合同能源管理项目商业计划书

合同能源管理项目商业计划书

目录

一、合同能源管理模式 (2)

二、国家和地方政府产业政策 (2)

三、EMC的市场前景与社会效益 (3)

四、关于xxxx能源科技有限公司 (4)

公司业务范围

公司高层管理团队

主要技术人员名单

五、我司的合同能源管理优势 (6)

六、主要技术、主要设备供应商介绍 (6)

七、项目案例 (10)

八、公司似投项目（投资分析报告） (11)

九、资金需求与收益测算 (11)

十、商业合作模式 (13)

附件：五份拟投项目可行性报告，三份国家相关政策文件

十一、拟投项目一 (14)

十二、拟投项目二 (23)

十三、拟投项目三 (28)

十四、拟投项目四 (36)

十五、拟投项目五 (52)

十六、国家发改委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》 (57)

十七、国家发改、财政部《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》 (62)

十八、xx省《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的实施意见》 (64)

一、合同能源管理模式

合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，国内简称EMC,在国外简称ESCO，）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。

这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。

能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。

合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和验证，并保证节电量或节电率的一整套节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

合同能源管理项目流程：

节能项目意向洽谈、技术沟通、登记；

项目能源审计及节能潜力评估；

项目节能技改方案设计与提供；

项目节能技改工程合同洽谈、签订；

原材料和设备采购，施工，安装和调试。

技改设备调试、检测、验收，双方签署《节能技改工程验收单》；

技改设备运行后的技术培训，提供相关的资料；

按合同约定结算、收取节电收益；

定期回访，检查运行情况。

二、国家和地方政府产业政策

我国在2009年提出了具体温室气体减排目标，即到2020年我国单位国内生产总值（GDP）二氧化碳排放比2005年下降40%-45%.要完成这一任务，主要靠节能提高能效，开发应用节能技术；大力发展低碳的可再生资源，提高其比重；主动减少并调整高碳的石化能源，走低碳经济之路。

节能减排是国家可持续发展的一项长远战略方针，是我国经济实现由“快”到“好”转型的重要一环，是实现可持续发展的必由之路。

节能减排使众多企业发展观改变了，从“经济效益是第一位的，发展才是硬道理！”转变为了“做好节能减排工作，利国利民！”

节电就是最好的节能减排措施。财政对节能减排的支持及企业自觉性的提高，让越来越多的企业都在尝试将节能减排从“负担”变为“收益”。

有关合同能源管理商业运营模式，国家相关部门和地方政府制定了一系列产业政策、税收优惠和政府补贴政策进行扶持和推广。

政策文件，详见附件：

国家发展改革委、财政部、人民银行、税务总局《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》

国家发展改革委、财政部《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》

xx省发展改革委、财政厅、省地税局、人行成都分行《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的实施意见》

三、EMC的市场前景与社会效益

近年来，我国各行业大型企业在节能减排方面已经采取了大量的、切实可行的技术措施，并取得了可观的节能效益和社会效益。但是，由于我国冶金、化工、建材等行业发展的特殊轨迹以及装备水平偏低等原因，此类企业仍然存在很多能耗“黑洞”，尤其在余热余气利用、电机能耗、循环水系统输送效率、照明等领域存在非常大的节能潜力。

以钢铁行业为例，电机系统耗电占钢铁企业耗电总量的大部分，目前各钢铁企业的大量变工况风机、泵类设备普遍存在“大马拉小车”、电能浪费、风机、水泵系统不能按实际工艺要求调整到最佳工作点等现象，大部分高中压电机、大部分循环水系统存在较大的节能空间。一个1000万吨产量的钢铁企业，此类电机的数量就有数千台套。

EMC被社会比喻为耗能企业的节能医生，为各类耗能企业提供整体节能服务，达到降低能源费用，提高能源利用效率的目标，从而降低企业成本，提高企业市场竞争力的作用。

通过EMC的服务，运用合同能源管理模式，能够帮助和促进千家高耗能企业实施节能改造项目，达到“十二五”规划的节能降耗目标，同时也

能够使企业获得可观的节能收益，从而实现经济效益和社会效益双赢目标。

通过引进节能服务产业，优化产业结构，实现传统产业升级转型；

降低生产成本，增加工业附加值，扩大产能；

降低碳排放，实现绿色GDP增长和经济可持续发展；

推动节能降耗，利国利民：实现人文、环境、生态和协相处，促进人与自然、经济、文化、社会协调发展。

四、关于xxxx能源科技有限公司

xxxx能源科技有限公司由xxxx投资有限公司投资控股，是一家专业从事节能科技产品以及新能源的研发、生产、销售、服务以及节能投资服务的大型高科技企业，是国内节能服务领域最具核心竞争力和核心产品的集成服务运营公司之一。

公司根据国家节能减排、低碳经济的基本国策，大力涉足节能环保以及新能源领域，凭借雄厚的技术力量，在风机、水泵类电机系统节能、余热发电、LED照明、锅炉节能、大型建筑综合节能、电抗滤波节电等领域拥有核心技术和产品，同时深入涉足高效工业燃烧技术等行业。

公司拥有一支勇于探索、富于创新的高素质科技队伍和管理团队，拥有国内领先的节能技术科研成果，依托控股公司的资金、人力资源和技术优势，业务覆盖全国各个行业。公司严格按照质量保证体系和客户管理体系，秉承“以人为本，以德兴业；科技节能，服务企业”的经营理念，为每位客户量身打造专业、高效的节能解决方案。

公司业务范围：

（一）、工业节能技术服务（包括：变频节能技术、水系统节能技术、绿色照明节能技术、余热发电、高效工业燃烧技术）

（二）、市政及建筑节能技术服务（包括：楼宇中央空调节能改造、市政路灯节能改造项目、LED城市亮化和景观照明）

（三）、节电技术服务（通过电抗滤波增效节能设备可以实现10%以上的节电率）

（四）、LED商业照明（包括：办公场所、商场、酒店、学校、医院、停车场、加油站等）

公司高层管理团队：

公司董事长银剑先生，兼任xxxx投资有限公司副总经理。高级工程师，注册电气工程师。1993年重庆大学毕业后在西南市政工程设计研究院从事设计、研究工作。在多年的工作经验中，参与了近百个市政工程项目。在工业供配电设计、电气控制设计、过程自动化系统设计方面积累了大量的实际经验和成功案例。

公司总经理宁伟东，毕业于华中科技大学自控系，高级工程师。曾担任湘潭机电技术开发实业公司总经理，德国安凯特电缆（中国）有限公司大区总监、湖南泰通电力科技有限公司副总经理。多年从事电力、节能以及新能源领域的技术及营销管理工作，对能源领域、节能技术有较深入和系统的研究。曾主持运作了武汉钢铁（集团）公司、萍乡钢铁公司、广西鱼峰水泥集团、湖北楚源化工集团等大型节能项目。在目标市场拥有较深厚的人脉资源和市场渠道。

公司技术总监梁开福，毕业于贵州电力学院，从事高电压专业，曾任贵州黔源电力副总工程师，对电力系统有十分丰富的理论和实际经验，通晓工矿企业高电压设备及其控制系统，对高压变频系统有丰富的现场经验。

公司营销总监陶浩，毕业于湖南商学院工商管理学院，曾担任河北圣雪大成制药有限公司华南区经理，核工业781化工厂销售部经理，长沙东海防腐保温有限公司总经理，河北云腾商贸有限公司总经理，在化工、钢铁行业有较好人脉。

主要技术人员名单：

五、我司在合同能源管理的优势

（一）、人才优势：我们有多年的大型合同能源管理项目的方案设计施工和管理经验，有一批优秀的技术和业务骨干团队，负责国内多家大型工矿企业的节能改造项目；

（二）、渠道优势：从节能方案设计、专用设备供应、技术服务等领域都有多个优质供应商或战略合作伙伴提供了技术服务和产品质量保障，为合同能源管理项目的顺利实施提供了坚强的后盾；

（三）、项目资源：公司在xx和全国各地具有良好的政府公共关系和行业渠道资源，为获取优质项目和节能改造工程提供了有利条件；

（四）、项目融资：我们有大型项目的融资和运作经验，这方面可以超越大多数竞争对手，甚至可以为项目竞得都提供融资服务。

六、主要技术合作单位、设备供应商介绍

主要技术合作单位：

●合肥水泥设计研究院

——与合肥水泥设计研究院形成技术战略联盟，共同开发“水泥窑和垃圾焚烧炉联合处理生活垃圾项目”，作为公司的重点发展项目；

●华中科技大学

——拟与华中科技大学共建联合实验室（水力）

●湖南大学

●国防科技大学

主要产品、设备合作单位：

●北京动力源科技股份有限公司

——共建高压变频器测试平台

●长沙天鹅工业泵股份有限公司

——共建水系统模拟运行计算机仿真系统及水泵性能测试平台

●北京世纪卓克照明科技有限公司

●福建蓝图投资有限公司

●深圳市幻景光电科技有限公司

●深圳市顺富捷节能电子科技有限公司

公司重点发展的项目：水泥窑和垃圾焚烧炉联合处理生活垃圾项目

主要节能设备: 高压变频器、高效节能泵、LED照明、电抗滤波节电设备

主要节能项目：电机系统节能、余热发电项目、水泥窑和垃圾焚烧炉联合处理生活垃圾项目、工业窑炉高效燃烧项目

项目简介：

●高压变频器

应用范围：

HINV系列高压变频器是一种高效节能的交流调速传动设备，广泛适用于各种大型风机、泵类负载。产品使用后可大大降低能耗，改善生产工艺的自动化水平，同时有效的提高系统的稳定性和可靠性，延长设备的使用寿命，减少系统维护。

技术特点：

HINV系列高压变频器采用功率单元串联叠加多重化技术，技术成熟可靠，功率器件大多选用国外知名品牌，器件稳定可靠，使用寿命长；功率单元模块化设计，安装维护方便、配置灵活，可以根据客户需求选用不同级数产品系列，例如10kV系列产品可以选用8级、9级，甚至10级等更多系列；输入电压范围宽广，更适合中国电网。

HINV通用高压变频器电源输入、输出符合并优于IEC 61800-4:2002和GB/T 12668.4的要求。无需单独安装输入滤波器，为用户节省谐波治理费用；

系统功率因数高，无需功率因数补偿装置，可有效减少无功输入，降低输入容量，减少用户电网增容费用。

HINV系列高压变频器具有丰富的特色功能以适用复杂多变的工况应用，用户可以更加方便放心使用；低频时比竞争对手同类产品相比，具有启动运行转矩大的功能，输出电压自调整功能（简称AVR）及0Hz输出功能，防止高电压损坏电机绝缘，启动力矩大，适合启动力矩大的负载；转速（飞车）启动和瞬时停电功能，适用于可靠性和连续性要求更高的工况；对电网无谐波污染，功率因数高。

水系统节能

“高效节能泵”技术特点

1、量身定做，按实际工艺要求处于最佳工况运行。

2、效率曲线优越，高效区范围宽，更能够适应负荷变化。解决过流量运行、扬程损失等引起功耗增加的技术难题。

3、叶轮采用三元流理论和CFD计算流体力学进行水力分析、设计，大大提高水泵效率及容积率。

4、水泵流道采用喷涂技术，流体摩擦损失小

三元流叶轮的技术特点

1、子午流道三元流叶片宽，轮毂减小，增大流通能力；

2、子午流道三元流叶轮直径减小，而出口宽度增大；

3、三元流叶片的扭曲度较大；

4、三元流叶片伸张角度，可减少进口损失，提高气蚀性能；

5、由两个单吸叶轮组合而成的三元流叶轮，水流更加稳定，效率更高，汽

蚀余量更低；

6、叶轮密封环部位设计有特殊的迷宫结构，能减少密封环间隙，增加泄漏阻力，减少容积损失，提高水泵效率。

●LED照明的技术特点：

1、无紫外线（UV）和红外（IR）辐射。对人体无无辐射损害；

2、显色指数高，显色性好。对色彩的显示更逼真；

3、多种色温可选，消除了钠灯色温过低和汞灯色温过高引起的人眼不适；

4、节能效果显著。采用高亮度大功率LED光源，比传统钠灯、汞灯节电40-60％；

5、超强寿命5万小时以上，寿命是传统钠灯、汞灯的5-10倍；

6、绿色环保。不含铅、汞等混合元素，对环境没有污染；

7、对电网无污染；

8、可进行风、光联合供电照明；

9、光效高。LED发光效力≥90lm／w。

●电抗滤波节电设备特性

1）以电磁平衡做基本原理，适用于任何电感性，电抗性负载，对电网或负载不会产生任何干扰；

2）运转时本身几乎不耗电能，设备损坏极低，完全没有高温发热问题；

3）内部采用行业最高规格材料，铜、铁损低，绝缘效果佳，节能效果最好；

4）没有机械动件，完全免除机械损耗的问题；

5）没有电子零件，在常态下不受温度及湿度影响，可靠性高，产品寿命长，不会影响任何电器设备运转；

6）设备安装之日起，即可降低电费10%以上，提高断路器容许电流的余量；

7）因为电压电力维持在适合的状况下，可延长电器的寿命；

8）电流断路器的容许范围可提高15%以上；

9）可提高效率，增加有效电力量；

10）节省电源，调整省电节能的概念，符合当前所推动的“虚拟电厂”

的构想，减少火力发电的污染，故对环境保护亦有贡献。

余热发电项目

目前，我国众多企业中存在着大量的工业窑炉，其产生的尾气和余热由于以前缺乏规划和技术装备落后等原因，往往直接排放到了大气中，既造成了大量的环境污染，同时，也造成了大量的能源浪费。余热发电就是充分利用工业窑炉生产过程中的废气余热建设的余热发电装置，既可大量回收和充分利用低品位的余热用以发电或热电联供，以降低整体电耗，循环利用能源，同时减少生产对环境的废热及粉尘等的污染。目前，余热发电已经成为目前国内工业节能降耗、改善环境状况的有效途径。

余热发电技术特点：

余热是在一定经济技术条件下，在能源利用设备中没有被利用的能源，也就是多余、废弃的能源。它包括高温废气余热、冷却介质余热、废汽废水余热、高温产品和炉渣余热、化学反应余热、可燃废气废液和废料余热

以及高压流体余压等七种。根据调查，各行业的余热总资源约占其燃料消耗总量的17%~67%，可回收利用的余热资源约为余热总资源的60%。

利用生产过程中多余的热能转换为电能的技术。余热发电不仅节能，还有利于环境保护。余热发电的重要设备是余热锅炉。它利用废气、废液等工质中的热或可燃质作热源，生产蒸汽用于发电。由于工质温度不高，故锅炉体积大，耗用金属多。用于发电的余热主要有：高温烟气余热，化学反应余热，废气、废液余热，低温余热（低于200℃）等。此外，还有用多余压差发电的；

余热的利用途径

余热的回收利用途径很多。一般说来，综合利用余热最好；其次是直接利用；第三是间接利用（产生蒸汽用来发电）。如钢铁工业：钢铁厂中的焦炉。目前我国一个大中型钢铁企业具有各种不同规格的大小焦炉50多座，除了上海宝钢的工业化水平达到了国际水平，其余厂家能耗水平都很高，大有潜力可挖。

公司重点发展的项目介绍：

水泥窑和垃圾焚烧炉联合处理生活垃圾项目简介

在城市化进程中，垃圾作为城市代谢的产物曾经是城市发展的负担，世界上许多城市均有过垃圾围城的局面。而如今，垃圾被认为是最具开发潜力的、永不枯竭的“城市矿藏”，是“放错地方的资源”。这既是对垃圾认识的深入和深化，也是城市发展的必然要求。

随着环境问题逐渐被重视，节能、环保成为各国的发展主题，已经开始为垃圾处理提供产业发展的机会。全世界垃圾年均增长速度为

8.42%，而中国垃圾增长率达到10%以上。全世界每年产生4.9亿吨垃圾，仅中国每年就产生近1.5亿吨城市垃圾。中国城市生活垃圾累积堆存量已达70亿吨。在如此巨大的垃圾压力下，有理由相信，垃圾处理产业会成为未来国内的明星产业。

水泥窑和垃圾焚烧炉联合处理生活垃圾项目，作为节能和环保双重项目，既能处理城市堆积如山的垃圾问题，同时也节约了燃煤等优质能源。该项目通过水泥窑的特殊构造以及水泥生产的特点，很好地解决了垃圾焚烧发电等垃圾处理项目存在的环境二次污染问题。目前，该项目在国内处于基本空白阶段，仅贵州、河南、xx改造了三条水泥生产线。专家预测，该项目将在国内掀起又一场水泥行业的节能高潮。

水泥回转窑处理城市城市生活垃圾焚烧项目处理城市生活垃圾不用外加燃料，还起到了替代水泥生产燃料和原料的作用，垃圾中的硫和氯等污染环境的有害物质被构成水泥熟料主要成分的CaO吸收，对水泥熟料烧成和产品质量无不良影响，对外界环境无污染。该技术能够实现对城市生活垃圾的无害化、资源化和无残留处理。

水泥回转窑处理城市城市生活垃圾焚烧项目运行后，将可以产生相当可观的经济效益和社会效益。首先，在垃圾处理方面，根据国家相关政策，政府补贴每吨垃圾处理费为60元/吨--250元/吨（各个城市不同），其次，每条水泥生产线每年能节约数万吨的燃煤。

七、节能项目案例

武汉钢铁（集团）公司（全公司电机系统节能、绿色照明改造）

萍乡钢铁公司（电机系统节能）

广西鱼峰水泥集团（电机系统节能）

湖北楚源化工集团（电机系统节能）

河北钢铁集团唐钢公司（循环水系统节能）

湖南东江水泥股份有限公司（电机系统节能）

湖北鄂州钢铁公司（余热发电、电机系统节能）

八、公司拟投项目（详见附件）

项目一：广西鱼峰水泥股份有限公司《水泥窑和垃圾焚烧炉联合处理生活垃圾》项目

项目二：广西贵港钢铁公司《2X100m2烧结机余热发电》项目

项目三：云南云维集团大为焦化有限公司电机系统节能改造项目、干熄焦余热发电项目

项目四：河北钢铁集团承德钢铁公司电机系统节能项目

项目五：柳州钢铁公司绿色照明节能改造项目

九、资金需求与收益测算

以下项目为公司近期进入操作程序的部分项目

拟投项目一：广西鱼峰水泥股份有限公司《水泥窑和垃圾焚烧炉联合处理生活垃圾》项目

一条5000t/d的水泥线水泥窑和垃圾焚烧炉联合处理城市生活垃圾项目总体经济效益分析：

项目投资总额预算为6000万元

年处理垃圾30万吨，年节约燃煤4万吨

每吨垃圾市政补贴为60元/吨至150元/吨（各地补贴标准不同，柳州地区以60元/吨计算）

每吨燃煤以600元/吨计算；

全年垃圾处理政府补贴收入:30万吨×60元/吨=1800(万元) 全年节约燃煤费用：4万吨×600元/吨=2400(万元)

营业税：根据国家有关政策，合同能源管理项目为免税项目；

每年项目收益：4200万元，按我方每年回收年收益的80%计算为3360万元

按现金流量计算投资回收期:(投资总额÷项目年收益)

6000÷3360=1.78(年)

拟投项目二：广西贵港钢铁公司《2X100m2烧结机余热发电》项目

根据可行性报告表一的具体技术经济指标，对项目进行初步的经济效益预算（核算电价为平均电价0.55元/度）：

项目投资总额预算为4500万元

总装机容量为7000KW

全年发电总量为:4030万kWh（万度）

余热电厂自耗电按发电量的10%计算，为403万kWh（万度）全年供电量为3627万kWh（万度）

每度电平均售价暂按0.55元/度计算，每度电发电成本按0.05元/度

全年发电时间按7200小时计算

全年售电收入:0.55×3627=1994.8(万元)

全年发电成本：0.05×4030=201.5(万元)

扣除发电成本后利润：1994.8-201.5=1793.3(万元)

按现金流量计算投资回收期:(投资总额÷扣除发电成本利润)

4500÷1793.3=2.5(年)

拟投项目三：云南云维集团大为焦化有限公司电机系统节能改造项目、干熄焦余热发电项目

（该项目余热发电部分正在设计方案）

项目投资总额预算为480万元，安装9台高压变频器

年节电量为722万度，电价0.55元/度

年节约电费397.1万元

拟采用合同能源管理模式运作该项目，合同能源管理期为4年，每年我方分享节能效益的75%；（该项目为免税项目）四年内我方共回收1191.3万元

按现金流量计算投资回收期:(投资总额÷年回收金额)

480÷（397.1×75%）=1.6(年)

项目利润：711.3万元

拟投项目四：河北钢铁集团承德钢铁公司电机系统节能项目

项目投资总额预算为880万元，安装13台高压变频器

年节电量为1414万度，电价0.55元/度

年节约电费777.7万元

拟采用合同能源管理模式运作该项目，合同能源管理期为4年，每年我方分享节能效益的75%；（该项目为免税项目）四年内我方共回收2333.1万元

按现金流量计算投资回收期:(投资总额÷年回收金额)

880÷（777.7×75%）=1.5(年)

项目利润：1453万元

拟投项目五：广西柳州钢铁公司绿色照明节能改造项目

项目投资总额预算为1600万元，改造1万套高耗能灯具、光源

年节电量为2200万度，电价0.53元/度

年节约电费1166万元

拟采用合同能源管理模式运作该项目，合同能源管理期为5年，每年我方平均分享节能效益的80%；（该项目为免税项目）五年内我方共回收4664万元

按现金流量计算投资回收期:(投资总额÷年回收金额)

1600÷（1166×80%）=1.71(年)

项目利润：2464万元（扣除五年维护成本600万元）

十、商业合作模式（融资）

（一）、间接融资

1、甲方向乙方以借款形式融资，并以项目应收款提供反担保。

2、甲方向银行申请贷款，乙方向甲方担保，甲方以项目应收款提供反担保。

（二）、直接融资：股权投资

甲方以项目、技术、创业团队、部分创业基金作价入股，乙方以资本金入股成立股份公司操作项目，股份比例双方协商，

（三）、设备租赁

甲方负责合同能源管理项目的具体操作，乙方购买节能设备，并以设备租赁方式提供给用户使用，由每月节能资金向乙方分期支付设备租金，期满设备归用户所有，期限根据具体项目双方商定。

（四）、设立节能产业基金

乙方设立节能产业基金，甲乙双方签订战略合作伙伴协议，乙方定向为甲方的合同能源管理项目提供资金支持，项目由乙方全程监管。

拟投项目一：

商业计划书的15个核心要点

商业计划书的15个核心要点 下面是那些应该解答的问题： 1) 你的眼光是什么？ * 你的远见是什么？ * 你要解决什么问题？对象是谁？ * 你将来想要成为什么样的人？ 2) 你的市场机会是什么？市场有多大？ * 您目标的市场有多大？发展有多快？ * 这个市场有多成熟，或多不成熟？ * 你是否有资本成为这个市场前两三位？ 3) 介绍你的产品和服务 * 你的产品或服务是什么？ * 解决了用户的什么问题？ * 你的产品或服务有什么特别之处？ 4) 你的用户是谁？ * 谁是现在的用户？ * 谁是目标的用户？ * 理想的用户是什么样的？ * 谁会付费？ * 介绍一下某个具体用户的例子 5) 你的价值主张是什么？ * 你给用户提供了什么价值？ * 使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？ * 你解决了什么问题？ * 你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）6) 你如何销售？ * 销售程序是什么？周期有多长？ * 你的销售和市场方针是什么？ * 你当前的销售链是什么？ 7) 你怎么吸引客户？ * 争取每个用户要花费多少钱？ * 在不同时期这个费用是否不同？为什么？ * 用户的永久价值什么？ 8) 你的管理团队有谁？ * 你的管理团队有谁？ * 他们有什么经验？ * 欠缺那些环节？有什么计划去弥补？ 9) 你的收入模式是什么? * 如何赚钱 * 你的收入模式 * 需要怎样才能盈利？ 10) 你现在进展到哪一步？ * 你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？

* 现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？ * 你将来的计划是什么？ 11) 你的融资计划是什么？ * 已经得到了什么投资？ * 希望得到多少投资？比例如何？ * 资金用在什么地方？ * 资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？ * 你还打算吸引多少资金？什么时候？ 12) 你的竞争对手是谁？ * 谁是你当前和潜在的竞争对手？ * 谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？ * 你的优势和弱点？ * 你有什么特殊之处？ 13) 你有什么合作伙伴？ * 谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？ * 这些合作伙伴有多可靠？ 14) 为什么适合有意的投资者？ * 和投资者的方向，经验吻合？ * 与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？ 15) 其它 * 成功的条件里有什么还只是假设？ * 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？* 你公司的薄弱环节是什么？ 关键要说明你的商业模式是赚钱的，具体要回答四个问题：我做什么东西？如何赚钱？赚多少钱？为什么赚这么多钱？换为风险投资者的话，他们的问题也主要集中于四个领域，即独特性、管理团队、预测和退出。 也就是我做什么东西，这些东西与其它公司及产品有什么区别，有什么特点？风险投资者第一关心是对方有何自己的特色，他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在，因而应在计划书的多章中涉及这一问题：在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性。 如何赚钱？除了有独特的产品和服务，当然就是管理团队了。计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成？也就是说，是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特的产品的商业计划，是实现对风险投资者的高额回报的关键。首先，管理团队必须有经验。另外，管理团队不能只集中技术人员，而没有市场经营、财务及行政管理人员，应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班子。或是有完整可行的人力资源计划。投资人非常注重管理阶层的背景资料，计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时，还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务，并由此可获大量收益。 一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱？提供有说服力的公司财务增

度假村投资计划书

度假村投资计划书 投资计划书既商业计划书，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。今天小编要给大家介绍的便是度假村投资计划书，欢迎阅读！ 度假村投资计划书1 一、入驻原由： 我们选择XXX商场作为入驻目标，是因为看好贵店的强大实力、经营方式、经营类别和日趋增长的人气。贵店以X 万平方米的超大面积位居X城市商业之冠，而SHOPPING MALL的经营模式更是当今世界上最流行的商业模式;贵店的人气越来越旺，又欣闻贵店在店庆当天日销X万元，创造了本行业的一个奇迹，可见XXX商场的人气;贵店在20xx 年有奥运明星来助阵，20xx年当红明星又莅临XXX商场，可见贵店的影响力;市委领导、省委领导都不止一次到XXX商场来视察，可见政府及领导对贵店的重视！ 二、经营业态： 我们与贵店采取扣点联合经营方式，扣点的额度另行洽谈;本店后方管理由我方负责，大局管理遵守XXX商场的统一安排。都市休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓金鱼”等一系列的

全新休闲方式综合起来，形成了一站式享受田园乐趣的业态。在繁华的都市中打造出一片全新的天地！ 你可以在这里领养小动物，可以给自己领养的小动物命名，给自己的小动物喂食;你还可以在这里种自己的自留地，开荒、播种，让你体验完全的农家生活乐趣！你还可以来这里钓金鱼，钓多少就可以带走多少！当然，这一切都是需要付费的。 装修风格以农村的绿色基调为主，中间有草地、小型鱼塘、自留地、小木屋、宠物基地等等一系列的设施。大概需要500平方米的面积。我们将不定期的对店内设施进行更新及维护！ 三、目标市场： 同XXX商场的中高档定位一样，我们的目标客群以追求时尚的都市白领、3—14岁的少年儿童为主，以中年的政府官员为辅！积极迎合他们追求田园风情乐趣、热爱小动物的心理！这部分客群的消费能力比较强，他们会不惜金钱来追求一种自然的休闲状态。而儿童会根据自己的喜好选择游戏的方式，他们普遍对小动物有好感，而父母对他们的行为除了支持之外，也没有其他的办法！所以我们的目标市场是两种顾客行为：一种是刻意追求形的;一种是兴趣支配形的！ 四、市场环境分析： X城市经济实力雄厚，在全国城市综合实力50强评比中，

-养老养生项目商业计划书

养老养生度假村项目 商 业 计 划 书 时间：二O一六年

第一章公司简介 1.1 基本信息 公司前生名为广元市AAA旅游开发有限责任公司，位于四川省广元市朝天区，距离市区35公里路程，北界平溪，东壤两河口、李家、西邻小安、临溪，南毗麻柳。辖区11个行政村69个生产队3个居委会。幅员面积86平方公里，素有广元“小西藏”之称。评为国家4A级风景区，是夏季避暑，冬季赏雪的旅游休闲胜地。 1.2 发展历程 2006年6月1日，公司开始成立，主要经营餐饮服务，文化旅游开发，农副土特产品加工和销售。建筑面积约7584.36㎡，国土面积

11474.89平方米，是集大型会议、餐饮、康乐、KTV酒吧、茶坊、住宿、商贸服务于一体的综合接待中心。 1.3公司发展规划 随着中国人口老龄化比例上升，特别是如今70-80后的中年一代大多数是独生子女，面临承担赡养双方父母的压力。由于70-80后的中年人正处于事业的高峰期和成熟期，没有时间照顾父母，大多数选择了敬老院或养老院有偿照顾。面对这种发展趋势，公司顺势而为，转变发展思路，寻求新的经济增长点，决定在1-2年间建成一所川东北最高端的养老养生度假基地。 第二章产品与服务 2.1项目概况 养生养老度假村项目位于四川省广元市朝天区曾家镇风景旅游区，主要是针对我国55-75岁左右的中高端收入健康老人提供“以养为主，度假养生相结合”的新型养老服务平台，并设计“宜居、健康管理、养生、乐活、咨询”五位一体的服务体系，致力于四川高端度假养老服务的深度开发与拓展。 2.2项目规划 项目立足服务于养老养生这一设计理念，开辟包括住宿、餐厅、基础医疗服务中心、社区养生区、活动区等功能区，为老人提供衣、

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书，商业计划书如何写?

休闲农家乐商业计划书

休闲农家乐创业计划书Business Plan 创业者姓名律代网 通信地址广东省深圳市 邮政编码 518000 电话 123456789 传真 123456789 电子邮件 123@https://www.sodocs.net/doc/d22304900.html, 日期 2020年月日

目录 一、执行总结--------------------------------------------- 1 1.1公司宗旨------------------------------------------------------------- 1 1.2公司简介------------------------------------------------------------- 1 1.3场地与设施----------------------------------------------------------- 1 1.4产品与服务----------------------------------------------------------- 1 1.4.1多样化的餐饮--------------------------------------------------- 1 1.4.2 DIY服务------------------------------------------------------- 1 1.4.3 倾诉服务------------------------------------------------------- 2 1.4.4音乐空间------------------------------------------------------- 2 1.4.5 迷你书屋------------------------------------------------------- 3 1.4.6桌面游戏------------------------------------------------------- 3 1.4.7发泄小屋------------------------------------------------------- 4 1.5公司组织结构--------------------------------------------------------- 4 二、市场分析--------------------------------------------- 4 2.1行业背景------------------------------------------------------------- 4 2.2目标市场------------------------------------------------------------- 5 2.3竞争分析------------------------------------------------------------- 6 三、风险分析及对策--------------------------------------- 7 3.1市场风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.1.1市场风险------------------------------------------------------- 7 3.1.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.2财务风险及对策------------------------------------------------------- 7 3.2.1财务风险------------------------------------------------------- 7 3.2.2对策----------------------------------------------------------- 7 3.3管理风险及对策------------------------------------------------------- 8 3.3.1管理风险------------------------------------------------------- 8

商业计划书的撰写重点内容

商业计划书的撰写重点内容 商业计划书的撰写重点内容 为了确保商业计划书能“击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点： A．关注产品 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体）会使用企业的产品，为什么? 产品的生产成本是多少? 售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么? B．敢于竞争 在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点? 竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。 C．了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员? 企业是使用转卖商、分销商还是特许商? 企业将提供何种类型的销售培训? 此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 D．明确表明行动方针 企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场? 如何设计生产线，如何组装产品? 企业生产需要哪些原料? 企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 生产和设备的成本是多少? 企业是买设备还是租设备? 解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

农家乐商业策划书(完整版)

农家乐商业策划 农家乐创业商业策划书 常德香山 商业计划书2010年10月

【摘要】农家乐休闲旅游业的发展，给广大农民创造了大量的就业机会，成为增加收入的有效途径，也将给投资者带来可观的利润。农家乐以“吃、住、游、玩、购”的丰富功能正在成长为带动局部区域农村经济全面发展的龙头，《香山庄园农家乐休闲渡假中心可行性研究报告》整体的分析了当前农家乐的基本概况，市场竞争情况，发挥自身优势，对“香山庄园”农家乐进行了SWOT分析，并根据投资的额度对“香山庄园”进行了市场定位，还进行了食、宿、购以及相关活动的策划，最后还对财务进行了初步预算，这份可行性研究报告为以后的“香山庄园”农家乐的创业实施提供了整体思路。 【关键词】农家乐；旅游；休闲；商业计划书

目录 一、香山庄园农家乐简介 (1) 1.1农家乐简介 (1) 1.2本项目所在地简介 (2) 二、农家乐市场分析 (4) 2.1市场状况 (4) 2.2产品状况 (4) 三、竞争分析 (5) 3.1农家乐基本竞争情况 (5) 3.2 SWOT分析 (5) 四、“香山庄园”农家乐项目方案 (7) 4.1项目简介 (7) 4.2项目发起原因 (8) 4.3营销战略 (9) 4.3.1市场定位 (10) 4.3.2市场细分 (10) 4.3.3目标市场 (10) 4.3.4庄园食宿 (11) 4.3.5庄园活动项目 (14) 4.3.6公司组织机构 (17) 4.3.7公司文化 (17) 五、风险分析以及对策 (17) 5.1市场风险 (17) 5.2竞争风险 (18) 5.3经营风险 (18) 5.4市场淘汰风险 (18) 六、财务分析 (19) 6.1一次性投入核算 (19) 6.2营业收入 (19) 6.3营业成本概算 (20) 6.4营业利润 (20) 七、结论 (20)

商业计划书的十大要点

商业计划书的十大要点 引导语：商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 目前企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。 商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行

方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。 归其要点，一份深受投资者青睐的商业计划书一般应包含以下十大要点： 1、说明理念由来。(切入点) 2、说明市场的需要。(市场前景) 3、说明你们提供了什么需要。(产品) 4、说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 5、说明你们提供的比他们提供的强在哪(优势) 6、说明你们如何做出这个“强”。(研发) 7、说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 8、说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 9、说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报) 10、介绍一下你们。(团队/公司优势) 特色书吧创业计划书 年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩。 一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质： ⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各

互联网度假村众筹商业实施计划书

互联网+度假村众筹商业计划书

目录 第一章总论 (1) 1.1 项目名称.......................................... 错误！未定义书签。 1.2项目概述........................................... 错误！未定义书签。 1.2.1核心理念....................................... 错误！未定义书签。 1.2.2商业模式....................................... 错误！未定义书签。 1.3项目的优势....................................... 错误！未定义书签。 1.4 建设规模 ........................................ 错误！未定义书签。 1.5 融资需求 ........................................ 错误！未定义书签。 1.6 财务预测 ........................................ 错误！未定义书签。第二章公司简介 (2) 2.1 基本信息 (2) 2.2 发展历程 (2) 2.3公司发展规划 (2) 2.4 组织结构 (2) 2.5 管理团队 (2) 第三章产品与服务 (3) 3.1项目概况 (3) 3.2项目规划 (3) 3.2.1 硬件设施及基础服务 (3) 3.2.2 特色服务 (5) 3.3 核心价值 (7) 第四章市场分析 (8) 4.1客源定位 (8) 4.2政策的支持 (8) 4.3市场容量 (9) 4.3.1. 目标消费人群现状 (9) 4.3.2 养生旅游市场容量变化趋势 (10) 4.4 市场的竞争分析 (11) 4.4.1 产品与服务特色 (11)

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

湖南省常德市香山庄园农家乐休闲度假中心商业计划书

湖南省常德市香山庄园农家乐休闲度假 中心 商业计划书

2010年4月 【摘要】农家乐休闲旅游业的发展，给广大农民创造了大量的就业机会，成为增加收入的有效途径，也将给投资者带来可观的利润。农家乐以“吃、住、游、玩、购”的丰富功能正在成长为带动局部区域农村经济全面发展的龙头，《香山庄园农家乐休闲渡假中心可行性研究报告》整体的分析了当前农家乐的基本概况，市场竞争情况，发挥自身优势，对“香山庄园”农家乐进行了SWOT分析，并根据投资的额度对“香山庄园”进行了市场定位，还进行了食、宿、购以及相关活动的策划，最后还对财务进行了初步预算，这份可行性研究报告为以后的“香山庄园”农家乐的创业实施提供了整体思路。 【关键词】农家乐；旅游；休闲；商业计划书

目录

一、香山庄园农家乐简介 农家乐简介 农民依托当地独具特色的旅游风景资源，利用村寨院舍开发农事风情和本土文化资源，因地制宜地经营特色旅游服务，成为人民勤劳致富的有效途径。他们可以把自有的一般生活资料、生产资料转化为经营性资产，无论是从事农家乐的农民还是从事农业生产和加工的农民，都可以从中增加收入。“农家乐”旅游服务模式也就应运而生。 农家乐旅游项目不仅根据当地实际，发展特色农家旅游，如：采摘野果、水库垂钓、溶洞探险、篝火会友等。还注入现代人很少涉及的视觉旅行，让人们在享受身体的旅行和心情的放松的同时，让其视觉上也能得到很好的享受。 现今农家乐旅游发展趋势，它作为一种新兴的特色旅游项目，农家乐旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场广泛认同，有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。 随着人们物质生活水平的不断提高，现代旅游业的快速发展，近几年以“吃农家饭，品农家菜，住农家屋，干农家活，享农家乐，购农家物”为主要内容的“农家乐”旅游方式，引起社会各界的极大重视和关注。在人们对精神文化生活的需求日趋丰富并呈多样性发展的今天，农家乐特色旅游活动在全国悄然兴起并已成为旅游业中的一大亮点。随着产业链、服务链的延伸，不仅带动了餐饮服务、商贸流通、客运交通等相关的第三产业发展，而且促进了农产品生产和销售、特色旅游产品加工和制作等农村第一、二产业新的发展，促进了农业和农村由单纯提供农产品向提供生态产品、文化旅游产品的转化升级，为农村产业结构调整和主导产业培育注入了新的动力。 农家乐旅游的蓬勃兴起，让农民充分看到了环境资源的价值，积极主动地保护和建设良好的自然生态环境，以农家乐旅游提供强有力的支撑和保障。城市游客的到来，送来了城市的信息、技术和管理，带动了农家乐旅游业质量和水平的提高，推动了农村社会的城市化进程。因此，农家乐旅游是城乡互动中的桥梁和纽带。 本项目所在地简介 本项目所在地位于常德市桃源县黄石镇香山林场，距离常德市中心城区50KM，距离常张高速公路出口约35KM。项目占地1000多亩，位于黄石水库边的香山半山腰，项目所在地视野开阔，一面靠山，一面绕水，生态资源优良。 香山庄园紧靠黄石水库，黄石水库是国家大一型水库，水面面积达万亩，库内山清水

农家乐休闲旅游度假村建设项目商业计划书

农家乐休闲旅游度假村建设项目商业计划书

《摘要》 农家乐休闲旅游业的发展，给广大农民创造了大量的就业机会，成为增加收入的有效途径。农家乐以“吃，住，游，玩，购”的丰富功能正在成长为带动局部区域农村经济全面发展的“龙头”，“农夫庄园”创业项目的计划分析了当前农家乐的基本概况，根据自身情况和市场竞争情况，发挥自身的优势，并根据现有的资源和未来的经营模式进行了分析和市场定位，还对“吃，住，游，玩，购”及相关的活动进行了策划，最后还对财务及客户的服务与管理方面进行了说明，对“农夫庄园”整个项目进行了可行性的分析与评估，为项目的具体实施提供借鉴。 农家乐的现状 现今农家乐旅游发展的趋势，它作为一种新兴的特色旅游项目，农家乐旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场的广泛认同，有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。随着人们物质生活的不断提高，城市化步伐的逐渐加快，人们逐渐厌倦了城市景点旅游，出国旅游，转而选择了返璞归真，重返田园生活的休闲生活和养生方式，近几年，随着物价上涨，各种毒牛奶，地沟油，空气污染，水污染等不健康的生存隐患之后，人们开始以“吃农家饭，品农家菜，住农家屋，干农家活，享农家乐，购农家物”为主要内容的休闲旅游方式。目前农家乐的竞争者主要是来自饭店酒店和旅游景区方面的竞争，但两者所提供的服务的差异性和价格上的差异性使得农家乐对比前面两个竞争者来说还是具有优势的。 优势分析： 农家乐价格低廉，环境幽静，空气清新，能使人身心放松，亲近自然，可以互换角色体验不同的生活。 管理成本和经营成本都比酒店饭店和旅游景区要低。 消费群体多而广，从老人到小孩都适合。 劣势分析： 比较零散，形不成规模，大多都是农户凭自己个人的力量去做，小农意识，资金少。 经营服务不够规范，，服务意识差，严重缺乏营销和管理能力。 环境保护意识差。 活动内容少，只是吃吃农家饭，睡睡农家床，打打麻将聊聊天，缺乏新意！ “农夫庄园”项目的概况 占地面值20亩左右（包括宅基地，鱼塘，农作物耕作区等等）。 可容纳50人同时进行住宿，100人同时就餐活动。 可在原有建筑的基础上不进行拆除，并充分利用，简单装修后改成独具特色的明清老宅新型农家乐公寓，大概可以做成40间左右的客房。 另外一套新建的房子可以做为室内的娱乐区，会议室，酒吧，KTV等等。 把进农庄的道路铺用石头碎砖来铺平，在马路旁边架一个标准规范半圆型的拱架放匾牌，让车辆和路过的行人都可以看到，达到宣传的目的，在道路两边种植滕本植物，如紫滕、爬山虎、长春滕等，形成具有农村浓郁特色的林荫景观大道。

旅游度假区建设项目商业计划书

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目录 1 总论 1 1.1 项目概况 (1) 1.2 可行性研究的方法和程序 (1) 1.3 可行性研究的原则 (2) 1.4 商业计划书编制依据 (3) 2 项目发展背景 (4) 2.1 区域旅游业发展背景 (4) 2.2 区位与交通分析 (5) 2.3 市场分析 (7) 2.4 周边旅游资源与产品竞合分析 (15) 2.5 地块分析 (20) 2.6 项目价值判断 (23) 3 项目配套政策解读 (24) 3.1 《鄱阳湖生态经济区规划》政策解读 (24) 3.2 南昌“低碳科技示范区”政策解读 (25) 3.3 住房和城乡建设部和国家旅游局联合设立的全国旅游小城镇政策解读 (26) 3.4 国家环保部设立的生态文明示范区政策解读 (27) 3.5 国家旅游局批准的国家级旅游度假区政策解读 (27) 3.6 其它相关政策解读 (28) 4 项目战略定位 (29) 4.1 发展目标 (29) 4.2 主题定位 (29) 4.3 功能定位 (29) 4.4 发展战略 (30) 5 项目开发模式 (31) 5.1开发原则 (31) 5.2 旅游产品体系 (32) 5.3 空间布局与产品结构 (32) 6 旅游核心项目策划 (35) 6.1 策马特主题小镇 (35) 6.2 休闲度假产品 (36) 6.3 商务会议产品 (39) 6.4 人文居所产品 (40) 6.5 运动旅游产品策划 (44) 6.6 乡村旅游产品 (46) 6.7 魔幻世界 (49) 7 项目形象策划与市场营销 (51) 7.1 形象策划 (51) 7.2 品牌系列策划 (52) 7.3 市场营销 (53) 8 项目商业模式策划 (57) 8.1 项目投资建设估算 (57) 9 投资估算与资金筹措 (112) 9.1 项目总投资 (112)

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

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目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。

商业计划书的10个章节(完整版,超级实用)

首先普及一下，近年来很多融资活动都会提到“BP”两个英文单词，以前我们叫商业计划书，现在叫BP，其实就是商业计划书英文“Business Plan”的首字母简写。同时在融资的时候，还会出现一个必不可少的PPT，也就是展示商业计划书核心内容的幻灯片。 那么，一个好的BP应该由哪些部分组成呢？今天就给大家分享完整、通用的商业计划书模版。 第一章公司介绍 第一章一般讲的是公司的基本情况，包括成立的时间、原因、研发技术、产品是什么，以及公司的愿景、核心文化是什么。 第二章技术与服务 一、技术描述及技术持有 主要描述你所做项目的要用到的核心技术，如果是服务业，那就大致讲一下你的服务流程，或。 二、服务介绍 此处讲你的产品到底是什么，能够解决什么问题或者提供怎样的服务，以及达到的效果。 三、服务的保障 这个部分一般人不会注意，但如果做好了这一点，投资人就会对你的项目更有信心，因为这个其实就已经涉及到风险管控的问题了。 第三章市场分析 一、市场发展趋势及总量 针对你的产品或服务，科学地分析对应市场发展现状以及发展趋势，并做出项目的市场价值评估预测。 二、目前公司产品市场状况 用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。 三、行业政策 这个行业，是否属于国家鼓励类行业，此处可简要带过。 第四章管理团队 一、人员构成 你的团队，也就是你的创始团队，是由哪些具体的人组成的，包括他们是自然人还是公司、年龄结构、从业经验、擅长领域等信心。可以用头像+表格的形式进行体现，这样会更加直观。 二、组织结构 涉及到公司的内部运营，组织架构是必须要设立的，结构必须完整，也同时必须与自身项目紧密相连，不能把别的公司组织机构照搬过来。当然，由于项目创始团队一般在3人左右，所以不可能每一个部门都有专人负责，就会出现成员一人身兼多职，这个也是属于正常情况。 第五章竞争分析 一、竞争对手分析 在制作项目计划书之前，需要全方位了解目前在提供同类产品的企业到底有哪些，以及这些企业的生存现状，产品销售情况，产品在市场的接纳程度等。 二、竞品分析 分析自家产品与市场上同类产品的相同点和区别。包括：质量、价格、功能、便携程度、上手难度等。可用表格进行对比分析。 三、优势分析 在第二条已经对产品做了对比分析，此处可以再详细描述产品的核心优势，比如技术、某一个细节的提升等。 第六章运营模式 其实，说的简单点，这一章节，就是讲你的商业模式。（这也是现在很多投资人最感兴趣的）

度假村开发建设项目商业计划书

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广德县茗湖度假村开发建设项目 可行性研究报告 第一章总论 第一节项目概况 广德县茗湖度假村开发建设项目（中外合资） 安徽省茗湖旅游综合开发有限公司 地址：广德县桃州镇 法定代表人：施才良 项目合资： 中方：广德县万力市政工程有限公司（公司法定代表人：郭学万）；安徽省宁国建设集团有限公司（公司法定代表人：邹泉龙） 外方：施才良(华裔意大利人施亚萍全权委托代理人) ：2928万美元（按1：，折合人民币2亿元） 双方投资比例： 中方占30%（其中中方两个有限公司各占15%）； 外方占70%。 广德县芦村乡中明村南大冲 ：5年 ：新建

第二节项目背景 改革开放以来，中国综合国力大幅度跃升，人民生活水平不断提高，社会长期保持稳定，政通人和。2008年，中国人均GDP已登上了3000美元的新台阶，排位世界第106名，总体基本达到小康。当人均GDP达到800美元至1000美元时，旅游消费将进入快速增长期。根据世界旅游组织预测，到2020年中国将成为世界旅游第一大接待国。 目前旅游业已是世界第一大支柱产业。中国旅游业经过二十多年发展，取得了长足进步。我国已将旅游业列为第三产业的支柱产业和国民经济新的增长点。 广德旅游起步于开发太极洞观光旅游产品。太极洞的成功开发，使得广德旅游进入了一次创业阶段，广德因此有了初具规模的旅游产业，有国家重点风景名胜区、国家4A级旅游景区、3A 级旅游景区，有一批低星级旅游饭店，广德成为省内外具有一定知名度的旅游地，获得中国最佳休闲旅游名县、中国生态旅游经济强县等称号。但是，一次创业留给广德的主要还是观光旅游产品，广德支撑旅游目的地的产业要素还很不完备与成熟，广德只是过境旅游城市。广德旅游资源丰富，但未能得到有效开发，广德旅游的发展与辉煌，有赖于新的二次创业。 21世纪是休闲世纪，休闲旅游将成为人们生活的一部分。进入21世纪，苏浙沪皖四地人均GDP大幅增长，2008年，江苏达到5803美元，浙江6283美元，上海10951美元，安徽也达到了2131美元。发达地区的经济增长速度很快，人均GDP每年以

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

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目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

商业计划书的组成部分

商业计划书的组成 部分

商业计划书的组成部分 一：事业描述。 必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 二：产品/服务。 需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 三：市场。 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，而且做好预算。 四：地点。 一般公司对地点的选择可能影响不是很大，可是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 五：竞争。 下列三种时候特别要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析能够从五个方向去做：谁是

最接近的五大竞争者；她们的业务如何；她们与本业务相似的程度；从她们那里学到什么；如何做得比她们好。 六：管理。 中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。 七：人事。 要考虑人事需求，而且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 八：财务需求与运用。 考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。 九：风险。 不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 十：成长与发展。 下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，因此在规划时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书中包含的9个方面 一、公司摘要：