企划书-定稿2

一、概要

安徽惠民灯饰发展有限公司是专业生产、经营、销售各类LED照明灯具的一家企业，集生产、设计、营销、服务于一体，公司以?惠天下，为人民?为宗旨，积极进取，开拓创新。主要产品有LED照明灯、LED节能灯、LED装饰灯等数种产品，其中包括各种灯具控制装臵，在照明与装饰领域中得到了广泛的应用。

随着LED灯具市场的不断发展，面对的市场机遇与挑战是很大的，未来中国的LED照明市场将存在极大的机遇，但也应当认识到，LED照明领域存在着不小的挑战。目前公司秉承?质量重于数量?的生产理念，不断改进和完善管理制度和薪酬制度，积极针对用户的需求提供优质的服务和完善的照明方案，以?质量和售后服务高于一切?的原则来经营和销售。现在企业刚刚起步，资金和公司规模尚未雄厚，我们要不断开拓多层次的市场，吸纳更多的顾客，从而在激烈的市场竞争中扎根、立足。

?????二、企业背景及宗旨：

安徽惠民灯饰发展有限公司成立于2010年，坐落于安徽蚌埠。专业生产各类LED照明灯具，拥有LED节能灯、LED 装饰灯等数种产品，其中包括各种智能控制装臵。公司起初是由一群热爱创业的大学生组建的，虽然起步晚，规模小，但是发展较迅速，特别在照明和装饰等方面拥有良好的市场前景。

本公司与国内众多高校紧密合作，依托人才优势，连续推出各类高工艺、造型独特的照明装饰产品。公司以?惠天下，为人民?为宗旨，将实惠留给人民。

?????三、人员及组织结构：

社会发展到今天，人才已经成为最宝贵的资源，公司在创业之初集结了一支高战斗力的管理团队，拥有极高的集体荣誉感和强大的团结精神，并且成员相互信任和了解，我们共同的理想激励着我们不断努力和进取。

公司设立生产安全部、开发与设计部、资产财务部、市场营销部、售后服务保障部等五大部门，各部门拥有部门负责人（经理）领导，并设有总经理一名。

企业薪酬体系是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具。薪酬对于员工的态度和行为有着重要的影响，它不仅吸引并留住特定种类的员工，而且使当前员工的个人利益与更为广泛的企业利益一致起来。本公司不断完善薪酬体制，

积极倡导个人利益与企业利益的一致，不断激励员工积极进取，努力创新。

十一、市场分析

?????灯具市场前景分析：

经过多年的发展，中国灯具市场逐步走向成熟，并在近年的发展中，呈现出以下发展趋势：

（一）、根据产品功能的不同，市场划分越来越细。人们对灯具适应不同场合、不同光照功能的要求越来越高，因此具有多种功能的灯具应运而生，如书写灯、应急灯、日光灯、霞光灯、晚餐灯以及不同高度的落地灯等新品迭出。（二）、产品趋于高技术化、多功能化。由于电子技术被广泛用于灯具的制造，适应不同的电压，使可调节亮度的灯具多起来。3种波长色谱可调灯、远红外光灯等具备保护视力功能的灯具已进入市场；而符合当前的消费时尚、集多种功能于一体的灯，如床头兼作光敏电话自控灯、带八音盒台灯等，是近年另一需求特点。

（三）、产品设计越来越重要，产品造型追求新颖、独特。过去人们喜欢造型简单的传统灯饰，但近年优质新款的灯饰在国内日渐风行。随着大客厅、小卧室楼房逐渐流行，客厅、饭厅已逐渐占据居室装饰的重点，而灯饰选择更注重设计美观和与整体装饰和谐统一。近年不少人开始欣赏优雅的欧式

设计灯饰及装臵。颜色方面亦渐趋多元化，有枫叶红、天然蓝、珊瑚黄、水草绿等色彩；而高级饭店、豪华宾馆等的装饰灯具则日趋豪华。

（四）、市场对灯具产品的需求更趋于个性化。在主要灯具灯饰产品中，台灯开始转向装饰化、情趣化和组合化。从目前市场销售情况看，装饰化台灯注重装饰效果，迎合了消费者既具有艺术欣赏价值又具有实用价值的心理。情趣化台灯小巧玲珑，造型多选用卡通人物及生肖动物，备受青少年喜爱。组合灯中有闹钟与台灯组合的；有活动年历表与台灯组合的；亦有把文具盒、相片架与台灯组合的等等，近年在市场亦颇受欢迎。

企业市场预测：

据国际权威机构预测，二十一世纪将进入以LED为代表的新型照明光源时代，被称为第四代新光源。

中国照明行业网说目前，照明消耗约占整个电力消耗的20%，大大降低照明用电是节省能源的重要途径，为实现这一目标业界已研究开发出许多种节能照明器具，并达到了一定的成效。但是，距离?绿色照明?的要求还远远不够，开发和应用更高效、可靠、安全、耐用的新型光源势在必行。LED以其固有的优越性正吸引着世界的目光。美国、日本等国家和台湾地区对LED照明效益进行了预测，美国55%白炽灯及55%的日光灯被LED取代，每年节省350亿美元电费，

每年减少7.55亿吨二氧化碳排放量。日本100%白炽灯换成LED，可减少1～2座核电厂发电量，每年节省10亿公升以上的原油消耗。台湾地区25%白炽灯及100%的日光灯被白光LED取代，每年节省110亿度电。

LED发展历史已经几十年，但在照明领域的应用还是新技术。随着LED技术的迅猛发展，其发光效率的逐步提高，LED的应用市场将更加广泛，特别在全球能源短缺的忧虑再度升高的背景下，LED在照明市场的前景更备受全球瞩目，被业界认为在未来10年成为最被看好的市场以及最大的市场将是取代白炽灯、钨丝灯和荧光灯的最大潜力商品。

在2006年中国整体照明灯具市场销售额为1032.33亿元，而中国LED照明灯具市场的销售额则超过6亿元，但只占到整体市场的不足1%。目前，在从事LED照明灯具产品生产的企业中，高端产品仍然以国外厂商为主。而反观国内LED 灯具生产企业，普遍存在规模小、技术实力弱、产品档次低的现状。随着我国经济建设的发展，城市化进程的加速，我国城市照明得到了长足发展。特别是?十一五?期间，城市照明行业通过大力推进绿色照明工程取得了显著的经济和社会效益。

目标市场：

未来几年，政府推广LED节能照明的力度不断加大及优惠政策的扶持。我国?十城万盏?半导体照明应用工程已全

面启动，?21城LED照明?用量超过1万盏路灯。预计未来每年LED需求至少40亿颗，且逐年增加，到2015年，半导体照明将扩展至30%的通用照明市场，市场规模达5000亿元人民币。而家用、商用LED产品随着产业技术的提高，成本的进一步降低及政府节能照明补贴政策的出台，将逐渐得到普及。未来3—5年，在全球节能灯市场快速膨胀的情况下，国内节能照明厂家将迎来一次难得的发展契机。LED系列产品将成为未来城市照明的主要光源。

在销售市场方面，我们通过近期对10家综合超市、1家建材超市、1家电器超市、和10家灯饰专营店的调研，目前LED灯饰销售市场有以下几个特点：

1、LED灯饰产品目前终端销售市场上仅局限于有限的品种：手电筒、台灯、小夜灯、头灯、露营灯。其中，除LED 手电筒在多数超市的货架上都有供应外，其它品种仅于部份超市和专营店有售。而LED台灯，由多颗普通高亮LED组成，其亮度有限，基本上不能用作阅读照明。

2、以上在市场有售的品种的价格与传统的灯具相比，差异并不明显。所以才得以快速进入终端销售市场。

3、销售人员对LED灯饰产品并不十分了解。多数普通消费者对LED更是一无所知。不同市场内所销售的产品其本上都是来于相同的一两个品牌。可见，是少数的制造商努力的结果，而消费者只是非常被动接受有限的信息。

4、当提到高功率LED射灯和其它照明类灯饰时，多数国内销售人员并没表现出特别的兴趣，对其价格反应强烈，认为不可以接受。

在供应市场方面，我们通过对10多家LED生产厂家的调查，对LED灯饰的供应市场分析，有以下几个特点：

1、目前几乎所有的LED生产厂家都以外销为主导，内销几乎为零。其中外销部份，又以美国市场为主导，其次是欧洲市场。其他市场份额非常少。

2、LED生产厂家的LED灯饰产品的种类主要有：高功率LED射灯，高功率PAR系列射灯，普通高亮LED球泡灯，LED 光条和模组，LED彩虹灯，普通高亮LED台灯，其中高功率LED射灯最为热门，几乎所有LED灯饰厂家都生产。有1X1W，3X1W，1X3W.价格平均约在单颗1W或3WUSD9.0-12.00，三颗1WUSD13.0-15.0.各个厂家的产品外形差异很小，但品质差异很大。

3、国内厂家所选用的芯片主要有：SEOUL（KOREA），EDISON（TAIWAN），CREE（USA），LUXEON（USA），PROLIGHT （TAIWAN），HANDSON（CHINA）。

4、虽然这两年，出口销售额逐年上升，但是，基本上订单量都不是很大。还未进入到大规模生产的状态。

5、国内厂家数量近两年急速上升。竞争的日益加剧，同时由于产品缺乏差异化，使整个行业提前进入到价格竞争

的阶段。

十二、竞争与风险

?????市场竞争分析：

在打造节能环保的低碳经济思路下，中国正做大半导体照明产业蛋糕。据相关机构分析，2010年，中国led产业产值将超过1500亿元;较2008年总产值翻倍，2008年总产值约700亿元。我国是全球第一大照明光源和灯具生产国，但主要生产中低端产品，约占全球18%的市场份额。在产业链上，led外延片跟led晶片约占行业70%的利润，led应用约占10%-20%;led封装则低于10%。近年来中国政府正以越来越坚决的态度推行白炽灯的淘汰计划，包括LED照明在内的节能灯产品有幸获得政府的强力扶持。此外，国内大型公用设施建设等相继上马，加大了对LED照明产品的使用数目。中国市场这块巨大的利润空间，开始被国内外照明巨头悄悄锁定，其市场竞争可想而知。

?????竞争厂商概览：

目前国内外延、芯片主要研究机构有北大、清华、南昌大学、中科院半导体所、物理所、中电13所、华南师大、北京工大、深圳大学、山东大学、南京大学等，在技术上主要解决硅衬底上生长GaN外延层、GaN基蓝光波长漂移、提高内量子效率和出光效率、提高抗光衰能力和功率芯片的散

热水平等等。国内LED外延、芯片的主要企业有：厦门三安、大连路美、、杭州士蓝明芯、上海蓝光、深圳方大、上海蓝宝、山东华光、江西联创、深圳世纪晶源、广州普光、扬州华夏集成等。国内主要封装企业有佛山国星光电、厦门华联电子、宁波爱米达、江西联创光电等。

?????风险与风险管理：

LED灯具市场是非常巨大的，不过，涉足这个市场也将存在高额的风险。当前LED产品成本奇高，已成为各个欲抢先进驻行业的企业研发投入的关键，不少业内人士表示，2010年将是考验LED照明企业资本实力的重要一年。在照明市场，LED照明渗透率急速扩大，市场价格战正酝酿于2010年开打。值得关注的是，由于LED照明颠覆传统灯具与光源分开的销售模式，加上定制程度高，在LED照明厂商成本压力吃紧之下，口袋若不够深，将无法兼顾产品品质与价格竞争力，且恐落入被并购或市场淘汰的命运。

真明丽集团总经理郑建文认为，2010年LED照明市场势将演变为成本的战争，特别是群雄逐鹿的主照明领域，其中，产品效能与价格将是市场的致胜关键，并非一味抄袭可得。

由于LED产业供应连发展成熟，进入的门槛不高，因此

吸引不少厂商蜂拥而至，形成小厂林立的局面。不过，有别于传统灯具规格已标准化，可降低制造成本，LED照明定制程度高，导致产能利用率低;此外，LED的点光源特性，致使LED照明灯具须与灯泡整合出售，加高LED灯具商的成本风险。另一方面，传统灯具品牌大厂飞利浦（Philips）、欧司朗（Osram）及GE也迎合市场形势，早已竞相透过垂直整合或策略联盟布局，积极占领LED主照明市场。无论是毛利率经过层层剥削或强敌环伺，小厂皆难逃生存空间挤压的宿命。郑建文指出，led照明产业供应链厂商较传统灯具更为复杂且家数众多，最下游的灯具供应商所须支付的费用将会提高，且不论灯具设计或价格皆大同小异，因此能掌握产品差异化与成本的LED厂商才有机会胜出。他也特别强调，传统品牌灯具大厂打下的通路以及多元化产品线的优势，是新进或规模较小的LED照明业者所难以超越的，一旦规模庞大且作风强势的灯具大厂大打价格战，小厂将难以存活。

?风险与机会并存?抓住机遇，要对风险进行较为完整的分析和管理。

首先是成本风险：在LED灯具生产成本方面，LED本身产品的价格就比传统灯具高很多，若企业不能将其价格降至传统灯饰的二到三倍以内，产品将很难销售。

其次是价格风险：传统灯具品牌大厂例如飞利浦（Philips）、欧司朗等厂家也迎合市场形势，积极占领LED

主照明市场，无论是毛利率经过层层剥削或强敌环伺，小厂皆难逃生存空间挤压的宿命。

本公司在创立之初，生产LED灯具主要在酒店、豪华住宅等地方装修所用和普通照明方面使用，在前者方面我们注重产品的设计，这是收到订单时才生产，这可以在相当程度上减少风险；关于后者，在上一细分的市场上拥有一定客户之后，在生产普通照明灯具，开始起规模不大，随后根据销售情况来改变生产规模，从而降低成本风险。

企业经营策略及服务：

1.DIY灯具套装组合。我公司销售一整套便于自由组装的灯具配件，顾客可以像拼接游戏一样，根据个人需要组装成自己喜欢的造型。另外我公司设有DIY体验区，使顾客充分体验到自我创造带来的无穷乐趣。

在体验区，我们为顾客展示我们的产品，并且提供充分的组装工具。消费者可以在体验区观看产品组装过程，可以根据自己的喜好挑选自己喜欢的组装类型，更可以自己动手组装出自己喜欢的灯具造型。这样一来，我公司就可以可以更好的满足客户的需要。

2.善于钻大企业的空子。在选择经营方向方面我们不是只跟在大企业转，而是善于选择大企业的弱点，发挥我们小企业特有

的灵活性。也就是把企业的经营方向转到不适宜大、中企业生产，而市场又十分需要，并且投资少、见效快的商品上。例如，当别的厂普片撒网，什么年龄性别的灯不分别细做的时候，我们公司果断专业做女灯。率先在广大消费群中树立专业女灯品牌形象。

3.拾大企业之遗，补市场之缺。即把企业经营的方向转向大企业认为‘不起眼’而不愿生产的产品上。例如，我公司通过调研发现，现在的LED厂家，主要向高、精、尖发展，都不愿生产微利低档产品。但是，也有收入低的消费者，需要低档产品，从消费者机构分析看，中、青年人对高、中档产品需求量大，而老年人则对低档产品需求量大。根据上述分析，我们果断地决定在专业生产女灯的同时，生产低档灯具，以补充市场空白。

4.我公司采用纯手工打造经典灯具，做灯具中的兰博基尼。消费者大都渴望独一无二的产品，为满足这部分消费者需求，我公司特别推出此项服务。将这部分灯具做成艺术品。拒绝机器流水线生产带来的乏味与平凡。充分发挥设计人员的创作热情，加深企业文化内涵和创新力，展现企业活力。

任何一件手工作品的制作都是一种具有复杂结构的创造活动。从材料的选择到制作方法、步骤的确定；从动手制作到不断修改和完善的全过程，融入了企业创新精神；形象思维和逻辑思维的交融；本公司可以根据消费者的要求进行灯具的设计，组装，以保证消费者对灯具的要求和其独一无二性，是一种创新。手工制作，精致独特保质量。

5.我公司与合作的LED生产厂商签订质量保证协议，对LED

供货渠道进行严格把关以保证本公司的产品质量，增加消费者对公司的信赖，为未来公司的发展奠定强有力的信誉基础。

6免费试用三个月：为了开拓我们产品的市场，让更多的消费者知道并试用我们的产品，我们公司为顾客推出了免费试用三个月的活动。为了我们可以更好的改进和发展，我们每月也将从顾客那里了解试用后的相关信息，。确保试用没有问题以后再付款（试用的产品数量是有限的）。

?????五、产品的定位通过市场分析，LED灯具的照明与装饰市场中拥有巨大的市场潜力，本公司的产品的定位

是女灯产品，在大型装饰类产品中，我们的客户主要将面向广大女性同志，以年龄还可细分为女孩专用灯、青年女性专用灯、中年女性专用灯以及老年女性专用灯等各大种类。主要设计风格为充分体现少女的可爱和青年女性的柔性之美以及中年女性的贤惠勤劳之德。以风格还可划分为传统型灯具、新潮时尚简约型灯具、简朴大气型灯具以及奢华精制型灯具等等。

?????七、应用领域：

本公司的产品主要用于家居照明与装饰领域。在2010年，家居照明与装饰市场究竟会出现什么样的态势?这是家居照明与装饰企业需要考虑的问题。要想得到一个较为准确的答案，就必须从2010年房地产市场的需求走势来分析，

因为房地产市场的景气与否直接关联到家居建材市场的冷暖。

我们根据对国内20余家大型房地产公司及国家对房地产市场政策的调研和综合分析，基本上可以得出一个结论：2010年，中国房地产市场发展对家居照明商品的需求较2009年依然会保持稳定态势。第一、第二两个季度的一手房住宅市场对装修建材的需求仍会在09年的基础上，保持一个相对稳定的幅度。但应该要值得关注的是，到了第三、第四季度，房地产市场对装修建材产品的需求集中度预计会向三四级正在发展的潜力市场转移。因此可以预计，至少在未来一两年，中国的房地产市场不会出现较大幅度的向下发展态势，因此它对装修建材市场的拉动还是依然会保持着一定水平的效应。家居照明与装饰企业还会随着这一态势而享受内需订单。

对房地产市场的发展态势做了初步判断后，我们再对家居照明与装饰产品需求类别做进一步的深入分析。哪些家居照明类产品会成为市场需求的热点呢?在一二级市场，个人住房对装饰性照明需求还是会延续下去，大宗精装修房则会对定型类家居照明产品的需求较大;在三四级市场，大方、简约和性价比较高的常规类家居照明产品预计会明显高于装饰类灯饰产品，因为这个区域内的普通消费者的消费观念和习惯，决定了他们的装修投入或选择。消费者的生活水平和

文化品味逐步的提高了，然而这说明我们的产品也应该更加多元化。

LED光源具有功耗低、使用寿命长、响应速度快、色彩艳丽、无热辐射、耐震动、可靠性高等特点，而其灯具是家庭照明与装饰之首选。

?????八、产品优势：

①体积小：LED基本上是一块很小的晶片被封装在环氧树脂里面，所以它非常的小，非常的轻。

②耗电量低：LED耗电非常低，一般来说LED的工作电压是2-3.6V。工作电流是0.02-0.03A。这就是说：它消耗的电不超过0.1W。

③寿命长：在恰当的电流和电压下，LED的使用寿命可达10万小时，连续使用理想可达到11年。

④环保：LED是由无毒的材料作成，不像荧光灯含水银会造成污染，同时LED也可以回收再利用。

⑤坚固耐用：LED是被完全的封装在环氧树脂里面，它比灯泡和荧光灯管都坚固。灯体内也没有松动的部分，这些特点使得LED可以说是不易损坏的。

⑥我公司相比其他LED厂商的最主要优势：价格便宜。经调查，凤阳县欧普普通LED灯价位在90-100元之间，而普通的非品牌LED灯价位基本在40-80之间。我们的价位在65-70左右浮动。相比较其他品牌产品而言还是比较合理且

优惠的。凤阳县在销售LED灯这一方面的零售商比较少。就目前来看，LED灯具的市场前景还是比较广阔的。

同时LED照明还具有响应速度快、色彩艳丽、发热量少、无热辐射、耐震动、可靠性高等特点。

本公司产品样例之太阳系吊灯：

本灯具模拟太阳系结构，根据顾客审美要求，按照合理比例缩放，结合实际灯具工作需要，最终定格为图示唯美造型。本灯具包括太阳系八大行星、哈雷彗星以及位于中心位臵的太阳，各行星保持自转状态，

太阳仿火焰变化，各电源线通过轨道线导通，各行星、彗星、太阳以及灯带的发光变化通过单片机进行控制。

十四、财务与投融资分析

?????财务分析与预测：

公司共有20名工作人员，其中公关人员3 名，设计团队4名，焊接电路板5人，灯具组装3名，各部门负责人5人。

在20名人员中，普通员工人均工资将为1300元/月，设计团队为1600元/月，部门负责人为1800元/月，这些定位基本工资（工资为暂定数字）。设计团队还可根据其设计的项目数目得到相应的抽成；其他人员每月根据公司收入多少得到相应的奖励。销售收入预测：

销售的产品产品项

目

企业半年计划预测

一二三四五六

新型电灯销售数

量

428 502 432 550 468 665

平均单

价￥

25 2525252525

月收入

￥

10700 12550 10800 13750 11700 16625

蓝宝石壁灯销售数

量

23 15 18 17 24 10

平均单

价￥

125125125125125125

月收入

￥

2875 1875 2250 2125 3000 1250

落地灯销售数

量

12 8 15 13 21 16

平均单

价￥

165 165165165165165

月收入

￥

1980 1320 2475 2145 3465 2640 销售数8 5 7 9 11 4

水滴吊灯量

平均单

价￥

460 460 460 460 460 460

月收入

￥

3680 2300 3220 4140 5060 1840

太阳系吊灯销售数

量

0 1 1 0 2 1

平均单

价￥

886 886 886 886 886 886

月收入

￥

0 886 886 0 1772 886

现金流量表：

项目

现金流量预测半年

一二三四五六

月初现金

现金销售收入19235 18931 19631 22160 24997 23241 可支配现金

业主工资9000 90009000900090009000员工工资20700 2070020700207002070020700水电费1250 1250 1250125012501250维护维修费

设备固定资产

其他

月底现金

销售成本计划书：

项目

销售成本预测半年

一二三四五六

销售收入

销售净收入

业主工资9000 90009000900090009000员工工资20700 2070020700207002070020700水电费1250 1250 1250125012501250维护维修

原料供应

总成本

总利润

销售净利润

创业计划书最终打印版

目录 第一章执行总结 (2) 第二章公司简介……………………………………３ 第三章产品和服务…………………………………４ 第四章市场分析 (5) 第五章营销战略与实施计划 (10) 第六章组织结构及人员管理 (13) 第七章财务分析 (1) ５ 第八章回报与撤出 (32)

第一章执行总结 １.１公司概述 公司秉承着“以市场为导向,以顾客满意为宗旨”的经营信条，“创新，进取,诚信,热情”的企业精神，“人本人和，从严从高”的企业经营哲学,服务大众，回馈社会。 1．2服务与产品 我们公司的定位是新型教育业兼服务业,主要客户群体为农村地区有一定消费能力的学生及家长。公司聘请的讲师均来自天津大学、南开大学等知名高校成绩优异的学生,通过三轮试讲、批课、３60度考核等，为广大农村学生提供价廉质优的课程。除面授课程外,针对农村学生较为分散的特点,我们提供网络远程教育平台并将部分课程刻录成光盘，最大限度地满足学生个性化的学习需求。寒暑假期间,我们会组织培训营,邀请知名教授、优秀学长学姐与学生们交流，组织实践活动，培养综合素质。 1．３市场营销 为了打出本公司的品牌,我们将投入大量资金，宣传本产品。首先对公司的课程产品、价格进行合理细分,制定不同价格。在营销方面，初期通过市场渗透策略,宣传企业形象,打造品牌,提高市场占有率;后期加强课程开发和设计，丰富授课内容，引入新产品，并将重点由硬性宣传转移到与各个学校的合作上，举办各类比赛,设立奖助学金等。 １.4出资说明 公司计划注册资本10万人民币，其中每位创始人自筹资金２．５万,保证团队对公司的管理。 １.5投资报酬与退出 目前国际上风险资金撤出的方式主要有三种：IPＯ,收购，注销。其中采用ＩPO方式的企业通常要有健全的资本市场的支持;而注销则意味着风险企业的失败。因此,结合我们公司的经营目标，以及中国资本市场的现状,我们决定采用由管理者自身收购或者由风险投资者继续持股，成为战略投资者的方式，我

公司产品销售计划书范文

公司产品销售计划书范文 第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。 第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。 第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。 第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。 第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。 第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。 第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。 第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。 第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联

系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效率。 第十条进货总额中的 20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。 第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下： （1）进货数量；（2）交货日期及交货数量；（3）交货迟缓程度及数量。 第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。 第十四条 A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三家公司），一概归与本公司作直接交易。 第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。 第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。 第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、

创业计划书 创业计划书的标准格式

创业计划书的标准格式 引导语：创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，那么，创业计划书的标准格式是什么样的呢？ 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述

第一章公司介绍 一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三. 产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制

【创业计划2篇】写创业计划书的五个要点

下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录 1.写创业计划书的五个要点 2.职教中心20xx年-20xx年教务处工作计划

写创业计划书的五个要点 大学生就业难催生了大学生回乡创业或者校园创业，创业之前除做好市场 调研之外，还要先写好一份创业计划书，如何写好创业计划书呢？请大学生朋 友们做到以下五点： 1、要想些一份成功的创业计划书，实地调查必不可少。为什么这么说呢？ 首先，咱们写计划书的目的是为了创业，如果xx市场都不了解，那又怎么能成 功呢？其次，实地调查不仅能够提高对市场和消费者的了解程度，而且还能发 现很多原本没有想到的问题，比如一份奶茶店创业计划书，只有通过走访调查，才能知道消费者比较青睐哪种口味，这对今后的运营是至关重要的。 2、竞争分析。有句古话说的好：“知己知彼百战百胜”。要想写一份成功的 创业计划书，竞争性分析自然必不可少。首先咱们要对分析自身的优势和劣势 并扬长避短，提高自己的综合竞争力；其次，只有对竞争对手有了充分的了解，才能在市场竞争中见招拆招，立于不败之地。 3、目标。计划书和人一样，都需要有目标，有目标才能规划完成目标的进 度和方法，有了目标才有了发展的方向。因此计划书中，经营目标是不可或缺的。除此之外，我们还应当根据自身的情况下，设定短期目标和长期目标，只 有这样才能不断进步，不断超越自己，达到成长的目的。 4、财务计划。财务是非常重要的一个环节，创业的目的就是为了赚钱，除 了在创业过程中要稳定自己的现金流，保证正常运营外，我们还应该做到开源 节流，尽量节省开支，避免不必要的开销，并储备一定的风险应对资金，用以 提高企业在面对市场突变时的应对能力。 5、风险与防范。做任何事情都有风险，创业更是如此。因此在创业之初， 计划书中就应当明确指出创业过程中可能会遇到的各种风险，并提出各自的应 对和解决方案，提高自己的风险意识。 一份成功的创业计划书中，以上5个要点都显得注意，因此您在撰写计划书的过程中一定要针对这些方面进行调查与思考。

SYB创业计划书完整版

创业计划书 企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一 日期2011-11-3 通信地址武夷学院旅游系 邮政编码354300 电话8888888 传真8888888 电子邮件8888888

目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、固定资产 (7) 七、流动资金（月） (9) 八、销售收入预测（12个月） (10) 九、销售和成本计划 (11) 十、现金流量计划 (12)

一、企业概况 主要经营范围： 针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活，在居民区附近开设生活必需品超市，同时提供送货上门服务。主要服务对象是广大的居民。目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需求量答，市场前景广。企业要优质的服务，合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。 企业类型： □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的经验和进货的管理经验。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位，学习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管

理、市场营销学、旅游心理学等课程。 三、市场评估 目标顾客描述： 企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证。 开发了网上订购服务和送货服务，主要面向年轻的城市居民一族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。 市场容量或本企业预计市场占有率： 在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。 如果本企业能够占到市场的10%，就约有1万的的市场需求。如果能够充分服务好这些顾客，引起市场效应，可以进一步扩大市场占有率。 市场容量的变化趋势： 随着城市生活水平和人们生活质量的提高，人们对生活日用品的需求量也会越来越大，市场的需求量也会随着增加。同时随着的城市化的发展，城市人口也会随着增多，市场的需求量也会随着增加。

年度销售计划书范文(标准版)

年度销售计划书范文(标准版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0343

年度销售计划书范文(标准版) 年度销售计划书范文篇一 一、对销售工作的认识 1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。 5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备

工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

(完整版)商业计划书介绍(完整版附范例)

商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。 商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具

商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。 一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。 商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。 优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。 当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。 3、承诺工具 最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。 和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。 在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。 在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。 商业计划书也体现了上级对下级的承诺。 公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。

关于市场营销策划书范文

关于市场营销策划书范文 关于市场营销策划书范文 市场营销的秘诀就在于怎么去推广，而在推广之前则需要进行一定的策划，通过策划好方案来进行合理的推广， 活动背景: 自中国电信被分拆以来，随着无线通信的迅速崛起，电信业务在利润增长点上一直处于开源无路的困境。 被信息产业部定位为固定电话网的补充和延伸的夷陵通，就是利用已有的固定电话网络，实现无线接入，打破高端通信市场由移动、联通两头独大的局面，从市场格局上形成三足鼎立的竞争局面。 事实上，XX年，中国整个电信市场用户增长的全景图中，夷陵通净增加了2300万户，总用户达到3500万，远远高出人们的预测，已经成为我国通信市场的一支重要力量。 凭借其低廉的资费优势，夷陵通在上市初期就受到广大消费者的欢迎，以燎原之势获得社会各界的极大关注，数以万计的首批夷陵通用户已感受了价格低廉、绿色环保夷陵通的时尚和魅力。 但是夷陵通上市初期，即受到了竞争对手的猛烈阻击，激烈的市场竞争，使销售情况并未像人们前期预料那样的乐观。 分析其原因，固然有目前宜昌市的消费者逐渐趋于理性消费、大部分有移动通信需求的用户都已经购买了手机的因素，以及由于竞争对手提前进行市场阻击，而更深层次的原因在于没有对市场进行有效

的细分，并在市场细分的基础上提供不同的话费套餐服务。 高校学生群体即属于被忽略的一部份。 就三峡大学市场来看，大多数学生属于有移动通信需求的低端用户，他们追求以时尚的移动通信作为日常沟通方式的补充，同时他们又属于无经济收入来源的低端消费群体，两者之间的矛盾给夷陵通的发展提供了较大的发展空间。 夷陵通业务在校园市场的发展存在较大空隙。 在此情况下，随着宜昌市通信业的进一步发展，努力在移动通信领域的校园市场占据较大市场份额，并由此辐射全社会，为夷陵通业务的长远发展打下坚实基础。 前期准备 : 1 活动主要负责人联系宜昌电信,向电信的主要负责人说明活动策划方案 2 活动主要负责人与电信协商, 为三大学生量身打造一种资费方式 有可能的话 可以建造三大的局域网 3 为吸引学生使用,电信最好是进行一些活动.

童装创业计划书2篇

童装创业计划书2篇Children's clothing business plan

童装创业计划书2篇 前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：童装创业计划书 2、篇章2：童装创业计划书 篇章1:童装创业计划书 童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童

装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。 中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。童装批发 二.童装市场未来的发展趋势

大学生创业计划书正式版

大学生创业计划书正式版Last revision on 21 December 2020

湖南城市学院通信院 09级电子信息工程专业大学生创业计划书指导老师：汤勇 公司名称：瑞尔之星电子服务公司 小组负责人：刘秉海 小组成员：杨凯李仙 电子邮箱： 二0一一年十二月

目录 第1章执行总结 项目简介 (5) 服务简介 (5) 市场分析 (5) 营销策略 (6) 管理策略 (7) 财务分析..................................................................................8. 风险分析和管理. (8) 第2章服务打造 项目计划简介 (9) 服务内容与服务模式 (9) 技术介绍 (9) 服务优势 (9) 附加产品 (9) 第3章市场分析与预测

电子产品市场需求分析及潜力评估 (10) 学生电子产品购买行为分析 (10) 市场调查电子产品需求扩大主要因素 (11) 竞争分析 (11) 主要的启示和建议 (12) 第4章营销策略 销售渠道 (13) 项目产品服务价格 (13) 营销计划 (13) 客户关系管理 (13) 第5章公司战略与管理 公司文化 (14) 公司战略 (14) 组织结构 (14) 人力资源配置 (15) 人员培训 (15)

人员绩效考核方法 (16) 薪酬奖惩制度 (16) 第6章财务分析与预测 初始投资成本 (17) 财务预算 (17) 投资分析 (18) 第7章风险分析 财务风险 (19) 营销风险 (19) 管理风险 (19) 第8章法律分析 (20) 第9章附录 (21) 第1章执行总结 项目简介 瑞尔之星（Really Star ）是一家从事3G卡代理、电子产品销售与维修的专业服务公司，其经营的产品有手机卡、手机配件、网卡、游戏及其充值卡，专业化贴膜、电子产品维修与维护等。我们以诚信树立形象，品质铸造信誉，服务搏取顾客，实力开拓市场。

市场营销计划书范例

市场营销计划书范例 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。XX地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年XX房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、XX纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的XX;5、XX大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在XX的发展潜力很大。 营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业XX年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及

管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入XX市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进XX市场。目前上海正一在XX空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。 1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。XX年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同

互联网创业计划书2篇

互联网创业计划书2篇 受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。 2.创业公司情况介绍 建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建 立信任的基础。 3.产品/服务 产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。 .

对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。 4.市场分析 市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。 5. 竞争分析 俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。 .

销售计划书范文

2018新年销售计划书范文 新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上，建立我自己心目中的会员店。通过客勤而不是公司的费用将一部分有一定经营实力且影响面较大的零点网罗起来，通过感情联络，巩固市场，这样在新品推广以及二批商库存有压力时我都能有我自己的卸货的地方。 近期的工作计划： 在近期的销售工作中，重点肯定是新春定货会的开展了。新春定货会一直都是我们公司一年的重中之重。本次新春定货会我管辖内有两个批发部：康百汇以及鑫络。其中康百汇年任务100W本次定货会任务按年任务/10*3*1。17的任务标准来计算即任务为35。1W元。鑫络年任务50W，定货会任务17.55W元。 虽然本次定货会任务比较有挑战，但是据公司透漏本次活动的力度价位上都是近年来最强的。而我们也已经着手准备近半个月了在公司创造出有利条件的配合下相信我们能够面对并战胜本次挑战。为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点。 首先是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物以备过年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情。能够成功压货是一件好事，但是我们还需要注意的是不要过量。我们要保证零点在初十定货会的时候除开1。5L大快线之外其他货物基本空仓的局面。在一个需要补货的时候有，又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺激。这时有了我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心理上来说都不会拒绝我们都能够给我们产生一笔销量。 然后就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤。让底

下终端能够认同我们。然后在定货会时机能够请人去到现场。因为只要他人到了现场在我们现场的气氛营造下或多或少都会开点货的。而就算当天有事的终端不能过去我们也可以先收取他们的资金开货避免我们的销量流失。而且甚至可以把大部分的零点货款都收上来，以避免到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的麻烦。并且对每个客户能够定款的数字作出一个客观的分析来以便自己的大局上的把握。而且切记每家店家都通知到位。 然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货会现场去。然后由二批的人负责接待好。以保证会场上有序的进行着。 再来到了定货会之后我们照惯例还将会有1-2天时间来把一些漏网之鱼继续捕捞进网的机会。到了这个时候我们要做的就是将其全部捕捞上网。将销量任务尽量做到完美。 然后其中我们还是要在业务员之间互相配合。一起统一好区域中特别是三批的放价问题。制定出一个合适的双赢的价位并且维持好这个游戏规则。让这次定货会所有的二批都有利润可言，而不是让大家再次感觉娃哈哈的定货会就是一个放量放价的大会。二批忙完了一算发现并没有赚到几个钱来。而且我们目前的二批大多都是我们新开的。由于上一次答谢会的不甚理想。导致了大多二批对定货会的兴致不高。所以我们一定要在这一次让其赚到钱。而且在零点压好货让他们感觉到那些压到货了的零点终端都彻底的成为了他网络的一部分。以调动其积极性。为了本次定货会的成功公司以及我们都做了长时间的准备。所以在挑战的到来时我们有信心来面对它，也有实力将其变成我们即将拥有的机遇。

创业计划书的标准格式Word版

成绩： 创业计划书 项目名称： 班级： 姓名： 学号： 日期：

创业计划书的标准格式参考 文字排版要求： 1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。 3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、行距：1.5倍行距 5、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）。 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩）。 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）。 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制）。 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）。

6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）。 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）。 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）。 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）。 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）。 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）。商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。 二、产品和服务

撰写创业计划书2篇

撰写创业计划书2篇 范文大全文秘知识计划书范文〔撰写创业计划书篇〕 创业计划书是将有关创业的许多想法借由白纸黑最后落实的载体。 如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同是要写给投资者看呢还是要拿去银行贷款从不同的目的来写计划书的重点也会有所不同。 就像盖房子之前要画一个蓝图才知道第一步要做什么第二步要做什么或是同步要做些什么别人也才知道想要做什么。 而且大环境和创业的条件都会变动事业经营也不只二三年有这份计划书在手上当环境条件变动时就可以逐项修改不断地更新。 这里介绍创业计划书的六个c。 第一个c是concept概念。 概念指的就是：在计划书里边要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。 有了卖的东西以后接下来是要卖给谁谁是顾客customers。 顾客的范围在哪里要很明确比如说认为所有的女人都是顾客那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。 第三是competitors竞争者。

东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的 东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 再来是capabilities能力。 要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆如果师傅不做了找不到人自己会不会炒菜？如果没有这个能力至少合伙人要会做再不然也要有鉴赏的能力不然最好是不要做。 另外是capital资本。 资本可能是现金也可以是资产是可以换成现金的东西。 那么资本在哪里、有多少自有的部分有多少可以借贷的有多少要很清楚。 最后一个是continuation永续经营。 当事业做的不错时将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个c就可以随时检查、随时做更正不怕遗漏什么。 如何撰写创业计划书撰写创业计划书（）| 对于正在寻求资金的风险企业来说创业计划书就是企业的电话通话卡片。 创业计划书的好坏往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说创业计划书的作用尤为重要一个酝酿中的项目往往很模糊通过制订创业计划书把正反理由都书写下来。 见后再逐条推敲。 创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。

创业计划书-第二版

创业计划书 企业名称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件 目录 一、企业概况 (1) 二、创业者个人情况 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、投资 (8) 七、流动资金(月) (11) 八、销售收入预测 (13) 九、销售与成本计划 (14) 十、现金流量计划 (15)

一、企业概况 选择创业项目的理由： 简述企业愿景： 企业主要经营范围： 企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧、渔企业□其他（请说明） 二、创业者个人情况 以往相关经验（包括时间）： 教育背景及所学习的相关课程（包括时间）： 三、市场评估 目标顾客描述：

市场容量或变化趋势：预计市场占有率： 竞争对手的主要优势：1． 2． 3． 4． 5． 竞争对手的主要劣势：1．

2． 3． 4． 5． 本企业相对于竞争对手的主要优势：1． 2 3． 4． 5． 本企业相对于竞争对手的主要劣势：1． 2． 3． 4． 5． 四、市场营销计划 1、产品或服务

2、价格 3、地点： （1）选址细节： （2）选择该地址的主要原因： （3）销售方式（选择一项并在左侧的□内画“√”）： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：

企业将登记注册成: □个体工商户□个人独资企业 □合伙企业□有限责任公司 □其他（请说明） 拟议的企业名称: 企业的员工; 职务薪金/工资（月） 企业主或经理： _________________________________ ___________________________________ _________________________________ ___________________________________ 员工： __________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________ 企业将获得的营业执照、许可证: 类型预计费用 __________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________ __________________________________ ___________________________________

年度销售计划书范本(通用版)

编号：YB-JH-0425 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 年度销售计划书范本(通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

年度销售计划书范本(通用版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 年度销售计划书范本 李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的销售计划书怎么写的呢？它又包括哪几个方面的内容？ 市场分析 年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT 分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合

创业计划书的格式要求

附件5： 创业计划书写作指南 创业计划书一般包括：执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队、企业经济状况，财务预测假定，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1、执行总结 是创业计划一到两页的概括。 2、产业背景和公司概述 详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场策略和市场开发策略。 3、市场调查和分析 阐释以下问题 （1）顾客 （2）市场容量和趋势 （3）竞争对手的竞争优势

（4）估计为市场份额和销售额 （5）市场发展的趋势 4、公司战略 阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题 （1）营销计划：定价和分销，广告和提升 （2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险（3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进 5、总体进度安排 公司的进度包括以下领域的重要事件 （1）收入 （2）收支平衡和上现金流 （3）市场份额 （4）产品开发介绍 （5）主要合作伙伴 （6）融资

6、关键的风险、问题和假定 说明要如何应付风险的问题（紧急计划） 7、管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）介绍领导层成员：创业顾问以及主要的投资人和持股情况 8、企业经济状况 介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。 9、财务预测假定 10、假定公司能够提供的利益 创业计划书格式基本要求 创业计划书内容应严格按照以下格式及字体要求要求进行排版： 1)目录 如下例：

目录（——黑体三号加粗） 目录（——黑体三号加粗） (3) 2)正文内容 如下例： 引言（黑体三号） 生态，可以理解为生存的环境和条件。建筑物是人类生存环境或条件的重要主体之一，人们一生中有三分之一的时间是在建筑物内度过的…(宋体五号) 1、执行总结（黑体三号） 1.1公司概述（黑体四号） “花之洲生态装潢有限责任公司”拥有最先进的无土栽培系统技术，…（宋体五号）1.1.5机构设置（宋体小四加粗） 除各级标题外的正文内容均为宋体五号。 3)表格 创业计划书中所出现的所有表格均为三线表，即没有竖线和中间的横线。 三线表通常只有3条线，即顶线、底线和栏目线(见图1，注意：没有竖线)。其中顶线和底线为粗线，栏目线为细线。当然，三线表并不一定只有3条线，必要时可加辅助线，但无论加多少条辅助线，

年度销售计划书范文3篇(最新篇)

年度销售计划书范文3篇 年度销售计划书范文3篇 年度销售计划书范文篇一： 新的一年新的工作计划，必须要准备好工作的详细计划，去年的工作任务基本完成。今年，我们本着多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想，发扬慧康人精诚团结，求真务实的工作作风，全面开展新的一年的工作。 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。 二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，较xx年度增长1 1.4%.xx年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%. 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 8%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于洗牌阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现.201X年中国空调品牌约有400个，到xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的围剿下，中国空调市场活跃的品牌不

足50个，淘汰率达60%。xx年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作： 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是： 提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。 2、KA、代理商管理及关系维护 针对现有的KA客户、代理商或将拓展的KA及代理商进行有效管理及关系维护，对各个KA客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进