中国和日本何时开战

中国和日本何时开战

中日若仅仅为无人居住的钓鱼岛争端，永远不至于正式开战！五年内短期来看甚至今年，擦枪走火倒是极有可能，然后美国会及时来干预，然后双方都不得不给美国老大面子，双方熄火。

但从2025年之前的中长期来看，中日又必有一战！中国不会主动攻击周边特别是日本。但树欲静而风不止，历史上就曾孤注一掷多次冒险的日本政客，不甘心日本仅仅是经济大国、科技大国，早就想利用岛国国民常有的海盗心态（日本主流民意）、狐假虎威搞扩张侵略，在世界范围内重塑日本政治大国、军事大国的新形象，是其既定的基本国家战略。日本梦想“入常”走向世界与美国平起平坐，必先冲出东亚（打败中国）——日本的这种想法，在其经济总量被中国超越而今屈居世界第三后，变得越更强烈越有危机感！日本人自二战战败以来忍辱负重（被美国看护）、卧薪尝胆、励精图治近70年，其军费支出一度为世界第二，一直梦想重新打败中国（日本从不认为自己是被中华民国打败，他们只认自己是被苏联红军和美国核弹打败的），成为美国那样的世界大国。与中国“一衣带血”的日本有这等雄心壮志，中国想韬光养晦偏安一隅也是一厢情愿啊！中国现在铁杆朋友没几个，冤家倒是一大堆，被四面围堵（连缅甸现在都正奔向美国为首的世界民主大家庭怀抱），除了对外要加强国防力

量，还必须对内进行政治和社会改革以取信于美国，更是取信于民！中国现在是做到了前者（加强国防力量），但是后者偏差太大（竟然用与军费差不多的巨额维稳经费来对内）！当今中国民心民意思变（甚至盼望该死的战争），思变并非真的想政权垮台国将不国，而是想政权当局能多照顾十几亿大众的切身政治权益、经济利益，减少腐败缩差共富！但是政权、宏观政策目前看来已被区区几百万（不到八千万党员的十分之一）权贵、资本家绑架，绑架者要对付的不是外敌而是十几亿中国大众，怕分了他们原本独享的蛋糕和吞到嘴里的肥肉——当局坐立不安全力维稳难啊，真若打起战来老百姓更难啊！！！抗击日本，国耻犹记，人心很齐；但是如果要号召抗击美国，虽然反美宣传几十年，但互联网时代的中国民众已具备独立思辨能力，恐怕起来响应抗美的没有多少人了。

综上所述，中国不想开战甚至很怕惹火烧身，日本侵略扩张贼心不死，美国既想遏制中国崛起又要提防日本坐大——所以中日何时开战貌似一个伪命题，连正常主权国家以色列想打伊朗都办不到，半主权国家日本狗更要看美国主子的眼色，唯美国马首是瞻，所以目前中日之间的战争按钮实际牢牢掌握在美国手中！日本自以为可以把美国绑在战车上，其实不过是一条被唆使的狗而已，但它真是一条敢于冒险、爱搞偷袭的狼狗，我们也当时时警惕！

补充：炒作黄岩、钓鱼岛争，某种角度来看，也是现政权过分渲染外敌威胁，激发利用民族主义转移日益强烈的政改诉求、日益尖锐的国内矛盾，从而对十几亿国民分而治之的政治手段！我们曾经宣传世界人民都生活在水深火热之中，等待嚼着四个现代化画饼的中国革命同志去解放；现在起劲儿宣传新近民主国家（伊拉克埃及利比亚缅甸）一团糟，只有“中国特色”风景这边独好！你通过互联网所了解的世界，并不是真实的世界，因为你从几大门户网站看到的，都是被屏蔽过滤后的信息，新闻关注点的选取和设置，都由最上面那个轩船部掌控！仔细回想一下2012上半年国内政坛地震（恰好连篇累牍报道黄岩岛），懂了吧？！国强民富这四个字，没有体会到国强，倒是国家尊严国民感情近几年很受伤；更没有体会到民富，倒是体会到少数人开车我坚持走路健身，自己腰包经不住物价上涨折腾，倒是眼巴巴看到，因官场窝里斗曝光出来的腐败涉案金额节节攀升上亿，令我们老百姓咂舌但却没分我们一个子儿。如果有一天一觉醒来，战争来了，打仗真正受苦受累的是谁？！

日本的人力资源管理制度

日本的人力资源管理制度 日本企业人力资源管理的传统是：终身雇佣，年功序列。即一般一个人大学毕业后会一生在一个公司就职，除非公司破产，否则从不跳槽。年功序列是指一个人的工资和福利会随着就职年限的增加而增加，就是说工龄对一个人的收入影响很大，在这个意义上，中途离开一家公司会给自己的经济收入带来很大损失。日本企业文化的另一个特点是认为一个公司就是一个命运共同体，强调团队合作协同对于业绩的重要性，而比较漠视个人的表现和作用。 日本的家族企业自诞生以来，虽一直秉承“单子继承制”，但并不等同于中国宗法制度上的“嫡长子继承制”。 为了在内部形成竞争激励机制，日本家族企业往往会通过招赘女婿、收养养子等做法，在不分割财产的“总有制”前提下，将没有血缘关系的才干之士立为一家之主。 日本国立银行创始人涩泽荣一甚至收养过仅比自己小两岁的“养子”。即使在赫赫有名的“平成景气”时期，将家业传给非亲生儿子的情况也比比皆是，比例高达25%-34%。现在，松下电器、丰田汽车这样大公司掌门人也都是入赘女婿出身。这种特有的“单子继承制”其实已经包含了优选机制，在一定程度上实现了家族企业的社会化，突破了狭隘的家族牢笼，加上30年代后职业经理开始普遍取代原来的“番头（掌柜）制”，进一步为家族企业传承百年夯实了基础。 既然是家族企业，所有员工就成为了“家族成员”，理所当然地形成“终身雇佣制”和“年功序列制”。终身雇佣并不等同于“铁饭碗”，只是劳资双方形成的一种不成文的默契，一种双方终身承担的义务。这种制度能够给员工以很强的安全感。作为雇主一

般不到万不得已不会轻易解雇员工。大名鼎鼎的“经营之神”松下幸之助在大萧条期间宁可减产一半，工人只做半天活，也不解雇一个员工，一时被传为佳话，而员工则会感恩戴德地将企业视为自己的家庭，齐心协力共渡难关。 与终身雇佣制相配套的就是“年功序列制”。即企业员工的地位和工资待遇会随着“年功”的积累而提高，鼓励员工长期留在企业工作，不仅增强了企业人事结构的稳定，而且更强化了企业内部的家族气氛，形成了和谐的人际关系，避免了大面积“跳槽”，降低了企业的人才培养和使用成本，对企业稳定发展极为有利。 员工们受到的激励不仅来自于终身雇佣的保障和年功序列的激励，还有“禀议制”带来的归属感。决策者将意向作为“禀议”文件下发到各级管理人员和基层，广泛征求意见后汇总，这种从上而下，又自下而上的决策方式，不但可以把争论解决在决策之前，保证了群体的亲和力，还体现了职工的价值和责任，激发了员工的参与意识。很多日本百年企业仍然坚持这种看似费力、费时的决策体制，大量来自基层的合理化建议通过禀议制被贯彻到决策中，从纵向上维护并加强了企业的集团意识。 稳定的代际传承和人事制度使日本企业具备了超稳定结构，在这种超稳定结构下又形成了日本长寿企业特有的以严格的家训、家宪、家规为基础的企业文化。类似“番头制、莫谈国事、不得从事娱乐业”（锅屋企业）、“不可乘一时之机为急功近利而铤而走险”（住友集团）、“经商如牛垂涎细长，如牛行路步步扎实”（奈良县食品企业），“不可盲目、不切实际多样化经营”（金刚组）这样的家训警句，已成为多数家族企业的金科玉律。

中国文化对日本文化的影响

烟台师范学院学报(哲社版)1997年第2期中国文化对日本文化的影响 周　昌　松 日本是我国的东方近邻。据文献记载,从公元前一世纪的汉朝时侯起,中日两国就开始了友好往来和文化交流。两千多年以来,中日两国的文化相互渗透,相互影响。但是在古代,基本上是中国文化影响了日本。明治维新以后,日本开始学西方,欧美文化影响日本社会,日本文化又对中国文化产生了较大影响。 中国文化对日本文化的影响,源远流长。日本的语言文字、文学、宗教以及社会风俗习惯等各个方面,无不深深打着中国文化的烙印。日本语言文字的构成,除少部分外来语以外,主要是汉字和利用汉字创造的假名。本来汉字也应该属于外来语,但是由于汉字使用的年代久远,日本人民已经不把汉字看作外来语,而是日语的组成部分了。中国文化作为日本文化的母体,传入扶桑后,被日本民族吸收、扬弃和发展,创造出了今日独特的日本文化。在古代,孤立于大陆之外的日本列岛,社会的进步是极其缓慢的。中国社会发展到秦汉时代,经济文化已经相当发达了,日本列岛还处于原始社会状态。那时侯,日本民族只有自己的语言,而没有自己的文字。到了西汉初期,通过朝鲜半岛渡海进入日本的中国人,带去了中国古代的文明,带去了汉字。汉字的用法、词义及音韵之丰富,使当时的日本人感到惊异万分。日本人通过自己的智慧和不懈努力,吸收消化了汉字,把汉字的字音、字体、字训、用字法、表记法及词义与假名文字巧妙地结合起来,创造了日本的语言文字。通过吸收中国的语言文化,使日语大大地丰富起来,从而使日本步入了文明社会。 在历史上,我国居民曾有五次大规模地迁往日本。第一次是日本弥生文化初期,不仅带去了汉字,而且带去了农耕技术和铁器制造等;第二次是东晋南北朝时期,相当于日本古坟时代中期,日本曾出土了大量这一时期大陆文化的马具、陶器和锻刀等,养蚕、造船、金属工艺、土木建筑等技术和儒教,也是这个时期传去的;第三次是六世纪,中国移民带去了纺织和佛教、法律知识等,成为大化革新的动力;第四次是奈良时代,人数少于前三次,大部分为僧侣;第五次是镰仓时代末期,即我国南宋末和元朝初的历史时期,大批禅僧去日。在漫长的历史岁月中,大陆上的每一次移民都对日本社会的经济生活和文化产生了重大影响。 孔子,这位中国历史上卓越的思想家、政治家、教育家,以他为代表的儒家思想影响了中华两千年。作为中国文明史上的圣人,他创立的儒家学派于公元四世纪传入日本后,对日本人的思想和信仰产生了重大影响。在日本的文学史上,出现了许多反映儒家劝善惩恶思想的作品。到江户时代,孔子作为“先圣”而被幕府尊崇,幕府将军吉纲所建的汤岛圣堂,实为一座祭祀孔子的庙堂。吉纲倾倒于儒学,建成孔庙“大成殿”,并亲自在此讲解“论语”。现在,汤岛圣堂作为历史古迹,依然座落在东京都的御茶水。圣堂里有座孔子像,据说是世界上最大的孔子像。堂内学术机构斯文会,自明治至今,一直以圣堂为根据地,以继承和传

四种常见的企业管理模式

四种常见的企业管理模式 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当 地吸收和利用其它几种企业管理模式的某些有用的因素。为什么这 样讲呢？全因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管 理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则， 因为制度化太呆板了。 企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架 和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划、制造 资源计划、准时生产、精良生产、按类个别生产、优化生产技术、 供应链管理、企业过程重组、敏捷虚拟企业等等。先进企业管理模 式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。企业管理模式有 哪些呢？ 一、金字塔型管理模式 由科学管理之父弗雷德里克〃温斯洛〃泰罗创立。金字塔型组 织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。在计划经 济时代，该结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段、信息 相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责 分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性， 缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。 二、学习型组织管理模式

由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团 队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作 用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习 气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、 高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组 织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管 理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，这种企业管理模 式能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对 市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过， 随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越 来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型 组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。 三、智慧型组织管理模式 也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C 管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中 国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球 知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内 众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻 的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市 场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对

二战日本为何没能3个月占领中国 原因令人傻眼

二战日本为何没能3个月占领中国原因令人傻眼 好学不厌于2016/7/6 8:20:12 发布 从清朝灭亡到二战爆发前，甚至到二战结束时，中国一直都是诸侯割据内战不断。北洋政权和国民党政权这两个形式上的中央政府，从没有在事实上统一过中国。 这一时期，一方面残酷的内战，让中国经济严重衰退。另一方面，军阀们为了应付战争不断加重税赋，竭泽而渔。当时中国工业非常落后，不但用于内战的各种武器弹药依赖进口，甚至连士兵戴的钢盔，国内都造不出来。 战争-征税-再战争，在这个恶性循环下，中国的经济越来越 艰难，可军阀们不知悔悟，好象要不断施放这绚丽的火药焰火，直到耗尽最后的国力为止。生活在水深火热中的人民，都痛恨战争渴望解救。按常理，这时候强大的日本只要对国弊人疲的中国发动雷霆一击，占领全中国应该如探囊取物这样轻松。战前，中国日本德国三国军事精英们多次战棋推演，也都只得出一个结论，如果一切顺利，中国三个月就会被灭亡。可是，日本最后为什么没做到这一点呢？它究竟犯下了那些致命的错误？回答这个 问题，我们最好研究下，历史上的元朝清朝为什么能顺利占领全中国？发动灭国战争，最基本也是最关键的因素，就是发动人力资源，说白了就是征兵。而最高明最有效

的征兵方式，就是把占领区的人口，直接征召成自己的部队。然后利用新部队，攻占新的占领区。从而征召到更多的部队，攻占更多的占领区。这就形成了一个良性循环。蒙古人和清朝人，就很擅长在被占领地区征兵。成吉思汗时期的蒙古总人口，大概就2百万左右，即使按照10：1的可怕征兵率，最多也就成兵20多万。这点数目可怜的军队，能守住自己辽阔的草原就阿弥陀佛了，哪够发动征服欧亚这样辽阔土地的侵略战争？可是，成吉思汗的胸怀，象蒙古草原一样宽广。他善待被征服国家和地区的异族军队，建立起千万级别的远超蒙古总人口的大军，率领他们横扫世界，成为一代雄主。当年，蒙古进攻南宋的军队就有很多北方汉人。远征日本的庞大海军，就有很多南方宋人。清朝也是如此，多尔衮带着区区几万清兵入关，凭什么能打下整个中国？有吴三桂等汉人率领的上百万汉人军队，为清人冲锋陷阵攻城掠地，是一个最关键的原因。所以说，要发动灭国战争，不一定要经济实力强大。不然最富有的大宋，怎么会被穷的叮当响的蒙古人灭掉？最重要的因素是，能在被占领国家或地区征兵。可是，在我们看来应该被痛恨的，双手沾满被征服国家人民献血的侵略者，怎么才能在被占领国家或地区征到兵，并且心甘情愿的为他卖命呢？一个最简单也是亘古不变的法子，给钱！有钱能使鬼推磨，何况征几个兵？历史上，蒙古和清朝军队发动侵略战争

浅谈中国文化对日本的影响及个人见解

浅谈中国文化对日本文化的影响及个人见解 正如我们所知道的，日本的文化起源于历史上的中国。而唐朝对日本文化的影响是最广泛的，古代的日本在政治和文化领域上都吸收了唐文化，继而逐步的发展，从而形成了带有鲜浓中国意味而又独特的日本文化。 唐对日本的文化影响真是广泛，在政治上，日本留学生归国后，效仿唐朝制度进行大化改新，使日本逐步建立起封建制度；在文化领域，日本大量吸取了唐朝的文化，仿效唐的教育，以儒家经典为教科书，也在中央设太学，地方设国学。在生活习惯上，也习染唐风，学会唐朝制茶方法，后发扬光大，形成独具风格的茶道，日本人也在重阳节登高，日本的传统服装和服也是由唐朝服装改进而来，他们还向唐朝学会了制豆腐、酱油、榨糖、缝纫等工艺，围棋也于此时传入日本。唐对日本文化的影响正如日本一位汉学家内藤湖南所说：日本民族未与中国文化接触以前是一锅豆浆，中国文化就像碱水一样，日本民族和中国文化一接触就成了豆腐了。这深刻地说明唐朝对日本的影响是多么大--它促进了日本文化的形成与发展。中日文化的比较学习，使我们感受到了唐与日本交往中所显示的强盛，同时还感受到日本民族是一个非常善于向先进文化学习的民族，这种好学精神有利于推动本国经济文化的发展；唐日友好往来的历史也告诫后人，只有和平友好往来，双方民族才会共同进步鉴真大师的东渡为日本文化注入了新的血液，不仅对日本佛教事业的发展产生了巨大影响，而且在建

筑、雕刻、医学、文学、印刷等方面的建树和影响也极为显著，尤其是为发展中日文化交流和增进两国人民的友谊作出了积极贡献。通过展览，我们将全面了解、学习鉴真精神，大力弘扬鉴真精神，进一步促进扬州与日本在经济、文化、学术等各方面的交流，增进中日两国人民的友谊，攻坚克难，加快崛起，为实现“两个率先”的伟大目标而奋发有为。 在文化的本源上，日本文化与我国传统文化是相近的或相通的。公元754年，鉴真东渡对日本文化的各个方面影响重大而深远，日本人民称鉴真为“日本文化的恩人”；日本在汉字传来前没有自己的固有文字等等，说明了日本文化与中国文化的渊源。 我们不得不承认日本人有着独特的眼光，他们会吸收许多国家的传统文化并改革创新形成自己的文化。例如像日本学习中国儒家文化， 中国的“忠”意味着对自我良心的忠诚。“忠”本身和“义”联在一起。在日本，“忠”是“臣对君无条件忠诚”，意味着家臣必须无条件的为主君献出一切，包括生命。这与天皇万世一系的政治制度是相一致的。也正是因为日本儒学强调这种无条件的绝对“忠诚”，失去了中国儒学中的人本思想，而增加了凶残和野蛮的一面，为以后的日本军国主义思想体系的形成埋下了祸根。唐文化博大精深。日本不仅从作为思想体系的儒学中吸收、借鉴，还从文化的各个方面参考、改良。 谈到儒家思想，我们就不得不提到中欧你改过的富佛教思想对日

美日企业的管理模式比较及其适用范围

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/d812434543.html, 美日企业的管理模式比较及其适用范围 作者：陈佳梅 来源：《时代经贸》2013年第01期 【摘要】本文研究了美、日管理体制方面的不同之处。主要表现在以下方面：日本的企 业更重视员工对通用知识的运用，因而日式企业的管理制度的特点表现为：抽象的工作内容设计、员工加入到管理中以及横向协调，表现为分权式的管理制度。而美国企业则更在意员工对专业知识的运用，所以美式企业的管理制度的特点表现为：规范严谨的工作设计、专业管理和纵向协调，表现为集权式的管理制度。最后，本文比较了两种管理模式之间的不同并分析指出了两者的适用范围。 【关键词】美国企业；日本企业；适用范围 社会上很多的企业家和学者都非常关注美日企业之间的这两种不同的管理体制。有一些人觉得，两国之间不同的文化背景是这两种管理模式产生和存在的根源。两国之间的文化是不可复制的，所以两国的管理体制也是不可能复制的。而另一些人则认为，没有任何两种完全分裂的管理理论，世界各国的管理理论都应该是一个完整的整体。日本的管理制度是在五、六十年代美国的管理经验基础上产生的，所以日本的管理体制不能说是完全由日本的文化决定的，只能说是美国的管理经验结合了本土文化，但仍然是美国模式的发展。二十世纪八十年代开始，日本的管理经验渐渐得到了美国企业的重视。现在，团队管理、员工参与、及时生产等管理方式在美国企业的管理实践中得到广泛的运用，而这些都是日本管理体制的特点。所以美日两国的管理体制并不是独立的毫不相关的，而是同一体系下不同的发展模式。 一、美国企业的管理模式特点 （一）短期雇用制 美国的文化与个人的价值观导致了人员流动率很大。 （二）快速的评估和升职过程 美国公司比较重视个人的能力，而不重视一个人的资历。员工进入公司后，拥有管理学硕士学位的人可以直接进入管理层，受教育多的人起点也高。企业的中、高层，不管是从公司内部一步步提升上来的，还是从别的企业中挑选过来的优秀人才，都会给他们一样的待遇。员工只要自己有能力和冲劲，取得了好的工作绩效，就能通过公平竞争，很快得到提升和重用，不必熬年头，论资排辈。 （三）专门化的职业发展模式

中国和日本的比较

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中国和日本的比较 一、社会制度的区别 （一）、总体社会制度区别 中国：中国特色社会主义 日本：资本主义 （二）、政治制度差异 中国：我国现代政治制度主要包括人民代表大会制度，民族区域自治制度，基层群众自治制度及中国共产党领导的多党合作和政治协商制度。 日本：日本实行以立法、司法、行政三权分立为基础的议会内阁制。天皇为国家象征，无权参与国政。国会是最高权力和唯一立法机关，分众、参两院。内阁为最高行政机关，对国会负责，首相（亦称内阁总理大臣）由国会选举产生，天皇任命。 （三）、政治文化的差异 中国：中国社会主义政治文化最显著的一个特征是国际主义思想。国际主义体现在外交上，从中国人民和世界人民的根本利益出发，制定了独立自主的和平外交政策。 日本：日本主义作为日本政治文化中的重要特征，与中国政治文化中的国际主义形成鲜明的对照。日本主义本质上是一种狭隘的民族主义，实质是强调大和民族的优越性，主张建立以日本为中心的国际秩序，不仅排外，且为了本国利益不惜侵略他国。 二、经济体制的区别 中国：从经济上看，我国社会主义市场经济是在以公有制为主体、包括私人经济在内的多种经济成分共同发展的条件下运行的市场经济。 从政治上看，我国社会主义市场经济是由中国共产党领导、由政府有力地进行宏观调控的市场经济。 从奋斗目标上看，我国社会主义市场经济要以实现共同富裕为根本原则。 日本：第一,政府通过规制对经济实行干预是日本战后经济体制的一个突出特点。第二，政府在工业部门的规制逐渐被弱化。第三，金融系统作为资源集中动员的工具,服务于赶超战略。 三、经济发展模式的区别 （一）、发展模式差异 中国：从出口导向型经济增长模式转向内需拉动型经济增长模式。2.从传统成本优势转向技术优势和新成本优势。3.在资源与环境问题的巨大压力下形成环境友好型与节约型社会。 日本：日本经济增长的动力： （1）技术进步：吸收和创新使得日本依靠科技进步，促进经济的发展。 （2）劳动力 （3）企业家精神：日本的企业家除了盈利之外，还积极承担部分社会责任，这使得日本的经济有一个良好的社会环境发展。 （4）政策与制度：日本政府扶植私人企业。

美日人力资源管理模式比较

美日人力资源管理模式比 较 Last revision date: 13 December 2020.

美日人力资源管理模式比较 民营企业包括非国有控股民营企业、城乡集体企业、私营企业和个体企业。当前，民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分。据统计，民营经济在中国gdp中的比重已达65％，今后五年，中国民营经济发展速度将继续高于全国平均水平，预计全部民营经济占全国gdp的比重将上升至3／4。民营企业对国民经济和社会发展特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但与此同时，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭，60%的民营企业将在5年内破产，85%将在10年内消亡，中国民营企业平均寿命仅有年。是什么原因导致民营企业如此短寿？从短期来看是产品问题、市场问题、技术问题、资金问题，但从深层次来看，则是人的问题，也就是人力资源管理的问题，人力资源管理的落后严重阻碍了企业的发展。本文旨在通过对比美日人力资源管理模式，结合我国民营企业实际情况，探索我国民营企业人力资源管理的发展之路。 一、美日人力资源管理模式分析 彼得·德鲁克认为人是企业里具有其它资产所不具有的“特殊能力”的资源。但那个时候，技术因素对于经济增长的贡献大大超过人力资本的贡献，因此人力资源概念没有得到企业界的关注。近十几年来，经济全球化和管理国际化掀起人们对人力资源管理研究的热潮，众多学者开始将研究方向转向国际人力资源管理研究。瑞克斯、托勒和马丁内斯等人指出，在国际人力资源管理中必须考虑和国内人力资源管理不尽相同的方面。接下来我们以国外最典型的美国和日本的模式为代表，对其人力资源管理模式的特点进行概括和总结，从而得出我国民营企业人力资源管理的基本思想。 1．美国企业人力资源管理模式分析 美国人力资源管理模式的特点是高度市场化和制度化，人力资源的吸收主要依赖外部劳动力市场，注重优秀人才的提拔，但劳资关系是对抗性的。企业和劳动者之间是简单的短期供求关系，没有过多的权利和义务约束。人力资源管理高度专业化和制度化，讲求用规范加以控制。人力资源采取多口进入和快速提拔，以物质刺激为主，员工流动率高。 美国企业的提升政策、薪酬政策和培训政策等都能够充分调动员工工作积极性，网罗了一批世界各地的精英。任意就业政策、详细的职务分工、严格的评

论日本企业成本管理模式

论日本企业成本管理模式 标准成本管理等旧成本管理模式日益暴露出不适应现代发展时，西方成本管理界各种新的管理思想逐渐兴起：其中形成了两种具有完善的理论体系且在实践中运用的成本管理模式--日本成本管理和欧美成本管理。 日本企业管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，虽然在今天仍需我们注意学习，独特的管理模式，因为他们仍值得我们借鉴的地方。今天谈谈日本企业管理模式当中最重要的环节--成本管理。（公司与系统--打好企业管理系统基本功） 当然有人会认为日本的"成本经验"已然过时，但殊不知，人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。 成本管理是日企成功之本 以下我分析为几个方面(以下是本人观点)： 日本企业成本管理独特之处主要有： 1.产品设计前-目标成本 A.目标成本的稳定性 日本公司制定成本的顺序是：市场销售目标价格-产品设计-成本预算-计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理的特点之一。 以汽车制造商为例，汽车的每一项功能都被视为产品成本的一个组成部分，从汽车的挡风玻璃、引擎滑轮到引擎箱都事先制定一个目标成本。制定目标成本，"这只是成本核算战役的开始"，这一"战役"的过程就是公司同外部供应商之间，以及负责产品不同方面的各部门之间的紧张谈判过程。最初的成本预算结果也许高出目标成本的20%左右，或是一个更高的比例，但通过成本计划人员、工程设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后，最终产生出与最初制定的目标成本最为接近的计划成本。 定位目标价格以后，一般没有特殊要求，他们是不会更改目标价格。 B.目标成本未来性 日本公司在制定目标成本的过程中，一定会把目标放在未来的市场，并非今天的市场。日本一位专家安雄其伊："我们深知竞争对手也在准备以较低的价格推出更好的产品"，因此日本企业制定目标成本不仅参考现行的零售价格水平和竞争对手同类产品的成本，而且还考虑到今后半年至一年内竞争对手在同类产品和成本上可能发生的变化。

浅谈中日文化的差异

浅谈中日文化的差异 班级：食品药品监督管理132 姓名：薛珂珂 引言：中国和日本是一衣带水的邻国，日本在吸收了中国文化的基础上逐渐发展了自己独的语言和特有的文化。反映中日文化差异最突出之处，在习俗方面，如，见面问候的差异:在中国特别是男士,很多场合下是通过握手来表达问候;而日本人之间问候,鞠躬是最基本的礼节；其次就是在饮食方面的差异；最后是两国在节日上的异同。 自古以来中日两国就有“一衣带水,两襦咫尺”之称。但是日本是日本,中国是中国.日本的文化不是中国文化,中国的文化也成不了日本的文化.假如非要说什么日本的文化是传统中国文化的继承者恐怕不仅是不尊重中国文化,也是对日本人的极端不尊重.所谓大化改新前后,日本大规模吸收中国唐朝文化,并利用汉字造日文,大规模吸收中国的技术和制度,由此得出中日文化同宗同源,是极不负责的想法,既对中国不负责,也对日本不负责。日本曾吸收中国文化这不错，但理智的来说，中日的文化只是略有历史遗留下的少许相似之处，不能相提并论，下面就让我们一起来感受一下中日文化的异同之处。 一．中日习俗中“见面礼”比较

中日两国都被誉为“礼仪之邦”。让我们看看两国在这方面的异同： 在中国，特别是男士,很多场合下是通握手来表达问候。与人初次见面,熟人久别重逢,告辞或送行均以握手表自己的善意,因为这是最常见的一种见面礼、告别礼。有时在一些特殊场合,如向人表示祝贺、感谢或慰问时；双方交谈中出现了令人满意的共同点时；或双方原先的矛盾出现了某种好的转机或彻底和解时习惯上都是以握手为礼。这样既可以表现出人们的基本礼仪，同时也可以通过这种礼仪来化解一些矛盾，使大家可以和平相处。 而在日本,鞠躬是最基本的礼节。鞠躬也有很深的学问,地位低的人首先鞠躬,而且鞠得最深。鞠躬鞠得愈深,鞠得愈久,所表示的尊敬、感谢、恳、敬意、谦恭、悔悟等等的程度就愈强烈。 二．中日“饮食”比较 俗话说“民以食为天”中日两国在饮食方面也存在着许多的异同之处。 相同方面 1，中日两国的主食都以大米为主，大米在中日两国饮食文化中均占有相当重要的地位。中日两国均认为大米是理想的主食。中国是农业大国，南北方人都喜欢吃大米，特别是南方人，以大米为主食，而且这一习俗历史悠久。北方人由于自然条件所限制，虽以小麦、小米、大豆等杂粮为主，但如有大米也很爱吃。而日本自古以来有得天独厚的水资源，加之气候土壤适宜稻米生长，所以整个大和民族一直食用大米，并把大米品种改良得好吃、好存，使日本民族以大米为主食，并钟情日本大米。

中日之间是否真的会围绕钓鱼岛开战 作业

中日之间真的会围绕钓鱼岛开战么？ 众所周知，2012年4月15日，四次当选东京都知事的石原慎太郎在美国华盛顿访问期间突然宣布东京都政府将购买钓鱼岛。随后日本政府积极跟进，危机升级。2012年12月22日一架隶属于中国国家海洋局的飞机中午飞行至钓鱼岛以北约100公里处，日本航空自卫队的F-15战斗机紧急升空应对。日本媒体报道，这架中国国家海洋局的飞机为Y-12型固定翼飞机，跟2012年12月进入钓鱼岛上空的中国海监飞机属于同一型号，当时日本防卫省下令航空自卫队8架F-15战机紧急升空，应对中国飞机飞入钓鱼岛上空。日本防卫省正在加强警戒中国在东海上的活动。 这让我们不禁想象中日之间是否会围绕钓鱼岛之间战争展开战争，就在2015年9月17日，日本参议院安保法制特别委员会通过了安保关联法案。中日之间是否会真正的开战也成了每个人所关注的事情。 在我看来中日之间或许不会真正的开战，现代战争不是一战二战时代的火器战争，现代化的电子战争，天候武器，甚至大规模性的核武等等，中日一旦开战这是全世界人民所承受不起的战争。 如果一旦开战，那么钓鱼岛冲突将会是中日海、空及两栖部队的比拼。首先是制空权争夺，因为考虑到冲突双方距离钓鱼岛距离都不算太远，且都不会出动固定翼机航母，所以制空权的争夺，尤其是第一波对敌方沿海、岛屿等前沿机场的打击就基本决定了战争走向，没有制空权的海战就是开玩笑。从数量上讲，据国外统计目前中国空军三代作战飞机大约是在600架左右，日本空中自卫队拥有的三代作战飞机只有300架；中国在面朝东海的方向有16座军用机场，日本航空自卫队仅在冲绳有一处机场，最多部署40架F-15J；解放军三代机基本都具备发射PL-12主动雷达中距导弹的能力，而日本空自能够发射主动雷达导弹的F-15J 估计不到40架，剩下的主要空战武器是AIM－7半主动雷达制导空空导弹。中国购俄苏-30MKK战机具有很强的对地攻击能力，可以攻击地面雷达、指挥控制中心、地空导弹、海上目标，而日本F-15J缺少用于对地攻击的引导吊舱，没有对地精确打击能力，限制了日本对中国前线机场的打击能力；并且中国在预警机上具有较大技术优势，保证了现代体系作战的高效率，所以无论怎么看日本空自都没有胜算，很有可能在开战后2-3天内失去战力。 在海军实力上讲中日双方较为接近，日本以爱宕级和金刚级为首的驱、护舰群拥有一定的技术优势，但中国拥有亚洲第一的潜艇部队，中日潜艇数量对比是65：18，并且中国有先进的核潜艇。当然不可否认日本非常重视反潜作战，其反潜实力令美军都绝口称赞，所以中日海军战力基本持平，一个有一定的技术优势，一个有规模优势，不过考虑到现在中国的造舰速度...... 接下来说说登陆装备，光有海空军而不能把两栖部队送上去是没用的。日本现役大隅级登陆舰排水量8900吨，日向级满载17000吨，最新的出云级19500吨；中国071登陆舰18000吨，而传闻中建造的新型081两栖攻击舰将达到45000吨的恐怖吨位，这跟现役世界第一的美军美国级两栖攻击舰可谓半斤八两。当然就算不考虑081的存在，仅仅是解放军那4头“欧洲野牛”，也够日本喝一壶的，据称欧洲野牛全速3小时即可运送3辆96或8辆步战及140名陆战队士兵上岛。 其实讨论海军部分和登陆装备的前提就是制空权，一旦有了它那么战争的走向就决定了，所以这也是中国不动用二炮等战略力量的原因，尽量不要将美军拖入战争，这并不是怕谁的问题，而是利益的问题。最后说说地面部队，也就是两栖作战部队。这方面日本自二战后就主要依赖自慰了，而中国却没少打仗，最近的对越自卫反击战里培养的军人现在很多都成为了我军中高层军官，并且依照解放军陆战传统来看也不太可能吃亏，所以只要让解放军登了陆，那战争就结束了。

有关中国对日本文化的影响的英语300字作文

作业名称：________________________________ Self-check：Finish the Editing Checklist attached. Peer Review: Finish the Editing Checklist attached. China has a profound influence on Japanese culture Historical records and archaeological discovers show that in the first century BC, Chinese and Japanese came into contact. From then on, the two country have been keeping in touch with each other. In the history, China has advantages over Japan in the areas of science and economy. Therefore, there is a large amount of Chinese culture adopted by Japanese. Particularly, in the Tang Dynasty, which is the most splendent dynasty in the Chinese history, China left a permanent mark on the Japanese culture. As a consequence, in the historical and modern Japanese culture, it is noticeable that China has made significant contributions to the Japanese culture in the areas of language, life habits and cartoon. In the first place, the influence of China on Japanese language is evident. As is well-known, almost every Japanese name consists of Chinese characters. Indeed, in a sense, Japanese language words originate from Chinese characters, though their pronunciation has significant differences. In addition to language, another important area affected by Chinese is life habits. Japanese traditional coat, kimono, has become a symbol of Japanese women. However, it is the cloth of Tang Dynasty that is transformed into the kimono. Turning to the subject of Japanese daily life, drinking tea is one of their important habits, but the tea, tea ceremony and tea sprit all dates from China. Finally, it may be incredible that the Chinese culture also has a mark on the Japanese cartoon, which is not outstanding in China relative to the language and life habits. Some characters in the Japanese cartoon are expert at Chinese kungfu, which is one of the Chinese symbols. Moreover, there are a large number of cartoon inspired by the Journey to the West that is the most famous fairy books in China. Although the influence on cartoon is indirect, it suggests the profound influence of China. In conclusion, in the areas of language, life habits and cartoon, China makes significant contributions to Japanese culture, regardless of the other important areas. However different Japan will be from China, the influence of China on Japanese culture is eternal. Comment and suggestion：The ad writing employs Classic syllogism to state the influence of Chinese culture on Japanese. It is coherent and understandable，but it doesn't have enough actual examples to support the idea.

美日企业管理模式知识和决策权的视角比较

美日企业管理模式比较——知识和决策权的视角 通常对美日管理体制的比较研究都是从文化的角度入手，本文从知识和决策权的角度研究了美日企业管理体制的不同。日本企业重视专用知识的作用，因而形成了以模糊工作设计、员工参与管理和横向协调为特点的分权式管理制度。美国企业重视通用知识的作用，因而形成了以规工作设计、专业管理和纵向协调为特点的集权式管理制度。最后，本文分析了两种不同管理模式的适用条件和围。 美国和日本企业管理体制之间的差异一直是学者和企业家们关注的焦点。有人认为，这两种管理模式形成和存在的根源在于两国不同的文化。由于两国的文化是不可移植的，因而两国的管理体制相互之间也是不可能移植的。沿用到中国，由于中国文化的独特性，中国应该发展具有自己特殊的管理理论，而不是用西方的管理理论来分析中国的实践。另一派学者认为，不存在任何两种分裂的管理理论，世界各国的管理理论应该是一个完整的整体。日本的管理实践是在五六十年代学习美国管理经验的基础上形成的，因而日本的管理体制不能说完全是由日本文化决定的，只能说是在本土文化优势的基础上融合了美国的管理经验，是美国模式的发展。20世纪80年代以后，美国企业也越来越注重学习日本的管理经验。如今，日本管理体制中的团队管理、员工参与、及时生产等管理方式也在美国企业的管理实践中得到广泛的应用。因此，日本和美国的管理体制并不是两种不同的封闭的体系，而是同一体系下不同的发展模式，因而可以用统一的管理理论进行分析。目前，关于美日企业比较体制更多的是描述性研究，缺乏在统一理论框架下的严谨理论分析。本文运用知识和决策权匹配理论，认为美日管理体制差异的核心在于知识在组织中不同的分布状态，以及导致的相应的决策权分布差异。在此基础上，讨论了美日两国形成不同管理模式的原因，以及不同模式的适用围和条件。 一、知识和决策权在组织中的分布关系

中国和日本军事力量对比

中国和日本军事力量对比 网上很多关于中日军事的对比今天我不才总结一下有什么错误请指正空军方面中国占优势 3代战机中国大约有72架su27 100架su30 100架歼11 100多架歼10还有FBC-1飞豹歼八改进型大约总数500架左右而日本的F2 F15 F16 一共300多架中国在数量上占优势而且中国的3代战机已经国产化已经可以自给自足而日本大部分还是靠进口中国的4代战机也在有条不紊的研制中所以说战斗机中国占优势运输机方面中国的大飞机计划已经开展进展很快最近有从俄罗斯引进40多架伊尔76 和伊尔78 说以运输机中国也占优势预警机方面中国的起步比较晚一直是运8当家虽然最近有kj-2000问世但总体上和日本从美国引进的预警机有差距幸好军方也熟悉到这一点已经加快了这方面的投入相信不就会有好的消息传出海军方面日本占优势日本可以说是世界海军第二大国海军实力很强大水面舰只方面日本先进的驱逐舰护卫舰加起来有30艘左右而我们海军发展起步很晚但发展比较快从俄罗斯引进4艘现代级有很强的反舰能力国产的现代级军舰也陆续下水最令人可喜的是中华神盾的下水他提高了海军的防空能力几艘神盾舰下水使海军的防空水平有了很大提高还有专门的反潜护卫舰也下水了但是这些还不够我们先进的舰只总数也就是日本的一半目前中日都没有航母但中国正在积极预备着估计不就就要开始建造航母了一

旦航母下水服役就表明中国的海军实力提升了一个档次不仅仅是因为有了航母而是航母要很多的护卫舰驱逐舰保护所以是海军整体实力的提升潜艇方面中国还是很有优势的先进的核潜艇保证了国家的核威慑能力而日本是没有的常规攻击潜艇中国的基洛级被誉为海底黑洞是日本的噩梦海战不只是水面作战是水面水下空中的全面战争虽然睡眠舰只我们相对来说有点差但有了潜艇和空军的强大支持再加上中国先进的陆基反舰导弹相信在东海日本还不是中国的对手陆军方面打个比喻吧假如中日接壤日本现在就是我们的附属国因为中国陆军世界第一导弹方面中国也是占绝对优势中国的导弹可以打到世界的任意一个地方 2炮部队是中国最有威胁的杀手是任何一个对中国图谋不轨的国家的噩梦战争资源方面地大物博的中国和资源贫瘠的日本是差距明显的中日一旦开战中国必胜 冷战后，迫于国际裁军的压力及国内和平力量的反对，日本军队建设开始实行“一边裁减一边提高效率”的方针，致力建成一支“规模精干、质量充实”的现代化军队。自卫队通过采取控制普通装备，重点保证海空军新型、大型武器系统等措施，不断提高部队质量与现代化水平，其军事实力已经相当强大。 自日本在第二次世界大战中战败并正式放弃军事侵略以来，它的武装部队被宪法限制在自卫的范围内，从来没有参与过真正的战斗。尽管有宪法的限制，但日本已经实质上把它的

浅谈中日文化差异

浅谈中日文化差异 摘要：中国和日本是一衣带水的邻国，两国有着着两千多年的历史渊源，日本人也曾经那么热情深入地学习中国语言和文化，并把中国语言和文化引入到了日本本土，日本的每一样东西，每一种习俗，似乎都与中国有着千丝万缕的联系。但是，经过几千年日本的发展，他们有了自己不同于中国的独特的文化。最突出的表现在于礼仪文化、饮食习惯和文字上。 关键字：文化差异、礼仪文化、饮食习惯、语音文字差异 在源远流长的历史长河中，同个国家南北地区的文化尚且会存在很大的差异，更别说两个不同的国家了。即使日本的文化都是源于中国，如今，作为两个不同的国家，在文化上绝对会有差异。现在我从几个方面来谈谈中日文化差异。 1、中日礼仪文化比较 中日两国都被誉为“礼仪之邦”。在中国是特别是男士,很多场合下是通过握手来表达问候。与人初次见面,熟人久别重逢,告辞或送行均以握手表示自己的善意,因为这是最常见的一种见面礼、告别礼。有时在一些特殊场合,如向人表示祝贺、感谢或慰问时；双方交谈中出现了令人满意的共同点时；或双方原先的矛盾出现了某种良好的转机或彻底和解时习惯上都是以握手为礼。这样既可以表现出人们的基本礼仪，同时也可以通过这种礼仪来化解一些矛盾，使大家可以和平相处。 而在日本,鞠躬是最基本的礼节。鞠躬也有很深的学问，地位低的人首先鞠躬,而且鞠得最深。鞠躬鞠得愈深，鞠得愈久，所表示的尊敬、感谢、诚恳、敬意、谦恭、悔悟等等的程度就愈强烈。日本人初次见面对互换名片极为重视。初次见面不带名片，不仅失礼而且对方会认为你不好交往。互赠名片时，要先行鞠躬礼,并双手递接名片。通常是地位、年龄低的人先递名片。到日本人家里作客或到公司拜访客人,要预先约定时间，还有日本人有赠送礼物的习惯,拜访亲朋好友、出席宴会、旅游带回来的土特产，通常是一些很便宜的东西,礼不在厚,礼物的包装就很花心思，为的是给对方留下深刻印象，向对方表示自己的心意。 中国人送礼成双,喜欢2、6、8、9等数字。日本人送礼一般是奇数，通常用1、3、5、7等，并且日本人很忌讳“9”和“4”。按日本习俗,向个人赠礼须在私下进行,不宜当众送出。日本人禁忌绿色,礼物忌送手帕、梳子、荷花等;探病的时候不能送带根的植物。 中国人也注重礼仪规范，在正式场合也要正装,要求并不太严格，而日本人非常注重礼仪和服装。不同的场合要求不同的服装，特别是男性,必须穿一套正规的西装。在日本有一个很有趣的现象是，参加婚礼和葬礼的时候,男性都是穿一套的黑西装。怎样分辨才知道是参加婚礼还是葬礼呢?要从男士所佩戴的领带来区分。参加葬礼的都必须系黑色的领带;参加的婚礼的就会系一个蝴蝶结领带,或其他颜色的领带。 2、中日饮食习惯比较 俗话说：“民以食为天。”中国和日本由于地理位置相近的原因和历史交流，两国的在饮食习惯方面有许多共同语音，但是不同点也有很多。中国饮食与日本饮食，同属东方文明的产物，具有含蓄，优雅的特点。在日本文化中，很大一部分承袭自中华文明，饮食也不例外。然而，大和民族是一个富有创造思维的民族，特定的地缘环境，有限的自然资源，促使他们不断创新，进而独树一帜，这都源于大和民族对自然，对人的独特领悟。 日本料理尊重的是发挥材料本身的味道，根据情况生吃就是最好的选择，比