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薪酬管理的理论基础-毕业论文

目录

一、绪论 (1)

二、薪酬管理的理论基础 (2)

(一)薪酬的涵义、功能 (2)

(二)薪酬管理体系的作用 (2)

三、中国农业银行嵩明县支行薪酬管理现状 (4)

(一)嵩明县支行的绩效考核管理 (4)

(二)嵩明县支行现行薪酬分析 (4)

四、中国农业银行嵩明县支行薪酬管理存在的问题 (6)

(一)薪酬水平方面 (7)

(二)薪酬分配方面 (7)

(三)薪酬结构方面 (8)

五、中国农业银行嵩明县支行薪酬制度改革的政策建议 (10)

(一)优化薪酬结构,提高薪酬水平,使两者达到最优 (10)

(二)完善绩效考评体系,加强绩效薪酬的激励作用 (10)

(三)细化不同岗位级差,提升薪酬分配的公平性 (11)

(四)强化薪酬激励模式,多种激励制度相结合 (11)

(五)提高高管人员薪酬信息透明度 (12)

参考文献 (13)

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摘要

现代商业银行的薪酬管理是银行治理结构中的一个重要组成部分,合理的薪酬管理制度能提高银行的经营绩效并且有效地激发员工工作的积极性。本文首先对薪酬管理的理论基础作了系统性的阐述,明确了薪酬管理的相关概念,然后从嵩明县农业银行的现实背景出发,分别从一般人员的薪酬水平、薪酬结构以及激励机制三个方面对农业银行的薪酬管理现行状况进行了必要的分析,本文分析了嵩明县中国农业银行薪酬管理系统中存在的问题,本文针对前述研究中发现的问题,提出了优化银行薪酬管理的对策。

关键词:薪酬管理银行报酬福利

Abstract

The salary management of modern commercial banks is an important part of bank governance structure, reasonable salary management system can improve the performance of bank and enthusiasm effectively stimulate staff's work. A systematic exposition of this paper of compensation management theory, defines the related concept of compensation management, and then starting from the realistic background of the Agricultural Bank of Songming County, the current status of the salary management respectively on Agricultural Bank from three aspects of the general staff salary level, salary structure and the incentive mechanism for the necessary analysis in this paper, analysis of the existing salary management system in Songming County of the Agricultural Bank of China's problems, this paper found the research problems, and puts forward some countermeasures for salary management optimization of bank.

Keywords: Compensation management Bank Reward Welfare

一、引言

商业银行薪酬管理体系是商业银行人力资源管理的一个子系统,它向员工直接表达出到底什么样的工作行为是有价值的,与此同时并建立支付报酬的政策。一个有效的薪酬管理制度与商业银行的战略发展规划有很大的联系,使银行职工能够将自己的工作热情集中到战略目标的实现方向上来。它作为保持和提高工作人员工作热情十分有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。

随着金融业的全面对外开放和经济转型的日益深入,国有商业银行商业化进程深化,使得银行业面临全面竞争的挑战,其中围绕金融人才所展开的“人才竞争”愈加激烈化[1]。虽然中国农业银行在国内股份制银行中发展较好,但各家银行纷纷改制上市、深化改革,同时高度重视科学、合理、高效的薪酬管理体系的探索和建立,力求抢占人才先机。若要避免人才的流失,必须抓紧推进薪酬制度的优化变革,加快建立完善的薪酬管理体系。在这里,必须结合嵩明县支行的实际情况,试图总结,归纳出其中不足的地方,并明确以后需改进的方向和实际目标,因此,现代商业银行的薪酬管理水平研究具有极其重要的现实意义,这不仅仅能很好的完善金融体系的结构,更是吸引优秀人才、留住关键人才、激活人力资源、提高企业核心竞争力,适应激烈的银行业竞争的需要。

本文首先对薪酬管理的理论基础作了系统性的阐述,明确了薪酬管理的相关概念,然后从嵩明县农业银行的现实背景出发,分别从一般人员的薪酬水平、薪酬结构以及激励机制三个方面对农业银行的薪酬管理现行状况进行了必要的分析,本文分析了嵩明县中国农业银行薪酬管理系统中存在的问题,本文针对前述研究中发现的问题,提出了优化银行薪酬管理的对策。

二、薪酬管理的理论基础

(一)薪酬的涵义、功能

1.薪酬定义

薪酬随着社会经济的不断发展,成为越来越备受关注的话题,它是指员工从企业得到的金钱活精神上的服务和福利,是企业对其员工所付出的努力、时间、学识、技能和实现的绩效的补偿,是职工以完成定额工作后得到的报酬[2]。银行在任用员工后,为员工所做的工作采用货币、福利等方式作为回报,这样就构成了员工的薪酬和福利。它不但包括有形的薪酬,也包括无形的薪酬,如员工在心理和物理环境满意工作的过程,成就感和责任感等。商业银行如果具有一个完整的薪酬体系,不仅能帮助企业吸引优秀人才的同时还能保留优秀人才,激励银行员工。

2、薪酬的功能

补偿功能:劳动是员工生理和心理的支出,在工作中的的工作人员必须给予补偿,劳动才能得意继续;

激励功能:薪酬是影响员工工作态度的一个重要因素,工作方法和组织绩效,企业薪酬决策和员工得到补偿方式的积极性,从而影响员工专注客户需求的质量和学习新的技能[3];

调节功能:薪酬的调节功能即合理配置劳动力和合理调整劳动力素质结构,即对社会具有劳动力资源的再配置功能;

效益功能:对于商业银行来说,薪酬首先是一项基本费用,也是资本投入的方式,薪酬可以为企业带来成本的预期,对企业具有一定功能的价值。

(二)薪酬管理体系的作用

人力资源管理下一级分解为薪酬战略,薪酬战略向下一级又分解成薪酬管理体系。薪酬战略实际上是企业的企业文化、经营战略、以及人力资源战略的一种延伸,它主要强调薪酬管理应该与企业的战略目标联系在一起[4]。薪酬管理体系是人力资源管理体系六大模块之一的一个模块,是企业最基本和最重要的管理

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