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孔雀园商业计划书

安徽飞鸿孔雀园项目

规

划

书

安徽飞鸿农业生态农业有限公司

二〇一七年三月一日

第一部分项目概况

一、项目名称

安徽飞鸿孔雀园

二、项目承建单位

安徽飞鸿生态农业有限公司

三、项目建设目标

安徽飞鸿孔雀园建设项目以现代化生态观光农业为基础，以乡村旅游为导向，运用生态学和循环经济的基本原理，以科学技术作支撑，发展高产、高效、低耗、无污染的绿色农林产品及相关产品的深加工产业。项目实施工程将重点组建农村专业合作社，加大科技支农力度，调整和优化农村产业结构，创建农业生产示范基地，坚持走持续发展的道路，改善生产条件、保护生态环境，将农业的产前、产中、产后各环节结成完整的产业链条，进行产业化经营，实现农业生产和周边农民收入持续稳定增长，达到生态、经济和社会三大效益的有机统一，使之成为集农业综合开发、生产经营等功能于一体的生态农庄。

四、建设内容与规模

项目预计占地面积30亩，项目总投资120万元，其中固定资产投资103万元，流动资金17万元。拟从2017年4月到2020年4月，三年内达到本报告提出的规模目标。

项目主要包括特种动物养殖基地、工艺标本生产和生态展

示区、观赏植物繁殖基地、乡村旅游服务设施等。

第二部分项目背景

中国社会经济的快速发展极大促进了城市化水平的提高，由于经济的快速增长，生活在城市中的人们生活压力越来越大，促使城市居民对田园生活极大的向往和追求。同时随着经济和社会的迅速发展，环境污染加剧，农业自身功能开发不足，土地的多效利用性较低，我国的自然资源和生态环境面临巨大压力。孔雀园以乡村旅游的一种新兴形式出现，为解决以上问题开辟了新渠道。

孔雀园是以绿色、生态、环保为目标，以资源有效利用为载体，以市场化运作为手段，把农业生产活动和旅游结合起来的一条综合效益大的农业产业化发展道路。通过优化农业生产结构和品种，合理规划布局，达到美化景观，保护环境，提供观光游览、调剂性劳动、学习及享用新鲜食物的目的。

在安徽省美好乡村建设和乡村旅游扶贫的背景下，如何高效开发我县的生态观光农业资源、打造特色农业品牌和经营模式，便成为了亟需解决的问题之一。

孔雀园在区域现有基础上运用景区规划和园林设计的理念，因地制宜设置现代农业休闲观光、养生休闲、立体种植、现代农业科技示范、农业科普教育、传统文化活动等项目，形成富有地方特色、环境优美、集吃住行游购娱为一体的综合性休闲生态旅游胜地，为我县美好乡村建设提供一个可以借鉴的发展模式。

第三部分项目与产品

一、特种动物养殖基地

占地面积约20亩，主要养殖蓝孔雀、白鹇、红腹锦鸡等珍稀禽类。

1、蓝孔雀

孔雀是最美丽的观赏鸟，是吉祥、善良、美丽、华贵的象征，被称为“百鸟之王”。孔雀以其美丽的羽毛、高贵的气质深受人们的喜爱。一曲孔雀舞更是将孔雀的优雅、美丽与高贵展现无遗。著名药学家李时珍在《本草纲目》中记载，孔雀辟恶，能解百毒，孔雀肉、血有解毒的功效。孔雀全身都是宝，肉可以食用，胆可以治病，羽毛可以制作标本。其中，食用是我国目前蓝孔雀养殖的主要用途。与鸡相比，孔雀产肉多，并且肉质细嫩，为高蛋白、低脂

肪的健康食品。它的蛋白质含量高达23.2%，同时含有20 多种氨基酸、维生素和微量元素，而脂肪含量仅为0.8%。湖北省烹饪餐饮行业协会工作人员介绍说，孔雀的营养价值要高于土鸡，而价位基本上跟土鸡的价位持平，消费者肯定要选择孔雀宴。

2、白鹇

白鹇翎毛华丽、体色洁白，因为啼声喑哑，所以称为" 哑瑞";在中国文化中自古即是名贵的观赏鸟。《禽经》记载"似山鸡而色白，行止闲暇"，因此宋代李昉所畜养的五种珍禽中，白鹇即被称为"闲客"。唐代李白曾作诗“赠黄山胡公求白鹇”；清朝更把白鹇作为为五品官服的图案。

3、红腹锦鸡

红腹锦鸡又名金鸡，中型鸡类，体长59-110cm。尾特长，约38-42cm。雄鸟羽色华丽，头具金黄色丝状羽冠，上体除上背浓绿色外，其余为金黄色，后颈被有橙棕色而缀

有黑边的扇状羽，形成披肩状。下体深红色，尾羽黑褐色，满缀以桂黄色斑点。雌鸟头顶和后颈黑褐色，其余体羽棕

黄色，满缀以黑褐色虫蠢状斑和横斑。脚黄色。野外特征

极明显，全身羽毛颜色互相衬托，赤橙黄绿青蓝紫具全，

光彩夺目，是驰名中外的观赏鸟类。

二、工艺标本生产和展示区

占地200平米。自古以来，特种动物工艺标本在我国少

数民族地区和欧洲就甚为风行。它既是生活幸福、吉祥如意、美好祝愿、祛邪镇宅、美化居室的高雅华贵佳品，也是主人身份和地位的象征。近年来，随着生活水平的提高，人们崇尚自然、追求自然、热爱自然、返朴归真观念已成潮流。用传统工艺和高科技手段，加工制作成造型独特的工艺品，以其久置不坏、不退色，具有教学、观赏、陈列展览、收藏价值。

三、餐饮区

农场内修建中等规模餐饮区，餐厅风格为乡村建筑风格，拥有十个包厢，设施齐备。可同时供80人就餐。餐厅菜肴大部分使用农业园种、养的优质生态农业产品，游客可享受具有独特风味的菜肴。修建10-15个风格独特、外观新颖、内部设施完备的木屋。在建筑风格、景观设计上与整体协调。

四、特色农产品研发和深加工基地

根据园区特种动物产业布局，与科研机构合作，研发特色农产品品牌和深加工技术，对农业产品进行深度加工制作以体现其效益最大化，在完成粗加工的基础上对半成品进行进一步的完善，使其更具价值，以追求更高附加值的生产。

第四部分行业市场调研

一、行业市场概况

随着经济社会的发展，特别是城市化的发展，园艺型农业、示范型农业、观光型农业将是今后农业发展的主导方向，市场需求空前扩大。休闲农业和乡村旅游作为新的休闲方式的典型代表，正日益受到城市游客的青睐。在当今经济高速发展的时代，便捷、休闲、参与、互动式的观光农业成为了时下风行的旅游方式和习惯，孔雀园融合餐饮、住宿休闲、体验参与等各种休闲元素，吸引着不同层次的消费者。近年来，随着农业园的经营方式逐步创新，其产业的规模效应逐渐显，市场需求促使其产业链向下游和上游延伸，消费呈现出逐步扩大的态势。市民对旅游休闲娱乐场所的需求，以及对无污染、无公害的新鲜水果、蔬菜、花卉和特种鲜活或观赏用农产品等的需求急剧增加。

生态观光农业在经历快速发展的过程中，也存在着一些问题。例如经营者众多，但精品较少，品牌意识淡薄，没有个性和品牌核心价值，很难真正形成游、食、住、行、购、娱一体的产业链。大部分农业园提供的旅游产品单一，缺乏特色，品位不高。而有些农业生态园走入了重设施建设，轻乡土文化环境营造的误区。城市化进程加快容易让

旅游管理人员和当地居民产生错觉，常常向往都市化的建筑和设施，片面追求规模大和现代化，却忽视了一些原始性、自然性旅游资源的开发，使景区出现了大量“突兀”建筑和破坏性景观，这与游客向往乡村的自然原始风貌与古朴的生活方式的心理形成反差。还有就是宣传促销不力，行业缺乏系统性营销策略。营销手段较为单一，没有形成整体合一的宣传，并且缺乏科学、统一的策划方案，在包装、宣传上整体形象不突出，宣传促销力度不够、影响力小。

二、竞争环境的SWOT分析

1、优势分析

项目创新：安徽飞鸿孔雀园将以特种动物养殖、工艺标本为重点，结合无公害蔬菜种植、放养家畜、观赏植物培育，实现一条龙农产品的供应。真正体验农村生活，食用安全食品。

管理创新：我们将成立一个管理团队，而本团队可以利用目前所掌握的现代管理模式，使孔雀园的管理现代化、科学化和人性化。

科技创新：项目实施得到了安徽农业大学、滁州学院等高等学校的大力支持，多位教授、博士将为孔雀园提供技术指导和项目支持，未来将会在新技术推广、产品研发和深加工、专利申报等方面投入大量资金和精力。

2、劣势分析

建设周期长：孔雀园的建设需要较大资金投入，而且回报周期很长。因此，在项目实施前期，需要各级部门的关心与帮助，以便使得项目能按照计划有序开展。

选址问题：项目选址工作已经在百神庙镇舒平村开展实施。

3、机会分析

中国经济和旅游业快速发展使休闲旅游成为可能。中国旅游业已经与通信网络、住宅建筑、生物化工一起共同构成中国经济的四大新经济增长点，成为国民经济的支柱产业。据世界旅游组织预测，2020年中国将成为世界最大的旅游目的国。随着我国资本市场的发展和经济体制改革的深入，必将建立起开放的旅游产权市场，创造融资、旅游相关产业进入、退出等方面的有利条件，这将为我们休闲农庄休闲旅游业的发展拓展巨大的空间。

政府机构政策的支持。近年来由于舒城县对休闲农庄产业的发展十分重视和支持，也出台了相关的政策，使我们大力发展孔雀园旅游成为可能，同时也给我们的创业提供了一个很好的平台。

农业的发展。舒城县特色农产品加工已经形成产业集群，生态农业园区数量急剧增加，城市人对自然的向往，这为观光农业的发展带来了正面的影响。

养老服务业的需求。目前社会进入老龄化，老人对养老地点的选择趋向自然、安静，我们农庄想探索一条为老人进行托养服务的农庄养老模式。

自然科学教育的需要。教育问题现在是社会和家庭最为关注的领域，孔雀园有着各类动植物的标本，又有着丰富的自然生物资源，这必将为青少年提供一个广阔的接触自然的好环境，让孩子们在大自然里学习知识，提高见识。

4、威胁分析

会受到同类型生态园的竞争。由于信息交流非常发达，孔雀园假如建设周期过长的话就会失去时间上的优势。另外在新技术和新产品方面的研发也面临着诸多挑战。

极端气候对农作物的迫害。近几年极端气候时有发生，以养殖、种植等产业为核心建设的休闲农庄将面临天灾的挑战，所以我希望我们的创业道路是天时、地利、人和。三、项目社会价值

环境效益，包括对基地的绿化美化、建造丰富多彩的田园景观，保护野生生物和发展生物多样性，保护土地和水资源，尽量减少裸地，避免水土流失，减少面源污染等。而且，保护好农业生态环境，是消费者愿意花高价购买有机食品、以激励农民从事有机生产的原因之一。

经济效益是有机生产极为重要的目标，一方面要通过

种养结合、循环再生、多层利用的农业生态工程方式来降低生产和成本、提高基地的整体生产力。另外一方面，通过较高的价格回报来实现高的经济效益，高价格是有机农业高经济效益的重要保障。

社会效益包括为广大消费者提供优质、安全、健康的产品，为劳动者提供更多的就业机会，提高整个社会的环境保护意识，强调社会的公正性等。

本项目建设将促进国家和地区经济的发展，对改善当地区域基础设施条件，提高当地人口素质、劳动力就业都有不同程度的促进作用。本项目建设工程对自然资源会带来积极的影响。

第五部分营销策略

一、经营方式

1、直接经营

顾客自行选择灵活的时间，前来休闲旅游。

2、电话预订

确定时间，提前预定，参与人数，活动安排。

3、网上预订

进军电子商务，开设网上预定。针对不同的消费者，让工作学习忙的人群灵活的选择时间，不但可以合理的安排活动，还可以避免人多拥挤的情况。

4、联合经营

与旅行社合作，扩大旅客范围，增加市场份额。

二、促销

市场导入期，我们将做大量的广告宣传，例如传单、网站发布信息、优惠餐券、在学校社团主办杂志登广告等。

在不同的时期实行不同的优惠策略，节假日打折优惠，团

体优惠。

三、盈利模式

1、增加有形设施的“体验”色彩

有形设施主要包括景区的建筑、游乐设施、停车场、饭店、商店以及洗手间等。在传统营销中，一般仅仅考虑到这些设施的功能和效用，而忽略了他们对于营造整体体验情景的作用。诚然，完善、方便的设施是旅游经营过程中必不可少的条件，然而在体验营销中，仅仅拥有完善、方便的设施是远远不够的，还要让这些设施发挥自己独特的“加强体验”的功效。如设施的外观形态要与体验主题保持一致、设施要体现与游客的互动感等。

2、提升无形服务

旅游业是典型的服务行业，而旅游产品是一种特殊的产品，不仅包括有形的产品成分，也含有相当大的无形服务成分，并且服务的优劣往往是决定旅游者是否回头的关键因素。旅游业中的服务由其从业人员提供，主要包括企业后台管理人员、维护设施与园内秩序、清洁人员、前台面对游客提供服务的人员、为游客表演的人员以及任何可以与公司品牌相关的人，提升服务质量最终还是要从员工着手。员工应为游客提供充满亲情的，细致入微的人性化服务。因此，应培训员工与游客沟通，提供人性化服务的意识和能力。

3、设计互动体验过程

通过上表可以看出，体验性和参与性强的项目是吸引目标客户群体的首要因素，所以在给传统的设施和服务加上体验色彩后，最后的体验要素就是加入互动体验过程，整合所有的体验要素，将旅游产品用体验包装起来，最终为游客呈现出一个完整的体验产品。如果说塑造前面两个因素是为主题服务的话，互动体验过程就是塑造主题，是体验因素中最关键的一环，也是体验营销区别于传统营销的本质所在。如用声音、气味等刺激游客的听觉，嗅觉等多种感官器官，创建主题场景等。

4、采用市场运作模式

由于在农家乐的开发与管理上应该大力吸引社会资金，

技术与人才，可以采用灵活的融资手段，如资金入股、资源入股、技术入股等，采用现代公司制度进行经营管理。

5、打造产业链

进行资源整合，使之成为一条完整的产业链。实现“食、宿、行、游、购、娱”一条龙服务。

6、依托现有旅游资源，构筑精品旅游线路

充分开发悠久的历史文化和丰富的人文景观资源。根据不同的主题和需求构筑不同的旅游线路，以满足不同游客的需求。

7、旅行社介入

加强同旅行社的联系与合作，将特种动物观光旅游放入旅行社的旅游菜单，使其大力推广孔雀园旅游项目，这对该项目的发展有着重要的意义。

第六部分财务计划

（一）筹资总额

本项目前期资金由创业者独资120万元。

（二）投资预算

投资总额：120万元

装修预算：40万元，

其中：厨房：5万元,木屋：20万元，服务设施：15万元场所建造预算：38万元

其中：

（1）地面设施预算：28万元

其中：亭8万元，车棚建造2万元,养孔雀、场所的建造10万元，其他8万元

（2）地面基础设施预算：10万（铺路、围栏、绿化）

基础设施总费用：25万元

其中：果树苗购置：3万元，孔雀苗购置：20万元，花卉苗购置：2万元

流动资金：17万元(营业资金周转用)

（三）营业收入预算

第一年:

标本收入：10万元

餐饮费收入:10（人均消费）×40×240（营业天数）

×60%（人均餐饮率）=5.7万元（不含住宿费）

土特产品销售，包括土鸡等，初步估算毛利额15万元。第一年营业收入总计30.7万元

注：第二年递增50%，营业收入46万元

第三年递增50%，营业收入69万元

第四年递增40%，营业收入96.6万元

第五年递增30%，营业收入125万元

（四）营业成本预算第一年,

管理费用：22.8万元

（1）员工工资及福利:员工5人×平均月工资2000元=1万元×12月=12万元

（2）水、电、气成本：4000×12月=4.8万元

（3）办公费用：1万元/年

（4）基础设施的维护费：1万元/年

（7）其它不可预计费用：1万元/年

(8)土地房屋租金：3万元/年

注：第二年递增30%，管理费用30万元

第三年递增30%，管理费用39万元

第四年递增30%，管理费用50万元

第五年递增30%，管理费用65万元

第一年,营业费用：10万元

（1）广告费用：3万元

（2）营销费用：2万元

（3）产品原料成本：3万元

（4）基础设备折旧：2万

注：第二年费用12万元

第三年费用15万元

第四年费用20万元

第五年费用25万元

税务支出: 1万元（主要是营业税、教育费附加、城建税等税金类支出）

注：第二年1.2万元

第三年1.5万元

第四年2万元

第五年2.5万元

（五）营业利润

营业利润:营业收入（30.7万元）一营业成本（33.8万元）=-3.1万元（第一年）

注:第二年未分配利润3.3万元，第三年未分配利润13.5 万元，第四年未分配利润24.6万元，第五年未分配利润32.5万元

（以上预算，因排除经营不可预计因数，年有效营业天数

定位240天）

第七部分风险控制

一、市场风险

市场风险主要体现在消费人群不稳定，目标群体的消

费层次低。

对策：需要经营者做强有力的推广，借助老客户的力量，通过促销、打折优惠、办理会员证，定期举办活动等方法稳定客源，同时服务态度意识一定要增强，作为服务行业要做到让客户宾至如归的感觉。

二、竞争风险

目前这里休闲农庄的数量相对较少，但普通农家乐还是较为常见，所以竞争十分激烈。

对策：需要经营者全身心地投入到经营管理中来，做好服务，做好自己的特色，实现差别经营，比如要致力于做好自己的菜品，给游客不一样的享受。

三、经营风险

任何项目如果投资者不尽心经营，都会存在很大的经营风险。

对策：投资人必须对孔雀园经营有高度的热情，除了投入足够的时间去经营以外，还要有科学的管理方法，对人力的投入、原料的采购等都要经过精心核算，减少不必要的浪费，对固定资产的投入也要根据经营的实际情况来确定，避免过度投资而导致资金链的断裂，这样也会有效避免经营风险的存在。

四、市场淘汰风险

“强者生存，弱者淘汰”，如果我们的产品和服务被竞争者超越，就会被市场淘汰。

对策：为避免此类风险，我们要树立危机意识，不断提升和发展自己。同时要注意维系顾客关系，建立“顾客资料库”经常与重要顾客保持联系。

第八部分项目实施进度

一、项目主要工作

1、特种动物养殖

2、工艺标本制作

3、特种动物观光旅游

4、特种动物产品研发和深加工

第九部分项目可行性

一、政策可行性

二、经济可行性

三、技术可行性

四、商业运作模式可行性

五、组织和人力资源可行性

附录一：公司的规章制度

第一章总则

第一条：为使本孔雀园管理规范化、制度化和统一化，使员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

第二条：适用范围。

一、本孔雀园员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

二、本制度所称员工，系指本孔雀园全部在职人员。

三、本孔雀园如有临时性、短期性、季节性或特定性

工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

第二章：考勤制度

1、工作时间

餐饮部：上午8：00-2：00，下午3：00-10：30

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文化产业项目策划书文化产业项目策划书（一）一、项目概况项目名称：休宁县石博园文化产业项目项目单位：黄山国际石博园股份有限公司（待定）项目地点：慈张线休宁县城至万安一带（待定）二、石文化产业的前景（一）、丰富的自然资源我县境内蕴藏着丰富的奇石资源和工艺美术石材，如萤石（砩石矿）、乳石英（水晶）、黄腊石、大理石、化石等。仅蕴藏面积约 10 平方公里的黄山球石即可为我县打造石文化产业提供有利的资源条件。现列举黄山球石的相关品质及其用途简介如下：休宁县黄山球石属隐晶质石英岩，富含绿泥石、铁、铜、锰等多种矿物质，在亿万年的沧桑巨变中，经过了原生形成、次生搬运和沉积砾石层这三个复杂而漫长的阶段，伴随着构造运动的强烈和岩浆活动的发生，山河易位，海洋凸起为陆地，原来沉积于海洋中的砾石随着陆地上升而出露于地表。石上七彩萦绕，鲜丽夺目，变化无穷，具有较高的欣赏价值。黄山球石的特征是：质坚、形圆、体小、肤润、色丰、纹美、意邃。休宁县黄山球石的主要化学成分是二氧化硅，其次是少量的氧化铁和微量的锰、铜、铝、镁等元素及化合物。它们本身具有不同的色素，如赤红者为铁，蓝者为铜，紫者为锰，黄色半透明为二氧化硅胶体石髓，翡翠色含绿色矿物等等；由于这些色素离子溶入二氧化硅热液中的种类和含量不同，因而呈现出浓淡、深浅变

化万千的色彩，使石头呈现出黑、白、黄、红、墨绿、青灰等色系。主要品种为： 1、玛瑙按颜色分有红、蓝、绿、紫、青、白、酱斑、金黄以及浆水玛瑙、五色锦屏玛瑙等，其中蓝玛瑙、金黄玛瑙较稀见。 2、水晶除无色水晶外，球石中含有烟晶、茶晶、黄晶、蔷薇水晶、紫晶、鬃晶、髪晶等，后三种观赏效果较好，紫晶形端色鲜者为珍品。 3、玉髓亦称石髓，球石中常见的有葡萄状、钟乳状的，色彩以灰白、乳白居多，也有少量的呈鲜红、深红、葱绿诸色，火红极艳者，较为难得。 4、蛋白石球石中的蛋白石，质纯，色艳，极具润感，如雾如烟，扑朔迷离，有单色也有复色，色彩极具柔和感，有两种色彩的蛋白石，色与色之间浑然天成。球石的用途：（ 1 ）、珍贵的工艺品原料：上等的球石可用于宝玉石雕刻工艺品、如手钃、项链、饰品、挂件等。（ 2 ）、奇石收藏品：美丽的雨花石被人们欣赏、收藏已有千年历史，近年来，古风复起，雨花石倍受国内外人士青睐，成为馈赠亲友、欣赏、收藏的珍贵礼品。隐晶质石英岩类观赏石均以水养为宜，其晶莹剔透温润的美感在水中尤显特别！（ 3 ）、工业用球石 : 用于生活给水、工业给水、工业废水、生活污水的过滤处理，对水中的浊度有较好的过滤作用，同时可跟据各种粒径大小，作为瓷厂、电厂、水泥厂、耐火材料厂等作承托层使用。（ 4 ）、文化旅游产品。开采区可作为“觅石乐”特色旅游景点供游客观光捡石。（ 5 ）、其他用途。庭院装饰、公园假山、盆景填充材料等美化环境保健；室

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室内实际面积为准做为展览展示场地使用！（详见下列区域分布图）项目一优质范文． .. 停车场平面示意图区做为停车场地。B、、C在没有活动时A区也做为停车BA、在没有展览展示及大型户外活动时区做为主停车场地。为附

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产业园商业计划书

产业园商业计划书篇一：文化产业园商业计划书第一章项目背景一、文化产业园项目概况描述这种变革最重要的标志便是以前在计划经济条件下文化产品的生产是“以产定销”为主变成了“以销定产”为主，使文化产品的生产进入了跟一般商品一样的生产、流通、交换、消费过程。这种循环的结果可使其得到源源不断的资源的支持，产品也能够极大地丰富起来。当然，它的另一面可能会使文化产品在一定程度上受市场左右，这是难以完全避免的，但两者也不是绝对的不可以调和。二、文化产业园项目目前主要产品或服务介绍二、文化产业园简介资料四、文化产业园管理第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况 1.主要产品目录

2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产三、文化产业园产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运第三章文化产业园项目市场分析文化在经济发展中起着至关重要的作用，它既是间接的生产力又是直接的生产力。文化首先是由知识、价值观、信念、社会道德、行为标准等意识形态所构成的间接生产力，当这种意识形态通过一定的传导方式融入到人力资本与物质资本中去，并通过人力、物质资本在生产中发挥其作用，以此推动经济增长时，它便成为直接生产力。作为生产文化产品的经济主体，文化产业正逐渐成为各国经济新的增长点。中国幅员辽阔，各个地区由于不同的自然、历史等原因，形成了迥然相异的社会文化氛围。人们在特定的环境中建造文化

文化传媒公司项目创业计划书

文化传媒公司创业计划书二、市场概述：经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，2007年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在2003年就突破1000亿元大关。随着中国经济的稳定健康发展、国消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。到2007 年中国总体广告市场规模已达到1 741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。2007 年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。中国广告在最近20年中，经过了恢复重建、宏观调整、规发展的过程。广告经营额从2003年1000亿元向2009年的2000亿元大关跨越。从广告环境来说，近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向精细型转变。这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了中华传统文化发展的浪潮，传媒行业迎来新的发展契机。政策倾向等各种因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此而不懈努力。亿丰传奇文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足，辐射，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住省各级政府扶持自主创业的有利时机，争取优惠政

全民健身活动中心项目商业计划书

第一章总论一、项目基本情况 1. 项目名称：全民健身活动中心 2. 项目概况：某某市全民健身活动中心位于某某市渝中区体育村。该中心占地75亩，位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧，与体育场和体育馆相配套，将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2，总投资约3000万元人民币。二、项目业主简介本项目的业主单位为某某市体育场，该单位直属于某某市体育局，是某某市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场（即某某力帆足球队主场）及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施，在大田湾体育场的长期经营和管理中，不仅积累了丰富的体育设施管理经验，而且在协助某某力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中，积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。三、商业计划书编制依据和范围（一）编制依据

1．国家体育总局体群字[2001]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》； 2．《中华人民共和国体育法》； 3．1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》； 4．2015－2016年体育改革和发展纲要； 5．国家计委计资（1993）116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》； 6．某某大学建筑设计院《某某市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》； 7．某某市规划局《某某市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》； 8．国家有关技术规范标准。（二）可行性研究范围本项目规划总用地面积18000m2，总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求，从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。四、可行性研究结论研究表明，本项目的建设不仅是必要的，而且是可行的。项目建设规模为19000平方米，其主要功能为群众性体育健身活动

四川文化产业园项目商业计划书

、项目概况 “四川文化产业园”是一个包含文化创意、文化主题旅游、现代娱乐、青少年体验式教育、文化会展及商业配套等多种产业于一体的复合型的文化产业园区，已被四川省委、省政府确立为四川省重大文化产业项目。项目选址四川省成都市温江区，拟占地面积约3000 余亩，首期供地约1500 亩，分为6 个主题区：文化创意产业园、电影主题乐园、青少年体验式素质教育基地、影视基地、旅游风情演出、文化小镇。二、项目背景和政策支持（一）项目提出的背景和必要性十七大报告提出“大力发展文化产业，实施重大文化产业项目带动战略，加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设” 。要实现省委省政府确立的“建设文化强省”战略目标，需要着力解决“抓手”问题，用大项目促大发展。四川大力发展文化产业具备两大现实机遇： 1、四川已成为全国第九个GDP总值过万亿的省份。目前，全国GDP S、值过万亿的其他八省市的实践经验表明：GDP S值过万亿，是文化产业大发展的重要“拐点”，其文化产业发展必将出现不同程度的“井喷” ； 2、近期，中央作出了扩大内需，促进增长、加快发展的战略决策，四川文化产业领域需要有大项目作为“引擎” 。四川拥有深厚的历史文化资源、丰富的文化旅游资源和响亮的城市品牌，具备强劲的文化产业基础。（二）国家相关的政策支持国办发[2003]105 号《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》；国办发[2008]114 号《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展的两个规定的通知》；财税[2005]1 号、财税[2005]2 号、财税[2006]153 号、川办发[2005]42 号等文件规定的优惠政策。（三）项目的投资人概况（对拟引进投资商的要求）四川新华发行集团成立于2000年3月，是以出版物分销为主业，集文化旅游、传媒、房地产开发为一体的国有大型文化产业集团，为中央确定的全国文化体制改革试点单位和四川省政府着力培育的79 家大企业大集团之一。、集团目前拥有3 家全资子公司、7 家控股子公司和2 家参股公司。集团控股的四川新华文轩连锁股份有限公司已于2007年5月30日在香港联合交易所主板成功上市，成为国内首家进入国际资本市场的图书发行业零售企业。三、项目定位和选址（一）项目定位（地位及发展方向）构建一个多业态、复合型、互动式、个性鲜明的文化产业聚集区和文化主题旅游区，力争成为全省第一、西部领先、国内一流、国际知名的区域文化产业品牌和国家级文化产业发展示范基地。力争成为四川推进文化产业发展的“三大平台” ：一是文化新业态、新产业的重要平台；二是推进文化产业发展与旅游资源开发紧密结合的重要平台；三是推动四川文化产业资源整合，探索发展新机制、新体制的重要平台。（二）项目选址园区位于成都市温江区城市新区南组团，紧邻成都七中温江校区，周边高端楼盘云集，临近区域有娱乐项目“国色天香”和规划中的“体育城” 、“医疗城”。项目靠近绕城高速、光华大道、温泉大道、凤溪大道，距规划轨道交通站点1 公里，距市区三环路8公里。

全民健身体育活动项目策划方案

全民健身体育活动项目策划方案篇一：全民健身中心项目商业计划书 [此为word文档，可随意编辑] 第一章总论一、项目基本情况 1. 项目名称：市全民健身活动中心 2. 项目概况：市全民健身活动中心位于市渝中区体育村。该中心占地75亩，位于国家甲级体育场大田湾体育场大门右侧，与体育场和体育馆相配套，将成为集健身、竞赛、休闲、娱乐于一体的市民健身活动中心。项目总建筑面积约19000m2，总投资约3000万元人民币。二、项目业主简介本项目的业主单位为市体育场，该单位直属于市体育局，是市大田湾体育场的管理单位。其属下拥有可容纳观众四万人的大田湾田径场（即力帆足球队主场）及可容纳4000人的大田湾体育馆等体育设施，在大田湾体育场的长期经营和管理中，不仅积累了丰富的体育设施管理经验，而且在协助力帆足球队举办甲A联赛等大型体育比赛中，积累了丰富的举办竞赛活动及民间体育活动的经验。三、可行性研究报告编制依据和范围（一）编制依据

1．国家体育总局体群字[XX]137号《关于申报首批中国体育彩票全民健身活动中心的通知》； 2．《中华人民共和国体育法》； 3．1995年6月20日由国务院颁布的《全民健身计划纲要》； 4．XX－XX年体育改革和发展纲要； 5．国家计委计资（1993）116号《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》； 6．大学建筑设计院《市全民健身活动中心建筑方案设计说明书》； 7．市规划局《市全民健身活动中心建设用地规划许可证》及《规划设计方案审查意见通知书》； 8．国家有关技术规范标准。（二）可行性研究范围本项目规划总用地面积18000m2，总建筑面积19000m2。本报告根据国家计委、建设部关于建设项目可行性研究编制的内容、深度的要求，从项目建设的必要性、建设条件、建设规模、建设方案比选、总平面布臵、建设投资等方面进行研究。四、可行性研究结论研究表明，本项目的建设不仅是必要的，而且是可行的。

模拟公司创业商业计划书模板

创业/商业计划书公司名称：所属院校：指导老师：【主联系人】【职务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期

保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆https://www.sodocs.net/doc/de2409907.html,→点击进入运营系统→用户名注册→首页下载

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式（盈利模式） (5) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (9) 4.1组织结构 (9) 4.2管理团队 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2月原材料/商品采购成本 (10) 5.3月销售与管理费用预测 (10) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (11) 6.0月利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (12) 8.0企业的愿景 (13) 9.0附录 (13) 9.1附表１：经营第一年利润表 (14) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (14) 9.3《创业/商业计划书》评估表 (16)

文化产业园项目商业计划书CCTV1年度创业上榜项目

一、项目概况 “四川文化产业园”是一个包含文化创意、文化主题旅游、现代娱乐、青少年体验式教育、文化会展及商业配套等多种产业于一体的复合型的文化产业园区，已被四川省委、省政府确立为四川省重大文化产业项目。项目选址四川省成都市温江区，拟占地面积约3000余亩，首期供地约1500亩，分为6个主题区：文化创意产业园、电影主题乐园、青少年体验式素质教育基地、影视基地、旅游风情演出、文化小镇。二、项目背景和政策支持 (一)项目提出的背景和必要性十七大报告提出“大力发展文化产业，实施重大文化产业项目带动战略，加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设”。要实现省委省政府确立的“建设文化强省”战略目标，需要着力解决“抓手”问题，用大项目促大发展。四川大力发展文化产业具备两大现实机遇： 1、四川已成为全国第九个GDP总值过万亿的省份。目前，全国GDP总值过万亿的其他八省市的实践经验表明：GDP总值过万亿，是文化产业大发展的重要“拐点”，其文化产业发展必将出现不同程度的“井喷”； 2、近期，中央作出了扩大内需，促进增长、加快发展的战略决策，四川文化产业领域需要有大项目作为“引擎”。四川拥有深厚的历史文化资源、丰富的文化旅游资源和响亮的城市品牌，具备强劲的文化产业基础。 (二)国家相关的政策支持国办发[2003]105号《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》；国办发[2008]114号《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展的两个规定的通知》；财税[2005]1号、财税[2005]2号、财税[2006]153号、川办发[2005]42号等文件规定的优惠政策。 (三)项目的投资人概况(对拟引进投资商的要求) 四川新华发行集团成立于2000年3月，是以出版物分销为主业，集文化旅游、传媒、房地产开发为一体的国有大型文化产业集团，为中央确定的全国文化体制改革试点单位和四川省政府着力培育的79家大企业大集团之一。、

文化传媒公司项目策划书

文化公司策划书导读：本文文化公司策划书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。每一种策划书的写作方式都不一样，你知道怎样书写吗?不知道的话，不要犹豫，赶紧到来了解，下面是策划书网的收集的策划书的相关容，欢迎大家前来了解。第一节从文化产品到文化产业的市场营销分析近二十年来文化产品业发展迅猛，但企业规模、产品档次较之国外企业仍有很大差距，在一个商业规则与平台上竞争，我们的文化产品行业境遇严峻。WTO之后，各种贸易壁垒逐渐打破，礼品市场将面临更大的机遇与挑战，对于中国文化产品业认准方向和潮流找到应对之策是最关键的。目前，国际文化产品行业市场营销的共同特征是：一)不断创新，不断增加附加值文化产品业个性化追求较其他行业尤甚，没有个性差别，这个行业很难生存，短视的跟风模仿无异于自杀行为。个性化不仅体现在题材表现，材质选择，开发方向，依托行业，更是客户个性化消费的体现，唯有满足、超越、引导客户个性化消费，业界企业个性化魅力才会体现出来，富有一定美感和人文精神的个性化追与外企抗衡的利器，而且创新应该体现在从意识、产品、宣传手段、服务等方面入手。二)从单一产品到整合产业链

没有广泛的业界与业界交流，国企与外企交流，业与业外交流就无法找到更高的竞争支点，也不利于超越自己。找到更高起点，把握住方向。我们更需要开拓细致而多元的营销渠道，更新营销理念，传统的批发、代理需要进一步完善与科学化，与其他行业结合，整合营销，都是文化产品业应认真考虑、尝试的问题，这也是提高行业竞争力的重要问题。三)树立客户忠诚理念，向客户出售愉快的体验忠诚是一种心理状态，是一个主观概念。商业环境中的客户忠诚被定义为顾客行为的持续性。客户忠诚来源于多次愉快的购买体验，这些体验增加了客户的舒适感、信任感和忠诚感。企业的营销动作应该体现在：营造愉快的氛围，把握顾客的需求，给顾客以欢乐。四)产品生命周期：从大众文化产品到国家法律保护下的美国象征 1.长寿的大众文化产品：按照市场营销学中“产品生命周期”的概念，产品通常都遵循“引进、成长、成熟、衰退”四阶段论的周期曲线。具体来说，主要有逐渐成长曲线型、转瞬即逝型、较长的生命周期型等类型。大多数文化产品可以被界定为复杂的产品，因为这些产品需要特定的知识才得以创造，或是作品基于一些抽象的概念从而要求消费者具有欣赏理解这些概念的能力大众化的审美趣味使消费者的欣赏、理解、消费过程都能化烦就简。在持续的产品延伸、组合的过程中，应不断关注客户需求，创造针对世界各国消费群体的促销手段，使其产品成为一种

体育场馆项目商业计划书写作模板

体育场馆项目商业计划书编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司

（项目单位不填写以上各项）体育场馆项目商业计划书（编制参考）项目名称体育场馆项目商业计划书项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人中咨国联出品

保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：_______年____月____日

摘要说明：在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.项目/服务描述（体育场馆项目/服务介绍，体育场馆项目技术水平，体育场馆项目的新颖性、先进性和独特性，体育场馆项目的竞争优势。） 4.体育场馆项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.体育场馆行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.体育场馆项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.体育场馆项目制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）

文化产业园项目商业计划书结构图

1.0文化创意产业项目概要 1.1项目要点 1.2项目背景 1.3项目核心竞争力 1.4项目内容与特点 1.4.1体系架构 1.4.2技术或资源特点 1.4.3商业经营模式特点 1.5客户基础 1.6市场机遇 1.7项目投资价值 1.8发展使命 1.9成功关键 1.10盈利目标 2.0文化创意产业项目公司介绍 2.1发起人介绍 2.2项目公司与关联公司 2.3公司组织结构 2.4[历史]财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）2.5公司地理位置 2.6公司发展战略 2.7公司内部控制管理 3.0文化创意产业项目（产品与服务） 3.1项目内容与目标 3.2项目开发思路 3.3项目创新与差异化 3.4项目核心竞争力或特点 3.5项目开发12.条件资源状况 3.6项目地理位置与背景 3.7项目设备与设施 3.8项目建设基本方案与内容 3.9经营模式与盈利模式 3.10项目进展 4.0文化创意产业市场分析 4.1行业市场分析 4.2行业准入与政策环境分析 4.3市场容量分析 4.4供需现状与预测 4.5目标市场分析 4.6销售渠道分析 4.7竞争对手分析

5.1优势分析 5.2弱势分析 5.3机会分析 5.4威胁分析 5.5SWOT综合分析 6.0文化创意产业项目发展战略与实施计划 6.1执行战略 6.2竞争策略 6.3市场营销策略 6.3.1目标市场定位 6.3.2定价策略 6.3.3渠道策略 6.3.4宣传促销策略 6.3.5整合传播策略与措施 6.3.6网络营销策略 6.3.7客户关系管理策略 6.4经销商培训与销售网络建设 6.5公共关系与战略结盟 6.6售后服务策略 6.7战略合作伙伴 7.0文化创意产业项目管理与人员计划 7.1项目公司组织结构 7.2项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）7.3管理团队建设与完善 7.4人员招聘与文化创意产业计划 7.5人员管理制度与激励机制 7.6项目质量控制系统 7.7项目成本控制管理 7.8项目实施进度计划 8.0风险分析与规避对策 8.1文化创意产业项目风险分析 8.2文化创意产业项目风险规避 8.2.1政策规避方法 8.2.2市场风险规避方法 8.2.3经营管理风险规避方法 8.2.4人才风险规避方法 8.2.5融资风险规避方法 9.0投入估算与资金筹措 9.1项目融资需求与贷款方式 9.2项目资金使用计划 9.3融资资金使用计划 9.4资金合作方式及与资金偿还保障 9.5退出机制

文化创意产业商业计划书

文化创意产业项目商业计划书 2016年

前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。

【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制文化创意产业项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分文化创意产业行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、文化创意产业行业市场分析三、文化创意产业市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式

二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论

创业商业计划书

公司名称：北京鹿氏纺织品有限公司【邮政编码】日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】

本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要................................................ 1.1公司概况 .............................................. 1.2注册资金............................................... 1.3商业模式............................... 错误!未指定书签。 1.4投资收益评价........................................... 2.0市场分析................................................ 2.1市场定位与目标客户..................................... 2.2市场预测（市场占有率）................................. 2.3竞争分析.............................................. 2.4项目SWOT分析......................................... 3.0营销策略 .............................................. 3.1产品特征............................................... 3.2产品定价............................................... 3.3销售渠道 .............................. 错误!未定义书签。 3.4宣传推广............................................... 4.0人员与组织结构.......................................... 4.1组织结构............................................... 4.2团队成员 .............................................. 4.3部门/岗位职责 ......................................... 5.0财务分析报告........................................... 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具............. 5.2原材料/商品采购成本 ................................... 5.3销售与管理费用预测 .................................... 5.4启动资金需求 .......................................... 5.5启动资金来源.......................................... 7.0风险分析与对策 (14) 8.0企业的愿景............................................. 9.0附录................................................... 9.1附表１：经营第一年利润表.............................. 9.2附表2：第一年度的现金流量表.......................... 9.3《创业/商业计划书》评估表.............................