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活动完整操作方案及流程

接待方案及流程【详细】

接待方案及流程【详细】篇一为确保各项会议接待工作的顺利进行，特制定会议方案如下: 一、会议主习题: 待定二、会议时间: 20xx年x月x日至20xx年x月x日三、会议地点: xxx酒店。四、环境布置 (一)会场外区域布置酒店外围环境:灯杆棋画面、ＬＥＤ屏宣传、灯箱画面、空飘。 (二)会场内主要区域布置 ⑴机场、火车站相关内容横幅、接机牌及鲜花。 ⑵下榻酒店(酒店大堂、入住房间、会议室、用餐餐厅)布置主习题喷绘、水牌、导示牌、桌签、插花及横幅。五、会议内容第一板块会议 (一)会议时间:20xx年x月x日、x日、x日 (二)会议地点:待定(200人会议厅) (三)会议内容:待定

(四)会议布置:1)课桌摆放:围桌式或者课桌式摆放 2)会议鲜花:讲台花、胸花、桌花 3)会议用品:白纸、签字笔、茶杯、纸巾 4)会场气氛:水牌制作、背景喷绘画面(x日、x日)无线麦若干、背景音乐、Ｘ展架 (五)会后合影:时间:在会议结束前，告知大家不要急于离场，按序下楼，在指定地点合影纪念。地点:凯宾斯基酒店外的阶梯上(阶梯取代椅子) 可以给领导安排座椅，座椅上有贴领导的名字，可以对号入座。第二板块晚宴 (一)晚宴时间:20xx年x月x日晚(详细时间待定) (二)晚宴地点:餐厅待定 (三)晚宴方式:围桌形式或者自助餐形式 (四)晚宴布置:室外:空飘(8个)(空飘内容:)、悬挂彩旗、灯笼若干、大型喷绘展板(酒店外及圆形大厅内)。室内:舞台搭建、舞台背景喷绘画面、舞台装饰、冷焰安装、灯光音响、特效。餐桌布置:餐桌桌花、台签(晚宴安排内容介绍) 第三板块会议接待 (一)工作内容 ⑴会议流程规范计划方案; ⑵编撰、印刷会议接待手册;

年会流程策划方案

年会流程策划方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

***2016年会及春节晚会策划方案一、环节设置： 1）***年度优秀员工走红毯环节在此环节内细分为三部分：所有红毯嘉宾集合后依照排定好的走红毯顺序依次进行；所有嘉宾走过红毯后，董事长和CEO作为红毯压轴嘉宾；所有走红毯的嘉宾在背景板签名留念。注意事项：1、所有红毯嘉宾需着正装，女士着礼服。 2、此环节需要两个主持人，需要将每位走红毯的嘉宾名字清晰的读出来，主持人在嘉宾走红毯间隙可随机采访红毯嘉宾，保持会场的氛围。 3、红毯终点需靠近嘉宾坐席，需提前安排好。 4、嘉宾走红毯前，所有员工应依照分配好的坐席入座，在嘉宾走红毯时报以热烈掌声。 2）年会环节在此环节细分为三部分：播放为本次年会专程制作的ppt《同行2015》；董事长主题培训；各分总工作汇报；对集团优秀员工进行颁奖。注意事项： 1、ppt提前制作好，时长在10分钟左右，以温馨、感动的氛围为主。 2、优秀员工的颁奖环节，增加员工家属的颁奖环节，以中层的家属为主，增强整个年会的感恩气氛。 3、在优秀员工发言环节，结合第一环节的红毯仪式，由员工表达对2011年的祝福和祝愿。 3）年会与春节晚会过度环节此环节是为了避免员工情绪的突然转换而设置，在此环节将以桌为单位，进行抽奖活动，将员工的心情从年会的感动与回顾中转换到对春节晚会的期待中，将现场气氛炒热，给春节晚会营造一个热烈的开场氛围。 4）春节晚会环节这个环节需要注意的是三个非常重要的人：音响控制、演员控制、灯光控制。这三个人是确保晚会节目精彩顺利的最重要人员。尽量调用之前有过协调经验的员工。所有春节晚会的节目需要在晚会前进行三审，以确保节目质量。

会议接待细节流程

会议接待方案及细节流程会议接待方案： 1、提供多家大酒店由您选择，价格优惠。 2、会场（或分会场）的选择和预定，会场的设计和布置（会场内外气氛的渲染和烘托，横幅、旗帜彩球、拱门、主席台、桌签、签到台等）以及各种设备的摆放。 3、材料和证件的印制、会议手册和参会人员通讯录的设计制作、请柬、胸卡、餐券的印制。 4、礼品策划、设计、样品提供和制作。 5、设备：会议设备、办公设备、视频设备及多媒体、音频设备、灯光设备。 6、翻译：各类外语语种的口译、笔译服务。（视具体情况而定） 7、媒体支持、协助联系媒体、邀请记者。 8、提供会议所需各类信息。 9、协助招徕参会人员、协助寻求赞助单位和邀请本地嘉宾。 10、礼宾接待、会议事务及其他秘书服务、现场接待、礼宾礼仪、招待酒会、会间茶憩、摄影录象、及VCD的制作等 11、提供西餐、中餐、自助餐、宴会等不同标准的菜单，根据要求进行调整，协助选择和推荐不同的用餐地点。 12、接送车辆及各种豪华轿车、中巴车、大巴车的租用。 13、公司专门为会议设计和安排了多条旅游路线，并根据参会人员的喜好，协助安排各种休闲活动。

14、报到同时有专人登记和办理返程票预定。会议接待细节流程：一、会前服务 1、办方洽谈会议初步方案。 2、公司为会议主办方提供会议报价：（1）前往召开会议城市所需要的飞机票价、火车车票的交通信息。（2）会议住宿酒店客房价格、会议场所信息。（3）机场、火车站接站安排。（4）酒店欢迎横幅、指引牌、签到台、水牌安排方案。（5）会议流程方案。 3、与主办方确定方案，签订合同，预付定金。 4、会议代表、嘉宾胸牌、代表证的制作。 5、会议展板、展架、横幅的制作。 6、会议各种用品的运输、托运工作。二：会中服务 1、会务组：会务组工作人员的工作安排和分工要求。 2、机场接站：专人负责机场，车站的接站服务。 3、酒店接待：会议室欢迎调幅、欢迎牌、指示牌等的摆放。 4、酒店签到：客人签到，发放房间钥匙、会议材料、礼品、登

公司年会策划及流程安排

公司年会策划及流程安排篇一一、活动目的 1、答谢全体员工在20XX的辛勤劳动和贡献。 2、增进感情，加强沟通，增强公司的内部凝聚力，提升公司的综合竞争优势。 3、对20XX年公司的发展成绩进行总结，并制定20XX 年公司总体规划，明确新年度的方向和目标。 4、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，力争新年度都有更出色表现。二、活动概况活动时间：20XX年1月11日活动地点：三圣乡刘家花园参与来宾：公司全体人员参加人数：70人三、活动形式年度总结汇报+聚餐+娱乐(表演及游戏) 年度总结由公司领导和各部门经理在会上作汇报娱乐节目由各个呼叫中心小组成员准备丰富多彩的节目四、行程安排时间活动内容 9点公司集合出发 10:00—13:30 年度总结大会 13:30—14:30 午餐时间

14:30—17:30 体育活动 18:00—21:00 年会晚宴及表演五、会议安排流程时间会议内容 9：40—10：00 年度大会入场就坐 10：00—11：20 董事长致新春贺词并讲述20XX公司的发展规划和目标 11：20—12：20 总经理致辞，总结20XX年公司业绩，讲述20XX年公司目标 12：20—12：30 呼叫一部 20XX年工作总结汇报暨20XX 年计划 12：30—12：40 呼叫二部罗旭梅20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 12：40—12：50 呼叫三部杨汐培对20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 12：50—13：00 支撑部程俊霞总结20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 13：00—13：10 人事行政部彭静20XX年工作总结汇报暨20XX年计划 13：10—13：30 董事长、总经理为年度优秀员工颁发奖品六、户外活动

接待方案范文及相关流程

接待方案范文及相关流程导读：本文接待方案范文及相关流程，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。篇一为确保各项会议接待工作的顺利进行，特制定会议方案如下：一、会议主题：待定二、会议时间： 20xx年x月x日至20xx年x月x日三、会议地点： xxx酒店。四、环境布置 (一)会场外区域布置酒店外围环境：灯杆棋画面、LED屏宣传、灯箱画面、空飘。 (二)会场内主要区域布置 1、机场、火车站相关内容横幅、接机牌及鲜花。 2、下榻酒店(酒店大堂、入住房间、会议室、用餐餐厅)布置主题喷绘、水牌、导示牌、桌签、插花及横幅。五、会议内容第一板块会议 (一)会议时间：20xx年x月x日、x日、x日

(二)会议地点：待定(200人会议厅) (三)会议内容：待定 (四)会议布置：1)课桌摆放：围桌式或者课桌式摆放 2)会议鲜花：讲台花、胸花、桌花 3)会议用品：白纸、签字笔、茶杯、纸巾 4)会场氛围：水牌制作、背景喷绘画面(x日、x日)无线麦若干、背景音乐、X展架 (五)会后合影：时间：在会议结束前，告知大家不要急于离场，按序下楼，在指定地点合影留念。地点：凯宾斯基酒店外的阶梯上(阶梯取代椅子) 可以给领导安排座椅，座椅上有贴领导的名字，可以对号入座。第二板块晚宴 (一)晚宴时间：20xx年x月x日晚(具体时间待定) (二)晚宴地点：餐厅待定 (三)晚宴方式：围桌形式或者自助餐形式 (四)晚宴布置：室外：空飘(8个)(空飘内容：)、悬挂彩旗、灯笼若干、大型喷绘展板(酒店外及圆形大厅内)。室内：舞台搭建、舞台背景喷绘画面、舞台装饰、冷焰安装、灯光音响、特效。餐桌布置：餐桌桌花、台签(晚宴安排内容介绍) 第三板块会议接待 (一)工作内容

年会活动流程

【公司年会策划一】活动策划背景：每到一年快结束的时候，各个公司都会以“年会晚会” 的形式来组织各种活动。一方面：在这个“企业盛会”屮，公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作屮的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力。再一方面：在这个“家庭盛会”中，公司借以来总结回顾上一年度各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接新的一年，促进公司的企业文化建设，表达对员工的问候和爱戴。活动主题：总结表彰上一年、战略部署下一年活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌

活动安排： 77：30:全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。（会堂播放入场背景音乐丿 78：00-18, 10 :大会进行第一项。音乐停，鞭炮响斎景鞭炮声人主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎”员工欢迎礼毕脯主管《开幕辞》。 78：11:大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告"每个主管和职能岗都要有述职，虽然运行时间不长但是对于明年的工作方向也是需要有一个大体的目标，并且上级领导万一到场是对大家工作的一个认可。） 78：40-78： 50：大会进行第三项。请总经理上台讲话 78：50-79： 00：主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，由主管其颁发礼品，先进个人与主管合影留念, 主持人鼓掌祝贺。主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。

79：20-79： 30 :主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。新年联欢会开始活动相关安排签到许愿安排（制作一个留言板让大家吧自己想说的话和愿望都写在上面）条件：每一个公司人员进来都要签到，并且写下愿望，挂在许愿墙上，最后整理做许愿册与会人员须知一:员一匸无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报主管批准同意后方可离开。二:晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。

办公室接待方案及流程

办公室接待方案及流程篇一 1售楼员按《考勤日志》顺序接待客户(客户指明某一售楼员者除外)，若轮到的售楼员不在或正在接待客户，则由下一位售楼员接待客户，原轮到的售楼员不予补回; 2销售主管负责监督调整客户接待的秩序，做到公平合理并保证每个来访客户到时即时得到售楼员的主动接待; 3轮到的售楼员接待客户，必须事先做好准备工作(包括资料夹、楼书、户型手册、笔、计算器等)，不得随意离开，须和即将轮到的售楼员站立在接待台最靠门口处，当客户进入门口时主动迎接客户; 4恭迎客人到来时(含发展商领导及工作人员和本公司领导及工作人员)，客人走进售楼部，全体销售人员起立面带微笑恭迎："您好，欢迎光临XX花园"; 5轮到售楼员在接待客户时，义务接待(是指按接待排班表的最后一个)售楼员要协助前者斟茶倒水，如多名客户一起来到时，协助工作不分顺序; 6只要来访者有了解楼盘情况的意向即为客户，售楼员不得挑客户，不得令客户受冷遇，不论客户的外表、来访动机，售楼员都要全力接待; 7售楼员不得以任何理由中断正在接待的客户，而转接其它客户; 8售楼员不得在客户面前争抢客户; 9售楼员不得在其它售楼员接待客户的时候，主动插话或协助介绍，除非得到邀请; 10每个售楼员都有义务协助其它售楼员促成交易。其它售楼员的客户来访(接待前须首先问明是否已经受到其它售楼员的接待)须立刻

与原售楼员联络，得到同意了解情况后才能继续接待，售楼员不得递名片与他人的客户，除非得到原售楼员同意; 11售楼员无权私自为客户放盘、转名、无权直接找发展商打折或申请其它事宜，否则自行承担由此而产生的后果; 12售楼员不得和客户达成私下交易，比如为客户争取相对应的折扣后要求一定的回报; 13售楼员接待客户完毕，必须送客户出售楼部，并做好接待记录，不得背后谈论、辱骂或取笑该客户; 14每个售楼员都有义务耐心解答来电客户问题，并鼓励客户来访地盘售楼处，可表明自己身份，但不得要求客户到现场指定找谁; 15已作接待登记的客户来现场，可由原接待登记的售楼员优先接待。如原售楼员不在或暂时无法接待，则由义务接待售楼员代为接待或原售楼员委托其他售楼员待为接待，待自己忙过后再来接待。义务接待或受委托的同事替原售楼员做来访登记记录，受委托或代接待售楼员的轮号可补回; 16未登记的客户来访时主动找某售楼员，可由其指定的售楼员接待，指定售楼员在排班上的接待顺序不变;如正轮到该售楼员接待，则计为轮过。如该售楼员不在场，则由轮到的售楼员接待并作客户登记; 17若已登记客户中途主动提出要求更换接待人，由销售主管实行协调处理更换接待，由新的售楼员做客户登记，原售楼员不得对处理结果表示异议; 18若客户与接待人之间发生矛盾，需报售楼主管，当事售楼员不得对处理结果表示异议; 19发展商和本公司介绍的客户，由轮到的售楼员接待并作客户登记(除指定售楼员以外)。 20所有职员对客户资料应严格保密;

年会策划方案流程及注意事项

年会策划方案流程及注意事项一、年会策划目的：首先要明确举办年会策划活动的目的是什么?可以是增强内部员工凝聚力也可以是巩固客户关系或者是塑造企业形象等。雅思考试成绩自考试日期起2年内有效，请注意您所申请的院校、机构或使馆对成绩有效期的要求可能略有不同，请直接与其联系以确保您的成绩符合要求。二、年会时间按排：提前挑选好时间，并具体到哪一天的几点钟。三、年会地点选择：时间定好了还得为年会策划活动定一个地点，根据公司的实际情况来选择是户外还是室内。四、年会人员管理：人数的统计，人员的邀请，礼仪人员，后勤人员，签到人员，物料管理人员的组织。五、年会餐饮管理：参与年会策划活动的人喜欢吃什么，不喜欢吃什么，喝什么? 18：10 宴会开始(用餐时段，公司领导及员工到各桌敬酒，拉近彼此距离) 年会中场：各部门主管与本部门员工合影留念/公司领导及中层合影留念六、年会节目策划：年会策划活动准备了哪些节目，可以邀请演出团队表演，但是员工自己的表演也是非常有意思的哦。

七、年会重点策划：年会重点亮点在哪，他是否能引起全场的轰动效应，是否能给来宾带来回味无穷的感觉。八、年会策划活动流程按排：时间安排很重要什么该领导上场什么时候是节目时间，晚会的整体时间控制。最高人民法院和最高人民检察院已在司法解释中确定了以上行为对应的三项罪名：组织考试作弊罪，非法出售、提供试题、答案罪，以及代替考试罪。九、年会活动现场控制：年会策划活动的总负责人是谁，现场的总控和现在效果由谁负责比较好。十、年会场地布置：年会现场需要布置成什么效果，热烈隆重还是文雅大方或表现企业文化、品牌风格等。十一、年会预算控制：年会总预算控制，餐费预算控制，节目预算控制等。十二、年会物料的管理：演出服装管理，酒水管理，礼品管理，公司资料管理等。 (2)如果已完成该流程，请回忆自己是否曾经注册多个学信网账号或进行了多次报名，请用现场确认时使用的账号进行登录打印准考证。如果还不能解决问题，请速于我校研招办联系核实准考具体信息。十三、年会背景板、舞台设计搭建：背景、舞台设计搭建是否请专业公司完成。

活动项目执行流程图

活动策划执行流程项目接洽项目接洽流程策划方案项目策划流程项目筹备项目执行执行总结人员分组物料准备现场台本活动策划宣传策划预算物料申请、审核流程现场照片媒体剪报客户评价执行人员评估执行管控流程开拓、整合资源规范、专业执行构建、完善模式 1页

接洽流程参与人员准备工作洽谈重点初步接触联络人★公司宣传册及相关资料 ★本公司自有优势资源、活动经验； ★了解项目规模、场地及其可操作性； ★了解合作方关键人物、组织机构，合作意向，资金条件； ★了解对方的想法和建议；细节洽谈（多次）联络人、活动策划、执行统筹 ★自有资源、案例介绍PPT文档 ★项目初步策划案框架（包括：活动主题、形式、主要内容建议；执行流程安排；大体预算） ★讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及意见； ★获知项目的着重点及难点； ★客户的倾向性。项目汇报联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人 ★根据客户意见修改后的策划案(包含策划执行方案、宣传策划案；详细预算) ★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT 文档； ★策划文案打印、装订成册； ★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员，答疑人员。 ★项目汇报； ★合同条款认定。策划流程参与部门讨论重点会后工作 2页

初次策划会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人 ★项目背景、需求； ★是否值得继续跟进； ★活动概念和形式。 ★撰写初步策划案； ★报策划总监与分管副总。谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人 ★客户意见； ★策划案大体框架； ★形式和内容设计； ★项目基本成本； ★宣传炒作重点； ★撰写策划执行方案初稿（含策划方案、宣传方案、预算方案） ★方案由设计师进行精包装；细节谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人、部门总监 ★客户意见； ★内容、执行细节确定； ★现场效果图； ★宣传方案确定； ★物料方案 ★预算方案（成本/ 报价）。 ★撰写策划执行方案定稿（包括活动内容、执行流程、人员分工、宣传计划及预算）； ★拟定合作协议； ★确定需外包工作并开始联络（演艺、制作、场地等） ★确定执行工作组。合同签订后协调会议执行工作组成员★项目分解及完成时间图表（甘特图）； ★安排各项工作。 ★项目正式立项 ★落实各项资源、外包 ★执行管控 3页

接待方案(最全版)

**会务活动接待方案为做好**接待工作，确保其圆满顺利举行，根据会务筹备组工作安排意见及分工职责，特制定本工作方案。第一部分基本情况一、会议概况、日程（一）活动主题（二）活动地点酒店（三）活动日期 6月29日--7月1日具体安排如下： 6月29日陆续入住签到； 6月30日 7月1日二、领导、嘉宾及参会代表情况（一）评委及嘉宾名单负责人：

（二）集团领导及政府领导名单负责人： 1.集团领导名单公司参会领导及其顺行人员，预计3人。 2.政府领导名单（1） - 2 -

①市级单位参会领导 ②区级参会领导 ③专家学者 ④主办单位领导（2嘉宾名单 ①市级单位参会部门 ②区级单位 Ⅰ参会领导 Ⅱ参会部门 ③专家学者 ④主办单位领导（三）参赛团队人员名单目标人数:21人（以实际入住为准）

第二部分筹备工作一、工作任务自领导、嘉宾确定参加活动起，至活动结束后领导、嘉宾离开止，主动热情，细致周到、安全务实，对重要宾客实行全天候、全方位、全过程服务，树立起开放外向的***公司良好形象。二、接待原则（一）全面树立细节决定成败的理念，本着安全、热情、周到、节俭、细致、精益求精的原则，做好领导、嘉宾接待工作。对有关工作认真进行分解、量化，周密部署、细致安排，做到有礼有节，安全舒适，宾至如归，确保全面完成各项接待服务工作任务。（二）让参会领导和嘉宾时刻感受到我们的服务就在身边，让领导满意、让嘉宾满意，通过国际竞赛和论坛峰会，进一步与南充市、区两级政府领导，在****项目上达成共识。三、工作分组 (一)接待组：总负责人： 1.住宿接待组： - 4 -

年会活动策划方案6篇[详细]

年会活动策划方案6篇为了确保活动有序有效开展,常常要根据具体情况预先制定活动方案,活动方案是阐明活动时间,地点,目的,预期效果,预算及活动方法等的企划案.那么什么样的活动方案才是好的呢？以下是小编帮大家整理的年会活动策划方案6篇,希望对大家有所帮助. 年会活动策划方案篇1 方案名称: 华奥奥迪20xx年年会方案背景华奥奥迪成立至今,通过大家齐心协力的努力,收获颇丰,继而展望未来,载着这份成就迈向更辉煌灿烂的明天；西方圣诞节和中国传统元旦节一起和全体员工共同度过,让大家感受到中国节日的氛围,了解到西方的圣诞节,中西合璧的演出更具特色. 活动目的 (1)增强企业核心凝聚力,及项目市场竞争力,整合资源,再创辉煌 (2)调动员工积极性,使其感受企业的关怀与关爱,提升员工的企业归属感和认同感 (3)圣诞节和中国的元旦节一起过,让员工学习到外国文化时也感受到浓浓的中国的新年

策划思路用一场具有中西文化的精彩绝伦的演出来回报员工对企业的尽心尽力的付出,同时祝愿大家来年更创辉煌；让大家感受到节日的喜庆. 组织形式中西合璧的表演形式 (中国风的表演,西方文化的演出,抽奖环节,自助中西餐等) 中国式的表演和西式表演穿插交换表演,自助餐也分为中西餐区这样方便来宾的自由选择. 场地选择适用于酒店会场,会议厅,宽阔的场地,建议在室内举行,这样灯光效果较好活动前期筹备: 活动策划小组:划分好个小组所负责的项目以及人员的合理分配活动执行小组:信息的发布,参会人员的确认,会场布置,物料准备等活动时间准备: 日期筹备项目 12月5日前确定举办场地时间 12月6日前确定演员及节目单 12月8日前确定晚会菜单、酒水 12月10日前确定会场布置方案

会议会销流程执行细化策划活动方案

会议会销流程执行细化策划活动方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

集团品牌中心会销执行方案

1.会议时间：**** 2.会议地点：**** 3.会议主题：****】会议上午：9:00—12:20，时长：3小时20分钟

会议午宴：12:20—13:00，时长：40分钟会议下午：13:00—18:00，时长：5小时注：1.中午播放视频，即午间播放版块由视频播放人员直接将文件夹内视频循环播放 2.音乐播放以具体会议流程为准，由会销负责人负责和主持人与场控沟通，营造音乐气氛

3.播放和投影部分均以下划线形式标注，PPT部分以括号（）形式标注，由PPT播放人员操作 4.请商务部门积极配合协调，努力控制会场秩序，预祝签单多多！三、尚京集团会销优惠政策 1．前15名签单客户享受：（1）1-4名签约客户赠送400元料包+养生功能枕1个+2响礼炮庆贺（2）5-8名签约客户赠送300元料包+养生功能枕1个+2响礼炮庆贺（3）9-12名签约客户赠送200元料包+养生功能枕1个+2响礼炮庆贺（4）13-15名签约客户赠送100元料包+养生功能枕1个+2响礼炮庆贺（5）会议当天前5名合作客户，除享受上述优惠政策外，还可直接获得全国百家样板店打造名额1个；（备注：1、料包、养生功能枕和礼炮庆贺仅限前15名签约客户；2、前20名签约客户均可参与砸金蛋抽大奖） 2．砸金蛋抽大奖奖项设置：一等奖：港澳双人游二等奖：价值2000元大礼包三等奖：价值1000元大礼包幸运奖：价值500元大礼包签约礼上礼：500元抵扣券2名，400元料包券2名，300元料包券2名，200元料包2名，100元料包2名。幸运奖：天鹅绒U型枕8名。

酒店vip贵宾接待流程方案

酒店vip贵宾接待流程方案酒店VIP贵宾接待流程方案一、VIP接待小组 VIP接待小姐组织成员组长总经理副组长副总经理接待处总班主任、市场营销部总监、前厅部经理餐饮总监、娱乐总监、工程总监、财务总监、安全接待成员部总监、管家部经理、人力资源部经理 1. 接待VIP订房时，跟进VIP的与预抵时间、特别接待的级别、客人职位等，发出VIP通知单;、 2. 提前下单至相关部门准备相关赠品，在客人抵店前2小时检查好房间，要求房间符合使用标准及相接待处工作职关赠品摆放到位; 责 3. VIP抵达时，相关人员在酒店门口迎接; 4. VIP在店期间的服务全程跟进; 5. VIP宾客意见的跟进及反馈。一、VIP接待程序 1、VIP级别区分及赠品、迎送人员安排: 级别客人欢迎/欢送客人执行部门 1.政府部门市级以上官员(含政府首董事长、总经理、副总经

脑、国家部级以上高级政府官员) 理、总经办主任、市场营V1 2.外国代表团销总监、娱乐总监、管家ALL 3.社会知名人士部经理、前厅经理、大堂 4.董事长、总经理指定的客人经理、宾客关系主任董事长、总经理、副总经 1.政府部门县级以上官员理、总经办主任、市场营 2.合约单位的高层领导 V2 销总监、娱乐总监、管家ALL 3.董事会成员部经理、前厅经理、大堂 4.地区知名人士经理、宾客关系主任 1.重要媒体记着 S&M 2.有重大投诉的客人总经办主任、市场营销部F.O V3 3.酒店邀请的旅行社负责人总监、前厅经理、大堂经 HSKP 理、宾客关系主任 4.与酒店有较大生意往来的重要客户 A.M. 5、重要商务客户 2、接待规格

周年庆典年会策划流程

京六源一周年庆典策划方案及流程简约而不失庄重活动整体思路：通过本次庆典活动，回顾公司一年来的经营历程，开启未来的希望和憧憬；通过各项活动让员工对公司的发展更有信心，进一步提高团结奋进的工作精神；借助活动，感谢一直支持和关注京六源发展的各位领导和各届人士。庆典前准备工作：一、确定周年庆地点，为周年庆地点做现场布置，设置周年舞台背景板。二、确定邀请领导和其他人员名单，发送邀请函。三、优秀员工评选或公司领导提名，分若干奖项，激励一年来对公司发展做出重要贡献的人。四、确定庆典活动组织领导小组，全面策划、组织、协调庆典活动。五、负责撰写开幕词、闭幕词、领导发言稿，晚会主持词等；六、拟订活动所需的设备、人员、稿件，递交活动筹备办公室；七、制订节目的流程、风格、形式等细节问题；庆典主要活动：一、全体参加人员背景板签名‘ 二、公司重要领导发言，公司历程回顾和未来发展规划；三、公司骨干和老员工访谈、发言；

四、公司人员和邀请嘉宾举杯欢庆、推杯换盏；五、“见证公司发展历程”征文演讲、员工代表寄语；六、表彰公司各部门和有突出贡献员工；七、庆祝公司成立一周年大型文艺晚会演出。日程安排 1月12日下午18点30分 18：00—18：30分迎接入场领导、嘉宾，发纪念礼品；入场人员背景板签字； 18点30分——19：30分庆典开幕公司领导致欢迎词上级领导讲话公司领导讲话 19点30分——20：00分公司人员和邀请嘉宾相互敬酒，推杯换盏； 20：00——21：50分文艺演出、游戏、表彰先进、抽奖、颁奖； 21：50——22：00分庆典闭幕。

公务接待工作程序

公务接待工作程序 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

公务接待工作程序一、接受任务一批或一次任务以衔接单、传真、电话、领导批示或口头安排等形式下达。二、制定接待方案根据客人来资目的、活动时间和领导要求等，由接待人员会同相关责任部门拟订接待方案，然后报领导或主要负责同志审阅。接待方案一般由以下部分组成：活动时间、活动地点、活动内容、出席领导、参加人员、活动承办人和接待人员等七部分。在制定接待方案的同时，要先预留接待任务需要的客房、餐厅、会议室等，以保证方案制定后的顺利实施。三、方案送审将制定好的接待草案报相关领导审阅，并修改定稿。四、安排落实任务接待方案确定后，及时将方案报送有关领导和部门，及时检查考察点准备情况，确认接待任务需要的房间、会议室、就餐地点、房内鲜花水果配备、菜谱等，确保任务落实到位。五、制作接待指南手册接待方案确定后，及时制作接待指南手册。六、迎接接待人员应根据来宾身份、职务、来资目的等因素，准确了解来宾所乘交通工具的班次、路线及抵达时间，报相关领导及有关人员做好迎接安排。七、安排会议室或会见根据参加人员多少或会议形式安排适当的会议室，并准备席位卡、话筒、鲜花、纸、笔等，会议室一般不安排水果，除矿泉水外也不安排其他饮料。八、宴请安排一批客人原则上只安排一次宴请。宴请时根据需要安排打印席次卡，并送主要领导或市委办、政府办审核。九、参观考察接待人员要协助对口业务部门做好工作考察的相关衔接工作，重点安排好旅游景区的参观考察活动。十、送行

来宾离开，应根据需要恰当安排送行。送别地点视情况灵活安排，既可以到机场，市、县交界处，也可以在客人下榻的宾馆（酒店）送别。十一、总结一批任务结束后，应根据任务的重要程度，及时做好资料收集整理和信息反馈，确认核实接待费用，并认真总结经验。

公司企业年会活动策划方案及主题流程

公司企业年会活动策划方案及主题流程一、年会的意义年会是企业重大节日！ 1、年会的纲领:为了父母的微笑,我在努力的路上! 2、操办原则:怎么让员工有感觉就怎么来！ 3、企业的灵魂:经营好员工的动力,实现员工的梦想,顺便实现老板的梦想！ 4、年会的核心:让员工明年在公司拼命做事！ 5、年会的目的: ①拉动员工 a、是为了减少员工流失,用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动,让更多的员工看到跟我们公司干的希望；展示公司辉煌,让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样,一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！ b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性,让员工在新年伊始就对工作产生高度热情,迅速进入工作状态. ②拉动顾客 a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会,在年会的现场让我们客户感到神圣,感恩我们的客户,并且向客户展示我们的团队及公司文化,借此向客户传递一个印象！ b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会,在年会的现场让老客户做一个分享,以此来打动新客户,让新客户对我们公司产生一个良好的印象. ③拉动其他力量

a、邀请几位上下游或者合作伙伴,向他们展示我们的规划及团队,以此来增加他们对我们的信心及依赖度. b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导,向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如:我们要成为某地区的纳税大户等）. 二、会场的布置: 1、有好的音响和好的环境,能让大家一起就餐. 2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅（如:公司文化的展示,产品,愿景,使命,口号,以展架的形式展示在年会现场,并通过员工展示体现）. 3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念,如:第一排为年度业绩前十名及其父母.第二排为客户和嘉宾,其他座位按各部门划分. 4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片. 5、公司优秀员工和元老,总经理的照片做成展架放在会场两侧. 6、老板年会期间不用上台说话,而是坐在最后一排看所有员工展示、表演. （会场布置以天、地、师、君、亲的原则,以此来激发员工的动力,当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片,内心深处一定会发出一股强烈的神圣感,内心自然会升起一股冲劲,所谓一念升起,所向披靡）三、拟邀嘉宾 1、员工:要求全员必须参加,不可请假. 2、公司各部门领导 3、客户:尽量邀请重要的大客户,或者对公司有恩的客户.

年会策划方案流程

年会策划方案流程 1

年会策划方案流程【篇一：年会活动策划方案和流程(方案一)】圣诞节联欢活动地点：渔公渔婆二层小厅，4桌（12、12、12、12）时间： .12.24，15：00-21：00 后勤：物品准备：卡拉ok视频、酒水、红包、号码或奖券、词卡、横幅等音乐、视频：摄影：入场时，后勤人员发抽奖号。主持人：主持人：掌声有请总致辞！一、总致圣诞节贺辞。15分钟，准备致辞稿。 1. 宣布圣诞节联欢活动正式开始！祝大家圣诞节快乐、元旦快乐！ 2. 致辞，关键词：二、亲情关怀，15分钟 1.请上公司位十月妈咪（孕、产妇）：。

后勤准备红包。由梁总送上祝福，颁发育儿红包。（100元每人，4份）。拍摄留念。由梁总宣布：孕期、哺乳期女同事工作日能够晚来1小时、早走1小时。 2.由十月妈咪代表与自己的母亲（或婆婆）电话联线，表示对母亲（或婆婆）的爱和感恩。请入座。三、文艺演出、游戏、抽奖 1. 破冰游戏，10分钟主持人：请所有员工起立，手拉手、转身向左边的人击掌、转身向右边的人击掌、跟左边的人拥抱一下、跟右边的人拥抱一下。诚心诚意的，别象征性的。还有没有愿意拥抱谁的，请自己抱去。 2. 合唱《祝你圣诞快乐》，10分钟。有请合唱团！主持人：祝大家圣诞节快乐！

合唱团：merry xmas！ 3. 歌曲：敢问路在何方，演唱者：总掌声有请总。任总为大家倾情献歌了，给她一个权利，抽取今天晚上第一波获奖幸运儿！ 4. 抽取欢乐奖11位（第一批），15分钟。主持人：有请公司领导抽取欢乐奖11位！音乐：《财神歌》，或《铃儿响叮当》。后勤：准备奖箱、红包（每人300元，11人）。领导抽取，并大声宣布幸运数字。主持人：请各位幸运的同事，对号上台领奖。领导颁奖。拍摄留念。 5. 由11位幸运者表演游戏：泡泡糖，15分钟音乐：游戏名称：泡泡糖游戏准备：主持人召集11位获奖者，站成一排。

会议团队预订流程及接待方案

会议团队预订流程及接待方案会议团队到场消费情况一般分为两种：一是经过外联拓展或主动上门联系并签订了《团队接待协议》的客源；二是临时到场即时需提供服务的会议团队客源。两种客源因到场时间的差异，形成接待流程的有所不同。 1、会议团队预订流程营销人员主动上门对目标客源进行拜访或与主动到店团队客源对接，通过商谈明确消费形式及内容，达成会议团队消费意向并签订《团队接待协议》。协议内容应明确如下内容：1、单位名称及抵离店时间；2、团队人数；3、三餐标准和酒水要求（确定用餐形式及菜品清单）；4、住宿标准及需要房间数量；5、会议室地点及收费标准、会场布置、会标内容及规格尺寸、茶水服务和是否需要多媒体、话筒数量、鲜花、水果等；6、对娱乐项目的预订及消费标准；7、户外活动的内容及标准；8、团队签到具体安排；9、结账方式；10、会务组人员相关信息；11、其它特殊要求等。将签订的《团队接待协议》反馈至酒店前台进行登记，财务部和总经办备份。临时到店即时需要提供服务的会议团队，在了解基本需求和结算方式后，直接进入接待程序，随后跟踪服务，以掌握团队其它消费需要。 2、会议团队接待纲要会议团队接待可分为前期、中期和后期三个时间段，不同时间段的工作重心有所不同，注意事项也随之变化。（1）前期接待准备前台根据《团队接待协议》提前1至2天，与会议团队会务组取得联系进行协议再次确认，了解是否有其它要求，同时向相关部门发布书面接待通知，相关部门负责人在通知上签字确认。部门负责人根据通知，做好相关接待准备工作，对人员、物资、卫生、服务、安全等作出相应要求和安排（如餐厅接到通知后，前后堂应及时在班前会上作出具体人员安排、场地布置和原材料采购计划等准备事宜），在大堂设置签到台，并尽量协助签到工作。提前悬挂欢迎横幅或欢迎水牌，在道路节点、就餐区域、会议厅门口、娱乐场地设置指示牌，方便客人使用。（二）接待工作展开总经理、总经办、营销具体负责人对客户消费的每一个环节进行督导，现场指导，收集反馈意见,处理突发事件（如营销具体负责人要跟踪对接会务组人员，及时了解意见，掌握团队消费动向，查漏补缺，确保服务到位）。各部门要环环相扣，紧密联系，无缝对接，确保客户抵

{Z}活动方案项目执行流程与时间进度表0324

活动推广方案项目执行流程与时间进度表环节时间方案撰写提交明确活动意向前15天活动现场查勘相关部门开会活动方案撰写1—2天方案一次提交方案修改1天方案二次提交执行方案撰写1天方案确认前7天活动执行物料准备前5天人员分工前3天现场布置前1天活动前准备前1天活动现场人员安排活动进行活动完毕

动现场活动总结后1天

动推广方案项目执行流程与时间进度表内容由运营部明确活动目的，按目的组织各部门协同活动内容，活动时间、地点，活动形式等；预期效果及费用预算制定。活动场地大致规划，是否涉及其他因素（活动场地租金，物业城管审批等）运营部下达推广任务至企划部；企划部召集，运营、策划执行等人员参加；企划或运营部介绍该活动情况，参加人员各抒己见；综合分析、讨论，形成统一意见，安排开始撰写方案活动策划、文案，提请2-3套方案备选第一次提交方案，相关部门进行方案讨论，修改。根据领导意见，进行方案讨论修改二次提交方案→确认明确活动时间、地点；活动现场布置，活动流程，涉及物料，参与人员分工，活动费用明细等。针对方案各项细节，领导签字。活动宣传品设计制作；即时物料购买（气氛营造装饰品，礼品等）；物料合作联系（现场物料）确定活动参与人员，根据个人所长明确分工，责任到人；要求：参与人员有强烈的责任心，严格完成分配的任务活动总指挥：活动整体协调、控制物料人员：物料准备现场控制相关人员提前熟悉场地情况现场宣传品摆放，气氛装饰布置，桌椅摆放等现场物料检查是否到位，礼品，签到笔等物品准备。工作人员全部到位，活动流程表人手一张注意现场情况，安排专人负责活动数据记录、效果调整及监督。整理现场

公司年会方案及流程

XXX公司年会方案及流程第一章组织形式一、目的：告别枯燥、单调的流水作业，拉近人与人之间的距离，发挥每个人的潜能与特长。让员工感受健康的企业文化氛围，感受xxx公司大家庭的温暖，接受和传播正能量，让员工真正体验快乐工作、快乐生活。二、形式：快乐会议分为以下两种形式： ?每月定期分开举行（办公室、厂部）； ?在中秋、元旦时举行（公司大型活动，全员参加）。第二章方案及流程一、通知 1、人员通知各部门主管通知本部门全体人员参加，人力资源部门通过网络通知公司全体成员。2、积分奖扣标准参加年会者奖积分20分/人；非工作原因不参加者扣积分20分；迟到者扣10分。3、活动时间及地点时间：20xx年xx月xx日xx点xx分整准时开始（计划x小时）地点：厂部西车间二、会场布置：桌椅的摆放 20xx年xx月xx日完成会场布置工作。组织会场布置者：奖积分n分；参与会场布置者：奖积分n分；三、签到与点名（150人内可以集中点名，超过者可以分部门） 1、点名时间：20xx年xx月xx日xx：xx分 2、点名方式：由各部门主管负责本部门人员清点，奖结果汇总至人力资源部； 3、抽查方式：公司指定****（2~3名）工作人员抽查核实，凡虚报者1人扣部门负责人积

分n分。四、执行部（人力资源部）负责人公布上月积分排名情况公布各部门本月积分第一名，各部门阶段前三名，总积分前十名，并对各部门获得当月积分第一名员工给予小礼品（日常用品均可）的奖励，以增强现场激励效果。五、员工生日献花生日献花是“快乐会议”中最温馨的环节，所有当月生日的员工（会务人员事先统计）在台上接受生日祝福和生日鲜花。六、节目表演演出单位可以是团队、组合或个人，节目题材可以是唱歌、舞蹈、器乐演奏、相声、小品等等，内容要求积极向上、健康、趣味性强、简单、易操作，每个节目控制在5至15分钟，最多不超过20分钟。每位参加演出的员工都可以获得一定的积分奖分。所需人员：主持人一名（主持人需准备主持人串词）灯光、音响师现场机动工作人员七、抽奖员工通过努力被认可的积分奖券在快乐会议上公开抽奖给员工带来又一次快乐。抽奖参与人员及辅助资料（参照群艺，仅供参考） 1、锣鼓一面 2、大红花一朵 3、摇奖箱一个 4、抽奖箱一个 5、快乐积分转盘一个 6、红包若干个（依据设置的奖品项目来定红包的数量） 7、顺序牌（白底黑字或蓝字30个，由奖品的数量决定，上面为数字1—30 ） 8、奖票作废章一个 9、鼓手一名 10、记录人一名：记录抽奖顺序，抽出的礼品 11、发顺序牌工作人员一名 12、颁奖人一名

计划管理流程图

计划管理行为准则

1.协调供需、综合平衡 2.一手保障供货，一手控制库存 3.具有强烈的责任心 4.前瞻性是计划人员的重要特征 5.快速响应需求变化，灵活处理计划变更 6.在职责权限范围内行使职权，杜绝越权签批计划；所有签批的计划必须符合计划管理办法，并经过审批； 7. 经常到基层单位、库房、等相关部门走动，了解基层相关信息，了解基层对计划的需求。

计划管理办法 1.1.1 总则 1.1.1.1 计划管理的作用、目的、意义计划管理是企业生产经营活动的基础工作。切实加强计划管理，将企业的各项生产经营活动纳入计划当中，统筹谋划，超前管理，有利于提高各项工作的质量和效率，有利于提高把握大局的能力，从而达到提高经济效益的目的。 1.1.1.2 计划管理的内容按计划期限划分：年度计划、季度计划、月度计划。按计划内容划分：日常计划、补充（专项）计划。 1.1.2 计划管理流程

1.1. 2.1 计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则，分矿、科队、班组三级进行管理。经营科是全矿计划管理的综合管理部门，各职能部室是专业计划的归口管理部门，各部室、区队（车间）、班组是计划执行单位。 1.1. 2.2 为保证全矿计划工作的正常开展，各区队、车间和专业管理部门应配备专职(或兼职)计划管理人员。 1.1. 2.3 计划的编制过程中必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则。 1.1. 2.4 补充（专项）计划是矿生产经营计划的组成部分，是生产经营活动的依据。计划一经下达，各部门、各区队要采取切实有效的措施，保证计划的全面完成。 1.1.3 计划的编制、下达 1.1.3.1 年度计划是本年度各项工作的的行动纲领，是季度计划、月度计划的主要依据。年度计划的制定采取“统一领导、分工负责、综合平衡”的方法进行编制，即：由矿长总负责，分管领导分工负责，按照“管什么业务，测什么指标，制定什么措施”的原则，各部门负责编