对于加油站的财务管理上课讲义

对于加油站的财务管理

对于加油站的财务管理，不同的财务管理目标会产生不同的财务运行机制，但一定要符合财务活动的客观规律，充分考虑企业财务管理的实际情况，做到全面、合理、规范。本文将从资金管理、资产管理、收入管理、税收管理、费用管理五个方面对加油站财务管理作一个较为全面的分析。

资金管理

加油站的资金管理主要涉及现金及银行存款管理两个方面。为了加强资金管理，保证资金安全，加速资金周转，减少资金使用成本，加油站应严格执行国家的《现金管理条例》及资金管理有关规定。

加油站的现金管理包括备用金、营业现金、保险箱三个方面。备用金的管理应该做到对备用金的借入、支出、归还、监管各个方面建立严格的管理制度，做到借款站长签名，相关人员审批和验收，还款要在公司规定的会计年度内，监管要将定期和不定期检查充分结合，如有异常及时报上级公司进行处理。

营业现金的管理按对象的不同分为针对加油员和财务人员两部分。加油员随身所带油款不得超过公司规定数目，应及时投入保险箱，在交接班时加油员应与财务人员及时核对油款并上交。财务人员应对营业现金进行日清、日结并及时送入最近的开户银行或由银行派车来取，将现金进帐单随同销售日报表送财务部门入账。

保险箱的管理，保险箱内保存营业现金、票据、印鉴等。从安全角度考虑，保险箱的钥匙和密码应由站长和出纳两个人分开保管，如遇人员调整应及时更换密码。

2．加油站的银行存款管理，应认真执行银行结算制度，一切支出除按规定可用现金支出外，均需通过银行办理转账。严禁以任何名义利用账户为他人或单位套取现金或银行信用，严禁签发空头支票、远期支票。各种支票和支付凭证必须妥善保管。按月编制银行存款余额调节表，及时核对未达账资。

资产管理

加油站的资产分为固定资产、流动资产、无形资产三个部分。固定资产主要包括站房、机器设备、油罐、加油机等与经营有关的设备设施、器具和工具等。加油站应设立专门的固定资产账本，做好对固定资产的购置、转移、盘存、清查、报废、出售的登记和管理，因为固定资产的计价和折旧方法直接影响到企业的成本和费用，也会影响到企业的收入和纳税。

流动资产主要是油品，财务人员应根据油品入库单和销售日报及时登记明细账，这样有助于在保证供应的情况下，尽可能降低商品库存，力争存货的总成本最低。

无形资产指商标权、土地使用权、房产使用权、非专利技术、商誉等，它们在某些层面上会直接影响到一个加油站的盈利水平和顾客对加油站的忠诚度，甚至一个公司的形象。

收入管理

加油站收入指销售商品、提供劳务及他人使用本加油站资产等日常活动形成的经济利益的总流入，包括商品销售收入、劳务收入、使用费收入、租金收入、股利收入等。

首先，加油站的各项收入必须纳入财务核算，不得帐外设帐，不得帐外留款，不得隐瞒收入，不得转移资金，不得私设“小金库”。对于支票等票据进行结算业务时，必须进行票据的核对，并当日存入银行。杜绝收入直接冲减费用、做支等不规范行为。

其次，加油站在经营过程中会出现油票、预收款、IC卡等特殊的营业收入。油票视同现金，要妥善保管，做到日清月结旬盘点，要完善油票内部交接手续，登记油票明细账；对于预收款业务加油站应建立预收款加油专户台帐，随时掌握顾客存油数量，并根据存油状况及时通知顾客办理续购手续；与传统的现金和油票结算方式相比，IC卡具有安全、方便、快捷的特点，有助于加强油品的销售管理。

再次，在加油站的经营管理过程中，难免会出现赊销现象，在油品零售市场竞争激烈，市场疲软、银根紧缩、资金匮乏的情况下，赊销的促销作用是明显的，但同时也会带来风险，增加成本，因此应在发挥应收账款功能的基础上降低交易风险和交易成本，严格控制油品的赊销业务，加强应收账款的日常管理和分析。

税收管理

税收管理直接影响到加油站的收益和成本费用。加油站的税金主要包括增值税、所得税、城市维护建设税、房产税、土地使用税、印花税等。

加油站的税收管理主要包括依法纳税、合理避税和发票管理三个部分。加油站作为一个企业应该按照国家有关法律法规依法承担纳税义务，做到不偷税、不漏税并及时依法纳税；避税是在税收法规的许可范围内，纳税人利用合法的手段，采取一定的形式、方法或手段，有目的地通过经营和财务活动的安排，规避纳税义务的一种行为。加油站应该在遵守税法、依法纳税的前提下，采用合理合法手段减轻自己的税收负担，但坚决反对偷税漏税的违法行为。

发票是加油站纳税额的一个参考凭证，在发票的管理过程中应建立和完善发票专人购买制度，发票保管制度，发票的领用、使用、交回登记制度和发票开具制度。在发票的使用过程中，空白发票、存根联、记帐联必须妥善保管，未使用的发票必须妥善保管在保险柜中。如有失窃必须24小时内报告主管税收机关。严禁滥用发票专用章或将发票外借、用于其他用途，另外发票一定要与实际销售情况相符，禁止多开、少开、虚开行为。

费用管理

加油站的费用实行预算管理，通过预算达到降低费用支出的目的。加油站应按主管公司下达的费用预算并结合实际安排日常经营活动。

加油站的费用分为可控和非可控两部分。可控费用主要包括短运输、商品损耗、工资福利费、业务招待费、差旅费、办公费及其他费用。对于可控费用我们要做到事前、事中、事后控制相结合，并建立和完善定额管理制度，有效降低可控费用。

不可控费用包括折旧费、劳动保险费、土地使用税、房产使用税、印花税等，财务部门应按加油站各列账作为单站核算的依据，尽可能减少不可控费用的支出。

加油站日常管理制度

加油站日常管理制度 为了使加油站的工作进一步规范化，做到责任到人，纪律严明，特制定以下制度，希望所有员工能自觉遵守，随时检查自己的工作，监督其他人员的工作。 1.上班时间所有人员必须按时到岗，不能擅自离岗，做到 周到服务，礼貌待人。 2.站内人员考勤统一接受管理，并设置专职的考勤员进行 监督、检查。标准考勤时间为： 上午：8:00-11:30 下午：14:00-17:30 3.员工应严守作息时间，不得迟到早退，不得随意离岗， 更不得旷工。 4.超过规定上班时间15分钟未到岗者，记为迟到一次；早 于规定的下班时间15分钟离岗者，记为早退一次。 5.员工临时离岗，需向直接主管领导请假，在安排其他员 工暂管其职责后方可离岗，且时间不得超过15分钟。 6.有以下行为之一者，记为旷工： (1) 当日迟到、早退超过15分钟的； (2) 当日未到岗，且无正当理由的； (3) 到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；

7.考勤管理的奖惩规定：旷工1天，扣款100元，旷工半 天，扣款

50元，迟到、早退者，从上班正点起，下班作息时间计，每迟到、早退1分钟，扣款10元，余者累加。 8.故意破坏生产设备，损坏生产工具、办公用品，影响到 生产安全和人身安全，除照价赔偿外，停发当月月奖。 9.值班人员要做好值班的加油记录，并打扫大厅、值班室 的卫生；其它时间也必须及时到岗，认真负责。 10.值班时间值班人员若无故离岗，或不履行值班职责，则 取消当月值班权利，停发当月值班工资和月奖。 11.所有人员应与司机、送油人、以及外单位的同志应和睦 相处，友好协作，树立加油站的良好形象。 12.加油员应严格按照加油程序进行加油，加油员不得任意 涂改加油本上的加油数量,违者扣发当月奖金。 13.加油员对每一辆车应认真核对加油本，对无证车辆、车 本不对应（特殊情况除外），一律不许加油，并做好数量记录，做到不长油、不短油，且要监督司机签字。14.加油员一般不得接触现金（只有一人值班时除外），如 有现金加油，必须先开票、再加油。 15.站内员工之间应团结一致，体现团队精神，不能吵架、 打架，违者扣发当事人当月奖金。 16.晚上结帐时如有加油车，需保证加油车加油，随后算帐。 17.记录员应认真记录，做到日结日清，保证数据、单位的 准确性。

中级会计《财务管理》讲义

第五章筹资管理（下） 今天很残酷,明天更残酷,后天很美好 ——马云 天空飘来五个字：那都不是事 学习高难度郁闷压抑 命题高频率 考试高分值兴奋激动 【思维导图】 第一节混合筹资 混合筹资筹集的是混合性资金，即兼具股权和债务特征的资金。我国上市公司目前取得的混合性资金的主要方式是发行可转换债券和认股权证。 一、可转换债券 （一）含义与分类 含义可转换债券是一种混合型证券，是公司普通债券和证券期权的组合体。 可转换债券的持有人在一定期限内，可以按照事先规定的价格或转换比例，自由的选择是否转换为公司普通股。

分 类 不可分离的 可转换债券 其转股权与债券不可分离，持有者直接按照债券面额和约定的转股价格，在约定的期限 内将债券转换为股票 可分离交易 的可转换债 券 这类债券在发行时附有认股权证，是认股权证和公司债券的组合，发行上市后，公司债 券和认股权证各自独立流通、交易。认股权证的持有者认购股票时，需要按照认购价格 （行权价）出资购买股票。 （二）可转换债券的基本性质 证券期 权性 由于可转换债券的持有人具有在未来按照一定的价格购买股票的权利，因此，可转换债券实质 上是一种未来的买入期权 资本转 换性 在正常持有期，属于债权性质；转换成股票后，属于股权性质 赎回与 回售 一般会有赎回条款和回售条款。 ①通常，公司股票价格在一段时间内连续高于转股价格达到某一幅度时，公司会按事先约定的 价格买回未转股的可转换公司债券。 ②公司股票价格在一段时间内连续低于转股价格达到某一幅度时，债券持有人可按事先约定的 价格将所持债券回售给发行公司。 【例·判断题】（2014）可转换债券的持有人具有在未来按一定的价格购买普通股股票的权利，因此可转换债券具有买入期权的性质。（） 『正确答案』√ 『答案解析』可转换债券具有证券期权性，可转换债券给予了债券持有者未来的选择权，在事先约定的期限内，投资者可以选择将债券转换为普通股票，也可以放弃转换权利，持有至债券到期还本付息。由于可转换债券的持有人具有在未来按照一定的价格购买股票的权利，因此，可转换债券实质上是一种未来的买入期权。 （三）可转换债券的基本要素 1.标的股票一般是发行公司本身的股票，也可以是其他公司的股票,如该公司的上市子公司的股票。 2.票面利率一般会低于普通债券的票面利率，有时甚至低于同期银行存款利率 3.转换价格 （转股价 格） 在转换期内据以转换为普通股的折算价格。 【提示】 在债券发售时，所确定的转换价格一般比发售日股票市场价格高出一定比例，如高出10%～ 30%。 4.转换比率 每一份可转债在既定的价格下能转换为普通股股票的数量。 转换比率＝债券面值÷转换价格。 5.转换期 可转换债券持有人能够行使转换权的有效期限。 转换期可以与债券的期限相同，也可以短于债券的期限。 【提示】由于转换价格高于公司发债时股价，投资者一般不会在发行后立即行使转换权 6.赎回条款 发债公司按事先约定的价格买回未转股债券的条件规定。 ①赎回一般发生在公司股票价格在一段时期内连续高于转股价格达到某一幅度时。

对于加油站的财务管理

对于加油站的财务管理标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

对于加油站的财务管理 对于加油站的财务管理，不同的财务管理目标会产生不同的财务运行机制，但一定要符合财务活动的客观规律，充分考虑企业财务管理的实际情况，做到全面、合理、规范。本文将从资金管理、资产管理、收入管理、税收管理、费用管理五个方面对加油站财务管理作一个较为全面的分析。 资金管理 加油站的资金管理主要涉及现金及银行存款管理两个方面。为了加强资金管理，保证资金安全，加速资金周转，减少资金使用成本，加油站应严格执行国家的《现金管理条例》及资金管理有关规定。 加油站的现金管理包括备用金、营业现金、保险箱三个方面。备用金的管理应该做到对备用金的借入、支出、归还、监管各个方面建立严格的管理制度，做到借款站长签名，相关人员审批和验收，还款要在公司规定的会计年度内，监管要将定期和不定期检查充分结合，如有异常及时报上级公司进行处理。 营业现金的管理按对象的不同分为针对加油员和财务人员两部分。加油员随身所带油款不得超过公司规定数目，应及时投入保险箱，在交接班时加油员应与财务人员及时核对油款并上交。财务人员应对营业现金进行日清、日结并及时送入最近的开户银行或由银行派车来取，将现金进帐单随同销售日报表送财务部门入账。 保险箱的管理，保险箱内保存营业现金、票据、印鉴等。从安全角度考虑，保险箱的钥匙和密码应由站长和出纳两个人分开保管，如遇人员调整应及时更换密码。 2．加油站的银行存款管理，应认真执行银行结算制度，一切支出除按规定可用现金支出外，均需通过银行办理转账。严禁以任何名义利用账户为他人或单位套取现金或银行信用，严禁签发空头支票、远期支票。各种支票和支付凭证必须妥善保管。按月编制银行存款余额调节表，及时核对未达账资。 资产管理 加油站的资产分为固定资产、流动资产、无形资产三个部分。固定资产主要包括站房、机器设备、油罐、加油机等与经营有关的设备设施、器具和工具等。加油站应设立专门的固定资产账本，做好对固定资产的购置、转移、盘存、清查、报废、出售的登记和管理，因为固定资产的计价和折旧方法直接影响到企业的成本和费用，也会影响到企业的收入和纳税。 流动资产主要是油品，财务人员应根据油品入库单和销售日报及时登记明细账，这样有助于在保证供应的情况下，尽可能降低商品库存，力争存货的总成本最低。 无形资产指商标权、土地使用权、房产使用权、非专利技术、商誉等，它们在某些层面上会直接影响到一个加油站的盈利水平和顾客对加油站的忠诚度，甚至一个公司的形象。 收入管理 加油站收入指销售商品、提供劳务及他人使用本加油站资产等日常活动形成的经济利益的总流入，包括商品销售收入、劳务收入、使用费收入、租金收入、股利收入等。 首先，加油站的各项收入必须纳入财务核算，不得帐外设帐，不得帐外留款，不得隐瞒收入，不得转移资金，不得私设“小金库”。对于支票等票据进行结算业务时，必须进行票据的核对，并当日存入银行。杜绝收入直接冲减费用、做支等不规范行为。 其次，加油站在经营过程中会出现油票、预收款、IC卡等特殊的营业收入。油票视同现金，要妥善保管，做到日清月结旬盘点，要完善油票内部交接手续，登记油票明细账；对于预收款业务加油站应建立预收款加油专户台帐，随时掌握顾客存油数量，并根据存油状况及时通知顾客办理续购手续；与传统的现金和油票结算方式相比，IC卡具有安全、方便、快捷的特点，有助于加强油品的销售管理。 再次，在加油站的经营管理过程中，难免会出现赊销现象，在油品零售市场竞争激烈，市场疲软、银根紧缩、资金匮乏的情况下，赊销的促销作用是明显的，但同时也会带来风险，增加成本，因此应

企业内部加油站管理制度

XXXXXXXXXXXX公司 关于成立公司内部加油站安全管理组织机构的 通知 公司各部门： 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，进一步加强我公司内部加油站的安全管理工作，经公司二○一三年三月二日经理会议研究决定，特成立公司内部加油站安全管理领导组，机构设置如下：组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXXXXX 领导组职责：全面负责公司公司内部加油站的安全管理，编制管理制度，检测设施设备的配置，消防安全，日常监督检查；重大隐患的排查处置以及应急预案的演练等。 特此通知 XXX年X月X日

加油站主管（物资部主任）职责 一、负责组织和领导内部加油站的管理和服务工作。 二、负责组织油品的进、销、调、存工件，保障供应，确保质量。 三、落实内部加油站安全生产责任制，开展安全教育，完善安全措施，实现安全经营。 四、管理好站内设施，组织人员经常维护、保养，使之处于良好状态。 五、负责处理日常事务，发生事故及时处置，并上报主管领导。

加油员、计量员安全职责 一、在物资部主任领导下，做好当班加油工作。 二、了解油品的性能和应用知识，掌握加油机的性能特点和操作技能，并能判断和排除一般故障。 三、严格执行油品计量、卸油操作规程，认真做好油品测量、计算、记录工作。 四、收油前，查验油罐车中油品数量、牌号、质量，核对交运单。 五、每月检测储罐存油数量，做好数据记录， 六、妥善使用、保管和保养计量器具，保证精度。 七、负责本工作场所的安全监督管理，发现不安全因素和危及加油站安全的行为及时阻止和汇报。 八、熟悉站内消防器材的性能，并会进行火灾扑救的操作。 九、做好使用设备和工作环境的卫生工作，保持加油机和工作环境清洁。 十、做好日常加油量的登记汇总工作，认真填报日、月报表。

2018中级财务管理讲义第一章(徐)

第一章总论（P1-P23） 第一节企业与企业财务管理 知识点一：企业的概念及组织形式★ 一、企业的概念及功能（是一种契约性组织；容易出判断题） 概念：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。目标是创造财富（或价值）。 功能：（多选题考点） 1.企业是市场经济活动的主要参与者 2.企业是社会生产和服务的主要承担者 3.企业可以推动社会经济技术进步 二、组织形式（目的一致，形式多样-如下） 个人独资企业、合伙企业以及公司制企业 1.个人独资企业 2.合伙企业

3.公司制企业 【提示】有限责任，是企业对责任兜底；无限责任是投资者对企业责任兜底。 【例题·多选题】下列不同的企业组织形式中，由投资人对企业债务承担无限责任的有（）。 A.个人独资企业 B.合伙企业 C.有限责任公司 D.股份 『正确答案』AB 『答案解析』对于个人独资企业而言，全部债务由投资者个人承担。对于合伙企业而言，合伙人对债务承担无限连带责任。所以正确答案为AB。 【注意】公司制企业的优缺点：（容易出考点） 优点：容易转让所有权；有限债务责任；无限存续；融资渠道多。 缺点：组建成本高；存在代理问题；双重课税。 【2016考题·单选题】某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费，损害股东利益。这一现象所揭示的公司制企业的缺点主要是（）。 A.产权问题 B.激励问题 C.代理问题 D.责任分配问题 『正确答案』C 『答案解析』代理问题指的是所有者和经营者分开后，所有者成为委托人，经营者成为代理人，代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益。 【2016考题·判断题】不论是公司制企业还是合伙制企业，股东或合伙人都面临双重课税问题，即在缴纳企业所得税后，还要缴纳个人所得税。（）『正确答案』× 『答案解析』公司制企业存在双重课税，合伙制企业不存在双重课税。 知识点二：企业财务管理的容★

中级财务管理讲义系列之二十三

一．内容讲解 （一）存货 1．存货的概念:指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平。存货在流动资产中所占的比重高，品种多，同时是流动资产中流动性最差而获利性最强的资产。 2．存货的功能:指存货在企业生产经营过程中所具有的作用，主要表现在以下几个方面：（1）防止停工待料 （2）适应市场的变化 （3）降低进货成本 （4）维持均衡生产 3．存货的成本:为了发挥存货的固有功能，企业必须储备一定的存货，但也会由此发生额外的费用支出，这就是存货成本。 1.进货成本:指存货的取得成本,主要由存货的进价成本和进货费用两个方面构成。其中包括： （1）进价成本又称购置成本,是指存货本身的价值。存货的进价成本通常是保持相对稳定的(假设物价不变且无采购数量折扣),因而属于决策无关成本。 （2）进货费用又称订货成本,是指企业为组织进货而开支的费用.如办公费、差旅费、邮资、电话电报费、运输费、检验费、人工搬运费等支出。进货费用有一部分与订货次数有关,如差旅费、邮资、电话电报费等费用与进货次数成正相关变动,这类变动性进货费用属于决策的相关成本;另一部分与订货次数无关,如专设采购机构的基本开支等,这类固定性进货费用则属于决策的无关成本。

2.储存成本:企业为持有存货而发生的费用即为存货的储存成本.主要包括:存货资金占用费(以贷款购买存货的利息成本)或机会成本(以现金购买存货而同时损失的证券投资收益等)、仓储费用、保险费用、存货残损霉变损失等。 储存成本按照与储存数额的关系分为变动性储存成本和固定性储存成本两类。其中,固定性储存成本与存货储存数额的多少没有直接的联系,如仓库折旧费、仓库职工的固定月工资等,这类成本属于决策的无关成本;而变动性储存成本则随着存货储存数额的增减成正比例变动关系,如存货资金的应计利息、存货残损和变质损失、存货的保险费用等,这类成本属于决策的相关成本。 3.缺货成本:指的是因存货不足而给企业造成的损失.包括由于材料供应中断造成的停工损失、成品供应中断导致延误发货的信誉损失及丧失销售机会的损失等。如果生产企业能够以替代材料解决库存材料供应中断之急的话,缺货成本便表现为替代材料紧急采购的额外开支。缺货成本能否作为决策的相关成本,应视企业是否允许出现存货短缺的不同情形而定。若允许缺货,则缺货成本便与存货数量反向相关,即属于决策相关成本,反之,若企业不允许发生缺货情形,因此时缺货成本为零,也就无需加以考虑。 （二）存货控制方法 企业存货管理和控制的方法主要包括存货经济批量模型、存货储存期控制、存货ABC分类控制等。 1．存货经济批量模型：指的是能够使一定时期存货的总成本达到最低点的进货数量。决定存货经济进货批量的成本因素主要包括： A.变动性进货费用(简称进货费用)，与进货批量成反比关系； B.变动性储存成本(简称储存成本)，与进货批量成正比关系； C.允许缺货时的缺货成本，与存货数量反向相关。

加油站现场管理(通用版)

加油站现场管理(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0871

加油站现场管理(通用版) 1、管理职责 1、班长是现场管理的直接责任人，负责对本班营业现场进行全面管理。 2、值班站长必须在营业现场带班，并保证每班对加油站至少进行 一次全面巡检。值班站长若有特殊情况离开，应指定专人代行其职责。3、站长负责填写加油站日志，真实记录加油站的经营管理情况。 2、工作纪律 1、明确规定各岗位工作人员的活动范围，未经值班站长许可，不得擅自离岗。 2、上班时间不做与工作无关的事情。

3、站长应及时对员工进行表扬与批评。发现员工有不良行为时，应及时指出并制止，同时告诉员工应该怎么做。 4、现场服务做到“七个一样”，即：领导在与不在一个样，白天与晚上一个样，生客与熟客一个样，大车与小车一个样，加多与加少一个样，外地与本地一个样，闲时与忙时一个样 3、形象标识 1、加油站的形象标识必须符合《中国石油天然气股份有限公司加油站、加油加气联合站、加气站统一视觉形象识别手册》的要求，标识牌应醒目、完好、洁净。 2、站内不得擅自张贴或悬挂与中国石油品牌无关的标牌和广告。 3、安全警告标志、油品标牌、服务承诺、价格标牌、监督投诉电话号码等应置于明显的位置，并坚持班前检查，发现有缺损、放置不正等，应及时维修和纠正，保持完好。 4、加油站应在员工更衣室设置仪表镜，并在仪表镜上方标注“请把微笑带给顾客”字样。

年中级财务管理讲义系列之二十二

一．内容讲解 （一）应收账款 1.应收账款概念：应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业短期投资的主要组成部分。 实行赊销或赊供的结果,有利也有弊：一方面可以扩大产品销路,增加销售收入,另一方面又形成了一定的应收账款增加了企业的经营风险。因此,在应收账款管理中,最重要的就是正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策及时收回账款。 2.应收账款的功能 （1）促进销售的功能：赊销是一种重要的促销手段，对于企业销售产品、开拓并占领市场具有重要意义。（2）减少存货的功能：赊销可以加速产品销售的实现，加快产成品向销售收入的转化速度，从而对降低存货中的产成品数量有积极的影响。 3.应收账款的成本及计算 企业在采取赊销方式促进销售的同时,会因持有应收账款而付出一定的代价,这种代价,即为应收账款的成本。（1）机会成本：指资金投放在应收账款上的所丧失的其他收入,如投资于有价证券便会有利息收入。其计算公式为: 应收账款维持赊销业务 机会成本= 所需要的资金×资金成本率 式中资金成本率一般可按有价证券利息率计算。

维持赊销业务所需要的资金数量可按下列步骤计算: A.计算应收账款周转率: 应收账款周转率=日历天数(360)/应收账款周转期 B.计算应收账款平均余额: 应收账款平均余额=赊销收入净额/应收账款周转率 C.计算维持赊销业务所需要的资金: 维持赊销业务所需要的资金=应收账款平均余额×变动成本÷销售收入=应收账款平均余额×变动成本率 在上述分析中,假设企业的成本水平保持不变(即单位变动成本不变,固定成本总额不变),因此随着赊销业务的扩大,只有变动成本随之上升。 【例题1】假设某企业预测的年度赊销收入净额为3000000元,应收账款周转期(或收账天数)为60天,变动成本率为60%,资金成本率为10%,则应收账款机会成本为多少？ 【解析】应收账款周转率=360/60=6(次) 应收账款平均余额=3000000/6=500000(元) 维持赊销业务所需要的资金=500000×60%=300000(元) 应收账款机会成本=300000×10%=30000(元) 上述计算表明,企业投放300000元的资金可维持3000000元的赊销业务,相当于垫支资金的10倍之多。这一较高的倍数在很大程度上取决于应收账款的周转速度。在正常情况下,应收账款周转率越高,一定数量资金所维持的赊销额就越大;应收账款周转率越低,维持相同赊销额所需要的资金数量就越大。而应收账款机会成本在很大程度上取决于企业维持赊销业务所需要资金的多少。 （2）管理成本：企业对应收账款进行管理而耗费的开支,是应收账款成本的重要组成部分,主要包括对客户的资信调查费用、应收账款账簿记录费用、收账费用以及其他费用。

对于加油站的财务管理

对于加油站的财务管理 对于加油站的财务管理，不同的财务管理目标会产生不同的财务运行机制，但一定要符合财务活动的客观规律，充分考虑企业财务管理的实际情况，做到全面、合理、规范。本文将从资金管理、资产管理、收入管理、税收管理、费用管理五个方面对加油站财务管理作一个较为全面的分析。 资金管理 加油站的资金管理主要涉及现金及银行存款管理两个方面。为了加强资金管理，保证资金安全，加速资金周转，减少资金使用成本，加油站应严格执行国家的《现金管理条例》及资金管理有关规定。 加油站的现金管理包括备用金、营业现金、保险箱三个方面。备用金的管理应该做到对备用金的借入、支出、归还、监管各个方面建立严格的管理制度，做到借款站长签名，相关人员审批和验收，还款要在公司规定的会计年度内，监管要将定期和不定期检查充分结合，如有异常及时报上级公司进行处理。 营业现金的管理按对象的不同分为针对加油员和财务人员两部分。加油员随身所带油款不得超过公司规定数目，应及时投入保险箱，在交接班时加油员应与财务人员及时核对油款并上交。财务人员应对营业现金进行日清、日结并及时送入最近的开户银行或由银行派车来取，将现金进帐单随同销售日报表送财务部门入账。 保险箱的管理，保险箱内保存营业现金、票据、印鉴等。从安全角度考虑，保险箱的钥匙和密码应由站长和出纳两个人分开保管，如遇人员调整应及时更换密码。 2．加油站的银行存款管理，应认真执行银行结算制度，一切支出除按规定可用现金支出外，均需通过银行办理转账。严禁以任何名义利用账户为他人或单位套取现金或银行信用，严禁签发空头支票、远期支票。各种支票和支付凭证必须妥善保管。按月编制银行存款余额调节表，及时核对未达账资。 资产管理 加油站的资产分为固定资产、流动资产、无形资产三个部分。固定资产主要包括站房、机器设备、油罐、加油机等与经营有关的设备设施、器具和工具等。加油站应设立专门的固定资产账本，做好对固定资产的购置、转移、盘存、清查、报废、出售的登记和管理，因为固定资产的计价和折旧方法直接影响到企业的成本和费用，也会影响到企业的收入和纳税。 流动资产主要是油品，财务人员应根据油品入库单和销售日报及时登记明细账，这样有助于在保证供应的情况下，尽可能降低商品库存，力争存货的总成本最低。 无形资产指商标权、土地使用权、房产使用权、非专利技术、商誉等，它们在某些层面上会直接影响到一个加油站的盈利水平和顾客对加油站的忠诚度，甚至一个公司的形象。 收入管理 加油站收入指销售商品、提供劳务及他人使用本加油站资产等日常活动形成的经济利益的总流入，包括商品销售收入、劳务收入、使用费收入、租金收入、股利收入等。 首先，加油站的各项收入必须纳入财务核算，不得帐外设帐，不得帐外留款，不得隐瞒收入，不得转移资金，不得私设“小金库”。对于支票等票据进行结算业务时，必须进行票据的核对，并当日存入银行。杜绝收入直接冲减费用、做支等不规范行为。 其次，加油站在经营过程中会出现油票、预收款、IC卡等特殊的营业收入。油票视同现金，要妥善保管，做到日清月结旬盘点，要完善油票内部交接手续，登记油票明细账；对于预收款业务加油站应建立预收款加油专户台帐，随时掌握顾客存油数量，并根据存油状况及时通知顾客办理续购手续；与传统的现金和油票结算方式相比，IC卡具有安全、方便、快捷的特点，有助于加强油品的销售管理。 再次，在加油站的经营管理过程中，难免会出现赊销现象，在油品零售市场竞争激烈，市场疲软、银根紧缩、资金匮乏的情况下，赊销的促销作用是明显的，但同时也会带来风险，增加成本，因此应在发挥应收账款功能的基础上降低交易风险和交易成本，严格控制油品的赊销业务，加强应收账款的日常管理和分析。 税收管理

(完整版)加油站日常维修管理制度概要

加油站日常维修管理规定 第一章总则 第一条 为规范公司加油站维修管理,本着“谁使用、谁维护谁管理、谁负责”的原则,快捷高效的解决设备设施出现的故障,提高加油站设备设施的运行效率,特制订本规定。 第二条 本规定中所指的日常维修,是指加油站设备、设施不需要停业的日常性检修。 主要包括:加油机维修, 录像监控系统维修, 发电机维修, 配电系统故障维修,液位仪故障维修,供排水管路维修,防雷防静电设施维修,局部破损地面及围墙修补等项目。 第三条 本规定适用于分公司加油站的日常维修管理。 第二章职责 第四条 公司管理职责 (一安全部是加油站日常维修的归口管理部门,负责日常维修的管理、指导和考核。 (二运管部是加油站管理的归口管理部门,负责加油站日常维修的监督管理。 (三财务部是加油站日常维修费用的归口管理部门,负责加油站日常维修费用的预算管理。

第三章维修流程 第五条维修上报 加油站设备设施出现故障或损坏后,加油站及时将维修申请上报运管部。 第六条维修审核 运管部负责对上报申请进行审核、分类, 属于大修的列入大修计划; 属于日常维修的,提出维修要求,以《维修申请单》的方式通知安全部。 第七条维修下达 根据运管部维修申请,安全部估算维修费用和配件使用数量,送公司批准后,编制《维修任务单》 ,下达给维修中心。维修中心不能实施的项目,属于甲供设备维修的由维修中心维修人员直接通知甲供厂家维修人员进行维修。 第九条维修实施 1、维修人员持《维修任务单》领取配件; 2、维修人员按相关程序和规定,实施维修作业; 第十条 费用报销 按内控流程和相关规定,对维修费用进行报销。 第四章 HSE 管理 第十一条维修作业要执行公司的《作业许可管理规定》 , 涉及到临时用电、动火、登高、有限空间等特作业的,要办理相关专项作业许可证。

2018中级财务管理讲义第一章(徐)

2018中级财务管理讲义第一章(徐)

第一章总论（P1-P23） 第一节企业与企业财务管理 知识点一：企业的概念及组织形式★ 一、企业的概念及功能（是一种契约性组织；容易出判断题） 概念：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。目标是创造财富（或价值）。 功能：（多选题考点） 1.企业是市场经济活动的主要参与者 2.企业是社会生产和服务的主要承担者 3.企业可以推动社会经济技术进步 二、组织形式（目的一致，形式多样-如下） 个人独资企业、合伙企业以及公司制企业 1.个人独资企业 2.合伙企业

知识点二：企业财务管理的内容★ 财务管理各组成部分是相互联系、相互制约的：（容易出辨析性多选题） （1）筹资是基础，筹资的数量制约公司投资的规模；（有多少钱办多大事） （2）筹资的资金有效投放才能实现筹资的目的，并不断增值与发展， 另外投资决定了企业需要筹资的规模和时间； （3）筹资和投资的成果需要依赖资金的运营来实现，两者在一定程度上决定了公司日常活动的特点和方式，企业日常活动还需要对营运资金进行合理的管理与控制，提高营运资金的使用效率与效果； （4）成本管理贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程；渗透每个环节 （5）收入与分配的来源是上述各方面共同作用的结果，影响着筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面。 【例题·单选题】下列关于财务管理具体内容的表述中，不正确的是（）。 A.财务管理的五个部分内容是相互联系、相互制约的 B.筹资管理是财务管理的基础 C.收入与分配管理贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程 D.投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现 『正确答案』C 『答案解析』成本管理贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程。 第二节财务管理目标（百家争鸣——多样性理论） 知识点一：财务管理目标理论★★ 一、利润最大化 1.观点：企业财务管理以实现利润最大为目标。 利润＝收入－成本费用 2.优点：讲求经济核算、加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。有利于企业资源的合理配置，提高整体经济效益。 3.缺点：没有考虑利润实现时间和资金时间价值。没有考虑风险问题。没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。 二、股东财富最大化 1.观点：以实现股东财富最大为目标。 股东财富＝股票数量×股票价格 2.优点：考虑了风险因素；在一定程度上避免企业短期行为；对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 3.缺点：通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用；股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；强调更多的是股东利益，对其他相关者利益重视不够。

中级财务管理讲义.doc

2019年盛戈-中级财务管理基础精讲课程 第三章预算管理 一、本章结构 第一节主要内容概述 第二节编制方法与程序 根据管理会计应用指引,将增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法相关内容进行了改写。其中，增量预算法与固定预算法的定义进行了重新编写，只是更改了定义表述方式，其他内容没有变化。零基预算法和弹性预算法，对应的含义、程序、优缺点都进行了重新编写。原理内容没有变。 第三节预算的编制 第四节执行与考核 二、本章分值 近5年分值10分左右，常在主观题中出现。 第一节预算管理的主要内容 一、预算的特征与作用 1、概念：预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业在一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细财务安排。 2、特征： （1）预算必须与企业的战略或目标保持一致； （2）预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。数量化和可执行性是预算最主要的特征。【2012多选题】【2012多选】27．企业预算最主要的两大特征是()。 A．数量化B．表格化C．可伸缩性D．可执行性 答案：AD 解析：预算具有如下两个特征：首先，编制预算的目的是促成企业以最经济有效的方式实现预定目标，因此，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数量化和可执行性是预算最主要的特征。所以本题正确答案为A、D。 3、作用： （1）引导和控制经济活动； （2）实现内部各个部门之间的协调； 从系统论的观点来看，局部计划的最优化，对全局来说不一定是最合理的。 全面预算经过综合平衡后可以提供解决各级各部门冲突的最佳办法，代表企业的最优方案，可以使各级各部门的工作在此基础上协调地进行。 （3）业绩考核的标准 【2012单选】3．一般来说，编制年度预算、制度公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序的是()。 A．制定公司战略—安排年度经营计划—编制年度预算 B．编制年度预算—制定公司战略—安排年度经营计划 c．编制年度预算—安排年度经营计划—制定公司战略 D．安排年度经营计划—编制年度预算—制定公司战略

财务分析在加油站管理中的应用

财务分析在加油站经营管理中的应用 内容提要财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料 为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的一种手段。财务分析的本质是搜索与决策有关的各种财务信息并加以分析和解释的一种技术。财务分析的方法与分析工具众多，具体应用应根据分析者的目的而定。最经常用到的还是围绕财务指标进行单指标、多指标综合分析，再加上借用一些参照值（如预算、目标等），运用一些分析方法（如比率、趋势、结构、因素等）进行分析，然后通过直观、人性化的格式（如报表、图文报告等）展现给需要者。财务分析的一般目的可以概括为：评价过去的经营业绩、衡量现在的财务状况、预测未来的发展趋势。根据分析的具体目的，财务分析可以分为流动性分析、盈利性分析、财务风险分析、专题分析（如破产分析、审计人员的分析性检查程序）。财务分析的最终目标是为财务报表使用者做出相关决策提供可靠的依据。 关键词分析经营管理应用 企业的目标是生存、发展和获利。企业的这些目标要求财务管理完成筹措资金并有效地投放和使用资金的任务。企业价值最大化（或股东财务最大化）是现代财务管理的目标。而要完成这个目标，首先就必须时刻关注企业的利润，同时注重企业的效率、效益。努力

实现以最少的投入创造最大的价值。财务分析作为财务管理的一个重要手段，可以指出企业存在的问题和不足，为企业降本增效指明方向。加油站的财务分析从类别上看主要应包括横向和纵向的分析，或者说是同类加油站的对标分析和加油站内部各个要素之间的对比分析。本文将从以上两个方面做简要阐述。 一、加油站横向分析 1、波特五力分析法 （1）概念：“波特五力分析模型美国著名学者迈克尔·波特(Michael Porter)于二十纪80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。”波特五力模型图如下： 波特五力模型与企业战略的关系

中级会计师考试财务管理课件讲义

中级会计师考试财务管理 课件讲义 Prepared on 21 November 2021

《中级财务管理》 答疑解惑班 前言 （一）目的 （二）内容 第一章总论 【问题】如何理解通货膨胀对企业财务活动的影响 （一）在题目中的考查方式 单选题、多选题、判断题均有可能。 （二）具体内容 1.通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的。主要表现在： （1）引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求。 （2）引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失。 （3）引起利润上升，加大企业的权益资金成本。 （4）引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度。 （5）引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难。 2.企业采取的防范措施： 【例题1·单选题】下列应对通货膨胀风险的各项策略中，不正确的是（）。（2010年） A.进行长期投资 B.签订长期购货合同 C.取得长期借款 D.签订长期销货合同 【答案】D 【解析】本题主要考核通货膨胀对企业经济活动的影响。为了减轻通货膨胀对企业造成的不利影响，企业应当采取措施予以防范。在通货膨胀初期，货币面临着贬值的风险，这时企业进行投资可以避免风险，实现资本保值，因此选项A是正确的；与客户应签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的成本增加，因此选项B是正确的；取得长期

借款，可以保持资本成本的稳定，因此选项C是正确的。而选项D签订长期销货合同，在通货膨胀时期会减少企业的收入，不利于应对通货膨胀风险。所以，应选择选项D。 【例题2·判断题】为了防范通货膨胀风险，公司应当签订固定价格的长期销售合同。（）（2012年） 【答案】× 【解析】在通货膨胀时期，从购货方的角度来看，与客户签订长期购货合同，可以减少物价上涨造成的损失；但站在销售方的角度，签订固定价格的长期销售合同，会损失物价上涨带来的收益，因此本题的说法不正确。 【相关链接一】购买力风险 1.含义 购买力风险是由于通货膨胀而使货币购买力下降的可能性。 2.结论 货币性资产：名义报酬率不变，实际报酬率降低 实体性资产：实际报酬率不变，名义报酬率提高 【例题3·判断题】证券资产是一种货币性资产，通货膨胀会使证券资产投资的本金和收益贬值，实际报酬率不变而名义报酬率降低。（） 【答案】× 【解析】证券资产是一种货币性资产，通货膨胀会使证券资产投资的本金和收益贬值，名义报酬率不变而实际报酬率降低。 【相关链接二】通货膨胀情况下的名义利率与实际利率 1.含义 名义利率：包括补偿通货膨胀（包括通货紧缩）风险的利率。 实际利率：剔除通货膨胀率后储户或投资者得到利息回报的真实利率。 2.公式 1+名义利率=（1+实际利率）×（1+通货膨胀率） 实际利率=（1＋名义利率）/（1+通货膨胀率）－1 【例题4·判断题】当通货膨胀率大于名义利率时，实际利率为负值。（）（2013年） 【答案】√ 【解析】实际利率=（1+名义利率）/（1+通货膨胀率）-1。当通货膨胀率大于名义利率时，（1+名义利率）/（1+通货膨胀率）将小于1，导致实际利率为负值。

加油站员工日常管理制度

加油站员工日常管理制度 加油站员工日常管理制度 一、加油站用工管理制度 1、用工机制 根据国家有关法律法规和公司劳动用工制度的有关精神，逐步实现加油站用工的“配置市场化、管理合同化、收入货币化、保险社会化”，建立员工能进能出、岗位能高能低、工资能升能降的新机制。 2、招聘权限 ①加油站经理、会计和出纳由公司总经理授权企管部负责招聘，招聘结果报总经理备案审批。 ②加油员及其他员工由企管部负责招聘。 ③加油站经理可在保证安全的前提下根据经营情况适当增减人员 3、任职资格

①站经理：40岁以下、大专及以上学历，熟悉油品知识，具有两年以上的销售管理或零售、服务业工作经验、良好的组织及领导能力、良好的协调及沟通技巧、良好的顾客服务意识和安全意识及良好的独立工作能力，能熟练操作电脑。 ②财务人员：45岁以下，中专及以上财会专业毕业，持会计人员上岗证，有一年以上相关工作经历，能熟练操作电脑，有良好的独立工作能力和服务意识。 ③加油员：高中(技校或职高)及以上学历，年龄在18～40岁之间，诚实、勤奋、守纪律，有良好的顾客服务意识、安全意识和语言表达能力。 ④其他岗位的任职资格可参照加油员岗位做相应增减。 二、加油站员工日常工作管理制度 1、夜间值班 ①值班时间：前班22：30-02：30;后班02：30-6：00，如果是3个人值夜班，可以排成3班，夜班值班人员必须保证2个人同时在岗。 ②每班保证对加油机设备、地面卫生和卫生间清扫一

次，时间为早上6点之前。 ③夜间加油站值班人员每10分钟到加油区巡视一次。 ④后班的员工关闭厕所、洗涮间和后院照明灯。 ⑤每周两个班长轮流清洗值班室被罩床单一次。 2、交接班 完成交接班的各项工作，加油人人员对所包加油机进行抄表。班长对小油罐车和库存进行测量。 3、形象规范 ①上班统一服装和佩戴服务标语，微笑服务，表情自然大方。 ②着装正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐全,不漏扣、错扣。 ③上班保持服装整洁，不佩戴首饰、着淡妆，头发盘起不乱。

中级会计-财务管理第一章讲义

第一章总论 第一节企业与企业财务管理 一、企业的组织形式 1.个人独资企业 含义由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体。 优点创立容易、经营管理灵活自由、不需要交纳企业所得税 缺点 （1）需要业主对企业债务承担无限责任，当企业的损失超过业主最初对企业的投资时，需要用业主个人 的其他财产偿债；（2）难以从外部获得大量资金用于经营；（3）所有权的转移比较困难；（4）企业的 生命有限，将随着业主的死亡而自动消亡。 2.合伙企业 含义 合伙企业是由两个或两个以上的自然人合伙经营的企业，通常由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙 经营，共享收益，共担风险，并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组织 特点 ①除业主不止一人外，合伙企业的优点和缺点与个人独资企业类似。 ②合伙企业法规定每个合伙人对企业债务须承担无限连带责任。如果一个合伙人没有能力偿还其应分担 的债务，其他合伙人须承担连带责任，即有责任替其偿还债务。 ③合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同意，有时甚至还需要修改合伙协议。 注意 由于合伙企业与个人独资企业存在着共同缺陷，所以一些企业尽管在刚成立时都以独资或合伙的形式出 现，但是在发展到某一阶段后都将转换成公司的形式 3.公司制企业 含义 是指由投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。出资 者按出资额对公司承担有限责任 优点 （1）容易转让所有权。（2）有限债务责任。（3）公司制企业可以无限存续，一个公司在最初的所有者和 经营者退出后仍然可以继续存在。（4）公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。 缺点（1）组建公司的成本高。（2）存在代理问题。（3）双重课税。 【提示】财务管理通常把公司理财作为讨论的重点。除非特别指明，本教材讨论的财务管理均指公司财务管理。 【例·单选题】（2013年）与普通合伙企业相比，下列各项中，属于股份有限公司缺点的是（）。 A.筹资渠道少 B.承担无限责任 C.企业组建成本高

2017中级会计财务管理基础班讲义

《中级财务管理》开篇导读 一、教材主要内容 《财务管理》教材共十章，可以分为三大部分：第一部分财务管理的基础知识（第一章和第二章）；第二部分财务管理的主体内容（第四章、第五章、第六章、第七章、第八章和第九章）；第三部分财务管理的两个环节（第三章、第十章）。 （一）财务管理的基础知识 本部分包括：总论（第一章）和财务管理基础（第二章）。第一章主要介绍企业与企业财务管理、财务管理目标、财务管理环节、财务管理体制和财务管理环境，为以后章节的内容奠定基础。本章一般会出两三道客观题，要求考生通过阅读教材熟悉基本内容。第二章主要讲述了货币时间价值的概念及计算、风险与收益的计量和成本按性态的分类三方面内容。 （二）财务管理的主体内容 本部分包括：筹资管理（上）（第四章）、筹资管理（下）（第五章）、投资管理（第六章）、营运资金管理（第七章）、成本管理（第八章）和收入与分配管理（第九章），共六章内容，为全书最重要的部分。本部分除了出客观题外，也是主观题的主要出题点。 （三）财务管理的主要环节 本部分包括预算管理（第三章）和财务分析与评价（第十章）两章内容，为全书次重点的部分。本部分除了出客观题外，也是主观题的主要出题点。 以上内容是《财务管理》课程的基本框架以及学习和复习的重点和难点，掌握上述内容对于考试顺利通过是十分重要的。 二、2017年教材主要变化 三、近年命题规律总结 （一）题目类型及分数 近年考试题量分布分析表如下： 最近3年题型题量分析

《财务管理》考题包括客观题和主观题两部分。客观题包括单选题、多选题和判断题；主观题包括计算分析题和综合题。 从上表可以看出，《财务管理》考题中近年总题量保持在51题，客观题和主观题的分值比例为55%和45%，主观题的题量保持6道题，其中，计算分析题4题，综合题2题。对考生的实际操作能力和分析能力的要求较高。 （二）命题规律总结 从历年的考试情况看，该课程考试具有以下特点： 1.考核的知识点较全面 2.有一定的综合性 3.计算量较大 4.历年重复考题较多 四、本学科学习方法 通过考试有三个要素很重要：毅力、方法和智慧。毅力就是强调坚持不懈地、脚踏实地地一步一个脚印去积累基础知识，打下扎实的基础，知识的积累和沉淀靠日积月累，不可一蹴而就。学习方法要得当，如果方法得当会事半功倍，当然好的方法没有定论，因人而异。智慧是指是否具备职称考试应有的知识储备和知识结构。 就具体的学习来说，下面的几个环节是很关键的： （一）全面复习，认真通读指定教材 （二）加强应试练习 （三）总结提高，融会贯通 （四）进行模拟测试，考证历年试题 第一章总论 本章考情分析 本章为非重点章。本章是财务管理的理论基础，主要为学习以后各章内容提供理论依据。 本章从考试角度来说，分数适中，近5年的平均分值为5分。主要考点集中在财务管理目标，协调所有者与经营者、债权人利益冲突的措施，财务管理体制的模式选择以及财务管理的环境。 2017年考试重点掌握：（1）各种财务管理目标理论的主张及特点；（2）所有者与经营者以及所有者与债权人利益冲突的协调方式；（3）企业社会责任主要包括的内容；（4）财务控制的方法和措施；（5）内部控制的要素、原则和目标；（6）企业财务管理体制的模式、设计原则以及集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容；（7）财务管理的经济环境和金融环境的相关内容。 【考点一】公司制企业的特点（了解） 公司制企业的优点：（1）容易转让所有权。（2）有限债务责任。（3）公司制企业可以无限存续。（4）公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。 公司制企业的缺点：（1）组建公司的成本高。（2）存在代理问题。（3）双重课税。 【例题1·单选题】某上市公司职业经理人在任职期间不断提高在职消费，损害股东利益。这一现象所揭示的公司制企业的缺点主要是（）。（2016年） A.产权问题 B.激励问题