求职者为什么放鸽子

求职者为什么放鸽子，提对问题就已经解决了一半问题。

解决放鸽子的问题，首先要搞清楚求职者为什么放鸽子。根据以往的招聘经验，罗列出以下常见情形：

1、HR没有发送短信或邮件通知，导致求职者不记得哪家公司和地址。求职者每天都会接到不同面试通知，有时候还是在地铁或路上。由于周围环境嘈杂，所以可能根本没有听清楚电话，事后又忘记了是哪家公司;

2、HR在电话中表现得不够专业，或者没有解决求职者在电话中的疑问，或者解释得太多，导致求职者对公司不信任，因此直接拒绝面试，或者暂时答应下来，但心里却打定主意不去面试。这是一个很容易被忽略的问题，很多HR 都认为自己很专业，事实或许不是如此;

3、求职者不能通过职位描述和网络信息准确判断这次面试的必要性，比如薪资面议、职责模糊等。因此，为了避免产生不必要的面试成本(交通、时间)，干脆放弃面试;

4、很少有求职者能听到公司名称就能判断出这次面试的重要程度，大多数选择答应接受面试，然后上网了解。如果合适再去，如果不合适就不去。即使合适，如果出现更好的面试机会，而且与原先的冲突，也会抛弃原先的机会;

5、暴雨、堵车等客观因素导致求职者无法参加面试或者无法准时参加面试;

6、求职者出于自身原因，比如睡懒觉迟到干脆不去，比如不急着求职，比如已经找到工作等。

打电话前的准备工作

1、充分了解招聘的岗位，包括工作内容、要求、薪资、福利、晋升、上级风格等。如果这步没做好，电话中就无法回答问题，或者听不懂求职者在问什么。

2、判断简历与岗位的匹配度，不要为了冲人数通知匹配度很低的求职者。求职者比HR更关心人岗匹配度，如果发现匹配度很低，求职者很容易拒绝面试或者放鸽子。比如对方想做招聘，你通知薪酬。对方要求5000，你只能给4000。

3、尽量准确和真实描述岗位职责、要求和薪资范围。HR喜欢夸大其实吸引求职者，或者隐瞒缺点。但是，往往求职者比HR更了解岗位正常的职责、要求和薪资。因此，虚假信息和太少信息导致求职者担心付出不必要的面试成本而放弃面试。真实信息还有过滤功能，帮助企业吸引到真正适合的人;

4、确定这次电话是面试通知还是面试邀请。如果简历很多，岗位级别低，应该是通知。如果简历很少或者岗位级别较高，应该是邀请。通知和邀请采用的话术不一样，通知理想时间是30秒，邀请理想时间是2分钟。

5、查看最近几天的天气，避开暴雨天。

6、准备好邮件通知模板，必须包括面试时间、面试地址、交通路线、联系人、职位名称、职责、薪资范围、工作地点、公司名称、官网。

打电话的注意事项

1、使用标准的通知话术。如何开头、如何通知、如何处理问题、如何收尾等。标准不仅给人印象专业，而且节省时间。由于篇幅关系，这里不详谈话术模板，有兴趣的HR可以参加我们的线下活动。

2、不说废话。比如这个、那个、额、哦、恩等口头禅都是废话。提问简历上已有且无争议的问题，比如年龄、户籍等也是废话。废话给人印象不专业，而且没有耐心听你说话。

3、控制谈话主动权。有的HR为了体现亲和力，对于求职者的问题是有问必答，一问一答。我不提倡这种做法。求职者对公司的第一印象取决于HR在电话里留给他的印象，亲和力不是求职者找工作时在乎的，他在乎的是公司是否规范。一个有亲和力，但是软弱无力的HR，求职者会认为这家公司也不怎么样。反过来，一个强势(强势指气场强大但不惹人讨厌)的HR，虽然给求职者不舒服的感觉(被HR牵着鼻子走)，但却传递了规范的信息。因此，HR在面试通知过程中，应该随时掌握主动权，而不是做一个回答问题的机器。

控制主动权不是不回答求职者的问题，或者表现得高傲自大。这样只会惹人讨厌。表现得强势但又不惹人讨厌是一种艺术。对于必须回答的问题，HR应该主动说明，不要等求职者提问。一旦对方提问，你再回答，主动权就不在你手里。如果求职者一定要提问，应该耐心倾听。如果对方有很多问题，应该请对方一次性提问，一次性回答，并且最多回答三个。

4、捕捉求职者的信息，判断对方对这次面试的重视程度。不需要特意提问，只需要耐心倾听和感知语气，就能判断对方的意向。如果感觉对方可能不会参加面试，HR应该提出来并予以确认。

5、语速、语调、语气、普通话标准程度也有讲究，可以参考10086等客服人员。

6、确认简历上的邮箱，每个字母都要拼出来，避免求职者无法收到面试通知。

打完电话，还要及时发送面试通知。必发邮件通知，选发短信通知。并且，面试前一天打电话确认是否能准时参加面试。

7、统计和改进

做一份简单的面试统计表，每天、每周、每月都统计数据。数据可以帮助HR发现问题、验证改进方案，还可以用来说明工作成绩。

最新关于友情朋友的说说大全 写给好闺蜜的句子

最新关于友情朋友的说说大全写给好闺蜜的句子 导读： 1.闺蜜就是当你被别人欺负的时候，愿意不顾一切为你挺身而出的人。 2.不见就想，刚见就吵，分了又念，这就是闺蜜。 3.友情看不腻，想不腻，玩不腻，下辈子的事谁知道呢，只是感谢这辈子能够遇见你们。 4.闺蜜，就是遇事了一阵风凉，再火急火燎帮你解决事儿。 5.只要你需要我，我永远在你能看到的地方。 6.闺蜜就是最黑暗的时候，陪你到天亮的人。 7.闺蜜就是，她自夸的时候我会使劲损她，但是如果别人说她一句坏话，我能气到撸起袖子干一架的那个人。 8.五角和五角是好姐妹，缺了谁也凑不成一块。 9.你跟她说话毫无顾忌，想骂就骂想甜蜜就甜蜜而且真的无话不谈，才是闺蜜。 10.这辈子最开心的事莫过于有一群人惯着我让我各种嚣张各种得瑟。 11.越喜欢一个朋友，嘴就越毒，恨不得三百六十五天每天都趴在对方耳边不重样地羞辱对方。 12.或许陪你走到最后的人，不是你一开始的闺蜜，但她一定是一开始就把你当闺蜜的人。 13.闺蜜就是那种，今天吵，明天笑，近了烦，远了想。

14.有一种闺蜜情深到可以叫兄弟。 15.我希望每天早上一打开手机就能收到闺蜜发的早安，这样感觉生活都变幸福多了。 16.好闺蜜就是抓住你的一个缺点说上半天的那些。 17.你心里不痛快了，我替你当泼妇撒泼。 18.吵过，闹过，疯狂过，却从来没有后悔过，我们越来越笃定地相信，天长地久也不久。 19.感谢上帝派你们来和我闹和我发神经。 20.不论身在何方都会互相记着对方，不会疏远不会淡薄就这样每年都记录我们在一起日子。 21.即使你只是我生命拼图的一小块，但是没有你，我的生命便不会完整。 22.闺蜜有了对象，感觉养了多年的猪被吃了。 23.如果十年后要我用一句形容至深的友情，我会说我们曾经好的跟同性恋似的。 24.你在我身边也好，在天边也罢，想到世界的角落有一个你，觉得整个世界也变得温柔安定了。 25.闺蜜，对我们来说，甚至是比情人更重要的。 26.我会忽视掉你的缺点，即使大家都在说你坏话我也不会参与其中，因为我把你当姐妹。

朋友之间的说说心情短语 描写友情优美句子

朋友之间的说说心情短语描写友情优美句子 朋友之间的说说心情短语描写友情优美句子 1.纵使自己知道有些无理取闹，但就是想要证明自己的重要性。 2.只要你是真心对我，不管朋友也好，恋人也罢，我都会加倍奉还，当然，对我不好的人，我会千倍奉还。 3.这情、为何如此荒谬。连回忆都满是谎言! 4.早知如此绊人心，如何当初莫相识... 5.早已习惯、每晚睡前都拿着手机翻出你的相片来看、默默地想着你入睡 6.象变了-内心内阁最初的自己我还努力没让它变 7.现实在无情的摧残着我们而我们却无能为力。 8.硪想硪很快乐，做个歌颂者，青春在风中飘着。 9.我在乎你，你才那么闪耀。我不在乎你，你就什么都不是。 10.我希望，个性网上的孩子们，都能找到自己的真爱。

11.我是在做什么，我疯了吗? 12.我拼了命的不让身边的人难过，却没发现一直被伤害的人是我自己。 13.我们走过了两个季节、只因为那些承诺 14.我们的爱情，就像一份合约，期限到了，各自不扰。 15.我的原则是：永不妥协。永远只在这一棵树上吊死。哪怕最后，树死了，我活着。 朋友之间的说说心情短语简短 1.我的生活，本来就有着泛白的乏味，甚至有种淡淡的霉味。 2.我的人生，看似很平淡，却很坎坷、 3.我的感情世界里，亲情友情爱情，这个顺序，打死也不会改变。除了亲情外，我的心中，友谊高于一切，有时，我宁可不要卑微的爱情。 4.死生契阔，与子成说。执子之手，与子偕老。这是《诗经》里最悲哀的句子。

5.时间，可以淡忘一切，也可以让某些记忆加深 6.上一站的快乐，错过。等待，下一站的幸福 7.兄弟大过天，情谊捅破天 8.青春路上、我们一起哭 9.朋友不奢求很多，够铁就够了 10.人三千奈我何，兄弟成神就是磕。 11.朋友不一定要门当户对，但一定要同舟共济;不一定要形影不离，但一定要心心相惜;不一定要锦上添花，但一定要雪中送炭;不一定要天天见面，但一定要放在心里。友情最可贵的不是曾一同走过的岁月，友情最难得的是分别以后依然会时时想起。其实，朋友就是这样，无需想起，因为从未忘记。 12.有多少人的名声是毁在所谓好朋友嘴里的 13.身边总有那么几个朋友，刚认识是斯斯文文，熟了之后就不知道从哪个精神病院放出来的! 14.如果我们不是朋友，如果我们从不认识，我们还可以这

人力资源工作经验分享

人力资源工作经验分享 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

我的职业生涯及案例回顾 发表于2011/11/28 17:13:20 阅读(122) 分类：作品案例权限：公开 一、职业经历 1996年考上了大学，才走出了县城。第一次坐上了火车，当火车在清晨中徐徐开过长江时，看到江上的一只小船像一片树叶随波荡漾时，我才真正领悟了“一叶孤舟”，原来江可以有这么宽。 我学了四年的会计专业，也只能说是一知半解。2000年7月我到一家上市公司的分厂报到，主要工作是会计电算化。2001年4月份，参加总部竞聘，选拔到总部财务工作，主要是负责销售会计。两年后再次竞聘时，成了销售会计主管，再后来兼任管理会计，负责公司报表及合并报表、披露等事宜。兼任管理会计工作时，对我的会计知识产生了质的影响。首先，要熟知公司运用的会计政策和内控制度等；其次，面对会计事务所的审计，要熟练掌握各会计准则。 2006年初，公司进行改制，我也就跳槽到了一家中外合作企业担任财务经理。这让我接触到不同类型的财务工作，通过差异的比较可让我熟知优劣，更加全面掌握财务知识。 2006年下半年，也就到了我目前工作的公司，担任基建会计主管。2007年初，一个偶然的机遇，做起了人力资源工作，凭据深厚的财务知识及平常对人力资源工作的了解，很容易就进入了该领域，同时还肩负起公司人工成本和行政费用的预算工作。当时做人力工作人员

的也少，薪酬、考核、培训、规划、员工信息、劳动合同管理等工作都要参与，通过这些也就更加全面掌握了人力资源管理工作。 二、职称证书 2005年一次通过中级会计师考试，并考取了高分。 2011年取得了一级人力资源师职格证书。 三、案例分析 我们公司作为国内第一个自主引进、建设和管理的大型LNG项目及作为国内LNG的先行者，公司的人力资源工作完全靠自己摸索出来的特色道路。2008年进入生产运营期，也正是公司坚持的生产人员及早配制，及早培训，同时参与工程建设，熟悉工艺流程，在首船接气调试时的书写了业界记录。 2010年9月份，上级公司分配给我们《LNG接收站的定岗定员标准》课题，必须年底前上交。要在短短三个月就要完成，还不是专职工作，任务很繁重。我根据时间安排了工作进度， 10月份完成概念性稿件，11月份完成初稿及支持文件，12月上旬完成讨论分析，中旬完成修改等，争取在下旬按时交稿。为完成任务，一是购买定岗定员的学习资料，二是参加相关培训。而LNG生产运行操作工种是国内新职业，目前都还没有制定出相关职业标准，只能查阅相近工种文献资料。 首先，确立起定岗定员的基本原则和前提，不同的作业量和工作范围直接影响着定岗定员的标准。设定我公司定岗定员基本原则是：1）接收站全权负责公司生产技术、调度、港务、作业、维修、管线保护等

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oracle人力资源管理系统全球案例分享1 人力资源管理系统全球案例分享 提交人： 提交日期：2005-01 版本号：V1.0 目录 一提交背景(2) 二案例分享(2) 2.1案例一：英国国际健康服务公司(N A TIONAL H EALTH S ERVICE) (2) 2.1.1客户与项目背景(2) 2.1.2技术参考(2) 2.2案例二：英国电信(B RITISH T ELECOM) (6) 2.2.1客户与项目背景(6) 2.2.2项目过程及现状(7) 3.2案例三:甲骨文公司全球(O RACLE C O.G LOBAL) (8) 3.2.1项目背景(8)

3.2.2技术参考(8) 一提交背景 基于对中国网络通信集团ERP管理信息系统二期工程的理解及中国网络通信集团较关注的“Oracle应用系统优秀性能展现”一议题，现提供如下全球案例。 如下案例的运行性能受控于每一项目中的具体情况，仅供参考。 二案例分享 2.1案例一：英国国际健康服务公司(N a t i o n a l H e a l t h S e r v i c e) 2.1.1客户与项目背景 National Health Service Co. 英国国际健康服务公司，成立于1948年。（医疗保健行业）在全球拥有超过600家的分支机构，120万名员工。是全欧洲最大的跨国集团组织。 人力资源管理信息系统采用了Oracle HRMS 解决方案中的：核心人力资源，薪酬福利，自助式人力资源和学习管理模块。系统建设体系构架采用了“大集中”方式，即全球搭建一个“Instance”。 2.1.2技术参考 系统配置目标

有关人力资源个人心得5篇大全

有关人力资源个人心得5篇大全 新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创工作新局面，争取取得更好的成绩。接下来是小编为大家整理的 有关人力资源个人心得5篇大全，希望大家喜欢! 有关人力资源个人心得大全1 为了在大学中了解更多的知识，这学期的选修课我选择了人力资 源管理与开发，通过对这门课的学习，我对人力资源管理有了一定的 了解，经过老师的认真讲解，理解了很多以前没听说过的名词，例如 绩效评估，薪酬管理等等，通过这门课程，我开阔了思维，丰富了自 己的知识。 人力资源管理是一门很深的学问，包括很多方面的内容，经过上 这门课，了解了一定的人力资源管理知识。通过网上的一些文章，也 有了进一步的了解，“管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种 让顾客满意的企业机制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似 这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷，但是，印象最深的，是 文章中关于“箍木桶的学问”。 如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速 变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。 从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益 和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。 文章中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的 那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶 能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结 合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队 的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。 面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢?也就是说如 何科学地创建一个高绩效的团队呢?这是一项系统工程，对于文章中所 说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着

部编版道德与法治四年级下册1.我们的好朋友 第1课时 说说我的好朋友-最新整理

1. 我们的好朋友 教学目标: 1.通过感受和朋友在一起给彼此带来的快乐和帮助，认识到友谊的重要性。 2.知道人与人之间存在一定的差异性，学会欣赏和尊重他人不同的感受和选择。 3.学会恰当地表达自己的看法，与朋友之间友好沟通;正确处理朋友间因想法、观点不一致而产生的矛盾。 4.培养学生收集、整理、运用信息的能力。 教学重难点: 1.知道人与人之间存在一定的差异性，学会欣赏和尊重他人不同的感受和选择。 2.学会恰当地表达自己的看法，与朋友之间友好沟通;正确处理朋友间因想法、观点不一致而产生的矛盾。 教学准备: 教师:课件、友谊树、毛毛虫卡片、果实卡片。 学生: 1.每生一张卡片纸，带好彩笔或颜料。 2.课前通过各种方式全面了解朋友的特点。 课时安排:2课时 教学过程: 第一课时说说我的好朋友 一、听歌谈话，导入课题 1.师播放音乐《找朋友》。 师:同学们，大家找到了多少好朋友?你们是怎么相处的?今天，我们就来探究一.下我们的好朋友话题。同学们，你们喜欢听歌吗?下面我们一起欣赏一首歌曲。 (播放歌曲《友谊地久天长》) 教师:歌曲欣赏完了，谁说一说这首歌的主题是什么?:你们平时喜欢交朋友吗?为什么喜欢交朋友? 学生交流。刚才大家都谈了自己喜欢交朋友的原因。 是啊，在我们的学习生活中，有很多关系密切的人:我们离不开亲人的关怀照顾;离不开老师的关心培养;但更多的还是来自朋友的帮助、扶持，他们总是在我们最需要帮助的时候伸出热情的援助之手，给我们以无私的关怀。今天我们就来说说好朋友的故事。(板书课题:我们的好朋友) 二、讲授新课 目标导学一: 说说我的好朋友

活动一:猜猜看 在学校生活三年多了，你一定交到不少好朋友。和大家说说你的好朋友吧。猜一猜：向全班同学描述好友的特点，但不要说出他的名字，请大家猜猜他是谁？ 教师:当老师把“我们的好朋友”这几个字写在黑板上时，很多同学的心中一定涌出许多温暖、快乐、激动、忧伤复杂的情感。请大家带着你自己对“朋友”的感受，闭上眼睛，静下心来想一想你和朋友之间有什么不一样的地方?你们各自都有什么特点?完成表格。 (学生填写表格，也可以根据实际情况进行补充) 教师:大家表格填写得这么仔细，一定都有很多朋友。 下面咱们做一个游戏，请用你自己喜欢的方式，结合刚才填写的表格，向大家介绍一下你最好的朋友。重点介绍他的特点，注意不要说出他的名字，看看大家能不能猜出你的好朋友是谁。 (学生开始“猜朋友”游戏) 好朋友之间总有说不完的开心事，说出来与大家分享一下吧。 活动二：说成为朋友经过 1.与朋友在一起是那么开心、美好。说说你们是怎样成为好朋友的？ 交流： （1）我们几个很谈得来，越谈越来劲儿。 （2）雅茹非常友善，总是乐意把她的东西借给我用。 （3）兰兰和我一起学书法。 2.在学习和生活中，哪些原因会让你们成为好朋友呢? 教师小结：朋友间要相互包容、理解,相互关心，在最需要帮助的时候伸出热情的援助之手。发生矛盾时，能够平等沟通，为对方着想。另外，还要有共同的学习兴趣。 三、阅读《阅读角：校园的香甜》回答问题 友谊总是给我们温暖，让我们感受到真情的存在。 从农村转学到镇上，同学、老师都很亲切，尤其是同桌晓宁，

人力资源管理经验分享之四步提高员工绩效

人力资源管理经验分享之四步提高员工绩 效 提高员工的工作绩效，促成企业的健康发展，应当从以下四个方面对员工进行管理。 （一）知人——对员工进行客观的素质能力评价（知其所长） 1、建立一套科学先进的测评体系，该体系应当包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度以及其他一些具体的测评指标。 2、赛马不相马。这是很多国内企业比如海尔、联想所坚持的人才观。伯乐仅靠相马发家致富的时代也一去不返了，“是骡子是马，拉出来溜溜”。考|试/大既然要赛马，就要为他们提供赛马场，也就是要为人才提供一定的岗位，看他们在实际工作中的能力高低、业绩好坏。同时还要为他们划出跑道，也就是要为他们制订游戏规则，让他们在制度、规定和文化的约束下通过公平正当的竞争进行竞赛，并从中挑选出适合企业发展的高素质人才。 通过能力素质测评，对每一名员工作出客观公正的评价，掌握他们每个人的长处和短处，为下一步善任的工作打下坚实的基础。

（二）善任——追求高度的人岗匹配（用其所长） 1、分类管理，双轨发展。人的个性多种多样，有指挥型、关系型、智力型和工兵型等类别，不同的个性需要有不同的管理方式。同样，对于高层管理者、中层管理者和普通的员工也需要分类指导、分类管理。对烟草行业来讲，正式职工、聘用员工和临时工也都需要采取不同的管理手段来管理。考|试/大双轨发展，就是要实行行政职务和专业技术职务的双轨运行，为每一种类别的人员提供发展的空间，打通成才渠道。 2、定编定员，科学设岗。定编定员，就是要把不合格的富余人员分流出去，让员工保持压力和活力，进一步提高工作效率；科学设岗，就是要通过对工作任务的深入研究，制订科学的工作流程，设置合理的工作岗位，搞好每个岗位之间的业务衔接，提高岗位设置的科学化。 3、明确职责，发挥专长。通过制定科学的岗位说明书，详细说明每个岗位的工作职责、工作内容、目标要求以及所需人才的素质能力要求，将岗位责任进一步明晰化，充分发挥每位员工的特长，促进岗位目标的顺利实现。 （三）激励——采取科学的激励手段（促长发挥） 构建科学先进的激励机制，对于提高员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的。考|试/大没有一套健全的激励措施，没有奖罚分明，工作绩效的提高将会成为企业管理者的一厢情愿。 1、激励的主要方式。激励方式主要分为物质激励和精神激励。

好朋友之间的说说,关于好朋友的说说

好朋友之间的说说,关于好朋友的说说 导读：1、我很自私自私到很介意你对其他异性朋友好哪怕是一点。 2、真正的朋友，必是诤友，真诚善良，拥有着优秀的品质。 3、友谊之火温暖了朋友受伤的心，照亮了迷途者前进的方向，驱散了孤独者心中的阴云，点燃了失败者新的希望。 4、你怪我伪装得太好，戏入得太少，我淡淡的回道，只是‘友情出演’而已。 5、回忆那些在一起的时光，友情的岁月，是记忆里最美的画面。 6、友谊能增进快乐，减轻痛苦，因为它能倍增我们的喜悦，分担我们的烦恼。 7、朋友就像片片拼图，结合后构成一幅美丽的图画，如果不见了一片，就永远都不会完整，-就是不想遗失的那重要一片。 8、人的一生中有晴天，也有雨天，但总会雨过天晴。好朋友就是一把雨伞，不管晴天还是雨天都会陪伴着你! 9、朋友是身边那份充实；是忍不住时刻想拨的号码；是深夜长坐的那杯清茶…勿忘我。 10、一般的朋友从来看不到你痛哭，而真正朋友的肩膀会被你的泪水弄湿。 11、三个人的友情，必定有一个人受伤。 12、挥手告别，扬帆远航。别不了的，是你抛出的那根友谊的缆

绳，无形中牢牢地系在我的心上。 13、友谊的表示不在言词而在心意，友谊的基础不在金钱而在忠诚。 14、朋友间的不和，就是敌人进攻的机会。 15、你知道这一生中有多少人与你擦肩而过？而朋友是多么可贵啊！ 16、朋友就像一把雨伞，无论晴天或雨天，都会永远陪伴在你身旁！ 17、既然我们都是凡人，就不如将友谊保持在适度的水平，不要对彼此的精神生活介入得太深。 18、友谊本身就是一根神圣的纽带，苦难使它变得更为神圣。 19、有时候，会羡慕懒羊羊，可以吃了睡，睡了吃，偶尔被灰太狼抓走，朋友也不会放弃它。 20、最好的朋友，就是当所有人都觉得我小题大做的时候，她懂得我为什么哭得如此歇斯里底。 21、那一刻，我定会泪流满面。我们是朋友，永远的朋友。 22、朋友，不是随便叫的，兄弟不是随便说的，所以我的兄弟很少。 23、朋友是灯，帮你驱散寂寥，照亮期盼 24、友谊是宁神药，是兴奋剂；友谊是大海中的灯塔，沙漠里的绿洲。

通过一级人力资源管理师之经验分享

2014年通过一级人力资源管理师之经验分享 ---作者：简（ 2014年2月17日） 2014年2月14日，通过劳动部网站查到了2013年11月考试的人力一级的分数，三科全过，虽然分数不是很高，但还是大大松了一口气，在QQ群里看到大家分享各自的成绩，明显的发现通过的同学并不是太多，有些挂掉两科的，有些挂掉一科的，不过倒很少有一科都没有过的，不管怎么样，客观的说，人力一级的证书没有大家想象的那么容易拿到，但也并非难如登天，不管含金量如何，如果真的想一次拿到这个证，还是得付出努力。 据官方的数字说，人力一级考试每次的通过率在20%到30%之间，不知是否可信，下面希望能通过作者本人的考试经历，跟大家分享一点大家在备考过程中普遍关心的问题。 一、人力一级能否通过是否跟相关工作或学历经验有直接关系？ 在参加培训班的时候碰到的至少有一半以上的同学都不是从事人力资源工作的，包括作者本人也是从零开始，因此可见并无直接联系，所以没有相关经验同学也无需太担心。作为从零开始学习教材，最初几节课真有点摸不着头脑，因为人力一级的教材是从战略高度在分析六大模块，没

有基础起初肯定是有些困难。不过随着后期慢慢的深入学习，尤其是学完教材后又开始系统复习的时候，你就会慢慢发现在你脑海里形成了比较清晰的脉络，而且考试的内容有很大部分靠生背的，可以说，有经验和没经验没有太大的差距。 二、报哪个培训班比较合适？ 本人报的是北京地区做人力资源最大的某个培训机构，其广告在各大地铁都能见着，选择它的原因很简单，因为百度搜索人力资源的时候它总排第一，所以主观认为这就是最专业最权威最好的。不过后来事实证明，除了按部就班把教材讲了一遍之后，便再也没有帮学员做任何工作。最初承诺的所谓什么通过率70%，考前押题，有多少内部绝密资料等等。。。。。。。大家都懂的。。。。。所谓内部资料就是一本习题，上面的题目全部都是历年真题（只是被打乱了顺序而已），问题这些题目还都是2012年5月份之前的老题，选择题答案部分有错误，公文筐的答案也都一点不专业；考前串讲的时候又把整本书给过了一遍，过完了发现一本书画满了，处处都是重点。。。。客服的电话永远都是占线占线，几乎任何时候都很难打进去。。。其他再省略若干，倒不是想抱怨这个培训机构究竟烂到什么程度，毕竟这是自己的选择。只是想通过这个例子对大家说：到最后还是发现，自己认真复习才是王道，只有自己才靠得住。 关于报多少钱的班型的问题，培训机构会拼命忽悠你报一个最贵的班型，人力一不同班型的费用从1000多到5000多不等，最贵的有8000的，

(完整版)人力资源共享服务中心

人力资源共享服务中心 人力资源共享服务中心（HRSSC）是指企业集团将各业务单元所有 与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算 与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等）集中起来，建立一个服务中心。该中心为集团所有的业务单元提供人力资源管理服务，业务单元为其支付服务费用。通过人力资源的共享服务中心的建 立提高人力资源的运营效率，更好的服务业务单元。而企业集团的人 力资源部门则专注于战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实 现战略转型。 人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作 的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务 创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革 和创新。 构建人力资源共享中心的目的和意义[1] 构建人力资源共享服务中心的目的是为了整合专业资源、降低运 营成本、提高运作效率和提供优质服务。 1、集中服务、降低成本。企业集团创建人力资源共享服务中心后，集团内所有业务单元的人事行政工作集中起来统一由共享中心来完成。共享中心不行使人力资源的管理职能，它与业务单元是服务与支

持关系，依据业务单元的需要，提供服务，集中服务有利于资源的集 中利用形成规模效应，达到从规模中实现效益的同时降低成本。 2、服务专业化和标准化。共享服务中心通过集中服务，建立统一的服务标准和流程，通过专业分工，打造专业化的队伍来提供专业服务，减少和避免以前分散在各业务单元中的因人力资源工作标准不统一造成的不公平性和执行标准不一致造成的偏差。从而提高人力资源政策执行的公平性，提高员工满意度。 3、提高效率、聚焦战略。集中的专业化、标准化的服务，提高了人力资源的运营效率，也使集团人力资源部门摆脱行政事务专注于战略性人力资源管理，聚焦于员工能力提升，团队建设和战略绩效的落实。 建立人力资源共享服务中心后，业务单元可以更加专注于核心业 务的开展，提高业务单元的运营效率，从而使其更加专业化，更具有 竞争力。同时人力资源共享服务中心在与业务单元服务的过程中，增进与业务单元的合作伙伴关系。 人力资源共享服务中心的职能[1] 人力资源共享服务中心一般具有三个方面的职能，集中的人事行 政服务、人力资源专业咨询服务、人力资源业务伙伴。 1.集中的人事行政服务。共享服务中心的主要职能是提供集中服务，因此共享中心要建立专业化的人事服务队伍，制定专业的服务流 程和服务标准，来满足内部客户的需求。这些人事行政服务主要包括

好朋友说说心情短语

好朋友说说心情短语 朋友说说心情短语好朋友说说心情短语 1.如果我被众人推倒了，你记得也推我一把，别因为我而挨骂。 2.好朋友就是最黑暗的时候，陪你一起等天亮的人。 3.真正的朋友，她每天会损你一百次，却绝不允许别人伤害你一次。 4.真正的友谊不是花言巧语，而是关键时候拉你的那只手。 5.最好的朋友就是当全世界的人都觉得我是在小题大做时，她却懂得我为什么哭得如此歇斯底里。 6.好朋友就是不求相同喜欢，但求厌恶一致。 7.朋友不是先来的人或者认识最久的人，而是那个来了以后再也没有走的人。 8.我在偏袒朋友的时候别跟我讲什么大道理，我聋了!

9.离朋友最远的时候是，看见她穿着你没有见过的衣服，在没有你的地方拍照片，标注的是你不知道的事，评论的是你不认识的人。 10.别人只能看到你脸上的笑容，而好朋友却能读懂你眼里的忧伤。 11.欢乐时光+疯子般的朋友=最棒的回忆 12.上天决定了谁是你的亲戚，幸运的是在选择朋友方面它给你留了余地。 13.新朋友不知你的旧脾气，旧朋友不知你的新处境。 14.非让现实给你一巴掌，你才知道社会有多虚伪，非让所谓的朋友把你伤的什么都不是，你才知道人心可畏! 15.我希望某一天在我的葬礼上，会有一个能对来宾讲述我一生的朋友。 16.不像朋友不如不做朋友，不像爱人不如坦然放手。 17.最好的朋友不是每天笑着夸你的人，而是每天笑着损你

的那些家伙。 18.朋友不需太多三个就够：一个愿意在雨天借我雨伞，一个愿意在深夜陪我喝酒，一个肯参加我的葬礼。 19.看见朋友哭不想个她递纸巾，想给她墨镜，让她依然很酷。 20.真正的朋友就是，当你蒙蔽了所有人的眼睛，也能看穿你真实的样子和心底的痛楚。 21.因为我手里有你的丑照，所以你要和我做一辈子朋友。 22.有些朋友不必深交，就比如你把她从河里救出来，她却抱怨你弄疼了她。 23.对你好未必对你真，对你苛刻未必对你坏。你笑我朋友没你多，我笑你兄弟虽多却无一真心。 24.渐渐都有新朋友，多久没有并肩走。 25.当朋友忽略你时，不要伤心，每个人都有自己的生活，谁都不可能一直陪你。

人力资源心得体会

人力资源心得体会 人力资源心得体会 人力资源心得体会员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 一.聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。 2.去那里招募 目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：

1)报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。 2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多!需要你有一双慧眼在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况经常导致的是一种"马太效应"，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不可避免"门前冷落鞍马稀"的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，确实刺激。 3)网络招聘对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择，原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会的潮流。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以采取电子邮件和电话通讯的方式，合则

关于友情的说说大全

关于友情的说说大全 1、一个笑容，可以开始一段友情。一个词语，可以结束一段争吵。一个眼神，可以挽回一段感情，一个人，可以改变你的一生。 2、友情需要，一点互助，一点真诚，一点信任。 3、友情一旦玩真的，比爱情更刻骨。 4、闺蜜，就是往死损你还让你心里美滋滋的二货。 5、熟悉的人渐渐陌生了，陌生的人慢慢熟悉了！ 6、流年易逝，时光容易把人抛，挂牵着的你有我千万种祝福伴你同行，一路走好。 7、我没你想象的那么好，但你比我想象的还要好。 8、和女人谈感情伤钱，和兄弟谈钱伤感情。 9、要么旅行，要么读书，身体和灵魂，必须有一个在路上。 10、友情这东西一旦动真格了，会比爱情来得更刻骨铭心。 11、不管是友情还是爱情，你来我热情拥抱，你走我坦然放手。 12、每段青春都会苍老，但我希望记忆里的你一直都好。 13、反正能跟我玩在一起的有两种人，一种是能忍受我发神经病的人，一种是和我一样神经病的人。 14、不喜欢勾心斗角，不喜欢被算计，不喜欢假假的友情。 15、真心对你好的人不会很多，一个也别弄丢了。 16、友情都不能相信了，还可以相信什么呢？ 17、不管未来有多遥远，成长的路上有你有我；ゲ还芟喾暝谑裁词焙

颍我们是永远的朋友。 18、友情这东西，一旦玩真的，比爱情还更加刻骨铭心。 19、友情和爱情一样，都害怕有第三者。 20、好朋友就是，即使你打错很多字也不需要改正，她都知道你想说什么。 21、我们可以吵架，但不能影响关系，无论友情还是爱情。 22、朋友是一辈子的事，不管岁月流逝多久多远，我依然记得那份曾经共有的情谊。 23、当你在高处的时候，你的朋友知道你是谁；当你坠落的时候，你才知道你的朋友是谁。 24、待你长裙落地，我必短裙相配。以后的以后，除了你的爱人之外，我依然要陪你慢慢变老。 25、这个该死的暑假，友情，爱情，哈哈，我都没有了，没有了。 26、三个人的友情，必定有一个人受伤。 27、当好朋友有了对象以后，就有一种自己辛苦养大的猪被人吃了的感觉。 28、上帝之所以创造指纹，是因为，他想让人们知道，其实每个人都有伤痕。 29、可怜的友情像玻璃，粉身碎骨的痛，却是自己心软而承受了这些。 30、有吃有喝一起玩这是朋友，没吃没喝照样玩，这是兄弟。 31、友谊就像陶器，破了可以修补；爱情好比镜子，一旦打破就难重圆。

好朋友说说心情短语,朋友的说说心情

好朋友说说心情短语,朋友的说说心情 导读：1、人生在世无朋友，犹如生活无太阳。 2、美貌是危险的，智慧必须靠努力才能获得，而友情则取决于你自己的选择。 3、真正的朋友之间就像手和眼睛那样，手受伤了眼睛会流泪，而眼睛流泪了手也会去拭泪。 4、友谊好比一个分数，双方就是分子和分母。分子（分母）失去对方，分数值就化为乌有。。 5、不喜欢勾心斗角，不喜欢假假的友情。我喜欢简单的人，简单的事，整天笨笨呆呆嘻嘻哈哈的就够了。 6、友谊的安慰，赐我以喜悦；情感的世界，总令人回味。愿友谊长青。 7、友情一般是指人与人在长期交往中建立起来的一种特殊的情谊，互相拥有友情的人叫做“朋友”。 8、友情是金子，友情不像铁，越练，越氧化，最后化成一缕轻烟。它像块金子，越练，越纯，永远闪烁着金色的光芒。 9、友谊永远是一个甜蜜的责任，从来不是一种机会。 10、谢谢你愿意走进我的生命，扮演朋友的角色，或许你不是唯一最好的，但却是我生命中最精彩的！ 11、友谊是你在最失落时宽厚的肩膀。 12、启航吧，朋友！假若在沙滩搁浅，请别发愁，你最可靠的朋

友会及时地为你送来友谊的暖风…… 13、你必须承认，身边总有一些朋友笑声比笑话还好笑。 14、朋友就是在你忧伤的时候，总是陪你默默无语，让你倾心诉说，在你心痛的时候，总是为你擦干眼泪，跟你一醉方休。 15、真正的朋友不是风光时的蜂拥，而是那些平凡时候的陪伴。朋友，我只要质量，不要数量。 16、友谊的桥梁是信任你对我的不信任就是对我们友谊的否定。 17、回忆那些在一起的时光，友情的岁月，是记忆里最美的画面。怜悯你的人不是朋友，帮助你的人才可能是朋友。 18、得不到友情的人将是终身可怜的孤独者；没有友情的社会，只是一片繁华的沙漠。 19、我是闲云，你是野鹤，我们是朋友，也是对手。这条青青路上，有你有我，于是不寂寞。 20、经历过，我们知道，生活里的真正的好朋友那也都是不需要太多言语 21、友情，是一叶扁舟的纤纤双桨；友情，是一袋沙漠中行走的水囊；友情，是一道黎明前的曙光！ 22、友情，人间怎能没有你!没有你，即使是在阳光下，也会感到心寒；即使是在人群中，也会感到不安。 23、友情的语言，不是文字，而是意义。 24、挥手告别，扬帆远航，忘不了的，是你抛出的那根友谊的缆

人力资源经验分享之调动员工积极性秘笈

人力资源经验分享之调动员工积极性秘笈 “如何调动员工的积极性呢？”相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出几点建议。 使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下，销售人员最明白晰自己职责的时候是刚刚入职的时候。销售经理也会明确地告诉他们具体的工作内容。在这里我想提到的有两点。 第一点是销售人员往往在工作过一段时间后就开始了完全属于自己的习惯性工作状态，他们可能对自己的工作内容不再清晰，或者说忽略了一些他们认为不重要的工作。这就造成了工作成果不能按照预期实现。而不良的工作成果给了销售人员消极的反馈，因此他们积极性降低。销售经理应该时常向销售人员明确他们的工作内容和职责，以确保他们能按照正确的方法做事情，而不是按照他们的习惯做事情。帮助他们进入“做正确的事情-得到正确的成果-得到积极的反馈-更加乐于做正确的事情”的良性循环，员工的积极性随之而起。 第二点是工作内容和工作职责其实是不一样的。大多数的销售经理只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。当一个员工只

明确工作内容，他们会认为自己仅仅是一个执行者，没有什么成就感；而通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值，进而能从工作价值中获得激励。 有可能的时候就让下属对自己的工作写出书面报告。书面的东西是销售队伍不太喜欢的，包括销售经理自己。事实上，针对自己的工作写出书面报告，能帮助下属理清自己的工作状态，能凸显问题，也能让他找到自己改善的方向，再加上销售经理的促动，工作就比较容易开展。另外，每个人在写自己工作报告的时候，也是了解自己价值的时候。 让下属参与到一些重要的讨论中来。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。一些销售经理的做法是专权的，他们喜欢发号施令，不愿让下属多发表意见。在紧急事件的处理上，这种做法无可厚非。而在一些区域性销售策略的拟定、方针的执行等方面，发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。一意孤行的往往会众叛亲离，而在众叛亲离之前，就是跟随者们低迷、消极的时期。所以，当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。 当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。 人不为己，天诛地灭。员工来工作，自然希望得到自己想要的

关于闺蜜友情好朋友的说说 我们一个像夏天一个像秋天

关于闺蜜友情好朋友的说说我们一个像夏天一个像 秋天 1.闺蜜，对我来说，甚至比情人更重要的。 2.闺蜜就是可以把你的眼泪，瞬间变成笑声的人。 3.有事找我，没事找事找我。 4.待你婚纱落地，我必短裙相配。 5.陪我笑的是朋友，陪我哭的只有我的闺蜜。 6.你信不信有一种感情，一辈子都不会输给时间。 7.我有一个闺蜜，推心置腹，无话不说，偶尔也心存芥蒂。 8.只有你会听我的胡言乱语，只有你会懂我的沉默不语。 9.我不贪心,只有一个小小的愿望：生命中永远有你，我的闺蜜。 10.这辈子最开心的事，莫过于有一群人惯着我，让我各种嚣张各种得瑟。 11.不是在最好的时光遇见了你们，而是有你们在，我才有了最好的时光。 12.真正的朋友就是，当你蒙蔽了所有人的眼睛，也能看穿你真实的样子和心底的痛楚。

13.真朋友，就算吵架也不影响感情，假朋友，就算玩得再嗨也只是演戏。 14.闺蜜就是，见面就动手动脚，说话毫不留情，但你一生气就认输的姑娘。 15.能跟我玩在一起的有两种人，一种是能忍受我发神经病的人，一种是和我一样神经病的人。 16.第一次遇见的时候是的斯斯文文的淑女，熟了以后就不知道是那个神经病院放出来的，这就是你。 17.最好的闺蜜，是你们毫无隐瞒，互相信任，她爱你爱到死。 18.只要对方不让做的，能不做尽量不做。 19.真正的朋友会接受你的过去，力挺你的现在，鼓舞你的将来。 20.在生病之后总会第一个看望，关心自己，陪伴在身边，因为是闺蜜。 21.在见面后总会相互问：你吃饭了吗？这是简单的问候，却时刻停留脑海，因为是闺蜜。 22.在逛街时一直手牵着手，说好不会放开彼此的手，因为是闺蜜。 23.在购物的时候会买相同的衣服，看起来很搭，很有风格，因

人力资源分享

不得不说,可能再也没有一个管理部门如人力资源部那样令人精神分裂,摸不着头脑。在职场人眼中她一会是头戴光环,伸展双翼的美丽天使,一会又是青面獠牙,面目可憎的恐怖恶魔。一方面,她自诩能够通过精湛的技术对组织和人力资源进行有效运作,保证实现组织目标与人力资源价值的最大化;另一方面,每隔九年,对她的强烈批判,犹如诅咒一般,准时掀起滔天波澜。 ?1996年,托马斯·斯图沃特呼吁《炸掉你的人力资源部》 ?2005年,基思·哈蒙兹痛陈《我们为何憎恨HR》 ?2014年,大师拉姆·查兰更是直接提议《是时候分拆人力资源部了》 身为人力资源部的一员,我不得不深刻自我反省,为什么她会有如此境遇。也许,正是由我们在思维方式上的误区造成了如今这种局面。 1人力资源管理分为六大模块? 也许,这是我听到最多为人力资源管理工作职能下的定义。为什么?因为,学术界,尤其是各类教材,为了更加清晰的交代人力资源管理工作的内容,在编排和撰写体例上,按照规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系六个部分进行分类,久而久之,我们也想当然的认为企业的人力资源管理是按照六个模块分别来开展工作的。 这种思维方式的危害性尤为明显。 首先,人为的将人力资源管理分为六大模块,也就意味着人为的割裂了人力资源管理职能的内在联系,导致各工作职能之间老死不相往来,缺乏在整体上思考推进人力资源管理工作实效的基础。时间长了,就会发现人力资源部的人大多在自己的小范围内转圈,没有宏观性和全局性的工作理念,对超出自身工作之外的内容茫然无知。 其次,目前很多人力资源部门的分工也是明显的职能分工,招聘一摊、培训一摊、绩效薪酬一摊等等。如此造成的不良后果就是,诸如招聘的人完全不用去考虑培训工作做得怎么样,反正我招聘工作完成了,至于招来的人如何输出绩效,我就不用考虑了。结果,每一个模块的工作都看似不错,但是合在一起,却没有使人力资源部发挥应有的作用。

人力资源工作经验分享

我的职业生涯及案例回顾 秋田闲人发表于2011/11/28 17:13:20阅读(122) 分类：作品案例权限：公开 一、职业经历 1996年考上了大学，才走出了县城。第一次坐上了火车，当火车在清晨中徐徐开过长江时，看到江上的一只小船像一片树叶随波荡漾时，我才真正领悟了“一叶孤舟”，原来江可以有这么宽。 我学了四年的会计专业，也只能说是一知半解。2000年7月我到一家上市公司的分厂报到，主要工作是会计电算化。2001年4月份，参加总部竞聘，选拔到总部财务工作，主要是负责销售会计。两年后再次竞聘时，成了销售会计主管，再后来兼任管理会计，负责公司报表及合并报表、披露等事宜。兼任管理会计工作时，对我的会计知识产生了质的影响。首先，要熟知公司运用的会计政策和内控制度等；其次，面对会计事务所的审计，要熟练掌握各会计准则。 2006年初，公司进行改制，我也就跳槽到了一家中外合作企业担任财务经理。这让我接触到不同类型的财务工作，通过差异的比较可让我熟知优劣，更加全面掌握财务知识。 2006年下半年，也就到了我目前工作的公司，担任基建会计主管。2007年初，一个偶然的机遇，做起了人力资源工作，凭据深厚的财务知识及平常对人力资源工作的了解，很容易就进入了该领域，同时还肩负起公司人工成本和行政费用的预算工作。当时做人力工作人员的也少，薪酬、考核、培训、规划、员工信息、劳动合同管理等工作都要参与，通过这些也就更加全面掌握了人力资源管理工作。

二、职称证书 2005年一次通过中级会计师考试，并考取了高分。 2011年取得了一级人力资源师职格证书。 三、案例分析 我们公司作为国内第一个自主引进、建设和管理的大型LNG项目及作为国内LNG的先行者，公司的人力资源工作完全靠自己摸索出来的特色道路。2008年进入生产运营期，也正是公司坚持的生产人员及早配制，及早培训，同时参与工程建设，熟悉工艺流程，在首船接气调试时的书写了业界记录。 2010年9月份，上级公司分配给我们《LNG接收站的定岗定员标准》课题，必须年底前上交。要在短短三个月就要完成，还不是专职工作，任务很繁重。我根据时间安排了工作进度，10月份完成概念性稿件，11月份完成初稿及支持文件，12月上旬完成讨论分析，中旬完成修改等，争取在下旬按时交稿。为完成任务，一是购买定岗定员的学习资料，二是参加相关培训。而LNG生产运行操作工种是国内新职业，目前都还没有制定出相关职业标准，只能查阅相近工种文献资料。 首先，确立起定岗定员的基本原则和前提，不同的作业量和工作范围直接影响着定岗定员的标准。设定我公司定岗定员基本原则是：1）接收站全权负责公司生产技术、调度、港务、作业、维修、管线保护等生产运营工作；2）按4个罐容为16万方的储罐，及年输气量为260万吨LNG；3）输气管线356公里，输气站12座（含首站）；4) 考虑了员工正常休假等出勤情况,辅助性人员不包含在定员范围之内。