确定合理目标工期对于工程建设的现实意义

确保工期目标的技术组织措施

确保工期目标的技术组织措施 5.1.施工总进度计划 5.1.1.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工 场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工 开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是使施工计划 更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完 成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 5.1.2.签发施工任务书：编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通 过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下 达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工 班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 5.1.3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程 中，各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载 计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目 进度检查分析提供信息，此要求实事求是记载，并填好有关图表。 5.2.施工准备 5.2.1.技术准备 5.2.1.1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备 工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作： 5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的

招标文件以及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。 5.2.1.3.及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比， 有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。 5.2.1.4.参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单 位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。 5.2.1.5.对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报建设单位及监理单 位审批。 5.2.2.施工机具及材料准备 5.2.2.1.根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量 和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。 5.2.2.2.按照施工预算和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用 时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板，以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。 5.2.2.3.构配件、加工制品材料的准备，应将施工图做深化设计，对构配 件、加工制品的章点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。

工程建设合理工期标准

工程单体建设合理工期标准 以22层主流开发的高层为例，根据当前市场现状和建设管理经验，经测算22层的高层自清槽至单体竣工验收备案及单体周围范围的景观绿化工程，其合理建设工期为795天，其中包括纯建设工期690天、跨两个春节假2个月、雨季+农忙+行政检查+中高考耽误1.5个月。纯粹的工程建设时间测算如下： 1、清槽---正负零完成60天 2、商业层及转换层45天 3、标准层6天/层 4、主体完成后1.5个月室内砌体工程完成 5、主体结构检测、验收15天 6、主体验收1个月内外墙抹灰完成 7、主体验收后2个月内墙抹灰完成 8、内墙抹灰完成后的2.5个月地暖、室内地面工程完成 9、室内地面工程完成后的2个月内三小间防水工程完成 10、主体验收后45天屋面工程完成 11、屋面工程完成2个月外墙保温工程完成 12、外墙保温工程完成后3个月外窗工程完成 13、三小间工程完成后15天后的1.5个月完成入户门的安装 14、入户门安装完成后的3.5个月室内装饰及水电暖安装全部完成 15、入户门安装完成后3个月单体内所有公共区域装修完成

16、外窗完成后的45天完成外墙漆（一般考虑为外墙漆，贴砖和 干挂另算）；格栅、太阳能、防雷等外立面的安装施工在外墙漆完成后的1.5个月完成 17、小区管网管线类配套工程（含手续办理、通水通电等）在入户 门安装完成后3.5个月完成 18、小区管网管线类配套工程完成后2.5个月，单体各专项验收及 备案完成 19、小区管网管线类配套工程完成后3个月，完成景观绿化工程 （部分栽种和沥青路根据季节调整） 注： 1、土石方工程未考虑在内，一般土方预计2.5-3.5个月，石方一般3.5-5个月 2、基础形式考虑为筏板，非桩基 3、基坑支护未计算其中，一般可在施工许可证办理前或办理同时施工 4、22层的考虑设置一次主体验收，未分中间主体验收 5、其他内容考虑在穿插中完成 6、小区的综合验收及景观，以最后一栋楼单体验收完成后的4个月完成。 工程管理中心 2012-5-7

工期目标控制措施(2)

1 施工进度计划 为了实现对业主2013年度主体结构工期目标的承诺，根据本工程的规模及特点，经过全面分析研究，按照科学、合理的原则，运 用网络计划技术编制了本工程本年度的施工总进度计划（详见附图）。 2 施工进度计划管理 完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面要素的依据。在本项目的进度管理工作中，我们将全面实施科学计划管理。以施工总进度计划为指导纲领，编制阶段性施工进度计划作为 阶段性控制目标，然后将阶段控制目标分解成月施工进度计划，再 将月施工进度计划的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了 周计划、月计划和阶段性计划，从而确保施工进度计划目标的实 现。 2.1 阶段性施工进度计划 为确保总施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按楼层、分项工程编制。 2.2 季、月施工进度计划 依据总施工进度计划的工期控制，编制季度、月施工进度计划，季、月进度计划按楼层分部工程、分项工程编制。

2.3 周施工进度计划 周施工进度计划，采用18d形式滚动式周计划，周进度计划体现上周7d，本周7d，下周4d的工作安排，从本周的施工工作安排上反映上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传 统的7个工作日式周计划的不足之处。周计划按分项工程分工序进 行安排。 2.4 日作业计划 日作业计划按统一标准的表格形式安排，施工项目按工序编 制，计划中体现各工种用工情况，材料、设备进场计划情况，施工 安全注意事项，每日计划完成量情况。 2.5 施工保证工作计划 按照总施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标，为保证 计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任 单位责任人及质量标准。 2.6 材料、设备送审计划 按照总施工进度计划和阶段性施工进度计划的施工安排，按照 材料、设备的供货周期和施工先后的施工顺序，列出详细的材料清单，规格尺寸、型号、使用部位、标段、计划使用日期、申报日期 和要求批准日期编制材料/设备送审计划，因材料/设备选型周期较

装饰装修工程工期目标及保证措施

装饰装修工程工期目标及保证措施 一、工期目标 1、计划开竣工日期：以开工令的时间为准。 2、总工期：100日历天。 二、施工进度计划网络图，详见附表：施工进度计划横道图。 三、工期控制要点 1、抹灰工程：控制抹灰工期，力争提前，抓紧装饰，确保总工期。 2、室内装修：自上而下施工，控制好每层的工期，力争提前，确保总工期。 3、消防工程：确保施工现在安全施工，控制好每层的工期，确保总工期。 四、工期保证措施 1、组织管理措施： 1.1实行项目法施工：在项目经理部的统一领导下，对项目的人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调。 1.2建立例会制度：项目部每日召开工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的难点。通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。 1.3加强现场平面布置的管理：及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证。 2、资源保障措施： 2.1迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位《合格劳务队伍名册》内的队伍。 2.2建立完善的材料、设备供应商服务网络，建有《合格供应商名册》，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。另外通过本次投标，根据招标文件中指定产品《材料设备选用质量标准参考表》。 3、计划控制措施： 3.1本工程的计划体系以进度计划为主线，分承包商进场计划、技术保障计

划、物资供应计划、质量检验与控制计划、商务及后勤保障计划等为支持性计划。进度计划按四级控制，即通过日计划保证周、旬计划，周、旬计划保证月计划，以保证总进度计划。 3.2实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整计划。 3.3装修工程、水、电、设备安装工程提前插入，交叉作业，尽量减少实际占用工期天数。提前做好产品、设备定货，做好各工种配套准备工作。 3.4根据总进度计划和月、周计划详细编制有序资源供应计划，保证施工的延续性。 3.5实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。 4、施工技术措施： 4.1工程开工前，制定切实可行的分项施工技术方案，“方案先行，样板引路”，科学组织施工，使后续工序能提前插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。 4.2加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。 4.3广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。 4.4应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。以项目局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信息沟通和传递，为项目管理层提供丰富的决策依据，同时可向业主、监理及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。 5、其他措施：

工程项目造价概述工期定额与工期计算-使用工期定额的有关规定

工程项目造价概述工期定额与工期计算－使用《工期定 额》的有关规定 第二节使用《工期定额》的有关规定一、一般规定 (一)定额工期以 日历天数为单位，发包承包双方确认后，可顺延工期 (二)范围以内(下)和以 外(上)的规定定额凡注明“xx以内(下)”者，均包括“xx”本身，注明.“xx 以外(上)”者，则不包括“xx”本身。 (三)顺延、增加、不增加工期的范围 1. 顺延工期的范围 (1)不可抗力的因素造成停工; (2)因重大设计变更或 发包原因造成停工; (3)施工技术规范或设计要求冬季不能施工造成工程主 导工序连续停工。对于顺延的天数由发包承包双方协商确定 2.增加工 期的范围 (l)坑底打基础桩(地下室); (2)开挖一层土方后，再打护坡 桩的工程，增加工期≤50天; (3)基础施工遇到障碍物或古董、文物、流沙、溶洞、暗洪、淤泥、石方、地下水等需要进行基础处理; (4)一个承包方同 时承包2栋以上(含2栋)，4栋以下工程; (5)单项工程的室外工程;管线 >100m，道路及停车场>500m??; (6)单项(位)工程层数超出定额层数。对于1，2，3条增加的天数由发承包双方协商确定。 3.不允许增加工期的 范围 (l)原地坪打基础桩; (2)承包方原因造成停工; (3)一个承 包方同时承包4栋以上的单项(位)工程; (4)单项(位)工程的建筑面积超过《工期定额》的建筑面积; (5)室外直埋管道工程; (6)围墙工程. (四)“层差”与“面差”工期计算的区别 (1)所谓层差，是指设计的层数与《工期定额》的层数不同，称为层差。如某全现浇住宅工程，设计为24层，《工 期定额》为20层，层差为4层。所谓面差是指设计的建筑面积与《工期定额》的建筑面积不同，称为面差。 (2)层差按《工期定额》规定，允许计算工期。理由是，层数的变化影响主导工序，从工期的网络图可以看到，层数是工期的关 键线路，因此，层数的增加意味着工期的增加。 (3)面差按《工期定额》规定:当建筑面积超过一定值时，建筑面积不断地增大，可工期不变。工期不增加 的理由是面积的变化不是影响工期的主要因素。在一个平面中，当面积大到一定 程度，可以形成流水段作业或分区作业。从工期的网络图可以看到，面积是工期

工期滞后的进度管理与控制措施改

工期滞后的进度管理与控制措施 编制人： 审核人： 审批人： 有限公司 2015年4月

为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。 一、工程进度管理控制要点 （1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 （2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 （3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划； （4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。 （6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。 1、施工进度事中控制

（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。 （2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。 2、施工进度事后控制 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。 二、实施工期计划目标控制的措施 1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。 2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。（详见附件） 3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、

学校建筑工程工期保证措施标准范本

解决方案编号：LX-FS-A38523 学校建筑工程工期保证措施标准范 本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

学校建筑工程工期保证措施标准范 本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 工期要求 实际施工时间280天，严格按照总体进度计划编制分部分项工程月旬进度计划。做到二个确保：确保20xx年春节前结构封顶，确保20xx年5月20日前全部工程竣工。 2 组织保证 2．1首先，在组织体系上建立工程指挥部由公司总经理杭飞龙任项目总指挥确保技术力量、财力、物力、人力的调动。 2．2工地成立以项目总经理为首，三个施工区

项目工期目标控制方法和保证措施

无锡高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施，主要从以下几方面进行控制管理： （一）制订科学合理的工期总控计划； （二）制订科学合理的阶段目标控制计划； （三）制订周密细致的材料设备采购计划； （四）制订切实可行的专业分包进场计划； （五）施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （六）充分协调各参建单位之间的关系，包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系，从而使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。 （七）严格按照设计文件和规范标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工； 二、工期计划目标控制的方法与措施 （一）合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 （二）三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 （三）施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，

11施工工期计划、形象进度及保障措施——工期控制保障措施

施工工期计划、形象进度及保障措施 ——工期控制保障措施 一、组织保证措施 1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 2.工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在本公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 3.本公司下设专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受本公司项目经理部领导。 4.本公司总部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 5.以本公司项目部为核心，在本公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。 二、资源保证措施 1.指令专业公司全力以赴,选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。 2.本公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 3.发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械，满足工程的施工需要。

4.制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。 5.协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。 三、管理保证措施 1.推行目标管理 根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与独立分包商签定责任目标，独立分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。 2.制订统一的工程进度编制办法 总承包商根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，独立分包商遵照执行。 3.建立严格的进度审核制度 对于由独立分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析独立分包商随施工进度计划一起提

全国统一建筑安装工程工期定额(1)

全国统一建筑安装工程工期定额(2000年) 总说明 一、《全国统一建筑安装工程工期定额》（以下简称“本定额”）是在原城乡建设环境保护部1985年制定的《建筑安装工程工期定额》基础上，依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础，结合各地区工期定额执行情况，在广泛调查研究的基础上修编而成。 二、本定额是编制招标文件的依据，是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础，也是施工企业编制施工组织设计、确定投标工期、安排施工进度的参考。 三、由于我国幅员辽阔，各地气候条件差别较大，故将全国划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区，分别制定工期定额。 I类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四川、贵州、 云南、重庆、海南。 Ⅱ类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏。 Ⅲ类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。 同一省、自治区内由于气候条件不同，也可按工期定额地区类别划分原则，由省、自治区建设行政主管部门在本区域内再划分类区，报建设部批准后执行。 设备安装和机械施工工程不分地区类别，执行统一的工期定额。 四、本定额是按各类地区情况综合考虑的，由于各地施工条件不同，允许各地有15％以内的定额水平调整幅度，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门可按上述规定，制定实施细则，报建设部备案。 五、单项工程工期是指单项工程从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。 六、本定额工期以日历天数为单位。对不可抗力的因素造成工程停工，经承发包双方确认，可顺延工期。 七、因重大设计变更或发包方原因造成停工，经承发包双方确认后，可顺延工期。因承包方原因造成停工，不得增加工期。 八、施工技术规范或设计要求冬季不能施工而造成工程主导工序连续停工，经承发包双方确认后，可顺延工期。 九、本定额项目包括民用建筑和一般通用工业建筑。凡定额中未包括的项目，各省、自治区、直辖市建设行政主管部门可制定补充工期定额，并报建设部备案。 十、有关规定： 1．单项（位）工程中层高在2.2m以内的技术层不计算建筑面积，但计算层数。 2．出屋面的楼（电）梯间、水箱间不计算层数。 3．单项（位）工程层数超出本定额时，工期可按定额中最高相邻层数的工期差值增加。 4一个承包方同时承包2个以上（含2个）单项（位）工程时，工期的计算：以一个单项（位）工程的最大工期为基数，另加其他单项（位）工程工期总和乘相应系数计算：加一个乘0.35系数；加 2个乘 0.2系数；加 3个乘 015系数； 4个以上的单项（位）工程不另增加工期。 5坑底打基础桩，另增加工期。 6．开挖一层立方后，再打护坡桩的工程，护坡桩施工的工期承发包双方可按施工方案确定增加无数，但最多不超过50天。

(造价)工期定额

(造价)工期定额

建设工程造价咨询工期标准（房屋建筑工程）[附条文说明] CECA/GC10-2014 4 工期标准 4．0．1 招标控制价的编制工期标准，是按照同一家单位完成工程量清单和招标控制价编制为前提编制的。如果招标控制价的编制单位和工程量清单的编制单位不是同一家单位，则招标控制价的编制工期按本标准的预算编制工期减5天，如果少于5天，按5天计。招标答疑后需要对招标控制价进行修正和调整的，招标控制价的修正和调整工期应预留3天～10天，以满足当地主管部门规定的公布招标控制价的时间。 4．0．2 工期的确定应以单项工程或单栋建筑物为计算单元。对于群体工程，以统一规划，分组实施为原则，将群体工程合理划分为若干个单元，由不同的作业小组平行作业，计算项目的咨询工期。对于超大工程，其单层面积超过10000平方米的自然层，则该层可视同单栋建筑物，按层作为计算单元。对多栋建筑物共用地下室的，地下室可作为一个计算单元。划分若干单元后，单元内建筑物按本标准计算后累加，总工期按各单元计算的工期取最长的工期后，另行增加不少于2天的汇总和会审时间。4．0．3 对于一栋建筑物兼有地下室、商业、办公、居住等多种功能的综合性建筑，按该栋建筑物的总建筑面积套用最高标准类型计算造价咨询工期。 4．0．4 本工期标准所完成的服务内容包括： 1 编制或审核结算的服务内容，包括完成施工合同的全部承发包内容。 2 编制或审核工程量清单和招标控制价的服务内容，包括完成招标文件所发包内容。 3 编制或审核估算、概算、预算的服务内容，包括完成建筑设计单位的设计文件的全部专业工程；对于施工图注明的需深化或二次设计的专业工程，该专业工程的预算或

建设工程标准化工期指引

建设工程施工标准化工期指引1目的 1．1为集团战略发展提供技术支持。

1．2为集团领导在战略决策阶段从宏观层面掌握项目开发的建设周期。 1．3为集团项目开发进度指标的合理性提供决策依据。 1．4为集团各子公司工程建设进度的精细化管控提供参考。 2适用范围 2．1适用对象 2．1．1本指引适用于集团新建住宅地产开发项目的决策及前期阶段。 2．1．2本指引不适用于受拆迁影响和土地一级开发成熟度影响的工程项目。 3术语 3．1定额工期 3．1．1定额工期是指工程自开工之日起至完成合同约定的全部工程内容，符合合同约定竣工验收条件，提交竣工验收申请报告之日止的全部施工日历天数。 3．1．2有效工期 有效工期，即工程的有效工作日。工程施工期间，凡遇到不可抗力的事件发生，如地震、战争、洪水、暴乱等等，以及非承包商原因的断水断电8小时以上均不计入有效工期。工程因地下基础施工遇到古墓、文物、障碍物等不可预见因素而停滞的时间均不计入有效工期。 3．1．3标准工期 标准工期是项目独立标段在工程建设阶段有效工期在关键线路上的算数值以及辅助因素日历时间的累加和，是该标段工程建设的标准施工周期。 4计算说明 4．1计算原则 4．1．1各项目标准工期的确定必须以安全、质量符合国家及地方相应的法律法规和标准规范为前提。 4．1．2当工期需要压缩时，施工规范明确的施工技术间歇时间，质量评定、验收时间和

必要的工序准备时间不得压缩。 4．1．3当工期压缩量大于定额工期的25%，或有可能造成工程赶工费、措施费大量上涨时，项目公司应组织集团相关职能部门召开专题会审议。 4．2地区划分 4．2．1依据《全国统一建筑安全工程工期定额》将全国划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类地区。4．2．2 I类地区：上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、湖北、湖南、广东、广西、四川、贵州、云南、重庆、海南。 4．2．3Ⅱ类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、陕西、甘肃、宁夏。4．2．4Ⅲ类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海、新疆。 5计算假设 5．1最长周期假设 同期开发的项目中按照施工最长周期楼栋（一般为最高层）的建设周期为计算工期，其余楼栋及附属建构筑物的建设工期均可通过交叉施工覆盖在关键工期内。（如： 别墅、板楼、小高层、泵房、售楼处等施工周期可以不另行计算。） 5．2同时开工假设 存在多个标段或者多个总包的项目，在计算该区（期）标准工期时假设所有标段 同时开工。 5．3首验合格假设 标准化工期计算区（期）内的各专项工程和总包工程一次性验收合格，不考虑质 量事故处理和质量缺陷返工时间。 不发生安全生产事故及非正常停工假设 施工过程中不发生安全生产事故，也不产生因安全事故而被政府管理部门停工。不因管理部门的各种行政命令而停工（如发生，计划相应顺延）。 6计算指标

工期目标及保证措施

第十章工期目标及保证措施 10.1工期目标 本工程招标文件要求工期为90个日历天，我司确保全部工程在90天内完成。 10.2工期管理组织机构 成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。 工期领导小组 项目经理 质 量安全部技 术 部 材 料 设 备 部 财 务 部 人 力 资 源 部 综 合 部各施工作业队 工期管理组织机构图 确保各分项工期和总工期 工程部合同预算部

10.3工期保证措施 我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的市政工程施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作： 一、合同条款的落实 在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。 二、组织机构的落实 将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善

的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。 三、选择性能优良的施工机具 考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将两个分区工程按平行作业组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。 四、做好材料管理工作 按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工

工程的定额工期

工程的定额工期 2010-08-30 22:03:41| 分类：工程管理| 标签：|字号大中小订阅 计算依据：建设部2000年2月16日颁布施行的《全国统一建筑安装工程工期定额》。 一、本工程工期计算及依据 根据第一章单项工程说明条款，总工期为±0.000以下工期与±0.000以上之和，再根据有关条款另行增加附加工期。 1、±0.000以上工期 定额第一章单项工程说明第八条的第7条中规定：“单项工程±0.000以上层数不同，有变形缝时，先按不同层数各自的面积查出相应工期，再以其中一个最大工期为基数，另加其他部分工期的25%计算。” 本工程±0.000以上按变形缝共分为A、B、C、D四个区。 A区连裙房共29层，40389m2，先套用综合楼工程的现浇框架结构编号1-771，24层以下，35000 m2以外，Ⅰ类地区，工期为840天。 根据定额总说明第十条的第3条规定：“单项（位）工程层数超出本定额时，工期可按定额中最高相邻层数的工期差值增加。”A区为29层，比24层高出5层。定额综合楼工程的现浇框架结构，编号1-766，22层以下，30000 m2以外的Ⅰ类地区的工期为760天。编号1-761，20层以下，30000 m2以外的Ⅰ类地区的工期为720天。22层与20层建筑面积相同，相差2层，工期天数相差40天，则主体高出5层的工期天数为：40/2×5=100天，故A区工期应为840+100=940天。 B区连裙房共29层，37864m2，工期同A区，亦为940天。 C区连裙房共5层，7000m2，套用定额综合楼工程的现浇框架结构，编号1-725，6层以下，7000m2以内的Ⅰ类地区的工期为275天。 D区连裙房共25层，39745m2，先套用综合楼工程的现浇框架结构编号1-771，24层以下，35000m2以外，Ⅰ类地区，工期为840天。定额综合楼工程的现浇框架结构，编号1-766，22层以下，30000m2以外的Ⅰ类地区的工期为760天。编号1-761，20层以下，30000m2以外的Ⅰ类地区的工期为720天。22层与20层建筑面积相同，相差2层，工期天数相差40天，则主体高出1层的工期天数为：40/2=20天，故D区工期应为840+20=860天。 ±0.000以上总工期应为940+（940+275+860）×25%=1459天。 2、±0.000以下工期 地下室共2层，建筑面积30000m2。 查定额地下室工程，编号1-16，2层，建筑面积为3000 m2以外的Ⅱ类土的工期为190天。 3、围护桩工期 本工程围护桩共517根，工程量约为6700m3。 围护桩不属于±0.000以下基础工程，而且是先施工围护桩才能开挖土方、压工程桩，与基础工程不能同时平行施工，应另行增加工期。 查定额人工挖孔桩，编号6-527，桩深20 m以内，工程量为1000 m3以外，Ⅱ类土，工期为125天。 4、预应力静压管桩工期 根据定额总说明第十条的第5条规定：“坑底打基础桩，另增加工期。” 查定额的机械打桩工程的预制砼管桩，编号6-271，桩深12m以内，500根以内，Ⅱ类土，工期为36天。 5、室外管线和道路停车场工期 根据定额总说明第十条的第8条规定：“单项工程的室外管线（不包括直埋管道）累计长度在100m以上，增加工期10天；道路及停车场的面积在500m2以上，在1000m2以下者增加工期10天；在5000m2以内者增加工期20天；围墙工程不另增加工期。” 本工程的室外管线（不包括直埋管道）累计长度应在100m以上，故应增加工期10天。±0.000以上收进较多，空出部分应为道路及停车场，面积应超出1000m2，故应增加工期20天。累计应增加工期30天。 6、总工期

工期管理目标与保证措施

2 工期管理目标与保证措施 2.1 工期管理目标 总工期195日历天。我们将保证在接到开工令后，严格按照开工通知的要求开工，按规定的工期完成本工程。 2.2 保证措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：2.2.1 从优化施工方案上保证 本工程涉及62家养殖场，工程量大，工期短，各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。 （1）分段进行平行施工。 （2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。 （3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2.2.2 从组织机构、资源配置上保证 调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到位；机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

（1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定落实，做到好季节多安排施工，冬、雨季节灵活安排。 （2）狠抓重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正调整计划，增加投入，确保各分项、分部工程工期。 2.2.4 从工序安排上保证 （1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加决施工进度。 （2）做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑。2.2.5 从安全生产上保证 根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。 2.2.6 从后勤供应上保证 加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。

确保工期目标及保证措施

确保工期目标及保证措施 按照招标文件要求，工期要求为____年11月30日前完成全部项目的施工，确保工程圆满及时交给业主验收。为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定以下的保证措施： （一）保证工期的组织措施 1、做好施工准备 在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。 2、抓住关键工序 保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。 3、建立例会制度 定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。 4、编制阶段计划并及时调整计划 根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。 5、创造良好的外部环境

加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、半成品的组织供应。 6、开展劳动竞赛 开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动效率，使项目如期或提前完成。 7、设进度奖 为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。 8、坚持以定额考核制 在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。 9、合理安排施工 安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。施工中充分利用当地的劳动力资源。 0、实行目标管理制 施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。 1、坚持科学管理 推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、向管理要进度、要工期。 2、从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。

标准工期定额

房地产公司工期计划标准工期定额

制度版本信息 标准Array工期 定额 制度 履历 表 编号： 目录

第一章编制说明 第一条为促进集团工程生产管理的标准化、规范化，确保最佳商业模式的实现，集团特制定本定额，作为各地区工程重大节点的编制及考核依据。 第二条本定额参照各地区以往典型单位工程的案例进行分类，按照工程管控模型进行编排，实际工程与本定额类型不一致的可按照备注要求进行调整。 第三条本定额竣工的标准：工程完成竣工备案，完成综合验收，移交物业；标准工期为从工程开工至具备竣工验收条件为止。 第四条各地区工程预售形象进度完成时间根据当地实际情况结合基础及主体工期定额予以确定。 第五条北方地区跨冬季施工，在本定额规定的基础上，项目跨一个冬施，总工期增加个月，跨两个冬施总工期增加3个月。南方地区跨雨季施工，在本定额规定的基础上，项目跨一个雨季施工，总工期增加半个月，跨两个雨季施工总工期增加1个月。南方地区考虑春节影响，跨一个春节增加一个月，考虑到北方地区冬施含春节，不针对春节单独增加工期。 第六条±以下工程包括：土方与支护、地基处理、（桩）基础、±以下结构、设备机房、安装配管等工程内容；±以上工程包括：主体结构、楼地面、门窗、屋面及安装的配管工程、内外装修、室外市政、园林景观等内容。

第七条编制工期时需结合工程管控模型，按以下原则进行： 1．±以下主体结构验收后，立即开展地下二次结构施工，并在物业管理用房及库房装修完成后，提前交付物业公司使用。 2．结构出正负零后，回填土施工时，给排水、排污管线随回填土施工同步预埋，避免二次挖土；室内管线穿外墙管道要在回填土施工前接驳至室外第一个接驳管井，并做好穿墙管道的封堵工作。 3．地下室室外顶板防水及保护层完工且内部验收通过后，立即开展“两点一线”示范区市政工程、园建园林工程施工。 4．地下室部分的机房、设备用房必须在交楼样板段完成前两个月施工完成，保证在交楼样板段验收时具备水电开通条件。 5．实体样板房设在标准层首层，绝对工期为60天，工法样板设置在标准层二层，绝对工期为30天，随结构模板拆除后，及时安排进场施工。6．二次结构随主体结构工程穿插进行，在主体结构拆模后即插入施工，施工顺序从下往上，保证在结构封顶时二次结构工程完成到从屋面层往下第五层（总层数减五层）；初装修工程随二次结构工程穿插施工，在二次结构完成5层后进场施工。 7．外立面装修在结构封顶拆完模，屋面架构、防水保温层施工完成（结构封顶60天）后进场安装吊篮，进行外立面施工。 8．室内精装修随着外立面封闭进场穿插施工，施工顺序从上往下，以5层为一个施工段，顶部5层精装修完成（结构封顶后第60天开始，绝对工期为60天，第120天完成），经内部四方验收后，作为交楼样板，移交物业进行管理，同时需考虑在交楼样板出来之前两个月地下室的物业

x电力工程项目建设工期定额

电力工业部关于颁发《电力工程项目建设工期定额》和《供热机组工程项目建设工期定额》的通知 电力工业部 根据电力建设改革与发展的需要，电力部组织有关专家对原能源 部能源基〔1989〕708号文《电力工程项目建设工期定额（试行）》进行了修编并增编了《供热机组工程项目建设工期定额》，业已审查通过，现予以颁发，自1997年1月1日起施行。原能源部颁发的《电力工程项目建设工期定额（试行）》同时废止。 执行中如发现问题，请随时函告电力部建设协调司。 总说明 一、《电力工程项目建设工期定额》是根据建设部（94）建标计字第16号关于“1994年工程建设标准定额制订修订计划（草案）”通知要求，由电力部建设协调司和部技术经济咨询中心主编，部电力建设研究所参编。 二、定额是以国家计委计标〔1986〕619号文《关于编制建设工期定额的几点意见》、国家和电力等部门现行的施工及验收技术规范、质量验评标准和火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程等为依据，并参照1992年至1995年以来实际工期统计分析结果、国外同类 机组施工工期、专家测定的意见编制而成。 三、本定额水平的确定原则是在平均的建设管理水平和技术装备水平，以及正常的建设条件下（自然的、经济的），本着切合实际、科学合理的原则制订，同时充分考虑了今后的技术装备水平、劳动效率和组织项目建设管理水平提高的可能性，这样既考虑了缩短工期的实际可能又照顾到现有的先进的水平，制定出技术上可行经济合理的建设工期定额。 四、本定额应在充分的保证条件下得以实现，主要包括：资金到位、设计、设备满足施工要求，现场场地、管理体系等符合现场实际需要等。 五、本定额是计算和确定火力发电、输电、变电工程项目建设工期的尺度，主要为项目评估、决策、设计和按合理工期组织施工服务，本定额也是编审项目建议书、设计任务书和初步设计文件时确定建设工期的依据，及作为主机设备定货及其交货期的参考依据。本定额作为考核工期对施工单位评优具有定额作用，同时还对编制施工组织设计、进行工程招标投标、建设承包等项工作