XXX公司信息化工作国产化替代方案2020

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编制：信息化部

创建日期: 2020-03-18 方案版本: V1.0

前言

国产化指引进外国产品和技术同时,注意消化吸收,逐步将原来依靠从国外引进的设备、产品、零部件,转化为在本国生产制造的过程。当下全球IT核心技术大多掌握在欧美国家手中，以2013年棱镜门事件为拐点，中国开始大力推动IT软、硬件国产化，以自主可控确保信息安全，提升本土信息化竞争力。

公司积极响应国家和集团国产化工作，在公司内成立了国产化部门及专员，并已在国产化替代工作中取得了一定成效；从公司信息化硬件、软件系统近年都优先选型国产产品替代；如硬件方面计算机由原来普及的DELL牌正在逐步替换国产品牌等；办公系统OA 选型的国内通达，ERP系统经过三次选型更换均为国内产商用友等。但公司信息化工作要全面实现国产化路远任艰，需在国家和集团国产化整体规划的方向指引下，并结合公司现状和需求分析，逐步进行信息化工作的国产化替代；以现实信息化硬件、软件的全面国产化。

一、信息化国产化现状：

（一）硬件设备:

公司从2001年成立至今，现有在用办公电脑269台，服务器3台，办公用计算机合计272；网络交换机、路由器、VPN防火墙共计26台；存储设备U盘19个；外部信息化办公设备共计115个，其中打印复印设备83台，扫描、传真、拍摄、门禁考勤、显示设备共32个。

硬件设备国产化现状分析表

从以上硬件设备国产化现状表来看，我们在信息化硬件设备国产化工作相差较大，公司共计432个设备中还有252个设备非国产化，仅在网络设备完成了国产化替代；计算机一半多还非国产化，主要是早年购置的DELL办公电脑，待后续逐步替代。存储设备、打印设备及其他外部设备非国产化占比非常大，需重点加入国产化替代工作；计划从申请、采购管理开始落实国产化，在满足工作需求前提下优先考虑国产化办公设备产品。

（二）系统软件：

信息系统软件方面主要有计算机Windows桌面操作系统272个（按272台计算机每台各装1个系统计算）；系统办公软件（Office、WPS、PDF、WinRAR、CAD、安全防护及杀毒等)，办公软件其中有4类均安装有，其他软件按需选装，按272*4=1088个最低值估算软件数量；OA办公自动化系统(1套服务器系统端、230个内网电脑用户端接入），ERP企业资源规划系统(1套服务器系统端在

集团、88个内网办公电脑用户端接入）,MES生产制造执行系统（虎门分公司1套个服务器系统端、12个内网电脑用户端接入）。

系统软件国产化现状分析表

Windows桌面操作系统全球皆是采用微软公司桌面操作系统，我公司在272台办公计算机与服务器的桌面操作系统全部使用美国微软公司桌面操作系统；其主要原因是微软开发布局早、多年全球用户对其使用习惯性的依赖，以及多年各类软件商对其系统的支持开发；目前国内有桌面操作系统，但想要打破用户习惯性依赖问题和软商的普及应用支持问题将是国内两大阻力难题。

系统软件方面涉及较广，各部门对各类办公软件需求不一，以上桌面系统软件1088的总数，是按我公司计算机统一部署安装的软件估算值；在杀毒软件方面实现了国产化，在2019年响应集团WPS正版软件国产化工作，所有办公电脑均已安装上了WPS办公软件，但由于WPS部份功能支持性问题，多数电脑保留了原来微软公司的Office 办公软件。其次是PDF、VISIO、CAD、CAM、CAE、EDA等办公与辅助、

设计类软件，目前国内仅有个别有同类软件，且功能不完善，多数暂无法替代成国产化软件，待国产化软件的崛起。

OA、ERP、MES均在采购选型时做到了国产化，也计划在后续的信息化系统建设项目中优选考虑国产化系统。

二、信息化国产化替代需求

（一）硬件方面国产化替代需求

根据以上公司信息化硬件现状分析，我司在硬件方面需国产化替代设备主要有：计算机、服务器、网络核心交换机、办公U盘、办公打印机和复印机、扫描仪、投影机、照相机、摄像机，其中计算机、打印机数量较大，且非国产占比较高，扫描、复印、照相摄像这三类产品数量较少，但几乎全是非国产。在考虑办公需求同时，在以上硬件设备方面应优先考虑国产化逐步替代，在逐步替代过程中做需求功能对比、国产与国外产实际对比，不断完善国产化替代需求及方案。

（二）软件方面国产化替代需求

软件方面的国产化替代，在OA、ERP、MES、HR、PDM、PLM等信息化系统软件，国内已经历了20载的开发创新、推广应用和更贴身中国企事业的更新迭代，已经较为成熟，且普及推广应用国产化。

但在桌面操作系统和桌面系统软件，从当下国内与国际分析来看，全球都在欧美国家的垄断中，且不仅是软件、技术方面的垄断，更有用户思维、习惯和其他软件商生态链的软件开发支持方面的垄断；这将是欧美国家外的所有国家面临的国产化替代的最大困难。

我司于去年在WPS方面响应集团国产正版化做了更新替代，从各部门软件使用情况分析，AutoCAD设计软件可替换国产中望CAD需求；WPS因部份功能和支持性问题，个别电脑还安装保留Office,有待软件厂商改善，从而实现WPS办公软件的全替代。桌面操作系统目前全采用的微软Windows系统，从用户习惯到桌面软件支持再到信息化维护专员来看，均依耐于Windows；桌面操作系统其中国产麒麟、华为鸿蒙、红旗Linux、阿里云系统可列为本次替换需求对像，从这几类较为完善和实力较强的系统厂商中寻找出适合我司更换的桌面操作系统。其他办公软件待国内系统软件产品面市，我司积极了解办公内需并做好国产化替代需求。

三、信息化国产化替代计划

（一）制度管理文件计划

要推广公司信息化工作的国产化替代，首先需要集团和公司高层领导的重视，更需要集团国产化整体规划及相关制度管理文件的支持和指引；从而转换成为我公司的整体规划和相关制度管理文件，有领导的重视推广，以及陆续形成的体系文件支持，方能有效保障国产化替代工作在公司中循序渐进开展。

（二）培训学习计划

国产化替代必有新的产品、技术、知识的切入，从第一点中体系文件的形成，就是新的管理、新的要求；形成发布同时应先培训学习，让其公司内相关人员理解体系、遵循体系。

在体系实施过程中更有硬件设备、系统软件的替换，这些都会产生新的技术知识点，由其是桌面操作系统的替代，从信息化工程师自身都需要全新的培训学习及应用；因此培训学习计划应纳入国产化替代工作中来进行。

（三）软、硬件替代计划

根据现状分析和替换需求，我司可从软、硬件逐步进行国产化替代；而要做好并落实信息化软、硬件的国产化替代工作，首先应根据替换需求做好资金计划，并通个十四五、十五五等长期规划，每年按公司资金整体规划替换比例进行控制做资金计划，逐年替减非国产化软、硬件同时，应考虑控制替换资金成本和公司年度软、硬件报废率。

硬件方面国产化替代：综合以上替换需求，首先将硬件请、采购管理办法修订加入国产化要求，管控到新购置设备和更换设备的国产化落地；其次在实际请、采购时由采购、需求部门、信息化部门做两至三家综合分析对比，共同选用最优方案的国产化产品，并由使用部门会同信息化部做跟踪记录对比国外产品；当

发生国产产品无法满足需求，或批量功能技术性问题时，应及时改善方案采取措施补救或再替换。

软件方面国产化替代：桌面操作系统，计划先从信息化工作人员自身开始培训学习，并通过信息化部门开始着手试点；寻找出一套相对稳定、软件支持率高、符合公司基本办公需求的系统。再从公司272电脑系统中找出需求较为简单的电脑用户开始着手切换，每个业务部门保证一套，以确保新的国产化系统能满足公司各业务需求；同时通过新系统和新办公软件的培训保证用户的办公需求，并在后期不断跟踪完善系统和软件需求。

给公司建议书

对于公司管理方面的 建议 自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。 以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。 二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。 三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。 其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施， 一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。 二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。 三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。 四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。 五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。 再次，对于提高员工工作效率的建议， 一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。

公司PDM项目方案建议书

公司PDM项目方案建议书

目录 1.文档说明----------------------------------------------------------------------- 5 1.1.文档目的 ---------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2.文档设计思路 ----------------------------------------------------------------------------- 5 1.3.术语解释 ---------------------------------------------------------------------------------- 6 2.PTC介绍---------------------------------------------------------------------- 10 2.1.PTC公司历史概述----------------------------------------------------------------------- 10 2.2.PTC中国--------------------------------------------------------------------------------- 13 3.关于欧菲光企业 ---------------------------------------------------------------- 15 3.1.企业简介 --------------------------------------------------------------------------------- 15 3.2.企业研发的现状-------------------------------------------------------------------------- 16 4.PDM系统总体架构 ------------------------------------------------------------- 18 4.1.PLM项目目标 --------------------------------------------------------------------------- 18 4.2.PDM系统环境架构 ---------------------------------------------------------------------- 19 4.3.PDM系统应用范围 ---------------------------------------------------------------------- 20 4.4.实施模块及功能列表--------------------------------------------------------------------- 21 5.未来基本业务环境 -------------------------------------------------------------- 23 5.1.系统架构 --------------------------------------------------------------------------------- 23 5.1.1.系统开放性-------------------------------------------------------------------------------- 23 5.1.2.系统扩展性-------------------------------------------------------------------------------- 25 5.1.3.系统体系结构----------------------------------------------------------------------------- 26 5.2.用户登录 --------------------------------------------------------------------------------- 27 5.3.用户分组 --------------------------------------------------------------------------------- 28 5.4.系统页面说明 ---------------------------------------------------------------------------- 28 5.5.数据存储规划 ---------------------------------------------------------------------------- 29 5.5.1.项目容器 ---------------------------------------------------------------------------------- 30

XX公司物流仓储规划方案及建议书0001

XX 公司物流仓储规划方案及建议书

仓储规划设计方案 第一部分公司简介 公司组织结构 公司人员构成 公司硬件设施设备 第二部公司仓储规划方案公司仓储布局规划 仓储布局规划总图 物流流向图 人流流向图 业务流程规划 公司整体业务情况 入库业务流程 在库业务流程 出库业务流程 信息系统规划 公司信息系统概述 拓扑图 信息系统功能目录 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 第三部分各部门岗位职责及相关管理制度错误!未定义书签。入库管理制度错误!未定义书签。 仓库保管制度错误!未定义书签。 补货管理制度错误!未定义书签。 盘点管理制度错误!未定义书签。 出库管理制度错误!未定义书签。 配送管理制度错误!未定义书签。

仓库管理员的岗位职责错误!未定义书签。第四部分物流成本及财物分析错误!未定义书签。 仓储成本的计算表错误!未定义书签。 装卸搬运成本计算错误!未定义书签。 运输配送成本计算表错误!未定义书签。 分拣成本计算表错误!未定义书签。 流通加工成本计算表错误!未定义书签。第五部分附件：相关单据错误!未定义书签。

第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、 低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、 货物分包服务及停车服务 等综合性物流服务项目。注册资金400万元，经过五年的发展，现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩，库房面积5万余平方米，货棚一万平方米，有一座高温冷库容量可 达5000吨。主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送，恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门，并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行0A办公自动化系统，有效提高了工作效率及公司信息化作业水平；实行现代化人力 资源管理，充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程, 创造独具特色的物流服务模式及企业文化。

公司上市项目建议书

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 公司上市项目建议书 参考文献：https://www.sodocs.net/doc/d310669024.html,/ 第一部分关于在内地资本市场股票上市的情况介绍 一、上市的好处 公司申请把股票上市的原因往往因公司、投资者及管理层的分析 不尽相同，但不论上市的原因如何，公司获得上市地位一般有如下好处： 1、上市时及往后可获得机会筹集资本，扩大业务规模，另一方面 也可增加公司融资的渠道，以规避金融风险； 2、增加股东结构，使公司在股票买卖时有较高的流动性； 3、向员工授予购股权作为奖励和约束，增加员工的归属感；提高 公司在市场上的地位和知名度，赢取客户和供应商的信赖； 4、增加公司的透明度，通过股票市场的价格机制建立公司的价值 评价体系，以获得银行、供应商对公司作出比较有利的信贷支持； 5、通过股票市场的信息披露、治理要求，改善公司的管理效率、 规避代理人道德风险。 二、改制上市的条件 内地股票市场有上海证券交易所和深圳证券交易所，深圳证券交 易所又有中小企业板，但从上市工作及发行要求来看，目前没有区别，只是根据发行规模确定上市的地点。目前证监会已经发布创业板上市 ---------------------------------------------------------精品文档 ---------------------------------------------------------------------

有限公司投资建设方案建议书

有限公司 投资建设 项 目 建 议 书 二〇一一年十二月

有限公司 投资建设项目建议书 一、项目概况 1.项目名称：有限公司投资建设项目。 2.项目负责人：有限。 3.项目建设地点：舒城县合安路。 4.项目联系人：有限（联系电话：） 5.项目投资规模：该项目拟总投资1500万元人民币，固定资产投资1200万元（车辆20台800万元、建筑物及构筑物3000平米370万元、办公设施30万元），购置土地使用权200万元，流动资金投资100万元。项目计划用地20亩，总建筑面积3000平方米。 二、项目背景和政策支持 (一) 项目提出的背景和必要性 项目主要投资人有限一直从事物流货运行业，对物流货运业务有着丰富的经验，对物流货运市场和环境有较深入的分析和认识。另一方面，目前公司租赁其他企业场所进行办公经营，公司发展受到场所瓶颈制约，规模难以扩大；加之舒茶作为皖江城市带承接产业转移示范区桥头堡的地理优势和县委、县政府关于舒茶工业集中区的建设，我公司已无法承接日益增长的业务发展需要，投资建设该项目已成为客观需要。该项目拟投资1500万元，建立一个现代化物流服务企业，利用先进的管理技术和手段，采用优良的运输设备，扩大经营规模，增加人员就业和税收，提高社会效益和经济效益，促进地方经济发展。

(二)国家相关的政策支持 1、国家宏观方面。 物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。随着中国国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大，进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。 2009年以来，我国物流行业逐步走向复苏的，物流市场整合步伐加快，呈现出明显的季节性和结构性变化。从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业将保持了较快的增长速度。物流行业的快速发展，一方面为保证经济协调、平稳、较快发展发挥了基础和支撑保障作用，另一方面也成为调整产业结构，转变经济发展方式，开拓新经济增长点的重要手段。伴随着国民经济的快速稳定发展，物流产业规模将继续快速扩张；与经济结构和产业布局调整相适应，物流产业的集中度将进一步提升；随着物流市场的不断扩大，物流产业内的分工将越来越细；物流产业发展的制度环境将日趋规范，市场秩序与环境条件也将进一步优化。《物流业调整和振兴规划》及各级政府陆续出台的相关配套政策，为我国物流业发展创造了良好的外部环境。“十二五”期间，中国经济有望继续保持平稳较快增长，物流行业面临重大发展机遇，农村物流、零售业物流等细分市场投资前景乐观。

公司项目需求建议书

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司项目需求建议书 篇一：项目需求建议书 项目需求建议书（RFp） A.项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称： 项目经理： 项目发起人： 客户名称：文件起草人：日期：b.项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 c.工作描述（sow） 描述执行项目的具体工作 D.可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 e.合同类型

描述使用哪种性质的合同 F.付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 g.建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 h.建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I.提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息 Iso9000质量管理体系项目需求建议书（RFp） A.项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称： 项目经理： 项目发起人： 建立Iso9000质量管理体系李伟张卫东客户名称：智能科技公司文件起草人：王芳日期：20XX年8月20日b.项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 c.工作描述（sow）

D.可交付结果 e.合同类型 F.付款方式 g.建议书的内容 h.建议书的评价标准 I.提交建议书的时间、地点要求 篇二：装修需求建议书 住宅装修项目需求建议书 有关人员： 广外花园一套建筑面积为180平方米的三室一厅住宅向承约商征求需求建议书，承约商 要具备装修美式风格住宅的相关经验，配备专业化的设计、施工团队。项目目标是：把该住 宅装修成美式风格的舒适型居住环境。 1.工作描述 承约商将执行下列任务：任务1：提供住宅设计方案 任务2:提供装修工程的详细预算任务3：负责购买主材，按计划施工 2.要求 （1）整体装修风格为美式，以时尚摩卡色为主色调，用美式假梁、仿古墙地砖、圆拱造 型以及古典家具营造出舒适的居住氛围。

企业管理咨询项目建议书

四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日

声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

目录

鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：

公司绩效考核项目建议书

xx公司 绩效考核体系设计项目建议书 二零零六年十二月 声明 本项目建议书由b企业管理咨询有限公司在与axx公司初步沟通的基础上为a供电制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次项目人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 hn不企业管理咨询有限公司愿意与axx公司建立起长期的战略合作伙伴关系，共谋企业的长远发展。 目录

1．项目背景 近些年来，国民经济的快速发展牵引着axx公司驶入快速发展的轨道，规模、资产、年等快速增加。但是，企业真正的成长应该是各种因素，包括硬件和软件的综合均衡、协调的发展，规模、资产、年供电量的仅仅是发展的一方面的因素，这种单纯的外在表象的增值如果没有内在软性因素的支持一定是有限度、有界限的，这种软性支持就是管理，尤其是人力资源管理。如何建立一套符合现代企业制度和axx公司实际情况、具备全新管理理念的绩效考核体系，已经列入axx公司企管办的议事日常。如何确定考核周期，如何建立符合企业实际需要的KPI指标体系，如何建立每一考核指标的评分标准，如何将考核与薪酬进行一定程度的挂钩等等问题，这些都是困扰着axx公司管理者的问题。也只有解决好这些问题，axx公司才能在未来更为广阔的竞争舞台上胜出。 hn不企业管理咨询有限公司是在工商局注册的、经国家认证认可监督委员会批准（证号：CNCA-Z-17Q-2002-010）中原地区最具规模、实力的专业化从事ISO9000 、QS9000、ISO14000、OHSMS(OHSAS18000)等体系认证咨询的专业机构，也是hn省首家也是唯一一家集安全评价及体系咨询资质为一体的专业机构。 此外，公司在帮助企业制定发展战略、设计组织架构、人力资源管理体系设计等管理咨询业务方面也有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对axx公司的实际情况，hn不企业管理咨询有限公司能够为axx公司的长期稳定发展提供实效性的解决方案。

公司物流仓储规划方案及建议书

公司物流仓储规划方案 及建议书 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

XX公司物流仓储规划方案及建议书 目录

第五部分

第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元，经过五年的发展，现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩，库房面积5万余平方米，货棚一万平方米，有一座高温冷库容量可达5000吨。主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送，恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门，并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA办公自动化系统，有效提高了工作效率及公司信息化作业水平；实行现代化人力资源管理，充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程，创造独具特色的物流服务模式及企业文化。

公司人员构成 我公司拥有一批高素质的管理团队和员工队伍，为提升公司的管理水平和竞争力提供了有力的保障。其中，普通员工234人，中高层管理人员12人。普通员工100%具有中专（高中）及以上学历，78%持有劳动部助理物流师资格证书，特殊工种（如叉车司机）100%持证上岗。95%的中高层管理人员具有专科及以上学历，博士3人，研究生6人。部门经理级管理人员普遍具有5年或以上物流业内管理经历。65%的中高层管理人员持有劳动部物流师资格证书，1人具有高级物流师资格。我公司管理人员和员工合理的学历构成和扎实的物流技能保证了物流业务流程的规范性，基本实现了物流服务效率和效益的最优化。公司创立至今，货损货差率始终控制在‰以内。 公司硬件设施设备

关于公司管理层的战略方案建议书

关于公司管理层的战略方案建议书 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。而一家企业的生存长久与否还有一关键因素为领导层，领导层的领导力是能决定市场升温的基础，可见一个企业不仅关注市场的人气，还要关注领导层所做的战略。 而战略来自于企业所拥有的产业，以什么为轴心？又以什么为半径，才能把这个圆画出来？ 公司的领导层得不到大家的一致认可，就不可能说话有份量，让众人心里服，愿意紧紧跟随。就目前公司本身面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理又人才匮乏，市场开拓较被动，市场策划不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司今后发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，同时加强培养力度，做好人才储备。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 公司在自有的产品为依托的基础上，多元化的吸引大量的异业联盟，让静止的商城成为可流通的市场，并让商城的产品功能多样化，优质化，专业化。环环相扣，以中介整合模式，拉开横向体制，以战略同盟加深纵向的发展。 三、建章立制，实行公司规范化管理 公司的企业宣传，规划方针，服务平台。是公司从散沙中收集归纳的基础，由公司的人员对市场及人才、目标、策划等方面去正确引领市场健康的立足于现今社会的竞争机制之下。 四、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案的设立。

张掖市新合作公司承包经营方案建议书

张掖市新合作 公司承包经营方案建议书（草案） 市供销社： 为了转换经营机制，实现扭亏增盈的目标，切实调动干部职工的工作积极性，促进企业更好更快的发展，确保上缴承包费足额按时上缴，现就下一步承包经营中涉及的问题提出以下建议： 一、库存商品的处理： 公司现有库存44.6万元，其中有问题商品24.9万元，占库存总额的56%。1、贴牌过期商品（洗衣粉、牙膏等）2.1万元，急需报废并进行相应的帐务处理；2、滞销积压商品（新合作酒、从头再来酒等）削价后余值21.1万元，因包装过时，市场没有认知度，现行价位（三送一价格）市场仍无法接受，参考市面上相近商品，应定价在每瓶8-10元（估算二次削价损失额14万元），建议根据市场行情尽快进行清仓甩卖，以期盘活资金，降低仓储及销售费用，减轻企业包袱。3、展销中心临期过期商品1.7万元（其中过期0.5万元，临期1.2万元）急需报废和降价处理。 通过对以上有问题商品的处理，初步匡算库存残值余额为26.8万元，由承包方变现后扣除销售费用和税金用以补充流动资金的不足。 二、遗留问题的处理： （一）已挂账应收账款的处理（2010年6月份之前余额） 1、盛万勤欠尿素款5,010元，因与高台县农资经营户赵会萍存在帐务纠纷，2007年至今双方相互推诿已成呆账无法收回。 2、各县供销社及其他单位欠新合作酒款170,868元，因领导更换等原因多次催收推诿，乐观估计能收回30%。其中山丹县社和碧源蜂业欠白酒款37,380元，因前任田生栋调离时未做移交，该单位以离任审计时未列入为由，多次交涉未果，估计已无法收回。 3、股本金2,884,304元，其中新合作集团公司股本金30万元，资金占用费128,900元，货款5,404元，合计434,304元。市供销社股本金120万元，王多成股本金125万元，以上应收账款如何调整处

公司活动的建议书

公司活动的建议书 公司活动建议书(一) 团委学生会办公室 通过在学生会将近一年的工作学习，确实学习到了很多知识，也为可以加入这样优秀先进的群体而深感骄傲。为了使这个群体更加先进优秀让人向往，我大胆地认为接下来的工作应主要围绕以下几个方面开展，并提出了一些粗浅的建议。也许显得不太现实且执行难度大，但是我认为这些问题亟待解决，请主席酌情决定。 我的工作建议主要目标是提高学生会地位，提高学生会成员工作能力。以下是具体事项： 一、加强巩固学生会地位 学生会作为学生的权益维护和自治机构，就应该在学生当中处在一个较高的地位。且大部分新生对学生会的态度和看法也是相当尊敬的，但是如果学生会长期只是负责开展一些活动，那么学生自然不会看好学生会。想让学生尊重服从学生会的领导必须给同学们讲明利害关系，并且让学生切实感受到平常受到了学生会的监督指导，自身的利益获得需要通过学生会的认可。措施主要有： 1、参与监督班级班委的竞选。 2、各班级班委选定后由学生会组织全部新生班委召开座谈会，届时邀请团委老师现场指导。 3、加大团委网站的宣传力度，使同学通过团委感受到

学生会对班委的领导力。 4、参与监督先进人物评选。 5、强调学分、活动分的重要性。 6、各部门加强例会制度，并强调纪律。 二、加强内部建设，提高工作效率 提高学生会的地位和吸引力单纯依靠所谓威逼利诱并不能取得长足效果，提高自身工作能力树立精明强干的形象才是根本所在。 1、进一步简化部门，各部门也要充分行使部门职责积极发挥部门作用，取消同学对学生会个别部门酱油部门、人浮于事的看法。采取宁缺毋滥的裁定原则，对个别部门依据其部门职责坚决予以兼并或撤销。建议撤销统筹策划部其任务交由办公室完成，女生部与生活部进行合并，撤销特色品牌部，权益维护部与自律部合并，科创部与学习部合并。如此一来一方面可以将责任任务落实到人，防止部门之间相互推卸;另一方面可以一定程度上减缓我院活动多而不精，乱且不出成绩的状况，能够更好地激发学生会成员工作潜能，建立自己的特色品牌活动，将活动做精，将品牌打出去。 2、保证学生会成员流动性，通过校团委网长期招收部门干事，坚持有进有出常进常出原则，对学生会个别消极对待工作的成员坚决予以开除。具体方法是：每周或每几周定期在团委网站上公开选拔有意向进入学生会的成员，只要是本院学生，无论年级大小，一律给予平等的参选权。笔试面试合格者进入试用期，试用期期间学生会将对其成员进行全

企业资产管理平台项目方案建议书

企业资产管理平台项目 方案建议书

目录 第一章概述 (3) 1.1 公司背景 (3) 1.1.1 公司基本情况 (3) 1.1.2 公司组织架构 (3) 1.2 项目的建设目标 (4) 1.2.1 集团管控一体化 (4) 1.2.2 业务运营一体化 (4) 1.2.3 协同业务一体化 (4) 第二章平台功能介绍 (5) 2.1 资产管理 (5) 2.1.1 业务需求理解 (5) 2.1.2 业务应用设计 (6) 2.1.2.1 资产新增 (8) 2.1.2.2 资产使用 (14) 2.1.3 关键应用价值 (27) 2.2 车辆(车队)管理 (28) 2.2.1 业务需求理解 (28) 2.2.2 流程导航 (29) 2.2.3 业务应用设计 (30) 2.2.4 业务协同 (32) 2.2.5 关键应用价值 (32) 2.2.6 典型应用效果 (33) 第三章实施方案 (36) 3.1 系统建设思路 (36) 3.2 项目组织结构及职责 (37) 3.2.1 乙方项目组人员角色及职责 (37) 3.2.2 甲方项目组人员角色及职责 (39) 3.3 乙方项目组核心人员构成及简历 (40) 3.3.1 项目组核心成员资历一览表 (40) 3.4 项目实施计划 (40) 3.5 实施方法论 (44) 3.5.1 方法论概述 (44) 3.5.2 方法论的核心思想 (45) 3.5.3 实施路线图概述 (46) 3.5.4 项目管理 (47) 3.5.5 项目实施质量管理策略 (49)

第一章概述 1.1公司背景 1.1.1公司基本情况 集团坐落于辽东半岛大连湾畔，始建于1945年，是省属国有独资的综合性大型渔业联合企业。企业资产总值达94亿元，员工6000余人，海陆域总面积近300万平方米，目前已形成集海洋捕捞、港口航运、水产品交易、水产品加工、冷藏、国内外营销、船舶修造、地产开发、物资供应等多产业多元化的经营格局，成为国内同行业最具综合规模优势、产业链条最为完整的现代化渔业基地。“十三五”期间，辽渔集团将致力建设成为以海洋为依托，以海洋食品为龙头，以捕捞、冷藏、渔港、客滚、修造船、水产品贸易、食品加工、冷链物流为支撑的全产业链的现代服务型企业集团。 1.1.2公司组织架构 集团

方案建议书范文.doc

方案建议书范文 合理的方案能让项目的实施更加的顺利，极大推动实施的进程，那么关于方案建议书我们又该怎么去写呢?我在这里给大家挑选了三篇优秀的方案建议书范文，供大家参考阅读，希望能帮助大家写好方案建议书。解决方案建议书【1】 当今社会，全面、准确地对外展示、传播企业实力，塑造兼具文明度、知名度以及美誉度于一体的企业形象，对企业发展至关重要。 在激烈的市场竞争中，如何展示您的企业形象和实力?如何赢得客户的青睐和宝贵的商机?制作一部综合反映企业产品、技术、设备、人才和环境的专题片是最直接的方法。 目前，有一部分企业往往不太重视企业视频宣传，总在怀疑是否有必要制作企业宣传片?它究竟能给企业带来什么好处?在这里，让我们一一为您解答! 您是不是有过这种体会：当您向不同客户或代理商介绍您的产品时，当您向投资方或合作伙伴介绍自己的新点子和新想法时，当您向主管部门的领导汇报工作的时候，您是不是需要反复地介绍您的产品或项目，或者是您费了很大的功夫说了很多，主管部门的领导却还是认为不够详细，不够直观? 另外，众所周知，央视每年的广告招标总是那么热闹，有很多企业投入上亿的广告费用换取央视频道的几秒钟，从广告时段的争抢中，不难看出，电视广告活动对于塑造企业形象、提升产品

知名度的作用，这也可以从侧面印证出，企业的电视宣传是何等重要! 或许您会说，那是大企业的专利，我们中小企业没办法与他们抗衡，那我们从专业的角度告诉您，企业要想做大做强，与这些现有大企业一争高下，企业视频制作是必需的，因为这是时代的趋势。 然而几千万的广告费又不是每个企业都能承受得起的。 所以许多中小企业只能选择更适合自身情况的广告方式。 因此，企业宣传片出现了。 它就象一张艺术化的企业名片，综合运用图象、声音、语言、文字等多种元素，全面地介绍企业。 因为动态所以更具煽动性，比平面媒体要丰富和翔实得多。一个好的企业宣传片就如同一身合体、漂亮的衣服，它不仅能够提升企业的整体形象，更能达到良好地推销自我、展示实力的目的。 无论是参加大型展会或是接待来访嘉宾，随时递上一张涵盖了企业诸多综合信息的宣传片光盘，不仅为您省去逐一介绍的麻烦，更让客户和来访嘉宾在轻松的环境中，在最短的时间内，了解了企业的精神、文化、实力和发展状况，达到全面宣传的良好效果。 而相对于影视广告来说，企业宣传片成本较低，受众明确，展示的场合和时间随意性也比较强，用好了，可以对营销产生非常

公司推广方案建议书

公司网站谷歌推广方案建议书 一、目的：增加公司的产品销售和品牌的推广。 通过多元化的推广方式进行有效的推广和效果评估，从而达到更好的营销效果和 品牌的知名度提高。 二、现状：当前搜索引擎营销中：百度、谷歌、搜狐、搜搜、搜狗、bing等等。 网页搜索请求量市场份额占比 综合数据比对情况可以试做：谷歌推广 （综合百度现有的数据基础，以及对整个行业在搜索推广的状况推断，对谷歌推广未来的预测。） 四、谷歌推广的分析（SWOT）： 优势：1、流量大：网民的搜索量大，中国搜索请求量第二。 2、后台管理跟百度推广类似，我们有丰富的管理经验。 3、谷歌品牌知名度大：以高端用户居多，商务人士用的多，提升自己的品牌知名度 和认知度。 4、Analytics分析和转换跟踪功能已经先进的技术和经验后盾支持。 劣势：1、谷歌退出中国市场，网页请求量下降较大。 2、操作过于复杂，比较麻烦。 3、有时候服务器不够稳定，网民转向别的搜索引擎。 4、关键字排名的波动较大，关键字热度小的词更新速度慢。 5、不够本土化，应用和习惯适应不便。 机会：1、凭借自身的品牌、价值知名度，取得客户的认可度，确保市场份额。 2、百度最近的丑闻曝光，为谷歌带来网民用户的提升。 3、中国搜索引擎市场刚刚起步，其他搜索公司技术和经验不完善，谷歌有强大的技

术和经验有进一步的提升。 威胁：1、百度在中国的搜索引擎市场的垄断。 2、众多搜索引擎公司的崛起。 3、其他多元化的网络营销平台的发展和崛起。 推广增加和减少） 六、谷歌推广首次缴费和预算： 谷歌推广服务费为每次预存款金额的20%（即客服人员的维护所需费用）。 谷歌推广后台理跟百度推广类似，有Leo负责管理策划。即可省去20%服务费用。 七、推广阶段： 第一阶段： 前期：首次开户的账户设置时间为1周（7天）时间。 推广的产品为：“网站建设”、“百度推广” 关键词：推广产品的核心关键词。 每日预算：200元---300元。 时间：1---2个月时间的观察调试时间，即效果的评估。 评估：1、整个推广账户质量度：浏览量、点击量、访客数量、跳出率、评价访问时长。 2、咨询量的来源统计和分析。 3、结论和建议。 4、投入产出比的分析报告。 第二阶段： 推广产品：“百度推广”、“百度推广”新增“企业邮局” 关键词：拓展推广产品的关键词和新增“企业邮局”的核心关键词 每日预算：500元。 时间：1---2个月时间的观察调试时间，即效果的评估。 评估：1、增加关键词的质量度：浏览量、点击量、访客数量、跳出率、评价访问时长。 2、咨询量的来源统计和分析以及变化率。 3、结论和建议。 4、投入产出比的分析报告。 第三阶段： 推广产品：“百度推广”、“百度推广”、“企业邮局”新增“400电话” 关键词：拓展推广产品的关键词和新增“400电话”的核心关键词 每日预算：800元。

公司项目建议书

公司项目建议书 篇一： XXXXXX公司品牌营销咨询服务 （一）SSSSS公司对XXXXXXX公司（以下简称XXXXXXX公司）服务目标 一、帮助XXXXXXX公司发现和明确公司生产经营管理上的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。 二、提升XXXXXXX公司员工的整体素质，实现XXXXXXX公司员工思想观念的根本性转变，为XXXXXXX公司长期可持续发展奠定坚实的基础。 三、健全XXXXXXX公司的经营管理体系，引进适合XXXXXXX 公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。 四、设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。 五、制定科学的供销管理，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。 六、建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、

培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为XXXXXXX公司发展战略的实现提供人才支持。 七、积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。 八、加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强XXXXXXX公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对XXXXXXX公司的信赖与支持。 九、建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。控制企业的成本费用，增强企业的盈利能力，降低企业的财务风险。 十、协助XXXXXXX公司构建企业信息化管理系统。 十一、管理咨询公司将根据XXXXXXX公司发展的实际需要，在整体解决方案的规划指导下，整合相关力量为XXXXXXX公司建立财务管理、内部资源管理、人力资源管理等信息化管理系统。 十二、在整体解决方案有效实施的前提下，根据XXXXXXX公司实际需要，整合相关资源，为其通过ISO9000质量认证奠定基础。 十三、完成XXXXXXX公司大品牌梳理，合理构建大品牌下品牌化产品线。对XXXXXXX公司整体品牌进行梳理，确定当前主推品牌化产品和未来战略性品牌化形象产品，理清各系列产品关系，明确品牌主张和产品主张，建立有效产品组合，提高品牌整体市场攻击力

公司运营建议书

企公司运营与管理建议书

一个企业想要发展，首先要有长远的战略部署，其次就是适应企业生存与发展的管理体系。作为公司的一名员工，虽然我懂得知识有限，但是我愿为公司尽一份绵薄之力，对于公司以后的发展与管理我有以下几点构想： 一、企业发展 目前公司所接业务比较繁多，从可持续发展角度出发，应该将所有业务进行主次分类，并根据时间顺序安排好施工时间，如果盲目扩大业务，而不注重合理安排与规划，有可能会出现混乱的管理局面，公司应该针对不同的业务内容合理进行人员分配，做到物尽其用，人尽其才。 其次，人力资源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器，作为企业来讲，员工就是最重要的武器，如何管理好员工才是重中之重，那么这个管理到底从哪里出发。当今社会，一个员工能在一个公司呆的长久，无疑有以下几个原因，第一，公司能为员工提供良好的生存与竞争平台，第二：公司能为员工提供良好的福利待遇和薪资待遇，在当今社会，再想有发展的人也是为了一个目标，就是生存，想要生存就要拥有更多的金钱，如果一个公司紧紧只能提供展示自己能力的平台，而没有期望的收入，那么，又有多少员工愿意长久的为公司付出呢。第三：公司拥有良好的竞争平台，用人为贤，而非用人为亲，任何员工都想在公司有自己的发展空间，良性竞争是最好提升员工能力的方法，如果公司连发展空间都没有的话，那么也是企业走入死胡同的警示。企业，只有给员工带来实实在在的利益，才能留得住

人才,企业才能够得以生存。 二、企业管理 1、任何企业都需要管理，无规矩不成方圆。我觉得，所谓的企业管理就是权利、责任与义务的划分，以及这三者之间如何有效的衔接，企业要放出一定的权利给管理者，让他们能够有足够的空间实施管理，与此同时，必须明确每个管理者每个部门的责任与义务，分权到人的同时，也要分责任到人，谁的工作就由谁做，谁的责任谁承担，不能出现各部门互相干涉其工作的现象，一旦出现问题，大家大部分都会推卸责任，造成工作会乱现象。所以公司必须制定严格的考核制度，并且每个人无一例外都要接受考核，并做到公平公正公开，根据一年的年终考核情况给大家进行奖励与惩罚。 2、由于我们一天工作的时间比较长，所以员工避免不了有饿小困的时候，我觉得管理要突出人性化，每天上午和下午可以统一规定15分钟的时间大家可以补充能量，但是要注意不要喧哗，影响公司形象，这样既解决了大家饿的问题，又解决了办公室随时看到吃零食的现象， 3、目前公司员工存在一个普遍的问题就是对建筑业知识了解太少，特别是办公室人员，前期做过几节课的培训，但是效果不好，主要原因在于讲课过程过于枯燥，没有调动大家的积极性，虽说成功靠自己，但是公司既然想提高员工的整体素质还要做很多的努力，我建议，公司可以建立一个小型图书阅览室，包括建筑类、公司管理、财务管理等方面的书籍，书籍的筹备可以采取以下几种形式：1）公司