XX项目总体策划实施方案

案

XXX项目总体策划方案

第一部分：项目市场调查报告

一、调查说明

（一）调查目的

确定XXX项目区域概况，确定项目的市场定位，搞清在开发中不清楚的问题，对

项目的可行性进行分析，并对项目的规划设计提供建议和构想。

（二）调查内容

1、某市经济发展状况

2、本项目周边区域状况调查

3、同类竞争f生项目调查

4、区域消费

者调查

（三）调查方法

搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法

（四）调查范围

以XXX为中心，周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北，经一路以

南，纬六路以东，顺和高架路以西的区域。

（五）样本量

1、商场/超市：8个

2、写字楼：6个

3、目标客户（问卷）：350份

（六）调查时间：2004年5月25日~6月9日

（七）研究方法：定性分析与定量分析相结合

二、本项目经济环境分析

（-）2003年某市整体经济发展状况

2003年，某市国民经济快速发展。经初步核算，全市GDP 达到1367.8亿元，比

上年增长14.5%。第一产业增加值105.0亿元，增长5.0% ；第二产业增加值599.6 亿元，增长18.0% ；第三产业增加值663.2亿元，增长13.0%。三次产业的比例为

7.7 : 43.8 : 48,5。人均国内生产总值23632元（按现行汇 率折算为2855美元），可

比增长13,2% O

司时，某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降

降幅明显缩小。其中：食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%?3.6% ；衣着 类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品

3.2% ；原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%o

经济和社会发展中存在的主要困难和问题是：经济结构调整步伐不快；外向经济依

然薄弱；就业压力仍然较大；城乡居民收入差距扩大；社会保障体系尚需完善；保障水平 有待提高等。

（二）某市商业发展状况

2003年，某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元，比上年增长15.6%。其

中：批发零售贸易业零售额433?2亿元，增长15.7% ；餐饮业零售额74.4亿元 > 增长

15.4% 0按经济类型分，国有及国有控股零售额83.6亿元，增长9.3% ；集体经济零售 额78亿元，增长5.3% ；个体私营经济零售额302.6亿元，增长19.6% ；其他经济零 售额69亿元，增长20.8% O 连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达 24.6%，同比提高5.5个百分点。

限额以上批零贸易业（指批发业年销售额2000万元以上和零售业年销售额500万 元以上的企业）商品销售额586亿元，增长37.2%，连锁商店商品销售总额131亿 元，增长37.7% 0

（三）某市居民生活状况与分析

至2003年底，某市常住总人口 582.6万人，比上年增长1.3%。全市人口出生率

0.1%，

及服务类分别下降 0.7%?4.3% 0工业品出厂价格上升

9.43%，死亡率7.35&，自然增长率2.08%，机械增长率14,2%，其中

市区净迁入人口8?5万人，增长1.4倍。全市男女性比例为102： 100 0 2003年在岗职工工资总额126.4亿元，比上年增长12.8% ；在岗职工平均工资

16232元 > 增长12.8%。其中：中央属单位在岗职工平均工资22394元，增长

17.2% ；省属单位在岗职工平均工资20498元，增长14.1%；市级单位在岗职工平均

工资14860元，增长11.0%；县及县以下单位在岗职工平均工资12488元，增长

13.1% 0 2003年，城市市区居民人均可支配收入为11013元，增长9.1% ；人均消费性支出8395元，增长7.4%。农民人均纯收入3619,3元，增长7.9% ；人均生活费支出2316.2元，增长8.5% O城乡居民的消费结构发生较大变化，生活质量提高。城市恩

格尔系数31.1%，农村恩格尔系数38.9%，分别比上年减少1?8和0?9个百分点O

(四)结论

某市近年来，经济持续快速发展，商品市场繁荣兴旺，人民的生活水平不断提高，

居民购买力不断增强。这为本项目的开发提供了良好的大环境。

三、本项目周边环境分析

(-)街区功能描述

经过实地调查统计，在该区域内拥有城市主干道四条，分别为纬二路、经七路、经

二路和经一路；拥有城市支道六条；拥有银行、证券、保险等金融网点57个，拥有商场、超市、专业市场等大型商业场所共15个，拥有学校、书店、图书馆等文化教育场所

18个，拥有各种休闲娱乐场所共42个，拥有写字楼、宾馆等商务机构30个。

街区功能示意图

从绝对数量上分析，区域内商业场所的数量相对较少。由于泉城路商业街的商圈优

势逐步突出，加上该区域内人民商场、XXX 商场的营业状况每况 愈下'商业中心逐步转 移到泉城路区域。以XXX 商场和人民商场为两极，由经四路地下商城相连接而组成的商 业带，成为某市的亚商业圈Q

同时，区域内金融机构和商务场所的迅速发展，使得人流、物流、资金流都在此集 中。因此，该区域的商业中心地位正在下降，而作为中心商务区（CBD ）的地位正在上 升。 （二）区域人文环境分析

本区域为某市的老城区，区域内临街建筑多为现代化的高楼，但 高楼后面则是老式的危房、简陋用房。社区环境较差，卫生状况不 佳。居民特点：区域内多为老某居民，素质较高，购 买力较强， 对城市有强烈的感情。

（三）商业环境核

以XXX 和人民商场为两极，中间加上经四路人防 地下商城、顺和 商业街、火车站等，共同组成某市的亚商业圈。以经营服装、古文 化用品、休闲娱乐、小吃等为主。

某市亚商唯的心

四）道路交通系统

本区域道路干支交错，可直达城市的各个区域，交通较为便利；区域环境状况一般，现代化的建筑与老建筑相互交错；居民素质较高，购买力较强；有较好的商业基础，具备成为中央商务区的条件。因此，该区域比较符合本项目的条件。

四、区域市场现状判断

（一）本区域商圈范围界定

本区域商圈范围可以向东、向北和向南延伸，东面可与人防地下商城、人民商场相

连接，南面可以接上经七路的繁华地段，北面可以连通到火车站。本区域商圈的范围基本

上就是以经四路东段为主，以人民商场和XXX商场为两端，辐射周围区域的。

XXX项目可行性报告

（二）区域内商业网点分布及竞争分析

1、商业网点分布

在该区域内，对我公司项目有直接影响的商业网点有7个，分别是XXX商场、人民

商场、人防商城、万隆超市连锁店（三个分店）和益康百姓超市。在分布上，XXX商场、人防商城、人民商场分布在经四路的两侧，万隆连锁超市的三个分店分布在经七路、小纬二路和馆驿街，益康百姓超市分布在经五路和纬三路交叉口。

除此之外，对我公司项目有间接影响的商业网点有沃尔玛、银座、嘉华、华联和大

润发的天桥店。其中，沃尔玛超市在泉城路，银座购物广场在淙源大街，嘉华商场在，华联商场在，大润发天桥店在堤口路。

2、竞争强度分析

（1）人均超市面积分析

在本项目所在的区域，大约包括经二路、馆驿街、魏家庄、XXX和经七路共五个

街道办事处'总人口约6.54万人；区域内所有超市的营业面积大约为6140平方米 > 见

下表:

根据以上数据计算，该区域内人均超市营业面积仅为0.094平方米，超市营业面

积不足以满足居民的购物需要。居民问卷调查的结果也显示，有21.6%的居民在区域之外的超市如大润发、华联等购物。

2）各超市客流量分析

从超市的客流量分析，沃尔玛以其超强的品牌吸引力招彳来了最多的顾客。在本项目

的区域内，人民商场的客流最多，其次是XXX区域的万隆超市和万畅超市。根据对居民的问卷调查，有27.9%的居民经常到人民商场购物，有25%的居民到XXX购物，与上述的结论是一致的。（注：以上数据是各超市每10分钟的客户流量）

（3）市场饱和度指数分析

根据区域内各超市的人流量统计，结合居民平均每次购物的金额，可以

计算出区域内各个超市每月的营业额。结果如下表:

同时，根据对居民的调查分析，该区域居民家庭月消费品支出金额大约为521元，

被调查者的平均年龄为35岁，平均家庭人口数为2.6人。由此可知，该区域居民人均月消费品支出金额约为200元。按总人口6.54万计算，

区域居民月消费品支出总额达约为1308万元。

因此，该区域饱和卖场面积应为9077平方米，但目前该区域已有超市面积大约为

6140平方米，超市饱和度指数约为0.32 0可以初步判断该区域超市 轻度不饱和。

（三）本区域商业前景分析

1、区域内商户对其商业前景的看法

认为商业前景比较好和很好的商户占18.2%，认为商业前景不行的 占11.2% 而有将近70.7%的商户认为该区域的商业前景一般，与过去相比有很大的

差距。他们认为主要原因在于目前XXX 商场经营落后，产品结构单一且不够档次，无 法吸引客户，也不能带动周边的商业发展。

3.5% 3.5%

/ ----- 尺qq 羽很有信心比较有信心很难

L

说没有信心

53.8%

在调查对该区域投资回报的信心时，有53.8%的商户认为很难说，39.2%的商户 比较有信心。大部分商户认为，只要XXX 商场的经营能够得以改善，他们对该区域商 业的重新崛起还是充满信心的。

在该区域内， 比较好 ?般 不行

很好 还可以 40.0% 35,0% 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0%

2、居民对该区域商业前景的看法

根据问卷调查结果，居民对该区域的商业前景还是比较乐观的。认为该区域前景

还可以、比较好和很好的居民占66%以上，认为该区域前景不行的只有9.1%，认为该区域商业前景一般的占24.5%。他们普遍认为XXX商场产品结构单调，商品不全，服务质量差，而且商品价格贵，与商品的档次不符。

（四）区域写字楼市场分析

1、区域内写字楼市场总体分析本项目所在区域为某市政府机尖集聚地，靠近火车

站，交通便利。区域内集聚了明珠国际商务港、汇宝大厦、鲁能大厦等一大批高档的写字楼，力0上区域内的Lh东宾馆、某宾馆、金桥宾馆、Lh东邮电宾馆等以及多达57个的金融网点，使得整个城市的人流、物流、资金流汇集于此，从而推动该区域成为某市的

CBD商务中心。该区域内的写字楼总体状况如下表所示:

2、写字楼租售情况分析

在该区域内，在售/租的楼盘主要有以上图表中的五个，下面的分析就以

这五个楼盘为样本进行。

(1)租金/售价分析

该区域内的写字楼部分采用出售方式，部分采用出租方式进行营销，也

有部分楼盘同时采用出售和出租两种方式。具体情况见下表:

其中需要说明的是，XXX大厦目前只采用出租方式经营而不再出售，XXX大厦

目前只出售而不出租，上表中列出它们的租金或售价是这些楼盘以前执行的租金或售价，可以作为参考。其余楼盘的租金和售价都是目前正在执行的价位0

由以上的数据分析，区域内写字楼综合区位、工程进度等方面的差异，其平均售

价为6800元/平方米，平均租金水平为2.5元/平米/天(注：写字楼只提供简单装修, 不提供办公家具和停车)。

(2)租售比例分析目前该区域内写字楼的租售比例大致如下表:

整体上看，区域内的写字楼租售状况相差悬殊。其中原因在于XXX大厦已经投入

运行将近两年，租售情况自然较好；XX商务港预计到2005年6月份交付使用，由

于市场推广力度特别大，目前已经销售达75%，应该说也是

不错的；XX大厦建成也有一年多的时间，由于工程质量和市场形象的原因，销售情况比较差；XX 大厦目前接近竣工，但在现场没有售楼部，销售力度不够，租售比例也比较低；XX商住楼为鲁能的职工宿舍楼，目前出租的部分只是其下面的一、二、三层，一层作为商用，二层和三层作为写字间出租，据调查截至目前还没有出租出去。

3、写字楼市场前景从该区域写字楼市场的租售情况分析，总体上看写字楼的市场

前景还是比较好的。随着经一路的拓宽改造，以及区域内众多高档写字楼的投入使用，势必会带动区域写字楼市场的发展。从另一方面看，该区域内目前多数写字楼是采用出售方式经营的，采用出租方式的只有XXX大厦、XX商住楼和其他一些已经投入使用的写字楼，而且XXX大厦已经基本出租完毕、XX商住楼没有竞争力。在这种情况下，采用出租方式的写字楼会更受市场的欢迎。

五、区域消费者行为分析

（一）区域消费者的人口规模及分布

本项目位于某市的市中区，是某市的老城区之一。至2003年底，某市常住总人

口582.6万人，市中区常住人口为57.21万人，占某市全部人口的比例为9.82%。

本项目所辐射区域主要包括该区的经二路、馆驿街、魏家庄、XXX和经七路共五个街道办事处，总人口约6?54万人。

从人口分布看，市中区的人口密度要小于AA区、CC区和DD区，仅为

0.21万人/kn*。就本项目所辐射的区域而言，人口密度约为0,26万人/kmS 要高于市中区的平均水平。

二）区域消费者的购买力分析

1、居民每周购物次数分析

由以上数据可知，区域内居民每周购物次数在3次以下的占有79%，区域内居民每周购物的平均次数为2.77次0

2、居民每次购物金额分析

根据调查，该区域居民每次购物的金额集中在20-60元，在此区间的居民比例为60.5% O经过加权计算，该区域居民每次购物的平均金额为47.4元。

3、居民家庭月消费零售商品金额分析

由下图可以分析，该区域居民家庭每月消费零售商品的金额在700元以下所占比

例为81.3%，区域居民家庭每月平均消费零售商品的金额为521元，大体上等于平均每周购物次数与每次购物金额乘积的四倍。

三）区域消费者的购买行为分析

1、对目前购物条件的态度分析

25.5%

满意不

满意

745

经过调查，大约有25.5%的居民对目前的购物条件不满意。这些因素主要包括

购物环境-店员服务态度、产品质量、价格等，其中购物环境主要指停车-临时歇脚、结账等方面存在的困难0

2.対商场（超山）的理想跖离分析

35.0%

30,0%

25.0%

20.0%

15.0%

10.0%

5.0%

0.0%

5020咪50010001500

由于现代城市道路和交通工具的发展，距离对居民的购物不再产生决定性的影

响。同时，零售业的迅速发展使得居民能够在最近的地方买到理想的商品。根据调查，有83%的居民认为商场或超市的理想距离不应大于500米各商场或超市的免费购物班车可以减小距离对居民购物的影响。

3、居民购物常用交通工具分析

很明显，居民购物最常用的交通工具是公交车，因此，交通是否便利对一个商场

或超市具有很大的影响。其次，有27.9%的居民习惯于步行去购物，26%的居民会骑自行车去逛商场。

六、本项目SWOT分析

（一）SWOT 矩阵

（二）优势分析

根据对该区域的调查与分析，本项目所拥有的优势主要体现在以下方面:

1、区位优势。本项目位于城市的主干道纬二路与经四路的交汇处，为某市的亚

商业中心和商务中心区域，人流、物流、资金流比较集中。

2、交通条件优越。本项目临近主干道，共有22条公交线路能够直接到达

XXX，这对开发商铺来说是得天独厚的优势。

3 、XXX闻名全国。作为拥有70多年历史的老字号商场，XXX的知名度是相

当高的，每年都有众多的外地顾客慕名而来。

4、区域居民购买力较强。经调查统计，该区域内每年人均超市消费金额近2400

元。而据某市统计局信息，2003年全年人均消费支出为8395.36元，其中所有食品消费支出占总消费支出的31.1%，大约为2600元。可见该区域居民的消费水平要高于城市的平均水平，购买力也较强。

（三）劣势分析

本项目的劣势也十分明显，主要体现在:

1、区域的商业地位在不断下降。由于XXX商场的经营落后，来此处购物的顾

客越来越少，也无法带动周边商业的发展，导致该区域“人气”渐失，商业地位不断下降，形成恶性循环。

2、配套设施匮乏。由于项目占地面积过小，无法建造大面积的停车场和休闲广

场，使得大量的客流无法保存下来。本项目处于主干道的交叉口，必须有足够大的广场才能存住过往的客流和车流，而在目前条件下规划出大面积的停车场难度较大。

3、区域的人口密度较小，地广人稀。前面已经提及*市中区的人口密度仅仅高

于历城区和长清区，人口总体规模也一般。另据调查，该区域居民收入相差悬殊，一部分低收入的居民根本不去超市购物。

4、周边竞争对手众多。目前 > 该区域居民购物的超市主要是人民商场的超市、

万畅超市和区域内的小型连锁超市，但区域外的大润发、沃尔玛、嘉华购物广场、市华联、银座等都对本项目构成竞争。

5、拆迁工作的困难。该项目拆迁会牵涉到产权单位达20多个，其中不

少是目前正在经营的商户，拆迁的阻力会非常大，拆迁成本也会比较高。

6、我公司的运作实力。我公司的主要业务是超市的运作 > 对于商业房地产尤其是商

场的运作可以说没有经验可以借鉴，因此在此处开发综合商城对我公司的运作能力是一个挑战。

7、本项目的现状是：建筑物比较破旧，且布局混乱；市场管理不善，在热闹的表

面，使人感到无序且档次较低。

（四）机会分析

属于本项目的机会并不多，从目前来看，可以利用的机会是XXX商场和北京一家

“天上人间”娱乐公司的合作。XXX商场与“天上人间”合作后，商场将由主营零售业改为主营休闲娱乐。若我公司能同时启动这一项目，则能和“天上人间” 一起炒热XXX 商业区，并在经营上互为补充。这样将从很大程度上促进XXX区域商业的发展，降低项目开发的风险。

（五）威胁分析

1、XXX区域属于某市的老城区，并非城市规划发展的重点区域，而且由于各方

面原因，本项目要得到市领导的极力帮助存在很大不确定t生。

2、潜在竞争对手的威胁。目前某市已经有不少颇有实力的商业公司在竞争，并伺机

扩张；同时还有许多外地的公司准备进军某，其中也不乏国际知名的商业机构，如法国的

殴尚、泰国的易初莲花等0

3、其他的不可预见的因素。政府政策的变化，竞争环境的变化，以及其他一些不可

预见的因素都会有可能对本项目形成威胁。

（六）对策分析

项目整体推广策划实施方案[完整版]

项目整体推广策划方案 第一部分：市场分析 一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。 二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析： 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析：

工程项目管理系统实施方案设计

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

南方新城风林高地项目整体推广策划方案22

目录 第一部分：市场分析 一、 项目差不多情形 二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场差不多情形分析 三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析 四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析 五、细分市场（中高端花园洋房地产）进展趋势 六、要紧竞争项目及楼盘分析 第二部分： SWOT 分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威逼 第三部分：项目定位策略 一、目标客户群讲明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分：项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 南方新城风林高地项目整体推广策划方案 2 doc2

第五部分： 第六部分： 第一时期： 第二时期： 第三时期： 第七部分： 一、整合传 播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记 第一部分：市场分析 项目差不多情形： “南方新城-风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之 后，在咼新区开发的又一大型品质社区。项目占地 400 亩，总建筑面积 7 0 多万平方米，分七个组团进行开发。 “南方新城-风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北, 毗邻已近实施的咼（二郎咼庙村）九（大坪九坑子）路都市干道。通过南 面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路都市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、 杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小 区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方?风林咼地”以咼尚花园洋房、咼层住宅为主。居住在享受都 市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高 新区都市最咼点，既有着山城的咼地田园风貌，空气清新，又可眺望歌乐 山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心项目销售策略 宣传推广打算 品牌推广 楼盘 品质塑造 营造 销售氛围 媒体 广告

博物馆项目管理策划案

博物馆项目管理策划 一、项目部成员及主要职责 1、岗位分配 项目经理： 副经理： 施工员、技术负责人： 质检员： 安全员： 材料员： 资料员： 设计助理： 仓库保管及保安主任： 2、岗位职责概要： ：现场管理、施工外围总协调。对项目部的总管理、总协调，项目部与公司的总协调；布展的设计思路、方案与业主的协调、商定；监督、考评、督促项目其它成员的执行力情况。 ：协助徐总做好项目部日常的管理、与协调工作；现场施工生产的总体计划与具体工作的安排落实；布置落实施工进度、质量、成本、安全管理工作；组织、配合项目部成员完成各自的岗位任务。 ：主要负责本项目的技术与施工安排工作，按照施工方案完成对进度、质量的落实，签证洽商内容的记录与落实，对施工队的施工安排及质量的监督。 ：主要负责项目部安全生产工作，协助我完成项目生产的安全管理及监督，协助我完成对电气施工质量的管理与监督，负责施工现场临时用电的安全管理。 ：主要负责材料工作。熟悉施工进度，熟悉项目所有材料的品种规格，按照施工进度计划合理订购、采购、运输材料到施工现场。负责采购材料的质量把关。 ：施工当中的施工图纸、相关资料整理、归档，对洽商、签证文件及证明文件的整理归档，相关工程数据的统计，项目经理及技术负责人交代的临时性任务。设计助理：主要负责施工图、洽商方案、布展方案中相关图纸、图片、效果图制作；配合施工资料的整理，日常会议记录、项目部接待、项目部与总公司、设计公司关于图纸方面的协调，项目经理及技术负责人交代的临时性任务。 仓库保管及保安主任：材料、设备的进出场，相关台账记录，现场材料的堆放、垂直运输管理，施工现场的保卫防盗工作，项目部生活管理方面。 二、上墙岗位职责及现场公示图、牌 项目经济师岗位责任制 1）具体负责工程项目的经济管理工作； 2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议； 3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制； 4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作； 5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；

某房地产项目整体推广策划方案

南大山南山公寓项目营销策划方案 目录 第一部分：市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析 三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析 四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析 五、细分市场（中高端花园洋房地产）发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分：SWOT分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第三部分：项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分：项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 第五部分：项目销售策略 第六部分：宣传推广计划 第一阶段：品牌推广 第二阶段：楼盘品质塑造 第三阶段：营造销售氛围 第七部分：媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记

第一部分：市场分析 一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。 “南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。 目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目将于年内正式开盘，并开始推广和营销。 二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析： 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。 不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。 在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析 ●高撇脂营销、推广策略风行 由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同，本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略，即采取高投入、高溢价的推广策略，在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段，对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广，以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ●电视广告媒体开始占据媒体发布的主流

某工程项目管理总体策划书(DOCX 75页)

某工程项目管理总体策划书(DOCX 75页)

目录 1 工程概况及边界条件............................ - 7 - 1.1 工程概况....................................... - 7 - 1.1.1 象岭站～钟岗站区间..................... - 7 - 1.1.2钟岗站～增城广场站区间.................. - 8 - 1.2 工程所在地环境.................................. - 9 - 1.2.1地面建（构）筑物与地面交通.............. - 9 - 1.2.2地下管线与地下构筑物................... - 12 - 1.2.3自然环境 .............................. - 14 - 1.2.4社会环境 .............................. - 14 - 1.3 水文地质条件.................................. - 14 - 1.3.1地质条件 .............................. - 14 - 1.3.2水文地质情况........................... - 16 - 1.4 施工条件...................................... - 17 - 1.4.1交通条件 .............................. - 17 - 1.4.2施工用水 .............................. - 17 - 1.4.3施工用电 .............................. - 17 - 1.4.4通信条件 .............................. - 18 - 1.4.5劳动力资源 ............................ - 18 - 1.4.6材料资源 .............................. - 18 - 1.4.7机械资源 .............................. - 18 -

某房地产项目整体推广策划方案71220

南大山南山公寓项目营销策划方案目录 第一部分：市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析 三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析 四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析 五、细分市场（中高端花园洋房地产）发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分：SWOT分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁 第三部分：项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略 第四部分：项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略 第五部分：项目销售策略 第六部分：宣传推广计划 第一阶段：品牌推广

第二阶段：楼盘品质塑造 第三阶段：营造销售氛围 第七部分：媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施 后记 第一部分：市场分析 一、项目基本情况： “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。 “南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。

某工程项目管理总体策划书

目录 1 工程概况及边界条件 .......................................................... - 7 - 1.1 工程概况 ..........................................................................................- 7 - 1.1.1 象岭站～钟岗站区间 .............................................................- 7 - 1.1.2钟岗站～增城广场站区间 ......................................................- 8 - 1.2 工程所在地环境 ................................................................................- 9 - 1.2.1地面建（构）筑物与地面交通 ..............................................- 9 - 1.2.2地下管线与地下构筑物 ....................................................... - 12 - 1.2.3自然环境 ............................................................................... - 14 - 1.2.4社会环境 ............................................................................... - 14 - 1.3 水文地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.1地质条件 ............................................................................... - 14 - 1.3.2水文地质情况 ....................................................................... - 16 - 1.4 施工条件 ....................................................................................... - 17 - 1.4.1交通条件 ............................................................................... - 17 - 1.4.2施工用水 ............................................................................... - 17 - 1.4.3施工用电 ............................................................................... - 17 - 1.4.4通信条件 ............................................................................... - 18 - 1.4.5劳动力资源 ........................................................................... - 18 - 1.4.6材料资源 ............................................................................... - 18 - 1.4.7机械资源 ............................................................................... - 18 -

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局

（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

某房地产项目整体推广策划方案

南大山南山公寓项目营销策划方案 目录第一部分：市场分析 一、项目基本情况 二、、本地区项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析 三、细分市场（中高端花园洋房）项目推广策略分析 四、细分市场（中高端花园洋房地产）广告传播策略分析 五、细分市场（中高端花园洋房地产）发展趋势 六、主要竞争项目及楼盘分析 第二部分：SWO■分析 一、项目优势 二、项目劣势 三、项目机会 四、项目威胁第三部分：项目定位策略 一、目标客户群说明 二、项目品牌定位策略 三、楼盘品质定位策略 四、物业定位策略 五、推广定位策略第四部分：项目营销推广 一、项目现场包装 二、建设步骤建议 三、广告推广策略第五部分：项目销售策略第六部分：宣传推广计划第一阶段：品牌推广第二阶段：楼盘品质塑造第三阶段：营造销售氛围第七部分：媒体广告 一、整合传播策略 二、媒体组织和规划策略 三、具体实施措施后记

第一部分：市场分析 一、项目基本情况： "南方新城?风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后，在高新区开发的又一 大型品质社区。项目占地400 亩，总建筑面积70多万平方米，分七个组团进行开发。 “南方新城?风林高地”位于平顶山公园以南，南方香榭里以北，毗邻已近实施的高（二郎高庙村）九（大坪九坑子）路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道，可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区，同时，石桥铺高新区城区配套，给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方?风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余，更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点，既有着山城的高地田园风貌，空气清新，又可远眺歌乐山、南山，山色氤氲蔚然，居住其间心旷神怡。 目前，该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建，进入正式施工建设阶段，项目 将于年内正式开盘，并开始推广和营销。 二、项目细分市场（中高端花园洋房）市场基本情况分析： 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房，项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看，今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目，相对去年同期，增长幅度很大。 不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点，目前已经完成前期推广和市 场拓展的项目多达20 余个。 在秋交会上亮相的新项目也达到了10 余个，不少项目在房交会上的表现都异常活跃，因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时，根据相关媒体所进行的市场调研来看，目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃，体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场（中高端花园洋房）推广措施分析 ? 高撇脂营销、推广策略风行由于中高端住宅的特殊价值定位和推广目标人群的不同，本地区的中高端花园洋房普遍采取了高撇脂的营销、推广策略，即采取高投入、高溢价的推广策略，在项目入市阶段便采取强势的广告推广手段，对项目核心优势和买点进行大规模的广告宣传和推广，以达到先声夺人、取得市场领先的目的。 ?电视广告媒体开始占据媒体发布的主流从目前中高端房地产项目媒体发布和推广的趋势来看，大规模报版广告投放的趋势依然存在，但更多的开发商开始转向于大型户外广告的投放、并尝试通过电视、广播电台进行广告推广，热播电视剧的片花广告、黄金时段的房地产广告的投放量在半年内有了大幅度的提升。

(项目管理)项目运营方案

项目运营方案（初稿） 目录 一、意义和指导思想 二、市场环境 三、管理架构 四、年度经营指标和经营成本 五、营销策划 六、工作展开 七、分段实施 八、配套支持 九、三年发展计划 十、风险因素

一、意义和指导思想 ⒈意义 ⑴是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵是3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇之时，以中国民营企业运营产品介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。 ⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进无线增值应用业务全方位加速发展，其中合作双方将计划用3到4年时间促使公司手机游戏用户数额达到占中国手机游戏市场份额30%的中期目标 ⒉指导思想 开源节流，积极进取；技术为本，产品创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！ 二、市场环境 ⒈中国电信集团3G手机游戏市场概况 随着3G网络覆盖以及3G手机的推广普及，3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。手机游戏在即将过去2009年已经成为手机增值应用内容提供商最大的增长亮点，有赶超手机铃音之势头。据中国电信BREW平台近日统计的数据，截至到2009年11月30日，通过JVAV/BREW平台手机游戏下载量达到3356万次，同比增长348.01%，活跃用户超过2200万，总体收入达到6.86亿元，短短两年不到的时间，发展非常迅速。。 ⒉中国移动通信及中国联合通信公司手机游戏市场概况 易观国际发布《2009年度中国手机游戏市场季度监测》显示：中国JAVA手机游戏市场2009年度总体市场规模达到22.87亿元人民币。其中中移动与中联通JAVA游戏市场规模为16.01亿元人民币，由于新计费平台上线，多种推广活动和运营商基于新平台推出的游戏打包等推广活动刺激了用户下载，使本年度JAVA保持稳定增长状态，其同比增长146.84%。 ⒊市场简略分析 ⑴中国电信： 中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：调整SP/CP准入机制，屏蔽非法下载渠道，制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局

（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

锦州项目整体策划方案

本公司与贵公司就外贸*铭座项目的代理销售具有合作意向，为了让贵公司对本公司的基本情况、销售模式、管理模式、销售执行等各个方面能有比较深入的了解，本案将从以下几个方面 加以阐述： 企业介绍 项目分析策划方案 项目定位及推广策划 项目定价策划方案 项目开盘活动策划方案 产品及物管建议 企业介绍 华鑫鸿业公司是以房地产销售代理、房地产信息咨询、营销策划为主要经营项目的房地产服务性企业，公司的主营项目为房地产销售代理。华鑫鸿业公司分别成立了沈阳和锦州分公司。是一家充满朝气，富于创新的现代企业，。在房产中介代理中升起的一颗新星。 公司自进入房地产市场以来，引进了先进的关系营销模式，即一对一的行销方式，以行销的终极销售形式替代传统的坐销形式，将销售的效果最大化，另外，公司结合国情，摸索出一套对中国房地产行业之有效的营销策略及管理模式，不断的创造出惊人的业绩，在地产销售代理中独树一帜，树立了良好的口碑。用和我们合作过的开发商的话讲：销售是房地产开发项目成功的关键，搞开发必须找银行，找到银行不如找市场，找到我们就等于找到了银行加市场。公司从成立之初即制定了立足拓展北方市场的发展战略。从2005年开始，先后参与沈阳、长春、吉林、营口、锦州市等多个项目的销售代理，公司员工现已发展100多人，专业销售人员超过80人。至此，公司所有同仁秉承“抱团打天下”的团队精神，通过不懈的努力，让公司更加的 壮大逐渐走向成熟。 第一部分：华鑫鸿业的经营方式：全程服务商 一、华鑫鸿业的服务架构

二、我们的服务内容： （1）房地产项目发展顾问： 我们将以量化的分析、科学的判断，为开发商的土地及开发项目提供广泛而专业的意见。 （2）房地产项目产品策划： 我们为开发商解决项目开发的核心问题，确定项目的外立面、户型配比、户型面积、平面布置、户型特色等产品的细节，最终设计出真正符合市场需求的产品。 （3）房地产项目营销策划： 我们为项目制定切实可行的营销方案并组织实施，以实现预定的营销目标。 （4）房地产项目销售执行 我们的销售执行力，是开发商资金回笼最强有力的保障。 （5）房地产项目售后服务： 售后服务是项目品牌的延续，我们以诚待人，本着对客户负责的态度，积极、热情地为业主服 务，真正让业主感受到始终不变的态度。 第二部分：华鑫鸿业历程 华鑫鸿业公司自2005年进入房产市场以来，摸索出一套对中国房产行之有效的营销策略及管理模式，不断的创造出惊人的业绩。曾经成功的参与策划和销售过的楼盘有： 2004年4月沈阳怡然雅居 2004年8月万丽城 2004年9月丁香湖畔新城 2005年5月沈阳市三博大厦

项目整体策划书

项目整体策划书 篇一：项目总体策划书编制说明 项目总体策划书编制说明 1. 工程概况 2. 项目策划书的编制 工程基本情况：工程概况，质量目标，主要施工项目及工程量， 合同工期及控制性工期要求，质量、安全要求，环境保护及文明施工要求及现场施工条件等。 组织机构及岗位职责：机构是由领导机制，部门设置，层次划分， 规章制度，信息管理系统等构成的有机整体，一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统，责任系统，利益系统，信息系统是实现施工项目管理及实现最终目标的组织保证。 项目目标：①质量目标及分解目标②环境目标及分解目标③安 全目标及职业健康安全目标分解目标④工期目标⑤现场管理目标⑥经营管理目标(成本控制目标，物资及机械消耗，劳务费、管理费、咨询费、洽商指标分解) ⑦科技研发目标包括QC成果及工法课题等⑧ CI目标。（其中质量目标，工期目标，经营管理目标通称“三大目标”他们的目

标值主要由合同界定，彼此之间存在互相联系和制约的关系）施工方案及流程：对项目主要施工技术方案，关键线路及主要工 法施工流程，拟提出的设计优化及设计变更等内容进行简明扼要的概述型描述，施工技术方案和流程策划既有利于进行技术和施工资源的准备工作，又有利于施工进程合理开展和现场合理规划，应兼顾合理性和经济性，全面分析综合考虑，科学编制。 工程施工策划：工程施工策划章节应按照施工合同要求并结合项 目部实际阐明项目管理模式，工程自营及分包规划，主要材料设备供应，主要机械配备,施工技术管理,测量,试验及试验计划,关键及特殊过程等. 项目风险,施工特性辨识及应对措施：对项目风险施工特性进行 辨识评估，并制定相应应对措施，项目风险应重点对控制性周期，项目经营前景及施工安全状况等方面内容进行表达和评估。 质量、安全和环境保证措施：质量保证措施必须明确工程质量管 理的要点及控制措施，内容应包括质量标准的采用,质量通病的防治措施及质量保证制度和措施等,安全保证措施

项目销售方案

项目销售方案 1

[凤凰城]项目销售方案 嘉兴六合地产营销策划有限公司 二零一一年十二月

一、代理项目基本概况 1、项目基本构成 精装酒店式公寓、步行街、卖场。 2、项目经济指标 酒店式公寓面积9513.72平方米;步行街面积12376.4平方米;卖场面积7201.68平方米。 3、主力面积 酒店式公寓45平方米;步行街独立一层30平方米左右 ,1-2层120平方米;卖场划分为30平方米的单元。 二、项目SWOT分析 1、优势(S) 城市综合体,聚集大量人气及商业配套,发展前景无限。 依托崇福广场优势,聚集人气。 依托崇福广场住宅入住,商业形成一定气氛,五星级酒店开业,以及政府大楼入住,城市中心地段完全显现。 崇福广场的成功运作,给投资者带来继续投资凤凰城的信心。 2、劣势(W) 与崇福广场有崇新线隔断,道路状况一般。

商业体量较大,且主力集中在步行街1-2层,单套面积过大,势必造成单套物业总价偏高,影响到客户的投资热情。 3、机会(O) 崇福镇即将撤镇建市,变成崇德市,政府的扶植力度及各方面配套会渐渐完善,也将更加吸引长三角投资者的目光。 政府各部门入住崇福广场办公,崇福行政商业中心已然形成。 4、威胁(T) 大型城市综合体,必须依托良好的招商以及后期商业管理。当前难以保障今后项目的稳定运行。 崇福当前人口总量偏少,是否有能力消化现有或将有的商业。 当前崇福整体商业的售价及租金价格完全不成正比,投资回报较低,投资者受益较差。 总结 综上所述,项目的前景还是比较良好的,机会及优势远大于劣势。我们将凤凰城定位为崇福广场凤凰城,充分依托崇福广场所带来的各种机遇和机会,将凤凰城打造成与崇福广场相得益彰的,相辅相成的由高档别墅、精装酒店式公寓、大型商场、品牌步行街为一体的城市综合体。

EPC工程总承包项目管理方案工程方案实施方案

E P C工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案 目录 第一章总承包管理总体概述........................................... 1.1总承包管理概述....................................................................................................... 1.2 工程概况......................................................... 第二章总承包管理与服务目标......................................... 2.1总承包管理目标.................................................... 2.2 总承包服务目标................................................... 第三章总承包管理原则............................................... 3.1 “公正”原则..................................................... 3.2“科学”原则...................................................... 3.3“统一”原则...................................................... 3.4“控制”原则...................................................... 3.5“协调”原则...................................................... 第四章总承包管理模式............................................... 第五章总承包管理服务架构........................................... 5.1 总承包管理服务组织机构........................................... 5.2 组织机构岗位设置................................................. 第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合....................... 6.1 协调好与业主的关系............................................... 6.2协调好与设计院的关系.............................................. 6.3协调好与监理单位的关系............................................ 6.4与相关政府部门协调配合............................................ 第七章总承包管理方案............................................... 7.1 总承包管理的方法................................................. 7.2 工程总承包质量管理方案........................................... 7.3 工程总承包进度管理方案........................................... 7.4 工程总承包施工安全生产管理....................................... 7.5 文明施工管理.....................................................

项目总体策划方案

XXX项目总体策划方案 第一部分：项目市场调查报告 一、调查说明 （一）调查目的 确定XXX项目区域概况，确定项目的市场定位，搞清在开发中不清楚的问题，对项目的可行性进行分析，并对项目的规划设计提供建议和构想。（二）调查内容 1、某市经济发展状况 2、本项目周边区域状况调查 3、同类竞争性项目调查 4、区域消费者调查 （三）调查方法 搜集二手信息、现场调查法、问卷调查法 （四）调查范围 以XXX为中心，周边约1公里的区域。具体区域为某市经七路以北，经一路以南，纬六路以东，顺和高架路以西的区域。 （五）样本量 1、商场/超市：8个 2、写字楼：6个 3、目标客户（问卷）：350份 （六）调查时间：5月25日~6月9日 （七）研究方法：定性分析与定量分析相结合

二、本项目经济环境分析 （一）某市整体经济发展状况 ，某市国民经济快速发展。经初步核算，全市GDP达到1367.8亿元，比上年增长14.5%。第一产业增加值105.0亿元，增长5.0%；第二产业增加值599.6亿元，增长18.0%；第三产业增加值663.2亿元，增长13.0%。三次产业的比例为7.7：43.8：48.5。人均国内生产总值23632元（按现行汇率折算为2855美元），可比增长13.2%。 同时，某市物价水平平稳回升。居民消费价格总水平比上年下降0.1%，降幅明显缩小。其中：食品类、居住类、烟酒及用品类分别上涨0.9%～3.6%；衣着类、家庭设备及维修服务类、医疗保健和个人用品类、交通和通讯类、娱乐教育文化用品及服务类分别下降0.7%～4.3%。工业品出厂价格上升3.2%；原材料、燃料、动力购进价格上升11.2%。 经济和社会发展中存在的主要困难和问题是：经济结构调整步伐不快；外向经济依然薄弱；就业压力仍然较大；城乡居民收入差距扩大；社会保障体系尚需完善；保障水平有待提高等。 （二）某市商业发展状况 ，某市全年实现社会消费品零售总额533.2亿元，比上年增长15.6%。其中：批发零售贸易业零售额433.2亿元，增长15.7%；餐饮业零售额74.4亿元，增长15.4%。按经济类型分，国有及国有控股零售额83.6亿元，增长9.3%；集体经济零售额78亿元，增长5.3%；个体私营经济零售额302.6亿元，增长19.6%；其他经济零售额69亿元，增长20.8%。连锁企业商品销售总额占全市社会消费品零售额的比重达24.6%，同比提高5.5个百分点。 限额以上批零贸易业（指批发业年销售额2000万元以上和零售业年销售额500万元以上的企业）商品销售额586亿元，增长37.2%，连锁商店商品销售总额131亿元，增长37.7%。 （三）某市居民生活状况与分析 至底，某市常住总人口582.6万人，比上年增长 1.3%。全市人口出生率9.43‰，死亡率7.35‰，自然增长率2.08‰，机械增长率14.2%，其中市区净迁

项目管理策划书模板

项目管理策划书模板（新） 中铁一局集团有限公司 XXX（工程项目名称） 项目管理策划书 （提纲范本） 编制单位： 编制日期：年月日

目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标

3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准） 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制

价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16