公司组织结构第二版
博德投资咨询（沈阳）有限公司组织架构方案
投资顾问策划专家本方案的目的，旨在从经营与公司长远发展的角度，策立目标及执行计划，所以本策划意图体现实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整全面。
我们的终极目标就是从实际出发，模拟出一个可操作的高效组织。使公司能够长远发展、完成使命、收益增加、员工士气提高、合作伙伴共识增强等。望领导给予更深层次的指导，使之更好、更完善的执行。
战略策划
战略策划是公司一切行动的纲领，公司的一切活动都必须服从于公司战略。本部分希望在长远性、全局性和方向性的重大问题上着手，通过规划公司的基本任务、目标及业务组合，使公司的资源和实力同不断变化的营销环境之间保持和加强战略适应性。
总体战略
企业使命：成就客户价值-博德存在意义在于为客户创造价值
政策导向：把重点放在持续创新上，使百般挑剔的客户认识到我们提供的产品及服务永远是OK的，以此获得长远的营销利益。
博德定位：投资顾问策划专家
?博德为所提交的一切思想、观念、方案、策略、创意、设计等都以客户的营销为基础，“只有营销可以盈利，其他都是成本”。
?投资咨询和策划传播是我们的主业
博德能做什么
品牌发展战略规划管理
品牌策划推广
新品上市策划
公关活动策划
企业营销顾问、经营管理咨询
年度整合营销传播方案
产品营销过程中难题
解决广告创意、媒体策划与执行
行业和区域经济发展规划
投资机会研究
编制及评估项目建议书
可行性研究报告（项目申请报告、资金申请报告）
项目评价
项目管理
项目招标代理
投资管理咨询
商务信息咨询
经营理念
卓越-勇于智造那些本就应该造出的东西
专业-科学心灵，诗意灵魂
实践-伟大团队要能交出成品，成功的集体合作是有时间限制的梦想
博德优势：
?主创团队由国内一流专业资深策划师构成，配合度高，专业实力确保专业品质；
?创意是博德为客户提供的核心价值；
?具国际营销和策划理念、本土化沟通和运作能力，与企业的沟通平台完全对接；
?服务客户横跨多种行业和领域，积累大量服务案例，为客户量身定做。
既做到专业性，又在行业之间融会贯通，借鉴精髓。
博德价值观
?信任
博德人相信：当两人能在战斗中把后背交给对方，那就是最高的信任?忠诚
宁为海盗，不投效海军
?正直
所有违反人性和道德准则的行为和思想，博德同样鄙视
?分享
博德人知道：一人一个苹果相互交换，还是一人一个；一人一个思想相互交换，就变成了二个思想
?团队
我们的组织结构并非按职衔来分，而是按照角色来分配
?体验
解决问题能让我们进化，它带给我们的欢愉就如同性一般美妙
?专业
追求卓越，历练专业，这是深藏内心的驱动力
核心价值观：策划创造神话！不断超越，追求卓越
战略规划：
远期战略目标：在2015年之前以一个高标准企业形象挺进中国百强策划企业中。
中期战略目标：到2012年左右，完成1000万元的经营额，成为东北首屈一指的策划圣地。
近期战略目标：到2009年下半年，通过销售及整合、完善体制，完成营运吃平，自负经营，并在沈阳及周边城市的策划市场中站稳脚
跟、树立品牌、拥有广泛的知名度。
战略经营导向：首先要确定市场导向而不是产品导向的经营思路。根据市场导向，我们有必要放弃短期利润，加大长线、高端投入、促
其市场成长、营造长久的市场良性氛围，从而提高高端市场
占有率。
经营原则：专业，博德智造·博德创造
学习曲线策略：值得一提的是，创建学习曲线至关重要。就目前博德的状况，成立不久，管理经验不足非常明显，制定学习计划已志在必
行。通过专业等方面的学习及提高，可使公司逐步成长，并
随着科学、规范化经营管理的运用，成就公司迅速发展。
规划成长战略：求发展，但不急于扩大。是目前的规划成长思路。在自主规范经营能力还很弱的现状下，扩大规模只能背负更多的包袱，
增加更多来自内部的不利因素。从长远投入目标考虑，不要
急于过多开发零星市场。而是要把“抓大型、往深挖”作为
主要策略。
市场成长战略：1、市场渗透。通过更精准的客户开发，更亲密的客户合作，
更强势的策划能力来吸引更多的客户，增加营业额。
2、市场开发。利用一切可用资源开发新市场是我们下一步
在做的。
内部条件改革：“专业”应作为现阶段每一个博德人的座右铭。只有自身专业实力的增强，才能更稳妥的打开外部市场，对抗外部竞争
环境。一个企业必须能够营造创意空间，以吸引高技能员工、
专家和其他创造型人才，并且能够不断地自我学习，以及建
立有助于创新的激励机制。
重点战略关键词：
市场营销能力：①知名度
②声誉
③业务能力
财务能力：①资金链、现金流
②资金稳定
③持续投资力
④运营成本控制
组织能力：①管理能力
②执行力
③学习曲线
④组织结构合理性
⑤员工奉献精神
策划能力：①创新能力
②专业优势
③执行效率
④硬件设置
⑤员工素质
竞争战略关键词：专业领先
差别化或别具一格
2009目标设定
收益性目标：资金利润率
销售利润率
资金周转率
成长性目标：销售增长率
市场占有率
利润增长率
安全性目标：自有资金比率
回避风险力
盈亏平衡
创新目标：自主知识产权的自主品牌
产品、市场开发能力
概念、市场、管理创新
商誉目标：客户化需求
经营环境
自身经营状况
全员、全程管理
形象目标：定位的有效性
企业鲜明个性
公众与自身利益的统一
全员策划意识
博德投资咨询（沈阳）有限公司简介：
博德投资咨询（沈阳）有限公司是一家专业从事投资顾问、营销策划、媒体传播、管理咨询、市场推广于一体的综合性的咨询策划公司。本公司成立之初就以国际化的营销策划方法为基点，结合中国本土的市场特色，以客观的、专业的服务态度对待每一位客户，并将最优质的服务提供给客户和战略合作伙伴。
公司成立以来始终以标准的行业规范和专业的服务理念为准绳，结合在中国
市场积累的多年营销策划经验，将客户的具体需求相结合，为客户量身定制最佳的市场研究报告及营销解决方案。同时在市场推广领域中，我们根据客户的产品和服务的特点，依据中国市场需求状况，为客户提供最佳的市场推广方案，帮助客户的产品和服务快速进入市场，以达到客户在中国市场的长远发展目标。
机构的创始人和高层管理人员拥有丰富的投资咨询、企业管理、营销策划的实践经验。各项目总监在各自专长的领域独当一面，经过多年的合作以及客户的操作经验，全方面保障了每一个案的成功有效实施，带给客户最实际和最富有价值的回报。
博德人以眼界与格局、品行与智慧，以市场为基础，策略为主导，创意为中心，监测为手段，力求将“博德”建成一个企业营销和品牌发展的最佳战略伙伴。
公司以“策划创造神话”的团队精神。在市场的冲击和鞭策下不断成熟和成长。作为企业的助手，我们严格要求每个博德人，从调查、策划、创意、执行,到信息反馈，都必经运筹帷幄、出奇制胜。急客户所急，与客户心心相印，共同与客户承担起企业和品牌生存与发展的责任，并为此付出自己独特技能和力量。博德服务
?掌握客户需求，掌控解决方案
懂得需求，就找到了一半的解决办法，创造需求是更高的境界
?与客户沟通，遵守三高原则
高层：同能决策的和影响整个项目进程的人物直接沟通，绕开没有价值中间沟通环节。
高效：每一次沟通务必达成成效，让客户能感受到价值。沟通创造价值。
高速：对项目进展中新问题、新状况的出现要在第一时间同客户沟通，提交应对办法。
服务准则：
“客户并不永远都是对的，但他永远都是第一位的”所以解决问题远比争论谁对谁错更重要。
服务理念：节约客户成本，实现效益的最大化。
服务流程：
我们知道任何一家企业都会有企业难题。
比如：企业战略、产品的市场导向设计、市场调查？市场计划？市场投放？广告策略？产品上市？品牌管理？广告设计？VI？甚至是企业所必须要用的名片、公司宣传册？产品宣传单张？宣传画用品、刊物.....等等。最为主要的是减少企业的无畏消耗，让企业集中精力来做更加有效的事情，并且我们的营销顾问能够在企业发展的不同阶段，作出有效的市场研究，并针对企业制定适合的营销计划，从科学的营销计划来指导企业的市场营销宣传。
博德的发展定位为“营销策划传播”的国际一流公司，“营销策划部”是博德公司主力业务部门，他结合了博德各业务平台的资源，为客户提供企业全案的支持。内容上涵盖了“市场调查、营销策划战略、媒体传播（新闻稿全国发布、专稿发布、新闻专访）、公关活动策划（新闻发布会、庆典、巡展）和联合促销（促销方案策划、全套促销品设计及印刷）”等营销策划工具，具体实施“情报研究、产品发布、消费者沟通”等系列活动。以及行业和区域经济发展规划、投资机会研究、编制及评估项目建议书、可行性研究报告（项目申请报告、资金申请报告）、项目评价、项目管理、项目招标代理、投资管理咨询、商务信息咨询等。
服务流程演示
?市调?咨询收集、分析?问题界定
?解决方案
?内部研讨
?出品控制
?客户沟通协助?概念?主题?包装
?应用
?客户需求沟通、
服务
?确认与推广团队管理
营销执行应用：
GOOGLE企业文化的借鉴
GOOGLE内部，公司行为和文化在各个领域得到非常的一致，让人感叹。在员工工作环境的随意自如、内部管理的人性和谐、价值观的正直守法等方面，GOOGLE都给我留下非常深刻的印象，在个人化、大众化、社会化方面做得更加全面、深入、彻底。
公司内部的组织形态寻求一种非框架、非结构、非固定的状态，实现非常的效率，实现高度的稳定，个性解放的渗透而成就其公司的伟业。
公司内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时，组织出一个又一个工作小组，由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作。经常把内部一些员工集中起来“头脑风暴”。这样一种独特的内部文化，打破了金字塔式的等级结构，打破了传统的管理内耗，打破了员工思维和自身工作范围的框架，打破了产生官僚主义和自私自利思想的土壤，属于一种尊重个性张扬、个性解放的管理新思维，这正好与博德所从事的项目策划业务的个性化相映成趣。
在公司内部，对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。
在给予员工独立性的同时，善待聪明的员工保持他们的体力和智慧，运动成了公司发展的新推力，这也是GOOGLE公司的大智慧。如： GOOGLE总部，有玩具、宠物，有“堆积如山”的免费午餐和晚餐，有吃不完的免费冰激凌，有游泳池和排球场。员工还有20%的工作时间被要求用来做各项运动。
在企业的价值观、道德观方面，坚持“企划创造神话”，在公司内部每个人都必须努力成为一个“极具创新精神、值得信赖、行事正直，而且极大地改变了这个世界的人”。提供独一无二的创意规划。
博德的核心在于超乎想象的构思。企业文化也扎根于此，无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势。
所以，正是因为其在战略规划、行政管理、市场开拓、产品服务设计、技术创新、品牌推广、企业文化等方面，都能够将顺应公司发展的理念贯彻到行动中，使各方面资源更加主动、积极地配合，打造出一个创富体系，创造出一个奇迹。
精英团队打造
博德人不仅相互信任、团结、拼搏，同时还懂得“物竞天择、兵以诈立”以及“要改革就得有杀亲爹的心”的硬道理。博德人像一条生活在深海里的鱼，只有在深海的压力下，才能感觉到惬意、自由和快乐！
团队分析及卓越方法
优点
?年轻的队伍具有顽强的精神，时刻准备着打场完美而漂亮的硬仗。
?每位队员都能够独挡一面，就其专业知识不断深入，完善自我。
?团结协作，核心明确，积极配合，打造出自己的特色。
缺点
①人员少
②经验少
（一）人才孵化
从职业角度看策划人才，由于博德的工作内容涉及范围比较广泛，需要了解的知识比较多元化，所以在工作过程中能力的提升起到了添砖加瓦的作用，通过博德的工作，员工的创新思维能力以及胆识等等都得到充分的发展。所以博德首先要有明确的发展战略目标，让每一个人感到公司有希望、有发展、有方向；其次为员工提供广泛的发展舞台，使优秀人才脱颖而出；第三，使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；第四，合理的分配制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定；第五，企业领导者具有独特的人格魅力，个人威信。现代管理与儒家传统相结合的管理手段更能使人信服，更具吸引力；第六，企业内部应有完整的管理制度，按照明确的制度处理问题可以减少或杜绝随意性，在制度面前人人平等；最后，思想工作与精神鼓励，让员工了解公司的发展，让员工参与公司民主管理，增强员工对公司的主人翁意识和使命感、责任感，建立员工思想动态管理体系和网络，鼓励员工提议，拓宽沟通渠道，适时增加精神鼓励。
（二）提高工作效率
明确博德公司各个岗位工作职责，便是提高工作效率的基本方法：
策划总监职责：
1、在博德公司总经理的授权下，全面管理策划工作；
2、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作市场目标分解；
3、起草公司各阶段工作安排、总结和其他正式文件；
4、代表公司处理外部公共关系（媒体、重要客户等）；
5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面提供相关解决方案；
7、公司企业文化、企业战略发展的规划，组织开展企业文化工作；
8、规划、组织、实施、协调公司客户的策划业务；
9、组织团队为客户提供策划方案；
10、研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地
方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；
11、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；
12、指导制作各种宣传材料、业务支持材料等；
13、建设、管理、维护企业网络；
14、完成总经理临时交办的其他任务。
平面设计的职责：
1.完成公司所有平面图文的设计及创意工作；
2.负责对所承担项目及创意设计任务的美术水准的把握；
3.版面设计、图片处理、制作完稿及印刷签样等工作；
4.负责公司客户各类活动的广告设计；
5.及时了解客户的设计要求，与客户建立良好的沟通渠道，完成客户广告设计
相关工作；
6.VI设计；
7.其他设计一些小件的临时设计工作。
8.负责企业一切纪念活动，重要活动、庆祝活动的摄影工作。对于需要收集整
理的文字、图影资料也要注意收集整理；
9.负责企业简介、广告画面、企业画册、纪念品、圣诞卡、信封信纸的设计及
制作并监督印刷质量；
10.在领导的安排下，观摩大型博览会或行业交易会，对同行业进行实地参观和
考察，收集资料以提高美工制作水平；
11.按照企业VI手册，规范企业环境的视觉识别系统；
12.完成领导交办的各项工作。
文案职责：
主要从事文字创作工作，包括产品名称、广告语，广告宣传片构思、报纸稿件等等，涉及的东西很多，主要得创意。工作是配合策划总监一步步来的。
1、策划文案的写作
2、报媒广告写作；
3、电视专题片、品牌广告的拍摄脚本写作；
4、终端宣传小册子、小卡片等终端物料的文字写作；
5、协助完成大宗策划方案的撰写工作；
6、做好公司会议记录；
7、记载公司日志；
8、完成领导交代的其他文字处理工作。
策划执行职责：
1、负责各项专题活动的前期准备工作落实、及现场管理；
2、既定策划方案的贯彻落实,间接与直接推动公司制定的各项指标的完成；
3、新闻媒体的联络发布、发布信息的收集整理归档；
4、协助策划总监完成项目的市场调研工作；
5、负责与客户、媒体、广告公司的沟通工作，反馈不同意见；
6、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通；
7、负责市场信息与广告效果的反馈与整理；
8、人员接待；
9、负责公司事务性工作；
9、撰写活动总结；
10、对行业市场信息、竞争对手信息、内部基层环境信息时刻掌握，并客观
汇总；
11、对服务客户进行专项信息收集；
12、负责情报工作流程的组织推动工作；
13、负责情报资源的深层价值挖掘；
14、负责信息资源的订购、付费信息的管理。
（三）养成良好的工作习惯
1、每天都以计划开始，清楚的知道哪些工作是今天必须完成的，哪些是今后几
天完成的，这样就会精确地找到需要优先处理的问题，从而避免被那些不重要的事情分散精力；
2、分派任务，认真考虑一下哪些需要其他同事的配合，早些打招呼，这样大家
都会尽早的开展工作，从而加快完成任务的速度，而且也可避免你的合作需要打乱了对方的工作计划；
3、控制干扰；
4、早工作早离开，提供做计划的时间；
5、不要在工作时间做私事；
6、依靠和信赖电子邮件，避免打电话闲聊；
7、检查你的技术设备，以便更快地进行网页搜索或同时运行多个应用程序；
8、今日事今日毕。
（四）打造完美团队
团队理念：秉承“策划创造神话”的至上理念，团队中的每个成员都激情澎湃，我们的团队独具特有的魅力，不遗余力的将这份诠释人生价值的事业，谱上灵感的音符，在充满快乐的世界里真情演绎！
团队准则：我们阳光、自信、服务心态强、有奉献精神、心理承受能力强，热爱从事策划活动，同时愿意和我们一样优秀的队友一同：用胸遮雨、用背挡风、共绘彩虹！！
（五）入职培训：
在这个物欲横流的时代，企业应如何做好员工的综合知识培训，以及如何对员工进行良好的心理疏导一直是企业非常头痛的问题。在综合知识培训方面，如缺乏持续的新资讯补充，员工会感觉没有得到提升而容易导致人才流失；在心态培训方面，如过度使用激励容易使员工产生浮躁，如不加以正确引导则可能会导致员工懈怠；企业内训成败的关键在于经常性的补充员工新的综合知识，并正确指导员工建立良好的心态，在员工个人得到提升的同时其实也拉动了整个团队的
提升，从而逐步营造持续性发展的企业文化氛围。
优质的企业内训对员工来说是最好的福利，而企业透过成功的内训能有效激发员工的工作激情，提升员工的工作技能，并能很好地塑造企业的凝聚力，拉近员工与企业的距离，从而增强员工对企业的认同感和归宿感。
工作培训：
向员工提供形式多样、不同职业技能的培训：
?专业技能
?方式方法技能
?综合技能
策划类专业培训：
?策划学术讲座
?经典方案案例
?策划哲学论
?创意营销
设置各种培训研讨会，这些项目是针对不同员工需求安排的。培训人员将是公司内部或外部的专家。
股份有限公司的组织结构图
组织结构图：Organization Chart 股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。） 有限公司：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。） 上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。） 董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。） 董事局主席：Chairman（董事会的召集人。） 执行董事：Executive Director 首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer 董事总经理（英）:Managing Director 总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。） 首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer 常务副总经理（中）:Deputy General Manager 总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。） 人力资源部：Human Resource Department 研发部：Research and Development Department 采购部：Procurement Department / Purchasing Department 生产部：Manufacturing Department / Production Department 物流部：Logistics Department 市场部：Marketing Department 销售部：Sales Department 售后服务部：After-sales Department 生意发展部：Business Development Department 行政部：Administrative Department 首席财务官：CFO – Chief Financial Officer 非执行董事：Non-executive Director 独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。）审计委员会：Audit Committee（董事会机构，识别和控制风险。） 薪酬委员会: Remuneration Committee（董事会机构，提议公司董事和高管薪酬。） 监事会：Board of Supervisors（由股东大会选举，监督公司活动。） 泛滥的首席CXO： 首席技术官：CTO – Chief Technology Officer 首席知识官：CKO – Chief Knowledge Officer 首席信息官：CIO – Chief Information Officer 首席法务官：CCO – Chief Compliance Officer （首席法律事务官） 首席市场官：CMO – Chief Marketing Officer 首席道德官：Chief Ethic and Compliance Officer
建筑工程公司的组织机构结构图-共13页
房地产开XXXX 发××公司组织架构图
房地产开发××公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置 第一章部门及机构设置 总经理： 全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。 评审委员会： 评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。 业务部： 负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。 风险控制部： 负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。 财务部： 负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。 综合管理部：
负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公 司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。 内部组织结构图 业务规划 风险评审 预算管理 人事管理 市场开拓 法务操作 资金管理 行政管理 项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设 项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算 过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核 第二章 岗位职责 一、 总经理岗位职责 1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议; 监 事 股东会 执行董事 总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部
公司组织结构图
公司组织结构图：
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织 内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并 抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作， 提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗 位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、 工艺员的工作职责： 1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。
公司组织结构
公司组织结构 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
安国现代中药工业园区劳务派遣有限公司 组织机构设置及运营方案 一、组织机构设置 根据我公司业务发展需要暂设立综合业务室、招聘培训 室两大部门。 综合业务室主要负责同用工单位及派遣人员的合同签 订、派遣员工的信息录入、工作调整，各类保险的缴费以及 在派遣过程中出现的劳动纠纷、劳动仲裁、工伤鉴定等；负 责日常办公、各类年审工作、档案管理、各类合同、协议、 文件等相关管理工作。 招聘培训部负责公司员工招聘和派遣员工的培训工作。 （一）岗位及人员配置 ●综合业务部人员配置：部门经理一名、薪酬社保管理 岗一名、员工管理岗一名、会计岗（兼综合管理）一名、 兼职法律顾一名，出纳岗（兼综合文员）一名、合计6名工 作人员。 ●招聘培训部人员配置：设立经理一名、人才招聘岗二 名、培训岗一名，合计4名工作人员。 ●在前期运行过程中，各暂定人员可通过兼职的方式保障公司正常运转，各岗位人员配备随业务量的开展逐步到 位。 ●各类工作人员共计13人。
●员工管理岗、薪资管理岗（兼社保缴费）、法律顾问这三种工作岗位应使用具有相关工作经验的人员。 （二）副总经理岗位职责 ⒈副总经理岗位职责（主管综合业务部） ●协助总经理洽谈劳务派遣、业务外包及人事代理等业务的洽谈、审核、合同及协议的签订等。 ●负责维护劳务派遣、业务外包及人事代理等业务的客户关系，定期做好客户的回访工作。 ●负责主管部门员工的培训与绩效考核的监督及实施情况。 ●随时掌握劳务派遣人员的工资，社保、合同管理工作的实施及落实情况。 ●检查部门计划执行情况、国家相关社会保险政策的执行情况。 ⒉副总经理岗位职责（主管招聘培训部） ●制订公司及各个部门培训的工作程序。 ●制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲。 ●按公司有关文件精神指导培训工作 ●加强管理人员和专业人员的执业资格培训，尽快做到持证上岗，进一步规范管理。 ●开拓和利用各种招聘渠道，对应聘人员基本素质进行面试把关；满足公司的人才需求
集团公司组织结构图
集团公司组织结构图 集团整体组织架构是指集团总部与下属企业之间的组织关系，集团整体组织架构是组织管控的核心单元。 集团整体组织架构主要有四种基本形式：第一种形式是职能式的一元结构，简称U型架构（Unitary Structrue）;第二种形式是控股公司结构，简称H型架构（Holding Structure）;第三种形式是多事部结构，简称M型架构（Multidivisional Structure）;第四种形式是矩阵制架构（Matrix Structure）。 集团整体组织架构的四种基本形式本身并无高下优劣之分，关键在于是否能够与集团自身的业务发展相吻合，是否能够为集团战略提供组织保证，是否能够为集团管控提供组织安排。 集团整体组织架构不是一成不变、陈陈相因的，而是处于一种动态变化的演进过程，逐步地向“四化型”组织靠拢——有机化、扁平化、宽带化和并行化。 U型结构（Unitary Structrue） U型结构是一种高度集权的以职能为中心的组织结构，U型结构适用于规模较小、产品品种较小、生产连续性强和专业性强的企业集团。如矿业、能源、物流等。 U型结构有以下特点： 首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。 其次，决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向，完全奉行自上而下的管理， 再次，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。 最后，组织架构的集权程度高，总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。 2H型结构（Holding Structure） H型结构就是母子公司结构，H型结构分权程度高，母公司专注于战略管
各种性质公司组织结构图
各种性质公司组织结构图 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
各种公司组织结构图 结构一词是MBA必须掌握的专门术语。它是公司会议时常讨论的话题，也管理组织行为的一个重要工具。结构表现的是组织的权力构成和可依赖程度。 这些“正式”关系通常在组织结构图（Organization charts)时以图表形式来解释。大多数公司用这些结构的某种综合图来实现它们的目标。 功能型组织结构： 按产品结构，把生产一个具体产品所需要的必要功能组合起来。产品经理们对具体产品的管理犹如管理公司的一个个小企业。例如，Back&Decker公司分成几个独立单位，分别负责生产动力工具、小型家电和配件。 产品型组织结构图：
顾客(Customer)。你猜得不错，顾客结构的集点放在顾客身上。各种活动，比如生产和营销，与其它功能结合起来以满足顾客的具体需求。顾客结构常用于服务业。 顾客型组织结构图 银行经常按照顾客类型来划分责任。比如，有些贷款官员经过具体培训后为公司客户服务，而其他人则为个人客户服务。每人都具有“专业”知识来处理各自顾客的具体需求。
区域(Geographic)。这各方法是按照地点来分配工作。区域结构跨过了顾客和产品结构，而通过设立地区办事处来管理业务。节食方案公司（Nutri/System Inc.)在1990年将其经营分为两大块，即东部地区和西部地区，覆盖着20多年城市。 区域型组织结构图 事业部(Divisional)。 事业部是母公司伞下的独立经营体。与前面4种结构不同的是，部门基本上自主经营。一切都是自己来做，从营销到购买原材料。然而，大多数部门都利用母公司进行融资。例如，菲利普·莫里斯公司(PhilipMorris Companies)包括米勒酿酒公司、卡夫食品公司(Kraft General Foods)和菲利普·里斯烟草公司（Philip Morris Tobacco)。这三家公司虽由同一母公司控股但分别经营。各外部门内部可能有其它组织结构。例如，米勒公司可能使用区域形式，而卡夫食品公司使用的是产品结构。 事业部门型组织结构图
(完整版)公司组织架构及人员编排
公司组织架构及人员编排 1、组织架构 2、人员架构 3、部门职能 综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。 业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。 平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。 策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资 综合办公室 业务部 平面设计部 策划部 总经理 总经理 外勤经理 内勤经理 业务部 业务员 平面设计部 策划部 综合办公室 设计员 活动策划 文案策划 广告策划 财务专员 前台出纳 内勤干事
整个公司的前期运作需要人数为21人。 总经理（1人、工资：）： 负责公司管理、战略方向制订等。 外勤经理（1人、工资：元）： 负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。 内勤经理（1人、工资：元）： 负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。 业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）： 负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。 设计员（2人、工资：1500元）： 负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。 活动策划（1人、工资1500元）： 负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。 文案策划（1人、工资1500元）： 负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。 广告策划（1人、工资1500元）： 负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。
建筑工程 公司的组织机构结构图
房地产开X X X X 发有限公司组织架构图
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副 总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 (政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司 不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达 所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规 章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
小公司组织架构图及部门职责
中海云服组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 董事会 总经理 财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督 促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）系统集成部： 1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务。 （四）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力
公司组织架构及人员编排
公司组织架构及人员编排1、组织架构 2、人员架构
3、部门职能 综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。 业务部：负责公司的外接所有业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。 平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。 策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资 整个公司的前期运作需要人数为21人。 总经理（1人、工资：）： 负责公司管理、战略方向制订等。 外勤经理（1人、工资：元）： 负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈，负责联系印刷，大活动协调等。 内勤经理（1人、工资：元）： 负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。 业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20%）：
负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。 设计员（2人、工资：1500元）： 负责公司的内外所有排版和设计工作，如：DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用的美陈等。 活动策划（1人、工资1500元）： 负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼，外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。 文案策划（1人、工资1500元）： 负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。 广告策划（1人、工资1500元）： 负责公司广告市场的考察和拓展工作，主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订，未来公司广告主推方向的建议等。 财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转，走税报账等。 前台出纳（1人、工资1500元）：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管理，广告合同管理，广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。 内勤干事（1人、工资1500元）：负责协助所有部门及经理的工作。 5、公司运作原理 外部工作： DM海报： 由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计
最新公司组织架构设置与方案(一)
公司组织架构设置方案（一） 2014-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业 制度需要的组织架构。 二、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度 的原则。 三、部门设置 根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办 公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 （一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及 资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策， 其中董事长拥有公司的最高决定权； （二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调 研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定 性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联， 故能站在公司角度对业务进行管理和审核； （三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得 以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责； （四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部
公司人员架构表 -
组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 董事会（董事长） 执行总经理 二、各部门职责： （1）：执行总经理 1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5）主持公司的全面经营管理工作。 6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 董事会（董事长） 执行总经理 财务部 人事行政部 营销部 工程部
1）负责公司日常财务核算工作。 2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。 3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4）严格财务管理，加强财务监督工作。 5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）人事行政部： 1）人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实， 2）人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用：对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)工作报酬：制定合理的薪酬制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)培训开发：为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度， 3）负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 4）完成上级交办的其它事宜。
公司组织结构
公司组织结构： 公司管理制度： 为加强我店的规范化管理，完善各项工作制度，促进我店发展壮大，提高经济效益。 根据国家有关法律.法规章程规定，特制定本店管理制度大纲。 一：本店员工必须遵守我店章程。遵守我店各项规章制度和决定。 二：本店倡导树立“一盘棋”思想。禁止任何人做有损我店利益.形象.声誉或破坏我店发展的事情。 三：本店通过发挥全体员工的积极性.创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善我店的经营管理体制。不断壮大实力提高经济效益。 四：提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新.业务强.技术精的员工队伍。 五：鼓励员工积极参与我店的决策和管理。充分发挥才智，提出合理化建议。建立完整的客户资料，及时反馈客户意见及市场信息。为开展业务做好辅助工作。 六：我店为员工提供平等的竞争环境。实行考勤制度，评先树优。对做出贡献者予以表彰.奖励。
七;提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝集力和向心力。 八：员工必须维护我店纪律，对任何违反规章制度的行为都要予以追究。 人力资源计划： 职务月薪 专业美甲师： 6名 3000元/月 美甲学徒若干名1200元/月 清洁工 1名1500元/月 内部激励方案： (1)计件工资 计件工资本身就包含着很大的激励成分，它将美甲师的全部收入视为激励金额，能够极大地调动美甲师的工作积极性。但是，如果无法控制服务的质量因素，计件工资激励的效果就将大打折扣，对美甲店(沙龙)的经营管理造成极大地影响。 (2)目标激励 目标激励就是给所有的业务人员和美甲师提出明确的工作目标，并与奖励挂钩，员工如果完成了工作目标，就应该给予物质和精神的奖励。 (3)年终奖 年终奖是为了激励那些长期为企业勤勤恳恳工作的员工而设立的，特别是那学跟随老板多年、共同创业的老员工，到年终可发双工资，或根据全年业绩给予年终奖。 (4)晋升工资 对于工作业绩突出的员工，无论新、老员工，一般都应该一年晋升一次工资。业绩优秀的美甲师的保底工资一般要高于一般美甲师。如果在全国或国际比赛中为企业争得了荣誉更应该晋级奖励。 (5)技术工资 企业应该鼓励员工们积极学习技术、掌握技巧，并能努力做到一专多能。美甲店(沙龙)如果也像大企业或国营企业一样人满为患，将会造成人力资源的浪费，所以应该设立技术工资，鼓励员工积极参与临时性的专业工作。即可以节省大量的开支，又能激发员工最大的学习热情和工作热情。 (6)带薪休假带薪休假是对平时努力工作，并给企业带来明显效益的员工的一种表扬。例如：工作满一年的员工，可以给予七天的年假，或者在营业淡季时，安排组织旅游和登山等运动。 (7)福利激励 福利激励是按照员工的需求制定的奖励，对于多年致力于企业的工作，表现突出的员工可以根据个人的要求和公司的能力，奖励交通补贴、养老保险、大病住院保险盒人身意外保险等，从心理上解决员工的后顾之忧。 (8)出勤奖 为了调动员工的工作积极性，对于在工作期间，不迟到，少请假，出满勤的应该在年终给予全勤奖，或对于每月出全勤的员工进行小额现金的奖励;同时这也是对个别不遵守企业管理规定员工的教育，可以纠正他们的错误行为。
(完整版)建筑工程公司的组织机构结构图
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图 第1 页共10 页
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
几个公司的组织结构图
疯狂的架构 - 国内六大著名科技公司组织结构图一览 业界分析 疯狂的架构！科技公司业务图解：1.华为，技术创新引发矩阵结构变化；2.阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；3.新浪，依托微博画了一张大饼；4.百度崇尚简单；5.联想，大小通吃但又左右互搏；6.腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ 是所有产品与服务的基石。 6月27日，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络。6月29日，它传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴
工程组织结构图
工程组织结构图 项目经理的职责：项目经理是工程的领导者和施工生产指挥者，负责工程的全面工作。组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工任务. 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度，抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量 。 技术总工：主持工程项目质量管理日常工作，制定单位工程质量目标，管理实施办法，安排、督促、指导质量实施情况，及时解决施工现场存在的问题，提出处理意见，全面负责施工现场质量管理工作，下达给现场专业工程师，监督监理单位、施工单位实施。负责审定设计院、监理公司提交的设计、图纸、方案等工程技术资料，提出修改意见，负责工程项目施工组织设计和施工方案的审定，提出合理施工要求，负责控制工程项目的施工质量、进程、安全管理，质量管理目标控制，监督检查、验收分部分项工程验收；掌握工程质量动态，解决施工中存在的质量问题。 （1）技术员：负责技术工作，协助技术总工完成工程技术管理工作任务，熟悉相关图纸、规范、标准，做好所辖范围内的技术服务工作。协助技术总工按技术规程、施工规范、质量标准的要求进行各项施工技术方案、进度计划的编制、实施和优化工作，全过程、全方位跟班作业，纠正施工中安全、质量、工序、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。负责检查各参建单位的施工工序、技术安全措施等，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度. （2）施工员：负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作，确保工程质量满足业主要求，负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，协调好各班组的工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，避免因此影响下道工序的进行，施工中严格控制材料的使用，鼓励节约，反对浪费，避免不必要损失。 (3)安全员：认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则，落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。 (4)采购员：熟练掌握工地所需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽量做到货比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购，以公司的利益为重，增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私，收受商家回扣。对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计划地安排采购，保证所需材料及时准确地送抵工地，凡采购的材料入库，均须办理入库手续，由材料管理员验收。对所采购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收提供有效凭证。 (5)材料管理员：物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清楚，一目了然，随要随到，保持库容整洁美观，物资入出库手续要
公司组织结构图
公司组织结构图 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
公司组织结构图：
目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和 相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术 标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。 对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养 及大、中、小修工作，提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标 准。对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情 况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、