××中石化加油站技术标
目录
1. 编制依据 (1)
2. 总体目标1
3. 项目管理机构2
项目管理机构及职责2
项目经理部人员一览表3
项目经理等主要人员资格一览表22
其他40
4. 施工部署及施工方案40
管理体系与保证措施54
6. 质量保证体系与控制措施56
7. 工程进度计划与保证措施65
8. 特殊技术措施70
9. 人力资源计划71
10. 施工机具设备及试验和检验仪器配置72
1 1 .设备材料管理及采购74
设备材料采购管理制度74
设备及材料技术规格清单76
12. 技术管理78
13. 临时设施布置79
14. 现场安全及文明施工等管理措施80
15. 分包管理85
16. 文档资料管理制度及实施措施85
17. 对招标人关注问题的响应87
18. 其他92
1. 编制依据
汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2014
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2010
《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205-2001
《石油化工金属管道工程施工质量验收规范》GB50517-2010
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50210-2011
《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-2014《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2010
《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2013
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
2. 总体目标
（一）施工进度目标
本工程计划工期90 日历天。
抓住工程施工的重点、难点，加强各科室配合协作，统筹兼顾组织好项目施工；以确保工期为目标，优化施工方案，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；强化施工设备，提高施工进度保证率，确保实现工期目标。
（二）工程质量目标
认真贯彻执行质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，无施工缺陷。确保工程单元工程合格率100%，确保工程质量达到合格工程标准。
（三）施工安全目标
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，确保人员、设备及工程安全，杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故，减少一般性事故发生。
四）环保及文明施工目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。
施工过程中加强工程施工的通风、除尘，加强弃土场的维护管理，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，力争创建安全文明样板工程。
3. 项目管理机构
项目管理机构及职责
（一）技术部
负责提出工艺技术方案、工艺流程、的设计任务书；生产技术组织和主要设备选型。
负责工艺技术、具体工艺流程和生产技术组织的设计协调及管理工作。
负责生产技术组织和主要设备选型、采购管理工作。
负责工艺设备安装工程进度、工程变更等施工全过程的管理工作。
负责工艺设备安装工程资料的收集、审核、整理归档。
监督工艺设备安装工程监理单位的工作；配合相关部门做好工程质量和安全管理工作。
负责组织工艺设备安装工程试生产的协调、组织、管理和验收工作。
积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作。
（二）工程部
负责土建项目的规划设计组织、协调及工程招标的组织管理工作。
负责土建工程合同的执行管理工作。
负责土建工程进度、工程变更等施工全过程的管理工作。
负责土建工程资料的收集、审核、整理归档。
负责组织土建工程竣工验收、交付使用工作。
监督土建监理单位的工作；配合相关部门做好工程质量和安全管理工作。
积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作。
（三）财务部
负责整个工程项目的资金管理。
负责投标保证金及履约保证金的收缴及返还工作。
负责工程预付款、进度款及其它款项的支付工作。
负责办公费用支岀的管理工作。
负责项目财务决算工作。
积极配合其它部门开展工作并主动完成建设过程中的其它各项工作。
（四）综合部
会议的组织、记录和纪要整理工作；文件管理及收、发、批、转、整理、存档等工作。
信息工作，及时提供相关信息；组织宣传工作。
组织规章制度的编制和修订工作；组织内部工作人员的管理考核工作。
负责建设项目的立项文件、报建资料汇总编制及与相关管理部门的配合协调工作。
协调并积极配合其它部门开展工作并主动完成领导交办的各项工作。
（五）安保部
负责建立安全保卫制度，部署安全保卫工作计划和督导落实工作。
负责建设场地日夜巡视，维护建设场地的治安秩序。
负责指挥、处理建设场地中发生的突发等影响建设顺利进行的事件。
与当地执法部门保持密切合作，协助执法部门侦破违法犯罪案件。
协调并积极配合其它部门开展工作并主动完成领导交办的各项工作。
项目经理部人员一览表
项目经理等主要人员资格一览表
其他
项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，公司所有项目都要求按照项目管理要求进行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下，项目经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报部门备案。
项目过程管理项目经理召开项目启动会，向项目组成员（包括甲乙双方，必要时包括第三方）介绍项目背景、客户要求、解决方案等情况，向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度计划。
公司应按项目“里程碑”对项目进展情况进行监控与管理。
项目周报是公司跟踪和掌握项目进展情况的主要手段。项目经理在每周的项目周报中，详细说明项目总体进展情况、本周计划执行情况、存在的问题、风险，明确项目下一周的工作任务、人员分工、进度安排等。
部门将根据项目周报跟踪、检查项目进展情况，每个月对所有项目的实施情况进行分析，对存在的问题进行通报，并将项目情况报告发送相关领导。
4. 施工部署及施工方案
（一）基础工程施工
（1 ）工艺流程：
放线T挖土T砼垫层T基础T回填土。
（2 ）挖土
该工程基础土方，挖土采用机械和人工配合的方法，将挖出的土方和砼块堆放在建设单位指定地点。
（3）基础垫层
垫层施工按下列程序进行：基坑底清理整平T放线T做标高桩T支模T砼浇筑T打抹整平收光T养护T拆模。
垫层施工的关键是标高及平整度，考虑到垫层上面要进行施工放线，施工中垫层的砼面，必须用刮尺刮平，用木抹子压实铁抹子收光。
（4）基础施工
施工工艺：弹线T钢筋安装T模板安装T施工跑道搭设T砼浇筑T养护T拆模。
弹线：在已施工好的砼垫层上，以施工图及现场测量控制网点，将基础梁，拉线搭设在砼垫层面上，经业主监理对钢筋验收合格签字后，交下道工序。
基础钢筋制作绑扎，应按规范《钢筋砼施工及验收规范》组织施工，具体要求见±以上主体结构钢筋工程。
砼采用机械现场搅拌，人工浇注，机械振捣，具体要求见主体结构砼工程。
（5）基础回填土
回填土前将基槽内杂物质清理干净，基槽两侧均匀下料，分层回填夯实，不能机夯的边角处，采用手夯夯实。第一次填土至地沟垫层底，完成室内地沟，支护沟壁后继续回填，为使土有一定时间的沉实，地面垫层砼于结构完成后浇筑砼施工。
（二）±以上主体工程
工艺流程：
放线T安装柱、墙钢筋T支模板T建筑砼T支现浇板模板T安装钢筋T建筑现浇板砼T上层放线。
1）模板工程
柱、圈梁模板采用木模板支模，模板与砖墙接缝处用海绵垫贴缝，配置一套模板，楼梯模板，底板采
用多层板，踏步板模板用40mm木板，50 x 80方木楼梯段的斜撑，底部夹死不得整体下滑，配置一套模板。
现浇板采用多层板支模，配置二套模板，利用钢管排架作为现浇板的支承系统。排架上铺木阁栅，阁栅上铺多层板作为现浇板模板。
框架柱模板采用竹胶板支模，利用钢管或专用柱箍进行加固，加固肋：第一道离地面200?300高，
以上每隔600 左右设置一道。
梁模板采用竹胶板，模板支撑系统采用满堂排架支模。
所有模板浇筑前利用空压机进行清理，模板内的杂物，清理干净后再浇筑砼。
（2）钢筋工程
原材料
所有钢材必须为国家指定的建筑用钢材，在可能情况下一级钢除构造用钢材外，尽量采用冷轧带肋钢
筋。
所有进厂钢材必须有出厂合格证，合格证的编号应与进场钢材标识牌号吻合，即合格证能代表进场钢
材和质量技术指标。
进场后的钢材必须经业主，监理及施工方三方取样复试，合格后经施工单位技术负责认签，指明该批钢材的质量状况及使用部位。
进场后的钢材应分批、分规格、分品种堆放，并悬挂标识牌，标识牌应标明钢材的品种、型号、产地、
进场日期以及经复试后质量状况及批准使用部位。
废料及不合格品应及时封存，及时处理。
钢筋安装
钢筋安装前应编写钢筋安装作业指导书，并作相应的技术交底，作到心中有数，参施人员明白。
钢筋安装必须依施工图为准，按照施工规范规定钢筋对号入座，钢筋的搭接长度，搭接部位必须满足
图纸要求，满足规范及抗震要求。图纸要求钢筋锚固长度、I级钢筋为30d，H级钢筋为40d。钢筋搭接
长度，1级钢筋为36d ,^级钢筋为48d，且不小于300mm。
钢筋绑扎所用绑扎铅丝型号要得当，绑扎牢固，几何尺寸准确。绑扎成品应整齐美观，方正划一。绑扎形成以“八”字绑扎，不许花绑。
钢筋接头
$ 12以上水平钢筋接头，一律采用闪光对焊或接触对焊接头：构造柱、圈梁钢筋接头采用人工绑扎搭接接头。
钢筋在同一断面处的接头数量符合《钢筋砼施工及验收规范》规定。