创新，树?立?民族品牌是腾讯的?长远发展规划。—— ?目前，腾讯50%以上员?工为研发?人员，拥有完善的?自主研发体系，在存储技术、数据挖掘、多媒体、中?文处理理、分布式?网络、?无线技术六?大?方向都拥有了了相当数量量的专利利，在全球互联?网企 业中专利利申请和授权总量量均位居前列列。
注册会计师考试六大科目题型及题量.doc
注册会计师考试六大科目题型及题量 2018年注册会计师考试六大科目题型及题量 注册会计师考试六科题型题量： 《会计》 ·单选题12小题，每题2分，共24分; ·多选题10小题，每题2分，共20分; ·计算分析题2小题，每题10分，共20分，其中一道小题可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，计算题最高得分为25分; ·综合题2题36分。 《审计》 ·单选题25小题，每题1分，共25分; ·多选题10小题，每题2分，共20分; ·简答题6小题36分，其中一道小题可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的， 增加5分，简答题最高得分为41分; ·综合题1题19分。 《税法》 ·单选题24小题，每小题1分，共24分; ·多选题14小题，每小题1.5分，共21分; ·计算回答题4小题共24分，其中一道小题可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，
增加5分，计算题最高得分为29分; ·综合题2小题共31分。 《经济法》 ·单选题24小题，每小题1分，共24分; ·多选题14小题，每小题1.5分，共21分; ·案例分析题4小题共55分，其中一道小题可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的， 增加5分，案例分析题最高得分为60分。 《财务成本管理》 ·单选题14小题，每小题1.5分，共21分; ·多选题12小题，每小题2分，共24分; ·计算分析题5小题共40分，其中一道小题可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的， 增加5分，计算分析题最高得分为45分; ·综合题1题15分。 《公司战略与风险管理》 ·单选题24小题，每小题1分，共24分; ·多选题14小题，每小题1.5分，共21分; ·简答题4小题共30分，其中一道小题可以用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的， 增加5分，简答题最高得分为35分; ·综合题1题25分。
公司战略
1公司概述 徐州市安克支护材料生产有限责任公司是一家拟建中的中国支护材料制造企业，公司致力于为地下生产提供安全可靠的支护材料，让地下生产支护过程拥有坚实安全的保障。 安克支护以为地下生产建设提供高质量，安全可靠的支护材料为主营业务，致力于高质量高性能的支护材料研发与生产，目前拥有专利“一种矿山热塑防腐锚杆支护装置”以一种全新的锚杆产品和革命性的防腐技术为客户提供坚实的保障。将实行现代化企业管理模式，充分发挥自身优势，逐渐扩大公司规模。公司注重技术的研发和产品的升级创新与综合利用，实现产品不断优化与更新，以提高公司在经济大潮中的竞争能力。 2公司愿景 在2-3年内推广公司的热塑防腐技术，使其在锚杆支护领域得到大规模运用；5-6年内成为这个领域的独家供应商。5-6年内成为锚杆支护器具最大供应商之一。6-10年内成为行业领袖企业。 3公司使命 客户：公司的业务是为客户提供安全可靠的产品，公司的目标是提供高质量的锚杆支护产品，以在市场竞争中成为客户对同类产品的首要选择。 员工：员工是公司进行生产的重要资源，公司必须尊重员工，承认员工的价值，员工只有得到认可才能更好的发挥自身价值。公司要保证工作环境清洁、有序、安全。在就业、发展和晋级提升方面，我们保证每个人机会均等且富有潜力。 产品：公司在原有的基础上将不断加大科技创新力度，使公司产品逐渐多元化、差异化。社会：在做好产品的同时，公司要对社会负责。公司在实现目标的同时，要支持社会各种公益活动和慈善事业，承担公司应当负责的赋税。必须保证公司有权使用的财产具有良好的秩序，保护环境和自然资源也是公司的责任。 股东：公司必须获得合理的利润，对股东负责。公司必须不断进行研究并承担研究失败的风险。我们必须不断新增生产线，推出新产品，为股东提供长期的不断上升的利润。公司要善用每一分资本，构建完善的公司治理结构，建立以价值最大化为导向的企业经营文化，使企业价值不断增长，使股东获得满意的回报，赢得股东和投资者的长期信赖和支持。 4公司宗旨 成为地下生产支护的坚实后盾。 5人力资源战略： 21世纪是一个知识经济时代，这个时代在为人力资源管理提供发展空间的同时，也对人力资源管理提出了新的要求。完善的人力资源管理将为企业获取竞争优势提供支援，想要达到此目标，公司必须根据自身实际情况，从下面四个方面进行人力资源管理定位： 1. 全局战略性。公司要扭转以往的人力资源管理观念，注重具有战略意义的人力资源管理实质性内容，防止把大部分时间都花在一些毫无意义的例行工作上。在信息时代，公司的人力资源管理必须在这方面有大的改进，使人力资源管理更具有全局战略性，更好地为公司发展战略服务。 2. 灵活性。公司在制定人力资源管理体系的时候，必须注重人力资源管理的灵活性。在这个不断变化发展的时代，公司必须很快地适应外界环境的变化，包括客户的需求，竞争对手的变化等。这就要求公司的人力资源管理必须为这种变化提供支援，包括支援创新和变革的公司文化氛围，灵活的组织架构，能适应变化和满足变化要求的员工等。 3. 高效性。公司必须引进科学合理的方法来对公司在人力资源和人力资源管理上面的投入
2020注册会计师考试报考两门科目难易解析
2020注册会计师考试报考两门科目难易解析 (1)会计和税法 难度：★★★联系度：★★★★时间花费：★★★★ 会计和税法的结合还是比较紧密的，很明显的一点就是会计中的 所得税章节，这个自然不用多说。还有就是所得税的问题是贯穿会计 全书的一根主线，不管是公允价值计量的资产，还是收入确认一章， 还是长期股权投资，还是日后调整事项、还是或有事项等章节，递延 所得税的考察一直是个重点，也是贯穿起来的一个主线，所以对于税 法知识是否了解将直接影响递延所得税的分录处理。 学习会计是不能不知道税法知识的，因为在会计的考察中涉税会 计处理也一直是个重点，不但仅是递延所得税的问题了，所以当涉税 会计逐渐成为考试的重点，会计和税法的联系逐渐增强了。网校教学 专家建议考生学习会计的时候学习税法是个不错的选择，对于整体把 握会计教材协助都是很大的。 (2)经济法和税法 难度：★★★联系度：★时间花费：★★★ 经济法和税法两者的共同点就是属于经济法范畴，但是税法不属 于注会经济法范畴。而且税法考虑的是实体如何征税，经济法考虑的 是法律关系，研究的是不同的方面和层次，两者基本上能够说没有什 么联系。不过两个科目有个共同的特点就是相对于其他科目都很简单，对于比较畏惧注会的考生来说能够拿来练手，先建立自信。 (3)财管和风险管理 难度：★★★★联系度：★★★★时间花费：★★★★★ 财管和风险管理的联系是最为紧密的，甚至是所有科目中联系最 为紧密的两个科目，风险管理中既有财管中的计算，比如企业价值评
估，又有审计中的理论内容，比如内部控制的介绍，是个比较综合性 的科目，不过从学习的难度上来看，主要还在于计算方面，所以财管 的学习有利于促动风险管理的学习。网校教学专家建议新考生报考这 两门是比较合适的。 (4)会计和审计 难度：★★★★★联系度：★★★★★时间花费：★★★★★ 一般来说审计和会计的联系比较大，比如审计科目中属于审计理 论和实务结合的部分，这部分中涉及了很多的会计知识，这些知识都 是需要理解和掌握的;另外审计对于企业内部控制的考虑，涉及到了企 业内部信息流转，这个流程本身也是需要会计知识做基础的。 所以不管是基本的审计理论还是审计实务都是和会计知识紧密相 关的，学习审计需要有一定的会计基础，学习顺序应该是在会计之后，会计和审计虽然都是难度比较大的科目，但是在一起学习能够相互促动，花费的时间要少于单独学习两门的时间。 (5)风险管理和审计 难度：★★★★★联系度：★★★★时间花费：★★★★★ 风险管理科目有内部控制的相关内容，这些对学习审计是很有协 助的，学员只有掌握了企业的内部控制设置，比如各个环节的票据、 流程等等，才能理解审计程序设置的原因和目的，也才能自己理解和 掌握好审计程序的具体使用。审计水准千差万别，但是基本原理是不 变的，就比如存有认定是逆查法，完整性认定是顺查法，不变的是原理，变的仅仅票据和内控的说法，大家还是应该了解清楚这个本质。 (6)其他组合 主要是从难度上来考虑，一般来说会计和审计的难度，财管和公 司战略与风险管理次之，最后是经济法和税法。如果是会计专业的学生，可首选会计、审计、税法等科目;如果是非会计专业的考生，可首
公司发展战略规划案例
公司发展战略规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性
的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、
腾讯公司发展战略研究【VIP专享】
腾讯公司发展战略研究 一、背景介绍：历史、愿景及使命 （一）历史：中国最早的互联网即时通信软件开发商 腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月，腾讯公司正式推出第一个即时通信软件——“腾讯QQ”。经过数年发展，与2004年6月在香港上市。 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。 （二）愿景：成为最受尊敬的互联网企业 企业的方向：在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。 实现企业方向的方式：通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展。 （三）使命：通过互联网服务提升人类生活品质 经营的主线：腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰 富的互联网产品和服务；腾讯的产品和服务向水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的井森世界和物质世界；持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质。 经营目的：腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更加便捷和丰富，从而 从而促进社会的和谐进步。 二、腾讯公司的四项关键要素简析 （一）业务组合 腾讯目前已经形成了互联网和增值服务、无线和固网增值服务、企业服务、 广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。 （二）资源配置 给予互联网的即时通信服务，以及在此基础上的衍生的各项增值服务，是腾讯的核心业务。但是腾讯目前也在大力发展网络游戏、网络广告业务。并取 得了不错的成绩。 、管路敷设技术通过管线不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行 高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况 ，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。
第一工程公司发展战略与规划
第一工程公司发展战略与规划 (2010年-2012年) 一、企业基本情况 （一）目前现状 第一工程公司是三峡实业公司针对规范公司化管理、大力发展施工主业，于2007年底组建的。截止到2009年10底在册职工有3 6人，组织机构设置为三部一室(财劳部、质量安全技术部、经营租赁部、综合办公室)和四个外营项目点(宜城项目部、老河口项目部、大悟项目部、釜山项目部)。公司前期虽开展了兴山、宜城、老河口葛洲坝水泥厂厂房土建、大悟铜矿尾矿库闭库整治工程以及设备租赁等业务，承揽施工了1亿多产值的任务，但施工任务仍严重不足，况且管理型项目单价极低，几乎没有形成利润。同时公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展有一定的影响，如企业发展方向、战略目标不明确，工程的开拓受市场信息和公司资质的制约，内部机构设置有待进一步与市场和项目管理的特点接轨等。尽管存在种种困难与问题，但截止到目前，我公司依然呈现出人心齐、干劲足、队伍稳定的良好局面。 （二）公司发展环境分析 2008年，为了应对由于全球性金融危机及国内诸多因素造成的经济下滑的巨大风险，国务院出台了十项扩大内需的措施，预计在2010年底要投资四万亿元来促进经济的增长，其中近一半资金投向交通基础设施和城乡电网建设，目前甚至将来一段时间，国家特别是我省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗
风险能力，有效化解市场风险，我们在公司的发展战略上必须突出自身的专业，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。 2009年年初，集团股份公司、三峡实业公司“两会”精神提出，我们除了要继续巩固传统水电市场优势以外，还要借助国家扩大内需的契机，向非水电市场领域发展，不断积累非水电市场业绩，丰富公司施工主业的外延和内涵。为此，公司在继续做好现有项目的基础上，要密切跟踪在建和未建工程信息，继续加大工程承揽力度，尤其是基础建设方面，积极参加工程投标，争取集团公司、三峡实业公司等上级单位的支持，拿到更多的内部、外部施工工程，逐步积累资金，使我公司达到持续发展的目标。 （三）存在的问题 在看到国内外政策对施工建筑业有利形势的同时，必须清醒看到公司发展中然存在的不足。 一是任务储备不足。2008年公司市场开发工作虽然取得了一定成绩，但中标情况不理想，尤其是缺少大标，含金量高的好标。从长远来看，投标有效信息储备量还是相对不足，特别是基础条件好，把握大的项目不多，加上公司现有的在建工程项目陆续进入施工收尾阶段，施工主业缺乏足够的项目支撑。 二是管理水平不高。从成立至今，公司根据部门设置和工作开展情况也制定了相关的管理制度，但还是不够健全。另外公司职工均来自各兄弟单位，人员素质参差不齐，在执行公司管理制度时存在一定的偏差，对在建项目的管理还不够精细，没有达到规范化、标准化、程序化的要求，不能很好地满足现代企业管理的需要。 三是人才比较缺乏。目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司
注册会计师考试各科目报考建议
2010年注册会计师考试各科目报考建议 【注会各科目特点分析】 要规划好自己的报考计划，需要首先了解好各个科目的特点，不管您有没有参加过注会考试，都需要深入了解每个科目的内容体系和基本的学习方法，相信对您会有所帮助。 1、会计： 注会是高楼，会计是基础，是注会考试第一场硬仗。因为不管是会计还是审计工作都是围绕企业会计工作展开的，因此会计有如注会的门户一样，战略地位极为重要。从知识体系上分析，学习好会计能够有效地促进审计、财管的学习，大家都知道会计、审计、财管是注会的三大高山，首先需要爬的就是会计。只有拿下了会计才等于注会学习的真正开始，所有有的人说拿下了会计就等于占据了注会的半壁江山，其重要意义不亚于对日战争的百团大战…… 2、审计： 审计师关键，也是注会考试最难一仗。教材内容的所讲解只注重了各知识点的介绍，缺乏对审计的整个工作程序的系统阐述。又由于《审计》科目的理论性和操作性都很强，理论为实务操作提供了方向性的指导。故而在实际运用过程中，很多地方都需要注册会计师进行专业、合理、准确地判断。学习审计需要有一定的会计基础，学习顺序应该是在会计之后，和会计一起通过的概率比较小，一般是要做好第二年通过的打算。在学习上更要注意思考和总结，因为审计很抽象，内容比较空洞，大部分人没有审计的经验，对于审计流程、考虑原则、具体实施等等都没有清醒的认识，导致学习好多遍都是云里雾里。没关系，首先学习审计就要做好长期战斗的准备，教材看三四遍很正常，课件听三四遍也很正常，不过每次都要求有不同的收获…… 3、财管： 财管是难点，也是注会考试最后一场硬仗。财管需要会计和税法的基础，因此学习顺序应该在会计和税法之后，也适合同一年报考。学习财管除了大量计算和演练之外，也需要理解和思考。公式很多，同时相互联系的也很多，比如改进的财务分析体系公式与资本资产定价模型都是一样的道理，同样是在一定无风险利率基础上增加一个风险溢价或者附加，这种认识有利于从根本上认识公式体现的意思。 另外财管中比较复杂的价值评估、筹资、融资等章节内容，之所以难以理解是因为对会计和税法内容的不熟悉，所以学习感觉到瓶颈的时候可以考虑补充一下相关的会计税法知识，能够帮助你渡过难关。最后财管学习重要的是要多练习，其他科目来说练习时间占据总体学习时间40%，财管需要占据到60%左右……