人事管理制度

人事管理制度

1．总则

1.1目的

为实现长春XXXX工程有限公司（以下简称“公司”）的人事管理规范化，有章可循、有法可依，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有员工。

2．人事管理职责

2.1公司综合管理部

2.1.1负责制定、修改人事管理制度及所涉及的实施流程和审批流程；

2.1.2落实公司的各项人事管理制度；

3.招聘管理

3.1招聘录用标准

各岗位的招聘录用标准应严格按照《岗位说明书》中的任职资格要求执行。

3.1.1最低录用标准

外部招聘人员（社会招聘、校园招聘、实习生）须满足统招全日制本科以上学历，其中，社会招聘人员工作经历须满足2年以上。

3.1.2品质甄选标准

招聘录用员工的品质甄选标准：为人正直、富有激情、能够进行有效的团队协作。

3.1.3禁止录用标准

3.1.4社会招聘禁止录用规定

（1）曾在公司被开除或未经批准而擅自离职者；

（2）隐瞒、伪造、冒用证件或履历者；

（3）在前任单位营私舞弊、滥用职权或被开除者；

3.1.5破格录用报批

（1）业务技能突出

各部门拟录用不符合最低录用标准的人员，但在考虑能力、业务等方面，通过了公司特殊程序考核的破格录用人员，除要经过正常的招聘录用程序外，需报公司综合管理部审核，总经理批准后实施。

（2）重要客户推荐

由公司重要客户推荐的特殊关系人员，需上报综合管理部备案，不得隐瞒，并履行面试程序。

3.2年度招聘计划

3.2.1年度招聘计划提报及汇总

每年公司年度组织机构规划及《年度人员配置表》调整完成后7日

内，综合管理部依据各用人部门提出的年度招聘需求，汇总分析，形成《年度招聘计划》，经总经理批准后执行。

3.2.2跟踪招聘需求计划

（1）招聘计划差异分析

综合管理部依据《年度招聘计划》，每月跟踪计划需求和实际需求的差异，如岗位变化、人数变化，进行原因分析。

（2）维护《人才招聘储备统计表》

综合管理部须将经面试后暂不入职，但具有储备价值的应聘人员信息录入《人才招聘储备统计表》，以备后用。

3.3招聘申请和招聘方式确认

3.3.1月度招聘申请

各部门每月5日前依据人员实际需求情况，分析和识别空缺岗位的

名称、胜任资格要求等，填报《招聘申请表》，所有岗位招聘必须至少提前一个月申请，否则不予受理。

（1）编制内招聘审批

编制内招聘审批流程见下表：

各部门编制外招聘需提交《岗位编制调整审批表》，经公司总经理审批通过后，填报《招聘申请表》，审批流程同（1）编制内招聘审批。

3.3.2招聘方式确认

综合管理部进行空缺岗位的招聘、甄选活动，同时根据岗位和用人

部门需求选择内部招聘、社会招聘和校园招聘。

3.4内部招聘

3.4.1内部招聘需求提报

用人部门在综合考虑工作任务需求、人才培养需求后，确认空缺岗

位的招聘方式为内部招聘后，填报《招聘申请表》，经公司总经理审批后，由综合管理部统一实施。

3.4.2内部招聘通知发布

公司综合管理部将涵盖招聘岗位、任职资格、招聘时间等要求的《内部招聘通知》在全公司发布，并负责收集、筛选候选人相

关信息。

3.4.3实施甄选

（1）笔试

笔试题目由用人部门出具，由综合管理部负责组织笔试并批改试

卷，成绩为合格以上方可进入面试。

（2）面试（部门负责人及以上岗位）

●组建面试官小组

面试官小组由主面试官1名、技术面试官1名、综合能力面试

官1名、人力面试官1名组成。

●竞聘演讲

候选人需进行竞聘演讲，竞聘演讲时间为8-10分钟.要求

800-1200字，内容包括（自我介绍、对岗位认识、竞聘优势，

任职后的规划等）。

●结构化面试

由综合管理部和用人部门出具结构化面试题目，由面试官小组

实施结构化面试并填写《内部招聘面试评分表》。

（3）面试（部门负责人以下岗位）

面试官小组由主面试官1名、技术面试官1名、人力面试官1

名组成。面试官小组对候选人进行面试并填写《内部招聘面试评

分表》。

（4）录用意向确认

面试官小组结合笔试成绩、竞聘演讲表现、结构化面试情况综

合确定录用意向。

3.4.4内部招聘到岗

员工需办理内部调动手续，在规定的时间内到新部门报到。

3.5社会招聘

3.5.1确认招聘渠道并发布招聘信息

综合管理部根据招聘需求确定招聘渠道后，发布招聘信息。招聘渠道包括：网站、员工推荐、招聘会、猎头等；招聘信息包括：岗位名称、岗位职责、任职资格要求等。

3.5.2实施甄选

（1）简历筛选及电话面试

综合管理部根据应聘人员简历，对照空缺岗位的任职资格要求，初步

筛选出符合要求的候选人，进行电话面试，对合适候选人进行邀约。（2）面试接待

综合管理部按照《面试接待流程表》的要求，进行面试接待。

（3）笔试

候选人填写《应聘登记表》后，由综合管理部组织进行笔试（笔试题及答案由用人部门提供，综合管理部批改笔试题。

（4）面试

●初试

综合管理部邀请笔试通过的候选人参加初试，主要评价候选人的基

本素质、专业技能、团队融入性以及与公司企业文化的契合度。

●专业技能面试

综合管理部安排通过初试的候选人进行专业技能面试，直接上级或

指定的面试官，对候选人进行专业技能面试，主要评价候选人在专

业能力方面的胜任状况并填写《面试评估表》。

●复试

面试官综合评价候选人与空缺岗位的匹配性，把面试的结果记录在

《面试评估表》。复试权限如下表：

●背景调查

确定录用意向后，员工入职前，综合管理部需对候选人进行背景调

查，背景调查符合以下要求的，方可入职。

在招聘、面试及背景调查信息真实可信的情况下，综合管理部根据公司的薪酬体系等相关规定，与用人部门和候选人分别沟通协商录用意向的条款，协商录用意向的条款包括：岗位、薪酬福利、试用期限、工作内容、到岗时间等。

●入职审批

综合管理部填报《员工入职审批表》，审批流程见下表：

如果出现拟录用的候选人未能在约定日期报到时，行政人事部应致电询问原因，如有特殊情况，酌情与候选人重新确定日期。如候选人放弃报到，应问明原因，及时维护至《人才招聘储备统计表》。

4.入职管理

4.1新员工入职报到程序

4.1.1入职报到流程

新录用的员工携带公司要求的报到材料（见4.2.2），于入职当日到

公司综合管理部进行验证，办理入职手续并签订劳动合同后到所属

部门报到。

4.1.2如证件不齐者，不予办理入职手续，限期三天内必须将证件补齐，工

资按《员工入职审批表》信息进行核发。员工有意隐瞒真实情况或

以虚假情况欺骗公司，公司有权与之解除劳动合同关系。

4.2新员工报到当日所需资料

4.2.1 综合管理部负责整理审核的材料：

（1）员工《个人简历》；

（2）员工填写的《应聘登记表》；

（3）综合管理部和用人部门出具意见的《面试评估表》；

（4）经签批的《员工入职审批表》；

（5）《背景调查表》；

（6）经员工确认的《担保书》（限定于财务、审计、采购等与钱财物有密切接触的人员、中层经理及以上岗位等，由父母或配偶签字）；（7）《承诺书》（承诺所提供信息真实有效，由本人签字画押）。

4.2.2 员工需提供材料

（1）近期免冠红底1寸照片（2张）、照片电子版；

（2）身份证原件及复印件，综合管理部留存扫描件及复印件；

（3）学历、学位证书、职称证明、职业资格证书等原件及复印件，综合管理部留存扫描件及复印件；

（4）最后工作单位的离职证明（当年毕业未参加工作的不需要）；

（5）报到证（当年毕业未参加工作的应届毕业生需要提供）；

（6）本地有保险人员携带《社保减员表》；外地参保人员携带《基本养老

保险缴费凭证》。

5.员工试用

5.1试用期管理

5.1.1 首次与公司签订劳动合同的新员工，从入职签订劳动合同之日起计

算，试用期一般为3-6个月。

5.1.2试用期间请假，则试用考核期限正常顺延请假天数。

5.1.3 试用期辞职

员工提前3天填写《员工离职申请单》并按离职管理规定办理手续。

5.1.4试用期辞退

对无法达到工作要求的，或违反公司规章制度的试用期员工，公司有权辞退，需提前3天告知。

5.2试用期工资标准

5.2.1员工试用期工资待遇为转正后工资的80%，特殊情况需总经理审批。

5.3试用期培养

新员工自入职之日起，直接上级为其分配OJT（在职训练）导师，其OJT导师帮助其熟悉工作环境及工作职责。

6.转正程序

6.1转正评估

试用期满前10个工作日，员工本人编写不少于500字的《工作总结》，交至综合管理部；由综合管理部组织进行员工转正考核评估《员工转正评估表》，将最终得分作为判定其是否可以转正的依据。

6.2转正申请

试用期满前一周，员工本人填报《转正申请表》，携带《OJT月度辅导清单》接受直接上级的检查，直接上级根据员工的实际工作情况进行评估，做出同意转正、延长试用或不予录用的审批意见，按对应管理权限逐级审批。

6.3提前转正

在试用期间，表现出色，工作能力较强的员工，直接上级可提出提前转正，但试用期不可少于1个月，提前转正员工需经总经理审批。6.4延长试用期

直接上级可提出延长试用期的意见，经综合管理部审核，同意后方可延长试用期，试用期延长期不得超过3个月。

6.5审批权限

7.1晋升管理

7.1.1 职责划分

人力资源部

（1）负责制定公司员工晋升制度。

（2）负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。

（3）负责员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。

各部门

（1）负责员工晋升的提报。

（2）负责对晋升员工的考核。

7.1.2晋升条件

（1）具备较高职位所需的技能。

（2）相关工作经验和资历。

（3）在职工作表现优良。

（4）具备较强的适应能力和潜力。

7.1.3晋升类型

（1）职位晋升、薪资晋升。

（2）职位晋升、薪资不变。

（3）职位不变、薪资晋升。

7.1.4晋升形式

（1）定期：每年年终考评后，依据员工综合考评状况，结合公司运营状况，在年底统一实施晋升计划。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，公司随时予以其晋升。

（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前晋升。

晋升人员填写《晋升申请表》后，进行一个月的晋升考核期，考核期满晋升人员需提交不少于1000字的个人工作总结报告，由综合管理部组织晋升评估和业务考核，经逐级审批通过后，方可享受晋升后待遇。

7.1.5 审批权限

岗位晋升，一般需设置1个月新岗位考核期。考核期内其直接上级

需为其制定考核期《工作计划》，考核期间考核结果≥80分且360度

评估成绩≥80分（由综合管理部组织实施，具体见《员工晋升评估

表》）方为考核合格，合格后方可正式就职；考核不合格的，可延长

考核期或退回原岗位。

8.离职管理

8.1辞职管理

8.1.1 辞职程序

正式员工辞职，应提前30天，试用期员工应提前3天，劳动合同另

有约定的按约定执行，填报《员工离职申请单》，并由辞职员工本人

携带《工作交接清单》到综合管理部签订《终止（解除）劳动合同

证明书》（劳动局制式版本），同时进行离职面谈。

8.1.2 擅自离职

员工擅自离职，即未递交辞职申请、员工辞职申请未经批准或员工

辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗，由所在部门

在员工离职3个工作日内将信息反馈至综合管理部，因未履行离职

手续造成的员工工资、保险费用由用人部门负责人承担。员工擅自

离岗连续7天以上，或年度累计15天以上，视为自动离职并做开除

处理。

8.1.3辞职处理

辞职申请期限未到期，如不上岗工作或借故休病假，均按旷工处理，并每旷工一日扣罚三日工资。

8.1.4公司资料交接

离职人员在工作中编写的所有文件均属于公司资料，必须留在电脑

文件夹中，交接人员与部门经理对文件交接要认真审核，否则承担

直接责任。所有的离职人员不允许复制公司的文件，私自复制，给

公司造成影响追究本人责任。

8.1.5辞职返岗

办理辞职手续的人员1年后方可重新录用，特殊情况需按请示程序

办理。

8.1.6辞职审批权限

《员工离职申请单》流程结束后，离职者在离职交接期内填报《工作交接清单》，办理离职手续。

（1）离职移交规定

1）移交清单：《工作交接清单》内容包括资料类、物品类、工作事项类、其他类。由离职者（即移交人）本人填写，直接上级（即审核人）审核补充，完成后移交人、接交人、监交人、审核人签字确认。财务类由财务人员编制并签字确认。

2）移交权限：员工离职手续由离职者本人亲自办理，遇重病或其它特殊原因不能亲自办理时可委托其他人员代为办理，但责任仍由移交人

负责。离职者不按规定办理移交或毁损、删除电脑资料、藏匿、偷窃

公司资料，公司保留追究其相关责任的权利。

（2）交接规定

离职者办理移交时由直接上级指定接交人接收；无指定接交人时由直接上级接收，待人选确定后再转交；涉及财务类移交须有相关财务人员参与，并经财务经办人员签字确认。各级审核人要把好离职移交的审核审批关，人员离职后发现物品、资料或财务事项有亏欠未清的，相关人员负连带责任。

（3）监交规定

移交时应指定监交人，监交人对移交过程作全程监督；执行中层及以上人员由直接上级监交；特殊岗位人员根据岗位特性由本单位总经理指定监交人。施工过程中项目部计划人员离职，工程部计划岗、项目

经理进行监交及审核。

8.1.8 工资福利结算

（1）在所有离职手续办理完毕后，未发工资统一在公司下一发薪日发放。（2）工资：按其实际的工作日进行核算；

（3）福利计算：离职者离职当月不享受公司内部各项福利待遇。

8.1.9须扣除款项

（1）员工拖欠未付的公司借款、罚金；

（2）员工对公司未交接手续的赔偿金、业务往来中的应收账款等；

（3）原承诺培训服务期未满的补偿费用和违约金；

（4）上述未提及的其他须扣除款项；

（5）如应扣除费用大于支付给员工的剩余工资，则应在收回全部费用后才给予办理离职手续。

8.1.10追究权利

员工离职后发现有亏空、舞弊或业务不法行为的，公司保留继续追

讨的权利，情节严重者提交司法机关处理。

8.2辞退管理

8.2.1公司因下列原因，可对有关员工辞退：

（1）从事公司之外的第二职业；

（2）私揽工程；

（3）利用职务之便，为他人或自己谋私利、侵占公司利益、侵吞公款、公物或个人物品者；

（4）员工因业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求；

（5）公司经营业务和经营管理范围调整、变化或部门工作职能变化，部门提出撤岗；

（6）员工因脱产进修、病假超过医疗期，难以履行岗位责任；

（7）因身体健康状况不适宜岗位要求，可协商解除劳动合同；

（8）因违反国家法律受到刑事处罚者，或道德行为不合社会规范，影响公司声誉，或参加非法组织者；

（9）严重违反公司规章制度者；

（10）连续旷工5天或年度内累计旷工10天者；

（11）泄露公司机密者；

（12）严重违反劳动纪律及工作秩序，无理取闹，破坏正常的工作秩序者；（13）工作责任心不强，服务意识差，被多次投诉不改者；

（14）在公司内酗酒、赌博、滋事、吸食毒品、参与色情活动或携带私藏刀械、违禁物品者；

（15）对同事恶意侮辱，制造事端或暴力威胁、恐吓，殴打同仁或相互斗殴者；

（16）伪造或盗用公司印章，销毁、涂改、删减公司重要文件或数据，或利用公司名义签订重要合同或协议；

（17）在公司或其他场合，散布、传播消极情绪及影响公司形象的言论者；（18）占用公款未及时上交者；

（19）煽动怠工或罢工者；

（20）书写匿名诬告信或造谣中伤他人以及损害公司利益者；

（21）不爱护公司财物、设备，有意损坏；

（22）利用职务之便，给公司造成经济损失达2万元以上的。

8.2.2 辞退要求

被辞退员工直接上级根据公司规定的辞退条件，实事求是的根据员

工的工作能力、表现或特定的事实，提出辞退建议，辞退员工部门

需指定人员提前一个工作日填写《员工辞退申请单》。

8.2.3 审批流程

理的相关规定。

9.法定福利

9.1五险一金

公司依据国家有关规定为正式员工缴纳五险一金，并按时足额缴纳费用，员工依法享受有关待遇。

个人应当缴纳的保险费用，从其本人工资中代扣代缴。员工因本人原因造成的续保延期或者新参保延期，一切后果由员工本人负责。10.劳动合同管理

10.1合同订立

10.1.1 劳动合同文本使用劳动局的合同模板。

10.1.2 新员工入职后的当日，统一由综合管理部组织签订及存档，合同生

效日期为双方约定的入职日期。劳动合同必须由劳动者本人签署。

签订劳动合同的期限一般为3年，其中包含试用期。

10.1.3 续订劳动合同时，需提前30天，将《续签劳动合同意向通知书》

发给员工签字确认；由综合管理部在劳动合同到期前30天内，与

员工续签劳动合同，续签劳动合同的期限一般为，普通员工3年，

部门负责人及以上5年。

10.2合同终止

10.2.1 合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立

时，终止合同关系的行为。主要指合同到期不续签及退休两种情况。

10.2.2合同到期公司或员工提出不再续签合同时，执行离职管理中的离职

程序。

10.3合同解除

10.3.1 合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合

同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试

用期合同解除、协商解除、辞职、辞退、擅自离职。

10.3.2 试用期合同解除条件如下：

（1）员工本人试用期提出辞职，合同解除；

（2）员工试用期考评不合格时，合同解除。

10.3.3 辞退、辞职

依据8.2辞退管理规定，公司可办理劳动合同的解除。

10.3.4 擅自离职

（1）擅自离职是指员工未递交辞职申请、员工辞职申请未经批准或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗；

（2）擅自离职者，公司将保留追究其违约责任的权利，对给公司造成经济损失的，公司有权提出赔偿要求；

（3）综合管理部得到擅自离职者信息后，依据8.1.2擅自离职及8.2辞退管理规定，办理劳动合同的解除。

10.4合同违约处理

10.4.1 合同违约

公司为员工提供专项培训或员工与公司签订服务期协议的，双方均

应认真履行，员工违反服务期约定的，应当依法或依据服务期协议

承担违约责任。

10.4.2追究权利

辞职人员因离职给公司造成经济损失的，由用人部门提供事实证明

及准确数据，用人部门、辞职人双方认可情况下，由辞职人向公司

支付补偿金；合同双方在合同条款中有赔偿约定和赔偿标准的，按

合同约定执行。

10.4.3其他情况

公司可根据离职员工为企业所做历史贡献、服务年限等，在参照上述赔偿标准基础上，经本单位总经理批准后对离职员工可做出低于赔偿标准赔付直至不予赔偿的决定。特殊情况，也可根据员工离职给企业所造成的经济损失制定单独的赔偿方案。

11.附则

本制度由综合管理部负责制定、解释与修订。

本制度自颁布之日起正式执行。

附表列表：

附表一：《年度招聘计划》

附表二：《人才招聘储备统计表》

附表三：《招聘申请表》

附表四：《岗位编制调整审批表》

附表五：《内部招聘通知》

附表六：《内部招聘面试评分表》

附表七：《面试接待流程表》

附表八：《应聘登记表》

附表九：《面试评估表》

附表十：《背景调查表》

附表十一：《员工入职审批表》

附表十二：《担保书》

附表十三：《承诺书》

附表十四：《员工离职申请单》

附表十五：《员工转正评估表》

附表十六：《转正申请表》

附表十七：《OJT月度辅导清单》

附表十八：《晋升申请表》

附表十九：《晋升推荐表》

附表二十：《员工晋升评估表》

附表二十一：《工作交接清单》

附表二十二：《员工辞退申请单》

附表二十三：《续订劳动合同意向通知书》

附表一：《年度招聘计划》

年度招聘计划

总经理审批：日期：

综合管理部审核：

日期：

19

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2

人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

人事管理制度手册范例

内部管理制度系列 人事管理制度手册（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-52642 人事管理制度手册 Model manual for personnel management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 人事管理制度手册 第一章员工合同管理 第一条公司员工分为合同制员工、本市劳务制员工和外省市劳务员工，称为公司员工。 1.合同制员工是指与公司签订《劳动合同书》的人员，包括本市户籍员工和符合本市引进人才条件的外省市员工，由公司按本市颁发的有关政策办理养老保险、医疗保险和失业保险。 2.本市劳务制员工是指本市下岗、协保、退休人员，由公司与其签订《劳务合同书》，其人事档案、养老保险、失业保险、医疗保险不纳入公司管理范围。 3.外省市劳务制员工是指户籍非本市的劳务人员，由公司与其签订《劳务合同书》，公司按本市有关政策为员工办理

“外省市劳动力综合保险”的员工。 第二条劳动合同和劳务合同 1.公司与每位符合录用为合同制员工条件的员工签订《劳动合同书》，劳动合同严格按《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 2.公司与每位符合录用为劳务制员工条件的员工签订《劳务合同书》，劳务合同参照《劳动法》及本市有关政策，明确双方责、权、利。合同的签订由公司人事部负责。 第三条合同期限 1.公司规定劳动合同期限分为无固定期限与有固定期限两种; 2.公司规定新进员工的试用期一般为三个月，特殊情况例外; 3.员工(含新进员工)在公司服务期限不满二年，合同订立期限一般不超过一年;在公司服务期限三年以上，合同订立期限一般不超过三年; 4.公司在招聘录用时为员工支付给原单位赔偿费的或在公司工作期间接受由公司出资培训、学习考察的，需另签

公司单位人事管理制度

公司单位人事管理制度

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布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。 第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同： （一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形； （二）体检不合格的； （三）不具备政府规定的就业手续的； （四）不胜任工作的； （五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）； （六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的； （七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。 第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理 －2－

第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。 第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。 第十条加班 （一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。 （二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。 （三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。 第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。 第十二条迟到、早退 在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。 －2－

小企业人事管理制度

小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保

三所人事管理制度

人事管理制度 目录 第一章招聘及录用管理制度 2 第二章考勤及请休假管理制度 5 第三章薪酬福利管理制度 10 第四章劳动合同及员工档案管理 13 第五章附则 16 附件一、部门招聘计划申报表 附件二、应聘登记表 附件三、员工登记表 附件四、加班申请审批单 附件五、考勤确认单 附件六、出差派遣单 附件七、公出、出差确认单 附件八、请假单 附件九：薪酬调整管理流程 附件十：薪酬确定管理流程 附件十一：薪酬调整评估表 附件十二：薪酬调整审批表 附件十三、是否续签劳动合同通知书 附件十四、终止劳动合同通知 附件十五、解除劳动合同协议 附件十六、终止劳动合同协议 附件十七、财务结算通知单 附件十八、劳动合同台帐

招聘及录用管理制度 第一章概述 （一）、目的 为规范公司人力资源配置系统，加强公司在人员的招聘、录用、转正、离职程序上的管理力度，根据经营和发展需要制定本制度。 （二）、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第二章招聘 （一）、申报岗位空缺和发布招聘信息 1、各专业所岗位发生空缺时，以季度为周期，填写《部门招聘计划申报表》，经公司领导批准后由行政人事部开展招聘。 2、各专业所人员由行政人事部发布招聘信息，收集应聘资料并组织面试考核。 3、行政人事部在接收已签批完成的《部门招聘计划申报表》后两个工作日内确定招聘形式（包括通过媒体公开发布招聘信息、委托人才交流机构、猎头公司推荐、内部员工推荐等）开展人员招聘工作。 （二）、开展招聘 1、内部招聘 （1）、内部招聘分为内部竞聘、内部员工推荐两种形式；行政人事部依据招聘人员的任职要求与公司人力资源结构分析，确定内部招聘的形式后，通过公司信息平台发布内部招聘信息。 （2）、公司员工或推荐人员均可报名填写《应聘登记表》，行政人事部会同用人部门进行面试，得出初试意见后提交公司副总审核进行人员筛选，进入复试。 （3）、确定用人后，内部员工推荐人员则按照新员工入职手续办理。 2、外部招聘 （1）、外部招聘形式主要有媒体公开发布招聘信息、委托人才交流机构、猎头公司推荐等，由行政人事部负责联系发布招聘信息，同时确定各招聘周期的招聘流程与要求。 （2）、应聘简历由行政人事部进行初选，针对学术水平、专业技能、素质经验等因素并结合岗位要求对应聘人员做出初步评价，并将筛选的简历及时反馈招聘部门负责

公司人事管理制度

第一篇人事管理制度 第一章总则 第一条为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照和北京市关于劳动人事管理的有关规定，参照国外企业人事管理的有关规章制度，特制定 本规定。 第二条公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第二章编制与定编 第一条公司各部门用人实行定岗定员。 第二条公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出案报公司首席运营官（或总裁）以及首席执行官批准后，并在行政人事部备案后实施。行政人事部负责建立 和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划，经首席执行官批准后，在行政人事部备案。 第四条因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。 第三章公司员工招聘管理规定 第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第二条公司的招聘形式为社会公开招聘及部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录 用部应聘人员。 第三条招聘程序 1、申请：用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至行政人事部。 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划招聘，应在一个 工作日退回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。

人事管理制度[116756]

人事管理制度[116756] 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理::以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

人事管理制度(试行)

人事管理制度 为使公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 一、公司人才理念 选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。 用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。 育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。 留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。 二、招聘管理 根据公司经营业务发展的需要，结合公司人力资源战略规划和岗位工作分析的要求，由人事行政部负责公司员工的招聘与录用工作。 (一)招聘类型 1 、内部招聘：(1)内部调配；⑵ 内部举荐、自荐 2 、外部招聘(1)校园招聘；(2)社会招聘 (二)职责： 1 、总部各部门及项目公司： (1) 负责提报人员需求计划;(2)参与人员招聘面试、推选。 2 、人事行政部： (1) 负责公司人员需求的汇总及确认；(2)负责人员招聘计划的制订及实施； (3)组织用人部门进行招聘面试与选拔；(4)招聘相关记录的保存。 3 、总裁： (1) 招聘计划的审核批准; ⑵ 重要岗位的复试、选拔。 (三)招聘工作流程 1 、提出招聘需求： 各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人事行政部。

2 、确认、汇总、审核： (1) 人事行政部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》； (2) 根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用; (3) 制订招聘计划呈总裁审批。 3 、招聘实施： (1) 内部调配：由人事行政部提供符合岗位要求的候选人名单(或由用人部门提名)并拟定调配方案，经总裁确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。 (2) 外部招聘(内部员工介绍同样适用)： ①人事行政部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选、电话面试； ②人事行政部和用人部门确定初试时间、地点，并通过电话和电子邮件通知应聘人员。 ③应聘人员面试时需出示毕业证、身份证、职称证等相关证件，并填写公司《应聘登记表》 ④面试后，面试考官将综合面试意见记录在《面试评价表》中。 ⑤人事行政部将选拔出的应聘人员推荐给副总裁，由人事行政部安排时间进行复试。 ⑥人事行政部与副总裁共同对应聘人员进行评价、选拔，将符合条件的人选报到总裁处审批。 ⑦关键岗位(经理级别以上、财务人员及月薪10000元以上者)需要总裁再次面试。 ⑧经总裁批准的岗位人选，由人事行政部安排报到时间、通知上岗。 4 、考核与录用 (1) 新员工办理入职手续后，由人事行政部发放《入职引导手册》、指定引导人、带领介绍新同事、参观办公环境以及组织参加岗前培训； (2) 根据岗位性质和级别不同，员工的试用期约定为1— 3个月，具体见《劳动合同书》。 (3) 新进员工试用期期满前一周，由个人向公司提出转正申请，填写《员工转正申请书》，交至直接主管处。 (4) 直接主管和部门经理在《员工转正申请书》中签署意见(即“同意转正”或“建议辞退” 或“继续试用(观察)”)并递交人事行政部。 (5) 人事行政部将相关人员对新员工使用期工作的评价及个人自评结果记录在《试用期员工 面谈情况记录表》中。 (6) 人事行政部结合员工个人及部门意见，确定人事行政部意见(即“同意转正”或“建议辞退”或“继续试用(观察)”)，并将《实习员工转正申请书》交至总裁审批。 (7) 最终意见为“同意转正”的，由人事行政部和员工本人就工资待遇等问题进行沟通达成一致意见后签订《劳动合同书》，并签发《薪资确认单》转财务部。最终意见为“辞退”的，解除劳动关系办理离职手续。最终意见为“继续使用”的，要和员工进行沟通使其了解自己不能

公司人事管理规章制度范本

内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、

能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

人事管理制度范文

恒安集团人事管理制度 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第一章总则 一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。 二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。 第二章人事管理权限 三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一览表）在人事管理 过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。 人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。 四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省外各附属公司办公室 和各销售片区销售行政配合、协助人力资源部进行管理。 第三章聘用 五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的组织发展方向提出下 一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。 六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补充人员时，应填写“人 员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事

宜。 七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。招聘资源包括：人 才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。 八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗 方式，将合适的人放在适合的岗位。 九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息，收集相关的应聘材料。 对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。 十、甄选面试坚持以岗位能力要求为基础、以集体面试方式进行，候选人经测 试或面试合格，用人部门决定试用后须经人力资源部审核。 十一、面试甄选小组的成员包括：人力资源部代表、用人部门经理或其他相关人员，面试甄选结果以书面形式备案保存。 十二、用人部门经理可对候选人就相关的技能及岗位适应性、人员组合性或采用其他的类似程序进行测试以帮助选择合格的候选人，所有的甄选都应该基于岗位工作的相关要求。面试完毕，负责面试评估的人员必须对每位候选人提出面试结果建议，并在“面试评估表”（附件4）中标注清楚。十三、已确认试用的人员由人力资源部负责通知试用及商定报到的日期，对经理级及以上岗位人员（含储备人员）、财务、业务、法务、技术等关键岗位人员还须进行录用前的背景调查，以确保候选人所提供的应聘资料的准确性。背景调查在征得候选人同意后开始进行，调查人应填写“背景调查表”（附件5），未通过背景调查的人员一律不予试用。 十四、人力资源部负责归档与保管公司总部所有员工、所有财务类人员和各销售片区、省外各附属公司经理级及以上人员的人事档案。各销售片区、省外各附属公司职员级及以下人员档案由各销售片区销售行政、省外各附属公司办公室负责归档与保管，同时还需保存本销售片区或本公司的经理级及总经理级人员档案的复印件。 十五、凡有下列情况者，不得录用： 1．被追究刑事责任、尚未结案者； 2．曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者；

公司基本人事管理制度汇编

人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；

2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。

人事管理制度

人事管理制度 第一章总则 第一条本规则依据XXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者；

（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定： （一）遵守本厂一切规章及公告。 （二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。

企业怎样制定人事管理制度

如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。

第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。

4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项：

(完整版)公司人事管理制度

随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。

第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度

人事管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A80112 人事管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

人事管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各

部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金； （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

人事管理制度(hm)

” 书》 ； ， ， 《 》 人事管理制度 说明： 1、本制度旨在规范公司人事管理，提高人力资源利用和开发能力。 2、本制度以《中华人民共和国劳动法》为依据，解释权归华美（昆明）医学整形美容门诊部。 3、本公司自经理以下工作人员均称为公司职员。 一、职员聘用 （一）用人标准 1、本公司所需职员一律公开条件在企业内部或面向社会公开招聘，量才录用。 2、应聘者不低于18 岁。 3、各级职员的任用以思想、品德、学历、能力、经验、体格及工作需要为原则。 4、有下列情形之一者，本公司不予聘用： ①未满18 周岁者； ②身体状况不良、体格不健全或患有精神病、传染病者； ③向公司提供虚假个人资料者； ④未与原单位解除劳动合同者； ⑤品行不良、曾被所在单位开除者； ⑥曾有严重渎职行为者； ⑦受破产宣告、尚未撤销者； ⑧吸食毒品者； ⑨因贪污受贿，私挪、拖欠公款受到处罚者； ⑩通缉在案尚未结案或被剥夺政治权利者。 5、本公司各级职员不允许把亲属安排到本人所在的企业或部门工作，属特殊情况者，举荐人 出具“担保书，并报请地区经理批准。 （二）招聘程序 1、 各部门需要增加人员时，须填写《人员增补申请，送办公室审察。 2、办公室针对定员编制情况，按人事权限报批。 3、做好招聘前准备： A 、获得已经批准的《人员增补申请书》 B 、齐备“公司简介”等招聘宣传资料，设计招聘广告； C 、制作“岗位描述”或“职务说明书”报相关领导签批； D 、预算相关费用报计划财务签批； E 、发布招聘广告。 4、应聘人员接受公司面试合格者，再进行为期三天的职前培训。 5、新职员职前培训考核合格并向公司提供或出示以下材料后由办公室发给 试用通知书： ①人才履历表； ②学历、职称证明原件及其复印件； ③免冠近照2 张； ④身份证原件及其复印件； ⑤体检表或健康证； ⑥公司要求的其它材料。

(优质)(人力资源管理)公司人事管理制度实施细则

（人力资源管理）公司人事管理制度实施细则

□保证 第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。 第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。 (一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号； (二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。 第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。 (一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者； (二)贪污公款挪用公物者。 (三)弃职潜逃者。 第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。 第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。 第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。 第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。 □职务任免 第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 第二条职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。

人事管理制度(修改版)

人事管理制度(修改版) 人事治理制度 (2) 考勤及休假制度 (6) 职员出差实施细则 (12) 职员纪律 (15) 公司职员行为守则 (17) 职员奖惩条例 (23) 职员离职 (28) 会议治理制度 (35) 保安治理制度 (37) 车辆治理制度 (39)

人事治理制度 一、总则 1、为加强公司劳动治理，促进规范化建设，提高工作效率，保证职工的合法权益，依照《中华人民共和国劳动法》，特制定本制度。 2、本公司职员的人事治理均按本制度执行。 3、本公司职员均应严格遵守本制度。 二、录用 1、新职员试用期为三个月（总经理特批的人才除外）。 2、试用期满后，合格者由部门主管出具考核意见书，上报总经理批示转正为正式职员。试用期内不符合公司要求的，公司将随时能够对其予以解除用工关系。 3、正式录用的职员由人事部门统一办理相关入职手续，并安排入职培训。 三、社会保险 1、凡本公司正式录用职员，公司给予缴纳保险金。 2、试用职员的工资中包含各项保险费用，由本人自行去劳动部门缴纳，公司不再为其缴纳保险金。 四、工作 1、公司职员应自觉遵守公司的各项规章制度及各种通知、通告等。

2、公司职员应服从上级主管部门的指挥及监督，不得违抗，如有意见可在事前提出。 3、公司职员应尽忠职守，认真完成自已的本职工作。 4、公司职员之间应通力合作，团结一致为公司的进展共同努力。 5、公司职员应秉着“以顾客为关注焦点”这一宗旨，用优质的服务去赢得客户的中意。 五、福利 公司职员享受公司的一切福利待遇。包括福利品发放、职员年会聚餐、生日祝贺、集体旅行和其他活动。 六、请假 1、本公司职员请假一律填写《请假单》，并报请部门主管签字。如有突发事件来不及先行请假者，应利用或其他方式迅速向部门主管报告，回公司后尽快补写《请假单》。 2、请假一天以内由各部门主管批准，一天以上两天以内由人事部门批准，三天及以上由总经理批准。 七、加班 公司职员加班实行部门主管严格审批制度。 1、各部门如确因生产任务繁忙，必须加班，应填写《加班单》，由各部门主管确认后，每月的一号统一上报人事部登记。 2、如因个人缘故在每天正常工作8小时内未按时完成工