内部推荐“伯乐奖”
伯乐奖管理办法
第一章总则
公司自成立以来，就高度重视人才的挖掘于培养，目前公司处于高速发展期，需要大量的人才加入，与公司共同发展，为拓宽招聘途径，公司特设立“伯乐奖”管理办法。
第一条目的
1、拓展公司内部招聘渠道，为公司引进优秀人才
2、鼓励全体员工参与公司的的人才引进活动，增强员工在“大家庭”中的责任感
第二条适用范围
1、本制度适用于公司空缺岗位，推荐人面向早道全体在职员工，不包含已经离职员工
2、不包含人力中心招聘部员工，及各部门直接负责人。
第三条推荐原则
1、对被推荐人综合评估，择优上岗原则
2、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人情况及特殊关系原则
3、本人已离开公司，若被推荐人未转正，将不再享受“伯乐奖”的相关奖项原则
4、对于重要岗位，人力中心招聘部有权对被推荐人进行背景调查原则
第二章推荐流程
1、根据空缺职位，招聘部于每月3日在88共享公布内推招聘岗位。
2、推荐人将被推荐人简历或联系方式及意向岗位，邮件以推荐人姓名-部门-电话号码格
式提交至人力中心招聘部hr-zhaopin@https://www.sodocs.net/doc/d815233685.html,。
3、通知人力中心招聘部已推荐候选人的情况，3-5个工作日内日由人力中心招聘部筛选合格后根据岗位空缺情况安排面试(不以推荐人个人意愿安排部门），面试结束后3个工
作日内向推荐人反馈面试情况，并通知面试结果。
4、流程图如下：
第三章奖励标准
1、被推荐人转正的次月，发放奖励给推荐人。
2、被推荐人为普通级别员工：享受推荐奖200元；
3、被推荐人为主管级别员工：享受推荐奖500元；
4、被推荐人为经理级别及以上员工：享受推荐奖1000元。
第四章附则
第一条、本办法的最终解释权归人力中心所有
第二条、本办法自2018年11月15日起执行，如有与本办法相抵的有关制度（办法），同时废止，以本办法为准。
早道（大连）教育科技有限公司
人力中心招聘部 2018年11月15日
母爱至上奖金制度
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3.1推广奖/见点奖：200元/人（伞下11层内） 3.2伯乐奖： 伯乐奖: SI 200 400 800 1600 众帮系统 按被推荐位及其以下三层内共40个点位，推广奖的二倍计付。 最疯狂的制度，让你一天后台奖金 三!连! 跳 !） 4. 赠送资格奖：三层 S40 （母爱制度里面
拓展奖拿满29.1万时，即赠送一个5.98万的代理资格，可以给家人，或给开拓 市场的团队领导。 拓展奖达到39.8万，退还代理资格押金5.98万元（不扣任何费用），或转押一 个代理资格的代理资格，空间为 2的n 次方+5n （ n 表示推荐人数）。 5. 级差奖： 5.1团队业绩达到200万为一星，享受新增业绩 3%，伞下见点1794元/人 5.2团队业绩达到800万为二星，享受新增业绩 6%，伞下见点3588元/ 人 5.3团队业绩达到3000万为三星，享受新增业绩 9%，伞下见点7176元/人 账号浚型：正常点位 誰务中心：否 总奖金：￥ X05.45ft.00 已提现金霰：￥卜im 浜款金謳：￥1「悄 获得分红:￥00 奖金币：￥5t?6,7S7J^ 电子币：￥ 5,1^4（Kkmi 认购积分:V 消费生产力：￥ 1.218.40 消矗指的：￥ lOH/^OD.OO 金心英金：＜ 10.454.40 环保车基金:￥ 12MLH4 住房蔓金：￥13.丽飞 任务购腔权：￥ "厂打… 原始股：H + ［正需点fit ］ + nuijllSSK 位］ 卜Sna 闻&腮［正當点位| ir^inlRKKf 正寫点 应MRK8 ［正常点 也］ + 邓山吓XX |正宰百 位］ hu 、帚牒［正當点 位］ "nuiql 腳糾正黨点位［ a lit .■ill !
伯乐奖评选奖励办法
“伯乐奖”奖励办法 为了加快推动我公司人才队伍的建设，拓宽人才引进渠道，鼓励内部员工向公司推荐优秀的外部人才，公司决定对“伯乐奖”制度修订补充如下： 一、实施范围：公司全体员工 二、推荐方法与程序： 2.1公司全体员工均可根据公司人才需求职位进行人才推荐； 2.2推荐人填写《内部申请推荐表》，并附被推荐人的简历、毕业证、身份证、任职证、职称证等相关资料， 随时可以邮件、传真等方式推荐至公司人力资源部； 2.3人力资源部对被推荐人信息进行核实，符合公司要求的人员，则安排进行面试: a、如在推荐人推荐前，人力资源部已有被推荐人信息的，则视为无效推荐； b、各部门、各市场负责人给自己推荐下属的，则不享受此奖励政策；给其他部门、地区推荐人选的， 则享受此奖励政策。 2.4推荐人应配合人力资源部做好引进的前期工作，包括洽谈等相关事项； 2.5公司相关部门按面试流程对被推荐人进行面试； 2.6被推荐人通过公司面试并被录用，则视为推荐成功。 三、奖励标准： 3.1每成功推荐一名重要职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功， 对推荐人的奖励额度为2000元/人/次；5-12月份为1000元/人/次。 3.2每成功推荐一名一般职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功， 对推荐人的奖励额度为1000元/人/次；5-12月份为500元/人/次。 四、奖励发放： 人员经面试录用入职后1个月内给予推荐人发放奖励额50%的现金奖励；剩余50%及伯乐奖称号在人员按期转正后的次月予以发放。 五、费用列支：列支招聘费 六、其它： 附：1、《内部申请推荐表》 2、目前公司人才需求职位 七、本办法最终解释权归公司人力资源部，自签发之日起执行。 联系电话（传真）： 电子邮箱：
公司内部推荐人才规章制度
《公司员工人才推荐激励制度》 一、适用范围 此规定适用于公司全体正式员工推荐公司人才需求工作事项。 二、目的 为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。 三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2、对被推荐人综合评估，择优上岗； 3、员工不得推荐有不良行为习惯者应聘公司各个岗位； 4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 5、所有进入公司员工，在公司内部平等对待； 四、推荐流程 1、人事部门定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事部门。 3、人事部门根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、人事部门会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，招聘负责人有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 五、推荐人员奖励标准 1、被推荐人一经录用转正，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人
2、奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中。 3、奖励基金分两次支付：被推荐人通过公司试用期考核工作满一个月；被推荐人员在公司工作满三个月，顺利转正。 4、具体支付方式如下图所示： 六、奖励基金发放原则 1、如被推荐人在通过考核期未满一个月前离职，则不予支付推荐人第一笔奖励基金；被推荐人在入职未 满三个月离职，则不支付推荐人第二笔奖励基金。 2、如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前或入职满三个月前离职，则不支付推荐者相对应的奖励基金。 精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
内推方案(伯乐奖)精编版
伯乐奖实施方案 1、目的 为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。 2、范围 2.1 适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。 2.2 发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。 2.3 伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布） 3、名词解释 3.1 推荐人： 3.1.1 内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员） 3.1.2 外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。 3.2 推荐岗位：本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件）。 4、职责 4.1 人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。 4.2 人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。 4.3 人力资源部负责奖金发放的审核和监督。 5、管理制度 5.1 内部推荐工作的奖励形式 5.1.1 通报表扬 被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。 5.1.2各级别岗位推荐奖现金奖励标准
注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励 2、蜜蜂奖每半年评一次。 5.2 推荐奖励规则： 5.2.1 所有与人力资源工作相关的人员不予奖励； 5.2.2 所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励； 5.2.3 所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。 5.2.4开放式推荐:员工如觉得身边朋友适合公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。 5.3推荐成功后的奖励兑现办法 5.2.1 伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日（例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。 5.2.2人力资源部负责推荐人伯乐奖的申请。 5.2.3 行政部负责伯乐奖的甄选、采购。 5.2.4 财务部负责伯乐奖发放的审核和监督。 6、工作事项 6.1人力资源部每月将对招聘需求进行评估分析，针对评估后有一定招聘难度的岗位进行整理并提报，经部门同意后列入推荐奖励岗位的申请范围。 6.2申请的内部推荐奖励岗位报总经理审批。 6.3人力资源部每月25日通过公司员工公告、微博、微信等平台，向全体员工发布招聘的内部推荐的各职位信息与招聘时效。 6.4公司员工可以通过电子邮件、微信等有效方式将所有推荐人的个人信息(需注明推荐人工号+推荐人姓名+推荐岗位，并提供简历)报送至人力资源部,人力资源部联系人及联系方
公司内部推荐奖励制度
内部推荐奖励制度 一、目的 为充分利用集团一切招聘资源，鼓励全体员工为集团推荐优秀人才，提高集团招聘活动的及时性和匹配度，特制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 1.人力资源部人员以及与招聘相关的人员； 2.一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。 三、推荐原则 1. 不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2. 对被推荐人综合评估，择优上岗。 四、推荐流程 1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写 《内部推荐表》（附后）向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历提交人力资源部招聘负责人。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 五、奖励办法 若被推荐人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得相应的奖励。具体奖励办法如下 1、若被推荐人被录用为基层人员，则推荐人可获得一次性奖励100元； 2、若被推荐人被录用为中级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励200元；
3、若被推荐人被录用为高级管理人员，则推荐人可获得一次性奖励300元。 六、其他 1. 本制度由人力资源部负责解释及修订； 2. 本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准； 3. 本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。 附： 《内部空缺职位》 《公司内部推荐表》 《内部推荐奖励领取记录》 公司(盖章) 年月日 公司内部空缺职位
公司内部伯乐机制
揭阳市****自选商场店面管理文件PDZX-GL-04 ***88自选内部伯乐机制 一、设立目的：通过鼓励员工推荐合适人才的方式，为提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，促进公司人才招募，解决招聘难题。特设立伯乐奖。 二、适用范围：鹏达自选内全体员工。 三、设立原则： 1、公司全体员工除了管理部外都有权力为公司推荐符合应聘条件的人员。 2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》上签字确认。 3、被推荐人必须为非本公司在职人员，离职一年内再入职人员不适用本机制。 4、被推荐人被公司录用且正式转正后方计算为推荐成功。 5、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。 6、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则，管理部对被推荐人综合评估，采取择优上岗原则。不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。 四、奖励标准： 1、对于成功推荐下列人才的，公司给予相应的奖励如下： 成功推荐营业员者，满三个月奖励标准为300元/人、满一年再奖励200元/人；推荐入职成功者，管理部即向推荐人发放小纪念品一份(价值20元以内)以及“伯乐”奖券领取通知函一张； 被成功推荐的人才有职务晋级表现的对推荐人的奖励如下： ⑴被成功推荐的人才在职务上晋升一级，推荐人可获奖励100元/次； ⑵被成功推荐的人才在年度员工表彰大会上获得表彰者，推荐人可获奖励300元/次； 2、伯乐在1年之内推荐5人（含）以上，工龄满1个月以上，伯乐可一次性获500元现金奖励，推荐人数最多（以年度为单位，留住人员计算）可荣获年度最佳伯乐奖，奖金1000元并获得荣誉证书。 五、推荐程序： 1、管理部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、推荐者向管理部提交信息完整的个人信息、相关表格及资格证书。 3、被推荐人进行正常招聘流程，管理部负责简历筛选及面试工作的安排，对于重要岗位，管理部有权对被推荐人进行背景调查，内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 4、成功推荐后，推荐人可到管理部领取“伯乐”奖券（盖章有效），每季度底，执“伯乐”奖券兑换同等价值的奖励；推荐未成功者将由管理部负责反馈告知。 六、本机制发放的奖金由公司承担。 七、本机制批准，自2014年2月26日起实施。 核准：元鼎机制设计：施定元
湖南海济生物直销公司奖金制度
湖南海济生物直销公司奖 金制度 Prepared on 22 November 2020
湖南海济生物直销公司奖金制度 想要把海济做好需要学会沟通，切记不要上来就说产品，最好要把沟通对象当做朋友一样的去交谈，让他们感受到你的“真诚”，对海济有充分了解，多讲一讲成功案例，产品能带来什么效果，这样有需求的人肯定会主动找上门。 为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解直销事业，直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供全国多家直销公司奖金制度详解。 第一项奖金：互动互惠奖（1%） 级别普卡银卡金卡钻卡 见点1%一层六层八层十层 钻卡为例：十层（2-4-8-256-512-1024）一共2046人 第二项奖金：市场开发管理奖（2个营业市场） 级别消费金额（元）小区业绩每日封顶奖金 普卡60016%收入600/天 银卡300018%收入3000/天 金卡600019%收入6000/天 钻卡1200020%收入15000/天 一次性定位，AB区相差6万元之内可以升级，升级需补全价。【2:1】 第三项奖金：伯乐奖（按直接推荐，拿市场开发管理奖1-5代的业绩的
3%） 级别普卡银卡金卡钻卡 1代无3%3%3% 2代无3%3%3% 3代无无3%3% 4代无无无3% 5代无无无3% 四、重复消费奖（3折）（没有收入，就不用重复消费，无任何业绩压力） 重复消费总收益的5%按级别每月最高600、3000、6000、12000元得到相应价值产品部门、每100元提成2元 重复消费是扣总收益的5%，累计产品。零售价格为第二次拿货，打3折。 第五项奖金：懂事年终分红，年度加权分红5%-15%（单区可获得，按直接推荐关系） 一星董事：培养三个部门年收入累计达30-50万 二星董事：培养三个部门年收入累计达50-100万 三星董事：培养三个部门年收入累计达100万以上 第六项奖金：福利奖 个人收入10万100万300万1000万
00伯乐奖管理制度
伯乐奖管理制度 第一章总则 一、目的 为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”。 二、适用范围及伯乐定义 1、公司全体员工除人力资源部员工外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人 员。 2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确 认。 3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。 4、推荐人己离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。 三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。 2、对被椎荐人综合评估，择优上岗原则。 3、推荐人不得隐瞒己知被推荐人的个人情况原则。 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。 第二章推荐流程
1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人力资源部。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，人力资源部有责任对被推荐人进行背景调查。 第三章奖励方式 1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励： 员工级：推荐人可获200元现金奖励。 主管级：推荐人可获500元现金奖励。 经理级：推荐人可获800元现金奖励。 总监级：推荐人可获1500元现金奖励。 以上岗位仅限职能岗位和技术岗位。 2、销售岗位按照以下标准进行奖励： 2.1 销售总监级：半年度销售额≥100万/人，奖金：1万/人；半年度销售 额≥300万/人，奖金：3万/人；半年度销售额≥500万/人，奖金：5万/人；（以候选人入职日起算）。所推荐的人员均需在业内具有一定的人脉资源； 需具备电力行业专业经验，五年以上本职岗位工作经验，专科以上学历。
人员招聘及甄选管理制度
人员招募及甄选管理制度 一、管理范围 1、本制度所指“人员招募”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的市场化招 聘。“人员甄选”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的程序化考核及辨别。 2、本制度所指“管理”是指人力资源招募及甄选所应循的原则、渠道、操作标准和 程序。 二、招募管理 (一)招聘原则 1、公平招聘、公平竞争； 2、量德为本，量才为用； 3、以需定用，以岗定编； 4、双向选择，开发发展。 (二)招募渠道 1、通过当地各片区及其它外地人力资源市场进行现场人力收集储备； 2、通过各人力资源市场人才数据库查询； 3、通过媒体广告进行招聘时收集储备； 4、通过猎头公司进行收集储备； 5、通过各类高校进行人力咨询与储备； 6、通过人才网站进行分类收集储备； 7、内部员工推荐或其他人员引荐。 (三)内部推荐管理 1、内部推荐对象 (1)凡能胜任岗位要求的外部人才，公司均鼓励内部员工推荐，但曾被公司录用过的人员不 在此列。 (2)人事工作人员不得享受推荐奖励的政策。 2、内部推荐原则 诚信的原则：推荐人应提供真实、准确的信息资料。 回避的原则：推荐时应考虑相关工作回避的需要 公正的原则：推荐人不应干涉、影响录用过程的公开、公平、公正。 3、内部推荐奖励标准及条件
(1) 被推荐人通过公司相应面试，合格后进入试用期。为奖励推荐人对公司的 贡献，特奖励100.00元奖励金，并进行通报。 (2) 被推荐人试用期满合格并转正，推荐人再获追加奖励金100.00元。 (3) 推荐人推荐成功人选（通过试用期，并经考核合格转正）累计达到5人， 按公司奖惩制度进行记功一次。 ●公司可根据具体情况调整奖励标准，具体以行政人事部公示为准。未做公示的依上述标准执行。 (四)内部推荐流程 合格 合格 行政人事部发布内部招聘信息 内部员工联系、举荐被推荐人 面试 被推荐人试用，推荐人受奖励 试用期结束，并进行 被推荐人转正，推荐人受追加奖励 不合格 不合格 人事备案 淘汰或储备
内部人才推荐管理制度
XX文化科技意投资有限公司 XX人资[2020]第02-01号 内部人才推荐管理规定 一、目的 为高效、优质地满足公司快速增长的人才需求，建立企业人才资源库，有力支持公司发展战略与经营目标的实现，鼓励内部推荐人才积极性，特制定本管理规定。 二、适用范围 适用于XX企业管理顾问有限公司各部门、分子公司及关联公司。本办法所指推荐 人才为无公司任职记录的外部人才。 三、职责 1、集团本部人力资源中心及各子公司人力资源部门按本办法收集整理所属公司内部推荐信息并 呈报； 2、集团本部人力资源中心负责对员工内部推荐信息进行审核，对符合本办法激励条件的内部推荐 人才，报公司领导批准后生效执行； 3、实行谁推荐谁获奖的原则；即成功推荐人才的，推荐人获得相应激励，由录用部门所在公司支 付激励费用，由该公司财务部门发放奖金； 4、各用人需求部门负责做好内部推荐人才的面试筛选及录用决策工作。 四、原则 1、内部推荐人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部推荐之名，行走关系之实，将不符合岗 位要求的人员推荐进入公司； 2、推荐人必须向公司说明与被推荐人关系，不得瞒报且提供的被推荐人个人信息不能有任何隐瞒 和伪造，否则将予以严肃处理； 3、被推荐人必须首先符合以下条件：
3.1 被推荐人员身体健康，胜任工作岗位要求； 3.2 被推荐人员必须具备良好的职业道德，且没有任何违法犯罪记录； 3.3 被推荐人员与其他公司已正式解除劳动关系； 3.4 被推荐人符合公司其他录用条件。 五、推荐流程 1、公司员工根据人力资源部门发布在公司主页或在人才网站上的招聘信息，可随时向人 力资源部门推荐符合招聘岗位要求的人才（在推荐时需提供被推荐人的个人简历）； 2、人力资源部门做好登记工作以备查，登记与《人才推荐记录表》见附件1； 3、人力资源部门和用人部门按照岗位任职资格要求对被荐人进行简历筛选、初试和复试， 最终确定是否录用； 4、将最终面试结果反馈给推荐人和被推荐人； 5、被推荐人员转正当月（以入职一个月为转正期限），所属人力资源部门月底汇总《人 才推荐激励发放表》交集团本部人力资源中心审核，报领导批准后由所属公司财务部 门发放奖金。 六、奖励细则 1、推荐奖金发放标准 2、奖金发放时间：自被推荐人转正当月起，总监级前五个月每月发放150元，第六个月发放剩余部分；经理级前五个月每月发放100元，第六个月发放剩余部分；员工级前 五个月每月发放50元，第六个月发放剩余部分；如被推荐人中途离职，则自被推荐
湖南海济生物直销公司奖金制度
湖南海济生物直销公司 奖金制度 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
湖南海济生物直销公司奖金制度 想要把海济做好需要学会沟通，切记不要上来就说产品，最好要把沟通对象当做朋友一样的去交谈，让他们感受到你的“真诚”，对海济有充分了解，多讲一讲成功案例，产品能带来什么效果，这样有需求的人肯定会主动找上门。 为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解直销事业，直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供全国多家直销公司奖金制度详解。 第一项奖金：互动互惠奖（1%） 级别普卡银卡金卡钻卡 金额 600 3000 6000 12000 见点1%一层六层八层十层 钻卡为例：十层（2 - 4 - 8 - 16 - 32 - 64 - 128 - 256 - 512 - 1024）一共2046人 第二项奖金：市场开发管理奖（2个营业市场） 级别消费金额（元）小区业绩每日封顶奖金 普卡 600 16% 收入600/天 银卡 3000 18% 收入3000/天 金卡 6000 19% 收入6000/天 钻卡 12000 20% 收入15000/天 一次性定位，AB区相差6万元之内可以升级，升级需补全价。【2:1】 第三项奖金：伯乐奖（按直接推荐，拿市场开发管理奖1-5代的业绩的3%） 级别普卡银卡金卡钻卡 1代无 3% 3% 3% 2代无 3% 3% 3% 3代无无 3% 3% 4代无无无 3% 5代无无无 3% 四、重复消费奖（3折）（没有收入，就不用重复消费，无任何业绩压力） 重复消费总收益的5% 按级别每月最高600、3000、6000、12000元得到相应价值产品部门、每100元提成2元 重复消费是扣总收益的5%，累计产品。零售价格为第二次拿货，打3折。 第五项奖金：懂事年终分红，年度加权分红5%-15%（单区可获得，按直接推荐关系） 一星董事：培养三个部门年收入累计达30-50万
公司内部推荐管理制度范本
内部管理制度系列 公司内部推荐管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-83428公司内部推荐管理制度 Model of internal recommendation management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司内部推荐管理制度 一、目的 为充分发挥全体员工主人翁意识，鼓励全体员工对公司紧缺人才和岗位进行内部推荐，提高招聘工作效率，缓解公司人力资源压力，结合公司实际，特制定本制度。 二、适用范围 《内部推荐管理制度》适用于公司所有在职员工进行紧缺人员和岗位推荐的管理。但以下两类情形除外: 1.综合管理部行政、人事管理人员; 2.推荐人为被推荐人的直接或间接主管。 三、管理职责 综合管理部负责员工内部推荐的统一管理。 四、推荐岗位及对象
所推荐人员为公司需要的各类岗位人选，包括普工、熟练工、技术工、工程师、管理人员等。 五、操作流程 1.综合管理部人事科定期通过公告栏发布需要推荐的岗位; 2.公司员工到综合管理部人事科填写《内部推荐表》(见附表1); 3.综合管理部人事科按正常的招聘程序进行录用; 4.综合管理部人事科给录用员工办理入职手续时，将内部推荐表与入职材料一并存档; 5.试用期满，由用人部门提交转正申请表，对该员工表现做出评价。 6.综合管理部人事科根据评价结果，核算推荐奖金; 7.综合管理部人事科将对被推荐人员建立内部推荐人员档案，进行追踪管理，并做内部推荐情况年度汇总。 六、奖金发放 1.该项奖金以推荐人数计算，可以累加; 2.综合管理部人事科根据核准的《转正申请表》及《内
公司员工人才推荐激励制度
公司员工人才推荐 激励制度 1
备注: 人才推荐激励制度分为两种, 一种是公司内部员工推荐人才的激励制度; 一种是非公司员工推荐人才的激励制度 《公司员工人才推荐激励制度》 一、适用范围 此规定适用于橙红软件全体正式员工, 但运营人力资源部人员以及业务部门部门经理级以上人员(包括部门经理)除外。 二、目的 为适应公司发展需要, 满足各部门用人需求, 当公司职位出现空缺时, 除了常规的招聘渠道以外, 公司鼓励员工推荐合适的人才, 使之能够加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性, 拓宽公司人才引进的渠道, 及时、快速收集相关人才信息, 提高人才引进工作的效率和质量, 节省人力成本, 特制定本制度。 三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低, 对被推荐人一视同仁原则 2、对被推荐人综合评估, 择优上岗原则 3、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则 4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则 2
5、所有进入公司员工, 在公司内部平等对待原则 四、推荐流程 1、人力资源部定期将当前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选, 需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人力资源部。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格, 将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位, 人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其它相关制度。 五、采用人员评价等级分类 采用人员分为 L ( Leader, 公司正式任命的组织负责人) 类 C ( Core talented staff 主营业务部门人才) 类 3
海济生物奖金制度
海济生物奖金制度 第一项奖金：互动互惠奖（1%） 级别普卡银卡金卡钻卡 金额600 3000 6000 12000 见点1%一层六层八层十层 钻卡为例：十层（2 - 4 - 8 - 16 - 32 - 64 - 128 - 256 - 512 - 1024）一共2046人 第二项奖金：市场开发管理奖（2个营业市场） 级别消费金额（元）小区业绩每日封顶奖金 普卡600 16% 收入600/天 银卡3000 18% 收入3000/天 金卡6000 19% 收入6000/天 钻卡12000 20% 收入15000/天 一次性定位，AB区相差6万元之内可以升级，升级需补全价.【2:1】 第三项奖金：伯乐奖（按直接推荐，拿市场开发管理奖1-5代的业绩的3%） 级别普卡银卡金卡钻卡 1代无3% 3% 3% 2代无3% 3% 3% 3代无无3% 3% 4代无无无3% 5代无无无3% 四、重复消费奖（3折）（没有收入,就不用重复消费，无任何业绩压力） 重复消费总收益的5% 按级别每月最高600、3000、6000、12000元得到相应价值产品部门、每100元提成2元 重复消费是扣总收益的5%，累计产品。零售价格为第二次拿货，打3折。 第五项奖金：懂事年终分红，年度加权分红5%-15%（单区可获得，按直接推荐关系）一星董事：培养三个部门年收入累计达30-50万 二星董事：培养三个部门年收入累计达50-100万
三星董事：培养三个部门年收入累计达100万以上 第六项奖金：福利奖 个人收入10万100万300万1000万 奖励国内旅游轿车一部 （10-20万）豪车一部 （50万以上）别墅一套 海济生物格外奖衔计划： 一个月收入达1万成为经理。由公司佩戴胸章，由知名设计师量身订做统一套装制服，可参加系统季度培训！ 一个月收入达5万、并培养2位2万收入的成为执行总裁。佩戴胸章并且镶一星钻石，由知名设计师量身订做统一套装制服，可参加系统一年一度的旅游培训！ 一个月收入达10万、并培养2名以上5万收入的成为执行董事。佩戴胸章并且镶二星钻石，由知名设计师量身订做统一套装制服，可参加系统更高系统财商情商旅游培训，从此财富自由！ 一个月收入达20万、并培养2名10万收入的成为系统首席执行官，参与系统公司建设。佩戴胸章并且镶三星钻石，由知名设计师量身订做统一套装制服，可参加系统封顶聚乐部，成为公司环球旅行官，周游世界！ 海济生物奖金制度优越性： 互动互惠奖：见点拿1％，分别拿下1、6、8、10层（早定位，有机会回本，不推荐一样拿钱！） 市场开拓奖：（对碰），是2:1或1:2，分别取小市场的16、18、19、20％ ，日薪日结算奖金，日封顶分别600元、3000元、6000元、15000元（12000的钻石卡一月45万，一年540万）。 伯乐奖：往下拿直推收入3％，最高拿5代（你推荐的都算你的第一代，他们在推荐算第二代，以此类推！） 重复消费奖：拿小区所有会员3折购物业绩的2％提成（100%的自动消费，比直销品质好，比超市价格低） 董事年终分红：公司拿所有业绩的5％给做到一、二、三星董事加权分红！ 福利奖：年收入10万奖国内旅游；100万奖20万左右轿车；300万奖80豪车；1000万奖200万别墅！ .
内部推荐人才管理办法
1．目的为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特制定本 办法。 2．适用范围集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的 招聘工作。 3 职责分工 3.1 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。 3.2 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。3.3 其它职能部门支持和配合推荐工作的实施，如各级财务部门负责内部推荐奖金的 发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。 4．内部推荐工作流程详见附件三 《内部推荐流程图》。 5．内部推荐管理规范 5.1 内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。 5.2 被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息，并由人 力资源管理中心招聘部严格核实。一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试资格及奖金发放资格。 5.3 所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。 5.4 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门 按照公司用人标准严格筛选和把关。 5.5 推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘 相关人员推荐外部人员不获取奖励。 5.6 严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。 6．内部推荐激励 6.1 为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在 被推荐人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二《内部推荐奖金标准》。
6.2 一年之内推荐达10人以上（含10人），在年底时再次追加奖励。 7．发布、修订与解释本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。 8．相关附件附件一《内部推荐 表》 附件二《内部推荐奖金标准》 附件三《内部推荐流程图》 附件一：《内部推荐》
公司内部推荐人制度
公司员工人才推荐激励制度 一、目的 为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。 二、适用范围 此规定适用于公司全体正式员工，但行政人事部人员以及部门主管级以上人员(包括部门主管)除外。 三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2、对被推荐人综合评估，择优上岗； 4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 5、员工如向公司推荐自己的亲属（直系亲属）到同一部门任职或被证实有工作利益冲突 时，公司管理层有权对其进行工作岗位及部门的调整。 6、所有进入公司员工，在公司内部平等对待； 四、推荐流程 1、行政人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部。 3、行政人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、行政人事部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。 五、推荐人员奖励标准 1、被推荐人一经合格录用转正，公司将于被推荐人转正的次月，奖励推荐人50元/人次。 2、奖励基金随当月工资发放，计入工资计算中“其他收入”中，税前支付。 3、如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖励基金； 六、被推荐基本条件： 1、所有被推荐者须满18周岁以上。 2、所有被推荐者须无不良行为记录及不良嗜好。 七、此制度经公司里签发后生效实施，解释权及修改权归行政人事部。
伯乐、导师奖励制度
某某公司伯乐奖制度 1、目的 1.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司快速发展对人才的迫切需求。 1.2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。 2、适用范围 2.1推荐人适用范围 本办法适用于除以下特殊规定的岗位外的公司全体员工。 招聘专员、招聘经理、人力总监及公司管理层不在奖励享受范围； 2.2伯乐奖适用岗位范围 伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每季度的招聘公告为准。 3、推荐原则 3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。 3.2推荐人应认真核实被推荐人的信息。被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。 3.3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。 3.4被推荐人为推荐人近亲属的需在推荐时注明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作； 3.5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。 4 名词释义 4.1竞品公司：与公司研发、生产、销售同类产品的企业。 4.2行业科研机构：与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。 5奖励标准与办法 根据公司岗位性质，伯乐奖奖励标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制订：5.1非销售类岗位 根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖，奖励标准共分四个层
级。奖励发放时分两次进行，即被推荐人面试成功后和转正后分别支付50%。具体如下表： 5.1.1、伯乐奖适用岗位及对应奖励范围 根据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长期规划岗位设置伯乐奖范围如下表所示。各岗位的具体奖励数额建议奖励如下： 类别与职系 岗位 任职要求 奖励等级 管理类 高层管理者 副总、总工、总监 5年以上同岗工作经验。 A 中层管理者 部长、副部长、部门助理 3年以上同岗工作经验。 B-A 销售类 直接担当销 售任务者 大区经理、区域销售经理 2年以上同岗工作经验。 见销售类 营销支持类 产品经理、售前支持 3年以上同岗工作经验。 D-C 产品管理类 产品总监、产品经理、 项目经理 3年以上同岗工作经验。 D-C 专业技术类 开发工程师 资深、高级、中级工程师 3年以上同岗工作经验。 D-B 技术工程师 （售后、生产、运营） 高级、中级技术工程师、 2年以上同岗工作经验。 D-B 管理工程师 配置管理员、测试工程师 2年以上同岗工作经验。 D-C 等级 奖励金额范围 奖励办法 A 级 4000-5000元 被推荐人入职后，支付直接推荐人奖励金额的50%；转正后，支付推荐人奖励金额余下的50%。 B 级 2000-3000元 C 级 1000-2000元 D 级 500-1000元
“伯乐奖”实施管理办法.doc
“伯乐奖”实施管理办法 一、管理目的 1、积极鼓励公司内部员工和外部人员推荐企业发展所需要的各类人才。 2、增设降低成本、提高效率的招聘渠道。 二、定义 伯乐奖是由内部员工或外部人员向公司推荐人才的一种招聘形式，属于对外招聘的一种方式，不同于内部提拔或内部竞聘。 三、制度制定原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。 2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。 5、公平、公正、公开，推荐有奖原则。 四、适用范围 1、公司除人事部员工外的所有员工； 2、公司外部认可公司企业文化，为公司积极推荐人才的合作人员； 五、管理流程 1、基本程序 1）认定享受“伯乐奖”的推荐岗位 由人事部根据招聘计划、使用的招聘渠道分析，认定需要开设享受“伯乐奖”的推荐岗位； 2）享受“伯乐奖”推荐岗位的公布方式 由人事部在公司内、外部公布，可通过Q群、短信、电话、正式通知等方式； 2、推荐流程 1）人事部定期将目前公司可以享受“伯乐奖”的推荐岗位进行公示； 2）内部员工及外部合作人员如有合适人选，需让被推荐人与人事部负责招聘工作的人员联系； 3）人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4）如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5）人事部负责招聘工作的人员会及时将结果反馈给推荐人； 6）对于重要岗位，人事部有权对被推荐人进行背景调查； 六、奖励办法 ...
1、奖励要求及标准 1）被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度，并通过公司考核的情况，推荐人均可享受奖励； 2）被推荐人一月内离职，推荐人不享受奖励。 2、奖励额度 3、奖励兑现方式 1）由人事部负责奖励的申请及发放，财务部及相关领导负责审核、审批。 2）每月初由人事部统计上月已符合发放奖励的内部员工及外部合作人员金额，按公司财务审核流程，公司内部员工奖励在当月工资中发放，外部合作人员奖励在当月打款到其本人银行帐户。 3）公司内部推荐人如果在享受奖励期内与公司解除了劳动关系，不再享受未兑现的奖励。 4）奖励兑现金额及发放方式 ...
伯乐奖人才推荐制度
温州腾邦汽车销售 服务有限公司 腾邦[2017] 第001号 ━━━━━━━━━★━━━━━━━━━ “伯乐奖”人才推荐制度 为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”，具体细则如下： 一、伯乐定义 1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。 2、在被推荐人办理入司手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。 3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。 4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。 二、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。 三、推荐流程 1、人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人事部。 3、人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、人事部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。 四、奖励方式 1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励： 基层级：推荐人可获100元现金奖励。 主管级：推荐人可获300元现金奖励。 经理级：推荐人可获500元现金奖励。
伯乐奖制度发文
伯乐奖制度 1、目的 1.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司快速发展对人才的迫切需求。 1.2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。 2、适用范围 2.1推荐人适用范围 本办法适用于除以下特殊规定的岗位外的公司全体员工。 2.1.1招聘专员、招聘经理、人力部长、人力总监及公司总裁不在奖励享受范围； 2.1.2公司总监（不含产品总监）、总裁助理及副总裁推荐分管业务体系内候选人时，不在奖励享受范围； 2.1.3各部门部长、副部长两级管理人员为本部门推荐候选人时，不在奖励享受范围。 2.2伯乐奖适用岗位范围 伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每季度的招聘公告为准。 3、推荐原则 3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。 3.2推荐人应认真核实被推荐人的信息。被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。 3.3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。
3.4被推荐人员不能为推荐人的直系亲属，被推荐人为推荐人旁系亲属的需在推荐时申明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作； 3.5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。 4 名词释义 4.1竞品公司：与公司研发、生产、销售同类产品的企业。 4.2行业科研机构：与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。 5奖励标准与办法 根据公司岗位性质，伯乐奖奖励标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制订： 5.1非销售类岗位 根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖，奖励标准共分七个层级。奖励发放时分两次进行，即被推荐人转正后和工作满一年后分别支付50%。具体如下表： 5.1.1、伯乐奖适用岗位及对应奖励范围 根据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长期规划岗位设置伯乐奖范围如下表所示。各岗位的具体奖励数额，以人力资源部每季度公示的《招贤榜》（附件一）发布信息的为准。 类别与职系 岗位 任职要求 奖励等级 管理类 高层管理者 副总、总工、总监 5年以上同岗工作经验。 A 中层管理者 部长、副部长、部门助理 3年以上同岗工作经验。 B-A 销售类 直接担当销 售任务者 大区经理、区域销售经理 2年以上同岗工作经验。 见销售类 等级 奖励金额范围 奖励办法 A 级 4000-5000元 被推荐人转正后，支付直接推荐人奖励金额的50%；被推荐人工作满一年后，支付推荐人奖励金额余下的50%。 B 级 2000-3000元 C 级 1000-2000元 D 级 500-800元 E 级 300-400元 被推荐人转正后，按奖励金额一次性支付给直接推荐人。 F 级 100-200元