TS16949标准培训
v1.0 可编辑可修改TS16949:2002 培训讲义
目录
流程
IATF的介绍
ISO/TS 16949：2002概述
第0部分 ISO/TS 169469：2002引言
过程
顾客导向过程
单一/统一的过程方法
功能分析
汽车行业顾客导向过程
“章鱼图”
认识和应用技术规范
附录A—控制计划
参考书目
与ISO9004和质量管理原则的关系
过程方法在汽车行业应用中的关键问题
所有过程的关键因素
SWOT分析
流程
供方质量管理推动小组（SQMTF）和国际汽车推动小组（IATF）北
美代表对ISO/TS16949：2002技术规范的介绍
以下摘自Joe Bransky（通用汽车公司在SQMTF和IATF的代表）2002年3月在Indianapolis的ASQ大会上讲话。代代表IATF的北美成员（载姆克莱斯勒，福特和通用的代表）发言。
“新技术规范的一个优点就是它与ISO9001：2002基于过程的方法相结合。我们已经在汽车行业的要求中增强了过程方法。这种增强反映了与汽车企业在供应链中的操作方式的一致性。”
“关注于产品实现和过程方法是我们工作的方式。我们认为，对于质
量体系审核过于偏向基于逐要素进行评估的程序的抱怨是合理的。我们这里所说的（汽车行业的“单独”的过程方法）是一种建立追踪审核的方法，这种审核基于从一致的顾客要求到操作工指导书，又返回到顾客交付的产品的基准。它与制造产品的业务的运作方式相关。
我们认为，通过ISO/TS16949认证的供方组织将会得到一个价值更大的注册，因为这个注册是建立在对其质量体系和纯净的严格评估基础上的。如果你通过了ISO/TS16949认证，说明你已经取得一一些成绩，我们认为，这对供方和彩本技术规范的整车厂具有很大的价值，我们相信供方和OEM将会证明协调特殊要求和认证的挑战性工作是正确的。”
ISO/TS16949：2002概述
第0部分引言
包括的相关信息：总则，过程方法，与ISO9004的联系，IATF的ISO/TS16949：2002指南，与其它管理体系的相容性，ISO/TS16949：2002的目的。
第1部分范围
括的相关信息：ISO/TS16949：2002的总则和应用。
第2部分引用标准
包括的相关信息：这些引用是ISO/TS16949的基础，也是其认可的。
第3部分术语和定义
定义汽车行业的专用术语，以及被更改和/或改变以符合汽车行业要求的ISO术语。
第4部分质量管理体系
包括的相关要求的指南：总要求，文件。
第5部分管理职责
包括的相关要求和指南：管理者承诺，以顾客为关注焦点，质量方针，
策划，职工责、权限和沟通，管理评审。
第6部分资源管理
包括和相关要求和指南：资源提供，人力资源（培训），基础设施，工
作环境。
第7部分产品实现
包括的相关要求和指南：产品实现的策划，与顾客有关的过程，设计
和开发，采购，生产和服务提供，监测和测量装置的控制。
第8部分测量，分析和改进
包括的相关要求和指南：总则，监测和测量，不合格品控制，数据分
析，改进。
ISO/TS16949：2002技术规范
（ISO9001：2000标准）
0引言
0过程方法
本标准鼓励在制定、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求，增进顾客满意。
为使组织有效运行，必须识别和管理众多相互关联的活动。通过利用资源和管理，将输入转化为输出的一项活动，可以视为一个过程。通常，一个过程的输出可直接形成下一过程的输入。
组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”。
过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行
连续的控制。
在质量管理体系中应用过程方法时强调以下方面的重要性：
a)理解和满足要求；
b)需要从增值的角度考虑过程；
c)获得过程业绩和有效性的结果；
d)基于客观的测量，持续改进过程。
ISO/TS16949：2002技术规范
（ISO9001：2000标准）
0 引言
过程方法———续
图1所反映的以过程为基础的质量管理体系模式展示了4-8章中所提出的过程联系。这种展示反映了在规定输入要求时，顾客起着重要的作用。对顾客满意的监视要求对顾客有关组织上是否满足其要求的感受的信息进行评价。该模式虽覆盖了本标准的所有要求，但却未详细地反映各过程。
注：此外，称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA模式可简述如下：
P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。
D——实施：实施过程。
C——检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。A——处置：采取措施，以持续改进过程业绩。
ISO/TS16949：2002技术规范（ISO9001：2000标准）
0引言过程方法——续
1
增值活动
信息流
图1——以过程为基础的质量管理体系模式
过程
根据我们所讨论过的，可以这样说：过程是向过程的顾客（内部的和外部的）提供产品或服务的增值活动链。
过程具有由两端定义的开始的结尾
在两端之间活动的链
子
顾客导向的过程的分析
公司和顾客之间的内部/外部接口
一个过程
接口组织一外部环境输入（1）
接口组织一外部环境输出（0）
请注意这是说明如何应用过程模式
输入
输出
增值活动
信息流
输入
步骤
1
步骤 2
步骤 3
步骤
“N ”
输出
1
质量管理体系的持续改进
顾客
相关方
满意
管理职责
资源管理
测量、 分析和改进
产品
实现
产品
要求
定义组织泊支持“单一/统一的过程方法”的顾客导向过程
组织如何以一种单一的、统一的、可能理解的过程方法说明其所有的过程正如迄今为
止你所看到的，通过IATF的工作，汽车行业已经提出了一种支持汽车行业（依赖于
得到完善管理的供应链）的过程方法（COP方法是一种被推荐的方法，它不是IATF要
求必须使用的方法）。
本课程到现在为止，你已经分析了汽车行业（IATF）的过程方法的核心内容——顾客
导向的过程，作为一种过程方法，直接扩展了由ISO9001：2002定义和开发的过程模
式。
但是你可能很快就会意识到，不是组织的每一个过程都被定义为COP，实际上，只有
少数的过程可以定义为COP。因为COP指的是那些通过输入和输出直接和外部顾客联
系的过程，所以COP的数量很少。
因此，组织可能会问——我们如何说明过程的其余部分进而，在进行中——我们如何
确保我们开发/确认一个支持单一的，统一的，并可以理解的过程方法（以及其期望
和利益）
以下页定义那些过程。
定义组织的“单一/统一的过程方法”
1 Array顾客导向
过程
2
支持过程
支持过程
定义组织“单一/统一的过程方法”
3
管理过程
功能分析
范例：超级市场
史密斯先生正在休假，今天下雨，他决定用大部分时间购物，现在他正
寻找超级市场。史密斯先生从指路牌上看到一家名叫“不可思议的好吃”的超级市场就
在街道的拐角处，就决定去那里。
到达超级市场后，史密斯先生找到一个室内车库，这样可以使他的车子不被雨淋湿。
然后史密斯先生开始寻找购物车，并在他的汽车附近找到一辆。
史密斯先生进入超级市场，开始寻找妻子女要求他采购的物品。他很容易就找到了它们，
因为所有商品已经按类别划分，并有指示标志导向。
现在史密斯先生准备付款并开始排队。没有拥挤，他很快付了款。在停
车场指示牌的帮助下，他很快找到了自己的车。把物品放入后备箱内，然后交还了购物
车。
在下一页我们将看到如何对这个情景使用顾客导向的过程的分析的方法
过程方法图
适用于超级市场
汽车行业的顾客导向过程清单
建议的COP：
建立一套COP有助于ISO/TS16949：2002审核的开始。下列十种COP
肯定不仅可以在汽车行业的组织内发现，而且它们和基于组织及其操作的其它附加要
求一起足已成为普遍的优秀的基准点。这些同样适用于电子、化学和机械类产品的组
织和/或供方。
世界
顾客导向过程形成了组织的“章鱼图”模式
“Take Away”差异/实施工作表
—在此手册最后，可以获得工作表的复件
（目的是追踪所有参与人员和/或组织完成或部分完成的输出）
心得
请记录你对过程模式的了解，并考虑从你的组织中如何找出“顾客导向
的过程”
可以预期到可能遇到的问题有那些：
如何用最简单的方法来解释“顾客导向过程”
ISO/TS16949：2002
以下内容提供了对ISO/TS16949：2002内容的
补充和说明性解释
提供这些解释以帮助你研究和理解本规范的目的。
这些解释仅是以教育为目的。这些解释不应该被理解为正式的或
认可的解释
框内的斜体文字包含了ISO9001：2000 质量管理体系——要求
前言
国际标准化组织（ISO）是由各国标准化机构（ISO成员机构）组成的世界性的联合会。
制定国际标准化工作通常由ISO的技术委员会完成。各成员团体若对某技术委员会确定
的项目感兴趣，均有权参加该委员会的工作。与ISO保持联系的各国组织（官方的或非
官方的）也可参加有关工作。ISO与国际电工委员会（IEC）在电工技术标准化方面保持
密切合作的关系。
本国际标准是根据ISO/IEC导则第3部分的规则的起草的。
由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决。
在其它情况下，特别是当存在对标准化文件的紧急市场需求时，技术委员会可以决定发
布其它类型的标准化文件：
——ISO公布的可获得的规范（ISO/PAS）代表一项由一个ISO工作组内的技术专家达成的协议并已获得公众承认，如果它已获得至少50%委员会成员的表决通过。
——ISO技术规范（ISO/TS）代表一项由一个技术委员会成员达成的协议并已获得公众承认，如果她已获得至少2/3委员会成员的表决通过。
三年后ISO/PAS或ISO/TS进行一次评审，以决定是否可以转换为国际标准或者废除。
ISO/TS16949：2002由国际汽车推动小组（IATF）和目本汽车制造商协会（JAMA），在ISO/TC176，质量管理体系保证技术委员会的支持下共同制定的。
第二版ISO/TS16949取代经技术性修订第一版（ISO/TS16949：1999）。
方框内的文字是ISO9001：2000原文。方框外的部分是行业特殊补充要求。
在本技术规范中，“必须”表示要求。“应该”表示建议。标有“注”的段落是对有关标
准的指导性解释或阐述。
所有用“例如”引出的建议都只具有指导性作用。
有关认证的说明
按照IATF的认证计划获得本技术规范的认证，包括顾客特殊要求（如果有），将获得IATF
顾客成员的承认。（见《获得IATF认可的规则》）
详细情况可以从以下的国际汽车推动小组的监督机构处获得；
Associazione Nazionale Fra Industrie Automobilistiche (ANFIA)
Web site : International Automotive Oversight Bureau (IAOB)
Web site: Fédération des Industries des Equipements pour Vénicules (FIEV)
Comite des Constructeurs Francais dAutomoiles (CCFA)
Web site:– e–mail:iatf@iatf–
Society of motor Manufacturers and Traders Ltd.(SMMT Ltd.)
Web site: Verband der Automobilindustrie(VDA)Qualitatsmangement Center(QMC)
Web site:– e–mail:info@vda–
0引言
总则
过程方法
v1.0 可编辑可修改
解释
过程方法
ISO9001；2000标准基于对在组织内提供过程控制并引导组织从顾客要求和期望达到“产品实现”和顾客满意的质量管理体系的明确表达。
产品实现是一个过程的体系，通过这些过程输入（例如原材料或来自供方的零部件）被
组织的活动（例如增值生产或装配操作）转换为满足顾客需求和要求的输出（例如产品
或零部件）。
首先，对于经典的“要素模式”这个概念可能是一种非常不同的质量管理方法。但是，
对一个部门质量体系的近距离观察将显示就位的体系经常试图管理不同部门或要素之
间的相互作用以满足顾客要求。换句话说，质量体系管理过程并整合过程的输出。这是
一种有效的模式，当它以体系而不是逐个部门整合的方法加以实施时更有效的多。这就
是标准（ISO9001：2000）已经构造的方法。
所有收到输入并转换为输出的活动或操作可以被考虑为过程。制造产品或提供服务包含
的几乎所有的活动或操作都是过程。
为了组织的正常运行，必须定以和管理大量的具有内部联系的过程。通常一个过程的输
出直接形成下一个过程的输入。系统的识别和管理组织内的不同的过程，尤其是这些过
程间的相互作用，可以认为是彩“过程方法”进行管理。
经过修订的质量管理体系标准基于这样一种方法符合质量管理原则。
解释
过程方法（续）
一旦实施质量管理体系，体系的目标是确保顾客满意。在八项质量管理原则的评审中，
顾客满意事实上处于组织体系的开始和结尾。当“过程方法”实施时，将清楚地看到每
个单独的从输入到输出的“转化”导致从输入到输出的下一个“转化”。确保完成单独
的转化或过程以满足顾客需求、期望和要求建立了对组织将达到顾客满意的信心。这是
“过程管理模式”的基础。
在上一页的图中可以看到质量管理的过程方法。
请注意体系开始于顾客要求。这可以被看作“未实现的顾客满意”。当体系按照要求对
顾客要求实施资源管理、产品实现、测量和分析的过程时，产品产生了。产品是体系的输出，可以被看作“实现的顾客满意”。过程运作、体系管理和组织在转化“未实现的顾客满意”中的表现的状况决定了达到顾客满意的水平。组织在不断的将输出和达到的顾客满意进行比较的努力中促进了质量管理体系的持续改进。
如图所示，整个体系是达到顾客需求、要求和期望和实际过程。由于这些需求、要求和期望的改变，体系必须持续改进以确保持续“达到”顾客满意。
与ISO9004的关系
的实践、范例、图解，及实施帮助。
IATF指南的目的不是获得认证合同目的。
解释
与ISO9004的关系
修订后的ISO9001：2000和ISO9004：2000组成了一对“协调一致”的标准。他们的结构和顺序是相同的，以促进他们之间更加方便转换。虽然他们是“单独”的，新的结构增进了两个标准以及组织效率和有效性的协同作用。
“协调一致”的标准的主要目的是把现代质量管理和组织的过程及过程联系起来，包括