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存货分类帐

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库存管理分类法

库存管理ABC分类法 产品分类,又称品种分类或ABC分类,是以类似的特征对产品进行分组,以便库存管理,其目的是要集中和增强库存管理的努力。由于企业内部库存物资种类繁多,如果管理者对所有库存物资均匀地使用其精力,会使的有限的精力过度分散,只能进行落后的粗放式管理,管理效率低下。ABC分类法帮助管理者在管理过程中,着重加强对重点物资的管理。这种分类思想最早由意大利经济学家帕累托在调查19世纪意大利城市米兰的社会财富状况时提出并应用的。帕累托发现,米兰的社会财富的80%被占人口数20%的人占有,而占人口80%的人仅占20%的财富。通常该现象也被称为“80/20规则”。 基于这种思想,库存管理中的ABC分类可以建立在各种不同的衡量指标上。最常用的指标有销售量,利润贡献率,存货价值、使用比率等。如有些企业以存货价值为衡量指标,发现A类产品占用库存资金可达到70%到80%,而品种数仅占产品总的种类的10%-20%;B类产品次之,占用库存资金15%到20%,种类占比为20%到25%,C类产品种类最多,占60%到65%,而资金占用仅达到5%到10%。对以上ABC类产品,企业可采用不同的管理策略。对A类产品应加强监管,在不影响供应的情况下尽可能压缩库存量,同时对交付率和交付期限严格要求,避免缺货。而对B类产品,可定量或定期订货,对C类产品,可大量订货以获得数量折扣。 某公司的产品有近万种规格,以往库存管理者对所有的产品一视同仁,在库存水平设定和监控方面采用同样的标准,显然是不合理的,而且事实上管理的效果也不尽如人意。因此,通过实行ABC分类,对不同重要程度的产品采取不同的策略,将有限的精力和资源用在关键的对象上,是十分必要的。 通过对某公司的产品和市场的特点进行分析,可以看到,简单的从产品的销售额贡献比率或产品的库存成本占比等角度进行ABC分类,都不能保证分类的合理性。因为不论从单品的销售额还是单品的货值来看,没有明显符合帕累托法则的情况。在进行了更深入的数据分析,并结合了销售部门和生产部门的意见的基础上,某公司最后从两个维度上对产品进行ABC分类,最后加以组合。 首先,从需求的频率来看,某公司发现约50%的产品规格有着持续稳定的需求,既每个销售周期都有订货需求,而其余的产品存在间隔订货的情况,有的间隔周期甚至非常长。前50%产品规格占据了销量的85%以上,因此,重点关注有持续稳定销量产品的供应,就能从很大程度满足市场需要。 其次,由于在骨科医疗行业,产品品种齐全,能尽可能多的提供临床解决方案,被认为是一种很强的竞争力。因此,每一个产品类别对某公司都是重要的,不可或缺的。但是,在每个产品类别下,有许多种规格,例如, mm(直径)皮质骨螺钉,长度从10mm到70mm, 每

ABC库存分类管理法

第五章第三节ABC库存分类管理法 1、ABC库存分类管理法的基本思想:库存商品品种繁多、数量巨大,有的商品品种数量不多但市值很大,有的商品品种数量多但市值却不大;由于企业的各方面资源有限,不能对所有库存商品都同样的重视,因此,好钢要用在刀刃上,要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上;按库存商品重要程度的不同, 进行不同的分类管理和控制。 2、ABC库存分类管理法定义:将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制。找到关键的少数和次要的多数。 2.1ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额(该品种的 年消耗量乘以其平均单价)占年消耗的总金额的比例。 对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例,ABC分 类没有一个统一的标准,一般是遵循下面的规律:

A类物品,品种比例在百分之5~15之间,平均为10%,品种比重非常小;年消耗的金额比例在百分之60~80之间,平均为70%,占用了大部分的年消耗的金额,是关键的少数,是需要重 点管理的库存。 B类物品,品种比例在百分之15~25之间,平均为20%;年消耗的金额比例在百分之15~25之间,平均为20%,可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似,是需要常规管理的库 存。 C类物品,品种比例在百分之60~80之间,平均为70%,品种比重非常大;年消耗的金额比例在百分之5~15之间,平均为10%,虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额,但是由于数量巨大,实际上占用了大量的管理成本,是需要精简的部分, 是需要一般管理的库存。 价值比例

ERP系统存货分类及存货编码维护规则精编

E R P系统存货分类及存 货编码维护规则精编 Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

ERP系统存货分类及存货档案维护规则 为统一ERP中存货基础信息,对存货进行分类管理,以便于对业务数据的统计和分析,特制定本规则: 一、存货分类: 1.存货分类编码规则为:** ** ** ** 2.存货一级大类分为:原料(01)、辅助材料(02)、半成品(03)、低值易耗品(04)、产成品(05)、模具(06)大类。 原料(01)二级分类为:塑胶原料(0101)、钣金原料(0102)、模具原料(0103)、喷油丝印原料 (0104)等三类。 2.1.1 塑胶原料(0101)三级分类为:按材质分类。色 母、ABS、PP、PE、PS、PC等及再生料 2.1.2 钣金原料(0102)三级分类为:按材质分类。冷 轧、电锌、热锌、热轧、镀铝锌、不锈钢、其他 等; 2.1.2.1 钣金原料(010201)四级分类为:按厚度分 类。

2.1.3 模具原料(0103)按材质分类:45#、CR12、合金铜等 2.1.4 喷油丝印原料(0104)三级分类:不再分类 辅助材料(02)二级分类:轴类、海棉胶带类、包装类、塑料膜类、工模辅料、丝印辅料; 2.2.1 轴类三级分类:螺钉螺母、其他; 2.2.2 海棉胶带类三级分类:衬垫类、海棉胶带泡沫类; 2.2.3 包装类三级分类:纸箱类、印刷品类、容器类、2.2.4 塑料膜类三级分类:保护膜、拉伸膜、EPE膜; 2.2.5 工模辅料三级分类:弹簧、螺丝、导柱导套、顶针冲头、边钉、胶棒等; 2.2.6丝印辅料三级分类:不再分类。 半成品(03):二级分类:海尔塑胶(0301)、海尔钣金(0302)、外单钣金(0303)、外单塑胶 (0304)、塑工(0305)、五工(0306);2.3.1 海尔塑胶三级分类:塑胶半成品(030101)、喷 油半成品(030102)、丝印半成品(030103)2.3.2 海尔钣金以下不分类 2.3.3 外单钣金、外单塑胶三级分类:按客户分类2.3.4 塑工、五工以下不分类

ABC分类库存管理法

ABC库存分类管理法 1、ABC库存分类管理法的基本思想:库存商品品种繁多、数量巨大,有的商品品种数量不多但市值很大,有的商品品种数量多但市值却不大;由于企业的各方面资源有限,不能对所有库存商品都同样的重视,因此,好钢要用在刀刃上,要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上;按库存商品重要程度的不同,进行不同的分类管理和控制。 2、ABC库存分类管理法定义:将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C 类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制。找到关键的少数和次要的多数。 2.1ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额(该品种的年消耗量乘以其平均单价)占年消耗的总金额的比例。 对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例,ABC分类没有一个统一的标准,一般是遵循下面的规律: ABC库存分类比重表 类别品种比例%年消耗的金额比例% A类105~157060~80 B类2015~252015~25 C类7060~80105~15 A类物品,品种比例在百分之5~15之间,平均为10%,品种比重非常小;年消耗的金额比例在百分之60~80之间,平均为70%,占用了大部分的年消耗的金额,是关键的少数,是需要重点管理的库存。

B类物品,品种比例在百分之15~25之间,平均为20%;年消耗的金额比例在百分之15~25之间,平均为20%,可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似,是需要常规管理的库存。 C类物品,品种比例在百分之60~80之间,平均为70%,品种比重非常大;年消耗的金额比例在百分之5~15之间,平均为10%,虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额,但是由于数量巨大,实际上占用了大量的管理成本,是需要精简的部分,是需要一般管理的库存。 2.2ABC分类的步骤: 2.2.1调出需要分析的基础信息:所有品种的年销售出库数量、平均供应单价; 2.2.2将两者相乘,求出其年销售出库的金额;用Excel电子表格公式自动计算;并求出总销售额; 2.2.3按金额的大小排序:数据排序-扩展选定区域(不选扩展选定区域,会天下大乱,数据之间没有联系)选定排序关键字递增递减(一般选递减,便于直接观察数据由大到小的变化情况); 2.2.4用电子表格公式求出各个品种占总销售额的比重; 2.2.5按由大到小的顺序计算累计比重:把累计占总销售额的70%左右的物品划分为A类物品;把剩余累计20%左右的物品划分为B类物品;余下的10%左右物品划分为C类物品。 2.2.6对应分类结果,安排重点管理、一般管理和盘点。 2.2.7具体参考《华夏药业公司2003年统计表》的案例说明。 3、ABC库存分类管理法应用

存货的性质与分类

第3章存货 3.1 存货概述 3.1.1 存货的性质与分类 1. 存货的性质 (1)定义 企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中耗用的材料和物资等。 (2)内容 包括企业为产品生产和商品销售而持有的原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品、商品等。 (3)流动性 通常在一年或超过一年的一个营业周期内被消耗或经出售转换为库存现金、银行存款或应收账款等,具有明显的流动性,属于流动资产。 2. 存货的分类 (1)按经济用途分类 1)销售用存货 2)生产用存货 3)其他存货 (2)按存放地点分类 1)库存存货 2)在途存货 3)委托加工存货 4)委托代销存货 (3)按来源分类 1)外购存货 2)自制存货 3)委托外单位加工存货 3.1.2 存货的范围 即存货的确认问题 –企业应以所有权的归属来确定存货范围 –所有权的归属须注意的问题P 57 所有权及与所有权相关的风险与报酬是否归属本企业(是否发生转移) –企业的存货主要包括的内容 ?(1)库存待售的存货。 ?(2)库存待消耗的存货。 ?(3)生产经营过程中使用以及处在加工过程中的存货。 ?(4)购入的正在运输途中的存货和结算凭证已到但尚未办理入库手续的存货。 ?(5)委托其他单位加工、代销的存货。 3.1.3 科目设置与报表列示 –科目设置: ?对于企业的存货应按其不同作用、特点分别设置相应的会计科目。 如“在途物资”、“原材料”、“库存商品”、“周转材料”等科目。 –报表列示: ?合并计算存货总额后,考虑材料成本差异、商品进销差价、存货跌

价准备等因素,在资产负债表上以“存货”项目反映其净值。 3.2 存货入账价值 即存货的初始计量(initial measurement )问题。 ——基本原则:按取得成本进行初始计量。 3.2.1 外购存货的入账价值 按其重要程度分为购货价格、计入存货成本的相关税费和其他可归属于存货采购成本的代价。 1. 购货价格 指因购货而发生的进价成本。购货折扣的处理按照总价法。 2. 计入存货成本的相关税费 主要包括进口环节的关税、消费税、海关手续费,企业购入未税矿产品代缴的资源税,小规模纳税人购进货物支付的增值税,以及一般纳税人购进货物按规定不能抵扣的增值税进项税额等。 3. 其他可归属于存货采购成本的代价 仓储费、包装费、运杂费、运输保险费、运输途中的合理损耗、 入库前的挑选整理费等。 3.2.2 自制存货的入账价值 –定义:企业为加工生产某产品而消耗的除原材料以外应计入加工产品成本的支出,主要包括直接人工及按一定方法分配的制造费用。 ——即:消耗的材料成本和发生的加工成本。 –直接费用和间接费用 –费用分配方法 –联产品、主产品和副产品 3.2.3 其他方式取得的存货的入账价值 主要包括以下四种情况: 1.企业通过非货币性交易方式换入的存货,应以换出资产的公允价值加上支付 的相关税费再加上支付的补价或减去收到的补价作为换入存货的成本,或者 以换出资产的账面价值加上支付的相关税费再加上支付的补价或减去收到 的补价作为换入存货的成本(当公允价值不能可靠取得时采用此方法)。 2.投资者投入存货的成本,应按照投资合同或协议约定的价值确定,但合同或 协议约定价值不公允时,应以公允价值确定。 3.通过债务重组方式取得的存货成本,应以取得存货的公允价值确定。 4.盘盈的存货的成本,按照同类或类似存货的公允价值确定。 3.3 原材料 3.3.1 “原材料”科目按实际成本记录 ?“原材料”——借方登记企业购入已验收入库的各种材料;贷方登 记材料发出、减少的数额;期末借方余额表示库存材料的实际成本。 ?“在途物资”——用以核算企业货款已经支付或商业汇票已经承兑, 但尚未到达或尚未验收入库的各种物资的实际成本。 ?“生产成本”——用以核算企业进行工业性生产发生的各项生产费 用,包括生产各种产品( 如产成品、自制半成品、提供的劳务等)、 自制材料、自制工具、自制设备等发生的各项生产费用。 ?“委托加工物资”——用以核算企业委托外单位加工的各种物资的 实际成本。

存货的分类

企业的存货通常包括以下内容: 原材料(包括主要材料、辅助材料、外购半成品、机械配件、包装材料、燃料、结构件。(但不包括为建造固定资产等各项工程而储备的各种材料)、低值易耗品、周转材料、在途材料、委托加工材料、工程施工(已完工尚未结算款)、在产品、半成品、产成品、库存商品、开发成本、开发产品等。 存货按用途、地点或来源分存货的构成内容很多,不同存货的具体特点和管理要求各不相同。为了有效地组织各项存货的会计核算,应对存货进行科学分类。一般来说,存货可以按照以下四种标准分类。 1.按经济用途分类。存货按其经济用途通常分为销售用存货、生产用存货和其他存货三类。 (1)销售用存货。销售用存货是指企业以对外销售为目的而持有的已完工成品,或以转让销售为目的而持有的商品,主要包括工业企业的产成品和商业企业的库存商品等。产成品是指企业已经完成全部生产过程并已验收入库,合乎标准规格和技术条件,可以按照合同规定的条件送交订货单位,或者可以作为商品对外销售的制成品。库存商品是指企业为销售而持有的全部自有商品,包括存放在仓库、门市部和寄销在外库的商品,委托其他单位代管、代销的商品,以及陈列展览的商品等。 (2)生产用存货。生产用存货是指企业为生产、加工产品而库存的各种存货。主要包括原材料和在产品等。原材料是指直接用于制造产品并构成产品实体的物品,包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)等。在产品是指尚未最后完工的产品,包括加工过程中的在产品、尚未完成全部生产过程但可以适量外销的自制半成品等。 (3)其他存货。其他存货是指除了以上存货外,供企业一般耗用的用品和为生产经营服务的辅助性物品。 供企业一般耗用的用品主要用于管理,其数额较小且经常发生。习惯上,在实际耗用时,按具体用途将其价值作为期间费用处理,计入当期损益。为了简化核算手续,对于购入后直接交付使用的部分,一般也于购入时直接作为期间费用或作为预付费用处理,不再构成企业的存货。 为生产经营服务的辅助性物品是企业进行生产经营必不可少的部分,主要服务于

ABC分类管理法在库存管理中的应用

A B C分类管理法在库存 管理中的应用 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

ABC分类法的定义 简介 ABC分类法(ActivityBasedClassification)又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。 ABC分类法在库存管理中的应用 ABC分类管理法在库存管理中的应用介绍(一) ABC分类管理法是库存管理中常用的方法。它的应用,可以在库存管理中取得压缩总库存量、释放被占压的资金、使库存结构合理化和节约管理力量的效果。 (1)ABC库存管理法的基本原理 ABC分析法源出于帕累托曲线。经济学家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结论:80%的财富掌握在20%人的手中,即“关键的少数和次要的多数”规律。这一普遍规律存在于社会的各个领域,称为帕累托现象。 一般来说,企业的库存物资种类繁多,每个品种的价格不同,且库存数量也不等。有的物资品种不多但价值很大,而有的物资品种很多但价值不高。由于企业的资源有限,因此在进行存货控制时,要求企业将注意力集中在比较重要的库存物资上,依据库存物资的重要程度分别管理,这就是ABC分类管理的思想。 (2)ABC分类的标准和步骤

分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理与控制。分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。 这在库存上暗示着相对比较少的库存物资有可能具有相当大的影响或价值。因此,对这些少数品种物资管理的好坏就成为企业经营成败的关键。因此需要在实施库存管理时对各类物资分出主次,并根据不同情况分别对待,突出重点。 (3)对不同类物资的管理 对库存进行ABC分类之后,要根据企业的经营策略对不同级别的库存进行不同的管理和控制。 A类库存物资数量虽少但对企业最为重要,是需要严格管理和控制的库存。企业必须对这类库存定时进行盘点,详细记录及经常检查物资使用、存量增减、品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满足企业内部需要和顾客需要的前提下维持尽可能低的经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业的合作以降低库存水平,加快库存周转率。 B类库存的状况处于A类库存和C类库存之间,因此对这类库存的管理强度介于A类库存和C类库存之间。对B类库存进行正常的例行管理和控制即可。 C类库存物资数量最大但对企业的重要性最低,因而被视为不重要的库存。对于这类库存一般进行简单的管理和控制。比如,大量采购大量库存、减少这类库存的人员和设施、库存检查时间间隔长等。 (4)应注意的问题 在使用ABC分类管理方法时,还必须注意两个问题,即库存物资的单价和重要性问题。

ERP系统存货分类及存货编码维护规则

ERP系统存货分类及存货档案维护规则 为统一ERP中存货基础信息,对存货进行分类管理,以便于对业务数据的统计和分析,特制定本规则: 一、存货分类: 1.存货分类编码规则为:******** 2.存货一级大类分为:原料(01)、辅助材料(02)、半成品(03)、低值易耗品(04)、产成品(05)、模具(06)大类。 2.1 原料(01)二级分类为:塑胶原料(0101)、钣金原料(0102)、模具原料(0103)、 喷油丝印原料(0104)等三类。 2.1.1 塑胶原料(0101)三级分类为:按材质分类。色母、ABS、PP、PE、PS、PC等 及再生料 2.1.2 钣金原料(0102)三级分类为:按材质分类。冷轧、电锌、热锌、热轧、镀铝锌、 不锈钢、其他等; 2.1.2.1 钣金原料(010201)四级分类为:按厚度分类。 2.1.3 模具原料(0103)按材质分类:45#、CR12、合金铜等 2.1.4 喷油丝印原料(0104)三级分类:不再分类 2.2 辅助材料(02)二级分类:轴类、海棉胶带类、包装类、塑料膜类、工模辅料、丝 印辅料; 2.2.1 轴类三级分类:螺钉螺母、其他; 2.2.2 海棉胶带类三级分类:衬垫类、海棉胶带泡沫类; 2.2.3 包装类三级分类:纸箱类、印刷品类、容器类、 2.2.4 塑料膜类三级分类:保护膜、拉伸膜、EPE膜; 2.2.5 工模辅料三级分类:弹簧、螺丝、导柱导套、顶针冲头、边钉、胶棒等; 2.2.6丝印辅料三级分类:不再分类。

2.3 半成品(03):二级分类:海尔塑胶(0301)、海尔钣金(0302)、外单钣金(0303)、 外单塑胶(0304)、塑工(0305)、五工(0306); 2.3.1 海尔塑胶三级分类:塑胶半成品(030101)、喷油半成品(030102)、丝印半成品 (030103) 2.3.2 海尔钣金以下不分类 2.3.3外单钣金、外单塑胶三级分类:按客户分类 2.3.4 塑工、五工以下不分类 2.4 低值易耗器二级分类:工具量具、刀具、钻头、丝攻丝锥、生产性用油、非生产性 用油、电工配件、设备配件、叉车配件、行车配件、打磨用品、IT耗材、办公 用品、劳保用品; 2.5 产成品二级分类:海尔部分、营销部分 2.5.1 海尔部分三级分类:海尔钣金、海尔塑胶、海尔模具 2.5.1.1 海尔钣金四级分类:按事业部分类 2.5.1.2 海尔塑胶四级分类:按事业部分类 2.5.1.3 海尔模具四级分类:海尔工模、海尔塑模; 2.5.2 营销部分三级分类:钣金产品、塑胶产品、模具产品 2.5.2.1 钣金产品四级分类:按客户分类 2.5.2.2 塑胶产品四级分类:按客户分类 2.5.2.3 模具产品四级分类:五工、塑工; 2.6.1模具(本分类为登记模具账专用)二级分类:按所有权划分:自有(0601)、海尔 (0602)、营销(0603); 2.6.2 自有、海尔三级不分类; 2.6.3 营销三级分类:按客户分类; 二、存货编码: 1、原料: 钣金原料存货编码规则: 存货分类材质厚度流水号 1********* 注:流水号第一位以8开头为边料,以9开头为卷料。

多级分类库存管理方法

多级分类库存管理方法: 顺序排列法 这方法遵循了基本路线。在单层级案例中所采用的方法在多层级案例中实施了两次——一次在他们库存驱动因素的基础上对DC进行了补货,然后在基于它的库存驱动因素的基础上向RDC进行补货。在这个案例中,DC利用了终端客户需求和RDC前置时间。RDC的前置时间是十分明显的;它们仅仅是对供应商而言的。但是怎么为RDC进行需求预测呢?一种方法是将需求建立在从DC到RDC的历史订单基础之上。另一种方法是简单地传递来自DC终端客户的需求。正如我们所看到的那样,这两种方法都是有缺陷的。 图2说明了DC和RDC的补货方法,如前所述。这是一个顺序排列法,它将多级补货过程分成两个独立的阶段——一个阶段是为DC补货,另一个阶段是为RDC补货。但是这种方法带来了许多问题: 缺乏需求链前向可视性 当DC进行补货时,处于RDC上游的供应商通常被遗忘。特别是DC往往会忽视前置时间,当然除了来自RDC的前置时间之外。而DC一般也想当然地认为RDC会在任何时间都能完全满足它的补货订单需求。最后,DC对于RDC的库存状况没有可视性。 缺乏需求链后向可视性 当RDC进行补货时,通常会遗忘DC上游的客户。此外,RDC对于DC的库存状况货需求状况也没有可视性。 牛鞭效应带来的需求扭曲 因为RDC和DC有独立的需求预测(在基于他们各自直接的客户需求),牛鞭效应在RDC 和DC之间造成了需求波动。这个结果导致RDC不必要的库存。 整个网络成本难以评估 当RDC或DC的补货策略发生变化(如,通过改变可控库存驱动因素),新策略在另一级产生的隐含成本没有考虑进来。人们通常仅仅关注于对最近一级产生的影响。 配送需要计划 配送需要计划(DRP)是材料供应计划(MRP)的拓展。制造商利用MRP对零部件需求进行决策。用来制造产成品的零件或者部件是需求相关项目。正如MRP那样,DRP方法不管理生产组合不同阶段相关的需求,它对产品处于不同配送网络层级的需求进行管理。在某种意义上说,更高一层级中的产品需求取决于对相同产品低一级的需求。采用DRP方法,DC水平的需求预测首先被用来开拓整体产品需求。这些预测和安全库存需求、库存状态信息结合在一起,最终得出DC的净需求。这是一种类似于MRP综合图表的方法。通过弥补由RDC到DC前置时间产生的DC净需求并且加总相应的时间周期,RDC各阶段的时程化需求得到计算。RDC利用这些上传的需求进行补货。DRP方法也有些缺点。它首要的缺陷是上传需求和前置时间的非确定性。一个直接的结果是RDC安全库存通常是在主观的方式下进行决策的。因为需求确定地上传至RDC,所以没有进行安全库存决策的严格性方法。这也是为什么使用这种补货方法的企业一般对RDC安全库存量使用拇指规则;这种不科学的方法直接产生了多余的库存。由此,如果安全库存决策在一定程度上是不精确的,那也一

ABC库存分类管理法

一:主要知识点 (一)ABC分类法 ABC库存分类管理法又称为重点管理法或 ABC分析法,该方法就是根据帕累托曲线所揭示的关键的少数与次要的多数,以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的,累积百分数为基础将存货分类为A类、B类与C类,针对不同类型级别的货物进行分别管理与控制。 建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容,如表3、1所示。 表3、1不同类型库存的管理策略 ABC分类法的应用,在储存管理中比较容易取得以下成效 1)压缩总库存量。 2)解放被占压的资金。 3)使得库存结构合理化。 4)节约管理力量。 ABC分类法的实施步骤主要包括以下几个方面 (1)收集数据

在对库存进行分类之前,首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。 (2)处理数据 利用收集到的年需求量、单价,计算出各种库存品的年耗用金额。 (3)编制ABC分析表 根据已计算出的各种库存品的年耗用金额,把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列,并计算累计百分比。 (4)确定分类 根据已计算的年耗用金额的累计百分比,按照ABC分类法的基本原理,对库存品进行分类。 (5)绘制ABC分析图 把已分类的库存品,在曲线图上表现岀来。 需注意的就是:在进行ABC分类时耗用金额不就是唯一的分类标准,还需结合企业经营与管理等其她影响因素b有时某项C类或B类物品的缺少会严重地影响整个生产,于就是该项C类或B类物品必须进行严格的管理,会强制地进入A类。所以在分类时不但要依据物品的耗用金额,还要考虑物品的重要程度等。 (二)CVA 法 关键因素分析法(critical value analysis,CVA 法)主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够 的重视,往往因此而导致生产停工,因此引进C W\法来对ABC分类法进行有益的补充,它就是将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级四个等级,对不同等级的物资,允许缺货的程度就是不同的。CVA法中各类型库存的特点及管理措施如表 3、2所示。 表3、2CVA法中各类库存的特点及管理措施

库存商品分类明细账的记账方法

库存商品分类明细账的记账方法 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《库存商品分类明细账的记账方法》的内容,具体内容:由于企业的商品销售成本主要是通过库存商品明细账进行计算的,因此要求库存商品明细账能够正确地反映商品的购进、销售和结存的情况。我就在下文来说说,欢迎阅读参考。的十点说明...由于企业的商品销售成本主要是通过库存商品明细账进行计算的,因此要求库存商品明细账能够正确地反映商品的购进、销售和结存的情况。我就在下文来说说,欢迎阅读参考。 的十点说明 (1)购进:根据商品入库凭证记人该账户收入方的购进数量、单价和金额栏。 (2)销售:根据商品销售的发货凭证,记入该账户的发出方。若为日结转化为成本的,应登记销售数量、单价和金额栏;若定期结转成本的,则平时只登记销售数量栏,不登记单价和金额栏,销售成本金额在月末一次登记。 (3)进货退出:根据进货退出凭证,用红字记入该账户收入方的购进数量栏和金额栏,表示购进的减少,并用蓝字登记单价栏。 (4)销货退回:根据销货退回凭证记入该账户的发出方。若逐日结转成本的,用红字登记销售数量栏和金额栏,用蓝字登记单价栏;若定期结转成本的,平时只用红字登记销售数量栏,不登记单价和金额栏,红字表示销售的减少。

(5)购进商品退补价:将退补价款的差额记入收入方的单价和金额栏,退价用红字反映,补价用蓝字反映。 (6)分期收款发出商品:根据分期收款商品发出凭证记入该账户发出方的其他数量、单价和金额栏。 (7)商品加工收回:根据商品加工成品收回单记入该账户收入方的其他数量、单价和金额栏。 (8)商品发出加工:根据商品加工发料单记入该账户发出方的其他数量、单价和金额栏。 (9)商品溢余:根据商品溢余报告单记入该账户收入方的其他数量、单价和金额栏。 (10)商品短缺:根据商品短缺报告单记入该账户发出方的其他数量、单价和金额栏。 库存商品明细账 可采用订本式、活页式、三栏式、多栏式、数量金额式。 明细账是按照二级或明细科目设置的账簿,一般采用活页式账簿。各单位应结合自己的经济业务的特点和经营管理的要求,在总分类账的基础上设置若干明细分类账,作为总分类帐的补充。明细分类账按账页格式不同可分为三栏式、数量金额式和多栏式。 (一)三栏式 三栏式明细账的账页设有借方、贷方和余额三个金额栏,不设数量栏。这种格式适用于各种日记账、总分类账以及资本、债权、债务明细账的登记。适用于那些只需要进行金额核算而不需要进行数量核算的明细核算,

ABC库存分类管理法

一:主要知识点 (一)ABC分类法 ABC库存分类管理法又称为重点管理法或ABC分析法,该方法是根据帕累托曲线所揭示的关键的少数和次要的多数,以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的,累积百分数为基础将存货分类为A类、B类和C类,针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制。 建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容,如表3.1所示。 表3.1不同类型库存的管理策略 ABC分类法的应用,在储存管理中比较容易取得以下成效: 1)压缩总库存量。 2)解放被占压的资金。 3)使得库存结构合理化。 4)节约管理力量。 ABC分类法的实施步骤主要包括以下几个方面: (1)收集数据 在对库存进行分类之前,首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。

(2)处理数据 利用收集到的年需求量、单价,计算出各种库存品的年耗用金额。 (3)编制ABC分析表 根据已计算出的各种库存品的年耗用金额,把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列,并计算累计百分比。 (4)确定分类 根据已计算的年耗用金额的累计百分比,按照ABC分类法的基本原理,对库存品进行分类。 (5)绘制ABC分析图 把已分类的库存品,在曲线图上表现出来。 需注意的是:在进行ABC分类时耗用金额不是唯一的分类标准,还需结合企业经营和管理等其他影响因素b有时某项C类或B类物品的缺少会严重地影响整个生产,于是该项C类或B类物品必须进行严格的管理,会强制地进入A类。所以在分类时不但要依据物品的耗用金额,还要考虑物品的重要程度等。 (二)CVA法 关键因素分析法(critical value analysis,CVA法)主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视,往往因此而导致生产停工,因此引进CⅥ\法来对ABC分类法进行有益的补充,它是将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级四个等级,对不同等级的物资,允许缺货的程度是不同的。CVA法中各类型库存的特点及管理措施如表3.2所示。 表3. 2CVA法中各类库存的特点及管理措施

存货的分类核算

存货的分类核算 作者:孙康 来源:《农村财务会计》 2016年第10期 村集体经济组织的存货是指在生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处于生产过程中,或者在生产或提供劳务过程中将消耗的各种材料或物资等。具体来讲,村集体经济组织存货包括种子、化肥、燃料、农药、原材料、机械零配件、低值易耗品、在产品、农产品等。 存货是村集体经济组织的流动资产,是生产经营活动必不可少的物资保障,而且具有流动性强,易毁损、变质、散失等特征,因此,应加强对存货的管理和核算。 为全面反映和监督村集体经济组织存货的入库、出库和结存情况,村集体经济组织应设置“库存物资”账户进行存货的核算。该账户属于资产类账户,借方登记外购、自制、委托加工完成、盘盈等原因而增加的物资的实际成本,贷方登记发出、领用、对外销售、盘亏、毁损等原因而减少的物资的实际成本,余额在借方,反映期末库存物资的实际成本。为详细反映各种库存物资的情况,村集体经济组织应按库存物资的品名设置二级科目,进行明细核算。 《村集体经济组织会计制度》规定,村集体经济组织生产入库的农产品和工业产成品,按生产该产品所发生的物资成本、人工费用等各项支出计价。生产入库的农产品不再按国家订购价或该项农产品大宗上市时的市场平均价计价。 有关账务处理举例如下: 【例1】村集体经济组织用现金购买水泥16吨,价值4000元,已验收入库。 该业务导致村集体经济组织的现金减少,库存水泥增加,应记入“库存物资”账户的借方和“现金”账户的贷方。会计分录为: 借:库存物资—水泥 4 000 贷:现金 4 000 【例2】村集体经济组织赊购村民李某水稻种子200公斤,单价6元。 该业务导致村集体经济组织的库存水稻种子和内部欠款同时增加,应记入“库存物资”账户的借方和“内部往来”账户的贷方。会计分录为: 借:库存物资—种子 1 200 贷:内部往来—李某 1 200 【例3】村集体经济组织出库化肥4吨,每吨1000元,用于农田施肥。 该业务导致村集体经济组织的库存化肥减少,生产(劳务)成本增加,应记入“生产(劳务)成本”账户的借方和“库存物资”账户的贷方。会计分录为: 借:生产(劳务)成本 4 000 贷:库存物资—化肥 4 000

ABC库存分类管理法

:主要知识点 (一)ABC分类法 ABC库存分类管理法又称为重点管理法或ABC分析法,该方法是根据帕累托曲线所揭示的关键的少数和次要的多数,以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的,累积百分数为基础将存货分 类为A类、B类和C类,针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制。 建立在ABC分类基础上的库存管理策略包括以下内容,如表 3.1所示。 表3.1不同类型库存的管理策略 ABC分类法的应用,在储存管理中比较容易取得以下成效: 1)压缩总库存量。 2)解放被占压的资金。 3)使得库存结构合理化。 4)节约管理力量。 ABC分类法的实施步骤主要包括以下几个方面: (1)收集数据

在对库存进行分类之前,首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。 (2) 处理数据 利用收集到的年需求量、单价,计算出各种库存品的年耗用金额。 (3) 编制ABC分析表 根据已计算出的各种库存品的年耗用金额,把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列,并计算累计百分比。 (4) 确定分类 根据已计算的年耗用金额的累计百分比,按照ABC分类法的基本原理,对库存品进行分类。 (5) 绘制ABC分析图 把已分类的库存品,在曲线图上表现岀来。 需注意的是:在进行ABC分类时耗用金额不是唯一的分类标准,还需结合企业经营和管理等其他影响因素b有时某项C类或B类物品的缺少会严重地影响整个生产,于是该项C类或B类物品必须进 行严格的管理,会强制地进入A类。所以在分类时不但要依据物品的耗用金额,还要考虑物品的重要程度等。 (二) CVA法 关键因素分析法(critical value analysis ,CVA法)主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视,往往因此而导致生产停工,因此引进C W\法来对ABC分类法进行有益的补充,它是将 货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级四个等级,对不同等级的物资,允许缺货的程度是不同的。CVA法中各类型库存的特点及管理措施如表 3.2所示。 表3. 2CVA法中各类库存的特点及管理措施 库存管理分类实验

基于ABC分类管理法的库存管理1

基于ABC分类管理法的库存管理1学年论文 院系:工商管理系 专业:物流管理 学号:408040213 姓名:冯国建 指导教师: 提交日期:2011年8月30日 广东商学院华商学院教务处制

学年论文成绩评定表

摘要:ABC管理法是一种应用范围广泛而且很有越果方法但是关于其中分类比例和分类数目,理论上和实践中是多种多样,缺乏一个具有坚实经济理论支持用指导实践理论标准。ABC分类管理应遵循基泰原则,为其提供帕累托最优理论坚强支持,确定出关于ABC分类管理最优分类数目、最优比例和最优管理重点理论标准。本文通过分析ABC分类管理模式缺点,引入材料管理时间因素,根据材料时间需求特征对ABC分类管理模式进行修正,并提出以生命周期和核算周期为前提、以使用成本为依据对材料进行分类管理,以弥补传统ABC分类管 理不足。 关键词:ABC分类管理生命周期成本控制帕累托景优 基于ABC分类管理法库存管理 材料是存货重要组成部分,企业库存材料是为了保证生产连续性,然而材料库存会占用大量资金,甚至有些材料还没有投入使用就已经“报废”。造成这种结果原因是设备更新速度加快,但更主要原因是材料管理中常用A BC分类管理本身存在一定缺陷。本文通过对ABC分类管理实施过程分析,理清ABC分类管理思路,在此基础上试图寻找一种弥补传统ABC分类管理模式缺陷方法,以降低企业材料库存成本。 一、材料管理存在问题 任何库存材料本身都不能直接为企业带来效益。然而,如果没有一定数量库存材料,一旦设备发生故障,设备会因材料短缺而停摆,企业生产水平必然受到影响,甚至出现生产停滞。保证生产连续性,同时降低材料库存成本,是材料管理不变追求目标。根据材料价值对材料进行分类管理,从而控制材料库存成本ABC分类管理,是许多企业进行材料管理最常用方法。但是从实践来看,一些企业在实施ABC分类管理时还存在一些问题。 ABC分类管理材料核心是对不同价值材料采用不同管理方式:对高价值材料采取严格控制方式,从采购存储一直到最终使用或者报废都需要进

库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法

1、ABC库存分类管理法的基本思想:库存商品品种繁多、数量巨大,有的商品品种数量不多但市值很大,有的商品品种数量多但市值却不大;由于企业的各方面资源有限,不能对所有库存商品都同样的重视,因此,好钢要用在刀刃上,要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上;按库存商品重要程度的不同,进行不同的分类管理和控制。 2、ABC库存分类管理法定义:将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制。找到关键的少数和次要的多数。 2.1ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额(该品种的年消耗量乘以其平均单价)占年消耗的总金额的比例。 对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例,ABC分类没有一个统一的标准,一般是遵循下面的规律: ABC库存分类比重表 类别品种比例% 年消耗的金额比例% A类 10 5~15 70 60~80

B类 20 15~25 20 15~25 C类 70 60~80 10 5~15 A类物品,品种比例在百分之5~15之间,平均为10%,品种比重非常小;年消耗的金额比例在百分之60~80之间,平均为70%,占用了大部分的年消耗的金额,是关键的少数,是需要重点管理的库存。 B类物品,品种比例在百分之15~25之间,平均为20%;年消耗的金额比例在百分之15~25之间,平均为20%,可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似,是需要常规管理的库存。 C类物品,品种比例在百分之60~80之间,平均为70%,品种比重非常大;年消耗的金额比例在百分之5~15之间,平均为10%,虽然表面上只占用了非常小的年消耗的金额,但是由于数量巨大,实际上占用了大量的管理成本,是需要精简的部分,是需要一般管理的库存。 价值比例 100% 80% 60% 40% 20% 5 10 20 30 100 品种比例%

存货的分类

存货的分类 1.按照经济用途分类 原料库:指用于生产合成氨、甲醇、尿素的原料及主要材料。如:烟煤、白煤等。(以千克为单位,精确到四位小数) 辅助生产材料库:是指直接用于生产合成氨、甲醇、尿素的辅助生产材料。如:絮凝剂、PTS、杀菌剂、GX、纯碱、脱硫净水剂、阻垢剂、双氧水、磷酸三钠、亚硫酸氢钠、油耗、木炭、液碱、盐酸、氢氧化纳(固体、液体)、反渗透还原剂、清洗剂等。(以千克为单位,精确到两位小数) 包装物库:指为包装企业产品并随同产品出售或出租、出借给购货单位使用的各种包装容器和用品。如桶、箱、瓶、坛、袋等。 消耗材料库:消耗材料指单位价值在规定的限额标准以下,或使用期限不满一年,不能列为固定资产劳动资料。如棉纱、洗涤剂、碱面、记录纸、灯泡、灯管、拖布、笤帚、扫帚、烧火柴等;化验室各种药品;电池、电筒等。 低值易耗品库:是指车间为了生产管理和设备检修而配用的工具、器具、用具等。如:电焊把钳、手钳、改锥、剪刀、板手、锉刀、钢板尺等;氧气、乙炔等可燃烧气体等;仪表测量小型仪器、工具等;电工电器用具等;办公桌椅、床、文件资料柜等;保温桶、排风扇等。(金额较大的设置明细备查账) 产成品库:指已经完成全部生产过程并已验收入库,可以作为商品对外销售的产品。如:尿素、液氨、甲醇、硫磺等。(以千克为单位,精确到四位小数) 维修库:指用于生产的设备维修的的标准备品、备件、阀门管件、垫类、轴承、紧固件、钢材建材、电器仪表。可以下设备品、备件库、钢材建材库、电器仪表。 安全防护用品库:是指车间工人按不同岗位、工种由安环部控制发放的劳保用品和安全防护器材。如:肥皂、洗发水、洗衣粉、毛巾、口罩、电焊眼镜、球鞋、雨鞋、雨衣、工作服、消防器材等。 办公用品库:是指车间管理人员及工人领用的办公用品。如:办公纸、复写纸、油笔、铅笔、黑水、笔记本、订书针、曲别针、大头针、浆糊、胶水、印台、印油、纸夹、印刷费、订书机等。

库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法

库存管理的重要方法——ABC库存分类管理法 1、ABC库存分类管理法的基本思想:库存商品品种繁多、数量巨大,有的商品品 种数量不多但市值很大,有的商品品种数量多但市值却不大;由于企业的各方面 资源有限,不能对所有库存商品都同样的重视,因此,好钢要用在刀刃上,要将企 业有限的资源用在需要重点管理的库存上;按库存商品重要程度的不同,进行不 同的分类管理和控制。 2、ABC库存分类管理法定义:将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要 的库存(A类)、一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制。找到关键的少数和次要的多数。 2.1ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额(该品种的年消耗量乘以其 平均单价)占年消耗的总金额的比例。 对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例,ABC分类没有一个统一的标准,一般是遵循下面的规律: ABC库存分类比重表 类别品种比例%年消耗的金额比例% A 类10 5~15 70 60~80 B 类20 15~25 20 15~25 C 类70 60~80 10 5~15

A类物品,品种比例在百分之5~15之间,平均为10%,品种比重非常小;年 消耗的金额比例在百分之60~80之间,平均为70%,占用了大部分的年消耗的金额,是关键的少数,是需要重点管理的库存。 B类物品,品种比例在百分之15~25之间,平均为20%;年消耗的金额比例在 百分之15~25之间,平均为20%,可以发现其品种比例和金额比例大体上相近似,是需要常规管理的库存。 C类物品,品种比例在百分之60~80之间,平均为70%,品种比重非常大;年 消耗的金额比例在百分之5~15之间,平均为10%,虽然表面上只占用了非常小 的年消耗的金额,但是由于数量巨大,实际上占用了大量的管理成本,是需要精简的部分,是需要一般管理的库存。 价值比例 100% 80% 60% 40% 20% 5 10 20 30 100 品种比例% 2.2ABC分类的步骤: 2.2.1调出需要分析的基础信息:所有品种的年销售出库数量、平均供应单价; 2.2.2将两者相乘,求出其年销售出库的金额;用Excel电子表格公式自动计算;

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