加强督查督办 提高执行力
加强督查督办提高执行力
按照“明确责任、重点突出、实事求是、务求实效”的原则，紧紧围绕学校中心工作，不断提高思想认识、明确督办范围、突出督办重点、创新督办形式、完善督办程序、健全督办制度, 切实提高执行力和服务质量，有力地推动了学校各项工作的开展。现将主要做法和体会总结如下：
一、强化“三个到位”，树立督查督办工作权威
1．思想认识到位，解决好督查督办工作认识问题。学校领导高度重视督查督办工作，通过多种途径不断强化各级干部的督查督办意识，多次在党委常委会、校长办公会、二级单位党政领导干部会等重要会议上要求各部门、单位加强执行力建设，把科学决策和督查督办工作摆在重要的位置，狠抓落实。经过几年的实践探索，学校制定了《大连海事大学督查督办工作办法（试行）》，对督查督办工作的对象、任务、方式、考核以及结果运用等内容提出具体要求，提高了各部门、单位及对督查督办工作的认识，为督查督办工作的有效开展奠定了思想基础。
2．组织领导到位，解决好督查督办工作层次问题。学校明确了学校办公室是督查督办工作主体，各部门、单位负责人是第一责任人，必须亲自抓督查、抓落实的工作机制。同时，明确督查督办工作由党政主要领导主要负责，并配备五名督办
人员，加强了督查督办队伍建设。
3．措施落实到位，解决好督查督办工作落实问题。学校办公室通过组织协调、情况通报、考核公示等措施，不断加强督查督办工作。几年来，各级干部增强了执行力，工作作风得到改进，工作效率、工作质量得到提高，形成了“人人重落实、层层抓督办”的良好风气。
二、突出“三个重点”，扎实推进督查督办工作
1．重点抓好上级部门重要决策部署的落实。上级部门重要举措部署、重要会议精神等，都明确主要责任领导，具体落实到相关责任部门、单位，还明确具体责任人员，形成了齐抓共管的工作格局，使“人人肩上有担子，个个头上有压力”。学校办公室全程跟踪，及时通报事项进展情况，研究协调存在的问题，全力抓好协调服务和督促推进。
2.重点抓好学校中心工作的督查督办。围绕学校年度工作计划要点和党委常委会、校长办公会等会议的决策，展开强力督办推动。学校办公室对这些督办项目的处理，做到反应迅速、协调有力、落实到位、反馈及时。重要事项深入一线、直面问题，逐一排查办理结果，确保领导决策贯彻到位。同时，定期对交办项目进行督办分析，及时发现问题，并结合实际提出建议，促进有效落实。
3.重点抓好师生员工反映强烈的热点、难点问题的督查督办。在督查督办工作中，学校办公室通过对一些带有全局性、关键性的问题和发展过程中教职员工关心的热点、难点问题开
展督查督办,可以及时地发现和有效解决各部门在落实学校决策部署过程中存在的主要问题,从而达到突破重点工作,推进全局工作的效果。
三、把握“三个环节”，切实增强督查督办工作实效性
1.创新督办形式。学校充分利用校园网络提供的条件，建立一个触及各个层面的督查督办管理系统网络平台，形成上下左右整体联系的督办工作网络体系,做到“事事有人抓,件件有回音”。一是通过督办网络平台,督办部门可以即时公布督办事项、工作任务、完成时限，明确承办单位和协办单位及其负责人。通过网上设定流程,系统自动运转,环环相扣,避免人为因素造成的督办不利和耽误。二是通过督办网络平台，承办部门、协办部门之间可以增进沟通，及时了解工作进度，相互配合，保证整体工作的顺利推进，学校领导也可以通过督办网络平台随时掌握其分管部门所承办、协办事项的工作进度，必要时可以进行指导、协调。
2.完善督办程序。督办工作是一项严肃、细致的工作。为了保证督办工作顺利进行，提高督办工作效率，我们在工作中讲究督办的艺术和方法，建立了科学的工作程序。
一是立项与督办。根据督查督办范围和立项分工，立项人根据会议决定或领导批示明确承办单位、协办单位、督办人、完成时限、工作任务等信息。立项信息经相关领导审核后在督
办网络系统中发布。督办事项的承办单位主管领导为该事项督办负责人，该领导秘书为具体督办人。
二是办理。承办单位、协办单位根据立项信息，在督办网络系统分别填写落实方案；主管领导通过系统对承办、协办单位填写的落实方案进行确认或提出修改意见；督办部门负责跟踪督查督办重点事项的落实情况，主动与承办单位、协办单位沟通协调，积极促进督办事项按时完成。
三是办结。承办单位、协办单位完成督办事项后，应及时在督办网络系统中填写办理结果。在全部完成督办事项后，经承办单位主管领导签批完成意见后，由督办人通过操作程序予以“完成”确认。
四是调整与终止。在落实过程中，承办单位因客观原因需要调整督查督办立项信息（如延长完成时限、调整任务或方案等）或终止督查督办事项时，应在系统中说明调整立项信息的原因及申请调整的内容，需要终止督办事项时应说明终止原因，经相关领导批准后，由立项人调整立项信息或由督办人终止督办事项。
3.健全督办制度。制度是规范管理,提高效率,约束行为的有效手段,建立一套科学、务实、高效的工作制度是做好督查督办工作的前提和条件。一是建立责任制度，办公室是督查督办工作的管理部门,负责对督查督办工作进行组织、协调和指导。通过建立责任制度明确承办单位为督办事项的第一责任单位，
督办事项的承办单位主管领导为督办事项的督办负责人。二是建立通报制度。督办部门定期对督办事项完成情况进行分类汇总统计，并以简报、内参形式进行通报。三是建立考核制度。年终由相关职能部门审核统计结果并将考核结果纳入各单位年终考核内容。
四、在工作中的几点体会
督查督办作为重要的管理手段和推进工作落实的有效措施,是紧紧围绕单位中心工作和党委、行政重大决策、重要部署开展的,是领导工作行为的延伸,也是政令畅通的重要保障。几年来，学校通过认真开展督查督办工作，收到了切实成效，也总结了以下几点体会：
1.做好督查督办工作是提高执行力的客观要求。“从一般意义上讲,再正确的决策、再好的领导意图,如果不能贯彻落实,那也是纸上谈兵、一句空话。”从实际管理工作来看,部分单位在执行某一项决策或决定的过程中,不同程度地存在着协调不力、执行力不高、工作推进难度大的现象。因此,通过加大督查督办工作力度,可以推进和保障党的路线、方针、政策的贯彻执行;可以保证上级机关和主管部门下达的重要事项或领导作出的重要批示的贯彻落实。
2.做好督查督办工作是落实决策部署的重要保证。“决策的制定和实施方案的部署,事情还只是进行了一半,更重要的是要确保决策和部署的贯彻落实。为此,督促检查工作十分必要。”
督查督办是维护决策的严肃性和权威性,切实将党政决策转化为实际行动,并得以顺利实施的关键环节和重要手段。抓决策部署的落实不能只满足于开会、发文件、作指示,或以文件来贯彻文件、用会议来落实会议,更重要的还要看究竟落实了多少及效果如何,要对工作的落实进行督查督办,用落实工作去达到决策部署的目标，实现决策部署的价值。
3.做好督查督办工作是加强机关作风建设的有力抓手。目前,在单位管理工作中普遍存在着两种不良倾向:一是有的领导干部怕得罪人,开展工作时不敢抓也不敢管;二是某项重要工作虽然已经作了明确分工,但有的干部因不敢承担领导责任,而导致办事效率不高。督查督办作为转变机关干部工作作风,不断提高领导科学决策水平的重要途径,既是对工作完成效率和完成质量的检查,也是对各级领导干部工作作风的监督;既是对领导干部政治觉悟、思想水平、工作能力和工作业绩的检验,更是对机关作风建设的促进。
4.做好督查督办工作是落实科学发展观的具体体现。督查督办部门是履行服务单位、服务基层、服务职工职责的重要窗口。督查督办要贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的理念,要深入基层,深入群众,发现决策实施过程中的矛盾和问题,了解决策落实的进展和效果,掌握影响决策落实的主要因素，为领导把握全局和科学决策提供重要依据。
新形势下提升基层干部执行力的思考(一).doc
新形势下提升基层干部执行力的思考(一 ) 摘要 :执行力是政府工作的生命力。但是,当前基层干部执行力普遍偏低,存在机械执行、趋利执行、应付执行和低效执行等现象。究其原因,主要是干部综合素质低下、体制机制不完善 及社会不良风气侵蚀。因此,坚定理想信念、提高能力素质、营造干事氛围及建立长效机制 成为提升基层干部执行力的必然选择。关键词:基层干部 ;执行力 ;体制机制 “三分决策、七分执行”,执行力直接考量党和政府的执政能力,是政府工作的生命力。基层干 部站在执行党和国家各项方针政策的最前沿、第一线,其执行力的好坏是党和国家事业成败 的关键和基础 ,也是党和政府执政能力的重要体现。当前,我国已进入改革发展的关键时期, 基层干部执行力建设面临许多新情况,同时也出现了许多新问题,迫切需要按照科学发展观和 构建社会主义和谐社会的要求及“立党为公、执政为民”的理念 ,提升新形势下基层干部的执 行力。一新形势下基层干部执行力提升面临许多新情况(一 )执政理念的转变 ,思想观念的变化 , 对提升基层干部执行力提出了新要求改革开放30 多年 ,中国社会发生巨大变化 ,经济发展举世瞩目 ,综合国力不断提升,人民生活殷实富足,国际地位与日俱增 ,与之相适应 ,党的执政理念也发生着深层次转变 ,更加注重科学执政、民主执政、依法执政,更加注重以人为本、全面协调、可持续发展 ,更加注重改善民生、生态保护、社会和谐。与此同时,人的思想观念和思维 方式也发生深刻变化 ,思想多元化、观念多样化。这些都对基层干部贯彻执行党和政府各项 方针政策 ,提出了更高更新的要求。(二 )发展方式的转变 ,科学技术的进步 ,对提升基层干部执 行力提出了新挑战转变经济发展方式是党的十七大对我国未来经济发展作出的重大战略决 策,是关系我国经济社会发展全局的重大战略任务。当前 ,我国正处在由粗放型经济向集约型经济转变 时期 ,必须大力调整产业结构 ,加速推进新型工业化、新型城镇化和农业产业化 ,建设 资源节约型和环境友好型社会。同时,我国科学技术日新月异 ,各类产品、各种服务随着科技 的进步 ,不断升级换代。这些都是当前基层干部在工作过程中必然面临的新挑战。(三 )社会结构的转型 ,利益关系的调整 ,给提升基层干部执行力带来了新难题我国社会正处于转型的关键 时期 ,社会结构发生深刻变化,从而带来了一系列矛盾和问题:利益关系趋于复杂,贫富差距明显加大 ,社会矛盾不断加深等等; 与之相伴随 ,政府部门也存在一些权利部门化、部门利益化的现象 ,基层干部与上级部门的干部相比,政治、经济待遇相差较大,而工作任力和压力却大得 多 , “干好干坏、干多干少一个样”等等 ,这些都给提升基层干部执行力带来了新的难题。二当 前基层干部执行力不高的主要表现及原因分析(一 )当前基层干部执行力不高的主要表现党 的十七大以来 ,随着改革开放的不断深入和行政管理体制改革的不断深化,我国政府执行力有了明显的提高。但是 ,作为党和国家事业成败关键和基础的基层干部执行力,还存有一些突出问题亟待解决 ,主要表现在以下几个方面:1.机械执行当前 ,很多地方的基层干部习惯于照搬照抄,照本宣科,不管下情,不知民情,不顾实情 ,以传统的思维和办法来想问题、作决定、办事情。这种安于现状 ,不求有功、但求无过 ,满足于当““太平官”、做“太平事”的“庸官”必然导致执行 力的持续降低。在这些庸官中,机械化地执行政策是其最典型的特征。有的主观能动性差,依赖思想比较严重 ,人云亦云 ,甘当“复印机”、“传声筒”、“二传手”,上级布置跟着布置 ,上 级开会跟着开会 ,生搬硬套 ;凡事按惯例执行 ,以老套套行事 ,用老办法工作 ,习惯念老经、走老路、说 老话 ,工作思路不宽、办法不多 ,创新意识不强。 2.趋利执行欲望和需要是“人的能动性的源泉和动力”1],而利益便是欲望的最佳着眼点。当前 ,有些地方基层政府及其公务人员在进行公共 行政活动时 ,以小团体利益为落脚点,凡事把单位和部门利益放在第一位,有利益的抢着干,没利益的不推则躲 ,无视整体的发展大局。甚至有的以个人利益为取舍 ,用心营私 ,与己有益 ,用足用活 ,与己无益 ,束之高阁 ;有的则唯上级利益 ,不讲群众观念 ,不怕群众不满意 ,就怕领导不注意 , 唯上欺下 ,把上级和领导当成“如来佛”,虔诚膜拜 ,趋之若鹜 ,百般讨好 ,不顾群众的切身权益。政府执行人员执行责任心不强 ,执行意识淡薄是影响政府执行力提升的最大元凶 2]。 3.应付执行基于当 前我国政策执行机制的不健全、不完善以及赏罚不明 ,使得不少基层干部对政策执
严肃纪律性提高执行力
严肃纪律性，提高执行力 纪律之于执行力是一个企业能否生存发展的最基本前提，“没有规矩不成方圆”这句简单的话传承了千年来的管理经验，大到一个国家的法律、小到一个企业的规章制度，没有法律的约束，国家何以繁荣昌盛；没有纪律的约束，团队成员何以安定有序、各行其是。我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的团队就要有严明的纪律做保障。下面我将从为什么要严肃纪律以及如何提高执行力等方面和大家共同探讨： 一、严肃纪律 1、概念 纪律是保证执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？所谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制度的总称。纪律首先是服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。纪律是在一定社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。具有社会性、历史性，阶级性和强制性等特点。 纪律对一个单位，一个组织，甚至于对一个国家一个社会来说，都是非常重要的。纪律存在于社会生活的各个方面，无处不在、无时不有，人们需要去认识它、遵守它，以维持正常的社会秩序。一个企业只有纪律严明，管理严格，才能保证生产的正常进行。纪律是企业经营和发展的基本前提。
2、种类 纪律的类型很多，大致有：政治纪律、组织纪律、劳动纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、职业纪律等等。 每一个集体都有它自己的纪律，对于一个企业来说主要是组织纪律和劳动纪律： 先说个人服从组织。我们知道，一根线一扯就断，几十根线拧在一起成一股绳可捆住猛兽；一条小河很容易干涸，许多条小河汇成大江可以永远奔腾不息。同样的道理，单枪匹马干不成革命，建设社会主义现代化的伟大事业更需要把亿万人民组织起来。对于一个企业就要求每名职工要服从命令听指挥。遵守“下级服从上级、班组服从管理处、管理处服从公司”的原则。对领导分配的工作，不得无故拒绝，不应该挑肥拣瘦，讨价还价。 所谓劳动纪律，也就是我们平时所说的工作纪律，是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段。它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系。劳动纪律是生产劳动客观规律的需要，只要有共同的生产劳动，就要有一定的秩序、一定的制度，以协调人们的行动。劳动纪律在日常工作中主要表现在：（一）工时方面的纪律。首先要求每个员工必须严格遵守考勤制度。按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。以及合理地利用工作时间，讲究工作效率。 （二）生产技术方面，要求每个员工在按时完成生产任务的基础上、遵守操作规程、遵守各种安全技术规程保证安全生产，爱护国家
狠抓落实关键在增强责任意识、提高执行力
狠抓落实关键在增强责任意识、提高执行力 今年，市局明确提出围绕2015年工作目标，要围绕重点抓落实、要完善机制抓落实、要振奋精神抓落实，我认为：就是狠抓落实，关键在于立足班子带队伍，进一步增强责任意识，提高执行力，把抓好落实、落实到位作为一切工作的重中之重。 一、增强责任意识，持续提升队伍执行力 登封市局现面临人力资源老化，年期学生难以短期成长为业务骨干的严峻形势，如何如何激发队伍活力、增强责任意识是摆在我局面前一个紧迫的问题。一是积极实施人才培养计划。建立县（市）级人才库，按照职业生涯管理理论，根据学科专业、兴趣特长等，为纳入人才库人员量身定制培养计划，使其生活有动力、工作有目标。二是强化队伍交流。对在同一部门工作满6年的人员，实施人员交流，通过新的环境激发税务人员活力。加强党建和思想政治工作。认真学习贯彻十八大精神，深入开展思想政治教育、职业道德教育和责任意识教育，充分发挥党员示范作用，依托文化协会推进税务文化建设，使活动开展定期化、小规模化。完善督办考核机制。三是修订各项规章制度，建立行政、业务、服务的督办考核机制，增强部门沟通协调，形成“决策、部署、执行、督查、反馈”的抓落实机制，提高执行力，促使各项税收工作落实到位。 二、坚守组织收入原则，确保完成全年收入目标任务。
今年，市局收入目标任务已定，由于我市是资源型城市，传统行业，如煤、电、铝行业增长乏力，新型产业，如家居产业，短期内难以对税收增长形成支撑，全年没有新的税收增长点。面临新的挑战，我们要坚决贯彻执行组织收入原则，把“双控双提”落到实处，进一步完善上下联动、部门协作的收入分析、预测、预警机制，抓早、抓紧、抓实组织收入工作，以按月完成组织收入进度来确保完成全年组织收入目标任务。 三、优化岗位职责，构建立体的风险防控体系 一是理顺税收管理员职责。按照税源管理专业化方案要求，深入税务分局对税收管理员职责进行再对照，确保方案要求上收和平移的职责落实到位，在税务分局内部落实集体管户制度，严格按照户籍管理岗、调查核实岗和任务执行岗分设的原则对现有人员进行核实，认真研究梳理现有岗位职责，确保分局人员不兼相互制约的岗位。二是搭建信息管税平台。按照税源分级、分类的管理要求，区分不同管理对象，搭建不同的信息管税平台，针对重点税源户少、规模大的特点，尝试建立列席企业董事会的机制，搜集企业重大生产经营变化信息，逐户建立风险提醒机制；针对中小税源，定期深入企业采集基础信息，逐步建立煤炭、交通运输业等行业分析评估模型；针对个体工商户，搭建社会化管税机制，利用第三方数据通过公开定税实现管住管好。三是强化风险管理和后续监督。建立风险分析、应对、反馈、改进的落实机制，建立分局防火墙，采集第一手资料，施行集体管户、重
浅谈如何提升干部队伍的执行力
浅谈如何提升干部队伍的执行力 干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预 定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。 一、提高执行力，强化素质是基础 的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。 （一)要增强责任意识 责任成就事业，决定成败。责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。其次要强化团结意识。完成各项目标任务，需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。再次要增强纪律意识。自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。 (二)要培养良好作风 良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治 品质。一是要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。二是要坚持敢于较真碰硬的作风。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。要以知难而上不言难、迎难而上不怕难、克难而上不留难的精神，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对棘手问题的处理过
党员增强责任心提高执行力心得体会
党员增强责任心提高执行力心得体会 xxxx讲座，引人深思，令我醍醐灌顶，课后经过深入思考，我认为作为一名基层管理者： 一是必须提升政治素质，树立高度的事业心和责任感，以无私的组织性，严格的纪律性、亲民的服务性规范自己的工作，以满腔热忱的态度积极地去完成。 二是要提升业务素质。基层管理者贴近一线，是公司政策方针的最前线推行者，应不断总结工作经验，虚心学习，取长补短，同时要不断加强文化知识的学习，拓宽知识面，努力做到构思工作站位要高，处理问题要有理性思维，不断推陈出新，创新工作方法。 三是提升心理素质。在工作中有坚定的信心、坚强的毅力、顽强的意志、果断的性格、豁达乐观的心胸、自我克制等心理素质，在任何情况下，都要保持心理活动的稳定性和方向性，始终保持良好的状态和清醒的头脑，使自己的能力得到最大限度的发展。 四是提升能力素质。一个人的工作能力是多年知识积累的结果，要勤奋学习，努力提高自己的业务水平。知识不等于能力，从知识到能力还需要有一个转化过程，这个过程就是一个吸收和应用的过程。我们在基层工作，不能等什么都学好了再干，而应该边学边干，边干边总结，边学边提高，尽量缩短知识与能力转化的过程。 五是提升作风素质。基层工作无小事，我们必须具有求真务实的工作作风，说老实话、办老实事、做老实人。工作要高标准、严要求，
讲究质量、讲究效率，多出精品、多出成绩，不能马马虎虎，拖拖拉拉，丢三落四，做到“案无积卷、事不过夜”，保证质量地完成。 党员增强责任心提高执行力心得体会 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要： 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自 的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业文化是提高执行力的基础 企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
增强工作责任心,提升工作执行力
增强工作责任心，提升工作执行力 做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键，是责任心在工作中的具体体现。所以，只有强化责任意识，才能提升执行力，只有增强责任心，才能提升执行效果。 强化责任意识，就是提升执行力。责任心是做好工作的前提，决定着执行力的力度，决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力，有了责任心，就有了做好工作的激情和热情，做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神，时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们放弃一切私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。有了责任心再危险的工作也能减少风险，也能实现零风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。强化责任意识，提升执行力。就是要扭转有令不行，有禁不止。就是要端正工作态度，树立等不起、慢不得的危机感意识。就是要树立责任意识。执行力体现的是精神状态，工作态度和道德修养，需要激情和动力，需要用心做事。只要我们强化责任意识，我们工作的执行力才会有大的提升。 增强责任心，提升执行力，就是提升执行效果。增强责任心，就是要培养对企业的热爱，对工作的热情，要把自己融入企业，责任心强，就会在其位，行其权，负其责，精力就会集中在工作上，就会积极主动想办法，出主意，拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚，不谈任何条件，不讲任何代价，不计任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束博，不断寻求新的思路和方法，使执行力度更大，速度更快，效果更好。责任心强，再大的困难也能克服，责任心差，很小的问题也可能发生事故。增强责任心，提升执行效果，就是要求我们在工作中，要以强烈的责任心，积极进取，体现“严”字。要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体现“实”字。要以只争朝夕，提高工作效率，提高执行效果，体现“快”字。要以开拓创新，善于思考，不断改进工作方法，体现“新”字。就是要求我们在工作中，要彻底扭转执行速度不够，行动慢，标准低，力度小，不到位的现象。只要我们增强工作责任心，提升工作执行力，我们的工作按照目标就一定能圆满实现。
如何提高领导干部的执行力(讲稿)
如何提高领导干部的执行力 主讲人：xxx 今天，我们在这里举办科级干部培训班，首先，欢迎同志们能够参加今天的培训！我这堂课的主题是“如何提高领导干部的执行力”，在讲课过程中，如果在座的同志们觉得有不对或是需要补充的地方，可以踊跃发言，我先抛砖引玉，与大家共勉。 十八大报告中指出——要坚决维护中央权威，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，保证中央政令畅通，提高政府公信力和执行力，决不允许“上有政策、下有对策”，决不允许有令不行、有禁不止。 同志曾说“我们经常面临一个突出的问题是：从中央到地方为推进事业发展的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。我们必须从党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实问题十分严肃地提到全党面前” 强卫同志在《挑战面前，尤需提升干部执行力》一文中也提到，我们尤其要强化与提升干部队伍的执行力。对既定的科学目标和政策，必须毫不动摇地坚持，一抓到底。对人民群众拥护的科学决策，不能朝令夕改，以真抓实干的作风迎接风险挑战，推动科学发展。 在以上容中，我们大家可能都会感受到一个关键词“抓落
实”暨“执行力”，从中央到地方都在强调“执行力”，那么什么是领导干部执行力？如何提高领导干部执行力，下面的课程将紧紧围绕这个展开。 第一讲什么是领导干部执行力 所谓执行力，顾名思义，就是按时、按质、按量完成工作任务的能力。同样，领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。 具体来说，领导干部执行力分以下九种能力： 政策领悟能力——同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢，就是因为领导干部对政策和环境的理解领悟不一样。 依法行政能力——要带头维护社会法制的统一、尊严、权威，坚持依法办事，使经济社会事务管理进一步走向制度化、规化和法制化。 实践结合能力——要求领导干部既要了解“上情”又要掌握“下情”，结合本地区、本部门的优势和不足，在此基础上开展各项工作。 高效服务能力——树立宗旨观念和服务意识，强化行政成本意识，真正做到少花钱多办事、花小钱办大事。尽快处理和解决工作中的实际问题，努力提高工作效率。 持续创新能力——从一定意义上讲，创新就是创造性地执行，因此，必须立足现实遵循客观规律，既严把政策界限又不断提出创新的思路和举措。 团结协作能力——“相互补台、共同上台，相互拆台、共
“重实干、强执行、抓落实”发言材料
“重实干、强执行、抓落实”发言材料 要弘扬“干”字精神，像毛丰美同志一样“苦干、实干、巧干”，进一步形成开拓创新、求真务实、只争朝夕抓落实的良好氛围。要坚持“干字当头、实字为先、效字以求”，不图虚名、不骛虚声，埋头苦干、少说多做。 要切实提高狠抓落实的本领，树立“干”的导向、弘扬“干”的精神、营造“干”的氛围、落实“干”的行动，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。要坚持“干字当头、实字为先、效字以求”，养成高效率、快节奏的工作作风，及时处理和解决工作中的问题，对部署的工作要跟踪督促，督查到位，做到工作干一件成一件、件件落实。 要把“重实干、强执行、抓落实”作为履职尽责的本分。重实干是一种政治担当，落实上级决策部署，是党员干部的基本职责。如何才能做到“重实干”。我认为要有良好的精神状态。党员干部的精神状态非常重要，精神状态决定着工作状态。斗志昂扬、奋发进取的精神状态工作就进展快、效率高，萎靡不振、死气沉沉的精神状态就影响工作开展、影响工作效率，也影响周围的环境。 强执行是一种优良作风，任何一项工作，若想取得取得成就，必思于细、重于实、落于行。执行力是党和政府
执政的生命力，它的强弱直接反应了为民服务的效果，影响着一个地方的发展大局，群众的切身利益以及党和政府自身的形象。如果执行力不够强，再好的政策再完美的制度都只是纸上谈兵、昙花一现，群众对政府的信任度和满意度也会大打折扣。 抓落实必须梳理科学的发展观和正切的政绩观，要把做事的着力点放到立足当前、着眼长远、打好基础上，把做事的落脚点放到办实事、求实效上，更加注重发展质量和效益，让群众更多的享受到改革发展的成果。抓落实是每位党员干部的职责所在。我们每位党员身上都有一份责任。这份责任有大有小，职责分工也各不相同，但都要做到“在其位，谋其政”，尽心尽力尽责干好本职工作，这也是我们必须具备的基本政治素质和必须遵循的基本职业道德。我们要立足岗位，提高站位，胸怀大局，在服务发展中找准位置，在抓落实中强化责任，开动脑筋想问题，扑下身子干工作，勇于担当挑重担，以抓落实的成效检验我们的能力和水平。
加强纪律性提高执行力
加强纪律性，提升执行力 同志们，今天我讲的题目是“加强纪律性，提高执行力”。 说过：“加强纪律性，革命无不胜。”有一个俗话说：“没有规矩不成方圆”，这些说法和要求，都充分地体现了纪律对于每一个单位以及每一个个人的重要性。集体无论大小，都需要有能够规集体个人行为的规章制度。如果没有法律的约束，国家怎么会能够繁荣昌盛。同样，如果没有纪律的约束，一个单位、一个团队怎么可能会安定有序、各负起责的开展工作。如果没有严格的组织纪律性，集体将会失去对个人的约束力，就无法保证整体前进的方向，也无法达成一个步调一致、人心向一的组织。可以说，纪律是维持集体利益与个人义务相协调的重要保证。 执行力是一个地方，一个单位能否雷厉风行的完成工作的最基本前提和条件，我们要构建一支具有优秀执行力、无坚不摧的单位团队，就是要有严明的纪律来做保障。下面，我将从为什么要加强纪律以及如何提高执行力等方面和大家讨论： 一、关于加强纪律性的问题 刚才说过，纪律是保证具有强有力执行力的先决条件，那么什么是纪律呢？咱们整天讲纪律，但有的同志可能对这个概念还是不清楚的。在这里我同大家一起讨论一下。
1、什么是纪律？ 所谓纪律，简单的说就是规则，是要人们遵守组织所确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规，是用来约束人们行为的规章、制度的总称。纪律首先是服从，个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。这是我们的党章所规定的。纪律是在一定的社会条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和。（关于纪律的定义，是网上查到的）。 纪律对一个单位，一个组织，甚至于对一个国家一个社会来说，都是非常重要的。它存在于社会生活的各个方面，无处不在、无时不有，人们需要去认识它、遵守它，以维持正常的社会秩序。一个单位，只有纪律严明，才能保证各项工作的顺利进行。 2、纪律有哪些种类？ 上面说了什么是纪律，那纪律的种类有哪些？ 纪律的类型很多，大致我查了一下，有：政治纪律、组织纪律、劳动纪律、军事纪律、财经纪律、学校纪律、工作纪律等等。但是，每一个单位、每一个集体、每一个团队都有它自己的纪律，对于我们办公室来说，我认为主要是组织纪律和工作纪律： 先说说组织纪律。组织纪律就是个人服从组织的问题。我们都知道，一根纤维很容易拉断，但很多很多纤维拧成绳子，就能承拉很大的负荷；一条小河很容易干涸，但许许多多条小河汇成大江、大河可以永远奔腾不息。同样的道理，一个人虽然能够干成事，但只是能够干成具体的事，若要完成一项大型会议，完成一项较大的活动，就需
强化责任意识 提高执行能力
强化责任意识提高执行能力 ——“树立正确权力观，提高执行力”教育学习活动心得体会 至4月份开展“树立正确权力观，提高执行力”教育活动以来，认真按照活动安排，积极参与党的组织生活，坚持理论联系实际，正确处理工学矛盾，打牢正确权力观念、提高组织工作的执行力。认真学习党的十七大报告、十七届四中全会的文件精神、胡锦涛总书记在中央纪委十七届四中全会的讲话、汪洋同志在去年全省党风廉政建设工作会议暨第八期领导干部党纪政纪法纪教育培训班结业仪式上的讲话、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党纪条规和国家法律法规，学习徐建华同志今年3月18日在全市招商引资工作现场会和3月19日在全市打好“三场硬仗”动员会上的讲话，学习朱余旺同志4月1日在全县三级干部会议上的讲话。通过上党课、听报告会、看录像、专题讨论，进行“五对照五检查”，反省自己，批评自己，约束自己，督促自己，明确岗位职责，强化责任意识，加强业务能力，提高工作效率，围绕中心，服务大局，借教育学习开展之际，优化个体执行力结构，推动组织凝聚力、行动力、创造力的提升。 一明确岗位职责，强化责任意识。作为组织系统的工作人员，明确岗位职责是提高自身执行能力的起点，是规范做事，老实做事，干净做事的基础，是责任意识能够强化的保证。岗位职责是公共权力合
理化，规范化的组织形式，为了确保公共权力与责任合理统一，党员干部必须树立正确的世界观、人生观、价值观、事业观、工作观、政绩观。共产党员的责任意识来自对党的宗旨的正确理解，来自牢记党和人民的重托，来自对党的忠诚，来自对祖国、对人民的深厚感情，来自于对岗位本身的正确认识。只有具备强烈的责任意识，才能常察民情，常虑民忧，常思己责，把思想精力集中在干对事，干好事上。具体而言就是要识政，弄清职责和相关岗位规定，弄清角色定位、工作范围、工作任务、工作程序、工作标准，弄清法律法规对违反情况的规定。其次就是要履政，敢于任事，勇于担事，勤于办事，公正处事，廉洁做事，高效成事；急群众所急，想群众所想，忧群众所忧，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。 二是加强综合能力、提高工作效率。干部党员首先要有深刻领会政策的能力，“知性合一”，以知为先，只有充分理解政策的重大意义和现实背景，才会自觉地、有效地、持之以恒地去执行；只有深刻领会政策的实质内容，才能结合现实环境，融会贯通、举一反三，完整准确地去执行，达到政策目标的预期效果。其次要有理论联系实际的能力，要把“上情”和“下情”联系结合，既领悟了上级政策决策目标和内容，也符合地方部门实际。宏大政策与执行细节是否很好结合是执行力的核心，契合的好不好，准不准，直接影响执行力的强弱。结合好原则性与灵活性，确保执行措施具体可行，做到宏观政策具体化、抽象理论实践化。最后要有团结干部党员的能力，打造一个执行力强的干部队伍，是政策执行的保证。上级决策、决定和要求的贯彻
如何提高执行力和工作效率
工作执行力培训 什么是执行力？执行力就是把上级的决策和工作部署变成行动，把行动变成结果，体现着作风和意志，反映着能力和水平。提高执行力，就是要树立一种严谨的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！ 一、振奋精神是提高执行力的基础 精神状态决定工作态度。对事业没有一种热情，对工作没有一种激情，对目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事就没有动力。近几年，在路局、地方政府和社会各界的高度重视和关心支持下，我站客运工作获得长足发展，客场软硬件设施不断得到改善，但仍与广大旅客对铁路客运寄予更大的服务期望还有一定的差距。这种现实，决定了我们不能轻轻松松，而要苦干、实干、拼命干，始终保持一种昂扬向上、奋发有力的精神状态。 首先，要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。要大力弘扬“与其干八分，不如干十分”的工作理念，对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实。
其次，要坚持敢于较真碰硬的态度。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。 第三，要坚持身先士卒的示范作用。“其身正，不令而行”。领导干部是单位的参照物和风向标，所谓上行下效即如此。执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率、示范作用。在干部职工中树形象，做政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的带头人、学习上的启蒙人、群众的贴心人，切忌纸上谈兵、行为失据。否则，不仅无法树立领导威信，也无法落实工作精神，更谈不上提高工作执行力。 二、讲究方法是提高执行力的重点 执行是方法的表现，方法是执行的手段。抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，才能达到举重若轻、事半功倍的效果。 第一，重实效、抓难题。增强执行力，关键是解决问题的能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智，提高能力；在解决问题中树立形象，增强素质；在解决问题中锻炼党性，贴近群众。面对困难，要坚信“办法总比困难多”。在其位，就要谋其政、负其责、干其事、做好事，遇到难题不拖延、不推诿，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。
纪律与执行力
纪律与执行力 高尔基曾经说过学习是终生的伴侣，工作是未来的曙“ 光。不好好学习等于慢性自杀，浪费时间等于浪费自己的生 命。有知识的人看到书本就像饥饿的人看到面包一样，是””“ 有一种学习的欲望与渴求。学习与培训为最好的投资，但现实生活中由于人们观念的不同导致对待学习的态度也不相同。我们有机会的话需要多听取或学习名人名家的讲座，吸 取其中的精华是非常有必要的。俗话说听君一席话，胜读十“ 年书，这些经历丰富的人所讲述的哲理名言是我们在生活”
工作中经过长时间的才能够总结出来。所以我们单位要养成 一个学习的风气。国家不是早就提出了学习型社会，学习型“ 组织这说法吗？这也是要提高国人的学习意识，一个单位”要想做强、有发展，就要不断的学习。 今天我们所要探讨的内容： 一、纪律与执行力 一个成功的单位或部门是具有很强的执行能力的，纵观 国际国内的成功企业，企业中每个人的执行能力都比较强硬。执行力的来源是统一大家的认识。在日常生活中有这样一句 习语，没有规矩不成方圆。所以古书上讲，规矩乃成方圆之”““
器也！，画圆少不了规，画方少不了矩，规矩是成方圆之气” 束，因约做什么事情都要有一个论就要求无的基本条件。这．此，要想在一个集体中使各项制度都能有条有序的执行，就 要受到整个集体的规章制度的约束，这就需要一个纪律。纪律的定义在辞海里是为了保证工作与生产的正常运行而制 定的规章和条例。在现代生活中，工作生活的秩序就体现在纪律性上。纪律又包括非常广泛的内容。例如，单位的规章制度、财务制度、报销程序等等都属于纪律的范畴。每个人在工作中要想使自己的本职工作做好，首先要立规矩，考虑所管辖的工作范围的流程、标准，然后立章法，按照章法执行。这一点需要大家在工作中认真的思考。在单位的管理方面也需要立下规矩、章法，按照制度办事、管人，一个单位
2019年提升干部执行力、狠抓工作落实 动员大会讲话
在提升干部职工执行力 狠抓工作落实会议上的讲话 Xxxx 2019年xx月xx日 同志们： 刚才xxxx、xxxx和xxxx分别传达了xxx市委、市政府及市xxxx局近期相关会议要求，下面我就xxxx局提升干部职工执行力、狠抓工作落实讲三点意见。 一、强化思想认识，提高政治站位 2月11日，春节后上班第一天上午，省委、省政府召开全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会。同日下午，全市“提升干部执行力狠抓工作落实优化营商环境推进项目建设大会”召开。为贯彻落实省、市会议精神，2月15日上午，市xxxx局召开“提升干部执行力，狠抓工作落实会议”。如此紧锣密鼓的会议，传达出一个强烈信号，那就是，2019年是提升执行力狠抓落实的一年，重执行、抓落实是今年工作的主基调。 当前我市处于机构改革进行时，机构改革政治性强、工作量大、涉及面广、关注度高，在这样的关键时期，工作执行不到位、工作落实打折扣、工作纪律慵懒散的单位和个人，
一定会被问责被处分，“铁饭碗”说没就没了，甚至整个单位面临不复存在的危险，这都是有先例的，一定不要抱有侥幸心理。 春节上班第一天，xxxx区政务服务大厅工作人员工作时间闲谈电影被媒体曝光，紧接着区纪委对全区机关单位进行明察暗访，又通报处理近10人，市委书记xxxx做出专门批示，市委办公室、市政府办公室专门下发了严肃工作纪律的通知，要求各级各部门加大明察暗访力度，强化监督检查。全体干部职工务必提高思想认识，严守工作纪律，恪尽职守，履职尽责，切不可因小失大。 二、强化责任担当，确保各项工作落实到位 当前和今后一段时间，贯彻落实省委、市委、市xxx局党组关于提升干部职工执行力、狠抓工作落实会议和严肃工作纪律文件精神，成为我们重要任务。结合自身工作，从三个方面做好贯彻落实： 一是要履行好各自职责。习总书记反复强调：“全党同志要牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。”我们事业单位也是公职人员，拿的是国家工资，是要为党和人民工作的，所以我们一定要强化身份意识，牢记自己作为公职人员的职责、使命和担当，履职尽责、忠于职守，做到在其位、负其责、尽其力。有为才有位，有位更需有为。
加强纪律和执行力的思考
加强纪律和执行力的思考 企业管理的基础是制度，而制度仅是“运筹于帷幄当中”，要发挥其应有作用来实际企业的稳健发展，良好的纪律和充分的执行力是关键，这对于像xx这样以生产为主体的集团企业来讲，要实际企业向着健康的良性轨道稳健发展，加强纪律和执行力则是必由之路，这也基本上是毋庸置疑的。下面结合xx的一些实际情况，简要的谈谈个人的一些浅薄的认识和理解： 纪律和执行力的关系和意义 纪律与执行力是天生的一对孪生兄弟，是制度管理的根基。 先说纪律。本文提到的纪律，是一个“广义”的概念。一般来讲，企业为了保持稳健的发展，必然要有一套内部管理制度来保证生产经管等各部门正常运作，由此派生出各种禁令以及“人管人、人管事”的职权和奖惩办法，这就是所谓内部法规，对于个人来讲也就是其应在本职岗位上应遵守的“纪律”。譬如针对矿山员工来讲，在其工作全部过程当中就有大大小小的安全纪律、流程纪律等，随着工作环境的转移，又有不同的纪律需要遵守，譬如下井要戴安全帽，到了会议室不准抽烟，等等；另外若是管理者，除了这些，还应依照规定对相关人员进行奖励与处罚，这也是其应遵守的纪律。 再说执行力。之所以广大企业的管理者将执行力从制度与纪律两个概念中独立出来谈，是因为执行力是纪律和制度的保证，其好坏很大程序上决定于人的因素。有些时候，执行力出了问题正可暴露制度的一些缺失，但我们看到更多时候，执行力却是降低甚至抹杀制度、同时
让纪律成为空洞条例的关键因素。制度与纪律往往可能只规定一个原则，很多时候我们是仍是寄希望于执行力去实际目标的。譬如集团在2011年底向各控股企业正式发文要求降本节能，得到各控股企业的大力响应，相应细化出更为具体的细节规定，这些都是可以肯定的；但执行了不等于都执行力都一样好，细化到什么程度、涉及的员工又执行到什么程度、执行下来为公司带来多少利益，通过比较又不尽相同。尤其是涉及到“人管人”的执法环节，更是因管理风格与方式的不同，而影响纪律的作用。 对xx目前的一些现状分析 在xx的企业文化当中这样一句令所有xx人为之心动的口号：海阔xx，我们同行。所谓海阔xx，指的是xx为员工提供良好的发展平台和相对宽松的工作环境。笔者加入xx也有两三年，也确实亲身感受到公司固有的“仁爱、包容”；譬如有这样一个事实：公司并没设有看似缺乏“人性味”的“末位淘汰”的用人机制，极少有因工作失误而出现的解雇事件发生，公司鼓励员工长期服务、与xx共成长，目前在总部超过五年工龄的资深员工已占相当一部分…… 宽松的环境，造就不少忠于企业、勤于职事的优秀员工，他们懂得感恩回报，深刻领会“与xx同行”的真谛。然而与之对应的，也不乏不懂得感恩、对纪律漠视、工作不负责或处心积虑推卸责任的现象，就笔者了解到的一些典型实例： 一、对纪律的漠视和对制度的曲解。考勤是制度管理最基本的一环，总部每日考勤本为8：30分上班，公司考虑到等电梯可能花费较长时
加强作风能力建设的关键是提高执行力
加强作风能力建设的关键是提高执行力。三分战略、七分执行。没有执行，再美的蓝图只能是空中楼阁，再好的政策措施也只能是一纸空文。能力与作风的关系犹如水与渠，能力是水，作风是渠。干部作风好坏直接决定执行是否通畅。近些年，我县突出抓了执行力建设，收到了明显成效。但是，有些单位、部门及其干部，执行乏力、执行走样甚至拒不执行的问题依然存在。要解决这些问题，需要多管齐下、标本兼治，在以下几个方面狠下功夫。 一、在提高素质上下功夫。提高执行力，根本在人。一支高素质的干部队伍，是执行决策、抓好落实、提高执行力的基础和前提。必须坚持以科学发展观为指导，加强学习教育，增强六种意识，从根本上解决愿执行、会执行的问题。一是增强政治意识。自觉地在政治上、思想上、行政上与党中央保持高度一致，坚持从大局出发，在大局下思考，在大局下行动；二是增强责任意识。要有“为官避事平生耻”和干不好工作就心不安、食无味、寝难宁的事业心、责任心，以诚惶诚恐的心情、大恭大敬的姿态去担当责任，踏踏实实、兢兢业业地做事；三是增强主动意识。发扬雷厉风行，立说立行，速决速行，马上就办的工作作风，做到常事快办、急事急办、特事特办、难事巧办、当天事当天办，把服务经济社会发展的各项工作办快、办实、办好。四是强化服务意识。始终把服务企业、服务基层、服务群众作为首要工作职责，把以民为本、为民服务、让民满意作为最高价值取向，把满足基层、企业、群众的愿望和需求作为第一追求目标，积极主动地为群众提供满意和高效的服务；五是增强团结意识。团结出执行力，要强化团队意识，相互尊重、相互支持，既有分工又有合作，积极营造团结协作、协调配合的良好氛围。六是增强学习意识。切实增强学习的自觉性和主动性，坚持学习工作化、工作学习化，把学习作为一种神圣职责、一种精神境界、一种终身追求，孜孜以求，永不懈怠。 二、在求真务实上下功夫。求真务实是提高执行力的第一要义。古今之事必成于实。任何好的思路，都有赖于坚定的执行理念、求真务实的精神和一抓到底的实干作风。坚持求真务实，就是要一切从实际出发，深入调查研究，不唯书、不唯上、只唯实；坚持说实话、想实招、鼓实劲、办实事、求实效；坚持爱岗敬业，勇于奉献，把工作当事业，把职位当责任，把党和人民赋予的权力当作服务社会的手段，，在抓落实的实践中增长知识，积累经验，
提升工作执行力心得体会
提升工作执行力心得体会 本文是关于提升工作执行力心得体会，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 提升工作执行力心得体会篇一 军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。 军事上如此，行政机关效能建设何尝不是如此。 执行力是竞争力，是行政机关的生命力。 如何提高执行力? 明确的答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。 工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味，夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 著名的IBM公司的企业文化核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责的管理有效的员工是公司最大的财富”。 确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。 事实最有说服力。 20xx年9月13日14时许，湖北省武汉市建筑施工工地，一台施工升降机(载19人)升至高约100米处时发生坠落，造成19人死亡。 本次事故是“湖北省十多年来发生的最为严重的建筑安全生产事故”，由此
导致全省范围内建筑工地的停工检查。 事发后在事故升降机上看到该机械登记有效期为20xx年6月23日至20xx年6月23日，机械过了正常使用的期限，这是原因一;另外电梯超载也是原因之一。如果管理者多一点责任心，工人多一点自觉的执行力，也就不会有这样重大事故发生。一个个的灾难，造成了一幕莫家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟;工作的底线就在于承担责任，不负责任将造成严重代价。 责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈;多一些深化、细化，少一些空话;多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。 以责任心提高执行力 提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力! 一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。的确，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的衣食父母，是安身立命所在。 工作的好坏，责任心超决定作用。现实中“B级人才办A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在?责任心使然!作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品德，在所有价值中它处于最高的地位。” 责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险;没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看人有没有责任心，敢不敢负责任。 责任本身也是一种能力，而且是其它能的统帅和核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。 可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任心的人，或者是一个不负责
重实干强执行抓落实心得体会
重实干、强执行、抓落实 作为基层党员，在学习领会“重实干、强执行、抓落实”的精神上，要坚持干字当头、实在当先、效字以求，发扬求真务实、真抓实干的工作作风，做到言必行、行必果、干必成。结合自身思想和实际工作，简单谈一下个人体会。 首先重实干，重实干是一种政治担当，是党员干部的基本职责。无论在思想上还是具体工作中都要认真按照上级决策部署，认真切实履行到位。实干就是把每项工作落实到行动上，而不是想想说说而已，行动中势必会遇到困难阻力，不要遇到困难就逃避，遇到阻力就停滞不前，要想办法去克服困难，解决问题，勤沟通，多联系，而不是避重就轻、推卸责任。实干就是严格贯彻落实上级交给的工作任务，不挑挑拣拣，只选择简单易完成的，选择风险系数低的，只选择对自己政绩有益处的，而是要全面分析问题形势所在，以群众利益为根本，高效完成工作任务。 强执行是一种优良作风，任何一项工作，若想尽善尽美完成，必思于细、重于实、落于行。我们要提高个人的执行力，转变工作作风，不要纸上谈兵，凡事都及时果断落到实处。说干就干，雷厉风行，不推三阻四，拖延拖沓。牢牢抓住工作重点，给自己制定阶段性目标，可以细化到每天、每周、每月的工作目标，不能明日复明日，不要把所有工作都推到不做不行的那一天。执行力不是蛮干乱干，好大喜功，任何一项工作，前期要调研其可行性，可持续发展性，要基于顶层设计，全面考虑实施过程中的问题和影响，针对有可能出现的问题提出解决方案和风险预案，而不是武断地说干就干，一蹴而就，出现问题补窟窿，无法解决就留下一堆烂摊子。 抓落实，把做事的落脚点放到办实事、求实效上。抓落实是每位党员干部的职责所在。每位党员都要做到“在其位，谋其政”，尽心尽力尽责干好本职工作，做到只要做了就做好，不要形式主义、敷衍了事。抓落实不仅在落实，更要把系统的工作看成一个整体，要保障后续工作的持续进展，不能只片面地落实某项工作，而耽误影响其他工作的进行，而是要全面沟通协调，合理分工。抓落实要立足岗位，提高站位，胸怀大局，找准位置，在抓落实中强化责任，开动脑筋想问题，以抓落实的成效检验我们的能力和水平。