培训机构创业计划书

培训机构创业计划书

创业目的

人才”将是当今世界竞争中最核心的力量，是关系到国家发展的关键因素，

而人才资源也是每个国家最宝贵的财富。在越来越激烈的竞争中，入才”也随之被越来越重视。

而作为父母而言，想让孩子在社会上立足及生存，那么文化和知识”毕将成为孩子们有力的保护伞。父母们的心愿均为望子成龙，望女成凤”可在现实生活中，残酷的强食弱肉现状不得不让父母放下手中工作，在家—教子，而教育”自始至终受到各个家庭的关注及重视。因为，我们以教育辅导为主题，以兴趣拓展为辅，创办一家有资质，有质量并且专业的辅导机构。

办学目标

创建明星教育辅导机构，打造课外专业教育品牌

文化理念

一切只为孩子服务

经营业务

中小学生语，数，外辅导，美术及书法等兴趣课程

服务人群定位

小学生和中学生

创业目标

前期紧抓辅导质量，主推优秀营销策略，完善公司管理制度，提高学校知名度，不断提升教师素养。后期凭借高效质量的效益口碑，向周边文化区扩张，达到高效的文化推广，开展招商工作，争取在五年内辐射全上海。

产品与服务

课外辅导就是在学员原有的知识基础上，对该学员进行知识的复习，补充及课题的拓展及延伸。我们将开设语文，数学，英文，美术，书法等课程，按需求进行设置，并提供个性化及针对性的辅导。

服务特色

以学员所需课程为主要教学内容。

教师资质优秀，有思想有章法有条理的进行教学。

授课目的明确，让有偏科现象的学员，选择不同针对性的课程加以提高。

针对即将面临考试的学员现场进行模拟考试，提高考场心理状态，复习课本重点，指导考试经验等感同身受的辅导。

服务优势

根据当地消费水平及层次合理定价

师资力量雄厚，教学能力突出，教师具有亲和力，记录学员学习进程，制定针对性的辅导计划

合理安排课程，有利于学员的学习效益达到最大化

品牌创造和推广

一个机构的品牌知名度，靠的是媒体，网络及社会的宣传及服务的实体反馈来打造的。服务和质量决定成败。

学员招生定位

初期：面对社会全员招生

发展中期：择优挑选，创建学校服务品牌和质量，本着精益求精”的宗旨进行教育。

末期：限制招生数量和品质，以保证学员自身的质量和品牌的效应。

校内预想内部条件

机构的师资力量可以选择名校或周边大学毕业的尖子生，要求有责任心进

取心，制定计划，善于总结，愿意和公司一同吃苦，共同成长的优秀人士。

机构内设有教室：间

教室办公室：间

家长休息室：间

卫生间：间

前台：间（兼教学咨询室）

课程设置：语文，数学，英语，美术，书法等

（日间老年人课程再议）

时段设置：

?一年设四期，寒假暑假各一期，周末一期，晚托班各一期，每期设定

20 课时。

十、营销特色和亮点

1、制造文化卖点

2、树立企业形象

一、定价策略

收费标准细节待和您这边商讨后再做具体补充。

二、教师招聘对象和薪酬管理

1、招聘对象：大学毕业生精英

招聘以名校或周边大学精英为主，刚出校门的大学生自身有着极高的课程

修养，且年龄相差不大较有亲和力，接受新思想新概念的青年教师与学员之间

没有沟通障碍。要求立志于教育和进步的人，并且愿意与我司共同发展及兢兢

业业，甘愿为事业奋斗的年轻人。大学生的活力及青春，可以在孩子面前起到较好的表率作用

2、薪酬管理

?给予的薪酬水平应和市场工资水平齐平，并随着市场的变化而加以及时调整

?薪酬要和绩效挂钩

?根据职位不同，适当拉开薪酬层次。

?给予正规的报酬体系，如五险一金，带薪假期等福利。

3、学员管理

?教室开放时间为课前30分钟，上课前叮嘱学员们做好上课前期准备。

?上课前学员自行至前台老师处签到。

?上课期间，所有学员必须保持教室安静，不得大声喧哗，打闹。通讯设备将全部调至静音状态。

?学员须自觉保持教室内环境卫生，爱护校内公物，不得在墙壁或书桌上乱涂乱画。

?学员应自觉服从教课老师管理，尊重带教老师的教学指导。

?学员在教学区内须言行文明，注意仪表。

4、签到管理

?建立签到本，由每位学员到校后，自行进行签到。

?建立家长微信群，学员到校后，由老师在群内发送签到信息，以让家长了解孩子们的动态。