副矿级以上工资抵押金及奖金管理办法.doc
各煤业公司副总经理以上人员工资
安全风险抵押金及安全生产奖励管理办法
各煤业公司：
为加强对各煤业公司的安全生产管理，全面落实安全生产责任制，充分调动“五职”矿长的积极性，实现年度安全生产奋斗目标，按照集团公司董事长指示，结合我公司实际情况，现制定《各煤业公司副总经理以上人员工资、安全风险抵押金及安全生产奖励管理办法》，请各单位认真遵照执行。
第一部分工资
一、范围
各煤业公司副总经理（安全生产系统）以上人员。
三、工资标准比例
以上人员的月工资由以下几部分组成：基本工资占工资总额的25%、安全工资占工资总额的25%、产销工资占工资总额的20%、成本工资占工资总额的10%、入井工资占工资总额的20%。
四、工资考核办法
各煤业公司的副总经理以上人员的工资由河南省嵩基能源投资有限公司（以下简称能源公司）每月进行考核和发放。具体办法如下：
1、基本工资（满分25分）：该项不纳入能源公司考核范围，
由各煤业公司自行考核；
2、安全工作（满分25分）：当月矿井不发生任何事故，得25分；每发生一人生产性重伤事故或一起二级以上（含二级）非伤亡事故，按事故性质对系统副总经理和安全副总经理各扣5分；发生生产性死亡事故，该项均不得分；
3、产销计划（满分20分）：当月矿井完成能源公司下达的生产指标和销售指标，该项得20分，每超1%加1分；完成当月生产和销售指标60%～100%的，每低1%扣1分；低于60%的，该项不得分（生产和销售指标原则上不予调整，属于政策性停产、方案变更、其他不可预测因素等经能源公司研究后方可进行核减）；
4、生产成本（满分10分）：当月矿井直接生产成本控制在规定的范围内，该项得10分；每低于规定生产成本的10%奖2分，每超出规定生产成本的10%扣2分，扣完为止；
5、下井次数（满分20分）：当月完成下井及跟班次数，该项得20分（总经理每月下井不少于10次、其中下井带班不得少于5次；其它副总以上矿级领导下井不少于21次、其中下井带班不少于13次）；每少下井一次扣2分，每少下井带班一次扣3分，扣完为止（外出学习或考察另行制定考核方案）。超出规定下井次数的，每超1次补助40元；
6、每月5号前，能源公司对各单位工资考核完毕（实际发放工资=当月考核得分÷100×工资标准），经考核人员与各煤业公司双方签字，报能源公司总经理审批后，交公司财务部，15号发放工资。
第二部分个人安全风险抵押金及矿井安全保证金
一、个人安全风险抵押金
（一）范围
各煤业公司副总经理（安全生产系统）以上人员。
（二）安全风险抵押金缴纳标准及方式
2、缴纳方式：以现金方式一次性缴纳到能源公司财务管理部。
3、返还标准：全年消灭死亡事故，对缴纳人员给予缴纳标准四倍的返还。
（三）安全风险抵押金考核及兑现办法
1、各煤业公司副总经理以上人员的安全风险抵押金由能源公司每季度（或连续三个月）进行综合考核、发放；
2、各煤业公司季度（或连续三个月）内消灭生产性死亡事故，每季度（或连续三个月）返还1次安全风险抵押金，每次返还金额为所缴纳标准的全额；
3、各煤业公司季度（或连续三个月）内发生生产性死亡事故，沉淀所缴纳的全额安全风险抵押金，并重新补缴下一季度（或连续三个月）的安全风险抵押金。
4、各煤业公司季度（或连续三个月）内发生非生产性伤亡事故，费用在20万元以内的，董事长和总经理的安全风险抵押金不予兑现；费用在20万元以上的，沉淀董事长和总经理所缴纳的全额安全风险抵押金，并重新补缴下一季度（或连续三个月）的安全风险抵押金。
5、缴纳人员所在煤业公司全年消灭死亡事故，年底退还本金。
二、矿井安全保证金
（一）安全保证金的缴纳标准：仟祥煤业公司和周山煤业公司缴纳30万元／年；嵩基煤业公司和天基煤业公司缴纳15万元／年；
（二）缴纳方式：以现金方式一次性缴纳到能源公司财务管理部；
（三）缴纳时间：每年年底缴纳下一年度的安全保证金；
（四）安全保证金的用途：
1、用于矿井不能按要求整改安全隐患的处罚，处罚按照能源公司《管理制度汇编》中安全奖惩制度之规定执行；
2、用于矿井发生死亡事故的处罚，发生死亡事故处罚10万元/人次；
3、用于矿井发生重伤事故和二级以上（含二级）非伤亡性事故的处罚，处罚按照每人（次）罚款1万元；
（五）安全保证金的补缴：当年安全保证金全部扣除或部分扣除后，年底按所定标准补齐下一年度的安全保证金。
第三部分安全生产奖励
一、范围
各煤业公司副总经理（安全生产系统）以上人员。
（三）考核办法（满分100分）
各煤业公司的副总经理以上人员的安全生产奖励由能源公司每季度（或连续三个月）进行考核和发放。具体办法如下：
1、安全工作（满分25分）：矿井季度（或连续三个月）内消灭重伤以上事故（含重伤）及二级以上非伤亡事故，该项得25分；
矿井季度（或连续三个月）内每发生1人生产性重伤或一起二级以上非伤亡事故，按事故性质对系统副总经理和安全副总经理各扣5分；矿井季度（或连续三个月）内发生死亡事故，该项均不得分；
2、生产作业计划（满分25分）：矿井季度（或连续三个月）内完成能源公司下达的生产指标和销售指标，该项得25分，每超1%加1分；完成季度（或连续三个月）内生产和销售指标60%～100%的，每低1%扣1分；低于60%的，该项不得分（生产和销售指标原则上不予调整，属于政策性停产、方案变更、其他不可预测因素等经能源公司研究后方可进行核减）；
3、质量标准化工作（满分10分）：矿井季度（或连续三个月）内质量标准化工作平均达到90分以上，该项得10分；矿井季度（或连续三个月）内质量标准化工作平均得分在80～90分（含90分），该项得5分；矿井季度（或连续三个月）内质量标准化工作平均得分在80分以下（含80分），该项不得分；
4、生产成本（满分15）：矿井季度（或连续三个月）内生产成本控制在规定的范围内，该项得15分；每超出规定生产成本的10%扣2分，扣完为止；每低于规定生产成本的10%奖2分；
5、安全隐患闭环管理落实情况（满分10分）：矿井季度（或连续三个月）内隐患全部按要求整改到位，该项得10分；挂牌督办的重大隐患未按要求解决到位的，对责任人每项扣2分；一般隐患未按要求解决到位的，对责任人每项扣0.5分，扣完为止；
6、下井次数（满分15分）：季度（或连续三个月）内完成规定下井次数和下井带班次数的，该项得15分；季度（或连续三个月）内未完成规定下井次数的，少一次下井扣1分，少一次下井带班扣2分，扣完为止（外出学习或考察除外）；
（四）安全生产奖励发放办法
1、各煤业公司副总经理以上人员的安全生产奖励由能源公司每季度（或连续三个月）进行考核，评出每人得分；
2、考核实行百分制考核，按考核办法要求的6项逐项评分；
3、发放办法：考核后，每季度（或连续三个月）发放一次。第一季度（或连续三个月）发放奖励标准的20%；第二季度（或连续三个月）发放奖励标准的20%；第三季度（或连续三个月）发放奖励标准的30%；第四季度（或连续三个月）发放奖励标准的30%；；
4、发放标准：按考核实际得分发放。
实际发放安全生产奖励金额=季度（或连续三个月）考核得分÷100×每季度（或连续三个月）的奖励标准。
第四部分其他
1、以上人员在职期间因工作调动等原因不再从事本职工作，工资发放、安全风险抵押金兑现、安全生产奖励发放按实际工作时间计算，续接人员按规定交纳安全风险抵押金，考核按实际工作时间计算。
2、因政策性停产达到一个月及以上的，个人工资的发放另行制定方案；因政策性停产达到一季度（或连续三个月）的，当季度（或连续三个月）风险抵押金不再考评兑付；因政策性停产不能实现全年生产的，奖励标准按实际生产天数的与全年天数比例执行。
3、对全年完成各项安全生产目标任务的，年底将评出先进单位、劳动模范和先进个人，并给予表彰。
4、为体现全员参与安全生产管理的理念，落实全员安全生产责任制，各煤业公司可根据本公司的实际情况制定自己的管理办法。
5、本办法从2011年4月1日起执行，在实施过程中如有不完善之处，将及时修改和补充。
6、本办法最终解释权归登封市嵩基（集团）有限公司。
登封市嵩基（集团）有限公司
2011年2月28日
最新版股份公司薪酬管理制度方案
股份公司 薪酬管理制度方案
员工职务工资管理规定 总则 第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。 第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。 第三条本公司工资采用职务工资制，其体系如下（见图１）： 工资等级标准 第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表１） 第二条上表的工资不包括津贴及奖金。 第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。 第四条管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。
第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以１２个月一次性发给。 第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。 第七条新进人员无工作经历者．其工资核定标准如下： （经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。） 一、男性部分： １．研究所（研究生）毕业，６５００元以上。 ２．大学或学院毕业，６０００元。 ３．专科毕业，５６００元以下。 ４．工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。 ５．商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。 ６．高中及职高毕业．专长与工作不同者，３６００元 ７．初中毕业者，各公司自订。
８．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。 二、女性部分： １．工科职高毕业，专长与工作相同者，２４００元。 ２．高中（职高）毕业，专长与工作不同者，２２００元以下。 ３．初中毕业者，各公司自订 ４．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。 第八条新进人员有工作经验者，其工资增加标准如下（见表２）：津贴给付办法 第一条依据。 本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。 第二条津贴给付标准。 本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下： 一、本公司职工的加班津贴：单位：元／小时）（见表３）
工资薪酬管理办法
、工资薪酬管理办法 为健全本所管理制度，保证本所长期稳定地健康发展，特制定本管理办法。 第一条薪资构成 本所全日制常勤员工的薪资由月薪、上半年奖金、下半年奖金及年终双薪构成。 员工的月薪由标准工资加月全勤奖构成。 标准工资由基本工资、福利津贴、岗位工资构成、本所工龄工资。 第二条非常勤员工工资标准 非全日制常勤员工的薪酬标准，不享受福利津贴和岗位工资。试用期按照中、低位标准确定，试用期后按照中、高位标准确定。
第三条标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 第四条基本工资为员工的最低生活保障工资，按照北京市政府部门每年公布的当地最低工资标准确定和调整。 第五条福利津贴为基本工资的50%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 第六条岗位工资根据员工具体工作岗位、工作性质等确定，不在职工 作的员工（包括但不限于病假、事假、产假、脱产培训、备考及考试等）不享受福利津贴。不同岗位的员工，岗位工资不同： 前台接待人员为基本工资的30%； 驾驶员为基本工资的30%； 内勤为基本工资的40%； 出纳为基本工资的50%； 专职会计为基本工资的60%； 办公室主任为基本工资的70%；
未取得律师资格证书的助理为基本工资的70%； 已取得律师资格证书的助理为基本工资的80%； 取得律师执业证书但主要从事助理工作为基本工资的100%； 授薪律师为基本工资的150%。 第七条一人身兼数职时，其岗位工资为兼任岗位的岗位工资之和，基本工资和福利津贴不变。 第八条律师事务所新增岗位时，其岗位工资由合伙人会议讨论决定。 第九条本所工龄工资是为培养员工对律师事务所的忠诚度而设立，按照每工作满1 年增加50元的标准计算。本所工龄工资最高不超过人民币500 元。 第十条年终双薪是本所为体现对员工的关心而设立。在事务所盈利的情况下于每年农历春节前根据本所上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资，律师事务所发生经营亏损时则不予发放。计算公式如下： 员工上年度实际工作月数
某公司工资奖金管理办法
工资奖金管理办法 1目的 为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。 2适用范围本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。本办法适用 于公司全体员工。 3引用标准 苏电人[2003]11 、12号文公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF 101.01 —2003 4职责 4.1综合管理部负责执行上级的工资政策，制定公司的工资标准，负责办理职工工资的调整与支付，负责各类津贴与加班工资的管理工作。 4.2综合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关工资指标。 4.3综合管理部负责按制度对各类考核进行汇总，计算出各部门的月度奖金额，并负责监督落实考核到位情况。 4.4综合管理部负责员工工资、奖金的造册。 4.5财务部负责工资、奖金的提取和发放。 5管理内容与要求 5.1工奖、奖金的组成：员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。 5.2岗薪工资 5.2.1 实行岗薪工资的原则岗薪工资以公司员工的岗位定级为基础，参照国电公司、华东电力公司和江苏省 电力公司有关文件精神，根据现代企业先进薪酬管理制度的要求，结合公司实际确定。岗薪工资根据岗位情况，经过岗位测评确定岗级, 综合管理部提出方案, 经总经理办公会讨论同意，董事会批准后执行。实行岗薪工资的原则是同岗同薪, 即在同样的岗位享受同等的岗 薪工资, 这有利于提高员工的工作积极性。 5.2.2 岗薪工资的计算方法 5.2.2.1岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定，公司各部门的岗位的定级情况见附录A。522.2不同岗级对应的薪级区间见附录B,附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、 下限及中值。 5.2.2.3各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值，同等岗位同等享受。薪级区间对应的岗薪工资见 附录C。 5.2.2.4以上是计算岗薪工资的原则办法。公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制度，各岗位的薪 级将会适当的调整。 5.3工龄工资 工龄工资按8 元/ 年计算，工作年限按参加工作时间计算。 5.4加班工资管理 5.4.1加班工资的计算方法见公司的《劳动考勤管理规定》 542 加班工资基数=岗薪工资/20.92 5.5误餐补贴 按人均每天15元计算。 5.6奖金：奖金分以下两部分 5.6.1月度奖金 561.1月度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。每月考核后发放。具体见附录 D 5.6.1.2月度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。
农民工工资支付管理制度39635
江苏华新建设工程有限公司 农民工工资支付管理制度 为规范本公司农民工工资支付行为，预防和解决拖欠或克扣农民工工资问题，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》等有关规定，制定本制度。 一、本制度适用于本企业和与之形成劳动关系的农民工。 二、区级以上劳动和社会保障行政部门负责企业工资支付的监督管理，建设行政主管部门协助劳动和社会保障行政部门对企业执行本制度的情况进行监督检查。 三、严格按照《劳动法》、《工资支付暂行规定》和《最低工资规定》等有关规定支付农民工工资，不拖欠或克扣。 四、企业依法制定内部工资支付办法，并告知本企业全体农民工，同时抄报当地劳动和社会保障行政部门与建设行政主管部门。 五、企业内部工资支付办法应包括以下内容：支付项目、支付标准、支付方式、支付周期和日期、特殊情况下的工资支付以
及其他工资支付内容。 六、企业根据劳动合同约定的农民工工资标准等内容，按照 依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不 得低于本地最低工资标准。 七、企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头” 或其他不具备用工主体资格的组织和个人。 八、企业支付农民工工资应编制工资支付表，如实记录支付 单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况。 九、工程总承包企业应对劳务分包企业工资支付进行监督， 督促其依法支付农民工工资。 十、总包企业未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款， 致使建设工程承包企业拖欠农民工工资的，由业主或工程总承包 企业先行垫付农民工被拖欠的工资，先行垫付的工资数额以未结 清的工程款为限。 十一、企业因被拖欠工程款导致拖欠农民工工资的，企业追 回的被拖欠工程款，应优先用于支付拖欠的农民工工资。 十二、工程总承包企业不得将工程违反规定发包、分包给不 具备用工主体资格的组织或个人，否则应承担清偿拖欠工资连带
公司员工工资管理办法的暂行规定
为了进一步调动广大员工的工作积极性，落实集团提出的精细管理、精心操作的措施，捋顺工资关系，特制定本规定。本规定暂在铸业集团有限公司、锅炉厂有限公司、重工机械有限公司试行。 第一条工人的工资标准 根据《劳动合同法》有关条款工人实行标准工时制，工资实行日工资制。正常日（指非双休日、非法定节假日及非年休日）日工资基数起点为30元，每一个档次为5元，双休日工资是正常日工资基数2倍，法定节假日及年休假日工资是正常日工资基数3倍。 第二条管理人员工资标准 根据《劳动合同法》有关条款管理人实行不定时工时制，工资实行月工资制。 １．一般管理人员实行月工资制，月工资起点为880元，每一个档次相差150 元。 ２．中层管理干部实行月基础工资+岗位津贴制。月基础工资起点为1200元，每一个档次相差200元，岗位津贴为200元至600元。各公司可根据本公司具体情况确定。 ３．生产一线的班长除执行日工资外，可设立岗位津贴。岗位津贴的具体标准由各公司自行确定。一般不得高于中层管理干部的岗位津贴。 第三条工程技术人员工资标准 工程技术人员实行月基础工资+职称津贴制。中级职称月基础工资起点为1200元，每一个档次相差200元，职称月津贴：200元。副高级职称月基础工资起点为2000元，每一个档次相差300元，职称月津贴：500元。正高级职称月基础工资起点为3000元，每一个档次相差400元，职称月津贴：800元。 第四条公司领导班子成员工资标准公司领导班子成员实行月基础工资+岗位津贴制。月基础工资标准与岗位津贴标准根据各公司的具体情况，其标准由集团董事长确定。 第五条大中专毕业生工资标准 1．大中专毕业生试用期工资实行月工资制。月工资标准不低于转正后工资的70%。 2．大中专毕业生预备期满后可签订无固定期劳动合同，其工资按招聘时的承诺及所从事的岗位按上述四条工资标准之一确定。 社会招聘人员试用期工资按转正后所从事岗位工资不低于70%，转正后根据所从事的岗位按上述四条工资标准之一确定。 第六条工资调整 １．根据公司的效益情况，每年对各类人员可进行工资调整。调整部分称为效益工资，超额完成年利润指标的，可按工资档次上调效益工资。完不成年利润指标的，可按工资档次下调效益工资。工资调整的档次可按效益幅度的大小由各公司提出方案报董事长审定。 2．虽然超额完成年利润指标，但有少部分员工工作表现差，可以不上调效益工资。虽然没有完成年利润指标，但是有些职工为企业发展做出了突出贡献，也可以上调效益工资。具体办法由各公司自行制定。效益工资调整方案由各公司提出报董事长审定。 3．根据生产目标责任制获得效益奖的管理干部，所得奖金按月平均高于月效益工资档次的不享受调资待遇。所得奖金按月平均低于月效益工资档次的补到效益档次。 第七条其它情况 实行计件工资制和承包制的不实行本规定，实行其它工资制的另行制定。 附表一： 工人日工资等级标准 日工资基数ＡＢＣＤ
工资支付管理办法
工资支付管理办法 文件编号：修改次数： 发行版本：页码：1/8 1 范围 本办法规定了工资支付的项目、标准、形式、周期和日期、特殊情况下工资支付的标准、工资扣除及其他工资支付内容与相关要求。 2 术语及定义 2.1 基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的定额劳动报酬。 2.2 津贴是对员工在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补偿的一种工资形式。 2.3 奖金是指员工提供超额劳动的报酬。 3 风险 3.1 未按时足额支付员工工资。 3.2 不支付或不按标准支付员工加班工资。 3.3 工资相关信息不完整、不准确。 3.4 工资发放对象及金额不准确。 4 职责 4.1 人事是工资待遇的归口管理部门，负责工资支付政策的制定及贯彻执行，对公司工资支付情况进行检查、监督和指导，对公司工资支付政策进行解释和答疑。 4.2 公司人事部门负责工资支付政策的制定及实施工作。 5 管理内容
5.1 工资项目构成及标准 5.1.1 工资由基本工资、津贴、奖金三部分构成。 5.1.1.1 基本工资为岗位（技）工资，包括：管理岗位工资、专业技术岗位工资和操作服务岗技工资。依据员工在指定岗位完成定额工作的状况计发。 5.1.1.2 公司工资总额内津贴项目分为五类。包括岗位性津贴、能力性津贴、累计贡献性津贴、地区性津贴、保留津贴。 5.1.1.3 在员工超额完成工作任务或业绩突出时，可发放奖金予以奖励。具体分配方式和标准由公司统一要求，制订分配办法进行考核发放。 5.1.2 公司引进的专门人才可执行协议工资，由公司与本人双方协商确定工资标准和支付方式，并签订岗位协议确定工作职责、考核方式、特殊情况下发放等事宜。 5.2 工资支付形式 员工工资应当以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代。 5.3 工资支付周期及日期 5.3.1 基本工资和津贴每月支付一次，奖金由分配办法的规定支付。5.3.2 公司实行上发薪制度。于每月15日前支付基本工资和津补贴。奖金由内部分配办法的规定支付,应于计发当月的25日前支付。 5.3.3 员工当月出勤状况的考核结果，在次月支付工资时计发。 5.4 工资支付相关要求 5.4.1 应使用公司统一的表式制作工资支付表。 5.4.2 应于每年1月31日之前，向员工提供上年工资清单。 5.4.3 员工月工资发放表、年工资清单由人事部门负责收集保存，保存时间不少于两年。
职能部门绩效工资及年度奖金考核办法_90203
职能部门绩效工资及年度奖金考核办法 一、说明 本办法是结合企业实际及企业激励机制，以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，实现对职能部门及职能部门员工的业绩、能力、态度等的评价。旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作，以实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、调薪等的依据。本办法经董事会及公司各职能部门中层管理人员讨论决议后实施。 本考核办法具有公开性、公平性、公正性、严肃性、权威性。即依本办法实施的绩效工资考核结果应按时公布，真正作到奖优罚劣。各部门对于考核办法应严格执行，不得打折扣。各部门应服从最终的考核决议。 二、设计原则及考核范围 1、有效原则（考核办法应能有效提高工作效率，提升员工自我能力） 2、实用原则（考核办法应切实可行，易于操作） 3、科学原则（考核办法应科学有据，形成体系） 4、部门综合考核与个人考核结合原则（考核办法应即关注整体效益，相互监督，同时也要个性化并具有针对性） 5、收入与绩效挂钩原则（考核办法应使收益能充分反映个人绩效） 本办法适用的考核范围为公司的职能部门，具体为：总经办、人力资源部、财务部、市场部、证券投资部。 三、考核时间及流程 1、部门考核：依据部门分管职责确定的考核项目及标准，于每月第一个周例会后，由人力资源部组织部门考核者对于职能部门的绩效进行评价。 2、个人考核：依据被考核人的岗位职责确定的考核项目及标准，由被考核人的直接上级，于每个月的5日前对于被考核人的绩效进行评价。 3、考核流程
4、部门考核者因故无法参加评价的，应提前通知人力资源部，并委托其他相关人员进行评价。部门考核者应将拟做出的考核评价告知被委托者，被委托者在进行绩效评价时，必须如实反映委托者的意志。若部门考核者既无法参加评价，又未委托他人，视同对于考核无异议。 5、个人考核者因故无法评价的，应事先告之人力资源部，由个人考核者的上一级领导或董事长指定的人员对个人被考核者进行评价。 四、考核的实施及考核依据 1、公司职能部门的绩效考核工作主要由考核者、人力资源部共同完成，各职能部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的提供与收集。
企业工时管理制度及企业工资支付制度
广州宅急送快运有限公司 企业工时管理制度及企业工资支付制度 广州市天河区人力资源和社会保障局： 我单位下属的广州分公司以下岗位实行不定时工作制和以一季度为周期综合计算工时工作制，拟对企业工时管理制度及企业工资支付制度具体实施办法如下： 工作与休息安排计划 实行综合计算工时工作制员工工作与休息安排计划： 一、市场发货淡季时期安排员工按正常工作时间工作，安排集中休假1—30天，并安排员工轮流进行轮休。 二、市场发货旺季时期安排员工每星期3—31小时加班，以满足我公司正常取派送任务。 实行不定时工作制员工工作与休息安排计划： 一、为配合公司业务特点与经营需要，在《劳动法》的规定范围内特订本办法，本办法以实行不定时工作制岗位的员工为实施对象。 二、员工的休息计划在不影响公司正常业务开展情况下交由各部门主管经理依据部门工作进展情况自行安排，并于每月10日前上交人力资源部备案，以便人力资源部实施考勤。 三、休息日计算方式： 1、实行不定时工作制员工每月可调休的天数计算方式： 加班小时数/8小时=轮休天数(注：统一按8小时=1天计算) 2、员工每月可调休的天数包括当月的双休假日。 3、在安排休息计划时，务必保证每位员工每周不得少于1天。 4、员工每月应休未休的调休天数，于考勤登记月份起3个月内安排休假。 5、实行综合计算工时工作制的员工因工作需要加班的，由考勤人员依据其考勤记录与经部门主管加班申请表统计加班时间。 四、休息时间计算方式
1、员工标准工作时间为8小时，即从8：30-17：30，其中中午休息时间为 1小时。 2、实行综合计算工时工作制的员工因工作需要加班的，由考勤人员依据其 考勤记录与经部门主管加班申请表统计加班时间。 3、员工休息时间安排：员工加班工作时间实行每天累计计算，加班1小时，则可于当月任一工作日享受调休1小时或在提前告知部门主管情况下于次日推 迟1小时上班，依此类推。若存在有现场活动或其它特殊要求的情况，则员工需 要视工作安排，配合按规定时间准时到达。 4、员工选择此方式休息的，应休未休的时间，于考勤登记月份起3个月内 按8小时=1天的标准安排休假。 五、员工可按以上第三条与第四条两种方式自行选择休息方式，休息方式一 旦选定不可随时更改，如需更改则要得到总经理签字确认，并至人事行政部登记 备案。 六、实行综合计算工时工作制的员工，如遇到出差等无法正常考勤的特殊情况，均按8小时计算工作时间。 考勤管理制度及办法 为了加强公司劳动管理，根据国家《劳动法》及有关法律、法规制定本制度。 一、工作时间 1、公司根据不同性质岗位实行不同的工作制，包括标准工作制、不定时工作制和综合计算工时工作制。 2、标准工作制每周工作五天，每天8 小时。其他工作制以排班表等公司规定为准。 二、考勤管理 （一）干部、员工上下班实行开会点名制（早会点名记录考勤），考勤记录作为出勤及核发工资的依据。凡出差、请假、休假需填写请休假条提前按公司流程审批报备，如确有急事无法提前报备必须事后一日内由单位经理以上领导签字认可并注明原因。完成全月考勤登记后，月底由单位干部员工本人签字确认本月考勤，并按公司流程报备公司人资部核发工资。
调度员工资分配及奖金考核管理办法2
调度员工资分配及奖金考核管理办法 为充分调动井下跟班调度员的工作积极性，严明劳动组织纪律，提高业务素质，规范调度管理，确保矿井生产工作有序进行，特制订奖励办法如下： 一、工资分配方案： 井下调度员：月工资二日工资+奖金 平地调度员：月工资二日工资+奖金+入井费 二、月奖金计算办法：每人每班10分计算 1、个人月奖金二个人月得分X月奖金分值 2、个人月得分二月得分数-所扣分数 3、月奖金分值二调度员奖金总和+月总得分 三、扣分事项： （一）、井下调度员扣分事项： 1、准时参加班前会（班前会时间每天早5点50分、下午1点50 分、晚9点50分，），迟到者扣5分/次，不参加者扣10分/次。 2、严格落实所管区域内的各作业地点当班工作量、作业人数，认真 按格式填写原始记录，（写明当班采面、掘进、扩修班点号、棚号 工程合不合格，对不合格工程正确指出问题，落实现场整修，对于 拒不整修的班干部，落实到人进行处理，对于不合格工程当班必须 先反工后施工）交部室存档，原始记录必须有跟班队长签字，违者 扣10分/次。 3、按时汇报当班所管区域各作业地点现场情况、及杂活完成情况。 巡查无作业区动态变化情况，并及时汇报。（对没有按排和没有 按时完成的杂活一律不开工，并对当班主要负责人进行处理，写明 在原始记录表上）、对于不汇报或汇报不实者，扣10分/次。 4、严格执行现场交接班制度，交清所管区域的各项问题、地质变化 情况和原始记录现场交接班签名，违者扣5分次。 5、请假休班制度，有事写请假条经主任签字并自行找人替班后方
可歇班，打电话请假者扣10分/次，旷工扣20分/次，超假者按矿工处理每班加扣10分。 7、对管辖区域内的隐患、卫生督查落实不到位，每次扣5分/次。 & 调度员出现三违扣30分/次，按排下月多休三班。 9、认真填写派工单，开一张重单扣30分，填写不清扣5分/次， 下井升井设备物料以证明条开工（必须主观领导签字后生效），不签字或不见条开工者，扣5分/次。 10、罚款条必须按罚款条例写明根据，字迹公正，罚款项目清晰易 懂，不得涂改，违者扣5分/次。 11、当月罚款第三、四名不扣分，第一名奖20分，第二名奖10 分，第五名罚款10分，第六名詈20分。 （二）、平地调度员扣分事项： 1、按五交清交接班后，不能私自脱岗，违者10分/次。 2、所做各种调度记录必须认真，发现一项漏洞，扣5分/次。 3、所做各种调度记录必须认真，字迹不能潦草，发现代笔者，扣10 分/次。 4、领导值班带班记录要及时督促填写，不能超班，发现有不填写的 找资料员找领导签字，违者10分/次。 5、带班一班三汇报认真填写，少汇报一次，按制度处理，填写次数 不够，扣20分/次。 6、搞好调度会议室卫生，发现卫生差，扣10分/次。 7、当月罚款第一名奖10分，第二名不作奖罚，第三名扣10分。 调度室2013-3-4
某某公司工资支付管理办法
××公司工资支付管理办法 第一章总则 第一条为维护员工的合法权益，规范公司系统各、分子公司的工资支付行为，根据《中华人民共和国劳动法》及国家劳动和社会保障部颁发的《工资支付暂行规定》等有关规定，结合公司的具体情况，制定本办法。 第二条本办法适用于华唐集团公司系统各、子公司（以下简称企业）的在岗员工。 第三条本办法所称工资是指企业依据国家有关规定直接支付给员工的全部劳动报酬。 第二章一般情况下的工资支付 第四条公司实行以绩效考核为主的基本工资制度。 工资支付项目包括企业分配办法或劳动合同中明确的有关内容。 第五条企业与员工建立劳动关系后，按照起薪时间的规定，足额支付员工工资，不得克扣或无故拖欠员工工资。 试用期间按照劳动合同约定或企业有关规定支付工资。 第六条工资以法定货币（人民币）形式支付，不得以实物或有价证券替代。 第七条企业每月至少支付一次工资。实行周、日、小时工资制的，可按周、日、小时计发工资。 月内周数、平均工作天数和小时数、计薪日按照国家有
关规定进行折算。 企业支付员工工资的日期按照劳动合同的约定执行，具体为每月10日支付基本工资，20日支付绩效工资，遇有法定节假日或公休日可提前或推后在临近的工作日支付。 第八条企业应将工资支付给员工本人，员工本人因故不能领取工资的，可由其亲属或委托他人代领。 企业可委托银行代发工资。 第九条企业必须建立员工工资收入台帐，主要内容应包括员工姓名、支付数额、支付时间等，并按照国家会计档案管理的有关规定保存十五年以上时间备查。 第十条对完成一次性临时任务或某项具体任务的员工，按有关协议或合同约定支付工资。 第十一条企业与员工依法解除或终止劳动合同时，应一次性付清员工工资，工资计发到劳动合同解除或终止之日，并按国家法律法规规定支付有关费用。 第十二条员工在法定工作时间内提供了正常劳动的，企业按工资分配办法或劳动合同约定支付员工工资，且不得低于当地政府规定的最低工资标准。 第三章各种假期及特殊情况下的工资支付 第十三条员工在事假期间，不计发工资。 第十四条员工因病或非因工负伤停止工作，在规定的
单位奖金发放管理规定
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 单位奖金发放管理规定 单位奖金发放管理规定 电子所项目奖金管理办法 第一章总则 第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。 第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员 第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。 第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员
第二章项目奖金的构成 第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。 第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。 第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。 第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。 第三章项目奖金的分配 第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。 第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金60%70% 激励奖金=项目开发奖金60%30% 第三条任务奖金的分配 1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。
薪资、奖金及奖惩制度
薪资、奖金及奖惩 制度
薪资、奖金及奖惩制度 一、员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。 (三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。 1.请假一天扣7点(140元)。 2.请假二天扣14点(280元)。 3.请假三天扣21点(420元)。 4.请假四天扣30～31点(600～620元) (四)全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。 (五)兵役公假、婚、丧、生育假:
1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。 2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。 3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。 (六)公伤与国内公差出勤奖金照给。 (七)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天扣点)。 (八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点。 (九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。) (十)星期例假及轮休、特休: 1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金10点。 2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
某小型公司薪酬管理办法
薪酬制度1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围： 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1? 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资 历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 3.10? 根据公司政策，工资每年7月调整一次。 3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因 时，公司可对工资做临时调整。 3.2??工资构成： 本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定 的表彰方式 半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。 计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例 工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。 ??? 加班费计算公式:
工作日:加班至20:00以后,50元补助 休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天) 节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天) 3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员 工考勤规定》。 3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算 式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额 3.5 支付方式： 员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工 员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放 工资正常支付日为次月3日、10日 3.51?中途离职： ??若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。 3.6 ?根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 1. 个人所得税 2. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积 金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险 3. 个人负担的工会会费 4. 应由个人负担但公司已预支的费用
农民工工资支付管理办法 (4)
第一章总则 第一条为建立规范有序的外部劳务队伍管理运行机制、认真贯彻落实国家以及集团公司关于劳务队伍农民工工资支付管理的有关规定、确保企业依法有效利用社会资源、促进企业又快又好发展，维持协作队伍人员稳定，保证施工生产正常进行，切实保障农民工的合法权益，依据《劳务合同法》、《建筑法》等国家相关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条农民工工资支付原则 农民工工资保证金纳入合同条款的原则。 优先于工程款支付的原则。 由项目部农民工工资管理办公室和财务人员代为直接发放的原则。 及时、足额发放的的原则。 第三条本办法适用于桥隧公司所属各项目部。
第二章工资支付 第四条农民工工资标准的制定。 由协作队伍负责人具体制定，报项目部农民工工资管理办公室备案。对工作优秀、做出重大贡献的劳务人员，除工资正常支付外由协作队伍负责人给予奖励。 第五条支付细则 一、每月20日前，劳务队伍负责人将当月农民工工资支付清单一式两份报项目部农民工工资管理办公室及财务部，清单内容包括应支付农民工身份证号码、工资支付标准。（具体见附表2） 二、由农民工工资管理办公室牵头，财务部、合约部共同对劳务队伍作业班组的人员数量对照身份证进行核准、落实。 三、每月25日-30日，项目部农民工工资管理办公室、财务部进入施工现场进行监督直接发放工资，劳务人员凭本人身份证，领取当月工资，并在签收栏签字，签字后的工资单正、副本交项目部农民工工资管理办公室一份存档，协作队伍财务留一份备案。 第六条原则上不允许拖欠劳务工资，若协作队伍负责人有个别要求，需扣压一个月工资的情况，项目部把核实后的劳务工资款项做为工资保证金存在项目部财务专用账户。待工程结束后，或更换队伍
工资奖金管理制度(doc 7页)
工资奖金管理制度(doc 7页)
工资奖金管理办法 1 目的 为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。 2 适用范围 本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。 本办法适用于公司全体员工。 3 引用标准 苏电人[2003]11、12号文 公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF 101.01—2003 4 职责 4.1 综合管理部负责执行上级的工资政策，制定公司的工资标准，负责办理职工工资的调整与支付，负责各类津贴与加班工资的管理工作。4.2 综合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关工资指标。 4.3 综合管理部负责按制度对各类考核进行汇总，计算出各部门的月度奖金额，并负责监督落实考核到位情况。 4.4 综合管理部负责员工工资、奖金的造册。
4.5 财务部负责工资、奖金的提取和发放。 5 管理内容与要求 5.1 工奖、奖金的组成： 员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。 5.2 岗薪工资 5.2.1 实行岗薪工资的原则 岗薪工资以公司员工的岗位定级为基础，参照国电公司、华东电力公司和江苏省电力公司有关文件精神，根据现代企业先进薪酬管理制度的要求，结合公司实际确定。岗薪工资根据岗位情况，经过岗位测评确定岗级,综合管理部提出方案,经总经理办公会讨论同意，董事会批准后执行。实行岗薪工资的原则是同岗同薪,即在同样的岗位享受同等的岗薪工资,这有利于提高员工的工作积极性。 5.2.2 岗薪工资的计算方法 5.2.2.1 岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定，公司各部门的岗位的定级情况见附录A。 5.2.2.2 不同岗级对应的薪级区间见附录B，附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、下限及中值。 5.2.2.3 各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值，同等岗位同等享受。薪级区间对应的岗薪工资见附录C。
绩效工资奖金管理办法
XXXX有限公司 绩效奖金管理办法 1.目的 1.1规范并建立公正合理的绩效工资管理制度 2.2调动员工的工作积极性，实现多劳多得 2.适用范围 2.1生产部门直接生产工人 2.2生产部门非直接生产工人 2.3生产部班长、段长、主任 3.绩效工资结构 3.1工资=保底工资+绩效奖金+补贴 其中： 保底工资=当月实际出勤工时÷应出勤工时x小时基本工资+加班费 绩效奖金=所生产产品正品数量x产品绩效奖金单价-保底工资 包装工段绩效奖金计算公式: 月小时绩效奖金=当月总包装煲数x单价÷当月包装工段所有工人实际出勤总工时 月个人绩效奖金=当月小时奖金x实际出勤工时-保底工资 若绩效奖金为负数，则按保底工资发放当月工资 4.产品工序单价的确定 4.1产品工序单价由标准工时、宽放比、每秒标准工资、工种难度系数和效 率系数组成，计算公式如下：
工序单价=标准工时÷宽放比x 每秒标准工资 x 工种难度系数 x 效率系数 4.2每秒工资按2015年度实际发生的工资总额(不含加班费)和实际出勤工时(不含加班工时)计算得出,计算公式如下: 4.3标准工时 以自动化部在生产现场采用秒表计时方式测评出的完成每款产品每个工序所需时间为依据。若要调整需要重新由自动化部做现场测评并经公司批准后方可生效。 4.4宽放比 是用于补偿在工作时因个人需要、疲劳、换模等原因而导致的效能下降，公司确定以标准工时的20% 作为宽放比 4.5工种难度系数 部份工种需要有一定的技术，设定此系数是为了在工资中能体现出技术工种与非技术工种的工资差别，详见附件《工种难度系数表》。 4.6效率系数 为保证员工在完成劳动定额的基础上能获得不低于计时工资的收入而制定此系数，详见附件《各工段效率系数表》 4.7每秒标准单价的调整 公司依据经营情况和社会物价变更情况，可对每秒标准单价进行调整，由总经理批准后生效。 4.8车间申请调整单价 车间对单价有异议的，可以提出申请，由自动化部与车间人员共同在生产现场对有异议的工序重新进行生产时间评测，并依此重新评测的工时数据调 每秒标准工资=∑（工资+奖金） ∑（实际出勤工时）÷3600秒
XX公司工资管理办法
首信公司工资管理办法 第一章总则 第一条为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。 第二条基本原则 （-）按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼页公平。 （二）业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜,使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。 第三条本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员,按聘用协议约定执行。 第二章管理体制 第四条公司对工资实行分级管理的体制。公司总部对下厲各事业部、中心（以下统称业务单元）,拥有如下管理权限: （-）制定基本规范。各业勢单元可制定与本办法相关的制度或实施细则, 但不得与本管理办法相抵触，且必须事先上报人力资源部审核,报总裁办公会审议批准。 （二）控制工资总额。各业务单元必须制定工资总额预算，报公司总部批准。 公司依据工效挂钩的原则，对各业务单元进行工资总额控制。 （三）中层管理人员工资管理。公司所有中层管理人员（正副总经理、研究 所正副所长、总工）的工资,由总部集中管理。此类人员原则上不得在其所在部门领取任何工资性收入。 第五条经官财务部负责对各业务单元的经营计划及工资总额预算进行审核，并负责监督经官计划执行过程，防止出现偏差，确保工效挂钩。
第六条公司人力资源部负责监督各业务单元工资总额预算的执行过程，防止出现偏差。同时，负责对各业务单元或其他部门对公司基本工资制度的执行1S 况逬行监督,并负责起草、宣传、解釋公司有关制度规范。 第七条各业务单元或其他部门,在公司总部批准的工资总额预算范围内，在公司基本制度的约束下，全权负责中层管理人员以下各类员工工资、奖金的分配,以及相关事宜。 第三章工资支付 第八条公司工资计算区间为每月1日至月底,每月20日发薪。 第九条公司实行薪资保密制度，所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。 第十条代扣缴责任 （一）公司及下属独立工资支付单位根据国家有关法规，代扣代缴个人所得税及各种社会保险费用、住房公积金等； （二）员工病、事假缺勤累计超过12天,所超过部分需计扣工资: 1、超过半天的,按日岗位工资标准计扣: 缺勤日扣款二二员工月职位工资/20.92 2、不足半天的,按小时工资计扣: 缺勤小时扣款二员工月岗位工资/168 （三）因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中扣缴, 但必须保证员工当月收入不彳氐于北京市剧氐工资标准。 第十一条公司根据自身发展战略、财隽状况，以及人力资源市场的变化, 每年初决定是否调整工资水平。
农民工工资支付管理制度
农民工工资支付管理制度 为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护建设领域农民工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》、《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》、等有关文件规定，结合本项目部实际，经项目部办公会议研究，特制定本制度。 一、为保证把这项工作落到实处，对所在建设施工的单位农民工按照工种进行登记造册（施工总承包单位落实），充分掌握农民工实际情况，杜绝工资管理中的欺瞒现象发生。 二、在与劳务公司签订用工协议时，应明确对该公司与农民工劳动合同、工资标准、发放情况、社会保险等权益保障的监督。并督促和监督层层签订用工合同。 三、项目部（施工总承包单位）每月组织工程、财务等部门，对所完成的工程量精确验工计价，当场监督对农民工工资的发放，随后对务工的民工进行现场调查，对拖欠情况进行监督解决，想方设法保证农民工工资及时足额发放。 四、为防止项目部（施工总承包、分包单位）拖欠农民工工资引发突发事件，施工总承包应当除每年一次性向政府管理部门存交保证金外，并按年均工作量2%提取农民工工资备用金专户存储。 五、工资应当以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付，更不准打白条。 六、项目部（施工总承包、分包单位）应当每月按时支付农民工工资。按照约定工资结算周期超过一个月的，应当每月预付工资，预付的工资不得低于当地最低工资标准，余额部分到工资结算周期满时一次结清，并足额支付。 七、项目部（施工总承包、分包单位）支付给农民工的工资必须实名制发
放。支付农民工工资应当编制工资发放表，载明支付单位、支付时间、支付对象的姓名、支付的明细项目和金额、扣除的项目和金额等事项，办理工资支付的签收手续后由施工总承包单位财务科到现场发放。工资支付记录保存两年以上。 八、项目部（施工总承包、分包单位）因生产经营困难暂时无法按期支付工资的，应当向农民工说明情况，同时就工资支付时间与工会或农民工代表协商一致，可以延期支付工资，但最长不得超过30 日。超过30 日不支付农民工工资的，视为无故拖欠工资行为。 九、项目部（施工总承包、分包单位）应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每月工资支付情况、每次工资结算情况，公示投诉举报受理部门和电话号码。 十、项目部（施工总承包、分包单位）与农民工依法解除劳动关系的，应当自解除劳动关系之日起五日内一次性付清农民工工资和相关费用。工资计发到解除劳动关系之日。 十一、建立农民工工资支付保障金制度。施工总承包项目部按承建工程合同价款的3 ％分别预存农民工工资支付保障金。工期超过1 年的，可按年度工程预算的3 ％预存农民工工资支付保障金。农民工工资支付保障金专项用于该工程拖欠农民工工资的垫付。工资保障金包含在工程总造价内，从应付工程款中列支。 十二、实行农民工工资监督员制度。施工总承包单位指派或者农民工民主推选1－2名监督员，工资监督员负责向项目部反馈工资发放情况，并及时通报有关部门。 十三、任何部门或个人发现有下列情形之一的，有权向牵头方、施工总承
公司工资奖金管理办法
公司工资奖金管理办法 1目的 为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。 2适用范围 本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理内容与要求以及检查与考核。 本办法适用于公司全体员工。 3引用标准 苏电人[2003]11、12号文 公司《质量、职业健康安全、环境管理手册》Q/GDCF 101.01—2003 4职责 4.1综合管理部负责执行上级的工资政策，制定公司的工资标准，负责办理职工工资的调整与支付，负责各类津贴与加班工资的管理工作。 4.2综合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关工资指标。 4.3综合管理部负责按制度对各类考核进行汇总，计算出各部门的月度奖金额，并负责监督落实考核到位情况。 4.4综合管理部负责员工工资、奖金的造册。 4.5财务部负责工资、奖金的提取和发放。 5管理内容与要求 5.1工奖、奖金的组成： 员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班费、月度奖金、一次性奖金等组成。 5.2岗薪工资 5.2.1实行岗薪工资的原则 岗薪工资以公司员工的岗位定级为基础，参照国电公司、华东电力公司和江苏省电力公司有关文件精神，根据现代企业先进薪酬管理制度的要求，结合公司实际确定。岗薪工资根据岗位情况，经过岗位测评确定岗级,综合管理部提出方案,经总经理办公会讨论同意，
董事会批准后执行。实行岗薪工资的原则是同岗同薪,即在同样的岗位享受同等的岗薪工资,这有利于提高员工的工作积极性。 5.2.2岗薪工资的计算方法 5.2.2.1岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定，公司各部门的岗位的定级情况见附录A。 5.2.2.2不同岗级对应的薪级区间见附录B，附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、下限及中值。 5.2.2.3各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值，同等岗位同等享受。薪级区间对应的岗薪工资见附录C。 5.2.2.4以上是计算岗薪工资的原则办法。公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定制度，各岗位的薪级将会适当的调整。 5.3工龄工资 工龄工资按8元/年计算，工作年限按参加工作时间计算。 5.4加班工资管理 5.4.1加班工资的计算方法见公司的《劳动考勤管理规定》 5.4.2加班工资基数=岗薪工资/20.92 5.5误餐补贴 按人均每天15元计算。 5.6奖金：奖金分以下两部分 5.6.1月度奖金 5.6.1.1月度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。每月考核后发放。具体见附录D 5.6.1.2月度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。 5.6.2一次性奖金 一次性奖金的发放公司临时制定考核办法。 5.7员工工资以法定货币支付。公司实行工资卡制，委托银行代发工资。公司以书面形式记录支付员工工资的数额、时间、领取者的姓名，提供员工工资清单，并保存记录两年以上。 5.8综合管理部分别在每月8、18日前填报工资单及考核奖金单，经分管副总经理审批后，交财务部于每月10日发放工资、奖金（遇节假日，则提前在最近的工作日）。 5.9员工工资的发放，按公司规定执行，不挪作他用。 5.10员工试用期满、调岗、待岗等，应及时办理工资变动手续，并于次月执行。 6检查与考核 公司综合管理部、财务部负责对本办法进行检查与考核。 附录 A （规范性附录） 公司各岗位定级表