物业公司开源节流案例

物业公司开源节流方案

比较全面的物业公司开源节流方案

物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导：通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：

1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面

1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司 60－70％的成本就是人工费。

1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；

2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；

3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面

1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具； 2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）；

3）对大堂照明、、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；

4）、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制（特别部分大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人；

5）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；

6）、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；

7）、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；

8）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。

3、用水成本控制方面

1)、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；

2)、保持经常巡视，及时检测维修供水管网；

3)、控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；

4）、严格控制乱使用消防水；

5）、控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，减少吸水时间；

6）、清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁的水可抽（或排放）至第一个清洗好的水池中再使用。

4、其它成本控制方面

1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本；

2）物料控制方面，、实行部门领导首问制，部门领导对物料实行定期抽查，进仓、出仓、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；

3）、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用” 行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。

四、开展多种经营，增加创收

1、积极开展各项有偿服务项目、家政业务。

2、充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营。

3、积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。

4、合理利用公共停车位、电梯等空间获得一部分广告收益。

物业管理企业如何降低成本实行成本费用管理制

一个企业能在市场竞争中获胜说明这个企业与其他企业相比有超长之处。这个超长之处就是一个企业在组织、管理、决策、指挥等方面竞争优势的集合，形成企业核心竞争力。物业管理企业的核心竞争力是什么？物业管理企业的核心竞争力就是科学合理的成本设置，严谨有效的成本核算程序。物业管理行业的生产与其它行业有形产品的生产不同，有形产品的生产需要产品设计，需要购买原材料，需要很多道的加工程序，需要复杂的销售环节，一个产品从生产到销售需要经过很多部门和渠道。所以，有形产品的生产，降低成本效果不明显、不直观，往往要等到年终经过复杂的经营核算才能反应出来。而物业管理行业不同，物业管理是无形产品生产，不需要复杂的产品设计，不需要购买原材料，不需要多道加工工序，不需要复杂的销售环节，当月生产（服务）当月见效。节省一份人工费（工资），就增加一份毛利；节省一万元的管理费支出，就增加一万元的毛利，效果十分明显、直观。

笔者认为，物业管理企业降低成本、实行成本费用管理，主要应从以下四个方面入手：

一、固定成本费用管理。物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力资源成本费用支出。在固定成本费用组成中，大头是公司管理人员的工资，特别是中层以上部门领导的工资，千万

不可小视它的比重：一个管理层管理人员的工资，是基层服务层员工的几倍；减少一个管理人员的岗位，就可以增加几个服务层员工的费用支出。因地制宜、合理有效地设置公司职能部门，是降低物业管理企业固定成本切实有效的方法和手段。物业管理企业职能部门的职能就是控制、决策、协调、服务四大功能。从劳动生产率的角度来衡量，物业服务管理的全过程，90％的工作量是在管理处完成的。因此，物业管理企业职能部门的设置，应以精干、高效为宜，部门越少、人员越精越好。机构庞大、人员冗杂是极大的资源浪费，不但增加了成本，还增加了耗，降低了管理效益。

如何科学、合理、有效地设置公司职能部门和人员岗位？笔者认为，以管理“幅度”来确立机构和和员编制比较科学、合理、有效。管理面积在600万平方米以的物业管理企业，总经理的管理幅度为4～6人（含副总经理和主要职能部门经理）；副总经理的管理幅度为8～10人（含职能部门经理和管理处主任）；职能部门经理的管理幅度为10～15人（本职能部门和相关事业部门）。

二、管理费用。主要指的是招待费和车辆使用费。招待费在许多公司占有相当大的比例。大家总是说物业管理行业是微利行业，赚钱不易，随着行业运作的进一步规，赚钱更加不易。如果一个企业仅公司每年的招待费在30万元左右，车辆使用费在30万元左右，这对一个中等规模的物业管理企业来说，应该是一笔不小的成本费用支出。

降本增效开源节流方案

降本增效开源节流方案 开源节流降本增效 物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标～ 一( 加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导 通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。二( 及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励 1. 对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励; 2. 对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司 按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励; 3. 对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚; 4. 发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为 开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。三( 控制主要成本

1. 人力成本方面 物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加 剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。 1)在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗 位。(也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等) 2)根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位 架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。 3)在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选 择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。 4)控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。 5) 2. 工程成本控制方面 1)在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。 2)对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对 需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造 (以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等)。 3)对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独 立开关控制。 4)严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制(特别大功率景观灯 等)，并要责任落实到岗位、责任到人。 5)在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、 功率等。 6)对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部

物业公司环保节能措施方案

第十五章节能降耗管理 第一节建立节能降耗管理体系 在全球经济走弱得形势下，各种能源价格日益上涨、物业服务费不断下调得现状下，物业公司得利润空间已经非常小了。在这种情况下，怎样才能保存并扩大物业公司得生存空间呢。开展节能降耗，构建低碳物业无疑就是一个非常重要得途径。 一、建立健全能源管理机构 为了落实节能降耗工作，必须有相对稳定得节能管理班子，管理与监督小区能源得合理使用，制定节能计划，实施节能措施，并进行节能技术培训。企业能源管理机构应以企业领导挂帅，由各级职能部门人员组成节能降耗领导小组。 二、实行节能降耗目标管理 （一）建立节能降耗标准与目标 物业公司进行节能降耗首先要着手制定各项节能降耗标准。 1．节能降耗标准与目标要解决得问题 节能降耗标准与目标要解决以下问题： （1）使用某一项节约技术或措施到底能够节约多少水电气？ （2）使用什么测量仪器？ （3）用什么测量方式？ （4）用什么样得计算模型进行节能效益计算？ （5）如何测量？ （6）如何计算节能效果？ 对这类问题必须建立相应得企业标准。 2．制定节能降耗标准与目标得依据

制定节能降耗标准与目标得依据就是： （1）要参照《综合能耗计算通则》、《企业能耗平衡通则》、《评价企业合理用电技术导则》、《节电措施经济效益计算方法评价方法》、《风机监测标准》与《水泵监测标准》等国家与地方得标准。 （2）要横向按本行业中先进物业公司同性质得物业项目为参照，纵向按照本企业上年同期水平实际消耗水平为依据，核算合理得技术改造节约额度，确立年度节能降耗得各项定额目标。 3．节能降耗标准与目标建立得要求 （1）对涉及能源消耗得项目要建立定额手册，按月核减定额目标。 （2）在各项目得节能降耗标准与定额目标制定后，企业还要定期动态地调整定额，使之不断适应本企业得需要。 节能降耗目标得制定不能保守，也不能冒进。目标太高达不到，既浪费了人力、财力，又挫伤了员工得积极性，还有可能使企业错失生存发展得机遇；目标太低，起不到为企业带来经济效益与社会效益得作用，没有实施价值。 （二）节能降耗目标分解 企业制定节能目标后，要将节能降耗定额目标按月、按专业分解落实。要层层分解到基层，与经济效益挂钩，使全体员工完成自身得节能降耗分目标，从而完成企业得整体节能目标。 （三）对节能降耗目标得实施过程进行控制 为保证企业节能降耗目标得实现，需要对节能降耗目标得实施过程进行控制。 1．做好能源消耗得原始记录、建立能耗台账 （1）企业各个部门应认真做好能源消耗得原始记录、建立能耗台账，并按规定向企业

物业节能降耗方案与措施

物业节能降耗方案与措施 一、物业自用能耗的节能降耗方法 （一）物业办公水电能耗 1、办公室照明灯具使用 在开关处贴“人走关灯”的标识，下班后关闭照明灯具。 连续照明在2个小时（含2个小时）以上的地方，采用节能灯照明。精品文档，你值得期待 阴天、雨天、雪天等室采光效果不好的天气下，才需要开启室照明灯具。在室采光效果良好的情况下，不得开启室照明灯具。 2、办公设备使用 在办公设备处贴“人走关闭”的标识。 外出办事、休息日等长时间不使用办公设备时，应关闭办公设备的电源开关，拔下电源插座。 3、空调使用 夏季室外温度达到30摄氏度（含30摄氏度）时，办公室可以开启空调。使用空调时，应关好门窗。 空调开启时间为上午9：30-11：30，下午14：00-16：00；使用时间严格控制在4小时之（含4小时）。 空调制冷温度设定在27摄氏度（含27摄氏度）以上。 4、冬季在有正常供暖的情况下，禁止在办公室使用电暖气等大功率热能设备。每年供暖前及供暖结束后，禁止在办公室使用电暖气等大功率热能设备。 5、卫生间用水、用电

办公区域卫生间开关和水龙头处，贴“人走关闭”的标识。 卫生间采用节能灯具与节水设备，如节能灯、节水水箱与水龙头。 （二）物业住宿员工水电能耗 1、严肃住宿纪律，到点熄灯。 宿舍熄灯表 备注：日常宿舍熄灯时间管理原则上依据上述时间表执行，如遇到节日活动等特殊情况可适当调整执行时间。 2、在开关及水龙头处贴“人走关闭”的标识，宿舍人员应做到人走关灯；卫生间人走关灯关水；电视机、电风扇等电器无人使用时，应及时关闭。 3、采用节能灯照明。 4、采用节水设备，如节水水箱、水龙头。 5、对宿舍用房的用水、用电安装计量设备进行计量，设定合理的用水、用电量，超量部分由住宿人员分摊。具体用量由服务中心经理确定，维修主管负责抄录计量数字，客服主管负责核定用量，并对超量部分分摊到个人，收取费用。 二、大厦公共区域照明设施运行的节能降耗方法 （一）大厦室公共照明设施运行能耗 1、室公共照明应使用声光控方式进行控制。 2、地下室照明在保证正常照明的情况下，适当减少灯的数量或是有选择的在部分区域使用功率小的灯。 3、对室公共照明安装计量设备，计量用电情况。 （二）大厦日常室外公共照明设施运行能耗 1、工程部依据项目所处阶段，根据计划时间表，制定大厦室外公共照明每月开启关闭时

物业公司开源节流方案

物业公司开源节流方案 物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。 为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。 一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导: 通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。 二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励: 1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。 2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。 3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。 4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采

纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。 5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。 三、主要成本控制方面 1、人力成本 物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%-70%的成本就是人工费。 1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位 也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等 2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费. 3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。 2、工程成本控制方面 1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。 2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造 。以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等. 3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。

物业公司住宅小区节能环保管理制度

物业公司住宅小区节能环保管理制度 在住宅小区物业服务过程中，建发物业以人为本，为小区营造健康舒适的居住环境，为了节能、环保，更加有效、合理地利用能源，使用资源，特制定本制度。 1、加强小区节能环保制度的监督和落实。 2、业主办理住宅室内装饰装修管理登记服务工作中，根据国家有关节能材料相关标准，积极宣传使用节能环保材料和器具。 3、业主在室内装饰装修管理活动中，要求采取措施防止损坏房屋原有节能设施、将建筑垃圾混入生活垃圾、将危险废物混入建筑垃圾的行为。 4、客户经理督促装修人员或业主将建筑垃圾袋装化堆放到物业指定的建筑垃圾堆放点，在已竣工交付使用的住宅楼宇内，十二时至十四时、十八时至次日八时，采取措施防止产生环境噪声污染的室内装修活动。 5、定期抄录小区用能计量表读数，并汇总分析用能状况。 6、积极配合政府有关部门实施节能环保改造，加强节能实施管理。 7、在管理服务区域内设置节能环保宣传栏，设置小区公共设施设备环保标识和宣传标语。 8、水泵房应通风，每日检查仪表、指示灯、开关、电源、电压、电机电流；每半年至少检查一次继电器、接触器触点；每季度检查所有接线，调整水位开关。 9、每日检查水泵进出口阀门、泵内充水与水泵转动情况、轴承润滑或油位情况、水泵有无漏水、水泵进出口压力、水泵与电机运行状况；每季度至少清洗一次管道滤网（器）。 10、每日检查阀门开关位置、管路接头、压力表；每季度至少检查一次管道，清洗滤网，清洁减压阀；每半年至少检修一次水龙头；清洁管井、管道与支架。每年至少检查一次止回阀。 11、每周检查水池箱体、人孔盖及盖锁、防鼠网、密封条、管道、进水阀。每年度配合水池清洗工作，检查低水位限制浮球、进水闸阀、放水阀、溢流阀、进水液压阀、水位控制浮球。 12、清洗水箱时控制好排空水量和消毒药物使用量；排水时注意保持排水管道畅通，避免造成水资源浪费，及时恢复供水后，检查管道、阀门、浮球等设备零件。 13、小区出现管道爆裂等紧急事件，接报后立即报告供水部门，客服人员并及时赶到协助处理。 14、排污设施设备资料档案完整，设施设备标识规范齐全，井、池盖编号清晰。 15、供电设施设备管理规定、维护保养办法、应急处理预案等规章制度完善，加强机房通风，根据电网运行电压的变化及时调整变压器的分接开关。多台变压器合理分配负荷，每台变压器应在其最佳负荷率附近运行。 16、楼层配电箱每季度至少检查一次指示灯、电源、电压、电流，检查接触器、继电器；每年至少检查一次

物业管理节能措施及方案

节能措施及方案 依据国家关于节能的法律法规、北京市地方节能通知以及学院的要求，暂定如下方案： 一、日常管理 1、建立日常能源管理制度； 2、在甲方能源管理部门在组织领导下，配合实施学校能源管理的基本任务：统筹、综合、协调、管理学校的各项节能工作； 3、贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定节能管理细则、节能目标和各种有关管理标准、制度并组织实施。 3、组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。 4、组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。 5、组织审定年度各类能源消耗指标和节能指标。 6、检查各项节能工作。 7、组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。 二、物业管理常用节能措施及手段 （一）公共照明系统的“绿色革命”材料及控制选择 “绿色照明”要注意两个方面： 1、一方面是灯具的选择； 2、另一方面是开关控制设备的选择，并根据物业管理的地域、场所的不同进行合理 安排。 譬如：用时间继电器开关控制；大堂门厅及会所可选择日光灯或节能灯，用普通开关 控制；楼梯走廊及通道可选择白炽灯，用触摸开关或感应开关控制；需要长明灯具的地下室 或车库可选择日光灯或节能灯。

（二）变频控制系统在机电设备中的节能作用 变频设备是通过实现电动机无级调速，以达到节能目的。现在变频器节能已经被广泛应用于风机、水泵、电梯、空调等系统的电动机节能中，通过变频调速技术，电梯可以获得最大程度的舒适感，而且能耗大大减少，可靠性也得到很大的提高，这是采用交流调压电梯所不可比拟的。因此，当空调、电梯、水泵用量大时，一味减少运行不是办法，可以采取变频节能方法，保障设备运行正常，满足业主需求。 （三）供水系统的节能方法 供水系统的节能主要有两个方面： 1、一方面供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零 配件； 2、另一方面是要保持经常巡视，及时检测维修供水管网。与供电管理不同的是，供水系统出现问题会立即造成浪费，而且越拖延，浪费越严重。因此，日常检查维护对于供水节能来说尤为重要，一旦等到出了问题再维修，浪费已经形成，且无法挽回。 （四）水电计量表具的量化管理 现阶段，公共用电部分及大多数物业小区的供水抄表工作，是物业管理公司负责的。因此，做好水电计量平衡十分必要。定期查抄总表、分表数据，做到先计量、后分析，再平衡，采用各种表格或图表真实、及时、有效地反映出水电用量，通过水、电的量化管理，迅速查出问题所在，保证节能工作的顺利开展。 如能将各种好的节能措施及手段引入质量管理体系中，并在各管理处加以推广，将给公司的物业管理工作带来较大的促进。 浅析物业管理中的节能措施 1、如何在物业管理过程中节能 １．提高物业设备设施的科技含量，做好项目节能

降本增效,开源节流方案

开源节流降本增效 物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！ 一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。 二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励 1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励； 2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司 按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励； 3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚； 4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为 开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。 三．控制主要成本 1.人力成本方面 物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60% —70%的成本就是人工费。 1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等） 2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。 3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。 4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。 5） 2.工程成本控制方面 1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。

企业如何开源节流

开源节流(刘巍) 开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。 在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。 开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。 一、1-6月份公司主要办公开支汇报如下： 水费：9188.5元；电费21186.79元（其中5月份盈利2283.01元）；办公用品费用2289元；电话费6061元；公务小车油料费41370元。 二、公司应从战略高度，充分认识资源节约的极端

重要性，积极教育引导员工提高节水节电自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚，真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为，节约资源。 三、办公室作为捷龙公司人力资源的管理部门，同时不能忽视人工成本的控制。下半年针对目前公司的用人情况，在员工招聘、考核、薪资等方面形成系统管理，建立符合公司特点的人力资源管理体系。控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。新员工签订合同时，做到避免今后劳动纠纷的产生，也可以节约大量成本。 四、办公用品实行集中发放，各部门根据实际情况有计划地按月办理办公用品申报工作。对于耐用办公用品如出现破损必须交回已损坏的物品，方可再领用新品，这样办公用品每月节约率最起码能达到10%。 五、针对公司“节流”工作，结合实际工作，我认为下半年办公室需要改进的和全司内需要提倡的有以下25点： 1、各部门都配有电脑，公司内部员工之间可以用 qq、邮件传递信息的尽量避免打印出来，例如财务报表，以减少纸张的支出。 2、快递的发送视事件紧急程度而选择。对于缓急的

商场节能降耗方案

商场节能降耗方案 节能理论指导 管理措施制度建立 执行监督管理商场节能降耗 中央空调 具体实施措施照明插座 电梯 其他

一、节能控制理论指导 1.节能设计—打好基础 2.调整参数—合理运行 3.错峰用电—减少费用 4.标准管理—实时控制 5.加强维护—减少损耗 二、制度建立 1.制定公司内部节能降耗方案 2.制定公司员工监督政策 三、执行监督管理 1.建立小组： 工程部，物业部，运营部 2.任务划分： 组长负责节能降耗工作的指导和统管协调 副组长负责制定节能降耗目标、方案，安排执行及实际考核 各组负责人带领各班组具体实施。 3.目标： 加强节能降耗工作的组织、计划、落实和检查；推广和应用科技成果，开展节能技术改造，提高机组效率，强化检修管理，推行状态检修，提高 检修质量和设备可用系数；加强运行管理，保证运行参数压红线运行。

四、中央空调： 1.制冷/供暖用电 商场的中央空调制冷/供暖用电一般占总用电量的40%左右 制冷容量按最大负载情况设计，但在实际使用中，大部分时间只是部分 负载，据不同负荷要求，开、停部分机组及控制冷冻水、冷却水温度和水质以提 高制冷系统的运行效率 2.温度调整 商场空调温度设定 商场空调温度提高1℃，将会节约10%-15%的能量，合理设定商场空调目标温度，做到舒适不浪费，这是中央空调节能降耗的前提之一 主机出水温度设定 根据商场内温度及季节性，合理设定中央空调主机的出水温度。在入夏初期和夏末，可以将主机的出水温度设定在8-10℃，在夏季高温时段，可以将主机出水温度设定在7℃或更低，根据情况灵活运用 3.时差控制 延迟主机开启时间 开店时，外界环境温度不高，可开启新风进行温度调节 错“峰”用“平” 国家用电计量，年有“丰、平、枯”三个月段，有“峰、平、谷”三 个时段，应尽量避开“峰”时段，在“平”、“谷”时段使用 提前关闭主机 中央空调主机通常使用冷水循环系统，在关店前1小时或更长时间提前关闭主机，利用冷却水管道内的冷媒水所含惯性冷量进行热交换循环 4.风量控制 不同季节合理调整新风送给比例 安装可调节型散流器调节出风量 变风量控制系统 安装定时器分时段间歇送风 5.水量控制 减小阀门过滤器的阻力使中央空调系统处于良好的工况状态，达到减小水泵阻力降低能耗的目的 根据需要实时调节各楼层风机表面冷却器进水蝶阀的开度，增加或减小冷冻水进入表面冷却器的循环水量，减小空调主机工作负荷，减少能量浪费

物业管理企业的成本控制

物业管理企业的成本控制物业管理企业是微利企业，这是不争的事实，面对现实，物业管理企业除了提高物业管理费的收缴率外，控制成本应该成为物管企业内部管理的重中之重。我们一起了解下物业管理企业的成本控制。物业企业成本的特点物业管理企业的工作就是根据物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序。从物业管理企业的工作性质可以看出，物业管理企业的工作具有空间分散、时间连续、内容复杂等特点。由于物业管理的这些特点，导致物业管理企业成本也呈现出如下特点： (1)点多。即物业管理企业的成本形成点多。物业管理企业的成本可分为服务成本、管理成本、经营成本。服务成本是在为业主服务过程中发生的成本，如维护小区治安、进行消防检查，保障小区安宁、安静等过程中发生的成本。管理成本是对小区房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理所发生的成本，如小区设施设备的维修等。经营成本是物业管理企业在开展社区经济过程中所发生的成本，如经营小区会所、经营公共设施等。因此，在物业管理企业，每个部门、每个单位、每个环节、每个岗位、每个个人都是一个成本形成点。(2)面广。即物业管理企业成本的发生在地域上分布面广。物业管理企业为了发展，为了取得规模效益，总是不断地争地盘、抢市场，规模越做越大，地盘越争越多，市场也越来越大，物业的分布面也越来越广，从而使物业管理成本的发生面也越来越广。 (3)线长。即物业管理企业成本监控线长。物业管理企业由于其工作从空间上要延伸到所管物业的每个角落，从时间上要延伸到所管物业的每个时点，

所以导致物业管理企业的管理层次多，从而使大部分成本发生点和相应成本监控点之间相隔较长，从而形成较长的成本监控线。 (4)管难。由于物业管理企业的成本具有上述特点，导致物业管理企业的成本监管难。表现为难统一模式、难统一标准、难统一核算。因为不同物业往往类型不一、大小不一、新旧不一、特点不一、业主的要求不一、收费模式不一、收费标准不一，不同物业面临的市场环境、社会环境也差异很大，导致物业管理企业很难用统一的成本管理模式、统一的成本管理标准和统一的核算要求管理所有管理处(项目中心)。因此，物业管理企业的成本管理难。物业成本控制内容物业管理行业已经进入高速发展和迅速扩张的时期，其发展前景是相当广阔的，面临的机遇是十分难得的。在这种特殊的历史时期，物业管理公司一定要把握时机，在发展的同时，抓好企业管理的一个重要任务——如何研究不断降低成本。成本管理贯穿企业管理的全过程，企业要做到事前有目标，事中有控制，事后有考核，同时还要根据现代企业管理制度的要求，树立全新的成本管理理念，明晰物业管理企业产权，保证物业管理资产的独立运作，让物业管理企业真正的成为市场主体，独立运作，实现自我发展。物业管理企业的成本构成主要包括：员工的薪酬成本、房屋设备的维修保养费用、能源消耗费、行政费用以及其它各种管理费用，因此物业成本控制内容如下： (1)加强人力资源成本的控制知识经济的勃兴使人力成为经济发展的主要因素，这一点在物业行业也逐渐显现。总所周知，写字楼、智能化小区的层出不穷使物业管理对技术化、知识化的要求越来越高。同时，对人员的管理就成为控制成本的重要部分。物业行业属劳动密集型行业，高年龄，低学

物业节能降耗管理方案(1) - 副本

节能降耗管理方案 目前，商业的电耗主要在这几条线上:公共照明及广告灯箱约380千瓦，电梯约164千瓦，空调约150千瓦，喷泉约47千瓦。为有效控制用电能耗在合理范围，现拟定以下节能措施； 一、自用能耗的节能降耗方法 （一）物管及其他办公水电能耗： 1、办公室照明灯具使用在开关处张贴“人走关灯”的标识，下班后关闭照明灯具。连续照明在2个小时（含2个小时）以上的地方，采用节能灯照明。阴天、雨天、雪天等室内采光效果不好的天气下，才需要开启室内照明灯具。在室内采光效果良好的情况下，不得开启室内照明灯具； 2、办公设备使用在办公设备处张贴“人走关闭”的标识。外出办事、休息日等长时间不使用办公设备时，应关闭办公设备的电源开关，拔下电源插座； 3、空调使用夏季室外温度达到30摄氏度（含30摄氏度）时，办公室内可以开启空调，使用空调时，应关好门窗，空调制冷温度设定在26摄氏度（含26摄氏度）以上； 4、冬季在天气寒冷的情况下，禁止在办公室内使用电暖气等大功率热能设备； 5、卫生间用水、用电办公区域卫生间开关和水龙头处，张贴“人走关闭”的标识，卫生间采用节能灯具与节水设备，如节能灯、节水水箱与水龙头；

（二）物管及其他住宿员工水电能耗： 1、严肃住宿纪律，到点熄灯； 2、在开关及水龙头处张贴“人走关闭”的标识，宿舍人员应做到人走关灯；卫生间人走关灯关水，电视机、电风扇等电器无人使用时，应及时关闭； 3、采用节能灯照明； 4、采用节水设备，如节水水箱、水龙头； 5、对宿舍的用水、用电安装计量设备进行计量，设定合理的用水、用电量，超量部分由住宿人员分摊； （三）餐厅水电能耗： 1、在开关及水龙头处张贴“人走关闭”的标识。除电冰箱（柜）需24小时运行外，照明、水龙头、电饭锅等电器在不用时，应及时关闭和切断电源； 2、晚餐结束后，厨师做完材料准备、厨具清洁、餐厅卫生后，依次检查闸阀、电源开关，最后关闭灯具，锁闭餐厅。 二、公共区域照明设施运行的节能降耗方法 （一）室内公共照明设施运行能耗： 1、室内公共通道照明应使用声光控方式进行控制； 2、地下室照明在保证正常照明的情况下，适当减少灯的数量或是有选择的在部分区域使用功率小的灯泡； 3、室内其他常用照明设施，工程部已经安装定时器，并根据策划部门需要制定了相应开启时间表，并有专人负责；

离职经理爆料物业公司是怎么赚钱的-坑你没商量

“ ” ” “ ” 离职经理爆料：物业公司是怎么赚钱的，坑你没商量！ 物业管理中的黑洞有多深？一名刚刚离任不久的某物 业公司经理爆料，揭开了众多不为人知的行业潜规则。刘 强（化名），34 岁，在北京某小区物业管理公司当过 4 年的 物业项目经理。对于自揭内幕的行为，刘强的说法是去年 业主炒了自己的公司，公司有些事情自己也看不过去，愿意 对公众讲点儿实话。敛钱三条渠道物业费只是一部分刘强此 前所在公司管理的是一家中型小区，1500 多户业主，总面 积在 20 万平方米左右。面对记者最关心的物业公司收入问 题，刘强仅仅心算了几秒钟后就回答：“我们这个公司一年 进账有 400 多万吧。他笼统计算了一下：板楼和塔楼物业费 平均下来在每平方米 2 元/月左右。物业费实行包干制，年 物业费应收 480 万左右，前两年实际收取物业费在 400 万 以上，现在相当一部分业主拒交物业费，降到了 200 万。 电梯广告收费一年差不多 15 万。地面停车，360 个车位， 月租费 150 元，一年下来 60 多万。开发商吃肉我喝汤对于 其他的地上共用部分，例如会所、幼儿园等配套设施应缴 纳的物业费，刘强表示，这些是不收费的，外包出去的收 入只能跟着“喝开发商的汤，吃不到肉”。小区现在有 4000 多平方米的会所，一年外包收益超过 200 万，主要上交开 发商，但物业公司也能分成一部分，差不多 60 万。刘强说。

“ ” “ ” “ ” “ ” 面对记者强调“《物权法》规定公共部分收益归业主”的提法， 刘强笑称“想法太天真”。说是公共收益归业主，只要业主不 闹事打官司判决给他们，该经营照样经营。刘强说，现在很 多小区产权都不明晰，也没有成立业主大会，收益当然主 要还是进开发商的口袋。记者了解到，会所、幼儿园等这 些本意是按照成本运营、为业主提供服务的公共配套设施 和场所，在绝大多数小区实际上是掌握在开发商手中。地 上赚完赚地下让记者意外的是，对物管公司来说，小区“最 赚钱”的不是会所等公共部位，而是地下空间。地下室不是 不能随便出租，产权归人防的吗？”记者问。 “没错，所有 权一般是归人防的。人防有的城区是不收费的，也有的区 每年要提取管理费，但也就在每平方米 1.5 元到 3 元左右。 20 万平方米一年只需要上缴 30 来万，具体用途是出租还是 车库，就看各个小区了。刘强说，他所在的小区改成 900 来 个车位，每个车位 300 元一个月，一年停车费收入就在 360 万左右。对于如此高的停车费记者表示了怀疑。刘强则举 着报纸说，你看看，业主为停车打破头，前一段时间刚刚发 生了一起血案。地下停车费一般都远高于地上，而且现在 的情况是停车位根本不够用。刘强说，这笔钱名义上是都归 开发商，不过具体数字并不是特别清楚，应该是三七分成吧， 我们公司这边差不多能分个 100 来万。记者随后查阅相关资 料发现，虽然业主购房款中包含地下室成本，但目前没有

商业物业节能环保管理规范

商业物业节能环保管理规范 1范围 本规范规定了商业物业管理服务中，日常管理、设备设施管理、环境卫生管理节能环保的基本管理 要求。 本规范适用3.1定义的物业管理服务中的节能环保活动。 本标准适用于广州市行政区域内商业物业的物业管理服务中的节能环保活动。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本规范，然而，鼓励根据本规范达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规范。 建住房[2000] 008号全国物业管理示范大厦标准及评分细则 中物协[2003] 1号物业管理服务等级标准 GB/T24001 —2004环境管理体系要求及使用指南(idt IS014001 : 2004) 3术语和定义 3.1物业管理节能环保： 在商业物业管理服务过程中，物业服务企业通过合理控制各种资源的消耗，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，减少能源和资源的损失和浪费，减少因能源和资源使用对环境 的影响和破坏，更加有效、合理地利用能源，使用资源。 3.2商业物业 物业按照处置方式可分为收益性物业和非收益性物业，用于经营并为产权人带来收益的物业称为商 业物业。 3.3管理服务区域： 只成立一个业主大会的、相对独立的、并由一个物业服务企业或者其它管理人实施统一管理服务的区域。 4日常管理 4.1建章立制 建立物业管理节能环保制度体系，包括但不限于员工岗位责任制度、岗位考核制度、员工工作程序、工作标准、设备设施台帐、操作规程、维护保养计划、节能激励制度、紧急事故处理程序及相关记录表格等。其

公司开源节流方案

公司开源节流方案 为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下： 一、指导思想 认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。 二、活动目标 使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。 三、活动安排 （一）宣传教育阶段 充分利用局域开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。 （二）组织实施阶段 1、开展节约用电。充分利用自然光照，减少照明设备电耗，防止“长明灯”现象。减少计算机、打印机等办公设备待机消耗，下班后切断所有电源。加强对空调使用的管理，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。 2、抓好节约用水。科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。注重一水多用，坚持重复和循环用水，提高水资源利用率。正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具，养成随用随开和用后随关的用水习惯，杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生。 3、搞好公车节能。严格执行公务车辆定编管理，加强公务用车管理与维护，降低车辆运行成本。严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度，即统一招投标，定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数。

物业节能降耗方案与措施参考

物业节能降耗方案与措施参考范文 一、物业自用能耗得节能降耗方法 (一)物业办公水电能耗 1、办公室照明灯具使用 在开关处张贴“人走关灯”得标识,下班后关闭照明灯具。 连续照明在2个小时(含2个小时)以上得地方,采用节能灯照明。 阴天、雨天、雪天等室内采光效果不好得天气下,才需要开启室内照明灯具。在室内采光效果良好得情况下,不得开启室内照明灯具。 2、办公设备使用 在办公设备处张贴“人走关闭”得标识。 外出办事、休息日等长时间不使用办公设备时,应关闭办公设备得电源开关,拔下电源插座。 3、空调使用 夏季室外温度达到30摄氏度(含30摄氏度)时,办公室内可以开启空调。使用空调时,应关好门窗。 空调开启时间为上午9:30-11:30,下午14:00-16:00;使用时间严格控制在4小时之内(含4小时)。 空调制冷温度设定在27摄氏度(含27摄氏度)以上。 4、冬季在有正常供暖得情况下,禁止在办公室内使用电暖气等大功率热能设备。每年供暖前及供暖结束后,禁止在办公室内使用电暖气等大功率热能设备。 5、卫生间用水、用电 办公区域卫生间开关与水龙头处,张贴“人走关闭”得标识。 卫生间采用节能灯具与节水设备,如节能灯、节水水箱与水龙头。 (二)物业住宿员工水电能耗

1、严肃住宿纪律,到点熄灯。 宿舍熄灯表 备注:日常宿舍熄灯时间管理原则上依据上述时间表执行,如遇到节日活动等特殊情况可适当调整执行时间。 2、在开关及水龙头处张贴“人走关闭”得标识,宿舍人员应做到人走关灯;卫生间人走关灯关水;电视机、电风扇等电器无人使用时,应及时关闭。 3、采用节能灯照明。 4、采用节水设备,如节水水箱、水龙头。 5、对宿舍用房得用水、用电安装计量设备进行计量,设定合理得用水、用电量,超量部分由住宿人员分摊。具体用量由服务中心经理确定,维修主管负责抄录计量数字,客服主管负责核定用量,并对超量部分分摊到个人,收取费用。 (三)餐厅水电能耗 1、在开关及水龙头处张贴“人走关闭”得标识。除电冰箱(柜)需24小时运行外,照明、水龙头、电饭锅等电器在不用时,应及时关闭与切断电源。 2、餐厅厨师制定用餐时间表,经服务中心经理审核确定后执行。除节日、加班等特殊情况外,日常应严格按照就餐时间表进行就餐,错过就餐时间餐厅应不在提供饭菜,蜂巢物业网首发。 3、晚餐结束后,厨师做完材料准备、厨具清洁、餐厅卫生后,依次检查闸阀、电源开关,最后关闭灯具,锁闭餐厅。

物业节能降耗方案与措施详细版

文件编号：GD/FS-7084 （解决方案范本系列） 物业节能降耗方案与措施 详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

物业节能降耗方案与措施详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、物业自用能耗的节能降耗方法（一）物业办公水电能耗1、办公室照明灯具使用在开关处张贴“人走关灯”的标识，下班后关闭照明灯具。连续照明在2个小时（含2个小时）以上的地方，采用节能灯照明。阴天、雨天、雪天等室内采光效果不好的天气下，才需要开启室内照明灯具。在室内采光效果良好的情况下，不得开启室内照明灯具。2、办公设备使用在办公设备处张贴“人走关闭”的标识。外出办事、休息日等长时间不使用办公设备时，应关闭办公设备的电源开关，拔下电源插座。3、空调使用夏季室外温度达到30摄氏度（含30摄氏度）时，办公室内可以开启空调。使用空调时，应关好门窗。空

(完整版)关于公司开展开源节流的几点建议和方案

关于公司开展开源节流的建议和方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。 通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。 自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。 一、开源方面： 1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。 2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。 3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。 二、节流方面： 1.各部门: （1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。 （2）电话费用定额（谁使用谁负责）。 （3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。

（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。 （5）离开座位及时关闭电脑显示器。 （6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。 （7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。 （8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。 （9）天气热时，开空调就关闭门窗。 （10）减少出差费用，提倡节约。 （11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。 （2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由 直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。 （3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。 3.行政 （1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。 （2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。 （3）明确空调开启和关闭的时间。 （4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。

物业公司节能降耗措施方案

物业公司节能降耗措施方案 一、物业自用能耗的节能降耗方法 （一）物业办公水电能耗 1、办公室照明灯具使用 在开关处贴“人走关灯”的标识，下班后关闭照明灯具。连续照明在2个小时（含2个小时）以上的地方，采用节能灯照明。阴天、雨天、雪天等室采光效果不好的天气下，才需要开启室照明灯具。在室采光效果良好的情况下，不得开启室照明灯具。 2、办公设备使用 在办公设备处贴“人走关闭”的标识。 外出办事、休息日等长时间不使用办公设备时，应关闭办公设备的电源开关，拔下电源插座。 3、空调使用 夏季室外温度达到30摄氏度（含30摄氏度）时，办公室可以开启空调。使

备注：日常宿舍熄灯时间管理原则上依据上述时间表执行，如遇到节日活动等特殊情况可适当调整执行时间。 2、在开关及水龙头处贴“人走关闭”的标识，宿舍人员应做到人走关灯；卫生间人走关灯关水；电视机、电风扇等电器无人使用时，应及时关闭。 3、采用节能灯照明。 4、采用节水设备，如节水水箱、水龙头。 5、对宿舍用房的用水、用电安装计量设备进行计量，设定合理的用水、用电量，超量部分由住宿人员分摊。具体用量由服务中心经理确定，维修主管负责抄录计量数字，客服主管负责核定用量，并对超量部分分摊到个人，收取费用。 （三）餐厅水电能耗 1、在开关及水龙头处贴“人走关闭”的标识。除电冰箱（柜）需24小时运行外，照明、水龙头、电饭锅等电器在不用时，应及时关闭和切断电源。 2、餐厅厨师制定用餐时间表，经服务中心经理审核确定后执行。除节日、加班等特殊情况外，日常应严格按照就餐时间表进行就餐，错过就餐时间餐厅应不在提供饭菜，蜂巢物业网首发。 3、晚餐结束后，厨师做完材料准备、厨具清洁、餐厅卫生后，依次检查闸阀、电源开关，最后关闭灯具，锁闭餐厅。