公路建设项目工程管理办法

XX国、省干线公路建设项目工程管理办法

XX公路建设管理办公室

二〇一二年七月

目录

第一章组织机构及职责划分 (1)

第二章质量管理办法 (8)

第三章设计变更管理办法 (14)

第四章计量与支付工作管理办法 (21)

第五章工地会议制度 (23)

附件：工程变更及计量支付表格 (27)

焦作市国、省干线公路建设项目

工程管理办法

为全面提升焦作市国、省干线公路建设项目的工程建设质量水平，加强公路工程的管理工作，延长道路使用寿命周期，提高投资效益，努力做到工程建设科学化、程序化、规范化、标准化、精细化、节约化，特制订本办法。

第一章组织机构及职责划分

一、机构设置及人员组成

为保证焦作市国、省干线公路建设项目的顺利进行，加强项目的施工管理工作，焦作市公路管理局成立了焦作市公路建设管理办公室，具体负责焦作市国、省干线公路建设项目的管理工作，办公室下设秘书处（内勤、报表管理）、工程技术处（工程技术、设计变更管理）、合同处（合同、进度、计量管理）、质量安保处（质量检查、安全生产、文明施工管理）和协调处（地方协调），负责该工程的具体管理工作。（办公室人员组成见焦作市公路管理局下发的项目管理机构组成文件）

二、项目管理办公室主任职责

1、担负项目的施工组织工作。有效组织施工单位、监理单位按照既定的施工方案顺利推进各项建设任务，组织好各项激励性工作措施，确保该项目按照工期要求如期高质量完工。

2、担负项目的施工管理工作。建立和完善各级质量管理体系，积极推广应用新工艺、新技术，提高工程质量。加强施工现场管理，做到文明施工、安全施工。在保障安全和质量的前提下，加快工程建设进度，实现各个施工环节的无缝对接，确保无安全责任事故发生。

3、担负项目的施工协调任务。主动与当地党委、政府和沿线群众沟通，妥善解决好施工环境问题，确保不发生阻工现象，不耽误工期。

4、担负项目的技术指导工作。对施工中遇到的各类技术难题，及时组织有关专家会商、攻关，帮助施工单位解决技术难题。同时要把好施工技术关，确保所应用的技术和工艺成熟，有绝对的质量保证。

5、担负项目的党风廉政工作。坚持一岗双责的原则，认真抓好项目的党风廉政建设工作。继续实行纪检监察员派驻制度，全力支持纪检监察员的工作，努力建设优质工程、高效工程、安全工程、廉洁工程、放

心工程。

三、项目管理办公室职责

在项目管理办公室主任的领导下，具体负责建设项目的准备、实施、检查及落实工作。

1、组建项目办公室，确定项目办人员分工及职责范围。

2、负责质量监督申请和开工许可的办理工作。

3、负责工程质量、进度、费用控制和合同管理及施工安全、水保、环保等工作。

4、负责承包人主要施工技术方案的审核备案和重大、较大设计变更的审查以及计量支付的最终审核工作。

5、负责研究推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备的具体管理工作。

6、负责组织阶段性总结检查和经验交流的具体管理工作。

7、负责组织对各施工单位的安全、水保、环保等工作的监督检查。

8、负责组织工程交、竣工验收和缺陷责任期的验收工作。

9、统一制定项目管理办公室人员奖惩办法，并定期组织考核。

四、项目管理办公室工作管理制度

1、认真学习和贯彻党的各项方针政策，严格执行局机关的各项规章制度，思想上要求进步，工作上兢兢业业。

2、服从安排，互相尊重，工作认真，雷厉风行。

3、按时上下班，不迟到、不早退，有事请假，严格履行考勤制度。

4、团结同事，热爱集体，互相帮助，和谐相处，不做有损集体和他人的事。

5、工程技术、设计变更、计量支付、质量管理、安全管理等人员必须深入工地，熟悉工程技术标准、规范和工程实际情况。工作中要实事求是，认真负责。

6、对于申报的各项工程资料，相关负责人员要在规定工作日内尽快批复，不推诿、不扯皮，做到积极高效，热情服务。

7、档案管理要规范，做到资料整洁、内容真实完整。

8、内勤管理条理清晰，收发文件、工程计量、工程变更、质量管理必须建立台账。

9、坚持廉政工作制度，不准因工作之便收受他人贿赂和接受他人宴请。

10、主动接受监督，欢迎施工、监理等相关单位和部门对推诿、扯皮、低效、渎职、设卡的科内人员进行监督、举报。

11、对于违背上述各项制度的人员，视情节轻重分别给予批评、检讨、调换岗位、上交局里接受相应处罚。

五、秘书处职责

1、负责建立健全有关各项规章制度并督促检查执行情况；

2、负责办理上级来文、公路局文件、施工及监理单位上报文件的传阅及处理后的整理存档工作。

3、负责项目管理办公室的工程档案及有关资料的收集整理工作；

4、负责项目管理办公室办公、生活设施、交通工具的管理工作；

5、负责项目管理办公室的接待工作；

6、负责做好各类统计报表的上报工作；

7、负责项目管理办公室的考勤工作。

六、工程技术处职责

1、负责工程项目施工全过程的工程技术管理与审核。

2、监督、检查、指导项目总监办和各标段驻地办的监理工作。

3、审批承包人的总体施工方案，主要工程项目施工工艺；审批监理计划和监理实施细则。

4、督促工程沿线各县（市）、区协调工作，及时解决工程建设征地、拆迁、土源、供水、供电和施工中的纠纷等有关事宜，保障工程顺利进行。

5、做好工程设计变更的审查工作。

6、监督、检查总监办、驻地办及承包人的质量检测工作，并负责组织必要的检测技术培训。

7、解释、修正和补充施工图纸，并负责图纸的设计审查和设计交底。

8、参加工程的招投标工作和工程单价变更设计的审批工作及工程交、竣工验收工作。

9、参与新材料、新技术、新工艺、新设备的研究和推广应用工作。

10、做好档案资料的管理工作。

七、合同处职责

1、负责工程项目施工全过程的工程合同管理与审核。

2、监督、检查、指导总监办和驻地办的合同管理、计划统计与中间计量工作。

3、监督、检查监理人员组成及承包人主要人员到位和工作情况。

4、督促、检查各施工及监理单位对《合同法》、合同文件、合同条款的贯彻执行情况。

5、审查施工组织设计，负责进度管理，监督、检查工程计划的落实，

确保按期完成工程任务，组织实施劳动竞赛活动。

6、负责审核项目施工及监理单位的月计量，审核项目工程合同价及变更设计单价。

7、负责解释合同条款和处理合同纠纷，办理索赔和违约赔偿。

8、参加工程的招投标工作和工程单价变更设计的审批工作及工程交、竣工验收工作。

9、负责工程设计资料、施工技术资料的分类、存档和保管工作。负责工程技术资料书籍的购买及保管工作。

八、质量安保处职责

（一）质量控制职责：

1、指导和检查各标段的质检工作

2、协助上级检查组完成有关质量监督检查工作

3、负责监理人和承包人单位资质的审查复核工作。

4、负责工地试验室的建设、资质审核并配合质监站完成试验室临时资质认证工作。对工地试验人员资质、仪器设备配置、工作制度的制定与执行情况进行检查和指导。

5、对工程项目的检测试验和施工质量及工程所用原材料、半成品、成品、标准试验等进行抽检复核。

6、对路基、路面、桥梁、涵洞的内在质量、外观质量进行检查，对工程关键工序和关键部位进行全方位检查，在检查中发现问题的要及时上报项目管理办公室。

7、参与重大质量隐患、质量问题、质量事故等的调查处理工作。

8、及时向项目管理办公室、监理部和施工单位通报工程质量动态。

（二）安全生产职责：

1、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

3、经常深入工地，指导监理和施工单位安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出整改意见和措施。

4、参加上级部门组织的安全检查活动，定期对工程项目各参建定位的施工工作进行安全检查。

5、参加审查总体施工方案，主要工程项目施工工艺和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

6、检查核实施工单位特殊工种工人的上岗证件，参与施工单位特殊工种工人和新工人的安全技术培训。

7，制止施工单位生产过程中的违反安全规定和有关安全技术劳动保

护法规的行为，制止违章作业和违章指挥，遇到严重险情，可暂停工程施工。

8、对在各项安全检查中有安全问题但据不整改或整改不彻底的，及时上报项目管理办公室进行处理。

（三）文明施工职责：

1、监督、检查、指导各施工单位制定的综合管理制度，对施工单位的质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度中涉及文明施工的内容进行指导。

2、负责对施工单位的现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务进行检查。

3、检查核实施工单位进入现场的所有汽车驾驶员、机械司机、信号工、架子工、司炉工、起重工、爆破工、电工、焊工等的上岗证。检查工地食堂的卫生，炊事员健康证，民工做工证等有关证件。

4、检查核实施工单位的资料管理工作。

5、参与推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。

第二章质量管理办法

工程的技术、质量、监理工作，由工程项目总监办及各标段驻地监理工程师负责实施。监理工程师应该依据合同文件和有关规定，结合本工程特点制定出详细的监理工作实施细则，对施工全过程进行检查、监理和管理，及时发现和解决施工过程中出现的质量问题，消除和制止影响工程质量的各种隐患和不利因素，使监理工作程序化、规范化。

一、工程项目总监办应按照监理规范和有关文件，制定详细的监理工作程序和实施细则

监理工程师应对承包人人员、设备、材料及临时建设施进行控制，对施工组织设计各项技术方案、有关原材料试验进行控制，对施工过程中各个环节及分项工程完工后的检查验收等方面进行控制，并有严密的监理程序框图。总监办制定的《监理工作实施细则》在开工前报项目管理办公室审批。

二、项目管理办公室人员应在办公室主任的领导下，认真搞好各工程的质量管理工作

1、经常性检查落实监理人员和承包人主要人员工作情况。

2、经常性检查工地，搞好工程技术及质量检测工作，发现问题及时向承包人和监理指出。

3、承包人的实施性施工组织设计和关键工序施工技术方案，在报送监理的同时，应报送项目管理办公室工程技术处，由工程技术处认真审查其方案，并结合监理由监理工程师将意见反馈承包人。

三、质量检测工作的有关规定

1、原材料质量检测

（1）、材料进场前质检工作

材料或商品构件进场前，驻地监理首先检查承包人提供的生产厂家的产品合格证书及试验报告，然后承包人按规定的自检频率自检，驻地监理试验人员监督检查承包人自检工作的全过程。自检合格后，承包人向总监办上报材料报验单，由驻地监理试验人员按抽检频率取样检查。抽检合格后，承包人向总监办上报附有抽、自检报告的建筑材料进场审批表，经总监办审查批准后，2日内报项目管理办公室备案。主要材料如沥青、水泥、钢材等必须经项目办公室审查同意后，经总监办批准进场，并上报项目管理办公室备案。

（2）、材料使用过程中质检工作

每批原材料进场后，首先由承包人按自检频率自检，驻地监理试验

人员全过程监督检查，自检合格后，承包人向监理上报进场材料报验单。监理抽检合格后，本批材料即可用于工程施工。项目管理办公室可随时对进场材料进行独立的抽样检查，以检验承包人和监理的抽、自检工作。凡由项目管理办公室抽检不合格的材料，监理和承包人应立即停止使用，并提出处理意见。

2、标准试验

在分项工程开工前28日或监理工程师批准的时间内，承包人应向总监办提交有关的标准试验及配合比设计试验报告，驻地监理试验人员应全过程参与并监督检查承包人的标准试验工作；总监办在接到报告后（或与承包人同时开始）进行复核性对比试验。总监办批准的试验报告，将作为施工生产的控制指标，并于开工前将结果报项目管理办公室备案。若项目管理办公室对结果有怀疑时，将重新进行复核性对比试验。

3、现场质量检测

在分项工程开工前，由承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则，报总监办审查批准后将方案报项目管理办公室备案。承包人在每道工序完成后按规定频率自检，驻地监理应在承包人自检合格后按规定的频率及检测项目，对各分项工程主要工序进行抽检。总监办也应按一定频率进行抽检。检验合格后，由驻地监理工程师签认现场检验申请批复单，承包人可进行下一道工序施工。

项目管理办公室可随时对分项工程施工过程中重要工序进行独立的抽样试验，以检验承包人、驻地监理及总监办的抽、自检工作。凡项目管理办公室抽检的项目，应在检验合格后，方可进行下一道工序施工。

分项工程完成后，现场驻地监理人员根据旁站监理资料及承包人的原始记录和承包人一起按《公路工程质量检验评定标准》自检，自检合格后，由承包人将自检评定资料报总监办，由总监办按《公路工程质量检验评定标准》的频率检查验收。验收合格后，由驻地监理和总监办签署分项工程质量认可书，并将验收资料报项目管理办公室备案。项目管理办公室的质检人员可随时参加其分项工程验收，以检查承包人和监理的检查验收工作。

四、质量管理程序

1、报批《开工申请报告单》

每道工序开工之前，承包人必须首先提交开工申请单，承包人在《开工申请报告单》中应填明拟开工工程项目的名称、起止桩号、开工日期、计划完工日期等，并且还应附加说明。

（1）、施工组织计划、机械设备、施工放样和技术人员数量及其到

场情况。

（2）、施工工艺方法及质量控制体系。

（3）、工程所需的材料到场情况。

（4）、各项材料的试验报告、出厂证明、监理工程师的审批件（或复印件）。

（5）、工地试验室的仪器、机具、人员配备情况。

监理工程师对开工涉及的上述各项准备工作进行认真检查，经监理工程师审查认为开工准备工作已做好后，则予以批准开工，并将批准意见及时用书面形式通知承包人和业主，承包人只有在接到批准开工的书面通知后方可开工。

2、填写《质量检查验收单》

每道工序完成后，承包人应当进行质量自检，合格后填报《质量验收通知单》。监理工程师接到通知单后，应在24小时之内立即对待验收部位项目进行检查，并如实填写工程部位质量验收单，作为对该工序的质量鉴定结论，合格则允许承包人进行下一道工序的施工，否则，责令承包人返工或采取补救措施，直至达到规范标准为止。

3、确认《中间交工证书》

在一个分项工程完工后，承包人应根据规范要求进行自检，合格后填报中间交工证书，报驻地监理工程师进行现场验收，验收合格后，方可签认《中间交工证书》。

《中间交工证书》是进行质量监理的最后控制手段也是中间计量和支付的依据，在执行这个程序中要坚持做到“四不准”即材料、人力、机具、设备准备不足的不准开工；未经检验认可的材料不准进场，更不准使用；施工工艺不符合施工技术规范的，未经批准不准采用；前一道工序未经监理工程师验收签认，后道工序不准进行。

五、质量缺陷与质量事故处理

1、质量缺陷的现场处理

在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：

（1）当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。

（2）、当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的

有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。

（3）、当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。

（4）、在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。

2、质量缺陷的修补与加固

（1）、对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经总监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过总监提出处理方案及方法，由承包人进行修补。

（2）、修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。

（3）、如果已完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求时，经征得总监理工程师的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任，应通过与承包人的协商，降低对此项工程的支付费用。

3、质量事故的处理

当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理：

（1）、监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。

（2）、监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并报告总监。质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。

（3）、总监办组织有关人员，必要时邀请行业内技术权威专家在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准、并指令恢复该项工程施工。

（4）、监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试。在分清技术责任时，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。

（5）对质量事故负有责任的施工及监理人员，业主项目办将根据事故轻重和责任大小对相关人员进行批评、警告、清退等处理。

第三章设计变更管理办法

为了加强焦作市国、省干线公路建设项目建设过程中工程变更的管理，规范工程变更的申请、报批、审核等程序，有效控制工程造价，确保工程质量，对工程变更的申请、报批、审核以及申请资料进行细化和明确，制定本变更管理办法。

1、本办法适用于焦作市国、省干线公路建设项目的变更管理。

2、项目管理办公室工程技术处负责工程变更项目技术方案的审查、项目管理办公室合同处负责变更数量的审核，及审批等工程变更管理工作。

3、焦作市公路局审计科负责工程变更单价的确定工作，项目管理办公室合同处应予以积极配合。项目管理办公室合同处负责变更工程的计量支付工作。

4、总监办负责工程变更项目技术方案的审查（审批）、变更数量的审核（审批）及变更通知、变更令的编制下发等工作，负责工程变更单价的审核（审批）及变更工程的计量支付等工作。

一、工程变更的分类

1、第一类变更设计：包括改变工程技术标准及设计方案性的变动；桥梁座数的增减；路线中线的变动；大、中桥的位置、桥型、孔径和桥长的变更；路面宽度、路面结构类型、厚度的变更；重大防护设施及其它特殊设计的变更；以及任何对原设计造价影响（增加或减少）达50万元以上的工程变更。

2、第二类变更设计：包括不属于第一类范围之内的较大的变更；更改任何部分工程的性质、质量或类型；省略任何部分工程，以及任何对原设计造价影响（增加或减少）在1万至50万元之间的工程变更。

3、第三类变更设计：除一、二类范围之外的变更；变更设计图纸中的明显的差、错、漏；更改部分工程的标高、基线、位置和尺寸；以及任何对原设计造价影响（增加或减少）在1万元以下的工程变更。

根据提出变更申请和变更要求的部门不同，可将工程变更划分为五类。即业主单位提出的工程变更、设计单位提出的工程变更、施工单位提出的工程变更、监理单位提出的工程变更和地方政府要求的工程变更。

二、工程变更应遵循的原则

1、工程变更应遵守初步设计审批原则，维护已经批复的总体设计方案，严格控制概算投资。

2、工程变更应符合有关技术标准和设计规范，同时利于成熟的新技

术、新材料、新工艺的推广和应用。

3、工程变更应遵守节约资源、少占耕地、提高工程质量、缩短工期和降低工程造价、利于营运等原则。

三、批准工程变更的条件

设计文件一经批准，不得任意变更。符合下列条件之一的，可以考虑工程变更。

1、因自然条件变化包括水文、地形、地质情况与设计文件有较大出入。

2、不降低技术标准，能达到节省原材料，或者可少占耕地，并便利施工，缩短工期和节省投资。

3、便于新技术的应用，能提高技术标准，减少工程病害，提高工程使用年限或提高服务等级。

4、由于铁路、水利、农田、矿山、环保、文物以及地方工作等方面不可预见的因素，需要工程变更的。

5、由于其他原因影响，需要进行的工程变更。

四、工程变更的审批权限

1、总监办审批的变更项目

变更金额在1万元以内的一般性工程变更，由总监办负责审批，审批结果报项目管理办公室核备。

2、项目管理办公室审批的变更项目

变更金额在50万元以内的变更项目，由项目管理办公室予以批复。

3、报上级部门审批的变更项目

（1）、变更金额在50万元以上的变更项目。

（2）、新增加的涵洞、通道、桥梁及增加桥长等结构物工程项目。

（3）、因材料或结构形式变化而造成对原初步设计、施工图设计批复项目进行重大变更的工程项目。

五、工程变更的报批程序

所有工程变更均须按规定的程序用书面形式提出，按照审批权限逐级进行申报、审批。

1、由项目管理办公室、设计单位、地方政府提出的工程变更，项目管理办公室直接下发变更文件，监理依此下发“工程变更方案通知单”(BG-02)及变更令报项目管理办公室核备后，承包商执行。

2、由承包商、监理提出的工程变更，则由承包商填报“工程变更方案申报表”(BG-04)及“工程变更数量申报表”(BG-05)，并附相关资料，报驻地监理工程师、总监办工程部、总监理工程师审核（批复）。

（1）、若变更内容在总监办审批权限内，则直接由总监理工程师进行审批，并签发“工程变更方案通知单”(BG-02)及变更令报项目管理办公室核备后，承包商执行。

（2）、若变更内容超出总监办审批权限，则由总监理工程师审核签署处理意见后，报项目管理办公室审批。

（3）、项目管理办公室收到“工程变更方案申报表”及相关资料后，组织人员对其方案及数量进行审核并下发变更文件，监理依此下发“工程变更方案通知单”(BG-02)及变更令报项目管理办公室核备后，承包商执行。

（4）、超出项目管理办公室权限的重大工程变更，填写“河南省交通重点工程变更申报表”(BG-01)，作出变更项目单价分析，附相关资料，经施工、监理、设计、建设单位签署后，行文报上级单位审批。待批复后，项目管理办公室下发变更文件，监理依此下发“工程变更方案通知单”(BG-02)及变更令报项目管理办公室核备后，承包商执行。

3、工程变更方案申报资料

（1）、申报资料

a、工程变更方案申报表(BG-04)及工程变更数量申报表(BG-05)

b、工程变更的依据，包括文件、通知、会议纪要等。

c、工程变更图纸（草图）

（2）、附件

a、工程变更数量计算书[详细的计算图表(BG-07)、计算公式、测量记录、试验及检测记录]

b、现场照片和录像资料。

4、工程变更单价申报

（1）、工程变更单价的确定依据：合同内单价的计算方法、新增工程项目的技术标准以及计量项目所包括的工作范围和内容、现行概预算定额和价格参考及取费办法、合同条款中有关工程变更作价的其他规定、承包人预算及实际支出证明等参考材料，以及有关确定单价的合同条文。

（2）、单价的确定方法

直接使用合同内同类细目单价、间接使用合同内同类细目单价、部分使用合同内已有单价、实际核算，协商议价。

（3）、承包人依据经过审批的施工技术方案填报“工程变更单价申报表”(BG-06)，报总监办合同部审查，经总监理工程师核准后，报项目管理办公室合同管理部。

（4）、项目管理办公室收到总监办呈报的“工程变更单价申报表”

后，将其转送至焦作市公路局审计科，由审计科依据合同条款及审批的施工技术方案，根据变更单价确定的依据及方法，结合工程变更方案、工程变更数量，做出单价分析，最终审定。

（5）、项目管理办公室通知监理工程师，由监理工程师组织项目管理办公室、监理、承包人三方协商确定工程变更单价，签订“工程变更单价协议书”(BG-03)。

（6）、工程变更单价申报资料

a、工程变更单价申报表(BG-06)

b、工程变更方案申报表(BG-04)

c、工程变更方案通知单(BG-02)

d、工程变更单价编制说明，计算依据

e、工程单价分析表

（a）、建筑安装工程费计算表

（b）、其它直接费、现场经费及间接费综合费率计算表

（c）、人工、材料、机械单价汇总表

（d）、分项工程预算表

5、工程变更应注意的问题

（1）、维护施工图的严肃性，履行审批手续，不得先实施后报批，或边实施边报批，未经批准不得变更。

（2）、工程变更要有预见性

在单位工程、分部工程开工前，要认真分析，是不是需要、会不会发生变更，对需要变更的项目，要及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在开工之前，为施工准备及实施赢得时间。

（3）、工程变更要有完整的原始记录

在工程变更的同时，要建立完整的记录，按照时间顺序或工程项目分类整理存档，填写“工程变更台帐(BG-08、BG-09)；在管理人员变化时，要及时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连续性、完整性。

（4）、工程变更的理由和依据要详实充分，应有对应的试验检测数据和资料。

（5）、技术经济比较要从工程实际出发，对经济指标和工期指标做出分析，列出增减额。工程数量应根据实际测量资料计算；所列估算单价应按照单价确定原则套取或计算。

6、及时建立工程变更台帐

（1）、工程变更按照约定的格式进行统一编号，在工程变更的同时，

要及时建立工程变更台帐，填写、保存完整的原始记录。

（2）、“工程变更方案申报表”和“工程变更单价申报表”分别采用本办法相应条款规定的表格，由承包商填写，批复后复印一式四份。总监办留存一份，承包商留存二份，上报项目管理办公室一份（原件）。

3、工程变更资料汇总用表及顺序

a、河南省交通重点工程变更申报表(BG-01)

b、工程变更方案通知单(BG-02)

c、工程变更单价协议书(BG-03)

d、工程变更方案申报表(BG-04)

e、工程变更数量申报表及申报资料(BG-05)及申报资料

f、工程变更单价申报表及申报资料(BG-06)及申报资料

7、工程变更执行情况的监督

（1）、批准后的工程变更文件作为项目检查、审计、决算和工程验收的依据，承包商、监理单位等应当妥善保存，同时项目管理办公室将组织有关单位进行检查。

（2）、承包商申报的工程变更资料要真实、准确，各级监理工程师对工程变更的审核要认真细致，并提出明确的意见或建议，对工程变更的批复要合理、及时。对于弄虚作假、虚报瞒报工程变更的承包商，对于无明确审核意见或不负责任随意批复，造成国家财产损失的监理及相关人员，一经查证属实，除追缴损失额外，将按照损失额的5%及国家有关法律法规对相关单位和责任人进行处罚。

第四章计量与支付工作管理办法

计量与支付是合同管理的一个重要环节，它不仅是监理工程师控制工程质量、进度和造价的基本手段之一，同时也是整个监理工作的核心。为保证讲计量支付工作顺利进行，特制定本工作程序；

一、计量程序

1、承包人若要求对某单项工程进行计量时，首先应向驻地项目监理工程师提出书面申请，并同时提交以下资料。

（1）、《计量申请单》

（2）、《工程检验认可书》或《中间交工证书》、《竣工证书》

（3）、《计量计算表》

（4）、有关监理工程师要求提供的其它详细资料

2、项目监理工程师进行现场量测，经审查无误并签字认可后，报驻地监理工程师。

3、驻地监理工程师收到上述资料后，应尽快仔细复核，如有疑问，及时向项目监理工程师了解情况，必要时可暂缓计量，驻地监理工程师签认后，承包人方可填写《计量申报表》，并连同上述（2）（3）（4）资料（一式六份）报总监办合同部计量工程师。

4、监理合同部计量与支付工程师收到上述资料后，应尽快认真审核，审核无误后由合同部部长、总监签字认可并返回承包人。

5、经总监办合同部计量工程师签字认可后，承包人填写《合同工程计量月计量申报表》《额外工程月计量申报表》《计日工计量申报表》并连同上述相关资料上报项目管理办公室审核。

6、项目管理办公室合同组对承包人上报的计量资料进行仔细审核签字，如有问题应尽快通知承包人、项目监理工程师和合同计量工程师，并进行现场核实情况，必要时可暂缓计量。

二、支付程序

1、承包人根据认可的计量单，按规定的格式向合同部计量工程师提交《付款申请》和《计量申报表》。

2、合同部计量工程师对其核查无误并经总监理工程师最终确认后，在28天内向承包人签发《支付证书》。

3、发包人核实《支付证书》后，付款给承包人。

4、支付工程进度款，原则上每月支付一次，但如果本月内除掉所有保留金和应扣款之后的净额低于肆拾万元，则本月内工程师将不予支付而累计到下月进行支付。

5、支付工作的其他事项按招标合同专用条款中的规定执行。

三、关于保留金的扣除与支付

1、合同规定，从第一个计量支付证书开始，每次扣除质保金为该证书金额的10%，直到扣留金额达到合同价格的5%为止。

2、在签发全部工程的接管证书之后，由业主将一半质保金开具证明支付给承包人，工程的缺陷责任期满后，业主将另一半质保金开具证明支付给承包人。

第五章工地会议制度

工地会议制度是发包人（项目管理办公室）和监理工程师对工程进行全面管理的重要手段之一，旨在监督、检查参加工程施工各方面工作情况，协调承包人、监理和业主及沿线各县（市）、区地方之间的关系，促使各方认真履行合同规定的职责、权利和义务，确保工程施工顺利进行。

项目工地会议按照会议召开的时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地会议和现场协调会三种形式。

一、第一次工地会议

第一次工地会议在完成了设计、技术交底和监理工程师审查了承包人提交的详细工程进度计划（施工组织设计）后，工程正式开工前召开，由发包人或其代表主持，设计单位或设计单位代表、发包人或项目管理办公室、项目总监办、各标段驻地监理工程师、承包人的项目经理、总工及其他主要人员等各方有关人员必须参加，沿线施工协调单位亦应派员参加。并邀请上级主管单位和质检站有关人员参加，发包人负责记录，会后整理出第一次工地会议纪要。

第一次工地会议的主要内容及议程：

1、介绍项目管理办公室、监理、承包人等与会各方组织机构及人员：

（1）发包人介绍管理机构设置情况、职责范围、主要人员名单及联系方式，并就有关细节作出说明；发包人宣布对监理组织的授权；发包人对工程用地、临时用地、临时道路、拆迁等情况进行说明。

（2）、总监理工程师书面介绍本工程监理组织机构设置情况、各职能机构职责范围及监理人员名单；并对驻地监理工程师进行授权；总监理工程师对监理工作准备情况及有关事项进行说明；总监理工程师对主要监理程序、质量和安全报告程序、报表格式、函件往来程序等进行说明。

（3）、承包人书面介绍施工组织管理机构设置情况、各职能机构职责范围、主要人员名单以及有关其他资料情况；并提交对项目经理的授权；项目经理陈述施工准备情况。

（4）、地方协调单位书面介绍征拆协调机构设置情况、职责范围、主要人员名单等情况。

2、项目管理办公室以书面形式明确工程管理办法，并就有关部分予以说明。

3、监理就本工程拟实施的各监理办法、监理规范以书面材料发放；

涉路施工安全方案

试刀山隧道应急工程第1标段 （K71+100～ZK72+530（YK72+502）） 涉路施工安全方案 中铁二十三局集团有限公司 合芜高速公路试刀山隧道应急工程第1标段项目经理部 二○一五年五月

目录

合芜高速公路试刀山隧道应急工程涉 路施工安全专项方案 第一章、编制依据及原则 、编制依据 1、合芜高速公路试刀山隧道应急工程（K71+100～K74+750）第1标段（K71+100～ZK72+530（YK72+502））《一阶段施工图设计》第一册～第八册； 2、招投标文件； 3、《高速公路交通管理办法》及相关法规 4、《公路交通标志和标线设置规范》（JTG D82-2009） 5、《公路交通安全设施设计规范》（JTG D81-2006） 6、《公路交通安全设施设计细则》（JTG/T D81-2006）； 7、《公路养护安全作业规程》（JTGH30-2004）； 8、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-2015）公路施工安全规范、标准； 、编制原则 1、改变交通流向的交通控制应确保行车安全。 2、对G5011芜合高速公路行车干扰控制到最低限度。

3、各类交通标志标牌设置应确保正常状态下G5011芜合高速公路的行车安全。 4、架设梁板施工期间，杜绝杂物、施工废液等坠落至高速路面上。 5、实现“无重大行车责任事故；无重大交通责任事故；死亡0事故”的安全管理目标。 第二章、概况 、工程概况 试刀山隧道工程是整个合芜高速公路改扩建工程的控制性工程，因此，拟将试刀山隧道路段改扩建作为应急先期进行，先期进行内容含在原有隧道两侧进行新建隧道，以及两端连接工程，先期开工段起点桩号K71+100(各个分离式路基起点桩号一致)，终点桩号K74+450（各个分离式路基终点桩号一致），建设里程。 SDS-1标段起点位于巢湖市半汤街道办力寺村，即试刀山隧道南侧，本标段终点位于试刀山隧道内（2ZK72+530,2YK72+502），合同段线路全长左线，右线。 本标段主要包括路基填方万m3、挖方万m3，隧道左线670m(其中明洞40m)、右线727m(其中明洞5m)，涵洞4座（其中钢筋砼圆函位于ZK71+YK71+处，与线路交角为120；钢筋砼箱涵2座，位于桩号ZK71+600/YK71+600处，与线路交角为90），车行通道2座（位于ZK71+380. 194/YK71+处），分离式式立交1处。设计时速120公里/小时的双向八车道高速公路技术标准，路基标准宽度为米。

建设单位工程项目管理办法

单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分：岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分：对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的

公路工程施工安全管理办法

S223石镇线古县至江口段公路改建工程施工安全管理办法（试行） 第一章总则 一、为确保S223石镇线古县至江口段公路改建工程的顺利实施，保障国家财产和施工人员安全，根据国家现行法律、法规和有关安全生产规程、规范，以及《S223古县至江口段公路改建工程监理合同》有关精神，结合S223石镇线古县至江口段公路改建工程的实际，特制订本管理办法。 二、凡从事江西S223石镇线古县至江口段公路改建工程活动（包括各合同段的主体工程、附属工程、临时工程以及相关的货物器材储运和装卸、勘测作业、监理作业等）的单位、个人应遵守本办法。 三、本项目安全管理实行统一领导，分级负责体制。项目办负责全线安全的监督指导，具体监督总监办履行安全职责；总监办受项目办委托，具体负责全线工程安全管理工作和施工全过程的安全监管；施工单位全面承担并履行承包项目的安全职责。 国家安全生产监督管理职能部门和交通基本建设安全主管部门，依法对项目实行安全监管。 四、安全生产是整个工程建设的重要保障。全体建设者必须牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，增强职工的安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。 五、本工程征地红线内施工现场实行安全联防治理，对于施工的特殊环节、重要部位以及隧道、大桥等施工区域实行封闭管理。凡与土木工程建设项目无合同关系的单位和人员严禁进入施工现场。 六、安全工作实行目标管理，承包人与业主签订的《安全生产合同》是施工合同的组成部分，安全管理目标是： 1、杜绝重大伤害事故的发生，减少一般事故； 2、无重大责任事故；

3、无重大安全隐患； 4、人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰（施工单位职工、民工）； 5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏； 6、无刑事案件发生。 第二章安全管理依据 一、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令[第70号]2002年6月29日）。 二、《建筑工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令[第393号]2004年2月1日起施行）。 三、《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令[第493号]2007年6月1日起施行）。 四、《特种设备安全监察条例》（中华人民共和国国务院令[第373号]2007年3月）。 五、《关于特大安全事故行政责任追究的规定》（中华人民共和国国务院令[2007]第302号2007年4月21日）。 六、《劳动防护用品监督管理规定》（国家安全生产监督管理总局令[2005]第1号2005年9月1日起施行。 七、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（中华人民共和国交通部令[2007第1号]2007年3月1日起施行）。 八、《工程建设标准强制性条文》（公路工程、水运工程） 九、其它国家和地方安全法律、法规，国家和行业、地方有关标准、规范、规程等。 十、业主与监理单位签定的监理服务合同文件（含各补充文件）。 十一、业主与施工单位签定的施工合同文件（含各补充文件）。 十二、工程实施过程中有关的函件（含业主、监理与施工单位的有关会议纪要、下发的指导性文件、监理工程师下发的工作指令）等。 第三章安全职责

公路工程考核管理办法

沧州市高速公路管理局 沿海高速公路建设管理处 土建工程管理考核评比实施办法 （试行） 第一章总则 第一条为全面实现沿海高速公路“工程要优良，人员要优秀，创建全省全国优质工程”的总目标，彻底贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针，加强对工程质量和进度的全面控制，加强对现场管理、文明施工和安全生产的管理力度，结合沿海高速公路沧州段工程建设实际情况与特点，特制定《工程管理考核评比实施办法》。（以下简称《考评办法》）。 第二条一切参加沿海高速公路工程的施工、监理单位及个人均执行本办法。 第三条本办法实行综合评分制，同时适用于单项评分。根据排分名次确定奖罚单位和奖罚金额。 第二章考评小组机构设臵 第四条成立工程管理考核评比小组，由沧州市高速公路管理局沿海高速公路建设管理处（以下简称建管处）组织，总监办参加。 第五条考核评比小组成员主要由建管处和总监办人员组成。该小组负责制定《考评办法》并组织实施。同时在实

施过程中，根据掌握的施工质量动态和质量信息及时修改完善该办法。 第三章考评原则、依据、办法及形式 第六条考评原则： （一）考核实行公平、公开、公正的原则。 （二）当工程质量评比被一票否决时，施工单位将被取消评优资格。 （三）当质量考核评分不足75分或单项检查分值低于该项检查分值为70%时，对施工单位做出停工整顿决定，同时暂停计量支付，直至达到要求后再行支付；对于情节严重的视为施工单位违约，建管处有权做出终止合同的决定，清退出场。 第七条考评依据： （一）质量考评标准严格执行《沿海高速公路合同文件—技术规范部分》和交通部《公路工程质量检验评定标准》，考评单元除按以上标准中单位、分部及分项工程进行划分外，考评小组可以根据工程实际另行指定。 （二）进度检查的主要依据为施工单位根据建管处、总监办总体进度目标分解制定，且经总监办、建管处审核批准的月施工进度计划进行考核。 （三）综合质量管理检查的主要依据为建管处制定的有关管理办法和承包人自行编写且经总监办、建管处审核认可

公司工程建设管理实施办法(试行)

重庆市邮政公司工程建设管理实施办法 （试行） 目录 第一章总则 第二章工程建设管理体系 第三章工程管理流程 第四章营业网点建设改造项目审批流程 第五章工程设计变更及概算调整 第六章项目督查 第七章工程验收 第八章工程建设考核 第九章附则

第一章总则 第一条为进一步加强工程建设管理工作, 规范建设管理行为，健全管理制度，提高投资效益和管理水平，依据国家有关法律、法规和中国邮政集团公司《工程建设管理办法》、《建设工程竣工验收办法》（中国邮政〔2014〕230号），特制定本办法。 第二条工程建设管理，是指工程建设项目从立项到竣工验收的全过程管理工作，包括可研、立项、组织工程设计及审批、工程招标、工程实施、工程审计和工程验收等。 第二章工程建设管理体系 第三条工程建设项目分类 （一）市公司直管项目：指由市公司直接管理的项目，项目分类如下。 1. 全市专项投资（包括国家预算内资金、财政补贴资金）和固定资产投资项目。 2. 各主城区局（分公司）、片区分公司自筹资金5万元以上的建设改造和维修项目（以下简称自筹资金项目）。 3. 全市统一实施的建设项目。 4. 市公司直接管理的自有房产5万元以上的维修项目。 （二）主城区局（分公司）、片区分公司管理项目：指

主城区局（分公司）、片区分公司自筹资金5万元以内的维修项目（含安防设施维修项目）。 第四条工程建设项目管理权限划分 （一）市公司直管项目：市公司企发部为项目主管部门；各主城区局（分公司）、片区分公司，市公司工程建设实施部门或专业局（分公司）、直属单位为项目建设单位。其中：信息技术局为全市统一实施的信息化建设项目的建设单位，重点工程办公室为市公司实施的全网性建设项目（信息化项目除外）的建设单位，机关服务中心为市公司直接管理的自有房产维修项目的建设单位，市公司监安部为全市统一实施的安防设施建设项目的建设单位。 （二）主城区局（分公司）、片区分公司管理项目：各主城区局（分公司）、片区分公司为项目主管单位，各主城区局（分公司）相关部门和片区分公司下属各区县局（分公司）为项目建设单位。 第五条工程建设项目审批权限规定 （一）市公司直管项目：立项、初步设计、设计变更、概算调整、安防设施建审由市公司审批。 （二）主城区局（分公司）、片区分公司管理项目：立项或初步设计、一般设计变更、5%以内（含）的概算调整由各主城区局（分公司）、片区分公司审批，报市公司企发

涉路工程建设许可服务指南简页1.doc

涉路工程建设许可服务指南简页1 涉路工程建设许可服务指南简页 （高速公路） 一、事项名称和编码 名称：涉路工程建设许可编码：371*********01 二、办理依据： 1.《中华人民共和国公路法》（1997年7月3日全国人大常务委员会第26次会议通过）第42条、第44条、第45条、第55条、第56条矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。 2.《公路安全保护条例》（2011年2月16日国务院第144次常务会议通过）第26条、第27条 3.《山东省公路路政条例》（2013年8月1日山东省人大常务委员会第三次会议通过）第9条、第16条 三、申请主体 在临沂市行政区域内高速公路及公路用地范围内进行涉及公路施工工程的建设单位。 四、申请材料 申请涉路工程建设许可，应当向公路管理机构提交下列材料：

1.申请书，包括主要理由、安全保障措施、地点(公路名称、桩号)、施工期限和修复、改建公路的措施或者补偿数额；两份原件聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。 2.建设单位有效身份证明材料（由代理人申请的，提供申请单位授权委托书）；两份复印件，委托书需原件。 3.工程建设项目有关批准文件（两份复印件）； 4. 涉路工程施工图（原件及一份复印件）； 5. 施工方案（两份）； 6. 施工交通组织方案（两份）； 7. 保障公路、公路附属设施质量和安全的技术评价报告（原件及复印件）； 8. 处置施工险情和意外事故的应急方案（两份）； 9.施工单位、监理单位资质证书复印件（两份复印件）； 10、公安机关交通管理部门意见（影响交通安全时需要）（原件及复印件）。 五、办理流程和环节 （一）申请 1.提交方式 ①窗口提交。临沂市政务服务中心市公路局窗口，地址：临

建设单位工程部管理制度

德阳台海核能装备有限公司 工 程 部 管 理 制 度

部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

公路改建工程建设项目策划管理实施细则

S223石镇线古县至江口公路改建项目 管 理 实 施 细 则

S223石镇线古县至江口公路改建工程项目治理办公室

项目建设治理实施细则 为规范S223石镇线古县至江口公路改建工程建设施工治理，进一步增强施工人员的质量意识、安全意识、环保意识和文明施工意识，依照《吉安市公路局公路工程建设治理方法》及标准化治理的有关规定，结合实际，特制定S223永丰古县至江口公路改建工程项目建设治理实施细则： 一、差不多要求： (一)、日常工作 1.项目经理部要通过大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。 2.项目经理部应设立如质量举报电话牌、标准化工地建设监督牌等，主动同意社会各界的监督。 3.所有施工人员均应佩戴上岗证上岗。上岗证应由项目办规定统一样式，或统一制作。 4．施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，治理人员、工

人、特种工应带不同颜色安全帽；高空作业等施工人员应按规定配备相应防护装备。 5．施工人员应文明驾驶、文明作业。特种作业工人应持证上岗，杜绝“三违”现象。 (二)、外业治理 1.场地布置 1)应合理选择预制(拌和)场设置地点；预制(拌和)场占地面积应满足施工需要；材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离；场内要紧作业区、堆放区及场内道路应作硬化处理。 2.原材料堆放和治理 1)按原材料质量治理要求，检验合格材料与未检验材料分不堆放，不合格材料不得进场；预制(拌和)场地内不同规格砂石材料要严格分档、隔离堆放，严禁混堆。 2)钢筋、水泥等主材不能露天存放，并架空堆放。

3)施工标牌要结合监理规程有关原材料及混合料报验制度的规定，在材料堆放处设立原材料品名牌及报验牌，在拌和设备前设混合料配合比标牌，并严格按施工配合比施工。 4)原材料报验牌上应注明材料品名、规格、产地、抽检时刻、合格率、监理工程师是否同意使用等内容。 （三）、.路基工程 1）路基填筑必须挂线打格施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平坦、排水畅通、边线顺直、边坡顺适，并应修建边坡临时急流槽及排水沟；路基挖方应坡面平坦。 2）修建挡墙、边沟所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，严禁在已施工的路面堆放、解小及拌和砂浆。 3）弃方应整齐堆放在指定的弃方场地，四周要修建必要的挡墙及排水沟，弃方边坡应按水保方案绿化，防止水土流失。 (四)、施工安全治理 1、承包人应设置安全机构，项目经理部及各工区应配备专职

某煤矿单项工程管理办法

xxxx单项工程管理办法（试行） 公司各单位： 为加强对单项工程的管理，规单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。 一、成立单项工程管理领导小组 组长：总经理（矿长） 成员：矿领导班子成员及各部门负责人 单项工程管理领导小组职能： 1、负责本办法的解释、修改与完善。 2、界定单项工程性质围，合理安排分工，确保单项工程管理

工作的落实。 3、决定生产工作中出现的新项目是否纳入单项工程管理。 4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。 二、单项工程参与科室、人员及职责 1、下列科室及部门负责人参与单项工程日常管理 生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科 2、参与科室职责 按各科室在单项工程管理过程中的职能分主管科室、责任科室。主管科室负责下达《单项工程施工及安全责任通知单》，进行单项工程管理、组织单项工程验收并出具《单项工程竣工验收单》，及时审批、结算单项工程材料费、人工费。 责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看，配合主管科室提供单项工程费用计划，审批安全技术措施，下达单项工程施工安全责任通知单，积极参加工程验收。 三、单项工程的界定 单项工程是相对于某个单位正常工作围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等。单项工程应具备以下特点： 1、本单位正常工作围之外的。 2、本单位正常定额费用没有涵盖的。 3、非本单位责任所引发的工程。生产条件发生变化时，有关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程。

四、各单位正常工作围的界定 各区队工作区域的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的容，经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作围。各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。 1、综采队 1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程； 1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等； 1.3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）； 1.4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎； 1.5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶； 1.6所辖区域围的文明施工； 1.7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域机电设备的维护和零部件的更换用工； 1.8所辖设备的除锈、刷漆； 1.9其它不应列入单项工程核算围的用工。 2、开掘队 2.1掘进过程中，临时泵坑、水沟的掘砌。 2.2本单位施工的巷道由于施工质量原因造成的变形、冒顶而进行的修复加固。

涉路工程建设协议书

涉路工程建设协议书 编号：鲁路涉许字（）号 甲方：×××公路局 乙方：申请单位（个人） 乙方经公路（管理）局（以下简称许可机关）许可同意在（具体位置）从事（具体事项），并依法取得了《涉路工程建设许可证》（编号：鲁路涉许字（）号）。为维护社会公共利益，保障公路的完好、安全和畅通，加强对许可事项的管理，明确双方的权利和义务，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国行政许可法》和交通部《路政管理规定》等有关法律的规定，经甲乙双方共同协商，签订本协议。具体约定如下： 一、工程概况 该工程位于市县（市、区）（具体位置）。（距公路标（界）桩、路面、路缘石的距离、占用面积等）该工程为：（工程技术状况）。 二、施工要求和安全保障措施 1、乙方应严格按照《涉路工程建设许可证》确定的许可事项、施工地点和施工期限施工，未经甲方和许可机关同意，乙方不得擅自变更许可事项和改变施工地点、施工期限或超越甲方界定的施工区域，否则，甲方有权责令乙方改正或停止施工，并依法进行处理； 2、乙方在涉路工程建设施工中涉及地下文物和管线等其他设施的，以及涉及需其他有关部门审查批准的事宜，由乙方负

责与相关部门协调解决和办理； 3、涉路工程建设施工涉及道路交通安全的，由乙方自行向公安机关交通管理部门办理相关手续。施工过程中，乙方必须严格按照《道路交通标志和标线》（GB5768-1999）、《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）和公安机关交通管理部门的要求，设置规范、醒目、齐全的施工安全标志，并采取有效的安全防护措施，保证公路通行安全。 施工期间，乙方不得在公路、公路用地范围内放置施工机械和堆放物料； 4、涉路设施设置完毕后，影响公路通行安全的，乙方负责设置安全防护设施和按照上述国标设置相关标志、标线； 5、乙方在涉路工程建设施工中，应充分注意保护公路、公路用地及公路附属设施，因乙方施工造成损坏（害）的，乙方应负责按原技术标准修复或者给予相应的赔偿； 6、涉路工程建设施工完毕，乙方应及时清理施工现场，不得将施工产生的各类废弃物料遗留在施工现场。否则，甲方有权清理，费用由乙方承担。 三、工程验收和日常管理 1、乙方修建和设置的设施应符合公路工程技术标准的要求并经甲方验收合格后，方可投入使用； 2、乙方对其修建和设置的设施负责日常维护、检修和管理义务，并承担由其造成的一切责任； 3、乙方对设置的平交道口负有保洁责任，因进出乙方的车辆造成的公路和道口路面漏洒、污染（或在乙方门前道口的堆积物），由乙方负责清除和恢复原状。

公路建设项目管理制度(全)

目录 第一篇工程技术管理办法 (1) 第一章总则 (1) 第二章施工阶段的技术管理 (2) 第二篇技术管理办法实施细则 (4) 第一章对总监办、驻地办的技术管理 (4) 第二章对承包人的技术管理 (5) 第三章专项技术管理程序 (6) 第三篇工程变更管理办法 (19) 第一章总则 (19) 第二章变更的种类 (20) 第三章变更的条件 (21) 第四章变更的管理 (22) 第五章变更程序 (23) 第六章变更的审批权限 (26) 第七章变更计量与变更支付 (27) 第八章附则 (28) 第四篇计量、计划合同管理 (30) 第一章岗位职责 (30) 第二章计量管理办法 (31) 第三章计划统计管理办法 (34)

包头市希百线公路改建工程项目管理处 项目执行管理办法 (试行稿) 在项目执行阶段，公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交竣工验收等工作。为强化项目执行阶段的各项管理工作，保证该项目的管理体系高效运行，使希百线项目管理政令畅通、受控有序，以期保质保量地完成建设任务，制定本办法。 第一章工程技术管理细则 1.1总则 1.1.1为加强工程技术管理，更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，确保工程进度、质量达到预期目的，依据交通部相关文件要求，制定本办法。 1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员，均应具有相应岗位的专业技术任职资格，并能胜任本职工作，做到岗位明确、职责清楚、责任落实。 1.1.3承包人必须设置技术管理部门，并根据各自工作特点制定相应的技术管理办法；总监办、驻地办必须设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。 1.1.4工程技术管理部门要加强对设计文件的管理，建立设计文件的收发登记制度。未经主管的同意，不得将设计单位图纸及电子文件

某煤矿单项工程管理办法(DOC 12页)

xxxx有限公司单项工程管理办法（试行） 公司各单位： 为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。 一、成立单项工程管理领导小组 组长：总经理（矿长） 成员：矿领导班子成员及各部门负责人 单项工程管理领导小组职能： 1、负责本办法的解释、修改与完善。 2、界定单项工程性质范围，合理安排分工，确保单项工程

管理 工作的落实。 3、决定生产工作中出现的新项目是否纳入单项工程管理。 4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。 二、单项工程参与科室、人员及职责 1、下列科室及部门负责人参与单项工程日常管理 生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科 2、参与科室职责 按各科室在单项工程管理过程中的职能分主管科室、责任科室。主管科室负责下达《单项工程施工及安全责任通知单》，进行单项工程管理、组织单项工程验收并出具《单项工程竣工验收单》，及时审批、结算单项工程材料费、人工费。 责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看，配合主管科室提供单项工程费用计划，审批安全技术措施，下达单项工程施工安全责任通知单，积极参加工程验收。 三、单项工程的界定 单项工程是相对于某个单位正常工作范围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等。单项工程应具备以下特点： 1、本单位正常工作范围之外的。 2、本单位正常定额费用没有涵盖的。 3、非本单位责任所引发的工程。生产条件发生变化时，有

关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程。 四、各单位正常工作范围的界定 各区队工作区域内的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容，经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。 1、综采队 1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程； 1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以内的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等； 1.3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）； 1.4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎； 1.5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶； 1.6所辖区域范围内的文明施工； 1.7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域内机电设备的维护和零部件的更换用工； 1.8所辖设备的除锈、刷漆； 1.9其它不应列入单项工程核算范围的用工。 2、开掘队 2.1掘进过程中，临时泵坑、水沟的掘砌。

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

高速公路改扩建工程质量管理办法

高速公路改扩建工程 质量管理办法 高速公路改扩建工程建管办 二〇一七年八月

目录 第一章总则 (1) 第一节概述 (1) 第二节本工程的质量目标 (1) 第三节质量管理的原则 (1) 第四节质量控制依据 (1) 第二章组织及职责 (2) 第一节质量保证体系的建立 (2) 第二节项目组织机构框图 (2) 第三节总监办职责 (3) 第四节驻地办职责 (3) 第五节施工企业职责 (3) 第三章施工质量管理 (4) 第一节质保体系的运行与管理 (4) 第二节施工各阶段质量控制要点 (6) 第一条施工准备阶段 (6) 第二条施工阶段 (7) 第三条验收阶段 (8)

第三节质量控制的方法 (9) 第一条施工单位建立健全质量自检系统 (9) 第二条质量控制计划的编制 (10) 第三条施工单位、监理单位的履约能力核查和日常管理 (10) 第四条施工技术交底 (10) 第五条开工报告的审查 (11) 第六条首件施工管理 (11) 第七条工地巡视检查 (11) 第八条关键工序全过程监理 (11) 第九条监理指令的执行 (11) 第十条联合检查 (12) 第十一条档案资料管理 (12) 第十二条风险管理 (12) 第十三条信息化质量管控 (12)

第一章总则 第一节概述 为做好改扩建工程的质量管理工作，创建一流建设项目，打造品质工程，确保工程质量目标的实现，根据《高速公路改扩建工程施工招标文件》、《改扩建工程监理招标文件》、《高速公路改扩建工程施工招标补充技术规范》、《公路工程施工监理规范》结合本工程具体情况，特制定《高速公路改扩建工程质量管理办法》。 第二节本工程的质量目标 构造物混凝土外观良好，主要分项工程质量评分95分以上，分项工程合格率100%，交（竣）工资料全面、及时、真实、准确，合同段交工验收达到一次合格；杜绝重大工程质量事故，避免一般质量事故和主要质量通病；合同段工程质量竣工评分达到90分以上，竣工验收质量评定为优良。第三节质量管理的原则 体系健全、机制运转顺畅、程序规范、重点突出、检查到位。 第四节质量控制依据 招标文件、设计文件和现行的国家、部颁技术标准、规范、规程、公路工程建设标准强制性条文、施工承包合同、监理服务合同、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1（2）-2004）以及《内蒙古自治区公路工程质量控制标准》、上级交通主管部门下发的有关文件、会议纪要及高速公路

工程变更管理办法

厦门百城建设投资有限公司 工程变更管理办法（2018版） 第一章总则 第一条为加强工程建设管理，规范工程变更行为，保证工程质量、投资，根据《厦门市财政性投融资建设项目预决算管理办法实施办法》（厦财建[2013]117号）、《厦门市财政局关于进一步优化市级政府投资基建项目工作流程的通知》（厦财建[2016]36号）、《厦门市发展和改革委员会厦门市财政局厦门市建设局关于进一步强化市级财政投融资项目投资管理的补充通知》（厦发改投资[2017]690号）等文件精神，结合公司实际情况对《厦门百城建设投资有限公司工程变更管理办法》（厦百程[2014]255号）进行修订。 第二条本办法所称工程变更是指自工程开标之日起至工程合同结算前，对已批准的施工图设计文件、招标工程量清单所做的修改、完善和调整的行为。 第三条工程变更应符合国家有关工程技术标准和规范要求，符合工程质量、安全和使用功能的要求，符合环境保护、节约用地的要求，并有利于节约投资、加快施工进度。各参建单位应在深入调查、充分论证的基础上提出，避免在同一工点发生二次变更。 第四条本办法适用于公司代建的各类财政性投融资项目工程主体的变更。因工程主体变更引起的水保、环保、规划、用地、用海等发生重大变化的，应按照相关规定履行相应变更报批手续。公司自营项目可参照本

办法执行。 第二章职责与分工 第五条工程变更实行业主项目部负责制，工程建设管理部、总工办、工程管理部参与审核，公司领导根据权限审批。 （一）业主项目部负责组织工程变更方案的论证、审核、报批（或审批）等工作，督促承包人落实工程变更方案，做好工程变更的汇总工作。 （二）工程建设管理部参与复杂工程或重要工程的变更方案审核，审查工程变更手续履行情况，抽查工程变更的执行情况，并将检查结果纳入业主项目部年度绩效考核。 （三）总工办参与复杂的工程变更或重要的工程变更的方案审核，协助业主项目部做好工程设计方案变更的报批工作，协助业主项目部对接市发改委。 （四）工程管理部参与工程变更方案论证与变更施工图审查，负责审核工程变更预算，审核工程变更审批手续的履行情况，抽查工程变更的执行情况，并将检查结果纳入工程建设管理部和业主项目部的年度绩效考核，协助业主项目部办理工程变更预算的报批工作，协助业主项目部对接主管部门和市财政审核中心。 第三章工程变更分类 第六条工程变更分为重大工程变更、较大工程变更和一般工程变更。 （一）有下列情形之一的属于重大工程变更： 1.道路路线方案调整的； 2.工程主要结构物（如隧道、桥梁、互通等）设计方案发生变化的； 3.工程标准、等级、使用功能发生变化的；

公路工程改造监理实施细则

第一章总则 1.1 工程概况 ######东起江苏省丰县，西至菏泽市东明县，是省际交通的重要通道。大田集至定陶段是丰东线菏泽境内的一部分，现为二级公路，该路段修建时间较早，路面窄且病害严重，已无法满足快速增长的交通运输需求，成为制约丰东线菏泽境内通行的交通瓶颈。因此，该项目改建势在必行，通过加宽路面，改善通行条件，将更好地促进社会经济和交通运输事业的发展，是适应交通量快速增长，完善公路交通网络布局的一项重要工程。 本项目采用二级公路标准，设计速度80km/h，第二驻地办承担第三、四、六合同段的监理任务。其中第三合同段包含K111+850.9～K132+372.5段内的临时工程、路面工程、绿化工程，一般路段路基宽度采用15.0m，路面宽度采用13.5m，定陶县黄店段及德商高速分离立交处路基宽度采用23.5m，路面宽度采用22m，定陶县东王店路基宽度采用16.5m，路面宽度采用15m，定陶城区段路基宽度采用19.5m，路面宽度采用18m；第四合同段包含K144+937.2～K150+668.4段内的临时工程、路面工程，路基宽度采用23.5m，路面宽度采用22.0m；第六合同段为全线交通工程，包含标志、标线、轮廓标、道口标柱和示警桩。 三合同段路面结构层类型为：加宽及新建路面表面层采用细粒式改性沥青混凝土（AC-10）,下面层采用中粒式沥青混凝土（AC-16），基层采用水泥稳定碎石，底基层采用二灰土；补强路段基层采用水泥稳定碎石；罩面路段面层采用细粒式改性沥青混凝土（AC-10）。 四合同段路面结构层类型为：加宽及新建路面面层采用中粒式改性沥青混凝土（AC-16）,基层采用大粒径透水性沥青混合料（LSPM-25）和水泥稳定碎石，底基层采用二灰土；补强部分面层采用采用中粒式改性沥青混凝土（AC-16

工程竣工验收及移交管理办法

单位工程的竣工验收:(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请 验收、 源自于建筑资料 工程竣工验收及移交管理办法 为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。 一、验收的基本程序 工程验收应遵循三级验收的基本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。 二、竣工验收应具备的条件: 1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容; 2、完整的技术档案资料; 3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告; 4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件; 5、施工单位签署的工程保修书; 6、其他竣工必须的技术整理。 三、工程的竣工验收 1、单位工程的竣工验收: (1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收 https://www.sodocs.net/doc/da6982131.html,/、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。 (2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内,完成竣工资料审查工作,并组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由其审查完毕的竣工资料及清单,连同全套验收资料

涉路作业安全管理操作细则(4月定稿)

直管板块 涉路施工作业安全管理操作细则 1．目的 本细则旨在进一步完善管理机制、明确管理责任、加强现场管理、强化现场防护，进一步细化涉路施工作业现场安全操作流程，确保上路施工人员、设备的安全及高速公路的安全畅通。 2．适用范围 本细则适用于浙江省交通投资集团有限公司杭金衢分公司、浙江金华甬金高速公路有限公司、浙江黄衢南高速公路有限公司（统称“直管板块”）的高速公路所有涉路施工作业现场安全操作管理（包括应急保通、机电系统施工、管线穿跨越高速公路、道路交叉、收费广场施工等涉路项目），并在《道路交通标志和标线》（GB-5678-2009）第四部分（不明白）发布之前，作为过渡性质的内部规范使用，不作为判定民事责任的依据。 3. 相关文件 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国公路法》 《中华人民共和国道路交通安全法》 《公路安全保护条例》 《公路养护安全作业规程》（JTG H30-2004）

《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95） 《道路交通标志和标线》（GB-5768-2009） 《浙江省安全生产条例》（2006年） 《浙江省交通投资集团有限公司高速公路养护及清障施救安全作业管理细则（试行）》 4. 职责 4.1杭金衢分公司 4.1.1安全生产监督管理部：负责对分公司管辖范围内涉路施工安全管理工作的全面监管。 4.1.2工程养护部：负责对分公司管辖范围内道路养护施工作业安全管理工作的监管。 4.1.3设备管理部：负责对涉路施工作业相关车辆及设备的监管。 4.1.4监控指挥中心：负责对分公司管辖范围内涉路施工作业安全管理工作的监管。 4.2管理处 管理处配备养护安全生产专职和兼职管理人员，负责组织审查、施工组织方案和交通组织方案，负责组织落实各项施工作业现场安全管理工作的指导、检查、监督、协调，管理处各业务科室负责相应业务范围内的涉路施工作业安全监管工作（以下统称业务主管科室）。 4.2.1安全管理科：负责对管辖范围内涉路施工作业安全管理工作的方案审查、过程检查监督和后评价等工作。 4.2.2监控指挥分中心：负责对管辖范围内涉路施工作业许可的

建设单位工程管理办法

建设单位工程管理 办法

建设单位工程管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分岗位职责规定 一、建设单位项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约

完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其它文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其它专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工