车间作业计划与控制

第九章车间作业计划与控制

学时数：6

教学目的与要求：了解车间作业计划的基本概念；掌握车间作业排序及控制方法；掌握车间作业调度的指示。

重点与难点：车间作业排序与作业控制。

教学内容：

9.1 基本概念

一、基本架构和目标

1、基本架构车间作业控制活动是物料需求计划的执行层次。包括订单的排序、等候线的管理、输入/输出的控制、订单的调度、生产活动的控制及反馈等，其结果要反馈至物料需求计划及细能力计划层次，以对物料需求计划和细能力计划进行修改。

2、目标车间作业计划和控制的目标：

满足交货期要求；使在制品库存最小；使平均流程时间最小提供准确的作业状态信息；提高机器/工人的时间利用率；减少调整准备时间；使生产和人工成本最低。

二、典型功能

三、影响因素

①车间拥有的人力资源；②车间内机器的数量；③作业到达的方式；④作业移动方式；⑤作业的工艺路线；⑥作

业在各个工作中心上的加工时间和准备时间；⑧作业的交货

期；⑨批量的大小；⑩调度准则以及评价目标。

四、信息源及基本术语

五、成批生产类型作业计划的期量标准

1、批量和生产间隔期

批量：批量是指一次投入生产的同种制品的数量。

生产间隔期：生产间隔期是相邻两批同种工件投入（或产

出）的时间间隔。

批量=平均每日产量×生产间隔期

2、生产周期

①产品的生产周期：是指产品从原材料投入生产起，一直到成品出产为止的全部日历时间（或工作日数）。

②零件工序生产周期：指一批零件在i工序上的作业时间

3、生产提前期

指产品在各生产环节出产或投入的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

4、在制品定额

在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的最低限度的在制品的标准储备量。

六、生产作业计划的编制厂级生产作业计划；车间生产作业计划；日常生产派工。

1、在制品定额法

通过在制品定额和实际结存量的差异来决定投入和产出的数量，以消除这种差异，从而得出生产作业计划的方法。适用于大量大批生产的企业。

2、提前期法（累计编号法）

多品种成批生产条件下，产品轮番生产，不可能有稳定的在制品数量。但可以从产品完工期推算出各工艺阶段需要投入和出产的日期，然后通过以期转化为量的方法，从期的衔接达到量的衔接。

本次课小结：

通过介绍生产作业计划的编制的基本概念，使学生对生产计划的具体实施有所了解。

讲解中应更进一步强调生产作业计划地位。应以案例加以说明。

练习题：

如何确定成批生产类型作业计划的期量标准？

9.2 车间作业排序

一、排序的目标

车间作业排序通常的目标是使完成所有工作的总时间最少，

也可以是其他的目标。

满足顾客或下一道作业的交货期；极小化流程时间（作业在工序中所耗费的时间）；极小化准备时间或成本；极小化在制品库存；

二、排序和计划的关系

作业计划（Scheduling）是安排零部件（作业、活动）的出产数量、设备及人工使用、投入时间及出产时间。排序（Sequencing）只是确定作业在机器上的加工顺序。

三、排序问题的表示法

四、n个作业单台工作中心的排序

9.3 作业调度

一、分批作业

分批作业即把原来一张加工单分成几批，由几张加工单来完成，以缩短加工周期。每批的数量可以不同。工作中心需要准备时间，分批后，准备时间增加了，还需要增加一定的转移时间。此外，还可能需要几套工艺装备，成本也会增加。

二、分批分割

将作业分成两个或两个以上的批次，将作业分割也是为缩短提前期，但是，多个批次同时作业，在每个工作中心上都会有准备的时间。一般在作业准备时间较短、一人多工位的操作、重复性设备的闲置等情况下，可将作业进行分割处理。

本次课小结：

本次课概念较多、应多提问多互动、多用案例说明。从学生反应看，较难理解。

练习题：

举例说明n个作业单台工作中心的排序方法过程？

9.4 车间作业控制

一、作业控制的基本概念

车间控制系统：应用来自车间的数据以及数据处理文件，来维护和传递有关车间工单和工作中心状态信息的系统。

二、输入/输出控制

输入/输出控制（简称I/O）是控制能力计划执行的方法，它也可以用来计划和控制排队时间和提前期。

投入/产出报表要用到的数据是：计划投入、实际投入、计划产出、实际产出、计划排队时间、实际排队时间以及投入、产出时数的允差。是一种需要逐日分析的控制方法。

它的主要规则是输入一个工作中心的工作应该永远不超过该工作中心的输出工作。

三、单一工作中心的输入/输出控制

有些制造过程只需要一个工作中心，有些虽然有多个工作中心，却有一个瓶颈工作中心，瓶颈是应该控制的关键点。

三、复合工作中心的输入/输出控制

对不同的工作中心所采取的策略是不同的。A1和A2是初始工作中心；B1、B2、B3、C1、C2和C3是中间工作中心；D1和D2

是最终工作中心。

四、车间控制的基本工具

对车间作业进行控制的基本工具有日常调度单、各种状态和例外报告以及其他的常用图表。

本章小结：讲解了车间作业计划的基本概念；重点掌握车间作业排序及控制方法；介绍了车间作业调度的指示。

本章难点较多，应完善案例。

练习：

1、举例说明车间作业排序的方法？

2、如何做好车间作业的调度和控制？

参考文献：

1.潘尔顺.生产计划与控制.上海:上海交大出版社

2.王丽莉.生产计划与控制.北京:机械工业出版社

南开20秋《生产运营管理》《生产计划与控制》在线作业

1.运作战略属于公司的()战略 A.发展战略 B.职能战略 C.竞争战略 D.多元化战略 答案：B 2.设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过()表达出来的过程 A.视觉方式 B.嗅觉方式 C.触觉方式 D.听觉方式 答案：A 3.下列不属于“5S”推进阶段的是() A.形式化 B.行事化 C.习惯化 D.制度化 答案：D 4.某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼?() A.5000 B.3000 C.1875 D.1500 答案：B 5.是谁首次提出了劳动分工的概念() A.泰勒 B.亚当·斯密

C.霍桑 D.甘特 答案：B 6.不属于科学管理内涵的是() A.组织要科学 B.要有科学的精神 C.产品设计要科学 D.方法和工具要科学 答案：C 7.下列哪项战略属于公司战略?() A.成本领先 B.差异化 C.集中化 D.多元化 答案：D 8.按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是() A.大量资本密集服务 B.大量劳动密集服务 C.专业资本密集服务 D.专业劳动密集服务 答案：C 9.下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度() A.直方图 B.散布图 C.流程图 D.控制图 答案：B 10.项目管理有()大生命周期

A.3 B.4 C.5 D.6 答案：B 11.在服务能力生命周期的()时期竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量)竞争 A.创业期 B.合理化 C.成长 D.成熟 答案：D 12.供应链管理下的采购与传统采购不同在于() A.为库存采购 B.与供应商一般是买卖关系 C.与供应商结成战略伙伴关系 D.让供应商竞争以获利 答案：C 13.是()首次提出全面质量管理的概念 A.贝尔 B.费根鲍姆 C.戴明 D.克劳斯比 答案：B 14.波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是() A.交货可靠性 B.产品可靠性 C.一致性质量 D.低价格 答案：C

西工大19秋《生产计划与控制》在线作业答案

西工大19春《生产计划与控制》在线作业 试卷总分:100 得分:100 一、单选题(共20 道试题,共40 分) 1.时间序列分析预测将需求作为________，将________作为唯一的独立变量，但忽略了影响需求的其它诸多因素。（） A.影响因素，需求 B.因变量，时间 C.因变量，影响因素 D.因变量，实际值 答案:B 2.需求预测主要应用于________型企业，它是这类企业编制________的前提。( ) A.生产型，采购计划 B.备货型，采购计划 C.备货型，用工计划 D.备货型，生产计划 答案:D 3.库存成本可以分为采购成本和储存成本两大类，库存的采购成本与______________，而库存的储存成本与______________；EOQ的目的是确定最佳订购量，同时使二者之和最低。 A.采购批量成正比，采购批量成反比 B.采购批量成反比，采购批量成正比 C.储存成本正比，采购批量成反比 D.储存成本反比，采购批量成正比 答案:B 4.能力计划主要是检验_______和_______之间是否平衡；以避免_______和_______ 。( ) A.能力不足和能力过剩；生产能力和制造任务需求 B.生产能力和生产负荷；能力不足和能力过剩 C.生产能力和制造任务需求；能力不足和能力过剩 D.制造任务需求和生产负荷；能力不足和能力过剩 答案:C 5.MTS的意思是：________________________。（） A.按订单生产 B.大批量生产 C.多品种小批量生产 D.备货生产 答案:D 6.MRP是______主导型的管理方法，属于一种______的计划方法；而JIT则强调______主导，属于一种______的管理方法。（） A.计划，推式，现场主导，拉式 B.计划，拉式，现场主导，推式

生产计划与控制简答题

简答题 1、预测工作的步骤有哪些？ 答： 1.明确预测的对象与有关的预测要求； 2.确定预测期的长短； 3.选择预测方法； 4.收集与分析数据资料； 5.进行预测； 6.对预测过程进行监控。 2、简述什么是综合计划 答：综合计划:是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡. 3、简述什么是德尔菲法 答：德尔菲法：挑选专家；开始第一轮函询调查。即向专家寄去一些背景材料，并提出所需预测的具体项目。由专家回答问题，通过对专家的各种回答进行综合整理，把主要相同的结论统一起来，剔除次要及分散的事件。然后将整理结果反馈给各位专家，进行第二轮函询。各位专家对整理结果加以评价，修正原来的预测值，对预测目标重新进行预测。 4、制定生产作业计划的基本要求是什么？ 答： 1.确保实现已确定的交货期 2.减少作业人员和设备的等待时间 3.使作业加工对象的流程时间最短 4.减少在制品的数量和停放时间 5.标准化基本原理是什么？ 答:统一、简化、最优。同类产品统一参数，统一计量单位，采用优先数列；简化规格品种；进行优化设计，取得最好经济效益。 6、生产调度工作的原则是什么 答： 1.计划性：以生产作业计划为依据 2.统一性：给调度部门权力，保证调度指示和命令的统一性，防止出现多头指挥的现象。 3.预防性：调度工作要以预防为主。 7、简述企业计划的种类和内容 答：企业的计划按计划期的长短可分为长期计划、年度计划和作业计划。 按业务内容分为生产计划、质量计划、人力资源计划、采购计划、财务计划、销售计划等。按范围可分为企业计划、车间计划、工段计划、班组计划及机台计划。 8、合理组织生产过程有哪些基本要求? 答：合理组织生产过程的基本要求是 (1)生产过程的连续性。 (2)生产过程的比例性。 (3)生产过程的节奏性。 (4)生产过程的柔性。 9、生产作业计划工作的内容有哪些？

生产计划与控制作业

作业 1、某零件批量为4件，有4道工序。各工序的单件作业时间为t 1=15min ，t 2=20min ，t 3=5min ，t 4=5min ，试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。 解：（1）1 T =m i i n t =∑顺=4×（15+20+5+5）=180min （2）1 = (1)m i L i T t n t =+-∑平=（20+15+5+5）+(4-1)×20=105 min （3）1 1 1 1 =n (1)min(,)m m i j j i j T t n t t -+==--∑∑平顺 =4×（15+20+5+5）-(4-1)×（15+5+5）=105min 2、北京双菱牌拉锁的历年销售记录如下： 年份 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 销售量 198 207 225 262 275 280 207 353 420 456 试用错误！未找到引用源。二次移动平均法（取n=5）错误！未找到引用源。二次指数平滑法（取ɑ=0.1，0.3），预测2001～2005年的销售量。 解：选用二次指数平滑法进行预测，计算1991～2000年各年的一次指数平滑值和二次指数平滑值（表1所示），例如： 依据公式 [1][1]1[2] [1][2]1 (1)(1)t t t t t t SA A SA SA SA SA αααα--=+-=+- 得 [1][1]199219921991[2][1][2]199219921991(1)0.1207(10.1)198198.9(1)0.3198.9(10.3)198198.27 SA A SA SA SA SA αααα=+-=?+-?==+-=?+-?= 表1 拉锁市场销售量及指数平滑值 年份 销售量 SA t [1] SA t [2] 年份 销售量 SA t [1] SA t [2] 1991 198 198 198 1996 280 220.87 210.12 1992 207 198.9 198.27 1997 207 219.49 212.93 1993 225 201.51 199.24 1998 353 232.84 218.90 1994 262 207.56 201.74 1999 420 251.55 228.70 1995 275 214.30 205.51 2000 456 272.00 241.69 计算参数值，利用预测方程式进行预测： [1][2]2000[1][2]2000=22272241.9302.31()0.3/0.7(272241.69)12.991t t t t a SA SA b SA SA α α -=?-== -=?-=-

《项目计划与控制》

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)。 1、项目计划是为（ C ）而设计的。 A、工作人员提供技术指导 B、项目委托人和承包商 C、方便项目协商、交流和控制 D、项目执行 2、在不影响项目最终交付的前提下，本项工作可以利用的机动时间称为（ D ）。 A、最早时间 B、最迟时间 C、自由时差 D、总时差 3、PERT的全称是（ B ） A、关键线路法 B、计划评审技术 C、风险评审技术 D、网络图技术 4、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？（ B ） A、越多越好 B、6~12人 C、3 ~5人 D、18人左右 5、双代号网络计划中的虚工作表示什么？（ C ） A、机动工作 B、平行工作 C、工作逻辑关系 D、次要工作 6、缩短工期的方法主要有（ D ）。 A、强制缩短法。 B、调整工作关系。 C、利用时差缩短工期。 D、以上皆是。 7、在资源约束条件下，为避免项目延期可以（ B ）。 ①分解工作 ②调整网络 ③使用替代资源 ④适当降低消耗 ⑤用较低的资源使用量完成工作 ⑥降低成本 A、②③B．①②③⑤ C、②③⑥ D、全选 8、以下说法正确的是（ C ） A、类比估算法可以得出比较准确的费用计划。 B、标准定额法能对各部门的工作进行考核分析。 C、工料清单法跟据WBS估算费用，自底而上汇总，能得出较精确的费用。 D、使用参数模型法估算费用总是精确的。 9、某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（ B ）。 A.0.2实际成本与计划成本相符 B.0.8实际成本高于计划成本 C.0.8实际成本低于计划成本 D.1.2实际成本高于计划成本

生产计划调度管理制度

（++++）重型机械集团有限公司 生产调度管理制度 QG/YTGF32.1002－2011 通过强化生产过程调度管理，确保公司生产计划按期、按量、按质、均衡全面完成，满足生产订单按期交付。 1.范围 本制度适用于公司生产组织过程中对生产计划实施监控与现场计划调度管理。 2.职责 2.1生产运行部负责编制并组织实施《生产调度管理制度》，负责编制公司月度生产 计划并实施生产调度控制,是公司生产调度管理的归口管理部门。 2.2生产车间（部）严格贯彻执行公司生产作业计划，服从生产运行部的生产调度指 挥，作好本部门的生产计划安排及调度控制工作。 3.工作程序 3.1生产调度工作内容 3.1.1对生产现场实施有效控制，确保生产工作安全正常运行。 3.1.2对生产进度和在制品流转及有效存量进行控制。 3.1.3督促有关部门作好生产准备和生产现场服务工作。 3.1.4协调生产过程的采购物资供应和资源配置。 3.1.5监督设备运转和动能供应。 3.1.6合理调配生产班次。 3.1.7调配厂内运输车辆。 3.1.8组织调度会议，监督有关部门贯彻执行调度会议决议。

3.1.9作好生产计划完成情况的检查、记录和统计分析工作。 3.1.10对生产计划的完成结果进行评价分析，提出考核意见。 3.2生产调度现场管理 3.2.1计划调度员必须坚守工作岗位，按时上岗，对总装线及各车间的重点岗位、 设备进行巡查，对上一班遗留的问题应首先处理，保证生产工作的持续、有效、正常进行。 3.2.2根据生产计划交接进度，督促各部门作好生产准备工作。 3.2.3工作期间发现问题应及时协调解决，影响总装进度或暂时解决不了的问题应及 时报告主管领导。 3.2.4组织急缺件的生产协调，当班能处理的问题当班处理，确保生产的连续性。 3.2.5加强生产计划的日常检查，对产出量和工序完工情况进行记录，利用台帐、 图表等形式核实生产计划的实际完成情况。 3.2.6了解和掌握车间在制品储备量、成品库存量及资金占用情况，控制在制品资 金占用的规定范围，满足生产需要。 3.2.7生产车间在生产过程中发生工艺、工装、设备、质量等问题，应首先向计划 调度员反映情况，计划调度员有权协调安排主管部门及时予以解决。严重影响生产进度或暂时难以解决的问题，计划调度员应及时向生产运行部部长和主管领导反映，提出对策，解决问题。 3.2.8对生产过程中的突发问题，计划调度员有权召开临时生产调度会议。 3.2.9计划调度员应坚持生产调度日志制度 3.2.9.1每天下班前将当班生产情况、上级指示、注意事项、出现的问题和处理情况 填写在调度日志上记录在案，要求字迹工整，语言简练，说明问题，重要情 况

生产计划与控制(作业集)

第1章测试题 一.填空题 1:企业的生产类型按照工艺过程可划分为_______和_______两种。 答案 连续型。离散型 2:编制生产计划的两个关键参数是_______和_______。 答案 时间。数量 3:流程企业计划管理重点是_______和_______，而离散企业计划管理重点是_______。答案 综合生产计七（或年度生产大纲)。设备维修计划。短期计划 4:生产过程的组织原则包括_______、_______和_______。 答案 工艺专业化。对象专业化。成组技术 5:生产计划主要回答三个问题，即_______、_______和_______。 答案 需要什么。什么时间。需要多少 6:订货生产又可以分为三类，即_______、_______和_______。 答案 订货组装方式。订货制造方式。订货工程方式 7:生产控制的基本内容包括_______、_______、_______、_______。 答案 确定工艺流程。安排生产进度计划。下达生产指令。生产进度控制 二.名词解释 1:MTS 答案 备货生产。 2:MTO 答案 按订单生产。 3:Mass Production 答案 大批量生产。 4:Production Planning and Control 答案 多品种小批量生产。 5:Multi-products and Low Volume Production 答案 离散型生产。 6:Discrete Production 答案 生产计划与控制。 7:Process Specialization 答案

工艺专业化。 8:Object Specialization 答案 对象专业化。 9:Group Technology 答案 成组技术。 10:WIP 答案 在制品。 三.简答题 1:简述MTO和MTS两类生产方式的特点和管理重点。 答案 MTO指生产任务是根据用户的订单确定的，产品和服务按用户的特殊要求设计，有明确的交货期；基于市场的拉动进行生产，成品库存低，销售风险小；每种产品的规格、数量、质量和交货期均不同；大多属于多品种、小批量生产。其管理重点是保证产品的交货期，提高顾客满意度。 MTS指在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，按已有的标准产品或产品系列组织生产，其目的是补充库存，通过维持一定量的库存来满足用户需要。该类方式生产效率髙，但企业经营风险较大。需求预测是备货生产方式的重点。 2:简述生产计划和生产控制的目的。 答案 生产计划的目的：为未来某段时间（计划期）事先规定生产活动的目标和任务， 以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。 生产控制的目的：对生产计划的具体执行情况进行跟踪、检查和调整。 3:试对流程式生产和离散型生产进行比较。 答案 4:简述大批量生产和单件小批生产的特征。 答案 （1）大批量生产类型特征：①设计方面：重复生产，设计工作量小、设计质量髙；②工艺方面：产品结构相对稳定，标准制造工艺，工艺准备周期短，精确制定材料消耗定额，原材料消耗低;③生产组织方面：精确分工，工人操作简化，标准操作方法I④生产管理方面：工时定额准确，质量易保证，计划调度工作简单，生产进度易掌握。 （2）单件小批生产类型特征：①设计方面：设计工作量大、设计周期较长、设计质量底； ②工艺方面：工艺工作量大、周期长，材料定额不准确；③生产组织方面:粗略分工，工人要求水平髙，设备专业化程度底；④生产管理方面：工时定额较粗，质量不易保证，计划调度工作复杂。 第2章测试题 一.填空题 1:需求预测主宴应用于_______型企业，它是这类企业编制_______的前提。 答案 备货型。生产计划 2:定性预测方法包含四种方法：_______、_______、_______和_______而定量预测中的时间

《项目计划与控制》总复习

一、单项选择题()。 1、项目计划是为（ C ）而设计的。 A、工作人员提供技术指导 B、项目委托人和承包商 C、方便项目协商、交流和控制 D、项目执行 2、在不影响项目最终交付的前提下，本项工作可以利用的机动时间称为（ D ）。 A、最早时间 B、最迟时间 C、自由时差 D、总时差 3、PERT的全称是（ B ） A、关键线路法 B、计划评审技术 C、风险评审技术 D、网络图技术 4、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？（ B ） A、越多越好 B、6~12人 C、3 ~5人 D、18人左右 5、双代号网络计划中的虚工作表示什么？（ C ） A、机动工作 B、平行工作 C、工作逻辑关系 D、次要工作 6、缩短工期的方法主要有（ D ）。 A、强制缩短法。 B、调整工作关系。 C、利用时差缩短工期。 D、以上皆是。 7、在资源约束条件下，为避免项目延期可以（ B ）。 ①分解工作 ②调整网络 ③使用替代资源 ④适当降低消耗 ⑤用较低的资源使用量完成工作 ⑥降低成本 A、②③B．①②③⑤ C、②③⑥ D、全选 8、以下说法正确的是（ C ） A、类比估算法可以得出比较准确的费用计划。 B、标准定额法能对各部门的工作进行考核分析。 C、工料清单法跟据WBS估算费用，自底而上汇总，能得出较精确的费用。 D、使用参数模型法估算费用总是精确的。 9、某项目的CPI如下，它告诉我们成本方面的信息正确的是（ B ）。 A.0.2实际成本与计划成本相符 B.0.8实际成本高于计划成本 C.0.8实际成本低于计划成本 D.1.2实际成本高于计划成本 10、在进度费用控制中，判断是否存在偏差要用到哪些指标（ C ） Ａ、ACWP和WBS Ｂ、BCWS和BCWP Ｃ、ACWP、BCWP和BCWS Ｄ、AV和CV 11、在（ C ）情况下，可以提高项目成本估算的准确度。 A.如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质 B.如果应用准确的历史信息 C.采用更小的工作包 D.如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似

西工大16秋《生产计划与控制》在线作业

奥鹏17春西工大16秋《生产计划与控制》在线作业 一、单选题（共20 道试题，共40 分。） 1. lean manufacturing中文表示为精益生产,支撑精益生产的三大手段包括：_______、_______ 和_______ 。（） A. JIT、TQC、GT B. JIT、Pull、TQC C. Pull、STR、TQC D. Pull、TQC、GT 正确答案： 2. 物料需求数量的计算算法为：可用数量＝________+ _________ - _________ 。( ) A. 已定购量，需求量，现有库存量 B. 毛需求量，现有库存量，已定购量 C. 现有库存量，已定购量，需求量 D. 现有库存量，已定购量，净需求量 正确答案： 3. 预计可用库存量＝________＋________＋________－________ 。( ) A. 本时段的计划产出量，本期的毛需求，本时段的在途量，上期可用库存量 B. 上期可用库存量，本时段的计划产出量，本期的毛需求，本时段的在途量 C. 上期可用库存量，本时段的在途量，本期的毛需求，本时段的计划产出量 D. 上期可用库存量，本时段的在途量，本时段的计划产出量，本期的毛需求 正确答案： 4. 流程企业计划管理重点是：__________和_________，而离散企业计划管理重点是_________。( ) A. 年度生产大纲，综合生产计划，短期计划 B. 综合生产计划，设备维修计划，短期计划 C. 短期计划，年度生产大纲，综合生产计划 D. 短期计划，综合生产计划，设备维修计划 正确答案： 5. CRP制订有两种方式是________和________。（） A. 无限能力方式，有限顺排计划 B. 无限能力方式，有限能力方式 C. 有限能力方式，优先级计划 D. 有限能力方式，有限顺排计划 正确答案： 6. 时间序列分析预测将需求作为________，将________作为唯一的独立变量，但忽略了影响需求的其它诸多因素。（） A. 因变量，实际值

项目计划与控制6-作业WBS

《项目计划与控制》作业之WBS 1、要求和提示： 9全班分6组，每组选一题，小组内各人分别做，下周上课时被抽查汇报，全班参与讨论； 9下周上课前1天晚上12点之前将作业以MS-Word文件(文件名格式为“项目计划与控制作业之WBS-题目简称-学生姓名”)提交至网络学堂，过时扣分； 9作业起始页需有标题“项目计划与控制作业之WBS”，之后标明作业完整题目、学生姓名、班级、学号、电话、email、教师姓名和日期等； 9本作业成绩占本课程总成绩的5%。 2、作业内容还应包括以下部分： 1）项目名称、背景和目标； 2）为项目设计一个合理的生命期和组织管理机构； 3）制作该项目实施的里程碑计划和甘特图； 4）画出项目的工作分解结构图或表，要求分解后的项目工作数目大约30个左右； 随着《项目计划与控制》课程的进展，还要求学生做以下内容（以后也可能要求学生汇报和讨论作业结果）： 5）为项目的每项工作指派责任人和制定项目的人力与资源使用计划； 6）编制项目的费用分解表； 7）设计项目的网络计划图； 8）估计项目各工作的实施时间，计算时间参数并确定其关键线路； 9）作项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况做一次挣值分析； 10）写一份项目状态分析与项目进展报告； 11）估计项目实施过程中可能遇到的冲突，并提出处置方案； 12）估计项目实施过程中可能遇到的风险，并提出解决方案，等等 3、作业题目如下： 1）邮电通讯大楼工程（简称：大楼） 邮电通信大楼是一幢具有一流设施和智能型的办公大楼，总建筑面积32150m2（其中地下面积2150m2 ，地上面积30000m2 ），地下一层，地上二十四层。该工程综合容积率为6.5，综合覆盖率46%，绿化覆盖率23%。工程总投资1.9亿人民币。 工程计划开工日期为2003年1月1日，2005年6月30日竣工，建设周期2.5年。2）物流管理项目（简称：物流） 某研究所是能源部直属的综合性科研机构，该所在继电保护、计算机、电力系统及其自动化、水电控制、电力电子等领域技术实力较强。但是，该所在科研项目管理过程中发现设备和材料费用占据科研总经费的40%以上，同时科研物资的品种种类和价格相差较大，涉及的材料品种有上万种之多。为此，所领导提出开发一套物资管理信息系统，对全所科研用设备及材料进行系统管理。该系统经分析需投入开发费用100万元，计划开发时间为2003年1月1日，开发周期为一年时间。

生产计划与控制考试题库

一是非判断 1、凡是将投入的生产要素转换成有效用的产品和服务的活动称为生产。（√） 2、生产过程的投入有直接投入和间接投入两种（√） 3、生产系统的投入除生产要素外，还包括外部信息和市场信息的投入（√） 4、生产过程中，人工成本和设备折旧都是直接投入。（√） 5、生产过程中，人工成本和设备折旧都是间接投入。（×） 6、生产过程中，管理者和技术人员的劳动属于间接投入。（√） 7、生产转换过程一般包括直接转换和间接转换两种（×） 8、生产转换过程大体包括形体转换、位置转换、信息转换三种。（√） 9、生产系统中的直接产出包括有形产出和无形产出两种。（√） 10、间接产出包括税收、工资及奖金、技术发展和环境保护等。（√） 11、虽然制造生产与服务运作在产品物质表现方面有差异，但在质量标准及度量方面是相同的。（×） 12、“劳动分工的经济效益”是泰罗制的要点。（×） 13、“时间动作研究”是泰罗制的要点。（√） 14、“推动式”生产作业计划与控制系统主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。（√） 15、“拉动式”生产作业计划与控制系统也称为“准时制”(JIT)。（√） 16、“水池式”生产作业计划与控制系统着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。（√）二填空题 1、现代生产管理的任务就是运用（D ）生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按最经济的生产方式生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。 A、现代化 B、组织、计划、控制和指挥 C、组织、计划、控制和协调 D、组织、计划、控制 2、现代生产管理的任务就是运用组织、计划、控制生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（C ）生产出满足社会需要的廉价、优质的产品（服务）。 A、客户的要求 B、最低的成本和最快的时间 C、最经济的生产方式C、最大的经济效益 3、和其他管理一样，生产管理的基本职能是（A ）。 A、组织、计划、控制 B、组织、计划、控制和指挥 C、组织、计划、控制和协调 D、计划、控制和指挥 4、从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为（B ）三大方面。 A、采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等 B、确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和控制 C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段（班组）生产任务管理 D、从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理 5、生产管理应遵循的原则是多方面的，是不断变化和深化的。归纳起来，应强调坚持（C ）的原则。 A、以最小的投入，获得最大的产出 B、最大限度地满足客户的需要 C、以市场为导向、讲究经济效益、科学管理、均衡生产

20.10月西工大《生产计划与控制》机考作业答案

试卷总分:100 得分:96 一、单选题(共20 道试题,共40 分) 1.下面（）不属于大批量生产类型特征。 A.重复生产 B.标准制造工艺 C.标准操作方法 D.计划调度复杂 正确答案:D 2.订单生产（MTO）型企业的管理重点是（）和提高顾客满意度。 A.需求预测 B.保证产品交货期 C.成本控制 D.库存控制 正确答案:B 3.库存决策控制的两个关键参数是订货点和（）。 A.安全库存量 B.订货批量 C.需求量 D.订货时间节点 正确答案:B 4.下面（）不属于制造企业的主要库存形式。 A.原材料 B.在制品 C.成品 D.供应链 正确答案:D 5.物料需求计划（MRP）在计算各层物料的需求时间时，需根据产品的（）和各零部件的提前期来倒推出计划下达的时间。 A.完工时间 B.交货期 C.提前期 D.加工时间 正确答案:B

6.主生产计划计算净需求量的公式为：净需求量＝（）＋安全库存量－库存剩余量－在途量。 A.预计可用库存量 B.计划产出量 C.毛需求量 D.上期可用库存量 正确答案:C 7.物料需求计划的计划对象是（）。 A.成品 B.工序 C.零部件 D.产品族 正确答案:C 8.能力计划检验可提供生产能力和制造任务需求之间是否平衡，以避免能力不足和（）。 A.需求过剩 B.能力不足 C.能力过剩 D.人员过剩 正确答案:C 9.备货生产（MTS）型企业的管理重点是（）。 A.补充库存 B.成本控制 C.质量控制 D.需求预测 正确答案:D 10.编制生产计划的两个关键参数是（）和时间。 A.成本 B.数量 C.质量 D.批量 正确答案:B 11.作业计划的主要任务是在满足制造资源约束条件的前提下确定工件在各机器上的（），以及每道工序的开始时间和完成时间，并优化一些性能指标。 A.时间安排

生产计划与控制作业

作业 1 某零件批量为 4件，有4道工序。各工序的单件作业时间为 t i =15min , t 2=20min , t 3=5min , S=5min , 试计算该批零件在三种移动方式下的加工周期。 m 解：(1) T 顺 =n 、t i =4x( 15+20+5+5) =180min m (2) T 平 =7 t i ? (n - 1)t L = (20+15+5+5) +(4-1) x 20=105 min i 4 m m _1 (3) T 平顺=n' t i -(n-1)' min(t j ,t j .J i 4 jd ： =4x( 15+20+5+5) -(4-1) x( 15+5+5) =105min 2 试用错误！未找到引用源。 二次移动平均法（取 n=5）错误！未找到引用源。 二次指数平滑法（取=0.1, 0.3）,预测2001?2005年的销售量。 解：选用二次指数平滑法进行预测，计算 所示），例如: 八 A t (1 - : )SA t [1[1 二:-SA t [1] (1 - ：)SA t [ ?1 SA 19]92 =aA 1992 + (1 — a)SA 1[991 = 0.1 X 207 +(1 —0.1) x 198 =198.9 得 SA 1992 二：SA 19]92 (1 - ： ) SA W ]91 二 0.3 198.9 (1 - 0.3) 198 二 198.27 a 2000 =2SA t [1] -SA t [2] -2 272 -241.9 =302.31 b 2000 (SA ⑴-SA 2]) =0.3/0.7 (272 - 241.69) =12.99 1 —a 1991?2000年各年的一次指数平滑值和二次指数平滑值（表 1 依据公式 SA ^] SA t [2]

项目计划与控制管理课程作业及答案1

项目计划与控制管理作业1 单项选择题 第1题在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要___。 A、进行时间估算和成本估算 B、执行WBS C、对WBS给与确认并对此达成共识 D、编制绩效报告 答案：C 第2题下列关于前导图方法，正确的是___。 A、只使用完成开始任务的关系 B、用节点表示活动 C、能为活动提供超前或滞后的弹性 D、B和C 答案：D 第3题分解包括___。 A、历史数据库分解，以便这些数据可以被用于未来的项目 B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义为止 C、通过概念、开发、实施和收尾各阶段来控制一个项目目标的功能 D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权 答案：B 第4题布雷顿和他的团队已经完成了某项目的工作分解结构的分解工作。为了确定他们的分解是否精确，他们应___。 A、核实每一个细目，看其是否位于足够低的层次，以确保可以为其安排进度、加以预算和安排给单个的责任者 B、确定每个细目都是必要的而且都得到了清晰定义 C、确定工作分解结构的最高层次有一个可触知、可测量的结果，以助于绩效测量 D、A和B 答案：D

第5题假设你已经被任命为一个新项目的项目经理，你必须为项目编制一份项目计划。为了给项目提供一个整体的框架，你决定准备一个工作分解结构来说明工作的复杂程度以及工作量的大小。但现在没有现成的WBS模板可供使用，为了准备WBS，你第一步应该___。 A、确定每个项目可交付成果的费用和持续时间 B、识别项目的主要可交付物 C、识别每个项目可交付成果的构成 D、确定要执行的主要任务 答案：B 第6题某项活动的最早开始时间为5月10日，最迟时间为5月19日。此活动历时4天，不存在休息日。根据所给的信息，我们可以得出结论是___。 A、此活动的总时差为9天 B、该活动的最早结束时间是在5月13日下班前 C、该活动的最迟结束日期是在5月25日 D、A和B 答案：D 第7题为了计算一个项目按时完成的可能性，必须知道每项活动的标准差。标准差(SD)可以用___公式计算。 A、SD=(b-a)/6 B、SD=(b-a)/3 C、SD=(a-b)/6 D、SD=(b-a)/12 答案：A 第8题历史信息可以用于___。 A、将目前的绩效和未来获得的经验教训相比较 B、准备相关利益者的管理计划 C、评估预期团队成员的技巧和能力 D、作为项目启动过程的一个输入 答案：D

项目计划与控制

1、项目变更控制的目的 是对变更进行管理，确保项目能够继续有序地进行。具体地说，就是指设计一套变更控制系统，建立一套正规程序，对处于动态环境的项目变更年进行有序的控制。 2、在质量成本分析法中，如何确立最优的质量总成本？ 一、保证运行质量成本的最优，即保证预防成本、鉴定成本、控制在一定范围内，并保证质量最优，以确保内部损失成本、外部损失成本的减少到最小。 二、保证和改善外部质量保证成本的质量达最优。 3、资源计划的结果。：资源计划的结果如下：（1）资源的需求计划（2）各种资源需求及 需求计划的描述（3）具体工作的资源的需求安排。 4、资源均衡的一般步骤。 （1）计算各阶段平均的工作日。（2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某个工作的开始时间， 5、简述项目费用管理的主要内容？1）项目费用计划：确保在限定的预算内完成项目的资源计划过程、费用估算过程、费用预算过程。2）项目费用控制：包括费用变更控制、绩效测量、挣得值分析、补充计划编制、修正费用估算、更新预算、采取纠偏措施和完工估算等。 6、简述费用预算的过程。 包括两个步骤：第一步，根据项目的费用估算将其分摊到项用的近似值。是进行项目报价的主要基准。项目预算的目的是在费用估算的基础上，将估算的项目费用基于WBS 分配到每一项具体的工作上，并确定整个项目总预算目工作分解结构（WBS）中的各个工作包；第二步：在整个工作包期间进行每个工作包的预算分配，这样就可以在任何地点和时间准确地确定预算支出是多少。 7、简述项目费用估算和费用预算的差异？ 答：费用估算是估计未完成项目的各个活动所必需的资源费，作为衡量项目执行情况和控制费用的基准之一 8、主要的费用估算方法有哪些？ 1、类比估算法，就是指利用以前已完成的类似项目的实际费用估算当前项目费用的方法。2参数模型法，就是根据项目可交付成果的特征计量参数，通过估算模型来估算费用的方法 3、标准定额法，是以事先制定的产品定额费用为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额。让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额个差异额计算产品实际费用的一种费用计算和控制的方法。 4、工料清单法，首先要给出项目顺序号用的人工物料清单，然后再对各种物料和工作的费用进行估算，最后向上滚动加总得到项目总费用的方法。 5、计算机工具法，指利用项目费用估算软件估算费用的方法。 9、简述项目计划过程。:1、定义项目的交付物。2、确定工作。3、建立逻辑关系图。4、为工作分配时间。5、确定项目组成员可支配是时间。6、为工作分配资源并进行平衡。7、确定管理支持性工作。8、重复上述过程直到完成。9、准备计划汇总。 10、简单说明项目控制在项目实施过程中的作用。:保证项目按基准计划执行，最大程度地 减少计划的变更你，使项目达到预期的进度、成本、质量目标。 简答题 1、什么是项目基准计划？ 项目基准计划是项目在最初启动时制订的计划，也即初始拟定的计划。在项目管理过

生产计划与控制作业封面及排版格式

浙江工业大学 生产计划与控制作业 题目预测四月份发货量 专业：工业工程1202

1.1用移动平均法进行分析 根据简单移动平均法对数据进行处理，目的是预测4月份，4月13号的发货量。 简单移动平均法是指对由移动期数的连续移动所形成的各组数据，使用算术平均法计算各组数据的移动平均值，并将其作为下一期预测值。 根据公式Ft=(At-1+At-2+At-3)/n 式中，Ft--对下一期的预测值； n--移动平均的时期个数； At-1--前期实际值； At-2,At-3分别表示前两期、前三期的实际值 表1过往几个月份的发货量表 根据前几个月13号的发货量的简单移动平均，预测4月的预测销量分别为，（1886+732+1709）÷3=1442.33. 1.2结论分析 由此方法预测的结论4月13号发货量为1442。然而因为数据量不足，该结果的误差较大，并不实用。 2.用线性回归分析 以将各个月发货量反应在折线图上，如图1所示。

05001000150020002500300035009 10 11 12 13 图1. 过往几个月份的发货量折线图 200400600800100012001400160018002000910111213 图2. 4月份的发货量折线图 将四月的数据取出另外作图，预测4月份发货量根据线性发展，线性公式为:y=119.8x+1266 预测13号发货量为2823.4 2.2结论分析 由此方法预测的结论4月13号发货量为2823。然而因为数据量不足，该结果的误差较大，并不实用。 3综合方法

通过观察比较发现，单单根据前两种方法计算出的结果4月13号的发货量误差较大。由于提供的数据不足想通过找到一种新的方式。利用已有的数据找到误差相对较小的方法。 我们发现已有的数据中有一些数据的波动比较大，说明发货量受到不同因素的相对影响，而造成了数据的变化，产生了新的误差。 我们采取的方法是在已有的数据条件下，对数据进行分析比较，剔除受一些外界因素影响的数据（如，9月份，10月份，2月份，12月份）对剩下的月份进行线性回归分析 表2修正后的发货量表 050010001500200025009 10 11 1213 图3.修正后的发货量折线图 将修正后的数据取出另外作图，预测4月份发货量根据，发现并不按线性发展。发现11月的曲线和4月份相近。9到13号的发货趋势为增减增增。预测4月13号的发货量在10月13号和11月13号之间，即在1907到2187 左右。取2050. 4结论 根据综合方法预测，4月份的发货量为8312。

项目计划与控制大作业最终版

“项目计划与控制”小组大作业: 一、大作业目的: 练习使用MS Project2003 辅助项目管理计划的编制、调整与跟踪; 编制进度计划(含资源和成本优化)并进行进度控制; 该作业占课程总成绩的100%，每名同学自行决定必要的打印部分，最后一次课结束前交。 二、大作业项目(地下室的施工)介绍 1、项目简介 地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构，长20米，宽6米，深5米，钢架屋顶，地下室顶面与地面在同一水平面上，土质可45度放坡开挖，无需额外支撑。其断面图如图1所示。 图1：项目的断面图 2、主要施工方法与顺序(非建设工程背景的学员不必看此节,可直接跳至下一节“ 3、项目计划信息”) 开挖：开挖中不会出现意外情况，挖方可就近堆放，以利于回填。 基础及底板：开挖后铺设一层50mm厚的15号素石混凝土，在其上做防水层后再敷设一层50mm厚的水泥砂浆保护层，此后再做钢筋混凝土底板。墙：分两阶段（即阶段I和II）施工。在阶段I混凝土浇筑之后和阶段II 的任何工作开始之前要先完成下列工作：a).阶段I墙的外墙防水层；b).回填土至阶段I墙顶下200mm处。 3、项目计划信息

(a) 项目开工日期：2013年2月26日 (b) 目标竣工日期：同年5月20日(可以早于或等于5月20日但不可迟于5月20日) (c) 每周工作7天, 每天工作8小时(因工期较短，时间以天为单位) (d) 下列日期放假停工：4月4日至6日, 4月29日至5月1日。 表1：4种主要资源的成本数据 4、工序划分、逻辑关系与资源用量 根据上述信息，建设工程背景的学员应能够根据经验等，将项目划分为一系列相互独立的工序、确定各工序之间的逻辑关系以及各工序所需的资源及每天用量。为简化和统一本大作业，特别是为利于非建设工程背景的学员，表2给出了项目分解、工序逻辑关系和资源用量的结果，供学员直接使用或参考使用。 表2：工序数据表

生产计划与控制

郑州航空工业管理学院 课程设计报告 级质量与可靠性工程专业班级 课程名称生产计划与控制 姓名学号指导教师职称 二О一二年五月二十二日 目录 课程设计报告 (1) 一，课程设计简介 (3) 1课程设计案例 (3) 2课程设计数据 (4) 3设计依据及任务 (5) 二，根据各道菜的工序表列出逻辑关系网络图 (6) 三，初步作业计划排程及分析 (8) 1初步作业计划甘特图 (8) 2初步作业计划网络图 (9)

3简单分析 (10) 四，改善后作业计划排程及分析 (10) 1改善后作业计划甘特图 (10) 2改善后作业计划网络图 (12) 五，总结 (13) 参考文献 (14) 课程设计答辩评语 (15) 一、课程设计简介 1、课程设计案例 主妇为招待丈夫的4个同事到家里吃晚餐而进行晚宴的准备工作。所有客人在晚上7点左右来，在8点钟能吃完。晚宴中总共6菜1汤，分别是：凉菜拼盘、糖醋里脊、西湖醋鱼、宫保鸡丁、清蒸河蟹、锅巴肉片，另加一份丸子汤。 妻子盘算：客人们7点钟来，几点开始炒菜好？早了菜凉了，晚了时间来不及。各个做菜工序全加在一起总共需要将近3个小时(168分钟)。以前从没有被要求在这么短时间做这么多的菜。怎么办？妻子有点发蒙。 仔细算了算，家里有三个煤气灶，正好可以同时开火做上三个锅：炸锅、蒸锅、炒锅。妻子一人同时应付三个锅没问题，每道菜准备原料的过程还另外需要一个人，丈夫可

以担任，这样，很多工作都可以同时做。按经验，应该用比3个小时短得多的时间完成。 看看都需要什么原料……鲤鱼1条、螃蟹1斤、瘦肉1斤、鸡肉半斤、锅巴一袋、番茄5个、鸡蛋10个、调料若干。再看看冰箱里还有些什么……还需要再买鱼、螃蟹、6个鸡蛋、5个西红柿、锅巴等等。 事不宜迟。妻子立即出发，下午4点左右就把需要的东西都买回来了。丈夫也帮忙做一些准备工作。现在的时间是下午5:30，家宴一切准备齐全。离7点开餐还有1个半小时的时间，两口子决定立即动手。 这次由于没有科学的作业计划，导致主妇手忙脚乱，并最终导致家庭晚宴的失败。其中： 第一，螃蟹和鱼买早了，本来是活着的，结果到了做菜的时候已死了1个多小时，味道不好了。 第二，有几个热菜早早做出了，等到客人来了上的却是凉菜。 第三，还有的菜上得太晚了，为了等最后一道菜大家空坐着半天，工序明显安排不合理。连最后去打球也耽误了。 未解决这个问题，又不能太早做，不然菜会凉。如果是你，你如何来安排整个晚宴的计划，使得能够最短时间内完成所有工作。

项目计划与控制选择题汇总

项目管理计划和控制复习指南 一、选择题部分 第一章概论 1.项目的三个约束因素是C A.时间、成本、收益率 B.资源要求、包含的任务、资金 C.时间、成本、质量或范围 D.日程表、可用的设备、资金 2.下面那一项不是项目定义的一部分A A.重复性的活动 B.约束 C.资源的消费 D.一个定义好的目标 3.通常来说，下面哪一项不是项目成功的标准C A.客户满意 B.客户接受 C.至少满足规范需求的75% D.满足三项约束的需求 4.下面哪一项不是使用项目管理获得的好处A A.项目结束日期的适应性（弹性） B.改良的风险管理 C.改良的估计 D.对项目的跟踪 5.负责分配项目资源的人往往是C A.项目经理 B.人力资源部门 C.直线经理 D.行政主管 6.项目经理与直线经理之间的冲突通常由谁来解决B A.负责冲突管理的助理项目经理 B.项目发起人 C.高层指导委员会 D.人力资源部门 7.你所在的公司只做项目。如果公司所实施的项目是为公司外部客户而作的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是A A.项目驱动型的 B.非项目驱动型的 C.混合型的 D.以上都有可能，取决于利润的大小第三章组织结构 1.在哪种组织结构中进行整合项目活动最困难A A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵

2.在哪种组织结构中项目经理拥有最大的权力B A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵 3.在哪种组织结构中项目经理拥有最小的权力D A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵 4.在哪种组织结构中项目经理最不愿意和其他项目共享资源B A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵 5.在哪种组织结构中项目经理最可能拥有支配报酬的权力，分配工资薪酬是他的行政职能（项目经理和职能经理是一个人）A A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵 6.在哪种组织结构中如果项目被取消，员工失业的可能性最大B A.经典/传统组织 B.项目型组织 C.强矩阵 D.弱矩阵 7.在哪种组织结构中项目经理最想拥有对技术的支配权A A.强矩阵 B.平衡矩阵 C.弱矩阵 D.跨文化矩阵 第四章项目管理的组织和人员配备 1.在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任A A.项目经理 B.项目经理助理 C.职能团队 D.人员配置中不包含行政人员的选择 2.在项目人员配置的过程中，直线经理的主要责任是D A.批准项目经理的选择 B.批准项目经理助理的选择 C.基于人员的适用性分配职能部门的资源 D.基于人员及技能的需求分配职能部门的资源 3.项目经理很难成功，如果所有的人都知道以下情况D A.项目经理掌握项目的技术 B.项目经理在项目团队中比其他人获得的薪酬更高