管理学概论图书简介

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书 名:
管理学概论 作　者：张彩利 出版社： 北京师范大学出版社 出版时间： 2010-4-1 ISBN: 9787303103331 开本： 16开 定价: 32.80元
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本书以适应高职高专教学改革需要、充分体现高职高专教材特色作为出发点和切入点，努力从内容和形式上有所突破或改进。在内容取舍上力求以实用性、系统性、针对性为原则，并注重知识的更新，尽可能将一些新的管理成果和我国的改革经验引入教材，同时注重知识的实用性，选择与学生成长及技能培养关系紧密的内容。在教材编写方式上，编者不但注重理论的陈述和介绍，还设置了足够的案例和案例分析，力求做到案例、讲解与思考的有机结合，充分地调动学生积极思考，培养学生的管理意识及思维能力，便于学生全面建立管理学的基本知识体系，系统掌握管理学的基本理论和方法。
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项目1 认识管理学 项目1-1 什么是管理和管理学 项目1-2 什么是管理者 项目2 管理道德与社会责任 项目2-1 道德与道德决策 项目2-2 管理道德素质 项目2-3 社会责任 项目3 管理的基本原理和方法 项目3-1 理解和掌握管理的基本原理 项目3-2 管理的基本方法 项目4 计划职能 项目4-1 计划的含义与类型 项目4-2 计划工作的程序与编制 项目4-3 目标管理 项目5 组织 项目5-1 组织结构设计与建立 项目5-2 组织人员的配备 项目5-3 组织的变革 项目5-4 组织文化建设及其发展 项目6 领导职能 项目6-1 领导概述 项目6-2 人性假设理论 项目6-3 领导理论 项目6-4 沟通 项目7 控制职能 项目7-1 控制工作概述 项目7-2 控制的过程 项目7-3 控制技术与方法 项目7-4 如何有效地实施控制 项目8 管理决策 项目8-1 决策概述 项目8-2 决策理论 项目8-3 决策方法和技巧 项目9 企业信息管理 项目9-1 信息概述 项目9-2 企业信息系统 项目9-3 企业资源计划(ERP) 项目9-4 其他信息技术与基于信息时代的科学管理 项目9-5电子商务 项目10 管理创新 项目10-1 管理创新概述 项目10-2 管理创新的基本内容 项目10-3 管理创新的过程和组织 项目10-4 管理创新的策略和方法 参考文献
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书信息

作者：尤建新，陈守明 编著 ISBN：10位［756083518X］ 13位［9787560835181］ 出版社：同济大学出版社 出版日期：2007-2-1 定价：￥19.80 元
编辑本段内容提要
本书是一本管理学基本理论教材。全书体系完整、结构清晰、可读性强，并在每章后都附有小结和研讨题。本书可供高等院校经济与管理类专业管理学概论和管理学基础理论课程使用，也可供其他专业选修管理类课程或各类管理干部培训使用。
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前言 第1篇 总论 1 管理的概念 1.1 管理的定义和性质 1.2 管理者和管理绩效 1.3 学习管理的目的 本章小结 本章问题研讨 2 管理理论的发展 2.1 工业革命与工厂制度 2.2 古典管理理论 2.3 人际关系理论 2.4 现代管理理论 2.5 管理理论的新进展 3 管理与组织环境 3.1 组织环境的概念 3.2 环境对组织的影响 3.3 组织的直接环境因素 3.4 环境对管理实践的影响 本章小结 本章问题研讨 4 管理的目标和方法 4.1 管理的目标 …… 5 社会责任和管理道德 第2篇 计划 6 计划工作 7 计划作的方法和工具 8 计划职能中的战略问题 9 决策 第3篇 组织 10 组织理论 11 组织结构与组织关系 12 人力资源管理 13 组织文化 14 组织变革 第4篇 领导 15 行为理论 16 激励理论 17 领导理论 18 管理沟通 第5篇 控制 19 控制的基础 20 控制的方法 参考文献
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书 名: 管
理学概论 作　者：吴翔华 出版社： 化学工业出版社 出版时间： 2010年8月1日 ISBN: 9787122088512 开本： 16开 定价: 28.00元
编辑本段内容简介
《管理学概论(第2版)》是普通高等教育管理科学与工程类“十一五”规划教材之一，针对管理学的基本范畴和原理、管理环境、管理过程、管理方法、管理技术与手段，尤其是管理者应具备的素质及其在管理过程中的地位与作用进行了深入研究，并对21世纪管理学的最新发展趋势进行了理性分析与探索。在观点的论证和资料的选择上，不仅有管理的基础理论、基础方法的介绍，也有章节后所附的许多反映人类管理实践的精粹案例。《管理学概论(第2版)》内容上既有系统性，又有很强的实用性，能够反映时代特点并有一定新颖性。 《管理学概论(第2版)》可作为普通高等学校本科生、高职生“管理学概论”及相关课程的教材，亦可用于行业培训考试教学用书、继续教育用书，同时也是一部提升

管理者整体素质的必备参考书。
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1 导论 1.1 管理的基本概念、特征与作用 1.2 管理学的研究对象与研究方法 1.3 中国古代管理思想的发展 1.4 西方管理思想的发展 1.5 21世纪的管理学 案例霍桑工厂的访谈实验 复习思考题 2 管理的前提与本质 2.1 管理的二重性 2.2 管理的基本原理 2.3 管理者及其社会责任 2.4 管理者所处的组织环境 案例日本的企业管理中的终身雇佣制 复习思考题 3 计划 3.1 计划与计划工作 3.2 战略管理与战略性计划 3.3 决策 3.4 计划的工具 案例吉利收购沃尔沃背后的战略转型 复习思考题 4 组织 4.1 组织的概念 4.2 组织设计 4.3 人力资源管理 4.4 组织文化 案例1 通用公司的组织结构变革 案例2 世界名企人才策略 案例3 华为的“蓝血”文化与人才管理 复习思考题 5 领导 5.1 领导 5.2 激励 5.3 沟通 案例1 新来的最高行政主管 案例2 Motorola公司的有效沟通管理 复习思考题 6 控制 6.1 控制概述 6.2 控制的过程 6.3 控制类型 6.4 有效控制的要求 6.5 控制技术和方法 6.6 管理信息控制系统及DSS 案例麦当劳公司的控制系统 复习思考题 参考文献