《品鉴·文化》节目成功元素探析
万方数据
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《品鉴·文化》节目成功元素探析
作者：刘俊
作者单位：漯河市沙北广播电视中心
刊名：
新闻爱好者（下半月）
英文刊名：Journalism Lover
年，卷(期)：2012(11)
本文链接：https://www.sodocs.net/doc/d91274014.html,/Periodical_xwehz-xby201211013.aspx
综艺节目《天天向上》讲解
编号 云南艺术学院本科毕业论文 浅析脱口秀节目《天天向上》的成功 对脱口秀节目发展的启示 杨嘉豪 指导教师姓名张磊职称张老师 所在教学单位艺术文化学院专业 论文提交日期论文答辩日期 学士学位授予单位云南艺术学院学位授予日期 论文指导教师评分： 论文评定小组评分： 综合得分： 年月日
目录 摘要 (3) 引言 (4) 一、《天天向上》的简介 (6) 二、《天天向上》的运作情况 (6) （一）《天天向上》的节目流程 (6) （二）《天天向上》的观众情况 (6) （三）《天天向上》节目的制作 (6) （四）《天天向上》的播出以及宣传方式 (8) （五）《天天向上》的社会教育功能 (11) （六）节目主持人 (11) 三、《天天向上》运营中存在的问题及原因分析 (13) （一）嘉宾介绍时间过于冗长 (13) （二）邀请嘉宾问题 (13) （三）录制剪接不流畅 (13) 四、完善我国脱口秀节目制作的建议 (14) （一）寓教于乐受观众喜爱 (14) （二）传播策略创新 (14) （三）主持人创新 (14) 结语 (15)
浅析脱口秀节目《天天向上》的成功 对脱口秀节目发展的启示 摘要：当前,我国娱乐节目过分追求娱乐化,普遍存在"愚乐",缺乏思想、创新乏力、生命周期短、节目同质化现象严重、缺少品牌意识等诸多问题。湖南卫视2008年8月4日正式推出大型公德礼仪脱口秀节目《天天向上》，节目以其清新的风格、丰富的节目内容以及出彩的脱口秀特色赢得观众的一致好评，节目推出至今不到两年的时间里，《天天向上》已经稳定占领了周五黄金时段的收视高地，甚至在业界都好评如潮，可谓是叫好又叫座，为脱口秀节目在中国的发展打开了一片广阔的天地。从某种意义上说,它已成为当前我国娱乐谈话类节目的一个"风向标",它提醒我们思考一些存在于电视娱乐脱口秀节目中的普遍性问题,同时它的成功也给娱乐脱口秀节目的发展带来了有益启示。 关键词：娱乐节目天天向上脱口秀
行业成功关键因素分析
行业成功关键因素分析 所谓成功关键因素（KSFs）是指指影响行业中企业在市场上盈利性的能力的主要因素，例如产品性能、竞争力、能力、市场表现等。从性质上说，行业成功关键因素是所有企业为了在竞争和财务上成功所必须具备的能力或条件，一般有３－５个，同时，行业成功关键因素也会因行业而异，因时而异，随驱动力和竞争情况而改变。 行业成功关键因素分析主要用来解决如下的一些问题： １）顾客根据什么选择产品？ ２）企业为了竞争成功必须具备哪些资源和竞争能力？ ３）企业如何才能获得持续竞争优势？ 成功企业一般在所有的行业成功关键因素上都会保持有竞争力，同时至少要在一项因素上超群。 常见行业成功关键因素的类型如下： a、技术类行业成功关键因素--科研专家、工艺创新能力、产品创新能力、在既定技术上的转有能力、网络经营能力； b、制造类行业成功关键因素--低成本生产（获得规模经济、取得经验曲线效应）、固定资产最高能力利用率、有技能劳工、低成本产品设计、低成本厂址、灵活的生产系列产品满足顾客的要求等； c、分销类行业成功关键因素--强的批发网/特约经销商网络、公司控制的零售点、拥有自己的分销渠道和网点、低成销成本、快速配送等； d、销售类行业成功关键因素--技术支持、顾客服务、定单处理、产品线和可供选择的产品很宽、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、顾客保修和保险、精明的广告等； e、技能类行业成功关键因素--技术工人、质量管理决窍、设计专家、在具体技术上的转有技能、开发出创造性的产品和取得创造性的产品改进、快速商业化能力、组织能力、卓越的信息系统、快速的市场反应、电子商务能力、较多的经验和诀窍等； f、一般管理能力类行业成功关键因素--有利的公司形象/声誉、总成本很低、便利的设施选址、礼貌的员工、能够获得财务资本、专利保护
企业成功的三大要素
企业成功的三大要素文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
企业成功的三大要素 素质※努力※运气古今中外，多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血，筋疲力尽。然而成功者有之，失败者也有之。美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论：所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹，约有6—8%获得较为成功，仅有0.5%左右能够走上中型企业。由此可见，欲使一个企业成功并非易事。其难度，真所谓“蜀道难，难于上青天”！ 如何使企业取得成功？此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践，大量的“秘诀”连篇累牍；“成功之道”不胜枚举。作为经验可资借鉴，作为“方法论”可引导思维。作为学术文献不能忽视其价值。然而，熟读并能成诵之士几许成功？不得而知。香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道：“别听那些发达的人吹法螺，讲一套“成功经”，天下多少怀才不遇者一生潦倒”。 企业要成功，追根溯源，要完整地，客观地理出内外部各种因素条件并非易事。其实，一般能看得到的只是表面具体现象，另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。有些即使看得见，摸得着也难模仿再造。因此，一个企业的成功，恰似千变万化的魔方，恰到好处才能取得。 那么，究竟企业的成功要素是什么呢？归纳错综复杂的现象，可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。
“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。“素质”是基础，是决定企业成功的首要条件。“素质”水平高，便自然占了优势。“素质”水平低，花尽九牛二虎之力，实际效果将是事倍功半。“努力”是运气，不去发动它，机器永远是静止的。“素质”再高而不努力也将是一事无成。“运气”乃时势、机遇，时势不顺机会不遇，称曰“运气”不好，素质高，努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。 “素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。三要素的算术平均值高则相应成功率高，反之则低，两者是正比例关系。 一、素质 “素质”指企业中具备的内在因素条件。一般而言，可分为“人才”及“物质”两大类。 “人才”在企业中的地位，清人平步青说“在下之要，人才而已”。企业中的人才，上至高层领导决策人，中为功能管理部门，下为基层工人，均应有一定水平的人才分布，搭配，企业中人才的含义，一般表现在“天才”、“学识”、“气质”“经验”四个方面。 企业领导者是企业的带路人、决策者、指挥者，许多研究企业成败的学者据统计研究后得出，领导者决定企业成败的因素占60%。因此，企业领导者的素质优劣是一个关键，是否“将才”十分重要，战国时孙子说；“将者，智、信、仁、勇、严也”。智慧、诚信、仁爱、勇敢、严格是将才应有之特质。是将才，则委以重任，周文王用姜尚而兴周八百年，刘备三顾茅庐起用诸葛亮得
星巴克成功关键因素分析
星巴克成功关键因素分析 从一个咖啡店发展成咖啡帝国，星巴克以事实证明关系资产与有形资产一样至关重要。 1986年霍华德·舒尔茨购买并改造星巴克。15年后，星巴克已经成为全球最大的咖啡 零售商、咖啡加工厂及著名咖啡品牌。目前，该公司已从西雅图的一个小公司发展成为一个在全球四拥有5000多家零售店的大型企业。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌的时代，星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同、持久的、高附加值的品牌。然而，星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段，如铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算。在过去的20年中，星巴克在广告上的支出大约为2000万美元，平均每年100万美元。2001年《商业周刊》分析的世界前100名品牌的资料中，宝洁公司的“帮宝适”(Pamper)品牌排在第92位(星巴克排名第88位)，其每年在广告上的支出大约为3000万美元。 那么，星巴克从一个西雅图小公司发展成为全球的商业帝
国，其秘密究竟何在？事实上，“关系理论”作为星巴克的核心价值观，同烤制高品质的咖啡豆一样重要。星巴克的核心价值观贯穿于公司的业务始终，这种核心价值观起源并围绕于人与人之间的“关系”。 当现代的企业集中精力做好主营业务的时候，他们越发地依赖同主要股东们的合作关系——使客户们参与产品的开发、与供应商共享信息资源、与合作伙伴建立广泛和持久的沟通桥梁，企业的各个部门需步调一致。历史证明许多企业已有了一定的心得体验并在不断地完善。随着知识经济全球化的发展，企业应该以星巴克公司为榜样，用同样严格的手段，管理自己的“关系”网络。 星巴克的历程 1971年在美国西雅图“Pike Place”市场，星巴克第一家分店正式开业。当时，美国经济已经从60年代巅峰走向衰退，咖啡的销量也已经下滑，咖啡的消费者占总人口的75%；80年代咖啡销量进一步减少；90年代以后，咖啡消费人群基本保持稳定。现在，美国52%(1.07亿)的成人每天都喝咖啡，平均每天3杯；另外有28%的成人(大约5700万)不定期饮用咖啡。 上个世纪70年代初，咖啡消费人群不断地减少，但三个大学伙伴还是建立了星巴克公司，开发咖啡消费领域并在今后的几十年
《朗读者》四期经典开场白及书单集合
【日积月累】《朗读者》四期经典开场白及书单集合 一、《朗读者》第一期主题词——遇见 1、节目卷首语： 朗读者就是朗读的人，在我看来可以分为两部分来理解，朗读是传播文字，而人则是展现生命，将值得尊重的生命和值得关注的文字完美结合就是我们的《朗读者》。 你有多久没有朗读了？很久了吧。 因为很多人都觉得朗读，那是学生时代的事情，或者说它只属于一小部分人。 朗读属于每一个人。 2、节目开场白： 大家好，我是董卿。今天，是朗读者节目第一次和观众见面，所以，我们第一期节目的主题词，也特意选择了——遇见。 古往今来，有太多太多的文字，在描写着各种各样的遇见。 “蒹葭苍苍，白露为霜，所谓伊人，在水一方。”这是撩动心弦的遇见； “这位妹妹，我曾经见过。”这是宝玉和黛玉之间，初初见面时欢喜的遇见； “幸会，今晚你好吗？”这是《罗马假日》里，安妮公主糊里糊涂的遇见； “遇到你之前，我没有想过结婚，遇到你之后，我结婚没有想过和别的人。”这是钱钟书和杨绛之间，决定一生的遇见。 所以说，遇见仿佛是一种神奇的安排，它是一切的开始。 也希望从今天开始，《朗读者》和大家的遇见，能够让我们彼此之间，感受到更多的美好。 3、节目中间插播： 读者第一季第一期，我们的主题词是遇见，因为从某种意义上来说。 世间一切，都是遇见，就像冷遇见暖，就有了雨，春遇到冬，有了岁月；天遇见地，有了永恒；人遇见了人，有了生命。 那么，《朗读者》遇见了你们，又会怎样呢？ 二、《朗读者》第二期主题词——陪伴 1、节目卷首语： 为什么是陪伴？ 其实我们每一期的主题词的选择，是非常慎重的。有时候为了一个主题词会反反复复讨论很长时间，但是陪伴是最早确定下来的主题词，而且从来没有改变过。 我想因为陪伴很温暖，它意味着在这个世界上有人愿意把最美好的东西给你，那就是时间。 当然陪伴也是一个很平常的词，日复一日，年复一年，到最后陪伴就成为了一种习惯，就像我们的朗读者，郑渊洁、乔榛都谈到了自己，夫妻之间的陪伴，父母对孩子的陪伴。
电视综艺节目成功的关键是什么
电视综艺节目成功的关键是什么？ ——叙事话语分析 提要：短短十几年间，以“正大综艺”“综艺大观”为代表的传统综艺节目样态不断发生裂变与更新，在欧美国家电视节目的冲击下，带有真人秀元素的综艺娱乐节目，已经占据了中国电视媒体的黄金时段，甚至一档综艺娱乐节目的推出，可以颠覆整个频道的排名。也正因此，它集中了频道最好的资源，而高投入高产出的制作模式，也促使各地方卫视不断加大投入，研发新节目，动辄千万，甚至上亿，今天，中国的电视屏幕上，电视综艺娱乐节目进入了鼎盛时期。其关键因素何在？ 关键词：综艺节目演化发展改进 文/张贞贞 2013-2014年，以收视率为标准的“现象级”综艺娱乐节目有：“花儿与少年”“爸爸去哪儿”“最美和声”“百变大咖秀”“舞林争霸”“非常了得”“汉字英雄”等，这些极具代表性的综艺娱乐节目，几乎都符合叙事模式的基本特征：有人物、有情节、有戏剧冲突，并且通过独特的电视叙述语言——声音和影像传递着文本信息。它比纪录片好看，比电视剧真实，可以像类型电影一样，任意自由地把控观众情绪，引导观众注意力，甚至影响观众的价值理念和审美标准。 电视综艺娱乐节目已经形成独特的叙事话语，文学文本的叙事已经模式化地用于电视节目制作中，成为电视综艺娱乐节目的制作宝典，荷兰、美国、韩国等已将成功的综艺娱乐节目模式卖给了全世界的电视制作者，并在世界范围内取得收视高潮。究竟是什么样的叙事元素牵动着电视观众的情绪？电视制作者轻松控制节目内容的法宝是什么？ 借助托多罗夫的“叙事学”理论，我们将电视综艺娱乐节目作为文本，通过人物（选角）、情节（节目环节设置）、戏剧冲突（后期制作）以及视听效果（舞美、灯光及装置设计）四个方面，来探析电视综艺娱乐节目中叙事话语的鲜明特征，从而阐释与观众审美需求的互动关系。 一、选角：人物角色的预设 过去传统的综艺娱乐节目中，其选择标准较多地注重人物在节目中的功用，而忽视了人物的个性。节目与观众之间很难产生共鸣，也无法牵引观众的情绪。现今的娱艺综艺节目则认为角色个性与功能同等重要，甚至更强调人物的个性。 一档新的电视综艺娱乐节目，在策划之初，就会对人物角色进行预设，选手、主持人、嘉宾，构成了整体节目的人物脉络，人是个体也是群体，每一个角色都代表着现实生活中的一类人群，不同的人群放在同一环境下，就有了比照、差异，组合成了生旦净末丑的一台戏。 1.人物性格差异化，折射现实社会切面。
(完整版)关键成功因素分析法.
关键成功因素分析法 关键成功因素分析法（Key Successful Factors [KSF]，Critical Success Factors [CSF]）什么是关键成功因素分析法？ 关键成功因素法（key success factors，KSF）是信息系统开发规划方法之一，由1970年由哈佛大学教授William Zani提出。 关键成功因素(key success factors，KSF)，关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。 关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即成功变量）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。 关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。 关键成功因素的4个主要来源 关键成功因素的重要性置于企业其它所有目标、策略和目的之上，寻求管理决策阶层所需的信息层级，并指出管理者应特别注意的范围。若能掌握少数几项重要因素(一般关键成功因素有5~9 个)，便能确保相当的竞争力，它是一组能力的组合。如果企业想要持续成长，就必须对这些少数的关键领域加以管理，否则将无法达到预期的目标。即使同一个产业中的个别企业会存在不同的关键成功因素，关键成功因素有4个主要的来源： 个别产业的结构：不同产业因产业本身特质及结构不同，而有不同的关键成功因素，此因素是决定于产业本身的经营特性，该产业内的每一公司都必须注意这些因素。 竞争策略、产业中的地位及地理位置：企业的产业地位是由过去的历史与现在的竞争策略所决定，在产业中每一公司因其竞争地位的不同，而关键成功因素也会有所不同，对于由一或二家大公司主导的产业而言，领导厂商的行动常为产业内小公司带来重大的问题，所以对小公司而言，大公司竞争者的策略，可能就是其生存的竞争的关键成功因素。 环境因素：企业因外在因素(总体环境)的变动，都会影响每个公司的关键成功因素。如在市场需求波动大时，存货控制可能就会被高阶主管视为关键成功因素之一。
怎样领导企业走向成功范文
怎样领导企业走向成功 作为企业家或是职业经理人，无论你是在领导一个企业，还是领导一个部门，都需要有鲜明的自己的领导方式。而且，成功的领导方式是不能复制的，因为，时代不同，环境不同，企业组织不同，文化不同，领导者的洞察力、能力以及品质也有差别。因此，照搬式的教条学习，是无济于事的。 提高领导能力，必须在实践中学习，同时，你还要超越时代和角色，向每一个人去学习，更为重要是向，那些成功者进行观察和学习。 对于每一名成功的领导者而言，他们在谈论自己成功的经验时，都会提出自己特有的观点，这给了我们一个启示，试图找到一个模式，或公式来找到所谓的秘方是愚蠢的。 但是，我们还是可以找到一些原则，使我们可以资鉴和遵循，而这些原则，我们可以从不同的成功者的足迹中得到启示，并结合我们自己的实际来思考，并采取行动。 美国电报电话公司在上世纪90年代后期，取得了辉煌的成功，其CEO迈克·阿姆斯特朗，就对怎样才能领导企业走向成功，提出了自己的经验和体会。 他认为， 一、作为一个企业领导者，就必须做到以下五个重点工作： 1、你必须，有一个明确的想法。它必须是真实的、宏大的，而且有吸引力， 能够让人相信。这个想法就是企业的战略和目标。这是一个领导者 必须做到的事情，你必须有勇气做出，而不是拖延和等待。 2、要有勇气，获得竞争力。没有竞争力的企业，再好的战略也没有用。降 低成本，每年都应该抓住不放。如果不是低成本供应商的话，极少 的有竞争力的企业，能够持续成功。 3、要理解、尊重和信任你的管理团队。要做到这一点，你要以身作则的到 现场工作、无数次发表同一演讲、和员工频繁沟通，联系、联系、 再联系。当出现问题和危机，你必须接受挑战，领导公司征服它。 4、要敢于，决策。要依靠智慧、直觉和判断力来领导，并在公司仍面临风 险时做出决定，否则你就不能在市场领先。在决策中有两件事情要
《爸爸去哪儿》节目成功原因分析
从年初的《我是歌手》，到刚刚收官的《中国好声音》，在这半年多内荧屏上充斥着“这歌声”、“那歌声”，而且大多都是雷同跟风之作，满是“梦想”，“煽情”无孔不入，而明星亲子类真人秀节目《爸爸去哪儿》的横空出世，仿佛一阵清风拂来，让人眼前一亮，星二代的“小萌娃”不仅打败了身为大明星的父亲，而且其展现的萌化和亲情力量，直抵人心，融化了人内心最柔弱处，产生了亲子情感和如何教育好孩子的成长，呵护正能量，武汉同享广告有限公司市场总监汪亮分析其策划成功之势，原因主要有一下几点： 一、家庭教育爸爸位置的颠覆，真正做到：“养不教，父之过” 在很多中国人观念中，在家带小孩似乎是妈妈的责任，但这档节目就要挑战传统，让观众看看明星爸爸们是怎样跟小孩相处互动的。正是这种“反弹琵琶”的节目思路带来的观念反差，能吸引人们带着好奇心看下去。可是，由于平时父亲带孩子的时间太少，因此出现在节目中的父亲面对棘手的突发情况，往往无计可施，更会呆若木鸡，这也会影响节目的可观性。 其实爸爸对幼儿生活细节的有效参与、有效干预，是哪么的必需。性别认知，是人的一个基本认知，这看似简单，其实很复杂。爸爸、妈妈基于不同性别给予孩子的判断反馈，会潜移默化的影响孩子一生。
二、外景拍摄，大胆尝试 国内做节目，全外景的节目，这恐怕是第一档，外景做节目要面临太多的问题和考验。突发事件的解决，就非常考验实力，而《爸爸去哪儿了》，在户外仍然办得有声有色。医疗团队、后勤团队，各种保障都很到位，还随时考虑了下雨下雪等突发天气的到来，用一切真实的画面打动观众。 三、成熟品类的引进 《爸爸去哪儿了》节目版权购自韩国MBC电视台的《爸爸，我们去哪儿？》，次节目在韩国一经播出，收视率便一路飘红，稳坐该时段收视率冠军宝座。从受众人群的角度来看，中韩文化差异相对较小，韩国观众喜欢的节目复制到中国，不会发生水土不服，并且明星爸爸和可爱宝宝的组合卖点十足，有足够的受众基础。从节目制作的角度来看，韩国团队制作经验引进，扫除了节目制作的硬件问题。无论是从外在需求角度还是内在硬件实力，湖南卫视都驾驭自如。
企业成功的关键因素分析
企业成功的关键因素分析 摘要：在经济全球化和信息经济迅速发展的形势下，企业要想在日益激烈的市场竞争中保持市场地位并不断扩大市场份额，就必须具备独特的核心能力来打破市场格局，从而获得高于行业平均利润的超额利润。文章首先讨论核心竞争力的含义及特征，然后通过实例分别论述核心竞争力的类型，最后提出构建核心竞争力的建议。 关键词：企业；核心竞争力；关键因素 市场经济的发展唤醒了我国企业的竞争意识，许多企业在竞争中脱颖而出。伴随着全球经济一体化进程的加快，众多企业将面临世界市场的竞争。由于大多数企业的目标市场出现集中化趋势，从某种意义上说，市场在不断缩小，竞争变得越来越激烈。企业参与市场竞争，要想获取丰厚利润，必须不断扩充实力，始终保持良好且持久的竞争优势，并借助各种优势把自己做大做强。如何才能保持竞争优势，则需要企业构建自己的核心竞争力。 1企业核心竞争力的含义及特征 1.1含义 企业核心竞争力是企业所特有的、能在行业中创造更高价值的能力，包括企业协调和整合各种生产技能的能力、开展集体学习培育创新的能力、完善的企业制度、科学的管理方法、领先的技术力量、先进的企业文化等，是企业在行业中取得并构成其竞争优势的要素，是企业在竞争中取胜的根本力量。 1.2特征 作为企业长期竞争优势基础的核心竞争力必须具备多种特征。 ①高价值性。能为顾客提供更多使用价值以便更好地满足顾客需要，同时使企业比竞争对手具有更高的劳动效率以降低生产成本，从而取得更高而长期的经济效益，实现企业价值最大化。 ②独特性。企业核心竞争力必须是企业独一无二的能力，企业可以依靠这种特色赢得部分顾客的信任，形成特色垄断市场，使其在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中占有相对优势，最终获得高额的垄断利润。 ③难以模仿和超越的领先性。企业核心竞争力不但要对环境变化保持必要的随机应变和适应性，更重要的要使企业的产品开发和市场开拓走在市场需求的前面，激发新的市场需求的产生，引导新型消费；同时，企业核心竞争力必然是企业在长期的生产经营过程中积累经验，不断创新，提炼总结而成的，这种特殊能力是其他企业难以模仿的。如微软公司在计算机软件开发方面长期形成的创新能力是其他企业难以模仿和超越的，使其始终处于软件开发的领先地位。
企业员工培训三要素
企业员工培训三要素 (一)应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本，控制支出，提高效益;如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展? (二)技能技巧 技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练;企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。 (三)态度培训 态度决定一切!没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。 培训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的发展。 员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励;赏识员工的进步，使他们建立强大的自信心;正确的看待自己和企业，根据他们的特长安排他们的工作，才能创造良好的绩效。帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。 社会的浮躁，教育的缺陷，社会的转型，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，，严重影响着企业的发展和社会的进步，谁能高屋建瓴，先人一步教育培训引导好员工的态度，就奠定了企业的成功的基石。 日本企业的培训和管理，借鉴吸收了美国的经验，结合了本国的国情，运用实践了中国的儒学，所以他们很成功。目前结合我国的实情，中小企业最需要培训的是员工的态度方面的，像积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等;实用知识和工具的应用方面的，像质量管理八大原则、5s、pdca、qc 七大手法、四不放过原则、目标管理、时间管理、swot分析法、精益生产等，这些都是非常实用的。可是很多企业本未倒置，这些基础培训都没有做好，而去听什么nlp、成功学，真的很可惜。 在广东中山，很多外资企业已经把eap(员工帮助计划)的培训导入企业时，帮助员工减缓工作压力，改善工作绩效时，可我们很多民营中小企业，连员工的知识和技能方面的培训，还未引起重视，这就是差距啊!
可口可乐在中国成功的关键因素
2、员工自主管理 由于可口可乐（中国）有限公司是一个完全开放性的公司，随着公司发展，员工参与管理的程度越来越高。各级具有管理意识和愿望的员工便在公司各级领导的支持下开始自主管理。通过各级领导提出的工作目标，员工可大胆地提出自己的工作计划，通过毫无障碍的讨论，完善之后就可以备案实施。 各级员工由于在自己的工作范围内有较大的决策权，主动性都非常之强，这促成了每位员工都受到了极大的锻炼，工作能力均有极大的提高，从而各级岗位均出现了相当多的业务骨干和管理高手，这为公司的长远发展奠定了坚实的基础。 3、企业文化 企业文化是一个公司人员的工作习惯和风格。可口可乐（中国）有限公司有效地继承和发展了可口可乐公司长期积累且全球推行的积极向上、活泼且充满激情的企业文化。在这里，企业文化不仅仅是为了公司形象的宣传，更关键的一点在于通过企业文化的推行，来对公司员工的工作进行积极向上的引导。 “以人为本”的管理思想，实质就是达成“人”和“事”、“人”和“人”的和谐一致，和谐一致的实现最终又促进了企业目标的达成。 （二）人才的引进、培训和激励战略 1、人才引进战略 企业需要大批合格人才，以适应生产经营事业发展的要求。人才处处有，关键在于如何去发现、去引进。 可口可乐公司的一位领导曾经说过，“可口可乐公司在人才引进方面，最注重的是每一个人对可口可乐品牌的一片赤诚热爱之情，能够全身心地投入工作，努力地为公司做出贡献。”当然，这是最基本的原则。除此之外，公司招聘人员时，会要求进行笔试、面试、答辩、演讲等多轮考试，以保证所择人才英语听说写精通、计算机操作熟练、管理或技能水平娴熟、语言表达通畅且富感染力、公关能力强等。 可口可乐（中国）有限公司由于有一整套的培训系统，所以，引进人才除需热爱这个品牌之外，主要以其思维活泼、素质全面、实战经验丰富等为关键要素。这样，既可以使引进
浅析《快乐大本营》的成功因素
浅析《快乐大本营》的成功因素 摘要：《快乐大本营》的成功已经成为电视节目中的一个典型。之所以在激烈的电视市场中能够屹立不倒并且呈上升的态势，分析其成功的主要因素有：节目的灵魂—主持人团体、引导嘉宾的投入、幽默风格适合大众口味、跟随潮流并且引领潮流。 关键词：《快乐大本营》;成功;要素 Abstract: “happy camp” success has become one of the typical TV program. Is in the heat of the TV market is not to stand and rise the situation, analyzes the main factors of success are: the soul of the program-the host organizations, guide guests of dedication, humorous style suitable for mass taste, to follow the trend and leading the trend. Keywords: 《happy camp》; Success; elements 《快乐大本营》是湖南电视台于1997年7月开办的一档综艺性娱乐节目，是湖南卫视上星以来一直保持的品牌节目之一。节目开始采用全民娱乐的类型，经常邀请一些有特殊才能的人物，一些可爱的孩子来表演，后有转为选秀节目，来选举其主持人；现在多以嘉宾访谈游戏型的综艺节目，经常邀请一些中国大陆、香港、台湾的知名艺人来访谈，游戏等。 《快乐大本营》栏目开办播出三、四期后，即在观众中引起反响，迅速占据全国电视市场的周末黄金时段，《快乐大本营》现象在当时被专家、媒体称之为“快乐旋风”，同时引发了全国电视界的一场“综艺变革”，不久全国各地电视台出现了近百档类似栏目。 从1997年到2012年，《快乐大本营》已经走过了15个年头。一档综艺节目能够维持15年已经实属不易，而且在这15年中《快乐大本营》在不断进步，越来越爆发出生命力，这在综艺类节目中更是少有的。为什么这个节目会获得如此巨大的成功呢？主要有以下几个因素： 一、节目的灵魂—主持人团体 主持人是一档综艺节目的灵魂，所以节目的成功首先和主持人的因素是分不开的。当前，《快乐大本营》由何炅、维嘉、谢娜、杜海涛、吴昕五人组成的“快乐家族”搭档主持，并且主持人的定位已经角色化。娱乐节目中的“主持群”
行业成功关键因数分析
行业成功关键因数分析 1．低成本生产 目前整个线缆生产技术比较成熟，行业进入门槛较低，线缆企业数量多而规模小，线缆产品生产存在重料轻工的特点，产品同质化严重，形成买方市场，市场竞争非常激烈。消费者议价能力很高，线缆企业以低价格拼杀来争夺市场。 所以能否进行低成本生产是线缆行业能否取得成功的关键因素之一。取得规模效益和控制好生产管理费用十分重要。 2．固定资产利用率 线缆产品的制造工艺比较简单，产品的生产周期也比较短，供货周期通常可以控制在7天以内。上游有足够的支持企业。所以只要订单充足，就可以提高固定资产的利用率。 例如，按照客户要求，对订单产品的型号种类、米数长短进行科学组合，可以减少在生产过程中因停机、开机造成原料的浪费和机器的磨损；按照以往每月的市场需求对产品进行合理库存准备，不仅可以缩短供货周期，还能够调节订单过多和不足的局面，降低机器设备闲置带来的浪费。 3．技能劳工拥有数量 技能劳工的拥有数量，对劳动生产率有较大的影响。从线缆行业来说，首先，技能劳工能够准确的执行工艺标准，对开机时间能够准确的把握。其次，技能劳工依靠足够的操作经验能够控制好挤塑时产品的绝缘厚度，提高一次成功率。技能劳工是线缆行业中比较宝贵的资源，拥有一定数量技能劳工对于线缆企业确保产品质量，提高劳动生产率，降低成本都有重要的意义。 4．灵活的生产系列产品满足顾客的要求 线缆产品市场已经形成买方市场，能否灵活的生产系列产品来满足客户需求，关系到行业产品结构的完善和市场拓展。 以布电线（BV）为例，传统的按照国家标准生产的电线已经不是家装市场的唯一选择，环保、健康、安全等社会意识的不断发展，已经延伸到各类产品流通领域，消费者关注的不仅仅是产品的导电性能，他们已经开始关注所使用的产品能否满足健康的要求，是否会破坏环境。所以，企业应该具备生产阻燃型，低烟无卤型电线的资格和能力来满足消费者的要求。
第1课 创业最重要的3要素
第一课：创业做到这3点，赚钱很容易 大家好，我是创客研习社的创始人王践，创客社是为线下个人创业者做前端培训和咨询，后端做项目的落地和实操，平时接触最多的就是想创业和正在创业的人士。当然我自己也是一个创业老兵，对大部分人来说首次创业可以说是九死一生，而我研究很多成功的创业者，几乎都是在一次又一次失败后才做出一番事业的，但很多人都是在一次次的失败后退缩放弃了。 经常有人问我创业怎么样容易成功？成功的因素有很多，但我们普通人创业无非就是找个好项目有着源源不断的流量加上正确的方法，有了这些那么成功率就很高了，这就我常说的创业三要素，项目，流量，思维，大家想想是不是这个道理，不过听上去简单，但有多少人具备这3个要素呢？恐怕很多人连其中的一项都没有。 假如我问大家，你为什么要创业？每个人答案会不尽相同，比如想实现人生价值，想财务自由，不想工作，或者谁谁干什么就挣到钱了，我也要去做，还有趁年轻去闯闯等等，站在他自己的角度都不算错，但在我这里都是错的，因为这些理由没一个是能让你赚到钱的。 如果你创业是为了赚钱，那么一个能让你赚钱的理由才是正确的，比如，我已经发现了一个确定可以赚到钱的项目！所以我决定创业，除此之外其他的理由都是你败家的开始。 所以创业的第一步就是选项目，在选项目上无论你花多少精力研究挑选都是对的，项目就是方向，是成功的基础，我们要做对的事情，而不是把事情做对，项目都没选对，你很难成功，事实上很多人创业失败，就是因为选择的项目有问题，和你多努力无关。 我们知道流量是一切商业的入口，如果没有流量一切都是扯淡，所以我们普通人创业必须要有搞流量的能力，并且是稳定的，自动化的流量渠道，否则你每天都会为流量花费大量的时间和精力，长时间搞不到流量就会陷入焦虑和迷茫中，怀疑项目，怀疑自己，我想很多做过项目的都有感触，不管你的产品多好，项目多牛，你都没人可讲，没人听又有什么用呢。所以光有好项目还不行，还必须有搞流量的能力，当你具备这种能力的时候，你卖什么产品或者项目的时候，心里都是有底气的。 只要你的项目好，又有稳定的流量，那么你基本成功一大半了， 第三个要素是思维，我们可以在纸上画一个三角，顶端是思维，右下角是行动，左下角是结果，思维决定行动，行动导致结果，反过来结果又影响思维，这是一个闭环，在这个闭环内，可以是正向激励的循环，也可以是负循环。而思维是根本，如果思维都是偏得，错的，就不可能得到你想要的结果。就拿做流量来说，有人觉得只要我加到人，就是搞到流量了，所以就会想尽办法去爆粉，每天苦逼的大量加人，到头来被人拉黑，甚至举报，加来的人又无法转化和成交。这就是因为他做流量的思维就是错的，必然会导致结果也出现问题，但当他知道流量是被价值吸引来的，那么他的动作就不是去爆粉，而是每天打造价值，输出价值，让别人得到好处，或者让别人感觉他很有价值，可以给人来好处，别人会想办法主动加他。当持续一段时间，每天都会有精准流量来加他，这个结果又会反馈给思维，这样做是对的，思维就会更加坚定的去这样做，这样就达到了一个正循环。 我是王践，咱们下期再见。
我国综艺娱乐节目的现状和前景
我国综艺娱乐节目的现状和前景 姓名：陈川 学院：艺术设计学院 班级:产品造型设计（2）班 学号：201010010060
正文： 一、综艺娱乐节目的定义 电视综艺访电视综艺访谈节目是继综艺娱乐节目之后发展出的电视娱乐节目。这一节目形态以其新颖的形式和丰富的内涵,从一开始就引起了观众的注意,并迅速崛起,成为吸引观众眼球的高收视率栏目，湖南卫视综艺娱乐节目就是其中的典例。 中国电视娱乐节目有广义和狭义之分。广义的电视娱乐节目包括各种游戏、歌舞小品、文化生活专题、影视剧等能提供观众娱乐的节目。狭义的娱乐节目又有多种界定。中国电视娱乐节目的发展，按北京师范大学艺术与传媒学院影视传媒系主任于丹教授的考察，大体经过四个阶段：第一阶段是上世纪90年代初兴起的以《正大综艺》和《综艺大观》为代表的综艺节目类型；第二阶段是以《快乐大本营》和《欢乐总动员》为代表的游戏类娱乐节目；第三阶段以《幸运52》和《开心辞典》等益智博彩类节目为代表；第四阶段即“真人秀”节目，平民明星、草根英雄大受欢迎。 二、综艺娱乐节目的特点 我们下面就来浅谈综艺节目的特点，根据它的现状来战网发展前景，有效解决综艺娱乐节目面临的挑战和危机。 电视综艺节目是根据一定的主题思想，运用艺术手段将不同体裁的文
艺节目进行有机组合的节目形态。它既可以将音乐、歌舞、戏剧、小品、戏曲、杂技、魔术、武术、游戏、笑话、故事等多样艺术体裁融为一体，也可以选择其中几项进行组合，再运用电视的声光效果、时空变化、独特造型，制作出能够满足观众审美需求的节目。由于电视综艺节目兼容性强，集欣赏、娱乐、知识、审美等多项功能于一体，使得不同艺术体裁进行有机综合后产生了新的艺术效果，成为目前电视界极为常见的一种电视节目类型。它具有主题思想明确、艺术样式丰富、参与广泛等特点 三、综艺娱乐节的现状 无可否认，我国的电视娱乐节目发逐步展，从游戏节目的风行到目前益智类节目的兴盛以及真人秀节目的跃跃欲试，这些发展是有目共睹的。电视娱乐节目是一种更新换代非常快的节目类型，不可能有“常胜将军”，虽然益智类节目还有一定的发展空间，真人秀节目的本土化需要一个过程，但可以肯定的是，这些节目的热潮会被另外一种更新的电视娱乐节目承继下去，它们自己则成为一种相对稳定的节目类型。但是它本身也存在许多问题有待解决，综观中国电视综艺节目的现状，存在如下几方面的问题。 （1）首先是节目竞相仿效，克隆严重。 据有关资料统计，仅游戏类综艺节目，全国大概有30多家省级电视台、40多家市级电视台同时开办，看似丰富多彩，但内容和形式基本相同。原本为了丰富观众的文化生活的综艺节目，因为数量的无限膨胀和播出时间的相对集中，反而给观众带来单一乏味的感觉，
行业成功的关键因素分析
行业成功的关键因素分析 企业战略咨询主要划分为两大基本阶段 ： 第二阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素 。 第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。 ? 企业所属行业的确定 这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内，深入了解企业所处的行业情况。 在此阶段，咨询人员必须能够回答下列问题
： 1.企业所处的行业是什么? 2. 3.企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么? 4. 3.企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的主要障碍和限制是什么? 5.企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么?表达 的方法是什么? 6. 5.企业所处行业的主要角色是谁?主要角色的经营战略是什么? 7.一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展 逻辑是什么，也就是使本行业企业生存和发展的关键因 素是什么? 8. 企业可能生产并在各种各样的市场上销售各种各样的产品。因此，了解和判断一个企业的产品和市场处在何种工业行业之中；正确地划分企业的经营活动范围；在上述基础上，使企业处于某种具有独特发展规律和逻辑的地方、地区、国家和国际的工业行业之中是非常重要的。 企业往往非常清楚其产品和市场处于哪些行业。但是企业在进行战略研究时，准确地对行业分类却十分困难。对咨询人员来说，任何错误的分类都可能使战略诊断走上歧途。比如，为化肥工业生产和销售塑料编织袋的企业到底应划为何种行业?将其划为塑料编织袋工业、塑料工业、包装工业、抑或化肥工业。显然将企业定为化肥工业和定为包装工业其结果是完全不同的，必然会影响以后的战略研究和分析。 企业产品和市场所处行业的确定与企业发展战略是不可
浅析网络综艺节目《奇葩说》的成功之道
视听研究视听浅析网络综艺节目《奇葩说》的成功之道 □张敏王茜茜 摘要:近几年，网络综艺的发展呈井喷之势。然而，在野蛮生长的网络综艺市场，能够良性发展，立于不败之地的并不多，《奇葩说》算是一个。文章从受众定位和节目形式创新，内容贴近现实生活、引人思考,传播渠道和广告策略，制作团队和导师阵容四个方面分析了《奇葩说》的成功之道，并结合网络综艺市场的现状加以分析，以期对该类节目的发展提供一些借鉴。 关键词：网络综艺；《奇葩说》;成功之道 《奇葩说》是一个辩论形式的说话达人秀节目,旨在寻找华人圈内观点独特、口才出众的“最会说话的人”。《奇葩说》第一季于2014年11月29日在爱奇艺播出，目前前四季已经完结，第五季正在热播中。它之所以能够持续五季，并且依然保持高收视率、高关注度和高话题度，更多的来源于网络综艺市场的发展和其自身的传播优势。 一、网络综艺市场现状 2018年7月中国互联网络信息中心发布的《第42次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2018年6月，我国网民规模达&02亿，普及率为57.7%。①中国网民数量和普及率不断增长,网民的规模不断壮大。同时，报告还显示，截至2018年6月，网络视频用户规模达6.09亿，较去年末增加3014万，占网民总体的76%。手机网络视频用户规模达到5.78亿，较去年末增加2929万，占手机网民的73.4%。2018年，网络视频市场依然保持三足鼎立局面，行业内容生态体系逐步建立。市场竞争层面，腾讯视频、爱奇艺、优酷依然保持领先优势,占据市场绝大部分流量，随着爱奇艺登录美国股票市场.头部视频平台均纳入上市企业体系，作为重要的流量入口。②而《奇葩说》正是借助爱奇艺的自制内容平台走红的。 二、《奇葩说》传播策略分析 网络综艺节目市场近几年非常火爆，但是由于网络综艺需要比一般的台综更好玩、更搞笑，所以在节目的策划和制作上往往泥沙俱下，水平参差不齐。《奇葩说》在这样 中才敢被试验与运用。因为这一群体有着更易接受变化与新事物的特质，也更为推崇中国的传统美学。同时，这一群体更是当下社会时尚潮流的主力军，因此，在网络剧中出现的美学风格较容易被推广从而形成一个新的影视美学形式。 三、网络剧存在的问题 尽管《延禧攻略》播岀后在网络上形成了强大的口碑，但不得不说其仍然存在着许多现在网络剧所普遍存在的问题。 第一，剧情的设计严谨度不足，为了制造矛盾存在较 多逻辑漏洞o在剧集开篇，乌雅青黛与吉祥发生冲突，之后女主角魏幾珞帮助解决了难题，把香粉涂在乌雅青黛的鞋底，造成步步生莲的现象。在选秀的时候，乾隆看到了乌雅青黛地上踩出的痕迹，让人脱下了她的鞋，看到鞋底以后直接叫人拉出去，因为早就有命令,禁止汉军旗女子缠足。然而，其实乌雅青黛所属的乌雅氏本来就属于满族并不属于汉军旗，也就并不存在缠足的问题。 其次，为了凸显主角，弱化其对立人物，剧情设计较为刻意。该剧前期的最大反派是高贵妃，在前期她与主角魏嘤珞两人在地位上并不平等。她的地位在后宫中仅次于皇后。以往传统宫斗剧如《甄孃传》中的反派，多是指示地位较低的需要倚重自己的妃嫔或身边较为得力的侍女去完成诸如陷害女主角一类的坏事，高贵妃却几次在明面上就把自己的恶人嘴脸表现出来.并且在被地位更为低下的嘉妃言语简单挑唆就自己亲自动手，断送了自己的未来。这与早早就能高居贵妃之位的人物设定并不吻合。试想.哪怕故事发生的开端在乾隆早期，但在当时已经有诸多嫔妃时，高贵妃就能在后宫取得如此高的地位，其情商或智商也不会如此。而这样不合常理的设计不得不说在较大程度上也是为了在表现女主角魏矮珞与高贵妃二人的一些争斗中，魏矮珞最终能取得胜利奠定了基础。 大量的网络剧质量良莠不齐，依然存在较多粗制滥造之作,甚至有的剧集为了博取眼球、赚收视率，在内容上存在低俗化、情色化的现象，这也为网络剧未来的发展带来了阴霾。 四、总结 目前的网络剧数量增长越来越快,制作的精良程度也逐渐提升。网络剧的演员也不像初期阶段的大多为不知名的新人演员，许多影视剧的知名演员，甚至电影演员也开始加入网络剧的演绎队伍。虽然其仍存在较多的问题，但不可否认的是网络剧这一初期“非主流”的影视艺术已经开始走入“主流”影视制作领域，并必将在未来与传统影视艺术一起促进影视艺术整体制作水平与审美的提升。 注释： ①百度百科https://https://www.sodocs.net/doc/d91274014.html,/item/%E7%BD% 91%E7%BB%9C%E5%89%A7/10614888?fr=aladdin. 参考文献： 1?钱珏?“网居——网络与戏剧的联合U]?广东艺术, 1999(01). 2.曾庆瑞?网络自制剧面面观[JI?当代电视，2014(01). 3.张名章?网络剧的艺术生成与美学特征[J]?民族艺术研究,2011(05). 基金项目：互联网影视艺术创作现状研究。编号：FWX17044o (作者系福州外语外贸学院讲师) 视听2019.01I 35