做好安全生产促进企业和谐发展参考文本

做好安全生产促进企业和谐发展参考文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

做好安全生产促进企业和谐发展参考文

本

使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

党的“十七大”提出的构建社会主义和谐社会重大任

务，进一步凸显出企业安全生产的重要性，企业是社会的

基本构成单位，搞好企业安全生产是构建社会主义和谐社

会的必然要求。企业内部安全生产状况及其和谐稳定程

度，直接影响整个社会，作用于构建社会主义和谐社会的

历史进程。和谐社会的六个基本特征，都与企业安全生产

有着密切的内在联系，同时也对企业安全生产工作提出了

更高的要求，实践证明，安全生产是企业永恒的主题，安

全是构建和谐企业的基础，只有社会各构成单位都处于安

全状态，那么社会就和谐、稳定。因此，在企业运行中，

要从建设和谐企业与和谐社会的高度，进一步提高职工对

安全生产重要性的认识，时刻把安全生产放在各项工作的首位，才能促进企业和谐发展，进而达到社会和谐。

1 从教育入手提高职工安全防范能力

安全生产是企业的生命线，是其永恒的主题，没有安全生产就没有企业和谐，没有企业和谐也难以实现安全生产。但是还有相当一部分人对安全工作认识不到位，认为工作十几年也没有发生安全事故，缺乏紧迫感；有的认为安全工作只要自己做好了，其他事与已无关，缺乏责任感；有的专业知识和操作技能贫乏，岗位工作能力差等，这些情况的存在，将直接影响着企业的和谐和安全。对此，笔者认为应该着重抓好两方面教育：

首先是加强安全责任教育，提高职工的事业心和责任感。血的教训告诫我们，“安全是生命之本，违章是事故之源”。然而，在生产现场的实际作业中，由于员工的责任意识、安全素质参差不齐，违章行为时有发生。据统

计，由于责任心不强行为性违章造成的事故占事故总数的95%以上。在这种情况下，企业应在加强自身安全工作的同时，还要通过各种渠道、采取多种形式(如节前动员、节后总结、阶段性教育、重大事项布置、班前会等方式)的安全教育来提高职工的政治意识、大局意识、责任意识，使职工明确自己所干的工作与个人的家庭幸福、企业的效益和形象以及社会的稳定发展都有直接的关系，要教育职工克服“效益第一”的片面认识，真正树立起“安全第一”、“安全是最大的效益”、“安全是最大的和谐”的思想并把它落实到实际工作中去，那么不管在哪种场合，做哪一项工作都会以“责任”“安全”来衡量，即使将要发生事故，也会在强烈的责任心的驱使下，设法避免事故发生或减少事故损失。相反那些缺乏责任心的人，对本职工作采取马马虎虎、敷衍塞责、松松垮垮的态度，有章不循，有令不止，那么事故就会伴你而来，使人民生命和国

家财产受到损失，造成企业和社会的不和谐。

其次是加强安全知识和专业技能教育培训，提高职工岗位操作能力。分析历次发生违章操作的原因可以看出：无知违章是因缺乏安全知识。失误违章是因操作技能不娴熟，故意违章是受技术支配或存在侥幸心理，“三违”现象发生的其中一个重要的原因就是安全知识缺乏，而知识的贫乏必然带来行动的愚昧致使事故的发生，因此职工的安全知识的高低是保证企业安全生产的前提。要提高职工的安全知识，就必须加强职工的业务知识、安全知识培训。教育培训要从实际出发，有针对性的进行，不马虎应付，走过场。以我们燃气行业为例，新职工必须经过公司、分公司、班组“三级培训”，只有掌握了实际操作技能，再经过考核取证后才能上岗。老职工每年都要进行岗位培训，培训工作要注重针对性和有效性，可根据实际操作情况，突出应急培训演练，在培训上不要求“大而

全”，可一个工种，一个岗位的进行。这样即可缓解工作与学习培训的矛盾，又可以增强培训的针对性和实效性。通过这种体系的培训教育，一方面可提高职工现有的安全技能和安全管理能力；另一方面也可引导职工注意熟悉与自己职业相关的安全科学知识。确保安全生产。特殊工种在本单位培训的基础上再由省市有关部门进行培训、考核，做到持证上岗。在日常工作中还应经常组织职工反复认真深刻地学习和理解燃气行业的各种规程、制度，联系各类典型事故案例，结合本单位实际，举一反三，认真吸取事故教训。做好自己的本职工作，达到安全生产的目的。

2 坚持以人为本，加强综合管理

安全工作是保障企业生产、经营及各项指标顺利实现的前提，是一门综合性的学科，涉及到方方面面。无论现代安全管理如何发展。安全工作都必须在综合管理上下文

章。在如何做好安全管理上，有些人把它看作是单纯的生产管理，认为只要管好生产操作，管好8小时以内在岗位上的事。就可以安全了。惨痛的事故告诉我们，安全工作没有捷径可走，如果只是单纯在生产上管理，是难以奏效的。安全管理也是一门科学，企业各组织，各职能部门要根据各自的实际，在制度管理的基础上加强综合管理，才能使安全工作落实到实处。 2.1 安全管理要坚持以人为本

确保安全生产，需要做好方方面面的工作，既要有完善的制度，严格的管理，也要有情感的交融。做好安全工作就是要解决生产过程中“人、设备、环境”和谐性，其重点也是人的工作，安全管理是否有效，关键在于员工的接受程度，如同做思想政治工作一样，需要深入细致地研究“人”的思想行为和不同时期的特点，做好思想工作。安全管理也要根据企业不同的工作特点、性质、环境，把

为什么要这样做。应该怎样做的道理讲清讲透，进行循序善诱，并以温馨的话语打动员工的心，让员工切实感受到自己的安全牵动着企业，关系到家庭，员工才能自觉自愿做好安全工作，把“为什么这样”变为“我要这样”的自觉行动。然而。时下一些企业在安全管理中，安全宣传只是贴贴标语、训训话就完事；安全教育也是语气生硬，喊喊口号而已；有的甚至动辄罚款扣工资，不是行政处理，就是经济处罚；有的不根据实际情况，采取“一刀切”的管理方法，使员工产生逆反心理，心生怨言，破罐子破摔，把生产安全不当一回事，麻痹大意，导致事故的发生。

因此，在安全管理上要多动一些脑筋，要坚持以人为本，多注入一份情感，要根据本单位的实际情况，领导要深入一线，了解职工的思想动态，解决他们的实际问题，在单位内营造和谐的安全氛围，让安全之光照亮每一个员

工岗位，惠及每一个员工家庭。

2.2 要把民主管理和自我管理融入安全管理中

有的人认为，安全管理工作是领导的事，与职工无关。这种错误认识导致了在安全管理工作上只是几个人在忙忙碌碌，大部分人在看热闹，调动不了职工的积极性，有时职工还会产生抵触情绪，达不到应有的效果。因此各级领导在做好安全管理的同时把安全工作交给职工管理，变被动为主动。如定期召集各类人员对本单位的安全工作进行评价，找出存在的薄弱环节，提出合理化建议等，这样既可有效地调动起职工参与安全管理的积极性，也为职工创造了宽松融洽的安全生产环境，使广大职工转变观念，变“要我安全”为“我要安全”的意识，使安全管理工作建立在职工民主管理的基础上。达到人人管安全，事事为安全。

在建立健全各项规章制度，严格各种操作规程的同

时，我们还应探讨诸如：如何利用政治思想工作的优势，加强对职工的思想教育，提高职工的思想认识；如何加强企业安全文化建设、努力营造安全氛围；如何结合职业道德和普法教育工作，提高职工的安全意识、责任意识和法律意识；如何吸收借鉴国内外、同行业的先进的管理方法，提高安全管理水平等办法，这些都是提高安全管理的有效途径。

3 绷紧安全生产弦，促进企业和谐发展

“一定要抓好安全生产工作！”这句话总是不断在喊，也总是在一桩桩一件件触目惊心的安全事故面前，变得无可奈何。金钱有价，生命无价的道理大家都清楚，但事故不会因此而停止，关键是每个人对待安全工作的态度。搞安全工作我们不能有任何借口，如何把安全工作做精做细是个永恒的课题。思想的统一，精神的传达，政策的贯彻，制度的执行，这要求我们要不厌其烦、不断重复

如何做好企业安全生产管理

如何做好企业安全生产管理 安全生产管理人员的职责，决定了其在企业安全生产工作中的重要性。安全生产管理人员是否称职，能否担当起企业赋予的重任，已成为一个普遍关注的问题。就安全生产管理人员的坐标方位、活动误区、工作方法和应有的素质谈点想法供探讨。 一、找准坐标 每个人找准自己开展工作的“坐标方位”，尤其是“坐标原点”是完成本职工作的重要前提。安全生产管理人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”，具体包括4个方面工作：代表上级监督有关安全工作的方针、政策、规程、的执行情况；指导各部门健全各种安全管理制度，落实各级人员安全责任，保证安全生产；做好日常的管理工作；深入生产现场及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为各部门服务。作为安全生产管理人员，具备娴熟的专业知识和良好的综合素质，会促进安全生产管理队伍整体素质提高，并在广大干部职工中起着潜移默化的作用。广大干部群众尤为关注职能部门安全生产管理人员的言行，并以此来衡量和评价安全生产管理管理队伍的好坏。因此，安全生产管理人员的正确导向，就会对各部门干部和群众产生好的影响，共同营造良好的安全氛围，促使全员职工关心安全生产，保证员工安全。 二、活动误区 安全生产管理人员超越自我，胜任本职工作的关键是：勿入活动误区。 误区之一：以领导自居。安全生产管理人员到生产作业现场，车间干部、工人同志尊称为领导，但作为安全生产管理人员以领导自居是工作的大敌。要经常醒悟、时刻注意增强服务意识，作为安全生产管理队伍的一员，深入作业现场调查研究，虚心听取各方面意见，集中集体的智慧，为车间解决在安全管理中遇到的问题。切忌空发议论，做原则指示。 误区之二：“一缆子”方法。“一缆子”方法是安全生产人员的“克星”，安全生产管理人员走出这一误区的关键，一是要改变工作方法、改“一缆子”方法为抓关键路线、关键人员的分层监督方法。要改变安全生产管理人员到现场就是抓不戴安全帽、不穿工作服这种浅层次问题。作为安全生产管理人员要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题，监督关键人员的职责落实情况，协助各部门安全第一责任者把握安全生产大局，及时向领导反馈信息。二是要监督车间安全生产第一责任者给其安全员合理授权、放权，既是安全第一责任者落实各级安全责任的检验尺度，也是各部门安全员开展工作的必要条件。 误区之三：无是非情感。安全生和管理人员在工作中面对各种各样的人，时时受到来自各方利益、感情的困扰，如果在工作中处事无原则，不敢大胆管理，不能开展批评，甚至出现对领导媚上的现象，处罚上放宽尺度，广施恩泽，拉“小圈子”对“铁哥们”高看一眼，向领导反映情况夹杂个人感情。上述这些无原则的做法不但将使安全生产管理工作流于形式，也会断送安全生产管理人员自己的过程。 误区四：作风浮漂忙于事务。安全生产管理人员负有管理与监督的双重职责，一部分安全生产管理人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员，工作的主要内容是整天在办公室转，满

创新安全文化理念夯实安全生产根基

创新安全文化理念夯实安全生产根基 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

创新安全文化理念，夯实安全生产根基摘要树立正确的安全文化理念，不断加强制度建设、员工培训教育工作和安全生产标准化工作，大力推进自动化、制度化、标准化“三化”建设，创新安全文化内涵，实现企业的本质安全。 关键词安全文化本质安全创新持续改进素质 企业安全文化是企业在生产活动中所创造的安全生产的精神和物质的总和，是企业安全意识形态、安全理念行为、安全价值观和安全行为规范的复合体，是以人为本、关爱生命、实现人本安全的企业文化范畴。企业应在实现日常生产经营活动的同时，不断丰富和发展企业文化建设，摸索和创建具有企业自身特色的安全文化理念，引导员工树立大安全观念，促进本质型安全企业建设，实现安全生产的可控在控。 企业安全文化是企业文化的一个重要组成组成部分，是保障企业安全生产的力量之源，是做好安全生产工作的灵魂所在。安全生产工作不只局限于工业生产，它已渗透于文化、教育等各个领域，是一项长期而又复杂的工作。它要求我们着眼于安全管理的大背景和社会改革发展的大环境中，积极探索安全文化建设的新方法、新途径，将企业文化建设的具体方法创造性地引入到安全文化建设中，努力实现规范化、科学化、系统化、程序化，构建一个全方位的安全文化网络。 一、树立正确的安全文化理念，营造本质安全生产氛围 科学技术的不断进步对企业员工文化和技能等综合素质提出了更高的要求，其中安全文化素质更成为现代企业员工必备的重要素质之一。

安全生产事故的发生不仅仅给伤亡员工及其家属带来不幸，也给企业、社会造成巨大损失。因此，企业的可持续发展和员工的健康安全必然要求员工有“过硬”的安全文化素质。安全已经成企业员工的第一需要，而这正是员工从切身利益出发提高自身安全文化素质的源动力。 安全文化是企业安全生产工作的“排头兵”，可以为企业安全生产提供不竭的前进动力。安全文化理念不是企业管理者或者员工单方面应该具有的素质，而是一个企业从上到下、全员范围都应该逐步树立的一种的安全意识。只有高度重视安全文化建设，才能把“要我安全”变为“我要安全”，最终达到“我会安全”的理性要求。每一个企业都应该树立“安全第一”的哲学观、“预防为主”的科学观、“安全就是效益”的经济观、“安全就是生命”的情感观，将“安全第一、预防为主”的安全生产方针深入人心。 二、建立健全各项规章制度，提高安全生产管理水平 规章制度是企业内部的行为规范，具有外加的强制性。企业规章是法，规范作业就是施法，做到制度至上、按章办事，对于企业迅速形成安全文化的浓厚氛围具有重要的作用。安全工作没有终点只有起点，没有最好只有更好。作为危险化学品储存企业，公司在日常工作中，建立了一套“双保险”的安全作业制度，生产部门与安全部门对接卸物料实行平行、独立的检查制度，设立专职安全检查员，补充完善《作业指导书》；修订、完善了《安全检查和隐患整改管理制度》、《安全检维修管理制度》、《仓库、罐区安全管理制度》等十余种安全管理制度；对动火作业证、进入有限空间作业证、高处作业证、坡土作业许可证进行

安全生产管理的基本概念(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产管理的基本概念(通用 版)

安全生产管理的基本概念(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、劳动保护、职业安全卫生、安全生产等基本概念 1．劳动保护 劳动保护是依靠科学技术和管理，采取技术措施和管理措施，消除生产过程中危及人身安全和健康的不良环境、不安全设备和设施、不安全环境、不安全场所和不安全行为，防止伤亡事故和职业危害，保障劳动者在生产过程中的安全与健康的总称。 2．安全生产 安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏的总称。 3．职业安全卫生 职业安全卫生是安全生产、劳动保护和职业卫生的统称，它是以保障劳动者在劳动过程中的安全和健康为目的的工作领域，以及在法律法规、技术、设备与设施、组织制度、管理机制、宣传教育等方面

煤矿安全生产十大理念(正式版)

文件编号：TP-AR-L8934 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 煤矿安全生产十大理念 (正式版)

煤矿安全生产十大理念(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、安全发展理念 没有安全保障的速度不要， 没有安全保障的产能不要， 没有安全保障的效益不要 2、安全核心理念 以人为本 生命至上 3、安全哲学理念 把安全放在心上 把心放在安全上 4、安全工作理念

一切围绕安全转 一切围绕安全干 5、安全管理理念 安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百6、安全行为理念 作业零违章 岗位零隐患 管理零缺陷 7、安全预防理念 把隐患当做事故处理 8、安全生产理念 安全是生产的重要组成部分 9、安全责任理念 责任等于安全

10、安全评价理念 安全是评价领导干部能力和业绩的重要标尺。 此处输入对应的公司或组织名字 Enter The Corresponding Company Or Organization Name Here

浅谈持续安全理念对企业安全文化建设的指导作用(2021)

浅谈持续安全理念对企业安全文化建设的指导作用(2021) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0424

浅谈持续安全理念对企业安全文化建设的 指导作用(2021) 随着经济的发展和社会的全面进步，安全发展作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略，安全文化以其独特的精神、观念等意识形态，已逐渐成为企业管理的基础和发展之宝。2008年民航局党组提出了持续安全的新理念，要求全行业以更宽广的视野、更科学的思路、更坚定的信心、更严格的管理、更务实的措施确保持续安全，促进行业科学发展。本文浅述了企业安全文化的概念、持续安全理念的内涵以及持续安全管理理念对企业安全文化建设的指导作用。 一．企业安全文化的概念 中外有关组织机构的调查资料一致表明：大多数安全生产事故发生的原因都是由于人的不安全行为造成的，其比例远远超过因安

全工作条件不到位而造成的事故发生率。这些存在于职工思想上、行为上的问题，已经远远超出了传统安全管理所能包涵的范畴，而有着复杂的社会文化背景。因此，要解决这些问题，就要跳出传统管理的圈子，把安全放置在文化的大视野中去研究，通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和久经扩张力，引发企业各级管理者和广大职工安全理念的转变，引导全体职工养成正确的安全行为习惯，突破安全生产工作的制约瓶颈，进而达到卓越的安全管理水平，在塑造本质安全人的基础上，实现本质安全型企业。 国际核安全咨询组织给出的安全文化定义为：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视”。 英国保健安全委员会核设施安全咨询委员会(HSCASNI)组织认为，“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于保健安全管理上的承诺，工作作风和

安全生产基本知识

安全生产基本知识 一、党的十九大报告关于安全生产工作的重要论述 树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾能力。 二、安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。 三、安全生产主体责任：生产经营单位对本单位的安全生产承担主体责任，主要包括：组织机构、规章制度、物质资金、教育培训、安全管理等保障责任，事故报告、应急救援等安全生产责任。 四、全员安全生产责任制：安全生产工作涉及企业生产经营活动的各个方面、各个环节、各个岗位。企业必须根据各类岗位工作人员的岗位工作内容，按照“一岗双责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，建立健全覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任制，明确企业所有人员在安全生产方面所应承担的职责。 五、生产经营单位主要负责人安全生产职责：生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责，具体履行下列职责： （一）建立健全本单位安全生产责任制； （二）组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实； （三）确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人； （四）依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；

（五）定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督； （六）保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定； （七）组织建立安全生产风险管控机制，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （八）组织开展安全生产教育培训工作； （九）依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作； （十）组织实施职业病防治工作，预防、控制和消除职业病危害，建立健全职业病防治责任制，保护从业人员的职业健康； （十一）组织制定并实施事故应急救援预案； （十二）及时、如实报告事故，组织事故抢救； （十三）法律、法规、规章规定的其他职责。 生产经营单位分管安全生产的负责人协助主要负责人履行安全 生产职责，技术负责人和其他负责人在各自职责范围内对安全生产工作负责。 六、安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制：健全安全风险评估分级和事故隐患排查分级标准体系，全面排查评定安全风险和事故隐患登记，建立实行安全风险分级管控机制，实施事故

安全生产理念

安全生产理念 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

联盟煤矿安全理念煤矿安全理念

1、安全发展理念 没有安全保障的速度不要， 没有安全保障的产能不要， 没有安全保障的效益不要 2、安全核心理念 以人为本 生命至上 3、安全哲学理念 把安全放在心上 把心放在安全上 4、安全工作理念 一切围绕安全转 一切围绕安全干 5、安全管理理念 安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百6、安全行为理念 作业零违章 岗位零隐患 管理零缺陷 7、安全预防理念 把隐患当做事故处理 8、安全生产理念

安全是生产的重要组成部分 9、安全责任理念 责任等于安全 10、安全评价理念 安全是评价领导干部能力和业绩的重要标尺。 安全理念内容 煤矿属于高危行业之一，安全生产至关重要。经过多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了具有自身特点的安全文化核心理念和系列安全工作理念，这些理念的形成从不同层面和角度真实反映了煤矿人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。煤矿人在继承传统优秀文化成分的基础上，继承发扬先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念，逐步实现了由传统管理观念向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个煤矿主流的安全价值观。 安全价值观：安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的稳定、安全是最大的幸福 安全追求：安全、健康、生产秩序文明 安全原则：管理、装备培训三并重 安全方略：科技是先导、装备是基础、管理是关键 安全誓言：一举一动遵章守纪，尽职尽责确保安全 自保互保遵章守纪，团结协作安全第一

安全生产十大法则

安全生产十大法则-局长推荐 1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。 2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。 （2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任

何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。 在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。 3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就是要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。 4、慧眼法则：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要

安全生产的管理理念

安全生产的管理理念集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产的管理理念（一）事故是可以避免的管理观念 杜邦的安全目标是，坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的。 埃留特雷。伊雷内。杜邦（人们习惯将之称为E.I.杜邦）是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司。 杜邦公司可以生存200年，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。 杜邦安全管理十大基本原则：所有的安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时消除；工作外的安全和工作内安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。 （二）以人为本的管理理念

党的十七大报告提出：科学发展观核心是以人为本。“以人为本”首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。 人士生产力各要素中最活跃、最积极、最具决定性的力量。对企业而言，人是第一资源，是最宝贵的财富。在安全生产管理过程中，由于从业人员素质不一，硬件配备不完善，导致安全生产管理水平不高。这就势必要坚持以人为本的方法，一方面通过以人为本的管理，管好人、用好人、发挥好人的中心作用；另一方面创新管理机制，通过挖掘职工的主观能动性和创造性、促进人的全面发展来提高安全管理的覆盖面，形成“人人、时时、事事”有人操心尽力的管理格局，依靠管理规范人的行为，依靠人的全面发展优化管理行为，实现安全生产。 （三）持续改进的管理理念 “持续改进”，就是以不断改进、不断完善的管理理念为指导，通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升，促进企业以较快的速度平稳发展。它是现代管理的重要管理理念，是促使组织适应环境的主要方法，是追求卓越的重要措施，其核心思想可以用“没有最好，只有更好”来概括。

安全生产理念.doc

安全生产理念1 安全生产理念用语 △隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山 △开展“安全生产月”活动增强全民安全意识 △尊章守纪杜绝隐患落实责任保障安全 △全体职工动员起来，积极投入安全生产月活动 △加强“双基”建设，抓好安全生产 △企业负责，行业管理，国家监察，群众监督 △安全我们永恒的旋律 △安全知识让你化险为夷 △严是爱，松是害，搞好安全利三代 △安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根 △为安全投资是最大的福利 △安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣△蛮干是走向事故深渊的第一步 △人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全△熟水性，好划船；学本领，保安全 △专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏

△走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁 △多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故 △人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全 △加强安全生产监督检查，防止和减少生产安全事故。 △依法强化安全生产监督检查，坚决查处安全生产违法行为。 △提高法律意识，增强法制观念，学好用好《安全生产法》。 △加强社会监督，建设一支高效、公正、廉洁的安全生产监督执法队伍。△严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 △生产经营单位必须建立健全安全生产责任制。 △从业人员必须严格遵守安全生产规章制度、操作规程、服从管理。 △安全生产必须持证上岗。 △生产经营单位必须严格遵守安全生产的法律、法规和标准。 △加强劳动保护，保障从业人员的安全和健康。 △任何单位或者个人有权对事故隐患或者安全生产违法行为进行举报。△严禁隐瞒、虚报生产安全事故。 △依法监管，公正执法，确保安全。

2021年安全生产理念口号

安全生产理念口号 加强管理职工人员的保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。你们想看看安全生产理念口号有哪些和提示语吗?以下是推荐安全生产理念口号给大家，欢迎大家阅读! 1. 安全是关系社会安定经济发展的大事。强化安全生产管理，保护职工的安全与健康。 2. 安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。 3. 不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。 4. 提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措，繁荣我国安全文化艺术是安全文化建设的重要任务之一。 5. 父母妻儿牵挂你，安全生产心切记。 6. 关爱生命， ___安全。 7. 感情深，一口闷，酒后上班头发昏;上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。

8. 安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。 9. 人人讲安全，安全为人人。 10. 先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。 11. 分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。 12. 班前常自检，事故可避免。 13. 质量是大厦的生命，安全是员工的生命。 14. 把握安全，拥有明天。 15. 安全警钟日日鸣，平安大道天天行。 16. 安全一万天，事故一瞬间。 17. 安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。

18. 安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。提高全民安全素质必须从娃娃抓起。 19. 安全是于警惕，事故出于麻痹。 20. 今日注意安全，节日合家团圆。 1. 宁绕百米远，不冒一步险。 2. 作业时戴安全帽，流汗总比 ___好。 3. 只有紧绷安全意识的弦，才能弹出平安快乐的调。 4. 普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。 5. 我们的城市有你的血汗，你的平安是我们的心愿。 6. 安全在于心细，事故出自大意。 7. 认真学习坚决贯彻《安全生产法》。

做好安全生产促进企业和谐发展(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 做好安全生产促进企业和谐发 展(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

做好安全生产促进企业和谐发展(新版) 党的“十七大”提出的构建社会主义和谐社会重大任务，进一步凸显出企业安全生产的重要性，企业是社会的基本构成单位，搞好企业安全生产是构建社会主义和谐社会的必然要求。企业内部安全生产状况及其和谐稳定程度，直接影响整个社会，作用于构建社会主义和谐社会的历史进程。和谐社会的六个基本特征，都与企业安全生产有着密切的内在联系，同时也对企业安全生产工作提出了更高的要求，实践证明，安全生产是企业永恒的主题，安全是构建和谐企业的基础，只有社会各构成单位都处于安全状态，那么社会就和谐、稳定。因此，在企业运行中，要从建设和谐企业与和谐社会的高度，进一步提高职工对安全生产重要性的认识，时刻把安全生产放在各项工作的首位，才能促进企业和谐发展，进而达到社会和谐。 1从教育入手提高职工安全防范能力

安全生产是企业的生命线，是其永恒的主题，没有安全生产就没有企业和谐，没有企业和谐也难以实现安全生产。但是还有相当一部分人对安全工作认识不到位，认为工作十几年也没有发生安全事故，缺乏紧迫感；有的认为安全工作只要自己做好了，其他事与已无关，缺乏责任感；有的专业知识和操作技能贫乏，岗位工作能力差等，这些情况的存在，将直接影响着企业的和谐和安全。对此，笔者认为应该着重抓好两方面教育： 首先是加强安全责任教育，提高职工的事业心和责任感。血的教训告诫我们，“安全是生命之本，违章是事故之源”。然而，在生产现场的实际作业中，由于员工的责任意识、安全素质参差不齐，违章行为时有发生。据统计，由于责任心不强行为性违章造成的事故占事故总数的95%以上。在这种情况下，企业应在加强自身安全工作的同时，还要通过各种渠道、采取多种形式(如节前动员、节后总结、阶段性教育、重大事项布置、班前会等方式)的安全教育来提高职工的政治意识、大局意识、责任意识，使职工明确自己所干的工作与个人的家庭幸福、企业的效益和形象以及社会的稳定发展都有

企业安全理念标语

企业安全理念标语 导读：本文是关于企业安全理念标语，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、加强安全生产必须标本兼治，重在治本。 2、强化质量监督，严把质量关口。 3、不接受不良品，不制造不良品。 4、品质是做出来的，不是检验出来的。 5、追求品质卓越，尽显企业精华。 6、安全保证生产，生产必须安全。 7、安全措施做足，家庭美满幸福。 8、严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。 9、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。 10、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。 11、效率成就品牌，诚信铸就未来。 12、宁愿事前检查，不可事后返工。 13、想要无事故，须下苦功夫。 14、安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。 15、安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。 16、创建卫生城市，改善生活环境。 17、抓三违良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心万人安。

18、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。 19、安全就是节约，安全就是生命。 20、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。 21、从严管理、扎实工作、确保质量。 22、居安思危，常备不懈。 23、落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。 24、效率是生命，质量是根本。 25、安全就是生命，责任重于泰山。 26、你的安全，是全家的欣慰。 27、安全第一心中记，为已为家为亲人。 28、心系安全一点，拥有蓝天一片。 29、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 30、班前常喝酒，事故时时有。 31、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。 32、加强安全文化建设，促进企业安全生产。 33、强化竞争意识，营造团队精神。 34、生命是个宝、健康最重要。 35、劳动创造财富，安全带来幸福。 36、做无差错能手，向零缺陷迈进。 37、隐患猛似虎，安全高于天。 38、安全第一是真理，全家不能没有你。

安全生产基本概念93272

安全生产基本概念 1．安全 安全泛指没有危险，不出事故的状态，如汉语中有“无危则安，无缺则全”的说法。安全系统工程的观点认为，安全是生产系统中人员免遭不可承受风险伤害的状态。 系统工程中的安全概念，认为世界上没有绝对的安全，任何事物中都包含有不安全的因素，具有一定的危险性，当危险低于某种程度时，就可认为是安全的。 2．安全生产 根据现代系统安全工程的观点，安全生产是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。 安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展，而生产必须安全，则是因为安全是生产的条件，没有安全就无法生产。 3．安全生产管理 安全生产管理就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。 4．本质安全 狭义的本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在失误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。 本质安全具体包括失误和故障两方面安全功能。这两种安全功能应该是设备、设施和技术工艺本身固有的，即在它们的规划设计阶段就被纳入其中，而不是事后补偿的。 （1）失误——安全功能，操作者即使操作失误，也不会发生事故或伤害，或者说设备、设施和技术工艺本身具有自动防止人的不安全行为的功能。 （2）故障——安全功能，设备、设施或生产工艺发生故障或损坏时，还能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。广义的本质安全（企业本质安全）是指企业以本质安全为目标，科学控制物的不安全因素、人的不安全行为，从而达到预防事故的目的，主要包括人、机、环、管四个方面的本质安全。企业实现本质安全管理，要求企业从与事故相关联的管理、人员、工艺设备和环境四各方面，制订严格的标准、规范和制度，建立科学、

企业如何做好安全生产工作

企业如何做好安全生产工作 对于广大企业职工来说，对安全生产的重视是我们的责任和义务，保证自己在正常生产的同时不受到伤害，是对企业负责，更是对自己和家庭负责。从进入企业的第一天起我们接触的第一堂课就是安全教育，企业对员工进行公司、车间、班组三级安全教育，层层把关，可见安全生产对于企业的重要性。 安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。 一、安全工作应做到安全第一，预防为主，把安全作为头等大事来抓 不安全事件带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽视，被麻痹，侥幸心理代替，往往要等到确实发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把安全工作放在第一位所导致的。而做好预防工作的要害就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的检修工作中，就应以安全规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行为。 二、加强安全知识培训，提高防范意识 不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害，也个性要求每一个员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保设备和技术人员的安全，还要准确地把握项目安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者也应把安全重于泰山时时刻刻放在心上，树立居安思危的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来认识。不论是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危险因素有充分的了解。不论是高危险岗位人员还是其他人员，都就应定期理解相关安全教育培训。 三、安全工作要做到三个抓，不为隐患留空隙

企业安全生产工作总结 范文

2011年××有限公司安全生产工作总结 今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取

“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现

攀钢做好岗位安全评价,促进企业安全生产通用版

安全管理编号：YTO-FS-PD611 攀钢做好岗位安全评价，促进企业安 全生产通用版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

攀钢做好岗位安全评价，促进企业 安全生产通用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 做好岗位安全评价，促进企业安全生产 20xx年，攀钢（集团）公司为求在原有安全管理模式上有所突破，全面加大安全工作的人防、物防和技防力度，强化作业过程中的危险辨识和危害控制，改变传统安全管理中仅限于模糊定性的认识、评价方法，引入新的能够准确定量的认识、评价方法，从而真正全面准确地了解掌握自身的安全现状，使安全管理工作能够尽快地转移到以危险预防预控为中心的现代化安全管理轨道上来。实现对危险的有效控制和安全管理的持续改进，为职业安全卫生管理体系的建立打下良好的基础。 攀钢的岗位安全评价方法，是以攀钢（集团）公司现行安全管理模式及行之有效的安全管理方法为基础，综合了系统论、信息论、控制论等方法和理论，主要借鉴了武汉安全环保研究院综合安全评价法，同时吸收其它有关企业安全评价方法（如原机械工业部安全评价法、电力系统安全评价法等）而形成的。评价主要分为危险辨识和管理

现代企业安全生产科学管理的理念

现代企业安全生产科学管理的理念 我国正处于现代工业化的发展阶段，现代工业生产往往是非常复杂的系统工程，程序和环节的复杂性加大了安全生产的防控难度。安全生产事故是人与自然矛盾、行为与法规矛盾、利益驱动和社会责任矛盾的产物，从自然属性而言是不和谐的。面对我国严峻的安全生产形势，我们的安全生产管理之路在何方？我认为，尽快建立起一套和谐安全生产管理体系或许是行之有效的一个途径。所谓和谐安全生产管理就是统筹影响安全生产的各方面因素的控制能力，使安全生产管理达到国家和地方的和谐、政府和企业的和谐、企业和劳动者的和谐，从而提高安全水平的一种管理系统。 我认为，"和谐安全生产管理"是安全发展理念和科学发展观的具体落实，是安全生产管理的最高目标，该体系包含四个元素（成本、技术、素质、法规），它们之间的相互依赖、相互促动。和谐安全生产强调要无条件尊重人的生命权利、保障人的生命安全，这种理念应牢固树立在监管人员、企业主、经营者及劳动者之中，使安全生产成为一种积极的、内化的自觉行为，而非在压力、制裁、规范之下不得已的外在行为表现。 因为和谐安全管理体系中的四个元素与大学功能密切相关，所以我简要谈一下对"和谐安全生产管理"四个元素的理解。

首先，构建和谐安全生产管理体系，必须建立完全安全成本投入机制。 安全成本是指为了保证安全而支出的一切费用和因安全事故而发生的一切费用的总和。根据发生的目的和时序，可分为事前保证性安全成本和事故损失性安全成本，前者主要指在事故发生前所投入的安全工程费用和安全预防费用，如安全装备费、安全生产保险、工人伤害保险费、事故风险保证金、安全成绩奖金等预防性投入；事故损失性安全成本指事故一旦发生后的被迫形成的投入，如事故救助、人员治疗、事故赔偿、环境破坏赔偿、恢复生产及停产损失形成的费用等。 在市场经济环境中，趋利性是企业行为的基本导向。控制成本，扩大产出似乎是天经地义的事情。但许多企业把这种产出与成本的概念狭义地理解为"投资最少，产出最大"，这直接导致了对安全成本概念的误解，往往只想到不出事能省一部分保证性安全成本投入，没想到事故发生后在追加5倍、10倍的投入也弥补不了。有关研究数据显示，我国由于安全生产事故造成的直接经济损失约占GDP的1.2%，达到数千亿元，比我国最大的两个国家工程--三峡工程和南水北调工程目前投资的总和还要多。因此，我们必须认识一个安全经济学规律，即： 1元安全预防投入=5元事故损失资金

安全生产理念

联盟煤矿安全理念

煤矿安全理念 1、安全发展理念 没有安全保障的速度不要， 没有安全保障的产能不要， 没有安全保障的效益不要 2、安全核心理念 以人为本 生命至上 3、安全哲学理念 把安全放在心上 把心放在安全上 4、安全工作理念 一切围绕安全转 一切围绕安全干 5、安全管理理念 安全生产不得有一点马虎，必须做到百分之百6、安全行为理念 作业零违章 岗位零隐患 管理零缺陷

7、安全预防理念 把隐患当做事故处理 8、安全生产理念 安全是生产的重要组成部分 9、安全责任理念 责任等于安全 10、安全评价理念 安全是评价领导干部能力和业绩的重要标尺。 安全理念内容 煤矿属于高危行业之一，安全生产至关重要。经过多年的安全生产管理和安全文化建设过程中，逐渐形成了具有自身特点的安全文化核心理念和系列安全工作理念，这些理念的形成从不同层面和角度真实反映了煤矿人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念，也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。煤矿人在继承传统优秀文化成分的基础上，继承发扬先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念，逐步实现了由传统管理观念向现代化安全文化管理的转变，安全文化的系统理念已成为整个煤矿主流的安全价值观。 安全价值观：安全是最大的政治、安全是最大的效益、

安全是最大的稳定、安全是最大的幸福 安全追求：安全、健康、生产秩序文明 安全原则：管理、装备培训三并重 安全方略：科技是先导、装备是基础、管理是关键 安全誓言：一举一动遵章守纪，尽职尽责确保安全 自保互保遵章守纪，团结协作安全第一 安全为天、质量为本、遵章作业、牢记心田安全理念： 1、核心理念：安全质量标准化、安全管理明细化、生产至上、安全为天 对于煤炭企业必须遵循安全为天、质量为本这一安全理念，安全质量标准化是安全工作的基础。它包括岗位作业标准化和工程质量标准化的两个方面。精细化是指精益求精、细致管理、责任落实，把每项工作细化、量化落实到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，确保实现安全生产。 2、干部理念： 各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全工作 3、管理理念：岗位就是责任、责任重于泰山，在其位、谋其政、谋好政。 4、作风理念：

安全生产七大理念

安全生产七大理念1 安全生产七大理念 (1)安全第一，生产第二。这句话不是一个简单的排序，它深刻地阐明了安全与生产的辩证统一关系：其一，安全是生产的前提条件，没有安全做保障，生产也是盲目的生产，所以不安全就不能生产;其二，只有安全才能使生产正常运行，安全还可以促进生产;其三，安全第一，生产第二符合施工生产经营的客观规律，安全上一旦发生问题，损失是不可弥补的，而施工这个月没有完成，以后是可以补回来的。所以，一定要做到安全第一，生产第二。 (2)安全是最大的政治。建筑企业安全工作事关员工群众的生命安全，事关企业的稳定大局，事关党的形象，是一个严肃的政治问题。抓好安全工作，实现安全生产是“三个代表”重要思想的具体体现，是党的执政能力建设在企业的具体体现，是坚持以人为本、树立和落实科学发展观的内在要求，是对员工群众切身利益、生命安全的根本保障。我们必须始终站在实践“三个代表”重要思想的高度，站在讲政治的高度把安全摆到重中之重的位置，当作“天字号工程”来对待，切实维护好员工群众的生命财产安全。 (3)安全也是效益。安全搞好了，广大员工才能有良好的工作环境，才能更好地发挥劳动积极性和创造性，促进生产力的发展。如果安全上没有保障，事故频发，必然会影响正常的生产经营，而且还要耗费大量的人力、物力和财力，必将影响经济效益。

(4)安全是企业的第一形象。评价一个企业好与坏的标准很多，比如进度、值量、效率、效益、员工收入等等，但安全却是首要的。目前，社会上对施工企业最不好的印象就是不安全，这从一个侧面反映了安全就是企业的第一形象。所以，我们可以这样说：一个没有安全保障的企业，就是一个没有生命力的企业。 (5)安全是千家万户幸福的基础。我们的员工都是家庭的顶梁柱，安全一旦出了问题，不仅仅是一个生命的毁灭，而且是一个甚至几个家庭的破碎，往往带来一系列的社会问题。对于千千万万个家庭来说，没有安全就没有幸福。我们一定要努力搞好安全工作，为广大员工、家属的幸福奠定坚实的基础。 (6)安全是企业永恒的主题。建筑施工不同于其他行业，经常与电、火、高处作业、机械、起重吊装等打交道，不确定因素多，管理难度大。正是因为我们工作的特殊性，才要求我们必须每时每刻想安全，每事每地抓安全，始终不渝地把事关安全的每一项具体工作放在首位，抓在手上，落实在行动上。必须年年讲、月月讲、天天讲、时时讲，不能有一丝一毫的松懈，更不能出现断档。 (7)安全工作无特区。人的生命权高于一切。维护生命的权利人人平等，确保安全的制度一律平等。不管是集团公司本部还是重组企业，不管是井下生产单位还是地面辅助单位，不管施工面积大小，也不管机制如何，在安全上，绝对要一把标尺，坚决不搞“一个集团两种制度”。换句话说，集团公司抓安全的通道中间不能有障碍，必须 一步到矿，一步到现场，坚决摒弃尺度不一，认为条件差、