大型上市公司人事管理制度

XXXX有限公司

人事管理制度

第一章总则

1、为规范本公司的劳动人事管理，根据政府有关法律、法规和本公司的实际情况，特制定本制度。

2、本制度适用于公司全体员工。

3、本制度所称员工指公司全体从业人员。

第二章录用

4、本公司根据组织机构，进行人员定编，设置各部门每个岗位人员的职数，如因经营扩大，需要增编或在编人员因离职等原因缺编必须增加人员时,应依据新进人员处理流程填写“人力增补申请单”,经公司人事部门审核（审批）,总经理批准（增编）后,由人事部门办理考选事宜。

5、新进人员经面试、审查合格后，由人事部门办理试用手续，试用期为1-3个月，试用期满经考核合格后正式录用。试用期间成绩优秀或专业对口的可适当缩短试用期，引进专业对口的技术人才可不实行试用期。

6、新进人员如被发现品行不良或工作成绩欠佳、无故旷工者，用人单位应退回公司人事部门予以解聘。试用不满七天者不发给工资。

7、大中专生录用按公司年度大中专毕业生需求计划进行。

8、新进人员办理试用手续时应向人事部门提交下列(1)-(10)表件;试用期满经考核合格后正式录用时再提交(11)-(13)表件：

1）、健康证或体格检查表

2）、最后工作单位离职证明书

3）、身份证原件及复印件一张

4）、暂住证（厦门市以外户籍）

5）、近期免冠正面照片三张

6）、最高学历证明原件及复印件一份

7）、计生审检证（厦门市以外户籍）

8）、就业证

9）、应试表

10）、试用同意书

11）、员工考核表

12）、员工转正定级表

13）、员工履历表

14）、其它必要的文件

9、本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用：

1）、副总经理以上职位，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验。

2）、部门经理，必须具备中专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验。

3）、一般管理人员，中等专业学历以上，其条件符合职务要求，国家规定需持证上岗的需持有上岗证或资格证。

4）、后勤人员或生产工人，初中以上文化程度（计件工除外），满18周岁以上，35周岁以下,特殊工种可放宽至40周岁以下。

5）、特勤人员（司机、经警）必须具备以下列资格（要求本市户口）：

司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。

经警：具有保安知识和实际工作经验的复转军人。

10、有下列情形之一者，不得录用：

1）、不满18周岁

2）、有违法乱纪行为

3）、品行恶劣，曾被开除者

4）、体格检查经本公司认定不合格者

5）、有纹身者

6）、从本公司辞职（含辞退）者

11、新进人员可领取下列物品：

1）、员工手册。

2）、工作证。

12、员工一经正式录用，应根据公司劳动合同管理办法与公司签订劳动合同，供双方共同遵守。

第三章服务守则

13、公司员工应遵守国家法律、法令和本公司的一切规章制度。

14、员工应遵守下列事项：

1）、忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍赛责的行为。

2）、进入厂区必需按规定佩带厂牌。

3）、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，或兼任其它公司的职务。

4）不得泄露业务、职务上的机密或假借职权贪污舞弊、接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

5）、员工在工作期间内不准在生产场所接见亲友或与来宾参观者谈话。如确因重要事情必须会客时，应经主管批准在指定地点接见，时间不得超过15分钟。

6）、不得携带危险品或与生产（工作）无关物品进入厂区，不得私自携带公物出厂（含各种文件、资料及其复印件）。

7）、员工应注意保持工作场所的环境卫生，不得随地吐痰，乱扔烟头、纸张。

8）、员工在上班时间内不得怠慢拖延，消极怠工，工作应全神贯注，严禁观看与本职工作无关的书、报纸，严禁聊天。

9）、上班时间严禁干与本职工作无关的事情；严禁睡觉，严禁与睡觉有牵连的下列行为：躺、趴在椅子、桌子上或其它地方，闭目养神。

10）、全体员工必须了解只有努力生产，提高品质，才能获得改善增进福利，以达到企业、个人双利目的。

11）、各级主管必须注意自身涵养，领导所属员工与公司同舟共济，努力提高工作质量和满意度水平，使员工在职业上有安全感。

12）、在工作时间内，除主管和管理人员外，一般员工不得接打电话，特殊情况应经主管同意后方可使用电话。

13）、员工应做到仪表整洁、仪容得当。上班时间应按规定着厂服。不准穿拖鞋、背心、短裤或赤膊进入厂区，生产车间女工不准穿高根鞋、裙子上班。

14）遵守公司礼仪行为规范，不准随地吐痰，不准乱扔杂物，不准乱倒剩饭菜，提倡使用文明语言，做一名爱岗敬业、文明守纪的青啤人。

第四章考勤

15、公司员工应按规定的时间上、下班，不得无故迟到、早退。

16、公司员工上下班一律行走前大门。

17、公司考勤管理：

1）、公司人事部门应建立健全考勤管理制度，将考勤情况作为员工年度考核、奖惩、辞退以及岗位轮换、调整职务和工资的依据之一。

2）、公司实行考勤刷卡制度，被考勤人员必需自己刷卡，不得请人代刷。

3）、司考勤实行分级管理，公司人事部门负责每天员工上、下班的考勤管理、考勤抽查工作。

4）、各部门主管负责本部门员工日常劳动纪律的管理，兼职考勤员应每天对本部门人员到职情况进行登记，如遇迟到、早退、旷工等现象应如实登记，上报部门主管处理。

5）、各部门兼职考勤员应于每月28日前将部门主管审核过的考勤表及员工请假卡送公司人事部门核对，逾期报送影响本部门当月工资发放的由考勤员负责。

18、公司员工上班时间公出一律要持有部门主管签发的公出单方可外出，否则按早退处理,回厂应进行时间登记。

19、迟到、早退：

1）、上班铃响结束后进入大门视为迟到。

2）、下班铃响已出大门者视为早退。

3）、迟到、早退超过15分钟按旷工半天处置。

4）、员工当月迟到、早退合计三次以上按旷工半天处置。

5）、上下班时间被考勤人员没有刷卡到而又没有公出单者一律以迟到、早退或旷工论处。

6）、上下班时间一律以大门时针为准，大门时针以“117”报时台为准。

20、旷工：

1）、经公司人事部门抽查，无正当理由不在岗位者一律以旷工论处。

2）、未经请假或假满未经续假而擅自不到职者以旷工论处。

4）、员工旷工，扣双倍本薪（岗位工资、技能工资、年资工资、学历工资总和）。

第五章待遇

21、本公司依据公司与个人兼顾、互助互惠的原则，给予员工合理的待遇。

22、本公司为上夜班的员工提供夜餐补贴，补贴标准按上级规定执行。

23、试用期（1-3月）工资标准如下：

1）、招工：试用期1个月，每月380元，特殊工种（驾驶员）试用期内工资可按在岗员工工资标准发放。

2）招聘人员或调入人员试用期3个月，试用期工资按在岗员工工资标准的80%发放。

3）、复退军人属政府安置，试用期1个月。试用期内工资按在岗员工工资标准发放。复退军人属招工性质，按（1）执行。

4）、大中专分配生试用期3个月，试用期工资按在岗员工工资标准的70%发放。

24、员工待遇分计时和计件两大类，待遇办法另行制定。计时人员每月9日发放工资（遇节假日顺延），计件人员每月20日发放工资（遇节假日顺延）。新进人员自报到之日起薪，离职人员自离职之日起停薪，并按日计算。

25、计时工资发放管理办法。

1）、各部门兼职考勤员，必须于每月30前将经主管审核过的考勤表送交人事部门。

2）、人事部门劳工员应对各部门报送的考勤进行审核。经审核无误后方可进行工资录入工作。工资录入工作须于每月6日前完成。

3）、劳工员应对录入完成的工资进行校对，与考勤表的符合率应力争达到100%。当月工资发生差错的有关部门应用联络单的形式反馈给人事部门，并在下月考勤表上注明。

4）、工资发放，人事部门劳工员应将手续齐备的工资表于8日前送交总经理审批，8日送财务部准备发放。工资发放日期为每月9日。遇节假日顺延。

26、计件工资发放办法参照计时工资发放办法执行。

第六章休假

27、员工除双休日休息外（三班倒人员采用轮休），法定休息日如下：

1）、元旦：放假一天。

2）、国际劳动节：放假三天。

3）、国庆节：放假三天。

4）、春节：放假三天。

5）、法律、法规规定的其它休假节日。

28、员工在本企业连续工作每满一年享受一天带薪公休假，但最多以八天为限。

29、员工公休假，应自届满规定时间后，由公司和个人双方在不妨碍生产或工作的原则下，商定休假日期，并按请假程序办理，生产一线人员公休假原则上应分次享用。

30、公休假可冲抵病假、事假。

31、公休假可以与婚假、产假、丧假、探亲假、合并使用。

32、公休假在当年度有效，跨年度作废。

33、计算公休假的入厂时间以人事部门核定为准。

第七章请假

34、员工按规定享有公休假、婚假、产假、丧假、探亲假、事假、照顾假等假期。

36、员工请假应提前一天填写请假卡，依照批假管理权限批准后方可离厂，否则一律按旷工论处。因突发事件或急病来不及事先请假的，应利用电话或其他方式迅速向单位主管报告，事后或委托代理人办理请假手续，否则也视同旷工论处。

37、请假卡的管理：员工按审批程序批准给假后，把请假卡交人事部门，期满到人事部门消假后，请假卡取回部门兼职考勤员处。

38、批假权限：

1）、中层以上管理干部请假一律由总经理审批。

2）、婚假、丧假、产假、探亲假、计生假由人事部门审批。

3）、其它假别审批权限：请假3天以内由各部门经理审批，报人事部门备案；4-7天由人事部门主管审批；8天以上由公司分管领导审批；

39、各种假期计算包括法定节假日。

第八章考核

40、试用考核：员工试用期间，由试用单位主管进行考核，经考核合格后，填写员工转正定级表，呈报公司人事部门，生产人员由人事部门审批，管理人员经人事部门审核后呈报总经理批准后方可正式办理录用手续。

41、平时考核：

1）、各级主管对于所属员工应就其操作、学识、经验、能力、工作效率等随时作严格公正的考核，作为薪资调整、职位调迁及任免的依据。

2）、人事部门应将员工假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考核参考。

42、年终考核：员工年终考核于每年元月份举行，由直属主管依据岗位描述对责任人进行考核，人事部门派员参加。

43、凡考核得分最低者（同级比较）原则上应调离现工作岗位或给予辞退。

44、参与考核的人员应严守秘密、客观公正、严禁营私舞弊。

第九章奖惩

45、员工奖惩属经济行为，不记入人事档案，凡不列入奖惩条例的，属工作绩效考核范围，按考核标准执行。

46、员工奖惩程序：由部门填稽核通报表，人事部门审核，总经理批准。

47、员工奖励分下列四种：（当月发薪时一并发放）

A、下列事迹之一者，给予奖励50元

1）、务或工作任务，搞好产品质量或服务质量能适当完成重大特殊交办任务者

2）、举报抓获）盗窃、偷喝啤酒者。

3）、神文明，见义勇为，助人为乐，拾金不昧有较大影响者

4）、的善行佳话，足为公司荣誉者

5）、训教育训练，考核成绩优异者

B、列事迹之一者，给予奖励100元

1）、技术或管理制度建议改进，经采纳实施，着有成效者

2）、料或对废料利用，着有成效者

3）、难，勇于负责，处置得当者

4）、守外故障，予以速报或妥为防止损害者

5）、舞弊或损害公司权益等违法行为能积极举报者

6）、场中，能及时发现并制止用错物料者

7）、视安全生产（车间主任、生产班长），一年内车间（班组）未发生安全事故，未发现生产安全、治安安全、消防安全隐患者

C、列事迹之一者，给予奖励300元

1）、外事件或灾害，奋不顾身，不顾危难，因而减少损失万元以上者

2）、工安全，冒险执行任务，确有功绩者

3）、司重大利益，避免重大损失者

D、列事迹者，给予一次性奖励并晋级：

研究发明，对公司确有贡献并使成本降低、利润增加者

48、员工惩罚分为6种（当月发薪一并减发）：

A、有下列事项之一者,每次扣罚10元

1）、进入厂区没有佩带厂牌者

2）、随地吐痰者

3）、迟到、早退15分钟以内者

4）、工作时间脱岗、串岗者

5）、带食品进入厂区者

6）在厂区内穿拖鞋、背心、裤叉或赤膊者

7）生产车间女工穿高根鞋、裙子上班者

8）提前就餐者

9）未按规定着工作服者

B、有下列事项之一者,每次扣罚30元

1）工作时间睡觉或与睡觉有牵连的下列行为：躺、趴在椅子、桌子或其它地方；闭目养神者

2）工作时间从事与本职工作无关的活动者

3）上班时间外出没有公出单者

C、有下列事项之一者,每次扣罚50元

1）上班时间躲卧休息,怠惰工作,不服从领导者

2）因疏忽致使机器设备或物品材料受损或伤及他人者

3）在公司内任何地方非工作需要私自书写、张贴文字印刷品或图画者；

4）在公司内非工作需要私自撕毁宣传品或宣传图画者；

D.有下列事项之一者,每次减发100元

1）、违反操作规程或擅离职守，致使公司蒙受直接经济损失3000以下者

2）、损毁、涂改重要文件、公物者

3）、有其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者）

E.有下列事项之一者,每次减发300元：

1）违反操作规程或擅离职守，致使公司蒙受直接经济损失5000以下者

2）故意泄露公司技术、业务上的机密未造成重大损害者

F、有下列事项之一者,予以开除：

1）、在厂区内酗酒滋事者、吸毒者

2）、未经许可，兼任其它企业职务或兼营与本公司同类业务者

3）、在公司服务期间受刑事处分者

4）、连续旷工7天者或一个月内旷工累计达15天（含）者

5）、煽动怠工或罢工者

6）、故意泄露公司技术、业务上的机密致公司蒙受重大损害者

7）、利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉受损者

8）、违反国家计划生育政策者

9）、营私舞弊、挪用公款、受贿行贿者

10）玩忽职守或违反操作规程，致使公司蒙受直接经济损失达到5000以上者11）仿效上级主管签字者

12）违抗命令擅自离开工作岗位者

13）其它违反法令或本规定情节重大者

14）代人刷卡者

15)随地大小便者

49、违反以上相关规定，除给予经济处罚外，还可根据情节给予相应的行政处分（行政处分记入个人人事档案），如：撤职（或降职）、留厂察看：

1）撤职（或降职）：适用于有职可撤（或可降）之人员

2）留厂察看：时间一般为一年，留厂察看期间停发工资、奖金，只发生活费，生活费标准按同安区最低工资标准给付

第十章加班

50、公司员工应在正常的工作时间内努力完成生产、工作任务，各部门主管应做好所属员工的劳逸结合工作，严格控制加班加点，保证员工身心健康。

51、本公司如因生产或工作需要，可指定员工加班或加点，被指定的员工除因特殊原因经主管核准外，不得拒绝，违者以不服从主管领导论处。

52、加班费的计算按《劳动法》规定执行。

53、加班管理：

1）、享受储干以上待遇的人员，休息日上班应视为尽义务，不作为加班。

2）、管理人员因工作需要不能在休息日停止上班需加班的应事先填写加班报告单，经部门主管审核，人事部门主管批准后方可加班，否则一律不算为加班。

3）、后勤管理人员加班一律实行补休，确实不能安排补休的方可计发加班工资。

4）、补休报告单当年度有效,跨年度作废。

54、以下情况不作加班处理：

1）、在外地出差期间遇法定节假日。

2）、公出未能及时回公司者。

3）、外派营销人员工作超出时间。

4）、司机因采用行车补贴超出时间不作为加班。

5）管理人员八小时以内不能完成本职工作而应在八小时之外加班加点的。

6）因工作需要安排值班的不作为加班，生产值班每夜补贴20元，行政值班每夜补贴15元，法定节日值班每日补贴80元。

第十一章出差

55、员工出差分“长程出差”和“短程出差”两种，凡当天能往返者称“短程出差”。一天以上者称“长程出差”。

56、长程出差一律要经总经理批准。

57、出差费用的报销另行制定。

第十二章调动

58、外部调动：

1）、因公司工作需要从外部调入之人员一律需经总经理批准，由公司人事部门协助办理有关手续。

2）、申请调出公司之人员，必须在我司服务满3年，否则不予受理。

3）、获准调出之人员（指行政关系在公司），可给最多一个月的假期办理调动手续（假期期间不发工资），假期期满后，未办完手续者视为自动离职，公司不再为其办理相关调出手续。

59、内部调动：本公司基于业务上的需要，可随时调动员工的工作职务或工作地点，被调员工必须服从，不得推诿。

1）、本部门调动:

各部门主管有权根据所属人员的个性、学识、能力，在本部门范围调配适当工作，使其人尽其才，才尽其用。

2）跨部门调动:

调动流程：人事部门根据岗位情况及用人单位意见提出合适人选，经总经理批准后办理调动手续，被调人员持人事部门开具的调令进行工作移交，移交完毕后到人事部门持分配通知单位到新职单位报到。

员工接到调动通知书后，单位主管应于7日内，一般员工应于3日内办妥移交手续，前往新职单位报到。

调动员工在接任者未到职前，其职务由原直属主管指定适当人员代理。

第十三章待业

60、由各部门送人事部门待业的人员，待业时间最长为三个月。

61、待业期间每天到公司上班，接受公司人事部门临时安排工作的，工资按同安区最低工资标准给付。

62、待业期间经批准无需每天到公司上班的，停发一切工资。

63、待业期间待业人员可自行寻找岗位，经人事部门审核,公司领导批准后由人事部门予以安排。或由公司最多为其安排二次工作岗位，若本人不服从安排，公司有权提前终止劳动合同。

64、待业期间原属个人缴交的保险由个人缴交，待业期满未能找到合适工作岗位的，停止缴交一切保险。

第十四章辞退

65、凡是不能胜任本职工作或工作表现欠佳者，经部门主管核准，可送公司人事部门处理，合同期限到期的给予辞退，未到期的给予待业。

第十五章辞职

66、员工自请辞职者，应于请辞30日前以书面形式提出申请，经部门主管同意，公司人事部门审核（批）、总经理批准（管理人员）后办理手续。未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处并停发未结完薪资。

67、辞职人员离职移交手续流程：

提交经部门主管同意的离职申请书→公司人事部门领取“离职人员申请单”→本部门业务移交→相关部门业务移交→人事部门审核（批）→总经理审批（管理人员）→人事部门办理最后离厂手续→发给离职证明书。

68、离职人员在办理移交手续时，必须向原分发部门提交工作证、员工手册、医疗保险卡。

第十六章福利

69、公司为安定员工生活，根据实际承受能力会不断增进员工福利，以提高员工队伍凝聚力（具体办法另定）。

70、公司在职员工均有权利享受工作服待遇。

1）、工作服在使用期限内如有损坏或遗失，由使用者个人按月折价5%从工资中扣除。

2）、员工离职，按规定的使用年限折价扣回工作服款，不再回收工作服。

3）、新进人员正式录用后方可配置工作服。

本公司依据政府有关劳动法规及公司经济效益，适时发放效益工资。效益工资的发放办法另行制定。

第十七章保险

71、员工一经正式录用，与公司签订一年（含）以上劳动合同者，公司将根据国家法律、法规给予投保。

72、工参加保险后，除依法享受各项权利及应得的各种给付外，不得向公司要求额外赔偿或补助。

第十八章抚恤

73、工因公（工）致残或死亡，抚恤标准依据政府部门有关规定执行。

第十九章退休

74、凡到达法定退休年龄的一律要按规定办理退休手续。特殊情况需留用的要有使用部门提出申请，经人事部门审核，总经理批准。

75、退休留用待遇面议。

第二十章安全与卫生

76、公司各部门应随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工的身心健康。

77、员工应遵守公司有关劳动安全及卫生各项规定，按规定着工作服及正确使用各种劳保用品，以保护公司和个人人身安全。

第二十一章附则

78、本制度由公司人事部门负责解释。

79、本制度自颁布之日起实施。

80、本制度与上级有关法律、法规有抵触时，以上级法律、法规为准。

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

公司劳动人事管理制度

公司劳动人事管理制度 总则 第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。 第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章招募甄试 第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。 第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。 第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、

工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。 第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件： （一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实， 具有一定忠诚度。 （二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以 上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年 以上。 第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。 第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。

第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。 第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。 （一）、笔试包括下列： 1．专业测试（由职能部门拟订试题）； 2．心理测试（适合）。 （二）、面试 面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。 第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。 第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。

公司单位人事管理制度

公司单位人事管理制度

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布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。 第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同： （一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形； （二）体检不合格的； （三）不具备政府规定的就业手续的； （四）不胜任工作的； （五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）； （六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的； （七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。 第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理 －2－

第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。 第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。 第十条加班 （一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。 （二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。 （三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。 第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。 第十二条迟到、早退 在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。 －2－

企业怎样制定人事管理制度

如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。

第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。

4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项：

某公司全套人事管理制度

人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 （2）

公司人事管理制度之员工手册.doc

公司人事管理制度之员工手册7 公司人事管理制度 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司全体从业人员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、录用 1、公司各部门因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，填写《人力资源需求表》，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。 2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管及以上人员试用期２－３个月，期满合格后，方能正式录用；成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件： （1）毕业证书、学位证书原件及复印件；

（2）技术职务任职资格证书原件及复印件； （3）身份证原件及复印件； （4）一寸半身免冠照片二张； （5）其它必要的证件。 5、凡有下列情形者，不得录用。 （1）剥夺政治权利尚未恢复者； （2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； （3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； （4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； （5）患有精神病或传染病者； （6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； （7）身体条件不适合所从事的岗位者，经总经理特许者不在此列； （8）其它经公司认定不适合者。 6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 7、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故 拖延推诿。 三、福利待遇

小企业人事管理制度

小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保

科技公司人事管理制度

科技公司人事管理制度 一、基本原则按需设岗，按岗定员，实行基本工资与提成结合工资制度。考核合格员工签订劳动合同和保密以及同业竞争限制协议。期限为5 年。 二、工资提成制度 1、工资基本组成：基本工资（考勤和岗位决定）+通讯费补助+餐饮补 助+提成+保险，由公司每月统一按照工资发放。具体工资制度根据年 度调整制定。 其中业务提成根据销售产品的种类不同，参照公司总销售政策，特殊的 订单签订提成费用协议。 实习销售经理： 初级销售经理： 中级销售经理：高级销售经理：实习办事处销售经理：初级办事处销售经理：中级办事处销售经理：高级办事处销售经理：说明： 基本工资：考勤统一按照26 天执行，缺勤时间为按比例从基本工资中扣 除。 生活费用：餐饮补助按30 天计算，考勤低于26 天，扣除未完成的考勤 天数补助。 水电煤气及物业、维修费用补助：包括办事处产生的此类费用，不单独报 销。 手机费补助：包括个人手机费用。办公费用补助：包括办事处固定电话费 用，以及纸、笔等基本办公用品费用。 保险：正式入职后按照国家规定交纳升级时间确认：为销售合同收到第一笔货款之日起，即合同开始商务意义上的正式执行之日起。 同时考核对升级和降级有积极影响因素。具体执行办法见考核制度附

办事处经理级别根据办事处人员数和销售额限制按比例计算。 2、提成结算办法 A,合同归属为集团公司业务，则提成按照合同额的2%执行，特殊合 同由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面 备份至合同存档 B,合同归属环保公司业务，提成按照合同额分为以下 合同额20万（包含20万）以下的，按照合同额与出厂核算价扣除税额后 的差额的50%提成。 合同额在20万至100万（包含100万），按照合同额的2%提成。 合同额在100万至500万（包含500万），按照合同额的1%提成。合同 额超过500万，作为特殊合同按最低不低于合同额0.5%的提成，由销售 部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存 档。 C,结算时间： 合同签订后，即计算好提成结算单，由销售部经理和分管总经理及相关财 务人员签字确认。 第一笔货款到账后，支付全部提成的50%。 合同签订年度次年1月31日前支付25%，如果合同货款给付完毕，则全部 结算。 剩余25%提成待合同货款给付完毕后结算。 三、考核制度 考核说明：

公司人事管理制度

公司人事管理制度 福州公司珠宝 公司人事管理制度 (试行) 一、考勤制度 1、实行两班制工作制，外出就餐需要打卡。 2、正常工作时间: 早班9:15 —16:00 晚班15:40—22:00 员工月休4天，不能跨月休也不能连休。 3、当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖100元，病假须持福州三 乙医院病历诊断证明书(临时假持诊所诊断证明)且当月病假次数不超过3次可享有满 勤奖。 4、上下班及就餐时间须打考勤卡，如有忘记打卡，只对下班时的漏打卡予以店长签字确认; 上班漏打卡按照迟到一次处理。当月漏打卡超过3次，没有满勤奖。 5、迟到或早退1-10分钟以内扣款15元;11-30分钟扣30元;31-60分钟扣50元;一小时以上，每次扣款100元。 6、无故旷工，扣除相应的工资，并罚200元/次，当月绩效奖金为0，并不得参与本年度年终所有先进类奖项的评选，全年累计旷工超过3次及3次以上者，公司予以辞退处理。 7、员工因突发病情或紧急事件不能上班，提前一小时请假有效，事后1天内补办请假手续。

病假需执福州三乙医院病历诊断证明书，谎报一日扣三日薪资。正式员工(指经试用期 考核转正的员工)病假发底薪的60%。 8、事假要提前一天写好请假条，待店长安排好工作后方可批准，并填写相关表格备案。请 假超过一天以上需经店长上报人事审批签字有效。事假扣除2日薪资。 9、转正后员工享有婚假、产假、丧假等，如有请假应履行正常请假手续，请假期间发放基 本工资。 (临时病假须有 10、上班中因病请临时假的一小时扣10元，两小时为15元，三小时为20元 诊所病历诊断证明);请事假的一小时扣20元，两小时为30元，三小时为40元。(不 足一小时的按一小时算) 11、吃饭(午、晚)时间规定在40分钟，超出时长:(1)5分钟之内扣10 元;(2)6-15 分钟之间(含15分钟)扣款30元;(3)超过15分钟按旷工处理;(4)吃饭忘打卡一 次扣5元(有组长或者店长证明则不用扣)。 12、调班须至少提前12小时递交《调班申请》，经店长批准、两班组长安排好工作后方可准 许调班，否则按旷工处理，当月调班次数不能超过2次。 13、全年病假满二十天者，公司可以考虑其身体条件不适合继续留任本职，并规劝其辞职。二、例会制度

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

公司基本人事管理制度大全1通用.doc (2)通用.doc

公司基本人事管理制度大全1 人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者；

4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件； 2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。

建筑公司人事管理制度 (1)

建筑公司人事管理制度

员工录用审核办法 第一节总则 随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。 第二节招聘的渠道 招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。 第三节录用条件 公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。 各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。 各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。 第四节录用的程序 录用员工的程序为： 用人单位提出申请； 人力资源部复核申请； 发布招聘信息； 人力资源部进行初步面试； 人力资源部与用人单位共同面试； 总经理面试； 经理办公会讨论决定是否录用。 传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。 附则 本办法自批准之日起执行 本办法解释权属人力资源部 附：审批流程表 保密协议

附件1： 审批流程表

附件2 上海××××建设股份有限公司 保密协议 甲方：上海××××建设股份有限公司 乙方： 甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。 甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经乙方同意的其他个人资料 甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。 甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。 乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等） 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和实验数据 企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息 乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称

公司人事管理制度(草案)

文华教育人力资源管理制度 第一章总则 公司视员工为公司最宝贵的资源，尊重员工劳动和创造，倡导员工协作和奉献精神，通过有效的人力资源管理和开发工作，调动员工积极性，开发员工潜能，在不断提高公司总体效益的同时，努力帮助员工实现个人发展目标。 为使员工明确本公司人事管理规定和程序，同时使公司的人事管理工作有章可循，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法规，结合本公司实际情况特制定本制度。 本规章各项规定，适用于公司全体员工、临时雇用人员、试用人员。 本公司员工的聘用、辞退、调动、待遇、考勤、奖惩、培训、保险、抚恤、档案等事项，除另有规定外，均遵照本制度执行。 本公司所有有关人事制度的通知、通告均属本制度内容。 第二章人员招聘流程 第一条公司招聘决策流程： （一）部门申报流程： 1.各部门确因工作需要，急需补充新员工，由部门经理/主管到人力资源部填 写《用人申请单》。 2.填写《用人申请单》要详细记录岗位设计、用人设想及招聘新员工的特殊条 件。 3.报送人力资源部。 （二）人力资源部申报流程： 1.人力资源部持《用人申请单》报送人事行政副总总经理审批。 2.修订更新《职位说明书》。 3.总经理审批通过，及时确定招聘时间及工作要求。 4.为保证公司人员规划合理性及开发员工工作潜能，首先要在公司内部挖掘合 适人员进行调任，其次再进行外部招聘。 第三章招聘、面试 第一条招聘、面试（测试）应遵循以下步骤： (一)公司各部门业务需要，必须增加人员时，- 应由部门经理填报《用人申请单》提出申请，经上级主管部门审批呈报人力资源部门及总经理核准后由人力资源部进行招聘工作。 (二)由人力资源部门对应聘人员的资料与招聘岗位任职要求进行比较，初步筛 选出基本合格者再由各用人部门作进一步的筛选后确定面试人选。

公司基本人事管理制度汇编

人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；

2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。

(完整版)公司人事管理制度

随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。

第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度

某某人力资源管理有限公司管理制度汇编

安徽创辉人力资源管理有限公司 管 理 制 度 安徽创辉人力资源管理有限公司 2015年 8月 6 日

目录 第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有安徽创辉人力资源管理有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序

应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准： （1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3招聘申请程序 8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。 9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。

华为公司人事管理制度 (1)

华为公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。 第二第：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、试用同意书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作 第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。

(优质)(人力资源管理)公司人事管理制度实施细则

（人力资源管理）公司人事管理制度实施细则

□保证 第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。 第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。 (一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号； (二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。 第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。 (一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者； (二)贪污公款挪用公物者。 (三)弃职潜逃者。 第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。 第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。 第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。 第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。 □职务任免 第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 第二条职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。

国有企业人事管理制度.doc

国有企业人事管理制度4 国有企业人事管理制度企业人事管理是企业管理的一项重要内容，在整个企业的管理中具有重要地位。以下是为你整理的国有企业人事管理制度，希望能帮到你。国有企业人事管理制度第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护-法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前 2 个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，

供总经理参考。第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整;2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。十六、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表和“员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至 1 年。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满15 天前，由用人单位作出鉴定，提出是否

公司人事管理制度范本

公司人事管理制度范本 第一章 总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定使用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。第二章 人才招聘 第三条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第四条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门的设置。 第五条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第三章 录用 第六条本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种方式，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第七条新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由认识不饿美女办理使用手续。原则上员工使用期三个月，期满合格后，方得正式录用。但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第八条试用人员报到时，影响人事部门送交以下证件： （一）毕业证书、学位证书原件及复印件。

（二）技术职务任职资格整证书及复印件。 （三）身份证原件及复印件。 （四）一寸照片两张（底色不限）。 （五）其他必要证件 第九条凡有下列情形者，不得录用： （一）剥夺政治权利尚未恢复者。 （二）被判处有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 （三）吸食毒品或有其他不良嗜好者。 （四）贪污、拖欠公款，有记录在案者。 （五）患有精神病或传染病者。 （六）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 （七）体格检查不合格者。经总裁特许者不在此列。 （八）其他经本公司认定不合适者。 第四章 待遇 第十条本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。 第十一条员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。 第十二条月薪工资在次月 日前发放或存入员工在内部银行的账户。新进入人员报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。