工程维修部岗位职责

工程维修部部门岗位职责

工程维修部主管

1.向公司上级领导负责并汇报；

2.负责根据公司年度计划制订本部门工作计划与工作目标并落实监督；

3.负责本部门相关制度的修改与审核并上报总经办与总经理审批；

4.负责审核各项目设施设备养护计划与工程相关作业规程；

5.负责组织实施各项目工程工作人员的技术培训与指导；

6.负责项目重大工程事故的处理并提出相应的纠正措施；

7.负责对各项目工程改造进行现场指导；

8.完成上级领导下达的其他任务。

工程维修部班长

1.向工程维修部主管负责并汇报；

2.负责对各项目工程养护服务质量的检查与监督，并对不合格项提出纠正措施；

3.负责组织工程维保人员的技术培训工作；

4.负责各项目工程设施设备问题的汇总分析，并及时向上级汇报；

5.负责收集、编制各种设备设施的技术资料，做好设备的技术管理工作。

6.负责组织开展对小区房屋养护，各类设施、设备的科学养护方法的研究，延长物业使用寿命，为公司节省养护费用支出。

7.负责园区工程维护保养服务所需物资的汇总并上报；

8.完成领导下达的其他任务。

低压电工

1.维修电工必须严格执行持证上岗，遵守有关安全法规及操作规章制度，严禁违章操作，并树立“安全第一”的思想，确保设备的安全运行及人员的人身安全；

2.严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，按时完成日常维修任务，将维修情况及时汇报班组长并详细记录；

3.努力学习技术，熟悉掌握各设备的使用方法，工作原理，实际操作与维修；

4.负责公司的低压配电系统、给排水系统、空调系统等设备设施的运行和一般维护，按规定时间认真巡查各个设备的运行情况，并按质按量认真做好设备运行记录；

5.维修电工负责对工具、量具、对讲机等进行保管和使用，爱护工具、不得损坏或丢失，保

证工具量具的完整性和准确性；

6.定期巡检设备、设施的运行情况，认真做好巡查记录，发现问题及时处理，并做好处理情况的详细记录；

7.维修电工人员接到维修通知时，应及时前往维修，不得延误、如遇维修人员不能处理的任务，应及时上报主管或有关领导，请示给予解决；

8.接用户通知，需要充电、充水时，应积极配合做到用户至上；

9.负责定期抄公司用户水、电表并做好记录；

10.维修电工需保持值班室、配电室、电井、水泵房、设备间的清洁及物品有序摆放；

11.如遇到突发停电或其他突发事件时，应从容镇定，按规定程序及时排除故障、或采取应急措施，迅速通知相关人员处理；

12.完成上级领导交办的其他工作任务。

综合维修工

1.综合维修工必须严格执行持证上岗，遵守有关安全法规及操作规章制度，严禁违章操作，并树立“安全第一”的思想，确保设备的安全运行及人员的人身安全；

2.严格遵守公司员工守则和各项规章制度，服从领导安排，按时完成日常维修任务，将维修情况及时汇报班组长并详细记录；

3.努力学习技术，熟悉掌握各设备的使用方法，工作原理，实际操作与维修；

4.负责公司的低压配电系统、给排水系统、空调系统等设备设施的运行和一般维护，按规定时间认真巡查各个设备的运行情况，并按质按量认真做好设备运行记录；

5.综合维修工负责对工具、量具、对讲机等进行保管和使用，爱护工具、不得损坏或丢失，保证工具量具的完整性和准确性；

6.定期巡检设备、设施的运行情况，认真做好巡查记录，发现问题及时处理，并做好处理情况的详细记录；

7.综合维修工人员接到维修通知时，应及时前往维修，不得延误、如遇维修人员不能处理的任务，应及时上报主管或有关领导，请示给予解决；

8.接用户通知，需要充电、充水时，应积极配合做到用户至上；

9.负责定期抄公司用户水、电表并做好记录；

10.综合维修工需保持值班室、配电室、电井、水泵房、设备间的清洁及物品有序摆放；

11.如遇到突发停电或其他突发事件时，应从容镇定，按规定程序及时排除故障、或采取应急措施，迅速通知相关人员处理；

12.完成上级领导交办的其他工作任务；

电梯工

1.电梯工必须严格执行持证上岗，遵守有关安全法规及操作规章制度，严禁违章操作，并树立“安全第一”的思想，确保设备的安全运行及人员的人身安全；

2.做好每日巡视工作，确保电梯轿厢安全、舒适运行；

3.努力熟悉，掌握好电梯的安全知识和日常保养工作；

4.每月与电梯维保人员配合，做好维保检修工作；

5.做好各电梯的年检工作；

6.未经领导批准同意，严禁外来人员进入机房；

7.完成上级领导交办的其他工作任务。

高压电工

1.高压电工必须严格执行持证上岗，遵守有关安全法规及操作规章制度，严禁违章操作及公司各项管理规定；

2.努力学习技术，熟悉掌握园区供电方式，运行状态，线路走向及所管辖设备原理、技术性能等；

3.努力做好电气设备的维修保养工作，做好防鼠工作，确保设备安全运行；

4.高压电工在值班期间对设备2小时巡视一次并做好相关记录，发现问题及时处理，保证设备正常运行；

5.高压电工交接班时，应对工具、量具、对讲机、钥匙等进行清点，查看是否完整齐全；

6.坚守岗位，每班需对配电室电气设备、设施巡视一次密切监视各仪表的工作情况，准确抄录各项数据并填好报表；

7.严禁无关人员进入配电室，来访人员必须仔细填写出入登记表；

8.负责同主管与供电局的相关业务联系，并做好记录；

9.发生事故时，值班人员应保持冷静的头脑，按照操作规程及时排除故障并做好记录；

10.如遇电值班人员无法排除的故障时，应及时上报班组长或相关领导，请示给予解决；

11.值班期间做好值班室、配电室的清洁工作；

12.完成上级领导交办的其他工作任务。

水暖工

1.水暖工负责园区给排水系统的正常运行，维保工作，保证各类设备的完好、各类管道、阀门无严重的跑、，冒、滴、漏现象及事故隐患，保证给排水管道通畅；

2.水暖工必须了解和掌握园区管道走向、结构，各种阀门的位置和布局，熟悉掌握各种设备、设施的操作和使用原理；

3.水暖工负责园区的给排水系统，消防水系统、空调锅炉水系统、水泵房及其他水系统设备

的正常运行；

4.负责园区范围内消防水箱、消防泵、喷淋泵、稳压泵、循环泵等给水设备设施的检查、维护、保养和维修工作；

5.定期对园区给排水设备和设施进行预防性日常保养及检查工作、水箱的清洁工作；

6.发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保证设备、设施恢复正常，减少损失；

7.定期对设备、设施进行全面巡视、检查，发现问题及时处理，并做好处理情况的详细记录；

8.接用户、业主通知，需要充水或维修，应积极配合，做到服务至上。

9.负责每月定期统计用水的计量工作，并做好记录；

10.完成上级领导交办的其他工作任务。

弱电技工

1.负责园区内所有监控、门禁等弱电设备运行的日常操作、维修、巡检等工作；

2.努力学习专业知识，熟悉园区弱电系统线路走向；

3.完成上级领导交办的其他工作任务。

工程部人员各个岗位职责

工程部人员岗位职责 一、主管工程师岗位职责 1、服从工程部经理的领导，对主管项目的工程施工进度、质量、安全负责。 2、参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5、组织审查项目工程的监理规划、监理细则、施工组织设计和施工作业方案。 6、根据监理合同要求，监督各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。 7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款和进度罚款的确认签字，并报公司领导审批。 8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理。 9、参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的

完整性，并按时办理回档移交工作。 12、负责督促并协调工程各专业技术人员的工作。 13、安排部分职员的岗位及工作分工，检查并督促部分员工做好本职工作。 14、审批监理单位编写报批的监理规划。 15、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。 16、审核部分月度工作计划及计划完成情况。 17、参加分项工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 18、参加有关工程项目的各种招、投标工作。 19、完成上级交办的其它工作。 二、土建工程师岗位职责 1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。 2、参与编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。 3、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。 5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关

工程造价人员岗位职责

工程造价人员岗位职责 (一) 成本控制 1. 负责编制项目成本计划，编制单位工程及单项工程成本控制指标。 2. 负责制定施工图设计限价指标，并监督检查设计限价指标的执行情况。 (二) 工程造价管理 1. 负责审核初步设计概算。 2. 参与产品标准的制定工作，负责提供相应的价格建议。 3. 负责材料设备价格的确认工作 4. 负责对履约过程中的洽商变更、材料差价进行审核，并提供专业建议。依照合同处理索赔和进行反索赔 5. 负责审核工程结算文件。 6. 负责准备用于工程结算的前期资料(材料价格确认资料、工程造价确认资料、合同执行中的变更洽商及相关的工程量确认。) (三) 合同管理 1. 负责相关经济合同及预算的审核工作。 2. 负责监督管理各类合同的执行情况。 3. 负责对合同款的支付进行审核。 (四) 完成上级交给的其它工作。 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。 4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。 5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。 8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

公司设计工程部岗位职责

设计工程部岗位职责 部门经理岗位职责 1、岗位功能 1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务； 1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作； 1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、处理解决及反馈投诉信息； 1.7、加强项目设计、施工组织功能； 1.8、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、主持部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、主持召集设计、施工状况分析会； 3、业务职责 3.1、建筑技术、材料市场调研 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系； 3.2、项目设计 参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。

3.3、项目施工 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投 资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 3.4、投诉处理 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 4、管理职责 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经 批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评 估，作出升迁建议； 转达、执行公司的目标和政策； 联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务； 5、管理职权 通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资 源，完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传

公司工程部岗位职责

xx有限公司工程部岗位职责 工程部岗位职责 一、负责审核施工图，组织施工图设计交底； 二、参与建设项目的招标工作：招标文件的报审、标底及标书的编制、开标；总包单位和各分包单位投标人的审查； 三、建设项目的进度控制、质量控制、造价控制、安全控制；做好工程信息的管理工作； 四、监控监理公司的工作，整体协调监理、总包及分包单位，审核其施工组织设计； 五、工程施工现场管理、文明施工与安全施工管理； 六、负责对施工中出现的问题及时协调解决； 七、负责工程设计变更、现场签证及施工进度确认； 八、参与工程项目月进度结算的控制工作； 九、负责工程款拨付的现场确认； 十、负责工程档案的管理； 十一、依据开发公司工作流程配合相关部门完成其它工作，做好涉外协调工作； 十七、负责办理竣工验收相关备案手续； 十八、负责组织竣工后工程保修； 十九、完成上级领导交办的各项工作。

技术总工岗位职责 1、认真学习和掌握建筑行业四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），并推广应用。 2、负责公司各项目的技术管理工作和公司对外技术联系工作。 3、负责总工办发出的相关技术文件的审核签发工作。 4、负责处理公司各项目施工过程中的重大设计、施工质量问题；参加公司各项目工程质量验收工作。 5、参加公司各项目规划设计、建筑设计、小区市政管线设计、园林绿化设计，施工图纸审查等方面的工作，并对上述各项内容的关键点提出建议。 6、与设计院对接，及时完成公司各项目图纸设计及重大变更工作；会同营销中心并配合设计院对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案。 7、根据公司安排做好规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。 8、完成公司领导交办的其他工作。 工程部部长岗位职责 一、负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；

工程造价咨询从业人员岗位职责

工程造价咨询从业人员岗位职责 1.企业负责人岗位职责 1.1按企业章程的规定主持本所全面工作。 1.2遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。 1.3坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。 1.4主持制订和组织实施企业发展规划、人才发展规划、各项规章制度和企业重大决策。 1.5代表企业对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。 1.6负责企业市场拓展和企业风险防范，维护本所合法权益。 1.7领导和协调各部门的工作，提高本企业的管理水平，保证咨询服务质量。 1.8主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。 1.9协调和处理企业部门之间、从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神。 1.10按章程的规定决定和审批本企业的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.技术负责人岗位职责 2.1分管本企业的技术工作。

2.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。 2.3负责建立企业质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。 2.4主持本企业咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。 2.5负责对咨询成果可能给客户或本企业带来的风险进行预测，负责对咨询成果技术经济方面的最终审核。 2.6负责企业从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。 2.7主持或组织重大业务项目的咨询。 2.8经法定代表人的委托，可代表企业签发咨询成果报告。 3.部门负责人岗位职责 3.1负责和主持本部门的管理工作和业务活动。 3.2遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度。 3.3负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。 3.4领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。 3.5确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。 3.6在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支;制定分配方案;决定咨询项目收费额。

工程部预算员岗位职责

工程部预算员岗位职责： 1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导； 2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况； 3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额； 4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析； 5．协助财务部对工程项目的进行成本核算； 6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析； 8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9．及时完成领导交办的其他任务。

工程部资料员岗位职责： 1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。 2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。 3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。 4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。 6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及技术、经济方面的签证资料的保管。 7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

集团公司工程部岗位职责

工程部岗位职责 一、工程部部长岗位职责 1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、积极主动地完成集团的各项投资任务，对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。 3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。 4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目工程师组建项目部。 5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。 6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。 8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。 9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。 10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。 13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 14、组织好工程保修及客户回访工作。 15、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其他工作。 二、工程部副部长岗位职责 1、配合工程部部长负责本部门的全面工作。 2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，实施阶段联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核。 3、参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 4、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 5、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经成控部和专业律师审议后呈报总经理审批。 6、提名部门员工的招聘及不称职员工的解聘工作，经工程部部长审批，主管领导审核，报总经理、董事长审批。

工程造价项目专业人员岗位职责

工程造价项目专业人员岗位职责 为了提高公司执业人员的业务水平 规范业务操作程序 明确各岗位执业人员的工作职责 保证咨询业务质量和效果 特制定本操作指导规程。 1、技术总负责人职责 (1)审阅重要咨询成果文件 审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题 (2) 负责处理复核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见 (3)负责审核最终成果文件 并按规定签发最终成果文件和相关成果文件 对审核后的成果文件质量负责。 2、公司负责人职责 (1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作 (2)根据咨询实施方案 有权对各专业交底工作进行调整或修改 并负责统一咨询业务的技术条件 统一技术经济分析原则 (3)动态掌握咨询业务实施状况 负责审查及确定各专业界面 协调各子项、各专业进度及技术关系 研究解决存在的问题 (4)复核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定 基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确 检验关键性的计算结果 (5)重点复核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项 采用的技术经

济参数与标准是否恰当 计算与编制的原则、方法是否正确合理 各业的技术经济标准是否一致 咨询成果说明是否规范 论述是否通顺 内容是否完整正确 检查关键数据及相互关系 (6)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录 负责复核和和签转复核后的成果文件 对复核后的成果文件质量负责。 3、项目负责人职责 (1)负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作 指导和协调概预算人员的工作 (2)在公司负责人的领导下 组织本专业预算人员拟定咨询实施方案 核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确 (3)动态掌握本专业咨询业务实施状况 协调并研究解决存在的问题 (4)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理 引用的技术经济参数及计价方式是否正确 (5)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定 计算数字是否正确无误 咨询成果文件的内容与深度是否符合规定 能否满足使用要求 各分项内容是否一致 是否完整 有无漏项 (6)组织编制本专业的咨询成果文件 编写本专业的咨询说明和目录 检查咨询成果是否符合规定 负责校核和签转校核后的成果文件 对校核后的成果文件质量负责。

-工程预算造价部门工作内容以及岗位职责

一、工程预算与造价部门工作内容以及岗位职责 一、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。 二.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。 三、负责工程设计概算的审核，项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。 四、负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。 五、负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签订手续。 六、负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。 七、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。 八、负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。

九、负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。 十、负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。 十一、负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。 十二、完成公司领导交办的其它各项工作。 二、工程预算与造价经理工作内容以及岗位职责 一、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序实施； 二、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作； 三、负责工程项目的投标工作及其相关事宜； 四、负责起草施工合同文本，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 五、协助总经理，配合其它职能科室和工程项目部共同做好控制成本的工作；

公司工程部-岗位职责

总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 工程部职责范围 一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。 二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。 三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。 四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。 五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

工程预算员岗位职责

工程预算员岗位职责 导读：本文工程预算员岗位职责，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 工程预算员岗位职责（一） 1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。 2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。 3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。 4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。 5、协助财务进行成本核算。 6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 工程预算员岗位职责（二） （1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 （2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 （3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 （4）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 （5）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 （6）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 （7）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 （8）协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 （9）正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 （10）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。 感谢阅读，希望能帮助您！

造价工程师岗位职责

造价工程师岗位职责 【篇一：造价工程师岗位职责】 【造价工程师岗位职责】 （1）负责审查本项目工程计量和造价管理工作； （2）审查工程进度款，提出审核意见； （3）审查合理化建议的费用节省情况； （4）审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；（5）编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪； （6）对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见， 对工程变更对投资的影响提出意见； （7）负责审核承建商提交的竣工结算； （8）收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志； （9）承担上级交办的其它工作。 【篇二：工程造价师岗位职责】 工程造价师岗位职责 一、熟悉工程招投标文件,熟悉工程合同规定的有关项目。 二、据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好 施工图预算，施工预算。 三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机 械计划、间接分类等管理数据。 五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场 经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。 六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济 对比分析，对标价保密。 七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提 供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完 善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 1 .负责审查本项目工程计量和造价管理工作; 2 .审查工程进度款，提出审核意见; 3 .审查合理化建议的费用节省情况;

建筑公司工程部岗位职责

建筑公司工程部岗位职责 一、项目工程施工准备工作。 1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 5、参与施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理： 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理： a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。 b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。 8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 ①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。 ②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 ③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

造价部管理人员岗位职责

造价部相关人员岗位职责 一、总经理： 1.负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况进行指导、协调和督促； 2.负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告； 3.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议； 4.负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据； 5.负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总包合同的商务条款及合同价格的合理性负责； 6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系； 7.负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责； 8.指导及审核标底价工作； 9.负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料，配合财务管理部编制项目竣工财务报表。 10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈； 11.负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。 二、造价部经理： 1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导造价管理人员及子公司造价部工作； 2.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议； 3.负责组织及复核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工

程款支付台帐； 4.负责复核分包工程招标文件、工程量清单工作，并参与分包工程的合同价谈判工作； 5.协助总经理完成总包工程合同文件编制及复核工程量清单并参与合同谈判工作； 6.协助总经理完成工程项目投资估算及开发项目工程造价费用及结算资料工作； 7.指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；复核签证工程量及价格（或确定计价原则）； 8.参与工程竣工验收工作，复核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价复核资料及编制说明； 9.指导及复核标底价工作； 10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作； 11.协助总经理完成工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。 三、副经理 1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导专业内造价工程师工作； 2.编制/复核总、分包工程招标文件、合同文件、工程量清单、工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作； 3.协助经理完成专业内的总、分包工程合同文件编制及参与合同谈判工作；协助招标采购部完成分包工程招标文件及合同起草/复核工作，参与分包工程的合同价谈判工作； 4.编制/复核标底价工作； 5.负责提供专业内的工程项目投资估算基础数据； 6.负责提供专业内开发项目工程造价费用及结算资料； 7.熟悉施工图纸和施工组织设计，编制/复核工程造价文件的编制原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用的正确性并编制/复核的结果及质量负责； 8.协助经理完成指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；参与审核/复核签证工程量及价格（或确定计价原则）；

房地产集团公司项目工程部岗位职责

工程部岗位职责 （一）工程部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作 11、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查现场代理及监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。 23、完成领导交办的其他工作任务。 （二）工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）、对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）、组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）、参与合同洽谈。 4、负责项目管理。 （1）、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

工程造价咨询企业岗位职责(共7篇)

工程造价咨询企业岗位职责（共7篇） 篇：工程造价咨询岗位职责 工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。 （2）项目经理（或项目负责人） 负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；

造价部管理制度及人员岗位责任制

造价部管理制度 一、造价部门综合素质的管理： 1、有良好的道德品质； 2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作； 3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能； 4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力； 5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。 二、人员继续教育的管理： 1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平； 2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。 三、造价对工程项目的质量控制管理： 1、实行项目责任制。无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。 2、制定严密详细的造价计划。包括总体计划和具体的实施计划，由项目造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。 3、科学、合理对造价员分工。造价部在选派项目造价员时，既要合理具体分工，又要考虑其胜任能力。造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、审核、沟通。 4、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施中发现有影响重要指标的事项，而计划里没有涉及到的疑难情况，找不到相关的法律法规依据时，要逐级请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和回复均应归档。 5、坚持效益服从质量的原则。工程项目实施程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而降低工程质量。 6、及时装订成果文件和归档电子版文件，做到审结成卷，有据可查。

造价部岗位工作内容及工作流程 一、年度工作内容： 1、制定本年度目标规划和工作计划 2、负责工程合同,招投标资料的管理 3、负责相关文件等数据的保管和定期归档工作 4、协助工程师对工程现场零星工程量计算 5、对工程数据的收集与汇总 6、及时完成公司领导交办的各项工作 二、月度工作安排： 1、按月做出工作计划,经领导批准后执行 2、协助经理完成各项工作 3、做好本部门月考勤的汇总工作 4、做好本月办公用量的统计工作 5、汇总本月工程付款计划 6、公司领导临时交办的各项工作 三、周工作安排： 1、列出本周工作计划与完成时间 2、汇总上周材料验收单整理工程结算单 3、整理合同及招投标资料 4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量

造价部岗位职责

工程造价部职能与岗位职责 部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最大化的实现投资预期。 组织架构：总价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程师各1人，采购工程师1人，成本信息员1人。 部门主要职责： 一、成本策划与组织： 1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。 2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。 3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与预期目标，提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。 4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。 5、负责编制项目的成本目标，为销售定价提供决策依据。负责发起审批流程的流转，经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门，提出控制要点。 6、负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目上月《度成本报告》。 7、负责收集、整理有关成本价格的信息，吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。 二、招标管理： 1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制《考察报告》。 2、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参与定标工作，负责发起定标审批流程的流转。 3、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。 4、负责建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。 三、合同管理：

集团公司工程部管理部部门岗位职责

集团公司工程部管理部部门岗位职责

集团工程部管控文件 深圳路桥 工程管理部 5月4日

目录 1. 工程管理部工作职责…………………………………………………… 3 2. 工程管理部工地检查制度 (7)

工程管理部工作职责 为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5、参与对施工单位的评审和选择工作。 6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。

7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。 9、参加审核工程款拨付流程。 10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问 题，提出改进措施。 11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术 管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。 3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工 图的审定工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。 做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其它工作。工作内容 1．工作内容 进度管理 要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。

预算员岗位职责及工作内容

预算员岗位职责 1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。 2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。 3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关容提出合理化建议。 4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。 5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。 6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。 7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务容和单价，编制分包工程方案书。 8、参加劳务结算的审核。 9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。 10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。 11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

各阶段预算员的工作职责 工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述； 一、招投标阶段：编制投标报价文件 依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。 二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况 合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。 三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格