如何做一个合格的领导人

如何做一个合格的领导人？

一、什么要做领导人：

大家知道世界上亿万富翁90%都是销售起家的，但是销售分为二点：第一叫个人销售：能脱贫，第二是团队销售能致富，提到团队销售是行销，个人推扩东西叫销售。所以如何可以从事行销，你一定要当合格的领导者，得到结论，一个人抵不过一群人，团队终究胜过个人，作为领导者，要靠自身的领导力有多大，每个人要接受一个事实，成功不是靠自己，是靠别人。世界上首富保罗盖帝说：我宁愿用100个人的1%的努力，也不愿用我个人100％的努力去成功，他得出一个非常精辟的结论，就是成功靠别人。第二点我们搞行销，个人成功不稳定，如果要搞行销，要知道三者之间的关系，成功需要有领导者，领导者通过教育训练能得到你的团队，但是做为领导者，你的教育力就是你的领导力。当你团队中领导者越多时候，你的领导力就越强，你的团队就会无限往外扩展，你的成功基础越大。所以通过这个图形可以告诉大家一个事实，团队不再于人数有多少，而在于你团队中的领导者有多少，领导力有多强。如果领导者多，领导力强，做为团队的基础就很好，团队的规模会越来越大。

二、什么样人是领导者

领导者不一定是有职位的才是领导者，有职位现在是领导的不见得是领导者，那么现在不是领导的也不见得不是领导者，领导者一定是影响别人的人，什么是领导者？你能影响别人的人。所以有些人说松花粉，人家不接受，同样是说松花粉，同样是说健康理念，你会发现刘洵老师她跟人家说的成功率高不高？因为大家都知道她是领导人，同样是买松花粉，你认为克林顿买的出去，还是你买出去，为什么他能买出去，因为他有知名度，他是领导，他有领导力，什么是领导，我们给领导下个定义：就是能影响别人，还有一点就是领导者的目的，就是让别人达成你的目标，这是领导者的目的。

三、好的领导者具备什么条件：

1.态度

2.能力

责任感、信任感、知识多、素质好、品德好、宽容，大度，爱心，威信都属于态度问题，得出一个结论，成功的领导人80%来自于态度，20%来自于知识，那么如果你想成为合格的领导者，首先态度是重要的，能力是次要，所以我们讲所有的成功人士80%做人成功，成功20%做事成功，所以各位如果你想成为领导者，请记住我的忠言，80%作为成功而20%做事成功，学领导者一定要记住这一点要想把事情变好，先把自己变好。

四、如何培养自己成为领导者

1.先做跟随者：

从所有的成功者的经验看到，所有的领导者都是从跟随者作起的，要想做好的领导者，先做好跟随者，国家也是这样，江泽民跟随邓小平，所以江泽民是一个非常成功的人，因为他跟随一个最好的领导者。那么你在行业里也是这样，很多人总是在抱怨，他好像对我不负责任，你首先要对自己负责任，如果想把事情做好，要把自己变得最好，首先要端正自己的态度，所以我们发现从事行销队伍里面，有什么样的主管就有什么营业代表，你会发现营业主管，整天到晚都是抱怨声，他的团队里怨声不断，所以如果要把这个行业做好，一定按其规律走，跟随领导者的目的，就是让你算得准，做别人需要的事。

2.就是自我认命：

一定要做到自我认命，在自己还不是领导职位时，比如说你还没有成为经理之前，就主动的找事做，找事做是不是提高影响力，你认为克林顿一出生就是美国总统吗？所以我们讲当你自己还不是领导的时候，你一定要主动找事干、找事干的原因，是提高自己的知名度，要不在其位，先谋其政，你要做出一个领导人的姿态来。

3.就是要自我训练：

当你教别人的时候，你是不是把你自己的立场、观念、评价都在教导别人，在教导别人的同时，也在训练自己，应该给自己一个机会，去主动的训练自己。

4.有别人需要你的专长：

所有的领导者都是有别人需要好的专长，优秀的领导者，身上必有团队所需要的东西。

5.重要的领袖气质：

如果你想做领导者，你一定要有领袖气质，领袖气质包含几点：第1点：有吸引力，人是因为梦想而伟大，但是领导人你的吸引力来自何方，就是你对理想、目标、高度的热情，很多人成为不了领导者，就是你对你实现的目标没有高度的热度，你应该思考一下，在你没有成功之前，别人为什么会跟随你。那么很多人都是一点一点做起来的，他还没有成功之前，他在跟别人讲松花粉，谈新时代别人就能跟随他，是由于她有高度的热情，他有高度的目标。你把你的目标应该说出来，所以我们讲理想远大是吸引别人的一种方法。如果说没有理想，你认为会有吸引力吗？那么有理想，不愿意说出来，会不会降低你的吸引力，我也发现很多人有内秀，也有知识，但是他不愿讲出来，您不愿讲出来，是不是降低，你的吸引力，所以我们讲有理想，有目标，一走把也唱出来，这是吸引别人的一种方法，那么对理想目标有高度的热情是不是有较强的吸引力，甚至是很强的吸引力，所以讲有远大的理想一定要说出来，吸引力的大小，来自于你的理想和目标，所以希望从事新时代的人自己给自己设立目标，明天这个时候，你一个的计划是什么，一季度计划，每个，每天，在做什么事，一要有计划，一定要做高一点，所以我们讲，你拉着射箭，一定要瞄太阳，有可能射到月亮，是不是这个意思，目标要切合实际，从事新时代因为这么长的时间，都开始说我没有你那么多要求，只要每月能挣2、3千就行了，可是到现在这些讲话的人挣到5位数也不嫌多。第二点：一定要广博的知识，成功的领导者和不成功的领导者区别就在于知识，你是知识是否是广博，希望营业代表加强，自身休养，一定要加强学习，要舍得自己的精神上，学习上多投资，如果你学习的多，我们说，知识多，见识多，胆识大，行动力才强，得出一个结论，艺高人胆大，因为你学得多，反过来讲你学得少，见识少，胆识小，行动力差，学习是为了你的行动，每个领导者肯定是你行业中学得最多的人。在座的七级以上的人肯定是学习比较多的人所以我讲一定要给自己学习上多投投资。第三点：形象问题：大部分人不太注意衣着不要以貌取人，但事实我们做许多事，都是以貌取人，因为我们知道包装是品质的一部分，如果把劳力士，放在塑料口袋里，十几万一块，放在塑料袋，有人买吗？为什么？怀疑是假的，如果意大利大师亲手缝制的西服，放在秀水街上买二万五一套，降到一万捌一套，有人买吗？同样没人买，所以我们讲包装是品质的一部分，那么要做做这件事道德要从头到脚先改变自身形象，看人先看着装，看产品先看包装，要想让别接受你，你是否对得起别人，所以别老让自己舒

服，那别人就看不起你了，领导者一要改变自身形象。第四点：责任感：每个人领导者，对人，对事都要一种非常强烈的责任感，第1点，对人来讲你肩负着团队的希望，领导者你每天在思考未来，在思考明天将要发生的事，或者明天还有什么缺陷，我没有做到的，对你的下属负责任的和他们讲，我就是你们的希望，这就是一种责任，这种责任就是换领导者的和约，你要想成为成功的领导者，你这个和约你是否做到了，你要对人要有非常强烈的责任感，第2点，对事，也要有种强的责任感，对事对某个，对个团队你是否站在对方的角度来考虑总是，从事新时代的行业，在很多人在经营的过程会遭到一些小小的总是，但是这个小小的总是如果领导人做的比较恰当，会把他的思想的扣解开，如果做的不恰当，住住会激化矛盾。所以做任何行业都会碰到问题，你要记住做人是80%成功，20%做事成功，所以一定要有责任感。哪个总是都有2个方面：一方面是总是本身重要的不是发生什么事，则是如何去解决，什么事情不重要，重要的采取什么行动，你怎么看待这个总是，当你遇到问题时，你千万别不要把问题的本身看得太重，否则的话你的情趣非常低落，你一要想如果解决这个总是，如果这个问题发生，根本就解决不了，这不是问题吗？所以自己给自己解脱开了，很多总是都是这样，一定要有光明思维，不是消极思维，第五点：问题是让人才来解决了，是让蠢才来抱怨的，所以我们大家要记住，当遇到问题时切记不要抱怨，如果抱怨问题，你就蠢才，社会上就有三种，一等人创造环境是解决问题的高手，二等人，跟随环境，三等人：抱怨环境，所以我们都要做一等人。第六点：对领导者的忠告，第一，轻财足以聚人，第二，身先足以率人，第三，律已足以服人，第四，量宽足以得人，结论：得人心者，得天下，所有领导者是所以成功，都是这4句话记得非常牢，不论你做什么行业的；但是你如果想成功，就是对所有领导者的忠告。

成功团队的四大特点：

（1）非常强的凝聚力，好的团队的人要有限强的凝聚力，团队的力量才大，团队里的领导人一定要具有强烈的成功的欲望。（2）非常快的要融入，做为新时代，是一个大家庭，所有的人员就像大海里的水，所有的人员加在一起，才汇成了大海，这个大海才浩大，如果把你一个人从大海里取出来放在一边，你认为你能生存下去吗？你会干枯，为什么新时代许多团队做的那么好是因为在力的前提下，大家合作非常好，做为每个人都是一样，你要有战术、策略要策划，你的战术和策划，前提就是要使用，如果大家合作才能汇成大海，有的团队就像刚开始，非常有热度，热情像炉子里的炉球，你其中是一个份子，众人拾煤火焰高，刚开始烧得非常红，你跳出来，你跳出去以后，由红变黑，由黑变凉，如果想从事中国新时代，大家想获得成功一定要合作，使用是成功的前提。（3）做到组织无我：组织无我是团队的目标是一样的，团队的目标是靠组织无我来达成，团队里8个人，有9个心眼，这个团队能成功吗，（举例：开会后吃饭）。（4）团队中的势气：团队势气可鼓不可泄，新时代

的朋友，希望你能做到这一点，好消息往下传，坏消息往上传，但是有些人正是这两点处理不好，你的团队总是在萎缩，只说积极不说消极的像刘欢的歌词：再苦再难也要坚强，只为那些期待的眼神，做新时代是个螺旋上升的，在一种讲法是马鞍形，当你的团队的业绩达到一定的顶峰时，一定要思考未来，会不会有问题，那还不完善，但是你一要有鼓励势气的一种办法，当某些人做业绩做不上去的时候，是不是像马鞍形是不是进入谷底，是不是再起滕飞的希望，你怎么看待这个问题，其实进入低谷是一种好现象，冲向一次高峰的起点（讲小笑话鼓励势气的同时，你不要忘记每个人都有，潜力你一定要把他激发出来，所以说很多人做事不成功是你的潜力没激发出来，那么什么是领导者，领导者就是解决问题的高手，激发别人的潜力，团队一要有势气，这个势气叫可鼓不可泄，我相信大座的各位，未来新时代的领导者，“山，快马加鞭未下鞍。惊回首，离天三尺三！”。那些期待的眼神，做新时代是个螺旋上升的，在一种讲法是马鞍形，当你的团队的业绩达到一定的顶峰时，一定要思考未来，会不会有问题，那还不完善，但是你一要有鼓励势气的一种办法，当某些人做业绩做不上去的时候，是不是像马鞍形是不是进入谷底，是不是再起滕飞的希望，你怎么看待这个问题，其实进入低谷是一种好现象，冲向一次高峰的起点（讲小笑话鼓励势气的同时，你不要忘记每个人都有，潜力你一定要把他激发出来，所以说很多人做事不成功是你的潜力没激发出来，那么什么是领导者，领导者就是解决问题的高手，激发别人的潜力，团队一要有势气，这个势气叫可鼓不可泄，我相信大座的各位，未来新时代的领导者，“山，快马加鞭未下鞍。惊回首，离天三尺三！”。

提升自我-做一个合格的中层管理者

提升自我，做一个合格的中层管理者 ------管理科学的学习体会近段时间学习了企业文化、执行力、企业用人、德鲁克的经典等关于企业管理的先进理念和方法，使我对企业管理有了更深刻的认识和理解，也真正体会到了作为一名企业的中层管理者的定位和作用，简单地说，中层管理者的作用就是：落实和执行；管理和服务；联系和沟通。 那么，作为一名中层管理者，该从哪些方面提升自我，扮演好这些角色呢？通过学习，我受益匪浅，考虑到我们公司现在的情况，感触颇深，现将我的一些心得与大家分享。 一、做一个高层领导信赖的中层管理者 作为一名分厂厂长，要时刻关注最高管理层的经营动向，做一个高层领导可以信赖的好下属。主要体现在： 首先，充分信赖我们的高层领导，时刻关注领导的意见。由于信息的不对称以及考虑问题的角度不同，我们与高层领导的意见不可能完全一致。一般情况下，高层管理者拥有的信息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从大局出发，更符合整体利益。因此，我们应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务按要求保质保量地完成。 其次，主动配合领导，在发挥自己的主观能动性的基础上，充分调动自己下属的积极性，保证组织目标的实现。作为下属，我们既要执行决策和命令，服从领导的指挥，还应该清楚地领会领导的真正目标，并主动向领导的目标方向去努力。只有在工作上支持和追随领导，使工作更有成绩，领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。同样，也只有当领导工作顺利并卓有成效时，才会有精力和时间来指导下属，使下属获得更大的提高和发展空间。 此外，我们应当与高层领导一样以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，不计较个人得失。在处理与领导的关系时，确保自己的行为在大局利益许可的范围之内。 二、做一个有能力的中层管理者 做一个有能力的中层管理者是我们努力的永恒目标。21世纪是知识经济时代，知识更新极快。丰富的知识是管理能力和工作能力的基础。作为分厂厂长，必须牢固树立终身学习的理念，采用科学的学习方法，不断汲取新的知识，努力

如何物色到合格的领导者

如何物色到合格的领导者 如何物色到合格的领导者 作为一名高管猎头顾问,我每天都与高管们讨论如何物色合适接班人的问题——是从公司内部提拔，还是从外部招聘。当资源有限时，组织往往选择自己去寻觅良才，它们会征求我的建议,但不会要求我提供专业服务。因此，我常常向负责招聘的高管以及公司的内部招聘师提出建议,告诉他们如何猎头才能兼顾效率与成效。 作为这些猎头工作的旁观者,我可以从一个独一无二的有

如何物色到合格的领导者 利视角,观察哪些方法能够奏效。以下是我从成功找到合格领导者的猎头高管那里总结的最佳实践。 招聘前 ·与内部招聘师达成共识。作为负责招聘的高管,要尽可能开诚布公地与公司的首席内部招聘师就待聘岗位展开讨论：你们的组织需要什么？你们寻找的是哪种人？哪些技能至关重要？哪些可有可无？要叮嘱招聘师把工作做好，在选才过程中彼此保持密切联系。

如何物色到合格的领导者 ·编写岗位描述。这个岗位的必备条件、工作职责、报告要求和薪酬结构是怎样的？要与主要利益相关人合作,做出精准的岗位描述，这样合格求职者前来应聘的可能性就会大大增加。 ·重新审阅继任计划。开始物色领导者之前,要先制定继任计划，也就是组织为领导班子最终更迭规划的一张蓝图。要确定组织需要和看重的是哪些类型的领导者和领导能力。继任计划为物色新领导的活动提供了一个模板。

如何物色到合格的领导者 ·将每次招聘视为整个过程的一部分。也许每个岗位你们只需要聘用一个人，但每位新领导都应该是一大张拼图中的一小块。继任计划帮助组织高瞻远瞩,有条不紊地组建一支与公司需求和价值观完美匹配的领导团队。要重新审阅人才培养计划。你们将采取哪些办法来培养最优秀、最聪明的人才?有没有建立领导者学院、开设技能开发课程,或是安排延展性任务？是否为内部人选提供了有意义的机会,让他们在公司自己的领导岗位上得到提拔? ·了解市场。与内部招聘师、人力资源主管和专门研究高

核心理念及如何做一名优秀的旭阳领导者及员工

如何做一名优秀的旭阳领导者 -------------------------------------------------------------------------- 和平与发展是当今国际社会两大主题，调动一切积极因素，提高综合国力是实现国民经济现代化的主要任务。在这样的国际、国内发展环境下，我个人认为做一名成功企业的领导者是我们最崇高的职业。企业的领导者不同于其他行业领导者，旭阳的领导者也不同于其他企业的领导者。具体而言，一名优秀的旭阳领导者应该做到： 1、远大的胸怀和人生目标。 要有使命感、责任感、紧迫感。旭阳有旭阳的宗旨使命——“创造财富，完美人生，创造更大的财富，完美更多人的人生”。作为旭阳的带头人更要有把自己的人生目标规划于旭阳目标之下的思想准备。 2、坚定的信念。 一个国家有一个国家的信念，一个政党有一个政党的信念，我们旭阳的带头人要有自己的信念。旭阳的宗旨、旭阳的理念、旭阳的信念、旭阳的精神，都是我们不竭的动力。 3、坚强的原则。 做人做事要有原则，先做人后做事。因为做人难，做事易。作为旭阳人要有旭阳人的原则，旭阳人最大的原则就是忠于旭阳。前几年我讲过用人三看：一看忠诚；二看积极性；三看能力。现在这“三看”仍然不过时。大事上讲忠诚，中事上讲忠诚，小事上也要讲忠诚。忠诚就是原则。 4、积极地、主动地、创造性地对待任何一项工作。 倾尽全力，锲而不舍地去做事，时时、事事、处处都要以上述的企业精神要求自己，检查自己，不断激励自己，提高自己。持之以恒，用坚持不懈的努力把自己的事业做大，把旭阳的事业做大。 5、站位再高一点，位置摆对。 一是要向上站位，才能看得更清；二是位置摆对才能更准确地落实企业的精神。事事处处要坚持以身作则，起领头作用：我们的任何一项工作都需要领导者带头去示X，去带动，去指挥，去亲力亲为。 6、对工作要有较强的规划能力和预测能力。 大处着眼小处着手，决策层、执行层要有不同的规划能力。例如：董事长看一、二年；董事们要看半年、一年；中层干部至少要看一个季度。决策层要能够规划企业的发展方

如何做一名优秀的领导者

如何做一名优秀的领导者 我们一般认为领导是个人影响团队成员去完成共同目标的过程。这里的个人就是指领导者。从领导的定义中我们可以看出，一个合格的领导者必须具备以下几个条件：个人影响力、团队凝聚力、目标定力和过程控制力。但是，一个优秀的领导者还必须拥有个人魅力，使团队以领导者为核心，成功完成制定的目标。 一、优秀的领导者必须拥有个人魅力 领导者的人格魅力是指领导者在领导活动中所具有的对被领导者的吸引力、凝聚力和号召力，是位于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力，是优秀领导者的根本。马克斯?韦伯曾对领导者权威的合法性来源的问题作过深入的考察和专门的研究，得出了一个比较经典的结论。他认为领导者权威的合法性来源主要有三个，由此形成了三种不同类型的领导者权威：传统型、法理型、超凡魅力型。 西点军校提倡培育的几种品格： 1.勇气（courage）：勇气是军人的天职，是领军人物所应具备的最优秀品质之一。西点在讲授领导力课的时候，通常要播放美国影片“拯救大兵瑞恩”中美军诺曼底登陆时遭到德军激烈反抗的一段镜头——炮火齐鸣，子弹横飞，尸首遍地，血肉模糊。之后的讨论往往涉及以下问题：如果军校生面临这种局面，有没有勇气去参战，去冲锋？为了提高军校生的勇气，西点军校经常派人到伊拉克或阿富汗战场进行实战体验，并通过卫星把他们的体会传送回课堂。 2.决策能力（ability to make decisions）：在情况复杂、充满不确定性的状态下，保持清醒的头脑，做出迅速的决策和判断，是领军人物的重要品格。西点军校在领导力教学中，经常让士官生做战略决策的游戏，并在体能和军事训练中，把在困难的情景下提高团队决策能力作为训练的主要目标。西点军校提高决策能力的重要方法之一是通过播放美国历史题材故事片，制造情境，让学员在复杂情境中做出决策选择。 3.坚忍不拔的意志（persistence/tenacity）：遇到困难挫折永不放弃是西点人的一个重要品格。西点军校对士官生的学术、体能和军事等方面定的标准很高，要达到要求，士官生必须有坚韧不拔的意志和坚定不移的信念。如果在多次尝试之后仍然达不到学校标准，学生将被要求退学。在4年中，西点士官生达不到学校要求而退学的比例高达15％。

怎么样做一位合格的领导

一、为什么要做领导人： 大家知道世界上亿万富翁90%都是销售起家的，但是销售分为二点：第一叫个人销售：能脱贫，第二是团队销售能致富，提到团队销售是行销，个人推扩东西叫销售。所以如何可以从事行销，你一定要当合格的领导者，得到结论，一个人抵不过一群人，团队终究胜过个人，作为领导者，要靠自身的领导力有多大，每个人要接受一个事实，成功不是靠自己，是靠别人。世界上首富保罗盖帝说：我宁愿用100个人的1%的努力，也不愿用我个人100％的努力去成功，他得出一个非常精辟的结论，就是成功靠别人。第二点我们搞行销，个人成功不稳定，如果要搞行销，要知道三者之间的关系，成功需要有领导者，领导者通过教育训练能得到你的团队，但是做为领导者，你的教育力就是你的领导力。当你团队中领导者越多时候，你的领导力就越强，你的团队就会无限往外扩展，你的成功基础越大。所以通过这个图形可以告诉大家一个事实，团队不再于人数有多少，而在于你团队中的领导者有多少，领导力有多强。如果领导者多，领导力强，做为团队的基础就很好，团队的规模会越来越大。 二、什么样人是领导者 领导者不一定是有职位的才是领导者，有职位现在是领导的不见得是领导者，那么现在不是领导的也不见得不是领导者，领导者一定是影响别人的人，什么是领导者？你能影响别人的人。所以有些人说松花粉，人家不接受，同样是说松花粉，同样是说健康理念，你会发现刘洵老师她跟人家说的成功率高不高？因为大家都知道她是领导人，同样是买松花粉，你认为克林顿买的出去，还是你买出去，为什么他能买出去，因为他有知名度，他是领导，他有领导力，什么是领导，我们给领导下个定义：就是能影响别人，还有一点就是领导者的目的，就是让别人达成你的目标，这是领导者的目的。 三、好的领导者具备什么条件： 1.态度

如何才能做好一个优秀的领导者

1、领导者要不屈不挠地提升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信。这是我在上一篇文章里说的“教练式领导”。 通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。这就是为什么身为领导者的你需要在者三方面投入大量的时间和精力： 你必须评估——确保将适当的人放在合适的岗位，淘弱留强，提升强者； 你必须指导——指引、批评及帮助下属在每一个层面的进步； 最后，你必须建立自信——大量鼓励、关心及奖赏。自信能给予下属力量去发挥潜能，并愿意创新以超越梦想，这正是成功团队的动力。 通常，管理层认为评估表现应该是年终考核。其实不然。评估应是每日进行的，融入正常工作的方方面面。拜访客户是评估销售力量的好机会；视察工厂是碰到有前途的新管理人的机会；开会期间的咖啡时间是教导团队成员如何首次重大陈述的渠道。 把你自己看作是园丁，一手拿着水壶，一手拿肥料。有时候你要清除杂草，但更多的时候你只是上肥及照顾，然后看看开花的结果。 2、领导者要确保众人不仅有抱负，还要生活在抱负中。 领导者必须为团队确立目标，并且必须使目标清晰具体。如何才能做到这一点？首先，不要信口开河。目标不能模糊不清以至难以实现。 你必须经常向每个人谈论团队的目标。常见的一个问题是，领导者与关系密切的同事就目标进行沟通，而目标从未下达到身处第一线的员工。 如果你希望下属为目标而活，当他们做到这一点时就“给他们看到奖赏”。这笔钱可以是工资和奖金，也可以是当众的表扬。 3、领导者渗入每个人的皮肤，让人焕发出冲劲与乐观主义。 一个乐观愉快的管理者会带领一个开心的团队，而一个牢骚满腹的领导者则会令下属愁眉不展，后者要争取成功往往很难。 4、领导者以诚恳、透明和信誉建立信任。 你的下属应该永远知道自己所处的位置，必须了解公司的真正情况。可能有坏消息，如即将裁员等。不应避而不谈，否则你将失去团队的信任和干劲。 优秀的领导者从不偷取别人的点子当自己的功劳。他们之所以不媚上压下，就是因为他们成熟自信，明白自己团队的成功迟早会让自己得到认可。情况不佳，领导者承担责任；情况好时，领导者乐于将赞美分给员工。

做一个合格的企业领导人

做一个合格的企业领导人 合格的企业领导人，要做到会计划、会组织、会指挥、会控制、会评估，必须是一个职业经理人。能称得上一个职业经理人的，不是他的职位，而是他具备的全面综合素质。在国外，称职业经理人为MBA，它起源于英国的"工商管理硕士"的学位头衔，取每个单词的第一个字母，就是MBA。在国外，谁拿到了MBA，就等于拿到了通往高级管理层成功之路的金护照，也被誉为"天之骄子"和"管理精英"，他们能够为世界经济的发展和社会的繁荣进步做出重大的贡献，成为社会上被尊敬和崇拜的特殊人物。 在国外，一个职业经理人每月工资在二万美元至几十万美元之间，还可以拿利润总额的 5%--10%。据说香港某集团公司老总，每年工资是二百多万美元。在美国MBA的毕业生，有60%在1000家大公司中，其中有20%的MBA占据了大公司总经理的宝座。在中国，由于高级管理人才非常缺乏，许多大企业、大集团都希望能找到合适的企业领导人。而做一个职业经理人，就是企业领导人一生的追求，是非常神圣和光荣的。下面我谈谈做一个合格的企业领导人的一些体会。 一、要有企业家的精神 一个社会要生存就得有企业家，企业家是制度的创新者，有了进步的制度，知识才能转化为生产力、科教才能兴国。真正的企业家精神，应包含敬业、创新、合作三个方面的精神。其中，企业家的敬业精神是首位的。追求利润、实现利润的最大化的能力，是一个企业家超越于身家性命的追求，对利润的热爱达到忘我的境界，一天不工作八小时以上就会感到负罪感，二天不学习就会觉得对不起自己，短期行为是企业家最大的威胁，企业家要有企业战略眼光，生产一代、开发一代、储备一代，企业家的心中时刻想着一个"忄赢"字。忄赢字旁边的心字旁，就是提醒自己做什么事都要用心去做，只有用心去认真做好，才会忄赢；上面第一个字是亡字，就是提醒自己做什么事都要想到死亡，要有危机感；亡字下面是一个口字，就是告诉自己要守信用，要诚实做事，说到做到才会忄赢；口字下面，左边是一个月字，中间一个贝字，右边一个凡字，贝就是代表财富、宝贝，要想得到它，就要珍惜时间；月代表时间，人的一生按活70岁计算，共有61万小时，最佳工作时间只有30年，约28万小时，时间对每一个人都是公平的，时间是最大的投资；凡代表平凡的小事，我们要从小事做起，一点一滴地做事，兢兢业业，只要我们管住自己的心，用心去做事，时刻保持危机感，说到做到，讲信誉，珍惜每一天，做好每件事，就会成功，就会忄赢。 企业家的敬业精神体现在全面提高个人的综合素质。"全"字，是代表有了综合素质、就是人中之王；少了王字，就是人才。人才又分为人物、人才、人手，有什么样的素质就做什么样的事。 第二，企业家要有创新精神。一个投资的项目好坏无法用数字来论证，要去"闻"和"悟"出项目的好坏。在大学时培养出来的经理不能算企业家，因为经理只负责处理以前发生过的事，具有重复性的问题。而企业家要处理的情况是完全没有发生过的崭新的情况，具有不可重复性和不确定性，具有风险性和没有人知道的事情，要用企业家自己平时修炼来的智慧去判断和决断。企业家是一个具有独立人格的人，要把自己的全部勇气去迎接自己的命运。所以，企业家为了理想，全心全意，注定要比别人付出多几倍的努力，要学会创新，有的要失眠、要发疯。

做一个合格领导人应具备的十三种能力

做一个合格领导人应具备的十三种能力 1、战略：战略的眼光很模糊但很重要，是一种“不知道这个这个事物好与不好，但敢于去做决策”的能力。 对于公司的经营管理而言，公司的发展“不可能告诉你未来会怎么样，现在才叫你怎么做”。战略眼光是和决策紧密相关的，但战略眼光既模糊，又看不见，所以战略家多数都是要靠“猜测”去完成，但这种“猜测”并不是异想天开，它需要大量吸取行业发展信息、通过研究事物发展的轨迹，不断分析当前形式有可能哪里走，然后提前做好决策，为未来做铺垫。 而董事会现在学习的内容，就是一件为公司未来发展做铺垫的事。 就拿“打团队与不打团队”为例，刚创办时，公司三个领导人经常各执一词，决策各不相同。刚开始双方意见两极分化比较严重，李总方以“打造团队成本太高，自己做业务每年也可以获得百万利润”为理由选择“不打团队”，董事长方则另一方以“高成本只是暂时的，打造团队才是公司长远发展壮大的基础，最终团队带来的效益将远远超过前期投入的成本”。 最终事实证明，“打造团队”才是正确之选。 对于未来，我们如何做好无人值守、物联网、互联网+等智能化的准备？战略家的眼光在这个时候，就体现出了巨大优势。 2、目标：目标是企业短期前行行动力的方向。 “一位百发百中的神箭手，如果他漫无目标地乱射，也不能射中一只野兔”可见，明确我们的奋斗目标是多么的重要。明确的目标能使我们做事更计划性。有了目标，做事会更积极，有了目标，就知道要在何时更好的完成目标，所以会制定好计划，以便于更好的达到目标。如果没有指定好计划，走一步看一步，得过且过，人就会发放纵自己，那样事情就不会有效的完成。 学会目标分解：公司年度、公司月度、个人月度、签单成功率、单数、客户数等 3、资源整合：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体效用最大化。 “资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。但最根本的，所要强调的“合”的概念是“整合”。在公司现有的资源中，如何用好1、2个人小团队，如何用好现有的资源，整合现有的资源，怎么省成本、业绩怎么突破，如何打造团队等，都是资源整合的范畴。 资源整合是企业竞争力的主要源泉，市场竞争优势常常属于那些善于进行资源整合企业,而不是那些拥有大量资源的企业，也不是那些投入巨资进行开发新资源的企业。

如何成为一个优秀的领导者

如何成为一个优秀的领导者 行政管理二班朱墨09092230 摘要：一个优秀的领导具有很多的能力和品质，才能发挥巨大的影响作用，引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。本文通过领导哲学的角度，探索如何培养卓越领导者。 关键词：领导者；卓越；品德；能力 在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。基尔伯特·菲尔赫姆认为：领导者是员工发展的推动者，是激发组织潜力的战略远景的制定者，是文化价值的创造者和变革的倡导者，是与下属进行密切合作的协商者，是下属的教育者是领导绩效和员工自我发展的双重推动者。 一个组织是需要领导的。一个优秀的高机动性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。然而，千军易得，一将难求，帅才更是少之又少。随着社会经济、政治等各个方面的发展，领导的作用日益凸显。令人失望的是，社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。事实上这正是今天我们的卓越组织(企业)如此凤毛麟角的原因所在，优秀的管理者不等于是卓越的领导者。那我们到底需要怎样卓越的领导者呢？这样的领导者怎么样养成呢？ 从开放性定义上看，领导是能让人创造理想和有能力把想变成现实并使之持续下去的过程。所以，领导主要表现为一种影响力。我们姑且称之为“领导力”。由此可知，要培养卓越的领导主要是培养卓越的领导力。领导力并不是一种与生俱来的能力，它是那些有志成为领导者的人认识自己和管理自己的能力，往往是通过后天实践逐渐习得的一种能力。领导力并不代表某种特殊的地位或战略，它只是领导者真实生活方式的一种反映。卓越领导者应有的品质和特点大多数人认为，卓越领导者一般都具有以下品质:注意时刻在下属面前树立良好形象;不时为自己打造威信的光环;充分发挥作为管理者的影响力;善于运用情感技巧说服下属;把正确的理念融人细微的管理中;做到既充分授权又不失控制;学会“恩威并用”的批评策略;在妥善处理难题中展示魅力;注意不断提高自身的能力和素养等等。如何培养卓越的领导能力，笔者谨从领导哲学的角度出发，从以下五个方进行分析。 一、领导者应有优秀的品德。 从领导哲学上看，领导是展示崇高品德的行为。优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本，能使人产生一种敬重感，吸引人们自觉或不自觉地学习模仿，从而产生巨大的驾驭激励力量。所以，作为领导者首先应该注重自身的行为修养。儒家认为：“格物”“致知”“正心”“诚意”“修身”“齐家”方能“治天下”。孔子主张德治,认为德治的根本在于居于统治地位的人具有良

如何成为一个优秀的领导者(论文)

如何成为一个优秀的领导者 摘要：一个优秀的领导具有很多的能力和品质，才能发挥巨大的影响作用，引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。本文通过领导哲学的角度，探索如何培养卓越领导者。 关键词：领导者；卓越；品德；能力 在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。基尔伯特·菲尔赫姆认为：领导者是员工发展的推动者，是激发组织潜力的战略远景的制定者，是文化价值的创造者和变革的倡导者，是与下属进行密切合作的协商者，是下属的教育者是领导绩效和员工自我发展的双重推动者。 一个组织是需要领导的。一个优秀的高机动性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。然而，千军易得，一将难求，帅才更是少之又少。随着社会经济、政治等各个方面的发展，领导的作用日益凸显。令人失望的是，社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。事实上这正是今天我们的卓越组织(企业)如此凤毛麟角的原因所在，优秀的管理者不等于是卓越的领导者。那我们到底需要怎样卓越的领导者呢？这样的领导者怎么样养成呢？ 从开放性定义上看，领导是能让人创造理想和有能力把想变成现实并使之持续下去的过程。所以，领导主要表现为一种影响力。我们姑且称之为“领导力”。由此可知，要培养卓越的领导主要是培养卓越的领导力。领导力并不是一种与生俱来的能力，它是那些有志成为领导者的人认识自己和管理自己的能力，往往是通过后天实践逐渐习得的一种能力。领导力并不代表某种特殊的地位或战略，它只是领导者真实生活方式的一种反映。卓越领导者应有的品质和特点大多数人认为，卓越领导者一般都具有以下品质:注意时刻在下属面前树立良好形象;不时为自己打造威信的光环;充分发挥作为管理者的影响力;善于运用情感技巧说服下属;把正确的理念融人细微的管理中;做到既充分授权又不失控制;学会“恩威并用”的批评策略;在妥善处理难题中展示魅力;注意不断提高自身的能力和素养等等。如何培养卓越的领导能力，笔者谨从领导哲学的角度出发，从以下五个方进行分析。 一、领导者应有优秀的品德。 从领导哲学上看，领导是展示崇高品德的行为。优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本，能使人产生一种敬重感，吸引人们自觉或不自觉地学习模仿，从而产生巨大的驾驭激励力量。所以，作为领导者首先应该注重自身的行为修养。儒家认为：“格物”“致知”“正心”“诚意”“修身”“齐家”方能“治天下”。孔子主张德治,认为德治的根本在于居于统治地位的人具有良好的道德修养。子曰；“政者,正也。子帅以正,孰敢不正?”又曰：“子为政,焉用杀?子欲善而民善矣。君子之德风,小人之德草。草上之风,必偃。”又曰：“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”而哲学家老子由观察天地无所偏爱，春天万物复苏，夏天万物茂盛，秋天万物萧瑟，冬天万物归藏这个规律，总结出领导学的精髓：领导者要拥有天地般的修养和美德。所以，毛泽东的大气磅礴和深谋远虑

如何做一个合格的领导者

如何做一个合格的领导 领导者即为一个集体的指挥者。一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象,随时调整自己的领导风格和方法。怎么成为一个合格的领导者是现在每个领导者都在苦苦追求的事。而我觉得成为一个合格的导者要具备以下4点基本要素：１、必须有自知之明。2、要有不断创新的进取心。3、要有决断魄力。4、要有宽容精神。一个合格的领导,不仅要保持团队的稳定性，而且应该让每个下属的潜力得到充分挖掘和发挥,尽可能调动每个下属的积极性和创造性，带领和依靠团队全体的共同努力，来实现战略目标。通过简单的威胁和命令，虽然也可以让下属服从，但是往往不能达到很好的效果，从而使他们失去信心，对你的领导力也失去信任，影响你的领导。所以,我觉得正确做一个领导者应该做到一下几点: 一、灵活运用领导方式与领导风格 作为领导的一个重要作用,就是要塑造具有凝聚力的公司文化，成为广大员工团结合作的基础,使整个公司能够朝着一个方向前进。不仅如此，还应当使优秀的公司文化渗透进每一个员工的日常行动。让这种文化的氛围深入人心,真正让下属心甘情愿地和你站在一条战线上。 随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例如，丹尼尔·戈尔曼以全球２万个职业经理人数据库为样本,总结了当今全球企业普遍存在的6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。 就领导方式和领导风格本身而言,并无好坏之分。作为企业的领导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足,将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看,成功的领导者应该根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换,以充分发挥卓越的领导力。 二、与企业的发展相匹配 作为上司,也应该顺应市场的变化趋势,不断改变发展目标和策略，以变应变，不断调整管理方式,以适应企业内外环境的剧烈变化，在保持企业的稳定性和连续性的同时,又要不断实施变革，勇于冒险，直面挑战,敢于吃螃蟹，有了符合现实情况的计划和策略,下属们也会随之改善自己的工作方式，以适应你的改革措施。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式;不同的行业或产业应该采用不同的领导方式,否则企业的领导力就会大打折扣，甚至会把企业领向死亡的边缘。比如说，高科技企业面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。这时就需要更多地激发团队活力，鼓励创新,如果企业采用“强制型”的领导方式就可能会抑制创新;而传统企业面对的是相对稳定、发展缓慢的市场，利润空间较小,这就需要深入、全面、严格的管理来减少消耗、降低成本,此时“强制型”的领导方式就可能成为比较理想的选择。领导者应虚心倾听下属所提出的意见与建议。 三、挖掘并加强领导力 领导力显而易见可以通过实践来学习。只要遵循一定的原则,每个人的领导力都

如何成为一个合格的领导者

如何成为一个合格的领导者 领导者是领导活动中的关键性因素，是领导活动的主体。“火车跑得快，全靠车头带”。领导者在领导活动中发挥着主导作用。所谓领导者，通常是指在人类群体活动中负责组织、指挥和协调的人员，其主要职能是通过制定政策和搞好用人来为群体服务。领导者，必须具备良好的素质和能力，接受严格训练，经过实际工作的锻炼，并能按照领导活动的客观规律办事。 从内涵上说，领导者是权力、责任与义务的统一。权力、责任和服务构成了领导者的完整概念。其中权力是基本手段和必要条件，责任是核心内容和真正动力，而服务则是本质属性。每一个领导者都应力求在实践中实现权力、责任、义务的统一，以无愧于领导者的神圣使命。 领导者在实施领导活动的过程中，由其既包含内在品质又包含外在行为的人格产生的，能够影响和改变被领导者的心理和行为，将其有效纳入群体活动目标轨道的一种力量。它是领导者的优秀人格对被领导者产生的正向效应，在心理上体现为，对领导者怀有敬佩感、信赖感和服从感；在行为上体现为，对领导者自觉的追随、归顺和服从。所以要成为一名合格的领导者，要具有一系列的能力水平，主要包括： （一）加强领导者的作风建设，采取多种方式和有效途径改进领导作风 领导作风的基本内容主要体现咋思想作风、学习作风、工作作风、组织作风和生活作风五个方面。在思想作风方面，要坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线；在学习作风方面，要坚持理论联系实际的马克思主义学风；在工作作风方面，要坚持党的群众路线和全心全意为人民服务的宗旨，正确对待群众、下属和领导者自己；在组织作风方面，要坚持和执行民主集中制原则，反对独断专行和软弱涣散；在生活作风方面，要廉洁奉公，艰苦奋斗。 加强领导作风建设的途径和方法主要有：加强理论学习，注重教育培训，完善规章制度，强化考核监督，优化环境氛围。强化制度建设，加强监督与考评来改进领导作风，首先是领导者自身要主动接受大家的监督，从而促进领导者领导力的提高。其次通过建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，使领导与下属之间、部门与部门之间、工作人员与工作人员之间相互监督，打破权力运行的隐蔽性。再次通过建立考核评价体系，对组织成员的德、能、勤、绩等各个方面进行综合评价，并完善相应的奖惩制度，使忠于职守、廉洁奉献、成绩突出者受到褒奖；工作懈怠、成绩平平者受到惩处，从而调动广大者组织成员的积极性。 （二）提升和培育良好的领导者素质，形成良好的人格魅力 领导者应该具备以下主要素质：政治素质、法律素质、能力素质、道德素质、知识素质、身心素质等。政治素质包括具有正确的政治立场，具有崇高的政治理想，具有高度的政治责任感，具有民主政治素养。法律素质包括掌握相关的法律知识，有强烈的法律意识，依法领导，注重职务守法。能力素质包括科学决策能力、知人善任能力、激励能力、沟通能力、创新能力、危机管理能力。道德素质包括忠诚于国家和人民，公正廉洁，勤政尽职，严于律己，宽以待人。知识素质包括具有扎实的基础知识，精湛的专业知识和广博的辅助知识。身心素质包括具有强健的体魄和健康的心理。 提高和培养领导者素质的基本途径是重视学习，在读书学习中提高，领导者

如何做好一个领导者

如何做好一个领导者 个人认为一个合格的管理者，不必要是一个技术专家，不必要是一个操作能手，也不必要是一个全才，但一定要是一个管理“人”的高手.要把手下人紧密团结在自己的周围，要调动每一个人的一切积极性和创造性，要让别人的知识、智慧为我所用，过去的资本家、现在的企业家，实际上都是充分榨取员工的剩余价值，而管理者就是要充分榨取员工的智慧；一句话，就是要充分发挥你的人格魅力。 管理者的素质涵养 管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。 要有足够的承受能力，困难时，一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题，面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖只会损坏你个人的形象。 决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系，男女有外情，永远拎不清。

要能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意"和“好"的下属，往往不是弱智就是别有用心，全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。 管理者的为人处世 管理者的为人处世风格，也常常会影响他的管理风格，有些管理者风格是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的；有些提倡人性化，有些主张制度化；有些管理者圆滑，有些管理者实在；有些管理者张扬，有些管理者内敛；有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者喜欢实事求是等等。不论属于哪一类，但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是丧失良知，要以大局为重。 这也说明了管理者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上，而是要付诸于行动之中。要知道，作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为团队的领导就可以搞特殊化，并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。 管理者，冲锋在先，享受在后是理所应当的，大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声与鲜花的管理者。 团结友爱，多想别人的困难，再想自己的难处，宁让别人负我一生，决不让

如何做好一个合格的领导人

如何做好一个合格的领导人 一、要积度渴望；二、不找借口；三、拿掉大脑限制，简单有效的成功秘诀；想着学，想尽千方百计；练着说练到出口成章。完美是领导人的事业，团队与团队的区别，就是方向和目标。人才在哪里，在别人的公司里。 做一位成功的系统领导人 一、做一个伟大的梦想家，同时做造梦的人，卖梦的人，你帮助 少人成功，有多少人因为你而成个， 二、不成功的原因，你的梦想不够大，我们要成为梦工厂的主人。所有的成功者都是梦的开始 一、用受不了的感觉去点燃别人心中的欲火，让人热血沸腾。 二、产生超级的梦想。 梦想 一、人类因梦想而伟大；二、你的定位是什么；三、你要的是什么？ 四、让自己能够成为完成梦想的人。五、脱胎换骨，改头换面；六、绝对不要让别人偷走你的梦想；七、写出梦想版，在家里摆放你的梦想版；八、不断燃烧自己激励别人。 信念 一、是不是想在完美里成功，是不是永远不放弃，真的吗？ 二、找到自己成功的刻骨铭心的理由。放下自我，回归初心。 三、责任和使命，想想父母、孩子，想想伙伴对我们的期望，想想我们团队中的定位。 做完美我们都是领导人

一、领导人最先拥有的有点，信守承诺。 二、人只能被销毁，不能被打倒，不管经历多少风雨，你始终坚持你的承诺，那么完美成功是必然的。 三、在完美里的旅途中，所有的困难都会迎刃而解。 量变—质变—量变 一、在大量人才中找出领袖，二、有强烈的成功意愿，三、有不断提升的愿望，四、爱心诚实言行一致，五、追求高品质。 领导人是优秀的牧马人 一、寻找千里马，发现勇敢者，勇于抓机会的人。 二、不找（人）而是找人才，用放大镜找那些勇敢者，人才是找出来的，也是培养出来的。 三、建立有向心力的核心小组，寻找志同道合的八个元帅，以点帮面向下延伸，根深才能叶茂，独立运作（展业）独立成长的速度就决定你成功的速度。 确立目标 一、二0一三年的目标，二、季度目标，三、月目标，个人业绩、推荐、整组业绩。初级、中级如果停止推荐，团队将面临死亡，四、领袖风范，行家风彩，任何地点，任何时期，任何场合，将任何产品可以向任何人销售，市场无限大。 成功销售的四步曲 一、来自使用产品，用自己的改变证明给别人看。 二、列人物名单，要分清经营者和消费者，推荐一个值得推荐的人。扩展两个市场，A、零售等于消费者，B、推荐等于经营者。

如何成为一名优秀的领导者

如何成为一名优秀的领导者 1、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。领导者负责的是全面、全方位的未来策划，更多的注重纵向发展，把希望放在未来；而管理者则是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。 2、二者处理问题的着眼点不同。领导者的任务是负责全局发展，凡事从全局出发权衡利弊；管理者负责局部管理，凡事从局部考虑问题。领导者处理每个问题，都必须谨慎面对，必须从整体利益、长远利益去权衡利弊；管理者就没有太多的后顾之忧，有时只需按照管理的制度去执行就行了。 3、领导者追求改革、创新；管理者注重维持现状。管理者一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，按照管理当局的愿望运行，只要不出问题、差错，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了；领导者大都注重对企业前景的关注，志在改革创新。 4、二者岗位要求的专业素质水平和综合素质水平层次不尽相同。领导者的职位要求更侧重领导者本身的洞察市场的能力、预测分析能力和统筹大局的能力；管理者的职位要求更注重自己的分析能力、总结能力和解决实际问题的能力。 在实际工作中，要想成为一名优秀的管理者，就必须做到： 1、热爱企业、热爱同事，和员工打成一片。领导者的地位是被领导者赋予的。如果不能融入所在的团队，不能适应所处的环境，不熟悉所在的行业，不了解企业生产的产品或提供的服务，就和同事没有共同语言。和员工打成一片，是成为出色领导者不可或缺的前提。 2、善于发现同事或下属的优点，以帮助他人成长为己任。管理是

用人所长而不是揭人所短。领导的责任更多体现在发现人才、培养人才。以帮助他人成长为己任可以说是领导的特质，也是领导的使命。 3、善于发现问题，集思广益解决问题，并将功劳归于他人。发现问题后，不去找员工的麻烦，不去推卸责任，而是想怎样避免问题重复产生，寻找彻底的解决办法。可以把员工召集在一起，引导大家开动脑筋，出主意想办法，把好的想法植入员工大脑。当然取得成绩之后，要把功劳归于员工。 4、善于分类和总结，不断创新管理方法，提高工作效率。同类事情，要会分类;同样的问题，要会总结；把员工好的做法总结出来并且推而广之。管理创新、制度创新、流程创新、标准创新，通过创新提高工作效率，让众多的员工在同样的时间创造更多的业绩。 5、计划周详，善于安排时间，做时间的主人。时间重要，时间就是金钱、时间就是生命，这类口号大家耳熟能详。真正重视时间的高手就是会做计划。会做计划的人才能成为时间的主人。成为时间的主人，才会成为团队的主人。成为团队的主人就有资格成为出色的领导者。 总而言之，一个出色的领导者必须有能力有魅力还要有行动力。把握自身优势、克服自己的短处，融入所处的团队，以宽广包容的心胸待人处事，朝着既定的目标努力奋斗，假以时日，就一定可以成为一名出色的领导者。

如何做一个优秀的领导人

如何做一个优秀的领导人 团队是人的事业，团队领导人肩负着进人，留人，育人的多重责任。随着团队成员的不断扩展，如何让团队更有凝聚力，更有战斗力，更和谐，更快乐，往往成为团队领导人的思考重点问题。 那么领导人应该具备怎样的素质，才能完美的完成肩上的重担，并且能带领团队不断扩张壮大，保持青春与活力呢？在这里，我粗浅的谈下面几点。 首先，领导人应该有宽广的胸襟，海纳百川的气度。无论团队大小，每一个团队都会有各种各样有着各自个性的人。他们可能有着不同的教育背景，不同的收入背景，不同的家庭背景，不同的年龄背景等等。他们可能有着各自的行为准则和办事原则。领导人就是要容纳这些形形色色的人，容纳不同的性格，不同的行为标准，让后让这些不同的力量，朝着同一个方向前进。如果领导人没有宽广的气度，经常跟那些不同意见的人耗费自己宝贵的力量，那么你怎么去指望你的部署去容纳他人，他们跟你一样各自内耗，团队的战斗力自然下降。领导人应当具备适应他人的能力。因为我们可能永远都不可能平息个性。领导人应该多听听不同的声音。一个领导人胸中要有一个大盘子，你心中的盘子有多大，就能装多少东西，也就意味着你能做多大。

其次，领导人要有前瞻性和描绘未来的能力。领导人要站在发展的角度看问题。如果现在遇见了一些棘手的问题，也许你站在发展到角度看，在未来五年，十年里，这些问题都是小问题，都会随着发展迎刃而解。同时呢，领导人一定要是一个善于描绘未来的人。优秀的领导人必然是一个善于讲故事的高手，未来美好的远景从他嘴里娓娓道来，深入到每一位下属心中。在他讲故事的时候，他本人也是深信不疑的。只有先感动你自己，才能感动别人。 再次，优秀领导人有着独特的领导魅力，这包括优秀的表达能力，善于聆听他人，善于说服，卓越的组织能力，果断的决策能力。领导人的素质有多高，决定了团队最终能走的多远。一个优秀的领导人，他肯定是热爱学习，不断提升自己，提升自己，就是提升团队。领导人卓越的领导能力，必然很大程度上增强团队的信心。一个热爱学习与提升的团队领导人，将成为部署学习的楷模。整个团队在这种激励下不断提升，成为具备超常战斗力的团队。 最后一点，领导人要身先士卒，做行动的楷模。在一个团队中，领导人要把口号变成行动，而不是仅仅是号令的发起者，更应该是行动的先行者。从现在开始，把每一个口头上的承诺变成行动，把口号变成行动，行动会消灭惰性，会消灭迟疑，会带来成功，也唯有行动才能带来成功。所以，一个优秀的领导人，往往不仅仅是一个优秀的演说家，更是优秀的实践家。

浅谈如何才能成为一名优秀的领导者

浅谈如何才能成为一名优秀的领导者 “大上，下知有之，其次亲誉之，其次畏之，其下侮（wǔ）之。信不足，案有不信。猷(yóu)呵！其贵言也。成功遂事，而百姓谓我自然。“这篇《大上》出自老子的《道德经》，先让我们一起来看看。 “大”即好、优秀的意思，“上”为领导者，老子把优秀的皇上称之为“大上”。“上”是领导活动过程中的指挥者、组织者、领袖、主将、导演、总设计师等，领导者本身是一个发展的概念，“上”在不同的社会和阶级对其内涵有着不同的理解，在这里我们把“上”理解为领导者，把“大上”理解为优秀的领导者。 “下知有之”：“下”：下面的职工，下面的百姓只知道“上”的存在。我们也可以这样认为：最高境界的领导者是下面的老百姓只知道他的存在而已，具体到他有什么格性？什么爱好？什么脾气？怎么样的为人？下面的职工一概不知，只知道他的名字或有这么个人。 “其次亲誉之”：其次的“上”就是老百姓亲近他，赞誉他。也就是较好的领导者，在单位里职工们很愿意和领导在一起工作，在一起工作时大家感到很愉快，每天从内心里自愿的、积极的、高兴的、去上班，下班了还想和领导一起聊聊家常什么的，而不是急着回家，人人愿意把自己的心里话讲给领导听，虽然领导也没办法给他解决什么困难，愿意把单位当成自己的家，单位里一片和气熔融，这样的单位是多么的好啊！多么让人想望啊！ “其次畏之”：较差的“上”是老百姓害怕他。也就是较差的领导者，职工们都很怕他，不是职工们打不过他而害怕他，而是他的严酷的处罚制度或

者是领导在单位里肆无忌惮的火暴脾气，张扬的格性，说句老实话，并不是职工会真正的多么害怕你，而是暂时没办法，他们要吃饭要养活一家老小，只能去忍受你。单位没有单位活力更难有单位创新力。大家生活在一种恐惧情绪和阴影中。单位的文化在哪里？单位所炼就的人也和单位的领导一样。不信大家可以仔细的去观察一下，职工的许多习惯：如讲话、办事、思维、礼仪可能都和领导差不多，因为和他不一样的人早就让他给裁掉了！ “其下侮（wǔ）之”：最差的“上”是老百姓侮辱他，也就诋毁他，老百姓私下里骂领导。领导在职工中根本就没有威信可言，更胜者可能当着大家的面去侮辱他，象这样的领导还有什么可当的啊！为什么会这样呢？那就是你的单位制度、单位文化…没有建立好或根本就没有运行好（执行好）。“上”自身也没有修炼好，更没有能力去带领职工去工作、干活，事业再大也会日落西山的！ 那么如何才能成为真正的“大上”呢，如何让自己能成为一名优秀的领导者呢？笔者认为首先必须要有良好的领导素质，具体包括： 一、要具有良好的思想道德素质 现代领导者的思想道德素质，是领导者政治思想上和道德品质上应具备的基本特征。它是领导者坚持正确方向和领导成功的保证。具体包括：（一）、具有坚实的马克思主义理论功底 马克思主义理论对于领导工作的巨大作用已为我国革命和建设的实践充分证明。在我国，一个缺乏马克思主义理论修养，不善于运用正确的立场、观点、方法分析和解决问题的人，不可能成为一名优秀的领导者。能够运用马克思主义的立场、观点和方法观察处理实际问题，能够在错综复杂的矛盾

一个优秀的部门领导者具备的15个特征

一个优秀的部门领导者具备的15个特征： 一、正直诚实 “做正直的人，做正当的事”是目前对团队领导人在人格方面最高的要求。做正直的人，意味着团队领导人应该做到没有欺诈行为，没有煸动行为。没有为个人私利损害团队利益的行为，没有个人英雄主义的行为、没有盲目崇拜的行为、没有损害公司利益的行为等有损团队形象的行为。在一些团队中，团队领导人一面教育大家做正直的人，自己却在一面煸动团队成员为“冲业绩”而盲目囤积产品，照成团队成员不堪重负；更有甚者大搞个人崇拜，甚至拉帮结派，影响团队凝聚力，具有这种品格的团队领导人随着市场的日渐成熟，将必然被淘汰。 作为领导者，言行一致，直言不讳更能得到员工的尊敬与信赖。很多时候，言行不一会严重影响你的管理成效。如果一个人犯了错误，你却拐弯抹角地说些不着边际的话，甚至毫无原则地表扬他，就会使犯错误的人摸不着头脑。言行不一的人在任何场合都会受到鄙视，这个道理是不言而喻的。 二、公平公正 我们的员工是在为你冲锋陷阵，是所有员工在推动团队的业绩和企业的发展，他们没有高低贵贱之分，只是分工不同而已，我们一定要本着公平公正的原则、本着因才而用的原则去做好职能的划分和考核，去处理一些出现的问题，这里面没有人情可言、要打破“关系网”

的束缚，只有这样你才能建立起威信，才能带领他们做出成绩来，否则你就离被“弹劾”的日子不远了。 三、以客户为中心 在企业内部，我们要讲部门之间的协作，不能“一盘散沙”，“各立山头”，四面分力，我们的企业只能会原地踏步或者倒退甚至破产，我们要分清我们的内部客户是谁，就像对待上帝一样的去对待他们，他们有问题我们要及时的给予解决，他们有困难我们要及时的给予帮助，这样我们的力量就会很强大，企业就会发展的很好。 四、欢迎变革、与官僚主义势不两立。 “变化是唯一的不变”我们要加大改革的步伐，我们的思维随时在沉淀，时间久了就会形成了固有思维模式，任何事情的判断和解决都形成了定势，我们企业中存在“见怪不怪”“一直是这个样”的现象，企业的业绩得不到提升，我们害怕被改变，习惯了以往的环境，形成了严重的官僚主义，这样下去企业没有一点的竞争力可言，我们注意学习，根据现在环境的变化、竞争对手的变化、时代的变化、社会的变化、国家的倡导、知道的变化，对自己的工作方法、管理经验、知识结构做好充分的对照，看看我们是不是已经太陈旧了，已经落伍了？一个大学毕业生一年不继续学习就会跟不上知识的进步，哪里还谈得上对企业、对社会的贡献？ 所以我们要打破官僚主义，打破思维定势，就要进行改革，进行创新，如何去打破呢？