工程项目管理自考大纲

第一章工程项目管理概论

1项目：由一组有起始时间的、相互协调的受控制活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本、资源的约束条件

二、项目的特征：1、特定性（单一性或一次性）2、项目具有明确的目标和一定得约束条件不、具有特定的生命周期4、项目作为管理对象的整体性5、项目的不可逆性

三、建设项目：就是一个固定资产投资项目。包括基本建设项目和技术改造项目。

定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产未明确目标的特定性任务。特征：1、建设项目在总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算统一管理的建设单位2、在时间、质量、资源约束的条件下，以形成固定资产为特定目标。3、建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程4、按照特定的任务，进行一次性组织5、具有投资限额标准四、工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。特征：1、时建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务2、是建筑业企业为管理主体的3、其范围是由工程施工合同界定的

五、项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划、组织、协调、控制等专业化活动。其对象是项目。具有的特征：一次性、有程序性、全面性、科学性

工程项目管：包括工程设计项目管理和工程施工项目管理

六、工程设计项目管理和工程施工项目管理的不同：1、建设项目管理的主体是建设单位或受委托的建设工程项目管理企业；工程施工项目管理的主体是施工企业。2、建设项目管理的结果是取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产；工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润3、建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理；工程施工项目管理的内容是涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理4、建设项目管理的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；工程施工项目管理的范围由施工合同约定的城堡范围，是建设项目或单位工程施工过程的管理。

七、工程项目：工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各个目标所必须完成的各项活动。工程项目管理：从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中涉及的活动范围进行界定和管理的过程。

八、工程项目管理的5个过程：1、启动一个新项目或是项目的一个新阶段2、编制范围计划或规划，即工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。3、界定项目范围，即工程项目范围定义。4、由投资人或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围，也成为范围核实即对工程成像范围给与正式认可或同意5、控制项目范围的变更，即在工程项目实施的过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更。

九、组织包括组织机构和组织行为。高效率的组织体系的简历是工程项目管理取得成功的组织保证。组织运行的三个关键：人员配置、业务联系、信息反馈。

十、工程项目管理规划应该按一下程序和内容进行：1、进行工程项目分解，形成由小到大的项目分解体系，以便由西部到整体的确定管理目标及阶段控制目标2、建立工程项目组织体系，绘制公策划那个项目组织体系图和信息流程图3、编制工程项目管理规划文件，确定管理内容、方式、手段、目标和标准米高却管理点。

十一、工程项目的目标控制概念：指在实现计划咪表的过程中，行为主体通过检查，收集实时状态的信息，将它与计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。直接目的是实现规划目标或计划目标，最终目标是实现合同目标。所以他的定义可以说是：排除干扰、实现目标的手段，是项目管理的核心。

十二、实现最优控制的条件：合格的控制主体，明确的系统目标。控制的方法：检查、监督、分析、指导、纠正。

十三、组织协调：三层关系：内部关系、近外关系、远外关系。

十四、资源管理：资源：人力管理、材料管理、设备管理、资金管理、技术管理。资源管理的内容：1、分析各项资源的特点2、按照一定原则、方法对工程项目资源进行优化配置，并对配置状况进行评价3、对工程项目的各项资源碱性动态的管理，使资源与项目的需求始终保持平衡和相互适应。

十五、企业信息时代应具备的特点：1、以市场为中心的明确目标和策略。2、以人为中心的价值观和企业文化。3、以效率和效益未中心的不断变革的制度和程序。宗旨，市场、人、效益和效率，这就是信息时代企业管理的核心，工程项目管理也应当围绕这个核心进行变革。

十六、项目风险：发生在对于项目与创造的成果产生不利后果的不确定性事件或者条件。风险管理：系统的识别和分析项目风险，并采取应对措施的过程。管理过程：风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监视与控制。

十七、项目管理总结：工程总结、经济总结、工作总结、效果总结。十八、项目管理的特征：选用方法的广泛性、服从于项目目标控制的需要、与企业管理方法紧密相关

十九、管理方法的分类：按目标：进度、质量、成本、安全、现场。按量：定性、定量、综合。按专业性：行政、经济、法规。

二十、工程项目管理的原则：适用性、灵活性、坚定性、开拓性

二十一、建设程序：项目建议书可行性研究报告（市场研究、技术研究、经济研究）设计工作阶段（初步设计、技术设计）建设准备阶段（预备项目、建设准备的内容、报批开工报告）工程施工阶段竣工验收阶段

二十二、建设项目投资的构成：总投资包括固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息、流动资金。固定资产投资包括工程费（建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工具、器具、家具购置费）、预备费（基本预备费、涨价预备费、）、其他费

二十三、建设项目的资金来源：1、国家建设拨款2、建设贷款3、自有资金4、发行建设债券和股票集资5、利用国外资金（借用国外资金、吸收国外投资、接受国外援助）

二十四、建设项目进度控制的意义：1、保证建设项目按照预定的时间交付适用，及时发挥投资效益2、维护国家良好的建设秩序3、提

高建筑施工企业的经济效益

二十五、工程项目监理：是指监理单位受项目法人的委托，几句国家批准的公策划那个项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。工程项目监理的主要内容是控制公策划那个建设的投资、建设工期和公策划那个质量，进行工程建设和通关了，协调有关单位间的工作关系。

二十六、工程项目监理的范围：1、国家重点建设公策划那个2、大中型公用事业工程3、成片开发建设的住宅小区4、利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程5、国家规定必须实施建立的其他工程。

而是七、工程项目施工阶段的监理机构的协调工作按一下形式进行：1、召开第一次工地会议2、监理例会3、准也监理会议

第二章施工项目管理概述

1.施工项目寿命期可分为五个阶段，一是投标签约阶段的管理，二是施工准备阶段的管理，三是施工阶段的管理，四是竣工验收阶段的管理，五是回访保修阶段的管理。

2.施工项目管理的指导思想一是科学技术是第一生产力的思想，二是依靠市场，推动市场发展的思想，三是系统管理的思想，四是树立现代化管理思想。

3.目标管理止集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等实行自我控制，努力实现目标。由美国的德鲁克提出。

4.目标展开有横向展开，纵向展开，时序展开。

5.组织机构的作用一是组织机构是施工项目管理的组织保证，二是形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥，三是形成责任制和信息沟通体系。

6.施工项目管理组织机构的设置原则一是目的性原则，二是精干高效的原则，三是管理跨度和分层统一的原则，四是业务系统化的管理原则，弹性和流动性的原则。

7.施工项目组织形式有工作队式，部门控制式，矩阵式，事业部制，直线职能式。

8.项部经理部组织形式应符合下列规定一是大型项目经理宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部，二是远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式，工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部，三是中小型按直线职能，四是小型项目宜选用部门控制式。五是项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。

9.项目经理部的作用如下一是负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，对作业层负有管理与服务的双重职能，二是为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责，三是项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务。

10.建立施工项目经理部的基本原则一是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部，二是要根据施工项目的规模，复杂程度和专业等热点设置项目经理部，三是项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一次固定性组织，四是项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度，技术与质量，成本与核算，劳务与物资，安全与文明施工的需要，五是应建立有益于项目经理部运转的工作制度。

11.施工项目管理制度的作用意思贯彻国家和企业与施工项目有关的法律，方针政策标准规程等，指导本施工项目的管理，二是规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法，程序要求，标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工程的质量和效率，防止出现事故和纰漏，从而确保施工项目目标的顺利实现。

12.建立施工项目管理制度的原则一是必须贯彻国家法律，法规，方针，政策以及部门规章，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益，二是必须实事求是，即符合施工项目的需要，三是管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系，四是各项之间不能产生矛盾，以免职工无所适从，五是管理制度的制定要有针对性，任何一项条款斗必须具体明确，词语表达简洁明了，六是管理制度的颁布，修改和废除要有严格程序。

13.培养施工项目经理知识应当包括一是现代项目经理基本知识，二是项目管理技术知识

14.施工项目经理的基本工作一是规划施工项目管理目标，二是制定员工行为准则，三是选用人才

15.施工项目经理的经常性工作决策，沟通，接受继续教育，实施合同。

16.施工项目经理责任制应贯彻的原则意思实事求是原则（具有先进性，合理性，可行性，不追求形式），二是兼顾企业，项目经理和员工三者利益的原则，三是责，权，利，效统一的原则。

17.施工项目管理规划的分类一是施工项目管理规划大纲（标前设计），，二是施工项目管理实施规划（标后设计）。

第三章流水施工

一、流水的施工的条件：1、把建筑物的整体建在过程分成几个施工过程才能组织专业的话施工和有效的协作2、把建筑物分成劳动量大致相等的施工段3、确定各施工专业队在各施工段的工作持续时间4、各专业队按照一定的施工工艺，必须配备的机具一次的连续的有一个施工段转移到另一个施工段的，反复的完成同类工作5、不同专业队完成各施工过程的时间适当的搭接起来。

二、流水施工的效果：1、节省工作时间2、可以实现均衡有节奏的施工3、可以提高劳动生产率

三、流水的施工的参数：1、工艺参数（施工过程、专业队数流水中施工过程的个数）2、空间参数单体工程划分施工段或群体工程划分施工区的个数。3、时间参数（流水节拍、流水步距、工期

四、划分施工段的要求：1、当建筑物只有一层是施工段就是一层的段数，当建筑物有多层时，施工段数时各层的段数之和，2、尽量是个段的工程量大致相等，以便于组织节奏流水3、有益于保持结构整体性4、段数应该和主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合5、分段大小应该与劳动组织向适应，有足够的工作面五、流水节拍的确定应注意：1、必须考虑到专业组织方面的限制和要求，尽可能不过多的改变原来的劳动组织状态2、考虑工作面条件的限制，保证相关专业队有足够的操作时间3、机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量4、有特殊技术限制的工程，对作业时间长度和连续性都有限制或要求，5、材料或构配件供应能力对进

度的影响和限制，合理确定有关施工过程的流水街拍6、确定主导施工过程的流水节拍，并以它为依据确定其他施工过程流水节拍

六、流水步距的计算应注意：1、每个专业队连续施工的需要2、技术间歇的需要3、流水步距的长度应保证每个施工段的公共作业程序不乱，不发生前一施工过程尚未完成，而后以施工过程便开始施工的现象

七、流水施工的分类：1、按施工对象分类：西部流水、专业流水、工程项目流水、综合流水

按分解深度：1、彻底分解、局部分解；按节奏分：有节奏（等节奏吧、异节奏）、无节奏

八、流水施工的组织方法：1、使个施工断的工程量基本相等2、先确定主导施工过程的流水节拍3、使其他施工过程的流水节拍与主导丝攻过程的流水节拍相等

九、在多层建筑施工中，使每层的施工段数与专业队数相等是最为理想的

十、流水步距的计算：1、累加各施工阶段的流水节拍，形成累加数据系列2、相邻两施工过程的累加数据系列错位相减3、取差值之大者作为该两个施工过程的流水步距

第四章工程网络计划

一、横道图的优缺点：优点：1、容易编制，简单明了、直观易懂2、结合时间坐标，个性工作的起止时间、持续时间、工程进度总工期一目了然3、流水情况表示的很清楚；缺点：只能表示已有的静态状况，不反应各项工作之间错综复杂的的相互联系和制约关系2、无法反应出工程的关键所在和全貌

二、网络计划的优缺点：优点：1、把各有关工作组成了一个整体能全面而明确的反应出个项工作之间的相互依赖相互制约2、通过时间参数计算，可以反应出整个工程的全貌，指出对全局性有影响的关键工作和关键线路3、显示了机动时间4、能够利用计算机绘图、计算和跟踪管理5、便于优化和调整，加强管理，取得好快省的全面效果

三、双代号网络图：网络计划的基本模型是网络图。网络是用箭线和节点组成的。箭线表示一个工作，节点表示工作开始与结束的瞬间。线路：从起点节点起，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的同路。最长的一条线路称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作。

四、逻辑关系：网络图中工作之间相互制约或是相互依赖的关系称为逻辑关系。工艺关系和组织关系。工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非声场性工作之间由工作程序决定的先后顺序。组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。

五、绘图规则：1、争取表达已有的逻辑，2严禁出现循环回路，3、严谨出现带双向箭头后屋箭头的连线4、严谨出现没有箭头的节点或箭尾的节点后箭线5、当双代号网络的某些节点有多条外向箭头后内向箭线时为使图像简洁常用母线表示法6、箭线不易交叉，若非交叉时可以猜用过桥发或指向法7、应该只有一个起始节点和一个终点节点

六、工期：计算工期、要求工期、计划工期。

单代号网络图一、单代号网络图是以节点及编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图

二、特点：1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚线，所以绘制简单2、便于网络图检查和修改3、不够直观形象4、表示工作之间的逻辑关系的箭线可能长生较多的纵横交叉现象

三、规则：与双线相同

四、网络计划按应用范围的大小分为局域网络计划、单位工程网络计划、总网络计划；按内容的详略分为详图和简图按目标的多少分为：但目标网络计划和多目标网络计划;按表示方法分为一般网络计划和时标网络计划

五、网络计划的排列方法：混合排列、按施工段排列、按工种、按楼层、按施工专业或单位工程、按栋号、按室内外工程

六、正确编制网络计划这两种逻辑关系的好处：1、在编制网络计划前可以抢个工作之间的关系全部分析清楚，从而明确互相之间的逻辑关系2、可以按照已确定的逻辑关系将全部工作表达清楚，不致放声遗漏或混乱3、一般变化了的是组织关系，二工艺关系一般不会发生变化

七、编制程序：1、调查研究2、确定施工方案3、划分施工过程4、确定工作的持续时间5、编制网络计划初始方案6、计算各项时间参数并求出关键线路7、对假话进行审查与调查（分析网络计划的总工期是否超过规定的要求、对资源需要量进行审查，检查劳动力和物资的供应是否能够满足计划的要求8、正式绘制可行的单体工程施工网络计划

八、群体工程施工的特点:1.群体工程子项目多2.整体性强3.施工周期长 4.施工单位多,专业配合复杂;编制原则:1.把群体工程当成一个整体进行统一筹划2.从系统出发,用大系统的计划控制小系统,以小系统计划的实现保证大系统计划的实现3.要组织群体工程内的大流水施工 4.进行分级编制分级编制的要点:1.编制总体施工的网络计划2.编制二级网络计划3.二级网络编制完成以后,可以根据需要编制更具体的三级网络计划

九、双号时标网络计划的特点:1.兼有网络计划和横道图计划的优点,它能清楚的表明计划的时间进程,使用方便 2.在图上直接显示各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路3、可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源的优化和调整4、当情况发生变化时对网络计划的修改比较麻烦，往往需要冲洗绘制

十、网络计划的检查：1、计划执行中的跟踪检查2、收集数据的加工处理3、实际进度检查记录的方式：（1）实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较（2）在图上直接用文字数字适当的符号或列表记录计划的实际执行情况

实际进度前锋点的标定方法：1按照已完成的实物工程量比例进行标定2、按照尚需时间进行标定

十一、网络计划检查的主要内容：1、关键工作进度2、非关键工作的进度及时差利用情况3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响4、资源状况5、成本状况6、存在的其他问题

十二、网络计划调整的内容和方法：1、调整关键线路的长度：当实际比计划拖后时，选择资源强度小或费用低的工作缩短时间，并重新计算未完成的时间参数；当提前时，应选用资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其工作时间以减少工作强度2、调

整非关键工作时差：（1）将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动（2）延长工作的持续时间（3）缩短工作的持续时间3、增减工作项目：（1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整（2）增减工作后应该重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响4、调整逻辑关系：只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才进行5、重新估计某些工作的持续数时间：当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时6、对资源的投入做相应的调整：资源供应异常时，应该采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施。

第五章施工组织总设计的编制

1、施工组织总设计的编制程序：①进行调查研究，获得编制依据。

②编制施工部署和施工方案。③编制施工总进度计划。④编制施工总平面图。⑤技术经济指标的计算。

2、施工部署：是对整个工程项目进行的全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策。

3、工程开展顺序的决定：①在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。②一般应按先地下后地上、先深后浅、先干线后支线的原则进行安排，路下的管线先施工然后筑路。③安排施工程序时要注意工程交工的配套，使建成的工程能迅速投入生产或交付使用，尽早发挥该部分的投资效益。④在安排施工程序时还应注意使已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。

⑤施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促使均衡施工。⑥施工程序必须注意季节的影响，应把不利于某季节施工的工程，提前到该季节来临之前或推迟到该季节终了之后施工，但应注意这样安排以后能保证质量、不拖延进度、不延长工期。

4、施工总进度计划：是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及他们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。

5、施工总平面图按规定的图例绘制，一般比例为1:1000或1：2000

6、施工总平面图的设计原则：①少占地②少搬运③少临建④利生产、生活⑤利安全⑥保环境

7、施工总平面图的设计步骤：引入场外交通道路→布置仓库→布置加工厂和混凝土搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管网和其他动力设施→绘正式施工总平面图

第六章单位工程施工组织设计的编制

1、施工流向的确定：是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。

2、确定施工流向应考虑的因素：声场使用的先后，适当的施工区段划分，与材料、构件、土方、的运输方向不发生矛盾，适应主导施工过程的合理施工顺序，以及保证工人连续工作而不窝工。

具体应注意：①车间的生产工艺过程往往是确定施工流向的关键因素，故影响其他工段试车投产的工段应先施工。②建设单位对生产或使用要求在先的部位应先施工。③技术复杂、工期长的部位应先施工。④当有高低层或高低跨并列时，应先从并列处开始；当基础埋深不同时应先深后浅。

3、施工程序：指分部工程、专业工程或施工阶段的先后施工关系。设备安装与土建施工的程序关系有三种：封闭式施工、敞开式施工、平行式施工

4、施工机械的选择应遵循切合需要、实际可能、经济合理的原则，具体应考虑以下几点：①技术条件②经济条件③要进行定量的技术经济分析比较，以使机械选择最优。

5、施工组织措施：是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工、防止污染等所采用的方法。

6、施工进度计划的主要评价指标：①总工期②提前时间③劳动力不均衡系数④单方用工数⑤工日节约率⑥大型机械单方台班用量⑦建安工人日产值

7、单位工程施工平面图的设计要求：①布置紧凑、占地要省，不占或少占农田。②短运输，少搬运。③临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。④利于文明施工。

第七章施工项目管理

1、施工项目管理：是指为实现项目全国目标和计划中确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理和项目成本管理。

项目管理的基本方法是：目标管理方法。其本质是：以目标指导行动。

2、施工进度管理的程序：确定进度管理目标→编制施工进度计划→申请开工并按指令日期开工→实施施工进度计划→进度管总结→编写施工进度管理报告。

3、施工进度计划分为施工总进度进度计划和单位工程施工进度计划两类。

4、施工进度计划的实施阶段应做好以下工作：①编制并执行时间周期计划②用施工计划书把计划任务落实到班组③坚持进度过程管理

④加强分包进度管理。

5、进度计划的检查方法主要是：对比法。即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

6、资源节约的原因有：资源优化效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施；协调及时得力；劳动力及机械的效率高。

7、质量管理原则：①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系

8、文件的价值：①满足顾客要求和质量改进②提供适宜的培训③重复性和可追溯性④提供客观证据⑤评价质量管理体系的有效性和持续适宜性。

9、在质量管理体系中使用的几种文件：质量手册、质量计划、规范、指南、指导书和图样、记录。

10、无论承包人还是分包人，进行质量管理均应一次完成下列工作内容：①确定项目质量目标②编制项目质量计划③项目质量计划实施④项目质量持续改进与检查

11、项目质量计划的作用：①为质量控制提供依据，是工程的特殊质量要求能通过有效地措施得以满足②在合同情况下，供方用质量计划向顾客证明其如何满足特定合同的特殊质量要求，并作为顾客实施质量监督的依据。

内容：编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；必要的质量控制手段，施工过程、服务、

检验和试验程序等；确定关键工序和特殊过程的作业指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序。

12、质量管理的数理统计方法：排列图法、因果分析图、频数分布直方图、控制图、相关图

13、危险源：是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或以上情况组合的危险因素或有害因素

危险源有两类：①可能发生意外释放的能量的载体或危险物质②造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素

第一类危险源是事故发生的主体，决定事故的严重程度；第二类危险源的出现难易，决定事故发生的可能性大小。

14、人的不安全行为是人的生理和心理特点的反应，主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪违章三个方面。

15、物的不安全状态表现为三个方面：设备和装置的缺陷、作业场所的缺陷、物质和环境的危险源。

16、施工安全技术措施包括安全防护设施和安全预防措施。

制定安全技术措施要有超前性、针对性、可靠性和操作性。17、安全员的安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。18、建筑企业应实施三级安全教育：即公司、项目经理部和班组三级安全教育

19、环境：是组织运行活动的外部存在，包括人与社会、土地、水、空气、自然资源、动物、植物、现场、以及以上各方之间的关系等。环境管理体系：是组织整个管理体系的一部分，包括为制定，实施，实现，评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责惯例、程序、过程、资源。

工程环境管理的目的是控制作业现场可能产生污染的各种活动，保护生态活动，节约能源，避免资源浪费，进而为社会的经济发展与人类的生存环境相协调做出贡献。

20、噪音控制技术：声源控制、传播途径控制、接受者防护。

21、施工项目现场管理的意义：①良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行②施工项目现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起③工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的形象④工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”

22、施工项目现场管理的内容：①合理规划施工用地②在施工组织中，科学的进行施工总平面设计③根据施工进展的具体需要，按阶段调整现场的平面布置④加强对施工现场使用的检查⑤建立文明的施工现场⑥及时清场转移⑦坚持现场管理表准化，堵塞浪费漏洞。

23、施工项目成本：是指在施工项目上发生的全部费用总和。制作成本包括直接成本和间接成本。

24、施工项目成本管理的手段：计划管理、预算管理（包括包干预算和弹性预算）、会计管理、制度管理。

25、质量成本：是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。26、成本分析的方法:对比分析法、连环替代法、差额计算法、比率法和挣值法。

27、风险：只可以通过分析，预测其发生概率、后果很可能造成损失的未来不确定性因素。风险的三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其产生损失量的不确定性

风险产生的原因：说明或结构的不确定性；计量的不确定性；时间后果的不确定性

风险转移对策：合同转移、工程保险

28、组织协调：指以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。

29、内部关系的组织协调运作应注意以下几点：①施工项目内部人际关系的协调②施工项目内部组织关系的协调③施工项目内部需求关系的协调

第八章工程施工收尾管理

1、建设项目的竣工验收主要由建设单位负责组织和进行现场检查、收集与整理资料，设计、施工、设备制造单位有提供有关资料及竣工图纸的责任。

2、竣工验收交付生产和使用标准：①生产性工程和辅助公用设施，以按设计要求建完，能满足生产使用②主要工艺设备配套，设备经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品③必要的生活设施已按设计要求建成④生产准备工作能适应投产的需要⑤环境保护设施，劳动安全卫生设施、消防设施等已按设计要求与主体工程同时建成使用

3、工程项目竣工验收程序：①有施工单位做好竣工验收的准备②进行工程初验③正式验收（先单项工程验收，再全部验收）

全部验收工作的主要内容：①财务决算分析②整理汇总技术资料，装订成册，分类编目③核实未完工程④核实工程量并评定工程质量等级⑤编制固定资产构成分析表，列出各项竣工决算价所占的百分比⑥总结试车考核情况

4、竣工组织的职责：①制定竣工验收工作计划②审查各种交工技术资料③审查工作决算④按验收规范对工程质量进行鉴定⑤负责试生产的监督与效果评定⑥签发工程项目竣工验收证书⑦对遗留问题做处理决定⑧提出竣工验收总结报告

5、工法：是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学原理结合起来，经过一定的工程建设时间形成的综合配套的施工方法。

6、工法的特征：①工法的针对性和实践性（工法的主要服务对象是工程建设）②工法既不是单纯的施工技术，也不是单项技术，而是技术和管理结合，综合配套的施工技术③工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验，具有较强的系统性，科学性和实用性④工法的核心是工艺⑤工法是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结，是企业宝贵的无形资产，并未管理层服务

7、保修范围：①屋面、地下室、外墙、阳台、厕所、浴室、厨房以及厕浴间等处渗水漏水者②各种通水管道漏水者，各种气体管道漏气以及通气孔和烟道不通者③水泥地面有较大面积的空鼓、裂缝或起砂者④内墙抹灰有较大面积起泡，乃至空鼓脱落或墙面浆或起碱脱皮者，外墙粉刷自动脱落者⑤暖气管线安装不良，局部不热，管线接口处及卫生器具接口处不严而造成漏水者⑥其他由于施工不良而造成的无法使用或使用功能不能正常发挥的工程部位。

8、保修做法：发送保修证书；要求检查和修理；验收

9、工程项目回访的方式：季节性回访、技术性的回访、保修期满前的回访

项目管理大纲

项目管理大纲 1.项目概况;包括:根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。 2.项目实施条件分析;包括:发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。 3.项目投标活动及签订合同的策略;其中包括:投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。 4.项目管理目标;包括:施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。 5.项目组织结构及其职责;包括:拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等，项目人员编制、人员素质要求，岗位说明书。 6.质量目标和施工方案;包括:招标文件(或发包人)要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。

7.工期目标和施工总进度计划;包括:招标文件(或发包人)的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。 8.成本目标及管理措施;包括:总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。 9.项目风险预测和安全目标及措施;包括:根据工程实际情况 对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。 10.项目现场管理和施工平面图;包括:施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。 11.投标和签订施工合同;包括:投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。 12.绿色施工及环境保护。

工程项目管理大纲

工程项目管理大纲 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

青海明胶工程 项目管理大纲（草案） 编制： 审核： 批准： 天津滨海工程管理总承包有限公司 2006年4月16日 目录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章项目管理服务范围和管理目标 第四章项目管理的工作流程和主要管理任务 第五章项目管理组织结构 第六章招标投标管理 第七章勘察与设计管理 第八章合同管理 第九章费用管理 第十章进度控制管理 第十一章质量管理- 第十二章项目管理工作的协调 第十三章安全施工与文明施工管理

第十四章信息管理与档案 第一章编制说明 一由于工程资料不完全，所以本项目管理大纲只是整体概念性的一些综合性陈述，尚不够十分明确和细化。 待相关设计方案/资料/图纸明确后，管理大纲将按实际情况及业主的要求做 进一步细化和修订。 二编制依据 1、国家关于工程建设方面的法律法规公司 2、青海省工程建设方面的法规文件 3、天津滨海工程管理总承包有限公司内部质量程序文件

第二章工程概况 工程名称：青海明胶工程 建设地点：西宁 建设规模：约32000平方米 总投资：约6000万元人民币 主要设施：车间/公用工程 质量标准：合格 项目管理周期：2006年4月—2006年12月（2007年1月—2007年12月为试运行维护）

第三章工程项目管理服务范围和管理目标 一、本工程管理的服务范围： 在青海明胶项目总监的领导下，开展项目管理工作。 招投标管理 设计管理/技术咨询 现场施工管理 计划管理 工程变更及现场签证管理 施工过程中质量控制、进度控制、造价控制 工程竣工验收/试运行维护等。 二、本工程项目管理的目标 工程质量 严格按照国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和业主的质量标准 施工，单位分项工程的质量评定合格率达到100%，单位工程质量合格。 工程工期 在确保工程质量的前提下，2006年4底前：施工图设计完，主体施工及安 装招标完，主要设备采购招标完，争取2006年4月18日前开工；2006年6月水/暖/电/设备/等全部设施采购/安装及调试完，工程整体竣工。2007年1月—2007年12月为试运行维护阶段。 工程造价 通过对设计图纸的审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。

工程管理规划大纲

项目管理规划 1.项目工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 2.项目管理工作目标 (1) 2.1质量目标 (1) 2.2工期目标 (1) 2.3成本目标 (1) 2.4安全生产与文明施工管理目标 (1) 3.项目关键时间节点 (1) 4.项目（工程施工阶段）重点难点分析 (2) 5.工程风险预控措施 (2) 6.管理架构 (2) 6.1管理组组织架构 (2) 6.2人员配备 (3) 6.3部门职责 (3) 6.3.1.工程部职责 (3) 6.3.2.设计组职责 (3) 6.3.3.成本组职责 (4) 6.4岗位职责 (4) 6.4.1.副总经理（工程）职责 (4) 6.4.2.工程部经理职责 (5) 6.4.3.现场土建工程师职责 (6) 6.4.4.现场电气工程师职责 (7) 6.4.5.现场给排水工程师职责(含暖通\设备) (7) 6.4.6.设计组主管职责 (8) 6.4.7.工程资料员职责 (9) 7.工程管理规定 (10) 7.1工程例会制度 (10) 7.2合作单位进场培训计划 (11) 7.3对监理单位的管理办法 (11) 7.4对总分包的管理办法 (13) 7.5工程质量检查及巡视规定 (16) 7.6工程师日志管理 (16) 7.7工程检查图像资料的管理 (16) 7.8工程工序交接管理办法 (16) 7.9样板管理制度 (17) 7.10分户验收管理规定 (17) 7.11工程资料管理规定 (17) 7.12工程月报管理 (19) 7.13工程竣工验收管理规定 (19) 8.工程进度管理 (20) 8.1总控制计划的编制及管理 (20) 8.2 一级、二级计划管理 (20)

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工

广东省自学考试06087工程项目管理课程考试大纲汇编

广东省高等教育自学考试 《工程项目管理》（课程代码：06087）课程考试大纲 目录 一、课程性质与设置目的 二、课程内容和考核目标 第1章工程项目管理概论 1.1项目 1.2工程项目 1.3工程项目管理 1.4工程项目管理的原则与模式 1.5工程项目管理的发展趋势 第2章工程项目的组织管理 2.1工程项目组织管理概述 2.2工程项目的组织结构 2.3工程项目经理 第3章工程项目前期决策管理 3.1工程项目前期策划 3.2工程项目建议书 3.3工程项目可行性研究 3.4工程项目管理规划 第4章工程项目目标控制 4.1工程项目进度控制 4.2工程项目成本控制 4.3工程项目质量控制 第5章工程项目合同管理 5.1工程项目合同管理概述 5.2工程项目施工合同订立与管理 5.3工程项目施工索赔管理 5.4FIDIC合同条件下的施工管理 第6章工程项目生产要素管理 6.1工程项目生产要素管理概述

6.2工程项目人力资源管理 6.3工程项目材料管理 6.4工程项目机械设备管理 6.5工程项目技术管理 6.6工程项目资金管理 第7章工程项目风险管理 7.1工程项目风险管理概述 7.2工程项目风险识别 7.3工程项目风险评估 7.4风险应对与监控 第8章工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理 8.2工程项目安全生产管理 8.3工程项目环境管理 第9章工程项目信息管理 9.1概述 9.2工程项目管理信息系统 9.3工程项目技术文件档案管理 9.4项目管理软件 第10章工程项目后期管理 10.1工程项目竣工验收 10.2工程项目竣工结算 10.3工程项目产品回访与保修 10.4工程项目考核评价 三、关于大纲的说明与考核实施要求 附录：题型举例

工程项目标准化管理

工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2．2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。

2.2.2 项目管理规划大纲内容包括：项目概括，项目管理目标规划，项目管理模式，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全和环境管理规划，项目资源管理规划，项目风险管理规划，项目信息管理规划，项目考核评价规划，项目沟通管理规划，项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制，公司项目管理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见，项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括： a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概括进一步细化，主要包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标，作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划，区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。

工程项目管理教学大纲.doc

湖北省高等教育自学考试大纲 课程名称：工程项目管理课程代码：7058 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试工程管理专业所开设的学位课程之一，它是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程，是学生掌握专业理论知识和培养业务能力的主要途径。本课程主要学习工程项目建设全过程的管理理论与方法，包括工程项目组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、合同管理、信息管理。 二、课程目标与基本要求 设置本课程的目的是为了使学员能够牢固掌握工程项目管理的基本概念、基本原理和方法，能够运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制，从而为学生毕业后从事本专业工作打下基础。 通过本课程的学习，要求考生掌握工程项目管理的基本原理和方法，掌握项目管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。 三、与本专业其他课程的关系 《工程项目管理》是工程管理专业大学本科学生必修的专业课，《管理学》是本课程的基础。 第二部分课程内容与考核目标 第一章工程项目管理概论 一、学习目的与要求 通过本章学习，掌握项目和工程项目的概念和特征，项目管理和工程项目管理的概念以及工程项目的承包体制，熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制，了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的管理体制和政府监督体制。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目和工程项目（次重点） 理解：项目的概念和特征，工程项目的概念和特征，项目管理的概念，工程项目管理的概念 识记：项目管理知识体系及其主要内容，工程项目管理生命周期 （二）工程项目的前期策划与决策（重点） 识记：工程项目策划，项目构思，可行性研究 理解：工程项目管理规划 （三）工程项目管理体制（重点） 理解：工程项目承发包体制，分标策划，组织形式 识记：工程项目的政府监督，建设工程监理制 第二章工程项目管理组织 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解组织的基本原理，组织构成、组织设计原则，理解常用的几种组织结构形式，如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点，了解建造师和项目经理的有关内容。 二、考核知识点与考核目标 （一）工程项目组织的基本原理（一般） 识记：组织，组织构成因素，组织机构活动基本原理 （二）工程项目组织结构（重点） 理解：常用的基本组织结构模式，职能式组织结构及其优缺点，矩阵式组织结构及其优缺点，直线式组织结构及其优缺点 （三）工程项目人力资源管理（一般） 识记：人力资源管理的主要任务 （四）项目经理与建造师（次重点） 理解：项目经理的定义、地位，建造师的定义，建造师执业制度

《工程项目管理》教学大纲

《工程项目管理》教学大纲 一、课程性质和目的 《工程项目管理》作为工程管理专业的核心课程以及面向其他相关专业的重要专业课程，其目的是培养学生工程项目管理的实践能力。同济大学经济与管理学院结合本校的专业设置、人才培养目标和生源等实际情况，通过多年来积极的教学改革，在长期的教学中确立了该课程较为鲜明的定位，即：面向工程管理、土木工程和城市规划等土建类本科专业以及其他相关专业，将本课程定位于为学生提供现代工程项目管理的原理、方法和工具，从而使其具备从事工程项目管理的基本能力和素质。因此，本课程主要向学生系统、全面地阐述工程项目管理的理论知识，进行工程项目管理案例的分析，旨在指导学生树立正确的学习态度并学会将工程项目管理理论与工程项目实践相结合，把握工程项目管理与其他专业管理之间的相互联系，使学生对工程项目管理过程体系有清晰理解，对工程项目实施过程中应注意的关键问题有清晰的认识，培养学生工程项目管理的综合能力。 二、课程面向专业 工程管理、土木工程和城市规划等土建类本科专业以及其他相关专业 三、课程基本要求 掌握项目、工程项目、工程项目管理的基本内涵，了解工程项目管理的发展历程及现状；掌握工程项目管理的基本内容，包括项目管理的组织理论、项目策划、建设项目投资控制、网络计划技术与进度管理、建设项目质量和安全管理、建设项目信息管理、设计阶段的项目管理、工程发包与物资采购管理、施工阶段的项目管理和项目管理前沿等；通过案例教学，要求学生了解工程项目管理的实践工作。 四、课程基本内容 本课程教学基本内容分为三个模块，分别是总论及组织、目标策划与控制、过程管理。除上述三个模块外，本课程精心制作校外专家讲座作为模块四，师生可以根据教学进度灵活安排学习。前面三个模块相关教学基本内容如下： 模块一总论及组织 第1单元工程项目管理的含义及特点 （一）基本要求 熟悉项目、工程项目的含义和特点，掌握工程项目管理的概念和内含，了解项目生命周期。 （二）基本内容 1.1工程项目的含义和特点 1.2 工程项目管理含义 第2单元项目管理知识体系（PMBOK） （一）基本要求 了解项目管理知识体系（以PMBOK为典型代表），掌握PMBOK对项目、项目管理的

工程项目管理规划大纲_参考

工程项目管理规划大纲 工程项目管理规划大 纲 编制： 审核： 批准： 生效日期：

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工程项目管理规划大纲目录 1 编制依据............................................................. ..................................................- 3 - 2 项目概况............................................................. ..................................................- 3 - 2.1 招标人概 况 ........................................................ ........................................ - 3 - 2.2 设计概 况 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.3 周边环 境 ........................................................ ............................................ - 3 - 2.4 实施条 件 ........................................................ ............................................ - 4 - 3 项目范围管理规划............................................................. ..................................- 4 - 3.1 土建工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.2 安装工 程 ........................................................ ............................................ - 4 - 3.3 甲方指定分包的项 目 ........................................................ ........................ - 4 - 4 项目管理目标规划............................................................. ..................................- 4 - 4.1 质量目 标 ........................................................ ............................................ - 4 - 4.2 工期目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.3 安全目 标 ........................................................ ............................................ - 5 - 4.4 文明施工环保目 标 ........................................................ ............................ - 5 - 5 项目管理组织规划............................................................. ..................................- 5 - 5.1 项目管理组织要 求 ........................................................ ............................ - 5 - 5.2 项目组织机构 图 ........................................................ ................................ - 6 - 5.3 项目主要岗位职 责 ........................................................ ............................ - 6 - 6 项目成本管理规划............................................................ .................................- 11 -6.1 综合节约措 施 ....................................................... ................................... - 11 -6.2 主要材料技术节约措 施 ....................................................... ................... - 12 -

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

工程项目管理自学大纲与试题库

函授课程《工程项目管理》自学内容安排 前言 《工程项目管理》该课程是面向成教学院工程管理专业学生开设的一门课。教学学时为32学时，学分为1.5分。课程教学立足在项目管理知识体系的框架之下，讲授基本的项目管理基本知识及管理工具，使课程适合于成教学院工程管理专业的学生，使学生具有项目管理的最基本素质。项目管理就是在规定的时间和预算内,以科学的方法最高效的完成规定的任务,它可以提高资源的利用效率、降低成本、保证质量,它所涉及的管理理论和方法从根本上改变了管理人员的运作效率,具有非常广泛的实用性。 第一章基础知识 1、知识点 1.1现代施工企业：包括现代施工企业的制度，制度形式，产权组织及管理制度 1.2施工企业的目标及动力，施工企业的素质及职能 1.3施工企业的筹资及决策：资金成本，资金的筹措渠道及方式 1.4经济要素及其计算：投资的构成及其计算，建筑安装工程投资的构成，投资估算，成本销售收入利润和税金，固定资产及折旧 1.5资金的时间价值及等值计算：资金时间价值的概念，资金流量图和资金等值计算 2、重难点 （1），施工企业的筹资资金成本 （2），建筑安装工程投资的构成 （3），成本销售收入利润和税金 （4），资金流量图和资金等值计算 3、自学方法 1，掌握基本施工企业的概念 2，多看例题学会核算估算，成本、收入、利润等的计算。 4、作业题 例【1.11】

第二章建筑管理中的经济分析及计算 1、知识点 1.1经济分析的基本原则和经济效果的评价原理：经济分析原则，评价原理，评价准则，施工领域中的主要技术经济指标 1.2经济分析的价值标量法：现值指标，年值指标 1.3收益及费用的比较法：收益率分析法，收益费用比B/C分析法，投资回收期分析法 1.4不确定性分析：量本利分析法，敏感性分析 1.5施工企业财务评价：静态评价指标计算分析，动态评价指标计算分析，财务评价所需要的财务报表 1.6投资项目方案的国民经济评价：评价时的基本概念及基本参数，国民经济评价指标和评价准则 1.7考虑物价变化时的经济分析：物价变动时的时间换算，投资收益率的计算方案比较 2、重难点 1，经济分析的现值指标 2，收益率分析法 3，量本利分析法 4，动态评价指标计算分析 3、自学方法 1，查阅建筑房管案例方面的资料 2，观察物价变化，掌握估算经济利润 4、作业题 （1）例【2.17】 （2）工程案例分析题 （3）例【2.8】 第三章工程造价及其确定 1、知识点 1.1工程造价概论：工程造价含义，构成 1.2工程造价的依据：（一）定额：定额的概念及分类，确定人工定额消耗量的基本方法，材料消耗定额的确定方法，定额的应用技巧及方法 （二）基础单价：人工预算单价，材料预算价格，施工用电风水单价，砂石料单价及其计算方法

工程项目管理规划大纲(豆丁)

工程项目管理规划大纲 综合策划部

前言 本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事前环节控制，力求实用可操作。 大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。

为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。 项目工作阶段划分为四个阶段： 项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段。 根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。 项目决策阶段 与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。 具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。 公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术

工程项目管理复习大纲

826《工程项目管理》复习大纲 一、考试的基本要求 要求学生比较系统地理解和掌握工程项目管理的基本概念和基本理论，掌握工程项目管理的概念、内容和基本原理；掌握工程项目建设模式和管理组织形式；掌握流水施工计划、工程网络计划的时间参数计算及网络图绘制；掌握工程项目计划及实施控制的方法；理解工程项目建设程序、工程项目前期策划的过程和内容、项目管理知识体系以及工程项目风险管理与信息管理的内容，能综合运用所学的知识分析问题和解决问题。 二、考试方式和考试时间 闭卷考试，总分150，考试时间为3小时。 三、参考书目（仅供参考） 《工程项目管理》（第5版）丛培经主编，中国建筑工业出版社，2017 《工程项目管理》孙剑主编、佘健俊副主编，中国水利水电出版社，2011 说明：考试范围不涉及工程项目管理知识体系的其他内容，如工程经济学、招投标与合同管理、工程造价管理、建设法律法规等。 四、试题类型： 主要包括选择题、名词解释、简答题、计算与分析题等类型，并根据每年的考试要求做相应调整。 五、考试内容及要求 第一章概论 了解：项目管理人员资格认证； 熟悉：项目、工程项目的概念和特征；工程项目分类、项目生命期、工程项目建设程序；项目管理的概念、过程和内容；项目管理知识体系； 掌握：工程项目管理的概念和类型、工程项目管理的基本原理。 第二章工程项目前期策划 了解：工程项目策划的概念； 熟悉：工程项目前期策划的过程和主要工作、工程项目构思、目标设计和项目定义、工程项目可行性研究；

第三章工程项目组织 了解：项目组织的概念、人力资源管理的概念和过程、人力资源管理的基本内容、项目经理的素质、能力和职责； 熟悉：工程项目管理组织的特点、工程项目管理组织的建立、项目团队发展阶段和效率；熟悉工程项目组织协调与沟通管理； 掌握：工程项目建设模式、工程项目管理组织形式及特点。 第四章流水施工方法 了解：流水施工原理； 熟悉：流水施工参数和流水施工的组织方法； 掌握：等节奏流水、成倍节拍流水、异节奏流水等工程项目流水施工进度计划方法。 第五章工程网络计划技术 了解：网络图和网络计划的基本概念； 熟悉：各种网络图的绘制方法、网络计划的优化； 掌握：网络计划时间参数的计算、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。 第六章工程项目计划 了解：工程项目计划的概念、作用、原则和主要内容；工程项目进度目标和进度计划系统；工程项目资源和资源计划概念； 熟悉：工程项目范围管理和工作分解结构；工程项目资源计划方法；质量和工程项目质量概念；ISO9000质量管理标准和质量管理体系建立与运行；工程项目管理规划类型和内容； 掌握：工程项目进度计划表示方法和进度计划编制；工程项目费用估算和费用计划编制；工程项目质量计划的编制。 第七章工程项目实施控制 了解：目标控制概念、进度控制影响因素；费用控制的特点和原则； 熟悉：进度计划实施中的调整方法；施工项目成本控制过程；工程项目质量控制过程和各阶段质量控制要点；质量控制统计分析方法；

(完整word版)建设项目管理规划大纲

建设项目管理规划大纲(草稿) 一项目概况 项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。 例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。 二项目管理咨询范围 由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下: 1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ； 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。 图1：管理咨询方与各参建方关系示意图

项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。 图2：咨询管理职能示意图 建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。 图3：咨询报告系统示意图 三项目管理咨询目标和思路 （一）项目管理咨询目标 本工程管理总目标及分项目标如下: 1. 工期管理目标 信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。 2. 成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。 3. 质量管理目标

工程合格。 （二）工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。 2. 项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。 3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。 四项目管理咨询组织和制度 （一）项目管理组织机构 项目组织机构如图3-1所示。 图3-1 项目组织机构图 （二）项目管理咨询实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: （1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。 （2）建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。 （3）树立项目管理咨询团队意识,努力做到：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。 （4）完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，

并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程

工程项目管理规划的内容和编制方法

工程项目管理规划的内容和编制方法 12201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 复习要点 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理 实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规向l的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序如下：明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续

工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序