做好筹建时期电厂人力资源的管理工作

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做好筹建时期电厂人力资源的管理工作

作者：伊胜谦

来源：《中国经贸》2014年第06期

【摘要】随着改革开放的不断深入，人力资源管理已经成为电厂发展过程中非常关键平台与桥梁。在电厂筹建时期，人力资源管理工作更是具有基础性作用。因此，电厂筹建期间人力资源管理也逐渐成为被人热议的话题。本文从电厂筹建期间人力资源管理与对策发展的关系进行论述，随后对如何提升人力资源管理水平提出积极策略，希望对提升人力资管理水平带来一些有益的启发。

【关键词】电厂；筹建；人力资源课；管理；对策

一、筹建期间电厂的人力资源管理目标

人力资源管理所要培养的人才需要靠两股重要的力量来武装，即理论知识与实践技能。因此，理论知识与实践技能实现有机融合才能更好的培养人力资源，顺利完成人力资源管理工作。理论知识与实践能力的有机融合，需要在很大程度上立足于电厂客观实际情况，对管理模式进行创新，实现人才理论知识与实践能力的均衡。惟其如此，才能使工作人员的综合素质得以实现和巩固。不难看出，做好人力资源管理工作，无非在于为电厂吸纳和积累更多的优秀人力资源，促使工作人员以更加饱满的精神状态去融入电厂，去适应工作岗位，去参加社会效益的合理分配，最终，确保电厂人力资源管理呈现出较高的管理水平。

二、人力资源管理与电厂发展的密切关系

电厂发展关系着员工的生活，关系着电厂社会责任的及时承担，是电厂推动社会公共服能力的有效途径。因此，电厂的发展过程不能无端出现问题，这就需要科学高效的人力资源管理。可见人力资源管理与电厂发展水平存在着密切的联系。

首先，人力资源管理是确保电厂发展水平的充分准备。其实，人力资源管理就在于通过对电厂的人员进行及时监督疏导，以此确保每个工作环节不出现纰漏，使每个环节的管理工作得以顺畅开展，并确保管理效果达到预期规划。人力资源管理工作涉及很多部门很多岗位，然而这些部门及岗位的工作宗旨就是为了实现高质量的电厂发展，使电厂发展符合预期的规划、流程、进度、效果、目标等要求。最终，电厂发展过程中的工作都能够按照规范化的要求开展，发展水平必然能够得到保障。可见，人力资源管理为电厂发展进行了必要的充分的准备工作。

其次，电厂发展水平是严抓人力资源管理的前进动力。电厂发展水平是工程的永久性命脉，缺乏了这个优势，电厂整体价值及目标亦不会被公众所接受所看好。因此，追求高质量的发展是电厂员工的热切期望，更是社会进步所倡导的切实理念。电厂发展为人力资源管理提出了切合社会发展潮流的具体要求，也为诸多工作环节设定了各种阶段性的目标。各种要求能够