浅析建筑工程的施工现场管理

浅析建筑工程的施工现场管理

作为现场管理人员对工程项目现场管理得好坏是一个项目成败的关键，质量是生命，效率是财富，加强项目管理，降低工程成本，以更好地提升工程项目产品附加价值及品质。

标签施工现场；管理；文明施工

前言

建筑工程项目的质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众的生命财产安全。因此，加强对建筑工程项目施工现场管理是至关重要的。现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最主要的组成部分。现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，严重地影响了项目的经济效益，特别是社会效益。因此，只有加强对现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。

1 施工现场管理的内容

1.1 施工现场材料的技术管理。

我们要严格按照合同及图纸设计所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，由材料员进行市场考察，择优选择合格而价格合理的材料供货商，并与之签订购货合同，尽量减少不必要的成本支出。然后组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于指定的场地;对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费;对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

1.2 施工现场安全技术管理。

施工安全技术管理主要是针对防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。现场堆放及楼体正在使用的可燃材料是防火的很重要一项，现场材料要依据现场防火要求配备防火设施，楼体正在使用的材料要及时归类摆放，要做出防火警示牌。安全用电必须有严格的制度，有专职电工具体实施，发现一起违规