周质量检查制度

周质量检查制度（暂行）

一、目的

为了促进项目质量管理工作的有效运行，保证施工质量符合质量要求的规定，特制定《周质量检查制度》。

二、适用范围

本制度适用于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx云南石化项目部对各分包商工程质量的检查与管理。

三、检查组成员

组长：项目经理/现场经理

副组长：各装置施工经理

成员：质量部全体质量人员和各装置相关专业工程师

四、职责

质量部负责周质量检查的策划，制定检查文件并负责对项目部的质量检查活动进行监控和组织管理工作；

施工部负责各相关装置周质量检查的组织工作；

五、一般规定

1、周质量检查时间为每周周二，异构化装置为周二上午9:00，污水处理场为周二下午14:10（特殊情况可做局部的时间调整）；

2、集合地点为各装置总包办公室门前；

3、检查组成员必须全部参加，如有特殊情况不能参加检查者，必须提前半天向检查组组长请假说明，每月请假不得超过2次；

4、检查组成员检查前需在检查签到表上签字；

5、检查组成员检查完毕需将检查过程中发现的质量问题报质量部汇总，有质量部编写周质量检查通报；

6、对通报中提到的质量问题要求受检单位定时完成整改，整改完成后通知总包相关专业工程师对整改情况进行确认，确认合格后通知质量部对该质量问题关闭；

7、质量部对此次质量检查情况在每周总包周例会上进行通报并总结，找出项目部施工质量控制的难点和重点。

六、附加说明

本制度由xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx云南石化项目质量部起草并负责解释。

七、附件

装置名称：时间：

周质量检查签到表

序号姓名职务1

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工程质量检查与验收管理制度

工程质量检查与验收管理制度 1. 范围 1.1 本管理为进一步落实质量、环境、职业健康安全管理体系标准，适应NOSA五星管理体系的要求，控制工程质量，特制定本制度。 1.2 本制度规定了某电厂一期超低排放改造工程所有标段工程项目的质量管理内容和方法。 1.3本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全以及NOSA E星管理体系运行中一期超低排放改造工程建设。 2. 规范性引用文件 2.1 《工程设计变更管理制度》 2.2 《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.3 《火电施工质量监督检查典型大纲》 2.4 《电力建设消除施工质量通病守则》 2.5 《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.6 《火电工程质检站质量监督检查典型大纲》 2.7 《火电机组移交生产达标考核评定办法》 2.8 《电力建设施工及验收技术规范》 2.9 《电力建设施工质量验收及评定规程》 2.10 《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》 3. 术语和定义 3.1 隐蔽工程：是指那些在施工过程中上一道工序的工作结束，将被下一道工序所掩盖，正常情况无法进行复查的工程分项。 3.2 中间交接与验收：是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作。如设备基础、建筑物等交付安装前的验收。

3.3 施工质量事故：凡在施工过程中，由于现场储存、装卸运输、施工操作、完工保管等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围，需要返工且造成一定的经济损失者；或造成永久性缺陷者；或在调整试运过程中，由于施工原因造成设备、原材料损坏，且损失达到规定条件者，均属施工质量事故。 3.4 一般质量事故：未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1-10 万元者（含10 万元）。 3.5 记录质量事故：未达到一般质量事故条件的质量事故。 4. 职责 4.1 建设单位工程部职责 4.1.1 建设单位工程部为某电厂一期超低排放改造工程质量管理的职能部门，设有专职的质量监督工程师和每专业至少一名兼职的质量技术工程师，严格按照国家和部颁的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准、合同和经建设单位与施工单位双方确认的质量要求开展质量监督、检查、验评工作。4.1.2 建设单位工程部应组织建立由项目监理部、施工单位、质监站、设计单位等共同参与的工程全过程的质量管理保证体系和监督体系，质量管理保证体系和监督体系以正式的文件进行确认。其职责包括：确认验收标准并监督检查设备制造是否符合有关标准以及在加工过程中的实施情况，监督检查施工质量，监督检查工程重点项目的质量，工程质量问题的分析及处理，监督检查机组达标投产工作等。 4.1.3 某电厂一期超低排放改造工程施工质量检验及验评的范围，涵盖本工程设备监造及工程建设的各个方面。 4.1.4 建设单位工程部组织编制单位工程的编号，其中分部、分项、单位工程的名称和编号按验标的要求划定，并根据工程实际情况进行增减。 4.1.5 建设单位工程部参加分项工程和分部工程的检查、验收。配合广西电力建设质量监督中心站进行单位工程的检查、验收、评定及相关组织协调工作。有权对各种违反规程、规范、质量标准、设计文件等的工程项目行使否决权，有权签发停工通知

质量周检制度

甘肃电投武威职工生活基地暨武威“陇能家园”建设项目 质量周检查管理制度 批准： 审核： 编制： 甘肃第一建设集团有限责任公司第六工程公司 甘肃电投武威陇能家园项目经理部 二○一七年四月

甘肃电投武威职工生活基地暨武威“陇能家园”建设项目 质量周检查管理制度 一、目的 为了规范质量管理人员、质量检验人员及操作者的质量检查工作，提高质量检查的工作质量，特制定本制度。 二、适用范围 本制度归纳了质量检验和质量管理的检查内容和工作方法，适用于甘肃电投武威“陇能家园”项目经理部技术质量、施工区域、材料物资、经营预算、水电安装、施工班组质量检验和质量管理。 本制度对质量管理人员、质量检查人员、操作者的质量检查过程进行了明确的规定，本制度不排斥其他有效制度。 三、质量周检依据 1、施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、施工质量验收统一标准、以及设计规范中对施工质量要求的有关条文。 2、施工图纸、设计变更、图纸会审记录、以及有关国标、省标、地方标准的图集。 3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。 4、各级政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定、以及集团公司有关技术质量管理的规章制度。 四、检查组成员 检查组组长由项目执行经理担任，副组长由技术负责人、项目副经理担任，检查组成员由项目管理人员及各施工班组长担任。 组长：谢绍吉

副组长：钱万里罗春辉 组员：吴世诚王正王得斌李天龙高建山陈博谢云飞赵长虹魏鹏徐崇江胡花杨晓婷杨伟胡开九班组长：习克明张继军张双喜王宝生张伟袁小宝 五、质量检查的一般规定 1、项目部每周四下午15:00时开展一次专项质量检查（特殊情况可做局部的时间调整）。 2、集合地点:项目部会议室门口 3、检查组成员必须全部参加，如有特殊情况不能参加检查者，必须提前半天向项目经理请假说明，凡未参加且未请假者每次罚款50元，且每月请假不得超过两次。 六、管理责任 1、项目执行经理负责组织定期的质量检查。 2、技术负责人负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对项目部的质量检查活动进行监控管理。对本项目部质量体系运行的适合性、充分性、有效性负责，对项目部工程质量检验的工作质量负责。 3、项目部施工管理人员负责施工质量的日常检查，对所管辖区域的及时检验、检验结果的准确性负责，并对检查中发现的问题及时整改。 七、质量周检内容 1、检查组成员按质量检查策划的安排，对日常的施工质量情况进行检查和指导，并按要求做好记录。 2、各分项工作施工前准备工作状态检查，包括技术准备、材料准备、人员准备等。 3、现场作业人员是否按设计图纸、设计变更、相关规范、施工方案、技术交底进行施工。 1）、对施工工艺进行检查； 2）、对构件外观尺寸、观感进行检查；

质量安全检查制度实用版

YF-ED-J1161 可按资料类型定义编号 质量安全检查制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

质量安全检查制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了更好贯彻执行建设部的“建安工程质 量检验评定标准”、“建筑施工安全检查评分 标准”和“施工安全用电规范”，以确保工程 安全生产、质量优良，因此，特制定如下质量 安全管理制度。 一、总公司的质量安全管理分三级（总公 司，分公司或工程处、工程部，工地）进行， 各级必须根据工程量的差异，按规定配专职的 质量员、安全员和保卫机构。 二、总公司各级的质量验收和安全检查应 严格按“两个标准和一个规范”进行。

三、总公司的质量验收要随工地的施工进度由专职质量员进行分项分部实测验收。 四、总公司的安全检查制度为总公司一季度一次，分公司（工程部、工程处）一月一次，工地要天天检查，发现隐患应立即整改，并做好检查记录和资料归档工作。 五、总公司各级的质安负责人和主管生产的经理，必须按时组织质安检查，不得缺席。 六、质量和安全检查的奖罚，将按总公司或上级的有关规定执行。 希望各级质量、安全管理人员牢固树立“安全第一，质量第一”的思想，认真执行以上有关规定。

工程质量检查与验收管理制度.

工程质量检查与验收管理制度 1.范围 1.1本管理为进一步落实质量、环境、职业健康安全管理体系标准，适应NOSA五星管理体系的要求，控制工程质量，特制定本制度。 1.2本制度规定了某电厂一期超低排放改造工程所有标段工程项目的质量管理内容和方法。 1.3本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全以及NOSA五星管理体系运行中一期超低排放改造工程建设。 2.规范性引用文件 2.1《工程设计变更管理制度》 2.2《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.3《火电施工质量监督检查典型大纲》 2.4《电力建设消除施工质量通病守则》 2.5《火电工程重点项目质量监督检查典型大纲》 2.6《火电工程质检站质量监督检查典型大纲》 2.7《火电机组移交生产达标考核评定办法》 2.8《电力建设施工及验收技术规范》 2.9《电力建设施工质量验收及评定规程》 2.10《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》 3.术语和定义 3.1隐蔽工程：是指那些在施工过程中上一道工序的工作结束，将被下一道工序所掩盖，正常情况无法进行复查的工程分项。 3.2中间交接与验收：是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作。如设备基础、建筑物等交付安装前的验收。

3.3施工质量事故：凡在施工过程中，由于现场储存、装卸运输、施工操作、完工保管等原因造成施工质量与设计规定不符或其偏差超出标准允许范围，需要返工且造成一定的经济损失者；或造成永久性缺陷者；或在调整试运过程中，由于施工原因造成设备、原材料损坏，且损失达到规定条件者，均属施工质量事故。 3.4一般质量事故：未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1-10万元者（含10万元）。 3.5记录质量事故：未达到一般质量事故条件的质量事故。 4.职责 4.1建设单位工程部职责 4.1.1建设单位工程部为某电厂一期超低排放改造工程质量管理的职能部门，设有专职的质量监督工程师和每专业至少一名兼职的质量技术工程师，严格按照国家和部颁的技术规程、规范、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明书和标准、合同和经建设单位与施工单位双方确认的质量要求开展质量监督、检查、验评工作。 4.1.2建设单位工程部应组织建立由项目监理部、施工单位、质监站、设计单位等共同参与的工程全过程的质量管理保证体系和监督体系，质量管理保证体系和监督体系以正式的文件进行确认。其职责包括：确认验收标准并监督检查设备制造是否符合有关标准以及在加工过程中的实施情况，监督检查施工质量，监督检查工程重点项目的质量，工程质量问题的分析及处理，监督检查机组达标投产工作等。 4.1.3某电厂一期超低排放改造工程施工质量检验及验评的范围，涵盖本工程设备监造及工程建设的各个方面。 4.1.4建设单位工程部组织编制单位工程的编号，其中分部、分项、单位工程的名称和编号按验标的要求划定，并根据工程实际情况进行

施工现场安全月检、周检、日检管理制度

姜堰天目山文化新城项目 版次：A 施工现场安全月检、周检、日检管理制度 审批： 审核： 编制： 中国核工业华兴建设有限公司姜堰天目山文化新城项目部 二○一二年十一月二十三日

目录 1. 目的 (3) 2. 适用范围 (3) 3. 编制依据 (3) 4. 管理规定 (3)

姜堰天目山文化新城项目 施工现场安全月检、周检、日检管理制度 1. 目的 根据集团公司、事业部《安全生产评价标准》及相关国家安全规范，通过对施工现场的安全定期检查，找出安全隐患的根源，及时分析、教育、整改，吸取经验，避免类似的安全隐患再次出现，从而从根源上杜绝安全事故的发生。2. 适用范围 本制度姜堰全民健身中心（含文化馆）内部装饰项目 3. 编制依据 集团公司、投资建设事业部《安全生产评价标准》 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 4. 管理规定 4.1 安全月度检查流程： 姜堰全民健身中心内部装饰项目安全月度检查定于每月28日进行，检查由项目经理组织两工区负责人、现场监理、项目现场工程师、生产经理、安全员、施工员、各班组组长等相关人员，于上午8:30在姜堰全民健身中心内部装饰项

目部会议室组织月度检查动员会，并按照《姜堰全民健身中心安全月度检查表格》进行任务分配检查完成后，全体检查人员于下午4:30~5:3在文体中心会议室进行安全检查结果汇总分析，并对现场检查成果进行评比，检查结果与当月的安全考核分数挂钩。 4.2 安全周检检查流程： 姜堰全民健身中心安全周检检查定于每周二日进行，由项目现场工程师组织本项目负责人、生产经理、安全员、施工员，并按照《姜堰全名健身中心周检安全检查表格》，进行检查任务分配，检查完成后，各工区人员在各项目会议室进行检查问题汇总，并制定隐患整改方案及对出现的安全隐患进行责任分析。 4.3 安全日检检查流程： 安全日检作为每天的安全检查，由项目现场工程师负责巡查，并按照《姜堰全民健身中心日检记录表》，进行巡查记录，逐重检查各施工区域安全控制重点部位、各施工人员的习惯性违章及施工的安全环境控制，每周进行安全问题汇总，在施工例会中予以通报。

安全质量日常检查制度

兴泉铁路宁泉段八标一工区项目部安全质量日常检查制度 编制： 复核： 审核： 中铁十二局集团 兴泉铁路XQNQ-8标一工区项目部 二〇一七年五月

目录 第一条适用范围 (3) 第二条职责 (3) 第三条安全质量检查分类 (3) 第四条检查机构 (3) 第五条检查策划 (3) 第六条检查的内容 (4) 第七条检查周期 (4) 第八条检查记录 (5) 第九条检查报告 (5) 第十条整改关闭 (6) 第十一条罚则 (7) 第十二条附则 (8)

安全质量日常检查制度 为加强项目部、架子队对施工安全和工程质量的监督管理，规范安全质量检查工作，特制订安全质量检查制度。 第一条适用范围 项目部下属各单位安全质量管理机构对所辖单位、工程项目进行的安全质量监督检查。 第二条职责 1.安质科负责制定安全质量检查计划，编制检查报告，建立安全质量问题库，跟踪、验证存在问题的整改情况。 2.副经理负责审批安质部组织的安全质量检查计划，安全总监负责审批安全专项检查计划，总工程师负责审批质量专项检查计划。 3.项目经理负责审批本单位组织的安全质量专项检查计划。 第三条安全质量检查分类 项目部、架子队的安全质量检查包括定期检查、专项检查、季节性检查和日常检查。 第四条检查机构 进行定期检查、专项检查、季节性检查时，项目部组成的检查小组，由项目经理任组长，检查小组成员由相关部门负责人组成。 第五条检查策划 各级单位组织的安全质量定期检查、专项检查、季节性检查实施前，安质部门应制定检查计划，明确检查小组的组成、分工、检查的要求、

内容和时间安排。 第六条检查的内容 1.定期检查以“查事故隐患、查作业纪律、查规章制度、查标准化管理、查责任制落实”的“五查”为主要内容的安全检查。 项目部检查各架子队对一级、二级风险的管理的执行情况、安全质量管理人员履职情况、重要安全质量隐患等为切入点，全面检查各架子队安全质量管理体系。 项目部以检查一级、二级、三级风险的管理、项目部管理制度的执行情况、安全质量管理人员履职情况、安全质量隐患等为切入点，全面检查评估各架子队安全质量管理体系。 架子队主要检查现场安全质量隐患、上级管理制度的执行情况、存在问题的整改落实情况。 2.专项检查是项目部以查某一专项工作为内容的安全质量检查。 3.季节性检查以查防洪、雨季施工，夏季高温施工为主要内容的季节性安全质量检查。 4.日常检查是项目部安质人员、架子队长、质检员、安全员、质检员以查具体施工作业安全质量为内容的日常安全检查工作。 第七条检查周期 1.定期检查：项目部每月一次，每周一次，定期进行安全质量检查。 2.专项检查：项目部根据生产情况及上级有关要求组织相关部门进行。 3.季节检查：根据季节气象、气候情况组成检查小组进行。

药品质量检查验收管理制度

1105.001-01第1页共2页 药品质量检查验收管理制度1．目的 把好入库药品质量关，保证购进药品数量准确，外观性状和包装质量符合规定要求，防止不合格药品和假劣药品进入本企业。 2．依据 《药品经营质量管理规范》及实施细则。 3．适用范围 适用于本公司所购进和销后退回药品的质量检查验收工作。 4．内容 4.1 药品检查验收必须按照本企业《药品质量检查验收程序》由验收人员依照药品的法定标准，购进合同所规定的质量条款，购进通知单及销货退回通知单等凭证，对购进药品和销货退回药品进行逐批验收。 4.2 药品验收人员必须经过专业培训，熟习药品知识和性能，了解各项标准并能坚持原则。 4.3 药品质量检查验收包括：药品外观性状的检查和药品包装、标签、说明书及标识的检查；购销合同规定的质量条款。 4.4 验收的场所 4.4.1 对药品包装、标签、说明书及标识的检查验收可在待验区进行。 4.4.2 对药品外观性状检查则必须抽取规定数量的样品后,在验收养护室内进行。 4.5 验收时间 4.5.1 药品质量检查验收应在7日内完成。 4.5.2 生物制品是特殊储存条件的药品,要求货到当天及时验

收完毕，如当天未及验收，必须在第二天上午验收完毕，不得拖延以免影响疗效。 4.5.3 因特殊情况(如周未、节假日、或某些必需的资料不全)不能按时验收的应按药品的性能要求存放在相应的待验区；待工作日或资料齐备立即验收。 4.5.4 如验收员请假或休息，则由养护员承担药品质量验收工作。 4.6 验收时应按品种分别验收，验收完一个品种，清场后再验收另一个品种，严防混药事件。 4.7 验收所抽取的样品必须具有代表性，应按规定比例抽取样品。验收工作完毕后应尽量将药品恢复原状，在外包装上贴上封条，并打上“检”字样。 4.8 验收首营品种应有首次购进药品生产企业质量检验合格报告书。 4.9 验收进口药品，必须审核其《进口药品注册证》、《进口药品检验报告书》复印件，验收进口药材应审核实《进口药材批件》复印件，上述复印件应加盖供货单位质量管理部门的原印章，并真实、完整、有效。 4.10 药品质量验收必须做好验收记录，验收记录必须做到项目齐全、内容真实、填写规范、准确无误，并保存至超过有效期1年，但不得少于3年。 4.11 验收人员对购进手续不齐，资料不全，质量有疑问或不符合规定要求的药品，有权拒收，并将药品悬挂黄色待处理标识，填写“药品拒收通知单”，报告质量管理部门和业务进行查询、处理，同时通知财务部门拒付货款。 4.12 验收工作中发不合格药品时，应严格按本企业《不合格药品的管理制度》执行。 4.13 验收工作结束后，验收人员应与仓库保管人员办理交接手续，保管人员根据验收结论和验收人员的签章将药品放置于相应的库区，并做好记录。

机电设备日检 周检 季检制度的内容

洛阳义安矿业有限公司机电设备检修项目及检修周期 二0一四年四月

主、副井提升绞车检修项目 一、年检： 根据《煤矿安全规程》第435条的规定，每年必须对主绞车进行一次大型的全面检查维修，每三年聘请有资质的部门对主绞车进行一次测试，测试合格后方可使用。对于副井升降人员的绞车每半年进行一次全面的检查维修，每半年聘请有资质的部门对其进行安全性能测试，测试合格后方可投入运行。 二、月检： 每月必须对主绞车、副井升降人员绞车进行一次全面检修，由机电矿长组织机修工、电工等人员对主绞车电控、滚筒、减速器、电机、深度指示器及后备保护中的各种保护、天轮、井架等部位今行全面的检查，发现隐患及时处理。检修中同时还必须对钢丝绳、绳卡、罐耳、吊桶及吊桶的各连接装置进行全面检修，检修后对其作出详细的更换记录，并坚持执行“谁检查、谁签字、谁负责”。 三、日检： 每日必须由专职机电、机修工对主副井绞车的各部件进行全面检查维修，其中包括：绞车电控、制动、滚筒、深度指示、后备保护、减速器、电机及连接装置，还有提升容器、防坠器、罐耳、罐道、阻车器、罐座、摇台、装卸设备、天轮和钢丝绳、绞车防过卷、限速器、调绳装置、传动装置以及各种保护和闭锁等，每天检查一次，发现问题立即处理。 四、班检：

（一）司机接班后应作下列检查： 1、各紧固螺栓不得松动，连接件应齐全、牢固。 2、联轴器间隙应符合规定，防护罩应牢固可靠。 3、轴承润滑油油质应符合要求，油量适当，油环转动灵活、平稳，强迫润滑系统的泵站、管路完好可靠，无惨油和漏油现象。 4、各种保护装置及电气闭锁，必须完整无损，试验过卷、松绳、脚踏紧急制动、闸瓦磨损、油压系统或风压系统的过压和欠压保护，声光信号和警铃都必须灵敏可靠。 5、制动系统中，闸瓦、闸路表面应清洁无油污，液压站油泵运转应正常，各电磁阀动作灵活可靠，位置正确，油压或压风系统运转正常，液压站（或蓄能器）油量油质正常。 6、离合器油缸和盘式制动器不漏油，特别是不能污染闸路表面。 7、离合器位置正常，闭锁到位。 8、各种仪表指示应准确，信号系统应正常。 9、检查钢丝绳的排列情况及衬板、绳槽的磨损情况。 10、冬季室外结冰期间，要检查钢丝绳、绳槽等部位，防止结冰引起钢丝绳打滑、脱槽。 检查中发现的问题，必须及时处理并向当班领导汇报。处理符合要求后，方可正常开车 （二）提升机司机应进行班中巡回检查： 1、巡回检查一般为每小时一次。 2、巡回检查要按主管部门规定的检查路线和检查内容依次逐项检查，不得遗漏。巡回检查的重点是安全保护系统。

工程施工质量安全检查制度

工程质量安全检查制度 施工安全管理要坚持“以人为本，预防为主”的方针，要经常开展安全教育，使人人懂安全，人人重视安全，要把各项安全措施真正落到实处。要确保上述方针、制度的完全实现，必须建立完善的安全监督检查制度，并定期与不定期的对施工安全进行检查，查出隐患与缺限并责令其及时改正。 1、质量、安全大检查的组织 (1) 项目部成立工程质量检查小组，由项目经理任组长，其成员是：技术负责人、质量员、安全员、工长。 (2) 公司每月20日—25日对各项目部进行一次全面的质量、安全大检查，对施工质量与安全工作进行指导与批评，并提出整改要求。 2、质量、安全大检查的依据 工程质量检查的依据是：工程质量验收标准及我公司对工程质量的特别要求；安全检查的依据是国家及行政部门的有关法律、法规，其检查细则为国家安全检查细则JGJ5 9-99及公司的有关规定。 3、质量安全大检查的方式 在检查组组长的统一领导下，针对各工程项目的进展情况， 将检查组成员分成几个小组（其中安全组是检查组的独立小组之一），对工程质量、安全进行全面细致的逐项检查，对检查的结果要记录在案。检查结束后及时召开项目部管理人员会议，通报检查结果。 4、质量、安全大检查结果的处理 质量、安全大检查结束后，由技术质量部对检查结果进行分析整理，并整理成检查纪要，会议纪要以公司正式红头文件发给各项目部。

大检查结束后，公司即召开由公司总经理主持的全体管理人员会议，对质量、安全大检查的结果进行讲评，同时提出有效的整改要求，并限期进行整改，对整改结果由技术质量部跟踪检查。 大检查的结果，作为年终奖金考核的依据之一。 5、各项目部除对工程质量及安全施工应随时检查外，每10天应组织项目部管理人员进行一次全面检查，对检查出的问题应及时予以纠正，较大的问题应采取有效措施予以纠正，并对当事人进行教育，情节严重的应给予处罚。 6、施工班、组每天上班前应召开班前会，详细交待作业内容，技术质量要求及安全生产有关事项，班、组长及时检查制止施工中的违章现象，对于不听劝告的应报项目经理处理，对于屡教不改的应予以辞退。

装饰工程质量检查验收管理制度

质量检查验收管理制度 第一章、目标管理 第1条坚持“一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平”的总指导思想，建立健全和落实公司的质量管理制度。 第2条通过实施公司的质量管理制度做到各个项目分项工程100%达到合格，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到合格工程，争创优质工程。 第二章、组织管理 第3条由公司质量部门负责人为首，组织实施各项目施工质量管理工作 第4条公司质量负责人对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。 第5条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。 第6条现场负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。 第7条现场管理人员在对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准。 第8条不定期召开质量工作会议，总结前一阶段的工程质量情况，布置下一阶段工程质量是否可以创优、评杯。 第9条项目工程开工前，编制《施工组织专项方案》中应有专项的质量管理内容，并制定有针对性的施工技术措施，用书面形对各级施工

人员进行技术交底。 第三章、图纸会审和技术交底 第10条工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计图纸进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计图纸会审记录》形式做出会审记录，并复印至总公司质安部以作备份。 第11条工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。 第四章、施工现场管理 第13条在图纸会审完成后即提交开工报告，工程方可开工。 第14条分公司项目部必须做好施工日记以作为编制部分竣工资料的依据。 第15条在施工过程中，凡是需要分割排版的工序，项目部均应在工序开展前运用CAD进行电子排版，经建设单位或监理单位确认签字后方可施工。 第16条工程项目部每周召开质量管理例会并做好记录工作，检查本周的工程质量情况，交待下周要特别注意的质量管理事项和质量活

施工现场周安全检查制度

安全检查制度 前言 一、全国建筑施工安全形势 目前全国的安全形势相当严峻，特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转；安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健全；部分地方和生产经营单位安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。故而对待施工安全不可掉已轻心，侥幸对待，但解决问题不能只治标，应抓源头、抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤的萌头，而建筑施工安全管理是动态，重过程，强抓不懈，做到安全第一，预防为主，防消结合。 建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和死亡人数，尽快实现我国安全生产局面的根本好转。施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问题，也要竭尽全力去办，坚持施工安全无小事，就是要坚持把广大建筑施工人员的根本安全和利益放在首位。坚持施工安全无小事，就是要彻底转变陈旧的管理机制和作风，关心建筑施工人员安全，将倾听建筑施工人员呼声，满足广大建筑施工人员作业环境的安全要求和愿望，当做主管机构管理监督的第一信号。 二、安全检查的目的 通过安全检查，达到增强广大工人和管理人员的安全意识，促进劳动安全相关政策、规章制度的贯彻落实，做到杜绝死亡重伤事故，一般工伤事故可控，确保施工顺利进行。现场施工安全状况从侧面反映了地产商的现场管理水平，是客户对地产商信心的保证，同时也是企业社会责任的体现。 最终目的是让“均好”成为北京公司每一个项目的常态。

周安全检查制度 一、周安全检查描述 每周由项目经理牵头，项目主管工程师组织，联合总包单位及分包单位项目经理和安全负责人，总监理工程师和安全监理工程师对施工现场（包括施工区、材料存放和加工区、生活区）存在的安全隐患进行全面综合的检查，以期切实保证现场施工安全及人员生命安全。 二、检查方法及要求 1、明确分工，明确检查内容、标准及要求。 2、检查记录是安全评价的依据，必须认真、详细。 3、安全检查需认真、全面进行系统分析，要定性、定量进行安全评价。 三、检查汇总 检查完将检查结果进行汇总，并及时召开专题会议，进行分析和总结，同时以书面形式落实到相关部门责任人，限期整改；并做好安全检查会议记录备案。对有即发性安全隐患，应责令停工，立即整改。 四、时间安排 具体时间安排为：周一组织安全联检，周四进行复查，项目部主管对所查问题整改情况进行落实，周五下班前向公司工程管理部提交周安全检查记录表和整改报告。 五、检查项目 外双排落地脚手架

安全质量标准化检查验收制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD616 安全质量标准化检查验收制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

安全质量标准化检查验收制度通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、认真开展“上标准岗、创精品工程及班组建设创优”等活动树立安全质量标杆班组，保质保量地完成当班生产工作任务。 2、推行现场精细化管理和安全质量标准化工作，进行安全评优和质量标准化等综合评比，奖优罚劣，全面提高安全质量标准化管理水平。 3、强化现场管理、突出动态达标。各单位要认真组织员工学习本岗位工作质量标准，熟练掌握操作技能，按照现场班组文明生产好，现场管理标准化的要求，做到上标准岗、干标准活、创精品工程。 4、狠抓班组现场工序环节管理，落实各项管理制度，做好工作现场环境卫生和文明生产，保证生产设备完好，及时处理安全事故隐患，交安全班、交放心班，为下一个班组安全生产创造条件。 5、每班作业期间，班组长要对工作面的文明生产、工程质量、安全生产、设备完好等工作进行动态检查，对于

药品质量检查验收管理制度

平邑县中医医院第1页共2页 起草：日期：审核：日期： 批准：日期：生效日期： 药品质量检查验收管理制度1．目的 把好入库药品质量关，保证购进药品数量准确，外观性状和包装质量符合规定要求，防止不合格药品和假劣药品进入本企业。 2．依据 《药品经营质量管理规范》及实施细则。 3．适用范围 适用于本公司所购进和销后退回药品的质量检查验收工作。 4．内容 4.1 药品检查验收必须按照本企业《药品质量检查验收程序》由验收人员依照药品的法定标准，购进合同所规定的质量条款，购进通知单及销货退回通知单等凭证，对购进药品和销货退回药品进行逐批验收。 4.2 药品验收人员必须经过专业培训，熟习药品知识和性能，了解各项标准并能坚持原则。 4.3 药品质量检查验收包括：药品外观性状的检查和药品包装、标签、说明书及标识的检查；购销合同规定的质量条款。 4.4 验收的场所 4.4.1 对药品包装、标签、说明书及标识的检查验收可在待验区进行。 4.4.2 对药品外观性状检查则必须抽取规定数量的样品后,在验收养护室内进行。 4.5 验收时间 4.5.1 药品质量检查验收应在7日内完成。 4.5.2 生物制品是特殊储存条件的药品,要求货到当天及时验

收完毕，如当天未及验收，必须在第二天上午验收完毕，不得拖延以免影响疗效。 4.5.3 因特殊情况(如周未、节假日、或某些必需的资料不全)不能按时验收的应按药品的性能要求存放在相应的待验区；待工作日或资料齐备立即验收。 4.5.4 如验收员请假或休息，则由养护员承担药品质量验收工作。 4.6 验收时应按品种分别验收，验收完一个品种，清场后再验收另一个品种，严防混药事件。 4.7 验收所抽取的样品必须具有代表性，应按规定比例抽取样品。验收工作完毕后应尽量将药品恢复原状，在外包装上贴上封条，并打上“检”字样。 4.8 验收首营品种应有首次购进药品生产企业质量检验合格报告书。 4.9 验收进口药品，必须审核其《进口药品注册证》、《进口药品检验报告书》复印件，验收进口药材应审核实《进口药材批件》复印件，上述复印件应加盖供货单位质量管理部门的原印章，并真实、完整、有效。 4.10 药品质量验收必须做好验收记录，验收记录必须做到项目齐全、内容真实、填写规范、准确无误，并保存至超过有效期1年，但不得少于3年。 4.11 验收人员对购进手续不齐，资料不全，质量有疑问或不符合规定要求的药品，有权拒收，并将药品悬挂黄色待处理标识，填写“药品拒收通知单”，报告质量管理部门和业务进行查询、处理，同时通知财务部门拒付货款。 4.12 验收工作中发不合格药品时，应严格按本企业《不合格药品的管理制度》执行。 4.13 验收工作结束后，验收人员应与仓库保管人员办理交接手续，保管人员根据验收结论和验收人员的签章将药品放置于相应的库区，并做好记录。

班检、日检、周检管理制度教学教材

刮板机（转载机）定期检修制度 班检：1.检查设备声音及温度是否正常。 2.刮板螺丝及各部联结螺栓是否松动。 3.空载运行是否有卡、阻链现象。 4.搭接部位是否正常。 日检：1.详细检查班检内容。 2.检查减速器油位是否正常。 3.对注油部位进行注油。 4.紧固各部件联结螺栓。 5.调整刮板机链条松紧程度。 6.液力联轴节按规定注油。 周检： 1.转动部位按规定更换油脂、并进行注油。 2.检查液力联轴节防爆片是否符合标准。 3.检测刮板链条是否变形、并及时更换。 4.检查分链器及销子是否变形、并及时更换。 5.测电机绝缘电阻值、紧固接线螺丝并清理接线腔。

采煤机定期检修制度 班检： 1.检查各部油位是否正常。 2. 检查滚筒截齿是否丢缺、损坏并及时更换。 3. 检查冷却水和管路是否畅通、压力是否正常 4. 空载进行采煤机检测压力是否正常。 5. 信号、闭锁、控制装置是否准确灵敏。 6. 检查各部温度、运转声音是否正常。 7 检查电缆夹有无断夹现象，更换坏电缆夹。日检： 1.详细检查班检内容。 2. 各转动润滑部位注油，缺油部位补充油量。 3. 紧固各部位联结螺栓。 4. 检查转动部位 周检： 1.清洗各转动部位 2. 检查联结销子、联结螺栓是否变形或松动。 3. 检查机体外壳有无漏油现象。 4 检查齿轨轮的磨损情况。 5. 清洗更换过滤器、滤芯。 6 测电机绝缘电阻值 7. 紧固和更换法兰螺栓。 月检： 1.检查易损件的磨损情况。 2. 检查油质情况。

3. 紧固液压件固定螺栓。 液压支架定期检修制度 班检： 1. 检查各运动部位是否灵活，有无卡滞现象。 2. 检查液压系统有无漏油、串液现象。 3. 检查所有液压软管有无扭折、压埋、堵塞和损坏。 4. 注意支柱和千斤顶的动作是否平稳，速度是否正常，在动 作时有无异常声响和自动降架现象。 日检： 1.详细检查班检内容。 2. 检查支架联结销是否在正常位置，销轴的定位零件是否 完好无缺，联结螺栓是否松动。 3. 检查受力部件是否有严重的损坏和变形，焊缝有无开 裂。 4. 检查推移千斤顶和支架、运输机的联结是否完好，有无 裂缝和损坏。 周检 1.更换5—10 架的安全阀进行检测。 2. 检查各部位联结销子是否变形（轴测数量是支架总数 5%--10%）。 乳化液泵、喷雾泵检修制度 班检： 1. 检查齿轮箱油位及润滑油池内的油量是否符合规定，

安全质量监督检查制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全质量监督检查制度正 式版

安全质量监督检查制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1．矿每旬组织一次全面的工程安全质量大检查；管理人员下井要填写检查记录，作为动态检查；各部门、各单位、对分管范围内的车间、库房、班组、场所，要按有关规定建立月检、旬检、周检、日检、班检制度，并严格执行；各级领导干部和职能部门工作人员要坚持日常现场巡回安全检查。 2．矿安全质量大检查由安全矿长组织、基建副矿长具体负责，井下检查由安监科牵头。分管领导及相关职能部门、施工单位、监理单位负责人参加，分别对本

专业责任范围内的安全施工工作进行检查。分管领导对所分管范围安全监督检查工作负责，业务保安部门对分管业务安全监督检查工作负责。 3．安全、质量、文明施工检查具体组织、考核、评级、奖罚按有关文件执行。 4．检查标准：按《基建矿井质量标准化标准》和矿制定的有关安全、质量标准化、文明施工检查标准执行。 5．对查出的问题，安全副矿长要组织召开落实整改会议，安全部门负责对查出的隐患按“四定”原则（定隐患、定整改措施、定整改时间、定责任人）予以落实到位，督察整改过程和结果，及时向有关领导反馈，并通报和存档备案。

服务质量检查制度电子教案

服务质量检查制度 1.0目的： 规范服务质量检查标准，提升公司服务品质和客户满意度。 2.0宗旨： 检查制度旨在促进各部门“PDCA”的良性建设，通过对基础工作的检查验证，为公司管理运作提供合理化建议，以保障物业管理服务效果的一致性。 3.0原则： 各类检查遵循“持续改进、标准一致、真实有效”的原则。 4.0检查方式： 各类检查在实施时主要运用的方式有：抽查质量记录、现场询问和观察、与员工沟通、突击检查等方式。 5.0检查标准、依据、管理指标计算方法及扣分原则： 5.1检查标准及依据 5.1.1依据公司的“管理体系文件”之规定，分为行政管理、人力资源、服务监测、客户服务、房屋与设备设施管理、公共秩序管理、保洁绿化管理七大项进行检查。 5.1.2依据公司的相关文件规定，对出勤、工作状况、质量记录、夜间值班等情况进行不定时、不计频次的抽查。 5.2信息采集 5.2.1每个月一次的服务质量检查和不定期抽查中发现的问题； 5.2.2日常管理工作中发生的突发事件和重大责任事故； 5.2.3相关部门提供的日常管理工作状况； 5.2.4业主的合理有效投诉； 5.2.5第三方提供的信息。 5.3管理指标计算方法和扣分原则 5.3.1日常服务质量达标率：目标85%。 计算方法： 日常服务质量达标率=（月度检查现场得分+月度计划考核得分）×100% 标准分值 月度检查现场得分=（标准分值-月检扣分）×70% 月度计划考核得分=月度计划复评得分×30% 说明：标准分值为100分，达标率大于或等于85%为达标。 5.3.2有效投诉率：目标为零。

5.3.3突发事件发生率：目标为零。 5.3.4每月服务质量考核月检成绩基本分占100分，每月突发事件和有效投诉基本分各占0分，以上各项指标达标得基本分，分公司/物业服务中心每月服务质量考核最后得分为三项指标考核得分之和。 5.3.5扣分标准： 5.3.5.1日常服务质量达标率每低于达标值1%，基本分减X分（X由公司基础部依据各项目当期整体运营情况在0.2-2分之间调整确定）； 5.3.5.2服务质量检查中发现的各项问题、均按每处（项）和人次单独扣分，累计计算（针对同一种记录重复出现的问题扣分上限为2分，有抽样数量的除外）； 5.3.5.3在月检中达不到标准要求的每处扣0.5分，根本没有执行的每处扣2分； 5.3.5.4考核期内每发生一起突发事件，基本分减5分，得-5分； 5.3.5.5考核期内每发生一起有效投诉，基本分减5分，得-5分； 5.3.5.6考核期内每发生一起重大责任事故，当期绩效成绩取消； 5.3.5.7上次月检中发现的问题未及时整改的项目加倍扣分（有整改计划且整改耗费金额较大有公司批复暂时不予整改的除外）。 6.0突发事件、重大责任事故和有效投诉的界定 6.1突发事件的认定： 6.1.1管理辖区域范围内丢失自行车、电动车及附件的； 6.1.2发生业主家庭被盗事件的； 6.1.3发生业主机动车辆被损坏，经济损失在500元以下的； 6.1.4发生办公物品、宿舍物品丢失和被盗事件，经济损失在500元以下的； 6.1.5因工作失误或违章操作，造成停电、停水和停机事故1天以内的； 6.1.6维修工入户维修或提供其他服务的，因个人原因造成业主经济损失的； 6.1.7发生公共区域物品丢失和被盗事件，经济损失在500元以下的； 6.1.8因指挥失误或违章操作，造成设施、设备损毁，经济损失在500元以下的； 6.1.9员工之间（或与外部）发生酗酒、闹事、打架、斗殴的； 6.1.10发生其它事件，公司界定为突发事件范围的。 注：分公司/物业服务中心发生突发事件须立即填写《突发事件登记表》上报基础管理部，经公司主管领导认定后在当期考核中予以扣分，管理处或分公司发生突发事件隐瞒不报，经公司查出直接取消当期绩效成绩并对分公司/物业服务中心项目经理通报批评。 6.2重大责任事故的认定：重大责任事故包括重大安全责任事故和重大影响公司品牌事件。

工程质量验收管理制度范本

内部管理制度系列 工程质量验收管理制度范 例 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-67295工程质量验收管理制度范例 Example of project quality acceptance management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。 2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。 3、质量验评范围由总承包方的总工程师组织施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。 4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。分项工程(分段工程)的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。 5、属四级检验的分项(检验批)工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承

包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。 6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部审查后交监理部核签。 7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。 8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。 9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。 10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。 11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理