绩效考核实施方案(技术部)

技术部绩效考核实施方案

第一章总则

为全面、客观、公正、合理地评价技术部员工的业绩表现，加强对技术部员工的指导、监督、激励与约束，确保公司战略及年度科研、生产、经营管理目标的实现。根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二章部门绩效考核组织及职责

被考核成员类型及其职责见下表：

第三章考核流程与时间安排

（一）考核流程

1）技术部经理对所管辖的员工月计划完成情况进行考核；

2）技术部经理对员工的安全、质量、班组建设和劳动纪律进行考核；

3）由经理汇总考核结果，形成每月考核记录。

（二）考核时间安排

1）对所属部门的员工每月进行绩效考核，考核结果报人力资源部；

2）对所属部门的员工每个季度进行一次综合性考评，考核结果报人力资源部；

第四章考核内容

（一）计划制定

1）部门经理于28日编制完成部门下月工作计划，于29日传部门主管领导审核。每月的最后一天将部门工作计划电子版传计划发展部。

2）部门的月工作计划经公司计划协调会议确定后，若有增减，部门经理将按照所增减的内容与岗位的联系程度分解到员工计划中。

3）每月初进行部门会议，由此确定员工当月最终的工作计划，并由部门经理与员工双方签字确认后执行，双方各执一份。

4）部门月度工作计划的签署和上报按《XXXXXXX有限公司部门月度绩效考核管理办法》执行。

（二）计划的检查

部门经理对员工月度工作计划的完成情况进行定期或不定期的检查。