中国纺织服装行业并购发展分析报告2017
研究报告
Economic
And Market Analysis China Industy
Research Report 2018
zhongbangshuju
前言
“重磅数据”行业分析报告主要涵盖范围
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目录
第一节纺织服装行业迎来并购新浪潮 (7)
一、纺织服装行业拐点引领并购迅速发展 (7)
二、海外并购助力中国企业产业升级,打造国际化品牌战略 (7)
第二节LVHM、Kering & VF (10)
一、频繁并购,多品牌战略催生行业翘楚 (10)
二、LVHM:深谙并购之道的奢侈品“帝国” (12)
三、Kering(开云集团):并购带动企业成功转型 (20)
四、VF(威富集团):户外休闲服饰业的并购狂魔 (25)
第三节FILA中国沉浮记:两经易主,先抑后扬 (32)
一、FILA:百年历史的高档运动时尚品牌,来华之前业已几度易手 (32)
二、被百丽收购——FILA与中国企业并不成功的初体验 (35)
三、转手安踏——术业有专攻,FILA中国重获新生 (40)
第四节歌力思:战略并购助力建设中国高级时装集团 (44)
一、海外并购发力,中国高级时装集团版图初步成型 (44)
二、多品牌战略下的效益:既专注又灵活,补强线上资源提升盈利 (49)
三、品牌运营保持独立性,新品牌巨大潜力待挖掘 (53)
第五节风险分析 (58)
图表目录
图表1:2008-2016年纺服及奢侈品行业企业并购情况:2012-13年之后迎来显著增长 (7)
图表2:纺服企业2016年海外并购数量有所回落,但交易金额创新高 (8)
图表3:LVHM全球奢侈品市场份额近五年稳步上升 (11)
图表4:近三年Kering欧美奢侈品份额稳定在3%左右 (12)
图表5:VF在美国鞋服市场份额维近五年持在2% (12)
图表6:2007年以来LVHM营收保持CAGR10%稳增 (13)
图表7:净利润总体保持同样稳定增势 (13)
图表8:2007年以来LVHM门店数每年基本保持5%增速 (14)
图表9:截止2016上半年门店分布,法美日三国共占41% (14)
图表10:LVHM的奢侈品大家族 (14)
图表11:时装皮制品和精品零售(与其他活动合计)收入是LVHM两大主要盈利来源(百万欧元) (16)
图表12:2016上半年时装皮革与精品零售合计营收占比达65% (16)
图表13:LVHM并购后“五步走” (17)
图表14:2016年Dior新任创意总监Maria Grazia Chiuri (19)
图表15:Kenzo现任第三代总设计师Antonio Marras (19)
图表16:营收随业务剥离下降,转型后缓慢提升 (21)
图表17:转型后毛利率在12%上下波动 (21)
图表18:Gucci和Puma2015年结束颓势,强势反弹 (22)
图表19:明星品牌营收占比止跌,小众品牌份额持续提升 (22)
图表20:入门级GUCCI包难以体现奢侈品稀缺性 (24)
图表21:具个性化设计的酒神包备受时尚界热捧 (24)
图表22:上世纪10年代VF公司推出的女士内衣品牌Vanity Fair (25)
图表23:营收稳增,毛利率维持13%水平 (26)
图表24:2009年后净利润猛增,2015年突破12.3亿美元 (27)
图表25:VF集团四大品牌系列分布:户外和休闲品牌逾四分之三 (27)