项 目 提 案 报 告

前言——

都会菁英，城市主义乐园

对一项产品的准确理解和定位，是成功推广该产品的关键！

思维几何对新光这个项目从理解到策略企划都是从其产品的整体特性去做深入思考和概念提升的。我们是以目标消费者的自身特点及消费理念为基础来把握整个产品的分析节点，以专业性的整合营销策略来制定操作流程的。而在对产品的具体设计问题上，则有专业设计公司去具体执行操作。

我们清楚，再多的空洞概念，或是从他人处COPY来的秀稿……这些都是不值得发展商所用的，更是不值得我们去做的。我们要做到的，就是成为发展商的品牌设计者和管理者，为甲方项目提供全程的策略服务，帮发展商把握住每一个节点，弥补每一处疏漏。

我们就是要从对产品的整体把握开始，先理制出筋骨，再配之以新鲜的血肉，并附以全新的个性和理念，秉着完美主义的精神，将其塑造成为一项完美、鲜活的产物，最终成功地将其推向市场。

我们相信，没有成功的开始，就没有成功的结果！

SWOT分析

优势：

1．目前区域发展潜力较大

2．本案所定户型市场需求量较高

3．区域出行交通便捷

4．本案所处地理位置优势（二环周边）

5．区域个案品质较高，配套较全

机会：

1．政府关于一环路以内只拆不建的政策

2．全新的99+1的社区酒店式物业服务

3．本案产品类型市场尚未饱和

劣势：

1．区域环境较差

2．区域内相关生活配套设施较少

3．高层楼特质，造价高、公摊大

4．靠近火车站，流动人口较多，存在诸多隐患

威胁：

1．竞争个案

2．部分市场份额已经分化

3．性价比脱离市场

4．开发商自身定位失误

?SWOT分析综述：

我们通过对以上所列优劣势、机会点及威胁点的整合与对比，可以看出，其优劣势相差是很明显的！目前昆明房产市场的大环境较为乐观，一直处于稳中有升的势头。从本案优势来看，首先是就小户型而言，其市场接受程度比较高。而且其所面对的消费群体多属于年轻的单身及上班族，他们对城市化要求程度比较高，由于工作原因，更需要在市区生活及拥有便利的交通，而本案项目处在二环路傍，且多路公交车总站就在附近，因此这正是本案所拥有的一个重要优势。另外，本案的户型较之已推出的楼盘都比较好，所推出的物管服务有更大的灵活性，使得居住品质能够高于已有社区，这也是本案一大推广优势。但本案所存在的劣势也是显而易见的，本案项目虽处市区，交通便利，但由于距离火车站较近，周边环境比较嘈杂，大环境给人印象较差，其次还有一些相关的生活配套设施较远，如运动场所、学校、超市等等。另外，项目容积率过高，活动空间少；加上项目造价高，公摊面积大（高层住宅楼本身的局限性），也是本案的主要缺点，所以要通过个案品质的提升及更为全面的物业服务来弥补这些缺点。在项目推广上，还有来自市场的威胁，就是本案所定户型目前虽属于市场真空地带，但现有个案中，小跃层为主的户型已有相当的数量，它们已经占据了很大一部分市场份额，对日后本案的推广不能说是没有压力的。但是，我们的机会点就在于，小户型市场并不饱和，而且还很有潜力。加之现已推出的项目使我们在产品推广及投放市场时有很多经验可以借鉴，使我们在自身项目品质的定位和提升上能够更胜一筹。此外，现在政府关于昆明一环城路以内只拆不建的政策也是我们的最大机会点，这一政策将为我们今后楼盘的推出，屏蔽更多核心圈层的竞争。

土地价值决策

（一）、项目概况：

1．项目位置

本案项目地块位于南市区，火车站附近，北靠永平路，东临春城路，南接二环路，西通北京路，本案项目距离市中心约5公里，车行需15分钟左右。

2．地块状况

本案项目地块总占地总面积3359.5平方米（约合5亩），整个地块呈现为一个较为整齐的正方形，地势较为平整。

3．周边状况简述

本案地块市政道路建设较为理想，但周边两条小商品街使得环境较为混乱，不过，支撑市民出行的公交线路较多，交通十分便利。

（二）、土地价值分析

通常一块土地价值是由多种因素共同组成的，包括自身土地特征、交通状况、周边环境、配套设施、治安状况、发展趋势等等，而土地价值是这些因素综合作用的综合反映。下面我们将结合这些因素对该项目进行分类阐述。

1．地块位置

本案项目地块位于南市区，火车站附近，北靠永平路，东临春城路，南接二环路，西通北京路。

2．地块特征

地块较为平整，目前原有建筑尚未拆除，总用地面积为3359.5平方米。

3．交通状况

本项目位于永平路和春城路交叉处，公交路线较多，3路、44路、47路、58路、63路、64路等起点站均在本项目地块东侧，分别通往金苑商厦、海埂基地、世博园、黄土坡、太平村、联盟路，东临春城路直通飞机场，路线四通八达，交通十分便利。

4．周边状况

由于位于火车站附近，人流量较大，过于烦杂。另外，周边绿化率较低。

5．治安状况

由于地处火车站附近，人员性质较为混杂，流动性较大，周围居民素质层次不一，使得本案在治安方面存在一定的安全隐患。

6．配套状况

还缺少部分生活配套设施，如运动场所、学校、超市等等。这给区域内生活带来一定的不便。

总评：结合以上众多因素分析，本案地块的综合优势不是很高。在区域的周边状况和治安状况上存在一定缺陷，这主要是其客观因素（人员复杂，流动性大）造成的。但也要看到，项目周围也不失其繁华性，也有客观优势的存在。所以，我们必须看到本案的发展潜质，只要能够把握好本案项目的前期市场定位和销售的入市时机，完全可以把本案做成一个能符合市场需求的商住楼，并极有可能成为引领一种崭新时尚消费的项目。

一、发展商开发模式的建立

从本案地块所处的位置与周边环境来看，适宜做中端项目。从发展商的意图来看，本案应遵循快和准的原则。首先，入市要快，销售要快，因此工程既要保证质量，又要尽量缩短工期，以把握房地产市场的销售旺季，抢占市场先机，达到销售周期短的目的。其次，市场的定位要准，投放的时机要准，寻求最好的切入点，以有力的形象，适当的价格介入市场，一炮打响。小户型占大比例的阳光A版、86街U2等已全部售完，而永平苑、幸福家园以大户型为主力房型，因此，目前昆明房产市场上小户型产品已经断档，形成昆明的小户型市场真空期，这将是本案进入市场的极好时机。

二、发展商开发流程

◎2003年08月——2003年11月

为方案设计时间

◎2003年11月——12月

方案扩出

◎2004年01月

本案开始动工

◎2004年03月——04月

内部认购

◎2004年05月1日

本案开盘，售楼处投入使用。

◎2004年12月

建筑工期结束

三、发展商开发时机

项目开发时机要尽量把握好4月——5月开盘的节点，同时配合5月的昆明春季房展会，利用春季房展会继续做好本案的销售内部认购，并把握好市场动机及消费者消费倾向，及时调整产品，把握先机，抢占市场。另外要把握10月份的昆明秋季房展会及销售旺季，及时推出样板房，以快和准的操作模式赢得消费者的青睐。使本案保持稳定热销的局面。

四、发展商开发思路

由于本案开发量较小，在3.3万方左右，就昆明房产市场的消化量来看，项目风险是相对较小的。通过对市场的摸查了解，对于本项目建议以产品类型来间接控制开发量。本项目主要以三种户型为主，分不同时间、不同阶段，分类分批推向市场，以便灵活地控制销售及调整产品。

五、资金模拟表

产品项目综合容积率9.7 （总套数约300户，总建筑面积约33000平方米）

均价2904元/㎡

总价A型：45㎡* 2900元/㎡=130500元

B型：60㎡* 2900元/㎡=174000元

C型：80㎡* 2900元/㎡=232000元

财务分析土地：767元/㎡

建安成本：1000元/㎡

配套：30元/㎡

绿化：5元/㎡

设计费：5元/㎡

智能化：20元/㎡

资金还款：80元/㎡

营销管理：60元/㎡

税收：50元/㎡

767+1000+30+5+5+20+80+60+50=2017元/㎡

按44%毛利：2017×44%+2017=2904.5元/㎡

◎住宅：27000平米× 2904.5元/平米= 7842万元人民币

◎车位：143个× 70000元= 1001万元人民币

◎商场：6132平米× 10000元= 6132万元人民币

★项目合计总收入资金额：14975万元人民币（壹亿肆仟玖佰柒拾伍万元整）

备注◎由于产品户型的不同，我们将会做项目价格模拟体系不完全测试。

◎另外，此利润测算比例为目前昆明正规房产开发市场最高比例范围。

最实用的项目提报方案

项目提报方案 目录 一、本案的基本情况概述 二、市场商业项目运营现状 三、本案的SWOT分析 四、本案的运营思路和价格体系 五、本案良好运作的团队基础 六、其它提议 第一部分本案的基本情况概述 本案位于文化路（现常山路）与槐阳大街交口西北角，总占地面积：177亩，建筑形态：内铺+商街+住宅，操盘模式：租售同期。 本案位置极具商业发展潜质，目前周边商业气氛虽较浓淡，某种程度上阻隔了本案跟其他市场商气互动的流通，但由本项目区位处城区交通主干道，政府行政直辖部门较多市场环境正在逐步形成形。，然而，为了规避后期的风险，同时确保开发利润，我公司对周边商业市场进行了专门调查，对目前城市商业网点规划、商铺销售市场等进行了研究，确保本提报的科学性及合理性，为本案提供了理性参考依据，以期通过科学的市场分析，解析本案开发取向。不过由于时间匆促，其中难免有疏漏及不足之处，还望予以理解并斧正。 第二部分目前商业运营管理现状

商业市场的运营模式大致分为两类即产权式和使用权式。 1、产权式商铺：有产权、能按揭、售后返租，统一招商、统一管理、统一运营、统一推广。好处是客户认知度高，付款方式灵活，产品规格多样，降低客户投资风险，尽早兴市。 2、使用权式商铺：这样的项目特点是有一定规模，出售使用权，小单元，小套值，售后返租，统一招商、统一管理，统一运营，统一推广。好处是客户投资小，客户群体数量多，产品规格多样，降低客户投资风险，尽早兴市。 3、租赁式商铺：此类商铺数量较多，在传统的市场普遍存在，只租不售，由开发或建设单位持有物业，对外出租、招商、管理。传统市场一般都建设较早，目前都业已形成气候，市场比较繁华、兴旺。元氏租金从15元/平米*月到40元/平米*月不等。 小结：近年来，特别是实施三年大变样以来，我市不动产投资方面项目五花八门，产品众多，运营思路和模式大同小异，但各有靓点和卖点，销售一度异常火爆，商业地产投资已被广大客户所认可。结合本案情况，在运营思路和模式上可以效仿目前在售项目，总结他们的经验，吸取教训，发挥精英团队的优势必将开创商业地产销售新局面。 第三部分本案的SWOT分析 1、本案周边环境分析： 本项目位于元氏县文化路与槐阳大街交叉口，北临井元路，南靠潘龙璐路，占地面积约177亩，原为元氏县热电厂附近。

xx项目实施报告

xxxxx股份有限公司 XXXXX学院 XX系统 实 施 报 告 作者：xxx XXXXX股份有限公司 XXXX年XX月

目录 1 项目实施方案概述 (2) 1.1 项目名称 (2) 1.2 项目建设单位 (2) 1.3 实施方案概述 (2) 2 软件项目实施方案 (2) 2.1 项目启动阶段 (2) 2.1.1 成立项目组 (3) 2.1.2 前期调研 (3) 2.1.3 编制总体项目计划 (3) 2.1.4 启动会 (3) 2.2 项目需求调研确认阶段 (3) 2.3 软件功能实现确认阶段 (4) 2.4 ？数据标准化初装阶段 (4) 2.5 系统测试阶段 (5) 2.6 系统培训阶段 (5) 2.6.1 培训人员 (5) 2.6.2 培训内容 (5) 2.6.3 培训工作流程 (5) 2.7 系统试运行阶段 (6) 2.7.1 １、编制计划： (6) 2.7.2 2、发放试运行通知： (6) 2.7.3 3、搭建环境及数据准备： (6) 2.7.4 4、组织试运行： (7) 2.7.5 5、试运行总结： (7) 2.8 总体验收阶段 (7) 2.9 系统交接阶段 (7)

1项目实施方案概述 1.1项目名称 1.2项目建设单位 1.3实施方案概述 （以下仅供参考，视具体项目描写）软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 2软件项目实施方案 2.1项目启动阶段 （以下仅供参考，视具体项目描写）此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。（分别对每个阶段进行描述）

《公司团建活动方案》

《公司团建活动方案》 201x年活动推广提案 活动时间：201x年x月x日（星期日） 活动地点：国家森林公园 活动目的： 1、通过参与城市级的全民活动，提高项目知名度、展示企业风采，为稍后的爆场开业做好前期访客蓄水。 2、通过集体活动、聚餐的形式加快员工融入团队的速度，提高员工对企业文化的认可，调节紧张的工作情绪提高日后的工作效率。 活动形式： 1、全员参加活动，展现企业风采; 2、穿着统一定制服装，凸显企业信息; 3、设计统一口号，营造积极气氛; 4、户外野餐、拓展互动 活动流程： 7：50—8：00全员于正门集合，综合部同事组织大家签到;市场部同事发放赛前备品（条幅、彩旗等）; 8：00—8：20市场部同事组织全员赛前合影、运动员热身; 8：20—11：30市场部和综合部同事组织选手参加比赛、全员保持统一队形行进，在赛场 展示企业风采; 11：30—11：50市场部同事组织大家在赛程之后合影留念;

11：50—12：00综合部同事组织大家统一集合前往活动地点; 12：00—15：00综合部同事组织大家野餐、集体拓展活动 执行分工： 序号项目内容完成时间负责部门配合部门 1活动前筹备活动方案策划制定市场部/ 2参赛选手统计综合部/ 3参赛选手报名市场部综合部 4赛前备品设计、比价、制作市场部财务部 5赛前备品比价、采购、发放综合部财务部 6非参赛选手统计综合部市场部 7非参赛员工门票购买综合部财务部 8员工工作时间按需调整综合部/ 9选手参赛包领取、发放综合部市场部 10员工拓展互动设计综合部/ 11员工拓展活动礼品提报及采购综合部财务部 12活动前场地实地考察综合部市场部 13备品运输车辆准备综合部/ 14摄录器材准备综合部/ 15活动登记表、登记用文具综合部/ 16活动前宣导市场部综合部 17活动当天到场员工登记综合部市场部 18现场员工组织综合部市场部

项目实施报告-模板

项目实施报告{项目名称} （Version版本XX）

文档控制更改记录 审阅 分发

目录 第1章引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景 (4) 1.3实施策略 (4) 第2章运行环境 (5) 2.1硬件环境 (5) 2.1.1基本硬件信息 (5) 2.1.2操作系统信息 (5) 2.1.3网络设置信息 (5) 2.1.4端口信息 (5) 2.2软件环境 (5) 2.2.1系统方位方式 (5) 2.2.2应用部署 (5) 2.2.3数据库部署 (6) 第3章上线内容 (7) 3.1实施范围 (7) 3.2上线时间 (7) 3.3功能范围 (7) 3.4运行情况 (7) 3.5上线结论 (7) 第4章用户意见 (8)

第1章引言 1.1编写目的 按照xx单位信息建设的要求，于xxxx年x月x日前完成生产运行环境的安装部署、数据初始化。 现对XXXX系统的运行情况进行详细阐述。 1.2背景 内容：描述系统上线的背景。 1.3实施策略 内容：描述系统上线的实施策略。

第2章运行环境2.1硬件环境 2.1.1基本硬件信息 2.1.2操作系统信息 2.1.3网络设置信息 2.1.4端口信息 2.2软件环境 2.2.1系统方位方式 访问地址[URL]： 域名： 2.2.2应用部署 版本：安装位置：E:\ 端口： 控制台访问地址：

Instance Number： 用户名： 密码： 补丁版本： 2.2.3数据库部署 版本： Oracle Database 10g 安装位置： Oracle SID： Oracle port： Oracle DBA账户密码：

活动方案(初稿)

温州市粮油储运公司“粮库开放日” 活动方案（初稿） 为切实做好2019年粮库开放日工作，根据市农投集团集团和市粮食和物资储备局要求，制定本方案初稿。 一、指导思想 为庆祝中华人民共和国成立70周年，进一步贯彻落实党的十九大精神为指引，全力助推新时代“两个健康”先行区创建，坚定干出“奋战一一六一、奋进二〇一九”的新业绩；全面展示我市粮库在基础设施建设、人才队伍建设、科技储粮建设方面的风采，不断加强粮库与普通市民的沟通与交流，探索总结经验，提高工作要求，提振工作信心，提升工作质量，续写“旗帜领航科学储粮”新篇章。 二、活动目标 1、加强与市民互动，揭开粮库神秘面纱，让市民充分了解粮库运作和日常工作流程，加深“藏粮于地、藏粮于技”战略从口号转为与民休戚相关的认同感。进一步加强市民爱粮节粮观念。 2、进一步展示近年来温州市本级科技储粮新技术应用情况，各项员工自行研究掌握的储粮新方法。展示科技实力，显示保粮护粮决心，确保市本级储备粮“数量真实、质量良好、储存安全”。

3、进一步加强规范管理、依法治库，通过“粮库开放日”活动接受全社会的评议和监督，吸取更多意见建议，全面提升公司管理水平，不断改进不足，努力打造人民满意的粮库品牌。 三、活动组织 1、建立“粮库开放日”活动领导小组，具体负责活动计划的安排、措施的制定、主题的选项及活动的组织安排。 组长：XXX 副组长：XXX XXX XXX 成员：集团部室XXX粮食局处室XXX，公司XXX 2、成立安全保障和后勤组 组长：XXX 成员：XX 保安。负责组织车辆引导，公司安全保卫工作，维护现场秩序。 3、成立组织宣传组 组长：XXX 成员:XXX 负责对外宣传和媒体接待，前期布置和现场各类展览、活动具体安排。 四、活动安排 （一）活动时间：2019年10月16日

xx项目实施报告

xx项目实施报告

XXXXX学院 XX系统 实 施 报 告 作者：xxx XXXXX股份有限公司 XXXX年XX月 目录 1 项目实施方案概述.................................................. 错误!未定义书签。 1.1 项目名称 ........................................................... 错误!未定义书签。

1.3 实施方案概述.................................................... 错误!未定义书签。 2 软件项目实施方案.................................................. 错误!未定义书签。 2.1 项目启动阶段.................................................... 错误!未定义书签。 2.1.1 成立项目组 .................................................. 错误!未定义书签。 2.1.2 前期调研...................................................... 错误!未定义书签。 2.1.3 编制总体项目计划 ...................................... 错误!未定义书签。 2.1.4 启动会.......................................................... 错误!未定义书签。 2.2 项目需求调研确认阶段 .................................... 错误!未定义书签。 2.3 软件功能实现确认阶段 .................................... 错误!未定义书签。 2.4 ？数据标准化初装阶段 .................................... 错误!未定义书签。 2.5 系统测试阶段.................................................... 错误!未定义书签。 2.6 系统培训阶段.................................................... 错误!未定义书签。 2.6.1 培训人员...................................................... 错误!未定义书签。 2.6.2 培训内容...................................................... 错误!未定义书签。 2.6.3 培训工作流程 .............................................. 错误!未定义书签。 2.7 系统试运行阶段................................................ 错误!未定义书签。 2.7.1 １、编制计划： ............................................. 错误!未定义书签。 2.7.2 2、发放试运行通知： ................................... 错误!未定义书签。 2.7.3 3、搭建环境及数据准备： ........................... 错误!未定义书签。 2.7.4 4、组织试运行： ........................................... 错误!未定义书签。 2.7.5 5、试运行总结： ........................................... 错误!未定义书签。

项目实施阶段报告

巨化集团智慧检测LIMS系统建设 项目实施阶段报告 一、项目进度 一期项目公司主要包含：氟化公司、氟新公司、检测公司（环保站、在线运维、计量器具、特种设备）公司。由于凯圣公司已经不属于巨化集团，根据上次会议已经确定凯圣公司不在一期项目实施中。 目前氟化、氟新公司、检测公司（环保站）已经初始化完成，并处于试运行和测试阶段。检测公司（在线运维）已经初始化完成，正准备进入试运行阶段。 检测公司（计量器具、特种设备）业务调研已经完成，目前处于软件选型和业务讨论阶段。 目前项目实施客户提出需求记录的51个，已经有50个需求修改完毕，剩余“计量器具检定录入流程”功能需求及部分细节问题，开发正在完善中。 软件接口目前未确定方案及实施计划。 二、后续计划 1、项目阶段性会议召开后，项目负责人记录会议既要，项目经理制定后续实施计划，以电子版及书面形式发给项目组和公司领导。 2、下周开始主要进行使用中软件问题细节讨论，计划召开小型会议，由项目组组织，经过1-2周制定软件问题及需求清单，递交项

目组及领导。 3、计划9月中旬氟化、氟新公司、检测公司（环保站、在线运维）推已经进行过测试运行的公司，召开业务试运行会议需签署试运行报告，项目组配合对各实验室资源管理各个模块功能推进使用。 4、9月5日开始需LIMS系统与各个系统接口讨论，制定接口方案，需要项目负责人负责双方联系沟通，经双方系统讨论后编写接口方案，经过确定，进行接口开发工作。 5、检测公司（计量器具、特种设备）软件进行业务需进行业务讨论，需要召开会议确定业务内容，计划9月上旬进行初始化工作，后续根据初始化情况确定试运行时间。 北京汇博嘉讯科技有限公司 2018年8月31日

项目实施工作总结报告

项目实施工作总结报告 一、项目概述 目前世界上常用于水处理的滤料有砂石、石英砂类滤料、陶瓷滤料、聚合物滤料等，虽然这几种滤料的净水效果较好，但是存在着一些问题，比如普遍采用的石英砂、陶粒、无烟煤等滤料存在的比表面积有限、中性条件下表面带负电荷或不经济性等。于是研究人员开发了聚合物滤料，成为广泛研究的热门课题。随着聚合物加工技术、生产技术的不断进步，具有不同功能的聚合物滤料、金属滤料等不断出现，这些滤料在强度、密度等方面比石英砂滤料等具有较为明显的优势。铜/锌合金滤料是一种由高纯度的铜、锌两种金属按一定的比例组合而成的水处理材料，已经被用于生活用水深度净化、工业给水净化及废水处理等方面。 用铜/锌合金滤料颗粒介质进行水的预处理是一种简单、低耗的方法。对于微滤、超滤、反渗透膜、离子交换树脂、颗粒状活性碳，铜/锌合金滤料颗粒介质能够保护这些昂贵易损的水处理组件不受氯、微生物、结垢影响。此外，铜/ 锌合金滤料颗粒介质能去除高达98%勺重金属，如Pb Cd、Ce Ag、Ar、Al、Se Cu Hg,另外，借助沉淀在铜/锌合金滤料颗粒介质上发生的氧化还原反应还可以降低水中碳酸盐、硝酸盐和硫酸盐。然而铜/锌合金滤料颗粒存在一个明显的缺点，不管是单独使用还是与活性碳颗粒、碳块等材料共同使用，都会出现颗粒堵塞设备管道，影响水流的问题，这就需要工作人员经常清理设备管道，不但造成大量过滤材料的浪费，还增加了工人的劳动强度，大大提高了维修成本。 本项目研究开发了基于微型石英管表面生长氧化还原体的水质净化材料，属于水体净化处理领域，该材料包括石英玻璃载体和铜/锌合金滤料颗粒，铜/锌合金滤料颗粒通过粘合剂均匀粘覆在石英玻璃载体的表面。该水体净化材料和现有技术相比，不但能保证清除水中高达99%勺氯和水中的铅、汞、镍、铬等金属离子和化合物，而且有效的避免了铜/锌合金滤料颗粒堵塞水处理设备的管道，降低了工人的劳动强度，降低了设备维修成本。 二、项目技术总结 （一）项目技术原理 该水体净化材料通过微电化学氧化-还原反应（Redox）进行水处理工作，在与水接触时，合金中的铜/锌合金滤料颗粒介质在亚微观尺度上构成无数小的原电池系

公司全年活动方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司全年活动方案 篇一：20XX年度公司员工文化活动方案 20XX年创嘉公司员工文化活动方案（草案） 一、目的增加活动方式。具体的周期描述，3月8日，4月下旬 踏青、7月运行型活动、10月底拓展、12月迎新年聚会歌唱比赛。 二、各部门自行组织不定期部门活动。综合部协助。 三、兴趣小组前期由综合部收集大家意见，根据时间情况制定各兴 趣小组活动方式。如兴趣小组无法组建。 为进一步打造具有创嘉特色的企业文化；提高团队凝聚力，推动团队建设，增强员工满意度与归属感，激发员工的积极性和热情。丰富员工业余文化生活。结合公司年度工作计划，现拟订20XX年员工文化活动方案如下： 二、组织实施 由行政人事部做出活动方案计划，各部门按照计划执行。

行政人事部事前提报活动细案和预算。其他部门不在预算内的活动，另行提报活动签呈。 三、活动计划节日类型文化活动 活动目的：关心、关爱、祝福 活动时间：20XX年三月八日妇女节； 活动流程：公司全体女性员工，公司组织聚餐一次；节日当天 由公司向在职女员工发放节日福利或放假半天；每人一份；以示公司对女员工的关爱。 活动目的：趣味娱乐、运动健身;团结协作,力争上游. 活动时间：20XX年五月一日劳动节(待定) 活动流程：全体员工参加,公司组织,在成都周边找一个农家乐全员参加趣味活动或组织大家参加一次拓展活动；比赛获奖者均按规定发放奖品； 活动目的：关怀温暖人心、营造和谐气氛 活动时间：20XX年#月#日端午节 活动流程：全体员工参加;可考虑在公司组织小型活动。 活动目的：增强凝聚力，团结如家人 活动时间：20XX年#月#日中秋节 活动流程：全体员工参加，中午聚餐一次，发放节日福利。 常态类型文化活动

5月份活动方案提报

XXXX项目系列5月份 活动方案提报 楼盘网阜阳站 2017.4 1、爱心公益行 2、电脑知识培训公益性 3、Cosplay 活动 4、汉服展示活动 5、感恩母亲--微电影拍摄活动

XXXX项目系列活动方案 本案为楼盘网针对XXXX项目认筹蓄客期间的活动方案提报。主要通过如下几个方面进行思考： 爱心公益系列 活动冠名系列 集中造势系列 趣味活动系列 旨在增加XXXX项目的知名度与认可度，通过活动系列促进售楼处现场人气，增加认筹量，为开盘奠定坚实基础。 爱心公益系列： 1、致敬城市环境守卫者，XXXX项目公益行 活动时间： 2017年5月 活动说明： 环卫工人是城市的户外劳动者，他们默默无闻的守护着城市的环境，为城市的干净清洁做出突出的贡献。开展XXXX项目公益系列——致敬城市环境守卫者。给环卫工人提供一瓶水，对他们多些关心，给他们更多的尊重。 活动地点：项目周边 活动目的： 1、以XXXX项目企业责任心关爱社会，提升XXXX项目的知名度与美誉度，展示XXXX项目集团的企业风范。 2.将印有XXXX项目介绍的水、水果、礼品赠送给清洁环卫工人们，并帮助环卫工人共同为城市环保助力活动。 3、通过楼盘网平台的报道，引发社会关注。 活动方式： 为清洁环卫工人们送上矿泉水、湿巾和薄荷糖。 行走中看见地上的垃圾及时捡到垃圾桶。 活动方案：

可与阜阳爱心志愿者协会、义工团队联合举办 每两人一组，分布全城，对环卫工人进行提供水、湿巾、薄荷糖等 沿途看到垃圾及时捡到垃圾桶中 根据具体营销节点，可分几期举办，后期可征集志愿者进行、并到下辖各县城进行公益行动 活动传播： 微信、微博——XXXX项目公众号、微博（阜阳身边事、阜阳热点等） 报纸——颍州晚报报道（待定） 口碑传播 楼盘网电商媒体 2、XXXX项目公益行——电脑保护月 活动时间： 2017年5月 活动说明： 现在家用电脑十分普及，但多数人对电脑使用的技巧及日常维护知识欠缺。XXXX项目可通过举办此类公益活动，直接走访到社区、客户家中。通过对家用电脑进行贴膜及简单维护知识的讲解，加深双方的沟通与市场议论度。 活动地点：项目周边小区 活动目的： 1、通过此系列活动，增加XXXX项目的市场知名度，引发广泛传播； 2、通过直观的客户面对面活动，加深双方印象及了解，促进项目营销节点的进行； 活动方式： 1、社区布展宣传，为社区居民进行知识讲解及电脑贴膜。 2、对一些简单的电脑知识进行汇总，印制成册发放，并进行简单了解； 3、接受电话咨询，及统一时间上门服务； 活动方案： 1、对简单的电脑日常知识进行总结汇总，印制家用电脑知识合集（简单的一些

中秋节创意活动方案

中秋节创意活动方案 【篇一】中秋节创意活动方案 一、主题 xxx白酒，乐享中秋！ 二、活动背景和目的 八月十五日是我们中华民族一年一度的传统节日——中秋佳节。中秋节是团圆的日子，在此期间家庭聚会、单位聚餐和正规宴请相对平时明显增多，白酒由于其正式性而作为餐桌饮品的首选，在节日期间消费相对集中。另外随着气候的变化，啤酒的销售旺季已经不在，白酒消费有所抬头，作为即饮渠道的餐饮表现尤为突出。 经过半年多的餐饮市场操作，我公司产品在保定现已基本完成布局阶段，进入推广和发展阶段。加之公司在广告宣传方面的力度投入的加大，起到了积极的效果，使我产品在xx市场具有了一定的影响力。 餐饮店的销量与服务员的积极主动推销有直接关系，所以刺激服务员对餐饮店的销量有至关重要的关系。而消费者在酒店消费大部分都有一种心理：哪个酒类有促销就喝哪个，如不满意下次再换其他酒。促销活动可吸引消费者注意，增加消费者消费我公司产品的机会。 此次“xxx白酒，乐享中秋”活动目的：1、既是对淡季终端战略的检验，同时也可提高全年的销售业绩。2、可在终端拉动消费，培养忠于我方的消费者，提升品牌形象。3、可以增加xx产品在xx市场份额。4、加速餐饮渠道动销，

加快压货。5、改善与餐饮店的关系。 三、活动时间 20xx年x月x日到20xx年x月xx日 四、活动内容 在选定的餐饮店就餐时间（根据具体店的正式上人时间确定）进行“乐享中秋”促销活动，凡是在活动店的活动时间内消费本产品都可参加抽奖活动。 （一）活动一 餐饮店在x月xx日至x月xx日期间累计销售xxxx元xxx白酒系列酒品，公司可返餐饮店xxx白酒精品x件或可享受同等价位的国庆旅游一次。 （二）活动二 餐饮店在x月x日至x月xx日期间，一次性现金进货xx可享受返现金xxx元（或返x件精品） 注：以上两项活动不重复累计，所赠产品均无标，无盒盖费。餐饮店如需返现金，直接从所结货款中扣除。 （三）店内促销活动 1.消费xxx白酒盒装任意产品一瓶或者一瓶以上者均可参加一次现场抽奖活动，中奖率为100%。实施范围是在业务员提报的店内执行（每消费1瓶可抽奖1次，可以累积。） 2.服务员每卖1瓶珍品或2瓶精品即可获得一张抽奖票（以盒盖为准），奖项为不同金额现金，中奖率100%。 （四）奖项设置和控制原则 1.针对消费者的抽奖活动（在业务员提报的xx家店）

XXX活动方案建议

XXX活动方案建议 一、选拔背景 中国移动作为移动通信行业的专家与领导者，一直致力推动、宣传亚运，并号召民众参与亚运、关注亚运。亚运开幕日益临近，无论是官方还是民间都燃烧着亚运激情。 二、营销契机 随着亚运临近，各企业都打响了以亚运为主题的营销战，GZ一定定必借助亚运的高度影响力及聚焦度，依托“火炬手选拔”的优势资源，突出GZ移动的企业形象及深度影响力，展现中国移动作为亚运会高级合作伙伴及行业领导者的特殊地位。 三、营销目的 ?提升品牌影响力： 借亚运之势及火炬手资源制造社会及媒体关注焦点，保持品牌在客户视觉内的持续曝光。 ?维护客情关系： 借活动平台进行事件公关，拉动移动与客户间的关系，保持密切沟通，制造传播话题。 四、目标受众 移动全品牌客户及社会大众 注：以全球通客户及集团客户为主，借助相关传播手段把信息扩大至全GZ受众。 五、活动主题 ?主题构思：延续省公司“激情亚运精彩移动”的传播口径，紧抓“激情”与“精彩”二字，借势放大亚运聚焦力度，营造关注焦点，同时结合相关业务内涵向大众展现移动所带来的精彩通信生活感受。 ?主题设臵：GZ移动亚运火炬手选拔活动 ?活动口号：燃点亚运激情传递GZ精彩

六、活动策略 ?策略1：通过奖励及名誉颁赠，激发参与热情 通过“火炬手”的身份作为奖励，激发目标者的参与热情，同时展现移动用户的特殊荣誉感。 ?策略2：汇聚大众激情，传播精彩业务 打建活动平台，引爆全民关注，通过业务的无缝渗透，传播移动的精彩业务。 ?策略3：从点到面借势宣传，提升企业形象 瞄准目标客户，传递“火炬手选拔”信息及邀请，营造受众间的共同话题，从内到外形成持续的关注。 注：活动拟通过简单、直接且易操作的方式进行评选，从而降低参与门槛，达至全民参与。 七、火炬手名额分配及基本标准

文体活动方案

文体活动方案 篇一：开展文化体育活动实施方案 哈多河镇中心卫生院 关于开展文化体育活动实施方案 根据局有关文件精神要求，为培养全体干部职工积极、健康、向上的生活情趣，创建文明、和谐、效率的卫生院，特制定本活 动方案： 一、指导思想 坚持以*****和“****”重要思想为指导，贯彻落实党的十八 大精神，深入学习实践科学发展观，按照以人为本、突出特色、 内强素质、外塑形象的方针，积极开展文化体育活动，推动公司 文化大发展大繁荣，助推社会主义和谐社会的构建。 二、活动主题 内强素质、外塑形象、服务群众、共创和谐 三、活动内容及方法 1、开展一次读书活动 每季度推选一本好书，内容健康、向上、教育意义强，供大 家在空余时间阅读。每读完一本好书写一篇心得体会，在院内进 行学习交流。每半年进行一次优秀文章评选，并给予表彰。 2、举办一次主题演讲 每年举行一次主题演讲比赛。丰富干部职工文化生活，倡导

积极向上的学习和生活理念，展现城开青春风采和精神风貌。 3、开办一期知识讲座 为开阔视野，拓宽知识，增强业务知识水平，提高实际工作技能，结合工作实际，开设“学习讲堂”、“廉政课堂”，各部门负责人轮流讲课，讲课内容涉及业务、法律、时事政治、廉政等方面的知识，加强干部职工学习和交流。 4、设立一个文体活动日 每月设立一个文体活动日，选拔乒乓球、网球、篮球、排球优秀骨干，成立卫生院球队，代表卫生院参加比赛或邀请上级机关、友邻单位来局比赛，加强联系，促进交流，增进友谊。 5、开展一次送温暖活动 每年春节来临之际，公司领导班子成员看望慰问离岗、退休人员，为他们带去公司班子成员的亲切关怀，送上节日的美好祝福。 6、参加一次运动会 每年建党节，利用2—3天的时间，组织公司干部职工参加镇政府运动会，进行拔河、球类、棋类等各项比赛。赛前，参赛人员要利用一段时间进行训练，通过训练和比赛，锻炼意志，增强体质，提高参与意识和竞争意识。 四、活动要求 1、高度重视，精心组织。加强医院文化建设，大力营造浓厚氛围，有利于增强卫生院的凝聚力和吸引力，提升我院文明创建

肥城富士康集团商业项目服务方案提报

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-肥城富士康集团 -商业项目服务方案提报
2016/02/22

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商业项目初步合作构想 开业服务期：3月1日—6月1日 托管服务期：6月1日—12月31日
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超市开业服务期项目实施纲要
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商业项目实施总纲
市场调研分析 经营布局规划 装修工程设计
超市全 程策划
? ? ? ? ? 目标市场的差异化需求增多 后续可操作的项目机会多 品牌示范效应较容易建立 有机会进入政府采购市场 固定客流的保证
鲜度管理
商业资源招募 人员招聘培训 商品陈列指导 运营管理指导 卖场美陈设计
清洁维护
亲切服务
开业营销方案
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内部讲师提报活动方案

内部讲师甄选活动 为加强公司的培训文化建设，培养一批稳固的内部讲师队伍，健全培训体系，使得公司各部门的经验和技能得以提升和传承，从而进一步优化各员工的素质，增加管理能力及业务能力。人力资源部特组织在公司选拔出色的培训讲师，请各部门踊跃报名，积极参加。现将有关事项通知如下： 一、内部讲师需具备的条件： ·认同并接受公司的企业文化，热爱本职工作，在本公司服务半年以上； ·对主讲课程有较丰富的相关工作背景； ·较良好的表达能力； ·具备讲师基本素质要求和授课基本能力，对担任内部讲师有兴趣、具热忱。 二、内部讲师专业设置： 配合公司长远发展培训需求,根据公司目前职能,内部兼职讲师授课类别包括： 市场拓展、销售管理、生产管理、品质管理、物料管理、采购管理、产品研发、人力资源、财务管理、生产安全、电脑网络（信息管理）、管理技能、职业素质、生产操作技能等。三、内部讲师待遇： ·组织参加培训师培训等课程，公司外派培训优先考虑人选； ·年底绩效考核加分，与调薪直接挂钩，薪资等级在原有基础上提升相应级档； ·每年组织参加内部讲师外出旅游（3-5天）等各项活动； ·年底内部讲师评定，优秀讲师公司额外奖励； ·合格或优秀内部讲师为岗位晋升优先考虑人选。 四、内部讲师选拔流程及时间安排： 1、各部门填写《内部讲师推荐/自荐表》，经由权责主管核准后交于人力资源部培训专员处。 2、人力资源部根据各部门提供的《内部讲师推荐/自荐表》安排试讲活动，经由评定小组评分 后选出合格内部讲师，条件合格者试讲现场颁发聘任证书； 五、试讲评定小组 1、公司经理级（含）以上领导及人力资源部经理为试讲评定小组的成员和监督人。

超市大赢家活动方案--5月份活动提报

XXXX项目超市大赢家活动执行方案 一、活动主题： 超市大赢家，好礼抢回家 二、活动时间： 2017年5月 三、活动地点： XXXX项目营销中心内 四、人群邀约： XXXX项目营销中心销售人员负责邀约 楼盘网渠道报名 五、预计人数： 100人次 六、活动形式： 超市大赢家抢购 现场抽奖活动（一、二、三等奖共6名一等奖1名二等奖2名三等奖3名） 七、活动内容： 1、在售楼处门口划分一片区域用作超市大赢家活动现场，摆放货架； 2、准备一些日常生活用品及零食等物品，摆放于售楼处内展架之上； 3、客户到访售楼中心，签到登记，获取活动参与资格，领取活动参与号码贴与抽奖券（每人限领一张）； 4、活动开始后，参与客户每3人一组进入活动现场，选取物品，限时20秒； 5、在20秒时间范围内，选取物品不能重复，总价不超过39元，符合标准的客户抢购物品即归自己所有； 超市大赢家注意事项（主持人） 1、客户从进入超市大赢家场地到走出总计共20秒时间，超过20秒未走出视为失败，所抢购物品全部没收。 2、客户走出所抢购礼品需到复合处复合所抢购礼品价值，如总价超过39元则物品，则客户只能选取所抢购物品中的一个。如总价未超过39元则所有礼品客户全部归客户所有。 3、如客户选取物品有重复，则重复物品没收，但计入所抢购物品价格之中。

八、活动流程： 14:00--15:00 到访客户签到领取号码牌，获取参与资格（仅限前100名）。可在售楼处内等待休息，问询置业顾问了解XXXX项目项目详情，等待活动开始； 15:00--15:10 主持人介绍活动的具体流程内容，宣布活动开始； 15:10--15:15 第一组客户参与超市大赢家活动，每组三人，同时进入超市内，限时20秒，总价不得超过39元，超时出来的参赛者视为无效，抢购商品归还货架。 15：15--17:15 客户按顺序参与超市大赢家活动，活动中场举办有奖问答环节互动，增加现场活动氛围。在客户等待环节主持人穿插对项目的介绍及优惠政策的释放。 17:20 -- 活动结束 九、人员安排： 楼盘网阜阳站 2017.4